即使貴為中國最大的正版音樂網站之一，沒有谷歌支撐的巨鯨也可能淪為一條小魚。
被榨乾的中國互聯網音樂產業被迫進行新一輪大變局。改變用戶習慣路途漫漫，但是找到適合自己的盈利模式已刻不容緩。
如果你想在谷歌（Google）上搜索音樂，頁面會提示「谷歌音樂搜索服務已經關閉，頁面提醒請您在2012年10月19日之前登錄並下載保存播放列表」。
這意味著，除了第一大股東身份之外，在業務層面，谷歌與中國最大正版音樂網站之一的巨鯨音樂網（簡稱巨鯨）在華的合作暫時畫上了休止符。
2012年9月21日，谷歌中國工程研究總經理楊文洛博士在「Google黑板報」上率先發佈了這一消息。巨鯨音樂網創始人陳戈此後在微博上加以了證實，並稱此舉原因是「谷歌中國策略的變化」。
當天，新浪微博上自發進行了一場小型的「致敬」儀式。陳戈和圈內熟識或不熟識的朋友相互鼓勵著，「該死去的會死去。真正偉大的音樂產業變革時代正在來臨！」他有些慷慨激昂。
Google音樂搜索的進展曾一度令人振奮。據Google前技術總監胡寧向南方週末記者回憶，在2010年3月谷歌宣佈退出中國之前，「整個市場 份額都處於一個上升的勢頭，音樂搜索佔谷歌搜索總量的百分之二十到三十。」從陳戈提供的數據來看，從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月，巨 鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽，產生PV（點擊量）150億左右，廣告存量4億元左右。
兩年前，谷歌撤離中國就揭開了巨鯨網命運之變的序幕。事實上，中國的數字音樂渠道一直沒能擺脫生存困境。在壟斷嚴重、音樂產品粘性不高、用戶習慣免費、盜版橫行的情況下，一直沒能找到成功的商業模式，只有極個別的渠道運營商賺得到一點小錢。
資金鏈捉襟見肘
離開谷歌的巨鯨就像離開了海洋，流量開始迅速下降，陳戈也試圖和開心網、聚友網等二十多家社交網絡進行渠道合作增加一些流量，但用他的話來說已經是「治標不治本」了。
「巨鯨的中文名是我起的，英文名是章明基的太太起的，叫Orca，」陳戈說。Orca是一種大型齒鯨，稱得上是海上霸王。就這樣，帶著姚明和其經紀人、「姚之隊」負責人章明基共同投資的300萬美元啟動資金，2006年3月，巨鯨誕生。
創立之初，陳戈的想法是走iTunes路線：向唱片公司購買版權，用戶付費下載。但很快意識到音樂產品與互聯網渠道合作必須找到一個免費的商業模式。
與谷歌的一拍即合被陳戈形容為「婚姻」。「兩個人在合適的時間，大家都有強烈的意願。」胡寧對南方週末記者表示，「當時谷歌分析下來覺得百度當年佔了那麼大的市場份額，很大程度上是因為2003年和2004年推出的百度MP3頻道。」
當時身為谷歌大中華區總裁的李開復為這個項目努力了很久，因為來自谷歌內部的阻力很大——對於歐美來說，給正版音樂還不收錢是很難理解的事情。李開 復不僅克服了阻力，還給予谷歌音樂許多政策上的傾斜，一般在三五人就能組成團隊的谷歌，音樂頻道卻擁有二十多人，包括時任谷歌中國首席戰略官的郭去疾、谷 歌全球工程總監林斌、產品經理洪峰等。
2007年元旦放假上班後第一天，谷歌通知陳戈去開會，進去之後一大屋子人，谷歌說希望和巨鯨合作，還願意投資巨鯨891萬美元，「我聽得有點暈。」陳戈笑言。
之後谷歌與巨鯨迅速開始分工，谷歌方面提供技術、推廣以及廣告銷售，巨鯨則拿出數據庫中100萬首經過信息優化後的正版音樂作品。用戶在谷歌搜索中輸入歌曲或者歌手名字，可直接跳轉到巨鯨音樂網的鏈接中。
與唱片公司的談判並不輕鬆。在谷歌音樂上線半個月之前，李開復赴紐約與陳戈共同談下了四大唱片公司（環球、索尼、百代和華納）中的最後一家——索尼。陳戈坦言，對於國際公司來講，和中國合作，最看重的還是谷歌的信譽。
