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BAT移動終端之爭,O2O競賽到底哪家強?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1011

本帖最後由 jiaweny 於 2014-12-30 09:50 編輯

BAT移動終端之爭,O2O競賽到底哪家強?

作者:蘇龍飛



2014年,可稱為中國移動互聯網的爆發性增長之年。

這一年,手機網民數量超過了PC網民數量,移動端的網頁搜索量超越了PC端的網頁搜索量,手遊的用戶數量也將超越PC網遊的用戶數量。

自從百度、阿里、騰訊三座大山成型之後,中國互聯網的任何演化都離不開BAT。某種意義而言,中國的互聯網生態一直在圍繞著BAT進化,中國的互聯網故事同樣在圍繞著BAT演繹。當傳統互聯網向移動互聯網演進之時,BAT在移動端的對決將會如何?O2O之戰將最終決定王者歸屬。

BAT已然將戰火燒到了移動端,外界也在熱鬧地看著三家打得不可開交。看多?看空?挺誰?貶誰?似乎各家都有一批鐵桿粉絲。但熱鬧之外的冷酷數據,似乎與直觀的感覺呈現出某種反差。

雙十一之後,誰在尷尬?

2014年11月10日晚21:30,阿里2014年度的雙十一購物狂歡節媒體直播剛剛開始,大洋彼岸紐交所阿里巴巴(BABA.NYSE)的股價以2.37%的漲幅跳空高開,達到117.27美元/股。

隨著本年度阿里(天貓+淘寶)雙十一交易總額(GMV)在淩晨00:38以不可思議的速度突破100億元,阿里的股價沖上了119.45美元/股的最高價。當日,阿里股價最終以4.01%的漲幅報收於119.15美元/股,市值觸及3000億美元,甩開中石油、中移動、工商銀行等一票央企巨無霸,成為中國市值最高的上市公司。

2014年雙十一全天結束時,阿里平臺上的網購交易額,定格在了571億元,相較於2013年雙十一的362億元增長58%。

雙十一接近尾聲之時,馬雲身穿綠色毛衣現身發布會現場,以“感謝婦女(為雙十一做的貢獻)”作為開場白。此時的馬雲春風滿面,相較於2013年末2014年初,焦慮已一掃而空。

騰訊倒逼之下,馬雲焦慮

回想去年歲末今年年初,騰訊微信借助搶紅包功能的推出,聲勢達到巔峰,看上去騰訊幾乎將移動電商的戰火燒到阿里的家門口了,情急的馬雲強推來往APP對抗微信,卻猶如沙粒落入湖面,竟無一絲漣漪。借助搶紅包功能,外界瘋傳微信支付“一夜綁定一億銀行卡”,微信電商直搗阿里核心大本營—支付寶,騰訊似乎一切皆唾手可得。

當時的馬雲沒有理由不焦慮。

於是,2014年春節剛過,馬雲即發出了《雲+端,阿里巴巴ALL IN移動電商》的內部郵件,擺出決戰移動端的姿態。

2014年3月10日,騰訊宣布對京東(JD.NSDQ)戰略投資,以2.147億美元現金+拍拍網全部股權+QQ網購全部股權+易迅物流全部資產,換取京東新發行的3.517億股股票,占京東擴大股本後的15%。騰訊之後的2014年一季報進一步披露,此次入股京東的現金+資產總代價為87.98億元。

2014年5月21日,京東IPO招股之時,騰訊再次斥資13.11億美元(折合人民幣81.3億元),按招股價9.5美元/股(19美元/ADS)購入京東1.38億股股票,使其在京東的持股比例進一步提升至17.9%。

據此計算,騰訊先後兩次認購京東股票的總代價高達169.28億元。除此之外,騰訊還在微信及手機QQ兩大移動端向京東提供一級流量入口(詳見本刊2014年3月號《京東+騰訊=?》)。

當時外界對京東獲得騰訊的戰略投資普遍看多,尤其是看好微信入口對京東在移動端的戰略價值。正是在騰訊入股的利好刺激之下,京東得以超預期完成IPO,市值一舉突破300億美元大關,成為中國第四大互聯網公司。

由於微信擁有令人望塵莫及的移動端流量,周鴻甚至調侃“插根扁擔都能開花”。那麽,京東與騰訊聯姻之後,在移動端對陣阿里的戰果會如何?

微信入口神話不再,逆轉外界預判

令人意外的是,騰訊微信雖然輸血給了京東,但京東的成績遠不及外界的預判,騰訊在移動電商領域再次遭遇水土不服;而年初被外界大幅看空的阿里移動端,實際戰果卻大大逆轉了人們此前的預判。

從最近5個季度的電商移動端成交占比情況來看,阿里始終高出京東一截。阿里的移動端成交占比,從2013年第三季度的14.67%,增長到2014年第三季度的35.82%;而京東的移動端成交占比,從2013年第三季度的5.54%,增長到2014年第三季度的29.6%(圖1)。




需要特別說明的是,兩家的移動端占比統計口徑並不一致,阿里是按照成交額口徑來計算的,而京東僅僅是按照訂單量口徑來計算的。按照京東商城CEO沈浩瑜的介紹,“訂單價格方面,移動端要低於PC端”。這就意味著,如果把京東訂單量的移動端占比,轉換成與阿里同口徑的交易額在移動端占比的話,其比例會較現有數字更低。這也更進一步說明,京東與阿里巴巴在移動端差距的拉大。

另外,從圖1中呈現的移動端增長趨勢線來看,京東基本與阿里同樣維持著一個平穩的自然增長率。這也從側面折射出,京東從2014年第二季度開始接入微信的一級流量入口之後,並未在移動端出現突發式增長。

在京東2014年三季報發布之後舉行的財報電話會議中,有券商分析師問及來自於微信及手機QQ的具體訂單數,沈浩瑜答複道:“有多少訂單來自於京東原生移動應用,有多少來自於手機QQ和微信,我們不便披露這一數據。但我可以透露的是,就目前而言,絕大多數移動下單量都是由移動應用(即京東自身APP)貢獻的。”

沈浩瑜的言外之意,微信及手機QQ給京東帶來的增量訂單相當有限,以至於京東方面都“不便披露”。

看來,此前外界普遍看好的、京東自身也是抱著很高預期的微信流量入口,實際效果卻令人大跌眼鏡。實際上,在騰訊戰略投資京東並給與後者在微信的一級入口之前,騰訊自家的易迅曾接入過微信,但在2013年底,易迅內部對來自與微信移動訂單做統計時,發現效果甚至還不如京東的APP。

阿里借雙十一首秀移動端硬實力

微信上“插根扁擔也能開花”的預期,被現實無情擊碎。微信流量對於傳統電商的無效性,在2014年的雙十一大促中再次明顯地呈現出來。

關於雙十一移動端的占比,京東前後總共只公布過三個數據:截至上午10:00,移動端訂單量占總體訂單量的比例是2013年同期的3倍;截至下午16:00,移動端訂單量占總體訂單量的比例達到40%;截至24:00,移動端訂單量占比超過40%。

第一個數字,其實是個無效數據,因為誰也不知京東2013年同期的數據是多少。此外,40%的移動端占比也是按照訂單量計算的,按照交易額計算,應要低於此比例。而且,京東未能公布移動端訂單中,來自自家APP、微信、手機QQ各自的明細。

相較於京東,阿里雙十一的移動端占比,在媒體發布會現場則是動態顯示的,隨著交易額的增加而實時變動,最終全天571億元交易額的移動端占比定格在了42.6%。

2014年11月10日晚21:00,在雙十一直播開始之前的媒體發布會上,阿里集團COO張勇(花名“逍遙子”)就提前透露:“我今天傍晚在看我們(後臺)實時的數據大屏,看到6點鐘以後我們無線端的流量飛速上升,很不可思議,因為在PC端我們從來沒有發現過這樣(在這個時間點流量飛速上升)的情況。大家可以想象,在那個時候消費者用手機的場景是什麽?我猜很多消費者應該是在回家的路上,在地鐵上,在公交車上,用手機在天貓鎖定產品。我們也可以預料到,今年無線的整個消費者的參與度會非常高漲,一定是空前的。”

之後的實際情況印證了張勇的說法。11月11日00:00直播開始之後,直播現場屏幕上顯示的移動端交易額占比,在促銷開始之時達到了72.6%的驚人比例,此後隨著交易額的增長,移動端的占比逐步下降,及至交易額達到100億元時,移動端的占比已經下降至45.5%(圖2)。


根據這個移動端占比走勢圖,很容易推想出場外的交易的實際情形:午夜00:00,雙十一正式開始時,大部分消費者正躺在床上通過手機蜂擁下單支付,這部分人由於購買量小,所以無需守著電腦下單,於是出現了開始時移動端占比出奇高的現象;隨著這部分“長尾散戶”完成購買,移動端交易便逐漸下降,而守著PC端下單的用戶,由於訂單相對更多,金額也更大,PC端的占比也就逐漸提升。

開局即時的移動端超高占比,從側面印證了阿里的移動端覆蓋面不可小覷,遠非此前外界想象中那麽無力。

如果以百億成交額為單位,來觀察阿里此次雙十一的移動端占比變化情況,會顯示出更明顯的移動端特征(圖3)。


從圖3的變化軌跡不難看出,阿里的移動端占比隨著交易額的增加不斷降低。緣何前100億元成交額的移動端占比會下滑特別厲害?這里需要提及的一個時間點背景是,在淩晨00:38阿里即突破了100億元的成交額。實際上,在這略多於半個小時的時間里,眾人是蜂擁通過手機下單了,搶到商品的基本就退出APP歇去了,剩下的更多是守在PC端的深度“敗家黨”了。

值得註意的是,成交額達到200億元時,移動端的占比又從45.5%明顯回升至48.1%。為何有些反彈?因為成交額突破200億元的時間點是清晨7:17,此時眾多用戶剛剛從睡夢醒來,於是躺在床上打開手機開始了第二波搶購,因而移動端占比隨即反彈。

之後移動端的占比再進入緩慢下降通道,當成交額突破500億元時,移動端的占比在42.8%的位置基本穩定下來。當天活動結束時,移動端占比定格在42.6%。

借著此次雙十一,阿里首次通過直觀的動態數據,向外界證明了其在移動電商的潛力及地位。微信對阿里的“降維攻擊”論,似乎要偃旗息鼓了。

BAT移動家底哪家強?

