http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101118/2061397.shtml
11月12日，联想举办了主题为“应用智慧，乐自由我”的2010年移动互联开发者大会。会上公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，即将其打造为最适 合中国用户和开发者的移动应用软件商店，联想“乐园”的十大首发应用也随之亮相。联想集团CEO杨元庆、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强与会，并向来自 全国各地的近千位开发者详解了联想的移动互联战略及应用商店“乐园”的发展策略。此外，联想还推出了1亿元人民币规模的“乐基金”支持中国本土应用开发企 业快速、健康成长。
在联想集团CEO杨元庆的谋划里，中国正在大力建设的3G网络是可以连接每一个城镇乡村的“高速公路”，乐Phone是跑 在这些高速公路上的“车”，而“货”则是真正能满足中国用户需要的海量应用。因此，对于联想“乐园”来说，它就像一座“精品店”，不仅是乐Phone的应 用商店，更是联想与中国广大开发者合作，进而赢得移动互联应用开发市场的一招妙棋。
作为中国本土“最具竞争实力”的移动互联应用商店，联想 “乐园”自今年5月推出至今的半年时间里，已经累计收到开发者提交的2000多个应用，并最终成功上架了1000多个精品应用。这些应用包含游戏、娱乐、 生活、通讯、阅读、商务、财经和工具等门类。除了应用以外，联想“乐园”中还设有内容专区，提供期刊、视频和壁纸的下载。10月以来，联想“乐园”的日均 下载数量超过20000次，总下载量超过200万。
为促进“乐园”的健康发展，联想推出的四大策略分别为：通过“聚焦精品”，联想将甄选出最 受中国用户喜爱的精品应用，并与开发者共同对应用进行端到端优化，从而让用户便捷地体验移动互联网的精彩。为了提供最完善的“安全保障”，联想“乐园”中 制定了完善的防盗版、内容审核和后台安全检测等技术机制，能够全方位保障开发者和用户的利益。在“提高收益”方面，联想拓宽支付渠道、提供便捷的支付方式 和建设广告平台以提高开发者收益，并利用强大的渠道优势帮助开发者推广和宣传。此外，联想还将依托整体资源，通过培养初学者、建立联合实验室和开办技术沙 龙等形式，为开发者提供技术、人才、交流等全方位的支持，与开发者“合作共赢”。
随着联想“乐园”的不断壮大，“乐园”中已经诞生了很多得到 消费者喜爱的明星应用。例如这次在大会上公布的十大首发应用，就能让乐Phone用户最早体验到Android平台上新鲜的乐趣。其中包括了：光明云媒、 大牌私房歌、金沙探秘、猴子捞月、他社区宠物、区区小事、部落拯救者、笔多漫画、App虎熊猫滚滚、HamiNotes十项应用。此外，用户还可以在联想 “乐园”下载到种类齐全的“热门应用”和“推荐应用”。
强大的功能配合丰富应用，赋予了乐Phone诸多特点。乐Phone支持功能强大的手 写功能，无需切换输入法便可以输入英文、中文或标点符号。内置的“无线AP”可以让乐Phone变成一台无线路由器，走到哪里，就能把网络搭建在哪里。联 想的推送平台可以实现PushMail和股票、音乐、新闻等多种资讯的主动推送。你甚至可以通过专门的扩展坞让乐Phone拥有全键盘、独立双扬声器和外 接电池。
目前，乐Phone已经推出联通版和与中国电信合作的天翼版。而随着中国3G网络规模化部署的不断完善，联想移动互联战略的布局中已经实现了“造好车”、“修好路”，因此当务之急就是 “备好货”，为中国网民开发更丰富的、契合其需求的移动互联应用。
对于这次的移动互联开发者大会，联想明确提出了致力于构建一个健康、可持续的应用开发、服务和推广平台的目标。一方面是联想针对其“乐园”推出的“聚焦 精品、安全保障、提高收益及合作共赢”四大策略；另一方面，联想还推出了规模高达1亿元人民币的 “乐基金”，支持中国本土应用开发企业快速、健康成长。
“乐基金”首期投入1亿元人民币，由联想控股公司旗下专业投资团队运营管理。“乐基金”作为天使投资，将专注于支持在移动互联网应用和服务领域进行开发 的初创期和早期企业。“乐基金”将与联想集团移动互联战略互为依托，充分利用联想相关业务优势，为被投企业带来增值价值。被投企业不仅能获得资金支持，更 重要是获得“宣传推广、深度开发、上下游合作以及预装机会”等多方面增值服务。凭借在数字阅读平台领域的出色创新，广州华阅数码科技有限公司成为首家获得 “乐基金”投资的企业。
这些举措都标志着联想正在加速对移动应用开发领域的布局，与开发者一同建立能力和收益的正循环，努力实现开发者、用户和应用程序商店的多赢。 文/寿鹏宇
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101116/2057657.shtml
每经记者 谢晓萍 发自北京
日前，联想宣布正式推出乐基金，并专注投资国内移动互联应用团队，首期投资基金为1亿元人民币。这意味着国内最大的电脑制造商加入到了应用商店的争夺战中。
易观国际分析师孙培麟表示，联想乐基金主要是为了补给联想应用商店中应用的数量和质量，给联想建设自有生态系统提供支持，同时吸引应用开发者加大合作力度。
据了解，联想以乐Phone浅尝移动互联网市场以来，已经收到开发者贡献的2000多个应用，上架1000多个。不过，相比iPhone的应用商店的10万下载量，乐Phone还远远不够。与竞争对手相比，乐Phone的应用并无独特之处。
业内人士指出，iPhone的“终端+应用”商业模式得到成功，其在线支付体系和消费习惯功不可没。而在中国，花钱买软件还不是流行的消费方式。孙培麟认为，目前国内应用开发者的应用在国内市场盈利不多，而多在海外。
“现阶段国内市场难以通过付费应用获取规模盈利是最大的问题。”孙培麟说。
联想集团CTO贺志强也坦言，目前国内开发者的现状就是很难赚到钱。
据了解，目前的应用商店平台有三种模式：一个平台服务于一个终端，如iPhone；一个平台用于众多终端，如Android；还有一种是不同平台用于不同终端。贺志强表示，联想选择了第一种模式。
孙培麟表示，联想面临着尴尬局面。如果不搭建应用商店，自身的智能终端优势缺少应用支撑，缺少了溢价能力；如果搭建应用商店，国内应用环境较混乱，第三方应用商店数量的增多令厂商面临激烈竞争。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-26/2MMDAwMDIwNzg2Mw.html
平板电脑对宏碁来说，是起了个大早，赶了个晚集。与宏碁命运类似的，还有整个wintle阵营——苹果后来居上，超越了他们。
“苹果APP Store上的内容是基于美国的市场、文化、用户习惯的，宏碁alive平台（类苹果APP Store）是本地化的，在不同的国家，不同的地区都有不同的内容、服务提供商。”11月24日，宏碁集团CEO兰奇接受本报记者采访时说。
当天，宏碁在纽约宣布推出平板电脑tablet PC，同时还发布了alive战略，clear fi战略。前者针对软件应有，后者针对数字家庭。
2003年，在微软的推动之下，宏碁、惠普、戴尔、IBM群雄麋集，先后推出平板电脑（即tablet PC）。一年后，全球仅销售40万台，其中宏碁卖了20万台，可用“惨淡”形容。
微软主导的平板电脑失败原因在哪里？这曾是所有PC厂商思考的问题。苹果iPad的胜利给他们提供了答案：不止是工业设计的胜利，而是内容与服务的胜利，是APP Store开发者生态圈，iTunes商业模式的胜利。
