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借3G大翻身 宇龙如何坐稳“二号”交椅?


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-24/HTML_92CRC0V5CSMV.html


趁着3G元年东风,凭借旗下酷派手机的发力,宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司(简称“宇龙公司”)终于打了一场久违的翻身仗。

9月1日,宇龙在香港上市的母公司中国无线(02369.HK)发布的2009年半年报显示,今年上半年公司收入7.15亿港元,比去年同期4.41亿港元大增62.2%,并实现了净利润3240万港元。

这是一个来之不易的数字。此前,由于连续递交了两个亏损的半年度财报,中国无线的股价曾一度跌破0.12港元,不过由于投资者对国内3G市场朦胧而美好的憧憬,其股价目前已突破0.8港元,接近最低点的7倍。

“在中外所有的手机厂商中,酷派在移动的TD和电信的EVDO出货量都排在第二位,随着联通商用正式启动,我们也会加紧布局。”9月22日,宇龙常务副总裁李旺向记者表示,“宇龙的目标是牢牢保持在第一阵营中,并保证第二名的地位。”

对宇龙而言,之所以称这次为“翻身之仗”,是因为它有过一段让业界艳羡的显耀。

2008 年之前,国产手机曾一度哀鸿遍野,纷纷陷入亏损泥潭,而宇龙依靠中国联通的订制,旗下的酷派CDMA/GSM双模智能手机抢占了CDMA手机市场难得的利 润空间——自2001年以来,宇龙连年盈利,2007年全年的净利润高达1.67亿港币,成为整个国产手机群体中一抹少有的“亮色”,而其股价也在 2007年中达到了3.8港元的顶峰。

然而,伴随着电信重组的到来,联通决定将CDMA网出售给中国电信,去年上半年以来,联通对宇龙CDMA终端的采购几乎完全处于停滞,这让当时80%的销售依附于联通渠道的宇龙遭遇致命一击。

2008年上半年,酷派智能手机的销量仅为16万部,比2007年同期29万部的销量下滑了44.8%,首度出现亏损达4930万港币。2008年,这是宇龙自1993年成立以来最为艰难的一年。

借势运营商

不过,“福兮祸所致”——随着3G重组和牌照的尘埃落定,由于中国电信率先在3G上出击,电信对终端的饥渴、大幅的宣传推广加上丰厚的补贴,使得酷派在CDMA大有斩获。

从去年四季度开始,CDMA的出货量开始显著回升,智能手机销售创下历史新高,达到57万部,在中国电信于6月25日召开的“中国电信天翼3G终端产业链高峰会”上,中国电信董事长王晓初甚至现身说法地称赞了酷派的一款手机。

在 智能手机中,CDMA单模智能机型收入比重由1.8%陡增至44.2%,而一度占据宇龙收入大头的CDMA/GSM双模智能机型销售收入比重显著下降,由 去年同期的74.2%,下降至40.4%。这主要是由于CDMA/GSM双模机型集中在高端智能手机市场,而3G伊始,中国电信主推中低端机型。中国无线 的2009年半年报称,“随着低端CDMA手机在报告期内推向市场,预计公司国内CDMA市场份额将进一步提高”。

值得注意的是,与此同时,酷派的产品结构也随之完成了调整,TD产品线的地位有了大幅提升。今年上半年,宇龙TD/GSM双模智能手机实现了收入9220万港元,比去年同期增长了5倍,占集团收入由3.5%上升至12.9%。

“在TD制式中,酷派拥有10种型号,是中外厂商中最多的。”李旺说,宇龙将把跟运营商进行深度定制和渠道合作作为中心,目前运营商渠道的终端出货中,CDMA为40%,TD的比例则高达60%。

根据调查机构赛诺的统计,酷派在6-7月份连续两个月,在TD市场份额以超过20%的比例居前三名。

9月17日,宇龙再次跟中国移动一起发布了新的三款TD手机,其中集成了CMMB 模块和WAPI模块,这意味着该终端能在全国37个城市随时随地收看7套免费的高清电视节目,中国移动总裁助理李慧镝表示,CMMB是广电与移动的独家合 作。WAPI模块则能让用户同时选择3G通信网和无线局域网。

“目前只有在TD终端中,工信部才可以允许集成CMMB功能,其他有此功能的手机都是山寨机。”李旺说,这个功能不按流量计费,因此用户并不会有资费的担心,与此同时广电也在积极布网支持CMMB。

对 于局域网无线上网,实际上部分WCDMA制式和2G终端中已经集成WIFI功能,不过李旺表示,要想真正使用,只有采用支持WAPI的芯片支持WAPI标 准后才能真正使用,而目前酷派的TD终端已经可以做到这一点,“利用热点上网,速度超过3G,同时占用资源少,收费低,而且不担心无全国漫游”。

目前,中国移动正在全国大力布局“TD+WAPI”的无线城市,厦门、深圳、石家庄、秦皇岛、成都、南京、广州、郑州等城市已经先后与中国移动签约构建无线城市。这将刺激集成WAPI功能的TD终端。

李旺认为,尽管担心无线局域网上网会对3G业务造成一定的冲击,但是数据业务的发展已经势不可挡,只要它能提高运营商整体的AUPR值,运营商对此是完全欢迎的态度,“宇龙在TD中的份额将继续上升”。

在发布的这三款终端中,其中一款为中移动TD终端激励基金联合研发项目产品。

“在移动的专项基金中,酷派获得的补贴最大。”李旺告诉记者,这是因为宇龙是移动的核心供应商,深度参与了移动的定制。

进军软件商店

3G时代,终端厂商的利润将不再局限在硬件中,内容和增值收益将超过硬件——这是手机商的共识。

“宇龙早就看到了这个趋势,实际上,我们不光设想,而且真正去做了。”李旺说。

今年7月初,名为Coolmart的酷派手机软件商店悄然上线,该模式与苹果商店类似,其中包括资源、查找、资源库、下载中心、资源共享以及开放API接口。目前Coolmart率先使用于高端的N900手机,随后将延展到酷派其他大部分的3G手机中。

李旺表示,之所以进军软件商店,是因为酷派服务不同的客户群,最开始定位于高端的商务人群,现在也针对年轻娱乐的人群,而这些人群对音乐和软件都很感兴趣。据悉,初期软件商店将采取免费模式推广。

与此同时,由于软件商店的高附加值前景,运营商也在加紧布局。9月初,中国移动的MM平台已经正式上线,而中国电信和联通的平台目前也正在测试,并将在不久后推出。这样一来,酷派的商店是否会与运营商产生冲突?

“Coolmart 与运营商软件商店分别像是超市和专卖店, Coolmart主要针对的是酷派终端。”李旺认为,第三方软件商店跟运营商并不冲突,事实上,目前三大运营对软件商店都持一种开放的态度,由于未来移动 网络上的应用将包罗万象,因此需要不同的商店来满足用户需求。

“Coolmart会根据不同的运营商,进行不同程度的合作。”李旺介绍,比如在中国移动的MM平台,Coolmart选择集成在当中,成为“店中店”的模式,对电信和联通则不一定如此,Coolmart或许有更大的空间。

目前,在终端厂商中,除了苹果外,诺基亚的Ovi Store也已于5月份正式上线。如果其他厂商们一哄而上,这个市场或许出现人满为患的状况。

“软件商店是个很大的工程。”对此,李旺并不担心,他认为软件商店平台的上线是个门槛很高的过程,除了运营商外,目前全球真正软件商店平台化的终端企业不超过5个,连三星和黑莓(仅有个JAVA平台)都没有涉足,其根本原因是,与互联网的标准化相比,手机产业链各环节都非标准化,无论操作系统、终端界面、芯片都有着形形色色的差异,而这需要长年累月的积累。

据李旺介绍,宇龙在3年前就已经立项软件商店项目,并投入了近200人的团队来支持,随着酷派终端的数量增长,软件商店将逐渐发挥更大的作用,“长远目标是,使其能成为真正有商业模式的可盈利业务。”

坦途?征途?

