穿過大學城隧道，重慶市山城疊繞的印象一掃而光，取代的是一整片平坦的、瞭望無邊際的景象。過了隧道，開車的司機說著：左邊是富士康……，右邊是惠普（HP），再走一段就經過廣達的廠區；還有十五所大學組成的大學城，專為了重慶市西永微電子園區未來人才需求提供養分。

今年一月在中國出刊的《瞭望》新聞週刊，花了超過七千字的篇幅，報導美國《紐約時報》（The New York Times）資深記者陶平（Seymour Topping）去年十二月中旬拜訪重慶市，同時會見重慶市委書記薄熙來的談話，表達對重慶高新技術園區的濃厚興趣；陶平甚至說，「我女兒現在擔任微軟全 球財務總裁，我回去要讓她來重慶幫助建設兩江新區。」而西永更是兩江新區中核心中的核心。

《瞭望》新聞週刊向來以解讀和宣導中國共產黨政策為角色定位，如此大篇幅的介紹重慶，等於一夕間把重慶的亮點讓全中國，甚至是全世界都看到了。

事實上，在這篇報導還沒出來前，就有不少感受到「春江水暖」的投資案、資金陸續到位；除了台灣主要的筆電廠商，未來更會帶動下游零組件廠商，估計有四萬以上的人會進駐西永微電子園區。

當地台商都在傳頌一件事，二○○七年薄熙來就任重慶市委書記，重慶的成績單一下子擁有全世界的知名度，因為全世界前兩大筆電廠惠普、宏?硈ㄗ茪F。

商機一 打造台商生活圈

華威創投董事長張景溢一月十五日在重慶擔任「聚焦十二五重慶企業發展論壇」演講貴賓，在演講結束後接受訪問時指出，竹科花了二十年建立產業鏈，蘇州、昆山 也花了十年，重慶這次這麼快，惠普、宏?痋B廣達、英業達、富士康前後在兩年內就定位，讓他印象深刻；由於產業位移的學習曲線不斷在縮短，這次在西永建立 亞洲最大的筆電園區，以他做創投的眼光，「不一定要最先進，從○到五十的機會反而是最大的。」而這個爆發力才是值得台商掌握的。

也因為學習速度快，在這些筆電廠還在整地的階段，未來台商生活圈的配套措施也開始動起來了。旭陽國際地產風險投資公司，去年十二月十六日才拿下一塊五百六 十三畝的地，就在十五所大學城的環繞下，該公司執行董事林志亮表示，重慶市政府在發展西永微電子園區的想法是要有居住環境、人文特色，而不是冷冰冰的科技 城。

商機二 跨足房地產、蓋幼稚園等

重慶市政府最後找上了旭陽，也等於是把最後僅剩稀有的一塊地委託給旭陽，規畫做為未來台商派駐筆電城居住、生活、休閒的地方。台商在科技、內需兩端如何找 到極佳的戰略地位，在林志亮的想法裡，一個三千二百萬人的城市，機會是多元的，做科技的也可以跨足房地產，最近剛有朋友從上海來重慶投資幼稚園，這都是典 型的多元發展。

重慶市對外貿易經濟委員會電子信息商務處處長李海明表示，依照西永微電子園區規畫，除了筆電產業，未來他們還在爭取的像是半導體、液晶電視、服務外包等， 他一月十五日從印度回來，此行是和印度塔塔集團（Tata Group）等重量級的企業洽談來重慶投資的事；之前，戴爾（Dell）電腦在重慶的投資案就是在他手上簽下的。為了讓科技廠商願意來西永，重慶市政府可 以說是賣力演出。「西永保稅區（編按：中國國務院批准，享有特殊優惠的經濟區域）在歷史上是沒有過的事，半年就拿下來，這是不可思議的！」李海明說。

不可思議的還包括當地地產服務業的發展。位在西永大學城核心的「融城華府」一戶雙層的別墅個案，價格每平米（編按：三．三平米為一坪）人民幣七千至一萬四 千元，居然二○○九年十二月十九日第一次開盤，一個半小時內銷售一百五十八套，不到一年，五百二十套（戶）全部賣完。

由於資訊落差，很多沒有去過重慶的人，其實不知道重慶的風風火火。林志亮有一位過去曾經是國揚實業創辦人侯西峰特助的朋友來重慶看他，林志亮想請他指點一 下，帶著他去重慶主城區參觀旭陽新的個案「朗晴廣場」開盤，當時因為想買的人擠得水洩不通，最後包下學校操場來排號碼，結果一千八百多個人，來搶三百二十 套房子。

林志亮帶著這個朋友到「朗晴廣場」的八樓看開盤的情形，他的朋友笑說，我是想來教你如何用釣竿、釣線來釣魚，結果在重慶，用棒子打就可以打到魚了；如果比漁獲量，比台北勝太多了。可以想見火紅的程度。

