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靠撿破爛念到中國海專 洞燭機先成為兩岸船務大王 華岡船務洪清潭 拾荒少年到豪宅主人的致富傳奇

2010-9-6 TWM




從一名撿破爛的窮小孩,到大手筆在陽明山上買下七百坪豪宅,兩岸船務大王洪清潭,從小就要靠自己的力量存活,但也養成他洞燭機先,比別人快一步發現商機的嗅覺。

他如何一步一腳印地建立兩岸貨運王國,成為身價數十億元的陽明山新富豪?

撰文‧燕珍宜

「我 永遠忘不了,小學一年級開學,上課才第三天,我放學回到家時,家門竟然打不開……。」這個打不開家門的小男生,就是華岡船務的董事長──洪清潭。回憶起五 十多年前,原本擔任彰化縣議員的爸爸,做了三屆議員,竟然會做到破產,最後,還導致家被查封。從那一天起,「我們幾個小孩就知道,得靠自己把自己養大。」 那一年,洪清潭才七歲。

但當時那個靠自己長大的小男孩恐怕沒想到,五十年後,他會有足夠的財力,能在陽明山上買下溫泉豪宅。但曾經吃足苦頭 的他,如今在財力充裕之後,沒有忘記﹁分享﹂的道理,他陽明山上的這座豪宅大門永遠敞開,非常歡迎所有朋友來住。他自己並非特別喜愛溫泉,但為了很多好朋 友都愛溫泉,他特別花了六百多萬元拉溫泉管線,只為了滿足朋友們的喜愛;他說:﹁家裡就是要熱鬧,人生才會快樂。﹂洪清潭也充分發揮他的﹁分享﹂哲學在企 業經營上,至今華岡船務每年獲利上億元,至少一半拿來作為員工的年終獎金,因此這裡的員工和老闆一樣笑口常開,員工流動率極低。

今年已經六 十歲的洪清潭,外表上一點都看不出年紀,爽朗的笑聲、加上風趣的言談,每次上班上到很悶,洪清潭還會自己打開辦公室走出來,主動講笑話給員工聽;而怕記者 聽不懂船務的專業,拿起筆來連說帶畫,還會邊畫邊問:﹁我看你的眼神,你還是聽不懂對不對?﹂有這樣親切的老闆,難怪員工們流動率低。

靠海 邊抓魚、撿花生番薯填飽肚子華岡船務雖然沒有上市櫃,但早已是兩岸貨物承攬業的第一把交椅,目前是兩岸航商裡面,航線覆蓋區域最廣的航運公司,遍及大陸沿 岸十二個港口(廣東除外),許多財力雄厚的大型船運公司如長榮、陽明等,都沒有像華岡有這麼完整的船期。究竟洪清潭是如何白手起家、從無到有、一點一滴地 建立起他的航運王國?

洪清潭原本有七個兄弟姊妹,家裡破產後,洪清潭的父母北上台北,卻只有能力帶走三個兄姊,剩下四個父母不在身邊的小蘿蔔頭,孤苦無依地被丟在彰化芳苑的海邊,完全沒有大人照顧,四個小孩要如何存活下來?

「放 學後,我們得自己想辦法去找東西吃。」「靠海吃海」,洪清潭解釋得很傳神,彰化芳苑海邊,有大片的潮間帶,每次退潮,就有一堆魚、泥鰍留在沙灘上,洪清潭 笑說,「那時候的魚很笨,很容易抓,用手就抓得到,不必用網子。」「海水退潮時,就是抓大尾的魚,沙灘上有些窪地,有些魚會『忘記』回去,我們就可以『甕 中捉鱉』。」踩三輪車收破爛怕被同學看見又或者,也可以到附近的花生田、番薯田,農夫收成後,田裡面會有剩下的花生還有番薯,「太陽要下山時,我們就會去 撿。」人的生命力真的無窮,洪清潭四姊弟的肚子問題就靠著﹁那一片海﹂跟﹁那一片田﹂,勉強溫飽了。

三餐有了著落,但是還有學費問題困擾著 四兄妹,他們得靠自己張羅。「還好以前沒有脫殼機,我們就去幫人家剝花生,剝一斗(十斤)賺五角錢,我小學的學費就是這樣賺來的。」「到了初中,就是利用 禮拜六、禮拜天去踩三輪車、收破爛。」洪清潭解釋,現在叫「資源回收」,以前就是「酒矸倘賣嘸」。必須踩三輪車到處去叫喊,收舊報紙、舊玻璃瓶。

靠 著「酒矸倘賣嘸」,一直念到中國海專的洪清潭,描述當時為了生活得四處打工的辛酸,「踩三輪車收破爛時,很怕會被同學看到,會不好意思。」但洪清潭的生意 頭腦在當時就已經顯露,腦筋動得快的他,甚至可以很快找到,哪些地段最容易有鐵皮屋頂被吹落,去那邊等最快。「台北中崙加油站附近有一個體育場,是用阿魯 米(鋁合金)鐵皮當屋頂。颱風天的時候,我們就專等那一棟,它一定會被吹掉,只是看掉幾片而已。」他解釋,阿魯米價格比較好,與廢鐵比有十幾倍的差價。天 上掉下來的東西可以賣錢,但也會砸死人,他每次都要「全副武裝」,準備好安全帽、厚重衣服、雨鞋等,以防萬一。

「經過跌跌撞撞,你的意志力與耐磨力會比較強!」洪清潭對童年的艱苦生活,做出如此的結語。

有了意志力與耐磨力,再加上獨特的「機緣」,洪清潭在三十歲時走上了自己的創業路。中國海專畢業後,他因為成績優秀而進入基業船務工作,一待就是七年,由於業務做得有聲有色,才三十歲就出任副理。

後 來之所以出來創業的獨特機緣,則是「為了還債」。原來,洪清潭當初因為替朋友背書被跳票,只好把先前所買下的忠孝東路聯合報大樓後面的房子賣掉還債。一位 在日本做船務代理業(Forwarder)的朋友曾數度力邀洪清潭一起合夥,婉拒多年的他,「因為這債務,才毅然決然下決心出來拚!」洪清潭說明。

從 小到處尋覓「打工商機」的經驗,讓嗅覺靈敏、反應快於常人的洪清潭比其他人更早注意到大陸的開放腳步。當時中國已經對境外如香港、新加坡等開放航線,市場 潛力相當大。洪清潭於是透過他在新加坡的代理商、也是著名女歌星包娜娜的老公傅春安的引介,早在一九八八年就前進大陸,成為第一批布局大陸的台商之一。

創 下了幾項「第一台商」的紀錄布局得早,洪清潭創下了幾項「第一台商」的紀錄。首先,一九九○年他開闢了第一艘台灣直靠廈門的定期貨櫃輪航線,兩岸第一艘航 運直靠的貨櫃輪,就是由洪清潭所催生。其次,他是「歐亞大陸橋」(從中國穿越中亞五國到歐洲的貿易路線)上的第一位台商,他先把貨運到連雲港,然後經隴海 鐵路穿越哈薩克等中亞五國,直達俄羅斯,這條「海運接陸運」上的第一位台商也是他。接著,一九九三年,他又率先創立了台灣|香港|深圳鹽田港的貨櫃航線。

勇於衝鋒陷陣的洪清潭,豪爽霸氣中又帶點文人氣,台灣快桅(MCC)總經理薩本雄認為,洪清潭最難得的是,「不但『有勇』又能『有謀略』」,「腦筋動得非常快,別人還沒想到的,他已經反反覆覆利弊得失都考量周全」。

貨運業的逐步開放也伴隨日益激烈的競爭。在貨主、船務代理、船公司三者的「生物鏈」上,身為仲介者角色的船務代理業面臨「雙面夾殺」,貨主方,紛紛延長付款票期至三個月,甚至六個月,而船公司這一頭,卻又不斷壓縮船務代理公司的付款期限至一個月甚至半個月。

洪 清潭描繪電子業貨主招標的情景,簡直是「血淋淋的割喉戰」。只看誰願意出更低價,「船務代理業者基本上變成電子業的協力廠商」,他說。因此,他拒絕參加殘 酷的割喉戰。或許是因為童年困苦生活的磨練,薩本雄認為洪清潭與同為中國海專畢業的郭台銘一樣,血液中流淌著一種「不服輸」的因子。拒絕參加割喉戰的洪清 潭,決定另外殺出一條血路。

與他相識三十年的好朋友、東森國際副總經理潘凌雲用「洞燭機先」來形容洪清潭,「他總是能比同業早一步,甚至早好幾步。」早在二○○○年洪清潭就開始思考轉型與升級。

首先,分散風險,為避免把雞蛋都放在船務代理業上,洪清潭也開始布局航線。即使華岡沒有國輪證照,依規定不能申請航線權,「山不轉路轉」,洪清潭轉向與對岸領有證照的福建華榮航運合作,並要求對方負責提供船隻,他則負責提供管理與業務。

不用買船又能擁有船,目前,華岡在兩岸的福建船務市場占有率高達五○%,競爭者達數十家,但華岡卻依然能夠「鶴立雞群」,靠的則是技術升級後的「精緻化服務」。

「什 麼樣的精緻化服務?」他的答案讓人大吃一驚:「比空運快的海運」。看著我們瞠目結舌的表情,他繼續說:「沒有人會相信,但是我們做到了!」﹁比空運快的海 運﹂傲視同業首先,他提出從頭到尾「一條龍」全包式服務,透過全面掌控物流中每個環節,以節省每一環節可能被浪費的時間。「包括報關行,我們都要求要由我 們掌控」,「物流環節中的每個動作發生,都必須受到監視。」並且立刻用簡訊讓客戶與管理端知道。「把SOP(標準作業流程)做到最好。」其次,精緻物流的 時間單位是以「小時」計,而不是以「天」計。洪清潭口中的「比空運快的海運」,在時間上,連半小時的時間都要節省。例如,不講求時效性的石化業產品可以早 點裝貨,強調速度的電子產品則是最後裝貨,並且可以最早卸貨。「甚至連碼頭的疊貨方式,我們都斤斤計較,怎樣疊貨才比較有效率,以擠壓出更多時間,像是承 接友達等面板大廠的貨物,我們要做到與客人幾乎無距離地貼在一起。」做到「船晚上八點開,下午五點交貨即可。」目前,華岡積極布局台商電子業聚集的「大蘇 州地區」(包含吳江、蘇州、昆山等),擁有太倉港獨家航權,洪清潭希望能將太倉港發展成為一個輻輳點(hub),以作為台商的發貨中心。

金 融海嘯讓航運界元氣大傷,不支倒地的公司,連骨骸都不見蹤影。洪清潭早就見多了樓起樓塌的活生生案例,「這一行風險評估很重要,全部的損失為何?事業體受 得了受不了,是否會﹃動搖國本﹄?這都要一一精算考慮。只能擔十斤,就不要去擔一百斤。」這一行很多人會用槓桿原理去操作,用五十塊錢做一百塊錢的生意。 「但是我不會這樣做。」潘凌雲傳神地指出洪清潭的個性:「他是『見兔放鷹』的那種人,絕不做沒把握的事。」智商高達一二六的洪清潭說明自己的經營哲學, 「我希望能夠『一步一腳印』,穩健地累積與成長。」「生意好的時候,就進;生意不好的時候,就退。不要冒進。」洪清潭採取低風險策略,背後的利弊得失也看 得很透徹,「選擇穩定成長,可以避免賠大錢,但也就得犧牲『變成暴發戶』的機會。」他解釋,穩健經營必須精算淡旺季,但是時間點的拿捏不可能百分百準確, 因此,可能會有一個月的商機損失,市場的占有率也可能會被剝奪。