“未来国内3G终端不存在瓶颈的问题,因为中国是世界上少有的拥有完善产业链的国家,接下来3G终端将大有可为。”李旺对于3G终端的未来持有一种极度乐观的态度。

除 了CDMA上的常年积累外,TD的布局和前景似乎都是宇龙乐观的理由。在宇龙发布新的3款TD手机时,工信部科技司副司长张新生透露,目前已有179款 TD终端获得了入网证。中国移动总裁助理李慧镝则表示,移动将进一步加速TD网络的优化,年底前新增200个城市,与此同时,在TD的研发和对终端的补贴 政策都将一如既往。TD联盟秘书长杨骅称,未来“终端+内容”将成为主战场,这对兼有终端和软件商店布局的宇龙将是个利好。

但随着3G的发展进入纵深阶段,竞争更加激烈,抢食者也越来越多,宇龙要想保持去年以来的增势,难度无疑将大大加大。

在刚刚结束的北京国际通讯展上,终端厮杀已近白热化。从卷土重来的TCL通讯,到刚杀入的戴尔,以及正计划未来两个月推出终端的国际显示巨头优派,3G引爆了整个通讯和IT业界。

此外,与宇龙同在深圳的中兴通讯上半年全球终端销售2700万台,而中兴通讯执行副总裁何士友向记者表示,中兴正计划加强国内的推广。与单纯做终端的宇龙相比,中兴有着网络设备的综合产品优势。

“ 尽管竞争会加剧,但酷派从一开始就瞄准了3G,并且没有2G的包袱,因此今后会成为最大的赢家。”李旺介绍,公司共有1000名研发人员,占员工总数的三 分之一,在CDMA的研发投入中,酷派在全球仅次于LG和三星,此外宇龙的研发投入占销售收入的10%,跟中兴的研发比例相当,但宇龙比中兴压力更大,因 为中兴还有网络设备产品的支撑,不过对终端的研发更为集中。

“未来酷派的目标是保持第一阵营,牢牢把握住第二名的地位。”李旺说。



3G 翻身 宇龍 如何 坐穩 二號 交椅
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南街村「航天二號」假種子案漩渦

http://magazine.caixin.com/2012-02-24/100360431_all.html

 數年前陷入輿論漩渦的南街村假種子事件,日前已悄然進入二審階段。2012年1月9日,此前在一審中敗訴的河南省南街村(集團)有限公司(下稱南街村集團),向吉林省高級法院提起上訴,請求撤銷長春市中級法院(2010)長民四初字第25號民事判決書。

  長春中院的一審,判決南街村集團賠償吉林省華偉農業科技開發公司(下稱華偉公司)的損失人民幣7496320元。華偉公司董事長耿秀輝稱,當初選擇與南街村進行太空育種合作,是衝著南街村集團的名氣,「沒想到陷入了一場騙局」。

  與耿秀輝一起聲討南街村集團的,還有數百名自稱被南街村集團坑害的東北農民。在 「假航天大豆種子受害人——致南街村集團有限公司的一封公開信」上,這些農民簽名按了手印,他們聲稱因種了由南街村集團提供種源的「航天二號」豆種而損失慘重。

  自2006年始,華偉公司即因「航天二號」豆種與南街村集團產生糾紛。2010年下半年,華偉公司將南街村集團告上法庭。2011年12月30日,長春市中級法院作出了前述判決。

  在這場曠日持久的爭議背後,涉及的是至少3000多戶農民的利益。而這一切,源於南街村集團及其推廣的太空豆種「航天二號」。

與南街村合作

  2003年7月,長春商人耿秀輝在朋友介紹下,來到遼寧省瀋陽市法庫縣秀水河子鎮,參觀了南街村集團在此建立的萬畝航天育種基地。

  一份《土地租賃合同書》表明,自2003年4月起,南街村集團在法庫縣租賃農田,「進行航天育種事業」。租賃期限為十年,至2012年12月底。

  耿秀輝對財新記者回憶稱,當時南街村集團負責太空種子項目的人叫張金嶺。張金嶺介紹,南街村集團採用審定編號為「相文88-8」的大豆種子(該 豆種由吉林省松原市長嶺縣農民趙相文培育——編者注)為種源,通過航天器搭載,培育出太空豆種「航天二號」,對比其他大豆品種平均增產30%以上。為張金 嶺還提供了一份《航天二號大豆簡介種植技術及示範報告》以作證明。

  「當時,我對大豆育種也不在行,但看南街村那麼大的名氣,還是決定跟他們進行合作。」耿秀輝說。

  南街村位於河南省漯河市臨潁縣城關鎮。南街村與南街村集團,採取的是「村企合一」的生產經營模式,被外界稱為「紅色億元村」。

  在法庫縣租下萬畝育種基地後,張金嶺被南街村集團派往該地,負責相關航天大豆育種工作。2003年底,南街村集團及耿秀輝達成口頭協議,雙方合作進行「航天二號」豆種的推廣、擴繁(擴大繁殖)、銷售等業務——豆種種源由南街村負責提供。

  2004年9月,耿秀輝以590萬元資金註冊成立華偉公司,並於當年10月3日,與南街村集團正式簽訂合約期限為3年的《大豆育種合作協議》。 協議約定,華偉公司無償轉讓25%的股權給南街村集團,並允許南街村集團派一名以上人員參加公司經營管理並任命實際職務——要把「南街村精神」帶到合作公 司,作為合作公司發展的指導方針。

  合作協議稱,華偉公司將利用南街村集團的知名度、信譽度,「在東北大豆基地培育相文系列大豆及航天二號大豆種子,讓全國億萬農民能盡快致富」。 雙方約定,南街村集團提供種源,並按照每斤8元的標準收取種子款,銷售的超額部分歸華偉科技所有。所有銷售豆種,全部使用華偉公司的商標及包裝物,包裝費 用由南街村集團承擔。所銷售大豆經農戶種植後,如品質達標,均由華偉公司負責回購事宜。

  華偉公司成立後,南街村集團出具公函將張金嶺派駐該公司。張被任命為華偉公司副總經理,主管銷售工作。

農民的損失和抗議

  春天播下種子,秋天收穫之時,與華偉公司簽訂「擴繁大豆種子合同書」的農民們紛紛表示上當了。

  2004年秋天,當吉林市船營區河崴子村農民金亮盤點自己收穫的「航天二號」大豆時,發現畝產僅大約300斤,這與華偉公司承諾、合同上聲明畝 產在500至800斤相差甚遠。不止金亮,在榆樹市恩育鄉雙龍村,2004年全村123戶農民以每斤11元的價格購買「航天二號」豆種17300斤,共種 植2473畝——結果收成畝產不足300斤。

  據財新記者瞭解,僅在2004年,種植了「航天二號」的種植戶還有:吉林輝南縣朝陽鎮東鳳村240戶農民、吉林九台市波泥河鎮董大林子村36戶農民、遼寧撫順經濟開發區高灣經濟區、吉林榆樹市先鋒鄉工農村61戶農民等千餘戶農民(種植單位)等。

  據雙龍村黨支部書記王英介紹,如果以當地華偉公司宣傳的產量計算,2004年該村因種植「航天二號」減產的損失達148萬多元。「當時村委也參 與了這一品種的推廣。因此受損失的種植戶拒絕繳納當年的農業稅,村委被迫墊付了30多萬元。」村委決定推廣「航天二號」,一是南街村的名氣夠大,二是華偉 公司與農戶簽訂了回購合同。

  吉林、遼寧兩省十餘個推廣了「航天二號」豆種的縣市,不少種植戶都向華偉公司抗議。除了不得不回購品質未達要求的豆種,華偉公司還要為減產所造 成的損失進行賠償。據耿秀輝介紹,當年,公司回收了500多萬斤豆種,儘管宣稱是太空豆種,但卻無農戶問津,「只好將豆種按普通大豆賣掉」。

  2004年12月13日,華偉公司以承諾書的方式,向種植了「航天二號」的農戶表示:如果是種子質量問題造成的損失,將追究南街村集團的相關責任,並給各繁育單位及種植戶相應的說法。

  耿秀輝稱,航天二號的種源,南街村集團自稱是與中國航天科技集團航天育種中心合作,共同生產的大豆新品種,該豆種是經「神舟」飛船搭載的高科技大豆種子。

  進入2005年,種植了「航天二號」的農戶依舊抗議,稱畝產達不到華偉公司宣稱的產量。這引起了耿秀輝對南街村集團的懷疑。

假太空種子

   「張金嶺說相文88-8大豆品種是航天二號的母體,經過航天器搭載後,演變成了航天二號這個高科技品種。」耿秀輝對財新記者稱,「相文88-8在2003 年初才通過吉林省農委相關部門的審定,它什麼時候上的『神舟』飛船,什麼時候搭載的?張金嶺和南街村集團卻一直沒有正面答覆我。」

  南街村集團宣稱,與中國航天科技集團公司航天育種研究中心合作,使用「神州」號飛船攜載進行育種試驗。可資考證的是,《農民日報》2003年7 月5日的相關報導稱,南街村「與北京航天育種中心聯合,使用『神舟』號飛船攜載的太空種子進行育種試驗」;《科技日報》2003年7月21日的報導則說, 南街村「與北京航天育種中心聯合,使用『神舟』號飛船攜載的太空種子進行育種試驗,在遼寧省法庫縣租地1萬畝進行優質大豆育種,試種成功後將使大豆畝產提 高到250公斤-350公斤。」

  2008年3月25日,張金嶺曾對記者確認稱,「這是南街村和中國航天科技集團合作搞的航天二號大豆育種項目」,「中國航天科技集團出技術,南街村集團出資金、負責管理」。