就在「朗晴廣場」所在位置的觀音橋步行街，八○後的小女生在二○一○年看到了重慶不一樣的變化，「H&M來了……，Gucci也來了。」Gucci就成為步行街新的風景。

罕見的科技和內需兩條路線同時發展正在重慶發生，就像薄熙來到重慶，興起全市種銀杏樹運動，但又融合重慶市樹黃桷樹；黃桷樹具有頑強生命力，而銀杏除了黃 葉美景可為山城重慶帶來新氣象，在薄熙來的口中，「銀杏樹能活一、兩千年，長得又高又直，」也意味他正在建立可長可久的西部第一大城繁榮經濟前景。

每年蘋果新品面市的九月又要來 臨，蘋果迷一樣滿懷期待，全球也一樣高度矚目，但蘋果供應商卻笑不出來，首當其衝的，就是觸控面板大廠宸鴻遭到蘋果砍價。宸鴻董事長江朝瑞面對降價、新品 良率兩頭燒，一場淘汰賽才正要開始。

撰文‧賴筱凡

當蘋果變成毒蘋果，到底該大口咬下去、還是吐出來？這是最近 蘋果供應鏈的首要思考課題，最頭疼的當屬蘋果概念股純度最高的宸鴻。

八月十一日，宸鴻總經理孫大明才剛公布上半年每股稅後盈餘（ＥＰＳ）二 五．三一元的好成績，可是宸鴻股價卻禁不起全球股市重挫，像自由落體般，從七百元一路向下墜落到六百元不到。

縱使有好業績，宸鴻卻因全球股 市遭狙殺，護不了體、擋不住賣壓直湧。但據市場消息人士指出：「其實是大客戶蘋果砍單又砍價，一砍就是二○％，根本就是刀刀見血又見骨。」毒蘋果砍價，誰 敢說不？

九月，向來是蘋果迷最引頸企盼的月分。從二○○九年以來，蘋果每年都會在九月推出新產品，搶攻第四季的聖誕節買氣，今年沒有意外 地，iPhone 5也將在九月面市，新舊產品交接期之際，就是客戶、供應商重新議價之時，但這對每個月都有降價壓力的蘋果供應商而言，也不是什麼大新聞。

然 而，任哪一家供應商都沒料到的是，在這次重新議價中，蘋果相中成本相對高的面板下重手，力道之大，出乎預料，「二○％，就像是要你把過去賺的都吐出來一 樣。」宸鴻上游供應商聽到數字時，先是愣了三秒，「那我們可能也要回去準備因應。」據了解，蘋果這次砍價，底線非常硬，幾乎沒有商討空間，「大客戶態度很 清楚，不降價的話，他就找別人做。」業內人士透露，供應商與客戶議價，本來天經地義，「可是，蘋果一開口就要少兩成，比他們原先估的一○％至一五％還 多。」這對原本就競爭激烈的觸控面板業，幾乎是雪上加霜。過去兩年，蘋果供應鏈靠著iPhone、iPad大賣，吃香喝辣，獲利成績好不用說，股價也跟著 狂飆，尤其是占iPhone、iPad成本最高的觸控面板，更讓宸鴻董事長江朝瑞嘗到暴富的滋味。

只是，高興的時間總是過得特別快，宸鴻半 年報甫公布，蘋果降價壓力隨之而來，「你覺得，大客戶看他賺這麼多，不會眼紅嗎？連我們供應商都覺得，ＴＰＫ這麼賺的話，還要我們配合降價，誰會願意 呢？」宸鴻供應商話講的直接。

因為，同樣都接蘋果單，一個宸鴻上半年大賺二．五個股本，一個勝華卻在第二季慘虧三．一一億元，上半年ＥＰＳ 縮水僅剩○．○二元。以iPad為例，一片觸控面板成本要八十美元，遠比所有零組件高出許多，就連成本次高的機構件，成本也僅觸控面板的一半不到，只有三 十五．三美元，iPad觸控面板三家供應商裡，撇開奇美電大虧不說，勝華也難敵虧損，大賺的宸鴻自然成為蘋果砍價標靶。

對此，宸鴻財務長劉 詩亮一口否認，「每個產品周期更迭本來就會重新議價，降價幅度如預期在一○％至一五％，絕對沒有二○％。」儘管如此，蘋果要求觸控面板降價，卻是不爭的事 實。另一方面，新產品良率遲遲無法提升，才是觸控面板廠難關的開始。

目前智慧型手機、平板電腦所使用的觸控面板，都是由兩片玻璃所組成，一 片是貼合感應器的感應玻璃，一片是保護玻璃，但為了將成本降到更低，觸控面板廠積極投入「單片玻璃觸控解決方案（One Glass Solution，簡稱ＯＧＳ）」，「成本馬上少三○％，但難度很高。」觸控面板廠主管說到ＯＧＳ，也是搖頭，因為有能力量產的人實在不多，更別提多數廠 商都還停留在小量試產階段。

