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蘇寧控股剛拿下民企500強亞軍 蘇寧雲商凈利就虧了1.21億

蘇寧雲商晚間披露2016年半年報，報告期內，公司實現營業收入687.15億元，同比增長9.01%，互聯網業務同比增長80.31%。整體來看，報告期內公司實現商品銷售規模為855.78億元，同比增長14.10%。報告期內，公司實現利潤總額、歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為-2.16億元、-1.21億元。

蘇寧雲商的業務主要分為零售、物流、金融三大業務。公告顯示，上半年，企業發展外部環境景氣度較弱。 在零售業務上，公司實現營業收入687.15億元，同比增長9.01%，互聯網業務同比增長80.31。整體來看，報告期內公司實現商品銷售規模(含稅，區域上涵蓋中國大陸、香港、澳門及日本市場，包括線上線下自營及開放平臺，以及提供的售後服務)為855.78億元，同比增長14.10%。

在物流業務上，截至報告期末，蘇寧擁有倉儲面積合計478萬平方米，倉儲配送網絡包括8個全國物流中心、47個區域物流中心、365個城市配送中心，並擁有6267個末端快遞網點(兼具自提功能)。報告期內，公司實現社會化物流收入同比增長153.98%。

而在金融業務上，公司線上業務增長迅速，占營業總收入比重由同期的19.80%提升至31.88%，主營業務毛利率有所下降;公司加強店面經營面積優化，轉租、招商收入增加，帶來其他業務收入比例增加。總體來看，綜合毛利率水平較去年同期下降0.77%。

此外，報告期內運營費用率同比下降1.13%。受降息政策的影響，報告期內公司利息收入同比下降，帶來財務費用率同比增加0.09%。

而在8月25日， 全國工商聯發布的2016年中國民營企業500強榜單上，蘇寧控股以3502.88億元、3332.38億元營收列第二位。

蘇寧入局 商超大戰向精細化運營突圍

今年十一長假過後，蘇寧易購超市將在上海啟動一輪規模可觀的營銷攻略，隨之而來的將是一場持續的“紅包雨”和各種優惠活動。在天貓超市與“京東＋1號店”近日瘋狂撕扯的檔期，成立僅2年的蘇寧易購超市正在尋找自己的節奏，適時入局，將這個全行業的價格戰推向高潮。

“蘇寧不怕打價格戰，當年就是打出來的。”蘇寧易購超市公司總裁田睿最近對第一財經記者回憶說。2005年蘇寧與國美在線下那場曠日持久的價格戰，就是由他操盤，他從中總結出的經驗是，價格戰不可拍，“但要堅定，有勇氣。”

價格戰背後，是各家對誰能快速增加銷售規模、率先達到盈虧平衡點的焦慮感。而在大踏步“沖量”的過程中，對運營細節的把控則直接決定了消費者對某個平臺的黏性。比如對於牛奶等生產日期敏感型食品，怎麽給消費者等同於線下逛超市的體驗。

價格戰背後的規模化壓力

第一財經記者從在線超市行業內了解，當GMV規模達到千億級別以上時，在線超市才有可能迎來盈利時間點。但目前看，這個目標無論對誰都還比較遙遠，至少需要2-3年時間。前不久天貓超市總經理江畔放出目標稱，要在3年內坐上全渠道(線上線下)超市行業的頭把交椅，大致上也是基於這個趨勢判斷。

與B2C電商一樣，規模化對在線超市至關重要。自營模式賺取的是進銷差價，以及供應鏈不斷優化背後擠出的利潤空間，GMV達到一定規模後成本會被明顯攤薄。也這是各家紛紛下血本補貼用戶、搶市場占有率的根源所在。

8月初，剛整合完1號店的京東迅速給前者拋出一個“3個月10億元”的任務，目標瞄準華東市場，搶占份額。有“老大”撐腰的1號店入戲扮演戰鬥前哨的角色。這也可以視為針對7月份天貓超市發布“雙20億計劃”(20億補貼用戶，20億升級供應鏈)的一個反擊。對此，天貓超市馬上做出回應，從9月1日開始，連續10天在京滬兩地上演每城10萬單“訂單價對折”優惠。

這次蘇寧易購超市以上海市場為定點攻破目標加入戰局，正式宣告在線超市“三國殺”成局。由於比天貓超市與1號店“入場”都晚，沒有先發優勢，蘇寧易購超市選擇的打發是定點攻破，去年下半年一度瞄準紙品做單品類突破，今年又開始從酒類商品下手。在區域計劃上，蘇寧易購超市先是在5月份投入15億元補貼過南京市場，第二站移師上海，主打進口食品。

商超講究的是一站式服務體驗，消費者在一個平臺買齊所需，湊成一單發貨是最理想的情況，這個體驗對“控貨”提出了很高的要求。江畔在接受第一財經記者此前采訪時稱，天貓超市的模式類似於一種寄售，品牌商將商品統一入天貓超市的倉庫，再統一出貨。訂單生成之前，貨品所有權仍屬於品牌商。這種模式很大程度上保證了一站式服務體驗。

蘇寧在價格戰背後也在悄然實施一項類似的轉變。據田睿透露，蘇寧超市目前70%是自營，接下來將進一步擴大自營比例，包括提升對第三方商戶聯營入庫的比例。下個月開始，蘇寧超市將對商戶進行分級，在某些品類上，逐漸淘汰那些只有能力覆蓋單個城市的小商戶，對商戶的要求是至少覆蓋一個區域。此舉目的也是一手抓品控，一手照顧購物體驗。

保質期體驗能否等同於線下?