  南街村在法庫的萬畝育種基地建立後,張金嶺等人對「航天二號」進行了推廣。他們在《航天二號大豆簡介種植技術及示範報告》中宣稱,「(航天二號 豆種)採用優良種源經過搭載後⋯⋯在綏濱縣290農場、羅北縣的共青農場、同江市的前進農場、饒河縣的紅旗嶺農場進行對比性種植、增產幅度均在30%以 上」。

  對此,財新記者曾分別向中國航天科技集團公司航天育種研究中心主任孫永成、副主任欽天均求證,但二人均否認該中心與南街村集團存在合作關係。

  孫永成說,目前市面上並不存在所謂的「航天二號」大豆品種,該中心也從未參與這一豆種的培育;而欽天均則表示,「如果是合作,至少會簽訂合作合同。」但育種中心從未在所謂的「航天二號」項目上與南街村集團進行合作。

  據《種子法》及《全國農作物品種審定辦法》等法律法規規定,未經相關部門審定的農作物品種,不得發佈廣告、不得經營和推廣。財新記者查閱了從 1989年到2006年中國大豆品種審定名錄,並未發現有「航天二號」這一品種。《種子法》第46條還規定,「以非種子冒充種子或者以此種品種種子冒充他 種品種種子的,種子種類、品種、產地與標籤標註的內容不符的」,均系「假種子」。

  因種植戶多次抗議「航天二號」的質量問題,耿秀輝曾向張金嶺進行求證。張承認,所謂經衛星搭載的高科技新豆種,部分系南街村集團派駐東北的育種人員從其他私人商販中收購而來。

  一份錄音資料顯示,耿秀輝問:「航天育種是假的!那豆種來源是什麼地方?」張金嶺答:「從一個姓祝(音)和一個姓李(音)的人手裡買的。」耿秀輝:「那還能找到他們嗎?」張金嶺:「具體我也不瞭解。」

  耿秀輝終於發覺,自己陷入了一場騙局。由於賠償不起農戶們的損失,華偉公司倒閉,負債纍纍的耿秀輝,還被受害農戶們指責為「騙子」。而2005 年春,因「航天二號」豆種在遼寧、吉林兩省已聲譽掃地,張金嶺等人開始到黑龍江、內蒙古等地推銷。財新記者獲得的材料顯示,直至2008年3月,張金嶺仍 在黑龍江各地推銷自稱太空種子的「航天二號」,宣稱該豆種出自中國航天科技集團公司育種中心290農場繁育基地,南街村集團的管理層先後有五人參與這個 290基地的工作。

  2008年4月初,黑龍江省農村工作委員會下發了《關於加強種子管理嚴禁品種越區種植和未審先推的緊急通知》,公佈了當時已發現的近50個未經審定的種子品種,其中,「航天二號」豆種在列。

  至此,「航天二號」到底生產、銷售了多少?耿秀輝分析說,2004年在遼寧和吉林兩省共銷售500多萬斤;2005年初到2007年初,在黑龍 江共生產了600萬斤。這還只是保守估計,僅2007年4月,在黑龍江富錦縣的三道崗糧庫,包裝好的「航天二號」豆種就有300多萬斤,其中的25萬斤銷 到了內蒙古。

起訴南街村

  2006年7月,耿秀輝給合作方南街村集團董事長王宏斌寫了封長信,指責南街村集團「航天育種項目是徹頭徹尾的大騙局」,希望南街村停止這一項目並補償相關損失。但是,南街村集團對此並未正面回應。

  2008年3月底,南街村集團涉嫌以偽造豆種「航天二號」牟利事件,被《第一財經日報》率先披露。前述報導稱,南街村以「航天二號」豆種保守獲利達2400萬元。

  彼時,南街村集團正因試圖改制(MBO)、債務危機及發展模式等問題深陷輿論漩渦。針對輿論質疑,王宏斌堅稱,南街村集團與航天育種中心簽訂了相關合作協議;航天育種一事並不存在虛假行為,也不存在坑農害農行為。

  2008年4月25日,耿秀輝再次給南街村集團致函,指出「航天育種坑農害農」的各項事實,並稱將通過法律手段維權。第二天,南街村集團給耿秀輝回信稱,自己受了「不白之冤」,農業部和河南省相關部門已經在調查,相信相關部門「一定會給出一個客觀公正的評價與答覆」。

  但是,耿秀輝並未等到相關部門的調查結果。當年7月之後,他連續收到三個匿名電話的威脅,整個家庭也陷入不安之中。2008年底,耿秀輝與妻子離婚,淨身出戶,一面要應對受害農戶們的追討,一面獨自開始了維權之旅。

  遍及東北各地的農戶們,也逐漸意識到,耿秀輝及其公司也是受害者,真正的施害者是南街村集團,他們開始加入聲討南街村的陣營。

  2009年4月和2010年3月,耿秀輝兩次向長春市公安機關報案,但警方均以該事為合同爭議為由未立案偵查。

  2010年7月,耿秀輝以華偉公司的名義正式起訴南街村集團。2011年12月30日,此案終於等來一審判決。

  長春市中級法院依據原告、被告雙方提供的證據,以及法院進行的相關調查確證,「根本沒有航天二號大豆種子,航天育種中心沒有與河南省南街村集團簽訂過合作協議」。

  據此,法院認定,南街村集團向華偉公司「提供的豆種並未經過航天搭載,被告與原告簽訂合作協議所約定的所謂航天二號豆種經過航天搭載並非事 實」。由於南街村集團違反雙方的合作約定,未向原告華偉公司提供經過航天搭載的大豆種源,應向原告賠償損失。因該起官司主要系合同糾紛之訴,對華偉公司要 求南街村集團在新聞媒體上就坑農事實道歉等請求,法院不予支持。

  針對一審判決,南街村集團提起了上訴。上訴狀中,南街村集團隻字未提「航天二號」的真假事宜,主要的抗辯理由是,認為華偉公司的起訴已超過訴訟時效。此外,南街村集團還認為,認定華偉公司的損失由南街村集團造成,是錯誤的,不應判決南街村集團承擔賠償責任。

  目前,此案尚在二審過程中。而南街村集團一審的敗訴,也鼓舞了曾種植「航天二號」的受害農戶。

  2012年2月19日,200餘名受害農民及受害單位,在一封簽字蓋章的公開信上稱,僅吉林省就有3000多戶農民種植了「航天二號」豆種, 「經濟損失達4000萬元以上」。公開信要求南街村集團賠償經濟損失、返還被騙走的財物,並在媒體上向被害人賠禮道歉,並呼籲社會各界對他們的維權行動給 予聲援和支持。

南街村 南街 航天 二號 假種 子案 漩渦
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Facebook二號人物給你一點管理公司的忠告

http://www.yicai.com/news/2012/10/2188698.html

美國財經雜誌《財富》報導,Facebook第二號人物、該公司首席運營官(COO)謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)近日在接受該雜誌採訪時表示,無論從事任何業務,都要事先作好規劃工作,否則將「一事無成」。她還闡述了成功打造業務的「三大要素」。

作為Facebook的第二號人物,桑德伯格為Facebook出力甚多。在桑德伯格等人的努力下,Facebook已實現了業務增長。本週二,原 本飽受分析師質疑的Facebook發佈了其2012年第三季度財報。財報顯示,Facebook該季度市場業績超過分析師預期,季度營收額增至近13億 美元,同比增長32%。受此影響,Facebook股價在當天盤後交易中大漲1.77美元,漲幅為9.08%,報收於21.27美元。

應該說,Facebook所取得的成功,與桑德伯格等人的努力密不可分。桑德伯格於2001年加盟谷歌,當時谷歌員工量約為275人。桑德伯格回憶 道,自己於2008年離開谷歌而加盟Facebook時,當時谷歌員工量已增至約2萬人。過去四年中,她親眼看到Facebook員工量由550人增至 4000人以上。僅過去一年中,Facebook活躍用戶量增長26%至10億名以上。

桑德伯格因故無法出席由《財富》雜誌今年主持召開的「最具權勢女性峰會」。應《財富》雜誌請求,桑德伯格近日接受了該雜誌的採訪。桑德伯格表示,無論是哪一家公司,在決定打造業務之前,首先要作好規劃工作,「如果你首先不確定好方向,那麼你哪兒也去不了。」

桑德伯格還表示,在自己同谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)以及Facebook首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等人共事過程中,曾從他們身上借鑑和學習了很多有益經驗。總結起來,大致可分為三點:

1、認真思考

桑德伯格表示,雖然企業管理是「業務管理的科學」,但要成為傑出的企業高管,卻不能簡單照搬教科書上所講的內容。這就需要企業管理者去認真思考一些 問題。以Facebook首席執行官扎克伯格來說,他就思考了如何使世界變得更為開放以及公眾之間如何更加緊密聯繫的問題。而企業員工之所以願意跟著企業 高管走,並不僅僅是自己可以獲得報酬,而且還由於他們認同高管們的遠見卓識。桑德伯格說:「要不斷向員工們闡明公司使命所在。這樣就能讓員工瞭解公司的首 要任務,並把所有員工緊緊團結在一起。」

2、增加員工

桑德伯格於谷歌工作期間,她負責的業務部門在5年內,其員工量由4名增至4000名。這也就意味著,這4名最早員工必須在很短時間內,必須完成適應 今後10~15年業務增長的工作。桑德伯格對此表示:「去招聘那些你認為用得到的人,這些人可以是符合要求者、經驗豐富者,也可是剛剛踏出校門但能夠取得 驚人成就的大學生。」在招聘過程人,要確保新管理者剛加盟時可能手下僅管理100人,如果今後該管理者手下員工量擴大至1000人,他也照樣能夠勝任相應 管理工作。

3、作好規劃

桑德伯格最初在谷歌工作期間,她經常在同事生日當天為他們搞慶祝活動。桑德伯格回憶道:「問題是半年之後,我們的員工量已經擴大,我們不可能在每個 員工的生日當天為他們搞慶祝活動。」於是谷歌就改成了每週、每月期間舉行生日慶祝活動,後來更演變為每個季度內舉行。桑德伯格說:「如果當時我能夠提前作 出規劃,我就應該認識到,為每位員工在各自生日當天舉行慶祝活動其實並不複雜。」桑德伯格認為,必須為此類事情提前作好規劃。舉例來說,扎克伯格主持的 Facebook技術開發人員編程馬拉松(hackathon)大賽,由於該活動事關Facebook未來增長,無論參賽者數量是3人、3000人甚至3 萬人,Facebook照樣都能將活動搞得很好。

Facebook 二號 人物 給你 你一 一點 管理 公司 忠告
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週記(論小股票) 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/23957536
以前一直不喜歡小股票、新股票,覺得太危險。

    最近創業板的大漲(絕不僅僅是炒作),加上有幸看見了一位牛人(風生水起,10年百倍)的博客記錄,促使我再想一想這個觀點,發覺其實很沒道理。

    不喜歡小股票、新股票,理由無非以下幾點。1,小公司本身的風險(財務更容易造假;本身抗風險能力更差);2,投資者對小公司瞭解不透徹(資訊少;研究者也少,不方便抄作業);3 市場估值太高。

    什麼情況對小股票一棍子打死是合理的?不想花太多精力,為了安穩,滿足於比債券略高的收益率。其他任何對收益有幻想的人,放棄小股票都是不理智的行為。僅僅憑藉小股票中優秀股票的巨大成長性,就完全值得花時間去仔細研究。投資者大多數是買少數幾家公司的股票而已,這種情況按照小市值大市值區分其實是沒道理的,若是認真做功課,上述風險在一定程度上是可以避免的,還可以分散持股,也可分散風險。而且小股票(必須是其中的好股票)除了成長性這個優點外,還有個優點:方便實地考察調研。做財務分析,經常看了半天數據,還是沒什麼深刻印象,這時實地考察就作用不小,這對大公司容易以偏概全,而小公司就那麼一兩個點,實地考察調研得出的結果就八九不離十了。

題外話:價值投資,其實路寬寬蕩蕩就在那兒,那為什麼優秀者少呢?這跟生活一個道理,我們都知道如何成為一個優秀成功的人:勤奮、專注、用心思考、耐心堅持……那為什麼優秀的始終是少數人呢?

股票主要持有瀘州老窖,東阿阿膠,浦發銀行。決定改變策略,找機會配置一些優秀的小股票。像前段時間關注過森遠股份,東方雨虹。就是思想沒轉個彎來,不願買小股票,特別是估值看似不低時。
週記 論小 股票 向洋 洋二 二號
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追尋劉志軍二號


2013-06-13 NM  
 

 

前鐵道部長劉志軍貪污案,上星期日在北京市第二中級人民法院開審。雖然未有穿上橙色囚衣,但是劉總已一早被剃了個監躉頭,更聲淚俱下認罪。審訊至中午草草結束,法院宣布擇日宣判。

劉志軍被指控自八六至一一年共廿五年任職鐵道部要職期間,濫用職權,為山西女富商丁書苗(又名丁羽心)等人謀取職務晉升和承攬工程等利益,從中受賄超過六千四百萬元人民幣。只貪得六千四百萬元?無咁少!據北京《京華時報》週一引述起訴書,劉志軍名下的財產最少有八億元現金和股票,另還有十六架車、三百七十多間物業、六百多件書畫飾品等。嘩!唔爆唔知,劉志軍疊水到可以入選《福布斯》中國富豪榜。但何解佢只被控收受六千四百萬元,咁仲唔係有所包庇?另外,指控也沒有交代外界盛傳,丁書苗把投資電視劇《新紅樓夢》裡面的十多名女演員,派出娛樂劉志軍,以獲得高鐵投資項目,從中獲利超過三十億元。

鐵路建設企業為了獲得工程中標,賄賂鐵道部官員的潛規則由來已久,自從劉志軍○三年主政鐵道部督師大搞高鐵,潛規則被加大馬力推進,即使前年劉志軍墮馬,潛規則並無緩和,到現在還有不少「劉志軍」從中搵食。本刊翻查四十三間在深圳和上海上市的高鐵企業去年的年報,其中包括生產車廂、車輪、啤軨、路軌、電纜、信號系統、售票系統、監控系統、隧道施工、橋樑施工等,發現這些高鐵企業按「銷售費用」和「管理費用」入賬的差旅、會務、諮詢、業務招待、其他等費用,在一二年(即劉志軍被捕後),仍高達二百五十五億元。這些上市高鐵企業光是交通費就用了超過四十五億元,諮詢費和「業務招待費」各花了逾二十億元,最誇張的要數「其他」一欄,費用接近一百五十億元。而在上海和香港均有上市的國企中國中鐵,花費在應酬及其他相關開支誇張得令人咋舌,高達一百零八億元,幾乎是全國之冠。緊隨其後的是在港滬均有上市的央企中國鐵建,「業務招待費」和「其他」等費用加起來超過五十三億元。習總若要樹立反貪的威望,就要捉埋劉志軍二號、三號去祭旗(時事組)。

本週圖片

上海菊花牌男士背心,百分百純棉,涼爽又透氣,正品正貨童叟無欺,仲有插袋金正恩做model插袋示範。每件僅售九個半人仔,旅行必備,居家良伴,送禮自用兩相宜。唔使去北韓,唔使去上海,唔使去裕華,淘寶有售。


追尋 劉誌 誌軍 軍二 二號
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炒股難在何處? 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/24348902
先說個觀點:低價買入穩健股(沒什麼成長性但穩健),合理買入優秀成長股這兩種套路,應該是價值投資的基本功。這兩種套路理論上可以說一回事(企業增長階段不同)也可當做兩類討論,但我想大家明白我的意思,就不糾結於定義了。
    說他是基本功並不是說他容易學、沒水準,而是說其他方法、技巧,沒有這基本功不過是無根之萍。比如跟隨大盤趨勢、研究市場心理、市場週期循環類的,個股都看不懂的話何談判斷牛熊市;比如研究紙業、航空、鋼鐵這類的,如果穩健的都搞不好,何談強週期股?再比如重組,困境反轉,排除炒作,分析方法和基礎的兩類股票,也沒本質區別。

    另一個觀點是投資低估穩健股比成長股容易。穩健的股票,像大秦鐵路、福耀玻璃、瀘州老窖、格力電器、美的電器……甚至中國神華、中國石化,只要股價夠低,也可以入選。這類相對穩健的股票,低估的時候買入,雖然低估了可以更低估,便宜了可能一直便宜下去,但由於有分紅兜底,長期來看,跑贏銀行定期應該還是沒問題的。也就是說,如果你預期比較低(比如復合收益率每年7%,8%),炒股是不難的。問題是有股民滿足這個預期麼?而買入決策跟預期收益是密切相關的。

    一旦預期上升,很多股票都是看不上眼的,炒股難度自然也大大提高。比如我自己,追求10年10倍的目標,約等於3年翻一番,買股的時候計劃都是按3年為基礎估算的,看看三年後利潤增長多少,市場估值提升空間有多大,綜合來看如果有一倍以上的潛力而風險不大,就可以重點關注了。至於風生水起這樣10年100倍的妖孽級人物,難度肯定更是無與倫比,除了高山仰止,小散一枚水平有限不敢評論。