洪清潭「穩紮穩打、不冒進」的經營哲學,則幫他躲過一劫。因為朋友的介紹, 他另外還經營面板的代銷。「當時他(朋友)叫我做大,還好我沒答應,我要是做大,去年年底時大概也像奇美一樣,死去了︵群創光電合併奇美電︶。」白手起家 的洪清潭很懂得珍惜所擁有的一切,絲毫沒有好大喜功的惡習。「跑車颼一聲就過去,哪裡看得到是誰在開?」他開玩笑地調侃那些花大錢買名貴跑車的人,「太多 資產在身邊不見得是好事,有些人賺了錢就買跑車,愈買愈貴,玩物喪志,這在無形中是一種磨損。」陽明山買屋為了﹁圓一個夢﹂身為第一批進入大陸的台商,洪 清潭竟然完全沒有在大陸置產。他以台北為圓心,車程一個半小時之內的地方,尋找自己的一個夢想,從苗栗找到宜蘭,最後這個夢想落腳在陽明山上,他回台在陽 明山買屋,是為﹁圓一個夢﹂,看上陽明山的好山好水。交遊廣闊、豪爽熱情的他,買下陽明山夢想屋,不只買屋,他還花了六百多萬元拉了一條長達三公里的溫泉 管線,從中山樓後面,一路拉到菁山路的家裡,和他經營企業務實的精神一樣,﹁一定要找到真正溫泉的源頭最重要,多花一點錢沒有關係﹂。

溫泉 可不是那麼簡單,說有就有。管線拉進家裡之後,還要有鍋爐保溫、三噸大的水塔等設備,而且只要啟動一次鍋爐,就要價七千元,加上每個月的管線維修,以及家 裡庭園內外的整理等等,要維護一座溫泉豪宅的費用,洪清潭算了算說,﹁至少十萬元﹂。相對於一般山上的富豪總是講究隱私,他把豪宅當作招待所,隨時歡迎朋 友造訪,他說陽明山略嫌寂靜,要越多朋友來玩越好。

走進洪清潭心中的夢想屋,占地七百多坪,清幽與綠意,直逼屋內屋外每個角落。偌大庭園, 花木扶疏,優雅的歐式休閒野餐桌椅,錯落其中,一旁則是供派對之用的大型烤肉架。穿越一間間設計簡約大方的客房,每間都貼心地設有專屬的湯屋與觀景陽台。 從二樓陽台向外望去,蟲鳴鳥叫聲,如樂章般響起。這樣的一棟夢想屋,承載著洪清潭的成就與熱情。

佇立在庭院中,洪清潭仰天長望,眼神中有一股說不出的自信與滿足感,因為當年那個撿破爛為生的窮苦小孩,如今已經成為陽明山豪宅新主人,隨時有朋友相伴,也有一群死忠的員工追隨他。

洪清潭

出生:1951年

現職:華岡船務董事長

學歷:中國海專航運管理科經歷:基業船務公司副總經理


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自住篇︾評估通勤動線與財務 三十歲前變身有殼族 上班族四大心法 輕鬆晉升捷運宅主人

2012-05-21  TWM

對於自住客來說,方便但價格較貴的捷運宅是又愛又恨的選擇,因此選捷運宅自住時,得將財務和通勤習性交 叉評估,找出適合自己而且負擔得起的好房。

撰文•李建興

「買房跟著捷運走!」這是所有購屋者都知道的常理,但無奈的是,正因為大家都想逐捷運而居,拱高了捷運宅 的價位。以台北市來說,近捷運的住宅,平均每戶比非捷運概念的多出近二百萬元,對於平均月薪只有四萬元的上 班族來說,等於要不吃不喝多熬個四年才夠。也難怪,自住客總是感嘆:「台北居大不易,捷運居更不易!」

李氏 心法1:下一站幸福法退一步尋找    專攻價差甚大的好站但同樣是薪水一族,李美華(化名)卻能以微薄的薪水,在不到三十歲時,就成了捷運宅的主人。

最令親朋好友羨慕的是,她沒有其他額外的投資,亦非家有恆產,憑著「買對房子」,以房養房,短短五年在北、高兩地先後購置了三套捷運宅。她的經驗,讓所有想買捷運宅的自住客,都不再幻滅!

出身南部的李美華,初入社會時就北上工作,二○○三年因為要結婚,原本各自租屋的小兩口,決定拿出每月的 租金來繳房貸,許給自己一個安身立命的未來。但由於她和先生都在台北市上班,又都沒買車,因此一開始全鎖定 交通便利的台北市中心看房。

偏偏新房子除了夫妻兩人,準婆婆也要入住,最起碼要三十多坪才夠,儘管時值房市最低迷時期,算算總價就要 逼近千萬元,這對於合計月收入才五、六萬元的夫妻倆來說,可謂沉重不已。

傷透腦筋之際,曾有幾度同事極力勸說,要她乾脆放棄買房,省下錢買輛車繼續租屋通勤。但她和先生認為,買 房可以增值,買車卻只能眼巴巴地看著財產消失。因此他們仍堅持買房,而通勤的替代方案就是買在捷運旁,然後 放寬範圍,「用空間壓低房價,再用捷運縮短通勤時間。」於是,從未買過房的李美華,就和先生攤開了捷運地圖,像圈地遊戲似地,先畫出幾個最想入住的捷運站。

擁有強烈地域觀的李美華總認為「縣不如市」,起初他們只選定台北市最邊陲站,如龍山寺、古亭和景美,但錯 估情勢的小兩口發現,原來就連最市郊的捷運宅,每坪動輒二、三十萬元的行情,也不是他們買得起的。於是原本 很排斥入住新北市,礙於現實,只好轉往新北市的捷運第一站看房。

退一步,果然海闊天空,一出台北市,房價足足少了五成,搭捷運也不過只差一站,還不到三分鐘,房價卻足以 讓小夫妻少奮鬥好幾年,令他們直呼:「下一站幸福!」不過,既然退守到新北市,李美華就堅持要買在通勤最方 便的地點。

當時她和先生鎖定的是板南線的江子翠、新埔,中和線的頂溪、永安市場,以及新店線的大坪林及七張站。精明 的李美華發現,這些點看似都很接近台北市區,卻暗藏玄機。她發明了一套﹁大富翁法則﹂,也就是像小時候玩大 富翁遊戲般地,依照捷運圖數站,這一數,李美華發覺,新埔、頂溪到達台北車站只要四、五站,但大坪林卻足足 要八站,於是新店線就在第一輪賽局中淘汰了。

李氏心法2:大富翁數站法鎖定通勤終點    選擇方便的黃金線在決定買永和還是買板橋時,李美華再使用了大富 翁法則的﹁進階版﹂。

由於自己上班的地點在市政府站,而先生則在善導寺站,再加上平日小夫妻最愛到西門町逛街,她各自數了從新 埔以及從永安市場到西門、善導寺和市政府的站數,李美華發現雖然兩者各有千秋,但搭中和線都要轉乘,而一轉 乘就得多耗二至五分鐘。因此只要一遇轉乘的站,依她的﹁大富翁法則﹂就得多加兩站,這麼一來,板南線成了他 們的首選。

敲定了板橋後,李美華循著仲介的腳步看了幾間房子,一開始他們只鎖定緊鄰捷運站的物件,但後來發現捷運站 口的房子還是「貴森森」,而且出入複雜,並不特別適合自住客。於是她又放寬範圍,到距出口稍遠的地區找房,但經實際測試,發現步行五到七分鐘,是自己能夠接受的最大極限,「再遠,就算我可以忍,等到未來要脫手時,別的買家也未必肯!」

李氏心法3:七分鐘求保值法實地走訪    切莫超越距離極限於是,李美華就在新創的「七分鐘求保值」原則下,再縮小看屋範圍。經過幾輪淘汰賽,去蕪存菁,目標越來越明確,最後選定離新埔捷運站步
行六、七分鐘的中古大樓。由於介入時點低,再加上層層把關,讓這間好房十分保值,他們以每坪十五萬元進場,目前同一棟大樓行情已近四十萬元。

後來,她開始嘗試投資,並且都在捷運旁。自住客出身的李美華只鎖定住宅,因為她認為,只有自住客最懂自住客,捷運族最了捷運族,將心比心,一定能選到增值好房。

○八年,正值高雄捷運開通,由於考慮到台北的房子投資不起,而先生又是高雄人,在地緣關係下決定投資高雄
。但深諳「下港人」習性的先生提醒她,高雄人並不習慣搭乘大眾運輸工具,除非捷運機能發揮到淋漓盡致,因此
同樣買捷運房,一定得拋開台北思惟。

李氏心法4:因地制宜法

順意民情    彈性調整選房標準南下選房,李美華的尺度變緊,距離捷運站口七分鐘縮為三分鐘,而且,只敢選在 距離高鐵站和高雄車站等通勤大站都很近的巨蛋站、凹子底站一帶,而愛查資料的她,更拿出自己的看家本領。她 上網查詢高雄各站的搭乘流量,發現巨蛋是全高捷僅次於高雄車站的第二大站,其地位就和北捷的市政府、西門以 及忠孝復興等大站一樣,不同的是,當時附近的房價居然每坪十萬元有找。

為了怕投資血本無歸,李美華親自南下實地勘察,她發覺,巨蛋站緊鄰漢神巨蛋購物中心、瑞豐夜市以及幾所明 星中小學,有極佳的生活機能,於是決定出手,付了十萬元訂金,以每坪八萬多元的單價買下三十多坪的捷運房。 或許是以最嚴謹的標準評估,即使高雄的捷運房不若台北熱絡,李美華的房子仍然年年上漲。去年底她出場時,房 價已達每坪十五萬元,這樣的獲利,讓在高雄鎩羽而歸的台北投資客難以置信。

這筆獲利的金額雖不大,卻足以償還夫妻倆在台北新埔站捷運宅的房貸,就這樣,一場精打細算的評估與滴水不 漏的審核,讓李美華贏了自住也賺了投資。想逐捷運而居的你,是否還覺得「沒錢萬萬不能」呢?

李美華(化名) 出生:1965年 成就:以微薄薪水,順利買到捷運好宅自住及投資。 擅長標的:北、高兩市捷運住宅。 李美華的大富翁算房法
◎目的: 用於簡算合理的通勤站距
◎計算方法: 鎖定幾個最常出沒的捷運站,計算欲購屋的捷運站,遇轉乘須加2站。
◎實例:

小明希望能買通勤8站以內的房子,而公司在台北的忠孝復興站,現鎖定三重國小站的房子,計算起來搭捷運須 行經7站,並換一次站,是否合乎目標嗎?

7+2=9>8

◎結論:須再評估 專家給自住客的3個提醒
1.二線為王 自住非投資,買捷運宅不用緊鄰站口,選擇有點遠又不太遠的好宅,付款輕鬆又能增值。
2.門牌效應 部分捷運站出口不同,所屬學區和行政區亦不同,宜選學區及門牌效應(如大安區)齊備的保值地段。
3.生活機能 住捷運宅除了通勤也要生活,因此須考慮周遭日常生活所需的商店或公共設施是否齊備。
代銷公會全國聯合會理事長黃烱輝

 

 




自住 住篇 評估 勤動 線與 財務 三十 十歲 歲前 前變 變身 身有 有殼 殼族 上班族 上班 四大 心法 輕鬆 晉升 捷運 主人
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《滿巢族》強迫儲蓄、投資理財 快速達到財務自由 退職軍人聰明換屋 從小戶變豪宅主人


2013-08-19  TWM
 
 

 

對於「滿巢期」家庭來說,正處孩子各項花費多的求學階段,不僅存錢難,甚至換屋的難度也是所有時期最高。今年五十歲的范德亮,卻在滿巢期這十五年間,不但房子愈換愈大、地點愈換愈好,現在更住進新竹最貴的竹北高鐵重劃區內的一百餘坪豪宅,讓不少朋友好奇他是怎麼辦到的?

