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领导风格:果断还是慎重

http://www.yicai.com/news/2010/11/608554.html

讲一个关于决策的笑话。一位CEO决定放松一下,到农场干点儿农活。

第一天, 农场主安排他扫牛粪,他干得很漂亮。

第二天,农场主安排他砍鸡头,他干得很漂亮。

第三天,农场主安排他把一大堆土豆分成两箱,一箱大土豆,一箱小土豆。到了晚上,农场主发现CEO面对一堆土豆一筹莫展。一问才知CEO的苦衷:我 在公司里面一直胡吹乱侃(talking bullshits)、裁员(cutting heads),但是,我从来没做过真正的决策——哪些土豆算是大?哪些土豆算是小?这个任务,需要抉择。

决策是领导人天天都在做的事情。领导人的能力高下,集中体现于此。

在保证决策质量的前提下,有的领导人决策速度快,有的领导人决策速度慢。前者美其名曰:果断;后者美其名曰:慎重。在决策质量低下的情况下,决策速度快的,为草率;决策速度慢的,为优柔寡断。

抛开决策质量不说,果断与慎重,是两种截然不同的决策风格。果断的风格在竞争的市场经济中占一定的优势。他们容易做到先发制人。慎重的风格在政府机构、事业单位、占据垄断地位的企业中占一定的优势。

炒股票的高手索罗斯通常会很快地作决定,然后用很长时间去验证。他总结为“先投资,再决策”。以色列前总理沙龙是一个有争议的人物,但他的果断是没 有争议的。体现沙龙果断的例子不胜枚举。一次,他偶然听到他的长官感叹没有敌人的俘虏可以用来换回被俘士兵,当天晚上他就冲进敌人阵地抓回几个俘虏送到长 官面前。他指挥打仗更是如闪电一般。在2001年当选以色列总理以后,他面临动荡的政治局势,足以让一般人举棋不定。然而,从沙龙回应重大挑战而做出重大 决策的频率来看,他从未犹豫观望。

在生活中,看一个人是果断还是慎重,可以看他怎么点菜。果断的人点菜,一气呵成,斩钉截铁。慎重的人点菜,广泛征求各方意见,包括众口难调的口味偏 好和忌口、季节和原材料的市场供应情况、价格走势、烹调方法等等,力求万无一失。看果断的人点菜,仿佛看当年赤壁之战的周公瑾运筹帷幄,谈笑间,樯橹灰飞 烟灭。看慎重的人点菜,仿佛看诸葛孔明隆重策划三分天下之大计。

果断的人,相对于慎重的人,决策速度比较快。省下的是时间,但失去的是余地。在快速变化的商业领域,决策者拥有的时间越来越少。

在快速变化的商业领域,决策者决策依据的信息也越来越少。而且,信息从来都是不完整的,甚至是相互矛盾的。因为决策都是在不完整的、矛盾的信息的基础上做出的,所以,决策总是有风险的。所以,果断,意味着冒险。

在信息时代,干扰决策者的貌似相关、实则无关的信息却越来越多,大有信息爆炸的趋势。如何排除无关信息的干扰,抓住问题的实质,是领导人面临的挑战。

我们的传统智慧告诉我们,要三思而后行。决策需要时间,多一些时间考虑、多征求各方的意见,能够提高决策的质量。但是,决策都是在时间压力下进行 的,时间一过,决策就无效了。即使在决策时间限度内,时间花到一定程度,再增加决策时间,对决策质量就没有帮助了。如果进一步再拖延下去,反而对决策质量 有害。

决策能力差的领导人,决策速度慢,决策质量差,决策之后不能坚持既定方向,反反复复。这些致命的弱点,源于判断力、自信、战略思维的缺失。甚至,领导人的某些优点,会影响决策速度和质量。例如,追求卓越的品质,往往导致领导人不能取舍。

然而,研究发现,果断风格的领导人存在固有的问题。第一,武断,以偏概全。第二,当有迹象表明决策错误时,固执己见,坚持错误决策不动摇。第三,他们往往忽略其他人的意见,让人感觉不受尊重,为决策的执行设置了障碍。

我辅导的一位年轻有为、雷厉风行的领导人告诉我,他凡遇重大决策必等三天。我知道,这是他有意识地管理自己的果断风格的弊端。

所以,胜算最大的领导人,一定是那种在果断与慎重之间达到平衡的领导人。插图/苏益

(作者本名李峰,香港大学心理学博士,风里领导力学派创始人,著有《五大品质:卓越领导力心理基因解码》)


領導 風格 果斷 還是 慎重
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美聯儲Williams:今年年中可“慎重討論”加息

