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做電商，摸準“幹爹”的脾氣最重要！

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0917/152003.shtml

 

有道是，每個成功男人背後都有一個偉大的女人，而馬雲成功背後則有千萬敗家娘們。但是一些數據和案例顯示，以阿里巴巴為代表的電商企業，成功背後其實更多源自於“幹爹”們的支持。

變革中的消費主體—男性剁手黨左右電商發展

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的《2014年中國網絡購物市場研究報告》顯示，不論是網購人數還是網購金額，男性消費者比例均超過女性消費者。在半年網購均數為14次低頻網購用戶中，男女性別比例為 57.1： 42.9；而在半年網購均數為50次的高頻網購用戶中，男女性別比例為 61.6：38.4。

艾瑞咨詢發布的另一組調研數據更是讓人意外：2014年中國跨境網絡購物用戶中男女比例分別為51.4%與48.6%，男性用戶略多於女性用戶。

（數據表明，男性超過女性成為網購的主力軍）

一組組真實數據，把屢被電商忽視的男性網購族重新推上前臺，“男人的錢更好賺”將成為時代主流，而“ 818男人尖叫節”的大獲成功，也顯示出“他經濟”的有趣規律。

  “他經濟”對決“敗家娘們”， 男性網購為何超女性？

被電商冷落數十年後，中國七億男性消費者用重新崛起的購買力，證明了自己也是電商們的 “上帝”。“她經濟”時代的遊戲規則需要被重新定義。必須承認，中國男性消費群體的崛起源於社會財富的積累。

數據顯示，在過去的二十年中，中國男女的收入差距擴大了10%，世界經濟論壇每年發布的數據《全球性別差距報告》就印證了這一說法：根據該報告顯示，2011年中國的男女收入比為1：0.65，而到了2014年，這一數字則進一步擴大到1:0.63，短短3年男人的收入水平就上升了2個百分點。男性收入的增高使得男性消費者資金相對充裕，從根本上奠定了男性市場蓬勃發展的基礎。

近年男性網購人數和價值超過女性的另一個原因，則在於數碼科技產品的爆炸式出現。男性天生對科技類產品有著濃厚的興趣，豐富的社會生活使得男性對非必需物質的渴求空前強大。例如，蘋果手機首發搶購群體往往以男性為主力軍。

此外，除了高端手機之外，智能手環、遙控無人機、自平衡車等科技類產品的大量問世，極大的吸引了男性消費者的眼球，在普遍取得良好銷量的同時也讓整個男性網購市場隨之火熱。

男性網購有自己的特點，商家需心知肚明

鑒於“幹爹”們逐步占領了網購市場，電商們想要俘獲這樣一群男性消費者，勢必要研究他們的購物心理有得放矢的進行營銷。下面二爺粗淺的總結了幾條，希望對大家有所幫助。

1.對於品質要求高，促銷敏感度較低

在日常購物中，男性往往對於打折、滿減等促銷手段不“感冒”。我曾經就這一問題問過很多男性朋友：“規則太複雜”、“便宜沒好貨”、“不在乎打折”等聲音時常從他們的口中冒出。國內某家專業調查機構表示，男性購物時往往更註重產品品質，對於網購促銷敏感度偏低，這與女性網購時所呈現的心態完全相反。

2.男性網購平臺忠誠度高

 男性網購的另一個特點是忠誠度高。有人做過調查，約有67.6%的男性會回到光顧過的網購平臺或網店進行二次消費。哪怕同樣商品在其他電商平臺打出更低的價格，男性更傾向於有過購買記錄的平臺，從這一點看女人似乎比男人更容易“變心”。

3.男性網購註重物流速度

據《2014年中國網絡購物市場研究報告》顯示，考慮快遞配送速度這一因素的網購用戶，占所有網購用戶的人數的57.3%，而這一數字在男性消費者中則更高。在產品、價格等相差無幾的情況下，男性消費者更加看重快遞配送速度，這也是“京東類”平臺近兩年得以快速發展的重要原因。

4.男性網購垂直特征更加明顯

男性擁有的是管狀思維模式，這使得男性在選對目標後會進行高度專註，而這種專註非常消耗精力。購物時面對海量的商品，男性需要不停的切換關註目標，使得精力消耗成倍增長，因此逛街時男性往往更容易覺得疲乏。

