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購併外商留才該重「道」或「術」?

2012-03-12  TCW




繼上一篇,聯想(Lenovo) 集團創辦人柳傳志在中歐「知行講堂」披露二○○五年購併IBM PC部門,決定不讓楊元慶擔任CEO 的取捨,以免中外文化衝突,損及企業接班。這一期柳傳志將繼續分享,購併後,留住全球關鍵人才的關鍵思考。

中歐國際工商學院教授梁能問(以下簡稱問):聯想購併IBM PC,我們看到最危險的時刻是購併完成後的第四年:二○○九年(編按:聯想當年宣布出現成立二十五年來最大虧損,主因就是購併IBM PC無法整合),然後你重新出山(復出接替楊元慶擔任董事長)。那時你做了什麼事扭轉局面?

聯想集團創辦人柳傳志答(以下簡稱答):整個聯想在二○○九年連續兩個季度處於虧損,如果把辭退員工的錢算上,大約二.六億美元左右,這個時候,企業到了 懸崖的邊上。

這時(如)把原有CEO換掉,董事會提出一個非常尖銳的問題,「如果這個CEO走了以後, 國際員工的骨幹員工,跟他一起走了,這個公司就散了,你怎麼辦?」

第二個難題是關於國際輿論,投資人會不會把CEO走、幾個人走,沒有看成業務問題,而是看成國家之間的文化能否融合的問題?

第一步,找出留人誘因以提撥現金獎勵穩住人才

難題解決需要很高的技術性(技巧),這裡面既要有「道」,也要有「術」。

先具體講講「術」。外國人不像中國人有很強的歸屬感,要把他們穩住,第一個問題先解決的是看在「錢」的面子上,能不能留下來。

金融危機給我們一個機會。他(國際專業經理人)也不願意馬上辭職,他希望公司炒他(領資遣費)。於是,楊元慶跟我設計了四年發展業務規畫,有營業額和利潤 的要求,每年達到了預定目標以後,就從利潤中提取一個比例獎勵有關高管(高層專業經理人)。

這東西我相信當時那幾位(關鍵人才)不相信,但他們要留下來看看。當時,股東董事和其他獨立董事都主張用期權(stock option),但我要求付現金,他們既然看在錢的面子上(留下)就給現金,這個我做了堅持。果然這批人留下來了。

第二步,磨合集體共識建立中西均衡的國際班子

後面是「道」的東西,(國際專業經理人)留下來以後,楊元慶建立一個班(團隊)的做法,跟一般國際上CEO不一樣。

一般國際(企業)CEO權力比較大,比如, 他們購併一間巴西的公司,有一個戰略官替他研究戰略地位,買了以後有什麼好處?然後找財務官研究現金夠不夠?這些東西都研究完了以後,他召開一個很大的副 總裁的會,大概有四、五十人的會,花半天到一天時間介紹情況,請大家發言,因誰都沒有進行深入調查,就通過。

同意後為什麼經常有問題呢?其實購併過程中,各個方面都是跟各個部門的領導人(執行)有關的,而不是光由財務官跟戰略官決定的。像是,購併以後原有銷售隊 伍和現有銷售隊伍由誰負責?品牌怎麼打?有很多很具體的事。不想清楚就做,就發現越來越多的困難,所以失敗。

(當時), 楊元慶選了各個部門重要崗位的負責人形成一個中西基本均衡的「班子」,這個班子裡大概九個人,分布在全球各地,一個月選一個地方, 碰一次頭。從務虛(抽象的思維)談起,然後由虛到實。

比如說,考察俄羅斯市場,在三天之中大家廣泛的議論。(像是)購併, 做市場跟做供應鏈的怎麼銜接?一個個問題反覆討論,每個人都要覺得,當真要把這事實現,我要承擔什麼責任?要怎麼做?所有的問題都反覆磨合,最後這個班子 每個人都很重要,慢慢這些人的感覺就完全不同。到了半年多,班子裡的人逐漸產生新的感覺,不願意走了,再往下,中層班子就全都融合起來。

第三步,改變治理結構把華人董事會變成國際級

問:對於聯想這麼一個沒有在國外直接管理業務經驗的中國企業來講,聯想購併中做得最對的事,是改革原來的治理結構,確實將一個原來完全是中國人的、華人的 董事會變成一個真正國際級的董事會,比如,兩次換CEO,如果董事會中沒有支持就會很難做。

但再深一步想,為什麼聯想可以把這件事做對?大凡成功的企業家,往往對自己的成功經驗、對自己的能力估計過高,而對購併困難估計不足,最後導致失敗。但聯 想在出去購併之前,已經對自己的短處估計得非常清楚,做了相應的準備,比如一開始不讓楊元慶當CEO 。這點之所以不容易是因為,企業要去購併,去冒這麼大的險,當然需要很強的自信心,沒有信心辦不成事。 那麼怎麼能夠既保持自信,又能充分看到自己弱點?

這一點上,我覺得聯想非常突出的是能靠「班子」。它在做重大決策時,確實是靠群策群力,所以CEO個人不足之處, 可以通過班子反覆討論,將各種方案考慮得比較周到。

第四步,節制領導大權靠群體決策加大執行能力

答:建班子是便於樹立起整個領導的威信和加大執行能力,如果是你一個人定的,像清朝時候最有威信的是康熙,他做的決定一層層往下傳肯定走了樣,但是班子定 的事,每個人都負責任就很少走樣。

你再了不起的人,管理一個非常大的企業時,無論從宏觀到微觀,都是力所不能及的。即使是像諸葛亮那麼了不起的人,他也從宏觀上犯了最嚴重的錯誤。是什麼 呢?他忘了他的目的是統一天下,他這個年齡不完成的話,他必須要把接班的問題想清楚。因為諸葛亮的目的,絕不會是自己鞠躬盡瘁。

除此,(班子)還有個重要地方(作用)就是制約(編按:check and balance,用意在於節制領導人的權力)的問題。

問:你自己是一把手(排首位的領導人),你自己願意接受制約,有些一把手本人不願意接受制約怎麼辦?

答:這個沒有什麼怎麼辦,那就不接受制約唄,每個人要求不一樣。

我記得有人跟我說過,領導高到一定程度以後,聽到的話七○%都是自己說過的話,剩下三○%是別人頌揚你的話。你覺得享受這個很了不起,你就可以不用制約, 可是如果你有一個更大的目標,你覺得聯想算什麼?世界五百強前一百都進不去,差遠了,你要奔著這個去,那我們就另外一個做法。其實跟追求有關。

【名師觀點】購併要成功,得先看清自己

企業購併能否成功,一般來說取決於三個條件。第一是,購併前的計畫是否充分,包括購併目標的選擇、雙方業務的相容性與潛在的系統協力效應;第二是,購併價 格是否合理;第三是,購併之後的業務、人事、制度、文化整合是否有效,是否能夠實現系統協調的潛能。很多企業購併失敗,表面上看是業務問題,計畫準備不 夠、購併標的選擇錯誤、競價階段出價過高、或者事後整合工作考慮不周全、執行不到位,但是,究其實質,都與購併企業高管(高層經理人)團隊的自我評價失 誤、過度自信有關。

因為過度自信,事先計畫不足;因為過度自信,購併出價過高;因為過度自信,低估整合工作的難度,缺乏相應的組織與計畫。 在我看來,聯想經驗最寶貴之處,就是看到自己,「不知道購併的水深水淺」,知道自己不知道,而不是假設自己知道。

柳傳志深知楊元慶和其他中國高管團隊一開始未必能夠管理好一個在全球66個國家都有分支機構的跨國公司。在設計高管團隊時,聯想集團在早期讓更有國際經驗 的國際高管來擔任CEO,改造治理結構,請國際私募基金進入董事會,用學習的心態來管理被購併的業務,不但楊元慶們(本土核心人才)成長起來了,聯想的國 際高管也成長起來了,建設了一個真正既國際又中國的高管班子。購併要成功,首先需要改變的是購併者自己。

口述:中歐管理學系主任暨教授梁能整理:李郁怡


購併 外商 留才 才該 該重
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康師傅組織一分為二 延攬外商戰將掌舵


2013-01-14  TWM  
 

 

二○一二年十二月底,康師傅控股董事長魏應州宣告將組織一分而二,除了自己仍兼任執行長一職,另在內部新添兩位執行長。

原本的「麵、餅、水」三大事業體,屬於前兩者的方便麵、方便食品合併為「康師傅食品群」;飲料事業則與中國百事可樂結合為「康師傅飲品群」。這兩大事業體的執行長,分別是韋俊賢及朱華煦。

韋俊賢曾任全球最大消費品公司寶僑(P&G)全球副總裁兼大中華區總經理,是該公司歷來華人的最高職位。○三年,曾被喻為「台灣消費品界行銷教父」的他離開寶僑後,陸續任職雅芳亞太區總裁、妮維雅與李寧運動用品董事,主戰場都在中國。

至於朱華煦,曾擔任百事飲料中國區總裁長達十年,近年回台任職壹電視總裁,一二年退休後,被康師傅延攬管理百事灌瓶事業,等於再回鍋賣可樂。

向來敢挑戰國際品牌的魏應州頗愛用外商人才,像康師傅副總裁林清棠、飲品事業總裁黃國書,也分別曾任職於雀巢與可口可樂。

業界分析,將康控組織一分為二,不見得啟動接班,但有助於魏應州的長子與三子各擁半壁江山,則是無庸置疑。

(林讓均)

康師傅 組織 分為 延攬 外商 戰將 掌舵
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夫妻檔棄外商高薪 抓住崛起的創業點 借機下蛋法則 合富搶食中國醫改大餅

2013-02-25  TWM
 
 

 

回台掛牌上櫃的合富醫療,是台灣最早進軍中國醫療通路布局的企業。夫妻從早期的外商專業經理人,到攜手創業成功,去年EPS逾三元。在中國積極推動醫改的商機下,合富成為台灣醫療通路領域的新明星。

撰文‧林宏文

走進合富醫療控股公司位於上海漕河涇的辦公室,明亮寬敞的入口處,擺著表揚員工的龍虎榜,來自華北區、上海區、華南區、中原區等地的傑出員工,大大的照片與事蹟不斷秀在五十吋的大電視上,讓每位進出的員工與客人一眼就能瞧見。

「你看,這是金棍、這是銀棍,我們用這些來激勵員工士氣。」合富醫療董事長王瓊芝睜著大眼,細數著合富在上海、北京、廣州及濟南等四大區的兩百多名員工,合富就是靠著這群精銳部隊,創造了近幾年大幅成長的業績。

元月三十日回台掛牌上櫃的合富醫療,業務是以體外診療檢測及放射腫瘤機台設備代理為主,是台灣最早布局中國醫療通路、而且是夫妻共同經營創業的案例。

借機下蛋 創造穩定現金流二○○九年,合富成為第二家回台掛興櫃的海外公司,如今在中國積極推動醫改商機下,前景頗受市場期待,上櫃前詢價圈購申請踴躍,超額認購達到二五五倍。

合富執行長李惇畢業於清大工業化學系(化學工程系前身),曾在美國醫療器材商貝克曼與飛利浦醫療事業群等外商,分別擔任過大中華區總經理,前後長達十餘年。為何願意放棄高薪的外商經理人職務,走向創業之路?「當年,外商對中國不夠了解,謹慎過頭了。」李惇說。

他回憶,一九九七年以外商身分進軍中國時,正好遇到亞洲金融風暴,景氣差,醫院也急缺資金,但他跑遍了許多醫院,發現中國經濟已處在爆發成長的前夕,因此多次建議總部加速投資。不過,當時外商總部對於中國市場仍有不少疑慮,「我心裡很急,後來想,急也沒有用,乾脆自己出來抓住機會。」機會大好,剩下的,就是如何採取與時俱進的聰明策略,緊抓住中國每一個崛起階段的豐厚商機。

在中國經濟爆發的初期,「沒錢、有需求」是多數醫院的狀況,看到這個現象,李惇想出了「借機下蛋」的聰明策略。「把動輒上百萬美元的醫療檢測設備借給醫院,但與醫院簽定合約,未來五至七年的耗材需求,都要跟合富買。」靠著借機下蛋的策略,李惇不僅成功創造穩定的現金流,更順利打進三百家醫院,在中國市場站穩地位。

○五年,李惇面對的則是「暴富後」的新中國,醫院的財力、對醫療設備的需求也與當年不可同日而語;因循環境變化,他開始調整經營重點,不只是「借」,更要直接「賣」出高價商品。

運用外商人脈,他引進最先進的腫瘤治療設備,每台要價六百萬美元的射波刀,靠著豐富的經驗及人脈,李惇把這台設備介紹到大型的三甲級醫院,也就是類似台灣的大型教學醫院,至去年為止,七年內已賣出十四台,今年更已確定三台訂單入帳,市占率高達四成。

○八年前後,隨著中國醫療市場的持續擴大,李惇再度思考業務及管理上的策略「進化」;在對外業務上,他對各大醫院推出部分設備「代管業務」,以合富專職員工協助各家醫院管理動輒二、三十種的設備與試劑,替醫院省下兩成以上成本,目前已讓三十家醫院願意將業務交給合富來承包。

代管設備 紅包文化透明化至於對公司內部的管理制度,李惇與太太王瓊芝,則開始真正將外商思惟導入企業。

王瓊芝畢業於台大商學系,在外商優利系統服務十六年,豐沛的外商經驗,讓她與李惇都很重視品質與管理細節。舉例來說,早在中國經濟剛剛崛起的「草莽階段」,兩人就對公司的司機服裝訂出嚴格規定,「甚至要求必須配戴白手套呢!」而在○八年,則是領業界之先,引進SAP電腦管理系統,讓合富奠定日後發展的基礎。

值得一提的是,中國醫院的「紅包文化」由來已久,李惇與王瓊芝把這種回饋制度透明化,與醫院約定年底讓利營業額的六到八%,並將這筆錢當作人員到台灣觀摩學習的經費,如今已有數百名護士及醫療人員到過台灣,至慈濟等醫院參觀學習。

事實上,習近平上任後揭示的打貪腐政策,開始對醫院產生一些微妙變化,讓走正規路線的合富更具「天時、地利、人和」等條件,一些年輕且有野心的醫院院長,逐漸願意接受合富的透明化作法。王瓊芝說,很多潛規則是既定事實,「我們沒有要改變這個世界,但只要能找到幾個願改革的人,就成功了!」根據合富提供的資料,結算去年前三季營收為十七.八二億元,每股盈餘為三.○六元,王瓊芝預期,今年由於在手訂單掌握程度很高,業績成長將優於去年。王瓊芝說,中國市場還有很多機會,例如射波刀市場,具有採購資格的醫院就有二五○家,合富已簽約的客戶不過只有二十家,未來成長空間還很大。

