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富事通:錢去咗邊?

1 : GS(14)@2012-08-02 11:41:22

http://www.sharpdaily.hk/article ... B%E5%92%97%E9%82%8A
「世界各國政府都欠落一屁股債,錢又去晒邊度?」呢個問題,其實好多人都想知。
「銀行家!政客!官僚!」或多或少,呢啲都係既得利益者。不過,條數點計,佢哋都未至於攞得晒。
事實上,首先要搞清楚,乜嘢係錢,乜嘢係債。有心水清嘅讀者就話:「錢,即是債。」聽落有啲玄,不過又係千真萬確。全世界,好少地方好似香港咁,每一張銀紙,後面有百分百兌換保證,其他地方央行,印銀紙出來,只係講個信字。
多數人冇真正賺過錢
講番欠債去咗邊。好多國家,例如日本,原先政府負債唔多。但泡沫爆破之後,銀行要救,央行同政府就用發債同發鈔,撐起銀行資產負債表。簡單講,今日欠落嘅錢,好多時都係要來填氹。
「不過,之前唔係有人賺咗好多錢咩?高位出貨啲人,咪賺晒囉?」高位出貨,只係非常少數人。
好多人,都喺泡沫形成階段,一直持貨。期間可能有投機者,財富效應之下,套咗少少現金,又或者加大槓桿。即係話,絕大多數人,只不過係發咗場夢,冇真正賺過錢;財富從來都冇存在過,破壞咗嘅,係對未來增長嘅預期。所以,泡沫爆破之後,經濟要等一段時間先可以復原。
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280660

富事通:對央行有主觀願望

1 : GS(14)@2012-08-03 11:03:14

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120803/118832
「雖然聯儲局今次冇行動,不過措辭上,比之前更加明確。上次話準備好出手,今次就話將會出手。聲明又話,聯儲局將會密切留意經濟狀況。以前格林斯潘咁講,跟住就有大動作。」聯儲局一連兩日會議,最終得個桔。不過好多投機者,總會選擇見到想見的部份。
坦白講,我都跌眼鏡。本來,我真係以為,今次聯儲局會將銀行額外儲備息率,由0.25%減到零;又或者,至少減到0.1%至0.15%。一來,銀行額外儲備息率會影響流動性。二來,當短息平過額外儲備息率,即係聯儲局「暗啞底」對銀行補貼。三來,近期銀行業同政府關係越來越惡劣;呢場戲要做落去,就要做全套。點知,聯儲局連呢一招都唔出。
至於冇將超低息延長到2014年之後,我反而唔覺得太出奇。聯儲局之前會議紀錄,內部老早有反對聲音。再講,得個講字,有等於無。冇乜實用但又有壓力,不如唔好做,係唔係?
文章出街時,歐洲央行做乜都已成為歷史。依書直說,兩大國貨幣,一隻貶值,對另一隻即構成資金流失壓力。自70年代美元貶值,令世界各國都要跟章。但掉番轉頭,歐央行會唔會令聯儲局做嘢呢?由o依家到九月聯儲局開會,大家都會沉醉主觀願望當中。
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280685

富事通:杯麵的故事

1 : GS(14)@2012-08-06 12:03:08

http://www.sharpdaily.hk/article ... 4%E6%95%85%E4%BA%8B
老友每年都會去日本旅行。不過我唔明:「去得咁密,有乜嘢咁好玩?」
「都不知幾多嘢睇!今次我去橫濱新開嘅安藤百福紀念館。你哋班自由市場信徒,應該帶遊學團去參觀啦!抗衡一下國民教育嘛!呢個安藤百福,原名叫吳百福,台灣人,人稱即食麵之父。當年,安藤百福去外國推銷即食麵,點知洋人冇用碗,將個麵放入個杯用滾水沖,安藤靈機一觸,諗到將個包裝整到好似個杯咁,就成為今日嘅杯麵喇!另外,你又知唔知,呢個安藤,為咗做即食麵,去咗十幾個國家試麵。創業嗰陣,佢已經成六十歲,仲要之前曾經試過生意失敗,破過產㗎!」老友一輪嘴唔停咁講。
事實上,戰後日本絕地翻身,全憑呢一群唔怕輸、夠膽博嘅創業家。可惜,自從70、80年代之後,日本政府對財閥傾斜,仲搞到金融業都側埋一邊,結果造成泡沫。創業精神,亦同時消亡。70、80年代嘅日本人,人生目標係做經濟官僚或者財閥高層。
講開又講,漫畫《島耕作》系列,亦反映咗唔少日本嘅經濟現象。泡沫爆破之後,財閥同日本金融業,變做殭屍經濟。
經過廿幾年蕭條,日本又好似有新嘅一代創業家,佢哋嘅信念,就係要做真正地球村人。唔通,日本真係否極泰來?
李兆富
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富事通:學校冇教嘅搵食技能