另一個讓男性害怕逛街的原因是複雜的打折促銷方案，以及購買時的討價還價。男性是一個重視效率的物種，他們希望用最簡單的辦法得到自己想要的商品，複雜的促銷活動經常會讓男性消費者崩潰。

網購中，面對海量的商品和應接不暇的產品推薦，擁有管狀思維模式的男性往往覺得厭煩，他們這時候的選擇往往是關閉頁面，結束購物，這對於商家來說是很不利的。

相比較傳統電商平臺的繁複，垂直類平臺則更適合男性的網購思維模式。他們往往銷售特定一類或幾類商品，商品品類相對比較集中，且沒有複雜的頁面設置和天花亂墜般的促銷活動，這樣的垂直類平臺往往能夠吸引男性成為他們的忠實用戶。

      舉個例子，我身邊有一個哥們是耳機發燒友，對於音質的高要求使得他對耳機選擇格外挑剔。網購耳機時，他往往是實現選中一些特定品牌，直接到該品牌的官方網站，在進行簡單比較之後直接下單。在他看來，逛淘寶太傷腦傷神，成千店鋪看得人眼花繚亂，不如直接到官網來的方便。

（男女網購時選購策略相差很大）

做好男性電商，順著“幹爹”的想法是關鍵

想要做好男性電商，商家需要做好兩點，即電商平臺的垂直化改造和營銷方式的簡約化創新。

首先，商家需要先建立一個垂直電商平臺，幫助用戶能更加直接的提取商品信息、做出決策。在垂直電商平臺搭建方面，主要有兩種方案供選擇，一是像小米一樣自行搭建電商平臺，從建站、引流等基礎步驟做起，通過運營的投入和新聞的投放吸引男性消費者的註意，逐步累積平臺的人氣，再通過產品的推薦來刺激男性消費者下單購物，最後通過社區的建設讓整個平臺人氣進一步提高，促進二次消費的發生。

還有一種方案是與第三方電商服務提供商合作，共同完成電商平臺的搭建和運營。目前可選的主要有千米網、商派等國內一線電商服務企業。通過和這些企業的合作，同樣可以完成商城的搭建和運營等工作，企業只需在消費者引流、產品包裝盒社區維護方面進行管理即可，在免去建站和系統建設等繁瑣步驟的同時，更節省了購買和維護服務器的費用。

在平臺搭建好後，商家需要在頁面設計下點功夫：摒棄花哨的文案堆砌和複雜的頁面排版，轉而將產品的特性、賣點等細節通過更加直接、更加突出的方式展現出來，給人一種“簡約而不簡單”的視覺感受。

（產品展示簡單直接，這樣的頁面符合男性消費思維）

在產品推薦方面，商家需更加註重關鍵詞的篩選，挑選出符合男性思維特征的重點詞匯加以推廣，力求通過關鍵詞的優化提升產品的露出率，提升產品的銷量。

在商品定價方面，商家可以價格的層級分類，將商品按照人群消費能力分為入門級，中高級以及高級，在每個層級中間挑選性價比最高的熱門商品優先展示，以求得最好的展示和銷售效果。

下一個重點是商品的促銷手段，相對於女性網購，男性網購中對於眼花繚亂的滿減、滿返是不感興趣的，商家需要制定更加清晰透明的價格優惠體系以滿足男性消費者的網購思維模式。

最後談一下平臺和商品的品牌包裝，建議商家根據商品特性對平臺和商品進行適度的包裝和推廣，加入男性感興趣的元素。例如，數碼產品需要在頁面設計、品牌形象上加強科技感的註入，而服裝鞋帽等則需要包裝成簡約且時尚、價廉而舒適的感覺。

未來的電商或許是“幹爹”們的天下，相信通過電商們的一系列改進，迎合男性消費的特征，這一新興的消費市場將給予商家一個滿意的答複。

未來做電商，摸準“幹爹”的脾氣最重要。

版權聲明：本文作者溫二爺，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

直擊世界互聯網大會|王興、王曉峰一唱一和：BAT比VC還有錢 重點在“脾氣相投”

11月18日上午的一場烏鎮大會互聯網企業家代表媒體會上，美團點評CEO王興與摩拜單車CEO王曉峰同臺，與其他幾位互聯網創業者一起出席。在被問到現在創業者越來越多地從BAT手里拿錢的問題時，王興稱，BAT現在比VC還有錢，獲得BAT的支持最核心的不是錢與流量，而是滿足用戶需求，保證雙方在理念上的契合，不會幹預公司內部運營。

