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黑馬動態 | BLUED領跑中國LGBT社區,它會成為下一個獨角獸嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0427/149717.html

黑馬說:如今,咱們黑馬兄弟越來越“高大上”了。4月24日(美國東部時間),Blued做為唯一一家受邀的中國科技公司,現身納斯達克,敲響鐘聲(註意,不是上市敲鐘哈),並接受媒體采訪,美國多家電視臺進行了現場直播。這是納斯達克表達對LGBT(女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別)企業支持的一個特設環節。

Blued為何會獲此殊榮呢?它本身又有哪些特別之處?請接著往下看。
 
文 | 黑馬哥


國內領先優勢明顯 數據超越競品近十倍


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去年11月,Blued官方公布獲得國際知名機構DCM投資的3000萬美元B輪融資。Blued CEO耿樂說,6個月時間 ,他們的數據表現超乎想像,可以用“一騎絕塵”來形容。他說,來自兩家第三方平臺獲取的數據均顯示,Blued日活躍用戶數、在線時長、日均開啟次數、留存率等均超越行業第二的競品數倍,其中,最為關鍵的日活躍用戶數超越對手近十倍。Blued已經基本覆蓋了競品的用戶,社交產品的馬太效應,將最終導致用戶全部收納囊中。

清流資本董事總經理王夢秋說,從數據上看,Blued已成為中國同性社交軟件絕對的領先者,社區規模效應凸顯,其他競爭者因為差距實在太大,已很難有翻盤超越的機會。對於投資機構而言,垂直細分領域,只有投行業第一才能獲得良好的資本回報和退出通道。對於Blued的天使投資機構中路資本而言,Blued也已成為目前該機構投資的150多個項目中,回報率最高的一個。中路資本投資合夥人高良平說,雖然有眾多投資者急欲高價購買他們手中的股份,但目前並不急於退出套現,中路對於Blued的未來發展非常看好,希望繼續跟隨團隊,實現資本利益的最大化。
 
納斯達克預演 海外擴張勢頭迅猛
 
\今年2月,耿樂帶著他的團隊前往荷蘭阿姆斯特丹,與當地的合作夥伴荷蘭國際廣播電臺簽約,並發布全英文的國際版本。4月份,泰國潑水節期間,Blued也強勢入駐東南亞地區,他們采取了線上宣傳、線下活動、話題營銷、本地化植入的方式,全面在泰國推廣產品。在中國引起觀看熱潮的泰劇《不一樣的美男》就是由Blued引進,並植入了大量宣傳廣告,獲得了非常好的效果。4月24日,Blued團隊成員現身納斯達克,參加LGBT WEEK的路演和敲鐘儀式,引起全世界的廣泛關註。創始人耿樂在隨後面向美國各大企業和機構的演講中說,“我們不僅歡迎美國的企業進入中國的LGBT市場,在此,更要宣布,Blued正式進軍美國市場。美國,我們來了!”在隨後的電視采訪中,耿樂說,我的發言,就是想讓美國的多款同誌社交產品的CEO們顫抖,我們能在中國打敗Jackd,我們也有信心在美國的客場贏得新的勝利。

\《華爾街日報》、《經濟學人雜誌》、《彭博商業周刊》、BBC、美聯社等對Blued的發展均給予了專題報道,他們為中國可以有這樣一款同性戀社交產品發展的如此之快,而感到驚訝。路透社的記者在采訪時說,他們遠在英國的BOSS只想問耿樂一個問題,就是,在中國到底發生了什麽,可以有這樣一家“少數族群”的公司得以迅速發展。耿樂回應說,中國近幾年的改革和發展,社會變的更加多元與包容,特別是在鼓勵創業和科技先行的大背景下,Blued將會獲得更多的發展機遇。
據耿樂介紹,目前海外拓展數據增長迅猛,特別是美國、巴西、泰國三國數據增長較快,目前,他們正在全力打造各重點國家的落地團隊和本地化的推廣模式,快速拓展疆土。這是他們延伸用戶規模天花板和夯實競爭壁壘的重要策略之一。同性戀社區具備巨大的跨地域、跨語言、規模效應明顯,一旦規模已經是後來者的10倍,競爭優勢會進一步擴大,而blued身後的投資者和blued團隊的強大技術、產品、運營實力也可以支撐blued繼續領跑、跑得更快。
耿樂透露,董事會已開始討論在適當的時候啟動C輪融資,目前備選的投資機構眾多,相信這一輪仍然是眾多機構爭搶的目標。
 