來源: http://wallstreetcn.com/node/214917

美聯儲下屬舊金山聯儲的主席John Williams認為,今年年中可能到了“慎重討論”加息的時候,因為美國就業市場接近充分就業,通脹也開始回升。美聯儲不應在加息問題上等太久。

Williams今年擁有美聯儲決策委員會FOMC的投票權。彭博新聞社報道援引他昨日演講的內容稱,到今年年底或者更早些時候,美國將達到最高就業水平,推升國內薪資和通脹率,這意味著美聯儲應該在實現政策目標以前加息。Williams說:

“時機將至,我們要邁出通往(貨幣政策)正常化的前幾步。我剔除了短期波動觀察數據,發現(美國)經濟勢頭良好,正接近充分就業。”

上述報道稱,Williams認為,由於貨幣政策發揮作用會滯後,美聯儲官員不應等到通脹真正升至2%這一聯儲目標時再行動。如果過了目標再行動,將不得不急劇加息,那樣可能震動市場,傷害經濟複蘇。路透報道也提到,Williams認為美聯儲不應等太久再加息,因為那樣做意味著,通脹一明顯超出美聯儲目標,聯儲就將被迫急劇加息。

上周二,美聯儲主席耶倫在美國國會參議院作證時,修改利率的前瞻指引表明,FOMC認為,美國經濟條件已充分改善,加息接近合適時機,美聯儲在任何會議上都可能加息。可這不等於美聯儲會馬上加息。

三天後的華爾街見聞文章提到,曾提前三個月“預告”美聯儲QE2的聖路易斯聯儲主席James Bullard日前認為,在本月的政策聲明中,美聯儲提及加息時應去掉“耐心”一詞,提供一些今年夏季加息的選擇。

前日華爾街見聞文章援引路透分析稱,17位美聯儲高官之中,現已有七人表示,至少希望將今年6月作為首次加息的一種選擇時點,或者在推動提前加息。耶倫等五位美聯儲聯邦儲備委員會的委員態度沒那麽明確。不過,只有四位美聯儲決策者近幾周明確表示,今年再晚些時候或者明年才適合加息。西方分析人士認為,考慮到耶倫重視共識,她可能順從這種正在成為多數派意見的美聯儲決策層看法。

上述文章還提到,前美聯儲研究主管avid Stockton預計,在本月17-18日的貨幣政策會上,美聯儲發布的聲明很可能刪去對待加息“耐心”一詞。他認為:“就算耶倫本人也許還沒準備加息,加息時點正在靠近的氣氛也可能越來越足。”

去年年底,《華爾街日報》用以下圖表顯示,即使今年美聯儲開始加息,也不必過於擔心美股的表現,因為過去美聯儲加息期間,標普500股指大多上漲。

No fear Fed raiserate in 2015

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美聯儲 美聯 Williams 今年 年中 慎重 討論 加息
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買股慎重 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vhyd.html

    本人在小文《“約法三章”》(2015-5-10)中說到的那個徒弟,他要跟著我學做股票,搬來10萬元積蓄放入交易盤里。我只讓他用去一半不到的資金。一個多月下來,經過這次暴跌,浮贏30%多。他信心高漲,“抄底!抄底!”一個勁地嚷著要把空倉資金全部殺入,但我都沒同意,每次叫他再等等。

    周圍有不少老股民,這波牛市,起先贏利率很高,可到了現在,有的急劇減少,還有的甚至出現了虧損,究其原因,都因越漲越買,“倒金字塔式”建倉所致。

    倘若你能長期堅持不懈地投入,比如,每年都能均等地增資,那還馬馬虎虎過得去,大不了像定投指數基金那樣,高也買,低也買,假以時日,終會有賺。然要命的是,大多數新老股民都是牛市大買,而熊市少買或者不買的。沒辦法!

    股市走到這會兒,重溫巴菲特的一句話顯得有所必要:“股票投資是高風險的事業,只有在股票價值被大大低估的時候才值得購買。”

    目前,股票還很便宜嗎?

