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義聯集團董事長林義守企圖整併唐 榮,惹毛公股,經濟部8月派出中鋼系統的蔣士宜接手唐榮董座,反遭林義守杯葛。上週五(5日)唐榮董事會,義聯只派1席獨立董事出席,出席人數未達門檻, 董事長一案3度難產。以20多億元大手筆買下唐榮35%持股的林義守,面臨經濟部與中鋼聯手,恐怕有場硬戰要打。 上週五(十 一月五日)國內第二大不鏽鋼廠∣唐榮召開董事會,高雄小港廠區會議室瀰漫焦急與不耐的氣氛。出席的泛公股六席董事,等候二個小時,最後只等到最大民股、義 聯集團一名獨立董事出席,未達重大人事決議案出席門檻。這是經濟部八月指派唐榮董事長蔣士宜任命案後,第三度叩關失敗。 官民鬥 董座難產 唐榮共十一席董事,去年董監改選時,在林義守突襲下,義聯取得三席董事及二席獨立董事。當時唐榮由原董座吳豐盛續任董事長,林義守勉強接受;直到今年八月間,吳豐盛任期屆滿,經濟部找來中鋼系統的中聯資源總經理蔣士宜接任,才引爆了這場官民大戰。 依公司法,董事長人事案需三分之二董事出席,也就是八名董事出席才能達到門檻。八月、九月唐榮二場董事會,義聯的五席董事通通缺席,泛公股的六席董事等無人,蔣士宜只能「代理」董事長,無法真除。 為使董座爭議順利落幕,上週五唐榮董事會召開前,經濟部曾私下勸說,希望義聯的二席獨董出席。「林義守表面上釋出善意,派一名獨董出席,但另一名獨董請假,先前我們希望他委託他人出席,結果他當天失聯。」一名董事透露。 穩鋼價 買進唐榮 代表工會的董事施端鴻氣急敗壞地告訴本刊:「林義守根本就是緩兵之計,想拖過月底五都選舉再處理。」施端鴻當場要求監察人召開臨時股東會,罷免義聯的五席董事,重新改選;但「經濟部代表打圓場,說選舉後事情會解決。」知情人士透露。 林義守是商場老將,明白「民不與官鬥」的道理,但他和經濟部的梁子卻越結越大,外界以為他是看上唐榮不動產,其實背後與林義守企圖穩定不鏽鋼價有關。 國 際大鋼廠如中國寶鋼等,都同時具備碳鋼與不鏽鋼產線,台灣則「黑白分明」,碳鋼(俗稱黑鐵)歸中鋼,不鏽鋼(俗稱白鐵)以義聯為王。義聯旗下的燁聯年產一 百萬公噸,唐榮及華新卡本特二家年產量各三十萬公噸。其中,唐榮原是國營企業,但長年虧損,經濟部原本要中鋼接手經營,中鋼沒意願,唐榮只好減資到資本額 三十五億元,二○○六年重新上櫃掛牌,完成民營化。 照理說,唐榮並非義聯的對手,但唐榮的訂價策略,卻緊緊牽動義聯的獲利。「唐榮挾國營優勢動輒掀起價格戰,打亂燁聯定價策略,唐榮每公噸外銷盤價曾經比燁聯便宜三百美元,教燁聯氣得牙癢癢。因此唐榮減資重新掛牌後,林義守就默默在市場吃貨。」一位業界人士表示。 卡義聯 中鋼攻防 林義守人馬一旦進入唐榮董事會,勢必影響唐榮不鏽鋼盤價訂定。唐榮工會做過分析,少了唐榮價差制衡,只要不鏽鋼價格每公斤多漲一元,燁聯一年百萬公噸銷量就可多賺十億元。 為此,唐榮上市以來,林義守悄悄砸了二十多億元投資,直到去年唐榮董監事改選,才浮出檯面。林義守的大動作,引起公股高度防範,經濟部委託中鋼協助徵求委託書。「當時,市場就傳出經濟部將從中鋼派人擔任唐榮董事長,以防堵義聯集團進一步滲透。」知情人士說。 未料,傳言成真。