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【本報訊】踏入09年，騰訊控股（700）主席馬化騰未有停止減持計劃，上周連續兩日減持騰訊共200萬股，套現9745.5萬元，每股平均價約48.7元。騰訊發言人重申，主席減持純屬「個人理財安排」。記者：余志浩 騰訊昨收報48.3元，跌0.8%，成交金額7675萬元。騰訊將於下月18日公佈去年全年業績，根據現行《上市規則》，董事不得在業績公佈前一個月買賣股票；換言之，若馬化騰仍然有意沽售公司股份，今日是最後限期。 沽足三個月 套現7億 據 聯交所資料顯示，馬化騰於本月12及13日，依次以每股平均價48.784及48.693元，分別減持76.24萬及123.76萬股；其持股量由 11.82%降至11.71%，現仍持有約2.1億股。若計及馬化騰上月7日減持的50萬股，涉資2514萬元，本年初至今他三度減持，已套現合共 1.226億元。憑藉即時通訊服務QQ起家的馬化騰，於08年中騰訊晉身藍籌股前夕，已開始密密減持手上股票，單是08年已售股套現約6.6億元，近三個 月計則套現7.05億元，惹起外界揣測他看淡集團前景，但遭集團連番否認。 上月1.6億購名門 馬化騰或看好本港樓市，剛於上 月底購入大坑名門第3座約7000方呎連1500萬元裝修的頂層複式單位，市傳成交價為1.6億元，呎價達2.23萬元。內地傳媒早前更傳出，他有購入招 商銀行（3968）股票。證券界依然看好騰訊業務增長前景。瑞信發表報告，指騰訊管理層質優，業務多元化可降低風險，給予「跑贏大市」評級，目標價66 元，估計去年純利增長69%至26.56億元人民幣。該行認為，騰訊將繼續透過不同時期推出策略產品，以維持其行之有效的增長戰略，預計網路遊戲會成為 2008至2010年收入增長來源；至於電子商務及廣告相關業務，則是下階段增長動力。美林亦給予騰訊「買入」評級，目標價48.1元，但該行指出，互聯 網付費用戶增長放緩、網路遊戲及即時通訊監管等，均是騰訊未來發展的危機。 馬化騰近三個月減持騰訊紀錄 08年11月20日沽 售股數：161.88萬股每股平均價：41.055元套現金額：6646萬元08年11月21日沽售股數：455.48萬股每股平均價：40.082元套 現金額：1.83億元08年11月24日沽售股數：360萬股每股平均價：40.053元套現金額：1.44億元08年11月25日沽售股 數：207.42萬股每股平均價：43.053元套現金額：8930萬元08年12月29日沽售股數：50萬股每股平均價：49.466元套現金 額：2473萬元08年12月30日沽售股數：100萬股每股平均價：49.837元套現金額：4984萬元08年12月31日沽售股數：50萬股每股平 均價：49.742元套現金額：2487萬元09年1月7日沽售股數：50萬股每股平均價：50.285元套現金額：2514萬元09年2月12日沽售股 數：76.24萬股每股平均價：48.784元套現金額：3719萬元09年2月13日沽售股數：123.76萬股每股平均價：48.693元套現金 額：6026萬元 | ||||||
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| 以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。為了避免魏家股權因第二代繼承而稀釋，魏應州 除與兄弟訂下永不分家的約定，同時啟動接班大計，並將接班版圖事先寫入遺囑，避免第二代因爭產而危及企業發展，魏應州可說是用心良苦。 撰文‧周啟東、張惠清、黃玉禎從彰化永靖鄉一家舊油脂工廠起家，康師傅控股董事長魏應州在十七年內創造驚人的致富傳奇，隨著康師傅每年快速成長，魏家兄弟四人的身價與日俱增。 