“我在網上超市選進口牛奶，看到詳情頁里寫著生產日期是2014年11月份，但保質期寫著365天，這明顯和實際生產日期對不上，那不成了賣過期奶了?”北京一位女白領林翠對第一財經記者說，最好能看到牛奶外包裝上帶有生產日期的照片。但實際上，牛奶這類庫存周轉率高的食品，很難將每個批次與實際賣給某個消費者的商品對應上。

她所關註的這個問題雖然看起來很細小，但卻能成為影響用戶對在線超市品牌黏性的重要因素。在階段性地享受到補貼所帶來的價格興奮感之後，消費者的訴求仍會回到服務體驗上。

據易觀最新發布的《中國網上超市消費者行為專題研究報告(2016)》顯示，網上超市用戶中有70%為女性用戶。總體上看，女性消費者比男性更註重保質期等細小方面，這考驗著在線商超在進銷存管理等方面的精細化運營能力。

對於牛奶等價格敏感型食品，消費者在線下超市選購時可以任意查看商品外包裝進行比對。對於單品，理貨員一般會將早生產的奶擺放在貨架最外邊，晚出產的藏在里邊。對於這些，消費者都能實地查看體驗。但換作網上超市，就很難讓消費者找到同等體驗。

“6個月有效期的牛奶，如果還剩一個月過期，網上超市應該明確標註，如果什麽也不說，放在促銷商品里出售就不合適，線下超市如果遇到這種情況一般也會打折或捆綁贈品銷售。”上述消費者林翠說。

蘇寧超市應對這種精細化操作的方法是對詳情頁做標準化處理。蘇寧超市總裁助理孫斌對第一財經記者說，蘇寧超市下一步要將每個批次的入庫與銷售信息顯示在詳情頁，消費者可以看到某款商品進了幾批貨，賣了多少。在後臺，即將在今年雙11前投入使用的南京雨花物流基地二期可以做到商品入庫的自動揀選，降低人工查找的錯誤率。

田睿將蘇寧超市定位成“蘇寧第二個連鎖品牌”。短期看，超市對於整個蘇寧的主要作用是增加用戶黏性，通過高複購率實現與用戶的高頻接觸。這一點與蘇寧連續收購江蘇隊與國際米蘭隊，保持與消費者高頻互動，是類似的道理。精細化運營對提升用戶黏性至關重要。

在對精細化運營的比拼上，優化供應鏈也是各家關註的一個焦點，天貓超市與1號店近期均提出要對供應鏈改造提升，相比之下，蘇寧超市面對的局面更複雜一些。因為除了易購超市這個線上平臺，蘇寧超市還分別在線下社區與商圈鋪設了的蘇寧小店和進口超市。這三者之間原有的供應鏈模式是不同的，如何在內部打通供應鏈流程，在細節整合上需要花很長時間。

國米官方宣布高層更換 蘇寧體育副總裁上任代理CEO

據蘇寧體育官方微博今日發布的消息，意大利時間11月7日，國際米蘭足球俱樂部官方宣布，召開董事會並接受其CEO邁克爾·博林布魯克(Michael Bolingbroke)辭職，立即生效。蘇寧體育集團副總裁、國米董事劉軍先生被任命為國米代理CEO。他將會在米蘭辦公室全面接手俱樂部的日常工作。

國米官方微博則稱，“俱樂部相信，劉軍先生的接任，將提升大股東蘇寧對國米的支持力度和溝通效率，從而達到更清晰且高效的決策。”

劉軍作為代理CEO的任命，也意味著蘇寧從入主初期時對球隊的觀察、了解與支持，到聯賽初期時對俱樂部管理層以及球員教練的賦權和系統化評估，目前已經進入到第三階段——根據前期的評估結果，對國米團隊進行動態調整和優化，並將全面進入到對俱樂部的管理。

劉軍簡介：

劉軍生於1976年，南京大學碩士畢業，現任蘇寧體育集團副總裁，在足球的競技管理領域和商業管理領域都有非常豐富的經驗。

蘇寧領投 易果生鮮完成數億美元C+輪融資

第一財經記者11月9日獲悉，易果生鮮近日已完成C+輪數億美元的融資，此輪由蘇寧領投，雙方已達成戰略合作。

今年三月易果剛獲得阿里巴巴和KKR集團的C輪融資，加上此輪融資，估計今年融資總額高達5億美元，為生鮮電商融資新高。在阿里和蘇寧的加持下，易果生鮮有望進一步拉大與競爭對手的差距，事實上，隨著生鮮電商產業發展的深入，生鮮電商逐漸呈現兩極分化，一些能夠獲得資本巨頭扶持的企業能夠獲得快速發展，而不能獲得資本助力或者在物流體系等方面建設不完善的企業開始大批量出局。兩極分化越來越明顯。