王曉峰則說得更接地氣，現在有錢的機構很多，找投資人要找“有錢有勢”的。所謂勢，就是脾氣相投，有資源能幫助公司發展的。從這一點看，BAT與其他投資人沒有本質區別。“我以前打電話給王興，會很客氣地說，興總您明天有沒有時間……，那現在我就直接說，興哥，有個事你看……”

今年，王曉峰瘋狂地推進了5輪融資。在上個月落實的新一輪融資中，摩拜單車的股東里有高瓴資本、美國華平投資集團、騰訊、紅杉資本、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構投資，同時美團點評CEO王興以個人名義參投。

資本層面的合作不禁讓人產生業務合作上的聯想，特別是在王興反複闡述互聯網進入更靠精細化運營與產業深度合作的“下半場”，並在烏鎮大會上發布了一款針對O2O配送的智能調度系統。未來會和王興有業務上的合作嗎？

“有可能啊，為什麽不，他是我的顧問啊，但現在說還有點早，我們先把自行車弄好。”王曉峰在烏鎮大會現場回應第一財經記者說。他現在很渴求一個合作方，能解決共享自行車的論壇問題，既保證不顛簸，又不用經常打氣，“有這樣的廠商我馬上合作。”

對於跟美團點評方面，難道未來會騎著摩拜單車去送盒飯嗎？當然不排除這種可能。在眾包服務思路下，一個普通食客在餐館吃完飯後在手機上接單，給順路的外賣下單人送一個盒飯，這不是沒有可能。口碑CEO範馳想過這個方向，但這首先要解決配送者的實名身份與信用問題，畢竟外賣業務是一個安全敏感型領域。

在規劃“下半場”的方向與打法時，王興對記者說，移動互聯網用戶增長紅利不在，需要挖掘用戶的深度。擺在面前的有三條路，一是高科技，比如用人工智能為吃喝玩樂用戶做推薦；二是與垂直行業深度合作，從以前面向C端用戶拓展到B端，特別是在與點評合並後圍繞餐廳做從ERP到數據營銷的全鏈條介入；第三就是國際化，將服務能力向外輸出。

企業領導者該怎樣管好自己的“脾氣”

多年前，在谷歌的美國總部，有那麽一群天才級的人物，他們在整體員工中的占比可能僅1%左右。這些人非常優秀，但同時也承受著非常大的壓力，對自己的高要求以及天才慣有的“與眾不同型溝通障礙”，使他們並不十分利於管理發展。

為了幫助這些天才減壓，並且提升管理者的運作和領導力，於是谷歌公司的團隊開發了“探索內在的自己”領導力課程，提供基於科學的實用工具，幫助天才們提高應對壓力能力和團隊合作效率。

此後，該課程開始在全球被廣泛傳播開，不少企業主動邀請相關的講師來做領導力培訓。而該課程之後成為獨立的企業管理課進行傳播和發展。

就在近期，“探索內在的自己”領導力課程首次登陸中國，該項目的市場與銷售副總裁Peter Weng接受了第一財經記者專訪，並透露了如何通過情商自我管理，來對各個層次的專業人士調整適應，幫助領導者提高影響力，並讓企業運作順利。

“當下”與積極應對

“我們以前會認為，一個企業是否成功，在於領導者是否聰明，而這種聰明更多是停留在智商層面的。但之後我們會發現，管理者的成功與否，其實與情商有著莫大的聯系。因此要提升領導力，必須要在管理者的情商提升方面下功夫。職場情商研究發現，高情商有助提升職員表現、領導效率和幸福感。”Peter Weng直言，一個企業在運作的過程中，總會遇到這樣那樣的問題，甚至是非常大的挫折，發生問題時，反思固然重要，但更重要的是意識到“當下”。

在常年與各類企業的接觸中，Peter Weng發現，遇到困難時，人難免會有負面情緒，於是很多管理者會陷入較長時間的責問和反思中，甚至抱怨“如果早知道是這樣，還不如……”之類的話題。