    對於長線投資者,面對當前各種各樣的鼓惑言論,買股慎重。
買股 慎重 xuyk 博客
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专注和慎重

梦想
兴趣
努力栽培能力
用心清楚能力范围
研究能力范围以内的公司的股票
收益稳定成长,管理人重视股东权益
股价偏低的时候买进,偏高的时候卖出
专注和慎重,精选少数几档股票






專註 註和 慎重
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樸槿惠或面臨調查?她提名的韓候任總理稱可行但需慎重

11月3日據韓聯社消息,韓國國務總理被提名人金秉準3日在首爾舉行記者座談會時就韓國總統樸槿惠是否有必要因親信幹政門接受調查表態,雖然各方對憲法規定解釋不一,但他認為可以實施調查。

金秉準說,法律面前人人平等,總統也不例外,但樸槿惠是國家元首,因此在程序和方法方面,需要慎之又慎。

金秉準(圖:韓聯社)

2日,韓國總統樸槿惠提名盧武鉉政府時期總統府政策室室長、國民大學教授金秉準為候任國務總理。

據悉,現年62歲的金秉準是行政學專家,生於慶尚北道高靈郡,嶺南大學政治系畢業。1986年起在國民大學任教授。金秉準是盧政府要人,曾擔任過總統府政策室長,統籌管理盧政府政策,後任總統特別助理等職。

韓國總統府青瓦臺發言人鄭然國評價稱,候任總理金秉準兼具學識與政務經驗,其價值觀和才幹有助於實施接地氣的政策,相信他能成為滿足國民新期待的總理。

青瓦臺有關人士表示,上述人事安排接納了政界提出的組建中立內閣的要求,總統將向總理大幅分權,使其專司內政事務。

昨日,青瓦臺就韓總統樸槿惠提名國民大學教授金秉準為新任國務總理表示,這意味著樸槿惠總統將退居二線 ,由金秉準擔任“內治”總統。 

樸槿 槿惠 惠或 面臨 調查 提名 的韓 候任 總理 可行 但需 慎重
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中方回應日本擬引進薩德系統:望日方慎重行事

28日據央視新聞消息,針對有關報道稱日本研究引進“薩德”反導系統一事,外交部發言人耿爽在今日的例行記者會上表示,中方希望日方慎重行事,為促進本地區和平穩定發揮建設性作用。

日前據日本媒體報道,為加強導彈防禦系統,日本防衛省日前成立討論會,研究包括引進“薩德”反導系統等美軍的新裝備產品。報道還稱,日本將於2017年夏季前確定導彈防禦藍圖。

對此,耿爽回應稱,中方在部署“薩德”反導系統問題上的立場是非常明確的,沒有改變。由於歷史原因,日本在軍事安全領域有關動向受到亞洲鄰國和國際社會密切關註,我們希望日方慎重行事,為促進本地區和平穩定發揮建設性作用。

此前日本媒體曾經報道,日本引進“薩德”,原因之一是為了應對朝鮮核試驗。耿爽表示,當前朝鮮半島局勢複雜敏感,有關各方應從地區和平穩定大局出發,致力於通過政治外交途徑解決有關問題,而不是以此為借口,做不利他國安全和地區穩定的事。

中方 回應 日本 引進 薩德 系統 日方 慎重 行事
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股權設計老司機告訴你,投資基金慎重投資的10種股權結構

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0103/160638.shtml

股權設計老司機告訴你,投資基金慎重投資的10種股權結構
七八點股權設計 七八點股權設計

股權設計老司機告訴你,投資基金慎重投資的10種股權結構

2016年12月15日,受京東眾創投資基金邀請,七八點公司創始人何德文先生在京東做了“投資基金要慎重投資的10種股權結構”主題分享。

2016年12月15日,受京東眾創投資基金邀請,七八點公司創始人何德文先生在京東做了“投資基金要慎重投資的10種股權結構”主題分享。

東眾創投資基金對被投公司股權結構的重視程度與謙虛開放致敬。這10種慎重投資的股權結構,也供創業公司做股權架構設計參考。以下內容根據當天現場交流分享整理。

股權結構關系到公司的團隊搭建,利益分配與公司治理(股東會,董事會,監事會,合夥人委員會與控制權)。股權結構是公司的地基,股權不健康要麽調整成本巨大,要麽船大難掉頭。

對於投資基金而言,被投公司股權結構不健康會嚴重影響到投資成敗與項目退出,是投資基金篩選投資項目需要重點關註的指標。運用專業優勢,投資基金通過投前服務與投後服務幫助被投公司做好股權制度設計,既是幫助目標公司做好規範治理,減少死亡概率,也是幫助投資基金自己未來退出。

以下是我們建議投資基金要慎重投資的10種股權結構:

Q1、沒有信任基礎的豪華合夥人團隊

很多投資方都喜歡BAT出身的創業團隊。為了方便融資,XXX公司創始人臨時拼湊了兩個BAT背景的創業團隊成員,但創業團隊並沒有經過磨合,也沒有建立起底層的信任基礎。創業團隊看似豪華,但適配性很差,磨合過程中出現很多內訌內耗,後來公司融資時出現些波折,團隊就分道揚鑣了。