憑藉技術優勢，谷歌音樂給市場帶來了許多不一樣的產品。譬如直到今天，許多國內用戶仍然習慣停留在聽百度音樂排行Top500的水平，而當時谷歌就對音樂進行了多維的分類，譬如按照風格分為流行、爵士和搖滾等。
還有當時試驗中的「哼唱搜索」，用戶哼一個曲子就能被搜出來。然而，伴隨谷歌的突然離去，這個產品沒能發佈。
「當時就知道已經不重要了，本來我們還想看音樂搜索能拿到多少市場份額，能不能擊敗百度。」胡寧遺憾地說道。
谷歌音樂最終沒能盈利，甚至沒能平掉付給唱片公司的版權費用。
離開谷歌的巨鯨就像離開了海洋，流量開始迅速下降，陳戈也試圖和開心網、聚友網等二十多家社交網絡進行渠道合作增加一些流量，但用他的話來說已經是「治標不治本」了。
五年下來，巨鯨的資金鏈捉襟見肘——891萬美元的融資一半付給了唱片公司，另一半勉強用於支付每月60萬元左右的運營成本。因為谷歌不同意，巨鯨也無法通過賣廣告來增加收入。因此，當谷歌音樂被關閉之後，巨鯨已經難以再造一個獨立的、有巨大流量和影響力的音樂搜索引擎。
至於坊間盛傳巨鯨獲得華人文化產業投資基金（CMC）領投的B輪2000萬美元融資的消息，南方週末記者獲悉，實際上並沒有完成，而巨鯨試圖收購一聽音樂網謀求赴美上市的計劃亦沒有時間表。
無人埋單的尷尬
陳戈認為正是在谷歌音樂的推動下，行業才這麼快開始聯合走向正版化。但就因為要支付版權，才更加榨乾了互聯網音樂本來就微薄的利潤。
巨鯨的困境在業內看來仍然是行業的問題。
在整個數字音樂產業鏈中，下游是聽眾，中游是像巨鯨一樣的服務提供商（SP），上游則是唱片公司之類的內容提供商（CP）。豆瓣數字音樂分析師齊巍 向南方週末記者分析：「移動運營商（OP）靠彩鈴壟斷了95%的市場，使得SP只佔4%，CP不到1%，分給音樂人的則更少。」
然而就在這4%的SP環節，卻聚集了大量的競爭者。他們通過向唱片公司購買音樂版權，然後提供各種各樣的音樂服務來滿足用戶的音樂需求。但無論是從產品角度還是商業模式，都沒有人敢自稱大佬。
SP按照商業模式可以劃分為向用戶收費和向商家收費兩大類。
向用戶收費的方式又有兩種，一種是包月訂閱。QQ音樂就是採用這種方式，依靠騰訊的巨大平台，擁有QQ音樂綠鑽的用戶可以免費使用QQ空間背景音樂等諸多附加功能，這使得QQ音樂成為國內唯一一家對外宣稱賺錢的SP。
QQ音樂高級總監吳偉林向南方週末記者提供的官方數據是：每天的活躍用戶超過4000萬，同時在線用戶超過1100萬。
QQ音樂的費用是10Q幣也就是10元一個月，一位業內人士向南方週末記者透露：「QQ音樂基本上有300萬的綠鑽用戶。」即使再除去高昂的版權費，這樣的收益在業內依然無人可及。
另外一種向用戶收費的方式是數字銷售，國內最典型就是音樂社區網站蝦米網，用戶可以在蝦米音樂網上下載高質量、相對來說較為小眾的音樂。
不過，一位業內人士向南方週末記者提供的數據顯示，即使是高品質的音樂也沒人願意埋單：蝦米網在2011年通過下載的收入，不超過100萬元人民幣，付費用戶甚至不超過註冊總用戶的1%。
酷狗產品總監謝欣解釋道：「這是因為用戶粘性不足。因為音樂產品的特殊性，用戶在哪聽歌都一樣。」
而如何做出音樂加技術完美的產品來強烈地吸引用戶，是現在互聯網音樂的一大難點，齊巍對南方週末記者說：「為什麼用戶願意花幾百去聽演唱會，卻沒人願意買數字音樂？就是因為它們兩個之間用戶體驗相差非常大。」
第二類向廣告商收費其實是非常主流的盈利模式。只要流量足夠大，基本上都是靠音樂收聽或下載服務獲取流量，然後賣給廣告商或遊戲商。
但是賣廣告並不賺錢。因為傳統的一些數字音樂版權都還在「白加黑」的道路上——沒能完全解決版權問題，因此好的品牌廣告都不敢投放，否則就會被聯合起訴。這樣一來就只能吸引到一些低端的廣告，收入自然極為微薄。
