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上市房企融资之困:盘子越大股价越低


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经过近一月的剧烈下跌后,5月10日,地产股略有反弹,但昙花一现,5月11日,地产股再次随大盘跳水,5月12日也是接续调 整。自去年8月以来,上证指数下跌22%,而房地产指数下跌43%,远超大盘。如今,地产股的股价普遍来到近一年的新低,动态市盈率关键指标则迅速回落, “招保万金”四大地产龙头的动态市盈率均低于25倍,金地集团当前已经低至5.83倍。

本报记者从多家上市公司的高管处获悉,市值大幅缩 水,开发商实际资产的市场价值和股市市值相比,严重倒挂,这已经成为高管最为头疼的事情。

世茂股份首席财务官陈汝侠近日在接受本报记者采访 时表示,目前世茂股份持有的土地、物业等资产的市场价值接近500亿元,但当前公司股市市值仅仅120亿元。

值得一提的是,尽管目前的调控 政策主要针对住宅市场,但倾巢之下,即使以商业地产为核心的如世茂股份,也难逃“牵连”。

对于目前继续筹措过冬资金的上市房企,股价的大幅 回落,客观上令增发等再融资计划变得事倍功半,非常“不划算”。

“对于稀释股权融资来说,伤害是巨大的,也必将极大影响企业的过冬能力。” 一位上市房企的高管坦言。

市值被低估,抑或泡沫挤出?

“五一”期间,已经跻身国内商业地产龙头的世茂股份再次推出重磅项目, 重金打造的绍兴世茂广场正式开业。记者从世茂股份方面获悉,该项目整体规模达到23万平方米,而今后,类似的大型商业物业将在世茂投资的众多城市陆续亮 相。

“世茂股份战略中心转移到商业地产领域的多元化开发经营,凭借上市公司的有利平台,整合资源、扩大规模、突出主业,形成了辐射全国的战 略发展布局。”世茂股份董事长许荣茂表示。

陈汝侠向本报透露,世茂股份在前两年完成重大资产注入重组后,总资产约从27亿元跃升至目前的约 174亿,净资产则从12亿元升至74亿元。“世茂股份目前拥有超过800万平方米建筑面积的土地储备,土地成本不超过2000元/平方米,而当前旗下全 国项目的销售均价已经超过1万元/平方米,世茂股份盈利能力较强。”陈汝侠告诉本报。

然而世茂市值远高于股价的市值。截至5月11日,世茂 股份股价10.25元,总市值仅仅119.99亿元,动态市盈率33.83倍。“公司的市值很明显被低估了。”陈汝侠坦陈。

世茂股份的遭遇 在当前的地产股中极具代表性,非住宅类房企股价被住宅股拖下水、股市市值和公司实际资产市值严重倒挂,这已经成为许多上市房企高管最头疼的事。其他上市公 司高管同样意识到,超低股价令公司的股权融资即使能够获批,也变得“很不划算”。

上市房企未雨绸缪

对 开发商而言,当务之急,除了在营销层面及时调整应对外,最重要的则是展开融资,储备过冬资金。

SOHO中国董事长潘石屹告诉本报,这次相继 出台的政策对房地产企业的现金流造成了很大影响。影响最大的政策就是对预售收入的监管,因为房地产开发商周转资金中超过一半来自于预售收入,预售收入的监 管对房地产开发商的现金流的影响是最大的。其次,是银监会出台政策限制银行给房地产开发商贷款,也会在很大程度上影响房地产开发商的现金流。

通 过对近期大型开发商融资动态的梳理,本报记者发现,国内上市企业在融资渠道和方式上,普遍较港资内房股更为被动。目前华润、雅居乐、龙湖、恒大、碧桂园等 港资内房股均有较大规模的融资计划推进中,融资类型则是清一色的债券融资。

中原地产研究中心最新报告指出,在内地上市的如万科、招商等一批 大型房企,目前受政策直接作用较大,由于对房地产开发商融资的限制,去年提交的增发再融资申请至今未批。日前,国土资源部终于通过了广宇集团、天保基建等 八家地产公司的再融资审批,但最终成功完成融资,依然尚需时日。

上市房企股价连续下跌普遍创下一年来的新低,即使能在一段时间后止跌回升, 但要回到企业高管股权再融资的心理价位,显然不是短期内能达到的。这对急需资金的开发商而言,寻求其他融资渠道已是燃眉之急。

就在上周,浙 江广厦旗下的独资企业浙江天都实业公司信托融资成本即高达12%,比一季度成立的房产信托产品平均收益率高出30%。问题就在于,2009年10月,浙江 广厦股东大会批准修订公司2009年非公开发行股票不超过1.8亿股,募集资金规模不超过12亿元,但直到如今该方案尚在中国证监会审核过程中。

嘉 凯城集团有关高层近日向记者透露,自完成资产重组以来,嘉凯城并不急于盲目扩张,而是采取保守经营,加强成本控制,将手头现金流入项目投资。嘉凯城去年已 获取的规划项目共18个,逐步向二、三线城市渗透,建筑面积均超过30万平方米。上述高层向记者表示,相对于一线城市政策的收紧,二、三线城市对于开发商 成为补充资金链的机遇。预计这些项目的陆续竣工结算将给嘉凯城的业绩稳健增长提供有力保障。



上市 房企 融資 之困 盤子 越大 股價 越低
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【2011經濟表情】中產之困

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奔向中產的道路障礙重重。有些先行者被迫選擇在美國當房東,在他鄉圓自己的中產之夢。

不幸福的「小康」

2011年12月22日冬至,26歲的馬天馳早早來到位於上海陸家嘴繁華地段的辦公室,剛打開電腦,就看到了統計局前一天發佈的《中國全面建設小康社會進程統計監測報告》。

根據報告,2010年中國人均GDP29992元,人均可支配收入10046元,小康率80.1%,生活質量方面的實現程度86.4%。

「這些數兒,看著挺幸福的。」在長江養老保險股份有限公司受託運營部工作的馬天馳美國式地聳了聳肩。他坦言自己的月收入稅前近1萬元,可支配收入約6500元,是全國人均值的7.8倍,但「沒覺得變幸福了」。

當被問及作為中產階層為什麼感覺不到生活的良性變化時,馬天馳一連串嫻熟的喝咖啡動作突然中斷,他睜大眼睛問記者:「我也算中產階層?!」

與此同時,王珊(化名)也在千里之外的北京質疑著自己的身份。

39歲的王珊是財經類雜誌的高級編輯,丈夫是高級銷售人員,全家年收入40萬元左右。自9月起個稅起征點從2000元升至3500元,近幾次看工資條的心情都被王珊形容為「跌宕起伏」。

「前一陣漲了工資,所以看到最開頭的應發工資時,心裡就開始算計這個月可以多買些什麼東西。可等到看完各種應繳項目後,感覺拿到手的錢比以前還少 了,心情一下子從山頂跌到山溝裡,剛剛還在腦子裡盤算的東西立刻就被否決了。」王珊沒法理解有「殺富濟貧」作用的稅收工具怎麼就「殺」到了自己頭上。

「我覺得自己不是富人,連中產階層都不算。」王珊皺著眉頭抱怨。

誰是中產?

國際上,中產階層的達標線或者用量化的家庭收入來衡量,或者按照職業性質劃分。

「中國各地區的收入差異太大,月收入3500元在甘肅算是高收入,但在北上廣沒法活。中國不能用一刀切的方式界定中產階層,要按職業劃分。」著名社 會學者陸學藝告訴南方週末記者。在他看來,老師、記者、受過良好教育的公司職員等都算是中國的中產階層。儘管一個一線城市的老師和一個三線城市的老師收入 差距很大,但他們在各自所處的地區享有的生活水平、社會地位等是相似的。

按此劃分,馬天馳、王珊都是中產階層,而他們所表現出的無法自我識別,實際上是中國中產階層的通病。

陸學藝預計,目前全國的中產階層佔總人口比例為25%,北京的這一比例是36%-38%,成都的是32%-34%。2011年5月,陸在成都發放了2000份調查問卷,其中的問題之一是「你是否是中產階層」。答案中只有14%的人認為自己是中產階層,56%的人堅決否認。

類似的調查陸學藝1985年還在日本做過。1980年代初的日本社會發展水平相當於現在的北上廣,人均年收入5000美元。調查中,80%的日本人認為自己是中產階層,與日本政府當時提出的「1.2億人口中有1億中產階層」的口號吻合。

「這說明當時的日本老百姓對政府扶持中產階層的政策很滿意。」陸學藝說,1980年代初,造就日本「橄欖型社會」的是終身僱傭制(收入穩定增長)和極低的貧富差距(社會財富平均分配)。

夾心層

王珊承認自己是中產階層5分鐘後,開始習慣用「夾心層」來形容自己所處的「新位置」。

儘管沒能從收入和職業上完全認可自己的社會位置,她還是在購買力上看出了自己的中產階層基因。「一個月吃、穿、用、行能花1萬塊左右」,完全符合政府提倡的以中產階層為主力,拉動內需。

但對每月預算起削減作用的通常都是來自政府的政策。

「中低等收入的人,從稅收到補貼,再到申請政策性住房都受到照顧。高收入的人呢,多收點稅、多花點錢對他們的影響也不大。最慘的就是我們這樣的,高不成低不就,夾在中間,優惠享受不到,還要挨『均富砍刀』,多交稅,只能削減開支。」王珊說。

實際上,最讓王珊畏手畏腳的是孩子的教育問題。王珊多年前和丈夫從老家唐山來北京打拚,孩子2000年出生後落戶在唐山,在北京上小學,明年六年級。

「聽說,交一大筆錢可能也能讓他在北京上初中。」雖然知道這個消息並不確切,但王珊還是有了攢錢的念頭。

坐在陸家嘴辦公室裡的「單身貴族」馬天馳,同樣過著「緊巴巴」的日子。

「月收入近萬說出去也挺『拉風』的吧,可是每個月光扣各種稅費,就能少1/3的收入。這裡面社保個人要交工資的8%,企業幫交20%。社保算長期投 資,每個月收這麼多,有必要嗎?」馬天馳2008年從復旦數學系畢業後進入現在的公司,至今仍會下意識的拿起手邊的計算器,用和算盤媲美的聲音和速度按出 結果,「剩下的6500塊錢俗稱『可支配收入』,其實有一半都不可支配。」

大學畢業後,馬天馳和另一人在離陸家嘴3站地鐵的世紀公園附近合租一套70平米的兩居室。因為是1990年代的老房子,租的時間又早,現在的月租是3000元(周圍同類房的月租金已漲至4000元)。

「1500塊的房租,我再怎麼節省,一個月的伙食費也得1500塊。」馬天馳手裡的計算器上,6500的數字在飛速減少,「我總得和朋友吃飯吧;工作壓力這麼大,一週平均加班1個晚上,要定期旅遊吧;我買不了政策性住房,只能買商品房,還得多存點錢吧……」

看了手裡的計算器一眼,馬天馳突然停了下來,扯了扯嘴角——計算器上的數字已經是負值了。

馬天馳的計劃是通過理財,而不是儲蓄支撐花銷和存款的需要。「存銀行也是『負利率』,我現在主要是把錢交給基金做定投。」說起投資,馬天馳自認經歷 過一些風浪。2006年拿著家裡給的5000元本錢進入股市,他一度賺到一萬多,但到前年徹底退出股市時,他手裡的錢只剩下3000元。

「這大起大落的,我的心臟再年輕也折騰得夠嗆,可是除了股票,國內也沒什麼其他好的投資渠道,只能做定投了。」2011年初,馬天馳將7萬存款分成 5份買了5只不同的基金,「平時有錢就往裡添點,1年下來大概添了1萬。昨天剛查了一下,5只基金現在值7萬,今年添進去的1萬沒了。這個結果我已經非常 滿意了,躲過了前幾天的連續大跌,還跑贏了大盤。」

王珊同樣尋找著逃避「負利率」的方法。2011年初,王珊的丈夫用家裡的幾十萬存款做本錢進入了建築行業,希望能抓住「四萬億」投資的尾巴。

「目前還沒回利,而且還在不斷地往裡添錢。」王珊無奈地說,進了才知道,這行業也必須是有錢有勢、知道內情的人才能賺到錢。「又一個馬太效應。」

出走?

「中國的投資機會太少。」北京人譚凡(化名)現在是廣州一本雜誌的主編,「不如去美國,美國房價正低,但美國人沒錢買」。

次貸危機3週年,美國的房地產市場依然蕭條。2010年年底,譚的父母賣掉廣州萬科的房子,帶著20萬美金在美國經濟危機重災區波士頓買了兩套普通住房,一個13萬美金,一個7萬美金。

「因為很多中產階層的美國人還不起貸款,或者故意套利、斷供等原因,大量普通住房被美國銀行收走。銀行希望有人能把它們盡快買走,但美國人手裡已經沒有錢了,我們才能以超低價買到房子。」他說。

2011年初,譚飛往美國,給買來的房子粉刷了牆壁。第二天,房子就被租出去了。兩套房子月租金各是1300美金和700美金,都相當於房款的1%,8年半可收回成本。

租房子的很多就是房子曾經的主人。這些美國中下階層工人因為付不起房貸失去了自己的房子,但同時可以得到美國政府專門下撥的住房救濟金。因為是專款專用,房款甚至不經租住者的手,直接從政府賬號劃撥到業主的賬戶。

緊接著,他們一家又買下了3套這樣的房子,總共花掉的錢相當於在北京四環附近買一套三房的普通公寓。因為沒有足夠的錢付全款,譚向商業銀行貸款,銀行非常歡迎有人購房,利息只要了4.5%,「如果首套房已全款付清,可以向銀行申請抵押貸款,利息是2.7%,幾近貼地。」

「中國的房子不一定會升值,投資回報率也不高,但美國現在的房價絕對是最低谷。北京的朋友一聽都蠢蠢欲動,磨刀霍霍地要去美國買房子。」他說。

2011 經濟 表情 中產 之困
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杭州賣地困難 土地財政之困

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在經過4個小時的等待後,杭州市土地儲備中心取消了龍年首場土地出讓會的現場競價環節。

這是2月7日的杭州公共資源交易中心。由於推出的5塊地均只有一家單位報名,所有地均分別加價100萬直接成交。

這5塊土地的獲得者分別為杭州江干石油燃料有限公司、杭州白楊投資管理、浙江博鰲實業投資等,幾乎都是地方國企及投資公司,開發商幾乎絕跡。

第二天,杭州再次推出主城區的三塊商業地。同樣不乏離地鐵近的好地塊,同樣地以底價加價100萬元直接成交——杭州市政府2012年的賣地計劃一開始似乎就「卡住了」。

杭州的土地收入在2009年以1200億元超過京滬,雄居中國榜首,如今遭遇了滑鐵盧。

2011年,杭州賣地收入僅為755億,相比2009年下滑了四成;其中主城區(不包括餘杭區、蕭山區)土地出讓金才316億元,只完成全年計劃的六成。

在中國,賣地收入通常佔到地方政府收入的40%-50%。在現有的財稅體制下,地方政府的大型基礎設施項目資金通常來源於土地出讓金(從去年開始納入預算內管理),而一旦出現賣地難,政府的基建項目將嗷嗷待哺,甚至停工。

隱秘托市,買首套房政府補貼20萬

2011年年底,杭州經濟技術開發區悄悄啟動了購房補貼,安排了1億元資金——只要是在下沙落戶的居民,購買首套房都可獲補貼20萬元。

已建成一大半的藍色錢江項目,是一個位於杭州錢江新城CBD核心區域的豪華住宅項目。

在一所如同歐洲宮殿般的華麗展廳裡,一群銷售人員閒散地坐在那裡。2011年年初,這座展廳裡的售樓人員還在忙著接待對該樓盤感興趣的潛在買家。

從 整體實力上來說,杭州同一線城市還有距離,但是在房價上卻毫不遜色,且本地購買力的活躍程度甚至還超過其他幾個城市。不過在這輪房地產行業持續時間最長, 過程最為曲折,政府、房產商、購房者博弈局面最為複雜的行情中,杭州房屋銷量大幅下降——限購、限貸、限價等一系列政策的疊加,讓杭州成為2011年中國 房地產重災區之一。

據杭州官方數據統計顯示,2011年杭州主城區住宅成交量較2010年減少49%,而2010年的住宅成交相比2009年亦下滑53%。降價促銷成了杭州樓市主旋律,不少區域樓盤價格接近於3年前,但成交量依舊從平穩走向蕭條。

在這種氛圍中,2011年年底杭州經濟技術開發區悄悄啟動了《2011年度杭州經濟技術開發區企業安居工程補助實施細則》,安排了1億元資金,用於建立租房補助和購房補助機制,只要是在下沙落戶的居民,購買首套房都可獲補貼20萬元。

與最近蕪湖、佛山的短命「松限」不同,杭州經濟技術開發區的隱秘托市並沒有被中央叫停,高達20萬的補貼也意味著購房者只要再拿點錢就可以湊出首付了。這無疑為當地樓市打了一針興奮劑。

杭州21世紀不動產一位負責人即向南方週末記者透露,這家地產中介2011年在杭州營業額最高的門店都位於下沙,「一個門店有八百多萬營業額,就因為年底的購房補貼政策,讓二手房成交量猛增」。

樓市白衣騎士

2011年年底,浙江一家身陷絕境的大開發商向杭州市政府求救。政府下屬的三家公司,將該開發商2009年拍下的一塊杭州地王買了過去,實現曲線「退地」。

事實上,在前幾次的中央房地產調控時,杭州政府就曾一次次扮演樓市的白衣騎士。

2006年1月,杭州試點「購房入戶」政策,外地人通過購房有機會落戶杭州。隨後兩年杭州市區房價從2006年6616元/平方米,飆漲至2007年的9042元/平方米。

2008年年底,浙江最大開發商綠城集團陷入資金鏈危機,六十多億待支付的土地出讓金幾乎將其董事長宋衛平逼入絕境。「多虧政府出台政策,土地出讓金可緩繳半年,才讓我有機會緩過來。」宋衛平曾經這樣對南方週末記者感嘆。

