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四代香港人投資法 蔡東豪

2010-02-25 NM





呂 大樂07年寫的《四代香港人》,以不足七十頁的篇幅,還包括兩篇序言和逾十頁照片,概括四代香港人的精神面貌,勾畫香港社會的轉變,是精彩之作。近日「八 十後」成為全城熱門話題,《四代香港人》忽然被認定為研究香港世代理論的框架,從政府高官到中環賓架,人人手執一本。我留意到《四代香港人》重現書店「豬 肉枱」上,而且再度登上暢銷書榜,算是出版界的小奇蹟。

《四代香港人》的主角是人多勢眾的戰後嬰兒,即第二代香港人。在呂大樂筆下,第 二代香港人在最開放、最多元化及最多機會的環境中成長,享盡香港經濟起飛的果實,但這一代人沒有好好把這個環境傳給下一代,反而繼續指指點點,拒絕交棒。 令年輕一代更反感的,是第二代不肯言退源自一份堅持,他們認為下一代根本未具資格接棒。

我在《四代香港人》讀後感是,這本書是呂大樂自省、 甚至自責之作,對戰後嬰兒的所作所為看不過眼,感到自己這代人辜負了上一代的無私奉獻。假如呂大樂感到內疚的話,我有壞消息告訴他,還有其他事他須懺悔 ——第二代一手毀滅Buy and Hold的投資信念,樹立了負面榜樣,遺禍未來世代的投資者。

Buy and Hold的意思是投資者尋找到優質資產後長期持有,避免短期內買入賣出。這投資信念背後的假設是,資產值短期難免有上有落,投資者沒法準確捕捉每次變化, 最有利的應對方法是坐着不動,由時間去幫助資產增值。股神畢菲特是最著名的Buy and Hold信徒,他的投資往績證明Buy and Hold的優勝之處。

第二代香港人是Buy and Hold的最大得益者。第一代埋頭工作,那年代投資風氣不盛行,這代人最大投資往往就是投資在他們的下一代身上。第二代成長的時候遇上香港經濟在七八十年代起飛,把香港經濟作為一件投資工具,經歷了二、三十年的大牛市。

牛 市期間,第二代需要做的,就是坐着不動(最費力的是在這時候出世,但這粗重功夫已由第一代做了)。例如以工作視為一項投資,從七十年代到九十年代的中期, 第二代從未接觸過裁員或減薪,每年加人工是指定動作,唯一問題是加多少。升職是理所當然,因為轉眼間上司不是升職,便是轉工,或是移民,想唔升都唔得。好 像投資股票,長揸滙豐和長實,在八九十年代幾時輸過錢?

 

我在本欄不知說過多少遍,投資贏輸最重要是看買入成本,即入市的時 機;出世同樣看時機,這當然不受自己控制,是由上一代賜予。不論是人生,工作或股票,投資對於第二代來說,是來得自然,揀到一件好東西,最佳動作是坐着不 動,隨着不停向前的社會大洪流漂流,自自然然獲得超乎理想的回報。這種態度正符合Buy and Hold的精髓,一條心去等,有耐性,相信複合(Compounding)的魔力,不相信自己一時之間的眼光或靈感。

可惜香港經濟這大牛市 結束了,準確結束時間眾說紛紜,應該是回歸前後的一段時間。大牛市結束不代表氣數已盡,牛市的反面不一定是熊市,可以是上落市;在上落市也有賺錢機會,回 歸後資產價格下跌了,隔一段時間便有能力收復失地,表現可更勝從前。牛市停了腳步,但Buy and Hold仍用得着,直至08年出現的金融海嘯。

金融海嘯摧毀第二代視為無堅不摧的Buy and Hold,戰後嬰兒赫然發現即使持有優質資產,長揸未必贏錢,好像辛勤工作未必保得住份工。

以現時股價計算,持有恒指十年跑輸通賬,持個別藍籌股有可能輸錢。表面上Buy and Hold失靈,第二代想到要靠自己,忽然間換馬、炒輪、止蝕止賺,什麼都要試,彷彿坐着不動等於消極行為,愈輸就愈要做嘢,愈做嘢愈輸,金融海嘯令第二代方寸大亂。

Buy and Hold沒問題,因為Buy and Hold從來不是Buy and Forget,投資者須不停調整,包括自己的心境和投資組合。投資環境變了,投資者的態度也要變,Buy and Hold其實不用變。然而,出頭無期的第三代,和從開始已沒機會的第四代有樣學樣,見到第二代放棄行之有效的Buy and Hold,去相信似是而非的口號,扭曲未來世代的投資觀。

第二代交棒之際,遇上金融海嘯,令交棒一拖再拖;但這不是最大問題,最大問題是第二代亂了陣腳,把錯的信念傳給未來世代。

蔡東豪

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。
 



四代 香港 投資法 投資 蔡東 東豪
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中環在線:彤叔快做太爺四代同堂 李華華

2010-10-20  AD

假如華華呢排有機會見到新世界發展(017)主席彤叔,第一句一定唔係問「你捐幾多億俾政府個關愛基金呀?」而係「彤叔,恭喜你就快做太爺,四代同堂喎,粒曾孫幾時出世呀?會唔會請我食紅雞蛋呀?」

華華剛收到風,彤叔位長子嫡孫鄭志剛(Adrian),將會今年底升呢做爸爸!咁佢阿爺彤叔同阿爹鄭家純(純官),就分別升呢做太爺同阿爺,真係恭喜哂!。而華華更佩服係Adrain精力過人!

乖孫鄭志剛結婚未夠一年

唔係講笑,Adrian舊年11月先同Jennifer結婚,而過去呢11個月裏面,Adrian係不停咁周圍飛飛去睇實新世界同周大福生意,估唔到,佢生產大計絕無因而被拖跨!不過,就算咁大單喜事都好,一向低調Adrian繼續低調,尤其係唔想引傳媒追訪,影響太太安胎,所以成單無乜人知。

仲記得年過80彤叔,舊年Adrian結婚日,講到明想快抱曾孫,希望佢生夠一支足球隊咁話,咁Adrian今年31歲,Jennifer先至29歲,呢條生產線仲有大把capacity,一隊足球隊就可能誇,但係一麻雀應該毫無難度喇!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com

中環 在線 彤叔 叔快 快做 太爺 四代 同堂 華華
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第四代「哎」Pad Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/10/pad.html
一個月前我買了一部New iPad(第三代),這是我幫襯Apple買的第一部「i」字頭產品。以前一直沒有買i產品,其中一個原因就是他們推出新版本的時間實在太快,算死草如我 者會認為不化算。這次買第三代iPad時也有想過新版本的問題,不過,這個版本才推出半年,加上網上只流傳iPad mini將會推出,完全沒有預警會有第四代iPad,當時就很放心去買了。所以,當我從新聞中聽到Apple同時推出iPad mini和第四代iPad時,我以為自己聽錯。

身為消費者,說我不氣憤其實是騙你,不過也是無可奈何的事,人家又沒有強逼自己去買,怪不得他人,只能慨歎一句,哎!

不過說實話,iPad的確好用,外型又夠靚仔,所以經常帶在身上。可是,用了一星期後我已放棄,現在只有在家時才拿來用。為甚麼?因為重。相比起 Laptop,iPad當然較輕,而且不論坐在沙發還是躺臥在床都能無拘無束地使用。不過,不到半個小時就會覺得手上的「輕便」小玩意其實很重。把他放在 袋內周街走更是件苦差,香港大部份商場都沒有足夠的坐位讓人歇腳,想找家餐廳付錢坐下喝杯飲料也艱難,咖啡店和快餐店都永遠人山人海。記得有一次快累到不 行了,無奈坐在某商場窗邊的小窗台上,不到一分鐘就有保安員前來驅趕,效率之高無出其右。題外話,最近新開張的希慎廣場就最有「人性」,不旦設置了空中花 園讓顧客小休,坐在小窗台也沒有人阻止,值得一讚。

曾看過一篇文章,第三代iPad比第二代重,主要因為顯示屏質素好了,CPU快了,所以要配置體積和容量都較大的電池。這也難怪,記得早前在Nick Lee 兄的 網綕中看過一幅圖,解釋為何iPhone要經常叉電。看了該圖後到維基查了一下,發現雖然近二十年科技發展不斷進步,例如處理器的速度,二十年前是用 Megahertz做單元,現在已經用Gegahertz了,相差足足1000倍;又例如數據儲存容器,二十年前還是用三吋半,容量只有1.44 Megabyte的磁片,現在已經是用只有幾厘米,容量以Gagabyte計的USB手指,又或者像指甲般細小的快閃記憶卡了。可是,唯獨電池的發展相對 上沒有多大進步。所以你會發現,手機愈輕愈薄又或者Mon愈靚CPU愈快,叉電的次數就愈要頻密。

就iPad這個弱點,競爭對手Barnes & Noble就出了一部重量比較iPad輕20%的9吋 HD Nook,企圖在平板電腦的商機上分一杯羹。Nook其實是另一款平板電腦Kindle 的直接競爭對手,由Amazon製造和推出。Nook和Kindle都是一樣,主力不是賣平板電腦而是ebook市場。它們的顯示屏沒有iPad般漂亮, 但勝在夠輕巧,而且價錢較平。若果iPad的重量是一本字典的話,Nook和Kindle就是一本書,大抵你只會拿著一本書通街走吧,而不會拿著一本字典 吧。為了抗衡其他競爭對手,Apple就不得不推出iPad mini了。

最前看過一篇文章,說推出iPad mini的另一個目的是為了爭取教育市場,因為這個市場的用家對平板電腦的配置要求不高,而且要機身輕,價錢平。不過,iPad mini現在的入門價要差不多港幣$2600,較直接競爭對手Google的Nexus 7貴超過六成,怪不得Apple的股價在iPad mini公佈推出後下跌了。
四代 Pad Bittermelon 苦中 作樂
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比爾·福特 第四代

http://magazine.caixin.com/2012-12-07/100469905.html
「我不認為我們來得太晚。」11月27日,福特董事長比爾·福特(Bill Ford)對中國媒體坦承,儘管過去在中國市場的表現並不完美,但福特現在正以激進的投資計劃追趕。他重提「1515」計劃,即未來三年福特將在中國市場推出15款新車,新建兩家整車工廠,以及經銷商數量將翻番。

  合作夥伴、經銷商、消費者和業內分析人士,均感受到福特中國最近兩個月發力明顯。長安福特北京一家經銷商對財新記者說,2012年10月,福特中國銷量達到6萬輛,同比增長48%, 連續兩月銷量刷新歷史記錄。「福特試圖說明——只要你真的重視中國市場,這個市場就能給你相應的回報。」 AlixPartners董事吳晶輝說。

  「福特經歷了最好的時代,也經歷了最壞的時代。」比爾·福特說。作為百年老店福特汽車的第四代家族成員,他在過去十年表現搶眼。比爾說,對自己一生影響最大的一句話,來自曾祖父亨利·福特——「企業要盈利,要把員工放在第一位。只要友善地對待員工,利潤自然會產生。」他表示,「我承認,在100多年歷史中,福特曾經忘記了這一點,而現在我們又回來了。」

「沒有誰會不喜歡他」

  如果不是福特汽車的「召回門」危機,比爾·福特的生活會像家族大多數人一樣,過自己喜歡的悠閒生活。他對體育、歷史和環保的熱愛,遠遠超過了汽車。

  比爾是福特家族的第四代成員,生於1957年5月,擁有一個不在聚光燈下的正常童年,和很多普通孩子一樣,曾在暑期打工賺錢。他在普林斯頓大學歷史學的畢業論文,是有關曾祖父亨利·福特和勞動者的關係。他雖然對這篇只花了六天時間的「急就章」並不滿意,但曾祖父亨利·福特對他的影響十分深遠——福特的願景不僅僅是造車,更重要的是「人先於利潤」。

  福特家族對福特汽車的控制權,主要通過投票權實現。1956年福特汽車上市後,股票分為A股和家族持有的B股,只要B股股數大於6070萬股,家族在公司的投票權就是40%。目前,福特家族總持股比例是6%,40%的投票權不變。在目前80多名福特家族成員中,包括比爾·福特在內,只有兩人是福特汽車董事會成員。

  1979年大學畢業之後,比爾·福特加入福特汽車,先後嘗試過17種不同崗位的工作。在1999年擔任福特汽車董事長之前,他最大的業績是成功經營了家族的橄欖球隊。福特家族一直有意在內部培養接班人。比爾和他的堂兄,同時跟隨曾在20世紀80年代擔任福特汽車董事長兼CEO的唐·彼得森工作。在彼得森看來,比爾是家族中最有可能擔任最高領導人的成員,這並非因為他有何突出的技能,而是擁有「氣度不凡」的胸懷。在家族成員和大多數員工看來,比爾與人為善,性格樸實平和。「沒有誰會不喜歡他。」一位家族成員曾如此評價他。

  一個細節體現了比爾的這種氣度。在2012年11月27日接受中國媒體採訪時,他被問到2001年解僱CEO雅克·納賽爾的原因。他回答說:「納賽爾是一個很優秀的CEO,他是一個對的人出現在了錯誤的時間。」儘管納賽爾在福特「召回門」中負有不可推卸的責任,但比爾的評價仍顯示了紳士風範。

臨危受命

  20世紀90年代可以說是福特的時代。它的規模儘管只有通用汽車的一半,但利潤超越了後者。鼎盛時期,它的市場份額佔到美國市場的25%。1997年至1999年,福特的利潤總額達到390億美元。

  這一時期福特激進擴張,連續收購了沃爾沃、阿斯頓馬丁、捷豹路虎等豪華車品牌。那時,討論寶馬是不是福特的收購目標也不會令人驚訝。在2000年前後的互聯網熱潮中,福特還收購了一家互聯網公司,並將觸角伸向汽車服務領域,成立了一家汽車經銷商集團。當時的CEO納賽爾是通用電氣CEO傑克·韋爾奇的忠實粉絲,他認為福特的發展不應該僅限於傳統的汽車製造領域,而應該延伸到包括服務領域在內的更多領域。

