富事通：時裝點止賣衫咁簡單
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GS(14)@2012-08-13 09:34:24http://www.sharpdaily.hk/article ... 1%E7%B0%A1%E5%96%AE
香港企業強項就係做事標準化、有效率。但缺點，一樣係標準化、冇創意。
上星期留咗句問題：「思捷（330）有冇可能轉型成功？」似乎冇乜人睇好。畢竟時裝業玩法同以前唔一樣，就算思捷抄人家嗰套，大不了都係做行業入面嘅第四、五、六……即係，死得。
當Zara老闆取代畢菲特，成為世界第三最有錢人，思捷請佢嘅前夥計Jose Manuel Martinez Gutierrez，自然有人聯想思捷有冇可能好似Zara母公司Inditex咁勁。好粗略咁分析，思捷毛利率真係冇其他公司咁靚仔。不過最大問題係銷量方面。簡單講，貨賣唔出，幾有效率都假。
思捷新CEO Jose，未入Inditex之前，出身McKinsey。牌面睇，強項仍係效率同流程。好多人以為零售靈魂係多快好省。其實，時裝都係賣概念：Fashion is a statement, not a style（時裝不單止要潮，更要有內容）。
外國時裝業，就算大眾化到好似Target呢樣百貨公司，都要同世界級設計師搞Crossover。港產服裝公司喺呢方面嚴重輸蝕。畢竟，冇得量化同量度嘅創作，香港人唔在行。唯一例外，可能係黎老闆智英。不過，佢老人家一早轉戰傳媒，用同一套功夫，玩文字潮物，日日搞內容。
李兆富