易果生鮮創立於2005年，屬於全鏈條生鮮運營平臺，由阿里巴巴戰略投資，自有冷鏈倉儲配送，2013年起，阿里巴巴對易果生鮮進行2輪數千萬美元級註資並達成戰略合作，成為天貓超市生鮮平臺運營者。

雖然官方並未透露蘇寧易果合作的更多信息，但是從時間點看，即將到來的“雙十一”和年底銷售旺季，兩家可能會有進一步的動作。

阿里巨資入股的易果生鮮，此次雖然沒有阿里直接入股，作為易果的兩大投資方，阿里巴巴和蘇寧之間也有著緊密的合作關系。2015年8月，阿里巴巴283.4億元投資蘇寧雲商，成第二大股東;2016年6月，阿里巴巴和蘇寧雲商聯合發布“三體貫通”戰略，即商品、物流、服務全面打通;2016年10月，南京蘇寧易購與阿里巴巴共同出資10億元設立貓寧電商，在保持雙方業務獨立性的基礎上協同各自在用戶、平臺、商品、服務、技術等方面的資源，加深合作。

2016年是生鮮電商的分水嶺，經歷了此前資本狂熱和創業熱情之後，如今外界不斷鼓吹資本遇冷，不少品牌被洗牌出局。生鮮作為電商領域最後一片藍海，所有電商及資本巨頭全數下海，生鮮電商行業的站隊布局完成。

生鮮電商是一個有著百億，甚至千億體量的市場，引來無數創業者和資本爭相進入。去年以來，大量資本進入，讓生鮮電商成為與VR(虛擬現實)一樣火熱的投資熱點。然而，近日，來自中國農業生鮮電商發展論壇的一組數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。可以預見，未來將有大批生鮮電商將被淘汰出局，事實上，這一現象已經出現。

與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業在2016年開始急速退潮。據公開報道，今年4月以來，美味七七、青年菜君等接連破產清算，而行業巨頭本來生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺也相繼開始大幅調整業務模式，整個行業進入寒冬期。過去資本熱捧給生鮮電商行業帶來了非理性局面，依靠低價補貼來獲取市場和用戶的模式已經出現問題，無法實現自我盈利的商業模式不可避免會出現問題。

雖然不少企業遇到發展困境，但行業廣闊前景還是一直被認可。

品鮮GO總經理Markus Hoeffgen接受第一財經記者專訪時也表示，雖然目前生鮮電商在生鮮中占比不高，但生鮮電商的市場份額在上升，2015年市場規模是2014年的兩倍，達到近500億規模，到2017年生鮮電商將是2015年的三倍，也就是達到1500億。在美國會有一半以上的人選擇在電商網站上采購生鮮，中國市場還有很大發展空間。Markus認為，在未來能讓生鮮電商在眾多生鮮電商平臺中脫穎而出的核心競爭力在於三個關鍵要素：更加貼近目標用戶的產品庫、可保證食品安全的快速配送體系和提供更加升級的服務創意。

蘇寧雲商：擬13億元轉讓下屬公司 專註商業資產平臺建設

蘇寧雲11月10日，晚間公告稱，公司決定將全資子公司北京京朝蘇寧100%股權轉讓於蘇寧電器集團或其指定的主體，轉讓價格13.05億元。

資料顯示，北京京朝蘇寧成立於2011年1月11日，公司全資子公司北京蘇寧雲商持有其100%股份，註冊資本2000萬元，其一直貫徹推進“租、建、購、並”的連鎖發展策略，在部分重點城市、核心商圈通過購置、自建等方式布局自有物業，並擁有公司北京八里莊蘇寧生活廣場項目。

公告稱，近年來，公司持續推進輕資產化的發展模式，通過盤活存量資產，實現沈澱資產的市場價值，回籠資金支持互聯網零售核心能力建設，以提高市場競爭力。鑒於此，經公司第五屆董事會第四十三次會議審議通過《關於擬出售子公司股權暨關聯交易的議案》，同意公司全資子公司北京蘇寧雲商銷售有限公司將其子公司北京京朝蘇寧電器有限公司100% 股權轉讓於蘇寧電器集團有限公司(以下簡稱“蘇寧電器集團”)或其指定的主體， 轉讓價格 130,483.67 萬元。

截至2016年11月10日，蘇寧電器集團持有公司股份合計為1,592,220,798股，占公司總股本比例17.10%，其中蘇寧電器集團通過“西藏信托有限公司-西 藏信托-順景 34 號集合資金信托計劃”持有公司股份36,170,099 股，占公司總股本比例0.39%。

公司表示，隨著公司自建蘇寧生活廣場、蘇寧廣場的建成投入，公司將考慮通過轉讓至蘇寧電器集團平臺或者其他的創新資產運作模式，實現專業化分工運營，公司專註於互聯網零售經營，而集團則專註於商業資產平臺的建設及運營，實現資源的合理配置及運營效率最大化。