    繼續說我的追求:十年十倍/3年翻番。無非是本文開頭的兩條路:估值回升;業績增長;或者兼而有之。估值回升,可以用瀘州老窖、浦發銀行為代表。問題來了,估值修復可以憑藉嗎?3年之內,市場要是不修復,我一點辦法沒有,唯有紅利墊墊底(低估類的我喜歡高分紅的)。第二條路業績增長,3年翻倍主要靠業績翻倍實現。可以用雙鷺藥業為代表。問題是,你怎麼確信3年業績一定能翻翻?其實前面低估類也有這個問題,只是不如成長類的重要(雖然我覺得業績相對穩健,但怎麼100%肯定業績不會下滑?)。炒股難,主要就應該難在這裡。凡是對收益有較高期望的,都逃不開這個問題。收益期望越高,對(高)增長的確定性要求就越強。(至於合適的上車機會少,如果你能確定業績,上車機會還是可以找著的。)

     換句話說,難就難在怎麼確定業績的趨勢以及大概幅度。這問題聽著很白很二,但我認為就是核心。搞不清楚,你就不會買/挨套;不敢買/拿不住/賣了又悔。

    僅僅財報是給不出答案的:瀘州老窖2012同比增長50%,誰能從財報上看出今年一季度同比下跌10%以及看出今年半年報大概持平?更不用說從財報看出3年後啥樣了。財報都是過去式,是經營的體現,只有在初選股票和印證判斷時有用。

    而許多分析貼或者券商報告,其實是在描述業績的可能性,看不出必然性在哪兒。

    我覺得要達到這個目標,唯有從古、今、中、外類似行業/公司的發展歷程中做對比,唯有對這行業本身很熟悉,需求供給參與者、行業特色競爭格局什麼的通通都能瞭然於心。然後按部就班,比如費雪的理論,一個問題一個問題的問下去。不然,就老老實實的調低預期,或者要求更大的折扣(機會就極少了)。

(水水的文章,如果有股友有興致看完了,還望指點指點,交流使人進步撒)
炒股 難在 何處 向洋 洋二 二號
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什麼樣的管理層是好的管理層? 向洋二號

http://xueqiu.com/1598500957/24600295
先說我自己的經驗總結:一,有能力;二,有人品。
具體的方式如:
1, 分紅制度合理;
2, 高管是否持股;
3, 股權激勵方案合理(行權期短;與工資不成比例;行權業績目標低;獎勵股份與業績不匹配要不得)
4, 言行一致不放空炮;
5, 工作狂熱,隨時處於可處理公司事務狀態等等。
具體就不展開說了。主要分享德魯克的觀點:管理層最好是一個團隊,而不是一人當家。可以有表面的職位高低差異,但實際團隊內部是平等的。一個標誌就是頂層的幾位人士工資水平差不多。
附原文吧:(在這之前,他論述了一人當家的壞處)查看原圖
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    巴菲特也有相關的的言論論述一人當家的危險:任何一個崇拜領導者的組織,不管有多離譜,他的追隨者永遠可以找到可以支持其理論的投資評估分析報告。

    然後我用我關注的一二十隻股票驗證了一下:大體符合這個工資標準:最頂端的4、5個人工資水平相差無幾;副總經理的薪水是總經理的75%-90%。不管是國企、私企,大企小企,像瀘州老窖、沃森生物...才發現一家例外:格林美(現在企業歷史還短,企業早期)。而印象中老大強勢的,就不太符合這個工資標準,例如格力電器、美的電器、萬科。
    當然,這個工資標準只說明管理層是團隊模式概率大於是一人當家模式。而團隊模式也不一定任何情況下都比一人當家模式效果更好。
    問題:符合工資標準的企業中團隊模式/一人當家模式的比例?
              優秀企業中有多少比例的企業符合這個工資標準?
              符合這個工資標準的企業中,有多少比例企業可稱得上優秀企業?
             不符合這個工資標準的企業中,優秀/一般/差等企業比例?
             有哪位神人做個統計就好了[大笑]
如果您看見這篇文章還算感興趣的話,還請指教。嗯,最重要的是留下您認為優秀的企業中,哪些是團隊模式/一人當家模式,哪些符合這個工資標準[大笑]
什麼 樣的 管理層 管理 是好 好的 向洋 洋二 二號
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太過優秀的美聯儲二號人物和他的使命

來源: http://wallstreetcn.com/node/72210

美國白宮上周五(1月10日)表示,總統奧巴馬提名的前以色列央行行長、經濟學家費希爾(Stanley Fisher)為美聯儲下一任副主席。讓人們驚訝的不是因為費希爾獲得了全球最有權勢的央行的二把手職位,而是因為費希爾太過優秀,他的譽冠全球的資歷遠遠超出了這個職位的要求。 據消息人士透露,下任美聯儲主席耶倫在其中起了很大的推動作用。奧巴馬的顧問們也是在了解了耶倫想法之後,才開始和費希爾接觸。可以說,費希爾獲得提名,完全是耶倫一己之力所推動。 費希爾是一位務實的決策者。他曾力戰墨西哥和亞洲經濟危機,並引導以色列經濟安然度過2008年的全球金融崩潰。他出生於北羅得西亞(如今的贊比亞)並在那里長大,父母經營一家雜貨店。費希爾最初求學於倫敦政治經濟學院,而後在MIT經濟學院獲得博士學位。 之後,費希爾在麻省理工學院任教數年,學生中包括伯南克、歐洲央行總裁德拉吉,以及其他多位知名經濟學家和決策人士,例如前美國前財長薩默斯和前白宮經濟顧問委員會主席曼昆。 1988年到1990年,在任世界銀行副行長的薩默斯的推薦下,他擔任了世界銀行的首席經濟學家。在1994年到2001年,費希爾作為IMF的二號人物,帶領IMF成功應對了墨西哥金融危機和亞洲金融危機。2001年,他結束了在IMF的任職。之後幾年,Fischer任花旗銀行的副總裁,全面負責公共客戶。2005年,費希爾接受了以色列政府的邀請,出任以色列央行的行長。任職期間,以色列央行成功地應對了國內的高通脹率和全球金融危機。 對費希爾而言,此次出任美國聯邦儲備委員會副主席一職意味著新的挑戰:協助即將出任美聯儲主席的耶倫,在不損及美國經濟複蘇的情況下逐步撤回購債計劃。 費希爾對QE的態度讓人捉摸不定,與其他新興經濟體官員不同的是,費舍爾並未譴責美聯儲的超寬松政策,事實上,他稱各界對於美聯儲的批評“失當”。 而在不久之前,費舍爾對於美聯儲的購債作出相互矛盾的評估,一方面稱美聯儲買債舉動醜陋且危險,但一方面又稱其有效且有其必要性。 他在8月表示,“美國真的需要回到更正常的狀況、更正常的貨幣政策。” 而對於美聯儲正在使用的其他影響經濟工具,也就是所謂的就維持利率在零附近發布前瞻指導,費舍爾看上去也有著好壞不一的看法。 他在今年稍早表示: 無法預期美聯儲會說出他們將做些什麽...因為他們自己也不知道。  
太過 優秀 美聯儲 美聯 二號 人物 和他 他的 使命
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朝鮮二號人物出訪韓國 朝韓將舉行第二輪高層會談

來源: http://wallstreetcn.com/node/209012

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彭博新聞社10月4日報道稱,朝鮮人民軍次帥、朝鮮國防委員會副委員長、朝鮮人民軍總政治局長黃炳誓等高官今日上午乘機從平壤直飛韓國,出席仁川亞運會閉幕式,並與韓國高層舉行會談。

兩國官員還同意,將於今年10月晚些時候或11月上旬舉行第二輪高層會談。

隨行高級官員還包括朝鮮勞動黨中央委員會書記、朝鮮國家體育指導委員會委員長崔龍海,朝鮮勞動黨中央委員會書記、統一戰線部部長金養健等。

外界將黃炳誓視為朝鮮政權二號人物,其余兩位隨行官員被視為三號、四號人物。這是朝鮮現任最高領導人金正恩執政五年以來,朝鮮訪問韓國的最高級別代表團。

金正恩最近一次在公眾視野中露面是在9月3日。華爾街見聞曾提及,9月末,韓國媒體《朝鮮日報》報道稱,金正恩雙腳腳踝骨折,正接受治療。

4日是朝韓首腦在平壤共同簽署的《北南關系發展與和平繁榮宣言》(又稱《10·4宣言》)發表7周年紀念日。朝鮮選擇這一天派出高層代表團訪韓,引發外界種種關註和猜測。

英國《每日電訊報》10月3日援引知情人消息稱,朝鮮首都平壤自9月末以來就處於被封鎖狀態,部分通往機場和邊境線的道路已被關閉,引發外界對金正恩政權穩定性的猜測和質疑。