堅持公益先行 促成與政府的緊密合作
 
\在澳門剛剛結束的第19屆“全球華語榜中榜”頒獎典禮中,耿樂及聯合國艾滋病規劃署的官員,牽手中國好聲音學員吳莫愁共同領取了“內地最受歡迎女歌手獎”,耿樂在電視直播中表達了公司支持公益的理念與目標,獲得了良好的社會反響。與市場上其他的同誌產品不同的是,Blued團隊一直致力於社會公益,包括艾滋病防治和反歧視,與衛生部門有著良好的合作與互動,政府官員對他們給予了充分的肯定和表揚。國家疾控中心性艾中心主任吳尊友在接受媒體采訪時說,Blued有1500萬男同會員,這將是政府對這一群體宣傳防艾信息、進行社會服務的重要渠道。而耿樂成為天津衛視《非你莫屬》BOSS團成員,在電視媒體亮相,也表達了公眾對於Blued這款產品的認知和認可。據耿樂介紹,目前Blued也與公安、網監等部門建立了良好的合作關系,他相信,隨著社會的發展與進步,政府會越來越重視對不同族群的管理與服務,Blued將繼續堅持公益先行,用科技改變中國同誌生活的發展目標。DCM的投資經理陳力表示,他們投資Blued除了財務回報的訴求之外,社會意義和公益價值,也是他們考慮的重要因素之一,“我們的投資團隊,會為投資Blued這樣一家具有強烈社會責任感的公司而感到驕傲”。

版權聲明:本文作者黑馬哥,由i黑馬編輯。文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

\黑馬說:在來往折戟後,阿里調轉船頭,瞄準了垂直領域的企業級應用市場。5月26日,釘釘2.0版本上線。釘釘的目標是打造一個開放平臺,開放API接口,和第三方夥伴共同開發,這和國外企業級IM軟件Slack有些相似,但在像微信企業號、易信企業版、信鴿、IMO雲辦公室等企業IM軟件的包圍中,釘釘面臨的競爭並不小。

文 | i黑馬  崔婧


看著手里的兩張照片,陳航發現4個月的時間,自己的頭發少了很多,不過心里是高興的,這4個月來,釘釘團隊也擴到了130人。
 
他還記得1年前,剛開始組建團隊的時候,即便當時做來往並不順利,但是大部分人還是有做C端個人用戶的情結,不願意來做B端產品。“ 沒人想去怎麽辦呢,那我就拉壯丁,那時候擠在一個很小的房間里面工作,唯一安慰的就是大家一聽在湖畔花園還可以搞搞。”陳航告訴記者。
 
一開始的幾個月,陳航團隊幾乎要放棄開發釘釘。因為雖然方向是在定位在工作、商務圈,但是他們拜訪所有企業後,沒有發現其他的訴求,企業溝通用QQ、微信很好。“一開始很迷茫,不知道在做啥,後來只有跟老板們非常深入做朋友,打牌,睡覺也在一起。我們要證明在電商領域之外,還可以做出非常優秀的產品。”
 
從釘釘1.0定位的溝通方式到如今2.0定位的工作方式,經過130天的成長,釘釘目前已擁有30萬家企業活躍用戶,覆蓋100多個行業,300多個城市,平均每6秒在釘釘上會產生1個會議,每1秒出現1個DING,平均每天有6000條消息。
 
然而,釘釘面臨的競爭並不小。面向企業即時通訊的IM應用還有很多,像雲之家、今目標、微洽、263雲通信、信鴿等,還有微信企業號、易信企業號,大公司的App並沒有在這個垂直領域中形成寡頭局面,陳航能證明釘釘是阿里在電商領域之外的另一個優秀產品嗎?
 