不僅如此,杭州市政府在當時還出台了《關於促進杭州市房地產市場健康穩定發展的若干意見》,從供需兩方面,回調各項從緊的房地產政策,隨後杭州樓市在2009年大反轉。

按照中國指數研究院發佈的數據,2009年杭州平均房價幾乎翻了一番,突破了2萬元/平米大關,與北京和上海等一線城市站在一個水平線上——杭州政府也因此成為當年救市最大受益者,2009年的杭州土地收入達1200億元,在全國排名第一。

而 就在2011年年末的一次秘密約訪中,浙江一家身陷絕境的大開發商又向杭州市政府發出求救:房子賣不出去,巨額債務卻即將到期,政府能否幫忙騰挪一兩個項 目?據這位開發商透露,杭州市一位領導當即回應,讓其去找政府下屬公司商量。旋即,杭州政府下屬三家公司,杭州城投、錢江新城公司及杭州地鐵公司向該開發 商伸出了援手,將該開發商2009年拍下的一塊杭州地王買了過去,實現曲線「退地」。

「現在最大的問題是,政府現在也沒錢了,2012顯然大家都很艱難。」剛剛渡過償債危機的上述開發商這樣向南方週末記者透露。

大基建衝動

2003年至2010年,杭州共完成基礎設施投資3567億元,其中2010年為645.22億元。

從2012年起,地方政府巨額債務進入還貸高峰,但大多地方政府無力償還。

對包括杭州在內的諸多地方政府來說,這波因樓市低迷導致的土地銷售放緩,恰好出現在它們處境艱難的時期,因為它們在過去數年間累積的大量債務正開始陸續到期。

目前為止,還沒有公開的數據能顯示杭州市政府的債務情況。浙江官方曾在2010年年底披露過浙江省政府性債務情況——負債率20.15%,高於警戒線10.15個百分點,轄內四成市縣的政府負債率等三項指標超過警戒線。

「過去幾年,杭州因大規模的城建,欠債較多。」浙江大學房地產研究所所長趙杭生說,過去三年杭州土地收入總計近3000億元,但如此龐大的土地收入更多是對城建負債的彌補。

2002年杭州開始拆除西湖邊的圍牆。當時的杭州市委書記王國平提出了杭州的「城建藍圖」,構建以「國際花園城市」和「生態城市」為目標的綠色大都市。

到了2003年國慶,西湖全線實現無障礙免費遊覽,是當時唯一一個免費的5A級風景名勝;2007年開始,杭州又斥資1000億,修建一條由8條軌道組成的地鐵網絡。

杭州市統計局報告則稱,2003年至2010年,杭州共完成基礎設施投資3567億元。其中2010年基礎設施投資規模645.22億元,比上年增長7.2%;最近杭州市的一次工作會議披露,2012年杭州交通系統還將投資120億元,用於交通基礎設施建設。

不斷投入的巨資改善了杭州環境,並將杭州核心從西湖邊成功地拓展到錢塘江邊。十年間,杭州居住環境、城市形象地位,提升至各城市前列——但這些藍圖的實現,都依靠著巨額的財政投入。

錢從哪裡來?錢只能從土地裡來。

土地財政之困

「土地出讓金在杭州整個政府收入來源中達到四五成比例,城建資金支出是由土地出讓金的收入來以收定支的,連杭州市的學前教育也主要靠土地出讓金」。

幾乎很少有人知道,中國爭議頗大的土地招拍掛制度,最早是杭州市引進的。

1997年,杭州市成立了土地儲備中心,並在第二年出台了第一個地方土地儲備條例,並在1999年推出了土地招拍掛制度。從此,杭州的土地價格就開始扶搖直上了。這個強效吸必殺招迅速被全國各地模仿,作為先進經驗被快速複製。

和 開發商一樣,杭州市政府也很懂得「惜售」,招拍掛以來一直用「飢餓」的方式供地,保持土地的「賣方市場」,並且出台各種地方政策扶持房地產的發展——這種 「綁」在土地上的城市發展,迫使杭州市的土地越賣越貴,以保持城建資金平衡,同時政府托市的意願非常強烈。江浙原屬富庶之地,年年攀升的房價引發更加狂熱 的民間投資熱潮。

但杭州及其它各個市政府面臨的問題是,它們必須向中央上繳一大部分增值稅及其它稅收收入,並且必須自掏腰包支持大型建設項目。許多專家稱,這種情形導致地方政府過度依賴賣地收入。同時,中央政府抑制房價、給過熱的房地產市場降溫的決定,讓地方政府非常難受。

「杭州之所以屢屢救市,還是因為土地財政所困。」據趙杭生估計,土地出讓金在杭州整個政府收入來源中達到四五成比例,城建資金支出是由土地出讓金的收入來以收定支的,連杭州市的學前教育也主要靠土地出讓金,一旦土地賣價不好,基建資金供應就會失血。

但浙江省最大的房地產開發商綠城集團董事長宋衛平2月初已向南方週末表示,由於遭遇了資金鏈危機,2012年綠城的主題是生存,不會再去買地。

中原地產一份報告亦指出,2011年11月和12月,有三分之一的土地拍賣流標或流拍。全國工商業聯合會房地產商會會長聶梅生表示,由於新樓盤銷量下降,2012年房地產行業資金鏈緊張已成定局,就算他們想買地也無力競購。

這種狀況若持續下去,將會有更多開發商採取觀望態度,包括杭州在內的財政將受到重大衝擊。

2月14日,杭州市召開了一場推進十大產業發展的工作會議,計劃集中200億元資金用於扶持包括蕭山汽車公園、千島湖「水上飛機」等項目。「這200億元從哪裡來?」趙杭生聲稱,「顯然只能來自賣地。」

杭州 賣地 困難 土地 財政 之困
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捕魚達人之困

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經濟觀察報 記者 劉丹 提起陳昊芝和觸控科技,知曉的人並不多。但與他們相關的Punchbox團隊和一款名為捕魚達人的APP遊戲,則在2011年名聲大振。

在推出捕魚達人之後,觸控科技至今還沒有再推一款新的產品,而陳昊芝也一直忙於應付迅速變化的市場環境。

隨著黑卡、抄襲、刷榜的現象越來越嚴重,對於中國開發者來說,「能獨立成長為一棵大樹的機會越來越少了。」陳昊芝說。

成功不可複製

做捕魚達人時,陳昊芝和他的合夥人只有約20人的規模,跟無數的小團隊一樣,他們在受到一款以捕魚為主題的街機遊戲啟示後,做了一款名為捕魚達人的遊戲。

2011年4月,捕魚達人上線後三個月收入500萬元人民幣,曾連續被蘋果在APP Store首頁推薦6周,總下載量已突破5500萬次,曾在33個國家的APP Store中下載排名第一。

在大多數開發者眼中,捕魚達人的成功不可複製,陳昊芝也認為,觸控科技不是一個典型的遊戲公司,捕魚達人更是非典型的成功。

為了推廣捕魚達人,觸控科技動用了國內海外幾乎全部的推廣渠道,比如限時免費、廣告、谷歌的AdMob(移動廣告網絡運營商)等;在硬件上,和三星、摩托羅拉、諾基亞、索愛等一類廠商全部預裝,甚至包括移動的mm商城和Ophone商城。

在做捕魚達人的時候,觸控科技已經獲得了A輪融資。從產品上線到2011年年底,捕魚達人一共花費了1300萬元人民幣的推廣費用,平均一個月要150萬~170萬。

「沒有人為看起來很無聊的產品全力以赴做投入,但是我們做了。」回憶起捕魚達人的推廣時,陳昊芝說。「一年之前,市場允許一個20多人的小團隊衝出 來,但是一年之後,就算產品非常好,往往獲得一個很好的排名以後,就永遠消失了。」陳昊芝認為。產品的技術和運營非常重要,而對於後來者而言,最無法複製 的是已經改變了的市場環境。

抄襲「逼宮」

在APP Store裡輸入捕魚兩個字,會出現捕魚大亨、捕魚牛人、獵魚高手、新生代捕魚等一系列捕魚為主題的遊戲。對於開發者來說,抄襲是快速上位的一個有效手段。

陳昊芝做過一個統計,從去年夏天到現在,捕魚達人的仿照者超過100款。

比起抄襲更直接的手段是刷榜。

陳昊芝告訴記者,在APP Store Top20的遊戲裡面,至少有10名是通過刷榜進入的,而獲得這一排名的代價僅僅每月50萬元人民幣。採用傳統方式推廣想獲得這一排名,至少每月200萬推廣費用。

一家自稱APP Store排名優化鼻祖、IOS刷量源頭的公司iTunesRank打出的廣告是:三小時,提升您APP的itunes排名。其官 方網站上掛出的數據也顯示,在今年1月份做到中國區TOP10以內需要的下載量是12萬,TOP100內是2萬。只需要選擇14600元人民幣的套餐,當 天就能讓一款名不見經傳的應用沖上前100名。

雖然該公司拒絕透露其客戶信息,但其網站公開數據表示,在APP Store的TOP30內,最少有5個遊戲是通過該網站刷高的排名。

開發者通過機器下載的方式使其應用能登上免費下載排行榜前列,在開發者圈子裡是一個「公開的秘密」,踢爆這個潛規則的事件是此前被蘋果下架了近48小時的奇虎360應用軟件。蘋果稱,奇虎360旗下部分應用被「刷票」,出現異常的用戶好評和差評。

2009年4月成立的江蘇原力遊戲開發中心經理單學軍告訴記者:「通過這種方式獲得排名不是長久之計,長遠地看,如果哪天被蘋果公司下架,產品做得再好也沒有用。」

不過,刷榜也需要很高的成本。陳昊芝說,一些團隊急於融資,為了能在融資時展示自己的產品,就花錢去刷榜,當他們發現這種方式可以拿到投資人的錢的時候,產品就變得次要了,手段就變主要了。

陳昊芝認為,中國開發者除了底子薄外,更重要的是沒有版權尊重。目前,中國的遊戲約九成都能找到參照對象。

花錢的地方很多,賺錢卻不是件容易的事。現在遊戲開發者主要收入來源有兩種,一種是用戶付費,一種是廣告收費模式。

目前,捕魚達人的收入來源有70%是廣告,玩家點擊一次遊戲裡內置的廣告,開發者就可以收取2角錢,想賺到20萬需要100萬次點擊。

移動廣告服務商傳漾網絡科技有限公司CEO徐鵬告訴記者,移動平台的營銷主要靠效果,而在國內更多被選擇的是生活、服務及圖書類平台。

而收費模式在中國更是舉步維艱,據陳昊芝計算,目前國內IOS真正的活躍用戶只有2000萬,而真正會付費也就50萬。

轉型做推廣

感覺到市場變化之後,陳昊芝選擇了轉向代理業務。按照他的話來說,轉向做代理很大的原因在於,新產品研發過程中,推廣渠道和市場積累的資源被閒置,所以選擇一些品質不錯的產品推廣或者運營。

事實上,這樣的轉型也緣於市場的需求。「在一年前觸控科技推捕魚達人可以自己做研發、推廣、海外市場,而今天,就算你把產品開發出來,如果沒有人代理,你的產品根本就不會讓市場看到。」陳昊芝說。

現在小團隊對自己的定位也越來越清晰,星創互聯(北京)科技有限公司創始人李波表示,現在的市場情況不一樣,開發者團隊不能什麼都做,不擅長的領域就找專業的團隊合作,要站在巨人肩膀上看風景。

陳昊芝認為,捕魚達人就像會說話的Tom貓,很難定位是不是遊戲,但是可以帶來大規模的用戶。用戶規模帶來的先發優勢,可以幫助推廣自有的後續產品或者代理產品。

現在捕魚達人有5500萬下載,月活躍用戶2400萬;而相比盛大財報顯示的數字,其月活躍用戶在2040萬,而捕魚達人的活躍用戶在2400萬;但是盛大2011年的年收入是59億元人民幣,而觸控科技的收入只是盛大的幾十分之一。

陳昊芝認為,當一個團隊腦子很清晰的時候,應該知道自己是做什麼的,不能既想做研發,又要做運營推廣。最後就會發現什麼都需要錢。

江蘇原力就是陳昊芝眼裡腦子清晰的團隊。2010年8月份,江蘇原力推出遊戲火線防禦iPad版本,2.99美元,當時沒有任何推廣的經驗,也沒有請專業的推廣團隊,一個禮拜內做到了全榜的第一名。

原力遊戲開發中心經理單學軍對本報記者說:「當時APP Store的市場還是相對公平的,用戶主要看產品的質量。隨著環境的變化,我們現在需要的是國內一些優秀的團隊跟我們合作,幫助我們一起做推廣的工作。」

單學軍告訴記者,新推出的產品將交給觸控科技來推廣運營,之所以選擇他們,一方面因為在捕魚達人的推廣上做得很不錯,另外,觸控科技有開發經驗,比較好溝通。

不過,雖然有了捕魚達人的積累,對於3月份馬上就要代理推出的幾款遊戲的推廣問題,陳昊芝表示還沒有應對之策:「我們只能用捕魚積累下的一些流量去幫助推廣,但是說實話,我們都會感覺到很大壓力。市場情況就是這樣惡劣。」

 

捕魚 達人 之困
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電影行業發展之困(1) 郭曉平

http://xueqiu.com/1531393579/22478184
行業的根是自負盈虧的事業編。國家不撥錢,自己找出路。一大家子要吃飯,拆了東牆補西牆,溫飽就好,這是我對這個行業的根源理解。找問題要追本朔源,這就是現有行業困惑的所有源頭。中影、製片廠、院線、影院,根基還是從那個時代出來的。行業各個口的困惑有哪些?從影院、發行、製片、設備商說起。
影院的困惑

影院在分賬的事情上不困惑,困惑的是發行,困惑的是院線。

環顧分賬歷史:

計劃經濟時代,中影統購統銷,沒有分賬一說;

80年代拷貝結算機制,70%上繳中影,30%留省公司。利潤分配「二八原則」20%上繳省財政,80%再建設;

90年代進入市場機制,製片:發行:放映 分賬 35:17:48,片方拿到33%-35%(開始上繳專資和稅8.3%);

2002年,張藝謀《英雄》提高分賬比例40%,國產片分賬比例提高到37%左右;

《十面埋伏》提高到41%;《滿城盡帶黃金甲》42%,《金陵十三釵》45%

90年代放映的分賬比例是48%,近兩年影院得到的分賬比例是52%,影院的狼是院線養起來的,從狼嘴裡搶肉,院線第一個不答應。為什麼呢?院線是夾心層。

影院的困惑是到嘴的肉飛了,日子怎麼過。

影院的最大困惑是一次性投資大,回收週期長。

發行的困惑

電影行業的發行有三個環節:

傳統的發行方:中影、華夏、華誼、博納等;

中間數字發行方:中影數字;

院線發行方:院線

片方的日子不好過,要提高分成點。這提高的點從哪裡來?發行出,發行誰出?從院線出。上面的分析指出,最近幾年放映的提點還高了,擠佔的都是院線的利潤。

提點,反應最激烈的必定是院線。院線首當其衝,影院隨後,院線是影院的發言人,院線也有自己的利益。

製片的困惑

中國的製片業是困惑的。影片的收益不確定,影片成本投入大,票房回收週期長,這是製片的困惑。

票房走過的環節過多,「影院-院線-中影數字-發行-片方」。走完這一圈,少則幾個月,多則一年多。

設備商的困惑

設備商的困惑是影院設備更新週期長,賬期長。

影院整體毛利不高,一次性投入又很大,設備基本採用全資購買,普通單廳設備投入百萬左右,投資回報週期長,一次性採購後基本不更新或少更新。
電影 行業 發展 之困 曉平
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紅星美凱龍的商業轉型之困

http://www.iheima.com/archives/39960.html

紅星美凱龍集團近日宣佈要打造百個城市綜合體,同時宣佈全面進軍商業地產,這是繼同福易家麗, 上海億豐企業(集團)等連鎖家具企業後,國內又一個進軍商業地產的公司家具連鎖公司。

為何國內家具連鎖家具巨頭紛紛考慮進軍商業地產?

 

內外交困

 

首先,行業困境加劇,宏觀大形勢並不理想。一方面受制於近些年賣場租金持續走高,導致經銷商利潤大幅度攤薄,由此導致大賣場模式下的家具巨頭招商困難,收取租金盈利的商業模式越來越難以為繼。

其次,創新力不足。同質化的惡性競爭持續加深,行業整體利潤不斷下滑,整個行業已經變身為紅海。

其三,電子商務的強勢崛起。國內以齊家網,淘寶等為代表的電商企業的強勢崛起,極大的分流了傳統家居賣場的客流,讓以紅星美凱龍為代表的家居賣場巨頭不得不通過謀求佈局新業務來獲得更好的發展。

最後,宏觀調控影響較大。國內市場由於宏觀調控影響,家具業出現了蕭條局面。同時,國內勞動力價格不斷提高,原輔材料漲價,生產成本急劇上升。國際市場的不確定性在增加,而且面臨著更多的貿易壁壘和非貿易壁壘。

 

業態交叉融合成救命稻草

 

客觀上,中國商業地產概念持續走熱,居民住宅樓泡沫的擠出效應持續擴大,據仲聯量行報告顯示,中國新興的50強城市,零售市場持續增長,國際零售巨頭紛紛大舉進軍中國二三線市場。二三線城市的品牌與消費升級,也意味著未來商業地產將成為主流,家具巨頭佈局商業地產,無疑是為全面轉型為零售綜合服務商作好準備.