一方面,投資主要投人,投人很大程度上是投合夥人團隊。信任互補的合夥人團隊很重要。但另一方面,創業是個長跑,是強關系的深度綁定,沒有前期談情說愛,甚至未婚同居的“露水夫妻”合夥人團隊很容易散夥。

投資基金投項目時,建議從以下三個角度判斷合夥人團隊的穩定性:

(1)在具體工作中,是否磨合1年以上

(2)磨合後,是否互相信任

(3)磨合後,是否互相欣賞

Q2、大股東的投資人或創始人身份不清晰

很多公司,包括一些上市公司,都在學習借鑒芬尼克茲的裂變式創業模式,打造創業孵化平臺。
根據媒體披露,在裂變式創業模式下,新裂變公司的股權結構三分天下:

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在裂變式創業模式下:

(1)母體公司作為大股東持股50%,經營團隊持股25%,公司其他員工參與眾籌持股25%

(2)所有股東按照持股比例出資

(3)在分紅層面給予經營團隊超出股權比例的額外獎勵(20%)

在芬尼克茲公司,這種模式有利於產業裂變協同、團隊激勵與風險隔離,這種股權結構有一定合理性:

  • 新裂變公司經營團隊與母體公司創始人是“老板與員工”關系,互相有底層信任基礎

  • 母體公司除了輸出資金,還可能給新裂變公司輸出了其他資源

  • 新裂變公司走獨立融資上市的案例並不多

但是,在創業投資模式下,經營團隊投小錢占大股,創始人是公司的操盤手與實際控制人。投資人投大錢占小股,幫忙不添亂,並不參與被投公司的經營管理。創始人與投資人各自的身份定位與工作分工都很清晰明確。

但是,如果投資基金所投資的目標公司采用類似芬尼克茲的股權結構,很可能導致大股東的創始人身份與投資人身份不清晰:

  • 大股東是公司的實際控制人,很多事情需要TA拍板決策,像是創始人身份

  • TA並不全職投入,通常既沒意願也沒能力參與目標公司的經營與決策,又像是投資人身份

大股東這種雙重模糊的身份會讓大股東與經營團隊都很被動尷尬。

在前老板投資的項目或內部孵化項目中,我們經常會看到類似股權結構。我們看到,很多平臺公司早期投入了部分資金,導入了部分資源,一開始就是孵化項目的大股東,對經營團隊做些股權激勵。但孵化項目運營一兩年之後,平臺公司對孵化項目的參與和貢獻越來越少,經營團隊的參與和貢獻越來越大,但雙方並沒有動態合理的股權調整機制,導致孵化項目後續引進合夥人團隊與公司融資都困難重重,最後是雙輸的結果。

對於平臺公司而言,除非是平臺公司戰略轉型的戰略投資項目,平臺公司真正應該關註的是,如何有利於蛋糕做大與“投資回報”,而不是“股權比例”。孵化項目做不起來,持股100%也是個零蛋。

如果孵化項目早期經營團隊不成熟,不具備操盤能力,我們建議設定核心里程碑事件分期發放股權,並根據孵化項目階段性成果動態調整股權,類似於完美世界公司的項目孵化模式。(點擊閱讀:完美世界的項目孵化模式

投資基金投資前老板投資的項目或平臺孵化項目時,我們建議慎重評估這種股權結構的合理性,以及對目標公司未來融資或上市的影響。前老板或母體公司是否控股項目公司,我們建議考慮以下三個標準:

(1)項目公司是否共享母體公司的核心資源?

(2)共享資源是否構成目標公司的長期核心競爭力?

(3)母體公司創始人是否有意願有能力深度參與目標公司的決策?

Q3、創始人不ALL IN全職投入

XXX公司創始人,除了投資方投資的項目,他另外還同時操盤了兩個項目。另兩個項目占用了他絕大部分時間精力。投資方投資的項目,已經成了他兼職參與的項目。

從價值驅動類型看,企業有資金驅動型、資源驅動型與人力驅動型。

絕大部分互聯網企業,互聯網+企業或+互聯網企業,都是人力驅動型。

對於人力驅動型的企業,對創始人的全職投入需求大,尤其是在項目創業期。創始人即便全職投入,也未必能幹好。

有人可能會說,在A股資本市場,大把上市公司大股東同時操盤好幾個項目的。但是,上市公司已經進入成熟期,系統化運作,對創始人的全職投入依賴性降低。另外,相比人力驅動型公司,資金驅動型與資源驅動型公司對創始人的全職人力投資依賴性也降低。巴菲特為什麽不敢投資科技企業與互聯網企業?巴菲特追求“長期持有”。科技公司與互聯網公司對經營團隊人力投資依賴性大,變化太快,巴菲特哪敢長期持有。

有人也可能會說,特斯拉創始人Elon Musk就同時開幹好幾個項目。但是,Elon Musk被稱為“鋼鐵俠”。世間有多少個鋼鐵俠?

