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買遊戲股 先看創新力 王雅媛

2009-09-06  經濟日報(臺灣)






雖然我身在香港,仍時常留意大陸最新最潮流的東西。早前有一天,看到校內網上突然流行一句話:「你媽媽喊你回家吃飯」。直覺告訴我,又是網友們的一些惡搞,於是搜索了一下。

原 來在百度貼吧「魔獸世界」吧,一位匿名網友發表了一篇標題為「賈君鵬你媽媽喊你回家吃飯」的貼子,內容為空。但居然在短短一天時間裏,這個平淡無奇的貼子 被「頂」到了近7,000頁,有近20萬個回復,點擊量超過450萬。結果網路上便跟風出現了各種版本的[你媽媽喊你回家吃飯]的貼子。這個帖子的走紅, 可能也反映了廢寢忘食玩網路遊戲者的共鳴吧。

在遊戲產業中,遊戲軟體大致可分為電視遊戲,大型機台,行動遊戲及電腦遊戲。電視遊戲是整個遊 戲產業中最大的市場,以美、日大公司主導,如Xbox,Wii等。大型機台即所謂的街機,要按次付費,這部分也是以美、日大公司主導。行動遊戲是如手機上 的遊戲,或PSP及NDS等。最後便是電腦遊戲。

在電腦遊戲中,以網路遊戲的市場增長最快。在香港股市中,最為人熟識的有三檔網路遊戲股,分別是騰訊(700),網龍(777)及金山軟體(3888)。其實,光宇國際(1043)也可以算是網路遊戲股,公司旗下的光宇華夏在2008年中國網路遊戲市場比重是排行第九名。

要 投資這類公司,不得不先瞭解網路遊戲玩家的消費行為。目前大陸網路遊戲用戶主要分佈在學生族群及剛進入職場的上班族新鮮人,占了整體用戶比重90%。他們 當中有七成的玩家平均單款網路遊戲使用期在2年以下,超過五成的玩家平均單款網路遊戲使用時間在1年以下,代表中國網路遊戲用戶的特性是更換遊戲頻密 。

投 資者應該避免選擇一些依靠單一遊戲的網路遊戲營運商。因為,後者的盈利最多只可以保持一至兩年。第二,市場中40%玩家較為偏好免費聯機,道具收費制的遊 戲,時間收費制的遊戲只占25%,這個趨勢隨著時間過去,將會越來越明顯。因此,一間越多免費聯機遊戲的營運商,其遊戲便越容易打入市場。

最 後,在網路遊戲用戶消費狀況方面,在遊戲中從不消費的玩家占了整體用戶比重一半,代表仍有一半網路遊戲用戶是不習慣付費去買遊戲中的道具或其他額外服務。 投資者應該選擇一些有能力開拓這些客戶的網路遊戲營運商。何為有能力?我認為,在於遊戲的創新度。看看日本的Wii,連很多原本不玩遊戲機的人,都因為它 的獨特之處而買了一部回家,這便是創新的威力。

(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務、在2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍)



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從海港囝仔到接任宏碁執行長呼聲最高的人選 翁建仁將為宏碁帶來產品創新力


2011-4-11 TWM




宏碁能夠登上全球第二大的電腦品牌,除蘭奇在前線作戰外,翁建仁也扮演關鍵角色。

未來,很可能接下宏碁執行長的翁建仁,將以他的產品創新力,為宏碁第三次再造帶來更好的成績。

撰文‧林宏文

誰是宏碁下一任執行長?目前擔任宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理的翁建仁,很可能就是這位人選。由於翁建仁具產品創新能耐,將是補足宏碁死穴、完成第三次再造的最大力量。

在開拓創新中穩步前進

加入宏碁已二十多年的翁建仁,一開始從業務做起,還曾被派到拉丁美洲和英國設立分公司。當時宏碁沒什麼名氣,外派的工作非常辛苦,翁建仁每周工作七天,從面試找員工、了解與開發市場、服務客戶,周末還得身兼會計作帳,沒有一刻停下來。

這些歷練加上自身的努力,表現傑出的翁建仁回台灣後,便擔任總經理特別助理,成為宏碁內部特意培養的幹部。一九九九年他還當選全國十大傑出經理,在宏碁也一路晉升,升到產品事業群總經理。

在宏碁與緯創分家後,翁建仁負責產品事業群的角色,變得愈來愈吃重,因為他必須從市場調查、產品發想,到代工廠的供應鏈關係,甚至最終端銷售的連結都得保持關注,工作相當吃重。

在這些任務中,供應鏈的管理最為吃重,因為與代工廠的配合是否順暢、全球運籌能否有效供貨及運作等,往往已決定了公司七○%的成敗。也是在這段期間,翁建仁與已過世的郭台銘弟弟郭台成,成了關係最好的垂直供應合作夥伴。

翁建仁的個性沉穩內斂,執行力又強,因此,一度是王振堂最屬意的執行長人選。不過,二○○五年,由於蘭奇在歐洲業績一路看漲,施振榮最後拍板由蘭奇接執行長,蘭奇大刀闊斧縮減人力,並與通路徹底合作,也創造驚人成長。

不過,若細究二○○○年後,宏碁進行第二次大改造至今,宏碁一度擠到全球第二電腦品牌,原因除了有蘭奇在前線作戰之外,翁建仁負責的產品事業群,其實也扮演著關鍵後勤的角色。

例 如,在英特爾過去幾年最重要的產品Centrino上,從第一代到第五代,翁建仁領軍的產品發展技術開發,速度都是全球最快的。由於總是第一個推出,也奠 定了宏碁在技術上領先的地位,對行銷及業務也有很大的幫助。此外,在已經很成熟的個人電腦產品上,翁建仁也提出三公升PC的概念,尺寸比以往小很多,幾乎 和筆記型電腦差不多,由於占據桌面的空間不大,功能卻更強,推出後馬上就熱賣。

當時宏碁推出這項產品時,翁建仁就判斷,﹁未來PC會像它的名字桌上型電腦(Desktop)一樣,一定會從桌底下重新回到桌上。﹂因為,當主機上面的USB插槽越來越多,再把主機擺在桌底下,對於電腦使用者一定會很不方便。

因此,從桌下電腦變成桌上電腦,不僅讓宏碁的三公升PC一炮而紅,也讓這個﹁PC正名運動﹂,打響了Jim Wong(翁建仁)在電腦產業的知名度。

此外,筆電配備杜比等級音響的功能,宏碁也是第一個推動。早年筆電一向被稱為﹁啞巴電腦﹂,對聲音的要求是,只要有就可以。但宏碁在一次橫跨八個國家、二十座城市的市調發現,消費者最不滿意的就是筆電的音效。

於是,翁建仁率領的團隊,便開始研究如何改良音響效果。不僅二個月後就推出第一代杜比音響,從搭配第一代杜比音響,一直到近來推出的第四代家庭劇院產品,宏碁也都在所有品牌中領先推出。

翁建仁把這些創新想法一一實現,不僅滿足使用者更多的需求,更重要的是,即使外界普遍認為﹁PC已是快要死的產業﹂,但他卻堅持﹁PC仍是一個欣欣向榮的產業﹂,努力地找尋差異化,並嘗試各種創新的作法,也讓宏碁能夠在成熟的電腦產業中脫穎而出。

擁 有改造必備的想像力因子畢業於東吳大學商業數學系的翁建仁,在一次應邀回母校演講時聊到,他從小在基隆海港長大,面對進出的船隻及來往的異國商旅,他的想 像力特別豐富,長大後,他特別愛看電影,因為電影往往呈現了許多神奇精采的世界,甚至還想出國念藝術電影,走理論路線。

由於早期全心投入事業,與家人相處的時間很少。有一段時間,翁建仁回家都很晚,老大夜裡起床尿尿時,他還沒到家,小孩看見的是空床位,而當小孩早晨醒來時,他已在刷牙洗臉準備上班。