以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何讓四兄弟的股權緊緊綁在一起，並避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。慣於長線布局的魏應州，其實早有一套家族永不分家的計畫，以免未來因股權分散而喪失康師傅經營權。 看到許多台灣家族企業因為分家爭產、爭權，造成企業動盪，魏應州在一九九六年香港上市時，其實早已對四兄弟股權進行規畫，首先設立海外註冊的和德公司，四 兄弟占有各四分之一的股權，直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司，再由頂新間接擁有香港上市的康師傅三六％股權，成為最大單一股東，這次回台上市的 ＴＤＲ就是由頂新控股釋出的三％股票。 早有遠見 股份交付信託魏應州在接受《今周刊》專訪中透露，其實早在五年多前，兄弟開始產生矛盾，四兄弟曾認真坐下來談分家的事，但由於大家都沒有龐大現金可以買下 彼此手中的持股，只好放棄分家的念頭，但為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，﹁我們決定將和德的股份交付信託，仿照王永慶的模式，設立永不分家的制度，﹂ 他說。 未來四兄弟的後代子孫，只能從信託中分到應有的股息及投資利益，但不能去動康師傅的股票。﹁例如今年康師傅分紅一百元，老二只生一個兒子，他就可以獨得；我有三個小孩就是每人三十三元，大家公平分配。﹂魏應州說。 魏應州長兄如父，一路帶著三位兄弟衝事業，雖然事業做大，但股份還是平均分配，讓兄弟之間和諧相處。此外，魏應州還設立家族基金，所有賺到的錢全部集合在 一起，早期兄弟每人每月發給十萬元生活費，小孩讀書的錢另計，直到十年前才增加為十五萬元，至今都沒有增加，﹁因為我父親不在，我兄代父職才用這種方式照 顧家庭，﹂他也用這種方式牢牢將四兄弟的命運綁在一起。 為了避免接班出現不必要的紛爭，他首度透露，早已有萬全的準備，﹁幾年前，有一天我特別帶著三個兒子到美國知名的高爾夫球場度假，就在那一天談好三兄弟的 接班規畫。老大魏宏名、老三魏宏丞進公司接班，老二魏宏帆自己創業，而且我還正式寫下平安書，也就是遺囑啦！﹂他笑著說。相對於王永慶過世前沒有立下遺 囑，造成台塑王家的爭產糾紛，魏應州的安排可說是用心良苦。 擬定計畫 讓第二代及早備戰為了公平起見，魏應州把拿給二兒子創業的錢都寫進遺囑，﹁我向兒子們說，不用擔心，爸爸的平安書都寫好了，我拿多少給老二去創業，都有記 下來，做父母的都要公平！﹂十一月三十日在天津總部接受︽今周刊︾專訪前，魏應州首度帶著大兒子魏宏名、小兒子魏宏丞及三大事業群副總裁與︽今周刊︾採訪 團隊見面，但個性低調的魏應州卻不願讓兒子與他一起拍照曝光。只見魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分 別代表兩人未來接班的事業版圖。 準備接班的兩個兒子，分別是三十一歲、二十七歲，現在安排接班會不會太早？魏應州舉台塑王永慶的例子指出，王永慶兩兄弟當了五十年的董事長、總經理，突然 有一天要六十歲的王文淵當七人小組的共主，負起接班重任，﹁就像舉重一樣，王永慶從五公斤一直舉三百公斤，突然把三百公斤丟給接班人，對接班人來說，實在 太殘忍了！﹂從小栽培 對待三兄弟一律公平對於兒子的接班規畫，他說目前並沒有詳細的安排，﹁現在第一階段，只是把兒子叫來身邊，看看老爸有多行、多辛苦！﹂對於三名兒子的栽 培，魏應州也很公平，都送去英國念書，之後再去美國或日本念碩士，﹁念碩士一來是拿文憑，再來是交朋友，我要他們念兩個碩士，不要念博士，因為念完博士就 不會做生意了！﹂他還要三兄弟夫婦都各自在上海、台北開高檔餐廳，主要是交朋友拓展人脈，第二是讓他們try & error︵嘗試錯誤︶，經營自己的小事業，﹁他們可以學會看人，不要傻傻的被人家騙！