近些年,朝鮮和韓國軍事沖突不斷。2010年,朝鮮襲擊了韓國一座島嶼,致韓國46名海軍死亡。自此,韓國切斷了與朝鮮的一切政治和商業聯系。

朝鮮 二號 人物 出訪 韓國 朝韓 韓將 舉行 二輪 高層 會談
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美聯儲二號人物:前瞻指引中“相當長一段時間“指兩個月到一年

來源: http://wallstreetcn.com/node/209213

對於何時加息這個問題,美聯儲正不斷釋放各種信號。

美聯儲副主席Stanley Fischer說,“相當長一段時間”利率保持不變,可以代表兩個月到一年。

根據美聯儲FOMC聲明,目前就升息時間給出的唯一指引是,將在結束購債行動後等待“相當長一段時期”。聯儲主席耶倫在今年稍早曾表示,這一措辭代表的時間跨度約為六個月。

按照計劃10月份美聯儲將結束購債計劃(QE),在何時加息這個問題上,美聯儲官員正開始傾向於根據經濟具體狀況,而不是按照具體的時間表。

周四舊金山聯儲主席John Williams認為在2015年中段加息是合適的。但他同時表示:“我認為加息應該是由數據決定,而不是由時期決定。”

據9月17日FOMC會議後公布的美聯儲“點陣圖”,目前大多數美聯儲官員預期明年利率將上升,彭博新聞社對經濟學家調研顯示,56%的分析師認為美聯儲會在2015年9月前加息。

本周初紐約聯儲主席William  Dudley本周稱,他預期在2015年年中加息是“合理的”,

聖路易聯儲主席James Bullard認為加息會發生在明年一季度。他說:“我認為現在投資者正在犯錯。”

對於各位美聯儲高層的表態,德意誌銀行美國首席經濟學家Joseph LaVorgna說,美聯儲官員正在冒制造混亂的風險。

他對彭博新聞社說:“當所有人都覺得有義務告訴你美聯儲是怎麽想的時候,你很難得到一個統一的信息。”

“我希望美聯儲回答只是泛泛而談。當他們試圖量化時,問題就來了。”

自2008年12月美聯儲把聯邦基金利率降至零附近後,美聯儲嘗試過多種方式向市場保證借款利率將維持低點,以幫助經濟從大蕭條後最嚴重的衰退中複蘇。

新任聯儲主席耶倫在最近幾個月來一直避免給加息定一個時間表。她在三個月份表示,“相當長一段時間”可能意味著半年。

美聯儲 美聯 二號 人物 前瞻 指引 相當 長一 一段 時間 兩個 月到 到一 一年
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美聯儲二號人物:目前美聯儲焦點是“何時、如何加息”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211431

2014年12月23日,美聯儲即將迎來其100周年的日子。今天,美聯儲副主席Fischer在紐約舉行的美聯儲100周年紀念座談會上發表講話。他表示,隨著美國經濟改善,美聯儲現在的關註焦點是什麽時候、以何種方式結束零利率。

他在講話中表示,零利率是不正常的,可能會給政策制定者帶來複雜的問題。但他肯定了美聯儲在實行零利率時期的操作,稱那些操作是“合理”。他表示:

“我們現在討論的一系列大問題是提高利率——什麽時候提高,以及以什麽方式達到這樣的目的。”

今年六月剛宣誓就職美聯儲副主席的Fischer是美聯儲現在的第二號人物,他表示相信美國經濟正在進入“真正的複蘇”,經濟增長率在2%到2.5%之間浮動,他同時補充說低利率已經對現在的複蘇和產生一定的通脹起到了幫助。

雖然工資的增長現在看來並不顯著,但Fishcer表示,相信很可能將很快看到工資水平上漲,這將是美國勞動力市場從2007-2009金融危機中大幅恢複的信號。

他認為美國目前存在低通脹問題,但並非是通縮。這一低通脹一定程度上是由於原油價格下跌造成的,而這一因素是短期的,並對經濟增長有正面效果。他還堅持認為美聯儲2%的通脹目標是非常重要的,他反對那些要將這一目標提高到4%的說法。他認為2%的通脹目標可以給美聯儲一些空間來進行必要的操作,以刺激經濟並同時引導物價和收入預期來鼓勵公司提高工資。

長期來看,Fischer表示他擔心美聯儲的獨立性,以及在沒有政治幹預下執行有效貨幣政策的能力。他十分擔憂美聯儲的領導作用或會在未來危機中出現殘缺。

就影子銀行風險管控問題,Fischer談到,他認為美聯儲在處理美國影子銀行系統問題方面還沒有采取任何措施,“美國已經加快了銀行擴充資本的步伐,但美國目前尚未解決影子銀行的相關問題。”

在談到央行溝通策略時,Fischer表示,美聯儲實施政策操作是“十分透明的”。 但美聯儲“過於透明”或會讓市場陷入恐慌。

提到歐洲央行政策時,Fischer表示歐洲央行正在就當前嚴峻形勢尋求解決辦法,“他們現在行動的方向,我認為會發揮作用。”

(實習編輯 戴博)

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美聯儲 美聯 二號 人物 目前 焦點 何時 如何 加息
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美聯儲二號人物:今年6月或9月加息的可能性最大

來源: http://wallstreetcn.com/node/214666

美聯儲二號人物、美聯儲副主席Stanley Fischer周五表示,美聯儲最有可能在今年6月或9月加息,但具體時間點或因美國經濟表現而發生變動。

周五,Fischer在芝加哥大學Booth商學院主辦的美國貨幣政策論壇上發言稱,美聯儲“差不多是時候”加息了。對於具體時間點,他表示“不認為6月比9月的概率更大”,從美聯儲官員和投資者的觀點來看,“在6月或9月加息的可能性平分秋色。”

他同時表示,有可能發生改變上述假設的情況,“我們將基於證據做出決定。”

Fischer認為,美國經濟“才剛剛完全感受到”美聯儲刺激政策的威力,美聯儲QE的影響力和對失業率的前瞻指引將在2015年年初達到峰值,而對通脹的推升作用將在2016年達到頂點。

在接受CNBC采訪時,Fischer表示美聯儲“很可能在今年”加息,他稱美國經濟已“非常接近”達到充分就業,並預計數月內通脹會隨著低油價影響褪去而回升,“所以差不多是時候(加息)了。”

Fischer表示,“我們一直將零利率視為正常利率水平,但這遠非正常。”

他還提及了美聯儲聲明中“耐心”一詞的使用,表示移除該詞將意味著“加息取決於經濟數據,可能在任何會議上發生”。

對於全球經濟形勢,Fischer表示美國的強大有助於支撐全球經濟發展,並對國際經濟前景表示樂觀。

周五公布的數據顯示,美國去年第四季度實際GDP修正值年化環比增長2.2%,好於預期。受益於美國去年就業增長強勁,美國第四季度消費增長創2006年一季度以來最快增速。如果美國消費增長速度如經濟學家預期的一樣好,那將意味著刺激美國2015年經濟增長的有利因素仍然完好無損。

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美聯儲 美聯 二號 人物 今年 月或 加息 可能性 可能 最大
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巴巴二號 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2015/01/blog-post_63.html


雅虎以分拆形式上市,令手持阿里巴巴股份體現價值,新公司應該叫咩名?

雅虎投資公司?雅虎空殼公司?雅虎阿里巴巴?又或者名為Starboard Co.,索性作為標誌呢位美股長毛行動成功!!

雅虎手持一成半巴巴股權,市值四百億美元,無論直接減持、抑或以股份形式實物分派股東,都是繳付百六億美金稅項。換句說話,雅虎總裁邁耶在體現價值工作上,比誠哥困難十倍,皆因任何正路行動體現價值,其實最終是破壞價值。

為左確保四百億美元的東西,繼續值四百億,而不會貶值為二百六十億,靚太話,跟財務顧問用近兩年時間才度出呢條絕世免稅好橋。

靚太選擇買豬肉搭豬頭骨方案:先將一項待定資產註入新公司,另附加阿里巴巴股份,咁就形同一項正常分拆。

外國評論即時反應卻是,以為好橋,隨時是一條屎橋。

事關扣除阿里巴巴外,雅虎無咩值錢,如果按照Starboard進諫,以雅虎日本同時分拆,雅虎等同空殼。基於此,靚太「扮」分拆涉及的資產,幾乎肯定是一件垃圾,美國稅務當局及監管機構亦會大有理據,以不必要分拆為理據,不給予稅務豁免。

另一個更直接問題是,表面上將來新公司股票持有人,技術上亦是阿里巴巴股票直接持有人,但一定並不等如,巴巴每股市值一百美元,由雅虎拆出的新公司,亦會值一百美元一股,原因有三:
一,股東說到底,仍然是間接持有,中間要涉及折讓、
二,新公司有靚豬肉,但同時有垃圾資產,垃圾要折讓、
三,股東如果將新公司股份賣出,等同於阿里巴巴股票獲利,繳稅風險仍未解除。

調轉番,成件事可能對阿里巴巴本身有利。首先,靚太呢條屎橋,某程度上為馬雲提供折讓價回購股份機會、
第二,馬雲一直不否認,對雅虎部份業務有興趣,但不是整間公司。

因為帥馬哥與靚太,是時侯聚一聚,傾傾有意買入的雅虎業務,索性年底前叫靚太一併拆出註入巴巴二號!!