釘釘的打法
 
2015年1月,釘釘1.0發布,為了讓用戶感覺到產品用的很爽,陳航他們圈了500家用戶做調查,隨時聽取他們的反饋。
 
康帕斯就是這500家用戶之一。1月底,康帕斯在釘釘基礎上開發了新的審批功能,這是陳航沒有想到的,他用“驚呆了”形容當時的感覺,覺得康帕斯 IT團隊很牛逼。
 
這給了陳航一個啟示,企業在溝通之外還有別的訴求。他們把調研用戶擴到了1200家,走訪之後,陳航發覺,企業另一個重要的訴求是協同。不管是買別人各種各樣的軟件,還是使用微信企業號都滿足不了企業這個需求。
 
針對企業在協同上的痛點,釘釘團隊開發了釘釘2.0,主推三大功能“C-OA(釘應用)+C-Mail(釘郵件)+C-Space(釘雲盤)”,打造一個開放平臺,升級了澡堂模式。
 
這是一個強化了不少功能的版本。例如,用戶發送信息時,可以通過設置企業、團隊和個人等不同方式進行消息分層,保證發送信息的安全;將語音、文本信息、郵件、文件、審批流程和電話、電話進行了融合,對於信息的已讀、未讀狀況,用戶一目了然,能避免遺漏重要信息。另外,釘釘還為管理者開發了管理日誌功能,相當於配一個“秘書”,管理企業考勤狀況、待審批內容、重要郵件、日報、周報等信息。
 
在陳航看來,統一通訊是可以帶來全新革命的,協同辦公以通訊為基礎,不需要人去服務系統,而是用系統服務人。“以前OA系統用起來的時候都是為系統服務的,人去符合系統定義的流程和規則。實際上如果沒有系統也就直接跟老板說要請假兩天。為什麽不能回歸最原始通訊基礎呢?溝通是所有流程、所有通訊的基礎。我們就希望完全回歸到本質就是通訊。”

爭搶企業級應用市場
 
從桌面到移動時代,阿里的社交嘗試都未成氣候,傾註諸多心血的來往也已被微信甩得遠遠的,這是不爭的事實。不過阿里卻並沒有放棄進軍社交軟件市場,調轉船頭,垂直瞄準了企業辦公市場。
 
阿里釘釘有讓企業尖叫的功能述求點,不像企業號是附著在微信之上的,沒法在微信上進行日常辦公協同,這需要微信同企業管理系統進行交互,實現起來比較複雜。而且微信是一個公共應用,企業把內部業務數據放入微信服務器端,安全性也是需要擔心的問題。
 
那麽,這一點上,阿里釘釘是抓住了機會的。釘釘要想在企業級應用市場成功從微信企業號手里翻盤,還需要建立完善的生態鏈系統。
 
不過,爭奪企業級應用市場的又何止他們。面向企業即時通訊的IM應用還有很多,像Teambition、紛享銷客、今目標、263雲通信、信鴿、IMO雲辦公室等等。
 
比如Teambition。它是團隊協作工具,以任務為核心將團隊成員聚集在一起,可監測項目實時進度、各子項目完成情況、每個成員具體的工作內容等,當出現任務超時等意外情況時,可找到問題出現的地方及相關負責人,並以組建臨時小組的方式進行在線討論,制定解決方案。信鴿則從具體合作時的場景分類著手,基於工作本身、基於團隊成員和基於觀點、想法的交流,這恰恰也是團隊協作中最常見的工作場景。員工可以推進任務流程、探討和共享文件、分享經驗心得、甚至是開個雲茶話會。
 
再比如紛享銷客是銷售人員管理工具,主要為企業解決銷售人員大部分時間不在公司辦公的問題,通過地理位置管理、客戶資料管理等方式,對銷售人員的日常工作進行量化,同時加強其與公司內部的即時溝通能力。IMO雲辦公室屬於企業級溝通協同平臺,提供“企業級IM+任務協作+SaaSOA+統一搜索”的產品服務。
 
這可見大公司的App並沒有在這個垂直領域中形成寡頭局面,釘釘面臨競爭將很激烈。在陳航看來,這些應用跟釘釘著眼點並不同,釘釘做得不是一個簡簡單單的工具,而是一個解決方案,是一個工作方式。這種全新的工作方法讓你生活越來越快樂,讓你工作越來越輕松。
 
會是中國的Slack ?
 
