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一個鍵,就能看出柯P會不會被網友罵 歐巴馬也在用「鄉民公關」正夯


2015-09-10  NM

它不是人,是用大數據做的社群口碑觀測系統;只要傳統公關四分之一時間,就能及時處理政治人物、企業危機。

「波卡事件」雖然落幕了,

但台北市長柯文哲的麻

煩卻未了,因為他不僅把朝野議員都惹毛了,婦女、兒童等公民團體也得罪光了。

明明鄉民在網路上力挺柯

P,網民的民意不是站在他這邊嗎?為何柯文哲最後決定出來喊話止血?從過去一連串食安危機到現在波卡事件,鄉民強大的影響力,該如何解讀,已經成了一門鄉民公關(又稱社群公關)的新商機。

這個公關高手不是人,而是連美國總統歐巴馬都在用,國外稱為「社群傾聽」(Social Listenig)的社群口碑觀測系統。由電腦透過大數據技術,讓老闆一鍵按下去,就能在數秒到一小時內,從臉書、PTT、部落格、各公開論壇等,一天產 出六億個繁體中文字的海量資訊,幫忙蒐集情報,了解鄉民在想什麼,便於決策與危機處理。

重點,不只是跑資料,問題在如何解讀!

「如果柯P來問

我意見,我會告訴他,這次傷很大,」

國內臉書最大的社

群行為觀測系統

Qsearch創辦人周世恩說。

Qsearch在柯文哲

競選期間,幫忙

「算」出MG149事

件的網路民意走

向,進而讓柯陣營反擊致勝。

當周世恩看到波卡事件鬧得沸沸揚揚,他用系統幫柯P偷偷算,發現八月二十六日上午十點,東森新聞開出第一槍,「標題把極樂台北、AV和悠遊卡結合在一起, 算是負面報導。」他持續觀測,「不到一個小時,其他媒體都跟進了,同樣都是偏負面報導,鄉民開始發表意見、轉貼。」

「分享」比讚更值得關注

再看東森新聞的報導在臉

書粉絲團獲得一千多個讚,一百二十三個分享,他心想「不妙」。為什麼?他說,臉書上按讚意義不大,但分享代表認同或是有意見。根據周世恩經驗,以一個粉絲 超過十萬的粉絲團來說,一則貼文通常若有一百人按讚,這就表示有一百萬人次看到了(因為有人看過不見得會按讚):而一百個讚中若超過五個分享,就代表事情 大條了。

照理說,東森這則新聞若有五十個分享,就足以代表紅色警戒,但其分享數居然是正常值的一倍之多。因此,周世恩光憑第一天第一則新聞的社群反應就判斷:柯P前景堪憂。

國內另一家社群行為觀測公司意藍,其創辦人楊立偉也緊盯波卡事件的社群進展,「宅男社群像是巴哈姆特(編按:國內最大遊戲論壇)當然百分之百支持你(柯) 啊!你會以為支持自己的聲量很大,但別忘了剩下的全是反對方。」新創的Qsearch在MG149事件一戰成名,選舉結束後,客戶數從零增加到三十家,包 括奧美、精英兩大公關公司,都找上門。

而老牌的意藍,十七年前從搜尋引擎起家,目前是台灣社群口碑觀測系統龍頭,二零一五年客戶家數整整比去年多了一倍,來到兩百家,客戶橫跨餐飲、媒體,連國安局都是他的客戶。

三步驟,六小時搞定危機在鄉民載舟覆舟時代,公關的危機處理能力與速度更顯重要。現在,鄉民公關可以在黃金六小時幫你危機處理。

以前,公關公司可能需要二十四小時,甚至兩、三天,但鄉民的怒氣和串聯,已不容老闆拖拉。一天的時間差,就足以毀滅一家公司,最著名的例子就是頂新因毒油 事件被抵制拒買,當公司主管在一天後才出面道歉,為時已晚,不僅公司關廠,最後牽連同集團的味全,拱手讓出全國最大乳品供應商地位。

「危機處理最耗時的就是蒐集與分析情報,」周世恩和楊立偉異口同聲的說。

第一步,只要一個按鍵,就可以在六秒到一個小時之內,把六億個中文字的網路社群掃過一遍,呈現在老闆面前的,是一張張曲線圖,讓你看見危機事件在社群聲量上的成長幅度與速度。

楊立偉說,傳統危機處理,光是找出問題所在而進行的電話訪問,就要耗去兩天。

第二步,它再花三至四小時產製報告。以意藍為例,擁有人工智慧的系統,會對鄉民意見進行語意和情緒分析,告訴你鄉民為什麼說我壞話?酸民的「酸度」有多高?是哪些人說得最兇?這些壞話已經擴散到什麼程度?