1 : GS(14)@2012-08-07 10:52:07

http://www.sharpdaily.hk/article ... F%E6%8A%80%E8%83%BD
暑假過咗一半,今年班見習生,亦都跟咗我成個幾月。我發覺,佢哋就算一心想做「文職」(80年代用語),都嚴重缺乏一啲基本技能:
一,寫信。先撇開文筆,就算寫好內容畀班後生,要佢哋去將內容企企理理排好,都搞到亂七八糟。尤記得喺學生嘅時候,英文堂除咗學寫信,仲要學埋點解一封信有一定嘅格式。當年,老師就連點接好一封信都教埋:「記住,封信抬頭要外向,內容就包入面,收信人一開,就知封信係唔係自己。」
二,用Spreadsheet。我見到太多後生,甚至乎有好多年經驗嘅會計哥哥姐姐,當Spreadsheet係Word processor咁用。各位大哥大姐,Spreadsheet,係要嚟放一行行、一列列嘅原資料,用來計數。如果想要做Balance Sheets同Statements,唔該學吓點樣用Report。
三,做Presentation。其實唔止學生,就算教授,甚至好多高層,都淨係將一大段字,貼上個PowerPoint。除咗冇誠意,最大問題係,佢哋自己都唔知講乜。美國學生,細細個就學點樣用一張大卡紙,講一件事。香港學生,最弱呢環。
好多後生都唔明點解啲老闆睇埋呢類細眉細眼嘢。但做大事就係從小處做起。好多人都識講,但真係做得到,就係真正嘅搵食技能。
李兆富
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富事通:幸福推銷員

1 : GS(14)@2012-08-08 11:47:42

http://www.sharpdaily.hk/article ... 8%E9%8A%B7%E5%93%A1
早兩日,介紹一位朋友加入我平日去開嗰間Gym做會員。該處「會籍顧問」見有客送到上門,自然非常之健談。講講吓,講咗去份工嗰度。
「下個月,我會去考保險、證券同健身教練。」雖然我睇唔出上述三樣,有何共通之處。不過,我睇得出呢位妹妹,都算係上進嗰種,覺得反正要跑數,就不如搵一門專業。
「其實,反正都係跑數,點解唔諗吓做地產呢?」我問。
老實講,如果要搵一行去跑數,我諗都唔諗,就會揀地產。香港人,十個有九個,都想買樓,問題係有錢定冇錢。所以,成功嘅地產經紀,最大本事,係搵出有錢人喺邊,同埋佢想買乜。
當然,講就易啦。不過,我發覺好多地產代理分行經理,成日叫班後生去街企,真係有用咩?唔通香港真係富貴到,隨街都可以捉到人,「大嗱嗱」攞幾千萬買個單位?
講番推銷。其實,前特首當年都自稱係寂寞的推銷員。香港人對呢一行,有少少誤解,覺得推銷員係下等工。其實,我好鍾意推銷,尤其當我覺得件產品好用,我更加落力去推。
推銷最怕遇着垃圾產品都要死推爛推。跑唔夠數事小,斷人脈代價更大。所以我認為最幸福嘅推銷員,係可以為自己塑造出來嘅產品跑。產品係乜?咪自己囉!
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280782