「兩片玻璃要變一片，真的不容易。」上游玻璃廠正達總經理江嘉斌，一談到ＯＧＳ，也是多所保留，連良率都是最高 機密。

面板廠受迫，誰將出局？

身為蘋果最大觸控面板供應商，江朝瑞的壓力比任何人都大，「蘋果砍價不手軟，他們當然急著要用 新技術來降低成本。」業內人士說，宸鴻合併達鴻（原名為達虹），有助推進ＯＧＳ，因為達鴻在併入宸鴻前，就已積極開發ＯＧＳ，惟獨良率還是不高。

對 靠著蘋果暴富的江朝瑞來說，三年多的好光景，眨眼般就過去，現在眼前有蘋果硬砍兩成報價，後面還有新技術良率遲遲無法拉升，在在都顯示出，觸控面板的進入 門檻已大幅拉高。

宸鴻的問題點出事實，那就是「觸控面板的淘汰賽，正要開始。」觀察面板的外資分析師說，而最先在這輪淘汰賽被判出局，莫過 仁寶與統一集團合資的時緯。

○一年才成立的時緯，在觸控面板業算新兵，○七年多數觸控面板廠轉進電容式面板，時緯始終沒跟上腳步，眼看著其 他二線面板廠介面、熒茂、富晶通一一浮上枱面，時緯卻怎麼也走不出虧損泥淖，今年淨值更逼近負數。

「我們進來的有點晚，所以也正在努力改善 它的體質。」仁寶集團董事長許勝雄話說得保守，但其實時緯大換血的行動才正要開始，先是經營階層更動，再減資瘦身四五％，甚至不得不從興櫃下市。

仁 寶在面板領域動作頻頻，不論是入股華映，或是與韓廠樂金電子（ＬＧＤ）合資，成立樂寶，都凸顯出仁寶集團在面板領域的企圖心，但繳的學費也不低，先是不堪 虧損的統寶賣給鴻海，如今時緯又下市，成了這輪觸控面板淘汰賽最先出局的一個。

由此可見，山雨欲來的觸控面板紅海殺戮戰，勢必殘酷不堪。當 蘋果光環不再，金蘋果變毒蘋果，新技術良率又低迷，連觸控面板龍頭宸鴻都深感壓力，江朝瑞也兩頭燒，其他觸控面板廠可能很難笑得出來。

長實（１）執董趙國雄
，雖然貴為市值二千七百億元的上市公司的高層，但每逢新盤開售，必定扮鬼扮馬，以楚留香及船長等造型，「披甲」上陣，慳錢兼收宣傳之效，完全合乎兩位老闆——李嘉誠及李澤鉅的經濟效益。

鬼馬的趙國雄，還馭妻有術；本刊一連數星期，發現趙國雄平日會與正印趙譚惠冰（Rita Chiu）住在中半山花園台，閒時炮製浪漫。但一到週末，就急急返回南區陽明山莊的另一頭家，與二房再享溫柔。二人出外逛街時，還十指緊扣，相當甜蜜。六十有二的趙國雄，年少時是保釣及社運的中堅分子，踏上「長實」之路後，事業愛情皆得意，這是不少中年男人的美夢。

在中環長江中心處理過繁重的工作後，疲累的趙國雄會返回中半山花園台向正印「交人」兼休息。早在七十年代，他已結識現任正室譚惠冰，但兩人並無在香港註冊。譚惠冰於七四年畢業於香港中文大學中文系，九十年代開始在名校瑪利曼中學任教中文科。一名該校舊生羨慕說：「Mrs. Chiu好幸福！逢生日、情人節之類的特別日子，都會收到佢老公送嚟學校嘅花。」兩人婚後育有一子一女，在瑪利曼的校刊中，更刊登了一張九十年代趙氏一家四口去滑雪的照片。去年，正印更向學生透露與丈夫往法國康城旅行，非常溫馨。

背妻甜蜜拖手

不過一到週末，趙國雄便自自然然揸車往陽明山莊去。上月二十七日、星期六下午四時許，趙國雄駕着積架房車抵達陽明山莊，他手上拉着行李，似是剛公幹回家，之後整夜未有再外出。到翌日星期日，他終與一位年約四、五十歲的女士現身，並由該女士充當司機，先到深灣軒接載一名年十餘歲的男孩上車。其間，這名身形高大、樣貌激似趙國雄的男孩，還走到Starbucks買了一份早餐，趙國雄見他狀甚狼狽，即下車趨前幫忙。二人再上車後，男孩先在九龍城下車學樂器，記者聽見有人叫他的名字而得知他姓趙，其背包亦寫上他洋名的縮寫「B‧C」。趙國雄及二房轉到九龍塘又一城的Starbucks歎咖啡，其後再走入「平民」服裝店UNIQLO購物。趙國雄先到男裝區揀內褲，二房亦出手相助，一共選了數條淨色內褲，每條只需七十九元，兩人動靜儼如老夫老妻。其後二人轉戰尖沙咀海港城，走到人多處，兩人突然手拖手同行，就算人潮散去亦不捨放手，表現甜蜜。