至於一般的醫療耗材,可以採購的醫院家數則達到八千家,合富過去每年的簽約家數也不過八到九家,成長動能更大,「機會很多,就怕自己沒做好。」王瓊芝看未來,不擔心市場受限,只是不斷思考著如何再一次的運用聰明策略,抓住下一個中國轉型商機。

合富醫療

成立:2005年

負責人:董事長王瓊芝(左)、總經理李惇(右)

資本額:5.4億元

主要業務:體外診療檢測及放射腫瘤機台設備代理

夫妻 檔棄 外商 高薪 抓住 崛起 創業 借機 下蛋 法則 合富 搶食 中國 醫改 大餅
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懲罰外商削競爭力 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130624/18309396

中國有競爭力排名榜,瑞士有競爭力排名榜,無論邊一個,香港與新加坡呢兩個小島,都會名列前五名,互爭雄長。近來不少人話香港競爭力下滑,響起警告,唔好搞佔中,唔好搞內耗喎。
競爭力有啲抽象,不易明白,記者G識得幾位日本女士,今年嚟咗香港讀英文,講起香港,竟然問嚇啲日本女生:「香港有冇競爭力呀?」日本女生嘅標準答案就係:「香港好到冇得彈,只係租金太貴,吃不消,如果租金有新加坡咁平,香港競爭力一定世界第一!」
咁好?請佢地詳細說明之,日本女生話:「租金就最貴,我地幾個人只係住得起銅鑼灣劏房,但除咗租金之外,衣食行平到我地唔信,搭地鐵可以轉西鐵去到元朗,車費不及在東京搭兩三個站,食飯喎,每日三四千Yen已經足夠,喺東京唔夠吃一餐,衣著周街係平貨,我地唔去買LV就唔會超支啦,總之我地愛香港,唔該業主減嚇租啦!一減租,香港競爭力包保彈升!」
講到住,係香港最大弱點,外國人長居香港,最怕呢樣,租金貴之理由當然係需求多,供應少,土地不足,政府政策不對頭之故,梁振英以為有效嘅辣招,正降低香港競爭力。施永青最近講加拿大宏利保險在九龍灣買大廈,作價45億,交印花稅3.9億,令宏利鬼殺咁嘈,加拿大商會代為出頭,向政府表示嚴重關注。新加坡處處同香港競爭為跨國公司亞洲總部,新加坡向外商提供稅務優惠,為外商外籍僱員提供國際學校學位,我地香港素來是憑一味低稅率吸引人地,優惠全無,好合乎市場原則,但無稅務優惠唔緊要,香港特區政府要向外商徵額外印花稅,形同tax penalty,就認真攞命。宏利在港已久,搬唔郁就話照俾BSD啫,初到亞洲嘅外商,點肯制呀,選地區梗係以新加坡為首選啦。香港寫字樓租金已經高過新加坡大約五成,加埋買樓印花稅,外商實在搵唔到理由來港買樓設立地區總部。梁振英政府就似乎冇乜謀臣,但行政會議成員周松崗、查史美倫兩人極具國際視野,佢兩位有冇提醒梁特首呀?還是梁特首充耳不聞?

懲罰 外商 競爭力 競爭 左丁 丁山
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印度放寬外商投資規定

http://wallstreetcn.com/node/51774

印度聯邦內閣本週四批准一項提案,在批准了包括電信和國防建設在內的十幾個部門的外商投資規則的基礎上放寬多品牌零售行業外商投資限制,以幫助提振疲軟的經濟增長。

WSJ消息稱,上個月為刺激經濟增長,在總理Manmohan的主持下,聯邦內閣推出針對12個領域外國直接投資條件的改革措施,大幅放寬對外資的限制,涉及電信、保險、石油、天然氣和國防等重點行業。

這一系列的改革措施涵蓋兩個方面。一是提高外國直接投資在該領域的投資比例上限。印度政府將電信領域的外國直接投資比例上限由原來的74%提高至100%;在保險行業,外國直接投資上限也提高到了49%。在國防生產領域,以前外國直接投資上限規定為26%,並且必須由印度外國投資促進局批准,現在印度政府則表示如果投資項目能為印度引進新技術,超過26%的外國投資也可考慮

另一項則是減少投資審批環節,擴大「自動生效」的範圍,將原先需由印度外國投資促進局批准的某些投資項目改為符合條件自動生效。比如,石油天然氣領域的外國直接投資上限並無變化,仍維持49%的比例,但由必須經外國投資促進局審批改為自動生效。

改革還涉及資產重組、股票、電力、茶葉種植等領域。不過,在呼聲較高的民航、媒體以及備受爭議的多品牌零售業等領域,印度政府僅是在推出改革措施一個月後通過了對多品牌零售業的放寬外商投資規則。

消息稱,聯邦內閣同時還取消了禁止外國零售商入駐人口不到百萬的城市的規定。

WSJ評論稱,

印度政府的這一系列改革,是為了吸引長期的外國資本,以解除印度10年以來創低位的5%經濟增長現狀。自今年年初以來,印度不斷下調經濟增長預期,經濟增速放緩的同時通貨膨脹、經常賬戶高額赤字的狀況未能改觀。2012至2013財年印度的經常賬戶赤字達878億美元,佔國內生產總值的4.8%。2012年印度的外國直接投資同比下降了13.5%,從2011年的315億美元下降到2012年的273億美元。

印度政府決定自今年9月起放寬多品牌零售行業的投資對於印度經濟改革來說是具有里程碑意義的。這將創造數百萬就業機會,以及建設必要的基礎設施,在現代化物流等手段的協助下有助於抑制食品通脹。包括沃爾瑪在內的外資零售商對印度政府的這一舉措表示出興趣,但也同時指出:印度目前分散的近5000億美元的零售業市場是有誘惑力的。但印度聯邦政治並不穩定而且對於印度政府要求對供應鏈基礎設施建設投資的強制性規定也使得他們對在印度投資變的謹慎。

印度 放寬 外商 投資 規定
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學無止境》從外商金融界轉戰本土電子業 海英俊:做事要有「回不去」的決心!

2014-02-03  TCW
 
 

 

是一種想親身參與台灣經濟奇蹟的企圖,是一股應該多做些什麼的動力,讓一位金融界大將決心改變。沒有科技背景、卻能出色地帶領台達電子,海英俊用「學習」讓改變後的人生新局更精采。

撰文‧施禔盈

職場的道路上,五十歲大關該是收割期,該是理所當然等待退休的穩定期,「改變」太冒險,也太不切實際了。尤其如果在原有的領域已經做得有聲有色、已經做到頂尖,那麼,在外人來看,「改變」似乎多餘了些。

二○一二年六月,台灣少數還站在浪頭上的電子大廠:台達電子,舉辦了一場記者會,創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年,海英俊六十三歲,是他進入台達電子的第十三年;換句話說,海英俊是在五十歲時加入台達電子的行列,而在這之前,他可是一位西裝筆挺,曾在美國華爾街歷練過的banker(銀行家)。

是的,從金融圈到產業界,這麼大的職場轉彎,發生在海英俊五十歲之時,「Take the road less traveled.(走一條少有前人走過的路。)」是海英俊很喜歡講的一句話,事實上,他也是這句話的實踐者。「人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。」海英俊用一貫沉穩的語調,解釋這一段對於常人來講,不太尋常的決定與選擇。

對於海英俊,外界是這麼形容的:溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮;員工是這麼說他的:包容性強、善於溝通、經常能發揮關鍵角色折衝不同意見,而他從不曾發脾氣,「溫和與謙遜」幾乎是他的代名詞。

熱血保釣青年

赴美轉攻MBA,走務實路線很難想像,溫和的外表,藏著難以撼動的民族情感。七○年代釣魚台事件吵得沸沸揚揚,當時就讀台大社會系的海英俊,也起而抗爭,一張歷史照片可以見證他的熱血,海英俊就站在第一排,他是當時活動發起的重要成員之一。

大學畢業後,海英俊拿到獎學金到美國求學,他形容那是一段「讀書讀到眼珠快要掉下來」的歲月。一個小小的研究室,堆滿書本,念德國人用英文寫的馬克思,他得去找出美國人寫的馬克思,才能讀懂內容。後來他發現,這條充滿抽象理論的「社會學」之路行不通,才轉往花費最便宜的德州,念起「務實」的管理學。

拿到碩士學位後回到台灣,海英俊進入花旗銀行(Citibank),他幽默地說,這是誤打誤撞的結果,原來他以為銀行都是金飯碗;還有一個要命的「誤會」是,他印象中銀行三點半就關門了,所以工作應該很輕鬆、很舒服才是,「沒想到根本不是這回事,天天都要到晚上九點、十點過後才能下班。」雖然因為錯誤的想像才踏入金融圈,但也算是個美麗的錯誤。而當時他與古台昭(前台灣證券交易所副總經理)、張孝威(現任TVBS董事長)、宋學仁(高盛亞洲區副董事長)並稱「金融圈四公子」,「頗為不可一世。」一位熟知這段過去的友人這樣描述。

華爾街銀行家

金融界資歷完整,卻不甘舒適圈後來有個機會,海英俊跳槽至摩根大通集團(JPMorgan),並且任內被派往美國華爾街工作,他見識全世界可觀的金錢流竄,也第一次接觸往後造成風暴的衍生性商品,「有一天帳對不攏,Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清帳,我當時就知道這東西很複雜,風險很難控制。」這一課,海英俊印象深刻,而務實的他,一股不對勁的感覺始終揮之不去。

隨著Morgan將台灣分行降為辦事處,不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟(Lehman Brothers)任職,此時的他,同時存有商業銀行與投資銀行的歷練,嚴格說來,金融圈的閱歷已臻完整。

不過,「Take the road less traveled.」的想法縈繞。緊接著,海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變,他來到了奇異資融(GE Capital)這家非銀行的銀行(沒有銀行執照,不能接收存款),於是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。

這一戰,他打得精采,最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合夥成立裕融,事實上,奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期,而這也奠下了海英俊五十歲職涯大轉彎的契機。

五十歲換跑道

鄭崇華一對一面授,從零學起一九九四年,鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才,因此邀請他出任台達電子監察人,海英俊則笑稱,擔任監察人不難,「蓋蓋章而已」。

不過,當他與台達電子的接觸越深,企求改變的渴望就越強烈,「金融圈裡,商業、投資銀行,外加個人融資都做了,接下來也就是這樣,是應該到產業界看看了,成就成,不成也沒辦法。」海英俊回想當時心中的聲音,於是他向鄭崇華毛遂自薦,表達加入台達電子的想法。

九九年,海英俊正式從外商金融界轉戰到本土電子產業,「人生是應該做一些不一樣的東西。」海英俊再次強調。另外,讓他做出改變的最大動機是,他想要親身體驗台灣經濟奇蹟的推動力,「在外面看是看不出門道的,所以一定要進來看,我想要知道這家公司如何從一家四、五個人的新莊小廠,做到全球最大電源供應器廠商。」他笑說,有一點「觀察員」的味道。

從全然的外行,到現在一手訂定台達電的策略方向,海英俊強調,世界一直都在改變,新東西不斷冒出來,除了持續學習外,沒有其他更好的方法。

其實,海英俊要加入台達電,不是沒有掙扎,他也擔心對電子業的「零」知識,會是很難跨越的門檻,不過,鄭崇華一句:「你就來吧!」並且讓海英俊動容的是,鄭先生曾花費好幾個下午的時間,一對一面授,講解產品內容與台達電策略。

這讓海英俊鐵了心,他說,他從來就沒有做不來就回頭的想法,「金融或產業,已經不是一個選項;既然決定往前走了,就走下去吧!」此時海英俊堆滿笑容地補上一句:「我回不去了!」

再創職涯顛峰

勇於變革,帶領公司市值衝破百億美元就像他在○四年接任執行長時,於記者會上所發表的談話,「做了過河卒子,只能奮力向前。」這是海英俊不為人知的堅持,而強大的堅持下,也果真創造了一番新局。如今,台達電的市值超過一二○億美元,相較他剛接任執行長時的二十億美元,成長六倍,其中外資持股比率,更是超過七成。

「勇於變革,永續經營」這是台達電子上自創辦人、下至作業員,都嵌在心裡的企業文化,體現在個人身上,海英俊正是因為勇於改變,所以即使已屆一般人心中的退休年齡,還能經營自己繼續創造顛峰。

海英俊曾說,擔任董事長從不在他的生涯規畫中,事實上,他也不是個凡事都一定要規畫妥當的人,但正如觀察他許久的台達電發言人周志宏所說,「海先生的『修身』很到位,做什麼像什麼,當他一直都把自己經營得很好,又何必擔心或惶恐下一步的改變呢?」有一句話是「活到老,學到老」,在海英俊身上,我們不僅看到他的徹底履行,還見到「改變」不分年齡的可能性。

海英俊

出生:1949年

現職:台達電子董事長

經歷:台達電子副董事長暨執行長、奇異資融台灣區總經理學歷:美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、台大社會系

從紀錄片看盡大千世界

海英俊有個廣為人知的興趣:看電影。他說大學時代花最多時間在「東南亞」,當所有人都用疑惑的眼光看著他時,他才帶著微笑緩緩說出「電影院」這三個字。這是海氏幽默。

他喜歡看紀錄片,印象比較深刻的有《教育?教育!》一系列影片,其中一部描寫中國甘肅省鄉下,孩子為了改變命運苦讀的故事,更讓他感觸頗深,「銀幕的開始是一片黑暗,漸漸出現一些亮點,我以為是螢火蟲,鏡頭一拉近,才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面,因為那是清晨五點。一到學校,他們進到有燈光的教室讀書,等到天亮了,就跑到操場上讀,他們這樣苦讀,為的是將來可以考上大學,改變貧苦的命運。」海英俊描繪。

這是一個沉重的議題,對這群孩子來說,改變命運要付出的代價很可觀;但不改變,就無法從農村出走,所以成不成,都得一拚。

很多人都會問海英俊退休後要做什麼?「我最大的心願是來個影展,然後我就從早到晚一直看電影。」看電影也是學習,海英俊這樣強調。

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陳嘉益掌握每晚黃金150分鐘 讀書會拓展人脈 小工程師變外商老總

2014-05-05  TWM  
 

 