幸好,這段最辛苦的時間已經過去,近年來,宏碁內部培養的年輕人逐漸能夠接手,翁建仁可以六點就下班,即使有公務要談,也盡量九點前結束,回家陪伴家人。

有 一次,翁建仁請公司同事喝飲料,原來他兒子國中基測以榜首考進建中,但向來低調的翁建仁,私底下對同事說,﹁我不想給小孩太多壓力,也不希望他志得意滿, 往後的人生還有很多次的考試,未來還有很多挑戰等著他。﹂翁建仁有三個兒子,能夠教出這麼優秀的小孩,許多同事都說,﹁真是虎父無犬子!﹂如今,翁建仁很 可能再上一層樓,接掌宏碁執行長大位,以宏碁目前面對的困境,第三次改造的責任絕對不會輕,恐怕很難繼續保持低調;未來,這位父親與兒子一樣,將會有更多 次的考試等著他,而下班時間也恐怕很難再準時六點了。

翁建仁

出生:1958年

現職:宏碁全球資深副總裁暨IT產品事業群總經理

經歷:宏碁總經理特助

學歷:東吳商業數學系、美國愛默蕾大學 (Emory University) 資訊工程系碩士


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深入竹科 凱文.凱利看見台灣創新力 「台灣人根本不必害怕三星!」

2012-4-23  TWM


科技趨勢大師凱文.凱利日前到訪台灣,第一次深入台灣科技業的大動脈──新竹科學園區,又踏進工研院,替第一線的台灣科技業把脈。他聆聽台灣人的焦慮,了 解台灣人的憂心,在離台前,他給台灣科技業什麼樣的寶貴建言?

撰文‧賴筱凡 攝影‧陳俊銘四十年前第一次踏上台灣後,幾乎每隔十年,科技趨勢大師凱文.凱利都會到訪台灣一次,懷裡搋著相機,捧著黑色小筆記本,漫遊台灣。但這次的台 灣行之於凱文.凱利,卻很不一樣:「這是第一次,我清楚地知道,台灣人在擔心什麼!」趁著演講後離開台灣前的空檔,凱文.凱利深入新竹科學園區,探訪台灣 科技研究的最前線──工研院,他一直都聽說台灣靠著科技創新壯大經濟實力,這卻是他第一次,深入探訪台灣科技業的關鍵動脈,用他的雙眼去解析台灣科技業。

然而,三天來遇到的台灣科技人,不管是政府決策者、掌理公司營運的CEO,甚至是做基礎研究的研發工程師,幾乎都提出這些問題:「我們要怎麼和三星對 抗?」、「台灣如何走出代工命運?」、「政府投資了上兆元在雙D產業(DRAM、面板),但卻變成了『慘業』,我們該怎麼辦?」就在他離台前的最後一小 時,前往機場的路上,凱文.凱利沉思了一分鐘,他緩緩地開口:「其實台灣人根本不必害怕三星!」做對產品比擔心競爭者重要看著工研院精心設計的紙喇叭,凱 文.凱利仔細聆聽介紹,三個小時後,有關紙喇叭的簡短一四○字的心得,就已經躍上凱文.凱利的臉書及Google+,「這就是台灣人技術創新的力量。」他 說。

這趟旅程裡,他看見台灣人許多的不安,不管是急欲擺脫代工命運,抑或是被強敵三星壓到喘不過氣,但這些焦慮看在凱文.凱利眼中卻是無意義的,「我明白台灣 積極想要找到附加價值更高的產品,但擔心對手並無濟於事,重要的是你如何設計出對的產品、價值更高的產品,只要消費者願意買單,市場機制就會證明一切,根 本無須擔心三星。」他聳了聳肩說。

看著新竹科學園區裡林立的半導體廠、面板廠、LED廠,「台灣人有很好的製造能力,這就是你們的優勢,你們製造速度很快,甚至可以用相對低的成本,製造出 新產品,但問題是在於,什麼才是對的產品,而不是無用的產品。」凱文.凱利的話一針見血。

「至少華碩在PadFone(手機、平板、筆電三合一的新產品)上做的事,就是某種程度的創新嘗試,那很好,你得試了才知道。」凱文.凱利說。

全球科技業正經歷一場巨變,即使國際大廠如惠普、諾基亞、英特爾,都面臨空前的挑戰。可是,樂觀的凱文.凱利不認為台灣人需要焦慮,原因很簡單,「當全世 界科技業都在找出路,台廠比其他國家相對具有優勢,你們有完整的生態系統,你們有健全的垂直整合供應鏈,所以一旦新的方向出現,台廠遷移的速度也比其他國 家快。」他說。

就像蘋果發動的iPhone、iPad行動革命,組裝工作落在台廠手中,觸控螢幕、背光模組、相機鏡頭、機殼、PCB板等,這些零組件都是台廠製造,「只 是問題出在如何創新,如何讓台廠的服務價值更高。」對照台廠從每台iPad分得的價值僅二%,韓廠卻拿走七%,凱文.凱利清楚提醒,台灣科技業的核心問題 在於提升價值。

靠政府幫 不如假裝沒政府至於政府大舉投資的雙D產業大虧損,甚至無法超越韓廠的競爭,也成了另一種焦慮。

凱文.凱利搖了搖頭,「蘋果、Google、臉書的成功,都沒有美國政府的幫忙,但我並不是說台灣政府利用政策扶植不好,而是我想告訴台灣科技廠:『為何 不假裝沒有政府,先想想該怎麼做?』」凱文.凱利坦言,對美國科技業來說,美國政府是小政府,能幫助的有限;但對台灣科技業來說,台灣政府卻是大政府,幾 乎處處都可看到政府的扶植政策。然而,凱文.凱利並未全盤推翻政府扶植的力量,只是他認為台廠在經營時,必須先假裝沒有政府的奧援,思考該如何做。

結束在竹科的半天參訪,凱文.凱利收穫豐富。他曾在到訪第一天時,對於台灣滿街跑的計程車都裝載行車記錄器,而大為驚奇,甚至在他的臉書上與海外友人分 享,認為這潛藏商機;他也曾對於台灣每一個街口就有一家便利商店,提供各類服務,而大為讚賞。

對凱文.凱利而言,這是一趟難忘的台灣行。登上飛機後,他下一站要前進中國,尋找科技巨變時代下的每個線索,預見下一個新趨勢。

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喬布斯令人懷念的十種能力:創新力居首

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/233331.html

北京時間10月5日消息,在蘋果創始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)逝世一週年之際,美國科技網站eWeek列出了喬布斯給IT產業留下了值得懷念的十種能力,借此追憶科技產業這位偉大的領袖級人物。

以下是文章內容全文:

轉眼之間,蘋果創始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯離世已經一週年了。當時年僅56歲的喬布斯本應該擁有更多時間來領導蘋果繼續前行並開發出驚豔的新產品。不幸的是,這一切都無法變成現實了。

儘管剛剛過去一年時間,但整個IT產業都已經感受到了喬布斯離世所帶來的深遠影響。消費者一直猜度IT產業接下來會發生何種變化,競爭對手則一直在探索如何能夠獲得與喬布斯相匹配的深入見解,還有人質疑蘋果能否在一位有創意有遠見CEO的帶領下保持住在業內的領導地位。

簡單來說,喬布斯有很多事情值得後人留念。我們恰好可以充分利用紀念喬布斯逝世一週年來回顧一下他對全球IT產業做出的傑出貢獻以及他給人們現在的生活所帶來了影響。

1. 創新

這一點勿容置疑。史蒂夫•喬布斯被譽為全世界最具創新力的首席執行官,但現在他已經離我們而去了。他的創新精神給多個產業帶來了翻天覆地的變化,並開創了其他的新市場。他沒有機會把這種創新力帶到其他產品和市場,這是多麼令人遺憾的事情呀!