無論企業級應用市場競爭多麽激烈,國外企業級IM軟件Slack 卻是一個好例子。在它上線的第一天,就有 8000 多家公司進行註冊,得益於用戶的大量口碑推廣,現在 Slack 每月的增長速度達到了 50% 以上。剛成立一年,估值就近30億,是有史以來發展最快的SaaS公司。
 
其實,Slack的故事還是比較容易看得懂的,它本質上是一個信息聚合平臺。SaaS 產品的標準模式可以同時提供給不同的公司使用,沒有定制化。Slack開放的經驗和一些公司不同,他們為客戶提供定制化的產品的模式會使產品研發速度大大放緩,也影響公司的整體定位,本質上其實與 SaaS 基因背離。
 
明道 CEO 任向暉曾表示:Slack 產品最牛的地方在於應用整合策略,是 Slack 快速獲得用戶的根本原因。Slack 並沒有打造自己的應用平臺,而是允許用戶根據自己的需要,把主流產品快速加入進 Slack 進行整合,這個過程一般只需用戶完成在另一個應用中的賬號登陸與授權。Slack 能夠在半年之內將這個清單擴展到 200 家左右,基本能夠覆蓋 90% 以上的用戶需求。
 
也就是說,你不僅可以在 Slack 上創建群聊、私聊,共享文件,搜索信息,而且她幫助你繼承了很多第三方的工具,比如 Dropbox、 Asana、 Google++ Hangouts、Twitter、Zendesk 等等。它將企業所有的交流場景和能用到的第三方工具一起整合給你使用。
 
現在,阿里釘釘的目標也是這麽做,打造一個開放平臺,開放API接口,和第三方夥伴共同開發。不過陳航說,目前不會考慮太多,主要就是服務好客戶。“現在每天客戶有6000+反饋和需求,數據太多,什麽樣的需求最優先做進產品是我們最現實的考慮。”
\版權聲明:本文作者崔婧,由i黑馬編輯
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導讀 : 在路演中要講清楚的核心點有兩個:產品是什麽;用戶為什麽會喜歡它。

每個創業者都堅信,自己的產品是好的,是值得被投資人投資的。然而,現實總是很殘酷。失敗的原因,可能是創業者的項目本身存在缺陷,也可能是創業者過於“初生牛犢不怕虎”,在路演中犯一些常識性錯誤。那該如何少犯甚至不犯這些錯誤?

抓住核心價值,講清產品是什麽

通常,在路演中要講清楚的核心點有兩個:產品是什麽;用戶為什麽會喜歡它。但往往就是這些基本的要求,反而把創業者給難住了。

例如,一個研發單車功率計的創業項目,路演一開始,創業者就和投資人說外國競品價格虛高之類的,卻沒有說明自己的產品是怎樣的,以及用戶放棄大品牌而選擇它的原因。

也許創業者的初衷是想通過對比來突出產品優勢,但在投資人看來,這種貶低他人擡高自己的做法,實有“忽悠”的嫌疑。

其實,投資人在決定是否要投資前,首先要明晰產品的功能。所以,路演開場直接說:“我們是某某公司,正在做一個功率計系統,下面我們將說明為什麽用戶會需要這個產品。”這樣簡單直白的表達,比拿一大堆數據說事的效果好得多。

做好這些細節,將為路演“加分”

不要覺得,只要我的產品好,那麽演說不講究技巧也可以輕松獲得投資。其實,對創業者來說,光有一個好的產品是不夠的,好的演說技巧可能會讓你少走許多彎路。

1.帶著產品去路演

“為什麽3分鐘能講清楚的東西卻要用上1小時呢?”許多投資人都會有這種想法。所以,智能硬件類的項目,創始人最好拎著產品進行路演,可以起到事半功倍的效果。一是投資人可快速了解你的產品,二是即便產品只是初樣,也能增加投資人對項目的信任和興趣。