科技人很累,工作很爆肝,但有人就是能夠擠出下班後的時間參與讀書會。

下班後黃金兩個半小時的學習能量,經過17年不斷堆砌,讓陳嘉益由小工程師變身外商老總,年薪翻5倍。

四月的某個週一晚上七點,正當大多數上班族魚貫離開辦公大樓,準備搭上捷運或公車趕回家的時候,卻有一群人逆向走入位於台北車站附近的一棟大樓裡,他們是「行雲會」的會員,要參加每週一固定舉辦的讀書會。

其中一位從桃園中壢開車趕來的成員陳嘉益,一進到會議室,脫掉西裝外套,拿出《TED Talk 十八分鐘的祕密》一書,如同過去十六年半的習慣,他聽講,並與大家共同討論今日主題。

當一九九八年第一次接觸「行雲會」後,陳嘉益就一頭栽入這個下班後的活動,每週幾乎都要花三到四天來此「充電」。「行雲會」一路伴隨著他的職涯成長,由一名小工程師,到全球最大塗料集團──荷商阿克蘇諾貝爾集團環球油漆公司事業部台灣區總經理,十七年間他的年薪翻五倍。

陳嘉益稱這段時間是「下班後的黃金兩個半小時」(晚間七點到九點半),「這是一整天在睡覺前最值得好好經營的時段,因為你不知道在這一五○分鐘內會認識什麼人、會聽到什麼有趣的東西,進而會啟發什麼樣的點子。這兩個半小時內,有無限的可能!」陳嘉益的語調中儘是熱情。

多次轉職

經由讀書會人脈轉介

回顧職場之路,陳嘉益從工程師出發,一開始做的是國際業務銷售,只接觸得到終端產品,因此對於產品設計開發流程並不熟悉;有一次他在行雲會聽到「新產品開發專家(New Product Development Professional, NPDP)證照」這個新詞時,興起了學習與考照的念頭。

順利取得證照後,陳嘉益在行雲會中與夥伴們分享心得,「結束後,一位學長走過來拍拍我的肩膀說:『我們公司要找PM(產品經理),需要對新產品開發流程有一定程度的掌握,你有沒有興趣?』」就這樣,無心插柳,陳嘉益從下游電子周邊產品的工程師,爬升成為中游IC設計廠的產品經理。細數陳嘉益轉換的四個工作,其中有兩個是行雲會學長介紹,有兩個則是因為會裡活動需要在台上講演,而被獵人頭相中所得的機會。

如今,相較於二十年前職場的「同梯」夥伴,有不少人只是從「菜鳥」工程師跨入到「資深」工程師,坐上外商公司老總大位的陳嘉益,職場高度拉開,經濟能量的差距當然也越拉越大。

一九九六年成立的行雲會,是由資策會主辦「國際資訊行銷尖兵」課程第一期結業學員所發起,是一個強調學習型的組織。一開始成員多有IT(資訊科技)產業背景,之後才漸漸加入其他領域的上班族。

「一群人選在下班後聚在一起討論產業,做case study(案例研究),對工作形成莫大的幫助。」行雲會會長、勤立生物科技業務部經理歐陽瑛指出,這裡藉由不同場域知識的撞擊,可以產生類似文藝復興時期的「梅迪奇效應」(不同領域的人或想法結合在一起,產生新的構想、想法或產品),甚至有志同道合的會員一起創業,從普通上班族變成創業家。

意志堅定

十七年來下班充電不間斷

在加入行雲會之前,陳嘉益與一般人沒兩樣,是一位苦悶的工程師,經常加班,這讓他對工作的厭倦與疲乏感與日俱增。「有一小段時間,下班後會和朋友唱唱KTV、吃飯聊天,兩個半小時就這樣消磨掉了,但吃喝玩樂後,厭倦與疲乏感卻仍舊揮之不去。」藉由行雲會,他發現下班後應該要有多元的活動。於是,他不僅參加讀書會,也固定運動,過去每週都會打羽球,行雲會若有溯溪、登山活動,也一定參與,所以他爬過玉山,也曾到宜蘭、花蓮溯溪。

正因為太投入下班後的活動,所以直到兩年前才完成婚姻大事,但「書中自有顏如玉」。陳嘉益露出靦腆的笑容,仍然覺得先立業後成家的順序,反讓他更能專注於自我的成長。

時刻成長

在職場才能有競爭力

結婚後,他每週二都會與太太一起跳國標舞,週末選一天與親朋好友打桌球,每兩週與客戶打一次高爾夫。但不論工作多忙、職場領域已經到達一定高度,他還是會請祕書先把重要的應酬敲定後,儘量維持每週一兩天參與行雲會活動的步調。

「我記得念MBA(企業管理碩士)時,有一位教授曾經說過一句話:『不要以為教授們個個都是博士,在我們眼中,博士也只有三年賞味期。』如果連博士這樣高學歷的人,都這麼警惕自己要時時成長,那一般人又怎麼可以忽略終身學習呢?」陳嘉益強調。

其實,包括運動、參加讀書會,都是個人意志力的表徵,「我是真的在做,而且做到了,這樣在職場上,才稱得上是一個有競爭力的人。」陳嘉益用近十七年的下班時間,表彰自己的強大意志力,隨之而至的是學習能量的沉積與發酵,「十年前我真的沒有那麼聰明,但是下班後的這個習慣,卻讓我見到不一樣的自己。」連續三年,陳嘉益都被創會顧問、在資訊產業和國際行銷界資歷深厚的友訊科技前副總經理解建新,指定為「年度策略科技趨勢」報告者。為了這份報告,他必須從前一年度的十二月,準備到當年的一月,然後在過年後提出對當年度的趨勢看法。

樂於分享

「能夠展示 才是真的吸收」無償的簡報,需要耗費他約兩個月的時間大量閱讀、篩選資訊、再製作成投影片;但是,陳嘉益卻異常珍惜這樣的機會,「佛家說『法佈施得智』,學習的過程不是只有聽與看,消化成自己的語言展示出來更重要,因為這樣,學得的知識才能真正內化成自己的智慧。」當網路化、國際化的衝擊不可擋,職場高度的延展得來自不斷地學習與交流,而下班後的時間運用,絕對可以打造出個人的差異化。

陳嘉益用近十七年的下班後兩個半小時,累積來自讀書會的能量,並且用每天早上開車上班途中,打開收音機聽取當天新聞的作法,來維持競爭力,有效掌握最即時的產業資訊;當職位高度推升,財富的水位自然墊高。

陳嘉益

出生:1967年

現職:荷商阿克蘇諾貝爾集團環球油漆公司事業部台灣區總經理經歷:福祿貿易電子材料事業部台灣區經理學歷:澳洲國立大學國際經營管理系碩士

小工程師變身

外商老總的祕訣── 陳嘉益下班後的時間安排早上 8:00~9:00 目的開車上班聽收音機,聽取當天新聞。 掌握即時財經資訊。

週一~週五擇兩天19:00~21:30 參與「行雲會」讀書會或創業大講。 終身學習。

週二下班後

與太太跳國標舞。 運動,保持好體力。

撰文‧施禔盈

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大環境不利發展 政策又不挺 半年被購併四家 寧嫁外商 台灣IC設計廠掀移民潮

2014-07-28  TWM
 
 

 

台灣IC設計業吹起「移民潮」,安恩、創傑、凌耀紛紛賣給外商,高價售出的背後,反映出台灣IC設計業的競爭力弱化,究竟是什麼原因讓他們不得不將公司賣掉?

撰文‧林宏文

二○一四年,說是台灣IC設計業「被購併」年,應該不為過。從年初的安恩、創傑到近期賣給美商的凌耀,若再加計整併為一的旭曜,今年才過一半,台灣IC設計業就有四樁大型購併案。

仔細觀察這些公司的購併決策,從產品、客戶及營運面等,都有強烈互補性。例如凌耀賣給威世光電(Vishay),威世在汽車電子領域佈局頗為深入,兩家公司合併後,凌耀得以切入這個久攻不下的城池,加上威世內部也沒有IC設計團隊,彼此業務沒有重疊之處。

買下創傑的藍牙晶片廠微晶科技(Microchip),專精於微控制器、混合、類比及快閃記憶體等晶片,與創傑的產品及客戶形成互補;至於安恩與艾科嘉(EXAR),也有相輔相成的互補效果。

矽谷思惟 企業當豬賣

有趣的是,這四大購併案背後主事者都具有矽谷背景。例如,安恩科技創辦人是韓裔美國人Yong Eue Park,早期在三星工作,公司總部設於矽谷;創傑董事長吳廣益,早期是宏碁美國總經理及矽谷旭揚創投的合夥人,六年前被推舉為創傑董事長,負責進行重整改造;敦泰董事長胡正大,是在美國多家半導體公司工作十六年後,才回工研院及台積電工作;凌耀總經理施振強則是留學、工作到創業都在美國,十年前才臨危受命接手改造凌耀。

這群在矽谷浸淫多年的創業家,對於企業購併比一般經營者抱持更開放的態度,在產業進入轉型修正的挑戰過程中,他們最關心的是如何把企業的競爭位置擺好,自然成了這波IC設計購併潮的先鋒。

一位台灣IC設計公司的董事長便說,「矽谷與台灣企業對購併看法確實不大一樣,台灣老闆把企業當兒子養,捨不得賣;矽谷老闆則把公司當豬賣,養肥了就要趁價錢好時賣。」這番話聽在吳廣益耳裡,他卻不以為然,「很多人都覺得賣公司的人是輸家,買公司的才是贏家,但其實不然,如何透過合併收購找到企業最佳競爭優勢,是CEO最重要的事,若透過合併可以取得最有利的條件,就該趕快做出決策!」但如果公司經營得很好,或者大環境有利公司生存,又怎會走上把公司賣掉的路?施振強不諱言,台灣IC設計業目前有幾個現象,讓企業在思考對外購併時受到不少限制,而許多問題背後所透露的,其實是台灣基礎競爭力流失的警訊。

施振強舉例,凌耀也曾考慮購併國外公司,但台灣IC設計業本益比相較美國股市還低,無法為凌耀籌措足夠資金,要找合併對象也很辛苦。此外,主管機關要求公司每年須將獲利提撥比率發放股利給股東,保留盈餘要課稅,企業就不容易擴大投資與經營版圖。

對此,吳廣益也頗有同感,「IC設計業不像製造業,有土地廠房及設備資產,IC設計公司擁有的只是人才與專利,想向銀行借錢並不容易,尤其是○八年金融海嘯後,IC設計公司都傾向多保留一點現金,作為營運的準備。」政府卻規定保留盈餘須課徵一○%的稅,沒有因應產業特性而有調整,也難怪施振強在不得不將凌耀賣給美商時,會大聲疾呼是政府逼他下這個沉重的決定。

智財沒保障 不如賣掉

另一方面,施振強直指,「相較美國來說,台灣還有一個很大的罩門,就是對專利保護不夠積極。」過去,凌耀曾遇過明顯的抄襲案例,為了告這家公司,不僅花許多力氣舉證,甚至為取得對方侵權的證據,還必須向對方的代理商買產品,因為取得樣品的手段若不正當,就不被法官所採信,「感覺好像我們要去找人家麻煩,台灣法律似乎都在懲罰好人。」施振強說,以前他在美商LevelOne公司工作時,曾經因為乙太網路的技術被侵犯,因為高額的侵權罰金,將對方告到倒。可是,凌耀在台灣卻是官司打贏了,法院只判對方賠一點小錢,根本不痛不癢,反而讓侵權公司覺得,「大不了公司關了,再開一家就好了。」智慧財產權的錯誤觀念就此萌生。

大環境不利台灣IC設計業擴張,營運成長動能又陷瓶頸,走上購併尋求轉機,似乎是台灣IC業不得不的選擇。近年來中國市場崛起,全球科技業面對激烈的典範移轉與價格崩壞,拿智慧型手機晶片來說,高通與聯發科兩家公司為求吃下更多市佔率,不斷進行晶片整合與降價,讓其他競爭者難以招架,不僅居全球前三大的博通已退出市場,大陸展訊也從美國下市,由紫光集團進行展訊與銳迪科的合併動作,連英特爾都被迫要與中國IC設計廠瑞芯微合作。

由於外商進軍中國市場失敗者居多,台灣IC設計業進軍中國雖非每家都成功,但有聯發科、敦泰等成功案例在前,讓外商相信以台灣人才打中國市場,成功機會比較大,這也是為什麼外商會紛紛來台插旗IC設計廠,寧可付出多達兩成的溢價也要買。

不論如何,在四大購併案後,動搖了其他IC設計業的經營念頭,尤其當台灣IC設計公司一家家選擇將公司出售外商,不想再當台灣公司時,台灣IC設計業「移民潮」恐怕就不是小事了。

台灣IC設計業,半年出走4家

—4大購併案資訊

被併公司 收購公司 每股收購價(元) 購併總價(億元)旭曜(3545) F-敦泰(5280) 1股敦泰換4.8股旭曜 154 創傑(5261) 微晶科技 143 99 F-安恩(3638) 艾科嘉 91 67.5 凌耀(3582) 威世光電 139 60.5 註:旭曜為存續公司,主導合併案的是敦泰 資料來源:各公司

環境 不利 發展 政策 又不 不挺 半年 購併 四家 寧嫁 外商 臺灣 設計 廠掀 移民
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上海自貿區周年慶:部委表態支持 外商投資限制進一步放開

來源: http://wallstreetcn.com/node/208766

9月29日,上海自貿區掛牌將滿一周年。

國務院今日調整自貿區規定,允許外商以獨資形式從事鹽的批發,物探、鉆井、測井、井下作業等石油勘探新技術開發與應用,投資與高鐵、城鐵配套的服務設施的研發制造,航空運輸銷售代理業務及鐵路貨物運輸等。

近日,商務部、海關總署、國家工商總局和發改委集體表態,中央部委將以制度創新為核心、以複制推廣為基本要求,繼續全力支持自貿區建設這一國家戰略。

商務部部長助理王受文表示,自貿區在市場準入方面有重大改革。目前,商務部正配合上海自貿區管委會,完善社會信用體系、信息共享平臺和相關執法體系建設。

海關總署副署長孫毅彪稱,自貿區成立一年來,海關共推出23項監管服務新政。“凡市場能調節、社會能管理、行業能自律、企業能自主的,就要有序地‘放’。”

國家工商總局副局長劉玉亭表示,改革過程中出現了一些新問題:一是放寬市場準入後,加強事中事後監管的緊迫性凸顯,具有系統性、整體性、綜合性、協調性的“嚴管”制度體系尚未建立,社會共治環境有待加快形成;二是工商部門與有關行業主管部門之間的協同管理方式需要創新突破。這些都是下一步改革的方向。

