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入市何須等將來 東尼

2008-12-04  NExtMagazine


每個人對恒指的走勢,可以有不同的看法,就如身處熊市,大部分人估計大市仍會繼續下跌。惟有捱過這段日子,才能真正知悉熊市的底部何在,然而到時往往已經太遲。

很多人向我推銷其預測,有指投資者會等到恒指見八千點才入市,亦有應聲蟲點頭大表贊成,但他們有可能看錯,後知後覺白等了一場。就如有散戶認為須等到五十元才買滙豐,我只能祝他們好運,卻不樂觀他們能如願以償。來年企業盈利放緩

近期壞消息無疑很多,未來數月的失業率還會持續向上;最後一季企業的盈利,也很可能不及去年同期,部分公司情況甚至會慘不忍睹。很多人希冀中國政府的救市措施,能有效地穩定經濟,連帶香港亦受惠,惟世事無絕對,稍有懷疑,又會帶來新一輪跌市。

美國政府快將改朝換代,大家期望新政府能拯救經濟脫離谷底。現屆美國政府無論怎麼搞,也似乎只會令情況惡化。我相信此願望有機實現,因沒有理由做得更差。事實上,我個人比較樂觀,奧巴馬的團隊看起來有組織又有效率,相信能改善刻下的經濟環境。

股市走勢和經濟數據未必吻合,很多時股市會行得快過經濟,就如○三年沙士一樣。呆坐等候入市訊號的投資者,結果是錯失良機。

能夠以好價入市,唯一方法是不理是否已見底,只要股價吸引便掃貨。同樣道理,如你覺得股價偏高,沒理由再持貨的話,亦是沽貨的訊號。但這並非等於我建議你當股價升了一成或兩成,便趕着去沽貨套利,這只會讓你走漏賺大錢的機會。

忽然睇中工業股

刻 下很多股票相當便宜,某些更是分外吸引。我近期留意到一隻工業股,雖然我以往沒長期跟進這公司,但若依據股神畢菲特的師傅Benjamin Graham及David Dodd撰寫的投資天書《Security Analysis》,這公司完全符合此書所有選股條件。它股價一元五角,但每股現金達兩元,往績市盈率只有兩倍,股息達二十五釐!○八年上半年盈利稍稍多 於去年同期,中期股息也保持派兩毫。雖然此公司不屬於高速增長股,但過去十年,每年平均每股賺五毫。

我對這公司產生興趣,是緣自蔡東豪早前 在《壹週刊》的專欄,撰寫了一篇致黎智英的信,弄虛作假的文章刊登後,惹來很多回響,令我對這鄰居產生興趣,他是精電國際(710)的行政總裁,上述數 據,正是來自該股票。不過,如今不只精電被市場低估,而且其交投不多,如你真的買了,要格外小心。

既然已處處肥肉,又何須等恒指跌至某個水平才掃貨。沒有人能確實告訴你底部究竟何在,只要股價誘人,就如刻下精電的股價明顯偏低,便可主動出擊。如恒指真的跌至八千點,你認為精電的股價,尚可再跌幾多?

東尼Tony Measor

在證券界有三十五年經驗,八七年股災及八八年股市冒升時,他所管理的香港基金表現都是香港最出眾的。他之前是財經網站Quamnet的總編。在此之前,他在嘉洛證券工作,管理客戶二億五千萬元資金。
入市 何須 將來 東尼
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中國地產大亨 將來台打造陸企村


2011-5-23  TCW




雲霧散去,左前方是名流駐足的國華高爾夫球場;沿眼前森林保護區綠帶眺望,則是有如國畫般氣勢的觀音山脈、淡水河出海口,傍著依稀可見的台北港;落日時分,往右看,升起的即是一幅畫家筆下的淡水夕照。

如此絕倫美景,將是台灣首座「陸企村」的賣點。

四 月二十九日,中國大型地產開發商北京萬通,宣佈在台成立萬通國際(係萬通新加坡子公司Vantone capital Pte., Ltd轉投資,登記資本額四億五千萬元),成為首家登台陸企地產商,而貼著大屯山、擁有河海景觀,和台北一○一頂樓齊高海拔的淡水小坪頂,正是萬通創辦人 馮侖登台插旗的秘密基地。

位處 「八卦山」昔日凶地,建商等看笑話

儘管現階段,萬通國際仍三緘其口在台事業計畫細節,位在忠孝東路和敦化南路口的辦公室,也尚在裝修,但馮侖早在他新浪部落格上,以瓊瑤小說重要場景-「淡水」做開場,向中國網友介紹萬通在台首宗推案。

另外,根據經濟部商業司公司登記資料,萬通國際董事成員,即包括在小坪頂擁上萬坪建地的南國開發董事長楊健一、楊立傑父子,依目前陸資在台投資不動產相關規範,與本地建商合資推案,是萬通進軍台灣房市的不二捷徑。

按萬通規畫,將在小坪頂興建三棟酒店式公寓,打造兩百戶每坪約三十萬元、總價一千一百萬元起跳的陸企主管在台度假屋。

高力國際不動產投資部副總裁柯昇沛表示,大台北大面積建地難尋,萬通選擇小坪頂試水溫,並不令人意外,如成為陸資來台置產的指標個案,甚至可望帶動淡水海景豪宅新一波買氣。

雖 說該基地景觀無敵,但熟知北部地產開發史的房地產業者,皆知這裡是著名的「八卦山」,因為過去四分之一世紀,有包括東隆五金、長谷、華建、廣豐、台鳳、擎 碧、德葳和南國等,總計八家建商和上市公司在此買地或推案慘遭套牢,地產業者直言,萬通選擇在此凶險之地搶灘,如無化腐朽為神奇的本領,恐等著讓本地建商 看笑話。

鄰富豪聚落鎖定北京富商,房價親切

馮侖沒說為何鍾情小坪頂,但從《非常道:中國地產大亨馮侖告白》一書「投資篇」,可一窺他的投資邏輯:「投資最高境界,就在發現別人沒看到的東西。」「成功關鍵,在怎麼站在未來看今天。」

實 地走一趟小坪頂,緊鄰「陸企村」預定地;是曾設計巴黎羅浮宮透明金字塔、香港中銀大廈的建築巨擘貝聿銘事務所操刀,去年五月公開的「南國山莊The ellipse 360」超級豪宅,規畫有一座私人直升機停機坪,樓高三十八層,一層一戶二百五十六坪、橢圓造型三百六十度環景,每坪售價百萬元,總價就要兩億元起跳。

該案目前鋼骨結構已搭建到第二十六層,科技感十足的金屬材質超高大樓,勢必成為日後淡水新地標。

南國建設協力廠商透露,包括國華高爾夫球場董事長何忠雄,以及頂新集團魏家兄弟,均出面洽購該案,但頂新方面並不願回應此一傳聞。

顯然,對在中國有「地產思想家」之稱的馮侖來說,小坪頂一役,看的不是過去「八卦山」歷史,而是未來與台商富豪為鄰,以及開放商務陸客自由行衍生的新商機。

馮侖曾指出,對北京富商,相較海南島三亞,同為避寒之地的台灣,不管是飛行時間,或休閒住宅房價,都只一半,且台灣不動產可永久繼承,對大陸人海外置產深具吸引力。

一 九四八年底,大陸青島四十四兵工廠員工與眷屬,搭太康輪匆匆赴台,懷抱一年半載回鄉的心情,落腳台北第一個眷村||四四南村,如今,當地是全台地價最高的 信義計畫區。二○一一年晚春,大陸人士再次登台,這回迎來的,是身懷投資金額人民幣億元的地產大腕,場景則換到淡水新興豪宅聚落,會不會再次點土成金?有 待時間來解答。


中國 地產 大亨 將來 打造 陸企 企村
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阿仔將來做乜 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/07/blog-post_27.html

Banker朋友既囝囝同我屋企個光頭仔年紀相若,果日同佢一家人食飯,Banker朋友話:「CK,我對個仔其實冇乜期望啦,但求佢第日大個,千祈唔好好似我咁入Bank做就好啦!」

「好多後生仔都希望可以好似你咁做banker喎…」我話:「你搵咁多錢…」

「有代價架CK…」Banker朋友話:「返工返到冇晒朋友呀,仲有咁多politics,好過癮牙?」

我點了點頭,我明白朋友既意思,另一方面又有d唔認同。

上個禮拜大傷風,幫襯左街口果個醫生。

再對上一次睇醫生既時候,我記得佢同我吹水講起,佢個女就快入大學。咁我就好奇問阿醫生:「喂,你個女入U,揀左乜野科呀?」

「唉,激死我呀,叫極佢都唔聽!」醫生放低手上既聽筒:「叫左十幾年,叫佢千祈咪做醫生,到入U啦,死都話要揀醫科,我真係就快俾佢激死。」

「你個女讀書叻,醫科先收佢遮!」我索左索我個鼻:「你應該開心至係呀!而且做醫生受人尊重又搵到錢,冇乜唔好丫!」

「你講下笑好!」醫生不知幾咁激動:「我幫你睇個症,咪收你一百幾十!賺到幾多呀!你知唔知,讀果陣好辛苦架,實習果陣,d時間會搞到你咩朋友都冇呀!我聽到阿女話讀醫,我不知幾擔心佢會搞到嫁唔出呀。」

我又係點了點頭。有d同意又有d唔同意。

*****

我選擇做生意,不能否認既,係或多或少受到自己老豆既影響。將來光頭仔長大成人,可能都一樣好似我咁,幾十年受到我既「影響」,而選擇從商都未定。

問 心果句,我跟Banker朋友同街口醫生一樣,對自己個仔將來做返自己果一行,其實好有保留。因為作為一個行內人,你總係最清楚,風光既背後到底有幾多代 價。做老豆,大概唔會希望自己個仔,要承受自己曾經承受過既痛,不過我諗,現實社會總係你睇我好時,我又睇你好。到頭黎你果行難捱d,抑或我份工惡頂d, 好難比較既。

我明白做人父母,總希望阿仔阿女條路平平坦坦,搵唔搵到大錢,人生係咪好成功都唔緊要,最緊要係平平安安開開心心。不過,望係咁望,實際會變成點?人生始終係佢地既,我地能夠掌握到既,其實只係極少極少。

阿仔 將來 做乜 人在 中環
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尊重將來 蔡東豪

2012-5-3  NM

史理寧幾十年來辛勤工作,是一個成功商人,積極回饋社會。六年前,史理寧生命出現巨變,他的妻子患上老人痴呆症(現稱腦退化症)。「她無微不至照顧我五十五年,過去六年輪到我去照顧她。」兩老手拖手盡可能過着正常生活。