2.即便是質疑,也要保持尊重

創業者需要謹記,路演時要給予投資人充分尊重,態度決定了成敗。路演上常會看到創業者和投資人“掐架”的場景,多半是因為投資人對項目提出了質疑,而創業者自然會表現出一種“保護孩子”的“母性”心理,立即反攻投資人。

其實,投資人對於初創項目的選擇,首先投的是人,其次才是產品本身。因而,態度是投資人初識創業者的首道門檻。所以,聰明的創業者千萬別在路演時自掘墳墓。

3.表達節奏感與激情同樣重要

韓後創始人王國安,他的演講因激情飽滿被稱為“電動小馬達”,且激情中不乏節奏感。但並不是所有創始人都是優秀的演講者,很多創業者在路演時確實做到激情飽滿了,但因沒掌握好語言的節奏而唾液滿天飛,讓投資人避之不急。

結語

以上的小技巧希望能給創業者一些啟發。不重視路演技巧,或許會讓原本好的產品被蒙上一層灰。多走了彎路不說,更是在浪費你和投資人寶貴的時間。

- 完 -

版權聲明:本文作者崔方瓊,鬧客邦實習記者。鬧客邦版權所有。如需轉載請聯系微信號tiwwei獲取授權。

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庫克和郭臺銘都去了印度 它會取代“中國制造”嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/5017617.html

印度人喜歡稱自己的國家為“IncredibleIndia”,尋求人生真諦的旅途中總少不了這一站。但如今,印度的標簽中也許很快就要加上一個“MadeinIndia”了。無論是全球電子消費品代工巨頭富士康,還是多次登頂全球市值榜的蘋果近日都顯示出了對印度的濃厚興趣。

圖為蘋果CEO庫克會見印度總理納倫德拉·莫迪

上周六,蘋果CEO蒂姆·庫克在新德里會見了印度總理納倫德拉·莫迪,並表示正在認真地考慮“將iPhone生產搬到印度的事情”。此前的幾天,庫克剛剛在中國出席了一場有關AppleStore的開發者論壇,還爬了長城,但在印度,他把更多的時間留在了“商務洽談”上。一個值得關註的背景是,在全球智能手機放緩的大趨勢下,蘋果今年一季度在印度的銷售額猛增56%。

比起蘋果,全球代工企業富士康似乎表現得更加積極。從去年開始,十幾家制造工廠、200億美元的投資、對再生能源與電商等行業的介入,這家制造業的巨頭對印度的野心顯然不僅僅是一兩個項目。

印度市場潛力不可鬥量。“印度是一個非常大的潛在市場,中印兩國經濟互補性很強。但目前兩國貿易額只有700億美元,相對於我們這麽大的市場、這麽大的國家、這麽多的人口,這個貿易額還很小。”在一次國際經貿合作論壇中,中國駐孟買副總領事嚴華龍對《第一財經日報》記者表示。

事實上,隨著中國制造產能過剩現象加劇、人力成本上升等因素變化,制造企業的“赴印”遷徙似乎已經不可避免。從去年手機廠商集體在印度設立工廠,到如今蘋果產業鏈上下聯動到訪印度,“下一個世界工廠”似乎已經漸成雛形。不過,問題來了,它會取代“中國制造”嗎?

“將生產線搬到印度”

圖為庫克的印度之行

庫克的印度之行仍在繼續,並且漸入佳境。

當地時間上周五庫克接受了印度電視媒體NDTV的專訪。在40分鐘的訪談中,庫克展現了開發印度市場的野心並詳細談及了針對該市場的重要舉措,包括考慮將該公司的“全部”生產線搬至這個潛在的巨大市場。

據《第一財經日報》記者了解,一季度蘋果一共銷售了5120萬部手機,目前仍是全球銷量最大的單一手機品牌廠商。而負責生產蘋果手機的主要代工廠富士康目前的生產線集中在中國的深圳以及河南等地,涉及生產線工人在幾十萬人以上。如果庫克對於搬離生產線是“認真”考慮過的,這將對中國工廠的產能產生不小的影響。