﹂兒子的太太們就讓她們成立基金會，當執行長，相夫教子，不介入企 業經營。 但為了讓第二代及早進入情況，他已擬定一套長遠的接班計畫，六十歲把ＣＥＯ職務交出去，六十五歲把董事長交出去，預計未來康師傅年營業額將超過一百億美元，所以他計畫未來分拆為麵和飲料兩個事業體，分設兩個董事長，老大負責麵和糕餅，老三是負責飲料。 依據他的規畫，兒子只接董事長，不接ＣＥＯ職位，因為他認為，執行長要為企業和股東負責，兩名兒子念完碩士當兵回來，到他六十歲退下ＣＥＯ時，跟在他身邊 才七年，歷練仍不夠，﹁要接我的ＣＥＯ職，至少是要做二十七年的人，所以最好是專業經理人！﹂嚴格訓練 從﹁提皮包﹂開始做起魏應州要把人才、技術、系統、團隊培養好，等到六十歲時先讓兒子接副董事長，﹁扶上馬、送一程，六十五歲我就可以交出董事長位置、真 正退休了！﹂他說。 據了解，○五年魏宏名學成歸國後才正式進入集團，上班第一天，他以專員的身分報到，每天七點多就到公司，從來就沒有晚過八點。「剛到集團的前三個月，大董 就把他外放，從華東到東北，到各個事業群幫各地總經理提皮包三個月！」一位康師傅高層幕僚回憶說，「大董訓練小孩就和對員工一樣嚴厲，即使宏名要請假也得 要寫假條，沒有特例！」外放三個月多後，魏宏名回到公司，接著開始跟在魏應州身邊當特助，整整一年時間，不管集團內有任何大小會議，都能看到大董在前，他 亦步亦趨跟隨在後的影子。據說當時，宏名十分低調，甚至刻意隱瞞自己的身分，直到擔任董事長特助之後，集團內的員工才了解，原來大董已經正式啟動他的接班 計畫。 「宏名雖然很安靜，但是肯學習、反應快，跟大董的個性最像的地方是，他總是能找到問題，提出問題，」味全發言人陳文敏說，「宏名的優點是很耐操，其實到外 地歷練實習的三個月，相當辛苦，但他沒有喊過一句累！」歷經四年來的磨練，魏宏名越來越能接下魏應州丟給他的各項難題，另一方面，魏應州也開始積極將他在 商場上的人脈傳承給大兒子。現在，只要是康師傅集團內的公開或是晚宴場合，魏宏名宛如魏應州的分身，熟悉中、英、日語的他，扮演起接待國際貴賓的角色，如 康師傅的主要股東日本伊藤忠會長丹宇羽一郎、三洋食品的井田毅等商界夥伴，都與他相當熟悉，知道他將是魏應州的接班人！ 至於老三魏宏丞，則是幽默風趣，個性跟他的二叔魏應交很像，很快就能和人混熟，臉上總掛著微笑，是天生的業務高手。魏宏丞念的是國際公共關係碩士，兩年前 進入集團工作，魏應州認為老三個性活潑，適合走飲料事業群，因此第一個月就派他到市場調查部工作，跟一般專員一樣，背著背包帶著問卷，上山下海到每個通路 深度訪察！ 魏應州對員工嚴厲，對兩個兒子的訓練亦是如此，無非就是希望未來接班大計能順利進行。 老二魏宏帆 敢向魏應州嗆聲 在魏應州眼中，老二魏宏帆最有創業精神，非常敢冒險，與他最為相似。「我看學弟裡面，大概沒有人像宏帆這樣，一畢業滿腦子都想創業！」與魏宏帆一樣都是英國布乃爾大學畢業的台玻集團二公子林嘉佑這樣形容他。 三兄弟中，敢跟老爸魏應州嗆聲的只有老二魏宏帆，他對老爸的泡麵事業沒興趣，自己單槍匹馬創業，初期公司就設在台北市民權東路上的一小間簡陋辦公室裡，他一手撐起所有創業的大小細節，最近才搬到北市士林區的大南路，就在英業達創辦人葉國一的公司旁邊！ 魏宏帆主修機械，在英國的成績幾乎都是名列前茅，現在他學以致用，公司業務主要是以碳纖維以及玻璃纖維複合材料製造各種機殼，另外在中國昆山設有模具工 廠，這些產品可以應用在手機、筆電還有3C科技商品上。目前公司登記的資本額約在600萬美元上下。 （張惠清） 魏宏丞 出生：1982年 現職：飲品事業群企業本部副理學歷：英國帝國理工學院、早稻田大學國際關係系碩士 接班事業： 飲品事業群，今年前三季營收21.9億美元 魏宏名 出生：1978年 現職：康師傅控股總裁室專案經理學歷：英國布乃爾大學數學系碩士 接班事業： 方便麵及糕餅事業群，今年前三季營收17.9億美元頂新魏家永不分家的信託設計康師傅股息分成4等分，由後代子孫每年平均分配股權交付銀行信託，子孫不得拆分和德公司（家族主要控股公司） 頂新開曼控股 味全食品 康師傅控股 頂全控股 頂巧控股 銀行信託 魏應州 魏宏名（長子） 魏宏帆（次子） 魏宏丞（三子）魏應交 魏應充 魏應行 共六名子女 整理：陶曉嫚 | ||||||