富事通:老闆都未必識嘅技能

1 : GS(14)@2012-08-09 14:18:11

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120809/120830/%E5%AF%8C%E4%BA%8B%E9%80%9A-%E8%80%81%E9%97%86%E9%83%BD%E6%9C%AA%E5%BF%85%E8%AD%98%E5%98%85%E6%8A%80%E8%83%BD/
早兩日,講學校冇教嘅技能,有讀者話:「Problem Solving(解難)先係下一代最弱的一項。」
絕對正確!傳統教育,操練細路仔不斷重覆同一個方法,去答內容差唔多但本質一樣嘅問題。現實世界,問題並唔會次次一樣,需要嘅結果都唔一樣。
愛恩斯坦講過:「Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results(不斷重覆同樣方法,希望得出唔同嘅結果,係傻嘅)」偏偏,大多數人都以為,呢個世界有「標準答案」。
不懂解難 無法創新
黎老闆智英講過,做生意係不斷解難。創業家解咗一個大難題,好多時係一個生意概念。過程中又有好多小問題要解決。下一代如果唔識解難,結果會影響佢哋嘅創新能力。
究竟點樣解難?難題,其實係好主觀嘅概念。好多人甚至連問題出咗喺邊度都唔清唔楚。多數人習慣搵答案,但係唔熟悉諗問題。搵到問題,大多數人又習慣從記憶中搵最熟悉嘅答案,而唔係最有效嘅答案。換句話講,之前有條橋行得通,以後無論乜嘢問題,都用同一條橋,唔理結果。
商界,充斥好多讀得書嘅叻仔叻女,食老本嘅文化,亦成行成市。
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280814

富事通:賣衫真係咁好搵?

1 : GS(14)@2012-08-10 10:04:43

http://www.sharpdaily.hk/article ... 1%E5%A5%BD%E6%90%B5
香港天價地舖,幾乎絕大多數係時裝連鎖店。
Fast Fashion,好似Zara、H&M又或者UNIQLO,股價又真係幾厲害。單純睇股價表現,H&M同UNIQLO(母公司Fast Retailing)過去一年,派息加股價,總回報超過3成。但係,佢哋都唔夠Zara勁,一年投機總回報,超過6成。
賣衫真係咁好搵?大家如果睇吓香港嘅時裝零售,完全係另一個故事。最簡單嘅解釋,就係話呢類牌子,衫換款夠快,價錢夠平,薄利多銷,所以比起傳統時裝零售更勁。論銷量,幾個Fast Fashion牌子都算升得快。尤其是過去幾年,呢幾個牌子擴張得真係好快。
不過,近來經濟不景,無論都有啲影響。幾間Fast Fashion牌子,市盈率仍然有24至27倍,絕對配合宏觀經濟環境。睇真啲,原來呢幾間Fast Fashion都有幾個特點:一,超低負債;二,現金流超勁。三;毛利率超高。
唔講大家可能唔知,Fast Fashion毛利近6成!賣實物毛利都有6成,真係暴利。再者,超低負債,甚至手頭有大量現金,意味幾間Fast Fashion,大把條件派息。事實上Fast Fashion派息真係幾穩定。
香港嘅上市公司裏面,又有冇類似嘅概念呢?思捷(330)有冇可能轉型成功呢?
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280823

富事通:時裝點止賣衫咁簡單

1 : GS(14)@2012-08-13 09:34:24

http://www.sharpdaily.hk/article ... 1%E7%B0%A1%E5%96%AE
香港企業強項就係做事標準化、有效率。但缺點,一樣係標準化、冇創意。
上星期留咗句問題:「思捷(330)有冇可能轉型成功?」似乎冇乜人睇好。畢竟時裝業玩法同以前唔一樣,就算思捷抄人家嗰套,大不了都係做行業入面嘅第四、五、六……即係,死得。
當Zara老闆取代畢菲特,成為世界第三最有錢人,思捷請佢嘅前夥計Jose Manuel Martinez Gutierrez,自然有人聯想思捷有冇可能好似Zara母公司Inditex咁勁。好粗略咁分析,思捷毛利率真係冇其他公司咁靚仔。不過最大問題係銷量方面。簡單講,貨賣唔出,幾有效率都假。
思捷新CEO Jose,未入Inditex之前,出身McKinsey。牌面睇,強項仍係效率同流程。好多人以為零售靈魂係多快好省。其實,時裝都係賣概念:Fashion is a statement, not a style(時裝不單止要潮,更要有內容)。
外國時裝業,就算大眾化到好似Target呢樣百貨公司,都要同世界級設計師搞Crossover。港產服裝公司喺呢方面嚴重輸蝕。畢竟,冇得量化同量度嘅創作,香港人唔在行。唯一例外,可能係黎老闆智英。不過,佢老人家一早轉戰傳媒,用同一套功夫,玩文字潮物,日日搞內容。
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280897

富事通:政治演員Cut我線!