2. 難以置信的熱情

喬布斯擁有對科技的無限熱情。他熱衷地認為,科技能夠解決人一生中遇到的各種問題,他總是在尋找實現這一目標的新方式和新技術。在由利潤定成敗的科 技產業,熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關重要的角色,這可能也是一些競爭對手無法實現突破所欠缺的重要因素。

3. 追求極致

儘管喬布斯總因為其個人的傲慢姿態而受到批評,但追求極致總沒有錯。很多公司經常對能夠產生利潤的平庸產品感到心滿意足。而對於喬布斯來說,這種產品遠遠達不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠為蘋果開發出特殊產品的重要因素。

4. 產品重視程度

在喬布斯逝世後,蘋果似乎喪失了些許市場洞察力。蘋果似乎再也無法給予旗下銷量不好的產品以足夠的重視。比如,iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在喬布斯治下,蘋果的每個產品都非常重要。這體現在蘋果發佈的每一款產品過程中。

5. 趨勢洞察力

在洞察未來可能流行的發展趨勢以及開發足以讓蘋果保持業內領先的產品方面,喬布斯簡直就是個大師級人物。然而,現在的蘋果似乎扮演起了遊戲中「追趕 者」的角色,這在新款iPad和iPhone 5的發布過程中可見一斑。現在的蘋果對未來有清晰的洞察力嗎?如果有,那麼該公司還沒有拿出足夠的證據來證明。

6. 發佈會氣場

在喬布斯在任期間,蘋果的產品發佈會都會令人感到興奮。人們對蘋果產品發佈會的期待情緒總是會在召開的那一刻被燃燒到極點。而當蒂姆•庫克(Tim Cook)主持新品發佈會時,這種氣場卻在逐漸消退。這可太糟糕了。

7. 產品發佈前的神秘感

在喬布斯領導蘋果期間,該公司的每一個舉措都是不可預知的。蘋果可能在此刻推出新款iPod,隨後又可能會在下一分鐘發佈發佈一款不同於市場上已有的平板電腦。喬布斯總是讓每個人都始終處於驚喜之中。而在過去的一年時間裡,每當蘋果發佈特殊產品,人們總會提前有所察覺。

8. 產業保護

儘管蘋果和喬布斯總在業內扮演恃強凌弱者的角色,然而一旦涉及到在大的層面上保護科技產業,喬布斯卻總是表現得非常積極。喬布斯經常宣傳保護科技產業的價值所在,並始終讓音樂和電影公司望而卻步。此舉頗受市場歡迎,而且也確實保護了消費者。

9. 激勵對手追趕

雖然喬布斯非常擅長鼓勵蘋果員工和蘋果粉絲,他也顯示出激勵競爭對手的出色能力。當喬布斯發佈一款新產品之後,競爭對手們就競相努力進行追趕。因此,科技市場上也就出現了更具創新力和高質量的消費類電子產品。

10. 幽默詆毀競爭對手

喬布斯總是主動詆毀競爭對手。一有機會,喬布斯就會把抨擊目標鎖定在微軟和谷歌這樣的競爭對手身上,批評它們的產品低於市場標準。如果不是出於惡意的話,這完全是開玩笑。這給市場帶來了競爭意識和關切感。而這種幽默感似乎是現在的很多公司所欠缺的。


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IPO無益?研究稱公司上市會影響其創新力

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京時間1月20日消息,據國外媒體報導,人們普遍認為,上市公司比創業公司更加內斂和單調,不願創新和承擔風險。而斯坦福大學一位教授給出了準確數字:公司上市之後創新能力會下降40%。

斯坦福大學教授沙伊·伯恩斯坦(Shai Bernstein)追蹤了近2000家上市的科技公司,最後總結說,IPO(首次公開募股)之後,公司變得更加保守,不再野心勃勃,而且會失去公司的頂級發明者和創新者,只留下一些普普通通的員工。因此,這些公司不得不通過收購獲取新技術和補充人才。

伯恩斯坦1985年到2003年之間對這些公司進行了追蹤關注,記錄了每家公司IPO之前和之後分別獲得的專利數量,並且通過某項專利在其他專利應用中的引述頻率,估算和分析了專利的重要性。之後,伯恩斯坦更進一步地分析了那些幾乎上市的公司,也就是原計劃上市、但是改變主意的公司,並把它們與最終IPO的公司進行了比較。

保持私有的公司繼續以原有的步伐創新,而上市後公司專利的價值會在接下來五年裡下降大約40%。很顯然,公司IPO之後,公司主要領導者獲得了豐厚的回報,他們用股票變現,離開公司並追求其他的夢想。而那些喜歡在創業公司工作的員工,不適應公司上市後面對公眾責任而出現的官僚作風。事實上,一家公司IPO之後,發明者或創新者離職的可能性比其他員工高18%。對於那些留在公司的人來說,也有不如意之處。公司IPO之後,發明者的創新能力變弱,他們的專利質量與價值下降近50%。

從中可以總結出的經驗似乎是:不要走上市之路。但並不完全是這樣。如果公司CEO和董事會主席能夠是同一個人,創新比例仍然較高。伯恩斯坦認為,這是因為規模較小、權威更高的領導團隊更加能夠承受每個季度來自市場的壓力。

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Salesforce憑什麼成為全球最具創新力的公司?zt 余曉光

來源: http://xueqiu.com/5277310522/31035502

新浪財經 $Salesforce(CRM)$

公司發展的規模越大,創新和快速行動的難度就越大。但是這條規則不適用於馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)和Salesforce(59.8, 4.09, 7.34%).com的團隊,他們依然在《福布斯》全球最具創新力企業排行榜上名列首位,連續第四年穩居寶座。


  從規模來說,幾乎無法想象Salesforce是一家上市才10年的公司:員工人數從500人增加到1.3萬人,年營收從5,000萬美元增加到50億美元。但是這家公司在貝尼奧夫的領導下始終能夠把握創新的脈搏。在舊金山這個貝尼奧夫冠以“世界創新之都”稱號的城市,下面三個原因讓Salesforce得以傲視群雄。

  產品系列

  Salesforce公司的主要收入來源是客戶關系管理(CRM),該公司的CRM產品依然是核心業務。但是和這家公司的主要高管交談時,一個永恒的話題是:他們加入這家公司,不是因為喜歡CRM產品(當然了,他們可能確實也喜歡),而是因為公司聯合創始人兼首席執行官貝尼奧夫描繪的廣闊願景。

  分析師表示,Salesforce公司成功的一大關鍵是爭取大公司客戶的能力,將產品銷售給企業級大客戶。相比中小型企業,這些大客戶往往需要更多條款修訂和註意事項。現在,這家公司的企業業務由大衛·魯德尼茨基(David Rudnitsky)負責,12年前為了獲得聘用,這位連續創業者和貝尼奧夫面談了三次。“我們當時在四季酒店(Four Seasons)吃飯,我提到了CRM這個詞,說起(被甲骨文(41.63,0.05, 0.12%)收購的一家競爭對手)西貝爾系統公司(Siebel Systems)名不符實的情況。馬克說不要總把‘CRM’掛在嘴邊,我當時並不明白為什麽,”魯德尼茨基回憶道,“他說:看看這個餐廳,看看這些照明燈和吊燈,我們所正在構建的產品,就如同某種公用事業,比如給讓這些燈亮起來的發電廠,或者就像是我當初顛覆網景公司(Netscape)的網頁瀏覽器。那是2002年的事情,當時我想,‘這是個富有遠見的人’。”