今年八月底,前唐榮董座吳豐盛借調任期屆滿,經濟部竟重用中鋼大將蔣士宜。「七月底唐榮董事會上,泛公股突然提出要支持蔣士宜當董事長,義聯五席董事楞住,大家不吭一聲,也沒簽署。」這位人士透露。 被蒙在鼓裡的林義守私下抱怨:「經濟部沒意思,一點也不尊重。」業界人士說:「經濟部未照會在先,又找宿敵中鋼的人當董座,林義守等於被打了兩巴掌。」義聯集團投資唐榮三年仍不得其門而入,讓林義守心生警惕,只好杯葛人事案。 踢鐵板 工會反彈 眼 看僵局難解,經濟部國營會副主委陳昭義與經濟部長施顏祥先後南下溝通,林義守趁機提出總經理人選,由燁興總經理顧季川擔任。但隨即遭唐榮工會反彈,唐榮工 會理事長張仲傑抨擊:「請問顧季川是要聽林義守的,還是蔣士宜的?」今年十月還大動作檢舉義聯集團,未依法公告持有唐榮股權超過三五%。 林 義守則對友人抱怨:「經營這麼差,我要進去整頓,還攔著不讓我進去。」他還公開批評:「同樣是生產不鏽鋼,義聯旗下的燁聯去年賺六十三億元,今年上半年賺 了二十三億元,而唐榮還虧損○?七億元。」翻看財報,唐榮民營化四年以來,沒有配發過股利,去年因高雄港區的二十五公頃舊廠土地被徵收,去年才大賺十六. 三六億元。 林義守還說:「現在全世界鋼廠都在整併了,唐榮與燁聯沒有理由不合作,站在整合角度,我們有熱軋廠、唐榮有冷軋,資源可以共享。」 面對死對頭中鋼人馬進駐唐榮,與唐榮工會強勢反彈,林義守布局整併唐榮算是踢到鐵板,讓他如鯁在喉。 不景氣 重整翻身 林義守槓上中鋼已非頭一遭。早在一九九四年,林義守推動籌設七股大煉鋼廠,想與中鋼分庭抗禮,但遭中鋼杯葛,經濟部也力挺中鋼,全案胎死腹中。 接 著,全世界鋼鐵產業陷入極度不景氣,林義守的鋼鐵集團財務出現危機,不得已向中鋼求助,中鋼與燁隆(現改名中鴻)策略聯盟,最後紓困無方,林義守被迫讓出 經營權。直到二○○二年初, 鋼鐵景氣翻揚,林義守才重整旗鼓,大舉吃進中鋼三%股權,甚至傳言林義守將藉由收購委託書,搶進中鋼三席董事。 面對敵軍兵臨城下,前中鋼董事長林文淵出馬阻擋,林義守只取得一席董事,功敗垂成。「林義守很霸氣,前年他嗆聲要中鋼降價,放眼國內鋼界,敢如此公開向龍頭鋼廠放話的,大概找不到第二人。」業界人士說。 林義守出身台中龍井鄉,他十九歲離家闖蕩,落腳高雄,從賣布到建築,一九七八年,他選擇從鋼鐵加工業出發,成立燁興。當年,燁興僅是一家產製各類線材的中游廠;如今,林義守的鋼鐵王國年營收約二千億元,旗下燁聯為不鏽鋼龍頭,是國內最大的民營鋼鐵集團。 掀戰火 揚言出走 今年六月,中鋼新董座鄒若齊一上任,就宣示進軍不鏽鋼領域,向義聯下戰帖,加上中鋼持股唐榮八˙五%,若把持唐榮董座,對林義守更是一大威脅。 林 義守也不甘示弱,不但鐵了心,杯葛唐榮董事會,防中鋼搶不鏽鋼地盤,還攻入上游,今年上半年投資越南廣聯大鋼廠,將以七百萬公噸年產量與中鋼匹敵。十月 間,林義守更揚言旗下燁輝要出走,燁輝是台灣最大鍍鋅烤漆廠,每年購料百萬公噸,占中鋼年產量一成,是最大客戶,此舉無疑將中鋼一軍。 唐榮董座風波愈演愈烈,不管結果如何,這場風波已掀起義聯與中鋼新一輪戰火。 林義守 小檔案 69歲,出身台中縣龍井鄉 現職:義聯集團創辦人 家庭:妻子林蔡月娥、育有4子1女。 學歷:明德中學、交通大學榮譽管理博士。 