现在宏碁也要带着内容与服务，再次进入平板电脑。
“宏碁提供的不再是一个电脑，基于alive平台的tablet PC是个人生活、娱乐中心，clear fi则是家庭生活、娱乐平台，包括音频、视频、APP软件应用、电子阅读，甚至智能家居等所有内容。”兰奇说，宏碁提供的是“一站式数字生活方案”。
移动互联网让PC这个夕阳产业焕发出新的生机，也面临新的挑战。这是新的欢场，也是新的战场。
alive生态圈
宏 碁此次发布的产品均围绕“触控技术”而开发，两款平板电脑一款基于谷歌android操作系系统，一款基于微软的windows7。兰奇认为：未来平板电 脑有两个市场，一个市场是个人生活、娱乐，另一个市场是移动办公，android面向个人市场，windows7面向移动办公。
与其它硬件厂商不同的是，宏碁没有全部押注于android。宏碁高级公司副总裁兼IT产品业务部总裁翁建仁解释，宏碁这么做的理由是，基于windows7有成熟更丰富的办公软件与应用，android则更多个人娱乐应用。
除了平板电脑，宏碁还发布了一款使用触控技术的双屏电脑，其中的alive平台可提供音乐、影视、电子书、游戏等各种应用。
在 alive平台上，宏碁的内容提供商包括传统的电视台、影视制作商、音乐发行商、出版社、游戏开发商等。宏碁全球副总裁暨营销总经理蒋培罗列举了一串内 容、服务合作伙伴名单，包括Buongiorno、AKQA，Acxiom公司、7 Digital、Acetrax、Adnkronos、AudioGo、Audiotube集团等。宏碁作为硬件制造商的角色已经发生改变，成为了网络内 容、服务运营商。
蒋培罗透露，面对互联网运营平台，传统内容、服务提供商往往心存疑虑，特别担心其传统业务受到影响，而说服他们的关键是，建立一个能让其线上业务赢利的商业模式，赢利模式可能是授权、收入分成或者广告分成。
翁建仁认为，alive平台就是一个软件商店，有些商品收费，也有部分商品免费，就像苹果的iTunes与APP Store一样。
宏碁alive平台上同时向第三方开放，除了宏碁的合作伙伴，开发者在antroid平台上提供的所有应用都能导入alive平台。
与苹果不同的是，alive针对不同国家，不同区域的用户提供不同的应用与服务。蒋培罗说，苹果是以“美国用户为中心”，宏碁将全球分成许多区域，以“区域用户为中心”。
面对不同的区域，用户不同，合作伙伴不同，合法方式也不同，这将使alive的生意变得复杂。蒋培罗说，法无定则，用户最喜欢什么样的内容与服务，alive就推广什么样的内容与服务，合作伙伴习惯什么样的规则，alive就在该区域使用什么样的规则。
兰奇透露，alive今年底开始运营，明年一季度将在美国开始运营，二季度将进入中国及部分亚洲国家。
家庭云的梦想
在移动互联网时代，宏碁不满足提供“个人数字生活解决方案”，更大的野心是“数字家庭解决方案”，推出clear fi平台。
翁建仁说，通过clear fi平台，每个家庭的台式电脑、电视机、手机、iPad、上网本、电子书、存储器、数码相机等设备上的所有内容，包括视频、音乐、电子书、照片、游戏等都能互联互通，相互读取、运行。这就构建了一个云计算网络。
以前有公共云、行业云、企业云、城市云，其实最容易实现的是家庭云。兰奇说，宏碁未来将提供上述所有终端，成为“云设备全案提供商”，通过clear fi平台则成为“云服务运营商”。未来宏碁将推出面对家庭的小型服务器，用于家庭云的数据与应用交换。
一切还只是宏碁对美好未来的描述，clear fi目前只能实现部分内容的相互读、取、存储。
十年前，微软推行“维纳斯计划”，TCL、长虹、康佳、联想等厂商奋勇加入，最终不了了之。
随后微软又与英特尔、索尼等17家公司发起成立“数字家庭工作组”，推广DLNA标准。此外，松下、索尼等10家日本电子厂商和4家互联网服务商联合推出了UOPF，中国还闪联。
兰奇表示，宏碁clear fi平台将遵循DLNA标准，因为更多数字内容来自传统互联网，而传统互联网又基于PC。
历时十年，数字家庭还只是一个传说。翁建仁认为，当时不成功缘于环境不成熟，包括无线互联网环境不成熟，设备终端不智能，当时的手机、电视均无计算和存储功能，同时互联网应用尤其视频、音频等多媒体应用尚不丰富。
翁建仁说，现在一切都发生了天翻地覆的变化，给整个PC产业带来了变革与创新的机会。
“clear fi不是维纳斯的再版，现在不该质疑clear fi会不会重蹈维纳斯覆辙，而要抢进移动互联网，拥抱变化。”兰奇说。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101217/2135257.shtml
每经记者 李潮文 发自深圳
做实业起家的李嘉诚近年将业务向互联网领域扩张，其于去年投资了加拿大电子书网Kobo。从增长速度来看，Kobo将来或有力挑战美国电子书巨头亚马逊的地位。
据香港媒体报道，Kobo业务发展部副行政总裁ToddHumphrey透露，李嘉诚旗下的长江实业（00001，HK）在2009年12月Kobo的 集资活动中投下首笔资金。但对于投资的具体金额，Todd只透露，当时长实与其他3名投资者，包括加拿大IndigoBooks&Music、美 国Borders集团和REDGroupRetail，共同参股2600万美元，大约2亿港元。Todd还表示，长实虽然不是最大股东，但也是主要股东之 一。
李嘉诚投资的这家网站在12月15日正好成立一周年，有分析指出，从其增长速度来看，将来或有力挑战亚马逊的地位。Kobo在其网站标 榜：“可以在任何时候任何地点浏览和购买电子书”。该网站现在拥有藏书达220万部，并拥有130万注册户，售出电子书超过100万部。据了解，其提供的 电子书，可以在流动装置如iPad、Android、iPhone及黑莓手机上阅读。
有业内人士分析指出，电子书市场近年高速增长，以美国电 子书销售额为例，2007年只有3200万美元，2008年已增至5400万美元，去年达到1.6亿美元，但在今年前三季就高达3亿美元，销量以几何级飙 升。分析人士预计，到2015年，单是美国的电子书市场便可达到32亿美元。
实际上，李嘉诚近年逐渐在互联网领域布局业务，包括早期投资网络电话商Skype，持有约5%的股份，以及近年投资音乐网站Dou－bletwist及Spotify等。
值得注意的是，他还投资了最热门的社交网站——Facebook。据了解，李嘉诚在2007年投资该网，前后共投资约9.3亿元港币，持股1.46%；现在Facebook市值超过500亿美元，也就是说，李嘉诚手中股权目前市值约56亿元港币。
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110318/2234204.shtml
三網融合開始呈現出典型的行業應用樣本。昨日（3月17日），上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）與聯想集團在上海簽署協議，宣佈在移動互聯視頻服務領域達成戰略合作。
同時，聯想集團還與SMG旗下的新媒體旗艦平台上海百視通公司成立了合資公司「視云網絡科技」，以共同開拓中國移動互聯與數字家庭市場。百視通持有合資公司51%股份，聯想持股49%。
根據協議，聯想的個人電腦、平板電腦、智能手機以及互聯網電視中，都將獲得百視通的視聽內容以及其他增值服務。