此外,業態交叉融合,成為傳統產業尋求商業模式的變革的一種探索。對此,廣東省家具協會會長王克談到:「家居賣場的培育週期大約在3年,相對於純粹做家居賣場,介入商業地產可加快資金回籠、縮短培育週期。」而再介入商業地產之後,零售超市,影院,服飾,等其他的零售業態,可以幫助帶動家居主流業態的人流量規模,反之促進家居業務的擴展,形成更加良好的協同效應,促進家居業務自身的發展,從而走出困境。

 

抄得模式,抄不到的基因

 

雖然腹背受敵的紅星美凱龍原以佈局商業地產抽身,但會順利嗎?筆者認為前面還有四大羈絆在等待著美凱龍們:

其一、最大的考驗是缺乏商業地產運營的基因。基因包含倆方面,一方面,國內專業的商業地產人才缺乏,紅星美凱龍團隊缺乏專業的地產運營人才,另一方面自身缺乏相關運營經驗,從單一大賣場轉型到商業綜合體運營非常之難,要想完成整合零售,商超,服飾,等業態需要良好的運營和招商體系,從上次紅星美凱試水電子商務難有進展可以看出,專業運營經驗的匱乏會成為這些巨頭們的核心困境與難解之謎。

其次、商業地產本身泡沫較大。雖然商業地產基本面向好,但自從去年以來,多個商業綜合體項目拍出天價價格,那地成本隨著調控力度加大越來越大,進軍商業地產成本將會越來越高。而二三線城市商業地產的囤貨量加大,有些地區甚至需要10-15年的週期才能消化;同時一些新城產業環境尚未完善,也會極大的加大商業地產運營的風險。而百貨零售業態增速放緩也是不得不考慮的利空因素、

其三、商業地產行業自身競爭加劇。全國排名前20名的開發商均已進入商業地產,金地、保利、招商、萬科等分立出專門的商業地產開發運營公司,而這些公司的進入將會推動商業地產進入一個新的競爭階段

其四、資本壓力和現金流成為關鍵。據有關資料顯示,紅星美凱龍2009、2010、2011和2012年前三季度資產負債率為70.16%、85.91%、75.54%和73.37%,其負債中長期借款佔比最高,而商業地產的運營需要龐大的資金,如何有效控制資金鏈將成為最關鍵的因素。

 

面對這些困境,紅星美凱龍的商業地產之路,真能變革如願麼?


星美 凱龍 商業 轉型 之困
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地方債務負擔下的新興產業之困 機器喵

http://xueqiu.com/1340904670/24705286


當市場在擔憂地方政府和地方融資平台的債務償還能力問題時,絕大多數注意力被放在了銀行的貸款能否收回、融資平台發行的債券能否償付上。但是,有一個並不那麼直接的領域,市場並沒有注意到,或者在盈利數據的驅動下進行了選擇性忽視。這個領域,就是一些與地方財政密切相關的新興產業的應收賬款與存貨問題。

近幾年,大量業務與地方財政密切相關的新興產業公司登陸A股市場,如城市綠化、生態修復、環境保護、污染處理、市政建設,等等。在這之中,許多細分子行業的收入和淨利潤取得了非常高的增長速度,一般年化增速都在30%以上,甚至不少能達到50%到70%、乃至100%。在這種增長速度的刺激下,這些公司的估值都非常昂貴,PE估值一般在50到100倍左右,PB估值則一般在8到12倍之間。

由於這類公司多為新進上市,而上市的時候其淨資產回報率又很高,導致它們募集的資金相較原來的淨資產額的比例非常高。如果考慮到上市新募集資金只能被給予1倍的PB估值,則它們的實際PB估值會比現在看到的更高。

從產業的發展角度來說,這類公司一般同時享受來自兩個方面的利好。其一,這些細分產業多為新興產業,在人均收入水平增加的時候,經濟體對它們的需求呈現爆發性增長,如環保類行業就是其中的典型。其二,這些公司所處的行業集中度很低,同時競爭對手的市場佔有率大多很小,使得有資金優勢的上市公司可以快速進行全國性擴張。這兩個因素導致這些公司的收入和利潤快速增加,估值也就達到了我們剛看到的地步。

但是,這種增長並不是毫無瑕疵的,一個巨大的問題來自於,這些公司的客戶太單一。雖然從表象上來看,它們的客戶分佈在全國,很多也分佈在幾個不完全相同的領域,比如生態修復之於城市綠化。但問題是,它們的款項基本都從地方政府和地方融資平台收來,最後的根本來源都是地方財政。看似多元化的收入來源,其實源頭很單一。

在地方政府財政充裕的年代裡,這種模式本身沒有問題。事實上,在美國,地方政府債是評級最高的債券之一,地方政府的信用也不比大企業差。但是,在中國目前的地方政府債務負擔嚴重、投資遠超經濟所需而回報率低下的時候,由於地方財政捉襟見肘,地方政府和融資平台支付企業現金的速度就慢於以往。這種單一的收入來源,就給這些新興產業公司帶來了一個嚴重的問題:銷售回款速度過慢。

由於銷售回款過慢,導致這些收入來源實際十分單一的新興產業公司的經營淨現金流入持續的小於它們利潤表中所反映出來的利潤額,通常只有後者的70%上下。在這種現象持續發酵的情況下,這類公司的應收賬款、長期應收賬款、存貨等項目就越變越大,而經營淨現金淨流入則很難得到改善。同時,由於承接業務越來越多,投資淨現金流出難以得到控制,導致它們的自由現金流相較經營現金流更為難堪。

這種現象導致的結果就是,這些公司在地方政府和融資平台付款速度降低的情況下,有了越來越多的應收賬款和存貨 - 其中一些的兩項之和甚至與淨資產數額相當、甚至更多,以及越來越少的流動現金和擴張潛力。

當然,目前基於地方財政收入的債務還沒有出現明顯的違約,這些公司的持續經營,以及依靠新興產業自身的朝陽特性維持高於市場平均水平的回報率,仍然是可以期待的。但是,當這些公司的擴張能力因為應收賬款和存貨的拖累而停滯時,它們的盈利能力會較以往下降,它們的增長速度會降低。問題是,那時候,這些公司還能在資本市場上享有如此高的估值嗎?

此外,這類新興產業公司雖然依靠上市的力量,在自身所處的行業內屬於龍頭企業,但總體體量普遍較小,其與地方政府和融資平台的議價能力、以及落實回款的能力也遠遜於其競爭對手,即大型國有企業、銀行、公開發行的債券持有人,等等,這從另一方面更加重了這類企業目前面臨的問題。

中國需要新興產業,新興產業在將來很長一段時間也仍將為投資者帶來機會與希望。但是,當這其中的一些以財政收入為源頭資金來源的企業,可能即將面臨一個長達數年的困境時,我們是否應該思考一下,它們的股票估值是不是太高了呢?
地方 債務 負擔 下的 新興 產業 之困 機器
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Twitter變現之困:社會影響力與盈利能力之間為何不能成正比?

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Twitter在移動端有天然的優勢。

中國的國慶長假期間,Twitter公開了其向美國證券交易委員會提交的IPO招股說明書,募資10億美元。

這是硅谷繼Facebook之後的又一大盛事。但無論從營收規模還是估值來看,Twitter都無法與前者相比。

Facebook上市時的估值在千億美元,而目前來看,Twitter只有前者的大約1/10,即百億美元區間。Facebook在IPO的前一年已經實現10億美元淨利潤,而Twitter目前仍然虧損。

招股說明書顯示,Twitter去年營收3.17億美元,今年上半年2.5億美元;過去三年的淨虧損則分別為0.67億美元、1.28億美元、0.79億美元。今年上半年的虧損額儘管同比減少41%,仍有6930萬美元。若放在中國互聯網市場,這家公司的收入規模也就相當於一部中等規模網絡遊戲的水平

當然,Twitter的影響力和估值模式無法用網絡遊戲來類比。從關注度和影響力來看,Twitter確實有理由承擔更多的期待。

創立7年來,Twitter平台上已經產生了超過3000億條推文,其中很多內容被紙媒和電視進行廣泛地二次傳播。美國總統奧巴馬甚至在這個平台上第一時間公開宣告了他在2012年美國總統大選中獲勝的消息。

目前,Twitter擁有超過2億經常性用戶,每天發佈5億條消息。Twitter平台上的內容已經出現在超過100萬個第三方網站上,僅今年第二季度,其內容在Twitter平台之外的在線展示次數,就達到約300億次。

Twitter開創的140個字符長度限制的消息模式,使得任何人都可以輕而易舉地成為寫作者、傳播者。這顛覆了人們在數字化世界獲取信息的方式。

從營收來看,資本市場目前對Twitter給出的百億美元估值並非低估。按照目前128億美元的公允價值計算,Twitter的估值將為過去12個月4.48億美元營收的28.6倍。相比之下,Facebook當前的股價約為其過去12個月營收的20倍,LinkedIn的股價約為其過去12個月營收的21倍。

Twitter的問題在於,與其在全球各個角落建立起來的廣泛影響力相比,它還沒有找到相匹配的變現模式。現在 Twitter 的大部分營收都來自於廣告。儘管它能讓廣告主根據包括「興趣圖譜」(Interest Graph)在內的多種因素鎖定目標受眾,大大增強向用戶展示的廣告相關性以及增強廣告主投放廣告的針對性,但這種模式目前帶來的收入規模確實太小。

從理論上說,誰都不願意在找到新的、更有效的變現模式之前,通過股權稀釋的方式進行融資。這也是Twitter創始人此前多次對外表示不願意儘早上市的原因。

但Twitter最新的發展狀況又似乎讓IPO變得時不我待。Twitter的招股說明書本身就顯示,該公司的用戶增長速度正在放緩,成本卻急劇攀升,且仍無實現盈利的跡象。

與此同時,其他社交網站也在與Twitter爭搶用戶的時間,包括照片分享網站Instagram、即時通訊Snapchat 、Whatsapp等等。

不過,與去年上市的Facebook相比,Twitter在移動端有天然的優勢,由於140字的信息發佈機制,其內容某種程度上更適合在手機等移動設備。

今年二季度,Twitter每月活躍用戶中平均有75%是通過智能手機和平板電腦等移動設備訪問,而其超過65%的移動廣告收入是通過移動設備產生的。可以說,當Facebook最終決定在移動領域加大投入的時候,Twitter已經掌握了如何從移動增長中獲得收入。

這一點將讓Twitter在日趨明顯的移動互聯網趨勢中受益匪淺。數據顯示,廣告主2012年投入到移動用戶中的廣告支出為83億美元。到2015年,此數據將增至331億美元,增幅為台式機廣告增幅的7倍。

Twitter的境遇某種程度上是對新浪微博的參照,即這一社交平台所形成的社會影響力與其目前的盈利能力還不能成正比,尋找變現模式之路仍很漫長。用新浪董事長兼CEO曹國偉不久前在美國斯坦福大學商學院「中國2.0」年會上的說法就是:「社交媒體革命仍處在初期階段。」


Twitter 變現 之困 社會 影響力 影響 盈利 能力 之間 為何 不能 正比
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老年痴呆症之困

2013-10-14  NCW
 
 

 

中國阿爾茨海默病患者數量在800萬到1000萬之間,佔全球阿爾茨海默病患者數量的四分之一。以家庭為主的阿爾茨海默病照護體系已不堪重負◎ 本刊記者 藍方 文lanfang.blog.caixin.com 記憶健康360工程主任洪立幾乎每天都要接觸阿爾茨海默病患者,在學習專業照護的過程中,她發現中國的護理服務嚴重匱乏。

「就看著他一點點萎縮,一步步走向死亡,而你一點辦法都沒有。 」 另一位患者的家屬張蓉(化名)對財新記者說。

去年年底,張蓉(化名)85歲的老父親陷入深度昏迷。渾身插滿管子的老人在重症監護室躺了兩週後,張蓉做出放棄治療的決定。過了三天,父親平靜地離世。

大概七八年前,父親花5000元給家裡買回了一台毫無實際作用的淨水器,張蓉便覺得父親有點「老糊塗」 。隨後她發現一向謹慎的父親變得特別容易「被忽悠」 ,總花重金購買明顯是騙局的保健品。老人開始出現幻覺,經常說一些已去世的老朋友來看望他,還常常沉浸於幾十年前的某個場景中,分不清現實與回憶。

他逐漸忘記所有人的名字,只記得過世的老伴。慢慢地就不再言語,也懶得行動。老人生命中的最後一年,終日在輪椅上昏睡,飲食起居都要依靠女兒和護工24小時的看護。而在洪立看來,這正是所有阿爾茨海默病患者和家屬不得不經歷的痛苦過程。

阿爾茨海默病,過去亦被稱作「老年痴呆症」 。年齡增長是其最大的風險因素,老人的記憶、認知、思考和行為能力漸漸出現異常,直到機體喪失功能。

隨著老齡化加速,以阿爾茨海默病為代表的痴呆症開始困擾越來越多的家庭。

研究顯示,2%-10% 的痴呆在65歲之前開始 ;而在65歲後,每隔五年,患病率增加1倍; 85歲以上的老人患病率高達48%。國際阿爾茨海默病協會(ADI)估計,2011年痴呆患病人數為3650萬人。其中的四分之一,就生活在中國。

直到現在,阿爾茨海默病的病因仍有爭論,也還沒有有效的藥物或方法可以扭轉痴呆的進程。很多人只能眼睜睜 看著自己的至親失去記憶乃至生活的尊嚴,承受著心理痛苦,更要面對長期照護的沉重壓力。

中國已有將近1000萬的阿爾茨海默病患者,但可以收治老年痴呆患者的精神科床位僅有3000張左右,能夠接受阿爾茨海默病患者的養老機構寥寥無幾。

2013年9月26日,ADI 首次將中國作為分會場發佈《2013年世界阿爾茨海默病報告》 (下稱《報告》 ) 。其中估算,2010年全球為治療、照護痴呆症付出的成本高達6040億美元。

在會議上,洪立透露,中國有70% 以上的家庭照料者都是患者配偶。 「他們的年齡都很大,很多人都已經開始生病了。 」

疾病潛行

「阿爾茨海默」這個頗為繞口的名字,源於1906年首先發現此種病症的德國神經科醫師的姓名。在中國,更為公眾熟知的稱呼是「老年痴呆症」 。但包括原衛生部在內的業界機構多年來呼籲為這 一帶有歧視性的稱呼正名,以消除公眾的誤解。

痴呆的原因很多,有的是因為神經退行性病變,有的是腦血管病變,還有是因為腦外傷、腫瘤、感染等等。阿爾茨海默病則是其中最常見的類型,佔所有痴呆的60%以上。

對於阿爾茨海默症病的病因,業界通常較為認可的理論,是認為這是一種腦部神經退行性疾病,源於神經元的病理性改變,即beta-澱粉樣斑塊和神經纖維纏結。年齡增長,則是患病的第一風險因素。同時也有研究認為,血管疾病、吸煙、糖尿病、高膽固醇,以及有氧運動的缺乏等,均會提升痴呆症發病的風險。

阿爾茨海默病的最初痕跡往往被人忽略,老人的家人和朋友經常只是認為 老人「年紀大了」 。老人變得健忘,尤其是剛剛發生的事情;交流變得困難,說話時總在找合適的詞語 ;在熟悉的地方也容易迷路;和空間概念一同模糊的是時間的概念 ;做家務開始變得困難 ;很多老人的判斷力和警覺性也在下降。

這樣的症狀會持續一到兩年,隨即發展到中期。老人變得更加健忘,如廁、洗漱、穿衣等開始需要人的幫助,行為發生改變,例如經常徘徊、反複問問題、纏人、喊叫,出現睡眠紊亂、幻覺,甚至表現出一些攻擊行為。

發展到五年左右,大多數老人進入病症的晚期。老人幾乎完全依賴他人,不能活動;不認識親人和熟悉的物品;無人幫助時不會進食、吞嚥困難 ;可能大小便失禁,不會走路,對周圍發生的事情都無法理解。

痴呆成為老年殘疾的主要原因。有研究估計,阿爾茨海默病的中位存活期為7.1年,血管性痴呆為3.9年。隨著人口老齡化的加速,以阿爾茨海默病為代表的痴呆症患者數量正在迅速增加。

ADI 的《報告》顯示,全球每年新增痴呆患者770萬人,這意味著每4秒就會出現一例病患。患者人數每20年將增長1倍,2030年達到6570萬,2050年達到1.154億,其中絕大多數生活在中低收入國家。

由於有著龐大的人口基數,中國也將成為全球最為痴呆症困擾的國度。全國老齡工作委員會辦公室副主任吳玉韶介紹,2012年底,中國1.94億的老年人口已佔到亞洲的40%,佔全世界的22%;今年底老年人口數則將超過2億,在2025年突破3億,一直到2052年達到峰值4.87億,到時每三個人中就有一個老年人。

中國老年保健協會老年痴呆及相關疾病專業委員會(ADC)主任王魯寧教授解釋,中國老年痴呆症的發病率同國際持平。這一發病率乘上2億老年人口基數,就推算出中國老年痴呆症患者數量在800萬到1000萬之間,佔到世界阿爾茨海默病患者數量的四分之一。

擴大的缺口

王魯寧指出,很多家庭是在患者病情嚴重困擾家庭正常秩序時才去就診的。

ADI 的《報告》指出,雖然很多新的治療方法正在臨床試驗的各期進行驗證,但目前仍沒有哪種治療方法可以治癒或改變痴呆的疾病進程。早期診斷,並且提供有效、科學的照護,這是現階段讓患者延緩疾病進程,提高生活質量的關鍵選擇。

據瞭解,目前治療痴呆的藥物,價格從每月幾十塊錢到1200元不等,其中部分藥物已被各地陸續納入醫保。這些藥品,只能改善病人的某些痴呆症狀,延緩疾病的發展和惡化,幫助老人保持更長的獨立生活能力。但儘管不能治癒,堅持藥物治療和放棄藥物治療,會在生活質量上表現出明顯的差異。

除了延緩症狀,早期診斷對於患者和家庭還有更為重要的意義。 「如果沒有在事情變得很糟的時候就診斷出來,人們可能就沒有辦法來表達、決定他們未來應該如何安排。 」澳大利亞阿爾茨海默病協會 Robert Yeoh 認為這同樣會降低患者和家屬的生活質量。儘早確診,能給患者和家庭更多時間對很多事情做出決策——如何治療,如何照護,如何安排生活起居,財務問題如何處理等。

