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25 Mar 2006 - 「升破52週新高股」強勢之謎！ 紅猴股評

http://redmonkeyblog.blogspot.com/2006/03/25-mar-2006-52.html

筆者之前曾提及會對「升破52週新高股」作出分析。筆者於去年11月到今年1月搜集了73隻「升破52週新高股」，而這些股票於筆者紀錄日期之前3個月並沒有升破52週新高的紀錄，即是這些股票在股價上作出了近數月的重大突破。

有 些投資者覺得「升破52週新高股」已是强弩之末，應該買一些經回肚後，離之前高位還遠的股票搏反彈；但是一隻股票從高位回落變弱勢，無力再上，總有原因， 基本因素改變或基金撤走，可以使一隻股票跌完可以再跌。相反，一隻股票升破52週新高，尤其是之前數個月又沒有破52週新高之紀錄，即春江鴨剛發掘到其潛 在好處，買了貨不久，支持股價上升的消息陸續出現，強勢會漸現。

在统計的73隻股票中，以昨天股價計，平均升了31%；上升的有66隻，下趺有7隻；上升超過30%的則有33隻。所以筆者很喜歡後「升破52週新高股」中發掘出寶蔵！

(按一下上圖可放大)

有些投資者說此方法只在牛市通行，此說不無道理，因為熊市股價在下跌，根本很少有「升破52週新高股」出現！但若筆者預期今年將成泡沫市之說應驗，很多股價將慢慢被發掘，並會一浪高於一浪，我們便有留意「升破52週新高股」的價值。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=185

52週新高投機的有效性即將發表

這是我的功課其中之一，資料搜集歷時兩個月完成，主要是用經濟日報投資理財週刊及港交所資料完成。翻閱了超過50本雜誌及按了鍵盤超過100,000次，經過一輪資料分析後，雖然有少量股票沒經調整供股的表現，但是和大結果也是一致的。

該次研究分析在2005年的超過550隻的在該年創新高的股票，監察其由1星期至6個月之後及1年後的表現。

待我稍後正式完成這份功課後，才告訴大家整體的結果。

總而言之，雖然風險較高，但是回報是更高的。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3959

52週新高的有效性


今日有人問我關於52週新高的有效性這個題目，其實這個Blog大約在去年5月左右寫的，至今已經一年，但因為之後忙著其他工作，故忘記了發表。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3959


意念主要來自紅猴先生2006年的52週新高研究:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=185


其 實這份報告是去年畢業時的功課之一，我花了兩個月把在2005年間的投資理財週刊的報價版看了一次(1份有1,000隻股票，大約50多份)，然把股價資 料及其後的1星期至1年不等的股價資料輸入Excel做出來，該年共有553隻股票創52週新高，其實結果不令人特別，回報的確較高，但風險都是較高的。

從下表中，回報當然是指投資回報啦，超額回報其實是該股的回報減恆指的回報。


t-數值指的是甚麼，當然愈高的話在統計分佈上包括得愈大，當然愈顯著啦。



表1: 52週新高的回報

 

6個月回報

(t數值)

1年回報

(t數值)
平均回報

13.58%

35.17%

 

(4.59)

(7.34)

月平均回報

2.14%

2.54%

 

(4.35)

(6.37)

超額回報

5.81%

16.55%

 

(1.96)

(3.46)

月超額回報

0.94%

1.28%

 

(1.92)

(3.22)

另外，我把股票創新高的月份做了一個統計，發現投資這些股票是沒有1月效應的，所以隨時買都可以，但是該年有一隻亞洲鋼鐵交易所(現華彩控股，8161)創52週新高後，升了100多倍，所以有1個月的數字特高，故不把資料列出了。


其實，這份報告有多少不嚴謹之處，加上我已經把全部投資理財週刊全部當廢紙賣掉(2003年10月-2008年10月，賣了60大元，可想而知有多少)，所以已無法再多做一次了。


其實，我想進香港大學的特別資料藏館找一些香港股票資料研究一下，但是苦無機會，有甚麼方法可以拿到這個圖書證呢?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7630

开源股东大会放行 52亿收购日照钢资产


 

From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-5-20/HTML_WRWR3LU0JXXR.html