合作雙方內容渠道互補
「SMG、聯想早有合作基礎，之前東方寬屏（互聯網視頻服務商，現已整合到百視通旗下）就跟聯想有過合作，」SMG內部人士告訴《每日經濟新聞》，這一 合作自去年7月起就開始接觸推進。對SMG、百視通而言，去年開始大力推進的「多屏一云」，強調視頻應用交互的戰略顯然需要強有力的終端合作夥伴，而在 PC、手機、平板電視等終端均有強化佈局的聯想正是SMG理想的合作夥伴；同時，贏得內容支援、形成豐富多終端應用也是聯想的訴求。
「聯想今 年將圍繞移動互聯網終端進行佈局。」聯想集團CEO楊元慶表示，聯想今年將著意推動智能終端的產業化，推進智能手機、平板電腦、互聯網電視等終端間的應用 互動，「數字家庭（願景）的實現已越來越近。調研機構預測這一領域用戶規模每年以50%的速度遞增，聯想和SMG都有滿足這部分需求的實力。」
楊元慶表示，之前聯想沒有內容服務資源，而與百視通的合作將得補短板，並為中國文化產業傳播發展開闢出全新的模式。
為發力移動互聯網業務，聯想集團在今年1月專門成立移動互聯和數字家庭業務集團，職責為研發移動互聯網終端，包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端產品。
昨日，楊元慶還暗示聯想即將進軍互聯網電視硬件領域。隨後聯想內部人士向《每日經濟新聞》證實了這一信息。有業內觀點猜測，聯想很可能會採取OEM貼牌方式推出產品。
顯然，與百視通的合作幫聯想多終端內容運營跨過了政策許可門檻。
百視通終端佈局加速
昨日，雙方沒有透露合資公司的具體出資數額。對於合資公司的近期規劃，SMG總裁黎瑞剛會後在接受《每日經濟新聞》採訪時透露，相關產品已經完成，「聯想有他們的產品發佈安排，後續會逐步公佈。」
合資公司將主要進行相關內容產品的運營，黎瑞剛告訴記者，百視通先期研發的TVOS仍將作為其新媒體內容運營分發的核心系統，合資公司視云網絡科技將通過數據接口從TVOS中導出內容資源。
自去年互聯網電視牌照發放之後，新媒體運營落地成為多家廣電系內容運營商集中搶進的事項。
截至目前，國內的互聯網電視牌照，申請獲得批覆的有7家，分別為由中央電視為申請主體的央視國際、以上海電視台為申請主體的百視通、以浙江和杭州電視台為申請主體的杭州華數、以廣東電視台為申請主體的南方傳媒、湖南電視台、中國國際廣播電台和中央人民廣播電台。
自去年年中以來，華數在互聯網電視終端資源圈地佈局中顯得更為激進強勢，華數副總裁喬小燕此前對《每日經濟新聞》介紹，公司先後憑藉成立合資公司模式， 拿下了與長虹、TCL、海信至少階段性的獨家合作權，在國內6大彩電製造商中搶下半壁江山，與海爾、創維亦簽下合作，去年12月更率先與LG簽署合作協 議，引入首個外資互聯網電視夥伴。而百視通截至去年底，只拿下了與康佳的獨家合作。
一位廣電業內人士評價稱，相比之下，過去一年中百視通在終端渠道發力之前，更注重其內部的整合和多重產業鏈生態的構建，同時去年百視通處於資產置入上市公司廣電信息的靜默期，顯得比較低調。
在借殼廣電信息落定之後，百視通的新媒體通路佈局也開始加速。就在前天下午，百視通與夏普簽約合作，也引入了強勢外資品牌合作夥伴。緊接著昨日百視通又 宣佈了與聯想戰略合資的消息。相比此前業內已有的合作樣本，百視通此舉更顯出了多種終端應用「一攬子合作」方案的性質，同時也跳出了原有彩電業的渠道領 域。
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已進入收成期的互聯網廣告業近年成為行內新動力，兩年前，馬永聖（Roy）本來在微軟旗下MSN打工，負責開發網站廣告，碰上公司把MSN香港部門關閉，面對人生交叉點，Roy帶着一班熟客自立門戶，開設互聯網推廣公司Pure Media，專做「紅娘」撮合商業機構在不同網站落廣告，把微軟看不上眼的香港廣告市場做起來。 親子網站BB Rocket網主Felix本身從事網頁設計生意，當初搞網站原意是為家長提供一個溝通平台，從未想過要用它來賺錢。後來在一個廣告人聚會中，認識了Pure Media的老闆Roy，在對方提議下才開始利用網站賣廣告來賺取營運開支。 現時BB Rocket網站每月平均收益有一萬元，「自己搵客人落廣告，一來要花錢請人做sales，二來就算請一個senior sales，人際網絡也一定不及專做網上推廣的代理公司多，特別是我們這類小型網站，自己很難找到大牌子肯落廣告。」 Roy現時每月都會向數據統計公司AC Nielsen購買一份名為「Nielsen Net Ratings」的報告，報告提供香港首五百個熱門網站的排名及其瀏覽人的詳細資料如年齡、教育程度和收入等，方便替廣告客戶選擇心水網站。他解釋道：「這份報告每月要五、六萬，除非是大公司賣幾十萬廣告，否則一般小公司絕不會花這筆錢。」 Roy 和網主關係唇齒相依，廣告費愈高，網站賺的錢和Roy抽取的佣金就愈多，所以Roy亦會盡力為網站向廣告客戶爭取最好的價錢，而這份報告正好為Roy提供 了向廣告客戶開價的理據，所以他會度橋協助網站增加瀏覽人次，如之前他就提議Felix可以效法其他親子網站，加入很受家長歡迎的兒童故事聲帶，增加瀏覽 人次。 新興行業競爭者少 Pure Media的網站代理服務可分為長時間全權代理和逐次計的散稿兩種。由Pure Media全權代理的網站一般要簽約兩至三年，期間Pure Meida會負責網站一切接廣告的工作。Roy指出，是否幫一個網站做代理必須取決於其受歡迎度，可按網站每月的總瀏覽頁數（Pageview）計算，基 本上每月超過一百萬頁已可算得上是一個成功的網站，他直言：「做網站代理要包數，找不到廣告都要俾，所以不可以係網站都接。」 所謂包數，其實是指Pure Media要保證公司代 理的網站，每年可接到某個金額的廣告費，價錢由每年十萬至三百萬不等，由Roy和客人洽商。以一個每月有一百萬總瀏覽頁數的網站為例，如果其廣告位置是二 十元一千頁，其每月最高廣告收入為二萬元，如果Roy包數一半，就是一萬元，即使一年後Roy只為網站帶來八千元生意，他仍要向網主付款一萬元。而廣告位 置的訂價，亦是按網站瀏覽總頁數而改變，所以Roy對客戶的網站統計數據瞭如指掌，方便訂價。按他以往在MSN工作的經驗，「包數」最高只可以是每月總瀏 覽頁數的一半，事關半夜時段較少人上網。 瞄準廣告外判 現時交由Pure Media代理的網站共有二十九個，當中一半是新聞網站，亦是他們的首選，包括Indiatimes、The Standard和 ESPN Star Hong Kong等。「新聞日日都要睇，這些網站每月的總瀏覽頁數可以有幾億頁，頁數愈多的網站愈多人想落廣告。」 一手揸緊網站後，作為廣告紅娘，如何網羅廣告商是另一關鍵。 一般而言，廣告客戶都會選擇和自己產品相關的網站落廣告。Roy會先提議客人在自己全權代理的網站落廣告，因為成功撮合佣金最高可達廣告費用的四成，然而如果廣告客戶在他代理的網站中沒有心水，Roy就會為客人在其他網站落散稿，成功撮合的佣金少一半，即兩成。 Roy強調，現時公司代理的網站，從前大部分都只是他的散客，後來見Roy幫網站賺到錢，才放手讓他全權負責，女性網站she.com就是其中之一。 但他一般不會牽涉廣告製作，規模較大的公司通常會自行設計，至於小型公司則找網頁設計公司負責，然後把稿交給Roy放上網站，如客人要求他亦會介紹相熟的網頁公司。Pure Media的經營模式；廣告訂價方法，其實是Roy從微軟MSN抄橋。 Roy○二年起在微軟香港為MSN HK網站做廣告銷售，當時整個團隊只有四、五人，有不少廣告外判給代理公司做，而他在MSN負責前線推廣，手頭客戶包括花旗銀行和數碼通等。