王魯寧介紹,就近年來看,在一些醫療條件較好、宣傳力度較大的城市,早期就診率已有明顯提高。但在大多數地區,據王魯寧判斷,一般病人的診治「起碼有三到五年的延遲」 。

事實上,即便能夠做到早診早治,阿爾茨海默病患者持續照護的需求也將越來越大。根據ADI在全球的統計,痴呆症的直接醫療成本僅佔總成本的16%,尤其在低收入國家,疾病成本的絕大部分都源於照護。

ADI《報告》顯示,約一半痴呆患者需要個人照護,且隨著時間的推移,另一半人也會有這種需求。而在所有需要個人照護的老年人中,約有一半人患有痴呆,養老院中五分之四的老年人都是痴呆症患者。尤其當阿爾茨海默症發展到晚期,老人需要晝夜不停照護,在進食、飲水,洗澡、如廁、穿衣、移動各個方面都需要完全的幫助。

在發達國家,患病中後期的老人多選擇進入專業護理院或養老院。而在中國,當前城鄉所有的養老床位總計不過400萬張。專業照護阿爾茨海默病人的機構更是有限。家庭「非正式」的照護是照料阿爾茨海默病患者的主要方式。

根據 ADI《報告》 ,在中國農村,痴呆老人幾乎全由家人照護,42.9% 由配偶照護,57.1% 則是子女照護 ;在城市,也僅有13.9%的老人由非親屬照顧。

「老齡化、高齡化、失能化、空巢化給我們應對帶來了難度。 」 吳玉韶說,在少子化背景下,一位長期患病、失能臥床的老人將給家庭帶來難以承受的壓力,這一方式也越來越難滿足患者所需。

支付難題待解

包括阿爾茨海默在內的痴呆病症,給家庭及社會帶來的重大負擔,正成為各國公共衛生關注的重點。

一些發達國家在公共衛生領域為應 對痴呆制定了國家級的策略。其核心,是讓老人、家屬和照護者都有尊嚴、有質量地生活。這些策略包括開展早期的宣傳預防,及時診斷及提高診斷質量,專業照護人員的培養,建立長期照護保險體系等等。

中國政府並非沒有意識到問題所在。自2010年基本養老服務體系建設規劃被列入「十二五」專項規劃後,相關部門已下發了多份文件,力圖彌合養老服務供需之間的巨大缺口。9月中旬,國務院下發一份《關於加快發展養老服務業的若干意見》 (下稱《意見》 ) ,再次強調市場化導向,鼓勵社會資本進入養老服務業,加大專業服務供給。

事實上,最近一兩年來,中國一些大城市已有外資機構進入,在社區內開 辦專業的護理院,為痴呆老人提供長期照護,亦為居家養老的老人家庭提供喘息式的服務。這個正在興起的行業面臨最為關鍵的問題,仍是如何提高老人的支付能力——隨著人力成本的提高,專業照護的價格還將繼續攀升。

ADI的《報告》亦向各國提出建議,要促進中低收入國家為所有老年人提供社會保障,並改變「現收現付」的制度模式。在中國,直到2011年,才實現社會養老保險的制度全覆蓋。而其中的主體——城鎮職工基本養老保險制度本質上仍為「現收現付」制。 《報告》認為 「現收現付」制不具有財務上的可持續性,隨著人口的老齡化,未來幾代的成年勞動人口很難為上一輩人的長期照護需求埋單。 《報告》建議各國實現從「現收現付」向「完全積累」過渡,這種模式就是讓每一代成年工作人口共同積累必要的資源,以為自己將來的照護需求支付費用。

建立長期護理保險,也被一些國家視為可選的政策制度。如德國在1995 年,即將護理保險作為基本社會保險的一部分強制繳納。美國的健康保險市場上,長期護理保險也是最為重要的產品之一。日本、韓國則在其社會保險和商業保險領域都大力發展護理保險,分擔老人的支付壓力。而當前中國政府各部門間,對護理保險的分歧仍較大,政策定位仍是「研究探索」 。此外, 《意見》提出的以房養老也在社會上引起廣泛議論,前景如何,仍待觀察。

除了建立社會化的護理制度和支付體系,ADI 的《報告》認為家庭照護也是不可忽視的部分。一些高收入國家的研究已經證明,對家庭照護者的干預,如提供培訓、心理輔導等方式,可以提高對患病老人的照護質量,推遲老人入住養老院的時間。 《報告》因此建議各國向家庭照護人員提供正式支持,如提供補貼,改善他們的心理健康,從而降低公共資金成本。

護理開支全球性的增加在所難免,破解這一難題,在業界專家看來,亟需全社會的關注。 「痴呆不能再被忽視,而是應該被世界各國納入公共衛生議程之中。 」 《報告》如是呼籲。

本刊實習記者歐陽銀華對此文亦有貢獻


老年 癡呆 癥之 之困
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施救者成了求救者龍煤之困

來源: http://www.infzm.com/content/104085

黑龍江省四大煤城之一雙鴨山市,一次礦山事故的救援現場。該市目前已被列為資源枯竭城市。 (CFP/圖)

歷經十年,龍煤集團試圖通過破產重組,挽救行將資源枯竭的黑龍江省四大煤城,卻連自己也一步步被拖進虧損泥淖之中。

當一省最大國有企業出了問題,政府無法置之不理,只能出手相救。只是,“真正困擾龍煤的,並不是資源枯竭,而是老國企的體制在作祟。”

民國三年,湖南獵人曹鳳陽最早在鶴崗發現煤田。與很多煤城一樣,鶴崗先有煤礦,之後才有城市。

1945年,鶴崗礦務局成立,鶴崗建市的時間要比這晚上半年。到了1985年,鶴崗礦務局達到鼎盛,產量躍居全國第四。

在鶴崗這個一百多萬人口的城市里,煤礦工業是絕對的經濟支柱。它占到鶴崗市財政收入的50%到60%。從事礦業工作的人,占到總人口的80%。換句話說,八十多萬人的生活來源,就壓在了煤炭資源上了。

鶴崗的每一個人都與煤礦有著沾親帶故的聯系。煤礦的效益好,全家都能過上好日子。一旦煤礦風光不再,整個城市都會受影響。

2011年底,鶴崗被列為資源枯竭型城市。2014年上半年,鶴崗的GDP增幅為-22.7%,這個以煤炭產業為支撐的地區,經濟出現了極速下滑。

貧瘠的鐵飯碗

在鶴崗,煤礦企業周邊積聚著幾片平房區。

55歲的李仁貴就住在鶴崗市興隆選煤廠旁邊的那片平房,他已經在這住了快三十年。

不足20平方米的房子已經多年沒有粉刷過,被雨水浸濕已經發黑的墻體就用幾張報紙糊上。就連上個公共廁所也得走上五分鐘。

十年前,他的腿在一次井下作業時被砸斷了。病痛一直伴隨著他,一到陰天下雨,他連下炕的力氣都沒有。

現在,不到1000元的退休金勉強維持著李仁貴的生活。李仁貴還不是這個城市最貧困的,因為,當地城鎮居民平均每月可支配收入也不過是1000元。

就在李仁貴家的馬路對面,一排排嶄新的棚改小區拔地而起,據說兩萬多人都搬進了新樓。但李仁貴不知道自己要排到猴年馬月才能住上新樓。

30歲的馬強,就住在李仁貴仰望的那片樓房里,他已經在煤礦工作了六年。2013年開始,工資總是遲到幾個月,因為還要養活老婆孩子,馬強平時也幫朋友的公司畫圖紙賺些外快。

馬強會維修采礦設備,算是有手藝的。幾年前,他也曾到山西的礦上招工,當時,給他開出的工錢是6500塊,相當於在鶴崗的5倍。

幹了一個月,馬強還是回來了。他還是舍不得這個鐵飯碗,況且家人托關系送了五萬塊才上了編制。

虧損大戶

二十年前,鶴崗礦務局還是中央直接管理,進入市場經濟不久的鶴崗一度處境十分艱難。1999年上半年,虧損了1.4億元,這在當時是個天文數字。

隨後不久,鶴崗礦務局就被下放到地方,改制為鶴崗礦業集團有限公司。一並改制的還有雞西、雙鴨山和七臺河——黑龍江省的四大煤城。

除了雞西,其他三個城市目前都已經被列入資源枯竭型城市的名單。

2004年,黑龍江在全省層面組建龍煤集團,四大煤礦集團的資產劃轉到了龍煤集團。其中18個國有煤礦的破產改制工作,龍煤集團其實從1999年就開始介入,清產核資核銷了54億元的資產。

煤礦破產改制後的遺留問題,卻比當初測算的高很多。截至2013年末,龍煤集團下屬18個破產礦的實際費用支出,已經超出核定補貼資金31.52億元。

“由省政府牽頭積極向國家爭取政策支持,解決歷史上18個政策性破產礦的經常性費用、離退休管理機構經費及統籌項目外養老金、醫療保險、企業辦社會等資金缺口”,還是被龍煤集團列進2014年的工作中。

時刻困擾著龍煤集團的還有資源的枯竭,整合四大煤城的十年中,原煤產量始終維持在5200萬噸到5400萬噸的核定產能,幾乎沒有新增產能。

而龍煤集團的42個煤礦,均屬於高瓦斯礦井,其中有19個煤礦存在沖擊地壓隱患,安全生產的成本要比山西、內蒙古高很多。再加上龍煤所屬煤礦礦井嚴重老化,近半數的煤礦開采在50年以上,采深超過700米以上的占65%。

張磊在鶴崗當地的小煤礦跑銷售,這段時間,他在內蒙古、吉林跑了半個多月後徹底絕望了。“內蒙古開采的大塊精煤運到鶴崗才300塊,但在這挖出一噸煤的成本就要400多塊。”他說。

於是,這個東北最大煤炭企業在去年全年凈虧損23.4億元後,今年一季度的凈利潤也再次破了虧損紀錄,虧了16.22億元。

即便如此,還要養活24萬的員工,人工成本占到總成本的48%。“這還不包括離退休的職工,我們都不敢統計這些數字。”黑龍江省國資委的人士說。

山西最大的煤炭企業——晉能集團,員工也有23.5萬人,產值卻是龍煤的一倍多。

此外,龍煤集團每年還要補貼16.3億元,承擔四個煤城供水、供熱、供燃氣、公共醫療、社保和退管機構等辦社會職能。

“如果鶴崗沒錢修公路,一定會向龍煤伸手要錢。龍煤不得不給。”一位龍煤集團的中層稱。

救救龍煤

2013年9月5日,中債資信評估有限責任公司將龍煤集團的主體信用等級評為AA-,評級展望為負面。評級報告指出,在行業持續低迷背景下其虧損幅度將進一步擴大,財務風險有所加大。

在煤炭市場不斷惡化的情況下,龍煤通過自身扭虧為盈已經幾無可能。當一個省最大國有企業出了問題,政府無法置之不理。

2014年5月5日,黑龍江省長陸昊就龍煤當前遇到的困難、問題以及下一步改革發展措施進行專題研究。一個多月後,決定安排30億元緩解龍煤集團流動資金困難。

幫助龍煤走出困境的措施還包括,7月底前,將“三供一業”(供水、供電、供熱及物業)和42所醫院全部移交所在地政府。不過,截至9月初,地方政府和龍煤還在測算移交補償,沒有正式推進。

“畢竟是國有資產,移交也要跟地方政府談條件。”上述國資委人士稱,國企承擔“三供一業”,意味著國企職工可以喝免費的水,冬天還不用交取暖費,真正的阻力是在這。

2014年上半年的養老金可以緩交;歷史遺留的爭議稅款,稅務部門不能強行征收;省里還把多個新勘探出的礦井劃給了龍煤。

到了7月29日,國家能源局煤炭司副司長嚴天科率國家六部委來了,針對煤礦關閉破產、獨立工礦區改造搬遷、采煤沈陷區治理、煤礦安全改造、產業升級項目等問題開展調研。

龍煤自身也列出了扭虧為盈的時間表:到2017年,省內外煤炭產量穩定在6000萬噸,240萬千瓦低熱值煤發電項目全部開工建設,為大慶石化配套的120萬噸甲醇項目投入運行,礦區轉型初具規模;到2019年,外埠委托承包煤礦形成3000萬噸規模,180萬噸甲醇轉60萬噸烯烴項目建成投產,240萬千瓦低熱值煤發電項目全部建成發電。

轉型之障

“真正困擾龍煤的,不是資源枯竭,而是老國企的體制在作祟。”一位在龍煤工作多年的老員工如此感慨。

在鶴崗,大礦屬於龍煤集團,地方政府會將年產量在幾十萬噸的小礦進行資產評估,再通過公開招標,外包給個體老板。個體老板在買斷區域性煤炭資源的經營權後,每年向政府上繳地稅。

大礦的工程師把資源圖紙私下賣給個體煤礦老板在當地已經是公開的秘密。“煤質好的地方,已經被小礦先挖走了,大礦只剩下最難采的地方。”領導們也是睜一只眼閉一只眼。

有利於煤礦結構轉型的一些措施,比如延長煤化工產業鏈的計劃,也不是近一兩年才提出的,但從集團再到各大煤城,執行就要大打折扣。

一個百萬噸的煤礦,要是在山西,一般是有幾百名員工;但在龍煤,就要多達上千人。馬強所在的部門有30名工人,領導就有18個。

龍煤集團的經營狀況惡化之後,也出臺了不少精簡人員的文件。“裁員嚷嚷了好多年,國企職工哪個領導敢裁。”馬強說。

即便是已經關停的煤礦,職工多被安排到三產部門,幾乎沒有直接辭退的。畢竟國企要承擔穩定就業的責任,裁員甚至會引發社會問題。

從山西幹了一個月回來的馬強,總感覺跟這里格格不入。龍煤也是績效工資,超額完成的部分應該是有獎金的,但這錢總被領導找各種理由扣下了。從這之後,馬強也和同事們一樣,完成了規定的任務,就聊天混日子。

“省領導來基層座談,礦上的領導好也不說,壞也不說。好像只要說了,就要擔責任。”龍煤的一名職工道。

馬強至今都記得,一個很有能力的礦長,在礦井關停之後,想要帶著手下的幾十名礦工到外省承包煤礦。但龍煤要求脫離組織關系才能走,而且承包只能是個人行為。這位礦長一氣之下去了陜西,再也沒有回來。

應采訪對象要求,馬強為化名

施救者 施救 成了 求救 者龍 龍煤 煤之 之困
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軍營安全遭遇環境之困

來源: http://www.infzm.com/content/107876

“軍事設施保護工作出現了新的情況和問題。”2013年12月23日,中國人民解放軍副總參謀長戚建國在軍事設施保護法修正案草案提請全國人大常委會審議時表示,“軍事設施保護區域的界定和標準、軍事設施保護範圍不夠明確、規範。” (中新社/圖)

城市化的逼近,讓軍用機場、導彈基地、艦艇基地等核心要害軍事設施的保密工作犯難。

現實的一幕與電影中軍事要地“重兵把守”的形象相去甚遠,地方建設項目無限抵近甚至“踏入”軍事安全控制範圍,軍營的安全問題在地方經濟發展大局中被“靠邊站”。

“在這個世界上,間諜活動沒有一分鐘停止過。”有證據顯示,中國軍營正被窺探的目光包圍。

2015年初,大連海軍某重要軍港,一堵造價千萬的22米高墻突兀拔起,而築高墻的緣由令人唏噓。

當地政府緊貼著這座軍港的墻根,建起一大片歐式別墅群。從別墅的三層平臺望向軍港,里頭有多少軍艦,何時出航,如何操兵,配備什麽武器彈藥,一覽無余。為擋住窺探之眼,該基地無奈斥巨資修建了高墻。

可擋住了近處的海景房,卻擋不住數百米外仍在不斷冒出的高樓,和遠處山頭上,建有涉外企業、飯店、旅館等。黑暗里站著的,有可能是對軍營虎視眈眈的間諜。

隨著中國軍事實力的增強,近年來境外情報機構的窺探陡增。華南某重要邊防島嶼上的軍方人士告訴南方周末記者,該島幾乎是來華間諜的必訪之處。

2014年,中國密集公布外國對華間諜活動,既有外交官、在華外國人士,也不乏被策反的中國公民。比如青島一家大型企業員工曹某,被外國情報人員收買後,於2014年4月試圖偷拍航母基地而被國安部門抓獲。

地方政府在軍事設施保護方面的缺位,給了間諜可趁之機。以一些布防有我國重要海軍基地的沿海城市為典型,當地政府一味放寬外資企業準入,一些國家和地區趁機在我重要軍事設施附近建立情報據點,近距離偵察、窺探我國軍事設施和部隊行動。軍隊官兵無奈感慨:“部隊陣地建到哪兒,涉外企業就跟到哪兒”。

而城市化的逼近,讓軍用機場、導彈基地、艦艇基地等核心要害軍事設施的保密工作犯難。

數日前,某部少校徐鵬發現,他所在駐地一處軍用機場的飛機航道下劃線上,赫然立著幾幢高樓。“天氣好還行,天氣若不好,軍機飛行訓練很危險,搞不好就釀成事故。”

據《解放軍報》報道,根據不完全統計,過去近20年中,全軍半數以上軍用機場的凈空環境遭到人為破壞,凈空範圍超高建築物達一千多處,最嚴重的超高三百多米。

自2011年6月起,解放軍總參謀部會同國家機關和軍隊有關部門組成聯合檢查組,先後赴北京等二十多個省份開展軍事設施保護執法檢查,但各地交上的答卷不盡如人意:機場凈空、邊防海防安全、軍用電磁環境等,正被現代文明步步蠶食。

縱使新修訂的《中華人民共和國軍事設施保護法》已於2014年8月1日生效實施,但地區的城鎮化,仍直逼軍營。一位軍官表達了自己的擔憂:長此以往,軍營恐在城市的鋼筋水泥與高壓電網中“淪陷”。