巴巴 二號 Money Cafe
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Uber“二號人物”離職 曾參與中國業務融資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701045.html

Uber“二號人物”離職 曾參與中國業務融資

一財網 方向明 2015-10-22 18:18:00

一度幫助Uber在中國融資和在歐洲直面監管層挑戰的負責國際業務拓展的高級副總裁沃斯(Niall Wass)向公司遞交了辭呈,宣布將於年底離開Uber。

打車軟件Uber似乎從來不缺少新聞。22日,該公司創始人,CEO卡蘭尼克(Travis Kalanick)在洛杉磯表示,Uber訂單總數的30%來自於中國,業務規模和它的老家美國相差無。值得註意的是,創立於2009年的Uber登陸中國也不過2年時間,最近還以“霧博”的新公司名和高達21億人民幣的註冊資本成為上海最大的互聯網公司。

不過,關於Uber,還有另外一個新聞事件值得關註,那就是一度幫助Uber在中國融資和在歐洲直面監管層挑戰的負責國際業務拓展的高級副總裁沃斯(Niall Wass)向公司遞交了辭呈,宣布將於年底離開Uber。

匆匆離去 和平分手?

沃斯從2014年5月開始在Uber負責歐洲、中東、非洲及亞太地區的業務拓展,而在這之前,他也僅在英國網絡小額信貸平臺Wonga擔任了半年的CEO職務。在Uber的這段時間里,沃斯一直被認為是卡蘭尼克在美國本土以外的公司“二號人物”。

Uber公司在公告中對沃斯的離職表示祝福,至少從表面上看,這是一次“和平分手”:“我們的國際業務在沃斯的耕耘之下得到了飛速發展……沃斯對公司的貢獻超越了業務本身,他對Uber全球的團隊和企業文化建設功不可沒。明年他會在別處繼續自己的旅程,我們祝他前程似錦。”

而對於自己的辭職,沃斯幾乎緘默,只是常規地表示 “跟所有高管一樣,我可能會開拓所有機會,但是現在我還在Uber。”

沃斯和他的家人在瑞士定居,但是沃斯本人常年在全球各地奔波監督公司業務發展。熟悉沃斯的人在對他的評價里充滿敬意:“他同時掌控歐洲和亞洲業務,這對於一個人來說簡直是不可能的工作量。他看起來很有激情,對公司很有感情,而對於源源不斷的針對公司的抨擊感到泄氣。”

從沃斯的履歷來看,這位牛津大學經濟系畢業生的第一份工作是從1993年開始在埃森哲幹了6年的經理,在其任職的第三個公司Betfair工作了8年,即便在任職較短的Wonga公司也工作了30個月,與這些經歷相比,沃斯離開Uber顯得十分匆忙。

Uber高層變動頻繁

也有一些知情人士透露,沃斯過去一直“承受著來自卡蘭尼克的壓力”。另有熟悉Uber歐洲和亞洲業務的人士表示,“卡蘭尼克是一個難搞的工作夥伴,有一套很高的標準,但自己卻遠遠達不到,而且對區域業務正在發生的狀況也沒有洞察力”。

互聯網行業的高管流動從來不是新聞,一些核心人員的流失對很多公司來說是巨大打擊,但與此同時,從別的公司“挖角”對一些急於開拓的業務線來說也是非常關鍵的人才戰略。

最近,Uber高層震動頻頻,20日,該公司剛剛宣布把前Snapchat公司傳播與公關政策副總裁哈澤貝克(Jill Hazelbaker)納入麾下,而他在Uber匯報的上司正是以前在谷歌的老領導,今年5月剛加盟Uber成為全球公關主管的惠特斯通(Rachel Whetstone)。不過,2013年從Facebook來到Uber的全球公共政策主管Corey Owens也即將離職。

就在幾個月之前,Uber宣布各個國際業務板塊都被納入Uber全球運營高級副總裁格雷夫斯(Ryan Graves)的運籌帷幄之中,格雷夫斯正是那位5年前在Twitter上給Kalanick留言求職成功的Uber元老級人物。也正是在這次調整之後,以往只向老大卡蘭尼克匯報工作的沃斯變成需要向格雷夫斯匯報。

編輯:潘寅茹

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Uber 二號 人物 離職 曾參 中國 業務 融資
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天宮二號將於近期擇機發射 系首個真正太空實驗室

天宮二號9日上午垂直轉運至發射區,計劃9月15日至20日擇機發射。

據中國載人航天工程辦公室透露,天宮二號空間實驗室與長征二號FT2運載火箭等飛行產品自7月上旬起陸續進場後,按照飛行任務測試發射流程,於9月9日完成了總裝測試等技術區各項工作。

9日8時35分,承載著長征二號FT2運載火箭與天宮二號空間實驗室組合體的活動發射平臺駛出總裝測試廠房,平穩行駛約1.5小時後,垂直轉運至發射區。後續,將在發射區開展天宮二號空間實驗室與長征二號FT2運載火箭功能檢查和聯合測試工作,完成最終狀態確認後,火箭加註推進劑,計劃9月15日至20日擇機發射。

天宮二號是我國第一個真正意義上的太空實驗室,搭載了空間冷原子鐘等14項應用載荷,以及失重心血管研究等航天醫學實驗設備,配備在軌維修技術驗證裝置、機械臂操作終端在軌維修試驗設備,開展空間科學及技術試(實)驗。垂直轉運的順利完成,標誌著天宮二號空間實驗室任務正式進入發射階段。

目前,空間應用系統、酒泉發射場和測控通信等系統,已完成執行天宮二號空間實驗室飛行任務的相關準備工作。

天宮 二號 將於 近期 擇機 發射 系首 首個 真正 太空 實驗室 實驗
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中秋月正圓!天宮二號空間實驗室將於15日22時04分發射

據中國載人航天工程新聞發言人、辦公室副主任武平介紹,經中國載人航天工程空間實驗室飛行任務總指揮部研究決定,天宮二號空間實驗室定於9月15日22時04分發射。今天下午,執行此次發射任務的長征二號FT2火箭已經開始加註推進劑。

發射天宮二號空間實驗室,主要目的是接受神舟十一號載人飛船的訪問,完成航天員中期駐留,考核面向長期飛行的乘員生活、健康和工作保障等相關技術;接受天舟一號貨運飛船的訪問,考核驗證推進劑在軌補加技術;開展航天醫學、空間科學實驗和空間應用技術,以及在軌維修和空間站技術驗證等試驗。

天宮二號是我國第一個真正意義上的太空實驗室,采用實驗艙和資源艙兩艙構型,全長10.4米,最大直徑3.35米,太陽翼展寬約18.4米,重8.6噸,設 計在軌壽命2年,在天宮一號目標飛行器備份產品的基礎上,為滿足推進劑補加驗證試驗需要,對推進分系統進行了適應性改造;為滿足中期駐留需要,對載人宜居 環境進行了重大改善,具備支持2名航天員在軌工作、生活30天的能力天宮二號裝載了空間冷原子鐘等14項應用載荷,以及失重心血管功能研究等相關航天醫學實驗設備,配備在軌維修技術驗證裝置、機械臂操作終端等在軌維修試驗設備,將開展空間科學及技術試(實)驗。

按計劃,天宮二號空間實驗室發射升空後,將變軌進入高度約380公里的運行軌道,進行在軌測試。神舟十一號載人飛船10月中下旬發射前,天宮二號空間實驗室進入高度為393公里的近圓對接軌道,等待交會對接。

目前,執行天宮二號飛行任務的航天員系統、空間應用系統、運載火箭系統、發射場系統、測控通信系統和空間實驗室系統,已經完成綜合演練,發射前的各項準備工作已基本就緒。

發射天宮二號是全面完成空間實驗室階段任務的關鍵之戰,將為我國後續空間站建造和運營奠定堅實基礎、積累寶貴經驗,對於推進我國載人航天事業持續發展,具有十分重要的意義。

中秋 月正 正圓 天宮 二號 空間 實驗室 實驗 將於 15 22 04 發射
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中秋之夜順利飛天!天宮二號發射任務取得圓滿成功

9月15日22時04分,搭載著天宮二號空間實驗室的長征二號F T2運載火箭在酒泉衛星發射中心點火發射。約575秒後,天宮二號與火箭成功分離,進入預定軌道,發射取得圓滿成功。