圖文|備戰“雙十一” 蘇寧電商倉儲基地整裝以待

在阿里巴巴菜鳥全自動智慧倉和京東無人倉亮相之後，蘇寧雲倉也正式揭開面紗。就在今晚，一場融合物流倉儲、配送網絡的暗戰即將打響，除了加派值班人員，增加派送，開足物流班線之外，巨頭之間的黑科技比拼也蓄勢待發。

距離雙十一戰役打響不足8小時，我們走入位於南京雨花臺開發區的蘇寧配送中心，倉庫外除了十幾輛一字排開的物流專用車外，看上去異常平靜，走進倉庫內部卻是另一番景象。占地20萬畝的蘇寧雲倉，主要由小件商品、中件商品、異形品、貴重品和溫控商品五個區域組成。

進入1號倉，約8層樓高的箱式堆垛系統映入眼簾，儲物架上擺滿了小件料箱和硬紙箱，旁邊的機械手可以在高20多米縱深90米的空間內靈活運動，自動進行存貨、取貨和補貨動作。據該配送中心小件倉儲一部經理何友武介紹，該堆垛系統可以識別每一個存儲，自動存取雙循環1400箱/小時。

隔壁的倉庫內，放滿了雙十一爆款物件。據介紹，該倉庫內的每一件物品都是預測的雙十一爆款，也是折扣力度相對大的產品，因此會提前備好存放在距離出貨區最近的地方，方便下單後第一時間出貨派送。

倉庫內閣樓式貨架和高位橫梁式貨架極大提升了儲存效率。

在貨到人的揀選系統區，自動化區域間只有幾個作業人員站在工作站操作設備。

自動化區域主要用於拆零商品的揀選，若系統中提示有訂單需要揀選，旋轉貨架可以找到含有該商品的周轉箱，並自動將箱子送上傳送帶，傳送至作業人員工作站，作業人員可以按照紅燈提示操作分撥系統。

倉庫內有不少老外，據介紹他們是來自德國和奧地利的工作人員，主要負責物流倉儲設備的調試和保障工作。在奧地利或德國，想要享受貨物半日或次日送達需要額外付費，對於即將到來的“雙十一”將是對整個設備運轉極大的挑戰，他們也充滿期待。

提前做好爆款的包裝，智能化裝備和人力齊上陣。

在高流量高負載的系統環境中，蘇寧雨花數據中心在高速運轉。

運維工程師正在做運維保障。

與數據中心的冷靜截然相反，在蘇寧總部大樓掛出了大大的戰旗，500名工程師集結在一起進行誓師大會。

據悉從11月9號開始，他們已經進行集中辦公，主要承擔系統監控和和應急工作處理，確保在峰值流量湧向電商平臺，高負荷運載下系統能夠穩定運行。

不管是早飯、午飯還是晚飯，“盯數據”成為常態，“數據”成了工程師們必不可少的一道菜。

總局通報食品黑名單：我買網開心果、蘇寧易購蘇打餅幹等上黑榜

據國家食藥監總局消息，近期組織抽檢炒貨食品及堅果制品、保健食品、蜂產品、調味品、餅幹、乳制品、蛋及蛋制品等7類食品562批次樣品，抽樣檢驗項目合格樣品549批次，不合格樣品13批次。

一、總體情況：炒貨食品及堅果制品124批次，不合格樣品4批次;保健食品110批次，不合格樣品5批次;蜂產品41批次，不合格樣品1批次;調味品42批次，不合格樣品2批次;餅幹101批次，不合格樣品1批次。乳制品88批次，蛋及蛋制品56批次均未檢出不合格樣品。

二、不合格產品情況如下：

(一)北京天天好大藥房有限公司銷售的標稱洛陽康華生物制品有限公司生產的三聖寶牌西洋參含片，檢出他達拉非成分。標準規定為不得檢出。

(二)晶日食品專營店在天貓(網站)銷售的標稱東莞市鴻興食品有限公司生產的“百利”咖喱粉，羅丹明B檢出值為0.006mg/kg。標準規定為不得檢出。

(三)黑龍江永輝超市有限公司哈西萬達店銷售的標稱黑龍江省健之源黑蜂天然食品有限公司生產的黑蜂白蜜，氯黴素檢出值為2.08 μg/kg。標準規定為不得檢出。

(四)上海綠地優鮮超市有限公司浦東錦尊路分公司銷售的標稱原產自泰國HERITAGE SNACKS & FOOD CO.，LTD生產的喜樂果牌幹焗夏威夷果，黴菌檢出值為70 CFU/g。比標準規定(不超過25 CFU/g)高1.8倍。

(五)我買網(網站)自營在其網站銷售的標稱中糧海優(北京)有限公司委托北京盈新源食品有限公司生產的時怡中糧優選美國開心果，黴菌檢出值為70 CFU/g。比標準規定(不超過25 CFU/g)高1.8倍。

(六)長沙市雨花區湖南高橋大市場凡康保健品經營部銷售的標稱廣東億超生物科技有限公司生產的鑫遠康左旋肉堿茶多酚片，黴菌檢出值為50CFU/g。比標準規定(不超過25CFU/g)高1倍。