楊立偉舉了一個他印象深刻的例子:一家大型連鎖餐飲集團東部地區某家分店的營業額突然狂掉,總部百思不得其解,最後透過系統發現,原來是位消費者非常不滿 服務,在網路發文串聯抵制拒吃,抵制活動連續發酵兩個月。總部最後找到了發文者帳號,循線聯絡本人,終於化解一場近乎倒店的危機。

第三步,也就是第六小時,即老闆依據上述情報召開策略會議,決定公司態度與回應方案。後續就回歸傳統公關做法:公司出面或發新聞稿道歉、接受退貨或是賠償等。

然而,數據不是萬能的,真正的公關,是人;只是在鄉民當道時代,要從海量資訊中挖出正確情報,回應策略才能先對一半。

文.顏瓊玉


一個 就能 看出 不會 網友 巴馬 在用 鄉民 公關 正夯
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斷捨離理財術 有錢人都在用的投資3竅門

2016-03-28  TWM

你有沒有一種感覺? 在投資功課上,你比別人花更多時間,也比大多數人認真, 卻總是賺少賠多,屬於輸家一族。 其實,投資的成敗,不在於你學到多少「高招」, 而在於能不能找到最適合你的「絕招」。 換句話說,關鍵在於你能不能將所有學到的招數, 經過「斷、捨、離」去蕪存菁,以及融會貫通後的一番淬鍊。

以前,我股票之所以賺少賠多,主要問題出在我太認真了!」三十八歲的Simon說。

當過券商營業員及補習班老師的Simon,和許多領固定薪水的上班族一樣,有一個想靠股票投資致富的夢想。只不過,Simon可能比大多只會做夢的人更積極、更敢冒險。儘管每月收入僅區區數萬元,把物質欲望降低,省下來的錢,除了充當投資本金外,也撥出一部分到處尋訪名師,勤勉學習,渴望學到讓自己富足一生的投資本領。

「買一件超過五百元的衣服,我總是下不了手,聽我營業員同事介紹說,哪裡有投資高手在開班授徒,即使短短一個星期的特訓班學費要價一萬八千元,我卻花錢不手軟。」Simon說,「因為,我總是想著,花幾萬元學費,學個幾招,搞不好可以賺個幾百萬元回來!」從當兵退伍,踏入社會的前三年,Simon的操作成果斐然,學技術分析的學費花了幾萬元,竟賺回三百多萬元,讓他直呼:「這真是筆划算的學費!」然而,當他在投資這門功課,越鑽越深、越學越廣,所繳的學費越來越多時,他漸漸發現,這些學費已經無法與獲利呈正比關係。

「舉凡日本陰陽線、均線理論、價量指標、布林區間、葛蘭碧法則、艾略特波浪理論、投資級總經數據、財務報表、投資心理學、籌碼理論……,你說得出來的投資理論,不管是技術面還是基本面,我無一不涉獵!」Simon回憶,「我學這麼多,是希望能像金庸武俠小說的楊過一樣,什麼都學,然後自成一家。但結果卻是,什麼都學,卻成了四不像。」撞牆期:什麼都學,一個月卻大賠三百萬元二○○六年,一場真正的考驗來了,當時已經把投資重心擺在指數期貨的Simon,竟然在短短一個月內大賠了三百多萬元,甚至還輸掉親友委託他代操的資金。

因為這次期貨行情的誤判與拗單,儘管一身功夫,卻因為慌了手腳任憑損失擴大。

當時還不到三十歲的他,身價原本準備翻上五百萬元,遙遙領先同儕,往千萬富翁之列邁進的他,因這場潰敗,宛如南柯一夢。

這場大賠,讓心懷投資致富大夢的Simon,著實失落了好一陣子。不過,他忍著心如刀割的傷痛與悔恨,把過去所有的交易紀錄調出來,一一逐筆進行檢討。

他驚訝地發現,自認為擁有一身功夫,在股市戰場的實戰上,賺錢的紀錄雖頗多,卻無法歸納出一個可供日後複製的成功脈絡或模式。「有時候是因為摸到W底、有時候是抓到均線糾結、有時候是帶量的『紅三兵』(日K線連三紅)……。」「儘管我的招式繁複華麗,勝率超過五成,但每次賺,大多在五%至一五%之間。而往往累積數十次的小賺,還抵不過一次大賠,這顯示我在資金配置與投資組合出現了很大的缺陷!」渴望東山再起的Simon,○六年大賠三百多萬元雖痛,幸好只是把之前賺的錢吐了回去。資金實力大受損傷的他,轉換跑道到補教界任職。雖然沒有太多資金操作,但開啟了他股票學習的「沉澱期」。

沉澱期:體悟「海龜法則」游得慢,卻能游得遠這個時期,Simon不再汲汲營營地學習更厲害的新招數,而是開始「收斂」與「沉澱」並「轉化」先前所學。他回憶說:「這個時期,我對以前就讀過的《海龜投資法則》有特別不一樣的感觸,我一讀再讀,翻到這本書都快爛了。」「我現在的投資方法,主要就是那段期間不斷地閱讀這本書給我的啟發!」Simon解釋,海龜投資法則有四個核心:一、贏面大才出手;二、控制住風險;三、對自己認為對的策略堅定不移;四、可行的策略一定是簡單明瞭。