Q4、經營團隊股權沒有分期兌現機制

XXX公司,早期啟動資金才50萬,有個合夥人出20萬占公司40%股份。但幹到半年從公司離職。由於沒有約定分期兌現與回購機制,中國公司法與公司章程模板也沒有解決退出機制的問題,導致公司不能按照合理價格合法回購退出合夥人的股份。這對長期投入的經營團隊既不公平也不合理。

對於絕大部分創業公司而言,經營團隊早期的貨幣出資並不高,很多三五十萬就開幹,早期貨幣出資只是解決了公司的啟動資金問題,是經營團隊對公司的次要貢獻。經營團隊對於項目的全職投入與工作成果才是主要貢獻。

因此,經營團隊應該發放限制性股權,要設定分期兌現機制,和全職服務期限掛鉤(通常4年)。

Q5、退出機制不健全

馮大輝在丁香園幹了6年,後來選擇離職。對於馮大輝所持丁香園期權的處理,雙方爭議很大,甚至成為沸沸揚揚的媒體事件。雙方爭議的焦點在於,對於員工已經成熟或行權的期權,公司是否可以回購。此前在美國矽谷,Skype也發生過類似的爭議。

在融資前夕,西少爺的創業人股東宋鑫(持股30%)從公司退出。對於退出價格,公司提出按照27萬現金+保留2%股權處理,宋鑫要求按照公司4000萬估值計算,拿到1000萬現金才願意退出。雙方爭議的焦點是退出價格問題。

經營團隊退出,退出機制(主要為股權回購範圍與回購價格)不健全或約定不明,這會給公司未來遺留巨大的股權糾紛。

Q6、過早稀釋大量股權

XXX互聯網醫療公司,上市公司給他們1000萬現金。其中,510萬作為上市公司投資款,占股51%。490萬作為上市公司對經營團隊的出資借款,經營團隊占股49%。

公司後續融資時,投資機構看好經營團隊。但從股權結構看,上市公司是大股東,投資機構發現,他們投資的實際上是背後的上市公司。經營團隊不控股,還得通過向投資方賣老股來償還上市公司的借款,股權要被進一步稀釋。經過多輪融資談判,投資方最後放棄了投資。

創始人不控股,從技術上也可以控制公司。

但是,股權是公司的核心戰略資源。如果創始人過早稀釋大量股權,會導致創始人動力不足,經營團隊心里失衡,未來團隊缺少足夠股權空間,投資機構慎重進入,也會影響到公司未來的融資與上市。

Q7、未披露代持股權的黑匣子

XXX公司,公司創始人為外部資源方代持了40%股權。但為了不影響公司融資,創始人並沒有向投資方披露股權代持情形。隨著公司的估值越來越高,他發現要解決股份代持問題的成本也越來越大,直到最後無力解決。

這種大額股份代持,又不披露的情形:

(1)會導致後期解決成本巨大

(2)不合規代持會嚴重影響到公司未來的上市

Q8、預留股份不合理

某投資基金投資XXX公司時,參照行業標準,讓公司預留了10%激勵股權。但是,投資方投資該公司時,公司核心經營團隊只有一個光桿司令。在下輪融資進來之前,公司先後引進了3個核心合夥人,總共發出去35%股權。公司後續引進核心合夥人時,如果預留激勵股權不夠用,原則上是所有股東共同同比例稀釋股權。

因此,在公司下一輪融資完成之前,投資方已經被稀釋掉大量股權。

Q9、未實繳註冊資本過高

公司法修改後,股東出資實行認繳制。某XXX公司把公司註冊資本設定為1500萬,但並沒有實繳。某投資機構進入時,也沒有建議公司減資。融資完成後,到了章程約定的出資時限,經營團隊沒法完成出資,就找了外部中介機構墊資處理。

經營團隊的主要貢獻在人力出資。公司註冊資本虛高,投資基金如果不輔導公司合法合規解決,經營團隊很可能通過墊資等不合規方式解決。

這會影響到公司債權人利益引發糾紛,公司大額資金抽逃也經不起財務審計。這會嚴重影響公司後續融資、掛牌或上市,最終影響的是投資方的退出。

因此,創投機構做好投前投後服務,也是在幫助投資基金自己。

Q10、後院起火

視頻網站土豆公司創始人王微離婚,其配偶提出財產分割,主要是王微持有的土豆公司股權。雙方雖然通過調解解決,但王微付出了700萬美金(媒體披露數字)現金與土豆公司錯失最佳上市時機的代價,有人說,王微離婚的損失至少20億美金。