“適當的反思可以有，但長時間的抱怨和假設問題不會發生的幻想，對於解決困難一點幫助也沒有。我們必須意識到，無論好壞，已經發生的事已然發生，你最應該考慮的是未來如何?即註意到當下。管理者要盡快摒棄負面情緒，回到理智世界，考慮解決方案。”Peter Weng坦言，這說起來容易，可要做到並不簡單，清理負面情緒，需要及時積極應對，這並非每個人都可輕松做到。

“探索內在的自己”領導力課程中顯示，意識到“當下”並保持積極態度，有助於個人成長，尤其是自我意識、自我管理和情緒控制能力的提升。神經學研究表明，人們關註的方向決定人們的思維的習慣、情緒的變化和最終的結果，而人的神經是具有可塑性的，如果進行調控和訓練，則可應對日常工作的挑戰。

懂得更好地面對“當下”者，或許在企業管理中就是優勝者。

第一財經記者在采訪中了解到這樣一個案例。數年前，三胞集團旗下的南京新百收購了英國House of Fraser百貨，然而這筆收購在最後關頭可謂驚心動魄，高層的“當下”意識起到很大作用。

“我們在並購英國House of Fraser百貨時遭遇了突如其來的困難，原本一切已基本談定，我們管理層團隊已經在飛往倫敦的飛機上。就在此時，傳來消息，英國零售業大亨——紐卡斯爾聯隊老板邁克阿什利在突然發起阻擊，購買了一名小股東11%的股份,同時向其他股東發起收購要約。聽說這個消息後，很多隨行人員都非常不安，甚至有人產生了‘如果買不成就算了’的消極想法。”三胞集團高級副總裁嶽雷向第一財經記者透露。

然而此時，三胞集團董事長袁亞非卻表現得相對淡定。

“當時，袁總通過衛星電話等方式，了解情況後，就在飛機上臨時制定了應對方案，一下飛機，都沒有倒時差就和英方連續談判了36小時，我們並不是采取土豪式砸錢法，而是給英方闡述自己的戰略理念，最後說服了對方，對方最後說袁總是一個有情懷的領導者。’”嶽雷描述道。

上述案例顯示出，袁亞非在面臨問題時，立馬意識到“當下”最重要，事情既已發生，關鍵是如何解決，並且要以接受挑戰、保持自信的方式來處理。

管控情緒

在情商領域，對於情緒的把控也十分重要。

“我們的目標是把邏輯和情緒一起溝通，不是全部都是情緒，也並非全部都是邏輯，首先，你要了解自己，我們註意到，我現在在想什麽，感覺什麽，註意到什麽，可以多理解，然後再調整。這聽起來有點虛化，但其實是可以實際操作的，我們有個‘五步驟’法則，來理清邏輯和情緒之間的溝通，並且可以起到管理自我情緒的作用，來提升領導力。”Peter Weng告訴第一財經記者，這個“五步驟”法則依次是停止、呼吸、註意觀察、反射和反饋，即遇到問題時，先不要馬上激動，而是停下來，給自己一個深呼吸，然後去觀察周圍的情況和人，讓大腦作出反射和判斷，最後決定以何種反饋方式來解決。

Peter Weng舉了一個其自身經歷過的例子。

“多年前，我還在科技公司時，有一次我轉到新部門，一切還不太熟悉。一次大會上，策略部門的同事不停地批評我的團隊，當時我很不開心，差一點就直接和這個同事吵架了!然而此時，我告訴自己，先停一下，做個深呼吸，此時我註意到我自己身體的反應——很生氣，且腦子里面浮現出很多對方的不好。接著我開始觀察，這些‘不好’究竟是彼此的偏見還是客觀事實，然後到第四步，我發現他批評的內容並不是針對我個人，更不是要害我，從公司管理層面而言，這是他的工作，他其實在就事論事。而在做完這個反射和判斷後，我再審視了一下我自己，在那一瞬間我發現，由於我是新轉到這個部門的，很多方面並不熟悉，於我而言，我當時最擔心的是自己的管理崗位是否穩定，所以對於被人的批評會很在意。”Peter Weng坦言。

在了解自己的內心後，Peter Weng作出的反饋就是並不與那位同事吵架，而是耐心地對於對方提出的質疑一一回答，並真誠接受對方提出的正確意見。這避免了部門之間的關系惡化，也提升了管理效率和團隊合作。