Simon用這四個核心,結合自己先前所學,摸索出一套他稱之為「台股海龜投資法」。

Simon這套獨門的投資心法首要之務,就是先研判大盤是屬於漲勢、跌勢還是盤勢(盤整)。他根據經驗法則指出,在大盤漲的時候,作多個股,賺錢的機率達八成,他自己的交易經驗也是如此。「大盤漲,你做的股票也往往會漲,這不是你多厲害,而是大『勢』使然!」而大盤跌時,作多個股,賺錢機率僅有五%;在大盤盤整時,賺錢機率則是二○%。

Simon是以布林線指標的「中線」,作為大盤多、空指標的研判。當大盤指數漲過布林通道中線,往上檔線靠攏,代表漲勢越強。這時應該挑股價同樣漲過布林通道中線,往上檔線靠攏的個股作多操作,贏面才會大。

相反地,當大盤指數跌破布林通道中線,往下檔線靠攏,代表跌勢增強。這時最好保持空手,不然就選股價跌破布林通道中線,往下檔線靠攏的弱勢股進行放空。

Simon舉例,去年八月底,大盤下殺至七二○三低點後,展開強彈,就因率先觀察到大盤指數越過布林通道中線翻多,斷定台股將跌深反彈,進而在九月九日買進同樣也是在布林指標翻多的光環,並在十一月十二日以一○二元股價跌破布林線「中線」時賣出,獲利三成。把這套方法紀律化操作後,讓Simon不再總是在投資路上白做工。

Simon花了三百多萬元學費,摸索出來的「台股海龜投資法」,讓他深諳投資的「斷、捨、離」三字訣。

宏觀研判大盤方向,才能挑出高勝率個股所謂的「斷」字訣,是懂得「判斷」大盤趨勢,選對個股。

「捨」字訣,則是克服內心的恐懼與貪婪、遵守紀律,捨得停利與停損;「離」字訣,則是遠離「過度自信」、「輕忽風險」等投資壞習慣。

許多投資達人之所以能在市場上持盈保泰,「斷、捨、離」的投資智慧居箇中關鍵位置。對擅長趨勢投資、大波段操作的瑞展產經董事長陳忠瑞而言,「斷」的要旨就在於:趨勢反轉訊號出現的研判。

早在一四年,陳忠瑞就開始關注汽車電子的趨勢。他以倒車雷達大廠同致的例子說(當時股價一百元左右):「當初是以宏觀趨勢的角度,研判同致可望受惠於胎壓偵測器列入汽車標準配備的趨勢!」「在倒車雷達尚未成為汽車標準配備前,也就是趨勢正式成形之前,我都捨不得賣出。」陳忠瑞說,即使去年同致股價一度回測年線,從高點一九八元重挫至一三○元,他仍不改長抱初衷。對照同致如今股價逾五百元,還有外資報告喊出上看六二四元,印證了要賺長線大波段財,必須擁有「判斷趨勢、捨得等待、遠離恐懼」的宏觀思惟。

然而,判斷趨勢有兩個面向,第一種是「由上而下」(Top Down)研判策略,先以總經指標宏觀斷定大環境趨勢後,再聚焦研判投資標的。另一種,是針對投資標的做足研判功夫,產業與總體環境因素為次要考量的「由下至上」(bottom-up)投資策略。

凱基投顧董事長杜金龍與兆豐投信總經理陳駿賢,以及前述的Simon,均是屬於「由上而下」的陣營。陳駿賢指出,研判大盤投資多空趨勢,他會先觀察總經指標,例如從PMI(採購經理人指數),以五○做多空研判,並觀察季度的GDP(國內生產毛額)變化與貨幣政策的走向,再看政府的財政與貨幣政策的變化。

陳駿賢說明,從籌碼面來看,當融資單日增減幅超過二十億元(或約成交均量的二成),都是市場過熱與過冷的重點觀察。在個股技術面研判上,當周KD值低於十五就是相對低點,八十以上就是過熱,惟高低檔都可能有鈍化,此時投資人還是要搭配公司產業趨勢與獲利變化一併觀察。

針對台股大盤多空研判,杜金龍則以「股市週期循環」(八十九個月、一○四個月)的時間轉折與「波浪理論」,搭配GDP與景氣對策信號,以及政治情勢做觀察。比方從歷史經驗來看,通常「GDP連三季負數」後,通常就要開始靜待落底找買點。

若以波浪理論的時間轉折來看,本波大盤低點大概會落在四、五月分;從技術面來看,通常大盤周KD二○以下是相對低點。

在景氣對策信號的觀察上,陳忠瑞有一套「藍燈過半找精確買訊」的投資心法,在「賣在市場過熱紅燈時、買在市場過冷的藍燈」前提下,藍燈過半時,反而是找投資甜蜜點的好時機。而本波若從去年四月藍燈算起,至去年底剛好有九個藍燈,若從歷史經驗研判朝「十五個藍燈」邁進來看,目前「藍燈過半」,落底時點似乎已不遠,市場聰明錢(Smart money)自然會在股市震盪下修時,將資金集中化到像汽車電子、生技等明星趨勢產業。