義聯集團版圖 ◎鋼鐵業: ˙燁聯鋼鐵(興櫃):2010年上半年總資產593.94億元;每股盈餘1.21元 ˙燁輝(上市):2010年第3季總資產437.73億元;每股盈餘0.35元 ˙燁興(上市):2010年第3季總資產146.6億元;每股盈餘0.49元 ◎醫療:義大醫院 ◎教育:義守大學、義大國際中小學 ◎地產休閒:義大遊樂世界、義大天悅飯店、義大皇冠假日飯店及義大世界購物廣場。 唐榮 小檔案 唐榮是1940年由台灣企業家唐榮所創辦,為國內歷史最悠久鋼鐵公司,曾有「南唐榮,北大同」之名。1962年唐榮被政府接管,改為省營事業,1978年起投入不鏽鋼廠建設,為台灣第1家不鏽鋼廠。1999年改隸經濟部國營事業,2006年上櫃釋股後,轉為民營事業。 唐榮公司最近3年每股盈餘分別為0.04元(2007年)、-6.75元(2008年)、4.68元(2009年);今年前3季每股盈餘為0.07元,總資產216.14億元,2010年11月8日收盤價為28.75元。 不鏽鋼 小辭典 鋼 鐵產品可分為普通鋼(碳鋼)與特殊鋼,普通鋼再加鉻、鎳等其他合金,就是特殊鋼。不鏽鋼屬特殊鋼的一種,具美觀、耐腐蝕、抗氧化等特性,價格是碳鋼的 4~5倍,依合金材料的不同,分為400系列(加鉻)、300系列(加鉻、鎳)、200系列(低鎳)等。其中又以300系列運用範圍最廣、需求最大,估計 占全球不鏽鋼產量約7成。而200系列則因價格低廉,頗受中、印等新興國家歡迎。 不鏽鋼用途廣,重工業與汽車、五金、營建等消費工業都用得上;台灣早期仰賴進口,1983年投產的唐榮是第一家不鏽鋼廠,燁聯、中鋼跟著投入後,台灣才轉為產出國。不鏽鋼主要市場原為歐美,近年已移至亞洲,中國為最大消費國,也是台商的出口主力。 公股事業民營化 曲折多 ◎中國石油化學、中華工程:1994年完成民營化,隔年中石化、中工的承銷券商威京集團,因掌握股東名冊、積極收購委託書,成功入主2家公司董事會。2007年,威京負責人沈慶京,遭立委指控以公司資金轉投資個人在中國的京華山一公司,涉嫌掏空。 ◎ 台開:1999年開始釋股,民股爭相卡位,最後由邱復生的年代集團結合外圍勢力,取得近4成股權。但年代介入經營後,發現台開未揭露的逾放及應轉銷呆帳的 金額過高,邱復生因而請辭台開監察人,隨後又傳出台開以高於市價買入遠倉土地的弊案。直到2008年邱復生人馬取得經營主導權,台開才真正轉型為民營公 司。 ◎開發金:2004年開發金爆發經營權大戰,中信辜家二少辜仲在公股支持下,大敗公司派的陳敏薰。2007年開發金又爆發官民爭奪股權大戰,辜仲以7成股權拿下2/3席次,取得主導權,開發金自此進入辜家主導時代。 |
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今年三月十四日,夏普社長(等同總經理)交棒記者會上,前社長片山幹雄深深一鞠躬,為任內年度預估二千九百億日圓的史上最大虧損道歉,卸下五年的社長棒子。接班人是五十八歲的夏普大臣──奧田隆司。 他,讓購併案變羅生門?郭台銘赴日協商收購價,社長神隱 然而,這位新上任的社長,卻成為台日合作羅生門的主角。 七月底,郭台銘十萬火急飛到日本和夏普高層協商,這位新當家竟然意外不在席中。法人揣測,夏普內部是否降低入股價格「委身下嫁」,包括奧田的夏普高層人馬,已經發生內訌。 