  通過不斷地改進完善和集體討論,Salesforce創造出讓客戶工作變得更輕松的小工具來保持客戶的滿意度——這些小工具此後能夠擴展為大項目。就以“今天”(Today)這款應用程序為例,這個針對銷售人員的時間調度工具和虛擬助理在一年半前首次發布。這款應用程序產生於辦公室以外,也就是雲銷售主管琳達·克勞福德(Linda Crawford)所在的卡梅爾鎮(Carmel-by-the-Sea),她是Salesforce公司的老員工,已經工作了八年多。克勞福德召集她的產品經理和營銷人員開了一天半的會,在不能使用手機或電腦的情況下構思絕妙的創意,以幫助四處奔波的銷售代表。這個非正式的工作環境帶來了靈感一現的時刻,靈感來自貝尼奧夫無所不在的行政助理喬·波奇(Joe Poch)。

  “喬總是在馬克的耳邊竊竊私語,讓他的行動領先一步。換成是銷售代表的話,可以用某些軟件關註尚未處理的零碎問題,提醒他們參加會議。因此我們制定了‘喬計劃’。”

  回到Salesforce公司的舊金山總部,克勞福德能夠快速召集產品經理、營銷人員和設計師。“今天”應用程序的第一個版本於是在Salesforce公司接下來的發布會上公開。克勞福德說,現在它已經是一款完善的產品。

  自由的員工

  Salesforce公司的每款產品都用貝尼奧夫開發的管理工具向員工展示實施路線圖,這個稱為V2MOM的工具代表“願景、價值、方法、障礙和標準”。這款發音為“V-2-Mom”的工具是運營理念和產品的結合。貝尼奧夫把“信任”看得比他的各種方法還要重要,因為正如他說的那樣,“我們銷售的產品就是信任。客戶和我們合作就是因為客戶信任我們,員工為我們工作就是因為員工信任我們。”但是如果一款產品沒有遵循V2MOM模式呢?貝尼奧夫說,這樣產品可能也不會出現在該公司。

  V2MOM 這套工具是由貝尼奧夫親自編寫,較高優先級的項目被列入V2MOM中,然後一路傳遞到普通員工手中,這些項目相比低優先級的項目獲得額外投入。公司員工每個季度檢查兩次自己的工作,以評估自己的進度。每年的頂級項目都會任命內部“首席執行官”,使其能夠調動他或她達到目標所需的任何資源。去年的頂級項目是Salesforce1平臺;在即將到來的下一個財政年度,Force.com平臺以及新的分析項目將作為重點。

  高管喜歡在他們接管其中一個項目的時候得到的資源。擔任產品總裁的高管亞歷克斯·達永(Alex Dayon)在2008年通過並購加盟Salesforce公司,負責打造和構建雲服務部門。“我當上了首席執行官,這真令人驚訝,”達永說,“每位員工都為你工作。銷售人員和營銷人員?都聽亞歷克斯的!我手下有幾千名銷售人員,還有數百萬美元的營銷預算。當我登上Dreamforce大會[Salesforce的年會]的舞臺,有幾千名員工看著我。那是你的產品,如果失敗由你負責。”

  如果你成功開發了一款產品,你不會永遠被捆在這個產品上。達永在完成第二個項目後休假了六個月,然後回來擔任更高的職務,承擔起更多的責任。為了讓高管充滿活力,而不是尋求在公司以外的發展,Salesforce公司鼓勵經理每隔幾年輪換職位。2011年,Salesforce收購了亞歷克斯·巴德( Alex Bard)的Assistly公司,於是雲服務部門由他接管。長期擔任Salesforce應用程序交易部門經理的蕾拉·塞卡(Leyla Seka)的任職時間比她在2008年加盟Salesforce公司時預計的更長——她現在負責移動服務平臺Desk.com,這個平臺脫胎於Assistly公司,並加強了各項功能。

  塞卡說,“你工作的時間夠長的話,任何工作都會開始變得有點無聊。公司告訴我,在這種情況下要去積極探索。然後公司為你提供獲得成功的空間。Salesforce善於培養成群的參天大樹,但是也會培養大樹周圍的小樹苗,並給與保護。”

  這個準則同樣適用於普通員工。在公司每年的內部招聘會上,工程師和經理可以跳槽到他們認為更有趣的項目,每個部門負責人在招聘會上的任務是進行宣傳,介紹他們特定團隊的願景。

  “如果你觀察惠普(36.84, -0.16, -0.43%)(HP)和IBM(190.41, -0.82, -0.43%)這樣的公司,你會發現,有時候員工更容易離開大公司,而在Salesforce這樣的公司反而會呆得比較長久,因為這些公司在職位選擇方面提供了更多的自主性,”高管獵頭豪登國際(Stanton Chase)負責科技行業的全球業務負責人湯姆·古爾曼(Tom Goorman)表示,“惠普[微博]和IBM[微博]往往有更多的官僚作風和條條框框。Salesforce公司擁有更自由的企業文化,這家公司就像黃金鳥籠。員工趕都趕不走。”

  當然,有些高管還是離開了,比如Heroku公司的首席執行官拜倫·塞巴斯蒂安(Byron Sebastian)和聯合創始人亞當·威金斯(Adam Wiggins),最近離職的還有ExactTarget聯合創始人兼首席執行官斯科特·多爾西(Scott Dorsey)。Salesforce聯合創始人帕克·哈里斯(Parker Harris)還能說出其他幾位高管的名字。“許多做到這個職位的人,他們都想嘗試自己創業,”哈里斯說,包括Salesforce公司的第三位和第四位聯合創始人,他們早就離開了公司,“通常來說,Salesforce可能會挽留,馬克也會挽留,讓他們聚攏在公司大家庭中。最重要的是,我們希望能盡可能地挽留員工,為他們找到不同的位置。”

  獵頭公司Boyden的合夥人尼爾·西姆斯(Neil Sims)說,該領域其他公司已經證明了這個策略的成功。“現在的人力資源必須考慮挽留員工的策略,”希姆斯說。支持員工在公司內部自主流動直到他們離職,這種做法不僅在Salesforce受到歡迎,在思科(24.65, -0.24, -0.96%)系統(Cisco Systems)等其他大型科技公司也是如此。“這防止了‘智慧分享’的絕對損失”。

  貝尼奧夫讓你“看著辦吧”

  管理人員告訴《福布斯》,貝尼奧夫只管開頭和結尾。在這家公司內部,貝尼奧夫出名的做法是告訴他手下的高管一個大致的目標,然後要求他們準確地規劃出自己實現目標的做法。

  當達永推出雲服務的時候,他詢問這款產品是什麽,而貝尼奧夫告訴他,“我不知道,你自己看著辦吧!”Salesforce的日本首席技術官及川喜之(Yoshi Oikawa)講述了類似的故事。“當時我在加利福尼亞,有一天馬克把我叫進他的辦公室,問我說,‘讓你做[Salesforce的]日本首席技術官怎麽樣?’我說,‘公司在日本沒有團隊,你要我在日本做什麽呢?’馬克只是回答說,‘你看著辦吧。’”

  管理人員向《福布斯》表示,收購的主要標準是這家公司要適合貝尼奧夫確定的文化基調,不僅要符合他廣泛的雲理念,還要認同他的慈善捐贈原則。Salesforce 基金會擁有150名員工,與該公司的每個團隊在各個項目上進行合作,采用貝尼奧夫提出的1-1-1模式,也就是貢獻你1%的時間、1%的股權和1%的產品。即使在這個基金會中,公司員工也參與了建設。執行董事蘇珊娜·迪比安卡(Suzanne DiBianca)擁有她自己的應用程序,這是團隊為誌願者管理開發的軟件,並且投放到公司應用程序市場。