趨勢反轉要勇於停損,才不會「住套房」然而,即使當初研判正確,一旦遇到趨勢反轉,投資贏家也能捨棄恐懼,勇於停損,化險為夷。長線投資達人傅君玉,就曾因看好高配息的F股族群具有節稅效果,在一四年四月買了上百張當時看來是績優股的F-再生,沒想到 一份外資報告掀起了公司派「假財報疑雲」,讓F-再生從高點八十幾元連番重挫。

雖然F-再生老闆出面「消毒」,股價也一度出現V形反彈,但即使手上持股虧損二成,傅君玉還是毅然在七十幾元出清持股。他認為,既然「公司誠信、獲利穩健的投資初衷」改變,就要勇於停損,後來F-再生一度跌破二十元,印證了他當初「汰弱換強」,轉進其他高現金殖利率標的,確實是明智之舉。

其實不只是台股投資,任何理財工具,包括基金、外幣、石油的投資,都需要做好「斷捨離」。啟富達國際總經理趙靜芬,在去年上證指數四千五百點前,出清陸股基金大賺一波時,市場還處於「陸股上看六千點的熱絡氛圍」,當時她估計,陸股自突破三千五百點後,以「形態對稱法」推估波段滿足點在四二六七點附近(與前波起漲低點與高點相減的相等漲幅),五月也正好適逢「費波南西係數」第十三個月的轉折壓力後,她毅然出場,躲過中國基金後來的大修正。

當時趙靜芬觀察到美元指數線形仍處多頭,除了兌換美元,她仍持續定期定額買美國基金,以作為儲蓄的用途。尤其當信用風險指標:恐慌指數(VIX)、金油比(金價╱油價)上升,再觀察避險資產指標:黃金、美債、美元、日圓走揚,代表整體投資市場有了戒心,將資金轉投成熟型的歐美市場,並提高現金比重,目前正靜待落底訊號,留意買進中國基金時機。

「以陸股為例,目前PMI低於五○,加上降息降準導致匯率壓力變大,資金外流,近期陸股大跌,肇因為融資鬆動多殺多所致。在中國政策長線作多下,斷定陸股離底部不遠了,現在反而是要找投資機會,或是用定期定額中國基金的方式分散投資風險。」富蘭克林投顧副總經理羅尤美如此補充道。

在油價走勢研判上,羅尤美認為,影響油價有三因素:景氣、供需、美元走勢。例如從目前美元走勢趨緩,油價反彈,就須思考宜先以跌深反彈視之,因為石油基本面仍未有實質好轉,包括伊朗產油國加入、美國頁岩油以及產油國的財政危機等,但從市場對美國聯準會(Fed)六月升息預期不大,在資金寬鬆行情仍在,油價上檔挑戰四十美元的市場預期,仍有利布局原物料基金,但在資金配置上宜更加謹慎。

謹守紀律遠離壞習慣,才能細水長流的確,懂得做出犀利的判斷,是有錢人加速致富的關鍵,但懂得克服內心的恐懼與貪婪,紀律投資,做好資產配置,即使遇到市場風險,更能賺得細水長流。

「全世界的有錢人都重視資金管理,即使股票投報率再高,一個風險輕忽就可能全盤皆墨。」羅尤美指出,假設以過去二十年股票、債券、現金不同資產配置比率,觀察其五年循環報酬率來看,百分之百持有股票者,最佳狀況是二九○%,最差來到負二八%,對照股、債、現金為四:四:二的配置者,最佳與最差狀況,分別是報酬率一三五%與四.九八%,顯見,懂得大賺趨勢財固然能加速致富,但做好資金規畫,才能獲利一輩子。

撰文 / 謝富旭、林心怡

斷捨 捨離 理財 有錢人 有錢 在用 投資 竅門
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互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0813/158125.shtml

互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門
土匪投資日記 土匪投資日記

互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門

人工智能的未來如何?我們都非常期待。

這一兩年,人工智能非常火。

3月份,Alphago與李世石的一場“人機大戰”把人工智能帶進了大眾視野,而人工智能也在爭議聲掀起了大範圍的討論,盡管大多數人對於人工智能並沒有深切的感知。

但在創投圈,人工智能正在成為各個細分領域的“標配”,尤其是作為一家科技公司,不跟人工智能沾點兒邊,大概都不好意思出來混吧。

但其實在我剛開始做投資的幾年,人工智能最起碼讓所有人失望了十年,從開始的樂觀到過度興奮到失望然後又到現在的興盛,人工智能的名譽恢複和重新興起要追溯到2012年被稱為ImageNet挑戰賽的在線競賽,而之前的十年幾乎沒有任何大的進展。

因為我原來就是做技術對算法感興趣,所以做投資非常關註大數據,但人工智能領域在那幾年基本上就是忽悠的代名詞。

但是近兩年,因為深度學習,因為算法模式的突破,因為GPU的應用,人工智能步入了一個新階段。“互聯網女皇”瑪麗·米克將其形容為未來十年人機交互方式的重大變革,並認為人工智能將是下一次創新的決定性力量。

巨頭們已經開始有所行動,谷歌、微軟、蘋果和Facebook等都將人工智能作為互聯網產業的下一個“引爆點”。而在國內,除去訊飛等垂直類企業,在人工智能領域有所作為的還是得說BAT,但是三家的思路卻不盡相同。