遊戲聯運則是中國特色。由於音樂網站廣告很難銷售出去，所以有大量的空白頁面可以讓遊戲填進去。但遊戲並不是互聯網音樂擅長的東西，大部分網站不會自己去運營，所以基本也不會有太多的利潤可言。一位業內人士表示，酷狗和酷我10%-20%的收入就來自這一塊。
陳戈認為正是在谷歌音樂的推動下，行業才這麼快開始聯合走向正版化。但就因為要支付版權，才更加榨乾了互聯網音樂本來就微薄的利潤。
向CP支付版權合作的商業模式叫做「保底+分成」，一般大型唱片公司要根據SP的商業計劃書預先徵收一定的保底費，然後再與SP分割廣告利潤。根據唱片公司的資質，廣告分割比例又是不一樣的，但大頭基本是被幾大唱片公司拿去了。
陳戈說：「3年來，我們給唱片公司分的錢在幾千萬元人民幣，但對於小的獨立唱片公司來講是沒有保底的，也有那種一個月只分一兩百塊的。」
儘管旗下擁有萬曉利、蘇陽、謝天笑等藝人，且與巨鯨、蝦米、一聽、豆瓣都有合作，但十三月唱片公司顯然不能與國際唱片公司相提並論，其分得的羹也是 「微薄」的，其總經理盧中強對南方週末記者說：「我們未來的三年規劃都沒有把版權收入規劃進去，有了就是驚喜，沒有也習慣了。」
收費模式變革在即
「年底幾大國際唱片公司將聯合國內酷狗、酷我、百度、QQ音樂嘗試採取收費包月制度，包括PC端和移動端，嘗試改變當前的用戶習慣。」
「我看好移動互聯網。移動互聯網是農村包圍城市，不會像互聯網收費那麼難。」滾石移動高級副總裁張新華對南方週末記者直言。
張新華認為隨身攜帶的手機終端和小型電腦更具隨身性。而且至少有2億-3億的低端移動互聯網用戶，也就是原來山寨機的用戶，這種用戶沒有電腦可用，這個時候也會有付費的可能。
現在多家SP已經開始向移動互聯進軍。吳偉林告訴南方週末記者，「QQ音樂會著力解決用戶音樂資產在不同設備之間的同步，以及在移動設備上的流量問題。具體部署與計劃會很快公佈。」
酷狗也剛剛專門針對「手機音樂傳輸」操作開發了名為「複製MP3」的音樂工具，謝欣向南方週末記者講解道，「這個功能會方便PC端和手機端的一鍵複製，可以將過去的音樂喜好列表同步到手機終端。」
而在技術上，支持這一趨勢的就是「音樂云計算」。簡單來講，就是用戶可將自己的音樂列表或喜好一鍵分享到任何平台上，包括PC端、Android、iOs及Html5的手機網絡端。
胡寧對南方週末記者說：「我當時把谷歌團隊的大部分人都帶到美國Android團隊，負責的就是這塊市場。核心就是云分享。書、音樂、電影都是儲存在云上的，任何設備都能訪問。」胡寧希望可以通過便捷服務使客戶產生極大的粘性，甚至願意付費購買這樣的服務。
陳戈後來在與谷歌總部溝通的時候也特別盼望谷歌的Android手機音樂產品能夠盡快來到中國。
未來還有可能發生的重大變化是SP與CP的融合。滾石移動如果按傳統的產業鏈來講，既是SP，也是CP，還是一家音樂廠商。生產、傳播、銷售音樂的 三個環節滾石移動都有。張新華向南方週末記者表示：「一開始有意識，但是沒有明晰的規劃。這種集成性也是近年來逐漸看清的路。」
而美國的Bandcamp也是這樣一個SP與CP界限模糊的音樂銷售平台，獨立音樂人可以通過網站銷售自己的音樂而得到85%的銷售收入分成，其餘的則歸Bandcamp所有。
至於付費模式，齊巍非常看好包月制。美國一款免費音樂在線播放軟件Spotify可提供1600萬首歌曲免費點播，其收入來源的80%以上都是包月訂閱的。「下載那塊以後機會不是特別大，一首一首這麼賣是沒有什麼太大意義的，不如包月，十美元可以聽到上千萬首歌。」
業內人士金哲則向南方週末記者透露：「年底幾大國際唱片公司將聯合國內酷狗、酷我、百度、QQ音樂嘗試採取包月收費制度，包括PC端和移動端。希望可以嘗試改變當前的用戶習慣。」
張新華對此加以了證實。這意味著中國數字音樂產業的商業模式變革在即。