長期以來,印度一直希望其數量龐大的廉價勞工能使該國成為繼中國之後世界下一個制造業發動機,但印度的雄心壯誌受制於糟糕的基礎設施和複雜的勞動法規。不過,隨著納倫德拉·莫迪的上臺,印度的整體制造環境正在得到改善。在此前的選戰中,莫迪承諾要為每年進入就業市場的1000萬到1200萬印度人創造就業崗位,而制造業則成為了拉動就業的首駕馬車。

據悉,在會談中,庫克向莫迪闡述了蘋果公司在印度的未來規劃,他表示將在印度班加羅爾建立全新的iOS應用設計與開發加速器及在海德拉巴啟動地圖研發中心。而莫迪則希望科技巨頭蘋果能為“數字印度”項目添磚加瓦。“數字印度”是莫迪政府眼下最為關鍵的項目,目的是帶領印度轉型成為數字推動型社會以及知識經濟體。

事實上,早在去年,富士康就表態支持“印度制造”,該公司稱看到了在印度打造中國式工廠設施的“巨大潛力”。而在記者多次聯系中,富士康全球發言人均表示正在印度與當地政府洽談有關制造工廠的合作事宜。

“集團將在包括安德拉邦、古吉拉特邦和馬哈拉施特拉邦等在內的5個邦興建首批生產工廠,並在未來5年內將設廠地點擴展至印度其他邦。集團還計劃在德里、孟買、班加羅爾和海德拉巴等城市打造數據中心和產業孵化基地。此外,富士康還將投資印度互聯網創業公司、小型企業,以及本土手機制造商。”富士康掌門人郭臺銘如是說。

在規劃中,富士康將在2020年,在印度國內興建10家至12家生產工廠,並創造至少100萬個就業機會。

而在近期,見諸印度當地媒體的消息則是富士康拿到了馬哈拉施特拉邦的1200英畝土地,這意味著一年半後,富士康將很有可能在該地區生產蘋果手機。

下一個世界工廠?

將中國的工業能力輸到海外,目前來看已經是大勢所趨。

以手機廠商為例,不少品牌廠商已經開始在印度設立工廠以及招聘員工。

“我們決定在印度投資建廠,地點在德里附近。”金立手機總裁盧偉冰對《第一財經日報》記者如是說。

而根據此前的信息,vivo也已與印度政府進行交涉,並獲得批準。內部人士透露在未來的3或4年內,vivo將可能在印度的吉爾岡市開設工廠。而華為榮耀總裁趙明在接受本報記者采訪時也表示,華為對印度市場正在醞釀新的計劃,不排除在印度建工廠。

而除了手機廠商,更多的電子信息科技公司已經提前一步進駐印度。

哈里亞納邦位於印度西北部,除了傳統的農業和工業外,電子信息產業正在該地區崛起,例如,三星、IBM、通用電氣、塔塔在該邦的第一大城市古爾岡(Gurgaon)等主要城市都設立了分支。

中國企業中,中興就智慧城市的建設計劃已與哈里亞納邦達成投資意向,數據服務商浪潮集團也計劃投入1億美元在該邦建立分支。

不過,在記者的走訪中發現,由於國內生產線較為完善,以貿易進口方式對於國產手機廠商進入印度市場也許更為適合。一般快的話,從下單到印度倉庫的入庫,訂單周轉周期在8天左右,從中國香港轉運非常便捷。

對於成本上中印兩國的對比,印度當地的一名中國手機代理商對《第一財經日報》表示,很多廠商加大對印度的工廠投資緣於印度不斷調整的進口關稅。“每個邦(國家)的稅收也有所調整,這直接影響了手機以及周邊如芯片的利潤。”有消息稱,從去年3月起,印度政府為鼓勵國內產業生產的在地化,將移動設備的進口稅率由原本的6%大幅調高至12.5%,而記者從當地了解的數據則是從2%升至14%。

“相比之下,選擇印度本土制造,或者和當地代工廠合作,從稅收角度來看,幾乎可以忽略不計。”一國產手機廠商對記者說。

但TCL集團董事長兼CEO李東生則認為在當地建工業基地,有利於進入當地市場以及發達國家市場。他在接受記者采訪時表示,發達國家從巴西、印度進口的關稅,低於從中國進口的關稅,所以海外基地還有助於品牌廠商進入發達國家市場。