5月19日，开源控股(01215.HK)发布公告称，公司股东已全票通过了“以52亿港元收购日照钢铁部分股份”的决议。

根据收购计划，开源控股将通过增发新股的形式，以52亿港元的总代价，收购日照型钢公司及日照钢铁公司各30%股权，以及日照钢铁轧钢公司25%的权益。

收购完成后，开源控股将持有日照型钢、日照钢铁公司及日照钢铁轧钢各30%、30%及25%的股权，剩余的70%、70%及75%的股权，则由杜双华旗下的京华创新集团及日照钢铁控股集团持有。

目前，杜双华持有京华创新集团67.9%的权益，日照钢铁控股集团则是京华创新集团的全资附属公司。

将日照钢铁核心资产的部分股权注入开源控股，一度被外界解读为杜双华与山东钢铁业大重组的博弈。

2008年11月，在山东钢铁宣布重组日照钢铁之际，日照钢铁董事长杜双华便闪电收购了开源控股4.4亿股(6.18%)；2008年12月初，杜双华又增持了2.6亿股开源股份，由此，杜双华在开源的持股量增至9.83%，成为开源控股最大单一股东。并且，日照钢铁董事兼副总经理薛健已加入开源控股董事会。

若此次收购最终完成，杜双华及日照钢铁有关人士将持有开源控股29.7％股权，成为开源控股第一大股东。

日照钢铁的一位内部人士曾对本报记者表示，杜双华将日照钢铁资产注入开源控股，目的是为了将资产“资本化”，以提高重组谈判的筹码。

对此，山东某国有钢铁集团一位高层人士表示，日照钢铁将部分核心资产注入开源控股，到时候，“山东钢铁集团重组成本将大大提高，多了资本市场那一关”。
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淘寶系一天交易額超52億 電商「光棍節」瘋狂吸金

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201110159244110/

 「去 年『光棍節』綠盒子的銷售額是1050萬元，今年『光棍節』，綠盒子在淘寶商城的四家店舖銷售總額已超過3000萬，加上綠盒子官網、拍拍、淘寶集市等各 種電商渠道，一天的銷售額突破4000萬，幾乎是去年的4倍。」昨日，當《第一財經日報》記者致電綠盒子公關經理李婭婷時，電話背景中一片忙亂的嘈雜聲， 她正在綠盒子嘉善地區2.5萬平方米的倉庫給貨品打包。

忙碌的不只是綠盒子一家。去年「雙11」還只是淘寶商城的「獨角戲」，今年，各大電商紛紛角逐「世紀光棍節」促銷，創下了電子商務區別於傳統零售的銷售旺季。

拉動效應

11月11日凌晨剛剛開始的8分鐘內，淘寶商城支付寶交易額突破1億元，20分鐘實現2億交易額，1小時實現4.39億交易額。

淘寶商城官方數據顯示，「光棍節」期間訂單數突破2000萬單，「支付寶」交易額突破33.6億,為去年同日交易量的近4倍；而淘寶網、淘寶商城「支付寶」交易總額突破了52億，這個數字超過購物天堂香港6天的零售總額。

借「光棍節」創下驚人銷售紀錄的並非淘寶一家。從10月底到現在，幾乎整個電商行業都已投入到促銷推廣的大潮之中。

10月24日，騰訊旗下的拍拍網就率先拉開了促銷大潮的序幕。5天的銷售額共計突破7.18億元，同比增幅超過300%。

進入11月，京東、蘇寧易購、噹噹、百度樂酷天、國美網上商城等也殺入戰團。國美網上商城企劃部部長於良釧透露，11月11日當天，全品類銷售額比上月同期超5倍增長。京東商城數據則顯示，京東商城日訂單量超過了40萬單，同比增長超過290%。

「淘寶商城已經把『光棍節』做成了電商業專屬的節日。」樂淘副總裁陳虎說，整個行業都在血拼這一促銷季。

此前，電商行業還沒有專有的促銷季，雖然在商業領域有元旦、春節促銷的傳統，但對於電商業而言反而是淡季。現在通過行業「眾人點火」，拉動效應非常顯著。

網絡品牌雄起

值 得注意的是，在女裝、化妝品、生活電器、童裝、內衣等多個類目，不少網絡原創的「淘品牌」企業的銷量超越同行業的傳統品牌。如裂帛、茵曼、歐莎分別以 1900萬元、1780萬元、1750萬元的成交額拿下女裝類前三，超越了ONLY、歐時力等線下傳統女裝品牌；在內衣類目，歌瑞爾以1800萬的銷量紀 錄遠超愛慕、戴安芬等傳統品牌。