史 理寧認為照顧妻子令他的生命變得豐富。「我不覺得我這樣做是偉大,不是犧牲,毫無痛苦,我覺得這是我應做的事。」以下一段文字太美麗,我欠功力翻譯,原文 奉上:「Sixty-one years ago, a partner to our marriage who knew how to nurture, nurtured a partner who needed nurturing. Now, 61 years later, a partner who is learning how to nurture is nurturing a partner who needs nurturing」 以上文字在《紐約時報》專欄作者David Brooks的專欄看到,他六個月前邀請七十歲以上讀者,來信寫關於他們的生命故事,史理寧是其中一位讀者,他的故事太美麗了,Brooks把他的信刊登 在網站上。 Brooks剛在專欄告訴讀者,三月二十九日,史理寧殺了妻子,然後自殺。短短幾百字,由這麼美麗的故事去到這麼不幸的結果,我看到呆了,這種震撼很難形 容。 史理寧謀殺和自殺的新聞在網絡上引起廣泛討論,讀者的反應參差,包括傷心、同情、鄙視、惡罵……有些人表現出理解,有些人無法接受,有些人認為這是一個羅 密歐與茱麗葉的結果,有些人認為這是一宗冷血謀殺案。史理寧家人認同他的出發點,指他所做的是為了愛。我相信所有接觸過這宗新聞的人都會傷感。


我不想談史理寧所做的事的道德意義,我缺乏這方面的知識。Brooks也沒有談道德,他得出一個值得思考的結論:我們應該尊重將來。我也想談將來。 六個月前,史理寧視照顧患病的妻子為一件使他生命變得豐富的事,是他應做及非常願意做的事,文字中沒絲毫埋怨。明顯地,幾個月後他改變了主意。 我弄不清楚這是深奧的宗教信仰或是市儈的功利計算,人生的意義,應該是活得好。「好」的定義,各人不同,但相差應該不遠。假如大家同意「活得好」是人生意義,史理寧謀殺和自殺的決定,一是他受壓力太大作出失常的決定,一是他的判斷錯誤,兩者都是錯。 我們要尊重將來,因為將來是未知數,起碼的態度是尊重。誰人可預知史理寧六個月後的感受是如何?史理寧的生活可能會改善,有可能不會,不過他的決定說明了他斷定自己的將來不會改善,甚至很大可能會差下去。


我 們須接受這事實:我們預測將來的能力差勁。將來可能是從現在一條直線地向下降,但也有可能扭轉方向向上升,可肯定的是將來是未知數。關於預測將來,我們犯 的通病,是假設將來跟現在差不多,以現況來推算將來。可是將來有可能跟現在完全沒關係,來一個範式轉移,是有可能的,將來可能轉至更好或更壞,總之不一定 是從現在逐漸變。 我們經常低估自己,我們其實擁有強勁復元能力,能夠在情緒最低處把自己拾起,從黑暗中爬出來。我們其實都很硬淨,幾艱辛的困難也可以捱過去,我們的問題是 對自己欠缺信心,很多時寧願信他人也不信自己。


我們也有軟弱的時刻,這些時刻通常是我們最疲倦、受最大壓力和悲傷的時候,這時候我們的判斷力最差,最不應該在這些時候作出決定。史理寧作出最後決定時,我相信他的心情是傷心兼混亂。 我們擁有許多盲點,受情緒影響,這一切告訴我,無論環境或他人怎樣壓迫我,一定要我這一刻下決定,我一是反抗,就是不作決定;一是確保我作的決定不會令自己不再有將來,因為這決定即使是錯,我要有機會重新再來。無論如何,我時時刻刻尊重將來。 史理寧了結生命,沒有了將來,這否定將來的決定,我難以接受。

蔡東豪 Tony Tsoi
尊重 將來 蔡東 東豪
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Foursquare高管:Facebook將來一定能盈利

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/07/230803.html

以下為這篇文章全文:

全面披露:我從未在Facebook工作,也未持有Facebook股票。但是,我認識和尊敬很多在Facebook工作的員工。

自從IPO以來,Facebook的股價狂跌已讓很多人感到憂心忡忡,有人甚至宣稱該公司正處於危機之中。但是,我不以為然。

首先,Facebook僅出現了八年時間,僅擁有4000名員工,但是它的日活躍用戶數量卻超過了5億,月活躍用戶數量達到了大約10億。想一想這 樣的情形:每天均有5億個用戶與Facebook互動。而且,這些用戶還是自願這樣做的。Facebook用戶選擇每日與該品牌發生親密的、個人的和情感 上的交流。而這個品牌在八年前並不存在。而且,無論Facebook的估值是400億美元,還是800億美元,這種情況仍然不變。

Facebook為企業創造了一種全新的聯繫其用戶的方法。從技術角度來看,Facebook已創造了各種新的系統來有效地處理其海量的數據,而且 它對於開源社區也做出了很多貢獻。Facebook的成功故事絕對可以彪炳史冊,它的發展極其迅速,它甚至改變了整個地球人的生活方式,它也激發了一部獲 獎好萊塢大片的誕生。

至於它的股價,這似乎是華爾街的問題,而不是硅谷的問題。誠然,Facebook需要克服如何盈利的挑戰。而且,它還需要理順開發者關係,確保穩定 和諧的環境,從而讓第三方為Facebook平台增值。但是,我相信,該公司擁有很多精明強幹的人才,他們一定會想出解決的辦法。但是,我們不能僅僅因為 Facebook未能達到分析師在其IPO之前預測的市值,就抹殺該公司已取得的成功,甚至斷然否定該公司盈利的可能性。

當年,Facebook的估值一度達到400億美元。這個數字超過了整個美國航空業的總市值,而該公司當時的員工數量僅為現在的百分之一。

只要Facebook能夠賺到足夠的錢來維持其正常運營(現在沒有跡象表明它做不到),我們技術行業的人就應該把Facebook看作是一個產品, 而不是一個股票代碼。股價會影響員工的去留嗎?也許會。但是,它仍然可能促使公司招聘新的員工。儘管會有報導不斷提及Facebook的股價,但是我們不 必過於關注其股價的短期表現。讓股市博客去關注吧。我們進入這個行業不是因為愛錢,而是因為我們熱愛技術及其革新力量。而Facebook無疑具有這兩項 優勢。


Foursquare 高管 Facebook 將來 一定 盈利
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《當幸福來敲門》真實主角將來台 三個關鍵改變 他從遊民變華爾街富豪

2014-11-17  TWM
 
 

 

電影《當幸福來敲門》感動過無數人,故事主人翁葛德納,從流浪的單親爸爸成為億萬富豪,他如何從失敗中站起,讓成功與幸福降臨?

撰文‧鄧麗萍

曾經是帶著未滿兩歲兒子住在地鐵站公廁、淪為遊民的單親爸爸,後來卻成了第一位打入華爾街證券界的黑人富豪,這個感人勵志的真實故事,後來被寫成《當幸福來敲門》一書,並拍成了電影。

這本書以二十六種語言發行,曾榮登《紐約時報》暢銷排行榜第一名,改編成電影更是叫好又叫座,二○○六年曾入圍奧斯卡獎。全世界有十億人看過他的故事,他就是克里斯.葛德納(Chris Gardner)。

葛德納追求幸福的意志、面對人生挫折的韌性,就像他那超過一百九十公分的身高,巨大而宏偉。如今葛德納回過頭看,在追求幸福的路途上,那些挫折和艱苦,已經顯得格外渺小。

「我相信,只要全心貫注地勇敢向前走,各種挫敗都是成功的養分。」已屆六十耳順之年的葛德納,累積了巨額財富,卻仍熱情地投入財富管理事業,同時也到全球巡迴演講,今年以來,已風塵僕僕到過二十六個國家演講。十二月十三日,他將來台舉辦萬人演講,透過演說,鼓勵更多人也一起勇敢追求自己的幸福。

常常,很多人看完電影,深受感動之餘,都想追問葛德納:「你到底是怎麼做到的?」「我該如何做才能像你一樣?」葛德納接受《今周刊》獨家越洋專訪時娓娓道出,他想要講的故事——你可以突破自己,贏得機會改變生活——可以發生在這個世上任何角落。

幸福第一課

用你自己的方法去追求

對葛德納來說,漫長的人生中,逆境僅僅是短暫的片刻。每次有記者問葛德納,當他帶著兒子又無家可歸,怎麼還挺得住時,他的回答卻是:「等等,我們是無家可歸,但並非毫無希望。」幸福是屬於努力追求的人。當時他認為,這只是暫時的,那個狀況正好給他一個機會,讓他能夠在自己選擇的領域中磨練出更好的技能。

無論是葛德納的書、電影名字,都用了「Happyness」這個字,看似錯誤拼法,卻是他故意的。陪著葛德納在亞洲巡迴演講的SR(Success Resources)全球總經理邱美蘭回憶,葛德納曾告訴她,那個誤寫的「Y」其實是代表「You(你)」或「Your(你的)」。

這個錯字,是葛德納當年在兒子的托兒所看到,一直想糾正別人的錯誤,卻也成了他生命裡的救贖。「當時的我正浮沉人海中苦苦掙扎,很需要有一件事來讓我微笑,這個拼寫錯誤似乎瞬間照亮我腳下的道路,自此之後也一直為我照亮。」葛德納說,「Y」是「用你自己的方法去追求幸福」,而「Y」也是意味著,你可以去定義成功、滿足和幸福對你這一生,代表著什麼意思。

幸福第二課 從你手中擁有的開始在追求幸福的過程中,經驗法則不管用,葛德納說,你必須從自己手中擁有的開始。

正如電影《當幸福來敲門》裡,葛德納的一段經典台詞:「當人們做不到某些事情時,他們總會告訴你,你也無法辦到。」葛德納說,不要讓人家說你成不了大器,即使是你的父母或家人也不行;只要有夢想,你就有責任去捍衛它、守護它。

面對困境時,一般人總是埋怨自己資源有限,難以突破。但葛德納要告訴你的卻是,你必須從此時、此地跨出去。

葛德納本身就是最好的例子:他曾經背著醫療儀器四處推銷,處處碰壁;曾經因事業失敗,沒錢繳稅還款,結果無家可回,每天下班趕去教堂排隊等待救濟,搶不到床位時,帶著兒子睡在地鐵車站的廁所裡;但,他從未停止過追求夢想和未來。

即使是後來踏入股票經紀行業,剛開始時,葛德納四處敲門找客戶卻碰壁,非常挫折和沮喪。幾個月後的某一天,他在一本黃色筆記本第一頁寫下這些字:「就從此時、此地開始」。

打從有記憶以來,葛德納的母親就以身說法,讓他領會這個道理,他總是一再聽母親說過:「孩子,我一直以來,都用這麼少的東西,做這麼多的事;我可以不靠任何東西做出任何事情。」這讓葛德納意識到,追求幸福就是「從你手中擁有的東西開始」。

總部在新加坡、負責主辦葛德納巡迴演講的SR全球總裁陳寶春指出,葛德納奮鬥到底的故事總是感染很多人,讓人相信「人生是有希望的」、「幸福是可以追求的。」幸福第三課 有了目標就要全力以赴葛德納說,幸福不是來自尊貴的家世,而是自己選擇了要走的道路,一路奮鬥過來。這不是幸運或偶然,也不是因為成功者比較聰明,而是他們的選擇和行動加總的結果。

「不管你最後會變成什麼樣的人,全看你的態度。」有紀律、主動積極的個性,就是追求幸福的行動中,必備的基本能力。

葛德納予人嚴守紀律的第一印象,就是準時。他的手腕上,左右兩邊各帶一只錶,原來三十年前,他曾因為遲到二十分鐘而丟失五萬美元的創業資本。葛德納打趣說,「戴兩只手錶的成本比較便宜。」自此,葛德納再也沒有遲到過。當記者按照約定時間,撥電話給遠在美國芝加哥的葛德納,電話那廂響了兩聲,葛德納溫暖厚實的聲音就一秒不差地進入耳際。