天宮二號空間實驗室是在天宮一號目標飛行器備份產品的基礎上改進研制而成,全長10.4米,最大直徑3.35米,太陽翼展寬約18.4米,重8.6噸,采用實驗艙和資源艙兩艙構型,設計在軌壽命不小於2年,主要任務是接受載人飛船和貨運飛船訪問,開展空間科學實驗和相關技術試驗,驗證空間站建造和運營相關關鍵技術。

按計劃,天宮二號空間實驗室發射升空後,將開展平臺和空間應用載荷測試,並於神舟十一號飛船發射前,做好與神舟十一號飛船交會對接的準備。

長征二號F T2火箭與之前的長征二號F T1運載火箭技術狀態基本一致,為進一步提高安全性與可靠性,進行了部分技術狀態更改。

這是長征系列運載火箭的第236次飛行。

中秋 之夜 順利 飛天 天宮 二號 發射 任務 取得 圓滿 成功
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3000萬年誤差1秒!揭秘天宮二號上的"定時神針"

成功發射的天宮二號搭載了多種高精尖科學裝備。其中,由中科院上海光機所研制的“定時神針”——空間冷原子鐘,有望實現約3000萬年誤差1秒的超高精度,這將是國際上首臺在軌運行並開展科學實驗的空間冷原子鐘,也是目前在空間運行的最高精度原子鐘。

人類社會發展離不開對時間的精確測量。之前,在太空中運行的原子鐘都是熱原子鐘,精度最高對應300萬年誤差1秒。此次,由天宮二號搭載的空間冷原子鐘將激光冷卻技術送入太空,在空間微重力環境下,進一步使時間精度提升10倍,意味著這臺鐘運行3000萬年才會有1秒的誤差!

如此精準的鐘到底有什麽作用呢?上海光機所中科院量子光學重點實驗室主任劉亮介紹,在太空中,空間冷原子鐘可以建立超高精度時間頻率基準。有了這個基準,就可以把天上其他原子鐘同步起來,讓全球衛星導航系統具有更加精確和穩定的運行能力。

此外,冷原子技術的發展還將大幅提高許多實驗的精度,讓原來不可能進行的實驗成為可能。例如,開展深空導航定位。劉亮說,如果我們在太陽系中不受引力影響的拉格朗日點各放置一臺冷原子鐘,人類就可以超越近地範圍、在太陽系這個更大的範圍內實現準確定位,開展大尺度時空研究,包括廣義相對論在大尺度情況下是否成立等。

又如,空間冷原子幹涉儀可以取代空間激光幹涉儀,實現在軌引力波探測。劉亮介紹,探測引力波有多種手段,采用激光幹涉儀探測,需要三顆衛星,空間冷原子幹涉儀只需要兩顆衛星,技術難度和成本都有所降低。

同時,空間冷原子鐘還能測量引力紅移。根據廣義相對論,時間沒有統一的概念,在火星、月球等不同的引力場里,時間都是不一樣的。“如果天上有個原子鐘,地面也有個原子鐘,那麽一比較,就知道時間相差多少,然後利用這個時間差就可以測量引力紅移。”劉亮說。在不遠的將來,空間冷原子鐘的發展或許能讓科幻世界的諸多猜想得到明確的解答。

3000 萬年 誤差 揭秘 天宮 二號 號上 上的 定時 神針
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人類首次!太空腦-機交互實驗將在“天宮二號”上進行

據央視新聞報道,世界首套在軌腦-機交互及腦力負荷等測試系統日前隨“天宮二號”飛上太空。待“神舟十一號”和航天員到來,“天宮二號”將開啟人類史上首次太空腦-機交互實驗。此實驗可將航天員的思維活動轉化為操作指令,並監測航天員的腦力負荷等狀態。

腦-機交互將是未來人-機交互的最高形態。航天員在太空環境,完成複雜作業任務受到極大的限制,腦-機交互可以不依賴外周神經和運動系統,將航天員的思維活動轉化為操作指令,同時又能監測航天員的腦力負荷等神經功能狀態,實現人機互適應,減輕作業負荷,是最為理想的人機交互方式。即將開展的太空腦-機交互實驗,就是對這一技術在軌適用性的最為關鍵的驗證。

人類 首次 太空 交互 實驗 將在 天宮 二號 進行
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百度的新“二號人物”為什麽是他

來源: http://www.infzm.com/content/122422

陸奇(新華社記者 王定昶/圖)

2017年1月17日,百度(納斯達克上市,股票代碼BIDU)宣布陸奇擔任百度集團總裁兼首席運營官。

陸奇是上海人,1961年出生,比百度創始人李彥宏大7歲。加入百度之前,陸奇是微軟集團全球執行副總裁,直接向微軟CEO納德拉匯報。李彥宏在提到陸奇的微軟職務時說,這是大陸華人在全球科技公司總部所任職位的最高級別。

雖然在中國,陸奇的知名度並不高,但他在矽谷非常有名,是很多矽谷華人工程師終身奮鬥的目標。

在陸奇進入百度之前,百度總裁一職由1966年出生的張亞勤擔任。張亞勤2014年9月加入百度,之前是微軟亞太研發集團主席,這個職務的級別在陸奇之下。

這次陸奇還兼任百度首席運營官(COO)一職。擔任過這個職務的先後有朱洪波、葉朋和沈皓瑜等人。

陸奇將主要負責百度的產品、技術、銷售及市場運營,並直接向百度集團CEO李彥宏匯報。

百度現有各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作,包括搜索公司總裁向海龍、技術體系和新興業務群組總裁張亞勤、負責金融業務群組的高級副總裁朱光、負責無人駕駛事業部的高級副總裁王勁以及負責人工智能技術團隊的百度首席科學家吳恩達。

至此,百度終於出現了公司歷史上第一個真正意義上的“二號實權人物”。陸奇在百度的權力和地位,僅次於李彥宏。陸奇的管理權限之大、邊界之廣,相當於阿里巴巴集團CEO張勇和騰訊集團總裁劉熾平。

陸奇畢業於複旦大學,獲計算機科學學士、碩士學位。1987年,卡耐基梅隆大學一位教授來複旦大學演講,那天下著大雨,來聽演講的人很少,陸奇被朋友拉過來“湊數”,並做了現場提問,結果被演講教授邀請前往美國留學。

1996年,陸奇進入IBM研究院工作。1998年,加入雅虎,一呆就是10年。在雅虎,陸奇主要負責搜索業務。2008年,微軟試圖收購雅虎,遭到拒絕,但微軟卻挖走了陸奇。

進入微軟後,陸奇負責過的知名產品包括Microsoft Office、Office365、Skype、Bing搜索、Bing應用和MSN及廣告平臺等。

陸奇曾對媒體表示,自己是一個有工作潔癖、很難共事的人。他經常淩晨3點起床查收郵件,然後晨跑。他的座右銘是要做更多(do more)、知道更多(know more)、成就更多(be more)。他最愛讀的書是《約翰·克利斯朵夫》。

這樣的風格,比較適合目前正在逐步去除小資文化,擁抱狼性文化的百度。

在百度的官方聲明中,李彥宏說,陸奇擁有豐富的管理經驗、出色地技術洞察力和卓越的團隊領導力,還是人工智能領域世界級的技術權威。他希望陸奇能把百度從一家優秀的中國公司,變成一家卓越的世界級公司。

百度已經將人工智能列為未來十年最重要戰略方向,同時,全球化也是百度目前大力拓展的方向。整個百度正從一個搜索引擎公司,向人工智能公司轉型。

這些戰略的實施,都需要人才來落實。過去幾年,百度重用過很多外來高管,也在內部提拔過很多80後年輕高管,甚至啟用過多個創始“老臣”。但反映到百度的業績和股價上,卻不盡如人意。

百度最新財報顯示,公司營收雖然在增長,但增速在放緩。百度目前的市值是600億美元左右,阿里巴巴是2300億美元左右,騰訊的市值是2400億美元左右。

2016年9月陸奇從微軟離職的消息公布後,關於他的去處外界猜測很多。其中有的說他可能加盟阿里巴巴,也有的說他可能加盟騰訊,還有傳聞說他可能加盟Uber。

但最後陸奇選擇了百度。他在官方聲明中說,主要是看好百度人工智能領域的積累和戰略布局。

陸奇在複旦大學的一次演講中提到,他跟李彥宏認識很久,而且認可人工智能的方向。他認為,通過大數據、智能化的開發,計算機會對任何一個工業領域帶來根本性的變化。陸奇在複旦大學畢業紀念冊上的留言是:人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

在向人工智能轉型的同時,百度在招人上亮點不少。前不久,百度就收購了一個90後創業者的公司,並讓該90後擔任了百度副總裁。

百度 的新 二號 人物 為什麼 是他
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