淘寶商城官方數據顯示，光棍節一天內，109家「淘品牌」總計成交3.356億，其中成交金額超過千萬元的有8家，超過500萬元的有16家，超過百萬元的有31家，佔據了淘寶商城網購狂歡節10%的成交額。

二三線地區網購市場正在迅速崛起。淘寶商城數據稱，如以往排名在前十左右的成都，這次躋身城市第四名；整個四川省也躋身全國省級排名第五。這被解讀為網絡購物這趟快車的引擎已經由大城市時尚人群更換為馬力更為強勁的大眾市場。

狂歡背後

擁有光鮮的交易額是否就是真正的贏家？淘寶商城在「光棍節」一天內因各種促銷中的異常情況遭到用戶詬病：系統故障、單方面取消交易、先提價再降價、支付困難等問題頻出。

淘寶商城稱，由於零時過後瞬間湧入流量巨大，造成系統擁堵，部分商品一時無法選擇尺碼和顏色等，就此形成部分無效訂單，目前正在與消費者積極溝通。

京東商城為期11天的「光棍節」促銷活動，也因點擊量過大多次出現系統故障。

在「光棍節」狂歡背後，也有不少業內人士對電商扎堆促銷的做法提出異議。儘管噹噹網也推出了促銷活動，但其CEO李國慶卻表示並不看好網上零售商們集體跟風促銷。「一天之內搶錢，不聰明！」

百麗旗下優購網上鞋城CMO徐雷表示，如果能把集中在某一天的「光棍節」錯峰釋放，大型網商找到屬於自己的「盛宴、節日」，不僅將會緩解「光棍節」給物流帶來的巨大壓力，長遠看將會更有利於網購的良性發展。

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投資記憶碎片分享9）：52週新高/新低 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e1t6.html
我相信大部分價值投資者看見這個標題都會直接跳過！52週新高，呸，這不就是技術分析的活嗎？呵呵。我喜歡討論，但是不喜歡爭論，因為我知道這種偏見永遠不會消除的。52週新高也還可以是優秀而且低估的煙頭，52週新低也還可以是嚴重泡沫的股票。這個問題我寫過進來看看「胸大屁股翹」（附圖），不解釋了。

其實無論是追蹤52週新高/新低，都可以與技術分析一點關係也沒有，它們不過是一種工具，讓我們可以更容易發現有價值的股票罷了，偏偏有人喜歡拿這個說事。

追蹤52週新低大家對這個比較容易接受，不就是看看市場有沒有因為過度恐慌而錯判某隻股票，好理解。

追蹤52週新高則不被大多數價值投資者認同。但是如果我說巴菲特、段永平都試過買入創下剛剛創下52週新高的股票，大家信麼？52週新高真的真不一定代表泡沫，它也還可以是一根很長煙頭股，甚至是一隻復甦中的再度成長股！

追蹤52週新低和52週新高其實都是相信市場並非有效的。關注52週新低股，是因為我們相信自己有能力獲得比市場更多的信息，相信市場先生無效。關注52週新高股，其實道理也差不多，也是相信市場先生無效。但是原理的出發點不一樣，這一次我們是相信市場上有少部分行業專業人仕，他們率先發現了某隻股票的有利因素，甚至是內部關連人員。

這聽起來有點象追漲殺跌的投機取巧，但是實際上沒有人可以同時關注所有資訊的變化。內幕的春江水暖鴨先知就不多說了。過去一段時間的棉花、糖價、玉米、銅價、木板材、運費的價格變化你知道嗎？公司的渠道改革大家能夠瞭解情況嗎？一定會有人比你先知道的！

追蹤52週新高的股票可以更容易發現業務顯著轉好的股票，這是不容否認的事實。特別是那些業務發展低迷多年的股票，創下52週新高後，當你細心留給他們的基本因素變化，你往往會發現它們現在好轉中……

我可以在股票創下52週新高後買入，也可以在創下52週新高後賣出，一切都只看基本因素變化和實際估值情況。

今天新華文軒創下52週新高後有感而發……
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書籍推介: ｢思考的藝術: 52 個非受迫性思考錯誤｣ 名人堂

http://investhof.blogspot.hk/2013/05/52.html

書籍推介: ｢思考的藝術: 52 個非受迫性思考錯誤｣


   

｢我早就對標準的思維錯誤非常感興趣。｣股神拍檔芒格(Charlie T. Munger)