  但2000年2月,美國道路交通安全管理局(NHTSA)開始調查福特汽車所使用的費爾斯通爆胎問題。調查顯示,福特輪胎的缺陷與33起交通事故和4個人的死亡有關。輪胎問題發生在福特的明星產品——「探險家」上,福特三分之二的利潤來自於此。此後,有關費爾斯通輪胎的報導和恐慌被推向了高潮。儘管福特花費5億美元召回了1000多萬個輪胎,仍面臨巨大的品牌危機。2001年福特虧損55億美元。

  最終,福特終止了與費爾斯通輪胎的合作。這讓福特家族和費爾斯通家族的關係面臨考驗,後者正是比爾·福特母親家族的企業,比爾甚至為此取消了當年重要的費爾斯通家族聚會。

  「我們發現自己在一個洞裡,」比爾·福特回憶說,「問題是我們怎麼掉進去的,又怎麼把自己拉出去。」2001年10月,在納賽爾辭職的第二天,比爾·福特以董事長兼CEO的身份在福特總部大廈向員工演講,主題是「回歸基礎」——製造轎車和卡車。

  2010年同樣深陷「召回門」危機的日本豐田汽車,也作出了與福特類似的選擇。豐田在遭遇全球性召迴風波之後,也選擇家族第三代成員豐田章男為董事長,他提出的口號是「回到原點」。

  之後比爾採取了多項措施,包括聘請資深元老擔任COO等高管職位;主動調和工會與員工的關係;一改低調作風,出面去做電視廣告等。通過他的努力,福特汽車在2002年減少了虧損,並在公司百年誕辰的2003年實現了盈利,此後連續三年盈利。

  「作為福特家族成員,比爾對企業有一種強烈的使命感,印象最深的就是他在福特虧損的時候曾經不拿薪水。」福特汽車美洲區總裁韓瑞麒說,他與比爾及福特家族成員常常在董事會上碰面。

交棒外人

  2004年12月至2007年9月的兩年半時間內,國際原油價格從40美元/桶上漲到80美元/桶。通用從2005年到2008年虧損達600多億美元。而福特在2005年實現小額盈利之後,2006年也出現了史上最大虧損,當年虧損額為127億美元。

  比爾意識到,福特汽車需要力度更大的重組。2006年9月,他把CEO之位交予艾倫·穆拉利(Alan Mulally),後者之前是波音公司副總裁,毫無汽車業經驗。這一選擇,在當時引起了巨大爭議。

   「他有重組波音的經驗,兩個行業有相似之處,都有很多供應商,而且供應商關係非常重要。穆拉利是個很容易相處的人,相信他能處理好各種關係。」比爾對財新記者稱,穆拉利經歷了航空業最為低迷的「9·11」事件,並順利對波音進行了重組,他需要的正是這樣有重組經驗的人。

  穆拉利提出了「一個福特」(ONE Ford)戰略,大刀闊斧削減非核心品牌。董事長比爾對此立即響應。「我們兩個人很像,他一提出這個戰略,我就完全同意。」比爾回憶稱,穆拉利不光是重組高手,而且對未來有計劃和遠景,「過去六年,穆拉利和我已經成為很好的朋友了,我們經常展望福特的未來。」

  有了穆拉利,比爾開始放心地把精力轉向環保事業。他認為,沒有人能忽視新能源汽車的發展,這將攸關福特的未來,「我希望下一個一百年,福特依然可以帶給人們更好的生活。」■


比爾 福特 四代
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炒apps「富四代」

2013-09-26  NM
 
 

 

老明韜(Teddy),二十七歲,一身肌肉猶如《激戰》中的張家輝,不笑時「嚇」倒眾生,怎成天使?但對有橋無錢、專寫apps的IT程式員來說,碰到這個「天使投資者」(Angel investor),的確比遇到天使更興奮!他是恒生銀行創辦人何善衡的外曾孫,嚴格來說,是「富四代」。出身富裕,他不愛炒樓炒股,獨愛「炒」apps,即入股並提供資金予start up的apps生意,搏股份隨時升值。扑中的,轉手賺五十至一百倍。現時有七隻apps在手,Teddy期望其中一隻變Facebook,他說:「如果我早啲識投資Facebook,計過數,已經賺到上萬倍!」

月中,記者在數碼港一個「配對」場合中遇到Teddy。此類「配對」,乃要撮合start up項目及天使投資者;由於近年不少IT人藉科網熱而自行創業,搏食番鋪大茶飯,投資者便揀蟀投放資金,成為所謂的「天使」。當天Teddy獲大會邀請,到場聽創業初哥簡介發展大計。不過Teddy聽的不是初哥們的「橋」,而是睇「人」:「有完整嘅business plan係吸引,但idea唔係最重要,往往同最後嘅成品係兩回事,反而要睇團隊肯唔肯學習同聽人意見。」不過,當日參加者不夠主動,沒有上前找他傾談,最終無人能打動Teddy。五年前,Teddy創辦創投基金Noir Fx,投資在不同類型的Start up生意,包括一間日本精品酒店,不過Teddy最鍾情的還是apps,他的十項投資,其中七項都是apps,投資額約三百七十萬,他說:「我日日玩apps,夠貼身。而且好多大公司好似Google同Samsung,發展緊wearable technology,會係發展apps嘅新平台,呢個係整個IT界嘅大趨勢!」

望扑中賺百倍

Teddy投資的第一隻app叫「靈機妙算」,當中包括星座、八字、塔羅等命理測算方法,玩家只須輸入時辰八字、名字,甚至QQ號碼等相關資料,經app運算便可趨吉避凶,在內地甚流行,已發展至擁有自己的網上商城及收費會籍。Teddy說:「到而家已有幾百萬個下載,團隊由七個人發展到六十人。四年前投資咗一百萬,每年都有分紅。」其餘的apps,包括體育訓練「Coachbase」,NBA華盛頓巫師隊亦用來協助訓練;而 「Snaptee」則讓客人用自己拍的照片來設計T-shirt。如想擁有實物,用家可選擇付款讓「Snaptee」代為印製。用家還可讓別人買自己的設計,成功賣出者會有佣金。Teddy可謂IT界的「窮人恩物」,但他一樣搵緊「更大」的老闆。因他同樣搏條橋被大公司睇中,以高價收購股份又或上市。他曾賣出兩個apps,但欲言又止說:「同partner有保密協議,唔講得細節。」炒股有分藍籌、仙股,Teddy說手頭的apps 隻隻都是「仙股」,實行以小搏大,期望「扑中」一個,就可以賺取幾十倍的利潤。「發大咗嘅app都唔會俾你買。不過細有細好,投資額細,但買中一個,講緊嘅回報可能係五十到一百倍。只要我手頭有一個app彈出就得!」Teddy說。炒apps 還要「坐得」,「正常都要四至六年先回本,有啲仲坐緊艇。依啲嘢逼唔嚟,要循序漸進。」他說。Teddy手頭的apps,暫時都在「坐」,記者問他不怕最終血本無歸?Teddy則認為「有賭未為輸」。他會定期和已投資的生意老闆們開會,以緊貼進度。事實上,Teddy一直期望投資的apps,他日會變另一隻Facebook,他飲恨說:「Facebook未公開俾人註冊時,我已經玩緊,覺得呢件事好刺激。如果早期識擺錢入去的話,可能已經有上萬倍嘅利潤!」

追尋 IT夢

回本無期,卻先滿足了Teddy的「慾望」,聽見Teddy有投資算命app,攝影師打趣的伸出手掌叫他睇掌,Teddy一臉認真地說:「我真係識睇相o架!我鍾意投資apps,其中一個原因係可以學到唔同嘅嘢,好似投資『Coachbase』,我學咗好多籃球戰術嘅知識。」這還讓非IT出身的他,能戴上IT人的帽子。Teddy的祖父老洪鈞,是恒生銀行創辦人何善衡的大女婿,父親老元迪曾任職於IBM,亦是上市公司駿科網絡(8081)前執董及股東。來自IT世家,「其實我daddy好多年前都有投資條碼掃描器,亦有幫人解決創業問題,算係早期嘅天使。」在耳濡目染下,Teddy對IT充滿興趣,「由細到大都鍾意打機,魔獸世界、CS同Monster Hunter 都煲過。」他中學畢業後,曾想過到美國讀IT,不過適逢科網爆破,最終選擇了更有前途的管理。

念念不忘,必有回響。平日做健身教練的Teddy,除了泵水,他投資其「波友」林基偉(Keith)創辦的「Coachbase」後,獲對方邀請擔任公司顧問,參與實際運作,Keith說:「好彩有Teddy嘅資金,我哋可以請多一倍人做研發,佢有投資其他apps嘅經驗,俾到好多意見,又喺network上幫到我哋好多。」Teddy亦樂於趕潮流做apps界的窮人恩物,「炒樓炒股,回報穩定,但無可能影響公司決策,但投資apps唔同,好多programmer唔識做生意同處理法律文件,我早排先同Keith返咗廣州見其他投資者。」他一臉滿足地說。

apps 四代
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曹慰德:富過四代,船王的百年故事

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144361.html
從上海起家,到香港中興,再到新加坡雄起。因航運而成為百年大家族的曹氏家族,已成功傳承四代。曹慰德是第四代掌門人,執掌數百億元的家族企業,他不喜歡談企業,而喜歡談儒釋道。

新加坡萬邦集團董事長曹慰德接班20年了。

20年前,37歲的曹慰德從父親曹文錦手中接過家族企業的權杖,掌舵萬邦的航運、工業兩大主業。70歲的曹文錦,香港「四大船王」之一,沒有像他的同齡人李嘉誠、李兆基等人那般仍牢牢掌握家族企業,他逐步退出。

這是一個富過四代的家族。一百年前,曹慰德的曾祖父曹華章,在上海憑一條小船起步,到第二代曹隱云已是上海的知名企業家,富甲一方。1949年之後,曹家離開大陸,在香港,曹文錦重拾祖業,成為家族的中興之掌門人。

20年過去,曹慰德將家族企業的規模擴張了十多倍,已達數百億元。他和乃父一樣,低調做事做人,在中國大陸鮮為人知。他先後兩次接受慈傳媒《中國慈善家》雜誌的採訪,第一次長談3個多小時,第二次則縱論5個多小時。對於家族企業的現狀,他不願多談,原因是不和他人相比。而對於家族企業傳承的方法論,他則說得頭頭是道。

相比這些,採訪中,曹慰德更願意談的是「思想」。他像個思想家和布道者,滔滔不絕地談論資本主義、經濟轉型、精神文明、世界觀、價值觀,以及「修身齊家治國平天下」,他最新提出的思想是「覺悟的資本主義」,目前正在寫一部這個主題的書。他喜歡讀古典經濟學創始人亞當·斯密(Adam Smith)的《國富論》,他也喜歡讀《大學》《心經》和《道德經》,每一本都讀了多遍。他的朋友既有研究量子物理學的科學家,也有儒釋道三界的名家,例如新儒家代表杜維明。

曹慰德說,富過三代之後,他的關注點不再是財富,而是意義和文化的傳承。「打破『富不過三代』之魔咒後,就知道傳承並不是傳承企業,也不是傳承家族,而是傳承人類文化精華。家族企業的傳承,不是交給一個人的問題,它是一個過程,包括傳承世界觀的進化、文化的進化、組織的進化、人才的進化,這樣才能聯繫的更好。家族企業必須思考這些問題。你好、我好、大家好,這是可以持續的;我很好,大家都不好,可持續嗎?」

起:富甲上海一方

黃浦江的夜晚,風急浪高,曹華章駕著一艘小木船,穿梭於外國輪船和碼頭之間,接送乘客和水手。炎熱的夏日,他還要把這艘破木船拖到河灘,一遍遍給木船漆上桐油。

曹華章家境貧窮,他的大哥幼時被送給了別人。他成了家裡的大哥,長子如父,承擔起養家餬口之責。苦不堪言之間,則是家庭生活的向好,他的小木船也從一艘增加到兩艘、三艘??伴隨著上海的日漸繁華,曹華章不再接送水手,轉為接運貨物,他還擁有了賬房辦事班底、碼頭、儲運倉庫和卡車。

曹隱云出生時,曹家已是小康之家,日子紅紅火火,事業蒸蒸日上。曹隱云因此接受了不錯的教育,在外國人開辦的學校學習,掌握了英文。中學畢業,除了幫助父親的船運,他在一家英國人開辦的公司學習進出口生意,一步步升為高級經理,成為當時最為炙手可熱的買辦。

一時間,父子兩代都成為各自業界的嶄露頭角之人。曹華章辦起了運輸公司「曹寶記」,業務擴張,遍及長江沿岸。曹隱云在上海租界開辦了一家中小銀行—中國勸業銀行,此外,他還自己開辦了一家進出口公司。他的妻子曹吳娛萱出身富貴之家,精明能幹,獨自在南京路開辦規模很大的「天寶成銀樓」,員工多達70多人。

曹文錦的成長時期,已是公子哥兒的優渥狀態,他進入上海聖約翰大學學習經濟學專業。聖約翰大學的學生,以官員、商人的子女為主,大名鼎鼎的企業家榮德生的兒子榮毅仁也在該校就讀。1945年,20歲的曹文錦大學畢業,他和同校的教育學畢業生周美琦結婚。同時,開始接受商業訓練,他被視為家族的接班人,無論是祖父的船運,還是父親的進出口和銀行,他都要一一學習。每天上午,他到一家中小型銀行學習銀行業務;下午,到一家瑞士人開辦的洋行學習進出口貿易;晚上,他還要到祖父開辦的運輸公司學習航運業務。在回憶錄《我的經歷與航運六十載》中,曹文錦回憶,「一天跑三個地方,確實相當辛苦。不過,我明白自己作為長子的責任。所以再辛苦,我也硬著頭皮,支撐下去。」

很難想像,打小生活安逸的曹文錦能吃得苦中苦。抗戰勝利前的幾個月,通貨膨脹嚴重,擠兌風潮持續,銀行工作從早上持續到夜裡。夜裡工作時,為了不招惹麻煩,需要把銀行的窗戶堵死,密不透風中,酷熱難耐,曹文錦和普通櫃檯員工一起,光著上身,穿著短褲,汗流浹背中清點鈔票。

經歷了「活受罪」的訓練後,曹文錦進入家族企業。抗戰勝利,曹隱云的生意愈加龐大,進出口生意已在廣州、福州、青島、天津等地開設分公司。曹文錦受父親指派,雖不懂粵語,仍遠去香港,在中環開了間分公司。