1 : GS(14)@2012-08-14 09:47:57

http://www.sharpdaily.hk/article ... t%E6%88%91%E7%B7%9A
政治演員,平時扮親民,又話自己會聆聽市民。我當然唔信啦!不過,暑期見習班後生,未見過世面,好容易被外表欺騙。所以,由上星期開始,我搞咗個宣傳工程,叫暑期見習用Email同Fax,再加電話,逐個逐個去聯絡候選人,問佢哋支唔支持改革「迫金局」:將迫金局董事局,變成最少一半由一人一票直選產生。
結果?政治演員左閃右避,扮收唔到又有,呢頭話收到,嗰頭話唔見咗又有。「最大個鼻」嘅,莫過於某個由大狀組成嘅民主派政黨,佢哋辦事處職員竟然講兩句就Cut線。
唔支持改革「強迫金」咪算囉,填番份問卷,都叫表咗態。民主派,公投都可以支持,迫金局董事局一半由一人一票直選產生,好難為佢哋咩?民主派?嘿!
反而好多獨立候選人,好快覆。亦有唔少人反對,理由係話支持全面廢除強迫金,非常好。至於幾個大黨,個個都話要黨中央開會決定。哦,明白曬!黨,原來即係「擋」。
總之,我會等到今個星期五,班暑期見習亦會不斷作出溫馨提示。各位候選人,如果收到獅子山學會打來跟進強迫金問卷,唔該,唔好Cut線。下星期,我哋會交代今次問卷嘅結果,畀各位選民有個參考。
李兆富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280932

富事通:三大辦公室靈異事件

1 : GS(14)@2012-08-15 09:30:12

http://www.sharpdaily.hk/article ... 0%E4%BA%8B%E4%BB%B6
好多人,當工作係生命嘅一部份。冇咗份工,就好似冇咗生命一部份。如果你有咁嘅心態,恭喜你,我覺得你份工應該好穩陣。
不過,好多人返工好似遊魂。當一間公司有好多妖魔鬼怪,自然就會多靈異事件。據說,職場活死人,腦海一片空白,但佢哋除咗會搵替身,仲會吸活人靈氣,散發負能量,好得人驚。雖然已經好耐冇打工,但係我對辦公室靈異事件,仍然有少少研究:
一,空穴來風。無端端,正常人會收到風,聽到啲唔應該聽到嘅野。有啲人定力唔夠,就會好似撞邪咁,重覆講一啲佢哋都冇見過嘅野。
二,死線來了。死線,人人都有一條。不過,職場遊魂曾死於非命,故最鍾意將人家的死線,拉到有咁早得咁早。明明有五日時間做嘢,佢就去到星期五下晝五點四十九分,然後叫對家放工前回覆。如果被上司或客仔迫,我都心服口服,但下級同外判商都係咁,我真係唔識解。
三,水鬼升城隍。怨氣大,活人走曬。結果,厲鬼升曬大鬼,繼續散發負能量。
辦公室靈異事件,多到可以寫一部《新民間傳奇》。講到尾,一間公司太多冗員中層,就有遊魂。老闆們,人多唔一定好辦事。決心裁冗,還好員工一個交代啦!
李兆富
2 : Sunny^_^(11601)@2012-08-15 13:07:54

李生到底咩料...

之前無啦啦做左美國人,跟住幾個月後就成日反來香港上電視...

寫呢D野仲有人比錢佢?佢好巴閉???
3 : GS(14)@2012-08-15 13:44:17

2樓提及
李生到底咩料...
之前無啦啦做左美國人,跟住幾個月後就成日反來香港上電視...
寫呢D野仲有人比錢佢?佢好巴閉???


算啦,都是支持外國者
http://zh-yue.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%8E%E5%85%86%E5%AF%8C

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李兆富(1976年—)係香港政治評論專欄作家,同埋係《蘋果日報》〈蘋果批〉作者之一。佢曾經做過舊時立法會議員夏佳理嘅議員助理,而且喺1999年參加區議會選舉,喺銅鑼灣選區挑戰民主黨嘅謝永齡,但喺落選。後來,佢加入香港右翼自由主義智庫組織「獅子山學會」,成為個會嘅骨幹成員。
4 : GS(14)@2012-08-15 13:45:18

http://www.inmediahk.net/node/96599
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280981

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