憑借微信的崛起,曾經被外界譽為拿到了第一張移動互聯網船票的騰訊,在商業變現能力方面,至少目前還未達到與微信勢能相匹配的程度。阿里的移動電商戰果雖超出外界預期,但相比之下,並不高調的潛行者百度,成果已然更加斐然。

各自核心業務,移動端延續霸主地位

2014年第三季度,百度移動端創造了48.6億元收入,占其總收入的36%;阿里的中國零售業務(天貓+淘寶)在移動端獲得了37.19億元收入,占其中國零售業務總收入的29%;騰訊遊戲從移動端獲得了26億元營收,占其遊戲業務總收入的23%。

從趨勢來看,百度營業收入的移動端占比,呈穩定上升態勢,增速也最快;阿里中國零售業務的移動端占比起點低,但目前呈加速上揚的態勢;而騰訊遊戲的移動端占比起步晚,原本急速上升,卻在2014第三季呈現轉折性下滑(圖4),對此,騰訊在季報中解釋:“主要原因是由於新版本的延遲發布,起因於我們必須在這些遊戲內推出訪客登錄選項。我們已於2014年10月大致完成了訪客登錄選項的整合。”


直觀來看,百度的數字大幅領先。雖然這三家的移動端營收數據不具有完全的可比性,百度的金額是全部的移動端數據,而阿里及騰訊只是其中一項業務的移動端數據,但是,無論是阿里的淘寶+天貓,還是騰訊的遊戲,都是各自的創收核心,因而該業務的移動端占比情況,大體上也能反映出各自企業的整體情況。

再從各自移動端市場地位的橫向對比來看,BAT各自的核心業務在移動端的市場占有率,基本延續了其在PC端的霸主地位(圖5)。


2014年第三季度,阿里集團天貓+淘寶的交易總額,占據國內整體網購市場的80%,而在移動端,天貓+淘寶的市場份額,艾瑞的監測數據是86.2%,易觀的監測數據是83.6%。這說明阿里集團在移動端電商的市場份額,甚至還要高於其在PC端電商的市場份額。

易觀的監測數據顯示,2014年第二季度,騰訊在手遊領域擁有接近半壁江山的市場份額。根據預測,2014年中國手遊市場規模將達到240億-250億元,而騰訊的目標是拿下其中120億元,此份額與其在PC端的市場份額大體相當。業界預計,2014年底,手遊的用戶數量將超越頁遊和端遊。

截至2014年第三季度,百度在移動端的搜索市場份額約為80%,明顯高於其在PC端70%的市場份額,百度來自移動端的搜索流量也超過了PC端。

BAT麾下各自的主要移動端APP中,百度移動搜索的活躍用戶數量悄悄地趕了上來,達到了能與騰訊旗下手機QQ、微信相匹敵的5億活躍用戶量,而阿里旗下無論是手機淘寶還是支付寶錢包,活躍用戶量皆與騰訊相差甚遠(圖6)。


當然,由於用戶在手機上使用搜索的頻率遠不及微信及手機QQ等,所以即便百度的移動搜索活躍用戶接近騰訊,其實際的活躍程度也遠不及騰訊。關於移動搜索使用頻率相對低的原因,李彥宏解釋道:“手機端的每位用戶搜索次數比PC端的要少,因為如果用戶需要認真地搜索一些東西的時候,他們會選擇坐在電腦前面,這也就增加了PC端的搜索次數,而使用手機搜索都是隨機的、想得到快速結果的用戶,這樣的用戶行為也導致了搜索的次數沒有PC端多。”

“過度開采”VS“夯實生態”

騰訊擁有微信、手機QQ、手機QQ空間三大移動端利器,無論是所擁有的移動端用戶數量還是所占用用戶的移動端時間,都是BAT中其余兩家不可匹敵的,但其移動端的收入占比目前卻處於末位,說明騰訊對移動端的商業開發尚處於較為初始的狀態。

騰訊一直是“產品經理”主導的企業文化,而對於微信教父張小龍而言,對微信的一切商業化更是謹小慎微,他曾明確表態“用戶體驗絕不會讓位於商業變現”。顯然,騰訊還沒有準備在移動端的商業化方面甩開膀子一路狂奔。

跟騰訊相比,在企業文化上一切以運營為導向的阿里,則是另一個極端,有時為了推動商業變現屢屢不顧用戶體驗,阿里所收購的UC瀏覽器、高德地圖、新浪微博,皆呈現出這種特征。

UC瀏覽器被阿里收購之後,其在手機瀏覽器中的市場份額趨於下滑趨勢,不僅被騰訊旗下的QQ瀏覽器反超,而且差距有拉大的趨勢(圖7)。根據易觀國際的監測,最近7個季度以來,QQ瀏覽器的市場份額基本穩定在36%左右,而UC瀏覽器則從38%以上一路下降到了32%左右,而UC瀏覽器所丟失的市場份額則大幅被百度瀏覽器收入囊中。


而累計用戶數量方面,截至2014年第二季度,QQ瀏覽器以38.5%的份額大大高於UC瀏覽器25.8%的份額。

UC瀏覽器的份額下降,與阿里的選擇不無關系。UC自從被阿里收購後,重金打造“神馬搜索”,而此搜索的核心目的在於,在移動端為淘寶及天貓導流。此舉不但分散了UC在移動瀏覽器研發方面的精力,而且這種導流行為對用戶體驗造成不同程度的傷害。

同樣的,阿里入股了新浪微博及高德地圖之後,一直都在“單方索取”,即最大化地對其進行商業開發,以至於新浪微博被戲稱為阿里的“廣告微博”,高德也成了阿里業務推廣的入口。這種未有顧及用戶體驗的行為,使得高德地圖與百度地圖的市場份額差距越拉越大。

阿里這種在移動端的“過度開采”,是否會導致其在移動端後勁不足,目前還無法評判。但是騰訊和百度,至少目前還未有充分挖掘其在移動端的潛力。騰訊對移動端的商業化顯然是有保留的,目前的重心還在於夯實移動端的生態基礎。百度李彥宏同樣有著類似想法:“移動搜索流量的增長速度確實高於移動搜索商業化速度,這也是在意料之內,因為公司並不想將這部分流量過度商業化。移動搜索還處於發展的早期,增長用戶黏性的機會還有很多。”

移動圈地,O2O搶跑誰能勝出?

在相當長一段時間里,BAT各自都曾試圖進入到對方的核心領地,但基本也都鎩羽而歸。而在移動端,情況也基本如此。

阿里去年強推移動社交平臺來往,基本以失敗告終,今年以來設法進入手遊領域也幾無建樹。騰訊通過微信嫁接京東,試圖進入移動電商,戰果乏善可陳。百度自從收購了91無線之後,試圖借助分發渠道的力量進入手遊領域,但同樣沒有起色,百度CFO李昕表示,2014年三季度取得36%的移動端收入占比,“驅動力主要是移動搜索,手遊占比很小”。

BAT各自的核心業務,在移動端基本都沿襲著在PC端的慣性,並且有著不淺的護城河,自身的大本營都不易被對方攻破。

然而,在移動互聯網更具想象空間的O2O(Online To Offline)領域,對BAT來說皆為全新的領域。全新的領域、全新的規則、全新的摸索路徑,O2O對BAT三家來說,都無法依靠路徑依賴來獲得競爭的主動權。

O2O的試錯與糾偏

曾經,百度地圖與阿里的高德地圖為了搶奪O2O的入口陣地而打得不可開交,而且騰訊地圖一度也有加入戰局的沖動,無奈因其太過弱小而無力角逐。

兩大移動地圖商廝殺一年多之後卻猛然發現,即便地圖基於LBS(位置定位)與線下結合有天然優勢,卻並非O2O的天然最佳入口,因為培養用戶以地圖為媒介到線下進行各種衣食住行的生活消費習慣相當困難。巨頭們最終迫不得已放棄地圖作為O2O入口。

繼地圖之後,阿里又嘗試了淘點點、手機淘寶等作為O2O的突破口,但基本都收效甚微。

不同於百度及阿里,騰訊的O2O一直圍繞著微信展開,隨著公眾號、微信支付的上線,騰訊的O2O布局逐步有了雛形。

微信推出支付功能之後,阿里隨即將O2O開疆拓土的重擔壓在了支付寶錢包身上。雖說支付寶錢包近2億的活躍用戶遠不及微信,但至少大大高於微信中綁定銀行卡的微信支付用戶。

針對缺乏粉絲營銷及客戶關系管理平臺的短板,支付寶錢包2014年5月又推出了直指“公眾號”的“服務窗”,商戶在支付寶平臺開通服務窗之後,支付寶用戶可以自行關註商家的服務窗。

此後,支付寶錢包啟動了旨在令O2O落地的“未來計劃”,其中包括未來醫院、未來公交、未來生活廣場等一系列子計劃,以將支付寶接入到醫院、公交、商場、地鐵、酒店、美食等生活場景,消費者未來可以在支付寶錢包中找到線下的消費、服務場所,並且用手機通過支付寶錢包完成支付。比如,通過支付寶錢包推出的“未來醫院”計劃,消費者可直接實現就近選擇醫院、掛號、醫院導航、候診排隊、繳費、取報告以及醫患互動功能。

不甘示弱的微信在2014年8月28日推出了“智慧生活”全行業O2O解決方案,為各行業的合作商家提供“連接一切”的能力。具體而言便是,以微信公眾號+微信支付為基礎,幫助傳統行業將原有業務“移植”到微信平臺。

比如,智慧酒店,可以實現微信自助選房、微信開門、微信客服和微信支付;智慧餐廳,可以微信自助點餐、微信呼叫服務和自助結賬;智慧醫院,可以全流程微信掛號、到號微信提醒、微信支付結賬、微信查驗檢查單;智慧票務,實現微信支付購票、微信選座、無紙化門票,甚至微信演出互動;智慧景點:可以隨時隨地手機訂票、wifi覆蓋、信息實時發布、定制化客服。

9月3日,不甘落後的百度推出了“直達號”,全力搶食O2O市場。直達號類似於微信的公眾號,是商家在百度移動平臺上開設的賬號,消費者在其移動平臺(搜索、地圖等)上搜索商家的名稱時,百度會在移動端優先呈現商家的直達號,而如果消費者在搜索框里輸入“@商家名稱”,則可以“直達”商家的直達號平臺。通過這種方式,百度將線上有明確消費意向的用戶引導到線下的商家,促成消費,並沈澱用戶進行粉絲營銷。