在談到三家差異的時候,有一句話說,阿里重運營,騰訊重產品,百度重技術。受李彥宏科班背景的影響,以技術為導向的百度在人工智能領域的布局要早的多。

李彥宏將其使命描述為“索引真實世界”,道出了人工智能的定義:依托搜索及智能交互技術,在廣泛索引信息和服務的基礎上,為用戶提供智能化的,滿足一切生活工作需求的工具。

從目前來的知識結構中來看,人工智能這個大的集合包括自然語言處理、計算機視覺、知識表示、自動推理、機器學習等內容,而以上領域百度均有涉足。相對於百度在該領域的全面發力,四處開花,騰訊和阿里則各有側重。

阿里長於電商,騰訊長於社交,兩個領域都是人工智能滲入獲取數據的重要領域,加上騰訊雲和阿里雲,雙方也在人工智能領域可以有更多深入的探索。

先說騰訊,騰訊在人工智能領域落子並不多,其布局主要以IM和SNS業務為基礎,其中一些技術已經在內部產品化,如推出的黃圖識別功能,為“天天P圖”提供技術支持等。

個人認為騰訊在該領域的想象空間還是在微信,因為微信在社交領域的獨占,帶來的大量用戶數據,結合人工智能,將大有可為。此前,微信和香港科技大學搞了一個“人工智能實驗室”,看似不起眼的一條消息,信息量其實蠻大的。

微信的人工智能或許是促使其從社交工具轉向服務平臺的關鍵一步,其每天產生的用戶數據,若與搜索和電商匹配,潛力將不可想象。

而馬化騰早前在接受采訪時就聲稱最想做的事是人工智能,在不久前也發表了類似 “未來互聯網就是用人工智能在雲端處理大數據”的言論,所以,或許可以期待未來騰訊在人工智能方面的作為。

阿里則將人工智能放在阿里DT大商業體系內,雲計算成為其核心驅動力。從具體的應用上看,此前阿里人工智能主要集中在B端,和電商體系以及物聯網體系有著較為深入的融合,和C端之間的聯系相對較少。

支付寶似乎成為一個突破口,作為一個在杭州生活工作,每天離不開支付寶,芝麻信用800+的用戶,支付寶的每次改變都會影響我的每次支付,所以非常敏感。

這兩天新版支付寶中,可以看出阿里在“數據驅動”、“智能推薦”上的新嘗試。新版支付寶中,最大的變化來自於首頁,還是忍不住要吐槽下原先的九宮格模式,畢竟用戶體驗上實在算不上好,看似大而全的功能模塊,實際大大增加了用戶找到所需服務的時間成本,支付寶積累的數據和場景關系鏈的價值也很難發揮。

新版的首頁則更為簡潔,原先堆砌式的展示模式被取代,通過數據驅動,它會將你可能感興趣的內容或者需要的功能以Card和Feed流的形式推送給你。通過人工智能,來實現從“人找服務”到“服務找人”的轉變。

早前,曾看到消息說,螞蟻金服的人工智能團隊正在研發虛擬機器人。未來這一機器人將在客服、理財、聊天、轉賬、發紅包等各個場景中應用,成為支付寶每一個用戶的個性化智能助理。

現在似乎可以看出點端倪,新版支付寶中通用搜索的功能得到了強化,值得一提的是基於智能推薦的語音機器人的引入。語音識別作為人機交互的第一步,一直受到阿里的重視。

但支付寶中引入的語音機器人並非簡單的通過語音識別搜索商品或信息,而是進化到了深層次語義理解的層面,能夠一步處理多層維度的信息處理。

比如在支付寶上方搜索欄點擊右側的小話筒圖標,啟動智能語音機器人,發起向某朋友轉賬1000元的語音指令,其中包含的“朋友名字對應的賬戶,轉賬功能,金額1000元”三個信息要素,能夠在不足一秒即刻直接跳轉至最終功能頁,金額都無需用戶輸入,只需要點擊轉賬確認、輸入密碼即可完成,而以往則需要用戶分四步操作近10秒才能到達上述環節。

據悉,支付寶的智能語音機器人由阿里雲和螞蟻金服人工智能團隊合作研發,其能力來源於對數萬小時語音數據,數百億網頁的文本數據的智能學習,能夠實現轉賬、店鋪查詢、美食推薦、機票、火車票的查詢預訂,電影,資訊等多個業務功能的直達。

這樣看來,這也將極大拓展支付寶作為生活服務平臺的未來空間,畢竟平臺內再多的服務都能被便捷找到,支付寶也將借這個契機開放接入外部更多的服務,進一步豐富平臺的服務內容。

個人認為,相比於微信,支付寶可能從另一個角度切入,連接了人和生活的各個支付場景,特別是生活場景化的高頻連接,可能是打開人工智能大門非常重要的鑰匙。

這樣說的邏輯在於,人工智能的核心是要能夠代替一部分人的功能或者提高人的效率,這里就涉及到兩個核心點:一是產品對應的用戶場景下人的介入頻次有多高,一是這個應用場景下替代掉人的價值有多大。