王微的婚變,投資方也很受傷。為了避免出現類似事件,創投圈內發明了對沖條款,美其名曰“土豆條款”,約定配偶放棄對公司股權的所有權利。

公司有兩個最大的隱名股東,一是政府,二是配偶。TA們雖然都不出現在公司工商登記文件,但對公司的決策與分配都產生重大影響。沒有土豆條款,婚變會對公司影響巨大。簽署土豆條款,很可能導致創業尚未成功,婚姻先亮紅燈。

對於配偶股權,其實可以通過三種不同模式解決:

  • 土豆條款

  • 股權回購

  • 錢權分離

後兩種處理方式,既可以保護股東與公司利益,也更公平合理,有利於減少配偶博弈。

另外,關於投資盡職調查常見問題做了討論,主要包括:

  • 投資方的三道風險控制防線:盡職調查+投資文件+法律意見書;

  • 盡調發現問題處理方式:放棄投資,交割前條件,交割後義務;

  • 盡調工具:工商查詢工具,知識產權查詢工具,訴訟仲裁查詢工具與上市公司信息查詢工具。

關於投資機構的不同投資風格,大家也做了交流:

以DST為例,它代表了一類基金,投完後把投票權委托公司CEO行使,爭取到董事提名權後,把權利轉給公司CEO行使,全力信任支持公司CEO。

這種風格,有人說他們“錢多人傻”,也有人說他們“聰明智慧”。

投資講究“人靠譜,事靠譜”,投資機構的核心能力是對創業團隊與創業項目的判斷力。

不靠譜的項目,投一分錢都是浪費;靠譜的項目,幫忙不添亂,信任支持經營團隊。

股權結構
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股權 設計 司機 告訴 投資 基金 慎重 10 結構
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中農辦:對土地制度改革非常慎重 今年將在這些方面推進

“這在農村是一項具有基石意義的制度。對這項制度的改革,中央歷來是持審慎態度和穩慎導向。”

2月6日在國新辦關於解讀今年中央一號文件的新聞發布會上,中央農村工作領導小組辦公室副組長、辦公室主任唐仁健介紹中國農村土地制度時如此說道。

唐仁健表示,今年的中央一號文件在有關土地制度方面,有一些推進。主要有幾點:

第一,所謂“三塊地”的試點試驗。就是土地征收制度、集體經營性建設用地入市,還有一個宅基地制度改革的試點試驗。從去年開始,中央已經安排在全國33個縣進行試點。但是去年征地制度、宅基地制度、建設用地入市三項推行的面還不夠寬,征地制度只在3個縣,經營性建設用地只在15個縣,宅基地在15個縣。今年在這項試點上,中央一號文件提的要求是統籌協調推進,就是要把征地制度和經營性建設用地入市這兩項推廣到33個縣。

第二,關於“三權”,農民土地承包權、宅基地使用權和集體收益分配權。對於進城農民怎麽維護這三權,五中全會提的是依法自願有償轉讓。關於“有償”,在前期一號文件政策調研制定過程中,地方反映,有償的資金從哪里來,感覺非常困惑。因此,這次中央一號文件講了,可以多渠道籌集資金,按規定的用途用於集體對進城落戶農民自願退出承包地、宅基地進行補償。

第三,為了探索賦予農戶更加完整的宅基地用益物權,適度地盤活利用空閑的農房及宅基地。今年中央一號文件要求,要認真總結農村宅基地制度改革試點經驗,在充分保障農戶宅基地用益物權,防止外部資本侵占控制的前提下,落實宅基地集體所有權,維護農戶依法取得的宅基地占有和使用權,探索農村集體組織以出租合作等方式盤活利用空閑農房及宅基地,增加農民的財產性收入。這個規定非常重要,在宅基地的盤活利用上,有了一些新的考慮和推進措施。同時還提出了在控制農村建設用地總量,不占用永久基本農田的前提下,盤活農村存量的建設用地等等。

唐仁健答記者問

以下為問答實錄:

記者提問:我的問題是,我們知道中國的農村土地制度改革試點目前一直在推進,社會各界對這個問題非常關註。中央一號文件在這方面有沒有一些新的安排?謝謝。

唐仁健:確實各方面都非常關心關註農村土地制度問題,這在農村是一項具有基石意義的制度。對這項制度的改革,中央歷來是持審慎態度和穩慎導向。一直提的原則性要求是“穩定和完善”,穩定在先,完善在後。之所以這麽看重、這麽審慎,是因為這項制度確實對老百姓、對農民來講,是性命、是命根子,是他們的基本保障,到現在為止,這個屬性仍然沒有改變。去年4月25日在安徽的小崗村,習近平總書記主持召開農村工作座談會,他講了一個非常重要的觀點和思想,他說農民的土地不要隨便動,這是大歷史。在這個問題上,我們要有足夠的歷史耐心,我覺得這個講得非常好。在農村土地制度的問題上,有些方面總認為現在推動不夠、創新不夠,我認為不能為推動而推動,為創新而創新,一定要本著看準的,而且是長期、用大歷史觀看準的,我們再來動、再來推,有些沒看準的力求不動、暫時不動,因為可能改了、推了,如果不準不妥的話,有可能是犯歷史性、顛覆性的錯誤。

基於這個考慮,我們一直以來對農村土地制度改革非常慎重。但是任何制度隨著經濟社會的發展,都有一個與時俱進的問題。也是基於這樣一個考慮,根據各地試點的探索,今年的中央一號文件在有關土地制度方面,應該說也是有一些推進。主要有幾點:

第一,所謂“三塊地”的試點試驗。就是土地征收制度、集體經營性建設用地入市,還有一個宅基地制度改革的試點試驗。從去年開始,中央已經安排在全國33個縣進行試點,今年還要試點一年,到今年年底準備進行評估總結驗收,在此基礎上再進行修法。但是去年征地制度、宅基地制度、建設用地入市三項推行的面還不夠寬,征地制度只在3個縣,經營性建設用地只在15個縣,宅基地在15個縣。今年在這項試點上,中央一號文件提的要求是統籌協調推進,這六個字的意思是要把征地制度和經營性建設用地入市這兩項推廣到33個縣,面擴開了。

第二,關於”三權“,農民土地承包權、宅基地使用權和集體收益分配權,這三權對進城農民來講,怎麽維護。五中全會提的是依法自願有償轉讓。進城了,政策是不強制收,但是可以依法自願有償轉讓。怎麽依法自願有償轉讓?關於“有償”,在前期一號文件政策調研制定過程中,地方反映,有償的資金從哪里來,感覺非常困惑。因此,這次中央一號文件講了,可以多渠道籌集資金,按規定的用途用於集體對進城落戶農民自願退出承包地、宅基地進行補償,這也是根據地方的實踐、基層的要求作出的與時俱進的規定。

第三,為了探索賦予農戶更加完整的宅基地用益物權,適度地盤活利用空閑的農房及宅基地。今年中央一號文件要求,要認真總結農村宅基地制度改革試點經驗,在充分保障農戶宅基地用益物權,防止外部資本侵占控制的前提下,落實宅基地集體所有權,維護農戶依法取得的宅基地占有和使用權,探索農村集體組織以出租合作等方式盤活利用空閑農房及宅基地,增加農民的財產性收入。這個規定非常重要,在宅基地的盤活利用上,有了一些新的考慮和推進措施。同時還提出了在控制農村建設用地總量,不占用永久基本農田的前提下,盤活農村存量的建設用地,主要是針對新產業新業態的發展,剛才提到的采取入股聯營等方式,可以用於這些產業的發展。為了審慎穩妥推進宅基地制度改革,確保政策執行不走偏、不出亂子,所以文件也設定了一些前提和要求。剛才講的防止外部資本的控制是一個,另外韓俊同誌點到的違法開發房地產、搞莊園會所等等都不行。在這個前提下,完全可以用於新產業新業態的發展。謝謝。

中農 土地 制度 改革 非常 慎重 今年 將在 這些 方面 推進
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國家旅遊局提醒:慎重選擇旅遊目的地

3月3日,國家旅遊局在官網上發布消息稱,最近一個時期,中國公民入境韓國濟州島受阻事件急劇增多,部分被拒入境者在當地機場等候遣返時間較長,引起輿論和社會各界廣泛關註。國家旅遊局對此高度重視,先後在京約見了韓國駐華大使館、韓國文化院、韓國文化體育觀光部駐華機構官員,就相關問題提出了嚴正交涉。

第一財經記者采訪了解到,今天下午有不少旅行社正在就韓國旅遊相關事宜開會,但目前為止並沒有收到正式的文件。途牛、同程等OTA(在線旅遊代理商)已經開始下架韓國旅遊產品,而航空公司也在觀望對韓國航線的影響,以便做出是否調整赴韓運力的決定。

目前韓國遊是出境遊市場非常主要的路線,業界預計,此次事件會給近期的韓國旅遊帶來直接的下滑影響。

旅遊線路下架

國家旅遊局提醒中國公民,清醒認識出境旅行風險,慎重選擇旅遊目的地。赴韓旅遊須於行前認真、全面了解韓國入境政策,並根據要求準備好相關材料。如遇緊急情況、受到不公正對待或發生糾紛,可及時與駐當地使領館聯系,並收集和保存相關證據,以便日後通過投訴或司法途徑解決。