1948年,蔣經國到上海「打虎」,命令上海各家各戶把金銀首飾、外國證券和外匯等全部兌換成金圓券,違令者槍斃。眼看著兩代積聚的家產將毀於一場運動,23歲的曹文錦年輕氣盛,瞞著父親,將母親經營的金銀珠寶,先轉移到廣州分公司,再換成港幣存入香港銀行。這批金銀珠寶,折算成價值近十萬美元的金條。據後來香港媒體計算,這些財產僅佔其家產的1%。

事後,曹隱云知曉此事,嚇得臉色蒼白,驚懼地說:「這可不得了,讓人家知道,是要殺頭的啊。」曹文錦倒是如初生牛犢一般,並不害怕:「事情是我辦的,要槍斃,也是槍斃我。你們要是害怕,就帶著弟弟妹妹去香港吧。」

蔣經國的打虎無疾而終,但隨後,解放軍的百萬雄師很快到來。作為富家大戶,曹家選擇了遠走香港。曹文錦原本以為到香港不過是暫避風頭,過幾個月還是要回來的,因為在他看來,無論哪個政權,都需要貿易和商業,都需要商人。他們撤走時,整個公司的產業,以及房產、股票都沒有變現帶走。

很快,事情的發展讓他悔恨不已,他的判斷完全錯了。曹隱云此後終生未能再回到祖居地,後來定居巴西,客死他鄉。曹文錦再回上海,將是30多年後的事情了。曹家沒有機會回大陸了,積攢了幾十年的龐大財富,再也不屬於他們了。好在1年前轉移到香港的十萬美元金條救了全家,只是如此下去,只能坐吃山空,他們需要另謀新路。

承:香港四大船王之一

從大陸湧入香港的人越來越多,做房地產生意最有市場。不過,痛心於留在大陸的地產,曹氏一家是一朝被蛇咬,說什麼都不敢再碰地產。而曹文錦一直對航運有著濃厚的興趣,「做夢都希望擁有兩艘船」。當時,香港的航運界,華人所辦的航運公司,只有許世勳家族的順昌航運、林錦家族的捷盛航運,以及從上海遷到香港的董浩云,他們也僅僅只有兩三條舊船。

曹文錦聯繫到留在天津的分公司,得知國內的土特產運不出來去,急需的汽油、橡膠等化工產品又運不進來,為了物資交換,特意在山東開放了一個小港口。他毫不猶豫地與朋友一起,合租了一條小輪船,搞到一批貨物,運往山東。

曹文錦開始了創業,像他祖父一樣。

從香港到山東,他的小型舊貨輪在海上顛簸前行。這是一段冒險的行程,貨輪隨時可能在大風浪的打擊下遇險,其危險和辛苦,遠高於曹華章的創業。曹文錦雖也害怕,仍咬牙堅持,背水一戰。很快,他又開拓日本市場,在香港、山東和日本三地往返運輸,一趟下來,時間長達三個月,家人則是望眼欲穿的等待。

抗美援朝,國內對鋼材、汽油更加急需,曹文錦抓住機會大賺一筆。他用40萬港幣購入一艘1200噸的舊貨輪,成立大南輪船公司,開啟了正式的航運事業。很快,他又用98萬港幣購入第二艘舊貨輪。短短3年,他在香港站穩了腳,也實現了前些年擁有輪船的夢想。

1953年之後,中國進入各項運動時期,曹文錦失去了大陸市場。而因為和中國的運輸貿易,大南輪船公司被美國列入黑名單,禁止進入美國的港口,禁止和美國公司業務往來,禁止用美金結算。此後的近十年,大南一度陷入困境,步履維艱,直到1962年美國從黑名單中刪去大南。

當時,香港華人的航運,所用船隻均是船齡三十年以上的舊船,其來源都是歐美國家用過之後,賣給希臘的航運公司,希臘用了多年,再賣給香港。舊船需要年年翻修,費用不菲。曹文錦的日本業務夥伴、日本山下汽船公司代表粟林二郎建議他造新船,這是他夢寐以求的事情,奈何造新船耗資巨大,又無法向銀行貸款。他的另一位日本業務夥伴、日立造船廠的駐港代表森岡幫助他解決了這個問題。森岡對他說:「我很希望幫助你建造一艘新船。你們雖然沒有錢,但人靠得住。我準備向日立董事會打個報告,准許你們分期付款。」在報告中,森岡寫到,「曹先生雖然沒有錢,但他很努力。若現在能幫幫他,將來曹先生站起來,將會是日立造船很好的客戶。」

在日立造船廠及其他朋友的幫助下,一條造價300萬美元,載重1.25萬噸的新船造成了。

此前,只有董浩云的船廠造出了新船。大南是第二家。他趟出的路子,給沒有經驗、資金的同行提供了經驗。包玉剛對人說,「只要看曹文錦的路怎麼走,你就怎麼走。」包玉剛成為第三家造出新船的船東。1966年,大南的另一位創始人退出大南,曹文錦獨自創辦了萬邦航運公司。從此,香港的航運時代來臨,寧波籍的董浩云和包玉剛,江蘇無錫人趙從衍和上海人曹文錦,成為香港「四大船王」。

隨著香港的崛起,房地產業助推李嘉誠、李兆基等成為華人巨富,而曹文錦在香港一直未敢涉足。他回憶:「而我明知在香港做房地產,可以達到事半功倍的效果。但一想到當年,我家的不動產在一夜之間化為烏有,我便打定主意,不在香港發展不動產,從而失去了大好良機。這不能不算我的一個失策吧。」因為沒有佈局房地產業,曹文錦的財富與其他財富鉅子的差距越來越大。

在以香港為大本營開拓航運時,曹文錦也在東南亞發展其他業務。他在馬來西亞成立了紡織廠,開始了另外一項創業。二三十年後,他在當地擁有三家公司。馬來西亞航空公司、新加坡航空公司的女服務員的制服,均由他的紡織廠供貨。他還在馬來西亞參與成立馬來西亞國際航運公司、馬來西亞造船廠等大企業。他還與他的好朋友、另一位著名華人企業家郭鶴年一道,各捐資25萬元創立海事學校,培養航運人才。曹文錦和馬來西亞的政界關係良好,獲得過「丹斯里」的榮譽稱號。

1986年,新加坡經濟不景氣,李光耀邀請香港的李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫、周文軒和曹文錦等前去投資,周文軒建議為其建造國際會議展覽中心,並獲得許可。大家推舉曹文錦擔任董事長,負責項目實施。最終,該項目投資15億美元,建成後成為新加坡地標建築。曹文錦的長子曹慰祖,在著名華人建築師貝聿銘的建築事務所工作,負責了該項目的選址和設計。

同樣是在1986年,泰國政府的國際船務公司面臨破產危險,泰國財政部的一位司長邀請曹文錦接手,挽大廈於既倒。雖然為難,但政府出口無法拒絕,他只得接下來。好在,此時他的次子曹慰德正在泰國創業,做棕櫚樹的種植和加工,生意做得不錯。曹文錦索性將這個燙手山芋交給了曹慰德。幾年後,年紀輕輕的曹慰德將這家公司扭虧為盈,私有化之後,在泰國曼谷證券交易所上市。泰國也成為曹家的重要市場。

轉:接班後的二次繁榮

在香港站穩腳後,曹文錦先後育有四個子女,長子曹慰祖,長女曹慰萱,次子曹慰德,次女曹慰親。因為曹文錦忙於創業,子女在中學時代就被送往美國、加拿大上學,接受了美式教育。曹文錦後來相當內疚,認為如此早送孩子出國「是一個很大的錯誤」,「使他們完全沒有接受到中國傳統文化的教育」。

曹慰祖畢業於哈佛大學設計學院,追隨貝聿銘,做了建築設計師,北京的香山飯店、香港的中國銀行(2.57, 0.00, 0.00%)大廈,都出自他的手。後來,他獨自創業,在紐約成立TsAO & McKOWN建築設計事務所。如今,他已是知名的華人建築設計師。曹慰萱和曹慰親都沒有參與萬邦業務。曹慰萱在美國當兒科醫生,當她的祖母拿出多年股票投資資金成立「曹氏基金會」後,她回到新加坡執掌這個家族基金會。曹慰親先是在一家銀行工作,後來回歸家庭。

這三兄妹對家族企業並無多大興趣,家族企業的傳承和接班落在了曹慰德的身上。

「我的次子曹慰德天生對發展企業有興趣。」曹文錦表示。1957年出生於的曹慰德身材魁偉,捲髮,戴一副眼鏡,有著一股子藝術家的范兒。他在北美接受了良好的教育,加拿大讀的中學,美國讀的大學。回憶大學,曹慰德向慈傳媒《中國慈善家》透露,自己很不用功,不認真聽課,很多課都不上,總是請女同學喝咖啡,然後拿到筆記抄一抄。

20歲,曹慰德從美國密歇根大學畢業,進入萬邦航運,職位是見習生。曹文錦說:「我對他的要求是很嚴格的。讓他加入公司時,我只讓他做工程部見習生,使他熟記每艘船隻的結構資料,一年後再讓他輪流到各個部門去觀摩學習。」當時的曹慰德很調皮,喜歡在公司裡問這問那,導致不受大家歡迎。21歲時,他向父親借了300萬美元,去泰國做棕櫚油生意。曹文錦起初並沒同意,最後還是他的助手勸說,方才借錢給兒子。但讓父子倆都沒有想到的是,單槍匹馬的曹慰德,經一番努力打拚,竟在數年之內用300萬美元賺回2500萬美元。當他帶領泰國國際船務公司上市後,他的個人財富再次飆升,從2500萬美元增加到2億美元。他後來加入泰國國籍。

隨著曹文錦的年歲越來越大,接班的問題愈顯突出,他讓曹慰德回到萬邦,並推動公司內部改革。對於接班,曹慰德跟父親說,「我知道你希望我接班,不過接班人的時間表不是上面挑的,是當事人挑的,只有他自己知道他能不能接班。不能你說他接班他就接班,他的能力可能不夠呢。」於是,父子倆制定了一個五年接班計劃。

這段時期,曹慰德稱之為「一個飯碗,兩雙筷子」,這讓下面人很難做事。為了避免父子衝突,曹慰德的對策是「挑戰事實,不挑戰權威」。他先是按照父親的意願做事,多次行不通之後,父親不得不由兒子自己主張。「兩次不通,他不好意思了,他問我,你說怎麼做?」曹慰德說,「過一段時間,如果我的能力強,當然是傳給我。因為開會的時候其他人都聽著,你說這樣做,沒有做通;你兒子說那樣做,做通了。」

曹文錦也逐步認可了兒子的經營管理才能。他說,「他(曹慰德)自從負責航運業務之後,即運用他的現代化管理方式,對公司進行一系列的改革。我相信他那套現代化的管理方式更科學,更合理。」

不過,曹慰德在接班的時候,並沒有像其他家族那樣直接從父輩那裡繼承財產權和領導權。「我一直跟父親強調說,錢是可以分的,但企業不能分,因為要對很多人負責任,我可以把你的企業買過來,你把錢分給我的兄弟姐妹。」此時,萬邦航運市值在3億美元左右,而曹慰德已有2億美元的資產。於是,他向銀行貸款,又向父親借了一部分錢,終將萬邦航運買下。

1994年,在擔任萬邦航運執行董事五年之後,曹慰德正式接替70歲的父親,出任董事長。接班後,他把企業總部搬到了新加坡,將萬邦航運重組為萬邦集團,並實行多元化經營。現在,萬邦聚焦三大領域,分別是工業、投資和房地產。工業包括船運、船廠、海運投資、物流、離岸工程、採礦礦產、天然能源及貿易等,投資主要集中於採礦與礦物、石油與天然氣、可再生資源與種植園等核心業務。在中國大陸,他在上海和蘇州均開發了房地產,在青島開發了萬邦中心、鐵礦石碼頭,在都江堰投資旅遊度假區,在大連則開發港口、房地產等。

身為曹氏家族第四代,曹慰德的能力得到家族的一致好評。他的姐姐曹慰萱對慈傳媒《中國慈善家》說,曹慰德把企業做得很好,她以此為豪。曹文錦更是表示,「他是我萬邦集團公司最適合、也是最得力的接班人。」

合:富過四代之後的覺悟和境界

如今,曹家第五代也已經成長起來。曹慰德有一兒一女。兒子已婚,在美國一所大學教書,研究方向是胎兒的腦發育。據曹慰德介紹,兒子工作之後,他就不再給予資金支持,兒子兒媳目前住在一套只有50平米的小房子裡。「你做研究,就在研究的方面好好做。」曹慰德對兒子說,「你挑選什麼樣的生活,就過什麼樣的生活。每個人都要為自己的選擇付出代價。」不過,他的女兒對商業頗感興趣,大學讀完人類學專業之後,在萬邦工作了四年,現在則考進哈佛大學商學院讀MBA,畢業之後,她將像父親一樣,先在外面工作,再進入家族企業。

接班之前,曹慰德一直在想,自己為什麼要接班?為什麼要繼續做家族企業?因為他已經很有錢了,而接班家族企業將是一件非常辛苦的事情;在家族企業的世世代代中,他應把家族企業帶向哪裡?同時,他又看到各國發展的諸多問題,一時讓他無解。他希望邊做家族企業邊解決因商業而引致的生活方式和價值觀問題。

就在接班的1994年,曹慰德在新加坡捐資成立非營利組織「東西方文化發展中心」,主要目的是研究現代性與可持續發展。該中心的宗旨是:至誠為本,整體依存,主動調整,動態平衡,和諧創造。

35歲時,已是萬邦航運執行董事的曹慰德,開始系統研究管理學。遍翻中外管理書籍後,唯有中國一本古老的《尚書》,讓他痴迷不已。「在《尚書》裡,現在管理學的內容它都有;現在管理學沒有的東西,它更有。」曹慰德說。他的中文基礎並不紮實,為了更好領悟《尚書》的精髓,他找出英文版、中文白話文版和中文文言文版,對照著學習研究,自此對中國的儒釋道產生了濃厚興趣。