據曾經與Roy合作的舊同事稱，Roy是一個不肯認輸的人，擁有不少商業機構的中、高層人脈網絡，在公司表現出色，月入有十萬元；後來微軟公司認為在香港搞網站未成風氣，一年才賺得百多萬美元收入，只及美國公司的十分一，決定把MSN HK的工作隊伍撤離香港。 人棄我取自立門戶 Roy自覺「已經學識晒微軟的運作」，又不想轉職到公司其他部門，眼見公司外判網上廣告有發圍，遂決定放棄公司安排的內部轉職，自立門戶開設Pure Media，他分析道：「網上廣告一直只佔香港整個廣告市場的百分之二至四，美國、英國、甚至中國都有百分之十，當時覺得只要再等一等，將來一定有得做。」他亦不諱言，現時Pure Media的廣告客戶，「大部分都係我舊公司的客。」 現 時網頁紅娘這瓣業務佔了Pure Media八成生意，另外兩成則是替廣告客戶在Yahoo!和Google等搜尋網站購買關鍵字，廣告費以瀏覽者透過連結進入廣告客戶網站才作計算，每樁 生意由二千至十多萬元不等，Pure Media每次最高可收取百分之二十作為佣金。 正牌鑽石王老五 據行內人透露，在香港做得較有規模的網上廣告代理公司不下三間，包括去年在倫敦AIM上市的Pixel Media，創辦人同樣是MSN以前的員工；因為這行需要熟悉互聯網運作，亦要網羅到網站的主人，同時手頭要有一班廣告客戶。 Pure Media能夠在短短兩年間成為一盤月賺二十五萬的生意，主要是Roy在MSN五年工作期間，學懂了「網上廣告」這新興行業。現年四十歲的Roy豪不客 氣，直言在微軟香港工作的五年的確是「又食又拎」，學識做廣告紅娘之餘，更賺來過百萬的年薪，成為了他創業的資金。 而其實Roy本身家底豐 厚，家族於四十年前在香港開設珠寶店和光珠寶，八四年改為從事鑽石批發生意一直至今。而曾經與他合作的舊同事亦形容他有「大佬」氣概，高興時會請一大班同 事到深灣遊艇會吃飯，十分豪氣。未婚的他，加上家族背景，是個百分百的鑽石王老五，然而他卻打趣道：「男人賣乜鬼鑽石呀？」他坦言，像他這類廣告公司，發展至一定規模，最終就是等大廣告公司收購，所以他隨時已準備把公司出售，更着記者轉達：「你老細有冇興趣呀，我有興趣賣呀。」然而，賣盤對他來說並不是結束營業，對此他是尤其的老實：「技術已在我手，我會拎嚿錢去再開過一間更大的。」 廣告紅娘服務 Pure Media撮合網站和廣告客戶的合作模式有兩種，一是「Channel」，二是散稿。 Channel 通 常是網站和廣告客戶有直接的生意關係，瀏覽者可以透過網站多個不同版面連結到廣告客戶的網頁，簡單而言，是將兩個不同網站合而為一。例如 Coolmanmusic這個網站，本身不設新歌試聽，Roy會提議HM V把新歌試聽功能加在Coolmanmusic，再加上一個HMV網上即時購碟的連結。新歌試聽可以帶動網站人流，亦為HMV提供了一個銷售渠道，達至雙 贏。雙方通常要簽下最少半年的合約，廣告費由每月$10萬至$120萬不等。 散稿 即一次性合作，通常是為配合廣告客戶的短期 宣傳。收費以瀏覽頁數（Pageview）計算，每一千頁由$7-$350不等，視乎網站的受歡迎程度而定。例如，網站每月的總瀏覽頁數為一百萬，廣告客 戶就可以按需要購下一百萬以內的頁數，並可選擇出現的時段。如該日廣告出現次數達標後，廣告就會自動被移走，至翌日再出現。如果廣告客戶未用盡該月所購買 的頁數，可留待下月使用，相等於儲值車票扣數法。 關鍵字點賣廣告 以Face Magic Haven美容公司為例，公司同時購下「美容」、「脫毛」、「中醫」等關鍵字，每個關鍵字的價錢由五毫子至七十元不等，「美容」是貴價字眼之一，一般小公司難以跟大型美容公司鬥價高，所以Roy會提議客人購買「脫毛」等更具體字眼。 然而，這些關鍵字的價錢猶如股價般浮動，每秒鐘都會因應不同競爭者的出價而改變，價錢愈高排名愈前，所以Roy會事先詢問客人的最高出價，再向Yahoo! 說明超過價錢即放棄競投。Yahoo! 本身自設系統操控，關鍵字升價超過競爭者的出價時，公司名會自動除去，價錢回落時，公司名即重新上榜，所以經常有同一間公司出現在不同排位的情況。 開業資料（05/04） 租金*︰$73,500 裝修︰$3,000 電腦︰$100,000 雜費︰$4,000 總投資︰$180,500 *兩個月按金、一個月上期 營業資料（09/07） 營業額︰$360,500 租金︰$24,500 人工^︰$80,000 雜費︰$6,000 盈利︰$250,000 ^六名全職員工 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-6/4NMDAwMDIzNjk4NA.html
舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。
短短幾個月內，中國互聯網一下子冒出N多家可供國際資本市場檢閱的小巨頭。從2010年下半年開始，由麥考林、優酷、噹噹網拉開序幕，中國互聯網公司掀起一輪赴美IPO潮。360，上了，人人網，馬上。它們身後，還有開心網、迅雷等十餘家排隊等候。
雖 說中國互聯網無論是商業模式還是估值，基本「惟美國是瞻」，但此輪IPO，中國互聯網公司大有引領潮流之勢，走在了老師前面。原因大概有二：一，經濟危機 時，中國受到的影響較小；中國概念受到資本市場青睞；二，中國網民數量欣欣向榮，2010年的上網人數已高達4.57億，網民是中國上一輪（2005 年）IPO高潮時的近5倍，超過了美國和日本上網人數的總和。「以前，中國互聯網市場是針對幾個數字猜測出來、被認為是有前景的市場，現在這個前景已經越 來越變成現實。」正望諮詢總裁兼首席分析師呂伯望分析道。
相比前兩波，這一波IPO潮的特點是多主題。第一波（2000年左右）是亦步亦趨 美國的雅虎門戶概念。第二波（2005年前後）主要是搜索和遊戲概念，然後加上中國特色的SP。這一波則主要包括社交、視頻、電子商務、軟件服務、移動互 聯網等等。這說明中國互聯網的發展更深更廣，更深入到消費者的日常生活。「它們在產品形態上基本都是2.0，可以稱之為中國概念股2.0，對互聯網格局的 主要影響是拾遺補缺。」i美股網創始人方三文說。
在互聯網資深人士謝文看來，「這一次IPO潮解決了兩大問題，其一是一些老大難公司、成立 十幾年的老公司上市了。其二是，電子商務破題，從0到1。」不過，仔細分析下破題的電子商務公司，無論是噹噹還是麥考林，它們都只是電子商務細分領域的龍 頭企業。真正的電子商務巨無霸企業，比如淘寶、京東、凡客等均沒有上市。這也正是這一波IPO潮的最大特點，真正體量巨大、具有改變產業格局的大公司較 少，主要由細分領域的螞蟻雄兵組成。已經上市的麥考林、世紀互聯，融資規模一般；衝刺在IPO路上的世紀佳緣、開心網、網秦、迅雷等等，融資規模可能也不 會太大，難以發展成為像騰訊、百度這種平台級公司。
業內普遍認為，這一波IPO潮會在明年上半年結束。大多數觀察者認為，眼下那些體量大的非上市公司，如淘寶、京東、凡客都有各自的發展問題需要解決，匆忙去上市，反而難以拿到較好的融資價格，且公開上市後，由於透明化，受到牽制也更多。
如果非要在這一波已經或快要實現IPO的公司中尋找可能改變現有互聯網格局的潛力企業，當屬360、優酷和人人網這三家企業。巧合的是統帥人人網的陳一舟和周鴻禕、古永鏘均是互聯網老兵。不過這三家企業都在不同程度上面臨現有互聯網巨頭的擠壓。
