北京時間10月5日消息，在蘋果創始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)逝世一週年之際，美國科技網站eWeek列出了喬布斯給IT產業留下了值得懷念的十種能力，借此追憶科技產業這位偉大的領袖級人物。
以下是文章內容全文：
轉眼之間，蘋果創始人兼前任CEO史蒂夫•喬布斯離世已經一週年了。當時年僅56歲的喬布斯本應該擁有更多時間來領導蘋果繼續前行並開發出驚豔的新產品。不幸的是，這一切都無法變成現實了。
儘管剛剛過去一年時間，但整個IT產業都已經感受到了喬布斯離世所帶來的深遠影響。消費者一直猜度IT產業接下來會發生何種變化，競爭對手則一直在探索如何能夠獲得與喬布斯相匹配的深入見解，還有人質疑蘋果能否在一位有創意有遠見CEO的帶領下保持住在業內的領導地位。
簡單來說，喬布斯有很多事情值得後人留念。我們恰好可以充分利用紀念喬布斯逝世一週年來回顧一下他對全球IT產業做出的傑出貢獻以及他給人們現在的生活所帶來了影響。
1. 創新
這一點勿容置疑。史蒂夫•喬布斯被譽為全世界最具創新力的首席執行官，但現在他已經離我們而去了。他的創新精神給多個產業帶來了翻天覆地的變化，並開創了其他的新市場。他沒有機會把這種創新力帶到其他產品和市場，這是多麼令人遺憾的事情呀!
2. 難以置信的熱情
喬布斯擁有對科技的無限熱情。他熱衷地認為，科技能夠解決人一生中遇到的各種問題，他總是在尋找實現這一目標的新方式和新技術。在由利潤定成敗的科 技產業，熱情往往被忽視。熱情在喬布斯所取得的成功中扮演著至關重要的角色，這可能也是一些競爭對手無法實現突破所欠缺的重要因素。
3. 追求極致
儘管喬布斯總因為其個人的傲慢姿態而受到批評，但追求極致總沒有錯。很多公司經常對能夠產生利潤的平庸產品感到心滿意足。而對於喬布斯來說，這種產品遠遠達不到他的要求。追求極致恰恰是他能夠為蘋果開發出特殊產品的重要因素。
4. 產品重視程度
在喬布斯逝世後，蘋果似乎喪失了些許市場洞察力。蘋果似乎再也無法給予旗下銷量不好的產品以足夠的重視。比如，iPod、Apple TV和Mac Pro都是如此。在喬布斯治下，蘋果的每個產品都非常重要。這體現在蘋果發佈的每一款產品過程中。
5. 趨勢洞察力
在洞察未來可能流行的發展趨勢以及開發足以讓蘋果保持業內領先的產品方面，喬布斯簡直就是個大師級人物。然而，現在的蘋果似乎扮演起了遊戲中「追趕 者」的角色，這在新款iPad和iPhone 5的發布過程中可見一斑。現在的蘋果對未來有清晰的洞察力嗎?如果有，那麼該公司還沒有拿出足夠的證據來證明。
6. 發佈會氣場
在喬布斯在任期間，蘋果的產品發佈會都會令人感到興奮。人們對蘋果產品發佈會的期待情緒總是會在召開的那一刻被燃燒到極點。而當蒂姆•庫克(Tim Cook)主持新品發佈會時，這種氣場卻在逐漸消退。這可太糟糕了。
7. 產品發佈前的神秘感
在喬布斯領導蘋果期間，該公司的每一個舉措都是不可預知的。蘋果可能在此刻推出新款iPod，隨後又可能會在下一分鐘發佈發佈一款不同於市場上已有的平板電腦。喬布斯總是讓每個人都始終處於驚喜之中。而在過去的一年時間裡，每當蘋果發佈特殊產品，人們總會提前有所察覺。
8. 產業保護
儘管蘋果和喬布斯總在業內扮演恃強凌弱者的角色，然而一旦涉及到在大的層面上保護科技產業，喬布斯卻總是表現得非常積極。喬布斯經常宣傳保護科技產業的價值所在，並始終讓音樂和電影公司望而卻步。此舉頗受市場歡迎，而且也確實保護了消費者。
9. 激勵對手追趕
雖然喬布斯非常擅長鼓勵蘋果員工和蘋果粉絲，他也顯示出激勵競爭對手的出色能力。當喬布斯發佈一款新產品之後，競爭對手們就競相努力進行追趕。因此，科技市場上也就出現了更具創新力和高質量的消費類電子產品。
10. 幽默詆毀競爭對手
喬布斯總是主動詆毀競爭對手。一有機會，喬布斯就會把抨擊目標鎖定在微軟和谷歌這樣的競爭對手身上，批評它們的產品低於市場標準。如果不是出於惡意的話，這完全是開玩笑。這給市場帶來了競爭意識和關切感。而這種幽默感似乎是現在的很多公司所欠缺的。