曹慰德以中國的「陰陽觀」分析,認為資本主義世界是陽盛陰虛,需要補陰,即重視精神層面的境界,從而發展出一套新資本主義,也就是他現在提出並積極倡導的覺悟的資本主義。

前年,曹慰德又捐資2500萬元,和清華大學教育學院合作,成立「東西方可持續發展研究中心」。「我們是研究將來,大部分學校是研究過去。」曹慰德強調。不過,這並不意味著他看好當下中國的文化現狀。「現在,我在中國很難找到中國文化,我能夠找到中國人談中國文化,卻很少找到中國人活中國文化。中國文化偉大,只是我們沒有去用。」剛剛成立的東西方可持續發展研究中心,其成員並非由清華大學的教師組成,而是將匯聚全球研究中西文化的學者,為中國的現代性尋找可行性的出路。目前的一大課題是「21世紀中國人應該是什麼樣的」。

最近,曹慰德正在向民政部申請註冊曹氏基金會。這個基金會主要業務包括三塊,一個是繼續支持清華大學「東西方可持續發展研究中心」;一個是資助恢復阿壩州當地的傳統文化和探索老年人養老模式;一個是支持社會影響力投資機構「浩盈投資」投資社會企業。

在資助研究覺悟的資本主義和覺悟的生活方式的同時,曹慰德表現出足夠的境界。他沒有中國大陸第一代企業家的高高在上,也沒有第二代企業家的飛揚跋扈,他把姿態放得和平常人一樣。言談間,有著豐富的表情和手語,不會讓人感覺他是一個身家幾百億的富豪,而僅僅是一個視野開闊的、有活力的學者。

更重要的是,多年來,他一直打坐覺悟,以前打坐一次可達8個小時,如今則是每次半個小時左右。

曹慰 慰德 富過 四代 船王 百年 故事
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60、70、80、90四代同堂話創富:誰更有優勢?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0125/148993.html

 

哪個時代的創業者占優勢?60後表示有壓力,70後表示很欣慰,80後表示無所謂,90後表示很任性。1月24日,由勁霸男裝和創業家聯合主辦的“勁霸·創富匯”年會在上海電影博物館舉行。在最精彩的論壇環節,跨越四個時代的12名創業者進行了激烈的思想交鋒和觀點碰撞。

\不同的代際,不同的創富者

 
全球化和互聯網化在拉近世界距離的同時,也縮短了中國人從窮到富的過程,把過去需要十幾年、幾十年、甚至幾代人的漫長財富累計過程,濃縮到了3-5年的時間。“我有錢了”這件事已經從一個小概率事件變成群體狂歡。尤其從2008年開始,天使和VC在中國逐漸活躍,一群VC下的蛋都變成了白天鵝。相對的是,更多傳統行業的創業者,日出而作,日落而息,每年增長百分之幾,企業發展速度趕不上GDP,更跑不贏CPI。
 
面臨財富的增長,我們需要反思,我們需要總結,我們需要回到初心。如何創富和應對財富是個非常嚴肅的話題,也是一個技術層面的問題,如同火車提速一樣,從綠皮車到直達快車我們已經驚嘆了。現在進入了高鐵時代,速度眩暈所帶來的種種不適已經讓我們陣陣心悸難以承受。當無法駕馭自己的內心時,人是痛苦和瘋狂的。
 
那麽由於創富的時機、時間和手段不同,每個不同年代的人對創富的理解又是否會不同呢?
 
60後創富代表:
太茅酒莊董事長 劉東明
中科院計算所上海分所所長 孔華威
杭州碧創科技有限公司董事長 夏抒
 
70後創富代表:
大樸網創始人 王治全
三極傳媒創始人 高連民
九軒資本總裁、合夥人 劉億舟
 
80後創富代表:
攜車網創始人 章正超
夏娃的秘密創始人 傅文娟
上海萌果信息科技有限公司創始人 尹慶
 
90後創富代表:
禮物說創始人 溫城輝
91車夢網創始人 張達
醬遊創始人 張益民
 

\現場觀眾舉牌對嘉賓的觀點表態 

我的創富觀
90後:要賺錢,也要有責任感
溫城輝:90後創富有不同的觀念,我們覺得不應該跪著賺錢,而是蹦蹦跳跳地賺錢。
張達:我很認同勁霸洪總的觀點:獨善其身則窮,兼濟天下則富。我的理解是這樣的,如果你解決了天下人的痛點,能夠兼濟天下,不富則天理難容。
張益民:我對創富的觀念就兩句話:第一句話,能夠解決用戶需求的痛點的,那麽你就可以創富;第二句話,能夠解決社會需的求,那麽你就能更上一層地創富。 
60後:更在乎精神創富
夏抒:富不一定有錢,有錢也不一定是富。我要多講兩句,今天下飛機的時候,空姐們列隊歡送我們走說再見的時候,幾乎沒有一個人說謝謝你們辛苦了。你們覺得這些人都很富嗎?特蕾莎修女並沒有錢,但是她內心是富有的。
劉東明:我認為創富是一種生活方式。
孔華威:富涉及到價值和長度的問題。我們要考慮富是正能量還是負能量,還得考慮富是不是可持續的,不能拿健康來換。
80後:創富關乎價值
尹慶:我是很贊同60後的意見。最開始我覺得創業肯定要賺錢,現在我慢慢覺得最重要的就是做事,我們把事情做成了,賺錢也是水到渠成的。
傅文娟:富包括物質富和精神富,同時還有三個層次:第一是小富,即創造價值。第二是大富,就是分享價值,讓工作團隊得到財富上的改變,讓家庭更幸福。第三是巨富,也就是剛才90後講的,我們去解決一個行業、解決社會的需求。
章正超:提到創富,我特別沒資格站在這里。因為我雖然創業了但還沒有富。我的理解是先創業,富不富再說。 
70後:對得起光陰
劉億舟:70後是伴隨改革成長的一代,我們既有保守也有開放的一面,我們對創富的態度是,用市場的法則來掙錢,掙的錢越多,你為社會創造的價值就越大。因此我們在場的所有人,應該在誠信經營的情況下,盡可能掙更多的錢,掙得錢越多,才有更大的能量做更多的事情。
高連民:如果創業成功了,物質財富多一點,如果創業失敗了,精神財富會更大一些。
王治全:我們這一代受的教育就是守規矩,我的創富觀是做點事對得起光陰這件事情。

\ 
我的第一桶金&我靠什麽賺錢
 
溫城輝:我的第一桶金在是高中的時候,當時覺得學校的雜誌做得太差了,然後就寫一些很叛逆的文章印成雜誌,賣了1000多本,賺了幾千塊錢。第二次賺錢是在大學的時候,學校的風景很漂亮,我就用畫筆畫成Q版的漫畫,一張2塊錢,我在一個學校可以賺1萬。我跑了100所學校,賺了100萬。然後現在做禮物電商,這個產品現在還沒賺到錢,已經拿到了300萬美元的投資。
 
尹慶:公司賺錢和個人賺錢還是有很大區別的。我創業的唯一目的就是讓公司賺錢,公司賺錢了員工就會賺錢,然後合夥人賺錢了,最後才輪到我們創始人賺錢。我是2011年開始做手機遊戲,幾乎是最早的一批,遇到的市場時機也比較好,做好了利潤就會很高。
 
傅文娟:我想說選擇比努力更重要,然後要問清楚自己要什麽。現在的市面上,找不到我想要的內衣,於是我就創立了自己的品牌。我們將要搭建一個用戶和設計師都可以參與的平臺,讓用戶找到他自己想要的產品。
 
章正超:我們做的是汽車售後O2O的業務,通過互聯網修車。這是一個信息高度不透明的行業,然後我們圍繞解決痛點做我們的業務。
 
高連民:第一個階段是個人創富,跑保險跑了10年。第二個階段是家庭創富,開了一個門市。現在就想靠大家一起創富,這是三步曲。
 
夏抒:我是生於60年代的90後。在2000年之前我就利用用互聯網思維賺到錢了。我是新西蘭第一個通過免費送警報的方式收取服務費,然後就成為了行業的標桿。
 
創富的核心要素
 
80後:最重要就是想法,就是腦子要好使。自己做好自己就行了,然後滿足用戶的需求,再帶領一群人同行才是我們的核心。
 
70後:經驗最重要。這是創始人他所能到達的高度和對這個行業所思考的深度。然後我的理解就是,跑得足夠長,引擎足夠強大,團隊足夠牛逼,產品足夠尖叫,最後資本市場保證你的資金充足。
 
60後:到這個地方來的人,骨子里面都是有激情的人,最重要的是用戶心理,得人心者得天下。對創富來說,理想也很重要。什麽叫理想?我告訴團隊,獨立思考挑戰權威,本公司的權威就是我,要挑戰我。
 
90後:我覺得創業最重要就是死都不放棄,我上海有兩個好朋友,一個是德邦物流的董事長,他跟我聊天的時候說,一定要堅持。他畢業到廣州開一個小小的倉庫,做航空運輸。那家航空運輸的庫存點經常有客戶投訴,無論客戶怎麽罵他都不掛電話,他說這就是核心競爭力;第二個好朋友是晨光文具的,他說無論如何也要見到經銷商,就是死都不放棄。我曾經破產過,我去擺地攤,被趕來趕去,就找一個空隙去賣,然後堅持到今天特別不容易。現在很多人抄我們的生意,怎麽辦,堅持做下去。
 
關於“勁霸·創富匯”
 
2014年,勁霸男裝聯合著名商業財經媒體《創業家》成立了中國首個關註創富微力量的組織——“勁霸·創富匯”,該組織以“聞道、授業、解惑、維新”為宗旨,致力於匯聚具有共同價值觀和社會責任感的創富群體,構建充滿正能量和夢想的創富圈子,並著力搭建一個相互交流、共同學習、資源共享的平臺,相繼在北京、廣州、三亞、合肥和西安等地開展了沙龍活動,針對性的為各行各業的草根創富者們搭建學習平臺,聘請導師傳授創富經驗,打造共同學習的“朋友圈”。

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60 70 80 90 四代 同堂 話創 創富 誰更 更有 優勢
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蔣家第四代將選立委 竟獲新創團隊按讚力挺


2015-04-06  TWM  
 

 

有沒有搞錯?在去年九合一連勝文大敗後,政治第二代參選已成為票房毒藥,但沒想到,蔣家的第四代蔣萬安居然在三月二十九日宣布參選立委,一時間讓人感覺頗錯愕。

然而,當蔣萬安宣布參選後,許多台灣年輕新創企業家紛紛在臉書表態支持,如EZTABLE創辦人陳翰林、心元資本創辦人鄭博仁、愛料理創辦人蕭上農等都按讚表態,看來蔣萬安在年輕世代中未必全然沒票房。

為什麼新創企業家支持他?原來,蔣萬安在舊金山矽谷開設的律師事務所,一直是以網路新創公司為主要客戶,成功協助台灣設計師產品平台Pinkoi等新創公司完成募資,而他平易近人的個性與專業態度也在新創圈頗獲得好評。

一三年底,蔣萬安從矽谷搬回台灣,他太太石舫亘也離開美國eBay工作,隨他回台,去年底創辦WeTogether.co,加入台灣新創圈的行列。

三十七歲的蔣萬安,以幫助年輕人當作參選主軸,以他過去的經歷,似是順理成章。

然而,選民似乎更在乎他與羅淑蕾的對決。四年前他的父親蔣孝嚴就在同一選區敗給羅淑蕾。此次蔣萬安能否打敗「蕾神」贏得國民黨初選,上演「王子復仇記」?也是另一個熱門話題。

(何佩珊)

蔣家 家第 四代 將選 立委 竟獲 新創 團隊 按讚 讚力 力挺
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中核建計劃在湘投建核電站 擬采用第四代技術

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666255.html

中核建計劃在湘投建核電站 擬采用第四代技術

一財網 林春挺 2015-08-06 17:53:00

國家核安全局一位知情人士對《第一財經日報》記者表示,高溫氣冷堆被世界公認為最有可能率先突破的新一代核電技術——第四代核電技術。

湖南衡陽政府網最近公布的消息顯示,中國核工業建設集團公司(下稱“中核建”)有意在當地投資建設核電站。

消息顯示,核建清潔能源有限公司總經理雷鳴澤等人在7月底造訪了湖南衡陽,就該公司的核電廠選址工作進行實地調研。該公司系中核建全資子公司。

如果一切順利,這個核電站將使用全世界最新一代核電技術——高溫氣冷堆。該技術主要由清華大學承擔研發。據湖南當地媒體報道,2月3日,湖南省核工業地質局與中核建在北京簽署了《深化核能領域合作協議》。

根據協議,雙方將在湖南及華中地區進行核電選址合作,共同開展高溫氣冷堆核電項目前期工作;雙方在選定合適的核電廠址基礎上,願意作為項目發起方,共同出資開展核電項目的開發和建設;雙方將圍繞高溫氣冷堆核電站的相關配套產業開展合作,合作內容包括但不限於鈾資源開采、核電站關鍵設備加工制造、基礎原材料科研生產等領域。

國家核安全局一位知情人士對《第一財經日報》記者表示,高溫氣冷堆被世界公認為最有可能率先突破的新一代核電技術——第四代核電技術。

高溫氣冷堆也曾一度無人問津。在中國新興戰略產業的規劃活動中,難以見到它的身影。在一次重大的核電論壇上,本報記者在一次核電論壇中註意到,專家們對高溫氣冷堆的介紹被置於最後。

不過,中核建在今年4月20日發布消息稱,商用60萬千瓦江西瑞金高溫氣冷堆核電項目初步可行性研究報告已通過專家評審,這將“為中國第一座商用高溫氣冷堆電站項目的順利開展奠定了堅實基礎”。

根據《江西日報》報道,江西瑞金高溫氣冷堆核電項目是“央企入贛”重大項目,計劃建設6臺60萬千瓦機組,預計總投資780億元,其中,一期工程2臺60萬千瓦機組,計劃投資達200余億元。該項目一期工程共有2臺機組,計劃於2017年上馬。

本報記者獲悉,目前,中核建已經和上海電氣(601727.sh)簽署了江西瑞金高溫氣冷堆核電項目設備供貨意向協議。上海電氣曾在2013年投入8600萬元對高溫氣冷堆進技術改造。

中核建上述消息稱,高溫氣冷堆在任何工況下,包括喪失所有冷卻的情況下,不采取任何人為的和機器的幹預,反應堆都能保持安全狀態。

一位參與高溫氣冷堆研究的專家則向本報記者表示,相對其他現有的核電技術,高溫氣冷堆顯得更加安全可靠。因此,“它將是內陸核電的最好選擇之一”。

官方資料顯示,山東榮成石島灣的20萬千瓦高溫氣冷堆核電示範項目已經在建設當中。該項目旨在示範成功後即可向全國推廣使用。國家能源局副局長劉琦在5月份調研該項目時稱,國家能源局將繼續加大對高溫氣冷堆示範工程的協調和支持力度。

本報記者梳理發現,截至目前,中核建已先後在江西、湖南、廣東、福建、山東、湖北、浙江等多個省市開展了高溫氣冷堆項目前期工作。

“中核建有做核電站業主的打算。”中核建一位知情人士對本報記者說。該公司目前的主要職責是,承擔核工程、國防工程、核電站和其他工業與民用工程建設任務。

目前,中國僅有中核集團和中廣核集團以及國家電投等3家企業擁有核電站運營招牌。但和中核建一樣,華能等發電集團也在企圖拿到核電站運營招牌。原國家能源局局長張國寶曾說,“電力公司看到核電效益很好,五大發電公司都想搞。”

編輯:王佑

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中核 計劃 在湘 湘投 投建 核電站 核電 擬采 采用 用第 四代 技術
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第四代微軟小冰來了!能對話能自主模擬人類唱歌

還記得那個最早由“奶茶妹妹”章澤天擔任實習產品經理的微軟聊天機器人小冰麽?