當然，螞蟻雄兵對整個互聯網產業生態富有意義。它們的存在，說明中國互聯網產業更加成熟，這已不是幾個「王者」就能通吃的產業。話雖如此，但這並不能直接落實為每一家公司的價值。在當前投資市盈率高企的泡沫形勢下，每家公司的真實價值尚需仔細甄別。
於是，就有了以下這篇中國互聯網擬上市公司投資價值分析。感謝文中每一位向我們提供觀點與判斷的觀察者。
社交概念
人人網
互聯網評論人士 劉興亮：
人人網和開心網屬於同一類型，都是中國的Web2.0社交網站。它們都有一個很熱的概念：中國的Facebook。這是個非常好的概念，美國投資人很容易明白。
兩 家公司的運營模式差不多，起步時，人人網的用戶是學生，開心網的是白領，但現在兩者互相滲透。兩者相比，人人網更勝一籌。在資本運作方面，人人網創始人陳 一舟是資本操作高手，特別會跟投資人講故事。在綜合實力上，比如公司的包裝、宣傳，核心用戶的粘性等方面，人人網都要強於開心網。
5G諮詢創始人 洪波：
Facebook 其實有點像美國式的騰訊。騰訊控制了用戶的核心關係，而且規模又特別大，在中國做SNS繞不開騰訊，就像在美國做SNS繞不開Facebook一樣。從這 種意義上來說，所有做SNS的後來者，規模都會受到騰訊擠壓，很難從中成長出類似騰訊、百度這種大規模的互聯網公司，人人網也是如此。
這次人人是把人人網、團購網站糯米網及人人遊戲打包整體上市。這可以看到人人的商業模式：它將用戶用在不同的業務上，最終實現掙錢。團購給它帶來現金流，它的盈利則主要來自遊戲和廣告，所以人人本質上更像是一家遊戲公司。
在短期內，美國投資人會比較看好這家公司，估值也可能會比較高。
開心網
互聯網觀察者 魏武揮：
開 心的用戶群體主要在白領，但當前受到微博的影響，白領注意力正在往新浪和騰訊等的微博產品轉移，局面很不容樂觀。開心網也正努力扭轉形勢，拷貝了美國 Zynga的做法，設立開心城市，希望借此拉回白領注意力。對開心而言，這是一個只許勝利不容失敗的產品。不過有傳聞說，騰訊和Zynga會合作來狙擊開 心網。在這種形勢下，開心面臨的壓力要比人人網大很多。
基金公司分析師 楊成（化名）：
開 心網曾經很火，但是現在卻面臨很多困難。它的轉帖模式，在微博興起後，失去吸引力。它的遊戲開心農場也曾很受歡迎，但生命週期很短。它有中國 Facebook的概念，會讓投資人感興趣，但它的基本面卻很難讓投資人滿意。它的流量呈下降趨勢。它的問題在於，在新浪微博興起後，沒有找到一個用戶粘 性很強，難以替代的核心產品。
世紀佳緣
互聯網評論人士 劉興亮：
婚 戀交友網站，是社交網站裡更加細分的一個領域，解決了人們最基本的一個需求，相對於其它社交，看上去更加實際，更好收費，應該還不錯。但它的融資規模不會 太大。在這個行業有幾家類似定位的網站，世紀佳緣優勢不算特別明顯，但如果它抓住了這次IPO的機會，就有可能把優勢擴大。這個細分領域，應該不會有好幾 家公司一塊上市，市場上容納不了那麼多。
5G諮詢創始人 洪波：
這是一個非常細分的市 場。線下有很多婚介所，說明這個市場是存在的，有需求，而且能夠賺錢。但是，在線婚介，它的規模能有多大，不是很樂觀。這家公司，目前是通過提供高級會員 服務去掙錢。但是，在線社交的方式越來越多，人們越來越不需要單純去依賴某一個網站，花錢在網站上去做婚介。如果只是交友的話，通過QQ，通過遊戲都可以 做到。微博興起後，對它來說不是一個好消息。願意為它花錢的人可能越來越少。
視頻類
土豆網
基金公司分析師 楊成（化名）：
土豆被優酷收購的新聞，不知道是真是假。如果被收購，可能對優酷有好處（收購價格不明），但對土豆來說，肯定虧了。上市早晚對視頻行業很關鍵，在競爭對手優酷IPO後的幾個月內，土豆距優酷的差距就被拉大。
如果優酷要買一個跟自己差不多大的公司，肯定沒那麼多錢，需要增發股票之類。如果兩個公司真合併，加起來的市場份額如果有70%，那在版權和廣告用戶談判上會佔有一定優勢。但對產業格局改變不會那麼大，因為還有騰訊、奇藝、搜狐、迅雷、酷六網等眾多競爭對手存在。
5G諮詢創始人 洪波：
在 視頻行業，土豆和已經上市的優酷屬於老二和老大地位，這兩家的領先優勢很強。IPO與否對土豆很關鍵，因為視頻行業對資金需求很大。土豆的創立要早於優 酷，卻被優酷趕超，就跟土豆創始人的資本把握能力較弱有關。優酷發展過程中對資金的補充一直非常及時，它的創始人古永鏘對融資節奏的控制很有一手。優酷跟 土豆爭奪市場時，碰到經濟危機，土豆沒有錢支撐，寬帶投入等明顯縮減，優酷卻及時拿到錢，贏得反超土豆的機會。在IPO啟動上，土豆本來在前面，但優酷立 即加速IPO啟動，加上土豆碰到阻礙，優酷在IPO時間上領先了土豆。除了在資金節奏把握上的差異外，兩家公司風格也不同。土豆創始人王微更率性一些，想 到哪幹到哪兒。優酷創始人古永鏘則更嚴謹，能夠計劃好哪一步該做什麼。
上次阻礙土豆IPO的創始人離婚官司問題，現在依然會給土豆IPO帶 來不確定因素。如果土豆這次能成功IPO，是不是能再反超優酷？這很困難，因為競爭對手的能力和資源都不比土豆弱，還可以靈活調整競爭策略。被優酷趕超 後，兩者市場份額差距雖然不是太大，但在廣告主認知上差距會非常大。不過，視頻行業不像搜索，不會一家獨大。
內容服務類
盛大文學
基金公司分析師 楊成（化名）：
先 來看下盛大文學團隊。從領頭人侯小強來看，他有豐富的媒體經驗，是比較知名的職業經理人。這個團隊在版權運作上還不錯，很早就把作家韓寒納入旗下。現在百 度跟作家的官司，在韓寒的推動下達到高潮，百度也認輸了。整體佈局能力也很強，收購了起點中文網等公司，基本壟斷了中國的網上文學，用戶的基數很大。盛大 文學和傳統的出版社合作也還不錯。盛大文學更主要的市場還是在移動閱讀這塊。在手機上，移動基地每個月大部分收入都交給盛大文學。該公司目前的收入規模應 該還可以。
這樣的商業模式究竟能做多大，還缺少參照。美國並沒有類似的上市公司，也不能拿傳統的出版社做參考，兩者業務形態並不一樣。盛大文學上 市的難點在於怎麼跟市場和投資者講清楚，未來的空間到底有多大？中國現在版權還比較貴，視頻網站推動了影視版權的上漲，也會間接推動劇本和文字版權的水漲 船高。盜版能不能得到很好的控制，也是未知因素。
5G諮詢創始人 洪波：
盛大文學自身 的規模和盈利能力都不足以支撐它成為一個非常優秀的上市公司。它主要做文藝出版類，由數家文學網站組成。單單從某一塊業務來看，有的發展還很不錯。比如起 點中文網，培養了一批在線閱讀和付費閱讀的讀者。但整體來看，市場規模還是不大。參考線下的出版市場，有幾百億的規模，但是一大半都是教材市場，剩下的， 分給文學類的就很小。再加上市場准入限制，盜版問題，更是制約著這家公司的發展。
它做電紙書，是進入一個錯誤的市場，就像盛大當年做盒子一 樣。它的目標讀者是在線讀者，不是正兒八經捧一本書閱讀的讀者，不會專門花一錢去買這樣一個設備。再加上這個市場又有太多的競爭，有漢王、愛國者、 iPad等等。那些做硬件的公司，能靠硬件賺錢，盛大文學又打算硬件不賺錢，靠電子書去掙錢，但它模式沒有得到證明。
電子商務類
紅孩子
5G諮詢創始人 洪波：
公 司最大的問題是，創始人都走了，公司失去了靈魂。相比其它電子商務公司，紅孩子在母嬰市場已做成品牌，也有一定的影響力，它希望依託這個市場迅速擴大規 模。投資人進來後，對公司的規模要求超出了公司實際能夠達到的目標的時候，出現很多問題。在方向上，公司創始團隊內部出現很大分歧。這類公司對資金的需求 又幾乎是無限的，你要做多大規模，就意味著你要融多少錢。一輪輪的融資，創業者的股份稀釋很厲害，融資融到最後，創始人就覺得再做下去也沒什麼意思。