從這兩點考慮,我們就可以大致估算在支付寶的生活場景下,留給人工智能可作為的空間有多大,我想大家可以註意下自己一天打開支付寶的次數。所以,這是阿里的優勢所在,是其與百度、騰訊在人工智能領域抗衡的底氣所在。

1956年,一場在美國達特茅斯大學召開的學術會議,被認定為全球人工智能研究的起點。如今,60年過去了,人工智能也幾經沈浮,歷經輪回終於新生。

至於未來如何,人工智能如何,我也非常期待。

人工智能
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互聯網 互聯 巨頭 在用 什麼 樣的 產品 去敲 敲開 人工 智能 的門
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當你還在用VR玩遊戲,AR正在搶你的工作

Pokemon Go出現以後,大眾對於AR(增強現實)技術的認知不僅僅停留在研究階段,之前為投資者所看好的廣闊市場機會也逐漸顯現。

不少機構預測,在不久的將來,AR產業規模將達到上千億美元,市場調研公司Digi-Capital研究預測,到2020年,AR市場規模將是VR的4倍以上。

為品牌帶來新的商機的同時,Pokemon Go也為普通人提供更多的掘金途徑,圍繞遊戲出現新的品牌促銷員。

同時,隨著Pokemon Go的火爆以及市場上越來越多的AR設備進入工業領域,不少現有的工作模式將被改變甚至顛覆。

新的促銷模式

Pokemon Go有多火爆?盡管如今這個話題不再刷屏,卻並不意味著這個遊戲已經過時。恰恰相反,Pokemon Go的商業價值還在開發中,這種商業價值的體現不僅是對商業品牌,更是對普通個人。

作為一款結合LBS技術的遊戲,Pokemon Go正在催生新的行業,其中所蘊含的巨大商機,讓不少品牌心甘情願為之買單。

在遊戲中,玩家將以第二視角的模式處於所在區域的地圖上,並通過真實的散步模式探索附近的區域。地圖中的大部分興趣點都會存在補給站供玩家獲取裝備,而玩家們從童年就開始熟悉的寵物小精靈則會隨機的出現在地圖上供玩家捕捉獲取。

當玩家達到5級後可以選擇加入紅黃藍三隊中的其中一個隊伍,並與隊友組隊占領道場。自己的隊伍占領道場後,可以通過放置自己的pokemon守護道場。

這樣的遊戲設置讓只要有小精靈出現的地方,聚集大批玩家。而道場的設置,能夠讓人群長時間停留。這給餐館、咖啡廳等帶來巨大的商機,也出現了新的俱樂部推廣員。

24歲的美國青年Benny Affoso就辭去其雜貨店收銀員的工作,利用其在遊戲中的較高等級全職做起了推廣。

目前,他在遊戲中的等級是33級,他只要利用他的等級,將隊伍中的隊員帶到俱樂部,俱樂部就會付給他傭金。同時,他也為同隊隊員提供信息,幫助他們在錦標賽中獲勝,來保證自己在隊伍中的地位。這個遊戲讓曾經處於社會邊緣的少年交了不少朋友,其也坦誠這個遊戲的社交性正是他認為未來能產生更多變現渠道的地方。

由於跟實景地圖相結合,Pokemon Go在商業價值上的前景巨大,目前,英國地區的付費玩家已經達到100萬。這些玩家都是品牌希望籠絡的目標。

最近,萬豪酒店與在線旅遊公司Expedia聯合贊助洛杉磯玩家Nick Johnson的環球之旅。在這趟旅程中,Nick先後到達巴黎、悉尼和香港,全程酒店與交通花費由兩位贊助商提供。而Nick只需要捕獲3只在這些城市才有的小精靈。完成旅程後,Nick與其女朋友獲得飛往東京度假的機會。

這趟旅程的另一個受益者則是Nick Johnson自己,其所創立的公司Appllico,在其因為Pokemon Go成名之後享受到大量的曝光度,Nick受到包括“早安美國”、CBS紐約等許多電視、報紙采訪邀請。

這種免費宣傳有利於初創企業打開市場知名度。“我們是一個創新公司,幫助公司建立升級商業平臺,因此我對遊戲的興趣其實是本職工作的一個自然延伸。一旦我抓住所有的小精靈,這也會幫助我將關註我的人轉化為我們的客戶。”Nick說道。

降低職業化門檻

在國內,還沒有任何一款手遊像Pokemon Go一樣引爆大眾消費市場,而在工業制造領域,AR技術將來或許會改變技術性人才的工作方式。

“隨著技術革新和資本進入,AR產業通過創新商業模式和提升工作效率業已進入到涵蓋工業和民用在內的諸多行業,從而有望全方位改造大眾的生產生活方式。”國泰君安研究報告指出。

未來,工業生產制造流水線中,AR技術將會提升一些繁瑣標準化步驟的完成質量與效率。“互聯網和信息技術發展了幾十年,幾乎所有行業都享受到技術發展帶來的便利。但是流水線、維修等工種的工作方式幾乎沒有改變,這就是最大的痛點,AR設備能夠給這些工作帶來便利。”AR智能眼鏡工業解決方案提供商青橙視界CEO蘇波對第一財經記者說道。