“兵臨城下”

位於杭州的筧橋機場被譽為“中國空軍的搖籃”,1931年由清末八十一標馬隊、炮營校場改建為軍用飛機場。如今,城市擴張的挖掘機一路高歌猛進,鋼筋混凝土結構的超高建築群前僕後繼,將這位抗戰期間出世的“耄耋老者”里里外外包裹其中。

特級飛行員傅俊,是駐筧橋機場的航空兵某師副師長。最近,他和戰友們漸漸感覺,飛行訓練時突如其來的險情越來越多,冷不丁出現的氣球,常常導致軍機複飛,而有時軍機甚至不得不在兩棟高樓間穿行,仿佛《真實的謊言》中施瓦辛格駕駛的“鷂”式戰鬥機。此外,制造險情的還包括放飛的鴿群、航模表演、煙花爆竹等,這些新城區規劃建設後帶來的“外來物種”,讓飛行訓練險象環生。“很多戰鬥機都是單發動機,鴿子、氣球之類一旦被吸入,會造成空中停車,嚴重的就是機毀人亡。”傅俊說。

筧橋機場的凈空環境正逼近崩塌。凈空環境,指為保證飛機起飛、著陸和複飛的安全,在機場周邊劃定的限制物體高度的空間區域。軍用飛機因作戰訓練需要,對機場的凈空環境提出了更多要求。

而據空軍司令部統計,筧橋機場的凈空環境中,超高建築達20個,大量建築已達到了凈空規定允許的最大高度。眼見這座八十多年歷史的老機場隨時可能被周圍的高樓吞噬,傅俊的心里別提有多焦慮。

近年來,一些房地產開發商相繼在軍事禁區安全控制範圍內違規建設高層酒店和涉外別墅會所,以沿海地區最為典型。

徐鵬所在部隊位於國內特大城市,寸土寸金,雖然部隊大都在市郊,過去是荒無人煙之地,但現在都成了地產開發商覬覦的大肥肉。徐鵬告訴南方周末記者,為了搶占地盤,地產開發商無所不用其極,完全無視有關法律法規。

一些開發商從中作梗,挑起民眾和軍隊的矛盾。有時,地產商在“偷”來的地上蓋房蓋到一半,被軍方發現並阻止停工,已經預付房款的民眾找上門來,他們便和民眾說:“我們的錢都給了軍隊,你們得去找軍隊要”。因為這樣,部隊門外常發生老百姓集體上訪維權的情況。

除了房地產商,一些企業亦出現違規占用軍事用地的情況。那塊地屬於部隊某單位,後因該單位搬走而新單位暫未進駐,企業便乘虛而入。“(對方說)我們搬走可以,但你們得給予補償。”徐鵬向南方周末記者透露,他們軍區不乏類似“賊喊捉賊”的案例。

現實的一幕與電影中軍事要地“重兵把守”的形象相去甚遠,地方建設項目無限抵近甚至“踏入”軍事安全控制範圍,軍營的安全問題在地方經濟發展大局中被“靠邊站”。

徐鵬和傅俊所在部隊遭遇的案例並不鮮見,比如某市人民政府設置的軍事禁區標誌牌身後,是轟隆作業的工廠;某軍雷達陣地前方不遠處豎起一排排高層建築,“千里眼”的使用效能喪失60%;東部沿海某海軍基地,軍用航道被漁船和漁民布設的網箱阻塞得嚴嚴實實,軍艦出港,漁民竟試圖用旗子指揮艦艇避讓……

據空軍司令部統計,杭州筧橋機場的凈空環境中,超高建築達20個,大量建築已達到了凈空規定允許的最大高度。 (東方IC/圖)

亡羊補牢

軍隊有一條“紅線”,指受相關法律保護的軍事禁區及安全控制範圍等。

而現實中,不乏地方政府對“紅線”視而不見。《解放軍報》披露,海南某艦艇基地軍事禁區安全控制範圍內,地方政府違規招商引資,建設了多棟涉外別墅會所,雖然國家出面高價對其進行收購、拆除,但該軍港目視範圍內仍有多家高層酒店,安全隱患依然存在;山東省濰坊諸城市北石橋村村民私自拆除軍事通信光纜標誌,違規修建大型冷庫,但地方相關職能部門對舉報充耳不聞。

法律界人士指出,地方強勢否認“紅線”,和法治保護傘的“孱弱”不無關系。

我國專門針對軍事設施保護的法律軍事設施保護法制定於上世紀80年代,1990年8月1日起實施,直至2014年6月27日重新修訂以前,此法一直未曾修改。其中剛性規則不多,反卻有諸多權責不清的表述。

例如法律第十六條規定:“必要時可以在禁區外圍共同劃定安全控制範圍”,卻未進一步規定軍隊和地方的具體權限範圍,對軍地在土地問題上出現不一致的情況下如何劃區也未作明確規定。

而這恰恰是關鍵所在。上世紀五六十年代,軍隊以不同的方式從地方獲得一些軍事用地,其中有些未辦理土地使用證。隨著市場經濟發展需要,土地這一生產要素的價格陡升,一些地方政府出於經濟利益考慮,只承認部隊對土地的管理使用權,而非所有權。

巨大的利益壁壘之下,一部指望協商友好精神而非剛性約束的法規,只能流於形式,並導致實際操作中大量的軍事設施由於土地權屬爭議難以劃入“兩區兩範圍”(軍事禁區、軍事管理區、軍事禁區外圍安全控制範圍、作戰工程安全保護範圍)。

直到現在,部分訓練場、靶場等界限依然模糊,水域軍事禁區的劃定則更為困難。總參負責軍事設施保護工作的局長馬翼飛向媒體透露,陸上“兩區”劃定率高一些,但水域“兩區”劃定率還不足50%,嚴重影響相關保護措施落實。

軍地在地域、空域、海域、電磁頻譜等方面的矛盾日益深入,法律的局限也日趨明顯。

“軍事設施保護工作出現了新的情況和問題。”2013年12月23日,中國人民解放軍副總參謀長戚建國在軍事設施保護法修正案草案提請全國人大常委會審議時表示,“軍事設施保護區域的界定和標準、軍事設施保護範圍不夠明確、規範。”

半年後,共修改了38處、增加16條另17款的軍事設施保護法出爐,24年來首次明確了“兩區兩範圍”的劃定標準。

“在軍用機場凈空保護區域內,禁止修建超出機場凈空標準的建築物、構築物或者其他設施,不得從事影響飛行安全和機場助航設施使用效能的活動。”此外,新法的最大特點之一還在於針對現實突出問題,將沒有劃入軍事禁區、軍事管理區的臨時設施、作戰工程、軍用機場凈空、軍用電磁環境等納入具體保護範圍,並細化了破壞軍事設施的治安、刑事處罰規定。

與此同時,軍隊也做了相應妥協。

過去,因地方經濟建設需要將軍事設施拆除、遷建、改作民用或軍民合用的審批條件嚴,不論規模大小一律由國務院、中央軍委審批,因而辦理程序複雜、且周期很長。

“有的項目等批複下來,已經錯過了經濟建設的最佳時機。”廣東一位不願具名的當地官員表示,這條“死”規定常常造成軍隊和地方在報廢問題上不歡而散。

新法對審批權限進一步放寬,由原來的須報國務院、中央軍委批準,調整為還可報國務院、中央軍委授權的機關批準。

誰來執法?

“軍事用地就是唐僧肉,地方不會有執行新法的願望,因為這部法對他們沒有什麽好處,甚至都是壞處。”徐鵬認為,光有法律條令遠遠不夠。

2008年9月26日,黑龍江呼蘭境內一處軍事通信幹線被人為阻斷十余小時,因強行施工所致。軍事通信設施的管理單位在事發後立即報警,卻遲遲不見有人接警,無奈之下,部隊軍官親自到公安局請求相關領導受理案件。而在受理中,個別警員怠於偵查,致涉案人員逃脫近一年也沒有結案。

“過去的法律只規定軍隊和地方政府之間要相互配合,但卻沒有一個協調機制。”全國人大常委會委員黃小晶在審議新修訂的軍事設施保護法時曾表示,新法在第三條增加“建立軍地軍事設施保護協調機制”的規定,可使軍地發生的一些基層矛盾及時得到處理。

而事實上,名義上的協調機構一直存在,早在1990年,國發72號文件規定,行政區劃內有軍事設施的全國縣級以上地方人民政府,都要和軍事機關有關部門共同成立軍事設施保護委員會。這一委員會是非常設機構,它的使命是在遇到矛盾和問題的時候現身,及時進行溝通,研究解決。

若按照上述規定,二十多年前全國就形成了縱橫分布、條塊結合的軍事設施保護工作領導體系。根據有關數據統計,全國共有各級軍事設施保護委員會4800多個,但在實踐中,這一非常設機構的能力有些捉襟見肘。

“目前能夠經常性開展工作的並不多。”總參負責軍事設施保護工作的局長馬翼飛認為,主要癥結在於委員會沒有編制、缺少專項經費、人員流動頻繁。

在一些專業人士看來,軍事設施保護缺乏常設的實體執行機構。“軍事設施保護的法律責任表現形式多樣,涉及的執法主體眾多,包括規劃、城建、公安、安全、城管、國土資源等機關和部門,在現行的體制下,難以協調一致。”有關法律專家認為,缺乏合適的執法主體,是造成軍事設施安全違法難糾問題突出的主要原因。

全國人大常委會委員鄧昌友上將曾直言,現階段我國法治社會還不夠健全,人們的法治意識還不夠強,只建立一般的工作機制還不夠。“這部法出臺後還需要明確一個具體的組織機構負責貫徹落實,不然誰來牽頭?誰來組織?如果不明確,在貫徹的時候可能會出問題。”

(文中徐鵬系化名)

軍營 安全 遭遇 環境 之困
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互聯網體育,八大細分產業的轉型之困

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0910/151902.shtml

即便今天有無數的創業者在倒下,劉曠仍然堅信互聯網+是信息時代送給傳統行業最大的禮物。盡管資本熱潮在退卻,但是這些卻無法阻擋互聯網升級傳統行業前進的步伐,每一個傳統行業最終都將會誕生偉大的互聯網+企業,這是人類科技發展必然。成者王侯敗者寇,只會怨天尤人、怪行業不行、不反省自查的創業者永遠都只會是個失敗者。

今天的中國,作為一個世界體育強國,在迎接互聯網的到來之際,體育文化產業如何借助互聯網實現全面升級也成為了眾多國人與創業者關心的話題。在前幾月剛剛出臺的《北京市關於加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》中作了如下描繪:“到2025年,體育產業總規模超過3000億元,實現增加值500億元左右;體育服務業增加值比重達到體育產業增加值的70%以上;經常參加體育鍛煉的人口達到50%以上。不僅如此,還將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業,再培育3至5家國內一流、國際有一定影響的知名體育上市企業,不斷豐富體育產品和服務供給。”

從北京市加快體育發展意見來看,未來體育的市場前景空間巨大,而全國到2025年體育產業總規模將達到8,000億美元!那麽,在互聯網+時代的影響下,體育文化產業將會在哪些方面實現升級轉型?他們的轉型之困在哪里?

一、體育產品走向智能化難點在何方?

說到智能化的體育產品,今天在市場上已經隨處可見,諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍、咕咚手環等。但是從目前整個市場的表現來看,智能體育產品卻並沒有流行起來,他們面臨著哪些難點?

難點一:產品的本身需要突破。智能手機之所以能夠迅速風靡全球,其中最主要的一個原因就是因為智能手機能夠運行各種移動應用,讓用戶能夠在手機看視頻、玩遊戲、網聊等。而目前幾乎所有的智能體育產品,都只是在概念上有所體現,大多都只擁有一個檢測的功能,比如檢測你的運動節奏、運動時間等,很多體育智能產品本身對於用戶並沒有太大的存在意義。

難點二:市場還需要一個培育的過程。對於大多數消費者來說,他們的腦海中並沒有智能體育產品的概念,更不會去直接購買這類產品。目前在市場上,除了智能手環還略有點市場份額之外,其他的智能體育並沒有太多人知道,消費者去購買體育產品的時候也沒有要購買智能體育產品的概念。

難點三:智能體育產品價格普遍偏貴。很多智能體育產品廠家只不過在玩一個智能的概念,產品本身並沒有太多智能與科技元素,但是價格卻不菲,這就導致很多消費者望而卻步。最為重要的是,購買體育產品的消費者往往是以年輕消費群體為主,這部分人並沒有太多的收入來源,尤其是一些沒有收入來源的中學生、大學生。

難點四:眾多智能體育產品缺乏一個龐大的應用場景。大家都知道,蘋果的手機今天之所以能夠如此盛行,並不是因為蘋果的硬件、配置有多厲害,蘋果真正厲害的就在於它的生態布局,而這個則是目前所有智能體育產品所缺失的。如果只是單個的智能產品,很難對用戶形成真正的粘性。

二、體育媒體邁向移動化有何困難?

對於體育賽事的報道,無非就體現在兩個方面,一個是視頻報道,還有一個則是文字新聞報道;其實也就是一個視頻媒體,另一個則是文字媒體。今天,已經鮮有人會天天看報紙,有相當部分人觀看體育新聞、體育賽事都已經是通過電腦、手機、網絡電視等工具。尤其是手機具備隨時隨地的特性,通過智能手機看體育賽事更是逐漸成為了一種趨勢,未來的體育賽事將會走向移動化,將會有越來越多體育視頻移動媒體與文字移動媒體崛起,不過他們也將面臨以下困難。

困難一:版權問題。隨著國內幾大視頻網站對於體育賽事的版權爭奪,版權費用的水漲船高已經非一般公司所能承受。不光是版權費用上的問題,還有版權侵權上的問題。今天不管是在視頻、還是在文字報道上,盜播、盜版的事情常有發生,並不難見,如何維護版權問題也將會成為媒體面臨的一道難題。

困難二:網速流量問題。使用手機看體育視頻直播,如果是在有wifi的情況還好說,但是如果是在很多沒有wifi的地方,諸如地鐵里、公交車、公園、郊外等,使用手機觀看體育視頻就會受到網速的影響,甚至會比較卡,同時還相當耗費流量,這就需要解決更多場所實現公用wifi。

困難三:缺乏移動入口。對於很多體育傳統媒體和網絡媒體來說,他們在移動端並沒有入口優勢而言,只能借助於微信公眾號、微博以及各大新聞客戶端作為入口,要想培養一批忠實的粉絲並沒有那麽輕松。而視頻媒體,除了優酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等少數幾個實力雄厚的視頻在移動端擁有一定的用戶量之外,大部分的視頻網站在移動端幾乎沒有任何入口優勢。

三、體育商城轉向O2O化會面臨什麽問題?

其實說到體育類服裝鞋帽,它還是有別於其他的衣服,很多購買體育用戶的消費者尤其是一些體育愛好者,往往都還是喜歡到店里去體驗,而非直接到網上去購買。這也就是為什麽今天在電商如此流行的情況下,阿迪達斯、耐克等體育品牌依然要堅持開店的原因,很多體育商城不再只是單純的線上,而很多線下體育用品旗艦店也不再只專註於線下,他們都在開始線下與線上結合。那麽,要把體育用品O2O做好,實際上也並不容易。

首先,單純做線上的體育商城突然開設線下體驗店,必然會帶來成本的增加。而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺同樣意味著更多的支出,而借助天貓、京東等平臺開設網店,同樣也需要支出相當的運營費用。並不是說有了線上交易平臺,同時也有了線下實體店,這就叫O2O了,否則O2O今天也不會湧現那麽失敗者,線上與線下要想實現完美結合才是最難的。

其次,自建商城面臨著流量入口的問題,而在天貓、京東開設了網店,同樣還會面臨流量入口的問題。畢竟天貓、京東的流量入口有限,為何要把入口給你?你只有花錢做了廣告,他們才會給你。在前期,如果沒有足夠的線上推廣費用,線上平臺是很難運營起來的,這也就是為何今天幾乎所有人都認為去淘寶開店已經很難賺到錢了。

最後,線下服務體驗也是個費力的活。可以說,O2O的核心就在於線下體驗,只有消費者在線下體驗舒服了,才會成為線上平臺忠實的用戶。而大多數做O2O的創業者則往往都會忽視這一點,盲目認為瘋狂燒錢砸市場才是培養忠實用戶的根本。

四、體育培訓挺進線上報名會遇到哪些挑戰?

說到體育培訓,過去因為無法完成線上支付,基本上報名體育課程都是直接到培訓點現場報名。但是今天,隨著支付寶、微信支付的逐漸普及,越來越多的人都已經開始習慣使用移動支付,線上報名體育課程成為了可能,並將會逐漸成為一種常態化。那麽,這類線上報名、線下上課的體育培訓方式還將會面臨哪些挑戰?

挑戰一:如何打消用戶的信任障礙,這個非常重要。畢竟很多家長給孩子報名,以及一些學生自己報名參加這種體育培訓,他們只是通過線上簡單了解了,還沒有到線下上課點去看過,不知道學校環境、教學水平等方面究竟如何,他們很難直接在線上完成交易。有很多學員通過這類平臺線上報名交費之後去現場看,如果發現並不值得,心理落差會比較大。

挑戰二:雖然在線教育當下非常之火,但是對於體育培訓來說,更多的還是要到線下去接受培訓,體育培訓打通O2O閉環的最關鍵同樣也不在於線上平臺,而是在於線下培訓水平的高低。雖然大多數的學員下一次不會選擇到這里培訓,但是口碑相傳卻是一個不可忽視的力量。同時競爭激烈也是培訓類機構存在的一個現狀,尤其是同質化非常嚴重。因此,對於培訓類O2O平臺來說,選擇與一些不錯的培訓機構合作是至關重要。

挑戰三:培訓O2O平臺還需要解決的一個問題就是線上流量的問題。如果不能給培訓機構帶來一定的用戶量,他們繼續合作的可能性就會大大降低。尤其是對於很多培訓班來說,都具有一定的時效性,如果到了培訓時間了,可是報班的人數卻非常少,到時候就可能導致班開不起來。

五、體育社交興趣化的疑難雜癥在哪里?