撰文‧梁任瑋

推開厚重大門,映入眼簾的是氣派門廳、一望無際的長廊,訪客無不對竹北高鐵站旁的這棟豪宅讚歎連連,但對於住戶范德亮來說,能住進這戶百坪豪宅,是他近二十年,即使面對「滿巢期」的經濟壓力,仍堅持執行「買房計畫」換來的成果。

從事金融業的范德亮,今年剛滿五十歲,兩個兒子,一個準備服役,另一個已經出社會工作,因為能咬牙度過「滿巢期」的艱辛,如今經濟重擔已慢慢卸下,順利換到夢寐以求的豪宅。

家無恆產的范德亮,買房計畫比同儕提早許多。二十歲開始,即有計畫性的存錢。例如,為了增加月收入,很勇敢地在入伍時簽下四年半的自願役,在省吃儉用下,退伍時,存了六十萬元現金。「存錢是買屋的首要條件」,范德亮認為,這是自己可以用房產來度過「滿巢期」壓力的重要原因。除此之外,就是要「勇敢的踏出第一步」,他常提醒身邊年輕夫妻,「開始」是最重要的事,沒有開始提早準備,等到小孩逐漸長大,再計畫買房就嫌晚了。

首次購屋 分租減輕房貸壓力因此,在一九九○年,才進入職場半年,范德亮就買下人生的第一間房||位於中壢南亞技術學院附近,總價一七五萬元,五十三坪的透天厝!

由於退伍後,范德亮從事羅馬磁磚高獎金的業務員工作,需要到預售屋案現場推銷產品,因此,認識了不少代銷、建商朋友,讓他可以幸運地買下業主準備結案的透天厝。然而,總是想辦法開源節流的范德亮,搬進透天厝後,並未因此停下存錢的腳步,他反而將透天厝其餘兩間空房出租給附近的大學生。他的想法是,「雖然我才剛結婚,但孩子尚未出生,因此,空間需求不大,如果將空房出租,每月增加的六千元收入,可以抵掉七成的房貸,加速儲蓄的速度。」此外,他也同時申請三年的寬限期,減輕房貸壓力,跟了兩個合計五十萬元的互助會,努力儲蓄接下來換屋的頭期款。

一九九一年,范德亮第一個孩子出生後,他逐漸進入滿巢壓力的高峰期。

為了省下保母費,范德亮的第一個想法就是搬到父母家附近,請父母幫忙照顧小孩,因此,決定回新竹購屋。然而,這卻也讓他因為急著換屋,陷入選房的迷思。「當時,急著買下老家隔壁的中古屋,尚未賣掉原本自己住的房子,以『先買後賣』的方式買房。結果,一百多萬元的自備款周轉不過來,足足煎熬了三個月……。」「我自以為聰明,很會殺價。還洋洋得意,總價五百萬元,被我殺到四二五萬元成交。」范德亮回憶當年的買屋情景,搬進去後才發現,雖然離父母家近,但因為是中古屋,銀行的貸款成數低,導致要準備更多的自備款。

正當他焦頭爛額,想拿父母住的老家增貸之際,中壢的房子終於在最後一刻以總價三七五萬元賣出,手頭上多了二四○萬元現金,才化解了財務吃緊的危機。

問題還不止如此!

因為舊屋管線老舊,得付額外整修經費,再加上地理位置不佳,住了十個月,他就想換屋。然而地點偏遠,范德亮最後以四百萬元賣出,若計算裝潢費用,倒賠近五十萬元,這也讓他深深體悟,「買房子選對產品、地點的重要性」。

有了前車之鑑,一九九三年,范德亮要買第三戶房時,他更謹慎小心。

謹慎維持「三三三原則」

當時,竹北重劃區還是一片荒煙蔓草,范德亮拿著房仲公司印製的大幅地圖,一塊一塊比對未來政府規畫的公園、學校與車站位置。一到周末假日,就去各接待中心看屋,最後買下一戶三十三.五坪,總價三三○萬元的全新電梯大樓,每坪不到九萬元。與過去不同的是,此時,范德亮的小孩已經兩歲了,再加上轉換工作跑道至金融業,范德亮更深刻體會有系統規畫投資理財布局的重要。因此,除了購買保單與定期定額扣繳基金外,房地產部分,他維持一貫「三三三原則」,亦即讓房貸支出不超過家庭收入三分之一的比率。因此,竹北房子交屋的第一年,他並未立刻搬進去住,反而是先出租,以九千元租金折抵部分房貸,直到第二年才搬入。

這間竹北的房子,范德亮一家人住了七年之久。雖然,台灣房地產景氣一直在谷底盤整,讓他不敢換屋。然而,眼看兩個兒子逐漸長大,生活空間愈來愈不足,二○○一年,范德亮還是決定將第三棟房子賣掉,在竹北買下第四戶房||一間重疊別墅社區的上疊。這次的換屋,范德亮的確享受了別墅大面積空間所帶來的舒適。然而,因為沒有電梯,行動不便的父親無法來訪,讓他很遺憾,加上別墅社區沒有請管理員,造成社區品質不佳,又讓他萌生換屋念頭。

四度換屋總結三心法

這時,范德亮的考量不同了,「孩子長大之後還會不會繼續住家裡?是否需要替孩子預留空間?都得納入評估。」他說明,換屋族除了考量自住需求,也要思考家族成員未來的需求。

二○一○年,范德亮又再度趁著建商餘屋出清機會,買了第五戶房||位於竹北高鐵站前的豪宅。他考量兒子已快要出社會工作,必須替孩子成家立業做打算,所以,他在一二四坪的豪宅規畫四間套房,讓將來孩子結婚時,還是可以三代同堂。如果孩子要搬到其他縣市,也不排除出售竹北的豪宅與兒子一起搬到同棟社區。讓現在居住的房子,成為「進可攻退可守」的重要資產配置工具。

換屋經驗豐富的范德亮,買第五戶房之後,換屋愈來愈遊刃有餘,而讓他輕鬆換屋的關鍵,在於他的三個心法:第一、只在兩個時間點進場購屋,預售案正式公開前的「潛銷期」,以及建案結案前的「出清期」。他認為,這兩個時間點買方最好議價。潛銷期因為建商需要先衝高買氣,通常都會給第一批買方較低的價格,之後再慢慢拉高售價;而出清期則是建商急於結案,對於價格要求不高,買方通常可以殺到不錯的價格。

第二,善用銀行給予的三年房貸寬限期,降低財務負擔。「很多購屋族認為繳房貸就是要本利一起還,可以降低房貸本金,但目前房貸利息是近三十年來的低點,應善用低利環境,買到高出自己能力多一點的房子。」范德亮分析,滿巢族換屋時,因突然支出一大筆自備款與裝潢費,而且子女教育經費也多,很容易發生資金軋不過來的情況,但他都會利用寬限期努力存錢,等累積一筆資金後再大額還款,才不會影響生活品質。

第三則是「慎選地段」。范德亮說,「與其為了省總價,去買次級地段的房子,不如多花一五○萬元至二百萬元的總價去買景觀佳、學區好的前段班住宅,將來換屋時,房價增值幅度較高。」范德亮以他二年多前換屋的經驗為例,因為房子是面對公園,社區管理又好,所以讓他在二○一○年第五次換屋時,賣了一個非常好的價格,更讓他深信地點好,價格就會漲的道理。

「我很慶幸當年買下第一戶房子,讓我透過循序漸進的方法從蛋白區換到蛋黃區!」范德亮很得意二十年前為了買房做的二個正確決定,透過買房強迫儲蓄買房基金、教育基金;透過投資理財,快速達到財務自由,讓他順利搬進豪宅。

滿巢族你一定要精算:

我可買總價多少的房子?自備款與貸款金額又各是多少?

1.可以換屋了嗎?

舊屋售價行情-剩餘貸款-稅費支出>新屋自備款+新屋3個月貸款月付金2.買郊區房降低買房壓力,划不划算?

1.時間房價法→

算出每分鐘創造出的房價效益:通勤族評估是否該買郊區房時,可以最常通勤的市區據點為基準,再評估幾處郊區房價和通勤時間,推算每通勤一分鐘可省下的房價,比較何者較高。

公式:時間房價效應=節省的房價÷通勤時間例:小美最常通勤至台北車站,而當地房價50萬元╱坪,她看中了南勢角站30萬元╱坪與江子翠38萬元╱坪的房子,兩者通勤至台北車站分別為20分鐘及10分鐘,以此推算。

南勢角效益:(50-30)╱20=1萬元╱分鐘;江子翠效益:(50-38)╱20=1.2萬元╱分鐘因此→江子翠優於南勢角。

2.大富翁算房法→

算出用捷運通勤最遠買哪裡?

鎖定幾個最常出沒的捷運站,計算欲購屋的捷運站,逢轉乘加2站,以6站以內為宜。

例:最常進出忠孝復興站,鎖定三重國小站,總共行經7站,再加由忠孝新生站轉乘,7+2=9>6(結論:得評估可能太遠)。

整理:李建興

范德亮存房三部曲

1.成長出社會首購時期:先求有再求好,透過買房強迫儲蓄買房基金。

2.孩子出生後首換時期:會利用寬限期努力存錢,累積一筆資金後再大額還款,不影響生活品質。

3.經濟穩定後二換時期:慎選地段,舊屋獲利了結,空間愈換愈大、地點愈換愈好。

整理:李建興

滿巢 巢族 強迫 儲蓄 投資 理財 快速 達到 財務 自由 退職 軍人 聰明 換屋 從小 戶變 豪宅 主人
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柳傳志:理解阿里「合夥人制度」 企業不能沒有主人

http://www.iheima.com/archives/53606.html

鳳凰科技訊 10月12日消息,被譽為中國企業教父的聯想集團創始人、聯想集團名譽董事長兼高級顧問柳傳志表示,理解阿里巴巴在香港上市期望採用「合夥人制度」的想法,「這是很重要的。」他說。

柳傳志說,「不能讓企業成為沒有真正主人的企業,否則企業上市後將可能出現管理層無法控制業務發展的情況。」

「我認為合夥人制度非常重要。我認為上市後保證創始人和管理層對企業的控制權,很重要。否則企業就可能散了魂了。」 柳傳志表示,只有做過企業的人,才真正瞭解企業主人的定義和道理。比如蘋果這樣好的公司,喬布斯離開後蘋果走向哪裡不好說,而當初惠普是我學習的榜樣,其走向衰落也是與其創始人賣掉了股票,企業沒有了真正的主人有關。

柳傳志認為,企業有沒有真正的主人,能不能有長遠發展的決心和規劃至關重要。聯想在這方面早有機制設計,馬云應該早些做出制度安排。

由於阿里巴巴「合夥人制度」違背香港證監會「同股同權」的原則,且香港政府及港交所均已明確表態不會為阿里巴巴「合夥人制度」開綠燈。10月10日,阿里巴巴CEO陸兆禧表示,「今天的香港市場,對新興企業的治理結構創新,還需要時間研究和消化。我們決定不選擇在香港上市。」

此前,阿里巴巴提出,其希望以創新的治理結構來實現公司治理—-「合夥人制度」,即公司業務的核心管理者,擁有較大的戰略決策權,減少資本市場短期波動影響,從而確保客戶、公司,以及所有股東的長期利益。

阿里巴巴方面認為,根據阿里方面公佈的方案,阿里合夥人制度「確保了每個股東的權益,包括不受任何限制選舉獨立董事的權利、重大交易和關聯方交易的投票權等」。

但港交所認為,阿里巴巴採用「合夥人架構」上市,將可能對中小股東的利益帶來不利影響。香港監管機構認為,股本權益及經濟價值應一致,鑑於香港市場的獨特因素及法律環境,必須堅持保護投資者為目標的上市規則。

有分析指出,香港監管機構之所以堅持「同股同權」,而不允許「AB股」,並不是想要干涉具體公司的治理方案,主要是因為香港的執法環境還不理想,缺乏美國集體訴訟的制度環境和嚴格的執法條件。

柳傳 傳誌 理解 阿里 合夥人 合夥 制度 企業 不能 沒有 主人
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奥托·卡恩 盖茨比式豪宅主人的故事