傳統的制造生產方式下,工人的記憶能力受到非常大的挑戰,在組裝、檢修等環節中,往往存在幾百個步驟,這些步驟需要工人熟記。傳統生產車間或許會用紙板對某些重要步驟進行提示,然而對於工人而言還是巨大的考驗。而依靠後臺運行的主機,AR眼鏡能夠輸入所有程序並且在適當的時間予以展示,降低生產制造中繁瑣步驟所帶來的難度。

目前,青橙視界研發的AR眼鏡已經進行兩代技術更叠,並將在今年下半年投入產業應用試驗。

記者試戴眼鏡發現,在眼鏡玻璃後面會出現電腦界面,提示操作者下一步將進行的步驟,而這些步驟由管理者前期根據個人情況進行錄入。

“這樣我們可以把非熟練工快速變成熟練工。”蘇波告訴記者,未來AR技術的運用將有可能對培訓行業以及整個生產制造業產生影響。

首先,操作方式的簡化縮短了從生手到熟手的過程,弱化了培訓的作用,從該層面而言,未來工業生產制造培訓過程將會縮短,而培訓師一職也有可能被AR眼鏡取代。

其次,提升生產效率,降低出錯率之後,生產制造中的角色得到最大簡化。“在標準化的汽車維修過程中,發動機裝卸最少需要三個人:裝配、檢測和記錄,三個角色互相監督,而AR眼鏡在提示操作的同時也將實際操作情況記錄並反饋給管理人員,從而建立起工業生產制造數據,相當於代替後兩者的角色。”蘇波告訴第一財經記者。

蘇波透露,第三代設備將會量產500~600臺,屆時會先交付給國家電網、江鈴部分部門生產以及戰略機檢修試用。這也代表了其所看好的未來AR設備在生產領域的三個潛力方向:電力、制造以及軍工。

Pokemon Go已經打開人們對於AR大眾消費的想象空間。而在工業領域,AR也對正在改變人們生產方式。然而,對於AR技術而言,要想達到互聯網的運用規模,還需要克服數據之間聯通問題。“現在的大數據還是孤島,從工業層面而言,打通大部分或者所有的大數據,AR技術才具備真正進入消費端的可能。”蘇波對記者表示。

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你還在用嗎?iPhone4所有機型月底將全部淘汰

據日本科技網站Mac Otakara報道,蘋果將在本月31日將所有iPhone 4機型、13英寸MacBook Air(2010年末)和AirPort Time Capsule(2009年中)列為“過時和停產產品”。

對於過時和停產產品,蘋果將不再提供硬件服務。根據蘋果的描述,過時產品指的是停產5-7年的產品,而停產產品則是已停產超過7年的產品。據悉,本次新增的幾款產品都是在2009-2010年之間所發布的。

雖然此次是針對日本市場的情況,但這份清單預計也將被拓展到美國、澳大利亞、加拿大和其余亞太/歐洲地區。

在上個月,蘋果已經淘汰了全球的CDMA版iPhone 4。與此同時,包括iMac(2009年中)、Mac mini(2010年)和15/17英寸MacBook Pro(2010年中)也在最近成為被淘汰的機型。在軟件兼容性方面,iPhone 4最高已經只能升級到iOS 7.1.2了。

此前在2010年6月8日淩晨1點,史蒂夫·喬布斯在美國Moscone West會展中心舉行的蘋果全球開發者大會(WWDC 10)上發布了蘋果第四代手機iPhone4。

你還 在用 iPhone4 所有 機型 月底 全部 淘汰
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驕傲!越來越多的手機都在用"中國芯"

處理器速度,是計算機的核心。更好、更快的芯片技術,才能保證持續不斷的創新。據央視財經報道,在三維晶體管這樣的新技術支持下,在越來越多的手機等終端設備上運行的,都是有著自主知識產權的中國芯。

據華為技術有限公司副總裁艾偉介紹,2017年,全球移動支付金額將達到13萬億美金,智能手機已經成為移動支付的主要平臺。麒麟960通過自主研發的芯片級偽基站防禦技術和創新性的內置安全引擎技術,來保護用戶的通信聯接安全和手機使用安全。

艾偉稱:“我們在新的芯片里面,集成了安全的引擎,它達到了中國央行跟銀聯對於交易金融安全的這種認證標準,甭管你是說日常叫個外賣還是說很大筆的金融交易,我們都可以保證它的安全性。

驕傲 越來 越多 手機 在用 中國
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哪些人在用vivo手機?小鎮男青年是主力軍

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哪些人在用vivo手機?小鎮男青年是主力軍
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哪些人在用vivo手機?小鎮男青年是主力軍

最近一年,vivo在國際化和科技創新的布局上似乎有所加速。

來源 | 極光JIGUANG(ID:lovejpush)