就在國家旅遊局發布信息不久後,第一財經記者聯系攜程、途牛、同程、驢媽媽、春秋國旅、中青旅、錦江等旅遊業者,不少業者透露,目前一部分旅行社還在按照正常程序在走,而有一部分業者則開始主動下架韓國遊產品。

北京萬眾國旅發布公告稱,將下架所有赴韓旅遊產品。而途牛在今天已經將所有的韓國跟團遊、自助遊產品下架。同程旅遊也表示,對於韓國旅遊產品的下架會在今天之內完成。

同時還有部分旅行社表示,雖然還未開始全面下架韓國旅遊產品,但是會考慮先將已經成團的旅遊線路進行退團處理。至於後續如何與韓國的酒店方、地接旅行社以及景區等業者做進一步的處理,現在還在考慮中。

關於是否下架韓國旅遊產品,截至第一財經記者發稿時,攜程和驢媽媽方面還沒有給予回複。上航旅遊則表示3月15日開始不再受理韓國業務。

韓國旅遊將受挫

據韓國官方統計數據顯示,2016年1月至12月入境外國人為1741.8萬余人。其中,中國遊客人數最多,為826.8萬多人,占47.5%。但2016年下半年中國遊客赴韓旅遊人數增幅銳減。

路透社隨即報道稱,部分中國旅遊企業下架韓國遊產品消息發出後,韓國旅遊公司Hanatour 股價下挫7%。

“就出境遊而言,韓國是非常主要的目的地,基本上日韓旅遊是排在出境遊前五位的,尤其是這幾年,郵輪旅遊非常盛行,日韓線路是常規的郵輪出遊線路,因此這次部分旅行社下架韓國遊產品後,會對韓國旅遊、日韓郵輪旅遊在近期造成直線下滑的影響。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

“以出境遊而言,泰國、日本、韓國、歐美線路都是比較熱銷的,如今韓國遊預計會直接下滑,那麽接下來出境遊的客流或許會分流到泰國、歐美等地區,出境遊的格局會有所變化。”魏長仁認為。

航空公司觀望

對航空公司來說,日韓航線也是航司開辟國際航線的首選目的地。目前三大國有航空在韓國航線上占有領先的市場份額,而包括春秋、吉祥、奧凱等民營航空近年來也在陸續開辟日韓航線。

據記者了解,目前春秋有國內多個城市直飛濟州,以及上海、石家莊飛首爾的韓國航線,吉祥有到濟州的航線,而奧凱則剛剛於去年底開始在韓國濟州機場放置過夜飛機,希望打造以韓國濟州為樞紐通往國內主要城市的航線網絡。目前,奧凱已陸續開通天津、長沙、南京、重慶、寧波、杭州等國內城市往返濟州的航線。

多家航空公司人士告訴記者,事實上韓國團隊遊的減少,從去年下半年開始已有體現,不過由於2015年有MERS疫情的影響,2016年的同比數據還是有所增長,北上廣、東北地區前往韓國的航線客座率恢複到了同期水平,二線城市韓國航線的運力投入也逐步恢複。

記者從中航信獲得的相關數據也顯示,從2016年10月開始,中韓航線上國內航司的旅客量同比增減情況如下:10月3.15%,11月為-1.18%,12月8.46%,1月 6%,2月1.76%。

而對於旅行社陸續下架韓國遊產品,多家航空公司也表示在密切關註後續的影響,有的已經在開會討論對策,以便做出是否調整赴韓運力的決定。

 

國家 旅遊局 旅遊 提醒 慎重 選擇 目的地 目的
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國家旅遊局提示赴韓國旅遊風險:慎重選擇旅遊目的地

3月3日,國家旅遊局在官網上發布消息稱,最近一個時期,中國公民入境韓國濟州島受阻事件急劇增多,部分被拒入境者在當地機場等候遣返時間較長,引起輿論和社會各界廣泛關註。國家旅遊局對此高度重視,先後在京約見了韓國駐華大使館、韓國文化院、韓國文化體育觀光部駐華機構官員,就相關問題提出了嚴正交涉。

國家旅遊局提醒中國公民,清醒認識出境旅行風險,慎重選擇旅遊目的地。赴韓旅遊須於行前認真、全面了解韓國入境政策,並根據要求準備好相關材料。

如遇緊急情況、受到不公正對待或發生糾紛,可及時與駐當地使領館聯系,並收集和保存相關證據,以便日後通過投訴或司法途徑解決。

 

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