週六日三人行

本週一，記者前往正印趙譚惠冰位於花園台的寓所，向她求證，工人稱：「趙太一早出咗門，好夜先返。」她代記者打電話與趙太聯絡，在電話中，記者表明見到趙國雄與一名女子出雙入對，她不嬲不怒，語氣平靜說：「麻煩你將電話交給我工人。」記者再追問她感受，她亦只稍稍加強語氣重複這句說話。其後，記者再到陽明山莊找二房，但她似已被「通水」，即時反問：「你係咪跟蹤我？」隨即上車踩油離去。而一向見慣鏡頭，是傳媒大好友的趙國雄，本週一晚在長江中心停車場取車離開時，面色極黑，遇上記者提問一反常態，二話不說，用雙手遮擋鏡頭，並折返長江中心。其左手不知何故受傷，以繃帶包紮着。據知趙國雄的二房，年約五十歲。其實在上月二十一日，趙國雄剛從上海宣傳長實樓盤回港不久，已現身陽明山莊。當日一朝早九時多，他沒有駕着上下班時經常使用的積架房車，而是當上乘客，由二房駕駛一部平治七人車，從陽明山莊出來，一直前往鴨脷洲深灣軒。他們把車停在一邊，不久該名長相激似趙國雄的男孩，蹦蹦跳跑上車，直駛九龍塘又一城。三人在商場食完午餐後，又轉到長實旗下的紅磡海名軒，男孩入內上學習班，似乎相當多嘢學。他兩人走到旁邊、同為長實旗下的九龍海逸君綽酒店，品嘗Haagen-Dazs雪糕，趙國雄毫不忌諱地跟酒店職員打招呼。離開酒店後，二房接載趙國雄往中間道下車，結束半日的相聚。傳聞早在十多年前，趙國雄已不時帶着她出席友人間的派對、應酬，二人育有一子，其子亦認祖歸宗同樣姓趙。而二房居住的陽明山莊單位，市值五千萬元，○九年由一間叫福達投資國際的公司，「一炮過」以三千五百萬元買入，無造按揭。福達的股東是一間非本地註冊的公司，登記地址與趙國雄成立的慈善組織眾富基金會地址相同，董事之一是王淑明。王淑明多年來，先後以千多萬，買入長實發展的傲雲峰及日出康城單位。其中一個日出康城單位，王淑明更與趙國雄正室女兒趙宇屬「樓上樓下」業主。趙國雄的友人透露：「佢去ball一直無介紹佢太太係邊個，我一路都以為呢個二房就係佢正印，點知有次睇報紙，先知趙太另有其人。」

社運分子出身

每逢出席官方場合，須攜眷出席，趙國雄就帶正印譚惠冰；她與趙國雄報住的舊山頂道花園台，市值九千多萬元，由二人共同持有。自八○年開始，趙國雄與譚惠冰，以共同持有的「眾富地產」，買賣多個物業，趙國雄在事業上愈來愈得意，他們的屋就搬得愈大，由美孚新邨到康怡花園，再由跑馬地比華利山到賽西湖大廈，當上長實執董一年，買下地利根德閣，到○八年以五千萬元，購入花園台共三千多呎單位自住。看來趙國雄處理正室二房，算是頭頭是道，難怪無爭拗。而祖籍江蘇常州的趙國雄，父親趙寶宸同樣有兩名太太，他屬庶出，在家中排行十一；他曾指阿爸只有兩頭家已算少。小時住在灣仔舊樓、並無父蔭的他，七一年入讀浸會書院社會系，當時他不顧學業，走去參加保衞釣魚台、爭取把中文成為法定語文等活動，身為天主教徒的他，亦是天主教大專聯會成員，是旗下出版刊物《曙暉》的編輯。趙國雄當年更因為參加「反貪污、捉葛柏」而被警方戴上手銬和腳鏈，被拘留於尖沙咀舊水警總部，即現時由長實發展的1881商場。當年的戰友還有岑建勳及已故陳毓祥等。最終因趙國雄表現過激，被學校老師刁難，亦受到家人壓力，他無奈退學。岑建勳本週一憶述說：「當年反貪污喺摩士公園，佢代表天主教大專聯會。佢當年好熱血，活動之後各散東西，無乜聯絡。近幾年見到都有打招呼，不過都唔講政治，大家心照咪得。」香港天主教大專聯會至今仍存在，近月曾出聲明力撐在HIT罷工的碼頭工人。

趙國雄爬上位

歷經三位太子

在浸會退學後，趙國雄曾打工數年，再轉到加拿大特倫特大學（Trent University）繼續學業，這次轉修經濟。七九年畢業回港，趙國雄已廿八歲，比起一般打工仔，起步遲很多。當時發展商恒隆有代理「德士古」石油氣，趙國雄應徵出任該石油氣公司副經理，但忙起來都要跟車如一般工人，抬石油氣行上七、八層唐樓送貨。趙國雄曾透露，當年面試所見的，正是恒隆前主席陳曾燾（陳啟宗的叔父）。做了三個月，趙氏見無前途扭計要走，獲高層挽留，並調他到恒隆租務部，今日的樓神正式踏入地產界。翌年，長女趙宇出世，他在恒隆亦如魚得水，恒隆當時投得多個地鐵站上蓋發展權，並在八十年代中推售康怡花園，趙國雄當然有捧場，夫婦倆買入兩伙一手單位外，又在二手市場前後吸納四個單位，短炒長揸多年後，共賺九百九十多萬元，是為第一桶金。九○年他位至恒隆地產董事，銅鑼灣食街約滿、山頂商場地皮、旺角商廈及酒店發展，通通由他揸弗。

