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現實太骨感！ 因成本過高谷歌將擱置光纖計劃

由谷歌母公司Alphabet吹捧高速互聯網業務可能不那麽完美，據外媒報道，因業務擴張太費時間，成本也比預期要高，谷歌光纖部門正重新考慮如何在洛杉磯、芝加哥等大城市提供互聯網服務。

谷歌光纖(Google Fiber)是谷歌公司推出的超高速網絡服務。其承諾該服務的互聯網接入速度比傳統的美國有線電視及電子通訊公司的服務快100倍。通過谷歌光纖可以7秒下載高清電影，一次性錄制8部電視劇，存儲最多500小時的高清節目， 用戶還可使用平板電腦或智能手機作為語音激活遙控器。2012年，谷歌光纖服務在堪薩斯城首次推出。

但是谷歌光纖服務需要鋪設光纖線纜，開挖道路及私人花園鋪設光纖費時較長，成本較高。與此同時，用戶也開始抱怨谷歌破壞了私人花園，競爭對手則禁止谷歌從自己的電線桿上架設光纖，這使得谷歌不得不重新考慮光纖計劃。

舊金山附近城市帕洛阿爾托市的首席技術官喬納森•雷切特勒(Jonathan Reichental)透露，“谷歌光纖部門的高管已告知他，將谷歌光纖服務引入帕洛阿爾托及附近城市的計劃要暫時擱置至少6個月。”

當初谷歌提出該計劃時，美國相關分析師認為，谷歌若想建造覆蓋全美的超高速光纖服務網絡，投入將達到4000億美元，耗時數年之久。而迄今為止，Alphabet仍未公布谷歌光纖在吸引用戶方面的數據，甚至現在Alphabet已經暫停了加州聖何塞和奧勒岡州波特蘭的光纖計劃。

央視的虛擬現實高端《對話》，索尼和HTC除了自誇都說了啥?

張曉軍 2016-08-16 12:12

8月14日，針對當前火爆的VR行業，央視《對話》欄目推出《虛擬現實：身臨其境》專題，邀請了索尼PlayStation中國業務負責人添田武人、HTC Vive 中國區總經理汪叢青等行業大咖，深入探討VR這一新興產業的發展與未來。

在VR內容領域，相對於VR影視、VR直播的發展，VR遊戲堪稱火爆，各類VR遊戲層出不窮。汪叢青認為，VR不只是遊戲機那麽簡單，它可以和醫療、房地產、旅遊很多行業結合，每一個現在有大量級生意的行業，其實都可以被VR顛覆。

在添田武人看來，影視、遊戲離我們很近，從小孩子到大人。這樣享受的一個環境又是在家里的客廳，是一個最親近的場所。這兩點結合在一起的時候，實際上VR+遊戲、VR+影視的發展就特別廣。

對於VR價格戰的問題，添田武人認為，各家如果把自己真正精華的東西都擺在市場上，最後讓市場去做一個非常合理的選擇。因為市場它會調節，誰會留下來，誰會從中被淘汰。

以下是本期《對話》的實錄：

主持人：在VR技術領域，現在最多的是什麽？

添田武人：現在可能應用最廣，或者說最容易被大家接受的是視頻類的東西。視頻領域最多的可能是遊戲類的。

汪叢青：對教育我是特別有感情，我是25年前就去學怎麽用VR來顛覆教育。

主持人：很多人會很好奇，究竟是什麽讓VR技術在今天突然間成為了大家關註的一個焦點？

創業森林創始合夥人劉述堯：像剛才汪總所說的，其實已經有幾十年的時間了。那之前為什麽沒有大規模的普及？可能主要還是在計算機的計算能力以及硬件的價格太高，大家沒有辦法接受。隨著這些年整個CPU，包含圖像處理器，整個技術的進步。2016年，從業內的角度來看，我們大家認為它是一個VR的元年，有各式各樣層出不窮的硬件逐漸地浮出水面，再加上配套的一些軟件。

主持人：很多人至今還覺得，在已經很熱的VR市場依然缺少一個爆點來引爆整個市場奔向一個更熱的一個高度。比如說現在全世界很多人都在玩一個遊戲，《Pokemon Go》。給大家看一張照片，今年7月份，在美國紐約中央公園拍到的一張照片，所有的人動作整齊劃一的拿著手機，他們都是抓這個小動物的。