龍象之爭

2015年第四季度,印度成為全球增長最快的大型經濟體。去年四季度,中國GDP增長6.8%。印度已經領先中國0.5個百分點。而去年中國經濟增速為6.9%,這也是1990年以來中國全年GDP增速首次跌破7%。

在制造環節,擺在中國企業面前的是不可避免的成本壓力。

此前美國波士頓咨詢集團出具的一份調研數據顯示,“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25位的經濟體,以美國為基準(100),中國制造成本指數是96,也就是說,同樣一件產品,在美國制造成本是1美元,那麽在中國則需要0.96美元,可見雙方的差距已經極大地縮小了。

該報告認為,中國的制造業面臨很大壓力。10年前,中國的制造成本低,而如今成本卻水漲船高。原因有三:一是因為中國工人的薪資提高了,中國從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元,漲幅達187%。二是匯率,2004年至2014年,人民幣對美元的匯率升了35%。三是能源成本,中國的電力消耗,從2004年的7美元/千瓦時上升至2014年的11美元/千瓦時,而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元,漲幅138%。

除此之外,也許“瘋漲”的還有地皮價格。在創新之都深圳,今年3月的新房成交均價高達49989元/平方米,環比上升3.9%,新建商品住宅價格環比上漲3.7%,同比上漲62.5%,同比漲幅連續第16個月居於全國首位。對於電子企業紮堆的深圳來說,這並不是什麽好消息。

而相較之下,印度的人力成本更低,而這也催生出了“更具成本優勢”的產品。此前,為了搶占印度的智能手機市場,印度本土手機廠商高調推出了一款實際售價只要24元人民幣的超低價智能手機,消息一出引發各界關註。

對於中國與印度的比較,來自印度並以新興市場發展作為研究方向的哈佛商學院教授帕利普·克里士納(PalepuKrishna)此前在接受本報記者專訪時頗為中肯地說:“現在很多人關心印度經濟增速是否超過中國,但我認為有一定的欺騙性,因為印度本身的基數比中國低很多,所以仍存在較大差距。當然,印度的吸引力也在於,如果你現在來到印度,可以經歷像中國過去20年那樣一個快速增長的過程。”

但也有不願意透露姓名的中國手機廠商負責人對記者表示,印度目前並沒有成熟的產業集群,對於建廠來說,在短期的周邊成本消耗會比較大。“此外,雖然制造成本會較中國低一些,但是從效率和質量角度看,還有很多不確定的因素,因此短期內中國制造仍具有強大的競爭力。”該人士說。


崇明正式撤縣設區 看看未來它會有什麽變化

崇明正式撤縣設區

中共上海市委、市政府今天上午(22日)舉行“崇明撤縣設區”工作大會。市委副書記、市長楊雄主持會議。市委副書記應勇宣讀市委《關於成立上海市“崇明撤縣設區”工作領導小組及其組成人員的通知》和《關於組建中共崇明區委領導班子等有關事項的通知》。副市長時光輝宣讀《國務院關於同意上海市調整部分行政區劃的批複》。市領導尹弘、鐘燕群、方惠萍出席會議。

市委書記韓正強調,崇明撤縣設區,是優化城市布局、促進本市城鄉和區域協調可持續發展的重要舉措,標誌著縣級行政建制在上海成為歷史,上海城市發展進入新階段,意義重大。要穩妥有序實施崇明撤縣設區工作,切實發揮好各級黨組織的作用,堅持撤縣設區工作與經濟社會發展兩手抓,兩不誤,兩促進,緊緊咬住“十三五”開局年各項目標任務,紮紮實實抓推進抓落實,共同開啟崇明和上海發展新篇章。