然而要Bandcamp這樣的公司本土化，根本上還是要完善中國的版權問題。因為Bandcamp的資源在其他渠道很難找到，用戶只能通過這一個渠道來視聽或下載。而在國內，用戶可以通過各種渠道找到獨立音樂的下載，所以這種方式目前還不適合在中國做。
對於未來，陳戈依然堅定：「很多人說我有理想，就像當年帶崔健去美國一樣。有生之年，音樂就是我的事業。整個音樂產業全球範圍都達到了臨界點，移動互聯網一定會從根本上重建音樂產業鏈。」
（因受訪者要求，文中金哲為化名）
這家股東名單包括姚明和谷歌(Google)的免費正版MP3下載網站，主要產品是與谷歌中國合作的音樂搜索。2010年, 谷歌退出中國大陸之際，理當是它的轉型時刻。
這樣的劇本屢見不鮮。周鴻禕曾看好社區搜索和聚合，在斥資3000萬美元、投入3年時間後發現自己「太超前」，從2008年春天，周開始發力於360安全衛士。周娟在2011年中愈加明白了優酷上市的意義——行業格局初定，留給56網的機會所剩無幾。4個月後，她將創立6年多的56網賣予人人公司的陳一舟。
但巨鯨網創始人陳戈拒絕按此演出。2010年以來，「因為慣性，因為放棄與谷歌的合作有點像離婚」，因為不知所措後下意識的堅持，陳戈和巨鯨網躑躅不前。直到2012年10月，谷歌以影響力未達預期為由，關閉了在中國的音樂搜索服務，放棄了巨鯨網和陳戈。
當公司大勢已去時，創始人應該幹什麼?
谷歌拒絕陳戈的次數超過10次
陳戈聲稱自己此時此刻「特別高興」，因為「它會促進你老老實實、很誠實地去學習」。說這話時，他語調平緩，呈現出解脫的表情，但無法判斷那是一張高興的臉。巨鯨網和他都沒有明確的下一步，但下一步「肯定會自由的飛奔」。
巨鯨網的創業方向被人稱為「寄生型」。
它2006年上線，姚明及其經紀人章明基是其天使投資人，2008年陳戈獲得谷歌投資，並和谷歌開始在音樂搜索項目上展開合作。此後，從谷歌導入的流量佔巨鯨網的70%左右，而且谷歌負責銷售廣告，「我們沒有銷售團隊，」陳戈說。
2009年10月，陳以正版流量吸引品牌廣告主的策略得到市場認可，3個月內巨鯨網即獲得300-400萬元營業額。依此路徑，巨鯨網2011年營業額將達到1億元。「我們會跟百度愛奇藝一樣」，陳戈回憶當時的巨鯨網。
但谷歌離開了中國大陸。在只保留研發存在感的原則下，負責音樂搜索銷售的谷歌廣告、商務部門率先杯清空。2010年春天起，谷歌提供給巨鯨網的流量開始下滑，廣告營收也隨之下降。7月，版權支出成為可見的成本壓力。「沒人賣廣告了。但我們還在支付帶寬、版權，現在光有投入沒有產出了」，陳戈說。
或許陳戈低估了谷歌退出背後的角力性質和動因。他是個理想主義中年人，他仍然相信「只要我目的很純粹，理想就會實現」。在那個炎熱的夏天，陳戈向外界釋放的訊息仍然是樂觀。他甚至向網友推薦工業搖滾樂隊Nine Inch Nails的《The Fragile》，因為「危情越大，機會越大」。
「機會」指的是移動互聯網。2010年8月，安卓(Android)手機出貨量達到每天20萬部，超越iPhone，成為全球第一大智能手機操作系統。按照陳的設想，谷歌音樂云加巨鯨網將成為安卓手機在中國的標配音樂APP，如此，在移動互聯網建立起競爭壁壘的價值將大大覆蓋谷歌退出中國的損失。此外，陳戈希望巨鯨網能獲得銷售谷歌音樂搜索廣告的權力。
陳戈「幾十次」前往谷歌中國尋求解決措施，但他找不到人。谷歌中國的李開復、林斌、郭去疾、洪峰等人均已先後離職。而且谷歌中國的權力有限，無法對谷歌音樂云進入中國做任何承諾。音樂搜索曾是谷歌中國內部最大的項目團隊，彼時幾乎已經煙消云散。
於是，陳戈兩年內三度前往山景城(谷歌總部所在地)，陳乘興而去。他不覺得在谷歌已經退出大陸的情況下，重新洽談一份廣告銷售協議存在不合理的地方;用谷歌音樂云一次性解決聯想、小米等手機廠商對音樂APP的需求也恰如其分——已經有手機廠商找到巨鯨網洽談合作。