主動積極的個性,更是在他遇到困難時,顯露無遺。他形容,「我是這樣的人,如果你問的問題,我不知道答案,我會直接告訴你『我不知道』;但我向你保證:我知道如何尋找答案,而且我一定會找出答案。」曾兩度在星馬兩國與葛德納同台演講的馬來西亞金融講師梁瑋玶說,葛德納演講時從來不用投影片,而是用一張又一張照片,與觀眾分享他的心路歷程。「他告訴我們人生最悲慘的一面,卻也讓我們從他的故事中找到了力量。」從華爾街逆境翻身之後,常常有人問葛德納:幸福是什麼,他的第一個答案都是:「幸福是讓我認清自己所處位置的能力。不管我人在何處,都會記得自己從哪裡來,也知道自己走了多遠。」多數人一生中汲汲追求的是財富、成就和地位,很少人把幸福視為人生最大的目標。葛德納經常掛在嘴邊的卻是:「你要一直一直地追求幸福。」財富僅是幸福的一部分,對葛德納來說,當家庭和工作出現矛盾時,家庭總是更重要。「你總是可以重新安排銷售案,但你無法重新安排你兒子的棒球比賽,或你女兒的舞蹈表演。」葛德納說,「生命中只有一件事情比做父親更重要,那就是做爺爺。」電影《當幸福來敲門》的最後一個鏡頭,飾演葛德納的史密斯(Will Smith)和兒子走路時,一位高大、西裝筆挺的黑人迎面走來,那人就是葛德納本尊。如今,葛德納仍然雄心勃勃,不斷挑戰自我。他不但要當一位成功的股票經紀,更夢想著要成為一位「世界級」(world class)的人物。

克里斯.葛德納

(Chris Gardner)

出生:1954年

現職:葛德納財富管理公司執行長、演說家經歷:華爾街證券經紀、醫療器材推銷員

學歷:高中畢業

幸福 敲門 真實 主角 將來 三個 關鍵 改變 他從 遊民 華爾街 華爾 富豪
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量化派周灝:將來中國的數據模型必然比美國好

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0825/151679.shtml

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司如其名,在美國華爾街工作多年的周灝對量化的數據有著狂熱的追逐。在他看來,當前的互聯網金融公司沒能像他們所標榜的那樣,真正對金融行業產生本質上革命性的改變。“只是把融資渠道搬到了線上,而所有與金融本質相關的內容,包括用戶調查,貸中貸後都在線下完成。”周灝決定通過數據與互聯網來觸碰這些核心問題,把金融機構里面傳統的征信維度打掉,建立一個新的分析定價體系。

不碰資金

周灝的量化派做的事情簡單明了:幫助個人和小微企業快速獲得低成本貸款。把消費者的信貸需求與銀行等金融機構的風控需求對接起來,解決風控和資產定價的難題。

與P2P網貸平臺最核心的不同在於,量化派並不直接與錢打交道,“資金其實很簡單,就是提供錢,沒有太複雜的事情。”周灝表示,單純的現金模式抗風險能力脆弱,一筆壞賬的出現往往意味著整個公司的危機。早在2014年11月,P2P公司貸幫網曝出1280萬元的資金逾期,陷入尷尬和危機,該公司CEO明確表示不“兜底”,這讓其陷入巨大的輿論漩渦和經濟矛盾糾紛。“(我們現在做的是)技術驅動,小額分散,從現金到支付場景都會有,就不會說一個人出現問題沖擊到整個體系。”

不直接與錢打交道之外,周灝更為關註的是資產本身的安全。這是一個悖論,如果資產本身足夠安全,能夠帶來足夠的回報,並不愁貸來資金,而尋求貸款的資產本身良莠不齊。所以如何保證資產的安全顯然比提供資金更有難度。當前的互聯網金融公司的通常做法是將金融機構的產品放到平臺上,賺取通道費。“我覺得我們公司的定位還是金融大數據公司,而不是市場營銷的渠道公司。”

“三年五年之後,誰能夠真正把這個體系里面成本最高的部分切掉,誰就有最大的競爭優勢。”周灝判斷。

而數據被他認為是天然的能夠把人的成本切掉的那部分。“我可能不是在單個的用戶上面比你準,但我在大樣本上,成本比你低的情況下做的結果跟你一樣,這個是核心的能力。” 消費金融與企業的信貸服務存在很大差異,企業的信貸服務需要數據加人工的形式,而在小額、數量龐大的消費領域,更多的還是倚賴數據。

征信維度發生改變

傳統的金融機構漫長的流程和低下的效率歷來為人詬病。原因在於,首先是收入與成本的矛盾,獲取數據和征信報告依然停留在傳統階段,通過線下的人力推進。這導致了征信成本在偏遠城市或者小額貸款時變得相當高昂。另一方面是數據的缺失,征信維度停留在征信報告,而擁有征信報告的用戶所占比例只有10%。其它采集數據的方式也異常繁瑣,用戶甚至無法提供,再加上需要走漫長的審批流程,這些都導致了傳統金融機構的效率低下。

如果對於大額信貸可以不在乎的話,小額的信貸服務顯然異常敏感。

以消費金融為主的小額信貸主要通過互聯網的方式獲客,一個小城市和一個大城市的獲客成本將不再有差異。目前量化派獲得一個註冊用戶的成本為3-4元,轉化為實際用戶的成本在百元以內。再者是對數據源的利用,這部分需要用戶自己提供,維度包括過往的信用歷史,信用卡消費、通信消費以及在淘寶京東等電商平臺購物的情況,通過系統的交叉驗證來核實信息的可信度。

“我們能通過數據判斷一個人違約的概率是多少,欺詐的概率是多少。”據了解,量化派平臺上出現違約的概率在3%左右,而這3%包括了尚未催收的部分。

量化派給C端用戶提供兩方面的內容:一方面是部分資金,另一方面是與消費場景的機構合作,幫助消費者獲得一定的信用額度,錢由銀行和金融機構提供,作為中間的橋梁,量化派提供信息的通道。據了解,目前已經有超過60家的銀行與量化派達成相關協議。這也是其盈利模式所在,交易撮合成功之後從金融機構收取傭金和服務費,目前這部分的營收最新一個月已經達到百萬級別。

國內市場具有先天優勢

與銀行等傳統金融機構的合作常常被互聯網公司拿來吹捧。不過與單純的資金托管不同的是,量化派與銀行的合作更為深入,它拿到的是定價業務,這里考驗的正是其強大的數據分析和處理能力。作為公司創始人,周灝與王倪的背景都相當深厚,畢業於萊斯大學的周灝曾在摩根士丹利、Capital One(第一資本銀行)工作,王倪則在Google研究院工作了七年,研發用戶模型和信用模型。目前量化派的團隊超過80人,技術、數據分析、建模加在一起的人數在50人左右。

“我覺得將來中國的數據模型必然比美國好”,周灝的判斷源自於中國的國情:一是數據更開放,獲取更簡單;二是人口基數大,這也意味著樣本量足夠龐大,Capital One做了六七年,其用戶數量才達到千萬級別。量化派旗下面對C端消費者的產品“信用錢包”於去年11月份上線,在其提供的授信維度里包括淘寶京東數據、信用卡、學信信息、征信等。不難發現,體量龐大的樣本數給了數據建模和的提供了先天優勢。

版權聲明:本文作者周路平,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

量化 派周 周灝 將來 中國 數據 模型 必然 美國
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強國盛大閱兵 窺見中美台新變局 習近平掌權一千天 對台政策將來硬的?



2015-09-14  TWM




上任一千天,他把國內政敵掃除殆盡、用一帶一路計畫讓自己坐上強國霸主寶座,也用「新大國戰略」重新定位中美關係。這些布局的後續效應,將在習近平上任一千天之後的此時開始浮現……。

九月三日天安門大閱兵,國家總書記習近平以祥和的面容,站在紅旗閱兵車上,逐一校閱長安大街上的人民解放軍,部隊軍容壯盛,見到習近平座車隨即高喊「首長好!」「為人民服務!」但是,習近平過了折返點回程的路上,卻連續四次舉起左手,向受校部隊敬禮。

立 刻,全世界的網民瘋狂詢問:「習大大為何左手敬禮?」「所有軍人受訓的第一課,都知道只能用右手敬禮,左手敬禮是屈辱對方的,習大大是熱昏了嗎?」當天晚 上,筆者與一群好友在北京東直門外的餐廳裡,「左手敬禮」自然成為桌上不可或缺的話題,有說「只是打招呼」,有說「面對部隊,左手比較自然」,還有一大堆 捕風捉影的猜測;紛亂的討論被一位清華大學的共青團委員一錘定音:「咱們總書記做事,總是有深意的。」「一般人左手敬禮會挨罵,但是習大大左手敬禮,肯定 就是創新了!」壯哉斯言。位登九五的習總書記,在上任一○二二天之後,舉行空前盛大的大閱兵,國內政敵已經被掃除殆盡,一帶一路計畫更讓習近平坐上了強國 霸主的莊家寶座,有爭議的東海與南海不僅寸步不讓,更實質向前推進建立了灘頭堡。緊接著閱兵之後,習近平將在九月二十一日出訪美國,與歐巴馬進行國是訪 問,這是「新大國關係」的歷史里程碑,習近平以雷霆萬鈞的氣勢,在短短不到三年內,就將中國帶上一條嶄新的道路。

接下來,就是要大變革了!筆者從北京看台北,總覺得台灣各界對於兩岸關係的變化,還停留在天真爛漫、八年前馬英九總統上任時的懷舊氣氛中,渾然不知鋪天蓋地的變化即將來臨。

變局一》對台「內政化」

穩 定對等關係,將成過去就在天安門大閱兵之前的八月二十五日,「兩岸第十一次兩會高層會談」在福建省福州市舉行,台灣海基會董事長林中森與中國海協會會長陳 德銘率團,雙方簽署了《海峽兩岸民航飛行安全與適航合作協定》和《海峽兩岸避免雙重課稅及加強稅務合作協定》,同時同意將兩會互設辦事機構、兩岸貨品貿 易、環保合作等議題,列為後續商談的重點項目。

會談順利落幕,但敏感的圈內人士都已接收到,北京對台政策即將大轉向的訊號了。

原 本海基、海協兩會高層會談有「一年兩次」的慣例,從馬英九就任總統至今,都維持這樣的頻率。但,去年二月第十次高層會談之後,三月就爆發太陽花學運,讓 《服務貿易協議》形同胎死腹中,兩會高層會談也因此停擺了一年半。不只是會談停擺,兩年前雙方談得火熱的重要議題,如兩岸兩會互設辦事機構、環境保護合 作、貨品貿易、爭端解決等,全都沒有完成簽署,而台灣一直期盼的「陸客中轉」,陸委會直接在會前就說明「雙方還有歧見,未來繼續努力」,實際上,中國已不 願再讓利了。

也就在大閱兵的同時,中共中央國務院台灣辦公室突然傳出消息,「習總書記曾在內部會議中,點名前任國台辦主任陳雲林,指其對台政策所用方法、策略和對象完全錯誤,導致對台工作成效不彰。」有媒體引述國台辦的官員說,最主要是宣示對台工作不能再循過去利益輸送的手法進行。

既然要揚棄舊的利益輸送、買辦文化的手法,那麼習近平主導的兩岸政策,又有什麼新的面貌?