在中國的移動社交領域,微信已經統治了整個熟人社交圈子,而通過追求共同愛好的體育運動來交友也會是社交發展的一個方向。目前已經有很多O2O平臺推出了體育運動興趣社交模式,通過線上約好友,線下交友一起運動。那麽,要成功打造一個體育運動興趣社交平臺,需要解決那些疑難雜癥呢?

疑難雜癥一:很多所謂的興趣交友,實際上都是為了找男女朋友去的,這是一種剛性需求,而並非真正彼此有著共同的興趣愛好,這也是為什麽今天陌陌能夠在微信之外找到一片屬於自己的領地。可是,體育運動興趣社交不同於陌陌社交,是一種弱關系交友需求,要想把平臺的用戶粘性建立起來沒那麽容易。

疑難雜癥二:目前的體育興趣社交主要分為兩類平臺,一種是建立於體育資訊平臺之上,只是基於線上的溝通交流;另一種則是基於線下約好友一起運動的體育O2O平臺,這類平臺不同於直接約場館、約教練,他們在能否實現O2O商業化這條路會面臨比較大的困難。

疑難雜癥三:從整個體育社交的產業值來看,體育社交相較於其他細分產業規模總產值可能要小很多,這個領域最終能夠容納的企業生存非常小,也就是說這個領域的競爭將會非常激烈。

六、體育旅遊爆發的前夜還需要突破哪些障礙?

說到體育旅遊,這是一個非常有潛力的新市場。目前在很多旅遊景點都開設了不同類型的體育旅遊方式,諸如賽事類體育旅遊、探險類體育旅遊、休閑類體育旅遊等。很多旅遊愛好者每跑到一個新的旅遊景點,都會尋找一些體育活動,比如海上沖浪、蹦極、打高爾夫、遊泳等,體育類型的旅遊正在成為當地旅遊經濟新的增長點。那麽,在它爆發的前夜還需要突破哪些障礙呢?

障礙一:目前國內的體育旅遊還非常不成熟,要想加速它的發展,就必須要借助與互聯網的力量。不過從當前整個互聯網+體育旅遊市場來看,進入到該領域的公司還比較少,也就是說這個領域對於創業公司來說還存在一定的創業機會,同時它離成熟期還有一段較遠的距離。

障礙二:如何把互聯網+體育+旅遊三者相結合起來,這個可不是想象中的那麽簡單。懂旅遊的不懂體育、懂體育的不懂旅遊,這兩者都懂的不一定懂互聯網,構成體育旅遊的要素是吃、住、行、遊、娛+體育資源,行業資源整合存在相當的難度。

障礙三:對於一個旅遊景點來說,線下的安全和配套設施相當重要,而要打造配套的體育設施,這個也需要足夠的資金投入。同時,戶外的體育運動從安全的角度上來看,多少會存在一定的風險,如何能夠確保遊客的百分百安全,這個是旅遊景點不得不考慮的重要問題。

七、體育大數據前途無可限量,還要邁幾道門檻?

目前已經有公司通過APP為切入點,通過大數據、輕社交、大健康和物聯網,實現軟硬件一體化,將人、體育、健康緊密結合,可以說體育大數據將會成為未來整個互聯網+體育產業的核心。不過體育大數據要想真正派上用場,還需要邁過幾道門檻。

門檻一:說到大數據,其根本就在於數據。目前在國內,百度積累了足夠的搜索數據,阿里積累了龐大的電商數據,而騰訊則擁有浩瀚的社交數據,所以目前BAT在大數據領域玩得風生水起,並且他們在大數據領域的應用也非常廣泛。但是說到體育大數據,目前國內還沒有哪一家公司積累了足夠的體育運動數據,沒有這個數據作為基礎,大數據何從談起?

門檻二:大數據對於技術的要求門檻非常高,除了一整套自有的技術體系之外,還包括了算法、數據可視化、機器學習、自然語言處理等眾多技術。而目前國內擁有大數據綜合技術的人才非常匱乏,這個將會成為體育大數據發展的最大門檻。

門檻三:體育大數據最終要與人的健康實現緊密結合,這就離開不了智能硬件的配合,通過借助智能硬件收集人體的健康、運動數據,然後進行數據分析。不過從目前國內的體育智能硬件產品市場表現來看,還令人非常不滿意。

八、體育場館在線實時預訂還需要沖破哪些難關?

說到體育場館,從當前的狀況來看,目前國內有很多體育場館都沒有被充分利用起來,場館里面都有些什麽活動設施,可能很多住在周邊的居民都不是非常清楚,這就存在一個嚴重的信息不對稱問題。互聯網的興起,則能夠有效打通體育場館與用戶的信息對接問題,未來城市體育場館的預定都能夠實現在線實時預訂。但要打通所有場館,在線實時預訂還需要沖破幾大難關。

難關一:說到體育場館,目前也就是北京、上海等一二線城市的運動場館相對來說會比較多一點,大多數三四線並沒有幾個體育運動場館,在線實時預訂並沒有多大的意義。打籃球、踢足球類運動場所一般都在學校里,只有到了周末才會有對外開放的可能。

難關二:很多人喜愛的運動都不會太多,可能最多就只有那麽幾項運動,他們所去的運動場館也基本都是固定的幾個,而獨有線下的健身場所,也往往都是會員制。至於在海南這個高爾夫場館比較常見的地方,大部分人打高爾夫也都是通過電話預約,並且會經常去相同的高爾夫球場,很多都是會員制。

難關三:在線場館的預定不同於電影票的預定,會自動更新電影票是否售罄。很多體育場館可能在某一個時間段場地已經預定出去了,卻並沒有專人在移動端平臺上進行實時更新,最後客戶還是得通過電話進行確認,反倒顯得麻煩,場館信息的實時更新這個也是需要在線預訂平臺去突破的。

小結

從以上八大細分體育文化產業的發展可以看出,雖然他們在各自的領域都面臨著一定的轉型困難,但是這卻難以阻擋傳統體育全面轉型互聯網體育的大趨勢,移動化、智能化、大數據化是互聯網+體育未來發展的三大方向。

 

版權聲明:本文作者劉曠,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

互聯網 互聯 體育 八大 細分 產業 轉型 之困
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從春雨醫生倒閉傳聞,看移動醫療行業之困

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1018/152401.shtml

i黑馬 王根旺 周路平 10月18日報道

春雨醫生今日被一則聳人聽聞的傳聞所纏繞。微博博主“一醫一世界”發表文章《論春雨醫生的倒掉》,論調悲觀,立場鮮明,直指移動醫療的弊端。文中對春雨醫生的唱衰,主要闡述了兩大理由:

一是入錯行。醫療本身很大,市場卻很小;看病需要信任,建立信任需要時間,資本等不起;丘壑縱橫,資本想一統市場阻力很大。

二是模式行不通。線下診所的本質依舊是“中介”,而這個中介又區別於打車中介,政府在醫療中是主導角色,任何想進入醫療行業掙錢的資本都會面臨一種道德指責。

由此文章斷言,春雨以前嘗試的模式已經很多,剩余的可信故事已經不多,必然走向失敗。

春雨醫生官方今日晚間做出回應,表示“木秀於林,風必摧之”,“在創新的道路上,最開始會有鮮花和掌聲,當然也少不了冷眼和質疑,只要沒有惡意,我們都歡迎。”誠然,從春雨醫生的發展路徑和模式變革,大抵也能看到移動醫療所面臨的困境和質疑。

春雨醫生的苦苦探索

春雨醫生曾經作為改革先鋒出現在世人面前。2011年起家於遠程問診,涉及健康咨詢、家庭醫生、預約掛號、健康資訊等功能。春雨醫生一共經歷了三輪融資,2011年11月獲得藍馳創投300萬美元A輪融資;2013年3月獲得貝塔斯曼亞洲基金、藍馳創投800萬美元B輪融資;2014年8月19日,獲得中金公司、如山創投、Pavilion5000萬美元C輪融資,A、B輪投資方藍馳創投跟投,彼時成為移動醫療領域數額最大的單筆融資,風光無限。這也在醫患矛盾突出的當下,給了人們一絲希冀:通過醫療的互聯網化緩解看病難看病貴的難題。只是這點美好或許將要遭受赤裸裸的現實考驗。

根據春雨醫生首席市場官(CMO)劉成平在近期一場沙龍上分享的數據,經過4年時間的探索,春雨醫生平臺總用戶量8600萬,平臺醫生36萬名,每日解決超過27萬個問題。劉成平特意回顧總結了春雨醫生的三條發展路徑。

第一的階段是輕問診,做眾包搶答,平均每個問題在兩分鐘以內響應,用戶免費在春雨醫生咨詢,使得春雨獲得第一手健康大數據,醫生則能夠獲得平臺的補貼。這是市場初期純賠錢的買賣。

隨後是“空中醫院”的定向問診,讓醫生在春雨平臺開店,售賣自己的服務:包括圖文咨詢、電話咨詢、掛號預約、買斷醫生一定時間的私人醫生服務。醫生對自己的服務進行定價,用戶選擇其所需要的醫生以及購買其所需要的服務。不過這種電商做法依然不盡如人意。

再者是私人醫生。一方面是線上的家庭醫生:建立健康檔案,包括所有與健康相關的數據,長期的服務一個客戶,充當私人醫生的角色。另一方面是線下服務,包括分診服務、預約線下簽約的醫院專科專家,線下的春雨診所會把收集的相關數據和檔案匯集到線上。然後希望將采集到數據進行處理,提供給藥廠、藥店、醫院以換取利潤。2015年5月7日,春雨醫生宣布,將在全國5個重點城市開設25家線下診所,到2015年底,將在全國50個大中型城市開設300家診所。而診所的建設除了傳統自建診所,還有合作模式、加盟模式、托管模式,以快速複制發展線下春雨診所。

春雨的思路大抵如此。前兩個階段的做法已經漸漸被放棄,所有的商業模式探索開始進入到了第三階段,只是這依然不被看好。

線下診所沒有想象得這麽簡單。2012年成立的卓正醫療至今只有7個服務網點;今年4月剛開出的北京美中宜和綜合門診中心,其CEO知名女醫生於鶯前後忙活了近10個月。比之春雨,這兩家機構都是線下出身,有著天然的優勢。另一家線上出身轉做線下的丁香園,CEO李天天說起診所時一肚子苦水,線下線上完全不是一回事。

春雨醫生的試錯探索還在繼續。劉成平表示,春雨將連接藥品、醫院、醫生、患者、保險,前四者都需要共同的買單方——保險公司,“未來將整個這五方串聯起來,可能將來春雨醫生就是個保險公司。”

移動醫療困境

關於移動醫療,美國醫療信息與管理系統協會(HIMSS)給出的定義是,通過使用移動通信技術,比如PDA、移動電話和衛星通信等提供醫療服務和信息。不難發現,移動醫療多指通過移動互聯網提供診斷和治療服務,而移動健康則是一個更為寬泛的詞匯,它另涵蓋了非診治環節的健康監測,比如健康手環、心率監測設備。

從發展脈絡上看,移動醫療大致可分為“墻內”和“墻外”兩類。“墻內”移動醫療,指的是醫院醫療信息化從PC端到移動端的延伸,用戶多為醫生,適用範圍局限於醫院內,使用過程偏“診中”和“療中”。簡言之,“墻內”是針對醫院和醫生的2B生意。

“墻內”移動醫療給醫院和醫生帶來了很多變化。上海京頤投資人、弘暉資本創始合夥人王暉曾向i黑馬講述了他的親身感受。王的父親是一家醫院的院長,今年68歲。在王父行醫的年代,下班回家的醫生,沒有任何工具可用來監控患者病情,因此一旦病人情況危急,接到電話後他就得騎自行車匆匆返回醫院。

現在,這位老院長的新同事們,在這方面已便利得多。隨著醫院信息系統與雲端的連接,這幫30多歲的年輕人通過大屏手機上的App,可以查看包括病例、檢驗報告、影像資料等病人所有信息。他們還可以通過手機與值班護士互動,然後遠程下達醫囑,而該醫囑將同時被傳送至護士站、配藥房以及主任醫師的手機或PC上。

“移動醫療,實現了診療流程的進一步規範化、簡單化和實時化。”在王暉看來,這種能夠幫助醫生更為有效地工作、使之獲得更大社會價值和經濟價值的工具一定會受到他們的歡迎。

事實的確如此。目前,國內各家醫院對“墻內”移動醫療基本持開放和擁抱的態度。諸如春雨醫生、平安好醫生、丁香園等等。

當然,這並非意味著醫院已對移動醫療創業者敞開了大門。相反,創業者依然面臨重重壁壘。

首先,門檻極高。一般而言,在行政壟斷領域,任何一個新項目的引入,都需要相關權力部門的評估,至於該項目技術水平的高下,似乎並不那麽重要。對於希望打入“墻內”的創業者說,“搞定醫院一把手”才是最關鍵的一環。不過,隨著醫療服務市場化改革的推進,這一門檻或將被逐步削低。

其次,數據壁壘。愛康國賓董事長張黎剛曾對i黑馬說:“公立醫院擁有大量數據,但不能給你,不能開發,不能商業化,所以什麽都不能做。”如今醫院不對外開放電子病歷(EMR)數據,患者自己也沒有。因此很多創業者只能為患者另做一套數據,但這套數據能否拿來用,能否作為醫生的診療參考,都存在很大疑問。

第三,標準的不統一。由於中國醫療行業信息化缺乏頂層設計,加之國內醫院體系龐大,此類產品進入醫院時,都要重新做一個系統接口。舉個例子,如果A醫院的五個系統接口是由5家不同公司開發的,而B醫院的情況是一家公司的接口連著另外四家,這造成的結果是,醫療IT產品複制成本和交付成本極高,這也同時限制了企業的生產能力。

第四,醫保也是創業者們需要克服的難關之一。國內多個城市已在實施“智慧城市”戰略,醫保卡與交通卡、老年證及銀行卡綜合在了一起。未來,為醫院做一個App並不難,難的是你能否對接醫保入口。如果創業者能夠解決這一問題,則成功近在咫尺,不然只能繞著這堵墻原地打轉。

由於醫療資源具備稀缺性,許多創業者甚至認為,“墻內”是否移動無所謂,因為這一市場更多由醫院主宰,而非網絡平臺。因此這群懷有再造醫療行業理想的創業者,選擇了站在“墻外”,用脫離體制的方式面向患者做院外服務,他們通常切入的環節是問診。比如好大夫就是一個提供院外醫患交流的平臺,而春雨掌上醫生則可以讓患者在就醫前查詢自己有可能罹患的疾病,並向專業醫生提問。

“墻外”創業者也有自己的生存邏輯。首先,由於大多數患者90%以上的時間都待在醫院外,其間基本得不到任何醫療服務,而移動互聯網可以補上這個缺口。“墻外”創業者可以利用移動互聯網,將過去醫生只能在院內提供的服務延伸至院外。相對而言,面向2B的“墻內”生意更容易做,因為醫院資金充裕,他們也已開始重視信息化。

正如中衛基金合夥人李文罡所言,目前該領域的根本問題還是商業模式,技術倒是次要的。“醫療健康產業相對保守,很難一下子出現一項顛覆性技術。在現有技術基礎上,如能找準用戶需求並架設好商業模式,還是有很多機會的。”

這恰恰是行業的普遍困境,很多從業者坦言,這個行業太難做了。正如春雨醫生,深耕多年,積累了一批用戶,卻始終無法實現價值變現。

版權聲明:本文作者王根旺、周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

春雨 醫生 倒閉 傳聞 移動 醫療 行業 之困
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餐飲外賣市場大格局:新勢力崛起VS大平臺之困

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1019/152414.shtml

導讀 : 沙水將這些關註新市場與新需求,並且重視品質服務的外賣模式稱之為互聯網外賣2.0時代。在2.0時代下,目標人群的進一步細分、產品服務的品質提升、外賣模式的升級換代等三大特點十分明顯。

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餐飲O2O外賣市場長久以來被美團外賣、百度外賣、餓了麽這三巨頭所壟斷,並且通過巨頭們的瘋狂補貼使得互聯網餐飲外賣市場規模越來越大,用戶習慣也迅速培養起來,前景看好。隨之而來的是眾多定位於新市場與新模式互聯網外賣品牌異軍突起,正在侵蝕三巨頭的市場份額,令人期待。

作為餐飲O2O市場的重度觀察者,沙水認為美團外賣、百度外賣、餓了麽等三巨頭開啟了互聯網外賣1.0的時代,很好地利用互聯網的方式重新定義和開創了外賣的模式,並在用戶教育方面功不可沒。但是,在1.0模式下外賣的品質並未得到過多的關註,目標用戶群體的差異化服務也並不明顯,這是互聯網外賣初級階段的突出表現,也是平臺化模式的局限性所在。

正是因為互聯網外賣1.0時代的諸多局限,使得更加關註細分市場需求、更加關註品質服務的互聯網外賣新模式、新企業得到了發展的機會,並且日益壯大。沙水願意將這些關註新市場與新需求,並且重視品質服務的外賣模式稱之為互聯網外賣2.0時代。在2.0時代下,目標人群的進一步細分、產品服務的品質提升、外賣模式的升級換代等三大特點十分明顯。其中的典型代表到家美食會、回家吃飯、黃太吉外賣。

到家美食會:新定位的勝利

到家美食會的外賣模式與三大巨頭類似,也是通過地推拓展商家,將線下餐廳搬到線上,並與品牌、連鎖快餐合作。但是最大的不同是到家美食會將目標商家重新定位再了中高端餐廳,將目標用戶定位在了中高端用戶,人均客單價在100左右,並且對餐飲的品質十分重視,從而很好地與三巨頭形成了差異化競爭。