O2O競賽,孰強孰弱

經過之前的試錯與糾偏,BAT三家的O2O模型日趨一致,而且基本在向騰訊的方向靠攏。O2O不同於以往PC端的電子商務,其目的在於將線下的所有傳統商業實現電子化,通過移動互聯網將線上的用戶(消費者)與線下的商家銜接起來,形成一個龐大的商業生態體系,並且令線上與線下通過關系鏈進行自發的商業互動。

一個完整的O2O閉環,由入口(線上用戶來源)—支付(實時結算)—線下(傳統商家銜接)—場景(消費者使用習慣)四個環節構成。在這四個要素中,BAT三家各自的能力與稟賦高差不一。

入口:騰訊最優。目前阿里支付寶錢包所能獲得的移動端流量遠不及百度及騰訊。而騰訊與百度在移動端獲取流量入口方面,即便總量不相上下,但百度的流量是遊離的,遠不及關系鏈極強的微信。阿里做O2O在入口方面還存在線上線下互博問題,線下商家希望O2O平臺將用戶引流過來,而阿里由於比價功能的存在,甚至有可能將線下原本的用戶引流到了線上。而在商家日後的粉絲營銷及客戶關系管理方面,百度甚至不及支付寶錢包,更不用說微信了。因為多數人都不會為了搜索目的而去註冊賬號,即便有百度賬號的用戶也不會單純為了搜索而去登錄,如此,百度直達號的商家很難積累粉絲,進行後續的互動與營銷。

支付:阿里最優。支付寶錢包的用戶數量大大高於微信支付的用戶數量,雖然目前微信支付在奮起直追,但在支付習慣上用戶還是天然傾向於支付寶。微信支付唯一的優勢是,因為與微信捆綁為一體,而微信的用戶黏性大大高於支付寶錢包,隨著時間的積累會大大激活微信支付的使用數量及頻率。而百度雖然也推出了百度錢包,但目前基本還無法對百度的O2O戰略形成有效支撐,缺失了支付環節,甚至可以說百度連O2O的商業閉環都還未有效形成。

場景:百度最弱。在O2O的閉環中,除了要有足夠多的可能引導線下的用戶,還要培養用戶在線下消費時使用移動支付工具的習慣。無論是在購物、餐飲、旅遊、住宿等衣食住行的各方面,都要有足夠多的場景提示用戶使用移動支付。此方面無論是支付寶錢包還是微信支付,都在積極聯合商家培育用戶的使用習慣,而百度錢包因用戶基數的問題,在使用場景的推廣方面也是相差太遠。

線下:阿里最優。O2O的閉環中,最終的落腳點還在線下的商家,亦即,要有足夠多的線下商家接入到O2O平臺上。線下與O2O平臺的對接也最為複雜,不僅涉及地面掃街式的商業拓展,還涉及線下商家後臺IT系統的改造,使之與O2O平臺能夠無縫對接。對線下商家IT系統的技術改造,對於BAT來說可能並不是什麽瓶頸。關鍵是對線下商家的拓展速度的比拼,而在這方面以強大運營能力著稱的阿里有著天然的優勢。此外,如何培育商家在O2O平臺上進行有效的營銷與客戶關系管理,阿里在之前的電商領域已經積累了相當的經驗,而百度及騰訊幾乎需要從頭學起。

機會在誰手上?

整體而言,在O2O領域的布局方面,騰訊與阿里應該處於同一起跑線上。雖然阿里在線下地推、支付方面強於騰訊,但在流量入口、在社交營銷方面卻是大大弱於騰訊。更為關鍵的是,移動端的O2O是去中心化的,這與阿里之前在電商領域集中流量進行“灌溉”的模式有著極大的差異,而與移動社交的去中心化是天然匹配的。當然,不管騰訊還是阿里,都未曾掌握O2O商業世界的規則,這場開疆拓土中最終誰能占優,取決於誰的執行力大、誰走的彎路更少。

這場O2O大賽中,百度暫時處於最不利地位。入口、支付、場景、線下,百度無一環節占據優勢,甚至其直達號本質上還只是定向廣告而已,畢竟沒有支付就沒有O2O閉環。如果說騰訊和阿里已經開始小跑前進,百度則還在蹣跚學步中。



來源:新財富
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不靠譜投資方式哪家強

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4064071.html

人們總能統計出一些投資方式,但是它們大多數不靠譜。

果大學考試前,別人問你怎麽考試,你推薦給他一種方法,這種方法肯定能考70分,雖然這個分數不算高,但99%的人恐怕都會接受。但如果在投資市場上,你推薦給一個投資者一種歷經考驗但是在整個市場上能得70分的投資方式,接受的人恐怕只有10%。大家都相信自己能找到更好的方式。

 

那種70分的策略就是投資者持續等額定投——只反映中國經濟狀況的指數基金,然後一直持有它。這種方式的優點是能戰勝一大半的投資者(按理說應該是戰勝一半的投資者,之所以會呈現一大半的情況是因為從數量上說,失敗的散戶投資者在數量上更多而投資額度更少。一些略微超越市場的投資收益是通過頻繁地交易來實現的,交易費用把投資者的收益又拉下去了一些);另外,指數基金投資法很便宜而且簡單。但是,便宜而且簡單,在某種情況下也會成為缺點。這有點像病人在醫院用藥,如果只是便宜而且簡單的療法很難滿足病人的心理需要,他們需要誇張一點。很多矯情的女孩不是對“多喝開水”這種安慰人的話很反感嗎,投資指數基金的投資建議就像“多喝開水”這句話——雖然它是金石良言,但是這絕對能讓多數被建議者失望。定投指數基金最大的缺點就是無趣。

從表面上看,無趣對於一個投資方式來說無關大義。但是,如果這麽判斷就錯了,人們無論對什麽都非常在乎有趣性。其實這種表現的意思並不是多在乎某種方式都要像《人人都愛雷蒙德》一樣,而是大家都喜歡在尋找一件事的規律性中安慰自己。人不喜歡做毫無規律或者隨機的事,比如完全屬於隨機分布的事件,人們都會盡量避免它,在腦子的反應中會覺得它很無趣。

如果認真在看這篇文章,你肯定已經有了反例了。擲骰子、買彩票不都是隨機事件麽?為什麽大家都對這種事趨之若鶩?你說的絕對對。但是,真正對彩票趨之若鶩的人肯定不是把彩票當做一件隨機事件來看的。要不怎麽會有那麽多《彩票周刊》之類的東西在分析下一次到底是哪個乒乓球落到幸運盒子里(我不是諷刺這種周刊,它們就像在說多喝開水時,再加上一句,“快點好,好了給你買個卡地亞。”這聽起來有趣多了。而且解決了一些人的就業問題,還讓大爺大媽們充滿了對未來有錢生活的憧憬,我覺得這不比廣場舞差)。

如果只是毫無意義地從一個機器里噴出寫有數字的乒乓球肯定也沒人搭理,彩票備受關註的原因是,如果你猜對會給你幾百萬元錢。當人們面對一件極其無聊的事,但是這件事後邊還隱藏著巨大的利益的時候,大腦就想了一種辦法—假裝這件事很有趣。怎麽假裝?也就是對於一件很可能是無規律的隨機事件,人們會利用統計學給他造出一個規律來。對於這麽做的人來說這是件很有成就感的事。從醫學上講這種行為叫做認知偏差。

當然,股票市場的無規律感要比彩票市場好一些,雖然,傳統金融學院派的家夥們總說市場是隨機漫步的,而且這些人還時不時獲得諾貝爾獎金,但是事實的確與教授們的預計相差甚大。這一次我們可以總結一下那些被統計學總結出來的投資規律,雖然這違反價值投資理念,但我敢說,這比《彩票周刊》靠譜。

200日均線法

它怎樣做

200日均線法很簡單,就是把某只股票或者某個價格指數在過去200天的平均值連成一條線,就是所謂的200日均線。最早提出這個概念的人叫威廉姆·戈登,他通過計算發現,從1897年到1967年,如果依照道瓊斯股票指數200日均線,股票指數向上突破(也就是超過200日均線一定程度的時候)的時候買入股票,股票指數向下突破的時候賣出股票,這樣的投資收益在這70年累計大概是買入一直持有的7倍。

它有用麽

傑米里·西格爾教授用歷史數據驗證了戈登的說法,並且在3個方面對戈登的說法進行了量化。突破的意思是超過1%,因為如果不是這樣,股票價格變動只要和均線有接觸就算突破,那麽投資者大概將要進行無數次交易,不要說收益,所有的錢都會被交易商收走。另外,就是在錢不在股票市場的時候,按照最低風險的國債投資收益來計算。

在這些假設下,200日均線的統計結果還是不錯的。其截至2006年以前的平均投資收益率是10.21%。可能在現在,股票非常貪漲的情況下,投資者都不把這個年收益放在眼里,但實際情況是,這個收益率超過了股票的整體平均收益率。按照經濟學的叫法,基本上可以把200日均線法叫做“有效”。

為什麽

200日均線法之所以表現不錯是因為根據它的計算,投資者應該躲避了1929年的股市大崩盤,那次大蕭條耽誤了投資者大概15年的時間。而在1990年以後,200日均線法則表現越來越差,在1990年後200日均線法的投資收益只有不到7%,而一直持有法的投資收益超過14%。出現這種差異,最主要的原因其實是宏觀經濟的發展。這聽起來有點奇怪,但是是真的。在1929年的時候,資本市場會出現蹦極狀的下跌最主要的原因是當時美國(以及全球的發達市場經濟體)實行金本位的有限的信用貨幣體系,政府並不能隨意發行紙幣。如果市場上出現信用收縮,政府也經常束手無策。但是1987年的股市崩盤和1999年的股市崩盤,它們都處在紙本位貨幣體系下,政府有可能通過放大市場上的流動性來刺激經濟的反轉。所以在1987年、1999年、2001年和2008年,雖然當時的經濟看起來都夠嗆,但是經濟社會並沒有像1929年那樣長時間地出現令人絕望的蕭條。

另外,雖然從長期來看,200日均線法可以戰勝大盤,但這是在稅收和交易費用未予考慮的情況下的考察。如果把這兩點考慮進去,200日均線法應該稍微差於買入一直持有的投資方式。

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2015,國產手機哪家強: 小米、錘子or360手機?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0201/149048.html

黑馬說:2014年,手機市場湧入了新的國產玩家,各國際老牌也推出了新款機,但對於消費者而言,面對眾多選擇,除街機蘋果、三星以外,有沒有真正能帶來消費刺激的爆款國產手機?2015年,若要選購一款國產手機,錘子、小米、甚至是360的大神手機到底哪家強?來看本文作者給出的建議。


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文/給廣告打針
編輯/卡西

手機哪家強?這還用問,蘋果啊,很多人都會說。不過,在2015蘋果就一定強?