在山景城的會議長達一兩個小時，但拒絕是那段時間的主旋律。「我說我們自己來賣行不行?回說不能，很多事情暫時只能如此。音樂云什麼時候進入中國?等確定中國策略再說。但是到今天為止，谷歌的中國戰略也沒定啊。沒更多解釋了，就是這樣。這是我到今天還沒明白的一個問題。」陳戈說。
讓陳感到惋惜的是，在一次次的無效溝通中，巨鯨網只能依靠自身官網TOP100.CN獲取一年幾百萬元的收入，年年虧損。他曾看著音樂搜索服務的廣告位發呆，「按理說都可以賺回來，2011年谷歌搜索還算穩定，一年還有7、8億的視聽下載量，我們自己一年賣個3、4000萬元不成問題。但我賣不了，那是谷歌控制的。虧的錢不是我虧的。」
據說谷歌拒絕巨鯨網的次數超過10次，更多次則是沒有回音。得不到答案時，陳戈也想過放棄與谷歌的合作，一走了之。但對他而言，巨鯨網意味著近在咫尺的理想。陳熱愛音樂，曾為崔健舉辦美國巡迴演唱會;憎惡盜版，這是他創立的普淶經紀公司倒閉的部分原因。他在美、中兩地觀察、思考、實踐音樂正版化的可能性，而谷歌音樂搜索是他夢想的實現，他視之為孩子。
「海歸12年，普淶六年，巨鯨六年。人生無常起伏，如這飛馳而過的風景。如果不是因為音樂，一個熱愛自由的射手座不會在一個地方走12年。我看到了氣象萬千，震撼人心，無怨無悔的風景。」
陳戈說自己花10分鐘洗個澡即能恢復正常。「畢竟我是創始人，不到萬不得已，不到最後，肯定要拼盡全力做任何對巨鯨有好處的事情。」
融資失敗後，陳戈幾個禮拜不出席例會
被拒絕的日子裡，陳戈琢磨數字音樂的發展方向。「Spotify和Pandora代表的都是過去式了，巨鯨也是。這些PC互聯網時代的數字音樂提供商都沒解決產品黏性和商業模式的問題。我還沒想好未來的方向，會專注在移動互聯網領域，但問題是哪件事情是最重要的?巨鯨網可能會從過去的B2C轉向B2B，先在版權授權上做些考慮」。
蝦米網CEO王小瑋覺得陳戈有遠見，但巨鯨網這幾年的發展有點力不從心，「商業音樂、音樂遊戲等付費業務的機會，巨鯨的動作和他最終執行出來的效果還是稍微慢了點。而且他不是做互聯網品牌和產品出身的人，還需要團隊、產品層面上很大的支撐」。版權環境也在變化。唱片公司正在放棄固定授權費，開始按照收聽或下載次數收取費用。這意味著巨鯨網通過流量獲取廣告收入的商業模式面臨著成本上升的壓力。
事實上，陳戈設想中的巨鯨網，從未體現在公司過去兩年的產品上。陳戈的回應是：還沒離婚呢，你能在外面又談一場戀愛嗎?陳擱置了官網TOP100.CN，對過去發佈的巨鯨FM電台等產品也沒寄予多大希望，他「全情以付挽救」與谷歌的合作。
陳戈的另一個回應是：巨鯨網沒有資源投入新產品、新業務。「巨鯨2005年9月份成立，至今融資1500萬元美元。其中一半付給唱片公司，還剩下750萬元美元是過去7年的運營費用——平均每個月只有5、60萬元人民幣。」說到這裡，他笑出聲，「這些錢還要支付帶寬、服務器等費用。」
財力不足導致人手匱乏，巨鯨網官網2011年的改版耗時達半年之久。2011年2月前後，巨鯨網給新員工按採購流程買台五六千元的電腦，從申請到獲批需要花兩個月。這段時間，陳戈似乎想到了放棄巨鯨網。2011年3月28日，陳在辦公室附近午餐，看見輛摩托車後不禁浮想聯翩，「真想騎上去絕塵而去，像若干年前加州時的我心狂野。」
巨鯨網離職員工Jacky說，陳戈願意購買辦公用品，但他沒有財務審批權。這項權力屬於姚明的經紀人章明基，章擔任巨鯨網董事長。姚、章二人前後共向巨鯨網投資650萬美元，他們很少出現在巨鯨網辦公室，據說也不干涉巨鯨網的決策。但章明基似乎對失去谷歌后的巨鯨網信心不足。章明基拒絕了本刊記者的採訪要求。
顯然，陳戈需要完成B輪融資。他一度看到希望，2010年年底時，這希望甚至大到讓陳戈感慨「巨鯨今年從死復生」。2010年12月31日，陳關掉燈光，獨自在辦公室聽歌手汪峰的《春天裡》。這是一首有產階級撫今追昔、感傷時運的歌曲，陳說自己「老淚縱橫」。