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今年係 MPF（強積金）實施十周年，有不少人痛批強積金冇用，回報少，收費高。有年青人問左丁山點睇，左丁山對佢講：「對我呢一輩就真係冇乜用，供咗十年，供咗 二十四萬元，加上投資回報，先至有三十零萬，若果今日退休，呢筆錢如何維持長流流嘅退休生活呀。不過你就唔同，未夠三十歲，強積金係長期投資，有總係好過 冇，你唔可以完全倚賴強積金嚟退休嘅，其他方面更須努力。」年青人問買乜嘢基金好，左丁山話：「梗係買晒股票基金啦，買保本基金一定輸晒畀通脹，通脹係退 休人士最大敵人，未夠五十五歲，就唔好買保本基金，因住連管理費都蝕埋。」 滙豐保險強積金特別為慶祝MPF十周年，舉行一個黃昏酒會，地點 啱到極，最合滙豐之用，就係在太子大廈頂樓Sevva舉行。十一月三十日晚上，在太子大廈頂樓天台欣賞中環街景，望聖佐治大廈、文華酒店、立法會皇后像廣 場，目睹中環繁華景象，揸住杯白酒享受維港吹來之清風，確有心曠神怡之感。太子大廈斜對面就係滙豐總行，全座大廈有紅白二色燈光照耀，反射過嚟太子大廈， 成為滙豐保險酒會之最佳背景，如果其他銀行在此搞派對，就會俾HSBC招牌搶去顏色咯。對中環人來講，在沒有大風（太凍），沒有雨水的日子，在Sevva 參加酒會，夠晒近便，勝過去任何酒店。不過，呢間係著名嘅貴價餐廳，無錢莫進來，真係非大公司莫問！ 滙豐宣佈明年調低MPF管理費，相信客戶一定歡迎，其他MPF基金公司，是否跟隨，尚未可知，不過大阿哥帶頭減價，必有壓力產生，其他公司嘅管理費唔向下調整若干嘅話，因住客戶鬆人。 離 開酒店，落到樓下行去置地廣場，碰到退休公僕Ｔ，見到佢就諗起公僕有長俸，食到過世，令人羨慕，今時今日，拿長俸勝於拿公積金多多聲，退休Ｔ同左丁山講： 「哎吔，唔好話得我地咁掂，如果純粹靠政府長俸，我都唔敢不時到文華酒店食自助餐，好彩我做咗EO冇耐，未到三十歲就買股票儲蓄o架嘞，揸股票三十幾年， 未賣過，現在感覺非常良好！」公僕Ｔ退休生活夠晒優游，除咗多謝政府福利好之外，亦要歸功於佢老早識得投資！ |
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http://www.yicai.com/news/2011/05/812733.html
昨日，山西省煤炭工業廳一位人士在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，對此回應稱，「目前尚無整治合同電煤被倒賣的安排。」
據瞭解，山西省對合同電煤開採及運輸均有相關規定。但分析人士認為，山西省為控制煤炭利益鏈而制定的相關規定，很難也不可能成為煤炭生產行規。
主管部門不否認「倒煤」
24日，山西省煤炭工業廳上述工作人員在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時，對於重點合同煤變身為市場煤的情況並未否認。該工作人員同時表示，目前尚無整治電煤被倒賣為市場煤的專項整治活動。
「不是監管部門睜一隻眼閉一隻眼的問題，他們也說不清楚電煤被倒賣的規模到底有多大。」原國家發改委能源研究所所長周大地說：「對於電煤倒賣，山西省煤炭工業廳不會否認，否認對他們沒好處。」
山西省煤炭工業廳曾提出，對於外運的合同煤並未作限價規定，只規定今年省內運需銜接總量為8730萬噸的重點電煤合同不漲價。