蘋果——錯失之處

你買蘋果是為什麽?答案肯定千奇百怪。“別人買,我也買”;“證明我買得起”;……其實最重要的原因是炫耀。

如果你在辦公室,會議室,經常看到把手機放桌上的,是蘋果;一個手拿著手機不放,還一個勁擠公交、擠地鐵的,拿的也是蘋果;甚至自拍時“不小心”漏出手機LOGO的,電視劇、電影里演員需要手機的,還是蘋果。——買了蘋果不炫耀,等於你沒有買。

蘋果錯失在哪里?

第一個,蘋果不應該出5C。既然都要炫耀了,你還敢說,我的這蘋果比其他蘋果差一些?你還不如買其他品牌的手機呢。

第二個,最好不要出小屏mini。傳言要出小屏的iPhone 6S mini,據說是因為6屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手機iPhone5、4相差不大的話,沒人願意買。既然是炫耀,外形卻跟老iPhone一個樣,你還敢一只手拿著過氣的iPhone擠地鐵?

第三個,大不是主要問題。屏幕大小不是問題,問題是外形特征是否突出。蘋果銷量比不過三星時,就歸罪為消費者在乎屏幕。消費者其實不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外觀跟其他手機是否相似。如果相似,我怎麽把手機拿手上?怎麽才讓人會一眼認出我買了蘋果?你認為是三星手機屏幕大,所以銷量會超過你?下面聊聊三星。

三星,HTC——高端手機的集體缺失

很多人很苦惱。人人都在用iPhone,都成街機了,國民老公都跟國民用一樣的手機了,我怎麽才能跟他們的不一樣?很可惜,沒有。

三星?別提了,同樣是大屏幕,有的一千塊,有的幾千塊,讓我買?誰認得出我的手機值幾千塊,還是值一千?想想還是算了。

HTC?行了吧,現在人們都不知道這個牌子了,我還得一邊拿著手機,一邊跟別人解釋,這是幾千塊的手機?

從數據上來講,2014第三季度全球三星智能手機銷量為7321萬部,同比減少700萬部,市場份額為24.4%,同比下降7.7個百分點。為什麽三星會出現這種過山車式銷量?

第一,三星頭兩年銷量為什麽好?廢話,一個高端手機(當時我們認為是)突然出了千元左右的手機,看起來跟幾千塊的沒什麽區別,當然得買了。

第二,為什麽現在三星銷量不好了?現在它不是高端手機了。高端賣不掉,低端有其他牌子,運行沒他卡,聽說是配置比它好,幹嘛還買三星?傻蛋啊,不服?跑個分!

錘子——關鍵不在價格

錘子手機降價後,銷量果斷提升。甚至達到降價後一小時內,銷量超過之前一個月。不過,這只是假象。就跟三星手機出低端手機後,銷量短時間提升一回事,長期來看,還是賣不動。

錘子手機為什麽賣不掉?

把錘子手機當話題的倒多,當然也有人說,“錘子手機真好,我要是買,就買錘子手機”,就是沒見人擁有過。

隨便問問,錘子手機好在哪里?“……”“……”“他系統好”,回答不出來!這才是原因。錘子手機,你好在哪里都講不出來,誰敢買?光知道羅老師能說,光知道是牛鼻團隊。慢著,牛鼻團隊做出來的東西一定是好東西?從摩托羅拉挖人就一定強?摩托羅拉自己手機都賣不掉了,拜托。

這個購買理由真的那麽重要嗎?當然了。問問普通人,為什麽你買小米?配置高,價格低。看看印度哥們說的“在印度,具有同等性能的手機,沒有2.5萬盧比搞不定,而小米才1.3999萬盧比,幾乎是其他品牌的一半”傻子才不買呢。

小米——無所不能?

小米手機,本身做得很不錯,本身想點贊。但是,出了紅米,更可怕的是又出了小米NOTE,開始學三星了。

小米賣給誰?“為發燒而生”,針對的是年紀不太大的那一群。而紅米呢?竟然價格跌落到千元以下,隔壁王大嬸就買了一款!你讓拿著小米的年輕人情何以堪?

大嬸拿著帶“MI”的手機,你的手機也帶這“MI”,街坊一看,“不錯哦,你倆的一樣,小米。”你想分辯,大叔,她這是紅米,不是小米。很可惜他只認識“MI”符號,並不能辨認你這到底是什麽米。就像滿大街“SUMSUNG”一樣,誰能搞清楚你這是幾百的還是幾千的?

推出紅米、小米NOTE,短期看,會刺激銷量。長遠看,幾百元的、兩千元以上的小米都是一個樣——同個LOGO,會造成高價位的用戶棄你而去。想想看,買個手機,別人不知道價格,還有比這個更悲劇的嗎?在這一點上,國內後起之秀更有機會,比方說單一型號的錘子。

雖然國內,只有雷布斯學蘋果最像,卻單單漏了一個強項沒有學到——爆款:蘋果的外形幾乎兩年才來次大更改,讓大量果粉熟識每代的特征:你把蘋果手機所有型號排一排,讓所有沒買蘋果的,看他們是否都認識每個型號?再試試,把帶小米LOGO的手機放一排,讓那些買過小米的,請他們看看,是否認識每個型號?

你會問,這認識與否有什麽用?

其一,保證購入手的果粉在一段時間內的優越感。不用介紹,都知道你拿著5S;其二,會促使果粉去更新。6出現後,馬上就有人放棄原來的蘋果。

小米呢?你剛剛購入小米3就說4要發布了,等剛剛開售了小米4,小米NOTE又出現了……你發現到手的永遠是過時貨,你會不會有挫敗感?

360——大神就算了

360公司與酷派合作了。這手機,首當其沖就是名字問題。

如果手機名字延續叫大神,直接玩完。不管你是什麽先進技術,什麽牛逼設計。消費者一看這玩意,大神,神馬東西?這麽土鱉的名字安在手機上,別說三四線城市,連五六線城市的人都不會去買。網友神回複:“朋友問:你這是什麽手機?你:本來打算脫口而出‘大神手機’,但想了想總感覺哪里不對勁!“

其次,為什麽要買360手機?

為什麽不買其他手機?就認你360?手機要賣掉,最起碼得有兩點:

其一,設計。拿出來得有驚艷感。譬如iPhone的外觀跟界面、大屏幕的三星、小米的外觀和系統。至於錘子手機的界面設計……這個時候,我們不談它好麽?什麽,你覺得他好看?視頻上看錘子的界面能轉動,是很炫,但有幾個消費者會去看視頻?你去拿其他手機界面的圖片與錘子界面對比一下。  
 

\                                                                      (錘子)
 

\(小米)
 

其二,與眾不同。你到底比其他手機有何不同。也可以按周鴻祎方法,叫做微創新。譬如首創不使用鍵盤的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星沒有別的,而大屏幕又不能成為三星專屬),小米的性價比。你非得說“情懷”嗎?老媽天天喊你回家吃個飯,你都沒時間,會有情懷買錘子?

會是安全?

誰會為不掉手機、預防手機信息丟失而埋單?預防的事情,永遠不會出現在消費者身上,他寧肯生病後吃藥,也不會沒病時多鍛煉。

先針對企業安全嗎?即使你找到很好的安全點,讓一部分企事業單位先用起來,也不行。單位安排的手機,你會喜歡?會造成上班用360,下班還用自己買的手機。而且這樣會造成負面口碑的傳播,致使這手機只能在單位上用,人群面變得更狹窄。

等下,這其中還是會有點點機會,那就是用了360安全手機,話費不對,十倍奉還;網購被騙,十倍奉還;流量有誤,十倍奉還。擔心話費、流量以及網購的,還是較多,不用再去教育。但,這只是其中一點,而且這不能成為消費者購買不購買的主要決策點。

舉個例子,iPhone有個紅外線功能,放到耳朵邊,可以自動進入待機狀態。這是很好的一個點,但用戶並不會因為這個而去購買iPhone,也不會因為沒有這個而不去購買iPhone!這不是最突出的點,並不能影響消費者的決策。

會是性價比?

高價?這到是個出路,因為iPhone都成街機了。只是不知道有多少消費者願意為“中國的高科技”而埋單。雖然有人說,國內有個牌子的高端機,“很多人都在打聽”,這打聽也只限於打聽,買就不一定了。特別是國外人眼中,同樣的手機,如果是韓國產的,怎麽也得500美金;什麽,中國的?最多也就300美金吧。

低價?這個路已經堵死了,小米甚至把路都堵死到國外了,在小米不犯錯的情況下,很難突圍。除非……免費。那麽問題來了,硬件免費後,如何讓消費者感知這是好手機?打電話免費嗎?你敢幹,其他廠家就更敢用了。

2015手機歸納:蘋果依然堅挺,三星等老牌持續下降,小米國內增長將首次放緩。如果360手機沒什麽特別之處,錘子手機銷量會上揚。

本文作者:給廣告打針(來自微信公眾號)