(七)童年記食品旗艦店在蘇寧易購(網站)銷售的標稱湖南亞林食品有限公司生產的開心果，黴菌檢出值為40 CFU/g。比標準規定(不超過25 CFU/g)高出60%。

(八)靖江市悠味食品有限公司在順豐優選(網站)銷售的標稱靖江市悠味食品有限公司生產的蘭花豆，酸價檢出值為4.5 mg/g。比標準規定(不超過3 mg/g)高出50%。

(九)清香園食品專營店在蘇寧易購(網站)銷售的標稱趣園食品股份有限公司生產的奶鹽味蘇打餅幹，酸價檢出值為6.4 mg/g。比標準規定(不超過5mg/g)高出28%。

(十)長樂吳航培生藥房銷售的標稱南昌健民營養補品廠生產的珍迪牌葡萄糖酸鈣乳酸鈣口服液，鈣(以Ca計)檢出值為635mg/100mL。比標準規定(830 mg/100mL-1285mg/100mL)下限值低23.5%。

(十一)深圳市弘恩醫藥有限公司銷售的標稱天津萬寧保健品有限公司生產的尤維斯牌萊斯軟膠囊和尤維斯牌蜂膠軟膠囊，總黃酮(以蘆丁計)檢出值分別為0.74g/100g 和2.53g/100g。比標準規定(不低於6.05g/100g 和4.01g/100g)分別低87.8%和36.9%。尤維斯牌萊斯軟膠囊維生素E檢出值為1880mg/100g,比標準規定(456.8 mg/100g-1027.8mg/100g)上限值高出82.9%。

(十二)粒粒香食品商貿在淘寶網銷售的標稱沈陽紅梅食品有限公司生產的紅梅大師傅味精，谷氨酸鈉檢出值為91.9%。比標準規定(不低於99.0%)低7.1個百分點。

三、對上述抽檢中發現的不合格產品，生產企業所在地北京、天津、遼寧、黑龍江、江蘇、江西、河南、湖南、廣東等省(市)食品藥品監管部門已責令企業查清產品流向，召回不合格產品，並分析原因進行整改;經營單位所在地北京、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東等省(市)食品藥品監管部門已要求有關單位立即采取下架等措施，控制風險，並依法予以查處。涉及非法添加等嚴重違法行為，屬地食品藥品監管部門務必高度重視，追根溯源，一查到底，並應舉一反三，切實加強轄區生產企業日常檢查工作。涉及其他部門職責的，要按程序移送有關部門徹查。查處情況於2017年1月31日前報國家食品藥品監督管理總局並向社會公布。

特此通告。

3年50億元奪得英超版權，蘇寧這是什麽邏輯？

懶熊體育 2016-11-18 09:51

本文由懶熊體育（ID：lanxionglanqiu）授權i黑馬發布。

懶熊體育獨家獲悉，蘇寧以7.21億美元的總價獲得2019-2022賽季中國大陸及澳門地區獨家媒體版權，至此，蘇寧在體育行業尤其是足球領域已經全面下註。但這僅僅只是開始，如何運營和變現是他們接下來最大的挑戰。

又是一個天價！

根據懶熊體育獨家獲得的最新信息，蘇寧以7.21億美元的總價獲得2019-2022賽季中國大陸及澳門地區獨家媒體版權。

按照目前的匯率，這份3年合同折合人民幣約為49.5億元，與去年賣出5年80億元的中超相比，平均價格還要稍高於後者的每年16億元。

英超聯盟在英國時間本周四（11月17日）召開了董事會，其中一個議題就包括商討這項版權擁有方的最終歸屬。

一名接近這筆交易的人士告訴懶熊體育，最終蘇寧以三年版權7億美元的價格勝出。7億美元實際上指的是直播版權，如果算上視頻點播權益（一般為直播的3%），總價約為7.21億美元。

據懶熊體育了解，此次參與英超新的版權周期談判的買家包括新英體育、騰訊、樂視體育、蘇寧（PPTV）、MP&Silva（暴風體育）等。或許是由於第一輪各買家出價太過接近，英超方面並未決定誰中標。因此報價來到第二輪，並繼續采用暗標的形式。

▲ 蘇寧加碼體育業務，圖為蘇寧集團董事長張近東。

蘇寧3年7億美元勝出

就在競標結果出來前，一名參與競標方的內部人士已對懶熊體育表述，“有很多瘋子”。

然而同樣是在結果出爐前夕，英國薩爾福德大學體育產業教授西蒙·查德威克（Chadwick Simon）在給懶熊體育的分析中就提到，“我估計版權價格可能超過5億美元。考慮到中國體育市場目前的購買力和英超運營管理及商業開發能力，如果達到7.5億美元甚至10億美元也不意外。”

這個價格確實並不意外。

最近2年，隨著政策大旗的指引，資本迅猛湧向中國體育產業，各大賽事轉播版權集體暴漲，天價版權合同接踵而至——NBA新媒體版權率先在去年1月份賣出5年5億美元的天價；中超5年80億人民幣成交，樂視體育以27億元對價拿下2年中超新媒體版權；PPTV砸2.5億歐元買斷5年西甲媒體版權。

