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鑫根資本回應疑似拋售樂視網股票：只做雪中送炭的紅衣騎士

據鑫根資本官方微信，此前因疑似大額減持樂視網股票而被媒體關註的樂視網原二股東鑫根資本表態稱，要“陪樂視網風雨同舟一程，助樂視生態專註升級”。

3月1日，深交所數據顯示，當天樂視網出現兩筆大宗交易，成交金額合計6.39億元，累計成交數量為1909.46萬股，兩筆大宗交易成交價格均為33.47元/股，低於當日樂視網收盤價35.29元/股。這兩筆大宗交易的交易賣方全部來自於中信證券深圳前海自貿區證券營業部， 而據媒體報道，拋售方疑似為鑫根資本。

在公告中，鑫根資本表示，“一只投資基金之所以減持主要基於以下幾個原因：第一，根據基金合同，基金已經到期了必須按時清倉;第二，基金管理人已經為基金的持有人帶來符合他們預期的收益;第三，基金的合夥人根據市場情況進行集體決策。”

除此之外，鑫根資本間接透露稱又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

以下為公告全文：

鑫根資本留意到媒體對樂視網(300104.SZ)近期大宗交易的關註。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態做任何披露或表態，但是無論鑫根資本是否減持樂視網股票，都並不代表鑫根資本不看好樂視生態的整體發展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現了數億美元的現金融資，其中數千萬美元已經到賬。

鑫根資本創始合夥人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經獲得了168億元的投資，並且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合夥人對我們及樂視網的支持和信任。

通常來說，鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創新企業提供另類定制化金融服務。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調鑫根資本致力於扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網信息技術(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“樂視網”)控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(有限合夥)(以下簡稱“鑫根基金”)簽署了《股份轉讓協議》。賈躍亭先生以協議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%(據樂視網公告)。

事實上，鑫根對於樂視的投資並不僅僅局限在樂視網上。2016年11月9日，樂視鑫根並購基金一期已經成功募集48億元，該基金總規模為100億元，後續並購基金二期的52億元也將根據基金合作方案陸續啟動募集工作。除了樂視網，鑫根資本仍然與樂視生態有很多其他戰略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。曾強表示：“我們仍然看好樂視的長期發展，盡管在一些戰略和戰術的次序上仍然有一定的保留意見。”

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態企業治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發展方向正確，但次序有錯，應重點發展樂視雲、樂視電視等核心業務，像是土地、房地產等業務必須要砍掉。下一步再發展其他業務。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實在協助樂視生態剝離非核心的資產獲取更充裕的現金流，同時更專註於樂視電視及樂視網等核心業務。

曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態2.0。他表示，生態2 .0的建議包含了五大生態鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態鏈，跟供應商建立互利的生態鏈，跟“友商”建立真正互生的生態鏈，跟媒體建立互動的生態鏈，跟政府建立互榮的生態鏈等等。

賈躍亭是創業家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創業家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領袖魅力、他的戰略布局、他的敬業精神、他對團隊的感召力、他率領的年輕團隊的齊心協力、他建立的分布式的組織結構、他對未來的洞知、對產品追求的執著等都是相當值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態的互利合作、相互監督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規模已經遠遠超過了當年的樂視，對上市公司的專註和管理，他的投入不應該是60%或者90%，而應該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現在我們仍然堅持我們的觀點。”

“當然任何一個偉大公司的在發展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術的獨角獸崛起，進而推動中國經濟走向繁榮。”曾強說。

曾強給賈躍亭贈書並寄語

價值創造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預期的收益。

而鑫根資本在樂視生態這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態股東、員工、上下遊乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風範：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者;中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士;同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。