首 先是「地動山搖」說,國台辦主任張志軍與陳德銘多次重申習的地動山搖說,強調九二共識是兩岸協商的政治基礎,基礎保不住,「既有的成果都有可能坍塌。」其 次是「內政化」原則,過往國台辦與台灣玩「穩定對等關係」,但是過去半年,習近平主導的台辦已經轉為北京兀自出牌的「單方內政化」。

變局二》中韓全面合作

朴槿惠跟緊一帶一路戰略

《今 周刊》專欄作家范疇對此做過多次明確的推判,例如「台胞證免簽」,台灣以為是北京的善意,實際上整個從修法到簽字只用了四天,到生效施行只用了兩周,這是 重大對台政策有史以來最火速的一個,傳達出北京決策模式轉向的強烈訊號,不需要再與台灣各黨派囉哩囉唆,各種對台政策,北京說了就算,說了就辦,「穩定對 等關係」已如明日黃花。

人家不與你商量了,台灣各黨各派就只好看著辦。只是兩岸重要的議題都成為北京的「內政」,要不要放陸客來桃園機場中轉,如何中轉、放多少人?北京自己決定,台灣設法因應,習大大要舉左手敬禮,箇中深意,你就自行解釋唄!

我們必須了解,習近平領導的中南海,要處理一帶一路涉及的六十幾個國家;要處理南海爭議牽涉的幾千個島嶼,絕對不可能用「對等」的方式逐一談判,習近平已經坐上莊家台,他喊盤,各國能跟就跟,不能跟就看著辦,台灣還是「兩岸一家親」,已經優惠了。

在 一帶一路的戰略下,韓國朴槿惠緊緊跟隨,而不願做老二的日本,自然就被晾在一邊了。中共外交部的內部文件就說,「安倍政府盡顯疲於奔命之苦,在中國外交大 局的權重、優先地位顯著下降,與此同時,中韓關係的發展則步入了全面戰略合作的新局。」習近平在完成史上最轟動的閱兵之後,接著訪美,習近平的強勢崛起, 提出「新型大國關係」的戰略,要與美國平起平坐,尋求新的戰略平衡。

說白了,台灣要求的對等,其實是奢望;北京政府真正尋求對等的,只有美 國。習近平早在二○一三年在加州陽光莊園與歐巴馬會談前後,就提出「中國不再故作謙虛地聲稱自己僅是一個開發中國家了。」「當然身為大國,有其及身而榮的 光輝,也有義不容辭的責任。」習近平在大閱兵後訪美,姿態與自我期許自然又比一三年上任之初,更為高挺了。習在一三年七月訪美,九月就提出「新絲綢之路經 濟帶」政策(簡稱一帶),十月提出「二十一世紀海上絲綢之路」政策(簡稱一路),之前未曾與歐巴馬打招呼,之後更提出亞洲基礎設施投資銀行與美國明著幹, 中美「新型大國關係」雖然謹慎不衝突,卻有不斷升溫的競爭壓力。

變局三》中美競爭升溫

陸克文:雙方得用「心」 溝通澳洲前總理陸克文是精通中文與北京政壇的中國通,他在今年三月TED的溫哥華論壇中,演講《中國和美國注定要發生衝突嗎?》陸克文引用雅典與斯巴達等 歷史事件,以及哈佛大學甘迺迪學院教授艾里遜(Graham Allison)的研究,探討從西元一五○○年來,十五個新崛起國家與原有超級勢力的國家之間的關係,艾里遜的研究顯示,十五個案例中,有十一個最終以 「毀滅性的戰爭收場」。

陸克文說,雖然有人認為目前已經達到經濟相互依賴、全球化的新世紀,人類不會走上戰爭的老路,但他也提醒,經濟歷史 學家認定的全球經濟整合與全球化的最高點,是在第一次世界大戰爆發前的一九一四年。陸克文提醒中美兩國的領袖,大國崛起過程中發生劇烈衝突的危機的確存 在,除了雙方理性的談判(用腦)外,還必須用心。

西方國家對於習近平並不友善,雖然習近平在大閱兵中高喊和平崛起與裁軍,但美德法義英等國 領袖全數缺席閱兵與國宴,西方媒體也以爭議性的字眼來報導天安門大閱兵。習近平與他的領導班子希望打造康熙乾隆盛世,《經濟學人》卻早在一三年五月就以穿 著黃袍的習近平當封面,以「Let’s party like it’s 1793」(習將重演一七九三年歷史)作標題,為習近平政權下了注解。

一 七九三年是乾隆盛世(乾隆五十九年),GDP(國內生產毛額)占全世界三分之一,是世界第一強國,法國還在大革命亂黨中飄搖,路易十六國王的人頭才剛剛被 砍下來。英國特使馬戈爾尼帶著女王的聖旨,千里迢迢來到北京,卻因為不願雙膝下跪而被乾隆皇帝轟出紫禁城,開啟了隨後中國百年屈辱的序幕。

《經濟學人》總愛臧否各國領袖,只是用一七九三年讓習近平大觸霉頭,也算夠毒辣了。兩年前的這篇封面故事擔心:「中國從被殖民國家搖身一變,成為迫切想與日本一決雌雄的惡霸,會對這一地區,包括中國自己,帶來嚴重損害。」如今,在抗日大閱兵之後回頭看這篇文章,特別有感。

中國倒是認為習近平跟雍正皇帝很像,雍正在一七二二年即位,比一七九三年早了七十一年,創造了滿清盛世。《雍正王朝》作者二月河說,對於外界經常將習近平與雍正皇帝相提並論,「我沒有異議」。

雍正掌權之後,與能幹的十三弟(如今是中紀委書記王岐山)結盟,以反腐敗徹底摧毀大老虎年羹堯的勢力(如今是中央政治局前常委周永康、重慶市前市委書記薄熙來),以文字獄箝制異議分子,勤政廉潔肅清吏治,設立完全集權的軍機處(習將所有權力一把抓,完全集中)。

習近平上任的種種作為,與雍正的鐵腕幾乎如出一轍。

大閱兵之後將訪美

歐習會讓人期待

《經 濟學人》用乾隆鎖國來罵習近平,實在有欠公允,因為就在大閱兵之後,習近平就將出國訪美,預定九月二十一日從北京出發,在美國有七天行程,從西雅圖入境, 參加比爾蓋茲的晚宴。二十四、二十五日在華盛頓與歐巴馬會面,二十八日在紐約聯合國大會發表演講,同場的還有歐巴馬、俄國總統普丁、朴槿惠等。

習近平訪美正處於極為微妙的時刻,特別是全球金融市場因為美國聯準會的升息,以及中國人民幣匯率貶值政策,被搞得七葷八素。金融動盪之外,美國帶頭抵制閱兵,讓歐習會一開始就蒙上了陰影。

大 閱兵之前,歐巴馬派國家安全顧問萊斯(Susan Rice)先到北京傳達訊息,習近平帶著中央軍委副主席(習近平自兼主席)范長龍會見萊斯。萊斯在後來的公開聲明說,中美兩國在留學生與觀光簽證、軍事交 流等,取得了相當的進展。另外,據了解,中國前駐美大使楊潔篪則在另一個場合中再度提醒萊斯,中國對於建立「新大國關係」的期盼以及規畫。

二○一五年九月三日的天安門大閱兵,肯定會成為不斷被提起的歷史事件,習近平的左手敬禮,看似無厘頭,其實正是包括對台關係在內大變革的總成。習近平與歐巴馬的會面,中美兩國能否如陸克文所期待的「送暖、交心」,緩和日益升高的緊張對立,將是影響全球每一個人的重大事件。

撰文 / 張向東(北京傳真)


強國 盛大 閱兵 窺見 中美 臺新 變局 習近平 掌權 一千 千天 對臺 政策 將來 硬的
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美團點評CEO王興:將來機器人送外賣會很快實現

互聯網正在進入下半場。

4月15日,在“新經濟100人2017年CEO峰會”上,美團點評CEO王興稱,下半場的一個基本特征就是,互聯網用戶的普及度超過一半。在中國,互聯網滲透率超過一半的之前和之後,都有著巨大的商業機會,但是遊戲規則和需要關註的點不太一樣。

他認為,在過去一兩年,到未來五年時間,乃至二十年,三十年,有三件事、三個大方向是最激動人心的,就是上天、入地、全球化。

具體來說,“上天”就是高科技。因為科技能夠不斷突破邊界,不斷創造新的空間,這樣會減少在有限空間你爭我奪的壓力。當前的高科技是“ABC”,A是人工智能,B是大數據,C是雲計算,並非常緊密的結合在一起。

王興稱,中國高科技的創業,不再是一個學生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。而是需要有很多積累、很多的資源投入。在過去,中國互聯網是商業模式的創新,而非科技創新。但是發展到現在這個階段,中國甚至有可能會超越美國,往後需要在底層上有很多的投入。

王興認為,如果沒有摩爾定律,美團幹的事情是不會存在的,而且現在的大多事情也是不會存在的。正是因為有了底層科學的突破,才有了上面各種各樣的繁榮生態。

他說,以外賣為例,如何派單、快速到達,以及降低配送成本,就有賴於AI對大數據的分析,將來利用無人駕駛、機器人送外賣是可以很快實現的,這並非很遙遠的事情,中國的外賣市場規模比美國要大得多,市場機會也大很多,希望有更多的嘗試。

另一方面,AI也可以應用到很多不同領域。

今年春節,王興曾與一家公司創始人——一位當了26年生物化學教授溝通。該教授稱,人們都喜歡吃肉,但是為了吃到肉,需要草,需要餵養牛羊,這個效率很低,而且浪費很嚴重,應該利用科技,直接將食物蛋白轉化為動物蛋白,跳過動物飼養環節。也就是人造肉,在美國,已經有六七家餐廳開始集中使用他們的人造肉來做漢堡。

王興認為,這是一件完全顛覆性的事情。這家公司卻用高科技突破,顛覆飼養牛肉的方式,而且肉質更健康,因為在實驗室里會更精確控制,不使用抗生素、添加劑。在中國這個最大的農業產品消耗國來說,這方面的技術很值得關註。

“入地”指的是創業需要接地氣,要到達地底下去。不能只停留在C端連接上,還需要了解產業的方方面面。創業者要根據客戶需求,新的場景和模式,不僅需要接地氣,還需要陸地。

至於“全球化”,王興認為,全球互聯網在下半場就是中美的競爭。由於中國有巨大的市場,有中國的互聯網企業只靠國內市場就能做到全球公司市值前十,但這是不夠的。企業的價值取決於解決問題的價值大小、取決於行業的市場大小,某個行業的大小取決於經濟體的大小。中國有世界六分之一的人口,但只做這個市場還是不如余下的那部分市場大。美國的強大在於,不光做美國市場,還在做全球的市場。

他認為,如果中國企業不能很好的走出去,不能更好的服務更大的經濟體的話,長期來看是缺乏競爭力的。比如,“上天”這個事情,高科技是需要高投入的,如果沒有足夠大的市場規模,就無法有足夠大的投入去競爭。