回顧2017年,對於智能手機市場而言,全面屏的推出、硬件的進化,使得智能手機的競爭愈演愈烈。在這充滿挑戰的一年,vivo的市場占有率依然保持著明顯的上升趨勢。

根據極光大數據發布的《2017年Q3智能手機行業研究報告》,vivo截至去年第三季度最後一周的市場占有率達到14%,已經成為繼蘋果、華為以及兄弟品牌OPPO之後,國內智能手機市場的第四極勢力。那麽vivo最受歡迎的機型是哪一款呢?其用戶群體又存在哪些特征?極光大數據為您揭曉。

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近六成用戶來自三線以下城市,25-29歲用戶占比最高

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極光大數據的監測結果顯示,截至12月15日,vivo品牌內部分布中占比最高的機型為X9。該機型的內部保有率占比高達13.66%,顯著高於其它型號,排名第二和第三的X66和X7占比均超過8%。

和兄弟品牌OPPO一樣,頭部機型在vivo品牌內部占據了極大的比重:排名前三的機型合共占比達到29.79%%,前十機型的合共占比更是達到64.85%。

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用戶畫像數據顯示,vivo用戶中男性的占比略高於女性,達到53%。在年齡分布上,年齡介乎25-29歲的用戶占比最高,達到42.5%。29歲以下的用戶占比高達69.8%。

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三線及以下城市為vivo貢獻了將近60%的用戶。在具體城市分布上,用戶占比最高的是重慶市,所占比例為1.86%。與此同時,北上廣深四個一線城市也合共占據了6.16%的用戶數量。

男性用戶最偏愛出行、遊戲和金融理財三類應用

我們發現vivo男性用戶對於“旅遊出行”、“手機遊戲”以及“金融理財”這三類應用的安裝比例要顯著高於全國移動網民的整體水平。其中“旅遊出行”類應用在vivo男性用戶中的滲透率達到83.4%,比全國移動網民高出13.8%。

在地圖導航類應用中,vivo男性用戶最偏好的是高德地圖,其次為騰訊地圖、百度地圖和凱立德導航。和滴滴出行乘客端相比,vivo男性用戶對滴滴車主端有著更高的偏好度,前者的偏好指數為55.59,而後者則為63.21。

在遊戲類應用上,vivo男性的安裝比例也顯著高於全國移動網民。在vivo男性用戶中,手機遊戲的滲透率達到70.9%,比全國移動網民高出13.2%。

在vivo男性用戶偏好度最高的10款遊戲中,騰訊系作品占據了5款,其中《王者榮耀》、《歡樂鬥地主》和《穿越火線》分別占據前三甲。網易旗下的兩款“吃雞”遊戲也榜上有名,《荒野行動》排在第五位,而《終結者2:審判日》則排在第九位。

在“金融理財”類應用上,vivo男性用戶同樣有著遠高於全國移動網民的安裝比例。該類別應用在vivo男性用戶中的滲透率為74.7%,而在全國移動網民中則為64.3%。

從細分榜單可以看出,vivo男性用戶最偏好的銀行類應用為農行掌上銀行和中國建設銀行。與此同時,該用戶群體對多款網貸類應用均有較高的偏好度,其中排名最高的是融360,其偏好指數達到67.98。

女性用戶最偏愛P圖、購物和教育學習三類應用

極光大數據的監測結果顯示,vivo女性用戶對“攝影圖像”、“網絡購物”以及“教育學習”類應用的安裝比例要顯著高於全國移動網民的整體水平。在差距最為顯著的“攝影圖像”類別應用上,vivo女性用戶的安裝比例達到63%,比全國移動網民高出20.7%。

在該類別應用中,vivo女性用戶偏好度最高的是Faceu激萌,她們對這款應用的偏好指數達到79。美圖秀秀和B612哢嘰則分別以78.54和77.51的偏好指數排在第二、三位。

截至去年12月15日的數據顯示,“網絡購物”類應用在vivo女性群體中的滲透率達到85.3%,而在全國移動網民中則為70.8%。

在購物類應用中,vivo女性偏好度最高的前三位分別為手機淘寶、拼多多和唯品會。海淘平臺小紅書也成功躋身前十,排在第六位。

除了上述兩類應用,vivo女性用戶在“教育學習”類應用上的安裝比例也高達51%,比全國網民高出12.2%。

從細分榜單可以看出,vivo女性用戶偏好度較高的“教育學習”類應用主要集中在英語學習以及K12教育兩大類。作業幫以71.16的偏好指數占據榜首,隨後是英語流利說和百詞斬。

最近一年,vivo在國際化和科技創新的布局上似乎有所加速。除了成為NBA中國官方合作夥伴並簽下球星史蒂芬·庫里作為代言人外,vivo還在去年5月份順利成為俄羅斯世界杯官方贊助商。

在最近開幕的國際消費電子展上,vivo還發布了基於X20 Plus改造的全球首款屏下指紋機型:用戶無需使用任何按鈕,直接通過手指輕壓屏幕的特定區域即可實現指紋解鎖。一旦技術成熟,屏下指紋識別功能這項“黑科技”很可能會成為vivo旗下全面屏機型的標配。

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匿名用戶
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