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201312/t20131223_533751.htm

  他是美國著名遊戲「大富翁」中大富翁的原型,他花1100萬美元建造的奢華宅邸奧赫卡堡被認為是蓋茨比豪宅的原型,他和兒子羅傑是第一對分別登上《時代》封面的父子。作為爵士時代的風雲人物,奧托·卡恩終其一生成功扮演著投行家和藝術贊助者的角色,但如果他當時多購置一些實業資產或收租資產而非建城堡的話,其後代應會處於更高的財富水平,奧赫卡堡可能也不會在他去世幾年後就被出售。

  王翔 楊颿/文

  在電影《了不起的蓋茨比》中,生活在上世紀20年代的蓋茨比揮金如土,並經常在豪宅內舉辦盛大的宴會。雖然他是美國著名作家菲茨傑拉德筆下一個虛構的人物,但菲茨傑拉德創作的靈感卻來源於真實的世界,比如,他在書中為蓋茨比所設計的豪宅,原型便是當時全美第二大私宅—奧赫卡堡(Oheka Castle)。這是一個有著127個房間、佔地1萬平方米的奢華宅邸,它的主人和蓋茨比一樣,是那個時代的風雲人物,他的名字叫奧托·赫爾曼·卡恩(Otto Hermann Kahn),奧赫卡堡的名稱即來源於他姓名的首字母。

  卡恩家族:源於德國的猶太家族

  奧托生於德國的一個猶太家族—卡恩家族。奧托的祖父邁克爾·卡恩 1851年將家搬到了德國工業重鎮曼海姆,在這之前,邁克爾從事羽毛加工業。搬到曼海姆之後,他在5個兒子的幫助下逐漸擴大了家族企業的規模,並向銀行業拓展。

  邁克爾的其中一個兒子,即奧托的父親伯納德,因參加德意志1848年革命而被迫逃到美國,之後他又返回德國並與一位著名政治家的女兒結婚,他的岳父同意雙方結婚的條件之一是伯納德不能再返回美國,伯納德答應了這個條件,他和妻子一直生活在德國,他們育有8個孩子,奧托是第5個。

  在曼海姆通過經營家族企業獲得穩定的經濟來源之餘,卡恩家族在伯納德這一輩中的幾乎所有人都沉浸於音樂、詩歌和歌劇等各類藝術。也正因如此,卡恩家族有了對藝術極其重視並對後代嚴加培養的傳統。雖然卡恩家族的第二代在商業上取得的成就並不是舉世聞名,但他們卻在商業和藝術之間找到了很好的平衡。遍觀伯納德兒女們的一些簡介,我們可以看出,家族後代或多或少都受益於此。他們之中不僅有藝術方面的專家,也有多位與藝術結緣頗深的贊助人。

  奧托的兄弟姐妹各有成就,其中最著名的還屬他的姐姐「莉莉」,她嫁給了德國AEG公司的聯合創始人費利克斯·多依奇。在多依奇等人的帶領下,AEG公司曾經一度是世界上最大的電器康采恩(Konzern,一種類似日本財閥的壟斷組織),產品範圍從電力能源到家用電器無所不包,一戰期間更是德意志帝國繼克虜伯公司之後的第二大軍火供應商。奧托的另一個姐夫是AEG公司的董事會成員,還有一個弟弟是AEG公司雅典分公司的主管,最小的弟弟曾經是派拉蒙影業公司的主管。此外,他的兩個哥哥一個是法學家,一個是作曲家。

  奧托的姐姐「莉莉」借助丈夫的地位領導著一個大型沙龍,當時世界上許多重要的金融、工業、貿易、政治、外交、藝術以及科學人物在這個沙龍交流,這其中甚至包括後來的教皇庇護十二世,「莉莉」還通過這個沙龍提攜了很多年輕的藝術家,比如著名的作曲家和指揮家理查德·施特勞斯。

  奧托·卡恩的雙面人生

  奧托的一生有兩個主要的身份—投資銀行家和藝術贊助者,當時美國的華爾街和藝術界都對這個名字非常熟悉,他也終其一生將這兩個身份都扮演得很好,從而將家族所追求的平衡演繹到了極致。

  和蓋茨比不同的是,奧托並不能算是當年流行的美國夢的實踐者,他的投資銀行家身份與成就與其家族密不可分,從這個角度看,他似乎更像菲茨傑拉德筆下的富家子弟湯姆。奧托是當時美國第二大銀行(僅次於摩根銀行)—庫恩·洛布銀行的合夥人,該銀行是一家傳奇般的猶太銀行,雖然現在已不為世人所知,但在當時絕對是叱咤全球的頂尖銀行。該銀行在很長一段時間內都實行嚴格的家族合夥人制度,只有創始人的家族成員(包括通過婚姻加入的家族成員)才能成為公司的合夥人,奧托能順利成為合夥人是因為他的岳父—亞伯拉罕·沃爾夫是該銀行的創始人之一(附圖)。

  其實奧托從小並不希望做銀行家,他期待成為音樂家,在大學畢業前他已學會了好幾種樂器,但奧托的爸爸給8個孩子都設計好了職業方向,他給奧托指定的方向是銀行家,所以奧托在17歲時便被安排進入一家銀行做初級職員,奧托在那個崗位上鍛鍊了3年,這為他進入錯綜複雜的金融界打好了紮實的基礎,隨後他當了一年兵,然後便開始了真正的銀行家之路。

  奧托先是通過姨母的關係進入德意志銀行倫敦分行工作了5年,出色的成績讓他很快晉陞為該分行管理人的副手,之後他接受紐約一家銀行的合同並搬去了美國—他在那裡度過了餘生,3年後他娶了艾迪·沃爾夫為妻,在長達一年的歐洲遊之後,他順理成章地通過岳父的關係進入了庫恩·洛布銀行。與他同一時期的庫恩·洛布銀行合夥人有創始家族的代表人,這幾個龐大的猶太家族之間關係盤根錯節,家族間通婚現象嚴重,其經濟實力和影響力在當時的世界上都很強大。能和這個家族有密切的聯繫,卡恩家族的銀行事業上升到了一個新的高度。

  除了岳父的幫助,奧托自己的家族也為他的銀行家之路提供了鋪墊。奧托的父輩一代就經營銀行,他的外公—德國著名政治家費迪南德·埃伯施塔特所屬的家族有著更大名望,費迪南德的兒子中有一個是柏林著名的建築師,他的女兒(即奧托的姨母)嫁給了當時倫敦頂尖的金融律師喬治·路易斯爵士,他擁有著處理最多金融案件的紀錄,奧托早年在德意志銀行倫敦分行的工作應該即得益於這位姨父的介紹,奧托也應該在這5年中從和這位姨父的密切聯繫中學到了很多。

  能在庫恩·洛布這個由龐大的猶太家族掌控的投資銀行中成為合夥人,光有關係肯定是不夠的,奧托憑藉著自己的努力和天分成為了他父親所希望的一名傑出銀行家。奧托在其職業生涯中做的比較多也比較大的是鐵路類項目,這和鐵路界鉅子愛德華·哈里曼有很大關係。奧托一進庫恩·洛布便和哈里曼建立了關係,雖然兩人在性格和處事方法上都大為不同,但他們還是逐漸結成了兄弟一般的關係,隨後年輕的奧托和哈里曼共同完成了聯合太平洋鐵路公司的重組,當時哈里曼是該公司的董事長,聯合太平洋鐵路公司(UNP.NYSE)現在仍然是美國的上市公司,其最大的競爭對手是巴菲特控制的BNSF鐵路公司。隨後的奧托一發而不可收拾,逐漸成為了當時全美國最出色的鐵路重組專家。

  奧托在其職業生涯的巔峰時期是非常富有的,他建造奧赫卡堡花費了1100萬美元,奧赫卡堡當時僅被他用於在夏季舉辦大型派對,受邀的都是當時紐約各界的名流巨賈。後人估計他至少擁有2億美元的資產,按通貨膨脹率簡單計算,這2億美元價值今天的22億美元,如果奧托沒有將大量的財富投入到藝術贊助中,他的資產在將近百年以後仍然是可觀的。另外值得一提的是,奧托還是美國著名遊戲「大富翁」中大富翁的原型,可想而知,他在當時的美國是多麼的有錢和有名。

  奧托在他的另一身份—藝術贊助者上也獲得了很大的成就。卡恩家族對藝術的重視在歐洲或許是再正常不過的,不過在當時的美國,奧托對藝術的慷慨還是吸引了大量的注意力。或許因為兒時成為音樂家的夢想沒有實現,在功成名就並賺到了大量財富以後,奧托熱衷於贊助各種藝術,他不僅曾是美國大都會歌劇院的董事長,還無償贊助了很多藝術家,他生前至少給出了上千萬美元的善款幫助藝術家發展。

  「大富翁」的身後事

  在對後代的培養上,奧托同樣秉承著家族對藝術和商業平衡的傳統,他的一個兒子羅傑·卡恩完成了他未盡的藝術事業。羅傑是一個音樂神童,早在17歲時便成為了指揮家,隨後登上了《時代》雜誌封面,奧托和羅傑也是歷史上第一對分別登上《時代》雜誌封面的父子。奧托的一個女兒嫁給了英國的一個將軍(爵士),另一個女兒瑪格麗特·卡恩嫁入了美國煙草巨賈瑞恩家族,該家族的創始人托馬斯·瑞恩一度控制著北美煙草公司並持有大量雷諾煙草公司的股票。

  瑪格麗特和瑞恩二世育有一子一女,他們的兒子後來接外公的班成為了庫恩·洛布銀行的合夥人,女兒維吉尼亞(即奧托的外孫女)嫁給了大衛·奧格爾維(第十三世艾爾利伯爵),大衛生於英國一個顯赫的貴族家庭,他的弟弟是亞歷山德拉公主的丈夫,亞歷山德拉公主是英女王伊麗莎白的第一表妹,也是現在英國王位的第44順位繼承人。維吉尼亞是伊麗莎白女王的官方陪同,和女王共同出席過一些重要場合,例如2007年在美國由小布什總統舉行的紀念英國進入美洲400年紀念日活動。

  奧托·卡恩在1934年67歲時因心臟病突發在辦公室去世,他去世的消息震驚了整個紐約,大家為此感到惋惜的同時,華爾街的一些巨頭也因為擔心他的去世會影響到市場的正常運行而匆匆趕回辦公室主持工作。除了奧赫卡堡,在可找到的資料中,奧托並沒有為他的後代留下巨額財富,外界猜測有可能是因為1929美國股市大蕭條對奧托資產的打擊過大,1929-1933年正是美國股市持續低迷的時期,而奧托為了維持他的地位和對藝術的支持又需要大量的現金,加上股市低迷對投行業務的負面影響,他在去世時財富縮水也是可以理解的。奧托的奧赫卡堡也在他去世的幾年後被後人出售,後來該堡幾經轉手,如今是美國的一個旅遊景點和旅館。

  總結:高調炫富不利於財富長期保存

  奧托的一生體現了卡恩家族勤奮、不斷進取以及通過聯姻來獲取更多資源的特點,不過在他的身上我們看不到家族的低調和踏實。總結這個家族一百多年的經驗和教訓,我們可以得到如下啟示。

  勤奮、低調,而非浮躁、炫耀,對家族的長久發展有較大的幫助。奧赫卡堡非常壯觀,也讓奧托變得很有名氣,但就像歷史上一些著名的華麗建築的擁有者都有不怎麼美好的結局一樣,一個國家、一個企業或一個人往往容易在其事業最巔峰的時刻忘記了自我和現實,耗費巨資、大興土木之後往往是國家的衰亡、企業的破產、家族的沒落。奧托如果在當時多為家族後代購置一些實業資產或者收租資產而不是建城堡的話,他後代的財富和生活應該會長期處於一個更高的水平。

  聯姻是家族獲取財富的重大手段,該家族中出現了很多成功並且維持至終的婚姻,在德國時和AEG公司,在美國時和庫恩·洛布銀行以及瑞恩家族,在英國時和王室貴族成員的聯姻,都讓該家族的經濟實力以及地位得到了提升。卡恩家族熱衷於藝術、商業和社交,他們對其家族成員從小就進行嚴格但自由的藝術培養,這讓該家族很少出現紈褲子弟,這應該也是該家族能和其他大家族保持良好聯姻關係的一個重要因素。縱觀各大望族,成功的聯姻往往是家族迅速擴大版圖的最重要因素之一。