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光伏跟蹤系列之九:光伏技術路線哪家強? 菜園子

http://xueqiu.com/7425414346/37860833
隨著股價扶搖直上,$漢能薄膜發電(00566)$      的市值已超越光伏上市公司市值之和,逼長實,近特斯拉,成功擺脫了媒體對其關於影子銀行、與母公司簽署的有爭議合同的詢問,現在誰還能做空中國的馬斯克?
        當前,光伏的技術路線主要有四種:晶硅、薄膜技術、聚光和鈣鈦礦技術,也有人將其分為三代技術,見仁見智。2009年之前,薄膜電池發展很快,因為當時晶硅非常貴(遙想$*ST天威(SH600550)$      的牛氣轟天),當年薄膜市場份額約16%,晶硅約84%。後來隨著晶硅逐漸價值回歸,從400美元巔峰墜落至20美元的谷底;同時受益於晶硅的轉化效率快速提升帶來的度電成本降低,隨後5年間,薄膜電池的市場份額下降到9%,晶硅上升至91%。
        在多種薄膜太陽能電池生產技術中,目前已經產業化的主要有3種:硅基薄膜太陽能電池、碲化鎘薄膜太陽能電池(CdTe)和銅銦鎵硒薄膜太陽能電池(CIGS)。硅基薄膜雖然最早實現產業化,技術成熟,成本較低,但是存在轉換效率低和組件衰退快這兩大弱點,已基本不具備競爭力。CdTe具有較低的溫度係數和優良的弱光響應,比晶硅電池發電能力要高出5%~10%。,已被證明是一種適合於大規模生產的高效廉價太陽能電池,目前實驗室小面積電池效率已達20.4%,組件全面積效率已達14.2%。FirstSolar佔據了CdTe薄膜電池98%以上的市場份額。CIGS具有很好的材料特性,易形成好的背電極和高質量的PN結,而且較容易做成柔性組件。CIGS的實驗室效率已達21.7%(德國Manz集團),組件全面積效率已接近16%。CIGS薄膜電池技術是目前行業內公認的最具工業化前景的薄膜發電技術,更被國際稱為下一時代最有前途的廉價太陽電池之一,其佔全球薄膜電池產量的比重從2011年的20.5%迅速上升至2013年的40.39%。
        晶硅與薄膜的技術爭論由來已久。2013年11月,李河君在所著《中國領先一把》中說道「如果晶硅是黑白電視,那薄膜就是液晶電視」(李首富的營銷術從今年政協會上做廣告可見一斑)。雖然薄膜路線一直受到各種質疑,但漢能全球收購薄膜研發企業(Solibro、MiaSolé等),與特斯拉在電動汽車充電站領域的合作,不斷拓展人類的想像空間。2014年9月,光伏眾大佬隔空喊話事件,最終以李河君 「晶硅和薄膜是兄弟關係,我希望$保利協鑫能源(03800)$      、$英利綠色能源(YGE)$      這些晶硅企業做得更好,因為我們根本不存在競爭關係」而收場。確實,首富的目標是太陽能汽車、移動電源、BIPV等民用光伏領域,對賣組件興趣不大。不難想像,紙一樣的厚度讓未來薄膜電池得以應用在我們生活的方方面面。其實,這兩種技術都是光伏產業裡面蓬勃發展的技術,都在往前走,有競爭才有進步,但不是相互排斥。任何產業都是如此,需要一批人勇敢進入,也需要一批人勇敢退出。
        以BIPV為例,光伏建築一體化是將光伏組件作為建築材料而成為建築有機體的集成技術。該技術可使建築實現多功能化,不僅能實現系統發電,緩解供電壓力,而且可以利用空氣動力學原理,達到夏天散熱、冬天保溫的效果。據估算,全國可用來建設分佈式光伏發電項目的建築資源約為1.2萬平方公里,可提供可替代30%左右的用電需求,減少二氧化碳排放量約13億噸。若只計算顯性收益,光伏建築一體化的投資回收期是8-12年,所以其大規模商業推廣是沒有任何問題的。而如果把隱形收益也計算在內,光伏建築一體化會表現出更好的市場前景。清潔能源行業,尤其是光伏產業,要想在市場上有好的表現,關鍵是成本,成本,成本。因而時間和大勢都尤為重要,時間是技術創新的必要條件,行業大勢則為資本入場提供了想像空間。
         言歸正傳,一枝獨秀的漢能在香港,A股有什麼直接相關的標的可供扒拉?五天漲幅近50%的$哈高科(SH600095)$      風光無限,源自於持股31%杭州普尼太陽能,其CIGS膜發電技術實驗室轉化率最高21.1%。世界上首條銅銦鎵硒(CIGS)一次性濺射成型膜太陽能電池生產線落戶的$廣東榕泰(SH600589)$啟動以來漲幅也過30%,$四方股份(SH601126)$      去年公佈「一種柔性CIGS薄膜太陽能電池阻擋層的製備方法」,前幾天公佈設立北京四方創能光電科技有限公司加大在CIGS薄膜太陽能電池的應用領域,其它揩油的如$樂凱膠片(SH600135)$      和$乾照光電(SZ300102)$      漲幅也不輸於前幾位。市場的炒作一方面是因為漢能的連續飆升所樹立的旗幟,另一方面是因為晶硅路線個股幾輪炒作下來獲利盤豐厚,$陽光電源(SZ300274)$      、$隆基股份(SH601012)$      、$愛康科技(SZ002610)$      幅已達8倍、7倍和6倍,市值最大的$中環股份(SZ002129)$      離新高也只有一步之遙,解放軍不是活雷鋒。
       對薄膜感興趣的朋友,這裡有個彩蛋值得跟蹤。2014年10月,全球建材行業排名前兩位的中國建材集團與法國聖戈班所屬Avancis公司簽署資產交割協議,中國建材集團所屬蚌埠玻璃工業設計研究院正式併購Avancis公司。此次併購目標是要在3~5年內,打造成世界第一的以銅銦鎵硒為主導的薄膜太陽能電池研發製造企業。Avancis公司是聖戈班旗下從事太陽能薄膜和銅銦鎵硒薄膜電池生產的企業,其銅銦鎵硒薄膜太陽能電池技術居世界前列,經美國國家可再生能源實驗室證實,該公司創造了光伏薄膜組件轉化率的世界紀錄。中國建材旗下有兩個重要的科研院所,即蚌埠院和中國建築材料科學研究總院,前者控股$方興科技(SH600552)$ 、參股$洛陽玻璃(SH600876)$ ,惦記著$*ST超日(SZ002506)$ 洛陽的晶硅資產;後者控股$瑞泰科技(SZ002066)$ ,兩個科研院所改革方案已完成上報。@方舟88 @小權 @海鷗一期 @沒幹貨不廢話 @唐史主任司馬遷 @最後遇到你  @大楊         
最後,請北極星電力編輯高抬貴手,薄作謝絕轉載,謝謝。
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高校透明度哪家強? 北大清華人大未進前十

來源: http://www.infzm.com/content/108174

清華大學二校門“清華園”牌坊。 (清華大學網站/圖)

中國高校信息公開程度哪家強?

3月11日,據人民網消息,中國社會科學院法學研究所發布了高等教育透明度指數報告(2014),首次對國內著名高校的信息公開情況進行評估,對象涵蓋了教育部直屬、“211”和“985”共115所高校。

測評結果顯示,信息公開程度最佳的高校前十名分別是:中國海洋大學、西南交通大學、湖南大學、華中師範大學、北京外國語大學、北京交通大學、北京師範大學、上海外國語大學、西安電子科技大學、西北農林科技大學。

其中排名最高的中國海洋大學,測評獲得88.87分(滿分100分),而北京大學獲67.11分,清華大學獲76.84分,浙江大學77.98分,人民大學82.15分。

從各高校排名來看,傳統頂尖院校許多未排進前十,北京大學更是跌出前50名,但湖南大學、四川大學、重慶大學等排進前20名。

據了解,此次評估的指標體系是依據教育部2014年出臺的《高等學校信息公開辦法》和《高等學校信息公開事項清單》建立,主要評估各高校門戶網站對五種信息的公開——學校基本情況、招考信息、學生管理信息、財務信息、信息公開專欄,而評估標準則是“只看有無,不問好壞”。

2014年7月25日,教育部發布《高等學校信息公開事項清單》,要求全國各高校建立即時公開制度,於每年10月底前向社會公布上一學年信息公開工作年度報告,並要求部屬高校於當年10月底前在學校門戶網站開設信息公開專欄,統一公布清單各項內容。

清單內容包括招生、基建招投標、財產捐贈、校級領導幹部因公出國、學術不端等50項信息,教育部要求75所直屬高校即時公開、確保真實,同時將啟用第三方評估機構監督高校公開信息。

前述人民網消息,中國社會科學院的測評報告指出,教育部出臺的《辦法》對各高校信息公開工作的推進很明顯。某些高校突破了清單範圍自行創新,如華東理工大學與華南理工大學在公布校領導簡歷及分管工作時,同時公布了校領導的電話及電子郵箱;武漢理工大學在公布校級領導幹部社會兼職情況時,提供完整的統計表並說明報酬與報批情況;雲南大學公布校領導因公出國(境)信息的電子邀請函等。

同時,一些高校在信息公開工作上仍實行公開的雙重標準。如在華東師範大學信息公開網上點擊“校級領導幹部因公出國(境)情況”鏈接到“華東師範大學公共數據庫服務系統”,查詢者需要登錄才能進入。大連海事大學、東華大學也需要用師生賬號登錄後才能查看教師因公出國(境)信息。

此前,據財新網消息,21世紀教育研究院也做了第三方評估,在其發布的《2014年度高校信息公開情況評價報告》中,75所教育部直屬高校信息公開綜合評價平均得分71.30,八成直屬高校信息公開綜合合規性“及格”。

值得註意的是,北大、清華、人大等名校的表現在21世紀教育研究院做的評估中也不甚理想,其中,北大僅排在58名(60.80分),人大和清華則分列第25名和26名。

21世紀教育研究院副院長熊丙奇評價,“這很大程度上反映的是對信息公開工作的重視程度和服務意識問題”。高等教育是各級教育中享有最大力度財政投入的公共部門。尤其是占有最多資源的名校,理應肩負對公眾的社會責任,對於公眾關註的焦點信息,應保證其知情權,向納稅人和整個社會匯報其獨占的信息。

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樂視影業VS阿里影業,“互聯網+”戰略哪家強?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149620.html

黑馬說: 樂視影業和阿里影業這兩家公司都十分註重IP的互聯化。近期他們跟隨“互聯網+”熱,在戰略布局和產業生態構建上先後有了新動作,我們來看高舉“互聯網+”大旗的這兩家公司在落地策略上究竟哪家強?

\文 | 本刊記者 彭卡茜

“互聯網+”概念澎湃進入電影行業。

上個禮拜,阿里影業複牌時對外發布公告,暗示將娛樂寶和淘寶電影同步並入阿里影業的業務體系,試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強化其全產業鏈的生態布局。雖然該部署還在影業內部做進一步溝通,但阿里將大娛樂戰略押寶在阿里影業的心思已是昭然若揭。
 
值得註意的是,最早在業內提出“互聯網電影公司”概念的其實是樂視影業。樂視影業CEO張昭曾多次對媒體傳遞出其作為行業“拆墻者”的決心。在4月14日樂視“無生態、不超級”的發布會上,樂視影業CEO張昭又著重強調“互聯網+”的概念,並表示隨著樂視影業和樂視生態更深入的融合,樂視影業會成為中國影視行業“互聯網+”的絕對領導者。顯然,對於戰略“卡位”這件事,樂視影業的態度還是相當強勢的。
 
問題來了,樂視影業和阿里影業“互聯網+”究竟哪家強?