洪小蓮搭路

過了十二年順風順水的日子，這時太子陳啟宗正式接棒，管理層大革新，偏偏趙國雄沒着落。當時正值壯年的趙國雄，過了近三年清閒日子，到九四年毅然跳槽到過江龍信和，除了物業管理及收購農地，還參與黃家在星洲的業務。信和揸弗人黃志祥幹勁十足，趙國雄大有發圍機會，只是，太子的脾氣難頂，「常常被佢鬧到懵！」趙國雄曾說。三年合約未完，他已為自己謀定後路。這次他向長實時任執行董事洪小蓮埋手，第一次自薦時，洪小蓮還苦口婆心勸他安分效忠信和就好，後來趙國雄索性向洪小蓮坦言：「就快無得撈啦！」受李超人器重的洪小蓮最終為趙國雄穿針引線，介紹予太子李澤鉅認識。九七年三月，趙國雄正式加入長實，起初落戶投資部，跟執董吳佳慶收農地及與政府傾補地價，不到一年轉跟快將退休的洪小蓮，賣星洲樓時度出「保證升值10%」為賣點。後來在淡市中為中環中心招租，那時科網熱初起，趙氏乘勢向這批大客埋手。兩次考牌都讓太子滿意，二千年七月，神速擢升他為長實執行董事。

橋多冧掂小超

坐正「樓神」後，趙國雄發揮其度橋本事，時而找容祖兒為泓景臺唱主題曲《我的驕傲》，時而以「代客放租一條龍」吸引中產買港景峯；又租來熱氣球在天水圍慧景軒搞嘉年華，總之綽頭多多，每次記招都有新點子讓傳媒報導。到了○三年，他更首次披甲上陣，扮郵輪船長為凱帆軒促銷，「佢最得老闆歡心就係叫佢做乜，佢都肯做，著嗰啲馬騮衣，有幾多人肯？老一輩更加睬你都傻！」一名前賣樓大員說。據講部分趙國雄扮鬼扮馬的主意，出自李澤鉅的「口中」。而他的經典造型，最讓人印象深刻的，要數○四年賣九龍塘畢架山一號時扮楚留香。當日烈日當空，他臉上的妝開始融化，被譽為「驚嚇版」楚留香。當時樓市低迷，以「新樓工廠」自居的長實，為保每年逾二千伙銷量，趙國雄諗出賣樓要由以往「門高狗惡」的印象，改行親民路線，於是成立一個度橋小組，兼設道具部，每有新盤應市便齊齊腦震盪，最終由太子拍板以哪道板斧吸客，「照單」執行的當然是趙國雄，他可謂用心良苦。傍着太子上位的趙國雄，近年繼續在長實具爭議性的交易上，化身「發言人」，例如長實拆售酒店雍澄軒，趙國雄便走出來回應，指此乃：「劃時代的產物！」現時他還是長實旗下四間在香港及新加坡上市公司，包括置富產業、ARA Asset Management、Suntec REIT及泓富產業信託的主席。大女趙宇在父親安排下，○二年加入置富產業，現為副行政總裁；兒子趙朗則在里昂證券任職財務分析。趙國雄過往在專訪中多次提到，自己是一個積極而又清楚自己能力的人，「做不到的事我不會浪費時間」。觀其在忙碌的工作之餘，還可游走於兩頭家之間，羨煞不少中年男士。

二百二十萬人，這是冰冷的數字，但當中的每個人，都曾經歷過工作與親情的兩難拉扯。選擇哪一端，心中都有虧欠。

當我們尋找這些人的面孔，發現他們就在四周；他們雖有年齡、性別、職位、收入的差異，但當他們說出自己的故事時，每一位都閃著淚光。

以下受訪者雖願意分享經驗，卻因考量親族壓力、主管眼光，不願真實姓名與工作單位在媒體上曝光。

不願曝光，也反映出上班族面對這兩難的抉擇時，傾向自我壓抑；檯面下的問題，比企業所能掌握的嚴重許多。以下是他們第一人稱告白：

上櫃公司前高階主管：我要照顧父母，才開始學時間管理

黃先生，現年五十歲，已婚，父母生病時，任職科技公司歐洲業務主管兼發言人，後辭職開個人工作室：

三十五歲時，我在上櫃科技公司上班，當時年薪破百萬、待遇非常好，媽媽卻罹患大腸癌第三期，切除七公斤腫瘤，開始化療。

某天早上十點多，媽媽第四次化療時，我姊打給我說：「老弟，我沒辦法，媽說她不做化療了，太痛苦，寧願死也不化療，」我只好跟老闆請假趕到醫院。

同年年底，一個星期六，我要回家時，看到姊姊匆匆忙忙的跑出來，她說爸在電台主持節目時突然倒下，她現在要衝去台大醫院。

當時，我剛從蘇格蘭出差回來，沒簽到一億二千萬元訂單，很沮喪。儘管心裡覺得不妙，還是上樓繼續喝酒、吃花生。喝完酒，我知道已無路可逃，下樓，坐計程車到台大急診室。

到急診室時，我爸西裝已被剪開，腦幹出血、意識不清楚，從此成了植物人。爸爸過去脾氣暴躁，我的脾氣也非常壞；練身體是為了打架，父子從小關係緊張，視如仇寇。一講話，不用三、五分鐘就翻臉，後來我照顧他直到他過世，整整十年五個月零九天。