王興表示,全球化很重要,必須做,但不要急於求成。如果我們不滿足於只做全球化一個小小的邊角,而應該希望進入更大的一塊,就需要更長的耐心、更大的投入、更好的協同。下半場仍有新入場的機會,“只要找到你想做的事情,有熱情、有激情,能解決問題,機會永遠都有。”

美團 點評 CEO 王興 將來 機器人 機器 外賣 很快 實現
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告別保利地產10年職業生涯 余英轉身下一站不懼將來

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-25/1156324.html

每經記者 魏瓊 每經實習編輯 梁秋月

發酵了數天的保利地產高管變動終於塵埃落地。保利地產一紙公告宣布余英在保利地產10年職業生涯迎來終點。

10月24日晚,保利地產發布公告稱,近日保利房地產(集團)股份有限公司(下稱保利地產)收到保利地產副總經理余英先生提交的書面辭職書,余英先生因個人原因申請辭去公司副總經理職務,辭職後將不再擔任保利地產及下屬子公司任何職務,並對余英在任職期間所做的貢獻表示感謝。

《每日經濟新聞》記者查閱資料獲悉,余英生於1962年,2007年加入保利地產。在保利的10年期間,余英帶領保利廣州和保利廣東實現了快速發展。余英成就了保利地產廣州10年業績的蒸蒸日上,保利地產則成就了余英的地產生涯黃金10年。

圖片來源:余英個人微博

余英的地產生涯黃金10年

百度百科資料顯示,今年55歲的余英畢業於華南理工大學建築專業,曾在西北建築工程學院建築系任教,1997~2007年先後擔任廣州規劃局規劃處處長、沈陽市城鄉建設委員會副主任和國土資源局常務副局長。2007年余英迎來人生大轉折,加入保利地產,從此,拉開了地產生涯黃金10年的序幕。

圖片右二為1992年的余英(圖片來源:余英個人微博)

從講堂到政府機關再到地產名人,余英完成了職業生涯的華麗轉身。以“大膽、敢說、言辭犀利”著稱,“匪氣悍風,卻有赤子心胸”為外界對余英的評價,不知道從何時起,余英成為地產界敬重的“余老大”。

《每日經濟新聞》記者曾與余英有過數次近距離的接觸,采訪中的余英並不像微博上的嬉笑怒罵、情緒豐富,而是添了一份平和。在博鰲的采訪直播間,連續兩年余英的采訪時間都定在晚上11點到12點之間,由於大家聊天興致正濃,即便到了淩晨,余英仍在給來自全國各地的記者答疑解惑。輕聲細語、慢條斯理,眼角眉梢略帶微笑,余英給《每日經濟新聞》記者的印象猶如一個鄰家大哥。

在保利的10年時間,余英曾一度活躍在互聯網等社交平臺,在微博上發布樓市預測,獲得業內“預言帝”的美譽。在分管廣東保利期間,玩轉派茶葉蛋、跳減肥操、送秋褲等多種營銷活動,親身演繹地產圈的“城會玩”,也讓保利地產這家嚴肅的央企增添了創新活潑的氣息。

敢打敢拼,勇於創新,余英領隊下的廣州保利業績節節攀升,於2011~2016年間實現6連冠,2016年保利地產廣州銷售金額更是突破200億元。

“在保利幹3年相當於在其他企業幹5~7年”,余英視團隊為“集訓隊”,以狼性的戰鬥力,助力保利穩坐廣東地產頭把交椅。從2011年的100億元銷售金額,到2012年的半年百億,2013年半年銷售金額達到200億……再到2016年全年劍指600億元。保利廣東成為保利地產業績貢獻的重鎮,助力保利地產規模再上新臺階。

伴隨保利地產逐漸發展壯大,10年堅守保利地產大本營的余英也迎來了人生的黃金時代,成為業內首屈一指的“地產大哥”。隨著地產黃金時代的逝去,余英的地產生涯黃金10年在保利地產的一紙公告中宣告迎來轉折。

不念過往不懼將來

在傳出余英內退的消息前夕,9月30日,余英在微博上發表了一篇《一切過往皆為序章》的長篇微博,文中提及“無論我走到哪里,那都是我該去的地方,經歷一些我該經歷的事,遇見我該遇見的人”。

最終,余英離職的消息得到保利地產的官方證實。據《每日經濟新聞》記者了解,余英的隱退其實早有征兆,變動正在步步推進。

2017年3月,余英職位發生變動,當時保利城投與保利廣東公司合並,保利城投原總經理羅北生接替余英任職保利廣東董事長。余英則卸任保利地產廣東董事長,履新保利地產集團副總經理一職。管理重心也從華南轉向全國,負責的範疇也從一線營銷退到了二線的技術及品牌管理。

據《每日經濟新聞》記者了解,余英因身體不適於2016年年底進行手術,曾休養過一段時間。2017年開始余英微博的話題漸漸從關註政策市場轉向思考人生、專註建築和藝術。

從保利地產轉身,余英將去往何方?據媒體報道余英將擔任寶能控股總裁,據《每日經濟新聞》記者多方打聽,寶能相關負責人表示還不清楚,消息未得到證實。

甚至有消息傳出余英將去往母校華南理工大學任教。從余英微信發布的日常來看,近期余英有進行校友聚會,並於10月23日晚更新朋友圈,“曾經在這10年”,並配圖華南理工大學標誌性建築土木工程系辦公樓和建築紅樓。

余英下一站究竟將去往何方?《每日經濟新聞》記者聯系余英進行求證,並未得到回複。10月24日晚,余英再次更新朋友圈,直言烤羊肉串好吃,正享受當下的生活,似乎離職並未對其造成困擾。“不念過往,不懼將來”,這無疑是余英對“活在當下”最直白的解釋。

告別 保利 地產 10 職業 生涯 余英 英轉 身下 一站 站不 不懼 將來
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今日頭條天使投資人劉峻:頭條將來沒準也搞個X實驗室進軍太空

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1101/165793.shtml

今日頭條天使投資人劉峻:頭條將來沒準也搞個X實驗室進軍太空
捕手誌 捕手誌

今日頭條天使投資人劉峻:頭條將來沒準也搞個X實驗室進軍太空

巨頭們為什麽會與今日頭條擦肩而過?

編者按:前段時間,捕手誌與劉峻先生有過一次近5個小時的長談。他是一位天使投資人,是今日頭條、牛股王、好貸等明星企業最早的投資人。之前我們已經推送了一篇詳解劉峻先生投資策略的文章《對話今日頭條天使投資人劉峻:多數上市公司其實都來自中小市場 |捕手誌》,今天這篇文章,我們要聊的是劉峻先生的投資案例——今日頭條。

在交流的過程中,劉峻先生一直強調做事要朝前看,而不是朝後看,因此這篇文章我們除了交流了他投資今日頭條的原因及今日頭條許多成長的細節外,我們也交流了今日頭條的邊界、壁壘以及未來:

今日頭條剛起步時是什麽樣的,趕上了什麽樣的機會,在融資的過程中估值為什麽頻頻被低估,巨頭們為什麽會與今日頭條「擦肩而過」,目前今日頭條的競爭格局,張一鳴先生的性格特征以及今日頭條將走向何方。本文以口述+對話的形式呈現,希望讀完能對你有所啟發。

為什麽投頭條 

其實關於頭條(今日頭條)的問題最好是采訪一鳴(張一鳴),投資人講多了會喧賓奪主,而且很多具體情況我也不一定很清楚。非要問這個的話,我就說幾句吧,但是只代表我個人,不代表頭條。

頭條是我投的第一個天使項目。大概五六年前,一鳴搞出來一個技術,能把社交網絡里好的內容篩出來,他覺得這里面有機會。正好我一直在琢磨個性化閱讀這事,於是一拍即合,我就成了頭條的第一個天使。我還記得是在中關村一家叫「醉愛」的飯館和一鳴談的,我在那還約過兩個人吃飯,一個是王興,另一個是王小川,也都是談投資,可惜沒成。

十幾年前我在和訊當副總時,就做過一個產品叫「個人門戶」,當時想讓用戶的所有閱讀需求都在「個人門戶」里得到滿足,但用的是RSS訂閱和網摘的方式,有很多問題。

06年奇虎挖我過去當副總,當時最吸引我的是奇虎的社區搜索技術,可以實現「以文找文」、「以人找文」,也就是分析一篇文章的關鍵詞和語義,找出類似的文章;同時分析社區里的個人ID,然後有針對地推送。但是做了一陣發現條件不成熟,一是BBS里多數用戶只看不發,沒法分析他們的興趣;二是那時智能手機和社交網絡還沒起來。

等到11年,360手機瀏覽器部門想做內容,和我不謀而合,他們打算用編輯人工做,我認為要用技術來做個性化的閱讀。

當時我管的產品里有一個360導航,是一個依托於瀏覽器的入口,而瀏覽器又掌握了用戶的所有訪問記錄,用這些記錄來分析用戶的興趣,再用同一賬號打通PC和手機兩個瀏覽器,就可以先在PC上做個性化推薦,再移植到手機上,那不就是後來的頭條嗎?當時我特想幹這事,很興奮,提了好幾次,要人要資源,可惜公司沒通過。沒多久一鳴跟我說他想創業做這個,我當然就投了,然後一鳴上次創業的投資方SIG投了A輪。

當初如果360搜索團隊不去做搜索,而是去做個性化閱讀。同時大比例地投資搜狗,把瀏覽器的流量導給搜狗,讓搜狗去PK百度,360今天的局面可能就完全不一樣了。不過話說回來,如果當時360真這麽幹,我就沒法投資一鳴了。

頭條的崛起

剛起步時,一鳴先做了搞笑囧圖和內涵段子,通過技術把各家微博和社區里轉發率最高、點擊評論最多的內容篩出來。當時還有一個產品叫犀利語錄,內容很犀利,Logo用的還是魯迅的頭像,我擔心這東西批判性太強,早晚會惹麻煩,就讓他們給關了。

一鳴做著做著就發現,內涵段子和搞笑囧圖雖然很抓流量,但是搞笑這種題材的個性化程度有限,還是得做綜合的內容才能發揮出個性化推薦的優勢,於是開始做頭條。

頭條的出現正好趕上了幾個大的背景:

第一, 手機替代PC。PC經常會有幾個人共用,但手機都是一人一部,這是個性化的前提;其次,PC上的IE收藏夾可以無限量收藏網址,而手機上裝的APP平均就三十來個,用戶對各種垂直內容的需求正好由頭條的個性化資訊來承接,裝一個頭條就相當於裝了好幾個垂直資訊APP;另外,手機比PC更便於個人隨時隨地閱讀,而頭條相比於PC上的門戶,能讓用戶更多地點擊和停留,正好需要這麽一個終端。

第二,社交網絡發展起來了。可以通過分析用戶的社交賬戶來了解用戶興趣,構建初始的用戶畫像和興趣圖譜,解決冷啟動的問題

13年頭條融B輪,DST的Yuri領投,當時我還在360管投資,代表360跟投了一些。那之後沒多久,我覺得頭條進步很快,已經展現出成為一家百億美金公司的潛力,就代表360和頭條談了一個大比例投資的條件。