奧托 卡恩 蓋茨 比式 豪宅 主人 故事
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向「大投機家」科斯托拉尼學習股票投資操作技術 作者:得易齋主人

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2025&extra=page%3D1

安德烈·科斯托拉尼,德國著名投資大師,被譽為「20世紀金融史上最成功的投資者之一」,他在德國投資界的地位,有如美國股神沃倫·巴菲特。這個1906出生、1999年逝世、足足活了93歲的長壽老者,35歲時就在股市賺足了可供一生花費的財富,同時一生共出版了13本國際暢銷著作。又被譽為「股市教授」。科斯托拉尼這位蜚聲世界的大投資家,1980年以後卻以「投機者」自居,並深以為傲。《大投機家》一書是他平生所寫的最後一部著作,其中凝聚著他一生以投資為業者的金玉良言。

   

在此,我把我對此書的讀書筆記要點刊載出來,供朋友分享。

第一,科斯托拉尼主要是做中期大波段操作,他既按基本面進行分析,又按股市技術面分析,獲取大的股市波動差價。他對股票投資者是這樣分類的:

   

1、交易所的賭徒——交易所的小投機手。他們試圖利用每一次微小的股市波動,在101元的價位上買進一種證券,然後在103元的價位上賣出;接著在90元的價位上買入另一種證券,在91.50元的價位上賣掉。他在短期內能獲得成功,當股市震動或下跌時,則遲早會破產。他的表現就像一位從一張桌子跑到另一張桌子的輪盤賭賭徒。

   

2、交易所的馬拉松賽跑者——投資者。投資者與投機手相反,他購買股票是為了防老或給兒孫們做嫁資,他從不看行情,他想長期投資於股票的那部分資金,就一直投資於股票。對投資者來說,最好的方式就是投資於多種標準股票,也就是所謂的藍籌股。今天最大的投資者是美國和英國的退休基金。投資者不管什麼時候進入交易所,他們在長期都是贏利的。沃倫·巴菲特是世界上最著名的投資者,他建議每位讀者成為投資者。

   

3、具有長遠眼光的戰略家——投機者。投機者處於小投機手與投資者之間,他只看趨勢,關注不同的基本因素:貨幣與信貸政策、利息率、經濟擴張、國際形勢、貿易平衡表、商業消息等。他們不受二手消息的影響,設計一個理想的投資組合和戰略,根據每天發生的事件來調整。科斯托拉尼自己說,他是一個純粹的投機者。


(我的點評:對自己屬於哪一類投資者我們自己要有一個基本的認識,這一點非常重要,否則我們就不會有自己投資的基本原則、盈利模式、主要紀律。特別是科斯托拉尼把一般散戶投者稱之為交易所的賭徒,很有警示意義。我國的很多小散戶都是此種類型。科老又稱自己為「投機者」,實際他是一個關注大盤趨勢,又關注股票基本面和股票走勢技術面的「具有長遠眼光的戰略家」,他是我學習的榜樣)。

第二,科斯托拉尼反對憑看行情圖表賺錢,他說,看圖表是一門徒勞地尋求使之成為科學的東西的科學。如果被不同的圖表所誤導,如「頭肩形」、「三角形」、「茶托形」,諸如此類的形狀,那就意味著賠錢。他說:「在我的實踐中,我認識的許多交易所的投機手,他們根據圖表發展的趨勢進行交易,他們沒有一個成功,相反,很多人不久便退出交易所」。


(我的點評:技術圖表作為早期股票走勢分析工具曾經起過一定的作用,但其有很大的缺陷和侷限性,現在仍把他作為唯一的至高無上的分析工具使用肯定是不對的。現代股市分析方法正在從過去的純技術分析、純基本分析,向系統分析和模型分析的方向發展,我們要跟上時代的步伐。)

第三,科斯托拉尼認為:成為一個好的投資者或投機者,操作成功都需要資金、想法、耐心和運氣四個因素。1、利用貸款去買股票是絕對不可行的。2、對於投機者來說,想像力是多麼的重要。如果他已經想好了某種策略,那麼他就要堅信自己的想法,不應該被朋友或者某種說法和當天的重要的事件所動搖,否則最天才的考慮對他也不起作用。3、耐心也許是交易員所必需的最重要的素質,沒有耐心就會犯錯。如果您沒有耐心,就別進證券交易所的門。首先人們要經歷痛苦,然後才能賺到錢。如果人們能夠把握住投機的有效性,那麼賺錢只是時間問題了。4、除了資金、想法、耐心之外,投機商還需要一個因素:運氣。戰爭、自然災害、政治變革、新發明或者欺騙都有可能導致投機失敗。


(我的點評:請我們都記住科老說的股票投資的四大因素。不要用不能冒險的錢去炒股票,要用思想和耐心在股市中賺錢,同時還要相信運氣,在股市中不要跟命運賭氣。)

第四,科斯托拉尼還對選時選股有很經典的論述。他說,首先要考慮普遍行情,然後才是選擇股票。只有那些投資股票20年以上的人才可以不考慮普遍的行情。如果行情看漲,即使是最差的股民也能賺到一些錢;但如果行情看跌,甚至是最棒的人也不能獲利。


關於選股,他認為,如果普遍行情很積極,那麼股票投機者必須挑選增長潛力大的股票。如果普遍的趨勢是下滑,增長型行業能夠保持原先的水平,這一行業中最好的企業的股票或許還能上漲。如果股市在某個時間好轉並且資金充裕,那麼這些增長股就會以火箭般速度被推至一個峰值。但要小心,如果公眾已經選出了增長型的行業,那麼股價總是特別高,而該股票以後幾年,甚至幾十年內的增長都已經被認識了。新的行業以「之」字形發展。它們一會兒飛速向前,一會兒又後退,然後又第二次增長,第二次後退。但從不會回到它們的初始狀態。科斯托拉尼還寫道,他經常把精力放在所謂的「逆轉股」上,在追求多樣性方面它的機會超過了整個市場。逆轉股是指那些陷入危機出現虧損甚至不久就會破產的企業的股票,其股價在企業不好時相應跌入低谷,如果這些公司逆轉並能重新盈利,它的股價會很快回升。

   

科斯托拉尼舉了一個他買逆轉股的例子。克萊斯勒公司作為世界第三大汽車製造商,在20世紀70年末幾乎破產。他以3美元一股的價格買了它的股票。經紀人建議他趕緊甩賣,因為這個公司不久肯定會破產。然而他想,將一隻從50美元跌到3美元的股票趕緊甩賣,實在是荒唐。機會與風險不成比例。如果公司真的倒閉了,每股只能賠3美元;但如果公司被拯救了,他的收益將會是30美元甚至更多。結果他獲得了成功。克萊斯勒的經理人以高超的技藝和新的模式改建了這個公司,它的股價從3美元向上猛增,之後保持在150美元的水平。

   

(我的點評:科老是一個非常重視大盤趨勢走勢的投資家,認為趨勢第一;同時,他又非常重視選股,但認為選股與趨勢相比,選股第二。這就是他所說的:「首先要考慮普遍行情,然後才是選擇股票。只有那些投資股票20年以上的人才可以不考慮普遍的行情」。在選股時,他最看中的是成長、潛力股,即他所說的:「股票投機者必須挑選增長潛力大的股票」。這一點值得我們記取。)


投機家 投機 科斯托 科斯 拉尼 學習 股票 投資 操作 技術 作者 得易 易齋 主人
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【披沙瀝金】對技術的愛猶如奴隸對主人

來源: http://www.infzm.com/content/120766

我們因技術喪失了自由,技術日益為少數人所控制,成為一種外化於我們大家的東西。

作為一種技術設備,電話走進了千家萬戶,這是相當多的技術都無法企及的。如同對鐘表、紙筆、廚具和自來水一樣,人們對電話的依賴性很大,它已成為生活中不可缺少的東西。

然而,對於19世紀70年代的普通人來說,電話卻是一種“高技術”,神秘怪誕,難以索解。經過很多人不懈的努力,它才由令人望而生畏的高科技產品轉變為人類交往的日常工具。20世紀90年代的電腦網絡,也走過同樣的歷程。

電話公司從來都站在高技術的前沿。其他公司的研究開發人員可能會贏得新市場,AT&T的貝爾實驗室贏得的則是諾貝爾獎金。貝爾實驗室發明的晶體管造就了一大批新行業。它以“每天一項新專利”聞名於世,甚至還在天文學、物理學等領域作出了重大發現。

綜觀AT&T70年的歷史,與其說它是一家公司,不如說它是一種生活方式。它無所不在,與美國人的生活緊密相關。它自身就是一個獨立王國。在這個王國中,執掌權柄的是一群工程師、技術員和研究者。

貝爾系統在技術上無與倫比的領先地位給予這批人深深的權力欲和滿足感。他們把自己的畢生精力都用來改進電話網絡,看著這只“蜘蛛”由小到大地織網,直至覆蓋全世界。電話系統仿佛一座偉大的技術神廟,他們是其中的大祭司,是極少數精英分子。他們對此有清醒的認識,即便其他人還沒有達到這樣的認識;事實上,正因為其他人不清楚這一點,他們感到自己更加有力。

永遠不要低估這種技術集中於少數精英手中所帶來的刺激感。“技術權力”不是每個人都追求的:對許多人來說,它沒有任何吸引力。但對某些人來說,這是他們生命的全部。知識就是力量,因此必須將其貯藏起來。任何領域的專家都不願讓普通人了解他們在做什麽,並且以折辱普通人為樂。麻省理工學院教授尼古拉·尼葛洛龐帝在講述電腦發展史時曾說:“科學家曾經下意識地想保持電腦的神秘性,就好像中世紀黑暗時期的僧侶,刻意維護自己獨尊的地位,或像當時的某些人,要獨自把持古怪的宗教儀式一樣。”

如果我們說電腦的使用為“僧侶”所把持,這並不意味著電腦專家的行為與其他行業的專家有什麽不同。醫生、律師和建築工程師的表現也大同小異。但電腦的地位十分特殊,因為今天我們到處都要同電腦打交道,這使得電腦專家們在政府部門、公司企業等所有大機構中都建立了穩固的橋頭堡。他們成了信息的控制者。公眾與計算機專家之間很早就存在令人擔憂的裂痕。今天,伴隨著物聯網、人工智能、機器人、虛擬現實等技術的發展,這一裂痕非但沒有縮小,反而在持續擴大。

修補這一裂痕的理由很充足:就像西諺所說,戰爭太重要了,不能只由將軍們來決定;計算機也太重要了,不能完全由“僧侶”所把持。醫生們已被告知,他們並不擁有病人的身體;計算機專家們也應該明白,他們的地位並不能夠一直像他們所想象的那樣神聖。

把技術專家放在歷史的進程中來考察,也許能讓我們明白得更透徹。人類學家說,從前生產者和消費者是一體的,但今天情況完全發生了變化。在人類歷史的早期,人們自己制造工具,逐步鍛煉使用工具的技能,而現在,人們周圍的東西很少是他們親手制造的,他們也不可能擁有制造這些東西的能力。成千上萬的人都擁有電視機,但有多少人懂得電視機的工作原理呢?更不用說親手制造一臺了。他們對這類事情也不感興趣,因為在不具備這樣的知識和技能的情況下,他們也可以看上電視。與此相似,誰知道汽車、飛機、微芯片甚至投幣電話是如何工作的呢?普通人不需要掌握這些本領,因為自有“專家”來操持一切。

我們都是專家的僕從;我們清楚現代技術離開了專家就玩不轉。當一切運轉正常時,我們盡情享受技術設備給我們帶來的好處;如果某一部設備出了故障,我們就喜歡上了為我們排憂解難的工程師,雖然我們的愛是一種奴隸對主人的愛。