學習實用心理學，對於人生處世，絕對是百害而無一利。給人搵笨的機會，大為減少。

例如心理學有個名為｢對比效應｣(TheContrast Effect)的思考錯誤，學懂了，就會比較不易給人騙。

        為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門


在《透視影響力》一書中，齊歐迪尼（Robert Cialdini）曾經提到一對兄弟所發生的故事。這對兄弟一個叫希德，另一個叫哈利。一九三○年代，他們兩個一起在美國經營一家服飾店；希德負責招呼客人，哈利則負責製作衣服。每當希德發現有顧客對某件衣服十分傾心，因而在鏡子前流連忘返時，他便會故意裝作有點重聽。倘若客人果然過來詢問價錢，希德便會提高嗓門問他的兄弟：「喂！哈利，這件西裝多少錢？」正在裁縫桌旁工作的哈利則會探出頭來望一望，然後回答：「那件精美的棉質西裝要四十二美元喔！」這在當時是個令人咋舌的高價。接著，希德會假裝沒聽到多少錢似地再問一次道：「你說多少錢啊？」哈利則一搭一唱地重覆先前的報價：「四十二美元啦！」這時希德便會轉過來向他的顧客說：「他說二十二美元！」說時遲，那時快，聽到這個價格之後，喜出望外的顧客便以最快速度掏出二十二美元擺到桌上，趁「可憐的」希德還沒發現「錯誤」之前，趕緊將這件昂貴的西裝拎出店外。

你以前在學校唸書時，或許也曾做過接下來介紹的這項實驗。你先準備好兩只水盆，然後在其中一只水盆裡注入溫水，另一只水盆裡注入冰水。接著，先將右手放進裝有冰水的水盆裡一分鐘；過後，再將雙手同時放進裝有溫水的水盆裡。這時你感覺到了什麼呢？在溫水當中，你的左手會感覺到溫溫的，可是右手卻會感覺到燙燙的。

不管是希德與哈利兩兄弟的故事，還是水溫實驗，它們兩者都是基於同一種效應－－「對比效應」。對比效應的意思是說：當我們在觀察事物時，若同時出現某個可供參照的對象，而這個對象較醜、較便宜或較小，我們就會因此判定原本所觀察的事物較美、較貴或較大。對我們來說，要做到「絕對」的判斷，其實是一件十分困難的事。

對比效應是一種經常出現的思考錯誤。比如，你會為你的愛車訂製一套價值三千歐元的皮質座椅，因為跟價值六萬歐元的車子比起來，這套座椅的價格顯然微不足道。所有靠裝飾或裝潢來賺錢的相關行業，往往都可以利用這套幻術。

然而，對比效應有時也會在別種場合發生作用。根據一些實驗的結果顯示：如果所要購買的標的是食物，那麼人們會為了節省十歐元，而寧願多走十分鐘的路。可是如果所要購買的標的是一件原價九八九、打折之後變成九七九歐元的西裝，就沒有人會為了節省十歐元，而甘願多走十分鐘的路。這顯然是一種不理性的反應，因為十分鐘就是十分鐘，而十歐元也一樣是十歐元。

假如沒有對比效應，以折扣來促銷的手法就會變得完全難以想像。從一百歐元打折成七十歐元的商品，感覺上就比原價七十歐元的商品來得物美價廉許多。可是事實上，我們不該去考慮「原價」。

我們對於對比效應的反應，就如同小鳥對於槍聲的反應一樣；我們會倏地激起強烈的反彈，瞬間變得無法冷靜思考。在這種情況下，對於一些微小的細節，或是一些正在進行中的變化，我們便無從察覺。比方說，扒手就會利用這樣的原理偷走你的手錶；他們會在你身體的其他部位施加較強的壓力，如此一來，當他們觸碰你的手腕時，你便幾乎無法察覺。同樣地，我們也很少會注意到錢是怎麼愈變愈薄。我們的金錢其實一直在流失它的價值，可是我們卻很難察覺，只能乖乖地坐以待斃，因為通貨膨脹總是以漸進的方式一點一滴地發生。然而，如果通貨膨脹是以一種橫征暴斂的稅賦形式加諸在你我身上，那麼我們肯定會群情激憤地起而抗暴。