如果在公司會議上遇到嚴重的意見相左或部門沖突情況，管理者可以先暫緩會議進程，過幾天再開會討論，而在緩沖期間則可以進行觀察、判斷等，最終進行反饋。

發揮同理心

同理心也被認為對於管理者領導能力非常重要。

同理心，又叫作換位思考、神入、共情，指站在對方立場設身處地思考的一種方式，與人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。主要體現在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關的方面。

“我們先要認識自己的情緒，然後你就可以理解其他人的情緒。用同理心去看待問題甚至是你的競爭對手，去理解他們的想法和行為。”Peter Weng表示。

在采訪中，記者了解到這樣一個案例，曾經有一位在外資公司工作的管理者張先生，其部門急需招人，於是在與人力資源部門溝通後，啟動了招聘，不過這次招聘是針對全公司所有崗位的，並非只有張先生這一個部門。出人意料的是，結果所有招聘的人員最終都沒有分配到張先生所在的部門，這令張先生心急火燎。按通常的做法，必然是馬上找人力資源部“算賬”，在企業內部寫郵件且抄送老總。然而冷靜下來之後，張先生並沒有這樣做，其懷著同理心換位思考後認為，人力資源部與自己無冤無仇，沒必要為難自己，這其中必然有什麽原因。

本著同理心，張先生放棄了寫內部郵件告狀的方式，而是私下找人力資源部負責人了解情況，此時其發現原來是另一個競爭部門搶走了新員工，而人力的同事也是按流程辦事。經溝通後，人力資源部重新提出申請，為張先生所在部門啟動招聘，且本著對張先生並沒有告狀，而是理解人力資源部難處的感激，人力資源部對第二次專為張先生部門啟動的招聘格外用心，並解決了問題。

“好的情商管理可提高效率、決策能力和創造正面文化的能力。增強大腦註意力、提升情緒複原能力和執行力，激發同理心，增強幸福感和改善人際關系，減少病假和消極怠工等。據美國Aetna保險公司估計，自實施提升情商管理的計劃後，每位員工每年平均節省約2000美元的醫療開支，人均生產產值每年提高3000美元。”Peter Weng說。

不過，這套源自美國的領導力法則是否適用於中國本土企業呢?

“中國很多創業公司都非常追求快速發展，缺乏耐心，你要他們停一停，再想一想，似乎就錯過很多新生意的發展機會了。不少公司現在都是先做了再想，好像不抓緊就會被對手搶先一步。同理心也很難做到。”資深零售業人士沈軍指出。

對此，Peter Weng表示，其也註意到上述問題。“我們所提出的暫停、思考等解決方式其實是讓企業在總體經營上可更快運作，磨刀不誤砍柴工，只有意識到癥結才能真正推動企業發展。”