外界對奧田的舉動一頭霧水,對奧田的背景更是好奇,到底與老郭下對手棋的人是何方神聖? 不僅台灣方面對奧田不認識,事實上,今年三月初,人事命令公布後,所有人都對取締役(董事會)的決策,感到不可思議,奧田這個「海外派」的代表人物,竟仍擠下片山為首的「本土派」。 因為,在接任社長之前,他在業界一向是低調且沒沒無聞的人物。 在交接記者會上,奧田一字一句用力的說:「我的座右銘是『現場主義』,站在生產者立場,務實的看事情,是最重要的。」與片山的菁英身段不同,奧田在公司內的風評是「現場的實務家」,也是夏普建立海外採購系統的草創元老。 奧田四十四歲時,被公司派駐到馬來西亞,負責推廣海外業務。這三年是奧田成長茁壯的關鍵,奧田放下日本員工的保守內向性格,努力與當地員工融合,合力架構起夏普的海外採購系統。調回日本後,成為高層最倚重的業務人才,所有國際推廣策略,奧田幾乎從不缺席。 經過海外經驗的洗鍊,奧田對國外技術和人才,始終抱著開放的態度。面對夏普百年來最大危機,奧田上任後,準備讓年輕員工跟自己一樣,勇敢走出日本,成為夏普的海外開發部隊。 他,能挽救夏普營運?放權海外部門,企圖贏回國際聲望 「日本人不僅要國際化,還要能在地化。夏普已經開始讓年輕員工在新興國家地區工作一年,學習當地語言。」以往,日本員工到外地工作,都享有優渥的福利,薪資比國內工作還高。奧田認為,海外部隊的首要條件,就是拋棄日本的習慣,練習一天只用四、五百日圓在當地生活。 在海外時期,奧田接觸到各國員工,他相信,日本人天性中擁有優秀的工作DNA,做事仔細、全心全意專注在一件事情上,卻破除不了保守的框框。今天夏普落入險境,也是因為一心執著在技術研發,忘了環顧市場已經被鄰國人馬,以低價、大量或令人驚訝的創新速度,一口一口吃掉夏普早年打下的半壁江山。 奧田承認,在一級戰區與其他大型對手相較,夏普規模略遜一籌。 但是,他語帶玄機表示:「今後,我們會建立足以應付全球作戰的架構。而且,夏普在日本國內的促銷手法,例如電漿離子技術等,應該也適用於海外吧。」 奧田新政中,一改過去沉迷於液晶製造的習性,轉型成行銷、研發並重的新科技業。「夏普的商品很有特色,但是,缺點在於我們一直不夠了解顧客的需要。」奧田計畫,結合海內外不同背景的人才,將海外事業權力下放給當地員工,建立當地生產供應鏈系統,重新贏回國際對夏普的青睞。 因此,即便百年老店陷入危機,奧田仍信心滿滿。過去,他在公司內是「很普通、不起眼的存在」,今天公司落難,三十四年資歷的老臣一肩擔起革命角色,帶頭努力衝刺新市場。 他,如何對決郭董?兩個務實派交手,得先拋棄成見 奧田甫上任,還來不及鞏固勢力,就遇到鴻海這個外來的大和尚入股的麻煩,加上銀行團的貸款壓力,奧田這「神隱」的拖延戰術,是否意在穩住自己人馬,再拉長戰線,與郭天王長期抗戰? 日本媒體猜測,代工天王郭台銘聯姻夏普,不僅是資本合作,未來不排除整體收購的可能,在謠言滿天飛的現在,郭台銘入股夏普這盤棋,要下得順,恐怕得先取得這位夏普老臣的信任,如果這兩個務實派,能夠趁著這個新局,拋棄成見,互補有無,也許能在重重阻礙中,為台日合作立下不錯的典範! |