最後要提醒各位讀者：在超級名模們代言的許多廣告不斷狂轟猛炸之下，即使一些容貌姣好的素人美女，也要感嘆相形失色。因此，倘若妳是一位正在尋覓另一半的未婚女性，妳最好別跟模特兒等級的女性友人一道出門，因為男士們會因此低估了妳實際具有的魅力。妳最好一個人出門，若是可以的話，帶上兩個比妳醜的女伴一起去參加派對，那會更好！

現實世界中，｢對比效應｣是很多sales的搵食技倆，例如:

如果閣下試過跟地產經紀，去買樓時，多會遇到類似如下的經驗: 比方說，經紀預備了三個樓盤，先看的那｢兩件貨｣，必定是價貴，且質素普通。當行到腳都痛，渾身臭汗，心浮氣躁時，忽然間，｢寶物藏櫃底｣ -- 打開大門，裝修好，間隔好，售價比之前看的那兩間，又平上近一成。｢嘩，依間好好多，又平啲! 就依間啦｣。直至簽了約，落了訂後，才發現，自己的買入價，比同類的單位，足足貴了一成!

(買入的單位，相對上比之前看的兩個單位好，但絕對的價格，其實一點也不平宜 – 符合了上面引文中｢當我們在觀察事物時，若同時出現某個可供參照的對象，而這個對象較醜、較便宜或較小，我們就會因此判定原本所觀察的事物較美、較貴或較大。對我們來說，要做到「絕對」的判斷，其實是一件十分困難的事｣。)

又例如基金經理接受訪問時，會經常有意無意間，將自己基金的回報率，跟行內
表現不濟的行家，進行比較。(你有見過本地基金經理，會找長勝將軍劉國傑來當靶子嗎?)

除了｢對比效應｣外，還有大量有助防(老)千﹑提升決策水平的實用心理學概念。推介大家一本名為｢思考的藝術: 52 個非受迫性思考錯誤｣的新書，作者魯爾夫．杜伯里，是「獨孤求敗」塔雷伯(N. N. Taleb)的死黨，絕非泛泛之輩。

行文流暢生動，書中引用的例子，極為生活化，沒有艱深難懂的術語。前面引文，即引自｢思考的藝術｣的第十章全章。大家可以自行參考判斷。

下面的連結，有更多的內文，可供大家參考:
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010556649

評價(五星最多)
難易: **
實用性: ****
翻譯水平: ****
文筆流暢: ****
價格抵買: ***** (旺角開益書店售價$74.5)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55279

Ackman向SEC發出長達52頁的報告投訴康寶萊

http://wallstreetcn.com/node/56467

著名對沖基金經理的Bill Ackman近日向PwC（普華永道）和美國證券交易委員會發出一封長達52頁的報告，其主要內容是投訴康寶萊作為一家「傳銷公司」的所作所為。在信中Ackman寫道：如果康寶萊確實是一家傳銷公司，Pwc則沒有向投資者傳遞出此風險的存在，如果康寶萊最後給投資者帶來了損失，那麼PwC就必須為其出具的報告中犯下實質性錯誤負責。

他還指出PwC在給康寶萊進行審計的過程中存在獨立性缺失的問題，其報告不值得投資者信任。他在信中舉例稱在康寶萊在報表中對3億美元的員工獎金激勵一帶而過，沒有著重強調出來。對此康寶萊的發言人Barb Henderson表示：鑑於Ackman先生在無腦做空康寶萊的賭注中還在不停的損失者投資者的錢，他現在一定感到很絕望，更不幸的是，除了這個例子他再也找不出別的理由了。

PwC發言人表示此事涉及到客戶機密，拒絕置評。目前美國證券交易委員會也還沒有做出回應。

Ackman此前曾宣稱康寶萊是「龐氏騙局」，其營銷模式是不斷在新興市場發展人群進入直銷團隊，公司依靠這些新加盟人群的人頭費和消費來維繫運營，賺取利潤，而不靠直銷員對外出售產品。在今年1月份，Ackman豪擲10億美元大舉做空康寶萊，該公司的股票價格也應聲大跌。

然而，Ackman的高調做空激怒了億萬身家的投資大佬們，索羅斯、Loeb、Icahn紛紛加入了多方的陣營，同Ackman宣戰。截至目前康寶萊的股價從12月的最低點已經上漲了約140%。

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中鋼52億蓋總部　一筆爛帳扯不清

2013-10-28  TCW  
 

 