當 然，在創始人離開的情況下，紅孩子去IPO，也不是沒可能。關鍵是紅孩子是不是找對了人，新上來的人是不是有很強的管理能力，還是只服從投資人需要，沒太 多個人發揮的空間？如果投資人只是想趕緊了結這個案子，找人來維持公司運轉，保證公司的IPO。那麼IPO以後，公司未來的結局可能也不會太樂觀。
軟件服務類
迅雷
互聯網觀察者 魏武揮：
客 戶端覆蓋量龐大，光付費會員就有百萬之巨。但迅雷的問題是：下載和版權之間的各種糾結。這個不梳理好，會成為上市的障礙。另外一個問題是，下載工具去上 市，概念不佳，沒有先例。如果說它是中國的Netflix，下載這塊（很多鏈接的作品有侵權嫌疑）又成了累贅。迅雷需要樹立其它概念來走上市之路。
基金公司分析師 楊成（化名）：
迅 雷跟360有某些類似，它的免費用戶主要在於客戶端上，是中國客戶端最多的公司之一。除了下載工具的客戶端，它也做視頻、遊戲的運營和推廣。遊戲推廣和運 營是迅雷主要商業模式。它還實行會員制，對用戶也有一定粘性。目前，各方面業務還不錯。這種業務模式其實比較複雜，之前，360已經成功地向資本市場講清 楚了這類模式，迅雷上市會更容易一些。但是，我對迅雷的未來還是有一點擔心。如果以後都是在線觀看電影的話，下載趨勢是不是降低？
網秦
互聯網評論人士 劉興亮：
這家公司被央視315節目曝光後，有了很多風險，它的一些合作夥伴，手機終端廠商就不跟它合作了。至於它是不是流氓軟件公司，還不好說，但是至少它嫌疑很大。被央視曝光後，非常被動，受了很大影響。它現在還想沖一沖，要是再不沖，以後就更沒機會上市了。
5G諮詢創始人 洪波：
網 秦被曝光後，第一時間出來做了澄清。它處在IPO當口，應該不敢做欺騙，做虛假的澄清。但這也說明網秦在市場上很可能有一些不規範的操作，而且還跟它的盈 利模式相關。要說競爭對手，就全球來說，已經IPO的360並不是網秦的直接競爭對手，網秦業務是全球展開的，而且在全球獲得的各方面測評還不錯。這些市 場，大概可以支撐網秦IPO，但是盤子不太大。它的融資規模可能就是幾千萬美元。我覺得網秦面臨的市場，並不是真實存在的市場，手機上的安全威脅還不構成 一個真正的市場。因為手機操作系統不像PC，廠商對它還是有很強的控制力。要說商業模式前景，網秦目前還在虧損，倒不是沒有找到盈利模式，它能收費，它虧 主要虧在推廣上，教育用戶的成本很高。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-5/3OMDAwMDIzNjU3OQ.html
5月4日晚，人人網在北京國貿三期地下一層中國大宴會廳舉行慶功宴。除了人人網留守國內的高管，主要參會人員是媒體記者。活動已經格式化：有領導講話，有晚宴，有抽獎，最後是人人網創始人陳一舟的視頻連線——接受國內媒體記者採訪，卻會迴避所有尖銳的提問。
上市當晚「與民同樂」已經成為這一批互聯網上市的程序性儀式，先是優酷、360，現在輪到了人人網，接下來將是網秦、世紀佳緣、鳳凰新媒體，它們分別將於本月5日、11日、12日登陸納斯達克，即將上市的企業還有淘米網、迅雷、土豆網等。
人人網舉行慶功宴之際，關於「中國概念」是否「中國泡沫」的爭論早已展開。張朝陽近日接受本報記者採訪時表示「中國概念泡沫嚴重」，他認為「這是繼2001年納斯達克崩盤之後，又一次高科技泡沫」，不同的是，上一次泡沫以「.com」命名，這是泡沫以「中國概念」命名。
正望諮詢首席分析師呂伯望認為：中國概念是否中國泡沫，角度不同，則結論不同，以目前這些公司的贏利水平看，是有過熱，但不是泡沫。他解釋說：2001年，當時投資者對互聯網的預期提早了10年，所以出現了問題，這一波過熱不過是把預期提前了一年、兩年。
新貴群起
對於互聯網創業者、投資者來說，這是最好的時候
上週五（4月29日），人人網提高發行價，由原來的9美元至11美元提高至12美元至14美元，比此前的預定價格高出30%，融資規模也由原來的5.078億美元提高至現在的6.9億美元。
人人網總股本約為11.85億普通股，3股普通股為1股ADS，總計約3.95億股ADS。調高發行價，公司市值水漲船高，以發行價14美元計，總市值約為55.3億美元。陳一舟身家同樣看漲，其持股比例約為22.5%，市值達12.45億美元。
此外，軟銀持股約為34.2%，賬面價值達18.92億美元。軟銀2008年投資人人網，投資金額為3.84億美元。此筆投資，軟銀獲得了約5倍的回報。
除了陳一舟、孫正義，人人網上市又將批量製造網絡新貴，包括人人網公司高管，也包括人人網投資者。
「批 量造富」的故事並不稀缺，儼然連續劇。噹噹網上市，李國慶、俞渝夫妻共持股43.5%,噹噹上市當日市值最高達28.47億美元，李國慶夫妻身家達 12.38億美元。優酷上市，古永鏘持股達41.48%，優酷市值最高達71.7億美元，古永鏘個人身家最高接近30億美元。奇虎360上市，創始人周鴻 禕持股21.5%,奇虎360市值最高超過42億美元，周鴻禕賬面增值達9.06億美元。
造富的故事還在繼續，網秦、世紀佳緣、鳳凰網、淘米網、迅雷、土豆網上市之日，同樣的故事將次第上演。
網秦是一個極端的例子。網秦提交招股說明書的第二天，央視「3·15晚會」揭露了飛流軟件與網秦上下其手，合夥騙取智能手機用戶錢財的行為。受央視曝光影響，業內專家、競爭者紛紛預言網秦將終止上市。讓他們的大跌眼鏡的是，美國投資者仍然為網秦埋單，成功上市。
另一個例子是土豆網。土豆早於競爭對手優酷提交招股說明書，卻因創始人王微與前妻楊蕾的離婚案未能趕在優酷之前上市。王微遺恨，只能做「古永鏘第二」。值得王微慶幸的是，投資者有足夠的耐心，待其處理完家事之後，仍然願意為其埋單，投資他的股票。
對於互聯網創業者、投資者來說，這是最好的時候，新貴群起。張朝陽卻認為最壞的時候即將到來，「是泡沫，就會破滅，不管多美」。
投資者熱情洶湧
這輪上市潮中，一些公司實際上是「負傷」上市
張朝陽說：「市盈率是最好的指標，現在很多不盈利的公司市值很高，這是一個不正常的現象。」
優酷上市，股價首日暴漲161.25%；奇虎360上市，首日暴漲134.48%；噹噹網上市，首日暴漲86.94%；麥考林上市，股價首日暴漲56%——美國投資者的熱情洶湧，製造了一波波與「中國概念」相關的股市奇觀。
呂伯望認為：泡沫洶湧，源於對中國概念的追捧。來自清科資本的統計數據顯示，2010年，共有39家中國企業赴美上市，佔據了全年美國市場IPO數量的近1/4，美國2010年表現最好的10大IPO中，有4家都是來自中國的公司。
2011年，投資者追捧中國概念的熱情不減。清科資本的數據顯示，2011年第一季度，國內互聯網VC的投資金額近7億美元，幾乎是2010年全年互聯網投資金額數量。
呂伯望認為，投資熱情將催生新一波上市盛景。繼優酷、噹噹、搜房、易車、麥考林等於2010年赴美上市之後，今明兩年內，土豆網、人人網、網秦、盛大文學、世紀佳緣、開心網、迅雷、淘寶、凡客誠品、鳳凰網、和訊、56網、京東商城將先後登陸納斯達克。
張朝陽認為，此輪網絡泡沫的背後，是美國經濟經歷2008年次債金融危機之後的投資轉向。中國在全球經濟危機中一枝獨秀，危機之後，中國為首的新興市場表現穩定，而以美國為首的發達市場則充滿了不確定性，投資中國成為美國投資者的共識。
呂伯望也認同，這輪上市潮中，一些公司實際上是「負傷」上市：為了滿足風險資本的「出貨」需求，並非創業者的需求。風險資本退出之後，為滿足投資者，業績壓力將成為這些公司不能承受之重。
張朝陽舉例視頻行業：由於資本過剩，視頻播放平台和內容製造商談價格時沒有優勢，這麼激烈競爭的情況下，近期視頻行業盈利是不可能的。