  分析人士認為,Salesforce公司也從一個和貝尼奧夫創立的企業文化毫無關聯的因素中獲益:這家公司自上市以來股價的不斷上漲。“他們被看做具有創新力的企業,他們與客戶建立良好關系。但是回顧過去十年,其股價出現了顯著上漲,”高德納公司(Gartner)分析師羅伯·德西斯托(Rob Desisto)說,“很多時候,你投資一家公司,股票的上漲不那麽明顯。在重視文化因素的同時,我們也不應該輕視這一點。”

  Salesforce公司未來面對的一個挑戰來自其自身規模。德西斯托說,“他們當然被視為具有創新力的企業,他們很快就能把從客戶那里聽到的反饋意見轉化為產品。但是,隨著我們向前邁進,一切將變得更有挑戰性。公司發展的規模越大,掌舵航行的難度就越大。”

  弗雷斯特公司分析師鄧肯·瓊斯(Duncan Jones)表示,創新只能讓你走這麽遠,他認為Salesforce公司相比IBM和SAP(77.23, -0.73, -0.94%)在創新方面的比較優勢很難衡量。他說,“這不僅僅是創造力的問題——你還需要實施你的創意,來解決實際的業務問題,然後把這些創意推向市場,作為客戶能夠使用的解決方案。”

  但是,如果客戶不滿意的話,他們就不會以穩定的速度更新他們的訂用,而穩定正是Salesforce公司長期以來享有的優勢。無論Salesforce的前景如何,迄今為止該公司的這套辦法都行之有效。這家公司榮登最具創新力企業榜單首位,很大程度上是因為華爾街對該公司股票的估值超過目前的財務狀況。人們都認為Salesforce公司有能力持續增長,並登上2015年及以後的創新力企業榜單。

  如果保持領先地位不僅是依靠貝尼奧夫,這倒也符合這家公司的風格。

  “他們不能期待我給出所有的答案。我沒有這些答案,這不是我們的文化,”貝尼奧夫說,“是他們給我帶來了創意和夢想。我並不打算扮演城里唯一有遠見的人。”

  譯 孟潔冰 校 李其奇
Salesforce 什麼 成為 全球 最具 創新力 創新 公司 zt 曉光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109553

愛茉莉太平洋,每年淘汰1/4產品,創新力連《富比世》都按讚 揭密!韓國快時尚美妝帝國

2015-09-21  TCW

韓國第一大生活美妝品牌愛茉莉太平洋,靠著氣墊粉霜的創意與快時尚策略,在亞洲掀起韓妝風潮,連美妝界龍頭歐萊雅都跟風。 文。曾如瑩韓國的經濟正在經歷寒冬,卻有一家公司逆勢成長。

九月九日,在首爾新羅飯店,面對來自七國、八十多位媒體,愛茉莉太平洋董事長徐慶培身後投影出全球地圖,宣不「以他人無法模仿的技術,成為亞洲美的創造者。」愛茉莉太平洋在韓國市占率達四成,是韓國第一大生活美妝品,在亞洲營收僅次於資生堂與花王,排名第三。

女人手上小小粉盒,助攻愛茉莉太平洋股價超越三星(編按:今年五月股權分割前》,董事長徐慶培在彭博億萬富豪排行榜上,以七十八億美元身價登上韓國第二大富豪,僅次於三星董事長李健熙。

創意,比歐系品牌靈活從印章發想粉餅,蘭蔻、迪奧跟進中國市場,是愛茉莉太平洋直追日系品牌的關鍵,現在中國遊客到韓國最愛買的商品,不是人參而是化妝品。

去年一款氣墊粉霜,置入熱門韓劇《來自星星的你》在海外銷售額年成長十倍,成為熱銷品,全年銷售量二千六百萬盒,平均每一.二秒售出一盒:不少韓國女生都模仿劇中女主角千頌伊的妝唇。

這股「韓妝瘋」連歐洲的領導者品牌也難以抵擋轉向跟進,歐萊雅(L'Oreal)旗下的蘭蔻(LanCome》今年上市氣墊粉餅,化妝品牌迪奧(Dior)今

年六月也跟愛茉莉太平洋簽下可使用氣墊粉霜技術的契約。

愛茉莉太平洋為此入選為二。一五年《富比世》雜誌(Forbes)最具創新力企業的第二十八名,成為唯二入選的美妝集團《雅詩蘭黛名列八十四名》,入選的理由是:二OO八年發明氣墊粉霜,迅速成為熱銷品,讓競爭者競相模仿。

一個韓國品牌,如何走向亞洲?

《商業周刊》走進愛茉莉太平洋的「大腦」——研發中心「美智UM (Mizium)」,尋找答案。

三層樓建築像艘浮在空中的太空船,出自葡萄牙建築宗師阿爾瓦羅·西塞(Alvaro Siza》之手,這就是氣墊粉霜的誕生處。

室外綠蔭如織,室內如同美術館,處處充滿徐慶培的巧思,愛茉莉太平洋產品研究員邱文


前進美國!見證敢「與眾不同」的創新力 最迷人的怪咖好生活

2016-06-27  TCW

美國奧勒岡波特蘭(Portland),新崛起的美國夢想生活風格小城。過去人們只知它是Nike發源地,擁有一支NBA球隊;如今一本全球熱銷的生活風格獨立雜誌《Kinfolk》、一齣電視劇《波特蘭迪亞》,讓它獲得前所未有的關注與旅客。波特蘭獨立自由,堅持小眾精神,傳遞嶄新價值觀。

「雞從哪裡來?」我們先從一部電視劇《波特蘭迪亞(Portlandia)》經典橋段認識美國波特蘭。

劇中主角夫婦上餐館準備點雞肉料理,向服務生展開一連串發問:「請問這是在地的雞嗎?有機且友善飼養嗎?牠吃的榛果也是在地的嗎?牠快樂嗎?」服務生一度遞上雞的名字與檔案,夫婦最後決定:還是先去雞的農場檢視一番好了,「謝謝,請保留我們的位子。」劇情看似誇張,但相當程度反映波特蘭的價值觀。波特蘭人熱愛環境自然、支持在地產業;他們充滿創意、特立獨行,卻熱情擁抱彼此差異。

我在這兒找到許多有趣古怪的事物。比如波特蘭戶外品牌Poler Stuff超級暢銷的睡袋Napsack,使用者穿上這款睡袋可露出手腳任意走動。創造緣由只是因為——這些戶外愛好者怕冷,不願輕易離開睡袋。

比如上街總是得以見到許多蓄著落腮鬍的男人,造型千奇百怪。波特蘭甚至舉辦世界鬍鬚錦標賽,選手蓄鬍多年,悉心修剪梳理,讓評審考核誰的鬍子最能夠展現完美個性與風格。「我們不是落後時尚,就是遠遠超越時尚。誰知道呢?」同樣留著一臉落腮鬍的腳踏車品牌Metrofiets創辦人菲利普•羅斯(Phillip Ross)大笑。

我們遇到的波特蘭人,幾乎人人把「讓波特蘭古怪到底(Keep Portland Weird.)」口號掛在嘴邊。一般人對於被貼標籤避之唯恐不及,但波特蘭心甘情願、甚至引以為傲這張名為「古怪」的標籤。

在「Keep Portland Weird」巨大標語看板對街,正是火紅名店巫毒甜甜圈(Voodoo Doughnut),我們每次經過,總大排長龍。這家店很天馬行空,用培根、早餐麥片或M&M's巧克力鋪滿整個甜甜圈,在地人卻非常埋單。若你花三百美元(約合新台幣九千六百元),還可為你舉辦一場甜甜圈婚禮,套上甜甜圈做成的戒指。

巫毒甜甜圈有什麼不敢的?它曾和啤酒品牌Rogue Ales & Spirits合作推出甜甜圈啤酒。Rogue抽取培根楓糖等甜甜圈原料,放進啤酒釀造過程。「這並不是釀造啤酒的尋常原料,我們試驗了許久,味道才對。」總裁布萊特•喬斯(Brett Joyce)說。