“拆墻者”張昭PK“船長”張強
      
同為巨頭旗下影業板塊的CEO,張昭和張強有很強的相似度,都是侵淫行業很多年,都是多面手懂發行會營銷( 兩個人均來自傳統具有強發行能力的電影公司,前者曾在光線影業任職總裁,此前曾帶領的團隊先後投資發行了《傷城》、《導火線》、《證人》等二十余部影片。後者來自中影擔任副總經理。分管中影股份的策劃部門、電視分公司及營銷分公司。擔任總策劃的影視作品有《中國合夥人》、《致我們終將逝去的青春》,《狼圖騰》等),擅長項目開發,在IP的互聯網化方面均有代表作,且都曾是“電影產品經理”的幕後推手。張昭助力郭敬明的《小時代》系列收獲了超13億的總票房,而張強助力張一白的《匆匆那年》創造了2014年賀歲檔票房紀錄。
 
總體而言,兩人在項目開發上提出的“熱門IP+粉絲電影+名人導演”打法也趨於雷同。另外,張強此前擔任總策劃的影視作品跟樂視影業略有重合(《小時代1》、《小時代2》)。
 
回看做影業的起跑時間線,樂視影業相對要早,在2012年就提出了要做“互聯網時代的電影公司”的概念,而阿里影業自2014年8月才正式由“文化中國”更名,即將並入的娛樂寶和淘寶電影也是從2014年才正式投入運營。
   
若論項目的運營業績,提早兩年多投入運營的樂視影業顯然儲備更多,三年時間他們投資、發行過包括《小時代》系列、《敢死隊》、《歸來》、《老男孩之猛龍過江》等數十部電影產品。阿里影業也毫不示弱,加快了“作品”的打造步伐。在今年1月阿里影業的一場發布會上,張強就表示“壓力山大”,稱馬雲明確定下了KPI,按照計劃未來兩年里,阿里影業每年投資或制作8到10部電影、3到5部大中型電視連續劇以及3到5部網絡連續劇。     
 
O2O營銷閉環VS“網生代”產品群IP化
   
有一個說法是,阿里影業從一出身就是“巨無霸”:融資平臺有娛樂寶;營銷方面,阿里先後投資了新浪微博、優酷土豆;淘寶電影是一個B2C的在線影票平臺,聚合了部分線上宣發及票務服務;制作和發行方面投資了華誼和光線;再回到阿里影業本身,其前身是文化中國,有大量港臺知名導演,如周星馳、王家衛、陳可辛等,其在資源上的“武裝”號稱涵蓋了整個產業鏈,這些均為阿里進軍文娛產業註入了更多“互聯網+”的特點。
 
隨著阿里影業並入淘寶電影+娛樂寶的策略逐漸明朗,其“互聯網+”的概念會呈現出何種獨有特征?無論是淘寶電影還是娛樂寶,均在一定程度上繼承了阿里的“電商基因”,張強曾表示,“以消費者需求為核心來開發和運營產品”是阿里影業的出發點,影業將基於阿里巴巴集團的龐大數據、雲計算、數據分析和電商平臺打造符合大眾需求的影視產品,強調場景+粉絲互動特征。可以想見,若三者業務真正形成了更為緊密的連接,構成了完整的基於金融和電商的O2O營銷閉環,這將成為其最大的競爭實力。
  
與阿里強調“大數據“、“電商”、“眾籌”等極具互聯網打法的特征不同,樂視影業在“IP”挖掘上似乎更為專註。反映在作品上,過去樂視影業投資、出品了《小時代》系列、《熊出沒》系列等項目均獲得了不錯的票房回報,根據樂視影業方面提供的數據,2014年已上映的9部影片票房成績均在5000萬以上,其中6部票房過億,1部過5億。反映在個人品牌IP上,則是對郭敬明、張藝謀等名導IP化的成功運營,即圍繞“名導”持續地、有計劃地開發作品。

另外,樂視影業在選擇項目開發時將註意力落腳在“網生代”概念。跟《小時代》系列、《老男孩》系列類似,即將推出的《何以笙簫默》也是典型的網生內容。
 
樂視影業沒有阿里的電商基因,但基於整個樂視的大生態體系,它又有一些獨有特征,即以樂視生態為承載平臺,延展出樂視影業生態,並通過相互融合打造出一系列電影產品群。
 
樂視大平臺一直強調的“平臺+內容+終端+應用”的生態,樂視影業得益於這種多屏開發優勢(樂視TV、樂視盒子和即將發布的超級手機)無形中多了很多“籠絡”明星導演的籌碼。最新納入合作名單的就包括有“國劇第一人”之稱的鄭曉龍,以及“電影科技俠”徐克(此前,徐克與博納影業的合作更為緊密)。在4月14日的發布會上,樂視影業在原有的“互聯網”概念基礎上又添了“科技”的概念,不僅投資制作、發行電影項目,在多屏版權上也將有更深入合作。
 
發布會上,張昭表示,樂視超級手機平臺上將出現個性化的“鄭曉龍臺”、“徐克臺”、“張藝謀臺”等名導頻道,意思是未來手機用戶能享有優先觀看鄭曉龍電視劇作品的特權。張昭透露,即將在樂視獨家上映的電視劇,鄭曉龍導演的作品《羋月傳》稍後將登陸超級手機,用戶在每集電視劇上映前將在手機端提前觀看《羋月傳》8分鐘精彩片段。

在2014年8月樂視影業的一場“思享會”上,張昭曾說,互聯網時代下的電影產品打造模式化的品牌IP更為重要,每一款IP都有自己的商業模式,作為手握眾多IP的平臺運營者,最終,樂視影業想做的是電影產品群。
    
現在看來,其電影產品群的邏輯不僅是圍繞一個IP做互聯網化的模式開發,在終端上也將以“產品群”邏輯為用戶提供個性化體驗和服務。

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國資改革答疑解惑:到底哪家強?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2841

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-5 19:17 編輯

國資改革答疑解惑:到底哪家強?
作者:瑉池 港股那點事

前日,重慶國資改革的最新動作出來:重慶水務控股股東重慶市水務資產經營有限公司將以持有的重慶水務36.60%股份、二股東蘇渝實業將以持有的全部13.44%股份及部分現金,共同對水務資產的全資子公司重慶德潤環境有限公司進行增資。值得註意的是,如果增資完成,德潤環境將共持有重慶水務50.04%股份,成為控股股東。德潤環境是否還將引入更多股東成為外界關註的焦點。而將上市公司控股權交給混合所有制企業,這也成為重慶大刀闊斧國資改革的重要進程。這也讓A股重慶水務股價多日漲停的原因浮出水面。

大家都知道,“國企改革”已成為資本市場上百試不爽的“黃金法寶”。從南北兩車合並,到中糧集團手下的重組,再到最近的區域性的國企改革方案出爐,每一次國有資本的大動作都意味著股市的翻紅,國企也註定是這場牛市不可或缺的主角。但在國企改革的熱潮中,重慶的國企卻顯得特別低調,比如重慶水務,雖然默默的拉了幾天漲停,但卻沒有引起人們的足夠重視。事實上,就地方國資改來說,相對其他區域的國企改革,重慶國資改的力度、廣度都相當大。如果你是一個有心人,或許你會發現,研究重慶國資改會讓你有意外的收獲。

如果你還沒開始研究,那麽別急,接下來我將就國企改革大邏輯、重慶國資改的NB之處以及港股相關標的簡單梳理三方面為您答疑解惑。

答疑解惑一:國企改革大邏輯

1、為什麽要國企改革?

簡單來說3點:

首先,提高國企的低效率。從規模以上工業企業經營效益對比來看,國企的效率整體低於民營企業、外資港澳臺企業。而且近期國企的利潤同比大幅下降,與其他類型企業的差距更為明顯。


其次,當前的經濟形勢下,國企改革刻不容緩。從最新數據跟蹤看,經濟增長仍有可能進一步下滑。國企在這樣的經濟環境下經營日益困難,迫切需要改革。

最後一點,與新政府上任有關。習李政府上臺後努力推動系列改革,國企改革是其中重要的一個部分。前任領導人雖然也熱衷改革,但是阻力較大,進展緩慢。本屆政府通過反腐,樹立威望,集中權力,有能力推動改革。

2、國企改革怎麽改?

從2個方面去理解:

第一:正確處理政府與企業的關系。處理政府與企業的關系主要體現為以下兩點:將國資委的管理企業轉為設立國資運營中心或國有投資公司管理資本為主,提高國企收益上繳比例。

第二:如何處理企業與市場的關系。處理企業與市場的關系則包括打破行業壟斷,發展混合所有制破除國有股權比重過高局面,提高經營層面的市場化程度如建立職業經理人制度、股權激勵等。

以上兩點內容參考國聯證券的研究。不知道各位看了後會不會覺得清楚了,大概搞懂了國家為什麽要進行國企改革,以及大的方向又在哪里。其實,這就好比一大家子做生意,本來就能力不高又碰上世道不好,家道中落,當然這沒有辦法,因為以前大家長管得緊、手下兄弟又十分懶散,現在開始大家長放開手中權力讓手下的兄弟有更多自主權,同時讓他們自己去外面做生意,充分發揮各自主觀能動性,賺的越多得的越多,如此,只有效率越來越高,財富才越來越多。




答疑解惑二:重慶國資改的NB之處

接著上面的段子,一大家子下面各位兄弟開始去外面闖了,當然是有能力的多賺沒能力的少賺。其實,對於國資改革來說也是如此,各省市各區域因為各種原因,有的地方就做的好有的地方就不行,而其中,重慶便是其中30多個弟兄(省份)當中能力出眾者之一。

可能你不信,且聽我慢慢道來:

1、重慶過去的歷史:一個不缺改革的城市
97年重慶成為直轄市,不過那時的重慶有點慘,當年的GDP也不過1509.75億元,位列全國17位。直到01年黃奇帆從長江下遊來到重慶,隨行的還有日後被爭相模仿的“重慶模式”。至此國企改革便與重慶聯系在了一起。

其一:成立重慶渝富資產經營管理公司
提到重慶的國企改革,不得不提到的是渝富,它全稱重慶渝富資產經營管理公司,2004年成立,歸口重慶市國資委管理,是黃奇帆一手打造的重慶市的地方金控集團。而這家重慶國資委的全資子公司,只負責兩件事。