我爸一生病，隔年一月，我就簽到義大利一億二千萬元的訂單，破公司紀錄。當時我早上六點多進公司，處理到早上十點先離開，趕台大第一班加護病房十一點、和下午三點開放探視時段。一結束，衝回公司是下午三點半，剛好是歐洲早上九點，處理完，晚上六點半再離開公司，趕醫院七點探視。這種彈性，同事會在背後講話，我業績好，老闆願意挺我。

但這並不是長久之計，不能不出差又持續高業績，還要天天跑醫院，因此我決定辭掉工作，改開工作室。沒想到案子越接越多，越來越忙，蠟燭兩頭燒，五年後得了憂鬱症，甚至得去看精神科醫生。

後來我提醒自己，人不要忘了初衷，當初是要照顧父母才離職，想通了就改當自由工作者。我讓自己工作、生活彈性，不管再忙，一早先把爸媽照顧好，心才會安，才可以開始一天的工作。

時間管理很重要，我要照顧父母才開始學時間管理，只要時間管理好，就一定會管理好情緒。這牽涉價值判斷，因為誰都可以做選擇，區別在於你認為哪個選擇更有價值。

所有人一輩子都在追求快樂，快樂的前提是無悔。我的判斷標準是，當你做選擇時，不要讓自己後悔。有的人覺得工作很重要，父母被排在後面，但我不是，我的選擇是如果必要，工作拿掉、錢拿掉，父母不能放掉。

人最可怕一件事就是後悔，辭掉工作照顧父母，最大的好處是問心無愧。父親走那一天，我很難過，可是我對父親沒有虧欠。

●他的自救Tips1.藉高業績，向老闆爭取彈性工時2.把照顧父母安排在自己每天的行程中3.透過時間管理，做到情緒管理

月薪五萬單身OL：我們靠開家族會議有了協調機制，不至於崩潰

許小姐，三十八歲，未婚，在知名研究機構任職，須朝九晚五上班，月薪約五萬元：

爸爸快九十歲、年紀大了，身體整組壞了；媽媽六十出頭，早年做女工身體不好，心臟比一般人大四倍，有嚴重慢性心臟衰竭，前不久還住院開刀。

我跟姊姊都沒結婚，姊姊住台北，做藝人經紀，收入不穩定，我因為工作關係住新竹，只有我弟跟爸媽住三峽。弟弟結了婚又離婚、有一個小孩，之前跟朋友合資做生意失敗，一度要「走路」，在爸媽健康惡化這幾年，我是家裡唯一固定領薪水過活的，真的很辛苦。

爸媽過去十年開始頻繁進出醫院，最近這三年更加明顯。他們習慣去台大醫院看病，自己沒辦法搭車、爬不上公車，坐計程車嫌太貴，一定要人陪。我有好幾次在辦公室接到電話，說老人家已經在救護車上，還有一次甚至是鄰居打來，說媽媽不行了，要坐計程車去台大，聽到時我是會掉眼淚的。

那天才剛吃完飯，接到電話臉都綠了，馬上衝到長官那說下午要請假，但會把工作交代好。以我們家狀況，經年累月都是這樣，沒有什麼不好意思或丟臉，把事情公開講清楚是必要的，如果隱瞞人家也不會體諒。

爸媽不是我能控制，我不是故意要請假，也沒出去玩，我已經四、五年以上沒出過國；主管是會忍耐，但若同意請假，（主管）會不安、沒安全感，擔心妳不在，東西掉在地上（指工作疏失）。

出勤率差，專業度就必須顧好

我最長一週請三天假，請假前把現在手上正在進行的工作列好清單，請職務代理人簽。例如，有十項工作，五項誰幫我顧、五項誰幫我顧這樣。請假期間也要記得接電話，帶電腦、看Email（笑）。等於不在辦公室，也在辦公。

受影響的也許是我出勤狀況，但工作專業表現絕對不能受影響，耽誤到事情，最後倒楣的還是自己。丟了這份工作，家裡沒有經濟收入來源，只是本末倒置。

主管曾好心說，請外傭看護，可是老人家不願接受，第一關過不去，第二是經濟關卡。請外傭包吃包住要三萬元，以我們家不穩定的經濟狀況，請不起。

我們靠開家族會議有了協調機制，不至於崩潰。首先，盤點手上的資源，兄弟姊妹就是人力資源，大家能share（分）出來的時間，就是時間資源，再來金錢資源。姊姊和弟弟收入不穩定，可是時間彈性；我時間被綁死，但薪水穩定。我六、日一定free（有空），姊姊做藝人經紀，週末要出棚、跑通告，剛好搭配，其他中間時間我弟來補，互相支援。