但一切就像喬斯頭戴的帽子寫著:「挑戰、冒險、做夢(dare, risk, dream)」。「我們特立獨行,不做大家做過的事,」喬斯說,「我們要成為激起創意碰撞的領導者。」而整座城市都深深支持這樣的精神。相對於大型連鎖企業,波特蘭人更願意掏腰包在本地小型企業身上,無論喝一杯精釀啤酒,或購買波特蘭創客(maker)製造的手工產品。「越古怪的越能成功,」波特蘭迪亞秘密之旅(Secrets of Portlandia)創辦人兼導覽員艾瑞克•多德森(Erik Kennon Dodson)說,「在波特蘭,你可以盡情做自己,與眾不同。」於是,我們在波特蘭看到的景象是:創客遍地開花,精釀啤酒、獨立書店邁向世界舞台。從非主流躍升為主流,但主流與否,波特蘭其實並不在乎,或許他們關心的仍是盤裡那隻雞,生前是否過得自在幸福。

波特蘭

地理位置:美國奧勒岡州

人口:約61萬人

航班:達美航空每日航班經東京轉機直飛波特蘭

撰文者柯曉翔


手機創新力衰弱 蘋果放低身段迎合大眾

庫克輸不起iPhone7。

北京時間8日淩晨1時,2016蘋果秋季新品發布會在舊金山市比爾·格雷厄姆市政禮堂舉行,這次會上,庫克發布了iPhone7和新一代蘋果智能手表AppleWatch。

盡管出現在演講臺上的庫克對蘋果依然很有信心,但在過去半年內,蘋果營收和利潤出現了顯著下滑,在中國市場,據IDC數據,iPhone二季度僅獲得7.8%的市場份額,排名跌到了第五位。

蘋果的下滑被視為與並不成功的iPhone6s銷售以及老化的產品線布局有關,而iPhone7對於蘋果的意義,不僅在於是否發布了一款創新的產品那麽簡單,還承擔著為蘋果業績下滑兜底的使命。

高冷的蛻變

iPhone又一次遭到了嘲諷,不僅有網友在社交媒體上批評新的蘋果無線耳機造型,iPhone7新的機身顏色選擇、雙攝像頭、HOME鍵,乃至取消耳機插孔,都被指模仿了部分中國品牌的創意。

“歡迎蘋果進入雙攝時代,我們已在這里等待了631天。”某國產手機品牌這樣嘲諷iPhone7。

從當初iOS模仿安卓系統推出新的搜索和siri桌面,到吸取競爭對手在機身顏色、拍照上的市場心得,再到未來可能面世的快充方案、OLED屏幕。蘋果離創新引領越來越遠,但離消費者的喜好越來越近,甚至從高冷變成了迎合,就好比是“聽說OLED屏幕手機好賣,那麽我也來做一個吧”。

一部分分析師認為,iPhone7更像是蘋果一款承前啟後的過渡產品,缺少足夠獨創的創新,但不缺少對市場上競品的競爭力,相對於極客式的創新,或許庫克更需要一款穩健和討好消費者的產品來收拾局面。

“供應鏈是庫克的強項。下半年,蘋果也會在中國和印度建立更多銷售渠道。”Counterpoint研究總監閆占孟向《第一財經日報》記者表示,蘋果不僅僅在產品研發上發力。

在截至今年6月25日的蘋果第三財季,蘋果銷售了4039.9萬部iPhone手機,比去年同期下降15%。有分析師此前接受記者采訪時認為,iPhone6s相對於iPhone6並沒有太顯著的改進,加上三星在性能、價格上針對性推出S7系列奪占了蘋果的高端市場份額,而國產廠商抓住蘋果產線老舊的弱點不斷以新敵舊,繼而也搶占了蘋果以老款iPhone支撐的部分市場。

而iPhone7推出及可能伴隨的iPhone6/6s降價,正好彌補了蘋果上述短板。

“iPhone7事實上比我想象中的要好,”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受記者采訪時表示,“今年半年時間,蘋果在中國市場失去了4%~5%的市場份額,iPhone7可能會幫助它恢複一部分,達到去年年底的水平。”他也表示,如果拋開雙攝像頭創意不談,iPhone7采用了廣角、長焦鏡頭,產品上可能會有一定競爭優勢。

閆占孟也相對看好iPhone7的銷售,“iPhone7對6s的革新至少好於6s對於6。盡管iPhone7的創新能否得到消費者認可還不可知,但在未來的四五個月,我還是看好它的銷售業績。到12月份,中國廠商才會發力。”他說。

“軟件公司”的革新

喬布斯曾對比爾·蓋茨說過:“蘋果是家軟件公司。”即使蘋果依然有近九成的收入來源於硬件。

而這次的發布會恰恰印證了這一說法:庫克花了大把的時間介紹了非手機業務。

任天堂設計師宮本茂(ShigeruMiyamoto)出現在了蘋果iPhone7發布會現場,他宣布任天堂最新手遊《超級馬里奧奔跑》(SuperMarioRun)將獨家登陸AppStore,任天堂股票應聲大漲28.79%。此外,新一代蘋果智能手表AppleWatch宣布支持熱門遊戲《口袋妖怪》(Pokemon)。

IHS遊戲行業分析師JackKent對《第一財經日報》表示:“智能手機在推出新品時往往求助於遊戲,遊戲對於硬件性能是最好的展示。在最新的設備中,遊戲往往能夠跑得更好更快。但是遊戲發行商往往希望支持更多的設備,無論是新設備還是老設備,因此並不意味著蘋果推出新遊戲,就一定能賣出更多新設備。”

不過Kent同時表示,蘋果手表支持Pokemon將有助於它的銷量。“Pokemon的性質決定了它也非常適合可穿戴設備。這樣蘋果手表就不僅僅是一款能夠追蹤人體健康指標的設備,而且成為一款娛樂設備。”Kent對《第一財經日報》表示,“然而必須指出的是,可穿戴設備上的App並不產生額外的收入,它只不過是智能手機的延伸。”

Canalys亞太研究總監彭路平對《第一財經日報》表示:“任天堂的合作最大的原因是和Pokemon這一類遊戲的流行有關,蘋果商城在吸引力方面需要更多的新產品來推動。以前開發者是在追逐蘋果的平臺,現在反而是蘋果在找一些消費者和市場重視的公司去合作。”

“蘋果現在大部分的收入來自硬件,其他服務基於硬件成長起來,還沒有第二個收入來源的主要業務。”彭路平說道,“如果說布局生態鏈,蘋果還是希望自己成為最具吸引力的硬件平臺,而在軟件和服務方面則必須有一些領先的公司與他們合作定制特殊服務的產品,這將增加它們產品的用戶黏性。”

在本次發布的最新AppleWatch上,蘋果添加了一個內嵌GPS功能。通過Watch二代,它會非常準確地計算你的距離、步頻,運動完之後會有一條彩色地圖顯示你的路線和速度,這些都讓它非常適合在諸如跑步、登山等戶外運動時使用。用戶將獲得加強的用戶界面、大幅度提升的性能以及包括活動共享在內的全新健身與健康功能。

事實上,蘋果羨慕大健康領域由來已久。2014年WWDC上,蘋果推出了全新的健康平臺Healthkit,其獲得的健康數據構成了蘋果在醫療健康領域內野心的數據基礎;今年5月份,蘋果還聘請了Nest前首席技術官YokyMatsuoka加入該公司的健康產品團隊。

今年8月11日,蘋果向美國專利和商標局(USPTO)申請了一項有關醫療健康的新專利。這份專利顯示蘋果正在研發一款可穿戴式醫療設備,通過內置的一系列傳感器,可以快速測量心電圖。也許不久,我們就能看到蘋果在醫療健康領域的新產品。