第一、替其他國企“擦屁股”,降低“兩個不良率”。以銀行不良貸款打包打折的形式從銀行回購多家國有企業債務權,期間以少量財政資金註入,與國開行合作搭橋貸款先支付回購不良貸款的錢,再解包出售給各債務企業,企業有錢就同樣打折贖回,企業沒錢就實行債轉股,最後用解包出售的錢還國開行的貸款。這樣一來,銀行不良貸款率和企業不良資產率都下降了,一箭雙雕,兩頭輕松。

第二、替其他公司融資。渝富是重慶市商行銀行、安誠保險的第一大股東,西南證券的第二大股東,成功投資三峽擔保、銀海租賃等金融類企業,這些不但使得渝富成為具有中國匯金公司性質的地方金融控股企業,也為各平臺公司融資提供專業支撐和大開方便之門。

其二:黃市長手下的“八大投”
“八大投”手中擁有大量的政府土地儲備,通過“八大投”向銀行貸款,將原來政府直接舉債為主的投資方式,轉變為由投資集團向社會融資,通過市場“放大效應”,很好的承擔起了融資平臺的責任。重慶國有資產從原來的3000億到現今的有1.8萬億的規模,絕大部分都可以歸功於“八大投”所搭建的國有資產品臺。

2、黃奇帆當政,政績顯著
作為我國中西部唯一直轄市的重慶,不沿邊、不靠海,大城市、大農村並存,大山區、大庫區一體,發展經濟其實存在很多制約條件,但是黃奇帆在治理經濟方面確是奇才,黃奇帆49歲之前在上海期間成績就非常顯著,而自從2001年10月起入駐重慶,任副市長至市長的11余年,黃奇帆市長主抓經濟,多年兼任重慶市國有資產監督管理委員會黨委書記期間,盤活國有資產,重慶的經濟更是層層上臺階,經濟增速連續多年位列第一


2014年重慶經濟增速第一,15年一季度依然第一。

3、重慶國資改的目標、亮點和效果
目標:計劃用3—5年時間,通過發展混合所有制經濟、優化國資布局結構、完善國資管理體制等改革措施,推進國有企業活力和競爭力進一步提高。改革主要目標:2/3左右國有企業發展成為混合所有制企業。適宜上市的企業和資產力爭全部上市,80%以上的競爭類國有企業國有資本實現證券化。培育3~5家具有全國競爭力和影響力的國有資本投資公司、運營公司,打造10家左右中國500強產業集團。

亮點:這樣的目標相對其他省份和地區其實是力度非常大的,這也表明了重慶改革的雄心和壯誌。

各省市證券化率目標


發展混合所有制是這輪國企改革中非常重要的一環,主要是通過資本市場完成:國有控股企業整體上市之後,在二級市場買賣股權實現所有制多元化。通過資本市場完成的好處是能夠合理為國有資產定價,防止國有資產賤賣,造成國家損失。混合所有制相對於其他的國企改革方式來說是最立竿見影的,最利於資本市場炒作的。重慶目前的證券化率也就40%左右,要達到80%的目標還有非常大的空間。

效果:重慶國資委披露了重慶國資的成績單。2014年,重慶市屬國有重點企業實現利潤總額297億元,同比增長27.6%,高於全國省級監管企業平均水平19.8個百分點。去年重慶市屬國有重點企業共上繳稅費224億元,同比增長13%。重慶全市國企共完成重大基礎設施建設投資810億元。

當然重慶國資改革的其他措施也備受矚目,比如密集出讓中小國有企業股權:最近半年里,至少有10余家中小企業的國有股權被放到了當地聯交所的拍賣平臺上。此次參與股權轉讓的企業由重慶市屬國企參股或控股,有些還是國有獨資。在公開的最新財報中,凈利潤一欄多為負數,有些甚至還有數億元的負債,而從所屬行業看,這批企業多為“市場競爭類”——雖然都有著或多或少的國企“血統”,但它們並不像那些手持牌照或坐擁資源的國企生下來就含著金鑰匙。因此,出售這些國有股權對重慶國資來說是大大的減輕了負擔。

答疑解惑三:港股相關標的

目前重慶國資總資產約2萬億,全國排名第四,但上市公司總市值較小,距離資產證券化率目標差距較大,因此存在不錯的投資機會。

重慶國資旗下的“8大投”的企業很多集中在A股,就港股來說有下面幾個標的:

長安民生物流(1292.HK)
慶鈴汽車(1122.HK)
重慶鋼鐵(1053.HK)
重慶農商行(3618.HK)
重慶銀行(1963.HK)
重慶機電(2722.HK)

以上標的僅是列明港股里面的“重慶國資”概念股,本人並未對其有深入了解分析。


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站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631440.html

站上風口豬都能飛 互聯網教育概念股哪家強?

一財網 郭璐慶 2015-06-12 09:42:00

教育技術哪家強? 壹資本小編奉上互聯網教育概念股全梳理。

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育。”毋庸置疑,教育已經成為每個家庭衣食住行外最重要的需求,但事實上,中國大多數家庭在教育上的投入遠遠超過穿衣、吃飯。

《2012 中國家庭教育消費白皮書》調查顯示,“教育消費”作為家庭消費的重頭,占中國社會中堅階層家庭收入的1/7,並且該比例還在持續增長。

首先,看下圖中美兩國的比較:

未來中國教育培訓市場的潛在市場規模將達10000億元,並保持著高速發展。

從年均複合增長率來看,2012-2015年全球教育市場增速為7.37%,而在線教育市場的這一指標則達到了22.35%。互聯網教育市場的增速已經遠超傳統教育!

沒錯,這就是風口!

舉個栗子:

同花順iFinD數據顯示,1月28日至5月13日的69個交易日期間,”教育第一股“全通教育(300359.SZ)漲幅高達430.43%!

目前來看,在線教育領域中,K12教育和高等教育增速迅猛,在未來將成為互聯網教育板塊中投資與創業的熱點。那麽問題來了:教育技術哪家強???

華融證券認為投資機會有三個:

1.已有的在線教育與職業教育的相關標的會繼續增長;

2.掌握大量線下教育客戶的企業具有資源整合與渠道優勢, 布局在線教育產業將獲取可觀收益;

3.高校控股企業與校企合作將加速發展,高校將以更活躍的方式從市場引入教育資本與戰略投資者。

廢話不多說,壹資本小編把當前市場上最具投資價值的”互聯網+教育“標的做了精心的梳理,栗子端上來啦,慢慢吃!

新南洋(600661):專註K12教育,發展空間廣闊,昂立科技的核心業務是少兒教育及中學生培訓,對應的正是K12教育這個市場。中國家庭對教育的重視以及教育支出的不斷增長為教育培訓市場的發展奠定了基礎,而K12教育將迎來黃金二十年。

立思辰(300010):布局K12課外輔導市場和職業教育的公司:公司的教育產品及管理解決方案業務是在統一的內容管理平臺上發展而來的業務,亦是未來公司的戰略發展業務。上市公司依托自有的資源管理平臺、信息管理平臺,通過體制內的“三通兩平臺”的教育信息化建設,整合內外部資源,為客戶提供區域教育雲平臺與智慧教育整體解決方案。

全通教育(300359):理論上講線上企業在各個運營環節都比線下高效(用戶獲取、跨地域教學等),因而可以實現低成本跨區域快速擴張,將線上線下資源有效結合的教育公司前景廣闊。公司在獲取流量上存在由成長路徑生成的天然優勢:公司從校訊通這個基礎但深受老師、家長歡迎的產品入手創業,抓住老師切實痛點,提供到達現場的深入式服務支持,在多 個省份迅速鋪開自己的服務網絡,公司在校訊通時代的最大收獲就是建立起一個覆蓋面廣、 成本低、直接接觸老師與家庭用戶群體、粘性強的自有渠道。

洪濤股份(002325):收購跨考教育,明晰教育成為其第二主業。跨考教育是國內領先的在線教育品牌,目前運營架構分為兩大塊,一塊為專註考研的“跨考”,另一塊為負責O2O平臺運營和其他職業教育開拓的“銳職”。考研部分,年覆蓋30萬用戶,70%用戶來自線上,且 80%用戶服務由線上完成,深度服務約1.5萬學員(人均費用1萬元/年) ;“銳職”部分是標的公司開拓O2O和發力職業教育的重要板塊。

拓維信息(002261):布局教育全產業鏈 , 意在打造在線教育龍頭企業 。2009年公司開始涉足教育行業,先後收購近十家教育相關IT企業。 此次,再度大手筆收購四家公司,顯示公司未來堅定轉型在線教育的決心。收購後完善了教育全產業鏈:形成了教育信息化、互聯網教育和線下創新學習中心三維一體的教育模式,線下渠道覆蓋25000多所中小學校和11000多所幼兒園渠道。

珠江鋼琴(002678):2015年5月26日,公司與人民音樂出版社有限公司簽訂了《合作意向書》,共同合作建立線上線下能夠良性互動的社會化音樂培訓門店。雙方合作主要是線下渠道建設,包括在未來三至五年,合作雙方共同合作建立能夠與線上形成良性互動的100-300家社會化音樂培訓門店。公司控股大股東為廣州市國資委,控股比列 80%以上,是引進戰投進行混改的絕佳標的。公司已經制定股權激勵方案,在國企改革大趨勢下,我們認為,公司作為廣州市國資委旗下唯一文化上市平臺,受益此輪國企改革預期強烈。

海倫鋼琴(300329):與北郵、北京華慧信通等多方合作,研發智能鋼琴專用設備、MOOC 教育網絡、基於 Android 平臺的智能樂譜系統等關鍵項目, 積極搭建在線藝術教育培訓平臺。線下繼續整合更多城市點的實力培訓機構,未來與線上教育培訓業務結合助力內容增值(學生、老師流量入口),藝術教育培訓O2O架構日益完善。

科大訊飛(002230):借助自身語音技術的優勢,建立從考試到評價、到課堂教學、到資源平臺、雲端以及面向個人學習的完整體系,即雲+端的模式。

世紀鼎利(300050):ICT職業教育發展給TMT企業轉型帶來機遇:一方面,將混合所有制改革作為新概念引入職業教育中,將給一些具備實體技能的企業帶來機遇紅利;另一方面,在IT 和CT 領域,專業技術性強,技能門檻客觀存在對培訓的需求較為剛性,且就業面廣,相關上市公司具備“雙師”資源優勢。結合“互聯網+”,實現場景和培訓方式多樣化,公平化,受眾廣泛化,職業教育廣闊天空大有可為。

以上,就是壹資本小編整理出來的“互聯網+教育”概念股,誠然,雖然教育與互聯網的結合蘊育著大量的投資機會,但投資需謹慎,君不見,全通教育股價已經從250元的最高價跌到141多元,接近腰斬吶。況且,現在已經進入指數高位震蕩期,獲利盤囤積,創業板140倍的市盈率令人不寒而栗。哪些是真的做做事,哪些又是在講故事,一定要擦亮眼睛呀!