國家發展改革委副主任胡祖才稱,發展改革委全力支持上海自貿區建設。為強化上海自貿區的事中事後監管,發展改革委會同有關部門,將在自貿區內試點外商投資安全審查機制。

國務院今日發布通知,宣布從多方面放開或放松外商投資限制以下為國務院暫時調整相關法規後的部分實施情況:

允許外商以獨資形式從事國際海運貨物裝卸、國際海運集裝箱站和堆場業務

允許外商以合資、合作形式從事公共國際船舶代理業務,外方持股比例放寬至51%

取消對外商投資進出口商品認證公司的限制,取消對投資方的資質要求

允許外商以獨資形式從事鹽的批發,服務範圍限於試驗區內

允許外商以獨資形式從事提高原油采收率(以工程服務形式)及相關新技術的開發應用

允許外商以獨資形式從事物探、鉆井、測井、錄井、井下作業等石油勘探開發新技術的開發與應用

允許外商以獨資形式從事植物油、食糖、化肥的批發、零售、配送,糧食、棉花的零售、配送,取消門店數量限制

允許外商以獨資形式從事鐵路貨物運輸業務

取消對外商投資郵購和一般商品網上銷售的限制

允許外商以獨資形式從事航空運輸銷售代理業務

取消對外商投資房地產中介或經紀公司的限制

允許外商以獨資形式從事攝影服務(不含空中攝影等特技攝影服務)

暫時停止實施相關內容,允許外商以合資、合作形式(中方控股)從事中國傳統工藝的綠茶加工

 

上海 自貿區 周年 年慶 部委 表態 支持 外商 投資 限制 進一步 進一 放開
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外商青睞中國服務業 發達國家對中國熱情下降

來源: http://wallstreetcn.com/node/213193

中國2014年外商直接投資增速與2013年幾乎持平,服務業使用外資持續增長,制造業下降;來自歐、美、日、東盟的投資大幅下降;此外中部地區實際使用外資增長較快,東、西部地區實際使用外資規模穩定。

中國商務部網站本周四晚間公布了12月外商直接投資(FDI)數據,中國2014年全年實際外商直接投資(FDI)同比增長1.7%,前值增長5.3%。2014年實際外商直接投資為1195.6億美元。而2013年中國實際使用外資金額1175.86億美元,同比增長5.25%。

其中中國12月實際外商直接投資(FDI)133.2億美元,同比增長10.3%,低於彭博經濟學家調查預期的22.1%,前值為103億美元,同比增速22.2%創下全年最高增速;此外,外商投資新設立企業2482家,同比增長6.1%,前值為2057家、同比下降8.6%。

具體數據如下:

2014年1-12月,外商投資新設立企業23778家,同比增長4.4%;實際使用外資金額7363.7億元人民幣(折合1195.6億美元),同比增長1.7%(未含銀行、證券、保險領域數據,下同)。12月當月,外商投資新設立企業2482家,同比增長6.1%;實際使用外資金額818.7億元人民幣(折合133.2億美元),同比增長10.3%。1-12月吸收外資有以下特點:

一、服務業實際使用外資保持增長。

1-12月,服務業實際使用外資金額4068.1億元人民幣(折合662.4億美元),同比增長7.8%,在全國總量中的比重為55.4%;

其中分銷服務業、運輸服務業實際使用外資規模較大,分別為473.7億元人民幣(折合77.1億美元)、273.5億元人民幣(折合44.6億美元)。

農、林、牧、漁業實際使用外資金額93.5億元人民幣(折合15.2億美元),同比下降15.4%,在全國總量中的比重為1.3%。

制造業實際使用外資金額2452.5億元人民幣(折合399.4億美元),同比下降12.3%,在全國總量中的比重為33.4%;

其中通信設備、計算機及其他電子設備制造業,交通運輸設備制造業,化學原料及化學制品業實際使用外資規模較大,分別為377.4億元人民幣(折合61.5億美元)、234.7億元人民幣(折合38.2億美元)、195.1億元人民幣(折合31.8億美元)。

二、主要國家/地區對華投資總體保持穩定。

1-12月,實際投入外資金額排名前十位的國家/地區(香港、新加坡、臺灣省、日本、韓國、美國、德國、英國、法國、荷蘭)合計投入6915.3億元人民幣(折合1125.9億美元),占全國實際使用外資金額的94.2%;同比增長2.7%。

其中,韓國和英國對華投資分別為243.5億元人民幣(折合39.7億美元)和83.3億元人民幣(折合13.5億美元),同比增幅較高,分別為29.8%和28%;

日本對華投資265.7億元人民幣(折合43.3億美元),同比下降38.8%;

美國對華投資163.6億元人民幣(折合26.6億美元),同比下降20.6%。

此外,歐盟28國對華投資420.7億元人民幣(折合68.5億美元),同比下降5.3%;

東盟對華投資399.8億元人民幣(折合65.1億美元),同比下降23.8%。

三、中部地區實際使用外資增長較快,東、西部地區實際使用外資規模穩定。

2014年1-12月,東部地區實際使用外資金額6014.9億元人民幣(折合979.2億美元),同比增長1.1%;

中部地區實際使用外資666.9億元人民幣(折合108.6億美元),同比增長7.5%;

西部地區實際使用外資661.6億元人民幣(折合107.8億美元),同比增長1.6%。
 

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外商 青睞 中國 服務業 服務 發達 國家 熱情 下降
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房價跌、外商撤 逼星國貶值救經濟

2015-02-09  TCW 
 

 

二○一五年是新加坡獨立建國五十週年紀念,在這歷史性時刻,這個東南亞最亮眼的城市國家,備受推崇的「新加坡模式」,卻似乎遭遇瓶頸。

  敲醒警鐘的是自家人──新加坡金融管理局(MAS)。

通縮持續惡化官方緊張,出手阻升貨幣

  地位等同央行的新加坡金融管理局在一月二十八日出乎意料宣布:將降低新加坡幣對一籃子貨幣匯率的升值速度,以刺激經濟成長並對抗通貨緊縮。消息一出,新加坡幣匯價應聲大跌一.三%,至一美元兌換新加坡幣一.三五六元,創二○一○年來新低。

  回顧過去經驗發現,這是星國金管局自二○○一年十月以來,首次在既定決策會議之外突然宣布貨幣政策調整,當時是為了因應九一一恐怖攻擊的衝擊。

  匯豐銀行認為,過去幾年來新加坡金管局一手主導新幣升值,由於新加坡經濟基本面差,當地內需市場蕭條、通貨緊縮和生產成長率低,加上全球外匯市場風險升溫,新加坡幣恐會再繼續貶值下去。

  為何一個人均所得超過五萬美元、號稱亞洲最大金融中心的國家,要臨時大幅貶值對抗通縮?到底支撐新加坡經濟一路向上的底氣,出了什麼問題?

  一月二日,正當全球歡慶新年之際,新加坡貿易與工業部便傳來利空。去年新加坡第四季經濟成長率,年化季增率僅一.六%,遠低於市場預估的三%,不僅較前季的三.一%還要疲弱,更拖累全年經濟成長率放緩至二.八%,遠低於二○一三年的三.九%。

  通膨數據更差,去年十一月,新加坡消費者物價比上年同期下跌○.三%,十二月又年衰退○.二%。今年狀況一點也沒改善,官方預估,今年整體通膨率預估區間,由○.五%到一.五%,下修為○.五%到負○.五%,顯示通縮陰霾正在發生。

經濟成長率趴低李顯龍承認,須適應低成長

  對比過去十幾年,平均都能有五%以上的經濟成長率,新加坡總理李顯龍(Lee Hsien Loong)在一月中受訪時也不得不承認,新加坡人要開始適應只有成長二%到三%,更喊出「新加坡正處於一個轉折點,要換檔、要變速。」

  不過,馬來西亞券商聯昌國際銀行(CIMB)的研究部主管宋誠煥(Song Seng Wun),倒是悲觀許多,他認為除非外在需求大增或者新加坡生產力有明顯成長,否則這就是新加坡的新常態。

  從總經組成來看,新加坡經濟陷入失速的原因包括:外來旅遊人數下滑、房地產降溫和製造業下滑。

受中國禁奢衝擊旅遊人數降,外商品牌撤離

  首先是觀光客人數下滑。根據新加坡旅遊局資料,二○一四年前十一個月,國際旅客人數,較上年同期減少三.四%,只有一千三百七十二萬人,其中,中國旅客減少幅度最大,衰退高達二五.七%,背後原因與澳門賭場業績下滑一樣,都跟中國政府打貪和禁奢有關。

  雖然這可能為短期效應,但的確衝擊到新加坡零售業,許多外商投資開始暫緩,甚至退出新加坡。

  根據美國財經媒體CNBC報導,在新加坡擁有六間百貨公司的日商伊勢丹(Isetan),將自今年第二季起,停止其中一間位於烏節路鬧區的百貨公司營運,做出同樣決定還包括英國服裝品牌River Island、美國寢居品牌Aussino。

打房傷了底氣量縮價跌,空屋率創新高

  除了外來消費力驟降外,內需火車頭:房地產也疲弱。

  跟台灣一樣,為民怨之首的高房價,隨著新加坡政府二○一三年祭出鐵腕管制,終於在去年出現量縮價跌,成交量不僅降至六年新低,去年第三季住宅空屋率,更上升至七.一%,創二○○六年以來最高。

  新加坡政府為了達到打房效果,規定購屋族每月貸款還款金額,不得超過貸款人月收入的六成,同時增加印花稅與房地產稅,導致過去一年房價跌幅達到四%,如果以季度來看,新加坡房價已經連續第五季度走跌,為十年以來的最長跌勢。

  同時,新加坡也開始對於刻意囤積房屋的財團開刀,政府規定,若建商無法在完工兩年內出售所有戶數,會依照售價高低按比率課徵罰金,若房屋持續未能脫手,罰金金額將逐年增加。

  此外,新加坡政府更從需求面管控房價,大幅限縮移民人數,二○一四年上半年發出的工作簽證,只有增加○.六%,連續第二年外來移民人數增加不到一%,一改過去經常超過兩成的簽證核准率。在官方刻意壓抑買盤下,美銀美林(Bank of America Merrill Lynch)經濟學家蔡學敏(Chua Hak Bin),喊出兩年內新加坡房價將跌兩成。

  製造業方面也同樣疲弱,剛出爐的十二月份採購經理人指數,滑落至四十九.六,創二十三個月以來新低,其中新訂單指數下滑程度,更是二○○八年金融海嘯以來最大跌幅,顯示製造業在今年上半年之前,恐怕難見到春天。

  雖然整體經濟環境險峻,有趣的是,新加坡人消費信心卻不減。根據市調公司尼爾森(Nielsen)統計,去年第三季消費信心指數創下三年來新高一百零三點,第四季雖然小跌至一百,但仍屬高檔。

  或許新加坡人相信經濟低潮終將過去,畢竟新加坡從當初落後的東南亞城邦之國,至今為全球最成功經濟體之一,不斷積極轉型維持成長,已是每個新加坡人基因的一部分。

【圖表】5%以上經濟成長率,新加坡短期回不去——星國10年經濟成長率逐季變化

房價 跌、 外商 星國 貶值 經濟
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讓李嘉誠走才能吸引更多外商

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689060.html

讓李嘉誠走才能吸引更多外商

第一財經日報社論 2015-09-22 06:00:00

我們需要理性看待資本的跨境流動,要將市場可發揮作用的交還給市場,尊重並遵循自由、平等的市場經濟規則,這也是法治國家的共識。

最近,香港首富、商界超人李嘉誠的舉動備受關註,繼長江實業和和記黃埔的“世紀大重組”之後,他再主導長江基建吞並電能實業。此次交易完成後,龐大的李氏長和系企業註冊地將全部遷離中國,這被外界解讀為李嘉誠撤資並看空中國,以至於又衍生出挽留或阻止李嘉誠撤資的爭議。

可能受此影響,9月17日晚間,李嘉誠通過長實地產2015年中期報告公開表示將繼續看好中國經濟。李嘉誠稱,內地方面,盡管金融市場出現短期波動,鑒於支持經濟平穩發展的基本因素,以及中央政府多項穩定經濟措施,預計內地經濟運行可保持在合理區間。內地以“一帶一路”為中國對外主要經濟戰略,將締造無限商機,預計香港也可因此受惠。

在這全球化的今天,無論企業註冊地遷移還是商業項目的拋售,或者是資本的跨境流動,都是商業世界正常的現象,並不值得過度解讀,更不能對此進行道德審判。如果李嘉誠拋售中國資產投資海外就有失厚道,那現在我們推行“一帶一路”,鼓勵中國金融資本和產業資本聯手走出去,這豈非自相矛盾。更何況當前中國不少知名企業都在海外註冊,難道背後都在看空中國?