海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1215/160388.shtml

海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”
i黑馬 i黑馬

海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

商業環境風雲變幻,但商業模式構建離不開技術創新的基本定律從未改變。站在技術變革的十字路口,諸多企業在尋找打開市場與品牌的有效途徑。

12月14、15日,由創業黑馬主辦的2016創業黑馬社群大會在北京國際會議中心舉行,為創業者搭建起一個龐大的創業實驗室,提供投資盛會、股權拍賣、城市合夥人、社群新場景四大入口場景。

海信集團作為大會的特約合作夥伴與創業者們一起探索新模式、研究新趨勢,讓到場的6000多位參會者都有所收獲,或將更加遊刃有余的應對資本寒冬之下的創新挑戰。

海信集團

如果不能持續引領產業,就必須面對被顛覆,無數企業在複雜的商業環境中試圖尋找生存與發展的方法論。除了中小創新企業外,還有像海信集團一樣的成熟企業都在高舉創新的大旗,他們代表著最先進的技術、最前沿的趨勢,在商業創新浪潮的正中心,成為創新驅動型企業不斷積累裂變的絕佳樣本。

在前不久國家質檢總局公布的“2016年中國品牌價值評價信息”中,海信憑借圍繞用戶需求的持續創新成就和能力,榮獲自主創新品牌第一名。Clarivate Analytics日前在全球範圍內首次發布“2016年中國大陸創新企業百強”,在以發明總量、專利授權率、全球化和影響力四大要素為評選標準的前提下,海信再度上榜。

業內周知,海信集團擅長以技術創新獲取穩定的業務,自身的制造技術和工業供應鏈都在不斷升級、創新。據海信工程師介紹,制造車間現在已無需人工搬運物料,機器人、機械手和自動化專機進行產品的裝配、檢測、包裝等一系列操作,通過自動化與智能化手段在生產線上完成改革創新。

憑借在家電產業鏈優勢,以及ULED3.0動態背光系統的優越基礎,海信實現了激光電視、量子點等顯示技術的突破創新。“NEW ULED”被視為ULED在高端顯示上的升級,現在的ULED3.0技術除了超高色域帶來的震撼沈浸感外,相比於其他色衰減快,壽命短的顯示技術,優勢非常明顯。再次引領產業,讓彩電業聚焦到畫質和核心顯示技術上。

除此以外,海信集團還在布局很多不為外界所知的“隱形產業”,海信已經不是一家家電企業,而是名副其實的科技企業。“當看到‘聚好看’千萬級大屏幕用戶後臺,你會發現海信是一家互聯網企業;當看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統,你會發現海信也是一家技術服務型公司。”在談及海信的產業布局時海信集團劉洪新總裁曾這樣介紹。基於多年的行業積累,海信一直以創新技術不斷顛覆和引領著產業風向。

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

創業黑馬社群大會 海信集團
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1215/160388.shtml

海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”
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海信集團攜手創業黑馬,幫助創業者以創新力“笑傲江湖”

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

商業環境風雲變幻,但商業模式構建離不開技術創新的基本定律從未改變。站在技術變革的十字路口,諸多企業在尋找打開市場與品牌的有效途徑。

12月14、15日,由創業黑馬主辦的2016創業黑馬社群大會在北京國際會議中心舉行,為創業者搭建起一個龐大的創業實驗室,提供投資盛會、股權拍賣、城市合夥人、社群新場景四大入口場景。

海信集團作為大會的特約合作夥伴與創業者們一起探索新模式、研究新趨勢,讓到場的6000多位參會者都有所收獲,或將更加遊刃有余的應對資本寒冬之下的創新挑戰。

海信集團

如果不能持續引領產業,就必須面對被顛覆,無數企業在複雜的商業環境中試圖尋找生存與發展的方法論。除了中小創新企業外,還有像海信集團一樣的成熟企業都在高舉創新的大旗,他們代表著最先進的技術、最前沿的趨勢,在商業創新浪潮的正中心,成為創新驅動型企業不斷積累裂變的絕佳樣本。

在前不久國家質檢總局公布的“2016年中國品牌價值評價信息”中,海信憑借圍繞用戶需求的持續創新成就和能力,榮獲自主創新品牌第一名。Clarivate Analytics日前在全球範圍內首次發布“2016年中國大陸創新企業百強”,在以發明總量、專利授權率、全球化和影響力四大要素為評選標準的前提下,海信再度上榜。

業內周知,海信集團擅長以技術創新獲取穩定的業務,自身的制造技術和工業供應鏈都在不斷升級、創新。據海信工程師介紹,制造車間現在已無需人工搬運物料,機器人、機械手和自動化專機進行產品的裝配、檢測、包裝等一系列操作,通過自動化與智能化手段在生產線上完成改革創新。

憑借在家電產業鏈優勢,以及ULED3.0動態背光系統的優越基礎,海信實現了激光電視、量子點等顯示技術的突破創新。“NEW ULED”被視為ULED在高端顯示上的升級,現在的ULED3.0技術除了超高色域帶來的震撼沈浸感外,相比於其他色衰減快,壽命短的顯示技術,優勢非常明顯。再次引領產業,讓彩電業聚焦到畫質和核心顯示技術上。

除此以外,海信集團還在布局很多不為外界所知的“隱形產業”,海信已經不是一家家電企業,而是名副其實的科技企業。“當看到‘聚好看’千萬級大屏幕用戶後臺,你會發現海信是一家互聯網企業;當看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統,你會發現海信也是一家技術服務型公司。”在談及海信的產業布局時海信集團劉洪新總裁曾這樣介紹。基於多年的行業積累,海信一直以創新技術不斷顛覆和引領著產業風向。

未來,海信的產業架構是由點到面的:從家庭到社區再到城市。相信海信或將再造一個千億級企業。

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俞敏洪:創新力是人類的最終資源

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161551.shtml

俞敏洪:創新力是人類的最終資源
老俞閑話 老俞閑話

俞敏洪:創新力是人類的最終資源

人類的創新力是如何產生的?最主要有五個要素:個體單元、變革驅動者、有效網絡、共同記憶和競爭。

本文由老俞閑話(微信ID:laoyuxianhua)授權i黑馬發布,作者俞敏洪。

用了好幾天的零碎時間,終於讀完了拉斯·特維德(Lars Tvede)的《創新力社會》(The Creative Society: How the Future Can Be Won)一書。該書內容比較豐富,35萬8千字。中文版由中信出版社出版,翻譯質量整體不錯,閱讀起來感覺流暢。推薦閱讀指數:五星。

該書的主題簡單明了:創新力是人類社會發展的基礎,是社會繁榮和可持續發展的必要條件。作者認真檢點了歷史,從遠古人類社會的進化寫起,一直到今天互聯網社會興起,人類的每一次進步,無不是人類發揮自身創造力所帶來的結果。相反的例子就是,凡是人類歷史上的黑暗時代和貧窮時代,都是扼殺了人類創新力的時代。通過對於歷史和現狀的分析,作者認為人類進步的過程,就是不斷和僵化的錯誤思想和落後勢力進行較量和鬥爭,並不斷取得勝利的過程。

人類的創新力是如何產生的?作者認為最主要的有五個要素:個體單元、變革驅動者、有效網絡、共同記憶和競爭。

個體單元,就是允許個人思維存在。越是允許個人產生奇思妙想,越容易引發創新。獨裁體制和集權制度不容易有創新,就是因為不允許個人思考存在。

變革驅動者,不僅僅指個人,也指其他因素的驅動,比如氣候的變化是導致人變得更加智能的重要原因。比如中國春秋戰國時代,國與國之間的互相競爭,是百家爭鳴的重要驅動力。

有效網絡,是指個體單元需要有交流互通的渠道,聯系越密切,進步就越快。這就是為什麽互聯網時代世界創新力大爆發的主要原因。凡是不允許交流互通的時代,或者信息交換機會匱乏的地區,都會變得封閉落後。