金錢上，一開始講好三分之一，但有人要賴帳，妳也不能怎麼樣（笑）。

坦白講真的滿ㄍㄧㄥ。今年年初我爸走了以後，講難聽點，少了一個要跑醫院的理由，卻換來媽媽身體跟精神狀況惡化。除了處理自己的工作、情緒，還要處理媽媽的病、媽媽的情緒。她這半年常講：「我活夠了！不想成為你們的負擔。」

我也有很多很想做的事，但現在必須要在這守著一份薪水，才能付家裡的照護費。我常常講，哭也是過一天，笑也是過一天，都是自己的選擇。

●她的自救Tips1.開家族會議，盤點人手、時間、金錢資源2.詳細列出工作代辦事項、準確交接3.手機電腦不離身，照護時仍盡速回信

已婚頂尖保險員：越來越多的衝突，反而是在兄弟姊妹間

徐先生，現年四十八歲，已婚，保險公司首席壽險顧問，工時彈性：

我三十三歲時，第一個打擊是父親中風，至今已經十五年了。

當時，我進保險業剛滿五年，正準備大展鴻圖，接中階主管時，聽到消息第一時間很震驚，問：「為什麼會是我父親？」

一開始真的一團亂，能逃就逃，我的人生還是要往下走，不可能因為這樣全陷進去不要工作，因此決定請看護。

我父親是南部人，中小企業主，他要求看護一定要會講台語。本國看護照顧一天二十四小時收費是二千三百元，一個月看護開銷約七萬元，不誇張。家裡還要煮飯，又再加請一個外勞，一個月算兩萬元，再加上食材費一萬元，一個月開銷十萬元。

一年十二個月，乘以十五年，就一千八百萬元，已經可以買一棟房子了，裡面沒有一塊錢可以從我的所得去抵扣。假設我今天沒做好財務規畫，我怎麼敢生小孩？怎麼敢結婚？怎麼敢買房？所有經濟活動都被迫中止。

父親中風五年後我結婚，現在有一個小孩。以「三明治」概念來說，你可以想像上面是父母，下面是我、我太太，再下面是小孩，我得扛四個人，你看壓力多重。

財務最難安排。子女選擇自己照顧是孝道，可是他們其實是被懲罰的。對我們來講，當下如果沒有穩定現金流，這個家庭肯定垮更早。

十五年前，怎麼能夠知道父親會中風十五年？這根本是個無底洞。必須先檢視如果收入中斷，可以持續多久，建議（面臨類似狀況者）可變現的緊急週轉金，至少要夠一年。

父親中風九年後，母親發現癌症，又是第二個打擊。媽媽跟我同住，道義、情感、工作上我都應該給她支持，很多時候我陪著她去醫院。

弟失業出時間，有收入者分擔財務

再來，心態調整。照顧長輩也會影響工作。儘管請了看護，外界還是期待子女孝順要在長輩住院時表現出來。你現在開會，可是今天輪到你要趕到榮總，總不能說老闆對不起，爸爸在醫院，一次、兩次可以，但職場沒辦法體諒你這麼多次。

我的業務工作彈性較大，時間分配自己能掌握，先把要去醫院的時間劃掉，還請一個助理幫忙，但初期業績還是會掉；誠實跟客戶講，不用閃躲，讓對方知道發生這樣情況很抱歉，可不可以另外改時間，客戶會體諒，不體諒的可能也不是你要的客戶，就這樣量減少、質卻會逐漸提高。

雖然我很有企圖心，升遷上，也有得先調整好步伐，爬得慢一點的心理準備。保險業不像一般企業升遷的金字塔窄門，只要做得好，都可以繼續往上走，相對不衝突。

但，越來越多的衝突跟摩擦，反而是在兄弟姊妹之間。

我有一個姊姊、一個弟弟，和我各差兩歲。姊姊結婚嫁人了，弟弟也成立一個家庭。弟弟原本在父親公司上班，父親這大樹倒了，我弟也沒辦法工作。他成為三個兄弟姊妹裡，最先去顧的。

弟弟因為沒工作，一直陷在其中，認為「自己本來好好的，我哥逃掉、我姊逃掉，就剩我（自己）。」他離開職場已經一段時間，怎麼銜接？他的家庭也被拖下去。

他會想，一到五都他顧，六、日你總要來吧。可是我平常上班已經很辛苦了，六、日是不是也想休息。就算我六、日都來，弟弟也會抱怨自己照顧五天，我只照顧兩天……，衝突到一定極點，我們還是得坐下來溝通。

坐下來溝通不是罵對方，一定是先體諒，同理心很重要。沒同理心，衝突只會越來越多，到時候彼此疏離。討論出來，我弟沒上班，由他專門照顧，所以他出時間，我和姊姊就要各分攤二分之一財務支出。