李嘉誠撤資中國更像是一個偽命題,資本並沒有國界,它在全球流動都是追尋利潤的最大化。每年有上千億美元外資投向中國,三十多年來,我國累計使用外資上萬億美元,這些資金逐利而來、獲利而去,背後哪有看空“母國”意味!資本的進出、項目的買賣是最基本的商業自由,沒有人有資格對商人的合法行為做道德審判。

李嘉誠拋售一些商業資產和項目,同時,也有各種背景的資本接盤,據此認為這就是看空中國難以令人信服。李嘉誠並不是神,他也可能判斷失誤,他賣出的項目如果不好,其他企業何必要買?即便李嘉誠真的看空中國,泱泱中華大國,難道因為有人看空就“空”了,或者因為有人看多就“多”了?這樣的邏輯也頗為荒誕。

若李嘉誠的資本確實大規模撤離中國,我們不應苛責李嘉誠為什麽不留下,這是人家的商業自由。我們應該分析:若這是個案,那無關大局;若外資批量撤離,則需反思中國的經濟政策是不是出了一些問題,比如在招商引資方面政策調整了,或者商業環境惡化了,抑或出現了其他侵害外商權益的事情等。

退一步說,李嘉誠拋售中國資產、轉移註冊地就是不看好中國發展前景,這可能對一些外商繼續投資中國有負面影響,那些想方設法阻撓李嘉誠撤資,甚至用道德綁架的方式挽留李嘉誠,這才是最不可取的。

留“人”要留“心”,而不是留“錢”,我們不能做掩耳盜鈴的事情。我們需要理性看待資本的跨境流動,要將市場可發揮作用的交還給市場,尊重並遵循自由、平等的市場經濟規則,這也是法治國家的共識。

只要中國還有大量商業機會,對資本就會有源源不斷的吸引力。中國當前正在構建開放型經濟新體制,最近的數據也表明,更多的外來投資對在中國投資信心逐步增強,中國依然是全球最活躍的經濟體之一。當前,最重要的不是攔住一個李嘉誠不讓走,而是要留住千千萬萬的李嘉誠,越尊重他們離去的自由,才越可能吸引更多外商。

編輯:一財小編

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李嘉誠 李嘉 才能 吸引 更多 外商
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從路邊攤做起 芒果恰恰要做水果類股王! 成功跨界》張智閔辭外商業務 堅持「只賣芒果」

2016-01-04  TWM

十年前,出身農家的張智閔,辭去外商業務代表工作,五年前開始與太太兩人從路邊擺攤,一路做到芒果冰國際連鎖店。他從產地收購,把芒果變成一碗一碗價值倍增的品牌冰品,並發下豪語,要在全球展店三百家,做股市的水果類股王。

未來,芒果恰恰要做水果類股王!」芒果恰恰創辦人張智閔一身亮橘裝扮現身,志氣遠大地宣示。即使芒果恰恰目前尚在創櫃板輔導階段,離上市櫃還有一大段距離 要走,他已經把眼光眺望到所期待的未來。敢誇口想當股王,張智閔憑的是國際知名的台灣國寶級水果 || 芒果!他掌握芒果來源,創造「芒果恰恰」品牌、延伸多元產品,積極打進國際市場。

短短五年,張智閔從三支遮陽傘、六張桌子的路邊芒果冰攤小販,搖身一變,成為營業額達四千萬元的國際連鎖芒果冰店老闆。

捨高薪

攜手合作社 讓芒果上架頂級超市「芒果恰恰」在全球擁有十四個據點,二○一五年六月,他以商標授權,把「芒果恰恰」的芒果軟糖賣進日本7-ELEVE ,短短一個月內大賣三百萬包。接著一六年,芒果冰淇淋與慕斯捲也成功打進天母SOGO的city'super ,海外的越南胡志明市、美國洛杉磯都將展店。

「﹝知名歌曲作詞家﹞方文山常來我這裡吃、威剛陳董﹝陳立白﹞可是我們店的粉絲耶!」張智閔表示,「陳董回美國前都會來我的店,還交代我要留幾張股票給他!」有外部企業看好,難怪張智閔如此信心滿滿。

除了連鎖冰店,芒果恰恰還發展周邊商品,總計一年要消耗四十萬顆芒果,再加上截切加工成本,每年為屏東縣枋山加農蔬果生產合作社帶來近一千萬元營收。

與其說張智閔為合作社帶來巨額收益,不如倒過來說,合作社開啟了張智閔的「芒果夢」。

十年前他辭掉荷商葛蘭素史克藥廠資深醫藥代表的工作,回到南投竹山為父親種的冬筍引進有機認證,○八年,將竹山冬筍成功推銷到頂級超市如 city'super 、JASONS,以及Breeze Super。接著他幫在屏東枋山加農合作社擔任經理的舅舅楊泰明,把枋山出產的頂級芒果(A級品)引進上述超市。

但是,張智閔仍有遺憾。他發現,一顆芒果如果有超過三顆斑點,就被打為B級品,即使美味不減,價格只剩A級品的三分之一;如果產季一過,還未去化完畢,價格更是一落千丈。但在冰店裡,芒果冰卻是高價冰品,靈敏的他,嗅到了其中的商機。

差異化

只用海鹽調味 衝高十倍營收二○一○年,他和太太兩人在台北光復南路與仁愛路交叉口,開始擺攤賣起芒果冰。張智閔深諳行銷祕訣,一開始就與台灣一千四百多家的冰果室拉出 市場區隔。別人加煉乳、糖漿,他的芒果冰就強調「只用海鹽調味」。張智閔分析,一百公克芒果有四十大卡熱量,但是一百克煉乳加上糖漿超過一二○○大卡。再 說,煉乳掩蓋芒果原味,「你根本不知道自己在吃什麼。」他的芒果冰純粹又低卡,擺攤第一個月,營收只有六萬元,第二個月就成長了十倍,變六十萬元。很快 地,他就能就近尋店,「芒果恰恰」專屬店面就誕生了。

「誰說冬季不能賣芒果?我就是要一年四季賣芒果,而且還只賣芒果!」張智閔鎖定芒果的台灣特色,堅持「只有芒果」,講究「獨特性」。

為了確保全年供貨,他開始向枋山加農合作社以每公斤四十元保價收購芒果,間接幫助近六十位果農。

同時,張智閔又與舅舅楊泰明合資,投入近六百萬元,在枋山加農合作社建造中央廚房,並獲得HACCP︵危害分析重要管制點︶認證,將收購的新鮮芒果切條、急速冷凍製成「冷凍芒果條」,確保一年四季都不缺存貨,也奠定日後國際連鎖店的供貨基礎。

看高價

不削價競爭 芒果出國身價鑲金芒果恰恰如今在十二個國家擁有商標註冊權,「我從一開始,看的就是全球市場!」張智閔指出,台灣的愛文芒果在日本東京小田急百貨,一顆要 價三千日圓(折合新台幣約八百多元)、在韓國首爾樂天超市,一顆要價兩萬韓元(折合新台幣約八百多元),就像水果界的「保時捷」,何須在國內削價競爭?頂 著台灣愛文芒果的國際名聲,「我們一盤芒果冰在東京要賣二八五○日圓(折合新台幣近八百元)!」隨著海外加盟者陸續找上門來,他以收取區域授權金、加盟招 牌金的模式開始展店,最關鍵的一項條件是「芒果果條、冰磚等原料要向我們買」。枋山加農合作社的愛文芒果,也因此搭上「芒果恰恰國際線」,飛向海外。

為了確保加盟店使用自家原料,加盟主必須繳交三萬美元(折合新台幣約一百萬元)押金,如有違約即沒收。張智閔透露,未來還將建置雲端銷售時點情報管理系統,確保加盟店不會自行採購廉價原料。

「台灣的連鎖店,多半只想賺加盟錢,我們要賺品牌錢,還要賺食材費!」張智閔不講「就地取材」那一套,而是要談「Made in Taiwan」(台灣製造)而且,「我就是有辦法把韓國人叫來,先交錢再給貨!」張智閔一臉臭屁地說,彷彿芒果恰恰已經實現了「抗韓戰役」。

他的確有驕傲的本錢,因為在過去短短三年,芒果恰恰已在韓國展店六家,一六年第七家也將在釜山開出。

櫃買中心新創發展部經理林家生認為,「芒果恰恰能打進國際,與台灣水果本來就有特色有關。」他並透露,芒果恰恰在一六年,還將在越南胡志明開店!

「我要做芒果界的瑪莎拉蒂!」張智閔要擦亮自家品牌,對代工廠商的品管也嚴格掌控。替芒果恰恰冰淇淋代工的皇品業務經理陳耀琦說,張智閔堅持天然品質、不加香精,單是冰淇淋用的台灣芒果乾,一公斤就要價四百元,是印度進口品價格的四倍左右。

「我的冰品比一般市售高出約兩成。」張智閔講究食材,售價也不走平民路線。

其實,張智閔對代工廠商充滿感激,芒果恰恰商品從冰品、茶包,到香皂,商品多達五十種,多虧代工廠商支持。他以每年賣出兩、三千塊的芒果香皂為例,製造商茶寶每次接單最少要五萬塊,董事長張怡新不但為他以五千顆為單位出貨,還出一半的開發模具費用。

拚結盟

運用好食材 結合資源打團體戰「前面沒有人帶我,我一路投石問路,致力與業界代工廠結盟。」五年下來,張智閔不僅帶著愛文芒果海外出征,也結合國內加工廠商聯軍打團體戰。

目前,輸出日、韓的雪花冰,由高雄翔美食品代工。

積極建立國際品牌的同時,張智閔也需要建立芒果條等存貨,「但是很多存貨會讓銀行對他的現金流有疑慮,因此,他需要創投等資金的挹注。」台灣大學農業經濟學系暨研究所教授雷立芬表示。

未來三至五年,張智閔計畫在全球開出五十家芒果恰恰,為了籌措資金,正在辦理一億元的現增,每股溢價預計落在六十到八十元之間,這也是他邁向資本市場的第一步。

發出「有一天,我要成為水果股股王!」這句豪語,張智閔口氣之大,難免引人側目;但他的野心不僅看向芒果,當發現台灣香蕉的國際行情是菲律賓、泰國香蕉的兩倍,他又豪氣干雲地說:「如果芒果的商業模式成功,我的下一步,就是要將香蕉帶上國際!」

撰文 / 黃家慧

路邊 做起 芒果 恰恰 要做 水果 股王 成功 跨界 張智 智閔 閔辭 外商 業務 堅持 只賣
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豬羊變色裁員縮編頻傳 外商銀行大撤退

2016-03-24  TNM

歐洲經濟不佳,歐系外資銀行也狀況頻傳,繼一月間英國第二大銀行巴克萊(Barclays)一口氣砍掉在台分行及證券公司,退出台灣市場後,市場傳出另有大型歐系銀行有意出售在台分行和業務。

本刊調查,準備撤出的外資銀行,找上本土大型金控國泰金和中信金接手。國泰金高層向本刊證實,的確有外資銀行和他們接觸求售,「而且不只一家」。歷經金融海嘯,業內生態改變,昔日「外資金童」光環褪色,反倒是國內銀行,亞洲盃打得興致勃勃,仍大舉徵才擴張。豬羊變色、土洋翻轉,新一波銀行整併潮正在開展。

匯豐銀行及台灣最大的外資銀行花旗上週二(十五日)公告,三月起裁撤在台四家分行;歷史超過一百五十年的英商渣打銀行則早在去年底就一口氣裁撤七家分行;紐西蘭最大的銀行澳盛一月時也將南部分行從一樓搬到七樓,並縮編台灣金融處人員;過去被視為金童的外資銀行人員,一夕成了灰姑娘。

景氣寒冬 縮編裁員

金融圈透露,「全球金融業前景不佳,關掉據點、裁員已經是很平常的事。還有歐系銀行打算將台灣業務打包出售,轉手賣國內金控。」市場點名德國最大銀行德意志(Deutsche)和總部設於英國倫敦的匯豐銀行。不過,匯豐銀行資深副總裁章純如表示,他們沒有參與過任何討論,也沒有買家,台灣還是匯豐集團優先市場之一,未來還是會致力深耕;德意志銀行也否認有要出售的規劃,但部分在台的歐系外資銀行,確實已陸續裁員、縮編或撤據點。

去年景氣不佳,歐洲央行要求銀行提高資本適足率,歐系銀行迫於經營情勢嚴峻,只好降低海外營運成本,積極處理「績效平平、獲利低」的地區,業務持續萎縮的台灣首當其衝。

全球最大的投資銀行德意志銀行去年罕見虧損六十八億歐元(約合新台幣二四七八億元),市場因此傳出打算將獲利低、難做的台灣分行出售。外資圈人士分析,在台灣要經營投資銀行很辛苦,「資本市場就是殺戮戰場,台灣規模這麼小,要怎麼和人比拚。」

另外,來台已三十二年的匯豐銀行,經營也面臨困境。以個人金融、理財投資為主要業務的匯豐銀行,一八六五年成立於香港,九○年代將總部搬到英國倫敦,一躍成為全球第五大銀行。今年一度為節省開支,打算把總部遷回香港,但考量到近期香港政治動盪,決定把總部永久留在倫敦。

目前匯豐在台灣有三十七間分行,是前五大外商銀行。去年獲利四十三億元,比前年負成長一.八四%,且已連續兩年下滑。

薪資凍結 節省成本

「匯豐銀行早在五年前就傳出有意逐步退出台灣市場,就是卡在金管會不肯。」金融圈高層透露。

外電報導,去年第四季匯豐因全球首度出現虧損八.五八億美元(約合新台幣二百八十八億元),計畫大砍二成人力、縮編三成投資銀行規模,並在今年初決定先凍結全球薪資和人事,裁員二.五萬名員工,以期在明年底前省下五十億美元,約合新台幣一六八三億元的成本。章純如指出,農曆年前匯豐集團總裁也發信否認要凍薪一事。

不過,匯豐銀內部員工透露,去年十二月,第一線員工包括行員及電話客服都陸續收到公司寄出的「薪資凍結」通知信,表示日後將不再有每年基本三%以上的調薪,一切再視續效調整。

員工不滿地說,信中完全沒有提到,薪資會凍結到何年何月,不少同仁得知消息後,紛紛表示要離職。「光是去年十二月到現在,個金和企金部門就走三位了,如果匯豐真要撤分行或裁員,我們覺得也好,至少還有遣散費可以拿。」

金融海嘯 重挫外商

對於市場頻傳外商銀行撤台,國泰金高層證實,的確有外資銀行和國泰接觸求售,「而且不只一家」。國泰金總經理李長庚對本刊表示,銀行合併可降低資金成本,提高獲利,目前國泰金對整併的需求越來越大。

中國信託商業銀行總經理陳佳文也透露,的確有在台外資銀行找中信銀承接業務,中信銀對於可提高在台市占率的併購案相當有興趣,「但目前還在評估、洽談。」

相形之下,國泰、富邦、中信、台新等國內大型金控最近才大舉徵才,力拚海外市場。富邦金三月中剛在新加坡開分行,中信才在緬甸仰光開代表處,國泰金更打算募資五百億元打亞洲盃和併購,展現國內金控走向國際的決心。

事實上,二〇〇八年金融海嘯後,以銷售理財商品見長的外商銀行就元氣大傷。「經過雷曼兄弟(美國第四大投資銀行Lehman Brothers)倒閉的震撼教育,台灣投資人都變精明,加上網路資訊透明,現在理財商品很難賣;本土銀行都靠保險賺錢,這塊業務過去外商很少經營,因此營收獲利大減。」一名金融圈高層說。

去年在台五大外銀獲利都大幅萎縮,過去曾在台灣創下「一家分行年賺百億元」傳奇的花旗,去年稅前獲利不到一百億元,是六年來最差成績,渣打、澳盛、星展去年獲利也都是五年來最差。