複活節島本來有不錯的文明,但因為和外界隔絕,連祖先的發明都不斷遺忘,最後島人進入原始狀態,自然資源消耗殆盡,大量人員被活活餓死。這讓我想起不久前美國拍的動畫片《海洋奇緣Moana》,島民因為害怕大海,收起航海夢想,結果物質匱乏、災難來臨、精神萎靡,後來在Moana的探索下,島民重新撿起航海夢想,意氣風發,揚帆遠航。

在中國,凡是開明的時代比如唐宋,都有很多創新和文化成就出現,凡是封閉的王朝比如明清,都乏善可陳。今天的中國,要想真正引領世界,只有不斷開放互聯,拒絕信息隔離,和世界融為一體,才有真正的希望。

共同記憶,就是人類需要有統一的代碼(文字等),來記住成功經驗,不斷複制並升級。比如人類的DNA,就是一種代碼;人類的文明制度,也是一種可以傳遞的代碼。西方的民主自由制度,複制到世界各地,也為世界的進步做出了貢獻。

競爭,是指需要一個公平透明的競爭局面,讓優秀的東西不斷勝出,促進正能量的傳播,阻止負面趨勢的蔓延。一個壟斷的社會,是消滅競爭,或者鼓勵幕後交易的社會,會導致社會最終走向衰落。

面向未來,作者是一個樂觀主義者。他認為,只要保持人類的創新力,人類幾乎能夠解決所有面臨的困難,走向更加幸福和進步的社會。如果人類把自己封閉起來,社會進入靜態,變成一潭死水,則人類社會將災難不斷、狼煙四起、饑寒交迫、民不聊生。

由於社會一直在進步,所以一些過去的悲觀主義者所預料的人類社會資源枯竭、環境崩潰、饑荒遍地這樣的情況並沒有出現,因為人類通過創新帶來了高科技生產力,現在能夠在保護好資源和環境的前提下養活幾十億人民,而在古代養活幾億人都是很困難的。

人類社會的進步,也是人類思想的進步。過去的一千年,人類經歷了文藝複興、啟蒙運動、地理大發現、宗教改革、工業革命、科技革命、女性解放、信息革命等;與此相對應,每一次進步的背後,都是人類對自身的一次解放,都是人類對於人性、自由、寬容、民主、法治、權力制約的不斷努力追求的結果。

讀完整本書,有一種令人振奮的感覺。我們所擔心的人類所面臨的困難,都可以在人類創新力中找到解決之道。人類的最終資源,甚至是唯一的資源就是我們的創新力。因為創新力,我們可以尋找到新的能源來代替傳統能源,新的糧食生產來代替傳統糧食生產。人類的永久生存之道就在創新力。不管這一論證有沒有漏洞,但這樣的思考真的非常重要。

就像一個人一樣,一個樂觀的、不斷善於創造的人,前途總是更加光明的,而那些悲觀的、心底灰暗的人,永遠不可能為自己創造出光輝燦爛的世界和人生來。

俞敏洪 創新
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《福布斯》最具創新力企業百強:騰訊攜程進前30,美國占一半

美國紐約當地時間5月28日,《福布斯》雜誌發布2018年全球最具創新力企業百強榜單,中國今年共有7家公司上榜,他們分別是騰訊控股(第25位)、攜程(第28位)、洛陽鉬業(第43位)、百度(第45位)、恒瑞醫藥(第64位)、海康威視(第90位)、中國重工(第91位)。

美國公司包攬前7名,依次為:ServiceNow、Workday、Salesforce、特斯拉亞馬遜、奈飛(Netflix)、Incyte。雲計算公司ServiceNow今年首次上榜,並且位列榜首,成為2018年全球最具創新力的企業。Workday也是首次上榜。美國公司占據了榜單的一半以上,共有51家公司上榜。

亞洲國家中,韓國有4家公司上榜,該國最大互聯網公司Naver名列第9位。日本有7家公司上榜,印度5家,泰國和印尼各1家。

附完整榜單:


宏利:醫藥具創新力 避小型股 醫療設備股漸偏貴 今年換馬至藥股

1 : GS(14)@2017-04-05 23:41:12

【明報專訊】特朗普就任美國總統後,廢除奧巴馬醫改的計劃由於未得到足夠共和黨議員支持而最終難產,另外特朗普更於上月中旬計劃削減美國國家衛生研究院(NIH)開支近58億美元。對此,宏利康健護理基金經理吳旻表示,這些變數對醫療股股價有影響,但對有關企業利潤卻影響不大。至於特朗普對藥價控制的嘗試,更是「雷聲大,雨點小」,她相信今年醫療股基本面優於去年,估值低,創新多。

不過,吳旻指出,因為醫藥研發成本高、周期長,買小型企業像是買彩票,需承擔新藥無法成功入市的風險。

自下而上的主動投資策略一向希望能夠在市場噪音之下清晰辨別有增長前景的公司,而醫療股中的醫藥行業,便是吳旻眼中估值低、卻極具增長前景的一類。「其實在去年下半年,我們還在低配醫藥,高配醫療設備。但現在,醫療設備行業雖然入行門檻高,但估值也貴,我們已將上述配置對調,高配醫藥股……醫藥股的最大亮點是創新,很多新藥都很具革命性。」

擅打專利官司醫企較可取

其實醫藥股投資門檻很高,即使是基金經理都需要頻繁諮詢醫療界專家,討論新藥前景。更難的是,除了對醫藥的討論,醫藥企業的官司亦是業界家常便飯,即使兩公司同時研發同種藥品,其中一間公司先一步申請專利,另一間公司的研究經費可能隨時付諸東流。擅長打專利官司的醫藥企業較可取,它們甚至被基金經理笑稱為「律師行」。

吳旻介紹,醫藥行業藥品研發的風險極大。通常新藥研發的周期至少10年,成本高達15億至25億美元,因此投資小型藥企就像買彩票,研發風險高。醫藥股投資,她更重視在新藥研發早期物色有潛力企業,特別是那些現時已經有在售藥品,並有新藥在研發階段的企業。

在新藥研發初期物色潛力股

這些企業中,有的股價僅反映在售藥品狀况,而未反映新藥帶來的盈利增長潛力。「要抓住此類機遇,則需在研究公司年報時,眼光放遠一點,不能僅看季度報告,更重要是看未來3年公司計劃。」

特朗普倡控制藥價 雷聲大雨點小

特朗普曾提出有意建立新的醫藥定價機制,並稱醫藥商「殺人毋須受罰(getting away with murder)」。但在現時複雜醫藥行業形勢下,藥價控制難度極大。吳旻認為特朗普的提議「雷聲大,雨點小」,前總統小布殊當年頒布的一系列法令很難改變,共和黨與藥品行業關係亦是一如既往的友好。

除了政府與業界複雜關係外,醫藥業的需求結構及供求關係,導致政府對藥物定價干預更顯得有心無力。現時美國藥物消費市值共計3800億美元,其中一半消費來自不受政府政策影響的私人支付者,對藥物定價更具影響力。另外四分之一消費來自早已受政府控制的政府醫療低收入和退伍軍人保健計劃,另四分之一則是政府醫療老人保健計劃。在小布殊法案之下,政府無法與藥商直接磋商。即使特朗普成功改變小布殊的法案,受到直接影響的亦只是美國四分之一的醫藥市場。

此外,吳旻料美國醫藥市場與其他行業同時受惠特朗普的稅改措施,並且能夠利用資金回流機會,將資金用於併購重組,以及投資新藥產品線,她笑稱,醫藥企業很多時候就像初創企業風險投資。

姚丁鈺 明報記者

[姚丁鈺 基金特區]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8797&issue=20170405

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