周大地認為，曾經大量供給電廠的小煤窯被整合關停，目前倒賣電煤的主體只剩煤炭企業。當下煤炭仍處賣方市場，煤炭企業故意壓低合同煤數量，轉而進行市場煤交易。
2011年，山西全省煤炭產運需銜接工作中，山西省煤炭工業廳表示，煤炭資源配置和運力配置向中長期合同、重點用煤行業和合同兌現率高的企業傾斜，向鐵路戰略裝車點、大客戶、路企直通運輸的企業傾斜。
廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強告訴《每日經濟新聞》記者：「杜絕電煤倒賣，行政是做不了的。無論行政監管部門多麼嚴厲，只要有中介的存在，就會利用市場差價進行倒賣;只要合同煤與市場煤有差價存在，就有人會倒賣。利潤會驅使一些人去繼續倒賣電煤。」
監管規定效力幾何
24日，山西省煤炭工業廳經濟運行處一位工作人員向《每日經濟新聞》記者透露，山西省對合同電煤開採及運輸均有相關規定，並由經濟運行處研究提出煤 炭經濟運行年度調控目標，監測全省煤炭生產、運輸情況，合理佈局鐵路發煤站、公路管理站和儲煤站，並由經濟運行處負責煤炭銷售票等票據管理工作。
《每日經濟新聞》記者瞭解到，山西省煤炭銷售票管理信息系統，已於2009年8月15日開始在陽泉市、陽煤集團、晉城市、晉煤集團正式運行，並已於2010年7月1日前在全省其餘市、集團公司全面運行。
為規範煤炭銷售票據，截至目前，山西省煤炭工業廳已制定包括 《山西省煤銷票管理信息系統稽查管理辦法》(試行)等9項相關規定。
周大地向記者表示，就山西省來講，行政方面管理得比較嚴格，但有關方面肯定認為當前電煤合同價格過低，計劃內電煤越少越好，才能滿足煤炭企業。
http://blog.yahoo.com/_BIBG6PRURNDFYIOSVOFF2AOCOE/articles/129743/index
我有個朋友年齡40幾歲已婚無仔女，他已供完兩層樓，一層500幾呎單幢樓在香港自住，一層在國內收租，並有供積金連儲蓄約100萬。他的工作十分之辛 苦，早有轉工的念頭，最近和公司吵大鑊之後，衝動之下抄了老細魷魚，本來想再找一份差不多的工作，做多幾年後才退休，但找了良久都找不到合適的，感到十分 之沮喪之餘，有意將香港的自住樓放租並回國內定居提早退休，問我的意見。
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在全球規模最大的科技創投高峰會上，為何前世界網球王阿格西會走上講台，當起這些ＣＥＯ的老師？其實，來自不同產業的精英，可以帶給ＣＥＯ不同的視野。到 底阿格西和其他講師教了大家什麼？ 撰文、攝影‧賴筱凡 英特爾科技創投高峰會的最後一天，雖然洛杉磯不過下午三點時間，但會場旁邊的海面已經被日落染成鵝黃色一片。這天下午，會場的氣氛格外輕鬆，七十二小時密 集會議的尾聲，英特爾為九百位ＣＥＯ等級的企業領袖，準備了一堂特別的課程。在滿場聽眾的期待下，走上講台的竟是前世界網球王安卓．阿格西（Andre Agassi）。 很多人可能不解，在全球規模最大的科技創投高峰會上，為什麼會出現阿格西這樣特別的講師？再看看今年其他講師的名單，谷歌︵Google︶副總裁瑪麗莎． 梅爾（Marissa Mayer）、華納兄弟董事長巴里．梅耶爾（Barry Meyer）、人脈管理學大師啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）、《絕命終結站５》導演史蒂夫．奎爾（Steve Quale），阿格西的出現，或許就不那麼意外。 第一堂課：挑比你聰明的成員曾經參加過英特爾資本︵Intel Capital︶高峰會多年的台灣創投業人士就說，「每年這些來自不同產業的人，能帶給你的視野，可能遠超過你所預期。」所以，英特爾讓啟斯．法拉利擔任 高峰會第一位講師，就是要教九百位ＣＥＯ如何快速拓展人脈；找來「谷歌最美麗的女副總裁」談創新力；請梅耶爾分享科技與內容創意產業結合的火花；而壓軸的 阿格西要教ＣＥＯ們，如何成功、如何建立一支堅強團隊。 