當時新浪也想投,曹國偉找周鴻祎,希望把機會讓給他,老周一大方就給讓了。但是新浪一直在價格上糾結,最後被沈南鵬搶走了C輪的領投,新浪只是跟投了一些。幾年後新浪和360因為需要錢就都把股份賣了,也都掙了不少。

BAT的反應相對比較遲鈍,大公司對外面的創業公司往往容易俯視,剛開始是看不上,後來又總覺得自己一出手就能把人滅了,結果一錯再錯。他們也都找頭條談過幾次,都想讓頭條站隊,記得好像是騰訊吧,還想占比例大點,但是也沒成。我覺得這可能是騰訊在投資上錯過的最大的兩個機會之一,另一個是WhatsApp。

BAT里騰訊的投資相對來說是做得最好的,但他們有時會過多考慮其它一些因素,譬如價格、是不是應該自己做,等等,結果忽視了從更大的戰略格局來看問題。譬如WhatsApp,我一直就奇怪騰訊為什麽不去買,後來聽說是本來想投來著,但是老板受傷給耽擱了。

其實歸根結底還是出價低,據說騰訊報價只有幾十億,而Facebook出了差不多200億,那人家當然不會等你了。其實哪怕300億美金也應該買啊,買下的話騰訊就有機會成為全球第一大互聯網公司了,我都替他們可惜

實際上,頭條幾乎每一輪融資都是被低估的。直到前兩年,還有投資人把頭條當作新聞客戶端來看。其實從一開始我就認為頭條和新聞客戶端不是一碼事,頭條只是從推送新聞起步而已,本質上是一個推薦引擎,也可以理解為一個逆向的搜索引擎。搜索引擎是收斂式的,但推薦引擎是開放式的,它的邊界要比搜索引擎大

在估值達到百億美金之前,頭條幾輪股權融資融的錢,加起來也不到一億美元,既沒有大規模的股權融資,也沒有和大的公司合並,純粹就是靠內生增長做到了幾百億美金的估值。同體量的公司多數都是虧損的,甚至巨虧,而頭條是盈利的,利潤增速很快,股權稀釋也少,ROE很高,按理說應該估值更高。

頭條被低估和一鳴的性格也有關他是一個低調和謙虛得有點過頭的人,一是不愛做宣傳,有段時間想讓他接受個采訪,就跟要殺了他差不多;二是每次融資時,他對投資人報的用戶和收入目標都偏保守,甚至太保守。

他屬於說出來後做不到會特內疚的那種人,心里想的是100,對投資人只會報個80,但實際上最後做出來的往往是120甚至150。而投資人的習慣則相反,通常都是認為創業者報的數偏樂觀,甚至有水分,你報80,我心里只按60算,一來二去就把價格搞低了

頭條的邊界

我一直都是對頭條的前景最樂觀的人,你說是盲目樂觀也行,至少比一鳴自己樂觀得多。可以說,推薦引擎這個模式能發展出一家幾百億美金的公司,並沒有出乎我的意料,包括今後幾年頭條的發展,我也認為會超出大多數人的想象。但一鳴這個人的成長速度之快、格局之大,還有除信息流外幾塊新業務崛起之快,確實是我沒想到的

早年一鳴剛創業時,我還經常跟他嘮叨,要註意這個註意那個,跟唐僧一樣。但是後來他一步步表現出來超強的學習、創新和跨界能力,不光是產品技術,連管理和商業上也喜歡創新。他特別強調方法論,無論大小問題,都喜歡系統化地思考,用創新的、系統化的辦法去解決,而不是一事一議。現在每次跟他聊天都有很多新的火花,信息量很大,有時都想找根筆記下來,回頭再慢慢消化。

一鳴還有兩個特點,一是敢做夢,格局大,二是謙虛,能聽意見。這兩種特點通常很難兼容在一個人身上:有夢想的人往往容易狂熱而剛愎自用,而謙虛的人又往往不夠自信。我後來看項目時,再遇到能把這兩種特質合二為一的創業者,是願意為此付溢價的。因為創始人的成長邊界決定了一家公司的天花板有多高,哪怕一開始的模式不夠好,只要創始人愛學習、能創新,賽道也是可以被拓寬的。

我現在有一種預感,就是一鳴將來會成為一位世界級的企業家。他很多地方不亞於紮克伯格,雖然公司規模還差得遠,但是從最初五六年的成長速度來看,頭條一點也不比Facebook和Google差,要遠超騰訊阿里當年。現在的「百億美元俱樂部」里,頭條是最有可能後來居上的。這聽上去有點王婆賣瓜,沒關系,就讓時間來證明吧,幾年前我說頭條會成為百億美金公司時,也一樣沒人信。

一鳴當然也有缺點,就是臉皮比紮克伯格薄,他其實是個挺靦腆的人,個性太溫和,不喜歡和人爭鬥,有時會過於Nice,說好聽點叫正派,說難聽點就是迂腐。譬如有些自媒體用頭條號發頭條的負面,頭條也不刪,有幾次甚至都推送給我了。問他怎麽回事,說是要尊重作者,人家辛辛苦苦寫的稿子不能亂刪,只要不造謠,罵幾句也沒關系。頭條自家的公關稿反倒很少見到有推送的。

一鳴也有比較固執的時候。譬如現金貸,幾年前就知道會是暴利,他也沒讓做,同級別的公司像美團、滴滴、小米都已經布局了,就頭條沒做。如果想做的話,應該可以讓頭條的利潤翻番,但一鳴在這事上還挺軸,說是只要這個行業還沒規範,他寧可先不掙這個錢。 

對話劉峻

捕手誌 李曌:羅馬帝國的衰亡就是從征服的過程中開始的,如今的頭條是不是陷入了多線作戰中?

劉   峻:其實無論微頭條、抖音、火山,還是西瓜視頻和悟空問答,都是由頭條產品的內在邏輯自然延伸出來的用戶需求,都是為頭條提供內容源的,歸根結底還都是歸屬於同一塊業務,只是形態有所不同

捕手誌 李曌:所謂攘外必先安內,頭條在積極拓展海外,您覺得國內戰場已經結束了嗎?

劉   峻:我不喜歡「戰場」這個詞,我做互聯網很多年,看膩了各種戰鬥,尤其在360時,老得和人打,實在是煩透了。中國公司之間競爭一激烈就喜歡互相「上手段」:發黑稿、向有關部門舉報、惡性挖人等等,結果往往是兩敗俱傷,浪費生命。相比之下國外的競爭環境要單純些。

至於國內的競爭,肯定還沒結束,但是大的格局已經差不多了:雖然BAT都加入戰團,但頭條的用戶增長速度反而在加速,領先優勢越來越明顯;BAT依靠各自的渠道,也都能各占一塊地盤;其它小的恐怕會越來越艱難,即便已經有了一定用戶量的,也很有可能在長期競爭中掉隊,因為這個行業和搜索類似,有很強的馬太效應,各種門檻都越來越高了。 

捕手誌 李曌:但實際上,大家現在所看到的是頭條去知乎挖角兒,都認為你們在惡意地攻擊。

劉   峻:我也看到了,說是頭條對知乎搞排它,而且居然是在頭條上看到的,暈。為這事我還特意問了頭條內容部門的人,其實有點傳歪了,頭條的要求是:自己花錢買的內容只能在頭條上發布,但如果不是頭條買的,作者是可以在任何平臺發的,並沒要求對知乎搞排它

問答是類搜索產品的標配,譬如百度,四分之一的搜索請求都是以問題形式提交的,所以必須做百度知道。頭條作為推薦引擎,也是類搜索產品,不做問答肯定不行,但是這個問答是基於頭條的場景和用戶需求的,是一個大眾產品,而知乎是一個小眾社區,有它獨特的氛圍和調性,兩者不是直接競爭。

現在知乎面臨的最大挑戰也不是來自頭條,而是來自它自己:原來是一個豆瓣範兒的小眾高端社區,現在要擴大用戶量,想變現,就很難不破壞原有的社區氛圍,而且破壞了以後也未必能變現。這真的是挺大一個難題,就算把一鳴和張小龍都挖到知乎去,我覺得也很難搞定

捕手誌 李曌:除了挖角兒,頭條的各種模仿也是被媒體詬病。

劉   峻:要說被模仿被山寨,中國有哪家互聯網公司比頭條更慘?用推薦引擎搞信息流,頭條是全世界第一個,比Google和Facebook都早,這也是少數幾個中國公司獨創、然後被全世界抄襲的模式之一

不但BAT各抄了一個,小米和OPPO、鳳凰網聯合扶持一點資訊,搜狗、搜狐、網易、獵豹、360也在跟進,我知道還有幾家大公司也準備殺進來,另外還有一堆出海的公司在搞巴西頭條、土耳其頭條什麽的;連老外們也開始抄襲,自稱是「日本今日頭條」、「印度今日頭條」等等。全世界互聯網業,還有哪家公司是同時被這麽多對手抄襲的?好像只有頭條。你看到過頭條為此喊委屈嗎?

有沒有知乎、微博、快手,頭條都會做問答、短文和短視頻,只是比他們晚而已。百度早在知乎之前好幾年就已經做了問答,你會說知乎山寨了百度知道嗎?

我有點好奇的是:騰訊和百度也在學頭條,做信息流,做問答,做短文、短視頻……,媒體為什麽不說他們模仿和抄襲呢?當然,人家公關確實做得比頭條好,這點要承認。

捕手誌 李曌:那為什麽頭條會受到這麽多非議呢?

劉   峻:不算多吧?在這個體量的公司里應該算挺少的了,小米、滴滴、美團,哪家的負面不比頭條多?

任何公司只要做大了,輿論就會把你看成一個Evil,一個壟斷者,媒體持這種價值觀是正常的,可以理解。競爭對手黑你兩下就更正常了。還有,公司膨脹得快,人多了管理上難免有疏漏,其實很多公司出了負面時,管理層事先也不知道有這回事,譬如前陣子投訴阿里員工抄襲的事件。這時候媒體報你的負面不一定是壞事,可以幫你發現自身的問題。

另外,這和一鳴自己缺乏公關意識有很大的關系國內大點的互聯網公司我多數都熟,各家內部的爛事多了去了,平心而論,頭條在其中應該算是很正派、也很強調創新的公司了,但是外面知道嗎?你自己都不對外說,別人又怎麽知道呢?幹了好事生怕別人知道,被輿論誤解也不去澄清,不主動和媒體拉關系,連記者要采訪他都拼命躲,偶爾采訪一次還說錯話,能把我氣死

捕手誌 李曌:為什麽會做微頭條? 

劉  峻:頭條之前都是長文,文章長了用戶看著累,而且創作成本也高。所以早在2013年,我們就已經開始討論做短文了,一來豐富內容,二來可以讓整個頭條的內容變得更鮮活。那時我經常跟一鳴叨叨:要做短文、做短文、做短文。當時我們設想的短文要比微博的140字長,目的就是想和微博錯開定位,不要直接競爭。至於微博後來放開140字的限制,那也不是我們能左右的。

一鳴很重視短文,但一直顧不上,因為短視頻更重要。短視頻有爆發期,頭條抓住了這個機會窗口,直到最近一年才有精力騰出手來做微頭條

捕手誌 李曌:有人說頭條是為了做社交才做的微頭條,是有這個考慮嗎?