而近年來，隨著金元的湧入，頂尖外籍球員和教練的加入，全球化和商業化的不斷拓展深化，英超電視轉播版權價格也節節攀升。

先從本土開始，天空電視臺（SKY）與英國電信體育頻道（BT Sport）為2016-2019賽季轉播權將合計支付51.36億英鎊，總價較前一周期的30.18億英鎊上浮71%。

1年前，樂視體育進軍香港市場，花費4億美元（當時折合約2.63億英鎊，平均一年8870萬英鎊）買斷2016-2019賽季英超在港轉播版權。這比此前的轉播方NowTV的三年2億美元的合同翻了一番。

就全球而言，頂級賽事IP的版權價格亦進入飛漲階段。NBA與ESPN及TNT簽下9年（2016-2025賽季）240億美元的大單；MLB向ESPN、FOX、TBS售出 8年124億美元的肥約；NFL電視版權更是賣出8年（2014-2022賽季）396億美元。

中國有1.74億英超球迷，但英超聯盟至今也未能從中國大陸地區賽事版權溢價潮流中分得太多，這很難讓這個全球最商業化的足球聯賽感到滿足。因此，英超聯盟在新的轉播周期中大幅提高版權價格，並縮短年限就不難理解了。

“對於蘇寧來說，他們需要證明這筆買賣的價值。對於英超來說，這是和一家在體育產業當中並沒有取得傑出成績的機構簽約。因此，雙方需要緊密協作，將英超版權的價值發揮到最大。”在得知競標結果後，查德威克這樣回複懶熊體育。

查德威克還說，“一位英超俱樂部的代表對我說，他的俱樂部非常渴望在中國獲得曝光。還有人表示，當英超權衡中國買家合同的時候，這些需求都被優先考慮”。

蘇寧與PPTV會如何用好英超

蘇寧從斜刺里殺出著實震驚了體育圈內外。

不過，以電器零售起家的蘇寧早已重度參與到體育產業中來：2013年戰略投資PPTV；隨後PPTV體育以5年2.5億歐元拿下西甲版權；蘇寧全資收購原江蘇舜天俱樂部，將其易名為江蘇蘇寧俱樂部，豪擲大手筆引入包括拉米雷斯、特謝拉等眾多強援。

進入2016年，蘇寧更是大手筆不斷：4月，領投體育數據公司上海創冰；6月，以約2.7億歐元的價格收購國際米蘭約70%的股份；7月，成立智能運動聯盟；8月，蘇寧投資了足球資訊平臺懂球帝C輪；11月，旗下PPTV收購了遊視網絡（龍珠直播）分拆之後的直播公司100%股權和電競公司25%股權。

至此，蘇寧的業務遍布體育產業鏈的多個環節，包括俱樂部、賽事版權、媒體平臺、內容社區、數據公司、直播平臺等等。一位接近蘇寧的人士告訴懶熊體育，蘇寧已“有計劃建自己的球場，以體育公園的形式開發房地產，並在全國範圍內合作足球小鎮。”

值得註意的是，本來將體育業務放在文創板塊的蘇寧在6月初把體育業務單獨拆分，成立獨立的體育集團，這意味著蘇寧把體育布局放到了更重要的地位。蘇寧方面也在相關公告中提示說，體育已是蘇寧除電商、置業、投資、金控、文創外的第六大板塊。

蘇寧內部一位人士當時就對懶熊體育表示，體育方面的變化快到令人應接不暇。

近幾年，作為老牌互聯網視頻平臺的PPTV，因為組織架構調整、團隊人員動蕩以及與投資方企業基因沖突而逐漸在競爭中掉隊。去年他們花費2.5億歐元拿下西甲版權後，過高的成本使其版權分銷及運營並不太順利。

此番拿下在中國大陸有著更廣泛受眾群體的英超後，對於PPTV無疑是一大提振。只是高昂的成本亦是沈重的負擔，如何通過版權分銷和會員經營來回本，則是需要蘇寧和PPTV回答的問題。

按過去的經驗來看，蘇寧在拿到未來3個賽季英超的媒體版權後，主要有3個收入途徑：版權分銷、廣告與付費會員。

最近幾個賽季，新英在分銷版權過程中不斷提價，並通過一年一簽的政策占據絕對強勢地位。懶熊體育之前已報道，2014年，PPTV和樂視獲得2014-15賽季英超非獨家轉播權，價格是1100萬美元。隨後一個賽季，新浪體育、騰訊和樂視體育各支付1800萬美元。本賽季，光樂視體育一家支付給新英的轉播費用就接近4000萬美元，後又分銷給騰訊體育等平臺。

按照這一增長勢頭，保守估計到2019-20賽季，單筆新媒體版權分銷價格將超過5000萬美元的價格，如果賣到兩家，版權分銷收入能到1億美金。不過，具體分銷方案，最終仍取決於蘇寧屆時的戰略及經營狀況。