而且,為了保證服務質量,到家美食會選擇了自建物流團隊,從而保證區域內任一點到餐速度最長不超過半小時。於是,通過在外賣品質與服務質量兩方面的聚焦與穩紮穩打,到家美食會很快樹立了良好的口碑,並且其堅持不燒錢補貼的原則也在整個瘋狂的外賣市場顯得與眾不同。正式憑借新定位的差異以及業績的發展,到家美食會獲得了京東領投的幾千萬美金投資,可以說在中高端外賣市場已經站穩的腳跟。

回家吃飯:新模式的起航

回家吃飯是今年年初誕生的一個家廚外賣品牌。不一樣的是,回家吃飯是基於正火的共享經濟模式,把閑置在家的家庭廚房和家廚資源進行盤活,為周邊的用戶提供家廚外賣服務,據說目前的日訂單量已經過萬。在家廚外賣領域,覓食和e袋洗內的某個孵化項目都瞄準了該市場,正蓄勢待發。

對於家廚外賣沙水是一點也不陌生的,並且也是十分看好的。一方面,基於共享經濟原則,盤活閑置家庭廚房和家廚資源方面本是創造了新的價值,提高了資源的利用率;另一方面,家廚外賣是小批量的生產方式,並且經過的平臺方的嚴格篩選,在味道上絕對是要領先於大眾餐飲市場的快餐外賣的。就在今年春節前,沙水在長沙的時候為說服前公司啟動該項目,還帶領團隊就此模式進行過試驗,在寫字樓下發過傳單,送過家廚外賣,堅持了一周,複購率和數據成績都是不錯的。那時候回家吃飯APP只是一個空殼,沒有任何的內容,如今的發展速度也證明了我當初的判斷。

而且,家廚外賣符合了個性化定制、小批量生產、多元化選擇的特征,不僅在生產模式上有別於之前的互聯網外賣,而且在味道上還更勝一籌,十分具有特色與吸引力。不足支出在家廚外賣因為生產環境的局限,難以辦理相關的餐飲生產許可證和資質,尤其在新食品安全法下面臨著一些政策風險;另外就是小批量的生產模式可能難以滿足大規模的市場需求,存在供給不足的可能。但是,家廚外賣模式下家廚端的利潤率是十分可觀的,在外賣市場足夠大的前提下,對家廚的利益驅動可以足夠強,這也是該商業模式值得期待的關鍵所在。

黃太吉外賣:超級平臺的探索

黃太吉做外賣以來,在這一年里訂單數量呈現出了漂亮的指數型增長,而且近期在資本寒冬下完成2.3億人民幣的B輪融資,依舊風頭不減。在之前,沙水對黃太吉的判斷跟很多朋友一樣,還停留在不好吃也不難吃的“煎餅果子”上。但是在10月18日上午參加了黃太吉外賣北京運營中心的落成儀式活動後,我對黃太吉的認知發生了180度的轉變,並且對其模式充滿了期待,雖然創新模式的發展註定會很難。

經過三次轉型升級後的黃太吉,在開啟外賣模式後想要做的不是去如何做好一個煎餅果子,而是如何通過改造餐飲供應鏈來降低交易成本,提升效率,由此完成對傳統的餐飲行業的升級。黃太吉想要打造的是一個超級航母式的外賣平臺,在這個平臺上不僅有自己生產的黃太吉煎餅果子,還會有第三方品牌如小南國、外婆家的外賣產品,也會在自己的平臺上孵化其他餐飲外賣品牌,然後由黃太吉進行售賣與配送,最終打造成一個“自營+共享孵化+第三方合作”的超級外賣平臺。

對於黃太吉外賣未來的發展模式,最近網上流傳出來的“黃太吉融資商業計劃書”已經有詳細介紹,請大家自行腦補。黃太吉在經過3年里3次升級優化之後,由單一的產品出發,相繼完成了信息系統的搭建,如今正朝著多元化綜合性平臺方向邁進,未來期望打造的是移動互聯網行業餐飲新生態,夢想足夠大,市場規模也足夠大,為用戶提供的是優質的餐飲外賣產品和配送服務。而且,在這個平臺上,黃太吉還會采用共享經濟模式將自身的供應鏈、區域產能、流量數據、運力配送、支付結算等能力共享給平臺上的孵化品牌,它們只要做好自己的產品和品牌即可,大大降低了創業門檻,並且豐富了自身的產品品類,一舉兩得。

反過來說,黃太吉的野心太大,無所不能,無所不包。雖然其模式,其初衷很好,但是這麽大的一個夢想,期望以一己之力去改造整個餐飲外賣行業,並且要在一個平臺上包容多種業態的外賣模式,僅就利益平衡來說就面臨著極大的挑戰與考驗。不過夢想還是要有的,萬一實現了呢?

除了以上三種模式外,相對小一點的有類似笨熊造飯、大師之味等自建中央廚房與品牌的外賣模式,雖然同樣為用戶提供了新的服務與價值,但其模式註定了只能是一個小而美的事業。

在互聯網外賣2.0時代,到家美食會、回家吃飯與黃太吉外賣代表了新市場、新模式與新需求,迎合了消費升級大背景下用戶對於品質外賣的需求,低價的紅利期已經過去。這時候,巨頭們曾經所擁有的大眾外賣市場正被這些崛起中的新勢力不斷切割、不斷侵蝕,最後剩下的可能只有那些對價格敏感,對性價比要求極高的屌絲用戶,而且極其沒有品牌忠誠度。這將是外賣巨頭們不得不思考,甚至是不得不頭疼的大事。

移動互聯網的世界很神奇,昨日的巨頭很可能在未來的某一天就被新興的勢力所侵蝕。創新無處不在,規模與壟斷在移動互聯網下不再是競爭的優勢,因為移動互聯網下,市場在不斷地細分,用戶的需求也越來越多樣化,讓垂直領域的創業充滿了更多的機會與可能。在這樣的趨勢下,巨頭的倒下絕不是被顛覆,而是一點一點地被侵蝕、被切割,最後驚醒時卻發現早已無力還擊。

互聯網外賣市場會是如此嗎?

餐飲 外賣 市場 格局 勢力 崛起 VS 大平 臺之 之困
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網絡電話之困:何時才能在最大用戶群中突圍?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1204/153083.shtml

導讀 : 國內網絡電話行業表面上繁華無限,但是並沒有深入到最主要人群,也沒有真正改變用戶的通話習慣。

網絡電話行業在互聯網行業一直屬於異類,從早期各種網絡電話軟件亂象叢生,到後期市場競爭存留的優質網絡電話,再到免費電話異軍突起,而今騰訊、阿里、360、網易等也紛紛出品免費電話,來搶奪網絡電話市場的局面。但是事實上,網絡電話一直沒有真正改變用戶的通話習慣,甚至可以說沒有真正打開電話市場。其主要原因可以歸結為以下四點:

一、由於政策原因,有傳統運營商的阻礙;

二、很多免費網絡電話並非致力於電話服務本身,而是利用免費電話這一噱頭吸引用戶,從而帶來大量流量,這樣便可用於其他增值服務。

三、很多網絡電話通話質量達不到標準,通訊技術不過關,用戶體驗差,從而讓很多用戶產生網絡電話很差的固定思維。

四、網絡電話行業本身存在一些內部矛盾,其中最突出的就是受眾人群問題。 

相對於傳統電話而言,網絡電話最突出的優勢就在於話費便宜,尤其是長途電話和國際電話。現在市場上單純致力於網絡電話服務的公司並不多。所謂網絡電話服務,即有一整套服務流程,從使用到售後服務都能及時跟蹤回饋的服務,像傳統運營商那樣能夠及時幫客戶解決通話和充值過程中出現的所有可能性問題。

有話通網絡電話就是一直致力於網絡電話服務的代表產品。 有話通並不依靠其他增值服務來增加利潤,而是紮實把通話質量和通話服務做到最優。有話通成立3年以來,用戶量雖然沒有經歷過爆發式增長,但是卻一直在穩步提升,截止11月底,付費客戶已經達到200萬人次。對於需要使用電話頻繁的人群而言,常年使用有話通網絡電話,可以節省近90%的話費。根據有話通科技公司數據報告,如今對於網絡電話公司,其主要的受眾人群是:

外地讀書工作的青年人經常出差的商務人士在外務工的中年人留學生群體海外務工人員電銷類企業人員

圖片1

據圖所示, 外地讀書工作的青年人占主要用戶群體,務工人員國內占9%,海外占16%,相對於龐大的國內務工群體,海外務工人員用戶量居然還超過了國內。 其實這個也很好理解,根據互聯網使用頻繁程度來排序,最經常接觸互聯網的人群是學生群體,其次是需要降低話費成本的企業群體,最後才是務工人員群體。

然而,恰恰是國內務工人員才是數量最多、需求最大的群體。相比學生群體可以利用微信、QQ、視頻等多種網絡交流工具,務工人員,尤其是35-50歲的中年務工群體,接觸互聯網的機會是極其有限的,而且也不像年輕人那樣熱衷於嘗試各式各樣的app軟件。網絡電話如果品牌名氣不夠大,用戶不夠廣,甚至是很難讓這個群體接觸到“網絡電話”這一概念。有話通曾經也嘗試過利用地推來推廣產品,但是因為政策原因而導致方案流產。其他多家網絡電話公司也曾做過類似的嘗試,最後結果都不盡如人意。現在務工人員使用有話通電話的,多為朋友之間口口相傳,但是總體來說,相對於龐大的潛在用戶群,網絡電話的用戶量可以說是非常之少。

現在單看國內中年務工群體,據國家統計局統計,每年在外務工人員高達1.5億到2億,其中單單深圳地區就高達700萬,主要年齡分布區域是25-50歲,大多從事體力勞動。隨著80後步入奔四大軍,現在更有這樣一種趨勢,80後夫妻共同在一線二線城市務工,小孩子在老家由老人來帶。外出務工群體一來需要給家里年邁的父母打電話,二來需要經常給留守在家孩子的孩子打電話。但他們收入不高,認為長途電話太貴,所以平時打得次數不多。如果有孩子在老家生活或學習,長途電話次數會相對增多,一個月或者一周會打一到兩個電話。

現在我們可能還會註意到,一線城市的城中村里還流行著座機電話,即在一些便利商店有一排小隔間,可以買電話卡撥打長途,一般是2~3毛/分鐘。在互聯網+時代里,一線城市的電話通訊行業還停留在10年前,著實讓人不由得感嘆:國內網絡電話行業表面上繁華無限,但是並沒有深入到最主要人群,也沒有真正改變用戶的通話習慣。

難道我們真的需要等到從小接觸互聯網的90後00後主導務工人群體後, 才能夠將網絡電話市場格局真正打開嗎?

網絡 電話 之困 何時 才能 最大 用戶 群中 突圍
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農信社改制之困:資金互助模式受阻 轉“商”後經營承壓

今年是國務院啟動農村信用社(下稱“農信社”)全面深化改制的第6個年頭。銀監會數據顯示,截至今年3月末,全國農村商業銀行數量達到1000家。目前,全國還有1300余家農信社改制的任務亟待完成。

而現行農信社通行的資金互助模式在中國試點屢屢受挫,依舊困擾著當前農村金融服務無法覆蓋小額貸款和農戶的現實需求。未來,這一波農信社將面臨著改制為商業銀行的蛻變考驗——不僅是改制的考驗,更是來自轉型為商業銀行後的涅槃重生,經營管理的全面挑戰。

不能將“三農”需求同質化

“農村的生產組織方式也開始走向分層化。以前農村金融好像是金融是為所有的農民、為‘三農’服務的,但是現在看起來簡單的把‘三農’作為一類服務對象已經過時了。”國務院發展研究中心金融所所長張承惠,在出席“農信銀杯”第六屆中國農村金融品牌大典暨2016中國農村金融品牌建設論壇時發表了主旨演講。

在張承惠看來,未來農村生產組織方式至少有三層:第一層是工廠化的經營,農業現代化,以標準化生產為特點;第二是規模化,通過各種方式組織起來實現規模化經營的最終的生產組織方式。通過經營權的轉移,通過設立專業合作社或者農民單戶聯合起來實現規模化經營; 第三是小農生產方式,未來相當長的時間內這種方式仍存在。

在張承惠看來,當前問題在於簡單把“三農”需求同質化,要求所有的金融機構為“三農”提供同樣的金融服務。在當前實體經濟的架構之下,中國農村金融應該也是分層的,不同層次的發展階段所需要的金融機構和金融工具不一樣。

據《第一財經日報》記者觀察,當前在農村金融信貸市場,已經形成了以商業銀行、政策性銀行、資金互助社以及涉農互聯網機構為主體的機構格局。其中在商業銀行主體中,又進一步細分為以農行、郵儲銀行為代表的大型涉農機構,位居涉農服務對象的頂層,主要服務於縣級以上的農林牧漁龍頭企業;城商行、農商行為代表的區域機構,聚焦縣鄉層級,服務於當地的涉農小型、微型企業;農信社,以龐大的組織體系深入農村和農民底層開展服務。

農信社不是真正意義上的資金互助模式

“現在最大的問題在於小規模和單個的農戶。”張承惠說。

從國際經驗來看,農村具有大量小規模的農戶,形成了一定涉農服務路徑。但為什麽資金互助社的模式在中國行不通呢?

對此,張承惠分析,第一個原因是資金互助和農業生產“兩張皮”,金融服務沒有緊密的嵌入到農業生產的產業鏈中去,資金互助社是一個組織,農村專業合作社又是一個組織,不能和生產產業鏈結合在一起。

另一個原因在於,農業專業合作社深耕的資金互助模式本身存在問題。在地方政府政策鼓勵引導下,農業生產合作社掛牌成立,獲取政府補貼和優惠政策,並不是真正的專業合作社,或者專業化程度相對較低,有些地方70%的農業生產合作社沒有運轉起來。

對於農信社開展互助資金的模式,張承惠直言:“中國主要是依靠機制,農信社並不是真正意義上的資金互助,其早已經變成商業機構,而不是真正的合作性組織。”

農信社改制困境與出路

早在2010年,銀監會表示,未來五年農信社股份制改革將全面完成,為此銀監會將不再組建農村合作銀行,現有農村合作銀行也要改制為農業商業銀行。

自此,農信社實行股份制改造、華麗蛻變為農商行的大幕打開。銀監會數據顯示,截至今年3月末,全國農村商業銀行數量達到1000家,北京、天津、上海、重慶、江蘇、安徽和湖北等7個省(市)已全面完成農村商業銀行組建工作;農村商業銀行數量占農合機構(農村信用社、農村商業銀行和農村合作銀行的統稱)的44.4%,資本、資產和利潤分別占農合機構的66.7%、63%和70.5%。

目前,全國還有1300余家農信社改制為農商行的亟待完成。未來,這一波農信社將面臨著改制為商業銀行的蛻變考驗——不僅是改制,更是來自轉型為商業銀行後的涅槃重生,經營和管理的全面挑戰。

農商銀行發展聯盟執行副理事長、秘書長吳紅軍表示,當前供給側改革下的去產能步伐將推動銀行業主動暴露風險,卸下存量不良包袱的銀行將輕裝上陣,有助於未來的資產質量向好的方向演進。而如何更快更好地優化市場結構,進而帶動營業收入的快速增長,是農商行普遍關心的焦點。

吳紅軍表示,農商行由於歷史原因在資產結構、尤其是不良資產方面,有著自己特殊的情況。當前農信社改制進入中後期,探索農商銀行不良資產的新途徑已經刻不容緩,農信社改成農商行以後,市場化程度將進一步的提高,各種政策不再延續,而農商行經營管理能力並未顯著提高,所以在新常態下顯得適應能力有點不足。如何在解決不良資產處置周期長、操作不專業等問題的同時,進一步加快處置不良資產、清除壞賬將成為今後面臨的首要任務。

“農信改農商的過程,首先是一個提高成本的過程。”信永中和集團管理咨詢合夥人、北京普信管理咨詢有限公司總裁汪健豪表示,資本金要求提高,管理資本加大,監管要求提高,在這種情況下如果只是增加成本,而其盈利模式、業務流程、以及最賴以生存的利潤來源——信貸留存並沒有改變,那麽成本提高了,改制後紅利失去,“還不如不改”。

張承惠也表示,農信社改制之後將面臨著商業銀行的經營壓力,很難解決信息不對稱、經營成本高、風險大的問題。

在汪健豪看來,農信社由合作制改為公司制,由信用社模式轉為銀行模式,這種體制的改變背後,挑戰來自於農信社的盈利模式、運營模式、風控模式和績效考核模式的轉變。最重要的一點在於重新認識自身經營管理模式,對金融機構自身使命、市場定位、資金留存、產品服務設計、風控能力的提升,人才隊伍和科技運用等方面重新規劃,才能實現由信用社向商業銀行轉型的產業升級。

農信社 農信 改制 之困 資金 互助 模式 受阻 經營 承壓
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證監會警示互聯網境外炒股 “老虎證券們”的發展之困

對於那些新金融領域的創業企業而言,資質和牌照問題如同一把懸在頭頂的達摩克利斯之劍。隨著監管的收緊,那些遊走在監管真空或灰色地帶的業務,它們的命運正變得岌岌可危。

7月26日,證監會在其官網發布境外投資風險提示,點名“老虎證券”、“富途網絡”、“積木股票”等網站和移動客戶端提供美股、港股等境外證券買賣服務。

該風險提示引用了《證券法》和《證券公司監督管理條例》中的規定,間接否定了目前市面上那些“境外證券經營機構+境內互聯網公司”合作進行境外證券買賣業務模式的合法合規性。

證監會表示,目前除合格境內機構投資者(QDII)、“滬港通”機制外,未批準任何境內外機構開展為境內投資者參與境外證券交易提供服務的業務。並且,從保護投資人的角度作出警示,“請勿參與此類投資,以免遭受損失”。

互聯網境外炒股的爭議

仔細分析,證監會此次風險提示主要涉及兩個方面:

資質問題。根據業內人士介紹,目前在境內提供美股、港股等境外證券買賣服務的平臺大致可以分為三類:

1.中資券商,例如,招商證券、海通證券、光大證券等;2.外資券商,例如,盈透證券(IB)、斯考特、嘉信等;3.互聯網平臺,例如,老虎證券、富途網絡、積木股票。

此次被點名的互聯網平臺中,成立於2012年的富途證券(富途網絡系富途證券的軟件服務提供商)是香港證監會認可的持牌法團(中央編號AZT137)。目前擁有香港1(證券交易)、2(期貨合約交易)、4(就證券提供意見)、9(資產管理)牌照。

而老虎證券的情況則相對複雜,其官網上介紹是“華人地區知名美股券商”,但事實上在美國證監會(SEC)、美國金融業監管局(FINRA)、美國證券投資者保護公司(SIPC)並沒有相關的公司信息。

據業內人士介紹,老虎證券確實擁有一張金融服務提供商的牌照,但是新西蘭而非美國牌照。其美股交易實則都是通過美國盈透證券進行,這家成立於1979年的公司是美國最大的互聯網證券底層通道提供商。

積木股票方面,根據其母公司PINTEC集團26日的回應,積木股票中涉及美股交易的功能已經於2016年5月底出售給美國持牌投資顧問公司BBAE,2016年6月初啟動了用戶遷移工作,現此項工作已全部完成。

按照證監會的說法,“我會未批準任何境內外機構開展為境內投資者參與境外證券交易提供服務的業務。”所以,即便富途證券和老虎證券在境外都擁有一定的的資質,但在境內獲取客戶和提供服務卻並沒有獲取相應的資質。

不過,業內人士對該說法也提出了質疑。因為目前通過互聯網的渠道,包括盈透證券(IB)、斯考特、嘉信在內的外資券商的服務已經覆蓋到國內,境內投資者可以通過它們的官網進行註冊和交易,而這些機構也並不需要中國證監會的批準。

另外,盡管中資券商在香港的子公司擁有境外證券買賣服務資質,但其境內服務和獲客的大部分依然是通過境內的公司在線下完成,所以嚴格來說也並沒有完全符合上述監管的界定。

綜合來看,此次點名老虎證券、富途網絡更像是監管部門對於新金融領域創新的又一次警示。最近,包括央行行長周小川在內的多位監管部門人士已經在多個場合表示,當互聯網企業涉及金融業務就需要牌照或者遵照既有規則。

外匯管制。相比在資質上存在的瑕疵,試圖繞過常規渠道進行境外投資,踩上了外匯管制的灰色地帶恐怕才是這幾家平臺被點名更重要的原因。上述某被點名平臺人士告訴第一財經記者,證監會此舉很大一部分原因是配合外管局防止資金通過資本市場外流。

而從數據上來看,老虎證券和富途證券這兩家平臺的業務規模和增長速度都不容小覷。截至目前,富途證券的用戶已有1979151名,涉及交易金額2780億元。老虎證券方面,根據其最新數據,2016年5月,其月交易額已超過65億元。

不過,業內人士也表示,有需求就有市場。當下,在全球化投資和互聯網金融發展的大趨勢下,這樣的服務和產品很難被完全禁止。只要貨幣在資本項目下沒有實現自由兌換,僅靠少量的滬港通或QDII解決不了居民海外配置資產的需求。

互聯網證券的創新之困

盡管這次只有3家涉足境外證券業務的互聯網平臺被點名,但監管的姿態也足以讓不少互聯網金融平臺捏一把冷汗。

還記得上一個互聯網證券領域被叫停的“創新”業務——網絡配資麽,伴隨著牛市的出現,數百家網絡配資平臺如雨後春筍般湧現。但隨著監管的一紙禁令,這個已經數百億規模的細分市場在短時間內便迅速覆滅。

據第一財經記者不完全統計,目前市場還有不少涉及美股、港股,以及A股證券投資業務的互聯網平臺,例如,雪球、牛股王、財說、摩爾金融、傻瓜理財、新浪理財師等。而其中不少平臺都曾是資本追捧的對象,在短期內完成了多輪融資。以此次被點名的富途證券和老虎證券為例,其中前者就獲得了騰訊控股、經緯、紅杉的兩輪融資,後者也完成了真格基金、險峰華興、小米等參與的兩輪融資。

上述各個平臺,它們早期多以提供投資資訊和策略為主,不少平臺還加入了社交屬性,在積累了一定的用戶基礎後,大部分的平臺都通過對接券商開通了交易功能。

其中某平臺CEO告訴第一財經記者,目前來看,涉及境外股票投資業務的平臺可能會在短期內受到較大沖擊,而針對A股市場的平臺,未來的一個發展方向可能就是為券商導流,成為他們獲客的一個渠道。

據記者了解,此次被證監會點名的老虎證券已經完成了與中信證券的系統對接,歷時一年終於打通A股的開戶和交易。這家“大客戶”居多的老牌券商,試圖通過這個年輕的互聯網品牌吸引更多新的用戶,並加快自己的互聯網業務轉型。

此次證監會對於互聯網平臺境外證券買賣服務的警示會產生多大的波瀾目前還尚未可知,但再一次明確的是,新金融領域的創新將面臨越來越嚴峻的資質“大考”。

證監會 證監 警示 互聯網 互聯 境外 炒股 老虎 證券 發展 之困
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杉杉股份轉型造車之困:生存空間可能極其狹窄

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-04/1042975.html

8月底收購智利上市公司Pampa Calichera股份的計劃告吹,讓杉杉股份轉型計劃受到嚴重打擊。

盡管公司名稱依然保持著“杉杉股份”(600884)的舊稱,但隨著旗下資產的整合以及服裝資產進行分拆上市近日獲得許可,這家以服裝業務上市的公司在今年已經徹底告別服裝業務,成為一家以鋰電池材料及新能源汽車產業鏈為主營業務的新能源企業。同時,此次服裝業務板塊的剝離,意味著杉杉股份的第一次轉型已經完全結束。

杉杉股份的第一次轉型始自1999年。作為A股上市的第一家服裝類公司,當時杉杉股份正處於發展的巔峰時期。但就在這個時候,杉杉股份的管理層已經意識到,服裝產業的業績天花板清晰可見並且近在咫尺。1999年9月,杉杉股份相中了正在研發“中間相碳微球”(即“鋰電池負極材料”)的鞍山熱能研究院,在該年連人帶技術全部收購,在上海成立上海杉杉科技有限公司。

2001年,以此為基礎的杉杉股份中間相碳微球項目投產。2003年,杉杉決定涉足鋰電池正極材料。但在杉杉股份管理層看來,2003年才是杉杉股份正式開啟轉型大幕的一年。按照當時的計劃,杉杉股份希望在鋰電池行業每一個環節都完成布局,這包括正極、負極、電解液、銅箔和隔膜五大板塊。而從2003年之後,杉杉股份進入了馬不停蹄的收購和資產整合期。

從上個世紀90年代開始的杉杉股份在轉型前除了鋰電池,還有金融業務板塊,後者包括城商行、保險以及創投公司。時至今日,新能源電池材料已經成為杉杉股份最重要的業務板塊,如今,杉杉在鋰離子正極、負極、電解液等綜合材料方面已成為全球最大的供應商,進入蘋果、奔馳、松下等跨國公司供應鏈。

而金融投資板塊發展成為杉杉股份最關鍵的利潤來源。公司原本的主業——服裝業則如同當初預計的一樣,在市場競爭中,業務不斷的萎縮,虧損幅度開始逐年擴大——從2012年開始,杉杉股份公司服裝板塊業績大幅滑坡,並於2013年、2014年連續虧損。直到2015年上半年,才扭轉虧損局面。但杉杉股份的第一次轉型,實際上並未為杉杉股份形成新的業績支撐。

啟動第二次轉型

在能源電池材料板塊,杉杉股份在此前的十余年時間中一直處於虧損狀態,直到近兩年新能源汽車興起,杉杉股份才在業績上實現增長。但從上市公司業績構成來看,杉杉股份的這兩年主要是營業收入增加,但凈利潤卻沒有獲得相應的大幅度的增長。從2014年第四季度開始,隨著鋰電池行業競爭加劇,杉杉股份的歸屬凈利潤同比增長率一直在大幅下滑。

杉杉股份中報顯示,2016年上半年其營業收入約21.5億元,同比增長15.16%;而同期實現的凈利潤約為2.09億元,同比大幅下滑65.72%,其中投資收益超過50%。綜合前兩年來看,杉杉股份2014年凈利潤3.48億元,同比增長89.58%,其中投資收益達到4.14億元;2015年凈利潤6.6億元,同比增長91%,其中投資收益共計6.15億元。

導致杉杉股份在新能源汽車板塊業務利潤提升的難點是上遊原材料供應商對價格的把控。今年年初,杉杉股份下屬公司曾言辭激烈的發文,指責上遊供應商價格提升過快。而對於零部件利潤較薄弱的現狀,杉杉股份提出的解決辦法是——從單純的部件生產,進入核心零部件乃至整車制造。這也就是杉杉股份的二次轉型。

進入二次轉型的杉杉股份已開始從鋰電池原料供應商角色,升級到新能源終端整車制造者。今年4月,杉杉股份宣布,下屬子公司寧波杉杉電動汽車獲得了國家專用車生產資質。目前,杉杉已在15個城市布局,完成充電樁3000個,運營新能源車600輛等。至此,杉杉建立了完整的新能源汽車產業鏈,並在動力電池、動力總成、電容、充電樁、整車制造、儲能梯次利用、汽車運營等方面均形成了布局。

目前,杉杉股份的“整車制造”只是專用車的制造,但杉杉股份對新能源汽車的設想,應該不會僅僅停止於專用車的制造。杉杉股份高層在一次投資者溝通會上曾言辭含糊的指出,“整車方面,現階段我們以滿足特定客戶需求為主,提供差異化和定制化的整車產品”。而下一個階段會如何,尚無法獲知。但從行業來看,進入利潤更高的乘用車制造領域,一直是零部件企業的終極夢想。

在零部件行業,多氟多、萬向、江特電機等上市公司在近兩年都提出了乘用車生產計劃。盡管有一些因為技術或者資金等現實原因已經放棄,但零部件造車已經成為趨勢。杉杉股份的策略則是,一方面打破上遊原材料供應商對價格的把控,另一方面向下遊市場推進,打通整個產業鏈。某種程度而言,這種思路與比亞迪模式十分相似。

造車的風險

但與比亞迪相比,杉杉股份無論是在資金實力還是技術儲備上都弱了很多,這使得其風險變的巨大。杉杉股份在今年試圖收購智利上市公司Pampa Calichera股份,以獲得全球鋰業巨頭SQM的股權(Pampa的主要資產為其所持有的SQM約23.02%的股權),但該次交易在今年8月宣布失敗。這對杉杉股份的轉型路徑形成了較大的負面影響,這也被認為是其突破上有降低成本嘗試的階段性失敗。

而在整車制造上,2015年初杉杉股份以寧波杉杉電動汽車技術發展有限公司為主體,與內蒙古第一機械集團、北奔重型汽車集團共同成立合資公司“內蒙古青杉客車有限公司”,今年4月該公司獲得專用車生產資質。在2015年5月,杉杉股份發布定增預案,宣布用34.56億元資金押寶新能源汽車,資金被使用在關鍵技術研發及產業化、鋰離子動力電池材料項目及補充流動資金上。

杉杉股份進入專用車制造的目的是簡單而直接的,申請電動車單一生產資質並非易事,多數非整車企業選擇收購有資質的汽車企業,以此獲得進入新能源汽車領域的“船票”。除此之外,另一方式便是申請專用汽車生產資質。通過生產新能源汽車專用車,逐步升級到電動汽車(乘用車)。然而,杉杉股份選擇造車來突圍轉型的風險是清晰可見的。

作為一個汽車零部件制造企業的原材料供應商,盡管占據著世界前列的市場地位,但杉杉股份在核心零部件上並未有相應的經驗和優勢。觀察者認為,杉杉股份在電動汽車關鍵的三大部件——電池、電機、電控上,並未掌握完全獨立的技術,這使得其在成本上承受巨大壓力,同時在市場競爭中也無法獲得足夠的優勢。

而其在造車上選擇的合資對象也是汽車制造的“非主流企業”,這給杉杉股份未來產品的競爭力打上問號。而從國家政策層面來看,政府對新能源汽車,特別是客車、專用車的補貼力度在迅速下調、補貼標準和行業準入標準卻在迅速提升。而這些小企業賴以生存的“地方保護”,也已經成為新能源汽車發展的障礙清理選項,未來類似於杉杉股份這樣的企業如果無法獲得技術支撐,其生存空間可能極其狹窄。

杉杉 股份 轉型 造車 車之 之困 生存 空間 可能 極其 狹窄
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豌豆莢總經理張博:大數據破解長尾分發之困

“不是終點。”今年7月,豌豆莢宣布並入阿里移動時,豌豆莢聯合創始人王俊煜曾這樣說。

對於“小清新”豌豆莢而言,和阿里合作的想象空間很大程度在於大數據和內容上。王俊煜曾透露,和馬雲見面時,馬雲就告訴他要“業務數據化以及數據業務化”。

從豌豆莢並入阿里移動至今,已經過去5個月的時間,這段時間里,豌豆莢怎樣與阿里巴巴其他文化娛樂產品一起形成產品矩陣化?又是如何通過大數據分發幫助移動應用解決流量之困?在第一財經、第一財經商業數據中心(CBNData)舉辦的萬有引力·第一財經數據盛典上,豌豆莢總經理張博一一做出解答。

破解長尾分發之困

在張博眼里,並入阿里移動是豌豆莢新的起點。5個月里,豌豆莢與阿里包括數據能力、資源能力進行打通,並對相關團隊、資源進行了合並。

應用分發是一項價值業務,同時也是一項規模業務。換句話說,必須有龐大並穩步增長的體量,才能有對應的數據積累,從而實現個性化服務和精準分發。

“在新的行業背景下,移動應用商店未來可以和其他文化娛樂產品一起形成產品矩陣化,同時需要真正大數據。這些是豌豆莢升級發展的方向,這也是豌豆莢選擇阿里的最重要原因。”曾攜UC加盟阿里,後在阿里擔任多個要職的俞永福評價說。

而在張博看來,應用分發平臺對App的推薦模式,歷經了人工編輯推薦到大數據智能推薦4個時代。豌豆莢正在借助大數據和雲計算技術,將移動應用分發引入4.0時期。

“傳統分發模式下,1.0、2.0和3.0情況下,分發基本是圍繞著列表,圍繞著庫集、分類等等。我想豌豆莢有一個最大的目標是要做內容,以及做內容的前置化,這需要背後數據的支持。”張博說。

可以看到的是,目前,Top200的頭部應用大約占據了應用分發平臺上55%~60%的流量份額,用戶打開同一類App不超過3款,各細分領域內App間的競爭激烈。大量長尾應用得不到有效分發,開發者表現出對高黏性、高活躍度、高消費的用戶越來越大的依賴。

張博認為,造成這一行業痛點的根本原因是,大量App內容不能精準觸達用戶。將大數據融入應用分發行業,能有效助力App實現個性化分發,找到目標用戶。

今年8月,豌豆莢通過阿里雲ODPS平臺,著手與阿里大數據進行融和。融合了淘寶天貓電商數據、UC閱讀數據、優酷觀影數據等多維度的阿里大數據,可全景式分析用戶的購買行為、閱讀行為、下載行為、路線行為等,能更精準分析用戶需求。張博對第一財經記者舉例,如果一個用戶近期頻繁閱讀母嬰類文章,淘寶搜索母嬰產品,就可分析出她有母嬰需求,她的豌豆莢客戶端上,就會出現母嬰類App推薦。

同時,豌豆莢建立顯示標簽、搜索標簽、個性化標簽、推薦標簽等多維度的應用標簽。盡管處於數據融合初期,但數據融合後應用分發效果得到明顯提升,張博透露,目前豌豆莢實現個性化推薦資源位上App分發量提升了約60%~200%,分發精準度高達90%。

張博還透露,借助阿里大數據在“內容+、場景+和生態+”上發力,很快豌豆莢將發布更多的重磅戰略信息。

未來趨勢:流量+內容雙入口

在大數據的基礎上,未來分發行業還可能往哪些方向變革?

張博認為,目前應用商店承擔的依然是一個流量入口的角色,聚合流量,幫助開發者進行分發,但未來僅做應用分發已遠遠不夠——未來的應用商店會同時扮演流量入口和內容入口的角色。

可以看到的是,豌豆莢從2013年探索移動內容搜索,此後又推出了“像刷朋友圈一樣刷應用”的信息流產品“一覽”,人肉推薦短視頻產品“開眼”及遊戲資訊產品“遊戲小報”等,通過內容選擇與分發的能力,提供給用戶新的App消費場景。

張博同時也引入了新的概念,把所有根據用戶的點擊、購買,以及他的走動、位置、評論等等行為生成的數據,重新統計、重新篩選,計算出來他在下一步要去做什麽。“在知道下一步的情況下,我們希望跟更多的開發者和企業深度合作,將我們所有的流量,通過豌豆莢這個平臺,導入到直接內容前置化,流量變現上減少所需的轉化率。”

過去,人們如果想了解App的內容,需要通過下載體驗實現。所謂“內容前置化”是指,將產品的內容進行前置的分發。比如,用戶可以通過一個頻道入口,或信息流頁面,了解產品的相關信息,使得用戶不用下載App,就能體驗應用的部分內容和服務。

通過“內容前置化”,豌豆莢將對內容具有更好的把控,實現“千人千面”,為與其他商業場景的打通做好準備。

這些都與阿里大文娛板塊的需求不謀而合。一方面,阿里移動收購豌豆莢,寄望於它能夠加強阿里大文娛板塊的內容分發能力;另一方面,並入阿里之後的豌豆莢,在阿里大數據能力的驅動下,也有希望在內容分發這一未來發展方向上走得更遠,實現更加個性化和精準的應用內容分發,成為阿里大文娛航母上又一艘飛船。

豌豆 總經理 張博 大數 破解 長尾 分發 之困
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