劉   峻:內容社交不太容易做成強社交。如果用戶沒有社交需求,你非要做社交,會做得比較別扭,支付寶就是典型

捕手誌 李曌:許多人認為微博有被微頭條彎道超車的風險,您怎麽看?

劉   峻:其實微頭條與微博的出發點和機制都不一樣,未來發展方向的差異很大,所以不存在超不超車的問題。

微頭條上不管你是不是大V,只要內容寫得好,都會被自動推送給所有對此感興趣的頭條用戶。這個機制會促使你把精力全部放在打磨內容上,這樣才能讓更多人看到你,所以微頭條上的關註度會急劇地向輸出好內容的人聚集,大V的形成時間會大大縮短,更平民化,普通人更容易出頭。這個生態與微博不太一樣,微博上很多大V是靠名氣來吸引粉絲,譬如各種娛樂明星,而普通人得一點一點地通過運營來積累粉絲

另外即便同一個用戶的微頭條和微博也會有區別,微頭條更像專欄文章一點,而微博上一兩句話的口水貼、心情貼會比較多。

捕手誌 李曌:那麽快手、知乎,將來會是頭條的競爭對手嗎?

劉   峻:這些產品做著做著,將來都會走到不同的道路上去。就像頭條剛出來時,各大門戶都很緊張,把頭條看成公敵,但是幾年過去再一看,這不是關公戰秦瓊嗎?

一鳴跟我聊起過,微軟這麽多年一直把Google當成最大的對手,結果現在才發現:最大的敵人原來是亞馬遜,雲計算才是微軟的主戰場。我覺得Google也一樣,一直把Bing和Facebook當對手,結果現在亞馬遜的站內搜索對它的廣告收入威脅最大

捕手誌 李曌:有用戶質疑頭條內容呈現的價值觀是低俗的,沒有讓人變得越來越好。 

劉   峻:推薦引擎的原理是讀者喜歡什麽,它才推什麽,就像一面鏡子,反映的是讀者的喜好。你要是已經脫離了低級趣味、只喜歡肖邦貝多芬什麽的,它就會天天給你推陽春白雪

和同類產品比,頭條的內容里,「人民群眾喜聞樂見」的成分應該是占比最低的,你下幾個同類APP,對比一下就知道了。這是因為頭條的算法在同行里最精準,如果算法不夠精準,推薦引擎會傾向於推薦那些大眾點擊最多最熱的內容,而大眾最喜歡的是哪些,大家都懂的。

十幾年前我在新浪,當時新浪也經常被批評低俗,甚至被取了個外號叫「性浪」,其實新浪在幾大門戶里是最嚴肅的,沒辦法,誰讓你是門戶老大呢。我忘了陳彤還是汪延,當時曾這麽拿自己開涮:全世界最低俗的電視節目在哪里?在日本和美國;最高尚最純粹、三觀最正的電視節目又在哪里?在朝鮮。

捕手誌 李曌:一鳴認為技術是沒有價值觀的,您怎麽看?

劉   峻:這話本身其實沒毛病,有價值觀的從來都是人,而不是技術。印刷機和電視機有沒有價值觀?當然沒有。但是把印刷機和電視機創造出來,讓信息得到自由的流通,這本身不就是一種價值觀嗎

我不知道你說的那句是不是一鳴對記者說的,如果是,那這情商確實有待提高。說真話也要看場合看對象,魯迅講過,你說「這孩子將來會死的」,這話絕對不會錯,但要當著人家父母的面說那就是找打。我也是媒體出身,媒體人都是價值觀至上,一聽「什麽什麽沒有價值觀」,第一反應就是不爽,後面你再解釋都是白搭。

捕手誌 李曌:那如何打破今日頭條給我們套上的「信息繭房」?過去大家接受信息的時候,還可以不斷地在各個網站跳轉,不至於沈迷於其中。

劉   峻:頭條的內容也是來自四面八方啊。沈迷手機的人比沈迷頭條的人多多了,為什麽不說手機是一個更大號的信息繭房呢?

頭條現在除了按興趣推送外,還會推少量不在你原有興趣範圍內、但又會讓你覺得有點意思的新鮮內容。這背後是人工智能在在探索如何拓展你的興趣邊界,目的就是打破興趣收斂。但是這個邊界很難把握,拓展力度稍大一點點,就會有用戶抱怨你瞎推什麽;力度小點,大家又要開始抱怨「信息繭房」了,說實話眾口難調

捕手誌 李曌:現在巨頭、門戶都在抓個性化內容分發,頭條的壁壘有哪些?

劉   峻:好像現在大家都覺得頭條的壁壘不高,不然不會一哄而上。這對頭條有利有弊,如果長期沒有競爭對手,日子過得太舒服了會讓一家公司退化,有點刺激更好。但如果是創業公司,我覺得還是要慎重:

第一,技術壁壘比想象的高。推薦引擎這東西,做個毛坯不難,想做好極難。搜索只要精準就行,用戶想搜什麽是很明確的,把匹配度最高的結果找出來就行。但推薦是模糊的,用戶的興趣不是清晰描述的,邊界也不確定,何況每個人的興趣都會變。

打個不太確切的比方,搜索像西醫開刀,找出病竈切掉就行;而推薦引擎有點像中醫和模糊數學,甚至有點兒像量子物理里的「海森堡測不準」和「薛定諤之貓」。

第二,推薦引擎的產品和技術幾乎一體,因此對幹這事的人要求極高大多數互聯網產品,用戶體驗主要取決於功能和UI,和技術的關系不那麽直接。而推薦引擎的用戶體驗首先就取決於技術,算法略有微調,對用戶影響就很大。這就需要團隊負責人既是技術高手,又是用戶體驗大師,這種人比熊貓還少

產品經理大體分兩種,一種是技術出身,對後臺理解深,往往邏輯強、重數據,但是對用戶體驗的直覺弱;還有一種是不懂技術的,正好相反。很少有人既擅長技術又擅長用戶體驗,一鳴恰好就是這種兩者兼備的「熊貓」之一。要想再找一個這樣的人,有這麽好的天分和能力,還願意在大公司里打工,很難。

第三,生態和資源。頭條上的內容從傳統媒體轉載的比例已經很低,絕大部分都是頭條號生產的了,投入動不動就是十億二十億。為了完善內容生態鏈,新推出的微頭條、短視頻、問答等,每一項投入都很大,其中光短視頻這塊頭條就做了好幾個

此外,推薦引擎的服務器、帶寬支出也很大,還需要招大量最頂尖的人才,用二流人才還不如不幹。要想真把這事幹好,現在除了頭條估計也就BAT能花得起這個錢。

第四,規模效應。除了算法外,數據量也很重要。用戶規模越大、使用時間越長,數據量就越大,這個模式天然就對大公司和先行者有利。

第五,用戶遷移成本。如果你一開始用的就是頭條,一段時間後,頭條積累了你的相關數據(點擊、轉發、收藏等),對你的興趣圖譜了解得越來越精準,推薦效果會越來越好。這時候你改用另一個APP,即便算法能和頭條一樣強,它也得從頭開始積累你的數據,推薦效果會差不少,沒幾天你就回過頭去重新用頭條了。

頭條早期主要是互聯網、媒體和財經圈的人在用,後來口碑和品牌拉動起了主要作用。等幾年後巨頭們開始跟進時,頭條基本上已經把高端用戶一網打盡了。後來的幾個競品主要靠各自的渠道捆綁和預裝,譬如天天快報靠微信,一點資訊靠小米和OPPO手機預裝,百度和UC的信息流也都是靠旗下APP的內置。而高端用戶裝APP通常都是自己主動選擇,不喜歡被渠道強制

第六,網絡效應。頭條的網絡效應肯定比不上微信,但也是在加強中,而且推薦越精準,顆粒越細,網絡效應就越強。你關註的好友和自媒體都在頭條上,他們不走你也走不了。

捕手誌 李曌:您覺得頭條的未來會是怎樣的?

劉   峻:一鳴和我都非常認同一個原則:做事要朝前看,而不是朝後看。譬如有人建議頭條做搜索,我就覺得沒必要,因為做搜索顯然是在朝後看,那多沒意思啊

今後幾年,你會看到頭條推出一系列新產品,其中很多都是獨創的,就讓BAT抄去吧,累死他們。一鳴和我都更喜歡做新東西,都狂熱地愛好科幻,我們兩個討論未來戰略時,幾乎就是上天入地無所不談。我一直攛掇他,等將來公司有錢以後也搞個X實驗室,像Google一樣整一些腦洞大開的項目。頭條一個主要股東就在資助一個太空計劃,向4光年外的半人馬座發射探測器,就跟向三體星系發射雲天明的大腦差不多。萬一將來哪天頭條忽然說要進軍太空探索什麽的,大家也別覺得太奇怪

頭條一定會成為中國最具創新精神的公司之一,中國人一樣可以去改變世界

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今日 頭條 天使 投資人 投資 劉峻 將來 沒準 也搞 搞個 實驗室 實驗 進軍 太空
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理財第一波:將來年老時很慘

1 : GS(14)@2012-09-01 15:09:14

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120901/18005185
一直未有機會看電影《桃姐》,終於在最近往參觀波音飛機工廠時的航機上看了。內容相當淒涼,特別是戲中細緻地描述老人院內的情況,生老病死等。
桃姐講的是現在的情況,我可以肯定地說將來會更嚴重。
助子女置業 積蓄剩無幾
有幾類人的退休生活沒有太大的問題,一是相當富有的人;二是有樓收租,又有一個自住單位的;三是有政府長俸,而長俸已足夠生活所需;四是有一些積蓄,已計算過自己退休需要的人。
在戲中,桃姐住的不是十分好的院舍,但總算有一間所謂的單人房。每月數千元,還有一連串其他的費用,不是很多人都可以負擔得來,若非子女付費的話,相信在退休時要有百多二百萬元在手才可以應付,還要不可以有大病,否則不堪設想。要子女付費,條件是子女的經濟條件可以,戲中便有一幕因子女「講數」而令一位婆婆不安的片段,後來婆婆死後,女兒傷心不已,此情此景,可能每天都在香港上演。
生果金3000元不夠食住
現時的樓價高昂,不少父母要幫上子女一把,他們才可以置業。這幫忙會否令父母的退休生活受影響,父母最為清楚,有些子女接受了父母的餽贈後,竟然可以在他們年老時反目,使原本可以安享晚年的他們徬徨無助。
我不知道政府有何應對的方案,強積金不堅,只有基本的保障;醫療系統不全,病人要支付不少付費項目,薪酬也不能吸引資深的醫生留下;生果金不夠基本生活,即使加至每月3000多元,也不足夠食住的開支。桃姐尚有劉德華照顧,更多的老公公、老婆婆,晚景是相當淒涼的,而更多的人正瞄準銀髮市場這肥肉,沒有錢的便會更沒有。
李兆波(中大酒店及旅遊管理學院會計及財務高級講師)
simonsplee@gmail.com
理財 一波 將來 年老 時很 很慘
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年金「過三關」 將來輕鬆退休 唐德玲