我們家的台籍看護住到家裡已經十五年，現在也已六十五歲了，是三個小孩的阿嬤。萬一她說我已經照顧十五年，夠了，要回去過退休生活，攔得住嗎？我父親今年七十八歲，明明照顧穩定，看護如果離職，打破既有平衡後，又是另一不定期炸彈。

●他的自救Tips1.隨時準備好12個月緊急預備金2.用金錢換取時間、空間，月支10萬元請台傭、外傭全方位照料3.與手足討論人力分配，出時間的不負擔財務支出

育有三子女創業老闆：那段時間去看心理醫生，慢慢接受要長期抗戰

楊先生，四十歲，已婚，有三名子女。自行創業做咖啡設備代理，公司年收破億元：

三年前，八十一歲的父親得了失智症，一年多前過世了。

父親現在走了快兩年，我到現在還不敢看他的生活照，一看到趕快跳過去。父親生病那一年真的很掙扎。我根本不了解什麼是失智症，有聽到老人出門忘記回家，不曉得是那麼可怕的東西，惡化速度之快，我們反應不過來。

一開始爸爸半夜不睡覺很亢奮，對著牆壁尿尿，然後半夜穿著內衣內褲開門要走出去。

父患失智症，月薪六萬沒人要顧

我跟爸媽一起住，晚上根本沒辦法睡覺，第一個想法是找看護。一開始沒想到申請外勞，是請台籍幫傭。我爸會臭罵、摔東西、疑神疑鬼，狀況非常多，台傭很有尊嚴，大概一、兩個禮拜就不幹了。

二十四小時看護，一個月六萬元還找不到人。這種病症台傭不願意接，要乖乖躺在那邊才願意，前幾個月一直換人，至少換了十個，同步趕快到處問，急著找外傭，三個月的銜接期間甚至用過非法的。

有人生病當然全力照顧，可是那個照顧太辛苦，你想想看，一個禮拜七天，一個月三十天，這樣持續三個月，晚上不睡覺，敲敲打打，在那邊一直叫，你也不可能把他嘴巴捂起來、關起來，家裡都聽得到，拿他怎麼辦？

到了一個程度，他大小便幾乎失禁，家裡瀰漫味道，洗了又洗，三個月下來，真的受不了。

爸爸八十幾歲，以前不管去哪都穿西裝、打領帶，很注意形象。我沒辦法接受他癱軟在那邊，大小便沒辦法控制，對我來講那已經不是我的父親。

有一次我父親又一次全身發抖、冒汗，送急診後一量，白血球飆高，原來是積太多大便。臥床、活動很少的人，八十幾歲沒力氣排便，只能戴手套去挖，挖了又再流出來，整天流。怎麼辦？在家裡，一直有那味道，你怎麼吃飯，小孩子回到家，又在那邊跳來跳去。大家都已經沒力氣。

包括後來餵父親吃東西，我們餵一、兩個小時，一罐亞培還喝不完，對我們一般要工作、要生活的很痛苦。插鼻胃管，又怕爸爸會拉，手要綁起來，一個環節卡一個環節，不曉得應該怎麼辦。

他會拖到活著的人身體健康，老媽媽也被拖累到，老婆帶小孩為主，當時又懷孕，根本不可能去照顧。曾經不得已考慮送外面養護機構，我們能做的，就是常常去看他。

沒想到，台灣失智症專門養護機構非常缺乏，叫我們等，說要排一年；怎麼可能排一年？排一年全家都瘋了。真的不行我花錢，問題是花錢它也不願意收，而且你太吵是要把你退回去的。他們不歡迎失智症，有錢都解決不了怎麼辦？

接著我們找一般私立安養院，很高檔那種，費用很驚人，一個月大概十萬元出頭。不跟你簽約，先進來住住看，失智症還要配外傭，不然不收。外傭在外不好管理，我們怕她不曉得給爸爸吃什麼東西，我們不放心，於是作罷。

那段時間比較崩潰，還特別去看心理醫生。之後慢慢接受事實，失智症是不可逆的，要有長期抗戰準備。後來也慢慢開始接受，懂得怎樣過生活。早上通常是父親睡覺時間，晚上不太睡覺，漸漸知道哪些時間能稍微離開，就帶媽媽出去走走，外傭在就可以。

有句話真的不好聽，那時候真的可以親身經歷到「久病無孝子」，日復一日，月復一月，不曉得終點在哪裡。我們不曉得，父親大概就剩下半年，或者是五年、十年，那個時間之下，多少有點逃避的心理。

當時感受最深的是時間。以前覺得時間短、不夠用，還有好多的事沒做，父親生病時卻覺得怎麼有這麼長的時間，一直幻想怎麼過才能過完（嘆氣）。

●他的自救Tips1.自己全額負擔照顧長輩的金錢支出，避免家庭成員因錢而爭吵2.看心理醫生，建立長期抗戰心理準備3.掌握可抽離的時間，讓照顧者可喘息