呂伯望認為，隨著中國互聯網公司逐個IPO，先發上市的「稀缺溢價」優勢會逐漸平抑。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-16/0OMDAwMDIzODM0OA.html
現在的比爾·蓋茨（Bill Gates），更多的身份是一名慈善家，而不是企業家。
早在2008年6月，微軟公司創始人比爾·蓋茨正式卸下微軟董事長的職務，退出微軟公司的日常管理工作，轉任微軟非執行董事長。
不難理解，當微軟宣佈斥資85億美元收購Skype的時候，一直在前台為交易做解釋的是CEO史蒂夫·鮑爾默，蓋茨選擇沉默。然而，這筆交易既然受到董事會批准，沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想像的。
事實上，有分析指出，鮑爾默之所以能夠抵制資本市場的一片噓聲，一個重要原因正是夥伴蓋茨的支持，因為他們兩人共同持有的股權超過10%，像微軟這種市值超過2000億美元的龐然大物，有這個比例說話就很見份量。
直到現在，儘管外界無從知曉蓋茨對於這宗併購究竟持有何種想法，回顧蓋茨過往的策略應對，以及其對於未來技術的前瞻性考慮，或許有助於窺探這位微軟創始人對於此宗收購的設想：這也許是他在移動互聯網時代下注的最新戰略期權。
而過往30年微軟與蓋茨的成功歷程表明，只要戰略指向明晰、執行有力，何時行權、行權收益幾何只是細節，其更可能給公司乃至整個互聯網界帶來顛覆性的進化與變革。
用戰略期權管理不確定未來
比爾·蓋茨從不貿然做出承諾，而非常善於創造類似實物期權的戰略組合以應對不確定性，對多個操作系統同時下注便是典型案例
無疑，蓋茨絕對是技術天才，而且具有充分的技術前瞻性，在技術更新迅速、充滿不確定性的IT行業，微軟在其主持的30餘年中，持續取得了成功。
不過，根據管理學者邁克爾·雷納（Michael Raynor）的研究，蓋茨戰略制定的一個聰明之處在於，他並不貿然做出承諾，「一條道走到黑」，而非常善於創造類似實物期權的戰略組合，以應對不確定性，時刻能為取得成功做好準備。
微軟如今能主宰計算機個人操作系統領域，源於視窗操作系統的崛起，然而，現在人們容易忽略，蓋茨曾對多個操作系統同時下注。其中，一個突出的例子，是1988年微軟參加Comdex（計算機行業最大的年度銷售展覽之一）時期的情景。
當 時，蘋果展示了自己的圖形用戶界面（GUI）系統，太陽、施樂以及AT&T則設計了一種Unix圖形版本，而微軟在1980年代長期合作夥伴 IBM公司則將客戶軟件的很多內容都放在了OS/2中，這是IBM自行設計的一個圖形用戶界面的操作系統，這都為微軟在IBM個人電腦中DOS系統的主導 地位構成了挑戰。
那麼，蓋茨應對策略是什麼呢？微軟的展台就像「雜貨舖」，展示了採用圖形用戶界面的視窗2.0（Windows 2.0），要知道，當時Window1.0差不多已經被淘汰出局了，但是蓋茨認為遭遇一次失敗就放棄的做法不夠成熟；同時，微軟在老的DOS平台上推出了 DOS4.0，提供了新的功能和性能，又和IBM共同開發了OS/2，甚至還專門開發了SCO Unix操作系統。換言之，在操作系統之爭未見分曉的情況下，蓋茨構建了一個戰略組合，包括當前業務（DOS）、該業務的下一代產品（Windows）以 及其他試圖對付這兩種業務的公司所從事的業務。
用微軟高管埃裡克·貝哈克（Eric Beinhocker）的說法，那個時代，微軟競逐個人操作系統市場，不應該問「微軟採用哪個戰略」，正確的問題是，「微軟採用了哪些戰略」。
1990年代中期，當微軟在操作系統與應用軟件接連獲取勝利的時候，互聯網興起，同時計算機技術、傳媒與電信出現融合，數字電視和移動電話成為增長新領地，這些變化都可能侵蝕微軟佔優勢地位的個人計算機領地。
而蓋茨的應對策略是，除了採用強硬對抗性手段外（比如將操作系統與IE瀏覽器捆綁，直接回擊網景），下注在線、移動、新興媒體和傳統媒體多個細分領域。
邁 克爾·雷納特別指出，比爾·蓋茨承認未來形勢具有不確定性，習慣通過投資佈局提前購買「保險」。同時，微軟之所以有能力那麼做，首先擁有龐大的資本儲備， 而Windows、Office這類核心產品還在源源不斷創造現金；其次，許多投資項目依然是盈利的，儘管掙錢未必像Windows這麼有錢。
由 此，在當下外界紛紛質疑微軟對Skype報價過高的時候，不妨反過來這樣想：第一，微軟足夠有錢，目前現金、現金等價物加上短期有價證券500億美元，且 收購Skype的資金來自海外，這筆錢無需在美國上稅；第二，儘管Skype當前盈利能力有限，但史蒂夫·鮑爾默已經計劃將Skype與微軟的Xbox Live和Xbox Kinect動作控制器等產品進行整合，此外微軟還可能把Skype與Outlook和Hotmail的郵件體驗進行整合，將帶來協同性收益。更何 況，Skype本身在全球擁有約6.6億名用戶，每月活躍用戶人數達1.7億。
史蒂夫·鮑爾默直言不諱地表示，Skype所處位置非常特殊，剛好是社交網絡、移動和視頻三大發展趨勢的連接點，對於微軟具有戰略性意義。
當然，對於比爾·蓋茨或者微軟而言，需要回答一個基本問題，所謂建立「戰略期權」，一連串眼花繚亂的「百花錯拳」之後，究竟有沒有明確的戰略指向？
明晰戰略指向打造「平台」
構建「云計算平台」的願景是清晰的，這就是比爾·蓋茨的戰略指向；不確定性在於，究竟是採用何種設備，通過何種接入方式，試錯性併購也許根源於此
在比爾·蓋茨主政的年代，構建「平台」的願景始終是清晰的，這就是他的戰略指向。
不確定性在於，究竟是採用何種設備，通過何種接入方式？由此，微軟在電信、傳媒和技術領域的投資有時並非連貫一致，缺少相應的協同效應。
未 來究竟會怎樣？蓋茨習慣以經營者的思維多方下注，可是技術派出身的他，又很喜歡做出前瞻性的預言，比如他在1995年出版的《未來之路》中，有些描述就頗 有前瞻性，他曾說：「你會自己做出觀察並選擇，而不是等待廣播員告訴你。你會隨心所欲地去購物、預訂食物、聯繫朋友、發佈信息。」當然，也有一些不是那麼 靠譜，比如，他曾預測2007年前垃圾郵件問題可以得到徹底結局，而幾乎每個人都會發現自己收到的垃圾郵件只在上升。
在這位工程師的憧憬 中，其中就有關於Skype所涉及的通訊服務領域。2008年8月他在香港的一次演講中談到，「電腦跟電話之間的邊界在未來已經不是絕對對立的……手機開 始的時候不是一個用軟件推動的東西，是用通話去推動的，但慢慢現在已經變成一個平台，是由軟件去主導推動的……很多的工具都將會由軟件來推動。」
此外，比爾·蓋茨還談到，不同的屏幕將會實現融合，「在任何地方，任何平面都可以成為一個屏幕」；互聯網也將能夠實現語音識別等等，今後人們使用電腦時將不再是通過鍵盤輸入文字，而是用語音來輸入文字等等。
現實正應證比爾·蓋茨的暢想，產業內各玩家都在拚命實現PC、手機、電視等各種終端間的互聯互通，微軟、Google這些IT巨頭，紛紛跨出傳統PC領域，實在是再自然不過的事情，更何況像智能手機這樣的市場，有機會帶來可觀的增長。
不過，PC之外，微軟的表現難如人意。儘管作出了各種努力，微軟Windows Phone系統的表現依舊低迷。當然，微軟與諾基亞之間的合作無疑會帶來幫助，期待弱弱聯合的驚豔表現至少還要等上數年。