中共上海市委、市政府今天上午舉行“崇明撤縣設區”工作大會

韓正指出,適時調整行政區劃,是順應大勢大局變化,促進城市長遠可持續發展的必然要求。改革開放以來,上海行政區劃經歷過多次調整,2001年上一輪郊區撤縣設區後,崇明成為全市唯一的縣。崇明撤縣設區,是市委、市政府作出的重大戰略決策。有利於落實國家發展戰略,充分利用崇明的區位優勢,發揮上海經濟中心城市的輻射帶動作用,推動長三角和長江經濟帶加快發展。有利於統籌城鄉發展,提升上海城市發展整體水平。加快崇明建設步伐,推進社會事業加快發展,推動城鄉公共服務均等化,促進崇明與中心城區一體化發展,讓崇明群眾更公平、更實在、更多地共享上海改革發展成果。有利於加快崇明生態島建設,提升城市可持續發展能力。上海“十三五”規劃建議明確提出,崇明要建設世界級生態島,這是崇明對上海、對國家最大的貢獻。撤縣設區,可以優化生態功能布局,擴大城市生態環境容量,實施最嚴格的環境保護制度,更好地保護上海水資源、涵養生態環境,進一步提升上海城市競爭力。

上海“十三五”規劃建議明確提出,崇明要建設世界級生態島,這是崇明對上海、對國家最大的貢獻。撤縣設區,可以優化生態功能布局,擴大城市生態環境容量,實施最嚴格的環境保護制度,更好地保護上海水資源、涵養生態環境,進一步提升上海城市競爭力。

韓正指出, 崇明撤縣設區是縣級體制整體轉換為區級體制,工作繁雜,政策性、法律性、程序性、紀律性都很強。要加強統籌協調,嚴格依法依規,抓好工作銜接。撤縣設區是一項系統工作,工作量大面廣,必須全面考慮,統籌兼顧,協調安排。要堅持把依法依規貫穿撤縣設區工作全過程,確保各項工作都在法律、政策的範圍和框架內有序推進。全市方方面面要加強銜接,協同推進,形成合力。

韓正強調,要加強對“崇明撤縣設區”工作的組織領導。為確保撤縣設區工作任務順利完成,市委建立了崇明撤縣設區工作領導小組。領導小組要牽頭抓總,認真履行職責。崇明區委常委會領導班子由原崇明縣委常委會轉任,新的區委作為責任主體,要在市委領導和市工作領導小組的具體指導下,把撤縣設區各項工作做深做細做實,確保各項工作不斷不亂。要做好思想和輿論宣傳工作,嚴明幹部人事、財經、工作、廉政等各項紀律,切實防止發生各種違紀違規問題。要加強監督檢查,及時發現問題、糾正問題,堅決查處違紀違法行為,把嚴肅各項紀律作為平穩有序推進撤縣設區和換屆選舉工作的重要保證。

撤縣設區會給崇明帶來哪些變化?

崇明撤縣設區後,並不等於說崇明變為區以後就要城市化,而是繼續以建設世界級生態島為目標,將崇明建設成為自然生態健康,人居生態和諧、產業生態高端的生態文明建設示範區。在崇明“十三五”規劃中已從產業、交通等方面進行了全面布局。

區和縣雖然只有一字之差,其內涵變化卻非常大。對上海市而言,縣改區,擴大了全市的功能覆蓋和輻射,拓展了城市發展空間,將促進城市功能優化,便於更好地從全市角度配置資源。

△行政權力

崇明撤縣設區後在行政級別上,與上海其他區域的差距將拉平,崇明第一、第二和第三產業可以更好的平衡發展,實現生態、經濟與社會發展三方共贏。

△財政方面

長期以來,由於崇明島與上海市中心有一江之隔,人流和物流溝通不暢,所受上海的經濟輻射影響較小,導致經濟發展相對上海其他區域較為落後。撤縣設區意味著來自上海的支持更直接。今後上海市級的資源、資金、重大項目可能更多向崇明輻射,提升崇明在上海全市的地位,加快崇明發展。

△身份證號

上海市民的身份證號以310開頭,後三位則根據不同區縣變化。一些身份證號現在已絕版,如奉賢縣(310226)變成奉賢區(310120)。

崇明撤縣設區後,按照奉賢的先例,原先的310230開頭號或也將成絕版、更新換代。

(綜合上海發布、東方網報道)



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