在另外兩個途徑上，目前在中國，英超和NBA是體育賽事付費會員市場的兩大主力，同時也是流量和廣告的吸金大戶。

除了英超直播和點播可以售賣得到的廣告收入和付費會員外，由於英超流量帶動的全站整體廣告收入上漲也應該考慮在內。到下一周期，PPTV將擁有英超單賽季全部380場比賽的直播權，並且可以像新英一樣在分銷中保留一定數量的獨播比賽。這種權益的升級勢必會帶來全站流量的提升，進而提升其廣告單價。

不過，就目前的市場形勢推斷，蘇寧將面臨的版權成本和經營壓力都不會小，它需要在下個周期到來之前努力尋找到盈利點。並期待到時的中國觀眾能形成更好的付費習慣。

新英黯然落敗

蘇寧的入局，意味著新英在中國大陸統治英超的時代將於3年後告一段落。對於新英而言有些可惜，畢竟，在他們手里英超在中國大陸迎來了好時候。

新英體育本有更多的雄心壯誌。

▲ 新英體育掌控中國大陸地區英超版權長達9年。

今年5月，香港文化傳信集團宣布擬以38.75億港元（約合32.52億元人民幣）收購新英體育（Super Sports Media Inc），以取得中國大陸及澳門地區截至2018-19賽季英超獨家轉播權，並引入IDG資本合夥人、新英體育傳媒集團董事長李建光為主要股東。但交易被香港聯交所認定為反收購，文化傳信提請上市委員會複核該裁定。

根據當時文化傳信發布的公告，在截至2015年12月31日的財年內，新英體育未經審核總收入約為6130萬美元，經營現金凈額約為4800萬美元。

據《每日郵報》消息，新英體育在2013-16賽季，每年只需支付英超1070萬英鎊（當時折合約1億人民幣）。但有知情人士告訴懶熊體育，現階段（2016-19賽季）單年合同金額要比《每日郵報》所說的高。

今年8月底，IDG資本合夥人、新英體育傳媒集團董事長李建光在接受香港《信報》專訪時豪言，“我認為在中國只有新英才能賺最多的錢，才會付給英超最多的錢。我們繼續成為（英超版權經營）夥伴的概率非常非常之高。”

但僅僅通過版權分銷而獲取大部分收入絕不是長遠之計，新英體育也知道，必須擺脫中間商的角色，讓自己與英超聯系得更緊密，以確保在新的版權周期談判中占據更有利的地位。

這也是為什麽，新英體育不僅未允許單一互聯網平臺獨家轉播英超，而且還不斷擴大英超的覆蓋面——近兩個賽季央視的直播，進一步提高版權的覆蓋面。與此同時，新英還在盡力強化自己作為轉播平臺的地位，並從2013-14賽季便開始在自家平臺推行付費模式，以教育用戶、培養付費習慣。

據其官方發布的數據，2015-16賽季在其平臺上有過付費行為（最少1場）的獨立用戶數為103萬人，較此前一個賽季有了6倍的增長。但騰訊體育、新浪體育、樂視體育這些第三方轉播平臺的導流貢獻了其中一半。

李建光指出，因為新英並非一個平臺，故會用盡所有手段把英超做得家喻戶曉。相反，如果是個別平臺取得轉播權，自然希望保留這份權益去吸引用戶。

今年8月，也就是新的版權周期談判的幾個月前，新英體育全面出擊——先是與樂視體育達成戰略合作，雙方推出會員組合；隨後從衍生產品和線下活動、現場觀賽服務方面展開新動作，宣布將在上海紅星愛琴海購物中心開設亞洲首家英超球迷體驗中心。過去幾個賽季，新英的轉播流暢度屢遭爭議。雖然本賽季初出現過直播故障，但隨後情況有所改觀。

李建光表示，英超對於中國市場不單著眼於版權費，更希望提升各球隊的知名度，媒體覆蓋率，以維持巨大的影響力，帶動球衣銷售，球隊贊助以及門票收入。除了版權費，新英還能提供最大的曝光度。

“這是別人做不到的。”他對香港《信報》說。

所以新英謀求通過文化傳信在香港上市，目的也很簡單：通過業務和資本層面雙管齊下，不斷強化爭奪英超版權的競爭力，並且在港股上市方便於購買版權時支付外幣。

不過，蘇寧的橫空出世，意味著新英在英超版權經營和會員業務拓展等方面的計劃遭遇重大挫折。

對於主要經營英超版權的新英體育以及背後的IDG資本來說，CBA媒體版權或將成為他們接下來的一個目標。2017年，CBA現行的轉播合同就將到期，一些資本方與巨頭已經虎視眈眈，屆時又會是一場腥風血雨的惡戰。

發稿前，懶熊體育致電新英體育副總裁喻淩霄，對方並未透露接下來新英體育的計劃。

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解讀 | 蘇寧拿下英超三年全媒體版權 這或許是筆虧本生意？

11月18日，第一財經記者從蘇寧方面獲悉，蘇寧體育集團旗下的PP體育中標2019~2022賽季英超中國大陸及澳門地區的獨家全媒體版權。蘇寧集團下屬蘇寧文創集團子公司聚力傳媒向記者確認了該消息。根據美聯社報道，收購金額或高達5.64億英鎊。