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鴻海集團總裁郭台銘長子郭守正回到父親麾下後,今年三月首度在中國代表鴻海,與視頻網站「樂視網」共組合資公司,並準備在六月底推出六十吋「超級電視」。產品還沒出貨,郭守正就步上父親郭台銘後塵,踢到夏普的鐵板。 為了預先造勢,樂視網五月起頻以「樂視、富士康(鴻海中國公司)、高通、夏普」聯手的字眼,強力宣傳超級電視;但夏普中國公司卻冷不防在五月二十七日聲明,強調從未與樂視網合作,充其量只是樂視網使用了夏普十代線面板;高通也稱,只是販售晶片給樂視網。 這讓在深圳交易所掛牌的樂視網,隔日立即停牌(停止交易),五月二十九日恢復交易後,也因為市場對題材上少了「大咖」加持,股價三天內跌掉一一.一七%。 樂視網猶如台灣人熟悉的網路電視服務商PPS網站,兩年多前掛牌後,「故事」一直不斷。今年三月與郭守正牽手後,截至五月底股價漲幅一度超過九成、約新台幣二百三十元。新產品上市宣傳本就是商場上的手法,若行銷技巧用了過頭,帶來的後坐力恐怕始料未及。 |
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公平會向蘋果(Apple)開了全球第一槍,針對蘋果操控電信商的iPhone手機綁約價格,在二○一三年十二月二十五日裁罰蘋果兩千萬元。 台灣消費者終於可以擺脫iPhone的「死豬仔價」(台諺,指固定售價)嗎?恐怕未必。 根據公平會調查,蘋果將iPhone賣斷給台灣電信商後,電信業者銷售的綁約價格、優惠方案等,都要回頭徵詢蘋果同意,等於限制電信商競爭空間,讓各家綁約方案雷同,消費者看似有選擇,其實沒選擇。 對此,三大電信商敢怒不敢言,忍受蘋果將「魔爪」伸入自己的行銷策略中。例如中華電信曾經不肯對蘋果要求的iPad銷售方案讓步,而失去iPad在台首度開賣的經銷權,後來還是聽從蘋果指揮,才能繼續參加i系列產品的熱銷大合唱。 這次透過數名立委連番質詢,公平會在二○一三年四月立案調查,由於《公平法》第十八條明定,買賣雙方若約定限制轉售第三人的價格,其約定無效,因此「蘋果是當然違法,沒得商量,」公平會副主委孫立群說。 維持高端形象,降幅有限 孫立群也坦言,公平會管的不是iPhone綁約價高低問題,而是蘋果約束各電信商的方式,因此「電信商是否就會降價、對消費者有什麼具體影響,我們真的不知道。」 此外,有輿論憂心蘋果事件會否像二○一一年Google槓上台北市政府的App七天鑑賞期風波,導致蘋果抵制台灣市場,這恐怕是過慮。因為面對公平會的處罰,業者總是有對策。 交通大學科技法律研究所副教授王立達指出,業者通常會讓市面上的價格出現一些差異,「做給主管機關看,以免被連續處罰」,所以未來各電信商的iPhone綁約價「也許會有幾百塊錢的差別」,但對於像蘋果這類高端產品,高價是品牌形象的重要一環,因此消費者不必期待三大電信商日後會因競爭而大幅降價。 十年前,中油和台塑石化曾因同時間、同幅度調漲油價而被公平會各罰六百五十萬元,結果兩大龍頭變成差一天、同幅度漲價,市場看似開放競爭,消費者還是沒得選擇。 所以說,只要蘋果的產品仍具市場魅力,形式上公平會雖禁止蘋果的手伸進經銷商,但它掌控市價的「無形指揮棒」恐怕依然揮灑自如。 |
2015-02-09 TWM | ||