渣打銀行去年一口氣關掉七家分行,一名從渣打離職的高階主管透露,「這是(裁員)最激烈的一年,苗栗以南的分行幾乎都有縮編、裁撤的情況。」

意外被裁 開車載客

該人士說,渣打去年裁員是分批、一波一波裁,一次縮減大約二十人,「有天去上班時發現,隔壁負責查核的整個部門都不見了。」一問之下才發現同事全都被資遣了。

本刊記者日前搭乘Uber時,巧遇一名被渣打銀行資遣的行員,記者問他,「開Ubor是兼職嗎?」只見這名李姓Ubor運匠,面有鬱色訕訕地說:「之前是兼職,現在是全職。」

「我去年替公司創造千萬元以上的業績,還不是說裁就裁。」李姓Uber司機透露,他原先在渣打銀行工作,去年五月端午節前,「有天被叫進辦公室,主管說要裁員。」給他一筆資遣費,他就此離開渣打。

李先生說,先前就有聽說總行在歐洲的狀況不好,要全球大裁員,「當時大家都很緊張,想說應該不會這麼衰,輪到我吧?」沒想到有一天他真的會被裁了,「當初好不容易擠進外商銀行,原以為捧了金飯碗,從此會一帆風順、高枕無憂,沒想到會是這種下場。」

記者問他,怎麼不考慮重新回外商銀行圈找工作?他苦笑說:「現在外資圈很少找人,開出來的職缺也不好,就先開Uber看看吧。」

九〇年代台灣金融業大開放,外資銀行紛紛進駐,除了看好台灣市場,也做為前進大陸的跳板。金融海嘯爆發前,在台五大外銀積極併購本土銀行。二〇〇六年時,渣打銀行鳴起第一槍,以四〇五億元買下新竹商銀;二〇〇七年花旗以一百四十一億元併購華僑銀行;緊接著前身是荷蘭銀行的澳盛以六十九億元標到台東企銀;匯豐以四百七十五億元標下中華銀行,颳起一陣外銀併購台資銀行的旋風。

高峰下滑 大舉撤退

當時外商銀行如日中天,一位任職外商銀的葉小姐回憶,狀況好的時候,年終、分紅都很大方,「分紅還沒下來,就有同事立刻換一台新的法拉利,有人幾乎每年都換新車,更別說一年出國旅遊三、四次了。」

未料,十年河東、十年河西,這幾年,外商銀行在台據點及員工數一直縮編,員工就算沒被資遣,待遇也不如以前優渥。葉小姐說,外商在台灣賺錢越來越少,她本想趁農曆年後跳槽,卻發現「萬年約聘缺越來越多,薪水也沒比現在好。」

「就連獵人頭公司打電話給我,都說現在只剩約聘,可能不適合我。有家美商銀行,一層樓的約聘缺超過三十五個,要做到七、八年以上才轉正,我聽到這消息很無奈。」

過去歐洲銀行在全球叱吒風雲,隨著近年經濟情勢差,讓稱霸全球的歐洲銀行也黯然失色。儘管是全球趨勢,但如何面對這波外商銀大舉撤退台灣的動作,可能成為小英總統五二〇就職後,要面對的經濟燙手山芋。

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榮登「全球最適合經商國家」 外商最愛它 全球人才搶投靠

2016-04-25  TCW

假如讓世人自由選擇要移民哪個國家,台灣人口將減少一八%,愛爾蘭則將增加三三%。這是潛在淨移民指數(PNMI)最新調查結果。意思是,想到愛爾蘭安身立命的外國人,比想離開愛爾蘭的本國人還多了三成。

再對照世界經濟論壇最新排名,在吸引人才能力上,愛爾蘭排名全球第九,我們則是第五十六名。

29年前,這裡找不到工作

愛爾蘭不只吸引外資,也吸引外國人才。相對的,不只外資不愛台灣,外國人才也不來。這巨大落差從何而來?

我到愛爾蘭排名第一、有四百二十四年歷史的都柏林三一學院。四十九歲的年輕校長普蘭德蓋斯特(Patrick Prendergast),在英式古典風的會議室裡,以自身的經歷反映人才流動演變。

「記得我」一九八七年大學畢業時,機械工程教授問全班多少人會留在愛爾蘭,結果五十人中只有兩個人舉手,當時每個人都要離開,因為這裡沒有工作,」他說。

一九九五年,他回到三一學院任教,是機械工程系十年來首次的新職缺。

「愛爾蘭經濟開始變好,這改變了每件事情,人們開始回來。當時從未想像過的 波蘭人、立陶宛人、中國人都來了……,你能相信都柏林現在有個中國城嗎?」他滔滔不絕的說。

29年後,這裡移民多、薪資勝德國

從「凱爾特之虎」到「歐豬」,再到這兩年經濟重新起飛,愛爾蘭人的流動也隨之起伏,如今外移減緩、回流漸增,去年愛爾蘭人有三萬名外栘、一萬名回流,卻更有五萬五千名外國人移入,填補外商需要的人才缺口。

因為景氣復甦的時間還不夠久,目前愛爾蘭的青年失業率仍高達二0%以上,但奇怪的是,為何愛爾蘭人不反對外國移民、不怕工作被搶走?

為了讓產業在國家生根,愛爾蘭歡迎外國人才,似乎成了全民習慣。愛爾蘭台灣協會會長呂胤芳,現任IB M愛爾蘭公司的軟體工程主管,就是例子。他大學畢業時,搜尋全球各地工作,發現愛爾蘭的機會最好,至今待了十六年。

他說這裡人民友善、收入優渥,甚至,同公司軟髓部門在愛爾蘭的薪資,竟比德國還遺高(但年假比德國少十幾天)。

近年IBM在美國、台灣都傅出裁員,但在愛爾蘭卻擴編。他回台時與同儕聊天,低迷氣氛與愛爾蘭難以相比。

台灣封外國人才的熊度是什麼?我查閱了所有外商封台灣的人才政策建議,發現不論美國、歐洲、日本商會提給台灣政府的白皮書,幾乎每年都看得到希望放寬對外籍人才分簽證限制、免除外籍幹部強制參加舊制勞退(短期外派員工不可能拿到退休金,欲強制提撥)等等規定。似乎,台灣對國際人才在政策上並不歡迎。

全民一致,從不怕外國人搶飯碗

一位負責台灣人才政策的高階官員,跟我提到推勤開放國外人才的最大困難,是民間、勞勤部怕台灣人工作被搶走的抵抗心態,「你想像不到怎麼會那麼強烈。」再對照愛爾蘭,「我們有一七%的人口是說外語,外商容易找到多國籍的員工,這裡就像個小歐洲,」愛爾蘭投資局的威堤(Gerard Whity)說,外國人都是獲聘在愛爾蘭工作而來,不是無業的難民,而且,數百年來許多愛爾蘭人都有在國外工作的經驗,「我們能對外國工作者感同身受。」跟我住同一個旅館,來自中國的蘇先生,為讓學齡前的女兒取得歐盟身分,決定移民愛爾蘭。他說,在廣州賣掉一間公寓,就能在這裡買一戶有庭院的房子。「鄰居都很友善,」看來才三十多歲的他,興奮的說,只要五十萬歐元、待滿五年,就可取得永久居留權。他還提到,中國現在越來越流行移民到愛爾蘭,除了英語優勢外,移民手續簡便、經商環境彈性,也是原因。

許多不同膚色的年輕面孔,在愛爾蘭的商店櫃台、臉書的辨公大樓、循環能源的廣場裎,都看得到。這看來是個年輕有朝氣的國家,特別的是,這裡還擁有在歐洲僅次於冰島的高生育率。

一路上,我碰到的愛爾蘭大學生,全都說他們畢業後想要先出國工作、體驗 海外生活,以後再回愛爾蘭,這已成愛爾蘭人的風氣。而台灣的年輕人,如果不是父母資助出國念書,又有多少人敢到海外闖蕩?

不敢走出去,就難以獲得創新機會;不吸引人才進來,也就難以吸引外資。

要扭轉低投資、低技術、低創新、低薪的惡性循環,愛爾蘭社會的開放人才心熊,提供了台灣一個答案。

撰文者田習如

 
榮登 全球 適合 經商 國家 外商 最愛 人才 投靠
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漢微科推手阿奇的傳奇創業路 黃民奇從被笑「酣眠」到千億賣外商

2016-06-27  TWM

漢微科以一千億元賣給荷商艾司摩爾, 風光背後,有個幫它終結十二年虧損的伯樂黃民奇, 朋友曾笑他?酣眠」,如今堅持到最後,不僅個人身價百億, 還讓台灣半導體設備在國際市場打下一片天。

六月十六日早上七點半,櫃買中心擠滿連早餐都來不及吃的記者,因為在台股中股價僅次於大立光學的「股后」漢微科技,一大早就由董事長許金榮宣布一項重大國際收購案。

全球半導體設備龍頭商艾司摩爾(ASML)將以每股一四一○元的價格,全資收購在全球電子束檢測設備市占率八五%的漢微科,總額達新台幣一千億元,創下台灣企業被外商全資收購的最高金額。

個性很低調

購併宣布當天 未曝光

同時間,艾司摩爾位於荷蘭的總部,也發表一段長達八分多鐘的影片,由艾司摩爾執行長、技術長及資深副總,加上漢微科執行長招允佳四人的錄影談話。艾司摩爾執行長韋尼克(Peter Wennink)說,未來十五年,技術整合將更形複雜,兩家公司的整合,可以為客戶帶來更大的價值。而漢微科創業十八年來的靈魂人物招允佳更強調:「我們認為這是一加一遠大於二的合作。」不過,在這個備受國際半導體業重視的重大收購案中,催生漢微科最關鍵的人物漢民科技董事長黃民奇,卻完全沒有曝光,甚至連新聞報導都很少談到他的名字。「阿奇最不喜歡鎂光燈,這次他又選擇躲起來了。」一位熟悉黃民奇的老朋友說。

黃民奇於一九七四年畢業於交大電子物理系,三年後就創立漢民科技,從代理半導體設備起家。九○年,在艾司摩爾還沒沒無聞時,黃民奇就被該公司的技術水準所吸引,甚至親自飛往荷蘭向艾司摩爾毛遂自薦,搶下代理權。

很多業界人士都以為,艾司摩爾是因為台積電二廠率先採用,才讓口碑傳開,成為日後世界領先的半導體設備廠。

不過,黃民奇曾澄清這件往事,當年最早購買艾司摩爾設備,其實是華邦電的五吋廠,「當時我一面在荷蘭向艾司摩爾爭取代理權,同一時間也寫航空信寄給華邦電高階主管,介紹這家新興廠牌的技術有多麼獨特」。最後華邦電決定採購五台,成為這家荷蘭公司在台灣的第一筆訂單。而當時華邦電負責的主管,就是後來創辦晨星,目前已併入聯發科的梁公偉。

當然,台積電大量向艾司摩爾購買機台,的確是促成艾司摩爾走紅世界半導體界的主因。黃民奇回憶,當年在爭取台灣代理權時,台積電首任總經理德裔美籍魏謀(Klaus Weimer)與他素昧平生,僅憑著一次對談印象,就向艾司摩爾高層推薦,「除了直接設立分公司外,找阿奇代理,是你們在台灣做生意的次佳選擇。」有趣的是,台積電大量採購艾司摩爾的機台,就是從當年快速擴充的六吋機台開始,負責興建台積電晶圓二廠的,就是當時擔任廠長的許金榮。許金榮在交大是早黃民奇一屆的學長,許金榮一路轉戰台積電、聯電後,最後還是被學弟延攬至漢民擔任總經理。

黃民奇雖然以設備代理起家,但他一直不以代理為滿足。公司成立早期,有個朋友跟他開玩笑說,「你公司取名叫漢民,不就是台語的『酣眠』(做白日夢的意思)?」黃民奇聽了沒有生氣,反而覺得這個說法打中他的心,「從做設備代理的第一天起,我就有自己做設備的念頭。」以當時台灣的產業環境與條件,要自己做設備,真的是在「酣眠」。

漢民?「鼾眠」?

公司名被譏像做白日夢

但也就是這種愛做夢的理想性格,讓黃民奇勇於走別人不敢走的路,在他發展事業的策略上,也處處看出與眾不同的特色。

例如,許多設備代理同業都陸續掛牌上市,但漢民至今依然沒有掛牌計畫;此外,黃民奇沒有固守在設備業,八五年就投資功率元件(Power MOSFET)領域的漢磊,在當時一片投資主流晶圓代工及記憶體產業的熱潮中,也是國內創新的嘗試。

九八年,黃民奇終於等到一個讓台灣設備業翻身的機會。同樣是交大晚他六年畢業、當時在舊金山矽谷設備大廠科磊(KLA)擔任資深研發工程經理的招允佳,有一次約他見面,提到有四位同事,覺得電子束技術在科磊不受重視,想自己出來創業。

黃民奇才聽不到二十分鐘,就有如獲至寶的感覺,當下立刻決定投資。「真的沒想到,竟然有人能夠找到奈米製程中的設備缺陷,簡直不可思議。」於是,招允佳便與陳仲瑋、潘中石及王義向等人,創辦了當時最前瞻的電子束檢測設備廠漢微科,黃民奇也成為最大的金主。

不過,擁抱自主設備的夢想,比預期要痛苦許多。漢微科總計前後虧損十二年,歷經多次減增資,才在二○一○年轉虧為盈。一二年五月,漢微科以二○八元上櫃,僅十八個月就登上台股千元股后,並一度漲至二五八五元,超越大立光搶下股王寶座。

去年七月,在工研院頒發院士授證典禮上,個性溫和、患有小兒麻痺症的招允佳堅定地道出他創業的心路歷程,「很多人談創新創業,這當然是必要的,但是埋頭苦幹把想法實現,可能更重要。」當然,最重要的是有一位無怨無悔的「伯樂」黃民奇支持,才是漢微科團隊堅持到最後的關鍵。

如今,漢微科在黃民奇的資金支持下大放異彩,又在他與艾司摩爾長達二十年的交情下,將公司嫁到荷蘭,許多人會擔心,台灣又少了一家舉足輕重的企業。

台灣新思科技總經理李明哲說,台灣企業併入國際大公司,對台灣產業及人才的發展,其實是更大的機會。例如三年前台灣思源科技併入美商新思,如今回過頭來看,這些人才既能在台灣繼續發揮專才,又更具國際視野,對台灣政府也繼續繳稅,產業的?強強合併」是趨勢,台灣可以用更寬廣的視野來看待。

慧眼識英雄

一路認股變成最大股東

其實,在黃民奇投資的半導體事業中,即使虧損多年的漢磊,黃民奇也認真思考下一步。六月九日,黃民奇將漢磊董事長交給已從聯電退休的和艦前總裁徐建華。徐建華過去是聯電前董事長曹興誠信任的大將,也是聯電派赴中國開疆拓土的要角,如今以徐建華在中國半導體產業的分量,加上漢磊科技總經理莊淵棋過去也曾在中國華潤上華擔任副總經理多年,漢磊未來與中國展開深入合作,也將指日可待。