功課多脾氣大 仔唔易教

1 : GS(14)@2014-06-16 12:53:06

http://www.skypost.com.hk/港聞/要聞/20140616/001/功課多脾氣大%20仔唔易教/142505
不少家長望子成龍，但有調查指逾四成家長管教子女感困擾；逾七成關注小孩品格及價值觀，但培養時間遠不及學業。有機構指多數小孩做功課至晚上十點，出現情緒問題及每天發脾氣，專家籲給予孩子自由時間。
有機構在四至五月進行問卷調查，訪問三至十二歲兒童家長，逾千家長中，74％關注小孩價值觀和品格問題，不過每周花超過十小時培養小孩品格和價值觀的家長，僅得6％；相反，32％家長每星期會花超過十小時在孩童的學業上。
最關注品格 惟投放時間較少
聖公會聖基道兒童院服務督導主任陳香君分析指，原因是功課、學業讓家長有指標可以跟從，家長每天只要催促子女「達標」溫習功課，就完成學業上的管教；相反在品格方面，因未有客觀的標準，令家長無從入手。
臨床心理學家陸詠詩表示，家長可以考慮每天自製「感恩練習」，教孩子欣賞身邊的小事，令他們思想更正面。陸又指，孩子的品格培養需要由父母身教，建議父母多留意個人言行。
做到晚上十點 難放鬆鬧情緒
另外，有66％受訪家長指，管教小孩的情緒方面感到困難。陳香君認為，現時孩子生活習慣令他們情緒受抑遏。她指，透過平日工作觀察，大部分小孩做功課至晚上十時，初小階段每天花至少兩小時在學業方面，令小朋友難以放鬆，容易有情緒問題。最極端個案是有小孩每天鬧情緒一至兩小時，她建議家長可以讓小孩做功課前有半小時休息，令他們放學後可先放鬆再工作。
調查又指，逾半受訪家長每星期給孩子少於兩小時進行社交活動。孩子每天社交時間平均少於二十分鐘。陳香君指，家長重視小朋友學業是可以理解，除了遊戲，建議每天為小朋友訂立故事時間，小孩可從中放鬆和建立正面思考。
陸詠詩亦表示，家長需要理解孩童的個別需要，以訂立功課時間和遊樂時間，而非隨波逐流，不斷為小孩子增加工作量。
兒童之家「爸爸」：勿事事「我為你好」
政府一直資助非政府機構，免費為有需要的孩子提供各類住宿照顧服務，服務名額共有3,671個，當中包括院舍及非院舍兩類。院舍服務如留宿幼兒中心、兒童院等；非院舍服務則有寄養服務及兒童之家。兒童之家的「家長」，更要擔當父母角色，以愛心扶助孩子們成長。
成為兒童之家家長八年的張偉良，過去曾照顧22名小孩。曾有小孩因媽媽精神有問題而不能同住，孩子視每個人為仇人，不願意溝通。張花了一年開解他，最終成為其母子溝通的橋樑。對於時下家長管教方式，張認為應少用自我期望作指標，不要一味以為「我為你好」，此舉既未能激發孩子的工作動力，亦會加重孩子的壓力；家長可鼓勵小孩思考，想想自身的行為和後果。張憶述曾有小孩愛打電動，較少溫習，他未有立即制止，反而鼓勵孩子思考沉迷電子遊戲的後果，配合獎勵方法，一周後孩子想通了，自動校鬧鐘起床溫習，默書取得100分。

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【吾通吾識】變老特徵有得睇　無脾氣兼注重身體

1 : GS(14)@2016-02-28 16:25:22

「初老」這個詞，令不少人感觸。要接受自己變老，其實不容易，也不自覺。網上就流傳一些「初老」徵兆，有指以下16個現象中，有5條或以上符合，就說明你「初老」了！但也有網民看過後謂，「看來我從6歲開始便已初老了。」1.喜歡低調，逐漸不喜歡燈紅酒綠的生活。2.熟人面前愛嘮叨，生人面前少搭訕。喜歡交往有共同愛好的朋友。3.可以不看電視，但熱衷玩WhatsApp、微信、智能手機、電腦更是必需品。4.最常說的一句話是：心態、健康最重要。5.開始喜歡研究國學，歷史、天文、地理，嚮往退休後的生活。6.愛好中必定有一項是運動。7.開始勸誡朋友戒煙戒酒。8.有意無意開始縮小、精選朋友圈子。9.開始買以前捨不得買的東西。10.喜歡和媽媽、爸爸呆一起聊天。越來越宅在家中。11.開始每年定期身體檢查。12.旅遊成了一種習慣。13.喝茶越來越講究，吃飯開始清淡。14.性情越來越溫順，不輕易和人發脾氣鬥氣。15.注重全方位保養，開始會治各種小病，懂藥理。16.衣服鞋子全以舒服為主，開始相信養生的必要性。熱新聞





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160228/19509230

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人妻大使脾氣臭照鯁醜男因一個避孕套離婚

1 : GS(14)@2016-03-09 16:24:55

台灣一名人夫長期忍受老婆劈腿、購物、發脾氣，直到有天在車上發現一個使用過的避孕套，才發現他平常上班時，老婆都跟「姦夫」約會，這才被打醒，決定簽字離婚。有網友日前在facebook社團「靠北老婆」粉絲頁貼文，說他知道老婆跟他結婚只為不想工作、想享福，但他心甘情願。老婆婚前沒工作，但他甘願養老婆；學貸、手機費、保險費都是他付。結婚時，他也不顧家裏反對也要娶，但老婆卻沒有因此收心養性，買樓也硬要登記在她名下，平日又瘋狂刷卡購物，他每月約8萬元新台幣（約19,000港元）的薪水，老婆也硬要拿走一半，這些他都忍下，因為她「是我老婆」。事實上，兩人從交往後，便因老婆多次背叛而協議分手，但他一次又一次原諒她；婚後老婆雖愛花錢，但也都忍了。直到某天，他無意中在車上發現使用過的避孕套，頓時晴天霹靂。他找私家偵探社朋友幫忙，發現原來他加班時，老婆跟第三者在家約會、上汽車旅館、或去遊玩，此時他終於被打醒，驚覺老婆完全沒認真對待過他。他簽字離婚後，突然發現心情好輕鬆，29歲的人生，重新開始。其他網友看完這段遭遇後，留言「恭喜你終於清醒了」、「有些人就是強求也不會有好結果」、「下一個永遠會更好」、「千萬不要再心軟了」、「這種還是跟她說拜拜比較好」、「沒有小孩真是萬幸啊」、「恭喜你！醒來的不算太遲」。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160309/19522368