那個曾經被微信封殺一度讓向來“傲嬌”的微軟在中國主打悲情牌的微軟小冰如今已經發展到了第四代。

第一財經記者了解到,第四代小冰將包含實時情感決策對話引擎、多種新感官、中日英三種語言,以及對應不同領域的功能插件平臺。

換句話說,升級情感計算框架後的小冰具備實時決策能力。在長程人機對話中,小冰能夠根據語義和情感進行動態判斷,自主決策對話中的聊天策略(EQ範疇),與服務接入。

此外,實現了人工智能和人類之間的雙向同步交互後,目前小冰的“全時感官”功能可以實現人工智能與人類的無縫流暢對話,甚至根據聊天內容與走向相互打斷與追問。

按照微軟方面提供的數據,截止到今年5月,小冰已和多個國家的數千萬人類進行了超過200億次對話,平均對話長度達到23輪,而圖像等多感官的對話也已超過2億次。微軟小冰已經成為全球科技史上最大規模的一次圖靈測試。

值得一提的是,在微軟內部,小冰項目被視為微軟中國本地化戰略上的一次創新,除了專門為中國區開發,還把微軟常規產品的30-36個月開發周期縮減到6個月。

事實上,這樣一個項目其實是微軟全球執行副總裁陸奇直接拍板決定的戰略級試驗。

第一財經記者從微軟方面了解到,在陸奇上任之後,微軟提出的戰略是“中國為先”,必應希望未來在中國能夠有更多的本地創新,再將本地創新的成果嘗試向全球進行推廣。

對於“中國為先”戰略的初衷,微軟方面此前接受第一財經采訪時透露:“因為我們發現中國互聯網產業發展在某種程度上比美國更激烈,這個產品如果能夠在中國市場上得到認可,我們對國際市場的推廣會很有信心。”

這一次,陸奇透露微軟在兩年前不遺余力的推廣小冰這個聊天機器人背後是,微軟這個老牌IT公司對人工智能時代的野心。“小冰是微軟非常重要的一個戰略性產品,在微軟全球,小冰代表著微軟未來人工智能的發展方向。”

而微軟大力推廣小冰的真正的目標是為未來人工智能時代建立一個對話的基礎。人工智能時代已經來臨,對話成為人和計算交互的核心基礎。

“全球範圍內,以對話為基礎的人工智能時代已經到來,其關鍵在於能否形成人工智能自我學習、進化的正向循環。過去兩年里,當同行業者紛紛選擇某個具體細分領域切入時,小冰已悄然積累了科技史上最大規模的人工智能交互數據,並成為第一個進入上述自我循環的人工智能機器人。”陸奇解釋道。

除了上述功能,微軟方面還透露了小冰積累的大數據更促使人工智能虛擬歌手技術取得了重大突破。過去六個月來,微軟一直在秘密訓練小冰基於機器學習,自主模擬人類演唱歌曲。目前該訓練已告一段落,其音準與情感表達已接近於人類歌手。

為此,微軟這一次還宣布小冰將正式進入並積極參與虛擬歌手市場的競爭。據了解,在中國,微軟已與湖南衛視大型女子團體綜藝節目《夏日甜心》合作,發布了首支由小冰演唱的人工智能版本節目主題曲。而在日本,也將在今年9月正式推出首支原創單曲。

微軟(亞洲)互聯網工程院院長王永東透露,未來不排除面向虛擬歌手愛好者與公眾開放這一歌曲演唱創作平臺,使之成為包含人工智能技術的全新內容創作平臺,從而輔助更為廣泛的人群進行獨立創作。

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第四代核電要來了 中國高溫氣冷堆示範工程規劃明年並網發電

正在建設中的20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示範工程將在2017年實現並網發電。與此同時,中國核電企業正在把這種第四代核電技術推向海外市場。

國務院近日印發《“十三五”國家科技創新規劃》(以下簡稱《規劃》),明確提出了未來五年國家科技創新的指導思想、總體要求、戰略任務和改革舉措。其中,大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站亦被提及。

圖文為高溫氣冷對示意圖

《規劃》 在第四章實施關系國家全局和長遠的重大科技項目中指出,重大科技項目是體現國家戰略目標、集成科技資源、實現重點領域跨越發展的重要抓手。其中第一點的“深入實施國家科技重大專項”提到大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站說:突破CAP1400壓水堆屏蔽主泵、控制系統、燃料組件等關鍵技術和試驗驗證,高溫堆蒸汽發生器、燃料系統、核級石墨等關鍵技術設備材料和驗證。

《規劃》要求,2017年,20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示範工程實現並網發電;2020年,CAP1400示範工程力爭建設完成。形成具有國際先進水平的核電技術研發、試驗驗證、關鍵設備設計制造、標準和自主知識產權體系,打造具有國際競爭力的核電設計、建設和服務全產業鏈。

第一財經記者註意到,在此之前,6月20日正式對外公布的《中國制造2025—能源裝備實施方案》顯示,在先進核電裝備領域,共涉及先進大型壓水堆、高溫氣冷堆 、快中子反應堆 、模塊化小型堆 、核燃料及循環利用等五個領域。該方案是由國家發改委、工業和信息化部、國家能源局聯合印發的。

高溫氣冷堆目前在全球尚無商業運營的經驗。因此上述方案提出,要“依托石島灣高溫氣冷堆示範工程、福建霞浦 60 萬千瓦高溫氣冷堆商業示範工程及後續項目,推動高溫氣冷堆關鍵裝備的試驗示範和產業化”。

所謂石島灣高溫氣冷堆示範工程,即《規劃》中提及的20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示範工程。石島灣高溫氣冷堆示範工程由華能山東石島灣核電有限公司負責建設與運營管理。該公司由華能集團、中國核建集團、清華大學各出資47.5%、32.5%和20%於2007年1月共同組建。

中國核建集團官網在7月7日公布一則題為《院士專家:加快推進高溫氣冷堆產業化》的消息稱,20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示範工程關鍵設備制造與現場工程建設進展順利,有望按預期並網發電。

消息顯示,7月6日,在中國核建集團、中國核學會共同組織的高溫氣冷堆“院士專家行”活動中,杜祥琬、王大中、黃其勵、葉奇蓁、倪維鬥、趙文智、歐陽曉平7位院士專家們一致認為:高溫氣冷堆不僅是中國產學研結合的重大自主創新成果,而且是政府、企業、高校與行業各方協同效應的體現。高溫氣冷堆具備固有安全性、發電效率高、用途廣泛等優勢,中國在高溫氣冷堆技術領域已經達到世界領先水平,相關技術具有自主知識產權。

關於高溫氣冷堆,中國核電主管部門官員亦作出了鼓勵推進的類似表述。

中國核建集團官網顯示,7月8日,國家能源局局長努爾·白克力到該公司調研時表示,中國在高溫氣冷堆技術領域已經達到世界領先水平,相關技術具有自主知識產權,可在國家能源結構調整、保障能源安全、提升基礎技術研發與裝備制造水平等方面發揮重要作用。

努爾·白克力表示,要在高溫氣冷堆核電站示範工程的基礎上,做好技術優化、商業推廣工作,保持在高溫氣冷堆領域的領先優勢。

華能山東石島灣核電有限公司官網顯示,石島灣高溫氣冷堆示範工程以中國已建成投運的清華大學10兆瓦高溫氣冷實驗堆為基礎,將把中國具有完全自主知識產權的高溫氣冷堆這一重大高新技術成果轉化為現實生產力,是中國建設創新型國家的一項標誌性工程,是世界首臺具備第四代核能系統安全特性的商用核電機組。

院士專家們還稱,高溫氣冷堆是中國核電“走出去”的重要選項,應加快推進國內60萬千瓦級商用高溫氣冷堆電站的落地,向全球提供參考示範,通過推動高溫氣冷堆技術“走出去”為中國核能產業發展作出歷史性貢獻。

除了華能,中核集團和中國廣核集團也看上了高溫氣冷堆。

值得關註的是,中國核建官網顯示,7月15日,中國核建集團與中國廣核集團在京簽署了《高溫氣冷堆核電項目合作協議》。此次簽約,標誌著兩家企業在共同推進高溫氣冷堆技術產業化推廣的道路上邁出了關鍵性步伐。因為這有助於該技術“立足國內、走向海外”。中國廣核集團是國內三大核電運營商之一。其他兩家是中核集團和國家電投。

中國核建集團上述消息顯示,該公司在商用高溫氣冷堆核電站的產業化推廣方面,已經進行了十余年的相關工作。在國內市場方面,在福建、廣東、江西、湖南、浙江、山東、河北等多個省市不同程度完成了廠址踏勘、普選、初可研等工作。而作為高溫氣冷堆海外推廣責任主體,中國核建集團與沙特、阿聯酋迪拜、南非、印尼等國家簽訂了高溫堆技術合作諒解備忘錄,並與巴基斯坦、伊朗、吉布提、巴西、東盟等國家與地區建立了聯系。

在上遊的高溫氣冷堆的設備制造方面,記者註意到,自稱“在高溫氣冷堆的工程建設和項目推廣等方面具有領先優勢”的中國一重在8月5日公布消息說,當天,公司與中國核建集團在京就高溫氣冷堆項目開發建設簽署了戰略合作框架協議。 此次戰略合作框架協議的簽署,標誌著中國一重與中國核建集團在共同推進高溫氣冷堆技術產業化上邁出了關鍵步伐。

中國一重稱,簽約儀式前,雙方圍繞高溫氣冷堆設備制造、材料研發和產業化合作等具體合作內容達成了共識。

四代 核電 要來 來了 中國 高溫 氣冷 示範 工程 規劃 明年 並網 發電
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央企合作好夥伴:中國核建與中國一重共推四代核電

中國核電行業即將迎來第四代技術——高溫氣冷堆——產業化的時代。作為該技術在海外推廣的唯一責任主體,中國核工業建設集團公司(下稱“中國核建”)正在牽手國內核電設備供應商巨頭中國第一重型機械集團公司(下稱“中國一重”)推進這一技術的產業化。

《第一財經日報》記者獨家獲得的資料顯示,在近日舉行的中央企業產業合作座談會上,中國核建董事長王壽君表示,中國核建與中國一重的產業合作取得了可喜進展。

自主技術推向世界

 “雙方戰略合作協議的簽署,拉開了合資建設高溫堆主設備制造基地的序幕,將成為兩家央企之間產業合作戰略落地的一個重要里程碑,是推進裝備制造業供給側結構性改革的有益嘗試。”王壽君說。

官方資料顯示,8月5日,中國核建與中國一重在京就高溫氣冷堆項目開發建設簽署了戰略合作框架協議。此次戰略合作框架協議的簽署,標誌著這兩家央企在共同推進高溫氣冷堆技術產業化上邁出了關鍵步伐,對推動該技術立足國內、走向海外具有重要的戰略意義。

中國核建主要從事軍工工程、核電工程、核能利用、核工程技術研究、服務,已成為中國核工業完整體系中重要組成部分,在高溫氣冷堆的工程建設和項目推廣等方面具有領先優勢。

中國一重是目前國內能夠生產核電大型鑄鍛件的企業和提供全套核反應堆壓力容器、穩壓器及蒸發器的企業之一。目前,國內絕大多數國產核電鍛件、核反應堆壓力容器由中國一重生產。

據王壽君介紹,高溫堆技術是具有中國完全自主知識產權的先進核能技術,以其固有安全性、模塊化建造、多用途、布局靈活等特點,被國際公認為第四代核電技術,是中國長期保持領先地位的先進核電技術。國家能源局明確表示:高溫堆在國家“一帶一路”戰略中作為核電“走出去”主力堆型之一進行推廣,中國核建是高溫堆海外推廣的唯一責任主體。

王壽君透露,商用高溫堆技術已經在國際國內推廣方面取得了重大突破和重要進展。

本報記者了解到,正在建設中的20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示範工程將在2017年實現並網發電。中國核建參股了該工程。在國內市場方面,中國核建在福建、廣東、江西、湖南、浙江、山東、河北等多個省市不同程度完成了廠址踏勘、普選、初可研等工作;在國外市場方面,中國核建與沙特、阿聯酋、南非、印尼等國家簽訂了高溫堆技術合作諒解備忘錄。

“高溫堆是國家高度重視和支持的核電走出去主力堆型,每個項目的落地都需要政府的大力支持和各個企業之間的密切配合。”王壽君說,“因此,懇請國資委繼續搭建平臺,支持和幫助中國核建與金融、市場開發、設備制造等領域的央企開展產業合作,構建產業聯盟。通過抱團出海、形成合力,將中國自主的高溫堆核電技術推向世界。”

中國一重借力轉型

王壽君表示,相比於其他堆型,高溫堆主設備的尺寸規格大、單重高,對制造工藝有很高的要求,由於采用模塊組合的建設方式,壓力容器、蒸發器等主設備的數量較多,需要批量制造。作為高溫堆電站建設的核心環節,標準化、批量化的設備制造成為當前需要解決的,最為關鍵、最為緊迫的瓶頸問題。