PPTV方面認為，此次PP體育收獲2019-2022英超版權，標誌著繼囊括西甲五年全媒體版權之後，PP體育在歐洲足球五大聯賽賽事版權方面再下一城，進一步奠定了在體育賽事版權領域的領先地位。

去年8月，蘇寧旗下PPTV聚力宣布獲得2015—2020年西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權，交易價格高達2.5億歐元。根據美聯社的報道，蘇寧三個賽季的轉播費用5.64億英鎊，每個賽季的轉播費將達到1.88億英鎊，而目前新英體育每年的轉播費為1600萬英鎊，蘇寧未來的三年的出價比目前的十倍還要高。

蘇寧每個賽季給出了創紀錄的1.88億英鎊，就此超過了美國全國廣播公司(NBC)每個賽季的1.67億英鎊，成為英超在海外最貴的轉播權交易。不過蘇寧的出價相比英國國內的轉播權來說依舊很便宜，英國天空體育和電信體育三年的轉播費高達51.4億英鎊，平均一場英超比賽的轉播費就高達450萬英鎊。

據悉，目前英超在中國的版權擁有方是新英體育，擁有英超2013~2019年英超的全媒體版權。蘇寧體育還要等兩年才能接手英超聯賽轉播版權在中國的運營。第一財經記者詢問新英體育方面為何沒有繼續拿下英超賽事版權，新英體育方面向記者表示：“還是價格太高了。”

不過，對於外媒傳言的價格，資深體育產業分析師楊文麒向第一財經記者表示，英超作為足球領域第一大聯賽，在中國也有廣泛的關註度，加上近年來賽事版權價格不斷走高，這個價格還是很有可能的，只是擔憂蘇寧方面能否運營好這個版權，實現盈利。

葉榕資本創始人黃歷向第一財經記者表示：“蘇寧有PPTV、龍珠直播，傳聞未來也有可能與電視臺深度捆綁合作，全渠道都通暢。最大限度掌握頭部內容，是合理的策略。”

策略還需要良好的執行。對此，楊文麒表示擔憂：“蘇寧發力頭部內容戰略沒錯，但目前看，蘇寧的執行力還不夠，體育方面也缺乏人才，此前運營西甲就暴露出這方面的問題。”

對此，蘇寧方面坦言，近期蘇寧在體育業務方面的確有一些人才流動，但也快速進行了人才補充，包括從五星體育等知名體育傳媒公司挖掘人才來彌補人才流失。

對於蘇寧能否運營好英超並實現盈利，楊文麒表示，盈利手段無外乎三種——賽事版權分銷、會員付費收入、廣告收入。從目前情況看，版權分銷還是占“大頭”，但這麽高的版權成本，按照蘇寧目前的聯賽版權運營能力，要盈利還是令人擔憂。目前英超聯賽版權運營方新英體育運營的比較成功，也獲得了較好的盈利水平，一度還想謀求上市，但這背後一方面是新英體育是在體育賽事版權價格低谷的時候拿下英超版權，另一方蘇寧未必會有新英體育這樣的運營能力。或許是處於這方面的擔憂，英超此次只出售了三年短期的賽事版權，而不是五年甚至更久的中長期賽事版權，要知道，新英體育當年可是一舉拿下了六個賽季的轉播權。

由於西甲運營的困境，令業內人士擔憂蘇寧能否運營好英超。

楊文麒表示，新英體育在運營英超方面積累了較多經驗，蘇寧如果抱著開放的心態，就應該與新英體育合作，甚至入股、並購新英體育，以更好地運營英超，如果靠自己摸索的話，按照目前情況看，很可能是一筆虧錢的買賣。

3年48億元！蘇寧確認拿下英超3年獨家轉播權

11月18日消息，第一財經獲悉，蘇寧向記者確認已經獲得了英超在中國內地及澳門地區的獨家轉播權，蘇寧與英超此次的轉播合同為其三年，從2019年持續到2022年，三個賽季轉播費用高達5.64億英鎊(折合人民幣48億元)，蘇寧旗下的PPTV將承擔英超賽事的轉播。

目前英超在中國地區的轉播商是新英體育，其獲得了2013-2019年英超的獨家轉播權，但其轉播權將在2018-2019賽季結束後到期。

蘇寧三個賽季的轉播費用5.64億英鎊，每個賽季的轉播費將達到1.88億英鎊，而目前新英體育每年的轉播費為1600萬英鎊，蘇寧未來的三年的出價比目前的十倍還要高。

蘇寧每個賽季給出了創紀錄的1.88億英鎊，就此超過了美國全國廣播公司(NBC)每個賽季的1.67億英鎊，成為英超在海外最貴的轉播權交易。不過蘇寧的出價相比英國國內的轉播權來說依舊很便宜，英國天空體育和電信體育三年的轉播費高達51.4億英鎊，平均一場英超比賽的轉播費就高達450萬英鎊。

蘇寧近幾年在足球方面動作頻頻，投資PPTV不久就獲得了西甲五年的轉播權，在2015年全資收購了江蘇舜天，今年6月又收購了意甲豪門國際米蘭70%的股權。