不 難想像，如果微軟在智能手機或平板電腦這類手持終端敗下陣來，無論比爾·蓋茨的暢想，還是現任CEO史蒂夫·鮑爾默力推的公司「云計算」轉型都會大打折 扣。在微軟2010財年年報中，鮑爾默將云計算定義為「下一波轉型與變革的偉大浪潮」（the next great wave of transformation and change），並誓言微軟將致力於將連接各種手持終端，「將計算從一項受約束的資源轉化為一個近乎無限的平台」（transforming computing from a constrained resource into a nearly limitless platform ）。
因此，美國IT網站ComputerWorld所列舉的「微軟不得不收購Skype的五大理由」中特別強調，「Skype可以幫助微軟 推動Windows Phone 7（微軟最新一代手機操作系統），將Skype進一步整合進Windows Phone 7操作系統之中，而不是像Skype在Android和iOS平台僅僅作為客戶端來使用。」反之「如果Google將Skype與Android平台進行 深度整合，對微軟來說，無疑是一場災難。」
或許，Skype的報價確實貴了點，然而，IT界有時候本來就沒有斤斤計較的空間，相比較金錢， 這個行業有時候更貴的是時間。「與許多技術更持久穩定、主要通過品牌化來相互區分的其他行業公司不同，我們IT企業要麼改變，要麼死亡。」保羅·歐德寧 說，這一條準則，對於比爾·蓋茨或者史蒂夫·鮑爾默同樣適用。
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面對傳統PC向移動互聯網的轉變，台灣IT行業的人才資源也面臨一次由「硬」到「軟」的轉型。
不僅在島內爭奪升溫，大量的台灣硬件廠商還把目光瞄向了內地——這裡聚集著大量的軟件研發工程師，尤其是正當潮流的android系統平台，相比台灣，大陸研發人才儲備更為豐富。
這與過去台灣僅把大陸當作代工基地和銷售市場的時代，相去甚遠。
「由 於近年內地山寨產業的發展，事實上在基於android平台的研發上，內地研發人員走在了台灣公司的前面。」深圳一家平板電腦廠商負責人告訴記者，台灣硬 件廠商傾注太多精力在wintel架構（指windows系統和intel架構），在基於ARM和android架構上的資源投入嚴重不足——儘管台灣有 宏達電，但不過鳳毛麟角。
台灣硬件廠商們難以迴避的現實是，面對移動互聯網時代的大趨勢，ARM加android的架構無疑更具優勢——更快的運算速度和更低的功耗，但這需要極強的軟硬件整合能力。
而這恰恰是台灣傳統硬件廠商的軟肋。
由「硬」到「軟」轉型
中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋
今年上半年，台灣的IT製造企業集體「加碼」軟件研發。
仁寶總經理陳瑞聰在今年一季度法人會上表示，軟件將是公司今年重點發展項目：「規模要從當前的100人，擴充到600人。」
宏碁和宏達電也紛紛表示，今年年底要招募超過1000名軟件工程師。
「台灣IT業過去的優勢在硬件代工，軟件研發實力稍顯薄弱。」半導體行業分析人士王豔輝認為，面對向移動互聯網轉型的大趨勢，台灣IT企業需要加強軟件研發領域的投入，尤其是基於android平台的應用開發。
在過去PC時代，軟件設計部分基於微軟和英特爾架構，相對成熟。而在功能性手機產品上，聯發科的turn key模式，讓下游集成商在軟件研發上不需要耗費太大的精力，即可「一站式」解決。
相比之下，android系統平台分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台和下層硬件驅動。其中，中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋。
「讓公司從硬件製造轉向軟件和服務時，對於傳統的代工廠商，是個不小的挑戰。」在王豔輝看來，相比之下，大陸IT業界在軟件研發上，尤其是基於ARM和android架構的研發上，近年積累迅速。
在此背景下，台灣傳統硬件製造商針對軟件研發人才的「爭奪戰」，悄然打響。本報記者瞭解到，6月初，仁寶在崑山基地、富士康在深圳基地，近期都展開大規模軟件研發人員的招聘工作。
來大陸挖人
台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角
「剛和BENQ（明基）朋友聊天，台灣大廠確實在到處挖軟件人才，非常缺。」6月3日下午，身在台北電腦展的深圳創智成科技有限公司總經理徐建平給記者發來短信。
據本報記者瞭解，除了常規招聘外，台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角，其中大陸山寨廠商的android研發工程師，也成為台灣硬件廠商覬覦的對象。
「事實上，深圳的山寨廠商，是國內最早從事android研發的一個群體。」一位深圳原山寨廠商負責人告訴記者，早在2009年初，受山寨機市場利潤持續下滑的影響，部分山寨機廠商開始基於android的研發，以期望儘早搶佔市場，拉低價格。
一個可供參考的事實是，早在2009年7月，深圳手機設計公司創揚通信就號稱推出了首款基於android平台的手機。（見本報2009年7月24日報導《深圳草莽競跑Android：阻擊Gphone入華》）
「由於android系統的不穩定性，加之成本過高。事實上，絕大部分山寨廠商推出的android手機，都沒有成功。」上述山寨廠商人士認為，但這次經歷為android的研發積累了經驗。
不止於此，相比較台灣硬件廠商在wintel架構傾入太多資源，而在arm和android架構面臨「船大難掉頭」的困境，大陸電子企業則顯得「輕裝上陣」。
例如，福州瑞芯微電子是大陸最早由MP3轉型android平台研發的芯片設計公司，今年1月，瑞芯微電子推
出首個基於android系統的智能設備提供全套解決方案RK29XX，其涵蓋了包括智能手機、MID、平板電腦、電子書、網絡電視、MP4等多種電子設備。
在此背景下，仁寶、聯發科、Mstar紛紛在內地興建研發機構，招募大量的本地化軟件研發人才，其中android工程師成為「搶手貨」。
緊俏的android工程師
android開發工程師呈現緊缺態勢，多方爭奪之下，其工資薪酬水漲船高
「直到今天，android研發工程師仍很搶手。」徐建平在電話中感慨。
創智成一度是深圳當地最大的主板生產商，在曇花一現的上網本時代，創智成一度佔據深圳上網本市場出貨量的50%以上。其後，其快速轉入android系統平板電腦的研發，是深圳當地最早一批進入android平台研發的廠商之一。
「公司有上百人的研發團隊，但android研發人才仍舊緊俏。」徐建平告訴本報記者。
據徐分析，目前android研發工程師呈現稀缺局面，主要有兩個方面原因。其一，是android系統上市時間不長，相關技術人才儲備尚處在積累階段；其二，是android系統自身的不穩定性，這提高了相關的技術人員的研發難度。
事實上，內地的android研發相比較台灣，仍走在前列。「內地android平台開發商很多是由MP3、手機平台轉型而來的，他們在移動便攜式電子設備上較有優勢。」徐建平分析，在開發過程中，這些平台商更擅長處理低功耗和便攜方面的平衡。
相比之下，台灣大量的硬件企業，以傳統PC代工起家，在基於移動互聯網應用的研發方面能力不足。
「從去年開始，就有不少台灣硬件廠商，在深圳招募android工程師。」徐建平告訴記者，android開發工程師呈現緊缺態勢，多方爭奪之下，其工資薪酬水漲船高。
據本報記者瞭解，目前一個資深android工程師年薪可以拿到50萬左右，而一個入行兩年的android工程師，月薪可接近2萬