他表示,高溫堆電站建設對裝備制造業發展具有較強的拉動作用。根據當前的商業推廣進展,中國核建計劃在國內開展兩個項目的建設、在海外開展一個項目的建設。按照核電廠址通常采用的規劃布局,每個廠址規劃建設6臺60萬千瓦的機組。每臺機組需要配備6套核蒸汽供應系統,一個項目共計36套系統,國際國內三個項目共計需要生產108套系統。

據其測算,按照10年建設規劃、考慮到三個廠址的建設節奏、主設備的生產周期,平均每年可以帶動壓力容器、蒸發器、主氦風機、堆內構件等主設備制造的產值約為18億元。中國一重近三年的平均營業收入在70億元上下,未來,高溫堆主設備制造可以為其提供四分之一的任務量,如果考慮到輔助設備生產和輔機制造,帶動作用將更加明顯,有利於制造業務的可持續開源。

“中國一重是東北老工業基地的重要骨幹企業,此次合作對於振興東北老工業基地也將發揮積極的作用。與此同時,有效地解決高溫堆產業化過程中的裝備制造瓶頸問題。”王壽君說。

與中國核建的合作,對於正在轉型中的中國一重而言,意義非同尋常。同在上述中央企業產業合作座談會上,中國一重董事長劉明忠表示,高溫氣冷堆項目是中國一重提升核電制造能力的首要任務,成功與否,關系到企業的長遠發展,也關系到國家核電發展戰略的順利實現。

為此,劉明忠表示,中國一重將做好科研攻關、工藝改進、老基地改造、新生產基地建設等相關工作。

央企合作優勢互補

劉明忠認為,中央企業開展產業合作,一方面,可以通過央企之間資源專業化整合,有效推動上下遊企業的產業結構調整和優化,促進各企業之間低效資產和閑置資產的合理流動。另一方面,可以通過合作開發戰略性新興產業或業務相關聯的子公司之間聯合重組,實現過剩產能的消化利用。

在劉明忠看來,央企間開展產業合作,改變了以往各自為戰的發展方式,更多地強調企業間的強強聯合、強化產業鏈之間的有機融合,以資金、技術和產業優勢為紐帶,實現優勢互補和協作共贏。

王壽君說,圍繞高溫堆主設備生產基地建設,中國核建將與中國一重一起開展前期工作,按照《中國制造2025》的要求,以自主制造、高端制造、智能制造為標準進行規劃設計,在開展設備制造的同時,註重科研攻關,持續改進關鍵工藝、優化關鍵技術,推進高溫堆主設備的工業標準化,促進高溫堆系統優化和主設備的設計優化,服務於自主核電技術“走出去”以及設備成套出口。

王壽君表示,在合資公司的建設、運營過程中,合作雙方將圍繞“商業推廣,技術優化”,發揮各自主業優勢、精誠合作,利用好國際、國內兩種資源,開發好國際、國內兩個市場。

而劉明忠在上述講話中透露,7月27日,雙方主管領導和戰略規劃部門通過協商,明確了合資在廣東深圳百安建設高溫氣冷堆制造廠的合作意向。8月11日,中國一重與中國核建、清華大學組成專家團隊赴廣東,與廣東省能源局進行了協商,進一步明確了在百安工業區投資建設制造工廠計劃。

值得關註的是,有核電人士此前向記者表示,憑借高溫氣冷堆在國內外打開市場,中國核建有望成為下一家擁有核電站運營牌照的企業。

目前,國內只有三家企業擁有核電站運營的資質,分別是中核集團、中廣核和國家電投。

核電效益較好,是吸引包括中國核建在內的多家央企爭相獲得核電運營資質的主要原因。

央企 合作 夥伴 中國 核建 建與 一重 共推 四代 核電
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基因檢測市場已紅海?第四代技術在前 打破上遊壁壘是關鍵

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0222/167338.shtml

基因檢測市場已紅海?第四代技術在前 打破上遊壁壘是關鍵
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基因檢測市場已紅海?第四代技術在前 打破上遊壁壘是關鍵

誰先突破上遊技術,誰就有機會挑戰壟斷者的地位,甚至縮短產業鏈條,重構中下遊產業鏈。

在購買了 128 臺 Illumina 測序儀後,華大基因成為了 2010 年全世界最大的測序服務商,但它並沒有成為「第一個吃螃蟹的人」,反而因為這樣的身份陷入窘境。

交易結束後,華大基因成為了 Illumina 最大的客戶,占其業務量的 40%。對於賣方 Illumina 來說,現金奶牛誕生了,它立即宣布其配套試劑價格每年將漲價 4%,測序系統直接成為其美國本土銷售價格的 2 倍。

甚至,設備制造商拒絕向華大基因提供基本資料,阻撓其向國家監管部門申請基因測序設備註冊審批;同時,與華大基因合作的儀器商,還以各種借口拖延並終止已購設備的維修,並將價格本就偏高的臨床使用試劑耗材提價近一倍,讓華大基因近 1 億美元的設備險些陷入癱瘓。

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這一切的背後,是基因測序產業鏈條的不平衡。基因檢測產業鏈分為上中下三個環節:上遊是測序儀、試劑、耗材,被 Illumina、Thermo Fisher 等少數幾個公司壟斷,中遊提供檢測+生物信息分析的測序服務,下遊臨床、科研等終端用戶。市場集中在產業鏈中下遊,已是紅海,而真正的行業命脈是上遊市場,這塊市場被少數幾家壟斷。

中下遊之所以成為紅海,是因為上遊技術壁壘太高,中遊下遊公司主要買 Illumina 的儀器,然後給醫院提供服務。基因檢測技術是由上遊驅動的。上遊產品對下遊服務類企業成本制約和限制很大。「不把握上遊的話,上遊公司推出一個新的概念可能顛覆整個市場。」田暉博士說。田博士是斯坦福大學的博士,也是安序源的創始人。

也正因為如此,上遊享有強勢的議價權,甚至讓中國最大的基因檢測公司華大基因處於劣勢地位。在遭受上遊儀器商「坐地起價」後,華大基因 2013 年 3 月 18 日宣布以 1.176 億美元收購上遊公司 Complete Genomics。這次收購卻並沒有讓華大基因完全補齊儀器設備核心技術的短板。

事實上,CG 的技術並不能立即應用於華大基因的檢測中。2013 年,業界對 CG 的技術能力就有爭議。美國阿拉巴馬州哈森阿爾法生物技術研究院研究員韓健認為,CG 不能替代 Illumina,「至少沒有看到這樣的數據」。廣泛流傳的比喻則指「CG 與 Illumina 的差距類似於小靈通與 iPhone」。

此外,每年華大基因還要為之付出大筆費用——在被收購前,CG 虧損約 5000 萬美元。媒體援引,直到 2015 年初,CG 的測序儀還起不了太大作用,「華大基因在考慮重新買回 Illumina 測序儀」。這些也造成了 2014 年華大基因利潤的下降。

幾年過去,中國基因測序市場局面並沒有被顛覆。中國中下遊基因測序公司已成紅海。以腫瘤檢測為例,根據基因檢測龍頭公司 Illumina 的測算,在基因檢測所有應用中,目前針對人類第一大殺手疾病——腫瘤的基因測序將會占比最高,市場需求最大, 可達百億市場規模。其中,包括外周血的 ctDNA 檢測在內的液體活檢將是重要方向。

2016 年、2017 年大概有上千家公司在做這個方向,市場瞬間成為紅海。然而很多公司沒有自己獨到的技術,只有一個概念就成立了一個公司,造成了市場過度擁擠。

這只是一小部分,據《財經》雜誌報道,截至 2016 年 9 月,共有 32 家精準醫療公司完成融資,其中 A 輪 20 家、B 輪 11 家、C 輪 1 家;共有 9 家公司得到億元以上的融資。而在 2017 年大概有上千家公司擠進這個市場,但真正挖到金礦的並不多。

即使有類似華大基因這樣的龍頭公司的努力,上遊壁壘始終未被打破。這既是一個困境,又是一個機會——這意味著,誰先突破上遊技術,誰就有機會挑戰壟斷者的地位,甚至縮短產業鏈條,重構中下遊產業鏈。

「我們沒有接受他們的收購。原因是他們給出的價格遠遠低估了 Illumina 的市場份額和自身價值,」Illumina 全球副總兼首席官 Tristan Orpin 在羅氏開價 67 億美元、第二次對其邀約收購時表示。

羅氏和 Illumina 分別是各自領域的老大,前者占據體外診斷市場的三分之一,後者占據基因測序市場的 70% 以上。

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然而間隔僅短短幾個月,羅氏再次邀約,價格漲了 15 億美元。面對羅氏的強勢入股,Illumina 管理層最終發動「毒丸計劃」,不惜以犧牲自身股價的行為,攤薄對方的股權,使得羅氏最終放棄。

表面上,這是一個大魚吃小魚的資本故事。以羅氏集團為龍頭的體外診斷目前有數千億元的全球市場。截止至 2016 年年初,羅氏以 2192.63 億美元排名全球藥企市值第二。而 illunima 的市值僅為羅氏的零頭。事實上,兩家公司的資本爭鬥的背後,是行業解決辦法之爭,是未來趨勢之爭。

未來診斷和測序將實現融合,融合過程中,診斷和測序誰的路線會最終勝出,誰就有可能領導這場趨勢變革。

而技術的叠代對這個行業的排名和市場占有率有著極大的影響,路線的選擇本質上就是技術叠代的比拼。

在這場戰爭里,羅氏扮演著臥薪嘗膽的角色——Illumina 曾通過技術將羅氏清出基因檢測市場,而羅氏正準備用更新的技術奪回市場主導權。

2007 年,羅氏曾是這個市場的王者。羅氏以 1.55 億美元現金和股票從 CuraGen 收購了開創二代基因測序技術先河的 454;並在此後的幾年里,羅氏憑借 454 成為二代測序市場的領頭羊。

而 Illumina 占下了這片江山。原因在於 2013 年,新上市的測序儀如 Illumina 的 MiSeq 等,通過價格的競爭,通過通量的競爭,對 454 技術帶來沈重的打擊。戰爭悄然結束,羅氏慘敗。2016 年羅氏黯然宣布關閉 454,並裁掉約 100 名員工。

羅氏的撤退並非意味著放棄這個市場,相反,它產生了對這塊市場極大的焦慮和欲望。因為它看見了,5-10 年之後,體外診斷市場很可能以基因測序為主,這意味著 5-10 年之後誰能夠掌握基因測序的關鍵技術,誰就有可能變成體外診斷市場的新領導者。

羅氏剛輸了一仗,而如果再輸下這一仗,那可能就是把龍頭老大的位置拱手讓給目前測序的老大 Illumina,甚至將被時代永遠地拋棄。

外界看來,illunima 是不怕這場戰鬥的。因為通過過一系列收購、戰略合作等手段,Illumina 業務範圍早已滲透測序行業上、中、下遊,連續多年被 MIT 評為「世界最智慧的公司」。

羅氏並未正面作戰,而是在前線修築戰壕——羅氏一直在布局基因測序,並且是更先進一代的技術。因為羅氏知道,這場戰役是技術叠代之爭,只有通過新一代技術,才能直接與 Illumina 競爭。羅氏以 3 億 5 千萬美元收購第四代基因測序技術公司 Genia。羅氏同時也布局了第三代,包括投資了 Pacific Biosciences 等公司。

第四代技術布局,或將成為羅氏的入場門票——現有的二代技術平臺上已經失敗了,所有人都在找一個新的突破口,就是往第四代這個技術走,並全力以赴在做第四代。

當前市場上,第二代是領先的,但存在明顯的兩大約束:一是需要分子擴增,二是使用光學系統檢測。先來說分子擴增:由於單個 DNA 分子產生的信號太弱,無法被檢測系統識別,需要進行生物放大。在放大的過程中,有的片段更容易被放大,有的較困難,這就產生了不均一性,最後導致有些片段的數量過低,在檢測過程中被漏掉,其所攜帶的信息也就丟失了。分子擴增流程還限制了讀長,即有效測序長度。Illumina 二代測序儀的最大讀長在 300 個堿基以下。對比一下測序的對象:人類生殖細胞(單倍體)的 DNA 總長 32 億對堿基;體細胞(二倍體)是生殖細胞 DNA 總量的兩倍,分布在 23 對染色體里,即 64 億對堿基;其中最短的 Y 染色體中 DNA 的長度也達到了 5900 萬個堿基。

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用 300 個堿基長的片段拼出人類基因組單倍體是個什麽概念呢?如果人體 DNA 是一本書的話,需要把這個書撕碎成小碎片,然後再重新拼起來。那麽每個碎片有多小?打個簡單的比方:當下火爆的暢銷小說《權利的遊戲》5 部大約 200 萬字,相當於將每個字撕成 5 份,再拼成一整部書。可想而之,這是個如何複雜的過程。而越複雜的系統,出錯的可能越大,這是二代測序技術的一大短板。

再來說光學檢測系統的局限性。光學檢測系統已經為大眾熟知:照相機、手機鏡頭都屬於光學檢測範疇。攝影愛好者都知道,在低光環境下照相難度比較大,所需曝光時間長;這是因為光信號弱,需要通過時間代償來增加強度。二代測序中的光信號來自熒光標記,其強度相當於夜空里的並不明亮的星星。為了提高檢測準確率,除了使用上文提到的分子擴增,還需要用到靈敏的光學器件。如 Illumina 最新推出的 iSeq 就用到了 CMOS 光學傳感器。靈敏光學傳感器的成本較高,這也是二代測序儀價格較貴的原因之一。為了配合光學檢測系統,二代測序的測序流程都包含了循環同步洗脫程序,即每測一個堿基,都需要進行清洗以除去背景光學噪音。以 Illumina 為例,其采用的邊合成邊測序可逆終止子化學要求每延伸一個核苷酸,就要進行一個循環的熒光檢測,裂解熒光基團,洗脫。這是 Illumina 的標誌性技術,卻也有著不可忽視的缺點:測序時間長。

這兩個缺點造成了很多場景沒有辦法應用,比如走出大型檢驗中心直接進入基層醫院和診所,以及更廣闊的個人消費市場。技術叠代要做的事情就是解決這兩個問題。國際市場上主流測序平臺由美國 Illumina、Ion Torrent、 Roche 454、 Pacific Biosciences 這四大生產商制造。其中 Ion Torrent(2.5 代)和 Pacific Biosciences(三代)的技術是在 Illumina 上叠代的,但是仍未能撼動其市場地位。