如果願意,幾乎任何人都可以拆卸他的電視機、汽車甚至電腦,將其在地板上還原為基本部件。但他卻很難將零件重新組裝為整機,因為那要借助某種抽象的東西——一種關於零部件之間相互關系的知識——才能完成。

“知識”的含義很模糊。我們常說自己知道怎樣操作電視,但電視機本身的工作原理我們也許一無所知。過去,人們是不必嚴格區分這兩類“知識”的;原始人知道怎樣使用弓箭,這一知識的獲得源於他們親手制造了弓箭。現代人卻不然,他們必須學習“科學知識”,即某種不依賴於單個使用者的客觀理論。也就是說,他們通過研究抽象的拉力和張力等的相互關系,而不是通過親手制造弓箭,來了解弓箭的使用原理。

知識如此演化的結果,使我們開始對技術懷有一種複雜的情緒。一方面,技術給我們帶來了更大的自由,花樣翻新的技術發明使人類的能力空前擴大;另一方面,我們又因技術喪失了自由,技術日益為少數人所控制,成為一種外化於我們大家的東西。前幾年美國興起的“自己動手”運動絕不僅僅是出於經濟原因,還因為自己動手制作能給人們帶來莫大的樂趣,更因為它將人們從“專家”的重壓下解放出來,得以呼吸一點自由的空氣。

(作者胡泳為北京大學教授)

沙瀝 技術 的愛 猶如 奴隸 主人
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來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0313/167537.shtml

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“异种”海辉:没有“主人”的上市公司

1 : GS(14)@2010-08-29 19:29:02

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-30/yNMDAwMDE5NDcyNQ.html

海辉软件(国际)集团公司(以下简称海辉)有点不一样。

“上市敲钟仪式,是李远明、孙振耀和卢哲群一起完成的。”他们分别是海辉的创始人、执行董事长以及CEO。

GGV(纪源投资,以下简称GGV)合伙人李宏玮回忆说:李远明那天很高兴。虽然聚光灯下的主角已不是他,而是以执行董事长孙振耀为首的职业管理人团队。6月30日晚上,是孙振耀向外界发出了“惟一正式声音”:海辉今天在美国正式上市。

甚至在持股比例超过5%的股东名单里,也难觅李远明的名字。早在2007年末,李就彻底淡出了海辉,他和当年的创业伙伴一起选择“再起炉灶”,以百易软件重新杀入对日外包领域。

李远明当年的出走,是否只是又一个创业公司的“内讧”故事?爱国者创始人冯军发现:外国企业都很大,“中关村的很多公司却是一发展到200人左右就会分裂”:基于对公司的未来、发展战略乃至利益分配等等的意见不同。

在走向“调换高管不影响大局”的制度化过程中,很多公司都有“头破血流”的经历。最近智联招聘(zhaopin.com)内部大地震:CFO、CTO和 CEO、COO双方打成一团。这是其一年之内的第二次内部震荡,去年8月刘浩请辞CEO,由原COO赵鹏接任。两次变动使得这家网络招聘企业元气大伤。即使国美(0493.HK),目前也因为创始人、大股东黄光裕家族与现任董事会主席陈晓之间的争斗而“偏离了正常轨道”。

李远明的出走,却似乎并未动摇海辉的根基。根据其招股说明书:海辉2010年第一季度的净营收为3054万美元,同比增长42%;净利润接近300万美元,同比增长则超过了 150%。在其离开近3年后,海辉不仅实现了逆转亏损,而且实现了海外上市。上市当日,海辉收盘价涨4%。

为何他们能友好分手?当李远明再次创业,百易软件甚至选择了与海辉还比邻而居,其所在的那栋楼在2005年之前曾经是海辉的办公楼。

英特尔投资合伙人赵慕杰说,外界流传的故事“其实要打很大的折扣”,海辉其实顺利走过了当年那场“变故”。

另一个事实却是,当年的海辉与今天的智联招聘何其相似?截至目前,智联招聘的管理层只持有公司15%的股权;从2003年以来,其先后引入了包括兰馨亚洲、美国一家金融公司、联想投资、智基创投以及后来的seek.com。

海辉亦是如此:上市后VC们仍持有超过公司61%的股权。2004年海辉从GGV、集富亚洲、IFC和英特尔资本募得首轮2000万美元;此后的2006年其投资人又增加了DFJ、Sumitomo Corporation Equity Asia Limited;2007年又进行了总额超过3000万美元的第三轮融资。

创始人出走:主动让贤?

初看起来,在海辉发生的事,就像是苹果故事的中国版。

1985 年,苹果创始人乔布斯(Steve Jobs)被自己找来的总裁斯卡利(John Sculley)赶走。2006年7月海辉引入前惠普高管、新加坡人卢哲群出任CEO,李远明改任董事长。一年半之后他以就任百易软件董事长兼总裁的方式,彻底淡出海辉。彼时他在海辉的角色已经仅是高级顾问,其后海辉董事长由孙振耀担纲。后者曾是惠普全球副总裁、中国区总裁。

这不是一个创始人在公司被职业经理人控制后黯然出走的典型故事么?

英特尔投资合伙人赵慕杰的话似乎也印证了这种可能性:投资人这五六年间“一直在陆续帮助海辉引进高管”。据海辉员工回忆,2007年前后公司内部确实经历了“阵痛”:当时连外派到日本的团队都有一部分被召回。

创始人李远明与有投资人支持的职业团队之间就公司的发展路径等等发生了冲突,这似乎是李远明离开海辉的“很好解释”。外界彼时猜测,是其与投资方在战略决策上出现了分歧:有日本留学、工作背景的李远明一直愿意做中日之间的业务,而投资人则提出外包市场“除日本外,欧美是更大的市场”。

2007 年3月份,海辉收购美国Envisage Solution公司,开始进军欧美同业。其CEO卢哲群当时就说过:全球软件与IT服务总业务中75%来自欧美。“如果不抓住欧美市场,即使拿下全部的日韩市场,也只有25%的份额”。海辉的理想是欧美、日韩以及中国业务各占1/3。

但李远明却说这是一个“主动让贤”的事情,并不存在由于“理念分歧、管理层失去控制权”而被股东挤走的事情。何况在海辉现有8个事业部中,“有两个事业部的老总是我们合并公司的创始人,日本公司的负责人则是最早的创始团队成员”。
现任CEO卢哲群,据说还是李远明“钦点”的接班人。据李当时的助理回忆,当时他曾经问过李远明这样一个问题:您确定要把公司“大权”交到卢总手里?“我记得当时李总说了这样一句话:你们不了解他而我了解。我相信他是那个能把海辉带到下一个目标的人。”

卢哲群这人,恰恰也是李远明“找来”的。

“从2006年开始,李总花了一年多的时间来做了无数个面试。”GGV合伙人李宏玮说,GGV是第一家找到海辉的投资人,曾一度持有其20%的股权。李远明之所以看上卢哲群,据说是“他的欧美背景”:懂英语,了解美国人的IT系统是怎么做的,了解公司在欧美该怎么运营。

“甫一接触海辉,他们就有开拓欧美市场的计划。”英特尔投资合伙人赵慕杰说,海辉当时哪怕在大连都不是最大的IT外包企业,“它想迅速长大的意念”是投资人看重的重要因素。投资人去做DD时,“往往办公桌对面坐了20来个人”,轮番发难,问得最多的就是“投资人能帮什么忙”。

2004年前后,国内软件外包行业的环境发生了明显的变化:全球化的快速发展以及国家政策的鼓励,使得中国可能迅速发展成为全球IT的外包中心。“此前没有自有知识产权的外包领域没有风险投资关注,而2004年前后VC们开始把眼光投向中国。”文思创新陈淑宁说。

一切为了企业发展

真相是,在VC们进来前,海辉已经去了美国。

时间回溯到2003年,当年11月海辉在美国亚特兰大设立子公司。这是“客户驱动”下的应对。2002年海辉被通用电器(GE)指定为中国首家“全球开发中心”。这家其最主要的客户对海辉的要求是:服务于日本是不够的,“应该是能全球的本地化服务”。这种压力下,2003年3月海辉成为中国首家整体通过 SEI-CMM5级软件公司,从而进军全球软件外包服务市场。

现任海辉高级副总裁的刘鹏,当年是海辉第一个派到美国去组建公司、开拓业务的 “先锋”。“那时候即使我们放100个人天天参与投标,也应付不了”。这些动不动就高达500万、1000万的标书“在中国从来没见过”。当时有一个公司的CIO曾经对刘鹏说:印度企业作为IT服务供应商“太舒服了”,他们希望有中国企业来改变格局。

但事情却并非一帆风顺。当时花旗银行全球招标,海辉是国内惟一被邀请的企业。但结果却是被拒,因为“规模不行”。花旗的这个项目要1000多人,而刚到美国的海辉哪里有这么多有行业经验的人?形成对比的,就在海辉亚特兰大公司所在的大楼里,“印度一家公司就占了整一层楼,人家在一个客户里的投入就可以多达4000人”。

海辉最初 “把国内的人直接派到美国公司去”的尝试,也并不成功。虽然“老员工”了解海辉的运作,但客户却并不接受“只告诉他我们能做什么”的做法。曾经有客户的 CIO很不客气地说:如果你不能告诉我你们对我有什么意义,“那就不要浪费我的时间”。GE的CIO在访问完海辉在美国的交付团队时,说了这样一句话深深触动了海辉的管理层。他说:你们在美国的领导是能把交付中心带到下一阶段的合适人选吗?

“对于像GE这样的客户,他们并不需要一般意义上的 IT服务,而更希望服务商在了解他们在当地的管理流程、他们最核心的东西后再提供定制化的服务。”英特尔投资合伙人赵慕杰解释说,但即使GE,其在日本和在美国的运作也是大相径庭的。当时的海辉很有日本经验,但这些经验却无法应用于美国。

时间却不等人。按照惯例,海辉与客户的蜜月期只有一个月,过了期限若仍无法满足客户需求,这些500万、1000万的单子就只能眼睁睁看着飞掉。所以VC们找到海辉时,它还只有少量美国业务。“最初海辉对我们的要求,也是找有欧美经验的人填空。”赵慕杰说。从2004年开始海辉开始引入有欧美背景的高管,分别来自HP、IBM、戴尔、北电等等。

前端“订单”量的变化,却又对后端的处理系统造成了压力。“真正的挑战其实是在后端,即如何保证项目的质量。”赵慕杰说,如果后端处理不好,项目延期,就会影响进一步的合作。只有保持前后端平衡,公司才能顺利长大。包括英特尔投资等在内的投资人第一步帮海辉的,就是找人“解决内部运营中的漏洞”,以保证海辉在前端项目筛选、分类和后端扩容上可以持续改进。
“像苹果这样的创意公司离了创始人也许会有问题,但像海辉这样的服务公司却必须建立制度化的流程。”GGV合伙人李宏玮说。IT外包是个“人的行业”,无论是海辉、东软还是文思,其团队规模都超过4000人。“从200人到500人再到上千人”,成熟的管理团队最重要。

孙振耀从惠普“退休”后,海辉CEO卢哲群找到了他,劝说他加盟。这家软件外包公司真正吸引孙振耀的,恰恰是“它是一个比较职业化的企业”。从CEO卢哲群到其他高管,大部分都是职业人士,“这让我觉得,这是一个我可以发展的地方”。

李远明的胸怀

于是李远明决定主动离开。“如果我当时才30多岁,那我还可以继续充电学习。”但李远明彼时已年近半百,“与其赶鸭子上架,不如潇潇洒洒去做个普通人。”李说,私心太大,或者自尊心、虚荣心太强的人或许会不舍得走,“但我不是这种人。”

如果没有这份胸怀,海辉是否也会蹈“内部”崩溃的覆辙?无论是海辉现有的管理层还是投资人,都很感激李远明的这份胸怀。“在以并购迅速扩大规模的IT外包领域,领导人的胸怀几乎是决定因素。”文思创新的投资人说,否则何以和被并购企业磨合好?如果都想当老大,结果势必把企业推向毁灭。