去年八月,義联集團旗下廣州聯眾不鏽鋼廠遭銀行抽銀根,它讓中國鞍鋼集團認購六成增資股度過難關。現在,義联集團又欲出售義大世界股權,給帶有中資色彩的香港嘉年華集團。甘於把金雞母拱手讓人,林義守的處境值得關注。 撰文‧林麗娟 「倒數三、二、一,二○一五年,Happy New Year!」連續五年來跨年秀最夯的義大世界,光是跨年夜就擠進四十多萬人、湧入上億元商機,盛況猶在眼前,未料一月才過完,就傳出這金雞母主權將易主,港商嘉年華可望以四十七.三七億元入主。 消息一出,讓外界十分錯愕,但從近年來義联集團的動作來看,義大世界變現求售,似乎也不令人意外。與義联旗下子公司燁興鋼鐵有生意往來,中鋼執行副總經理林弘男表示,中鋼與義联集團同屬製造業上游,鋼鐵景氣如供應螺絲螺帽廠的線材,近年來確實有下跌情形,尤其在年關前,很多鋼鐵廠庫存都過多,若缺乏周轉金,肯定難過錢關。看到義大世界求售,深覺中國經濟瞬變,讓人心生警惕。 現年七十四歲的義联集團董事長林義守以販布起家,經中鋼前董事長馬紀壯拉拔進入鋼鐵業界,在國內鋼鐵業起飛的一九七八年創建燁興,從此打造了個人的鋼鐵帝國。九七年亞洲金融風暴衝擊,義联集團負債高達六百億元,不但向財政部申請紓困,還把子公司燁隆賣給中鋼。 現金入帳 紓解資金周轉只不過,政商關係良好的林義守也西進中國投資鋼鐵業,而中國這幾年鋼鐵產能過剩,義联集團還是很有信心地出手拚搏。根據中國不鏽鋼專業網站顯示,一四年下半年以來,義联除了已投資一億美元的瀚陽鋼鐵冷軋項目以外,在福建投資三.四億美元、生產鎳合金的聯德已宣告停工;而聯德二期的二.二億美元投資暫緩;擬持股六○%與印尼央大資源共同出資七億美元,修建二十萬噸鎳鐵及電站配套案也暫緩,種種投資回收無門,營運壓力可見一斑。 去年八月,義联的廣州聯眾不鏽鋼廠遭銀行抽銀根,即由中國鋼廠鞍鋼集團以九.二二億元全數認購六成增資股、拿下聯眾經營權,紓解了一時的財務問題。 迄今事隔不到半年,義联就又要再賣義大世界?根據嘉年華國際集團一月二十九日官網公告,二○一四年七月即與義联集團簽訂意向書,最新條款內容以新台幣四十七.三七億元收購義大遊樂世界及購物廣場的八一%股份,連同物業權、經營權,另將以五.○三億元收購園區內皇家酒店一九%股權,而收購天悅酒店四○%股權並接手經營的價格尚待議定。 若以市場上估計總收購金額約新台幣六十億元而論,嘉年華表示七成將以現金支付,如此,義联集團將有約現金四十億元進帳,可紓解資金周轉。 對於這宗交易,義联集團在官網上宣稱,「目前雙方僅止於表達意向階段。」林義守也表示,與香港嘉年華公司的合作意向案,是義大世界朝向國際化發展、尋求與更多跨國集團合作之舉。 義联集團經管會協理江惠頌也指出,義联的核心事業仍是鋼鐵,教育、醫療事業是回饋鄉里的建設;義大世界則是順帶做的,對於能夠國際化,當然樂觀其成。嘉年華集團是主動來談合作的,目前只進行到意向書的階段。 中資色彩 引發輿論反彈只不過,嘉年華集團官網開宗明義介紹:本集團是中國唯一公開上市的大型旅遊、酒店及零售綜合專案開發商。中資港商的色彩,引起輿論譁然,律師賴中強甚至在網路上發起「反對中資購併義大世界」的一人一信活動。 據了解,香港嘉年華集團旗下即將開幕的「青島海上嘉年華」,其規模與義大世界相似,除了摩天輪、遊樂園、影城、酒店,也有Outlet購物區。