這是因為 2.5 代和三代各有局限。2.5 代的代表是 Ion Torrent,其技術特點是使用離子感應場效應晶體管取代光學傳感器,簡單來說就是將複雜昂貴大型的超敏「照相機」換成了小型的芯片,用以檢測生物信號轉換成的電信號。這一變革大大降低了儀器成本,一舉占領了中國 50% 的市場。然而,其生物信號的產生依然依賴於焦磷酸測序技術,在精確度上無法與 Illumina 較量,並且沒有解決分子擴增步驟帶來的讀長短等問題。

第三代的突破在於去掉了分子擴增步驟,即所謂的單分子測序。單分子測序在生物學及臨床診斷領域具有劃時代的意義。分子擴增步驟會引入人為誤差,對一些需定量的應用顯著不利,如 RNA/cDNA 測序等。單分子測序解決了這一難題;而樣品制備步驟的大大簡化則滿足臨床診斷的訴求。然而,其配合單分子測序的檢測部件是比二代測序儀更為高精尖的光學儀器,因為失去了分子擴增帶來的信號放大,導致成本直線上升。以三代技術的傑出代表 Pacific Biosciences(PacBio)為例,其平均測序成本是 Illumina 的十倍以上。這在價格敏感度高的市場中競爭力不高。因此 PacBio 雖然在生物學上做出了重大突破卻只占有全球 3% 的市場份額。

第四代的出現是顛覆性的:不僅能做到單分子長讀長測序,還實現了檢測部件芯片化從而大大降低成本——第四代技術是單分子測序,核心在於長讀長、小型芯片化、適合臨床應用市場。這正是測序發展趨勢:測序和診斷的融合。

學術和工業界一致認為目前二代測序技術,最可能由第四代測序技術取代。

羅氏看到了這個機會,第四代技術有顛覆 Illumina 的可能。原因在於,測序真正運用到臨床診斷,因為精準醫療這個概念基本上也是建立在測試的基礎之上,所以要想把精準醫療真正運用到造福人類上的話,就要兩者相結合。

但 Illumina 主要壟斷的還是研究市場,二代技術的兩個局限,讀長短和價格高,制約它在臨床診斷上的應用。大部分手續相當複雜,整個測序流程非常複雜。

Illumina 要想進一步發展就要走出研究市場的局限性,就必須往診斷市場走。Illumina 自己也在布局第四代,早年投資了第四代公司 Oxford Nanopore。但因為商業化協議糾條款的紛問題,失去了對這公司的控制,這起投資最後成為了財務投資,對 Illumina 的戰略布局失效。這個公司在市場上融資非常成功,估值超過了十幾億英鎊。從另一個側面也說明了市場對第四代技術的信心。

田暉博士的團隊研究出了第四代的新路徑,通過智慧生物芯片解決上遊的痛點——從生物信號轉化,電信號檢測到生信處理,完成基因檢測。並且,智慧生物芯片具有高靈敏度、高通量的特點,方便快速檢測,小型廉價。這項技術能將整個產業鏈縮短,打破上中下三遊的布局——因為基因檢測能直接走進臨床診斷。

這是第一家第四代基因測序的中國公司,但不會是唯一一家。這個市場還在以超快的速度增長,根據摩根斯坦利的數據,2014 年基因測序市場規模是 160 億美金,到 2018 年可能會成長 3 倍,即 460 億美金。除了腫瘤檢測之外,產前預測等多個應用方案將帶動整個市場進一步繁榮。唯一需要的就是真正有技術壁壘的團隊加入進來。

華大基因 Illumina 羅氏
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基因 檢測 市場 紅海 四代 技術 在前 打破 上遊 壁壘 關鍵
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李錦記第四代﹕上市等如賣盤

1 : GS(14)@2014-03-06 12:05:21

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140306/news/ec_ecb1.htm


【明報專訊】內地醬油老字號老恒和不久前來港上市受熱捧,創辦126年的本港百年醬油老字號品牌李錦記,卻一直未有動靜。李錦記第四代傳人李惠中昨天出席活動時表示,沒想過上市,因為覺得「上市等同賣盤」,堅持家族營運,並強調不擔心未來業務擴張會有資金問題。


李惠中堅持家族營運 更利發展

李錦記醬料集團主席兼行政總裁李惠中昨日出席「李錦記青年廚師中餐國際大賽」後坦言,「我的位子都是家族委派給我的」。他表示,他不願為上市出售家族企業股權,並強調家族形式更利於公司的長線發展。

李惠中表示,李錦記已經已有一套成熟的家族營運模式,比如定期召開家族議會,制定家族憲法。

他又透露,家族有規定,入職李錦記前至少在外面工作3年以上,而目前李錦記的第五代中,已有兩位成員在李錦記任職。

入職李錦記須在外工作逾3年

至於李錦記第三代傳人,85歲高齡的李錦記集團主席李文達昨日亦現身活動,並公開表示對李惠中擔任李錦記醬料接班人「很放心」。據悉,李惠中1980年代學成歸港後,已進入李錦記工作。

談及李錦記醬料近期發展,李惠中表示,過往幾年,在大陸市場銷售持續有高雙位數增長,在大陸銷售增長最快的產品,則是自創的「蒸魚豉油」。他續稱,目前中國市場佔貢獻收入最多,其次是美洲市場,香港近幾年儘管有增長,但隨公司擴張,佔整體銷售份額已愈來愈小。

集團銷售及市場總裁何民安表示,公司一直是出口導向,未來將主攻新興國家市場,如東歐及南美洲等。

未來攻新興國家 東歐南美

口味變化方面,李惠中指近幾年看到不僅在香港,乃至歐美國家都有吃辣趨勢,所以即時推出新產品「麻辣爆炒醬」。去年已面向一些中餐館出售,用於製作「麻辣雞煲」等, 反應不俗,集團下一步將會推出家庭裝。
2 : greatsoup38(830)@2014-03-06 22:50:11

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140306/18647049


【專 訪】
百年老店李錦記醬油,其公司主席兼行政總裁之位,多年前已傳到家族「第四代」李惠中手上。他接受本報專訪時透露,現時醬油銷量已超越「鎮山之寶」蠔油,最暢銷的蒸魚豉油年銷逾億支。不過,他強調家族重視傳承,無意把業務出售上市。
創立於1888年的李錦記,幾乎每個香港家庭皆見其蹤影。「第四代」成員李惠中,早年接手醬油業務。他接受本報專訪時透露,中國內地已成為李錦記最大市場,業務遍布一二三線等城市,每年「高雙位數字」增長;美洲區排第二,東南亞地區亦是主要市場之一。
訪問期間,李惠中總以非上市公司為由,拒說每年具體生意額。他補充,現時李錦記調味料在內地市佔率排前三名,香港則排第一,其中蠔油市佔率更逾75%。
根據Euromonitor報告,2012年內地調味料市場約值2,000億元(人民幣.下同),至2017年的預測年複合增長約12.4%。其中,龍頭「海天調味食品」正籌備在A股集資上市,招股文件顯示,2012年全年生意額超過70億元。
李惠中表示,現時李錦記業務已不再單靠蠔油推動,醬油對整體收入的佔比,已超越蠔油。令他引以為傲是,公司十多年前發明出蒸魚豉油,「初時反應麻麻,特別係北方城市好少蒸魚」。但經過多年教育,加上南北兩地飲食文化融合,現時蒸魚豉油每年全球銷售逾一億支,成為李錦記最暢銷產品。
上市等如賣公司

同樣情況亦發生在蠔油身上,「大陸好多地方,啲人可能連乜嘢係蠔都唔知」,但時至今日,遠至四川、重慶亦有人對蠔油產生興趣,「佢哋食麻辣火鍋,夾起塊肉之後,會點一點蠔油同辣椒先食」。
創立至今,李錦記歷史已超過126年,老舖由始至終從未想過上市,「上市有上市嘅一套,家族生意有家族生意嘅一套」,李惠中明言,擔心上市後公司變質、或者只追求為股東回報;家族生意已傳到第四代,部份第五代成員亦已加入公司,家族傳承成為李錦記核心價值,「無諗過上市,上市即係賣咗間公司」。
記者:鄭柏齡
李錦記 四代 上市 等如 如賣 賣盤
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南韓首確認 第四代感染

1 : GS(14)@2015-06-15 00:22:19

■南韓爆發新沙士後,不少民眾外出時戴口罩以防感染。楊柏賢攝



【新沙士殺到】南韓中東呼吸系統綜合症(俗稱新沙士)疫情昨首次確認有第四代感染個案,連同11宗新增確診,患者總數達138人,當地亦疑出現第二個感染源頭。在南韓視察的世界衞生組織指,疫情規模龐大和複雜,但稱沒迹象顯示病毒在社區傳播。


南韓新沙士前天只新增4宗個案,事隔一天卻新增12宗確診個案,加上首次出現第四代感染個案,掃走前天疫情放緩的樂觀情緒。死亡人數昨再多1人,增至14宗,隔離人數4,014人,2,900間學校和幼稚園繼續停課。3名患者昨天治癒出院,總出院人數達10人。第四代感染患者是一名70歲救護車司機,他曾接載過兩名第三代感染者,其中一人是75歲女患者,他在本月5日和6日載她到慶熙大學醫院及建國大學醫院,該名女患者在三星首爾醫院接觸過一名第二代患者,在上周三不治,該第二代患者曾在平澤聖母醫院,與從中東回國的首名確診者有接觸。




疑有第二個發病源頭

當局相信這名司機在接載病人時感染。此外,當局指三星首爾醫院一名負責移送病人的人員測試呈陽性反應,或令病毒在醫院再次擴散。院方隨即宣佈暫停部份運作,停收門診病人。除出現第四代感染患者,當地亦擔心出現首名中東回國感染者以外的第二個發病源頭,京畿道平澤市一名35歲姓李警員上周三確診,他在上月26和28日與從沙地阿拉伯回國的朋友喝酒,至本月1日出現發燒和咳嗽症狀,到曾爆發疫情的平澤博愛醫院求診,翌日對病毒測試為陽性,但事隔一天他的第二次化驗為陰性。他在本月4日,曾乘坐火車和同事的車到住所附近的保健所後回家,因此外界擔心爆發社區感染。至本月5日至9日,警員因肺炎症狀入住牙山忠武醫院,10日入住天安檀國大學醫院,對病毒測試為陽性,及在其後兩次檢查均為陽性。他病情嚴重,當局為他注射康復者血清,是當地首宗接受血清治療個案,希望能夠醫治他。他的沙地回國朋友對病毒測試為陰性,但專家指要再檢查他們的血液是否有抗體,才能確認,當局暫時認為他是在平澤博愛醫院染病。世衞與南韓保健福祉部專家昨指,沒有證據顯示病毒已變種,又指疫情在當地屬大面積和複雜的傳播感染,估計與大部份南韓人不熟悉新沙士,令醫生誤以為是呼吸道感染有關。加上當地人傾向向多間醫院求診,醫院急症室和病房擠迫,及南韓人習慣呼朋喚友探病,亦令病毒加速擴散。世衞指要防疫工作見效料需數周時間,並促請當局加強基本公共衞生措施,並禁止患者、懷疑患者及曾與患者接觸的人離境外遊,以降低傳播風險。南韓《中央日報》/韓聯社/法新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150614/19183821
南韓 確認 四代 感染
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南韓首確認 第四代感染

1 : GS(14)@2015-06-15 08:50:49

■南韓爆發新沙士後,不少民眾外出時戴口罩以防感染。楊柏賢攝



【新沙士殺到】南韓中東呼吸系統綜合症(俗稱新沙士)疫情昨首次確認有第四代感染個案,連同11宗新增確診,患者總數達138人,當地亦疑出現第二個感染源頭。在南韓視察的世界衞生組織指,疫情規模龐大和複雜,但稱沒迹象顯示病毒在社區傳播。


南韓新沙士前天只新增4宗個案,事隔一天卻新增12宗確診個案,加上首次出現第四代感染個案,掃走前天疫情放緩的樂觀情緒。死亡人數昨再多1人,增至14宗,隔離人數4,014人,2,900間學校和幼稚園繼續停課。3名患者昨天治癒出院,總出院人數達10人。第四代感染患者是一名70歲救護車司機,他曾接載過兩名第三代感染者,其中一人是75歲女患者,他在本月5日和6日載她到慶熙大學醫院及建國大學醫院,該名女患者在三星首爾醫院接觸過一名第二代患者,在上周三不治,該第二代患者曾在平澤聖母醫院,與從中東回國的首名確診者有接觸。




疑有第二個發病源頭

當局相信這名司機在接載病人時感染。此外,當局指三星首爾醫院一名負責移送病人的人員測試呈陽性反應,或令病毒在醫院再次擴散。院方隨即宣佈暫停部份運作,停收門診病人。除出現第四代感染患者,當地亦擔心出現首名中東回國感染者以外的第二個發病源頭,京畿道平澤市一名35歲姓李警員上周三確診,他在上月26和28日與從沙地阿拉伯回國的朋友喝酒,至本月1日出現發燒和咳嗽症狀,到曾爆發疫情的平澤博愛醫院求診,翌日對病毒測試為陽性,但事隔一天他的第二次化驗為陰性。他在本月4日,曾乘坐火車和同事的車到住所附近的保健所後回家,因此外界擔心爆發社區感染。至本月5日至9日,警員因肺炎症狀入住牙山忠武醫院,10日入住天安檀國大學醫院,對病毒測試為陽性,及在其後兩次檢查均為陽性。他病情嚴重,當局為他注射康復者血清,是當地首宗接受血清治療個案,希望能夠醫治他。他的沙地回國朋友對病毒測試為陰性,但專家指要再檢查他們的血液是否有抗體,才能確認,當局暫時認為他是在平澤博愛醫院染病。世衞與南韓保健福祉部專家昨指,沒有證據顯示病毒已變種,又指疫情在當地屬大面積和複雜的傳播感染,估計與大部份南韓人不熟悉新沙士,令醫生誤以為是呼吸道感染有關。加上當地人傾向向多間醫院求診,醫院急症室和病房擠迫,及南韓人習慣呼朋喚友探病,亦令病毒加速擴散。世衞指要防疫工作見效料需數周時間,並促請當局加強基本公共衞生措施,並禁止患者、懷疑患者及曾與患者接觸的人離境外遊,以降低傳播風險。南韓《中央日報》/韓聯社/法新社