1 : GS(14)@2013-01-24 00:53:32

http://www.skypost.com.hk/column ... 0%80%E4%BC%91/71324
昨日提到,我身邊最關心退休問題的,都是一些年近50的姊妹,她們都希望透過年金計劃產生現金流,為將來退休後提供一筆穩定收入。
月儲千元也可每月支取八千?
對於年輕的姊妹來說,預備退休好像有點遙不可及,至少現階段大家都提不起興趣去想或談這個問題。她們似乎更願意去花錢扮靚購物,24歲的Tiffany就是一個好例子。
「Lydia姐姐,妳說的年金計劃,對我們來說有點不切實際,我現在每月收入不多,即使每月儲一點錢,將來派出來的年金也只是很濕碎的錢,不如等我收入多一點才開始吧!」Tiffany的收入確實不高,現在每月才不到一萬。但據我所知,她每月花在美容護膚的錢,也超過1,000元。
「其實,退休金的目標,也不是遙不可及的,只要由現在開始,妳每月儲起1,000元,作為年金計劃儲備,以後不用增加供款,只要讓年金收入自己滾存,直到妳60歲,到時也有機會每月支取8,000元左右的退休金,直至終老!」
「嗯,這是甚麼原理呢?」
分三階段 實現複息效應
「簡單來說,這就是複息的力量。舉例說,如果由現在開始,妳每月省下1,000元放入一個12年供款年金計劃,到妳36歲時,估計這份年金每月可派發2,000元左右的現金,維持10或12年(最好選擇12年支取期的年金,因為可支付未來12年的供款。如沒有,10年也可以,因為每月派出來的錢較多),再加上妳本來的1,000元,又重新開始另一份年金計劃,但這次妳已可以每月儲3,000元了。那麼,12年後,即到妳48歲時,妳每月便可以有6,000元的年金收入,維持10或12年,到時再加上妳本來的1,000元,再開始最後一份月供7,000元的年金計劃。到妳60歲退休時(假設),每月便有8,000的年金收入,直至終老(這次選擇終身支取的年金的計劃)。作為三分之一的退休方案,我想也不錯了!妳要記住,妳每月拿出來的供款,一直都只是1,000元而已!如果妳想將來累積的每月年金更多,在第二或第三次的時候再按自己負擔能力增加供款也可以。」
「聽起來很吸引呢?好像是『過三關』玩遊戲呀!」
「對呀,只要將這些年金『過三關』,妳便至少解決了三分之一的退休問題!這也是愈早開始儲蓄,將來就愈輕鬆的道理。所以,不要因為自己現在的收入少就不開始!」
tong_lydia223@yahoo.com.au
年金 過三 三關 將來 輕鬆 退休 唐德
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地產霸權的過去現在與將來 周顯

1 : GS(14)@2014-12-12 18:12:35

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】如果有看我的專欄,當然知道,我不止一次地指出,中央政府已經進行了收回香港的大計,其中的一招,就是內地的地產商將會大量進入香港的地產市場,逐步取代香港的地產霸權,成為了新一代的地產霸權。


在這幾年之間,一宗又一宗的投地事件,愈來愈證明我的判斷正確,在日前又有一單,就是由央企中國城市建設,爆冷地擊敗了新鴻基地產 (0016)、恒基地產(0012)、長江實業(0001)等本地傳統地產霸權,奪得了馬鞍山的地皮。

內房高價搶地 不怕虧本

為什麼這些內地地產商可以擊敗香港的土豪呢?他們人生路不熟,在香港有什麼經營優勢呢?在這方面,我們可以參考在1997年之後,樓價大跌,地產商很多項目都岌岌可危,要虧本了。結果,香港政府批准長江實業的海名軒更高,變成了九龍區最高的地產住宅,增加了它的地皮價值,政府也批准了信和置業(0083)的藍灣半島項目的地積比率提高,大幅增加了可售樓面面積,令到地產霸權的這兩個項目從蝕變賺。

換言之,同政府關係好的發展商,在香港搞地產,可以由蝕變賺,在很久以前,英資公司都享有這個特權,在回歸之後,港資公司享有這個特權,在未來,則由中資公司享有這個特權。因此,在未來的香港,港資地產公司是無法和中資地產公司競爭的。

此外,新鴻基地產為了向中央政府「投誠」,還要用217億元去投上海地王,正是強龍不壓地頭蛇,它也很少經營內地的人際網絡。因此,我向來對新地的長期股價不看好,是有理由的﹕因為它在香港的壟斷地位已經沒有了,還要不停的向內地泵水,以表忠誠,你話死未!

[周顯 投資二三事]
地產 霸權 過去 現在 將來 周顯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286765

會議紀錄顯示 「不久將來」加息

1 : GS(14)@2016-10-14 06:29:43

【明報專訊】美國聯儲局上月的會議紀錄顯示,官員對利率按兵不動有相當分歧,但認為經濟發展倘如聯儲局預期,相信「不久將來」將會加息。部分官員形容,贊成和反對的勢力「接近」,部分官員支持即時加息,其他就傾向等待就業和通脹進一步改善才上調利率,兩派對加息時點意見不一。不過多數官員認同年底加息一次,深化了市場對12月的加息預期。芝加哥商品交易所的利率期貨數據顯示,交易員認為11月加息的概率只有8%,12月的概率則接近七成。

12月預期加息機率七成

會議紀錄顯示,包括聯儲局主席耶倫在內的陣營支持暫緩加息,認為就業市場仍有改善空間。另一陣營則支持即時加息,恐持續向經濟注入廉價資金造成資產泡沫等風險,導致就業市場過度收緊,令通脹過高,迫使聯儲局迅速加息窒礙經濟擴張。分析認為,在贊成和反對勢力相若之際,耶倫發揮作用促使利率維持不變。

當前聯儲局官員不認為美國經濟面臨重大威脅。多數官員認為,經濟表現強於預期的概率與不及預期的概率相若,這反映目前是加息的時機。不過近期英鎊偏軟,推動美元走強,令聯儲局的收緊政策計劃複雜化。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7821&issue=20161014
會議 紀錄 顯示 不久 將來 加息
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311891

無奈人大釋法王宗堯:唔敢諗香港將來

1 : GS(14)@2016-11-08 05:45:52

■王宗堯前日有參加反釋法大遊行,身體力行支持。互聯網圖片



人大常委會昨日全票通過《基本法》第104條的解釋,全城關注,前日有參加民陣發起反釋法大遊行的熱血「男神」王宗堯,昨早在facebook連環留言表態,他先就示威者前晚通宵「佔領西環」,轉貼了警方與示威者對峙片段後留言:「毫無人性。」昨早獲悉人大常委通過釋法,王宗堯再無奈留言:「哦!舉手!通過!完!以言入罪。大家都已經無所謂了,港人治港唔自決,畀你治,唔畀你決。哦。即係。__。(自己填)」



■王宗堯認為香港如果沒有了商機、創作和空間,就不會有未來。

■民陣前日雖發起反釋法大遊行,但昨日仍全票通過人大釋法。


擔心起衝突

王宗堯前日由灣仔出發參加遊行,他更隨大隊一直遊行到西環中聯辦,之後因為有工作在身關係,於前晚9時許先行離場。但他一直留意着事態發展,更心痛示威者被警員追打,王宗堯昨透過微信回覆:「噚晚成晚瞓唔好,一直好擔心再發生警民衝突流血事件。」對於人大昨通過釋法,王宗堯續說:「提出嗰吓已經知道好渺茫,我都唔敢諗將來變成點,以為立法會選舉後有希望,而家要等選特首。」是否開始對香港失去信心?他說:「其實香港冇商機、冇創作、冇空間,就唔會有未來,香港最大本錢就係仲有創作空間。」



■杜汶澤(圖)昨在fb留言分享近年受心情影響不拍喜劇,暗示政見。

■杜汶澤昨在fb留言。


阿澤冇心情

此外,同樣關心港人港事的杜汶澤,昨日也在fb留言:「好多人問我做乜呢兩年唔搞喜劇,又會有人話好想睇之類。我只能夠講聲對唔住。你有心情睇啫,我冇心情拍喎。」言語間似暗示政見,王宗堯轉寄後再留言:「係,笑唔出。」採訪:陳杰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161108/19826009
無奈 人大 法王 宗堯 唔敢 敢諗 香港 將來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314453

內地富豪俱樂部 擲171萬撐林鄭議員:將來好多債要還

1 : GS(14)@2017-04-29 22:49:55

■林鄭月娥在競選期間,強調無向境外人士籌款。



【本報訊】候任特首林鄭月娥競選期間不斷想撇清與中聯辦關係,但一個獲中聯辦撐腰的內地富豪俱樂部18人共為林鄭月娥進貢171萬元紅色資金,與早前有報道指,林鄭競選辦曾與俱樂部聯絡請會員捐款相當脗合。立法會議員指林鄭未來5年勢要向中聯辦和親中勢力還債,若有人未獲林鄭授權替她籌款更是犯法。記者:姚國雄 林俊謙林鄭月娥的競選申報開支全數曝光,本報把部份向林鄭捐款者的中文名,與一個成立於深圳的「深圳同心俱樂部」的成員名單對照,結果發現,此俱樂部18位成員各向林鄭捐款,其中兩人分別捐3萬、8萬元,其餘16人各捐10萬元,為林鄭帶來171萬元紅色資金,捐款者包括順豐創辦人王衛、信義玻璃主席李賢義。


曾流傳競選辦邀捐款

在競選期間,網媒《香港01》披露一個短訊,內容是指林鄭的競選辦公室人員曾與俱樂部主席陳紅天聯絡,表明歡迎會員透過俱樂部,捐款予林鄭,支持她參選特首,捐款金額上限為10萬港元,捐款人須為香港居民,並以個人名義捐款,但報道指林鄭否認,強調自己並無向境外人士籌款,亦無委託任何機構代為募捐。陳紅天曾公開表態支持林鄭月娥做下任特首,更公開表明下任特首要推動23條完成立法。同心俱樂部一直被指與本港中聯辦、中共關係密切,它的就職典禮上,中聯辦副主任殷曉靜、協調部部長沈沖、深圳市政協主席戴北方,深圳市統戰部部長林潔、廣東省委統戰部副部長李煥春等多人出席。


倘無授權籌款屬違法

本報昨透過候任特首辦向林鄭作出查詢,但發言人請記者應向林鄭競選辦查詢,本報再向負責林鄭競選的公關麥黃小珍查詢,但於截稿前未獲回覆。人民力量立法會議員議員陳志全質疑,事件反映中聯辦和親中勢力在今次選舉背後都有向林鄭輸送資源,「相信林鄭將來好多債要還,大家未來都要監察住佢有冇啲酬庸關係」。他質疑,林鄭選舉時曾發聲明,聲稱無委託任何機構代為募捐,若然林鄭沒講大話,策動籌款組織極可能未獲林鄭授權進行籌款,有可能已經犯法。曾協助林鄭處理選舉捐款的民建聯議員張國鈞則稱,自己未聽過深圳同心俱樂部名稱,強調如屬境外組織,林鄭一定不會收取有關捐款,但指若該會會員是香港人,並以香港人身份捐款,就無問題,「境外團體名義,我哋梗係唔收得啦,但(俱樂部)嗰八成香港人,如果用香港人身份捐,咁就無可厚非」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170428/20004587
內地 富豪 俱樂部 俱樂 171 萬撐 撐林 林鄭 議員 將來 好多 債要 要還
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=331759

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