另兩個房地產投資案北京御墅、成都嘉年華國際社區,房地產結合休閒旅遊開發模式,也與義大微妙地如出一轍。 嘉年華集團委外公關公司Strategic Financial Relations Limited表示,「青島海上嘉年華」比義大世界多了臨海景觀的特色,第一期工程將於今年五、六月開幕;收購義大世界可擴充大中華遊覽據點的串聯,繼簽署意向書及條款後,交易的條款將待磋商後釐定。 義联集團在官網上宣示,還將在屏東四重溪興建溫泉旅館,並推出義守大學周邊的造鎮計畫,規畫有養生村、國際名店街及透天別墅等,看起來林義守在鋼鐵核心本業以外,還是很在乎休閒旅遊消費結合房地產開發案的商機。老驥伏櫪,過了眼前這關,能否再變身活龍,值得期待。 義大世界 成立:2010年5月 董事長:林義守 資本額:近300億元 員工人數:1416人 近3年獲利: 2014年營業額70億元,成長6.06%;2013年營業額66億元,成長19.57%;2012年營業額55.2億元 | ||
「板上」Griddle Top座落於深水埗桂林街,路過定必會被其落地大玻璃及出自本地插畫家手筆的牆畫吸引而望兩眼。雖然夠搶眼,但卻與旁邊的平價餐廳有點格格不入。「我哋就係想咁!深水埗周圍都賣三餸飯,但賣鐵板燒便當我哋就係第一間。」八十後老闆林峻至(Marshall)與女友梁翠珊(Tracy)同於美國大學畢業,一個讀汽車設計一個讀傳理,帶着留學光環回來,卻沒有成為歎冷氣的白領一族,相反,機緣巧合下到了Tracy的家族菜檔幫手,開始了三年在街市打滾的生活。 二人因一次Marshall與Tracy媽媽興姐的爭拗而離開,在同區開設鐵板燒店,主打外賣便當生意。在別人眼中的「窮人地區」開設非平價食店,有人認為是不切實際,興姐更大罵:「你哋同自殺無分別!」但她同時望「女」成才,終願打本百五萬支持。面對被不停潑冷水及不能辜負家人寄望,二人在開業半年已日售二百五十多個便當,月賺五萬元。最受街坊歡迎的更出奇地並非餐單上最平的套餐,而是售五十二元的雪花一口牛肉飯。「我喺深水埗長大,知佢哋唔再只食平嘢,而係要有心有質素。」 街市打滾學做人創業俾阿媽大潑冷水 有人認為堂堂大學生在街市中賣菜等如浪費青春,但Tracy指每天流着滿身大汗捱着眼瞓地在菜檔工作令他們成長不少。「啱啱畢業嘅我哋好有傲氣,唔識點待人接物,同人講嘢時又寸寸貢。」身為老闆女兒的Tracy並非一般的「太子女」,由落貨開檔到與供應商打交道都親自出馬,連同因人手短缺而一起拋身入菜檔的Marshall什麼也親力親為,做錯更隨時會「俾人抦」,絕不留情。自認火爆的Marshall指:「興姐扎根在深水埗多年,身上種霸氣是無人能及。」他指在興姐身上確是學到很多,但最終因雙方的爭執而決定創業,Tracy認同在家族菜檔中無疑是有種世代之爭。「我對上仲有老闆,而有問題時佢哋未必想改革,所以我哋就選擇自己發展。」 Tracy指男友與母親關係最惡劣時興姐曾下令禁止Marshall踏入菜檔及她家半步。 矛盾累撞板火爆情侶鬥贏師傅 「我哋五姊妹間都係用『事頭婆』去稱呼佢多過叫媽咪。」Tracy指母親口硬心軟最終都願打本支持,但一直做開「話事人」的興姐指深水埗食店應是賣三餸飯才算「正路」,更曾大罵:「你哋咁搞同燒炭自殺無分別!」Tracy與Marshall眼見鐵板燒在美國大受歡迎,認為款式貴精不用多易處理,因此企硬。