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南韓 確認 四代 感染
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【旅遊籽】四代開山劈石 峭壁下秘湯

1 : GS(14)@2016-02-15 18:33:52

館內的「あら玉の湯」風呂,是歧部榮作親自到對面山坡切割石頭,運回旅館再堆砌而成。



【旅遊籽:賞物尋源】泡溫泉,就如鏡花水月。霧裏迷迷糊糊的過,兩餐吃過倒頭就睡。近年日本興起泡秘湯,有協會嚴格鑑定,泉質有保證、地點遠離凡塵、須為小規模經營。這些條件固然重要,但去過之後,方覺秘湯之魂,其實在人。於九州大分縣的福元屋,溫泉隱於崖下,乍看凹凸猙獰的岩壁,以為要感謝上蒼得天獨厚?原來是一家人百年來開山劈石,於河中鑿出新天的故事。捱得過戰亂,差點敵不過轉型危機,途中跌過痛過,能傳承四代,沒有秘方,就靠一家人咬緊牙關,見招拆招,走過歲月。


創於明治四十年(一九○七年)的福元屋,是日本秘湯守護協會旗下一百九十四間旅館之一。位於由布院西面,二十五分鐘車程外的九重町,離最近的引治火車站,有五十分鐘步程。設於公路一旁,四周都是田野風景,就像公路電影裏的汽車旅館,沒開車的,不會來這裏。旅館於一條河堤之上,第四代館主歧部榮作,先帶我們到河道旁,看其聞名的露天風呂。溫泉在一幅峭壁下,形如半個洞穴,故又稱「壁湯」。看上去氣勢十足,地方其實不大,擠上六、七人就有點逼了。來到的時候,剛好有兩個阿姨「上水」。秘湯忠於傳統,有不少都是混浴池。坦白說,男女共浴,未必人人沒有心理準備。這裏貼心地為女生預備背心內衣,可以到前台拿,男生就直截脫光跳落溫泉。也許是導入河水的關係,泉溫只有攝氏三十九度,比普遍溫泉的五十八度低,不用像其他溫泉用冷水溝淡,保持礦物質的純度,同時可以浸泡更久。池水清澈如蒸餾過,細心觀看,腳下竟有氣泡湧出,原來泉眼就在池底!相傳三百年前,當地獵人打傷了一隻鹿,不久後見牠站立河中,且傷口已癒,觀察下看到水底冒出的氣泡,發現了天然湧泉。然而在河中泡湯頗為不便,歧部榮作的太公、爺爺索性於河上建造石堤,一斧一鎚於崖壁開出半邊洞穴,足足幾十年時間的愚公移山,才有今日遊人趨之若鶩的壁湯。開初的明治、大正年間,只是日歸泡湯,來的都是附近農民,工作後助其解除疲勞。捱得過二戰,日本經濟復蘇,多了到附近行山的遊人,開始認真經營一泊兩食,一路慢慢裝修、擴建,經過四代耕耘,才發展至現今模樣。



黑川溫泉之父:做自己 

只是創業難,守業更難。據統計,日本是有最多百年老店的國度,一共兩萬多家,比美國的幾百家、歐洲的幾千家多很多。我們總說人家尊重傳統、保育意識好,就覺得是順理成章。其實老字號,一樣要隨時代洪流演進,要做出改變時,往往有更多的包袱。坐在客廳的圍爐旁,榮作着我四處看看。旅館一室深邃杉木建築,厚實得來深黑亮麗,走上樓梯,腳下地板還嘎嘎聲作響。圍爐旁掛上粟米、農夫帽、乾稻佈置,很切合在地的農家氣息。我以為,這是代代相傳的歷史建築,他卻搖搖頭。日本人自七十年代起,追求現代化、與國際接軌,加上經濟景氣,公司經常舉辦員工旅行,容納量高、設施多的溫泉酒店大熱。風水輪流轉,九十年代至二千年以後經濟低迷,加上年輕旅行者着重私隱,以及深度遊的興起,小型家庭旅館又再發熱發亮,福元屋理應苦盡甘來。然而他翻開手上的舊相簿,相中是旅館十五年前的模樣,可說是殘舊又乏味。「我接手時,客人越來越少,再這樣根本不能經營下去。」轉捩點,是他遇上了「黑川溫泉之父」後藤哲也。這人憑一己之力,將熊本黑川由小聚落發展成著名溫泉鄉,給榮作的建議,要「做自己」。「他叫我不要盲目追求潮流,這樣只會兩邊不討好。要知道自身的優勢,在農村的地方,就要有農家的模樣。」去除和洋混合,貫徹地方特色。一夕話後,榮作下定決心,要將家業起死回生,第一個起來反對的,卻是他爸爸。「為甚麼要花錢?為甚麼要改變?他不理解。」榮作堅持,並於二○○一年起開始翻新。旅館規模小,花不起錢,都是自己一手一腳、一間一間的建,還得開門做生意。「客人早上十點退房,下午五點才取房,我就趁中間的時間拚命做。」他又會到對面山坡撿石頭、紅土,打造河上能看螢火蟲的螢之湯,最後用了七個月才完成。好在,客人對新裝修讚不絕口,客量也多了兩倍,更在推薦下於二○○三年成為日本秘湯守護協會成員,令父親也逐漸改觀。「也許他為我自豪吧,只是嘴裏不說。」父子之間怎會有隔夜仇?這場「含淚為頭家」的《真情》真實版,得以喜劇收場。



家庭式經營 種自家米 

入住溫泉旅館,泊不離食,吃甚麼固然重要,食材的由來更講究。用本地食材非新鮮事,福元屋於大分、熊本之間,馬肉刺身是意料之中,新鮮爽口的蒟蒻刺身較為特別,驚喜卻在米飯之中。日本人向來着重細節中,平白無奇的米飯,竟是榮作自己研發。他於旅館不遠處有幾畝田,種植兩種米「一見鍾情」(竝秆篐箢
旅遊 四代 開山 劈石 峭壁 下秘 秘湯
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陳浩民仔四代同堂開P

1 : GS(14)@2016-09-25 10:28:21

■陳浩民妻蔣麗莎前日為囝囝Cyrus慶祝生日。



陳浩民和老婆蔣麗莎(Lisa)育有三女一子,二子陳璟逸(Cyrus)前日3歲牛一,Lisa為壽星仔開P慶生,她媽咪及外婆都特別由內地來港出席,四代同堂非常熱鬧,美中不足是陳浩民因在內地開工未能回港,稍後才補送生日禮物。
Lisa將Cyrus扮成小帥哥,讓他穿上寫着3字的T恤,又準備了超級英雄蛋糕,Lisa將短片貼上facebook後留言:「大男孩Cyrus3歲快樂,謝謝到場的所有小朋友和大朋友,讓Cyrus的回憶更加精采。」Lisa獨力一拖四子女出動,派對上忙到氹氹轉,昨在電話說:「第一次煼加生日派對嘅老四Victoria活潑可愛,我專登帶佢出嚟見見世面。」採訪:陳杰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160925/19780824
陳浩 民仔 四代 同堂
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【飲食籽】四代傳承 6倍蛋漿炸天婦羅

1 : GS(14)@2017-01-07 07:09:08

天婦羅丼飯,天婦羅由於粉偏多,鬆脆度一般。$67



【飲食籽:追源尋味】天婦羅是從江戶時期發展出來的料理。林尚史推介這間已有128年歷史的天婦羅老店「藏前いせや」,已傳至第四代承繼人若林正。「在這間店可以享受歷史,以前江戶時代的人是食這種天婦羅味道。」油溫掌握、粉漿控制、用油及醬汁,是製作天婦羅的重要元素。天婦羅製作大致走關東風格,粉漿以小麥粉混合雞蛋和水而成,較坊間用多6倍雞蛋,漿較厚身,醬油混有鰹魚湯,偏向濃郁味道。以大豆油及麻油炸成,由於粉偏多,鬆脆度一般,有別於我們的港版天婦羅。「天婦羅賣相雖然沒有高級餐廳般精緻,但做的是最傳統的味道,是日本人的情意結。它的脆漿味道很濃厚,和其他以平價油炸的天婦羅相比,雖然很濃但不會很膩,大概是因為做得很仔細。」林尚史說。昔日天婦羅的平價物,由於戰後勞動人口多,會流很多汗,所以想食較濃味的食物,味道亦較濃。若林正說,「時代改變,現在配方已經變淡,但相比其他店,我們仍想保留原本的味道,所以做法差別不大。」老店不墨守成規,若林正另創天婦羅新菜式,研發天婦羅三文治,但由於需要預訂,記者無緣一試。店多年來為日本人氣店,經常接受傳媒訪問,牆身亦貼滿日本名人的簽名和合照。若林正說,我們是首間採訪他們的香港傳媒,希望我們可以將這獨有的庶民味道傳揚開去。



粉漿以小麥粉混合雞蛋和水而成,較坊間用多6倍雞蛋,漿較厚身。

天婦羅以大豆油及麻油炸成。

第四代承繼人若林正


左為自製豉油,右為一般豉油。

四代傳承的天婦羅老店,已有128年歷史。

藏前いせや東京都台東區藏前4-37-9



註:文中所列價錢已折算為港元,100日圓等於6.7港元



記者:何嘉茵攝影:鄧鴻欣編輯:劉曉丹美術:孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170107/19888585
飲食 四代 傳承 倍蛋 蛋漿 漿炸 炸天 天婦 婦羅
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【專題籽】膽粗粗去男校上堂 四代女校生豆芽夢

1 : GS(14)@2017-05-13 01:34:16

四代女校女生談及校園趣事「雞啄唔斷」。



【專題籽:港情講趣】講一句廢話,世上有三種學校,男女校、男校和女校。對於大多數人來說,女校可能是三者中最神秘——到底將一班女性放在一起,會否如電視劇後宮般勾心鬥角?今次找來跑馬地名校瑪利曼中學的校友王灝兒(JW)、胡紅玉(Anna)、20歲的畢業生朱煦寧(Florinda)和94歲的婆婆朱教仁(Gladys)來一場世紀對談,分享讀女校的樂趣。

特嚴校規?

校規讓學生恨得牙癢癢,票選十大最無奈校規,應該會獲不少人共鳴。但一山還有一山高,女校不少獨特校規,絕對新奇有趣,JW笑說,她就讀時,學校實行「自己頸巾自己織」,冬天戴的頸巾一定要由自己編織,不可以去買,「老師會檢查你的進度,所以不可以買或者交給人織。」而Anna則指她的年代會用奇招檢查校裙長度,「修女要我們跪在地上,用尺檢查由地面到裙邊不可超過三吋。」換言之,每天上學前都要跪下?雖然有些校規已經廢除,但都不失為女校獨有的特色。



朱教仁(Gladys)-94歲-1941年曾就讀一年,後因抗日戰爭而輟學

胡紅玉(Anna)-66歲-行政會議成員-1971年中七畢業



王灝兒(JW)-27歲-歌手-2008年中五畢業

朱煦寧(Florinda)-20歲-2013年中六畢業,現讀大學二年級


專做頑皮事?

女校女生到底有多頑皮?沒有讀過男女校實在難以比較,只能說女校女生有頑皮一面,但完全和「窮兇極惡」四字沾不上邊。Gladys憶述她讀書時,大部份女生都很文靜,完全不說話,她已經算是比較像「馬騮」的一群,「我們行街買雪糕,被修女發現,馬上將雪糕丟了,修女會問我們為何要害怕,不要浪費食物。」Anna隨即笑道:「Gladys你的年代同學斯文很多,我們這年代開始壞了。」有幾壞?不認真上男老師教的物理課,氣得男老師拿尺敲黑板大叫「Girls, look at my figures!(女孩,看看我的圖像!)」全班哄堂大笑,原來她們捉弄老師,擅自將這句解讀成「女孩,看看我的身材!」(figures可解圖像及外形)。而Florinda則試過在愚人節作弄副校長,「同學一起舉手說忘記帶功課,舉到第五六個人時,老師生氣了,最後全班一起大叫『愚人節快樂』,老師立即開心了。」



JW(右)學生時期和同學的合照。

JW(左)在校時曾演出大型音樂劇《Orpheus》,劇中演唱的歌曲由音樂老師作曲填詞,成為一時佳話。

Anna(紅圈)說,她就讀時,中六和中七學生都不需要穿校服,是學校一大特色。

有冇仰慕對象?

在一個同性壓倒地多的世界,戀愛總是最令人關心的話題。不少人都覺得,女校會催生不少同性間的戀愛,但這種愛又是否真正的戀愛?也許稱為仰慕更貼切。Florinda說,師姐是不少人的仰慕對象,「看到師姐領袖,總會覺得她們很有型。」JW笑說,她曾經很仰慕男團F4,「當時播《流星花園》,我很喜歡F4,當然現在沒有了!」Anna表示對男校的樂隊心動,「男校band要來女校表演,大家都很喜歡,有男生來學校是很特別的體驗。」年紀最大的Gladys則表示她的偶像是學校的修女,她到現在還記得兩人的名字,「她們是美國和愛爾蘭人,對我很好,當時我是新生,都用真心對待我。」



Florinda(右三)學生時期合照,校服有兩隻色,任學生選擇。

點同男生交往?

「男生們是非我細細聲講給你」,女校是否一定與男生絕緣?Anna曾做過一個驚天創舉,就是到男校上課!話說她曾問聖若瑟書院的校長,可否到他們學校上一天課,原本以為不行,但最後校長竟然答應!於是幾個女孩子,膽粗粗到男校「探險」,誰知反而男生比較害羞,「我們坐在尾排,但男生反而比較覺得有女生在很不自在,所以只有一天。」JW馬上嘆走寶,「為甚麼我們沒有問過?」其實現在的女校大多都有聯校活動,要見到男生絕非難事,不要以為女校女生全都不懂和異性交往了。



記者:胡可欣攝影:鄧鴻欣、周芝瑩(部份圖片由受訪者提供)編輯:梁浩維美術:孔文彬




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170510/20015924
專題 粗粗 男校 上堂 四代 女校 豆芽
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