另方面,業界傳出,黃民奇近幾年投資瀚薪科技,團隊來自工研院,公司專長是開發以寬能矽材料為基礎的半導體元件,能提高電動車的能源使用效率,比亞迪、豐田都曾找其合作。今年二月,漢磊入主嘉晶,目標之一也是寬能矽技術,黃民奇自己出任嘉晶董事長。由此來看,新能源車或許是黃民奇看重的下一個機會。

根據公開資訊,黃民奇目前持有漢微科一九七三張,加上配偶、子女等的一四八六張,以收購價每股一四一○元計算,黃民奇枱面上現金收入約四十八億餘元。

不過,黃民奇能夠掌控的股權,應該遠比枱面上的多很多。漢微科曾虧損十二年,前六年還有四次以十元辦理現增,但當時虧損累累,沒人敢參與認股,黃民奇及漢民科技只好一路認股成為最大股東。

因此,漢微科在一二年掛牌時,根據當時外資券商推估,黃民奇個人及家族掌控的股權就高達五成,若掛牌至今黃民奇仍維持高持股的話,此次艾司摩爾狠砸一千億元收購金額,即使扣掉艾司摩爾還辦理增資,邀請漢微科大股東及技術團隊回購艾司摩爾股票將近一八三億元外,很可能會有以「百億元為單位」的金額進入黃民奇口袋,這個驚人的天文數字,也創下台灣企業購併史上個人進帳的新高紀錄。

回顧一九九六年,原任台積電資深副總的許金榮遞出辭呈,並應老同學宣明智邀請加入聯電時,當時某位重量級高層說了一句名言,「When everyone is somebody, then nobody is anybody。」(當每個人都可以算大咖時,就沒有任何人是大咖了)。

如今,漢微科以千億元購併案躍上國際舞台,在更困難的半導體設備業揚眉吐氣,總算,許金榮、招允佳與黃民奇,都可以算是「Somebody」了。

黃民奇曾回交大演唱,組「野狗合唱團」重溫當年參與「星聲社」的舊夢。

從做設備代理的第一天起,我就有自己做設備的念頭。

黃民奇

出生:1952年

現職:漢民科技董事長、漢微科董事學歷:交通大學電子物理系畢業漢微科2012年掛牌,很快躍為股后。左起為黃民奇、許金榮、招允佳。

陸行之:台灣科技股對外資吸引力恐降低 前巴克萊分析師看「股后被併」購併漢微科,對艾司摩爾(ASML)具有重大意義。隨著三星走到7奈米,台積電要走5奈米,EUV(極紫外線光刻,編按:半導體的微縮製程)的技術發展已經接近極限,未來如果走到3奈米以下,電子束微影(E-beam)預料將取而代之,扮演重要角色,而現在尚無人成功開發此技術。

漢微科擁有的電子束微影(E-beam)技術雖用在晶圓檢測上,但以艾司摩爾的能力,應該有辦法將之轉換運用在wafer scanner(晶圓掃描)上,這也是艾司摩爾願意以高價買漢微科的主因。

值得一提的是,漢微科這樁購併案凸顯台灣資本市場的某種困境:成交量的持續萎縮與低迷,導致台灣半導體股的評價每況愈下。台灣半導體股本益比現在介於10到15倍之間,美國同業15到20倍、歐洲20倍,中國現階段也有30倍以上。

國外業者憑著較高本益比優勢,就更有條件發動購併攻勢,茁壯自己。像漢微科被併下市,站在外資的立場,在台股投資半導體股的選擇將愈來愈少,換言之,台灣高科技對對外資的吸引力恐怕也將越來越弱。

漢微科被併下市,我們應該更嚴肅看待台灣資本市場資金動能弱化的問題,台股目前600到800億元的日成交量,老實說是養不了大魚的。半導體產業未來要想養出大魚,或是讓目前的公司變成更大尾的魚,都將因此受到不利影響。

我們不妨趁這個購併案做一個思考:如果政府對中資入股半導體業持比較開放態度,讓他們持股15%或20%,除了可拉高台股本益比,這些公司也仍然存在,半導體家數不會減少,台股總市值將進一步提升。擔心技術外流?即使禁止中資入股,技術外流問題每天依然上演,他們可用金錢攻勢挖你的人才,倒不如「有條件、有管理」地開放中資入股,綁住他們部分的錢,至少可以削弱他們金錢攻勢的力道。

我們隔絕了資金活水,股東利益也跟著陪葬,但半導體技術外流,競爭力節節敗退的問題還是無解。

這種情況持續下去,漢微科的「消失」不會是最後一家。

(陸行之口述 謝富旭整理)

撰文 / 林宏文

漢微 微科 推手 阿奇 傳奇 創業 黃民 民奇 奇從 從被 被笑 酣眠 到千 千億 億賣 外商
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外商投資新政年內有望出臺 引導外資從沿海轉向中西部

《經濟參考報》記者日前從業內獲悉,今年以來制造業吸收外資下滑的態勢已經引發相關部門的高度關註,目前商務部和國家發展改革委正在醞釀外商投資新政,著力引導沿海產業轉移到中西部地區,打造國家經濟技術開發區升級版,相關思路已經大體成型,具體政策有望在年內出臺。

近日,德國體育用品巨頭阿迪達斯CEO赫爾伯特·海納在接受媒體采訪時表示,亞洲國家的生產優勢正在逐漸削弱,“面對不斷增長的市場需求,我們將利用機器人來進行生產,生產線將回歸歐美等消費地”。

資料照片 新華社發

這只是近年來眾多外商投資制造業企業向外遷移案例中的一個。隨著我國勞動力、土地等生產要素成本的攀升,勞動密集型為主的產業從東部沿海地區向海外低成本地區轉移日漸形成趨勢,這帶來我國制造業外商投資和加工貿易的雙雙下滑。

相較而言,我國服務業外商投資增速快於制造業的趨勢則越來越明顯。商務部數據顯示,今年上半年,服務業外商投資同比增長8%,制造業外商投資則同比下降了2.8%。從比重來看,服務業外商投資占比已經高達70.4%,遙遙領先於制造業,而在2011年我國服務業外商投資占比才首次超過制造業,並在2013年首次占比過半。

去年底,加拿大安大略省省長凱瑟琳·韋恩率領的貿易團在北京完成了一年之內的第二次訪華之旅。由85位成員組成的貿易訪華團,行程包括南京、上海、香港、北京四地,試圖加深與中國各界的合作。加拿大安大略省公民、移民及國際貿易廳廳長陳國治當時對《經濟參考報》記者表示,註意到中國在“十三五”時期將非常註重氣候變化和環境保護,而安大略省的企業對汙染治理等環保領域非常具有優勢,對來華投資很感興趣。據介紹,在清潔能源領域,楓葉能源公司與中國企業10億加元的合作投資,將為中國開發商提供先進的地熱技術。

商務部的數據顯示,今年上半年,信息技術服務、數字內容及相關服務、研發與設計服務外商投資同比分別增長305.9%、67.9%和34.9%。醫藥制造業、醫療儀器設備及儀器儀表制造業外商投資同比增長分別為107.8%和74.9%。

記者了解到,制造業和服務業外商投資“一冷一熱”的趨勢已經引發相關部門高度關註,商務部等部門早於今年年初就開始醞釀相關外商投資新政,作為整個外商投資政策框架頂層設計的重要一環,外商投資政策將更加突出精準化和市場化。

其中,引導外商投資“西進”成為重要舉措之一。相關人士告訴記者,醞釀中的政策將從土地、財稅、保險、用工等多方面發力,引導外商投資從東部沿海轉向中西部地區而不是遷移到海外。“比如說,承接轉移的中西部地區將享受土地使用、稅收、員工培訓等方面的優惠,同時允許沿海地區產業轉出之後的工業用地可轉變為商業、旅遊、養老等用途。”

對外經貿大學外國直接投資研究中心主任盧進勇對《經濟參考報》記者表示,服務業外商投資的占比上升確實是結構優化的表現,我國的引資目標也不再僅僅是資金和技術,還包括智力、網絡、研發、企業運行機制等一整套新的東西。外商投資促進政策,也已經從早期的外資超國民待遇轉變為國民待遇。“新時期如何更好地支持外資發展是下一步要重點解答的問題。”盧進勇說。

聯合國貿發會議經濟事務官員梁國勇對記者表示,隨著中國勞動力等要素價格的提升以及東西部發展落差的縮小,跨國公司產能向海外轉移的規模必然加大。從長期來看,這是“騰籠換鳥”、釋放要素、優化資源配置的必然過程。從短期來看,難免在就業和經濟增長方面帶來一些“陣痛”。另一個可能的負面效應是“產業空洞化”。因此,引導產業“西進”、防止外資“南逃”確實是當前非常重要的課題。在他看來,引導政策設計要更多地考慮基礎設施、產業集群、政策支持、制度成本、政商關系等因素。

除了引導產業轉移之外,記者了解到,打造開放區升級版,將國家級經濟技術開發區和“一帶一路”更好地融合,也將是外商投資新政的重要內容。事實上,作為吸收外商投資的重要載體,開發區吸收了七成以上的外商投資。目前我國219個國家級經濟技術開發區正面臨轉型升級的迫切需要。

梁國勇表示,開發區的轉型升級路徑應該因區而異,因地制宜。吸引在特定行業中居主導地位的強勢企業入駐可能成為一個捷徑。

此外,“穩定外資數量仍有現實意義,但著眼高端、提高質量才是關鍵。”梁國勇指出。

外商 投資 新政 年內 有望 出臺 引導 外資 沿海 轉向 中西部 中西
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發改委主任徐紹史:加大放寬外商投資準入

9月9日,國家發改委主任徐紹史在今日發行的人民日報(07版)撰文稱,世界主要經濟體宏觀政策調整在方向上的不一致,對全球市場產生較強負面外溢效應。國際金融市場震蕩,新興市場國家面臨資本外流、資產價格下降、貨幣貶值等壓力,對國際金融經濟穩定運行帶來嚴峻考驗。中國將繼續推進與世界經濟體系的深度融合,加大放寬外商投資準入,積極有效引進境外資金和先進技術,並繼續推動人民幣走出去,提高金融業國際化水平。

以下為全文:

  以改革創新推動世界經濟強勁增長(深入學習貫徹習近平同誌系列重要講話精神)

  ——深入學習貫徹習近平主席在二十國集團領導人杭州峰會上重要講話精神

2008年國際金融危機以來,世界經濟複蘇乏力、低速增長,不穩定不確定因素明顯增多。如今,世界經濟又走到關鍵當口。二十國集團領導人杭州峰會期間,習近平主席發表了系列重要講話,推動各方達成了重要共識。我國將與其他各國一道,全面落實峰會成果,大力推進改革開放和創新發展,推動世界經濟走上強勁、可持續、平衡和包容增長的道路。

世界經濟發展面臨多重風險和挑戰

習近平主席在二十國集團工商峰會開幕式上指出:“當前,世界經濟在深度調整中曲折複蘇,正處於新舊增長動能轉換的關鍵時期。”在世界經濟急需擺脫困境、宏觀政策缺乏方向、全球經濟治理及二十國集團面臨轉型的關鍵節點上,此次峰會受到國際社會廣泛關註,承載了各方高度期待。

世界經濟增長弱於預期,分化特征更加明顯。國際金融危機削弱了世界經濟增長動力,世界經濟增速由危機爆發前的5%左右下滑到目前的3%左右,且呈現分化態勢。發達經濟體普遍低速增長,增速不超過2%。美國經濟複蘇相對較快,日本和歐元區內生動力不強,依然沒有擺脫經濟疲弱的局面。新興經濟體中,結構性改革比較主動的國家經濟基本面較好,但結構性改革相對滯後的部分國家經濟增速大幅回落甚至出現負增長。經濟走勢的分化帶來宏觀經濟政策的分化。近期美國經濟發展不平穩,美聯儲加息預期頻繁變化。其他發達經濟體為走出低增長困境,普遍采取量化寬松等政策手段。世界主要經濟體宏觀政策調整在方向上的不一致,對全球市場產生較強負面外溢效應。國際金融市場震蕩,新興市場國家面臨資本外流、資產價格下降、貨幣貶值等壓力,對國際金融經濟穩定運行帶來嚴峻考驗。

國際投資和貿易持續低迷,保護主義擡頭。近年來,經濟全球化進程放緩,多哈回合貿易談判遇到困難,部分區域貿易安排排他性增強,國際貿易增長和產業轉移速度放緩。根據世界貿易組織報告,1990年—2007年,全球貿易年均增長6.9%,國際金融危機以來回落到3%左右。全球基礎設施投資短板仍未消除,各種投資貿易壁壘依然存在,對各國發揮比較優勢、加強互利合作帶來消極影響。與此同時,國際大宗商品價格下行,地緣政治沖突激化,傳統安全威脅和非傳統安全威脅交織,全球性挑戰不斷增多,影響國際投資和貿易增長。

世界經濟格局發生複雜深刻變化,全球經濟治理體系變革滯後。過去相當長一個時期,歐美國家是主要的產成品消費市場,東亞國家是主要生產基地,中東、拉美、非洲等地區是主要的能源原材料輸出地。國際金融危機影響和破壞了舊的全球經濟大循環,“大三角”分工格局悄然發生變化,新的循環正在形成,全球產業價值鏈正在重塑。與此同時,隨著世界多極化進程不斷深入,新興市場國家成為推動世界經濟可持續發展的重要力量。2015年新興經濟體11國占全球經濟的比重上升為30.3%,對全球經濟增長的貢獻度為52.9%。相對於世界經濟格局的新變化,全球經濟治理體系不健全,表現出越來越多的不適應。在此背景下,國際社會期待二十國集團領導人杭州峰會提出解決方案,推動世界經濟進入穩定複蘇的軌道,促進全球經濟治理與時俱進、因時而變,助力世界經濟持續健康發展。

“中國良方”助力破解世界經濟發展難題

面對當前世界經濟的複雜形勢和風險挑戰,習近平主席明確指出:“中方希望同各方一道,推動杭州峰會開出一劑標本兼治、綜合施策的藥方”。此次峰會開創性地制定了《二十國集團創新增長藍圖》,促進短期政策向中長期政策轉型,危機應對向長效治理機制轉型,推動世界主要經濟體以改革突破增長瓶頸、以創新激發複蘇動力,做到需求側管理和供給側改革並重、短期政策和中長期政策兼顧、經濟社會發展和環境保護並進,幫助世界經濟徹底擺脫複蘇乏力、增長脆弱的局面,推動世界經濟長期穩定增長。