穿著一身黑的阿格西，說起話來分外幽默，他分享家庭生活、談自己的網球人生，更多時候他要分享給ＣＥＯ們的是，如何挑到對的團隊成員。 從三歲就開始打網球的阿格西能走到巔峰，他笑了笑，不把所有榮耀歸功於自己，而是來自於背後一支強大團隊的支持。教練、體能訓練師、重量訓練師、防護員 等。他們提供建議、擬定策略，增強體能、重量訓練，阿格西必須要有非常完整的計畫。 阿格西黃金團隊的運作，就像經營一家公司，從創業開始走起；做重量訓練、增強肌力，就像是公司的研發過程；團隊裡的每位成員，就宛如一家公司要創業成功， 得先有對的人。但如何挑到對的團隊成員，又是另一門藝術。 「找比你聰明的人。」阿格西說。他接著解釋，「如果你自認比團隊成員還聰明，很容易會開始自大，但找比你聰明的人，他能給你的更多。」在阿格西的黃金團隊 裡，體能教練吉爾伯特（Brad Gilbert）就是一例。 第二堂課：創意來自四面八方吉爾伯特曾經是世界排名第四的網球選手，但卻教出兩位世界排名第一的選手，一位是阿格西，另一位就是年僅二十一歲的明星選手羅 迪克（Andy Roddick）。而阿格西是在人生最低潮的時候，遇見了吉爾伯特。他們兩個是風格截然不同的人，阿格西是「好好先生」，但吉爾伯特卻經常管不住嘴巴，情 緒失控地在球場與裁判吵架。 這樣的兩個人碰在一起，卻產生了前所未有的火花，他幫阿格西從世界排名第三十二名，登上球王寶座，八年內抱走六座大滿貫冠軍獎盃。「他有條理，善於簡化事 情，他比我更了解我的球風。」在阿格西眼裡，吉爾伯特就是那位比他聰明的人。 此外，阿格西並不認為他比別人強，他說：「追求成功有很多方法與工具，就像我每天起床都替今天設定一個目標。」這個目標不會因為你昨晚睡不好而延遲停滯， 不會因為你今天心情不好就不努力達到，而是要盡力完成每天為自己設定的目標，然後你會發現準備的力量很大，他做重量訓練、練肌力，「我是準備了我整個人 生，才贏得了我的成功。」阿格西教ＣＥＯ如何挑到對的成員，而美麗的梅爾則要告訴ＣＥＯ如何極大化員工的價值。 如外界認知，谷歌雇用聰明的員工，「只要你自認聰明，我就會雇用你。」梅爾講得一派輕鬆，然而關鍵問題才正要來。 挑到對的人，但沒有讓他們發揮最大的價值，一樣徒勞。「所以，重點在於如何激發員工的價值，創新就會像花朵盛開般，源源不絕而來。」梅爾說。 於是，谷歌的作法很簡單：放手讓員工去嘗試。 「就像你們知道的，我們有谷歌實驗室，實驗室裡的人，花二○％的時間去做他們自己的點子。」谷歌有很明確的資源分配法則：七○％資源用在核心業務，二○％ 資源開發可能創造利潤的點子，一○％資源則用在短期無法創造營收的想法。 第三堂課：勇於開口 在梅爾口中，資源分配法則沒有標準答案，但重點在於，「你要起步得更早。」因為創意來自四面八方，要放任讓員工嘗試各種點子，要讓使用者有機會體驗，然後 再得到意見回饋。要走完整個創新點子的過程很長，所以起步必須更早。 至於人脈管理大師啟斯．法拉利則要ＣＥＯ勇於開口，「你必須給旁邊每個人機會。」他建議不要自己一個人吃飯，而是想辦法找到其他人一起吃飯，即使你開口前 根本不認識他。「但他卻可能是你的下一個客戶、下一個合作夥伴。」正所謂站在巨人肩膀上能看得更遠，但英特爾資本全球高峰會每年能帶給ＣＥＯ們的收穫，遠 超過預期，「他們不只給你魚吃，還希望你來這裡學會釣魚。」說完這話的ＣＥＯ，他要再準備去認識下一個人，釣下一條魚。 |
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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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