好啦,“互聯網+教育”概念股梳理就先告一段落,隨後壹資本小編還將為大家奉上更多“互聯網+”概念股大全,靜請期待!

如果覺得不錯,請隨手轉發分享吧,在現在的股市,多攢攢人品總不是壞事兒~~還沒關註的小夥伴快掃碼關註壹資本(cbnyiziben),更多精彩等著你!

編輯:彭潔雲

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航企加入“雙十一”價格戰 官網APP直銷哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709830.html

航企加入“雙十一”價格戰 官網APP直銷哪家強?

一財網陳姍姍 2015-11-10 20:31:00

航空公司目前正在全力發展自己的線上渠道,跟OTA平臺在某種意義上也是一種博弈——既需要OTA對客戶的銷售,也希望更多客戶到自己的官網來訂票。

火爆多年的“雙十一”又要到來。這一次,航空公司們也加入了“雙十一”的促銷大潮,而促銷的平臺主要選擇了自家的官網和App,以此進一步給正在發力的直銷加把勁。

機票價格自然是航空公司們“促銷”的重點。早在幾天前,東方航空就發布了22%+11%雙份大禮,在11月11日當天,東航官網和App以及95530、官方微信都可以購票直減22%,消費返券11%。

值得註意的是,通過上述直銷渠道能夠獲得優惠的消費者還有一個條件,就是需要時”東方萬里行”會員,對此,業內人士對記者分析,主要是為了避免特惠機票被機票代理“扒”去。

從2015年10月28日起,南航其實就已經開始了雙11的預熱,因為南航把每月28日定為了“南航會員日”,首期“南航會員日”南航官網為會員送出1000套免費國內往返機票、超過10000張1折國內機票以及海量機票優惠券等好禮,而現在打開南航的官網,依然有雙11的促銷頁面。

國航迎接"雙11"可以算是最低調的,首頁都看不到雙11字樣,點開滾動圖片的“11月國航特惠月”頁面,才能看到“11月11特惠日”。

除了三大國有航空,中型航空公司深航、廈航、川航等多家航空公司,也都在自家的官網上打出了雙11特惠,奧凱航空、吉祥航空等民營航空也不甘示弱,99-499元的國內外航線已經掛滿官網、微信和APP。

國外航空公司也來湊熱鬧。中東土豪航阿提哈德航空宣布攜手銀聯國際,為銀聯卡主帶來特別優惠。從北京、上海、成都、香港出發,往返阿提哈德網絡中的所有目的地,均可享受特別優惠,票價低至880元(不含稅)。

阿聯酋航空也宣布將在中國市場首度推出“雙十一”限時優惠,於11月11日零點正式啟動並持續24小時。旅行日期為2015年11月18日到2016年1月22日之間。出發城市為北京和上海,目的地涵蓋倫敦,巴黎,羅馬等熱門城市,其中倫敦稅前價格低至人民幣1500元。

達美航空則宣布,凡在2015年11月10日~11月12日期間,預訂於2015年11月20日~2016年3月31日從中國出發前往美國的機票,就能以1,111元起的超值價格前往多個美國城市。

航空公司紛紛通過官網等自家渠道參與“雙十一”大戰,與近年來一直強調的加強直銷不無關系。最近幾年來,航空公司一直在為提高信息化水平,以及“提直降代”(指提高直銷比例,降低代理銷售)進行努力,比如傳統的代理銷售機票獲得的傭金,也從最高的10%以上降到了現在的零。南航甚至還率先打出“官網價格最低,否則賠款”的口號,據記者了解,其他航空公司也在籌劃跟進。

不過對於航空公司來說,要想完全擺脫代理渠道進行直銷,也還不現實。目前,一些航空公司通過攜程、去哪兒網等平臺賣出的票,甚至超過了30%的份額,即使近年來都在強調直銷,但由於消費者習慣和後臺支付流程、客服人力投入、服務產品豐富程度等因素,出票量仍不及大平臺。

可以說,航空公司目前正在全力發展自己的線上渠道,跟OTA平臺在某種意義上也是一種博弈——既需要OTA對客戶的銷售,也希望更多客戶到自己的官網來訂票。

在這一次“雙十一”大戰中,也有航空公司依然選擇與OTA合作,比如海航旗下的祥鵬航空就聯合同程開展“錯峰出遊,旅途邂逅”活動,還與阿里旅行推出“縱橫西南”套票,適用於10人出行、祥鵬航空156條航線。

編輯:陳姍姍

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百度聯手安聯高瓴建互聯網險企 BAT做保險哪家強?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717540.html

百度聯手安聯高瓴建互聯網險企 BAT做保險哪家強?

一財網 楊倩雯 2015-11-26 20:36:00

從業務特性上來說,BAT各有特長,涉足保險業務也有先後,到底哪家能夠在“互聯網+保險”的道路上成為最大贏家,也是市場所期待的。

阿里巴巴、騰訊之後,百度也終於按捺不住,意欲追趕互聯網+保險的熱潮。11月26日,百度、安聯保險、高瓴資本宣布聯合發起成立互聯網保險公司,暫定名為“百安保險”。至此,BAT已齊聚互聯網保險業。

從業務特性上來說,BAT各有特長,涉足保險業務也有先後,到底哪家能夠在“互聯網+保險”的道路上成為最大贏家,也是市場所期待的。

百安保險來了

11月26日下午,百度與德國安聯保險、高瓴資本在簽約儀式上宣布,將聯合發起設立百安互聯網保險公司。

根據百安保險項目負責人、安聯保險亞太區電子商務總經理陳誼表示,三方的合作始於今年春天三方的一次交流。對於“互聯網+保險”的未來機會,三方一拍即合。不過當《第一財經日報》記者追問三者的股權比例時,陳誼表示目前還不方便透露。

而讓三方一拍即合的自然是客觀的互聯網保險市場前景。

保監會數據顯示,2014年,我國保險業保費收入規模超過2萬億元,同比增長17.49%。其中,互聯網保險領域增長潛力巨大,我國互聯網保費收入2014年為870億元,在我國全年保費收入中占比為4%,而美國同期數字為16283億元和15%。

合作三方中,百度表示自身擁有超過6億用戶和14款用戶過億的移動App,海量互聯網數據結合強大的雲計算能力、領先的人工智能與大數據技術實現數據挖掘與智能化處理,這將為保險產品形態和商業模式創新提供堅實基礎。此外,百度還涵蓋旅遊、餐飲、出行、醫療、教育等豐富的消費場景,本身也孕育出大量小額、高頻、碎片化的保險保障需求;安聯保險是全球最大的保險集團之一,擁有豐富的保險產品創新經驗;高瓴資本則是亞洲管理資金規模最大、業績最優秀的投資基金之一,早已重倉中國,投資了諸多互聯網公司。

一個有數據,一個有經驗,一個有資本,看上去很美。那這家百安保險將幹些什麽業務?安聯集團表示,百安保險將申請一張全國性的互聯網保險牌照。未來合作三方將立誌於在旅遊、電子商務、互聯網金融、短期健康險等方面設計創新險種,並且可能在將來進軍車險。

百度董事長兼首席執行官李彥宏在發布會上舉例稱,在百度外賣中,就可以引入延遲送達險。而其擁有的大數據也可以跟健康產業、保險相結合。例如在百度每天的定位請求中,就可以看到哪些人去了足療店,哪些人去了醫院。“我最近讓百度的人跑了一下這個數據,結果顯示,喜歡去低端足療店的人是最健康的。那麽如果他們買健康保險費率是不是應該低一點呢?”李彥宏說,“互聯網+保險,不只是通過互聯網賣保險,更是利用互聯網和大數據技術將保險服務覆蓋到互聯網場景中。”

BAT齊聚互聯網保險業

百安保險的橫空出世意味著BAT三大互聯網巨頭齊聚互聯網保險業。不過,在互聯網保險行業,BAT的另兩位——阿里巴巴和騰訊顯然走在了百度的前面。

早在2011年,阿里巴巴旗下淘寶保險頻道就已上線,更在2012年與國華人壽合作創下了“三天一個億”的銷售額。之後,騰訊財付通頻道也與多家險企達成合作。

緊接著,阿里巴巴和騰訊對於互聯網保險業的觸手從平臺伸向了牌照。2013年9月29日,眾安保險獲得保監會同意開業批複,這是中國首張互聯網保險專業牌照。股權比例中,阿里巴巴旗下螞蟻金服占比16.0403%,騰訊占比12.0907%。今年,眾安保險更是已獲57億元左右的首輪融資。

除了眾安保險之外,阿里巴巴和騰訊在保險牌照之路上也已再次出發。螞蟻金服收購了外資財險公司國泰財險,同時也在申請籌建信美相互人壽保險公司。而騰訊也計劃在山東參與設立一家壽險公司。

“在BAT三家中,從目前來看,阿里有電商基因,在保險方面起步較早,淘寶保險頻道經營多年,車險和壽險萬能險產品已經有很可觀的銷量。阿里有支付寶以及信用數據做支撐,對保險定價會非常有幫助。相比而言,騰訊的起步晚一些,但騰訊有強大的群眾基礎,微信支付和電商方面進步也非常大,也開始涉足保險,所以騰訊的潛力會非常大,未來完全有可能超越阿里。百度雖然有豐富的搜索流量,但在電商、支付、金融等方面沒有太多涉及,在這三家中與保險的距離最遠。而如何與外資保險公司順暢合作避免‘合資病’對百度而言也是一項挑戰。”最惠保創始人兼CEO陳文誌對《第一財經日報》記者表示。

另一名保險公司網銷渠道負責人則對本報記者表示,阿里巴巴通過螞蟻金服的渠道業務已趨於成熟,目前已然過了試錯周期。而從眾安的業務來看,騰訊作為股東之一並沒有太多的實際動作,具體戰略還不明確。

“事實上,百度成立金融頻道也很久了,但至少在保險行業一直沒有太多亮點。不過BAT等互聯網金融巨頭都成立保險公司,一是說明他們有布局金融領域的需求,二是保險牌照從股本價值上還是有一定升值空間。百度拿到了這塊牌照,未來也就有了無限可能,期待他們的產品問世。”上述負責人分析稱。

編輯:林潔琛

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