事实上在执掌海辉的12年间,李远明似乎从没有太在乎过“股权”这回事。

1996 年11月,李远明在大连海事大学内创建海辉时,最初的股权比例是海事大学20%、李远明个人25%,香港来的投资人则占到了55%。但李很快就把自己的 25%的股权全部无偿赠给了大连海事大学。这个“不可思议”的举动在李远明看来却再自然不过:我是海事大学的职工,这些股份自然就该给学校。他说他的热情是“创办一个软件公司而不是利益”。此后的股权变更中,海辉的大股东一度变更为当地的一家大型国企,而李远明在内的管理团队也只占少数股权。

2003 年,当时的海辉还寂寂无名。第一个找到海辉的GGV合伙人李宏玮说,吸引她投资的原因中,“李远明的胸怀”是原因之一。“当时他就一直跟我说,海辉不甘心只做一个营收只有2亿元的企业,而是这个行业的NO.1”。李宏玮说,李远明说愿意离开,如果他不能再带领海辉上一个台阶。

这也有据可循。当年海辉和GGV的合约中,有海辉要在2008年到2010年间营收达到2亿美元的“对赌”协议。而在第一轮融资的2004年,海辉的收入只有1000万美元。“与当年比,李总在海辉这个盘子里的利益岂不是大了很多?”据知情人士透露,李远明目前仍持有海辉股份。

对于重新创业,他曾经说“这是一个放电的过程”,可以实实在在地把已有的经验、教训发挥出来。从另一个意义上说,李远明是通过再创业在推动海辉的成长。

2007年11月离开海辉时,李远明分走了人力资源的培训中心,“人力培训对缺乏专业人才的IT外包业都至关重要”。

没有“主人”的海辉

就任海辉董事长后,据说孙振耀最重要的两件事情:一件是完善公司文化,另一件就是时刻告诫管理层“totally professional”(完全专业化)。

职业团队如何落地?此前一直是外界对海辉的重要质疑。海辉有一只超豪华的“海外兵团”:除来自惠普的董事长孙振耀和CEO卢哲群之外,也有前微软和纽交所上市公司的前高管;8个事业部主管中有一个来自戴尔、一个出身IBM。

但在没有“主人”的海辉,这只空降部队能带领企业走得更远么?

外界不乏怀疑的声音:一旦现有的VC投资人把其所持有的海辉股票全部在二级市场出售,股份极其分散的海辉持续性增长的动力和压力从哪里来?

也有人猜测,可能海辉的管理团队会考虑MBO(管理层收购),从VC手里回购一部分海辉股份。

但这个猜测被知情人士否定了,“据我所知,海辉管理层并没有向投资人提出过这样的建议。”上述人士认为,这个团队的动力恰恰是对“职业精神”的认可:职业经理人的职责,就是帮助股东创造更大价值。

“海辉高管从高级副总裁起,每个人的评价指标都是由短期和长期目标组成的。”海辉高级副总裁白昱说:比如不仅要实现单季度的增长,这种考核也体现在“新客户、大客户的增长率”等等。

这一点也体现在其对“过去”的认可。海辉上市当天,他们把“已经不在公司的创始人团队、曾经服务海辉的高管、投资人以及客户”都请来了。“海辉认可每个为公司做过贡献的人,特别是最初的创业团队,是他们造就了海辉的历史”,即便他们已经离开。

“我也并不认为现有管理层就会不珍惜海辉。”英特尔投资合伙人赵慕杰说,尽管很多人认为“这个孩子并不是管理层亲生的,而是收养的”。一个佐证就是担任海辉CEO的卢哲群是“疯狂工作的人”,投资人会在早上六点收到他的邮件,也可能在凌晨2点收到他的电话。

“对于这些在跨国企业有过十几二十年工作经验的人而言,他们更珍惜像海辉这样给他们创造了‘创业氛围’的平台。”GGV合伙人李宏玮说,以前他们是螺丝钉,现在则是自己作主、独揽一方大权。

何况对于白昱而言,海辉真是他的“创业平台”。2007年底他从惠普去职、加入海辉。这位惠普中国服务销售部的总经理此前也在考虑转型,他在惠普呆了10 年,也经历了惠普从一个仪器公司到一个PC公司,再到负责惠普服务行业的转变,“我自己认为服务行业在中国是很有市场的”。惠普在国内服务的大多是高端客户,而无法估计国内更大规模的中等规模企业对技术服务的需求,但恰恰这是一块“需求更强烈、市场更宽阔”的领域。

在白昱等待机会的这段时间内,海辉CEO卢哲群找到了他,海辉希望能开拓国内的服务外包市场,“问我有没有兴趣”。服务外包在国内能做到多大?这是一个有无穷想象力的问题;而其在惠普中国管服务销售,“差不多也就是3亿美元的体量”。

白昱认为,如何能把海辉的中国业务从零带到占总营收的1/3,这无异于自己创业。

对于孙永吉以及刘祖泽而言,今天的海辉本来就有他们的一部分。2006年,孙永吉的公司天海宏业国际软件公司被海辉收购,其本人也进入海辉,目前担任公司的执行副总裁;2009年海辉收购IT服务供应商AllianceSPEC,其创始人刘祖泽也被任命为高级副总裁,借力其原有公司为海辉开拓新加坡市场。

“人来人往,每个公司都有。”或者因为有自己的追求,或者因为无法融入海辉。

“但完美的状况是无论谁来谁往,都不足以动摇海辉。”这是孙振耀想要的结果,只是海辉“还需要点时间”走到那一步。
異種 海輝 沒有 主人 上市 公司
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小狗癡等主人

1 : GS(14)@2012-05-03 23:43:28

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16303076

華中師範大學有一隻忠犬,自去年 5月被丟下轎車,拋棄在露天電影院後面的籃球場旁後,牠每天守候原地,等待狠心的主人回來接牠。至今一年,每當有類似主人駕駛的灰色汽車在附近停靠,牠都會熱情地跑過去搖尾巴,但換來一次次的失望。
現在小狗已經懷孕,下個月就要當媽媽;身上棕黃色的皮毛髒亂打結,絲毫看不出有被寵愛過的痕迹。牠的故事在師生間口耳相傳,不少受感動的同學特地拿食物去餵牠。
小狗 癡等 主人
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學游水當遇溺 笨狗救小主人

1 : GS(14)@2012-06-04 23:09:04

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120604/16394263

狗狗是人類最忠心的朋友,外國就有一隻忠心狗狗,以為在河中學游水的4歲小主人遇溺,拼命將小主人拉回岸邊,過程中男童不斷嘗試掙脫,超搞笑。
片段甫開始,已可見狗狗咬着小主人救生衣上的繩(圖),拼命將他拉回岸邊,雖然小主人不斷用手撥弄河水,但始終無法掙脫狗狗對他的「營救」,最終被狗狗拉上岸。這還不夠,狗狗似乎擔心小主人仍未安全,把他拖到離河岸更遠處,他一臉驚慌,無法站起來,只能任由狗狗拖行。小主人學游水不成,狗狗這回真是忠心做壞事。
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學遊 遊水 水當 當遇 遇溺 笨狗 狗救 救小 主人
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偷主人60萬珠寶 菲傭開舖

1 : GS(14)@2012-08-10 12:54:31

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120810/16591467
被捕菲傭 Suela兩年前開始在何文田文運道2號明德園一單位當傭工,僱主為姓熊生意人,物業於1996年以606萬元購入,由熊太及三名女兒共同持有;現時只有熊太及兩名女兒同住,另一女兒已遷出。據悉,熊太的媽媽居於同一大廈另一單位,家人亦僱用一名菲傭照顧婆婆,該名菲傭正是 Suela的親戚。
向警交出20張當票
據 Suela親戚透露, Suela最近在菲律賓家鄉開舖做買賣生意,警方調查後相信她偷竊僱主名貴首飾後典當套現,然後滙錢回鄉開舖。揭發家賊,源於前日年約30歲的三小姐欲將早前往日本旅遊用剩、放在睡房的12萬日圓(約11,860港元)拿去銀行兌換,卻發現當中3萬日圓不翼而飛,她致電同住的姊姊查問有沒有拿走日圓,姊姊稱沒有;她轉而問 Suela,女傭稱不知道。
此時三小姐已起疑心,她得知姊姊數月前遺失了首飾箱鎖匙,但一直沒有追查;她心血來潮撬開首飾箱查看,發現裏面的戒指、手鏈及頸鏈全部不見,立即通知姊姊趕回家處理。據熊家三小姐稱,她與姊姊在家中質問菲傭,叫她坦白從寬,但菲傭連聲否認,女戶主只好報警。
菲傭知道紙包不住火,警員到場調查時,她終將事件和盤托出,並向警員交出20張當票,當舖遍佈港九新界多區,典當日期由今年2月至最近日子。警員將菲傭拘捕帶署,並撿走當票及首飾箱等證物調查。
熊家於今年3月與 Suela續簽新合約,不排除有人恐未能續約,在約滿前一個月開始搜刮財富,僱主一直不知家中失竊,如常與她續約,殊不知家中失竊事件一直未有停過。熊家初步點算,損失珠寶首飾及現金合共約60萬元,包括數千元人民幣。

2 : GS(14)@2012-08-10 12:54:49

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120810/16591468


對於有外傭半年內狂偷僱主60萬元珠寶首飾,香港家庭女傭僱主協會主席羅君典直言,外傭盜竊事件十分普遍,僱主很難摸清她們的底細。他認為唯一預防辦法就是妥善保管財物:「將夾萬安放喺一個抬都抬唔走嘅地方,同埋唔好俾女傭偷睇到個密碼。」
據稱,著名女作家林燕妮於05年亦曾經遭菲律賓女傭在住宅偷竊117萬元財物,女傭被捕後揭發曾將贓物拿去典當套現12萬元。結果林燕妮花了6萬元才向當舖贖回財物。
另外,日前一名31歲菲傭趁印度僱主回鄉探親,在尖沙嘴漆咸道南美景大廈住所內爆竊夾萬,偷取28萬元財物後夾帶私逃,終被警方在機場逮捕。該僱主昨日接受訪問時表示,家傭盜竊防不勝防,日後會繼續聘請家傭,但會小心提防,不會再將貴重物品放在家中。
倘無法和解 由法庭判決

至於被外傭偷去典當的物品如何贖回,法律界人士表示,相關損失要由物主及當舖平均攤分,但如果無法達成和解,便要交由法庭判決,相信物主難以不花分毫取回被偷財物。
執業大律師陸偉雄表示,警方會聯絡相關當舖尋回賊贓並展開調查,一般情況下,若物主及當舖負責人雙方同意的話,可平均攤分損失以解決事件,即物主支付一半典當金額給當舖,然後取回財物。但如果未能達成協議,就要由法庭衡量哪一方涉及疏忽,包括物主有否妥善保管財物、當舖有否查問典當品的來源等。疏忽較多的一方,所承擔的損失相對較大。
陸偉雄續稱,由一方承擔所有損失的可能性很低,「因為雙方唔多唔少都會有啲疏忽」。《蘋果》記者
主人 60 珠寶 菲傭 傭開 開舖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280834

聰明貓咪救全家嗌醒主人走火警

1 : GS(14)@2014-09-03 13:31:48

貓又豈止是寵物,有時甚至是救人英雄!英國一個五口之家就差點遭大火滅門,幸好獲7歲的貓咪辛巴(Simba)及時弄醒女主人。家中冰箱起火時,30歲的卡羅琳(Caroline Noble)與29歲的丈夫阿迪(Adi)和3名子女仍在睡覺,大火很快蔓延全屋,但剛檢查過的火警警報器卻失靈。此時,醒目的辛巴「喵醒」了卡羅琳,令她可及時與家人走到屋外。卡羅琳十分感激辛巴的救命之恩,「被牠弄醒後,由於太多濃煙,我根本甚麼也看不到,並且十分之熱,若待在屋內,即使只是數秒,我認為我們必死無疑。」英國《都巿報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140903/18854386
聰明 貓咪 全家 嗌醒 主人 走火
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【顯像館】尋找廢墟主人 唔住公屋住上山

1 : GS(14)@2014-10-15 13:27:04




雖然近十年沒有到訪,羅國興仍能在深山中找到當年的鄉公所。



廢墟除了是攝影發燒友獵奇探秘的地方,還是一個博物館,保存著一個時代、一族人的故事。油塘魔鬼山一條廢村,背後究竟有甚麼故事,我們找到從前的居民,原來他本是住在九龍東木屋的居民,究竟是甚麼令他們歸隱山區?現在又往哪裏去了?記者:蘇汝卿 攝影:王俊龍 江俊豪「現在連雀鳥都弄了個窩,永遠榮譽顧問的相片都跌在地上了。」穿過魔鬼山樹林,走進幾乎不見天的鄉公所,牌匾上書村名。60歲的羅國興看著牆壁、滿地碎相框,不免感嘆成長地竟變成廢墟。究竟當年為何會有人選擇這樣偏僻的地方居住?