蓋一棟樓高二十九層的大樓需要花多久的時間？答案是八年八個月。這是甫於十月二十二日正式啟用的中鋼集團總部大樓，從決定興建到進駐，所花費的時間，比台北一○一金融大樓的七年六個月還長。

變動大歷經五任董座，調整不斷

這棟大樓興建期間，歷經了包括現任經濟部長張家祝在內的五任董事長；造價變動四次，最終價格比原訂的預估價高出七三％。期間，一度喊「卡」不蓋了，究竟怎麼回事？

號稱是高雄亞洲新灣區地標的中鋼集團總部，地下四層、樓高二十九層的總部大樓，二○○四年年底，林文淵第一次擔任中鋼董事長時拍板定案的。政治因素，讓中鋼平均每兩年更換一次董事長，江耀宗、張家祝，以及鄒若齊，都曾參與其中。

蓋大樓，造價與工程發包對象，是最敏感的兩條神經。中鋼總部大樓是集團的精神象徵，每任董事長格外重視，大樓的建造金額與工程發包的廠商，也因此不斷調整。

怎麼說？林文淵第一任的任期中，屬意由姚仁喜領軍的大元聯合建築師事務所來設計，而大樓興建委員會，最後也把選票投給了大元，才從當時也參加遴選的宗邁建築師事務所、中華工程公司，多家競選者中，脫穎而出。十二個月內，原訂三十億元的興建費用，提高到三十五億元。

當時，外界曾對這段過往傳得沸沸揚揚，所以，江耀宗接棒當董事長後，曾私下說，「大樓的金額太高了，我把設計調整過，價格壓下來。」沒想到，調整後的價格卻越來越高。

造價高30億變39億，再飆上52億

江耀宗任內對這棟大樓做出了兩項決策。一是把建造的價格從三十五億元，提高到三十九億八千二百萬元，還把林文淵任內工程發包的方式，從統包改成分包，分成機電、土木等八個項目發包。

當江耀宗大費周章的把工程發包分拆，還沒全數發包完畢，就從中鋼「畢業」。接著，二度回任的林文淵，看到統包變成了分拆，馬上說「這樣不行」，下令把分包改回統包。說得容易，做起來可是要付出代價。大樓已經發包的機電工程，因為林文淵一聲令下，只好毀約，賠錢了事。

工程發包，容易伴隨收取回扣、A錢等負面印象，是有心人藏污納垢的工具。為消弭雜訊，林文淵決定把工程統包交由「自家人」，也就是子公司中鋼結構的子公司聯鋼營造。包商對象改變後，反倒成了問題的開始。

首先，大樓興建費用追加十五億四千萬元，總造價金額提高到五十五億二千二百萬元，多了三八．六％。營建結構造價與機電工程材料價格大幅上漲，但從資料來看，發包不當，讓公司以高價發包工程，難脫干係。這個答案，是由張家祝找出來的。

政黨輪替，改由張家祝擔任董事長，他重新檢討大樓工程與金額後，還特別請同事尋找具有同樣承做工程能力的廠商報價，發現，部分工程的價格明顯過高，外牆帷幕就是最明顯的例子。

問題多不能起灶，又再砸錢建副樓

中鋼集團大樓的外牆，採用當時最新式的複式帷幕牆（Double Skin）設計，可以減少冷氣及照明用電。根據中鋼股東會年報中所述，聯鋼營造把這項關係著門面的工程，以二億四千餘萬元的金額交給翔聯企業負責。重新比價過後，其他廠商的施做費用只需要一億五千餘萬元，僅有翔聯報價的六四％。內部討論後，決定與翔聯解除合約，即使花了近六千萬元的賠償和解金，還可以省下約二千餘萬元的工程費。

類似事件不少，讓張家祝一度氣到想喊「卡」，大樓不蓋了。但，大樓的地基挖了、工程也發包下去，斷然喊停絕非小事。當時總經理陳源成以工程已經「撩落去」為由，力勸張家祝執行。

大樓既然要繼續蓋下去，張家祝只好拿著還未進行的工程跟廠商重新議價，並訂下工程費減少五億元目標，讓大樓造價下降到不高於五十億元。

費用才剛壓下來，沒想到這棟獲得紐約「2013 Architizer A+ Awards」高層辦公室項目專業評審與網路票選雙首獎的總部大樓，「中看不中用」，不能設廚房、不能起灶。由於總部大樓附近沒有足夠的商家，可完全供應員工餐食，預定搬遷過去的八百餘位員工，必須靠著從中鋼公司的廚房製作成的便當，再開十分鐘的車程遞送，才能餵飽每一位員工的胃。