但融資沒有成功。據唱吧創始人陳華透露，他任職阿里巴巴期間曾與陳戈洽談過收購巨鯨網事宜，「但要權衡很多利弊，收購或者投資(最後)都沒定下來」。接洽潛在的資金來源後，陳華發現融資過程比較難受，「大家會問谷歌是怎麼看的?谷歌到今天還是我大股東呢。」
而傳聞已久的華人文化產業投資基金(CMC)領投巨鯨網2000萬美元，實際上只進行到簽訂投資意向書的階段。之後更由於CMC董事長黎瑞剛出任上海市政府副秘書長兼辦公廳主任，CMC團隊發生驟變，而於2011年8月徹底夭折。
融資失敗比遭到谷歌的漠視更讓陳戈備受打擊。Jacky說，那段時間，他「幾個禮拜都不開例會，出現一次，也就是表面上打個招呼，沒有其他的交流。」就算開會，陳戈也難以控制脾氣，「平時開會，他都會找一個人來批評，說得你一無是處。兩個半小時的會議，有一個半小時都是在說你，這種事情經常發生。」
巨鯨網的員工開始猜測，「公司是不是想讓我們走，省點錢?」當Jacky在 2011年末離職時，巨鯨網員工數量回到了50這個數字，比融資前夜的員工數降低了一半。現在巨鯨網員工不足20人。
陳戈感到孤獨，不被認可。2011年10月，一個VC界的女投資人對他說，「Hey，Gary(陳戈英文名)，you are fucked by these people but you can not say anything?(你被這些人強姦了，卻又什麼都不能說嗎?)」陳透露，從此對「女強人」完全改觀、充滿好感。
在風雨飄搖的2010年夏天，陳戈覺得梁洛施情商高，不母以子貴，不向李澤楷逼婚，能得到李澤楷信任，「同大公司合作，創業者應學習梁洛施(香港藝人)。」
一語成讖。2011年初，李澤楷與梁洛施分手。2012年春天，過去數年間從未向媒體抱怨谷歌的陳戈最後一次前往山景城，在那裡，他看到了巨鯨網或谷歌音樂搜索項目的句號。谷歌告訴陳戈，「不要再等了」。
(應受訪對象要求，Jacky為匿名)
巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立，三方出資規模達到2000萬元，儘管如今處境淒涼，不過，2006年時巨鯨可謂風光無限。當時外界對巨鯨給予相當高的評價，甚至認為姚明的這一投資決定可能使姚明成繼陳天橋、李彥宏和丁磊後又一個網絡新貴。
在那個音樂盜版橫行的年代，巨鯨可謂獨樹一幟，初期發展也算順利。巨鯨從2005年6月開始籌備，到當年9月28日拿到執照，註冊會員每天在以幾千人速度增加。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版，巨鯨很快又遇到「貴人」——谷歌中國，雙方一起推出谷歌音樂搜索。
這一合作不僅使巨鯨獲得1500萬美元的投資，更重要的是，讓巨鯨獲得巨大的資源和收入。從2009年10月到2010年10月，谷歌音樂搜索共獲得一千萬廣告營收，其中800萬是品牌展示CPM，其他音樂網站廣告少，且主要來自廣告聯盟和遊戲。
巨鯨與谷歌中國團隊曾有很美好的暢想。按照陳戈的預計，如果巨鯨與谷歌中國音樂搜索合作勢頭持續下去，數字音樂今天霸主就是騰訊和巨鯨。不過，2010年谷歌宣佈退出中國讓一切戛然而止，巨鯨在數字音樂正版化嘗試功敗垂成也讓陳戈深感惋惜。
巨鯨在發展過程中有很多致命傷，如在谷歌中國入股並達成音樂搜索合作後，巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿，失去谷歌技術、流量、資源支持後，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣點產品，未體現出新發展思路，導致巨鯨在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。