鄉公所內的委員會有羅國興父親的名字,表揚他為村民建車路和碼頭;如今永遠榮譽的相片敵不過風雨侵襲,散落一地。

看著這幾張破爛鐵椅,會否聯想到這鄉公所是當年青年的聚腳點?

辦公的抽屜已長出一根嫩綠的幼苗。

六、七十年代,香港發展公屋高峰期,政府在九龍東一帶木屋區收地。當中一批務農為生的客家人,竟不要公屋;獲政府批准證,到偏遠山區人手開村建房。「這裏十分偏僻,步行也要一個小時多,整條村的所有壯丁開山劈石,才有一條可行車的山路。」羅先生說客家人刻苦,無論房屋、道路、碼頭都是人手建造。這條近墳場的村落分為三條坑(客家人「坑」是指溪澗)。羅國興指出當時村民有二百多人,梯田都在山上,小學時已幫忙挑水灌溉。雖然生活刻苦,他最懷念下海捕海產,爬上樹睡午覺,每逢節日,全村一起在鄉公所煮飯的情景。不過,九十年代開始,年輕一輩嫌不方便,已陸續搬走,不到十年成了廢村。「這些偏遠的地方、艱苦的生活不會一成不變。」從小與自然打成一片的羅國興說得淡然,他認為人和廢墟都是自然的一部分。據資料所見,魔鬼山的其他幾條客家村落早已被政府鏟走,羅生這條村因為偏僻而成為唯一一條保留得較完整的村落,令廢墟迷可以在此學歷史。羅國興希望:「如果香港不需要徵用這些地方,盡量保留它原貌,從它們可以看出,當年艱辛生活的環境。」


人去樓空,樹木開始裝飾牆壁。

羅國興希望政府若無需要用到這些偏僻土地,應予保留,因為這是香港從前艱辛生活的痕跡。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141015/18900796
顯像 尋找 廢墟 主人 唔住 公屋 上山
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書房大過主人房

1 : GS(14)@2014-12-24 02:00:30





【間隔奇特】新地東涌東環首批入場費最平單位,實用面積412方呎,這個面積比傳統上車盤沙田第一城兩房眼鏡房還要大逾100方呎,然而好學唔學,竟然學房協「唔湯唔水」的劏則,間做一房單位。



用趟門隔開兩房

細看這個入場費不用400萬元的單位平面圖,為3B座1樓5室,那唯一的房間,面積超過100方呎,基本上,可以間做兩間面積約50方呎的房間,房間面積屬主流水平。然而新地卻沒有這樣做,只設一道門,間做一間房,房中加道趟門,一半定名「書房」,另一半名為「主人房」,結果書房面積約53.7方呎,比所謂的主人房面積約48.4方呎,大約5.3方呎,難道讀書重要過睡覺?非也,有理由相信,發展商為用盡地皮,造成書房不能做睡房。根據平面圖,這間書房與隔籬3A座6室黐到實,幾乎是共用一牆,完全可以鑿壁偷窺。很大機會,因地盤面積有限,發展商為了用盡每吋地皮,造成兩座黐到實一實的發展佈局圖。根據現行建築物條例,每個用作居住的房間,須有一扇或多於一扇的窗,以符合提供天然照明與通風的要求。這間所謂的書房,由於黐實鄰座單位,無法建造窗戶,所以不能稱之為睡房,惟有巧立名目做「書房」,結果明明夠做兩房的單位,現在稱為一房戶。





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書房 大過 主人
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主人綁住唔畀走臘腸狗被迫沖浪

1 : GS(14)@2015-04-08 00:06:30

台灣一名網友,前日在facebook專頁「爆料公社」上傳一條疑似虐狗影片,稱在墾丁白沙灣拍到一名男子刻意在浪起時,將臘腸狗牽到海邊,故意讓小狗被海浪滅頂。從影片中看到,海浪一次次地襲來,連人都避走,狗狗卻被主人綁住無法逃走,小小身軀在海裏載浮載沉,令人不忍。網友們看到這名「不良主人」的惡行,誓要將他人肉出來,「狗狗那麼小隻竟然這樣玩!」、「真的太壞了!!」、「到底把動物當甚麼啊!?」、「真的是爛人...」、「太可惡!把他找出來!!!」綜合報道





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主人 綁住 住唔 唔畀 畀走 臘腸 被迫 沖浪
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小主人哭別魚仔學懂生死第一課

1 : GS(14)@2015-04-11 11:43:02

生離死別總是教人神傷,哪管告別的是一尾小小金魚。facebook熱傳一位外國小男孩吻別逝世寵物金魚後,傷心得哭成淚人的影片,感動萬千網民。影片是在男童寓所的洗手間內拍攝。小男孩手上捧着一尾看似剛死去的小金魚,戀戀不捨地輕撫牠的尾部,親吻了牠兩次。在母親的提示下,小男孩徐徐步向馬桶,把小金魚放入水中,拉下手柄,然後緊緊盯着小金魚隨水漂浮的身驅,在馬桶捲起的漩渦中,沒入渠道深處。完成簡單的「水葬」後,小男孩終於按捺不住,崩潰地哭了起來,這時母親向他送上了深深的擁抱作安慰。這段55秒的告別場面,讓無數網民感動不已。但有人理性地質疑,男孩是否應把死去的金魚埋葬,而非放入馬桶沖走;也有人批評家長在這種時候,應好好地抱抱孩子,而不是只顧拍片。英國《每日鏡報》





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主人 哭別 別魚 魚仔 仔學 學懂 生死 第一 一課
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港島走失 主人焦急小狗紅隧過海 三市民懸紅兩萬助尋犬

1 : GS(14)@2015-06-15 00:22:31

■小狗阿拉丁在港島流浪16日後,本月7日凌晨從紅隧由港島過海至九龍,之後失去蹤影。互聯網


【本報訊】一隻10個月大的混種狗,上月獲動物組織安排到北角寶馬山一家庭暫養,其間走失不知去向,小狗流浪兩個多星期後被人發現由港島沿紅隧過海到九龍,之後失蹤至今,狗主焦急萬分,在facebook張貼尋狗啟事後,獲熱心巿民資助兩萬元懸紅尋犬,希望有心人提供線索。記者:洪藹婷



上月走失的黑白色混種狗阿拉丁(Aladdin),10個月大,約15公斤重,屬中型雄性犬。原於漁護署狗房接受照料,約6星期大時轉交香港救狗之家(Hong Kong Dog Rescue,簡稱HKDR),在南丫島生活等待合適狗主領養,同胎3隻狗女先後被人領養,其中一隻Gaby去年10月由周小姐領養,並帶返北角寶馬山賽西湖大廈家中生活。


■暫託狗主周小姐曾帶着阿拉丁妹妹Gaby在寶馬山四處找尋。

先後現身灣仔中環

至上月17日,周小姐又將阿拉丁帶回家中暫住,原定24日出席公開領養活動找尋新主人。周小姐表示,阿拉丁在其家中生活了6日,至上月22日下午3時許,菲傭帶阿拉丁出外散步時,阿拉丁突然甩開菲傭手上狗繩,沿金督馳馬徑往山上跑去。周小姐事後向HKDR求助,義工在寶馬山貼街招,與其創辦人Sally沿山上尋找,阿拉丁一度被大廈保安發現在家附近徘徊,未幾又狂奔離去。之後有人先後發現牠曾在銅鑼灣高士威道、灣仔酒吧區及中環紅棉道出現。直至上周日(7日)凌晨3時許,有人駕車駛經紅磡海底隧道時,發現一隻黑白色混種狗由港島沿紅隧走往九龍,周小姐收到消息後前往紅隧管理公司翻看錄影片段,相信該小狗便是阿拉丁,但至今仍未找回牠,甚為擔心。周小姐在fb發佈阿拉丁走失消息後,近日有3名熱心巿民願意合資兩萬元懸紅尋犬,若提供失狗出沒的相片亦可獲1,000元獎金,周小姐表示感激萬分,希望可以盡快尋回阿拉丁。





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港島 走失 主人 焦急 小狗 紅隧 隧過 過海 三市 民懸 懸紅 兩萬 助尋 尋犬
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主人帶喪偶鸚鵡賞花散心

1 : GS(14)@2015-10-22 07:31:33

■黃小姐昨帶鸚鵡到鳳眼藍花海前拍照留念。許頌明攝


【本報訊】重陽節除慎終追遠掃墓祭祖,部份市民按傳統登高,趁假日秋高氣爽,一家帶同寵物共享郊遊賞花樂趣。家住大埔的黃小姐昨帶着兩個星期前喪偶、傷心的小鸚鵡Happy,到錦田水尾村觀賞鳳眼藍花海散心。她為Happy與花海拍照,說Happy平日很愛拍照,過去常帶剛去世的Echo和Happy郊遊,去大棠賞楓葉,也有去南生圍等享受郊遊樂。區先生和太太則開車帶同寵愛的八哥小狗看花海。區太說,看見自然的鳳眼藍花海,配上附近小屋,很有訪遊日本鄉間小鎮感覺。八哥在烈日下看來有點喘氣,但區太說牠是難得郊遊,故太開心笑不攏嘴。


■不少市民到大棠楓香林欣賞秋葉景色。

市民遊大棠楓香林

大自然總是吸引,有帶備長短攝影器材的龍友,走到就近野生隨風飄舞的狗尾草叢中,拍攝狗尾草美態。有市民選擇徒步進元朗大棠楓香林,沿途觀賞楓葉的秋冬景色。至於大嶼山大東山「爛頭營」附近,山頭也慢慢長滿大片芒草,不少市民上山拍照留念。也有市民趁秋高氣爽到郊野公園燒烤,大棠郊野公園燒烤場爆滿,小朋友在旁放風箏,烤肉飄香。■記者林社炳





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主人 喪偶 鸚鵡 賞花 散心
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忠心狗狗為見主人路邊苦等7個月

1 : GS(14)@2016-01-19 23:05:05

狗狗是人類忠心的朋友,泰國這隻狗狗去年中從汽車跌落馬路,自此一直在現場路邊苦等主人回來接牠,一等便是7個月,牠的故事周日獲當地傳媒報道,希望牠的忠心可感動本來的主人,將這忠心的毛孩接回家。泰國《每日新聞報》報道,南部洛坤府卡農縣一條高速公路旁邊的草叢中,住了一隻啡黑色的狗狗,苦苦等待主人接回家。附近居民不忍看着小狗一天天瘦弱,又日曬雨淋,於是有好心人幫狗狗搭建了一個小窩,又每天帶食物餵狗狗。可惜7個月過去,仍沒有人回來接牠。有居民聯絡當地傳媒求助,冀為牠尋回主人。記者知道消息後走到現場,看見狗狗眼神中充滿期待,十分可憐。居民告訴記者,7個月前就看到這隻狗不慎從車上掉落到路邊,相信牠是走失的家犬,希望透過傳媒的力量,希望主人看到報道後,帶這隻忠心耿耿的毛孩子回家。泰國《每日新聞報》/《世界日報》/中央社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160119/19458113
忠心 狗狗 狗為 為見 主人 路邊 苦等 個月
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