從短期看,一方面要切實加強宏觀經濟政策的溝通和協調合作,減少負面外溢效應。二十國集團領導人杭州峰會針對世界經濟增長低迷的突出問題,推動成員國結合本國實際,創新宏觀經濟政策,把財政貨幣和結構性改革政策有效組合起來,放大正面外溢效應,減少負面外部影響,提振市場信心,努力擴大全球總需求,全面改善供給質量,鞏固經濟增長基礎。另一方面要著力激發國際投資和貿易活力,為各國發展營造更大的市場和空間。此次峰會把促進開放的投資和貿易作為優先領域和著力點,加強投資和貿易機制建設,制定全球投資指導原則和全球貿易增長戰略,鞏固多邊貿易體制,破除國際投資貿易壁壘,提高投資貿易自由化便利化水平。

從中長期看,一是大力推動創新,開辟增長源泉。此次峰會把支持創新作為重要方向,倡導各國要更加註重創新驅動,加大創新供給,向創新要動力、向改革要活力,牢牢把握創新、新科技革命和產業變革、數字經濟的歷史性機遇,提升要素優化配置能力,增強經濟內生動力。二是著力推進結構性改革,提升世界經濟中長期增長潛力。與會各國和國際組織高度評價我國關於結構性改革的議題設置,對我國推進結構性改革特別是供給側結構性改革表示贊同和支持。各國一致認為,結構性改革的選擇和設計應考慮具體國情,符合各國宏觀經濟環境和自身發展需要。此次峰會形成了推進結構性改革的新共識,確定了促進貿易和投資開放、鼓勵創新、改善基礎設施等9個結構性改革優先領域。三是共同構建包容聯動的全球發展治理格局,形成平等公正、合作共贏的國際經濟體系。面對世界經濟形勢的發展演變,習近平主席在此次峰會上系統闡述了我國的全球經濟治理觀,提出以平等為基礎,以開放為導向,以合作為動力,以共享為目標,重點構建全球金融、投資貿易、能源、發展的經濟治理格局。此次峰會要求共同完善全球經濟治理,求同存異、聚同化異,尋求利益共贏,凝聚互動合力,建設各國共享的“百花園”。

此次峰會以構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟為主題,通過的領導人公報和創新增長藍圖、可持續發展議程行動計劃、深化結構性改革議程等成果文件,反映了中國理念、體現了中國智慧、融匯了中國主張、推廣了中國經驗,將為形成世界經濟新一輪增長格局奠定堅實基礎。

堅定不移擴大對外開放,實現更廣互利共贏

開放促進國家強盛。習近平主席強調:“奉行互利共贏的開放戰略,不斷創造更全面、更深入、更多元的對外開放格局,是中國的戰略選擇。”作為世界上最大的發展中國家,我國與世界經濟已形成你中有我、我中有你的格局。我們將繼續推進與世界經濟體系的深度融合,推動我國經濟持續健康發展,促進世界經濟穩定繁榮。

全面推進“一帶一路”建設。在世界經濟增長低迷的大背景下,習近平主席為促進世界經濟振興提出的“一帶一路”倡議,不僅表達了我國的全球戰略願景,而且契合了沿線及相關國家與地區的發展需求。我們將進一步弘揚共商共建共享理念,推動“一帶一路”建設向深耕細作、持久發展階段邁進,積極發展與沿線國家的經濟合作夥伴關系,吸引各方搭乘中國發展的快車、便車,更好地造福我國和沿線各國人民。一是聚焦重點地區、重點國家、重點項目,支持並實施好基礎設施互聯互通、能源資源開發利用、經貿產業合作區建設、產業核心技術研發支撐等一批戰略性優先項目和示範性項目。二是創新國際化融資模式,深化金融領域合作,打造多層次金融平臺,建立服務“一帶一路”建設的長期、穩定、可持續、風險可控的金融保障體系。三是弘揚絲路精神,推進文明交流互鑒,重視人文合作,推進民心相通。

積極推進國際產能和裝備制造合作。“一帶一路”沿線大部分國家正在積極推進工業化和城鎮化,產業結構加速調整,基礎設施建設方興未艾;我國已經培育了一大批具有比較優勢和國際競爭力的先進產能,與“一帶一路”沿線國家具有巨大的合作對接空間。我們將推動國際產能和裝備制造合作,把我國的重大裝備和優勢產能帶出去,積極推動重要技術標準共享,通過提高有效供給催生新的需求,促進世界經濟再平衡。與此同時,進一步拓展國際產能第三方合作,把發達國家的先進技術同我國的優勢產能結合起來,共同開拓第三方市場,更好滿足廣大發展中國家基礎設施建設需求,幫助他們推進工業化、城鎮化,促進經濟持續穩定增長,實現三方以至多方共贏。

加快構建開放型經濟新體制。我們將繼續推動投資和貿易自由化便利化,努力促進國內國際要素有序流動、資源高效配置、市場深度融合,為建設開放型世界經濟貢獻力量。一是加大放寬外商投資準入,提高便利化程度,促進公平開放競爭,全力營造優良營商環境,積極有效引進境外資金和先進技術。二是健全對外投資促進政策和服務體系,加快同有關國家商簽投資協定和自由貿易協定,推進國內高標準自由貿易試驗區建設,支持企業擴大對外投資,深度融入全球產業鏈、價值鏈、物流鏈,推動全球經濟進一步開放、交流、融合。三是繼續支持多邊貿易體制,采取切實行動促進貿易增長。四是繼續推動人民幣走出去,提高金融業國際化水平。

著力培育經濟發展新動能。面對當前挑戰,以科技創新為核心,帶動發展理念、體制機制、商業模式等全方位、多層次、寬領域的大創新,是此次峰會達成的重要共識。我們將堅定不移實施創新驅動發展戰略。一是深入研究和解決經濟、產業發展急需的科技問題。實施國際大科學計劃和大科學工程,力爭在重大項目、重點方向率先突破。二是大力推動科技成果轉移轉化,推進新產業新業態新模式發展壯大,培育分享經濟、數字經濟、創意經濟、智造經濟,發展現代服務業,建設現代產業體系,推動產業和產品向價值鏈中高端躍升。三是進一步鼓勵引導大眾創業萬眾創新,積極打造眾創眾包眾扶眾籌支撐平臺,營造創新創業的良好環境,更好地激發各類市場主體的創業創新活力與潛力。四是加快傳統產業與現代信息技術的深度融合,推動經濟結構調整與傳統產業升級,促進傳統動能改造提升。

(作者為國家發展和改革委員會主任)

發改 改委 主任 徐紹 紹史 加大 放寬 外商 投資 準入
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荷蘭庫拉索外商投資局設基建儲備金 最低申購額18萬美元

中荷(庫拉索省)經貿對話暨一帶一路文化商貿促進會與庫拉索省外商投資局合作論壇近日在北京舉辦。

第一財經記者在論壇期間了解到,中國公民目前通過申購荷蘭庫拉索外商投資局募集的基建儲備金,即可一家三代移民荷蘭,申購金額最低18萬美元。

作為進入歐洲大陸的門戶, “一帶一路”歐洲終點,荷蘭是中國在歐盟內的第三大貿易夥伴,中荷兩國已經實現全方位互聯互通。

歐中友好總會會長、荷蘭王國庫拉索外商投資局主席Roy Ten Soeng(何天送)在論壇期間表示,為拉動、促進荷蘭及庫拉索省當地經濟、建設,經荷蘭王國政府批準,投資人最低申購18萬美元(7年後返還)由荷蘭王國庫拉索外商投資局募集的荷蘭王國庫拉索基建儲備金,即可一家三代(子女及子女配偶年齡放寬至27周歲以下)獲得荷蘭王國庫拉索省居留卡,持有滿五年可以申請荷蘭王國永居國籍。

據了解,上述募集資金作為庫拉索省政府財政預算,用於庫拉索省當地基礎設施建設。如:酒店,學校,醫院,商場,土地,機場附屬設施等。

資金將由普華永道會計師事務所進行財務監管。基建儲備金的每一筆走向都有嚴格的監管程序,每個項目都需要審計,預決算,環評考核等多個部門的監管。

基建儲備金在中國的發行,由荷蘭王國庫拉索外商投資局在中國設立的荷蘭王國外商投資(中國)有限公司辦理。

對於基建儲備金的返還,七年後將由庫拉索省政府財政部門統一決算,作為還款資金,並提供估值高於投資款額度的優質商業房產、土地產權等在公證處給投資者作為抵押,作為資金還款保障。

就目前世界各國移民政策來看,此項目是獲得居留卡、投資款返還最有保障,並且是性價比最高的投資移民類項目。

Roy Ten Soeng(何天送)在接受記者采訪時表示,中國人經商管理的經驗卓越,很多中國人到荷蘭開設公司,不僅為自己帶來利益,還為當地創造了就業機會,歡迎中國公民到荷蘭投資和移民。

他介紹稱,荷蘭庫拉索外商投資局提供政府基礎建設項目、歐洲奧特萊斯二期工程,養老健康產業、海洋農業種植技術項目、荷蘭首個移民項目等官方項目考察對接,歡迎大家共同來參與“一帶一路”歐洲版塊的文化、商貿的交流、合作。

荷蘭 庫拉索 庫拉 外商 投資 局設 基建 儲備金 儲備 最低 申購 18 美元
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希臘急求外商投資 稱私有化項目回報率超過15%

希臘國有資產私有化創造了許多絕佳的投資機會,希臘知名房地產企業Lamda Development首席執行官阿薩納修(Odysseas Athanasiou)認為海外投資者應該要有更多信心。

他表示,私有化項目提供了大量的投資機會並且已經取得了很大的進步:“我相信我們的回報率能達到15%,並且這是風險加權的回報率而不僅僅是絕對回報率。如今已有14座機場以及比雷埃夫斯港實行了私有化,最近議會也批準了海林尼肯機場(Hellinikon)的項目,我們有理由對此持樂觀態度。”

首要任務是吸引投資

在這種信心的背後,更多是希臘政府希望通過投資來提振經濟和增加就業的急切心願。

“我相信,希臘政府已經意識到創造就業機會是使希臘經濟重振的首要辦法,而只有投資才能增加工作崗位。”阿薩納修表示,“我們要做的第一件事就是吸引海外資本以及樹立外國投資者對希臘的信心。”

在這位希臘企業家看來,希臘應該更積極地尋求與外國投資者的合作,因為私有化不僅能恢複國家的聲譽,而且也能使人們相信希臘是一個言行一致的國家。

目前的希臘正在為了獲得經濟增長、實現改革目標而努力掙紮。為了獲得來自歐盟的860億歐元救助貸款,接受這一救助計劃的希臘執政黨——左翼聯盟執政黨(Syriza)也被迫吞下了從養老金系統改革到售賣國有資產等嚴格條款。救助計劃要求希臘進一步削減公共開支、改革養老金、勞動力市場和稅收制度,並對國有資產,比如機場和港口等進行私有化。為了挽救處在谷底、負債累累的經濟,政府不得不執行私有化政策。

希臘總理齊普拉斯最近強調,希臘經濟正處於結束衰退走向增長的轉折點,政府將制定未來五年經濟發展規劃,分五步實現經濟複蘇向公平發展轉變,即落實余下的改革前提措施,盡快開啟第二輪評估;根據歐元集團會議相關決定,制定希債減記具體舉措;參與歐央行量寬政策,幫助希臘減少借貸成本、恢複流動性、逐步放寬資本管制、重回債券市場;實現2017年經濟正增長的預期;真正實現可持續發展和財富的公平分配,惠及人民生活。

中國企業參與希臘私有化

2015年7月,希臘私有化基金(TAIPED)批準了新的國有資產私有化商業方案。有三個項目處於私有化方案的優先地位,分別是14個區域性機場、賽馬的特許經營、天然氣輸送網絡運營商(DESFA)66%股份的轉讓。14個區域性機場的經營權已於2015年8月出售給了德國法蘭克福機場集團。這也是希臘總理齊普拉斯所領導的政府做出的第一個私有化決定,該協議價值12.3億歐元(約合人民幣92.3億元)。比雷埃夫斯港務局、薩洛尼卡港務局和鐵路公司(Trainose and Rosco)的私有化也在其中。

此前,中國遠洋海運集團有限公司以3.685億歐元(約合人民幣27.6億元)收購比港管理局67%的股權。希臘議會批準這項交易後,中遠海運將首先向發展基金支付2.8億歐元(約合人民幣21億元),購買比港管理局51%的股權;此後5年中,中遠海運將再出資8800萬歐元(約合人民幣6.6億元),購買另外16%股權,並投資3億歐元(約合人民幣22.5億元)用於港口的基礎設施建設。

根據中新社的報道,自中國遠洋海運集團2009年投資經營比雷埃夫斯港(下稱“比港”)以來,該港的集裝箱吞吐量已從2010年的88萬TEU(標準集裝箱)增長到了2015年的336萬TEU,吞吐量排名也從全球第93位大幅提升到第39位。給當地帶來了超過1200個新的直接工作機會,增加了希臘的財稅收入,推動了當地經濟的發展。《華爾街時報》也報道稱,2013年比港吞吐集裝箱約316萬個,其中80%拜中遠船隊所賜;中遠海運計劃準備進一步擴張該港口,使其吞吐量到2016年突破600萬個集裝箱。

根據希臘私有化機構共和國資產發展基金(HRADF)發布的公告, Lamda Development牽頭的國際財團以9.15億歐元的報價,成為雅典舊機場Hellinikon SA及附近海濱改造項目的唯一投標者。該報價比初始報價高25%,也高於項目獨立評估機構的估值。該項目包括奧特萊斯、住宅、辦公室、休閑設施、酒店以及賭場和碼頭的建設。公司認為該項目每年能吸引100萬遊客,將會創造1萬個工作崗位,並在5~7年內進一步提供7萬個工作機會。

值得一提的是,此項目獲得了中國複星集團、阿布紮比鷹山公司(Eagle Hills)和希臘拉奇斯公司(Latisis)的投資。阿薩納修表示,這一項目將改變希臘市場的遊戲規則,作為歐洲乃至世界最大的城市再生項目之一,該項目的能源、垃圾和水務管理等基礎設施都將重新建設,打造出世界上最大的海濱公園。

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