因此Marshall特意在職業訓練局報讀相關的廚師課程,而女友則主力入貨及請人,希望一內一外合力打理。二人與上一代的矛盾卻沒有隨着離開菜檔而消失,相反更延續到「板上」,令開店初期屢次撞板。他們指店面裝潢專程找來友人幫忙設計,有別一般老店格局而設有較多面窗及面牆的位置給單身人士。但裝潢師傅卻無視設計圖,以他以往裝潢茶餐廳的經驗作主導,結果嚴重貨不對辦,要大大延長裝潢的時間。「可能佢哋覺得我哋係新人,所以佢哋會有種自傲,認為我哋班後生咩都唔識。」開業初期Marshall成功找來了曾擔任總廚的老師傅駐場,可惜在執行上雙方也各持己見,最終不歡而散。不幸中的大幸是現在的廚師阿文正因欣賞兩名後生老闆的想法,而拒絕跟他的老師傅及兄弟一同離開,助「板上」在半年間站穩了陣腳。 不合港人口味重設菜單救一命 二人在美國生活了一段時間,因此在設計菜單時也按照了那邊口味,結果在開店數天接近食白果。「可能我哋真係太創新,引入墨西哥口味嘅食物,結果反應好差。」而Marshall指營運餐廳與日常下廚是兩回事,當初沒好好定立出餐流程,結果做到「一頭煙」。而「鐵漢柔情」的興姐眼見女兒「落晒形」,於是出口叫齊親朋戚友光顧,以作試菜。「因為佢嘅員工多數係四五十歲,同深水埗主要居民差不多年齡,所以希望得到佢哋意見。」被興姐批評套餐不夠肉、指應要好味又抵食後,二人決定在開業十天後停業五天,重新去設計菜單及流程。「香港人唔接受美國咁濃味嘅食物,墨西哥更加唔使講,太辣佢哋又唔鍾意。」現時「板上」除了安格斯牛肉漢堡餐外,其他的則主打日本風味,如有售四十二元的照燒雞飯餐及四十八元的板燒鯖魚飯餐,小食方面更有港人熟悉的可樂餅及大阪燒,結果大合街坊口味,賺到不少回頭客。在當區居住的食客Gillian指「板上」是深水埗首間主打鐵板燒便當的餐廳,認為多了個全新選擇是好事。 力證鐵板燒便當有市場企穩月賺五萬元 「板上」除設有堂食外,有六成以上的生意是來自外賣。「我哋有提供外送服務,目前只送本區訂單,但未來希望可以擴大去其他地點。」Marshall指在深水埗看鋪的人經常走不開,所以對有便當送到上門的服務很滿意。「我喺呢區大,知道深水埗人唔單只食平嘢,更要食有質素、性價比高嘅餐廳。」Tracy指店內受歡迎的雪花一口牛肉飯,而因要保持口碑,所以在食材上也落足功夫。「牛肉飯雖然賣得最多,但其實食材成本已佔咗售價嘅三成多。」現時板上除了可免費加飯外,也可另加八元要求多肉。開業半年漸有成績,興姐也再沒有潑冷水,對Marshall的觀感也開始改變。「佢以前覺得我得把口,雖然呢刻都無講咩,但感覺到我哋之間氣場有改善到。」訪問當天再到興姐菜檔問其現時看法,她邊笑邊說:「好滿意呀依家!唔使再擔心了,很開心。」看來當初擔心女兒撞板的母親已放下了心頭大石。 營業資料(16年5月)營業額$420,000人工(九名員工)$140,000租金$70,000食材$140,000雜費$20,000盈利$50,000 開業資料(15年12月)租金(2按1上)$210,000裝修$1,000,000廚具用具$200,000食材$60,000總投資$1,470,000 撰文:黃綺敏攝影:關永浩攝錄:廖健昌[email protected] | ||