更大問題是發生在管理層與投資方的矛盾，巨鯨的管理層從一開始就沒有絕對控制權，導致在決策中處處受制於投資方，陳戈近日接受騰訊科技採訪時表示，這是血淚教訓，沒有絕對控股權就使得在很多決策中均陷入被動;與谷歌合作丟掉廣告銷售權更加速巨鯨困境。
再次創業的陳戈將公司安置在三里屯，項目已籌備有一段時間，但並未引入投資人。陳戈說，如果再有投資人尋求入股，自己會多長心眼，無論投資人多麼的優秀，有多少光環，自己會堅持對公司的控股，要擁有絕對話語權，否則對風險投資只能敬而遠之。
創業初期：陳戈因章明基結識姚明
在那個姚明在NBA最輝煌的時代，NBA和火箭隊在中國家喻戶曉，姚明早已成為NBA在華的代言人。姚明團隊也早意識到後姚明時代的危機，開始有意識的進行投資佈局。
姚明雖然是體育明星，和音樂及網絡產業扯不上關係，但很多人都知道，姚明非常喜歡音樂，是個地道音樂迷，姚明還是個網蟲，這也為姚明後來投資音樂網站埋下伏筆。
不過，在很長一段時間，懂音樂的陳戈並沒有見過姚明，那麼，陳戈是如何與姚明團隊認識的呢?知情人士對騰訊科技透露，陳戈一個同學與章明基熟識，2005年的春天，章明基在陳戈同學的介紹下，獲悉陳戈正在做一個項目，也就是巨鯨音樂網的雛形。
陳戈事後回憶，章明基「當時很興奮，立刻從上海飛到深圳」。「我們一起吃的午飯，在一個四星級的酒店二樓的餐廳裡。下午一直聊到4點，這件事就這樣談成。」
根據雙方規劃，雖然類似itunes的正版音樂下載在國內並沒有形成新的龐大利潤增長點，但這種模式在海外市場非常成功，陳戈與姚明團隊相信數字音樂下載會是未來主流生活方式。這使得雖然陳戈與姚明連電話都沒通過，但姚明現金投資很快到賬。
章明基曾表示姚明對待代言相當慎重：「姚明對我們多次強調，對於自己的商業信譽，要像愛護生命一樣去愛護，看不準的事，決不能草率地辦。」但在早期巨鯨一場發佈會上，章明基還是說服姚明一起參加巨鯨發佈會，為巨鯨及陳戈團隊助威。
陳戈當時也非常得意，稱「別人只要知道姚明是我們公司的合法註冊股東，這就足夠，不需要多說一個字。還需要什麼形象代言、廣告?還有這個必要嗎?」
姚明團隊也曾將巨鯨的發展納入姚之隊的規劃，章明基幾年前談及巨鯨時透露，「雖然姚明只是純粹的投資，沒有參與該網站的實際運營，但是姚明也會對網站的發展提出一些自己的意見;而且長遠看，說不定哪天姚明不打球的時候，就會進入這個公司。」
不過，若干年後在陳戈看來，姚明當初的光環效應已經散去，這場投資看來並不如章明基和陳戈當初宣揚的美好，陳戈甚至已不願意回憶。陳戈接受騰訊科技採訪時透露，自己已基本不太想這些事情，覺得「濕漉漉」的，就跟北京的霧霾天氣一樣。
對於與姚明團隊這段合作，陳戈也變了態度，稱創業要把握兩點，第一是創辦一個有價值的公司，有一個龐大的產品價值的公司。第二個是靠團隊自身，有自己的決斷權利，在這兩點保證前提下，誰的勢都可以借，如果不是就免談，這是自己今後任何創業，任何商業的準則。
陳戈並未談及與姚團隊合作的不愉快，不過，言辭之間可以看出，其作為管理層和小股東的不滿。陳戈說，「這個世界不是說只有喬布斯是個偉大的CEO，可以創造蘋果這樣一家偉大的公司，諾基亞的CEO，摩托羅拉的CEO就不行。把藝術和技術結合的，至少有1萬個以上的CEO和高管的人選，為什麼其他的CEO就不能成，卻只有喬布斯成功呢?」
陳戈說，這也就在於，蘋果董事會和股東能夠全力以赴支持喬布斯，把最終的決定權交給喬布斯，這一點對創業公司非常重要。創業公司在發展過程中會碰到很多困難，創始人每天需要做太多抉擇，就必須有一種快速抉擇的文化，否則創業公司就沒戲。
陳戈很欣賞騰訊戰略投資搜狗的故事，陳戈說，馬化騰很牛，張朝陽也很牛，但兩個互聯網大佬將搜狗交給了王小川，並給與戰略支撐，這就是投資人該做的事情。只有最頂層的人才能明白，現在中國已經有一批這樣的人，明白什麼是真正的老闆，什麼是真正的股東。
對谷歌心存幻想 被動求變