這絕非長久之計，張家祝忍痛再花兩億元，在新大樓旁興建四層樓高的副樓，設立餐廳，來解決員工與大樓租戶的民生問題；多了這筆費用，大樓造價最後落在五十二億元，比九年前預定的價格，多出了七三％。

企業蓋總部大樓是件好事，但若只是為了滿足某些人好大喜功，再亮麗的大樓也會失色。值得玩味的，不論是集團總部大樓興建，或是脫硫渣銷售，總會看子公司中鋼構穿梭其中。船過水無痕，但若有白紙黑字，恐怕很難當作什麼事情也沒發生過。

【延伸閱讀】3度追加，預算暴增22億—中鋼總部大樓造價變動大事紀

2004年12月造價金額：30億元變更理由：此建造金額為原始預定董事長：林文淵

2005年～2006年造價金額：35億元變更理由：內部敲定，提高造價董事長：林文淵

2006年6月造價金額：39.82億元變更理由：原料成本上漲董事長：江耀宗

2008年6月造價金額：55.22億元變更理由：營建造價與機電材料，價格上漲董事長：林文淵

2009年～2010年造價金額：與2011年合計52億元變更理由：主建築減少5億元，另花費2億元興建副樓、設置餐廳董事長：張家祝

2011年造價金額：與2009年～2010年合計52億元變更理由：讓部分樓層出租、降低費用董事長：鄒若齊

資料來源：中鋼公司、股市觀測站

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中信銀行向股東申請核銷52億元人民幣巨額不良貸款

來源: http://wallstreetcn.com/node/67859

本周，中信銀行在遞交香港聯交所的聲明中稱，中信銀行計劃向股東申請核銷52億元人民幣不良貸款，遠超此前計劃的“核銷20億元人民幣不良貸款”。核銷額度高達52億元人民幣，非常罕見。 中信銀行是中國銀行業資產規模排名第七的全國性股份制商業銀行。中信銀行稱，受中國經濟下滑影響，不良貸款數額在激增，核銷巨額不良貸款是必要的。截至2013年10月末，中信銀行不良貸款余額較年初大漲43%，達169.9億元人民幣。核銷不良貸款有助於銀行處置不良貸款，提升資產質量。此外，核銷會減少銀行繳納的稅費，提升銀行利潤。 盡管中國經濟增速放緩，鋼鐵、紡織等行業產能過剩，中國銀行業不良貸款水平保持在1%左右。截至2013年9月末，中信銀行不良貸款率也僅為0.9%。不良貸款率之低，引起了很多投資者的質疑，認為銀行通過展期貸款或者重組貸款等方式，掩蓋了部分不良貸款。 巴克萊銀行業分析師May Yan表示，截至6月末，中國銀行業新增不良貸款較年初大漲35%。江蘇、浙江等出口中心的信貸質量變差。近年來，江浙地區貸款總額激增，傳統行業增長乏力，因此不良貸款大增。 中信銀行並非首家向股東提出申請核銷不良貸款的銀行。2011年，民生銀行和上海浦發銀行分別向股東提出申請核銷3.76億元人民幣和1.47億元人民幣的不良貸款，數額與本次中信銀行相比相差甚遠。 據知情人士稱，核銷貸款的過程是複雜的，需獲得中國財政部批準。通常情況下，銀行需證明，他們竭盡所能，未能收回貸款，不良貸款才可以被允許核銷。 今年11月，天津銀行稱，計劃核銷超過9億元人民幣不良貸款，該數額超過了2012年末天津銀行不良貸款的賬面價值。 前幾年，中信銀行利潤增速均為兩位數。2012年，中信銀行利潤增長僅為0.7%，主要受其40億元人民幣的貸款減值損失所累。根據監管要求，銀行的撥備與貸款總額之比不低於2.5%。截至9月末，中信銀行撥貸比僅為2.09%。今年3月，中信銀行行長朱小黃稱，中信銀行會加大撥備水平，以滿足監管要求。加大撥備水平，也意味著將影響中信銀行的盈利情況。 中國銀行業不良貸款在激增。今年上半年，五大國有銀行核銷不良貸款總額達到221億元人民幣，是去年同期76.5億元人民幣的近三倍。
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