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吳千語為林峯收斂脾氣

1 : GS(14)@2016-05-26 17:39:33

吳千語昨日到長沙灣接受RoadShow訪問，宣傳新片《賞金獵人》，她指很多人關心李敏鎬會否來港宣傳，甚至想取得首映禮門票，她指自己已過了追韓星心態，可能平日見得太多靚人。問到男友林峯是否靚仔？千語笑說：「答係又唔得，答唔係又唔得。對咗太耐，靚唔靚已經唔重要，最重要係性格，佢好大量同有耐性，我就少少暴躁，不過都俾佢改變咗啲。」早前和林峯拍拖遊澳洲，吳千語挑戰萬五呎高空跳降傘，還參加了朋友的聚會，問到朋友間是否稱呼她為阿嫂？她笑說：「都係叫BB，後生啲。」採訪、攝影：馬建華





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160526/19627341

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影工作人員脾氣臭一家三口被圍毆

1 : GS(14)@2016-08-18 06:04:15

據內地媒體前日報道，河南省一名男子上周六（13日）帶着妻兒到義馬市毛溝水上樂園游水，因見前方有工作人員與顧客發生肢體衝突，他便掏出手機拍攝，未料工作人員發現後，竟圍毆他們，致一家三口受傷住院。義馬市委宣傳部工作人員昨表示，此事正在調查處理中。　報道指，有網民於14日在「義馬吧」發帖稱，毛溝水上樂園多名工作人員13日圍毆顧客一家三口，同時發佈一段時長1分8秒的影片，片中一男子被多名赤膊男子按壓在地，又打又踢，一名女子和一名兒童不停喊叫，女子也與赤膊男子發生推撞。片中被按倒在地的男子昨日向媒體表示，當日下午，他們一家三口到毛溝水上樂園游水，發現工作人員態度差、說話難聽，與前面的顧客發生爭執，於是他掏出手機拍攝過程，被水上樂園工作人員發現後，對方即搶奪其手機，並將之摔壞，雙方因此發生衝突，他們一家遭圍毆，受傷住院。警方已介入調查，但尚無處理結果。義馬市委宣傳部工作人員表示，此事正在協商處理中，有結果會對外公佈。至於有關客人是否因持手機拍攝爭執畫面遭報復？工作人員暫未就此作出回應。上海澎湃新聞網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160818/19741309

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百富新CFO 首要管好脾氣

1 : GS(14)@2016-10-27 05:36:35

【明報專訊】相信大家對早前將分析員踢出投資者會議嘅百富環球（0327）仲記憶猶新，當時佢哋脾氣火爆嘅CFO李書沸（Chris）因為鬧爆睇淡公司嘅分析員而「名震中環」，最終落得自己都執包袱走人。時隔兩個月，公司終於搵到接班人，背景仲同Chris有幾分相似

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城城發臭脾氣有苦衷

1 : GS(14)@2017-01-21 03:36:49

■城城拍攝真人騷，黑面離去。互聯網圖片



郭富城早前演出內地真人騷《我們十七歲》，拍檔有泳手孫楊，他們同到湖北武當山拜師學藝。在早前的節目預告片，播出城城跟導演組發生爭執，他黑面說：「當初跟你談的時候不是這樣的。」當工作人員試圖解釋的時候，他已搶着說：「你現在根本就沒有理解我們的感受！」城城最後還離開拍攝現場。城城的經理人小美昨日透過WhatsApp回應時透露玄機說：「城城基本是一個脾氣很好的人，但是這個節目的命題是定位大家重返十七歲，所以當中一定有些少不更事而鬧鬧玩玩的元素。」她透露城城發脾氣有他的「苦衷」，還呼籲大家這個星期六收看就會知道。採訪：李森




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170120/19902547

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