去年9月，谷歌中國工程研究總經理楊文洛在谷歌中國黑板報發出聲明，透露谷歌決定關閉在中國的音樂搜索服務，其解釋是，谷歌音樂搜索推出後影響力未達預期，因此決定把相關資源轉移到其他產品團隊之中。這一李開復時代本土化樣板產品結束其四年在華運營歷史。
一石激起千層浪，巨鯨音樂網董事長章明基當時就表示，谷歌在2010年初決定退出中國後，谷歌流量下降的非常厲害，音樂搜索也受到了很大的影響，並且谷歌中國也沒有花太多精力在音樂搜索上。章明基強調，停止音樂搜索是谷歌方面做出的決定，而非巨鯨要求停止合作。
陳戈反應更加激烈，稱谷歌音樂搜索是李開復、郭去疾、林斌、洪鋒、胡寧和彭志堅等通力合作，從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月，巨鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽，產生PV150億左右，廣告存量4億元左右。陳戈言下之意，這並非是一款沒有影響力的產品。
陳戈指出，但谷歌從2010年退出中國後一直混亂，谷歌音樂廣告銷售幾乎停止，同時多次拒絕巨鯨來賣廣告的申請，致使在巨大流量下，谷歌負責的廣告銷售極少。陳戈建議谷歌對巨鯨音樂及谷歌音樂用戶表示歉意，直指谷歌中國已完全變樣。
儘管言辭激烈，陳戈內心依然對谷歌中國心存僥倖。陳戈事後說表示，如同大災難來臨時一樣，大家總想像著災難會很快過去，然後一切恢復正常。當谷歌2010年初退出中國，到同年7月拿到牌照，大家都認為困難是暫時的。「就跟一場失敗婚姻一樣，離婚前都抱著一種期望。」
最重要的是，谷歌還是巨鯨的大股東，陳戈根本不相信谷歌會置巨鯨不管。但自佩奇出任CEO以來，谷歌砍掉很多非核心業務。當巨資收購而來的產品被砍掉，甚至如Wave、Buzz這些曾經明星產品都遭拋棄時，更何況是一個在華已遭受冷遇的音樂搜索呢。
陳戈卻不死心。實際上，在谷歌退出中國的那一年，谷歌銷售團隊不穩，根本無心顧及音樂搜索廣告的銷售，廣告主也大受谷歌退出中國事件影響，這讓巨鯨廣告收入受到極大影響，陳戈當時最大想法是拿回谷歌音樂搜索的廣告銷售權，與谷歌的分成比例依然不變。
為實現這一目標，陳戈尋找了當時谷歌中國所有的負責人，包括時任谷歌大中華總裁劉允，由於需要修改合約，中國區並無此權限，陳戈又找到谷歌美國總部，跟谷歌企業發展部商討，2010年，陳戈為銷售權的事情去了兩次美國。陳戈此行還想獲得Android音樂代理權。
讓巨鯨無奈的事情發生了，在谷歌內部出現一個奇怪的現象，既沒有人說同意，也沒有人說不同意，時間卻一點點流逝，巨鯨的情況在不斷惡化。
如今談及無銷售權一事，陳戈迄今依然認為是個深刻教訓，如果是巨鯨自己賣廣告，巨鯨命運不至於此，這也在於谷歌音樂搜索當時依然有巨大的流量，一年算起來大概有90億到100億的PV，即便巨鯨自己賣出10%，15%，20%的廣告量，也是不小的收入。
「巨鯨當初在合約中就應該爭取過來，因為搜索下載視聽我們已經是深度合作，非常依賴於谷歌，在商業模式上我們又沒有賣廣告的權利，這是一個巨大錯誤。」這一慘痛經驗使陳戈下定決定，以後再做任何公司都不會再犯這樣的錯誤。
如果巨鯨此時積極轉型，從谷歌體系脫離，或許有更好的未來，但巨鯨依然將命運寄託在谷歌身上，甚至在楊文洛宣佈關閉谷歌音樂搜索後，依然心存僥倖。巨鯨想嘗試把Googleplay帶到中國，巨鯨很早前就與時任谷歌中國工程研究院副院長林斌多次討論這一合作。
即使林斌已離開谷歌3年多以後，巨鯨的念頭依然沒有消除。陳戈說，「我們沒有什麼別的選擇，就是要不停去努力，人世間所有事情都是要努力，哪怕有萬分之一希望。」
可惜的是，一直到陳戈離開巨鯨，巨鯨要實現這一目標依然遙遙無期，也或許是受投資人的制約，巨鯨錯過了多次轉型的機會，導致陳戈對失去絕對話語權迄今還耿耿於懷。