汪叢青：確實，其實這個產品剛剛出來兩天，我女兒就迷上這個東西了。

主持人：走路在抓，吃飯在抓，恨不得所有的時刻都能夠拿起這個手機在玩這個遊戲。

汪叢青：對。但是這個也不一定是一個特別健康的事，因為它不創出什麽價值。

主持人：但是在VR技術領域當中，你們覺得是不是依然缺少一個爆點來引爆這個行業的熱度？

添田武人：如果非得要選一個切入點，談VR的時候，當然並不是說我個人是在遊戲的行業中，我覺得遊戲的這條線是看得非常清楚的。

主持人：除了遊戲之外，你們二位能給我們描述的場景還有什麽樣的嗎？

汪叢青：我覺得每個人都會關心他們孩子的教育，要是有個很好的系統可以幫助你的孩子學得更多，記得更多，有個長遠的，對一個很困難理解的東西讓他可以理解，這個是一個很有用的提醒。

有些人是用視覺來學習，有些人是用聽覺來學習，有些人是用觸覺來學習。你要是可以體驗一件事，你學得會更多，你記得會更多。所以VR是第一個設備，第一個媒體，可以讓你，全部你要用學習的一些感覺，都可以結合起來。

主持人：對於索尼也好，對於HTC也好，我知道很多可能你們都在覆蓋或者說即將覆蓋。對你們二位來說，誰走得更快一點？

添田武人：對於我們每個人來說，影視、遊戲的話，似乎是離我們很近的，從小孩子到大人。這樣享受的一個環境又是在家里的客廳，是一個最親近的場所。而這兩點結合在一起的時候，實際上VR和遊戲，VR和影視本身它的發展就特別廣。

主持人：我也聽說你們的遊戲庫數量級也超過了HTC是吧？

汪叢青：我們的應用遠遠超過遊戲，我覺得這個是一個很重要的點。就像醫療，或者房地產，或者是旅遊等等的。每一個現在有大量級生意的行業，其實都可以被VR顛覆。所以我們不覺得VR只是放在家用，我覺得這個很重要。

主持人：所以如果僅僅把VR當做一個遊戲產品的話，可能是極大地低估了它的一個價值。

汪叢青：對，確實。

主持人：但恰恰我覺得這個問題需要讓索尼來給我們佐證一下。所有人都覺得索尼在VR領域把遊戲做到那麽好，那你會不會擔心別人誤解你們，就僅僅是一個遊戲的玩家？

添田武人：每家對自己的VR技術應用到哪一個點上，理解都不太一樣。這樣的話，市場上會有各種各樣的選擇。消費者選擇權多的時候，他在不同的場景下，他可能會選擇不同的場景。所以元年來看的話，非常重要的一件事情是怎麽樣能夠各家齊心協力把這個市場先做起來。

汪叢青：我非常同意添田先生說的，對一個行業，確實我們要一起把它拉起來。我們的設備其實是可以讓任何人在里面開發，任何人可以傳他們的內容上我們的商店，包括內容的角度。我們現在已經有上萬個開發者，在全世界為VIVE來做開發。

主持人：兩位的道路和方向不一樣，但是他們都強調了在內容領域的開發，因為內容是王道。有一個問題必須要提出來，也代表很多的家長提出來。家長很關心孩子過度沈溺於遊戲，而遊戲當中一些並不適合這個年齡段的人去看到的，去感受到的內容。

汪叢青：是這樣子的，我覺得為什麽有這麽多不同類型的內容和作品，就是因為我們不想把VR變成純粹遊戲機的一個概念。其實現在在我們的應用商店里面，我們會非常謹慎，對哪些內容我們會願意讓它上去。所以只是非常健康的內容。

主持人：所以如果您的孩子希望能夠在業余的時間去玩這個VR遊戲的話，你是不會反對的。

汪叢青：我不反對，而且其實確實我的孩子用了，也特別上癮，但是我會限制他用一些非遊戲的應用。

添田武人：實際上我們有一個非常大的誤解，就是遊戲是對孩子不好的。實際上遊戲是非常能夠刺激孩子學習、成長的。在國內的話，遊戲是有審批制度的。所以我們能夠做發行的這些遊戲，都是通過國家有關部門審批，能夠進行發行的。

主持人：在剛才的體驗階段，借兩家的硬件產品，我們看到了我們現實生活當中很少見到的各種各樣的虛擬的場景。不知道對兩位來說，你們對對方的產品有什麽樣的評價？

汪叢青：我覺得索尼一直都做得很好的就是它的外表設計，他們的外觀、顏色，一看就覺得很先進的感覺，我覺得這個是他們的一個特色。他們的那個槍也是挺漂亮，就給一個手感，像是一個真實的槍的感覺。

主持人：但是坊間有傳聞說，你嫌人家的東西太貴了點。

汪叢青：不是。其實我覺得索尼針對的市場其實是遊戲機的市場，主機的市場。所以他們這個價位，我覺得根據它的市場還是差不多合適的。

主持人：好。這個眼鏡賣多少錢？

添田武人：大家猜一猜。

主持人：一萬塊。

添田武人：我們在全球都是一個統一的價格，399美元，加上所有的東西在一起的話，是3600多塊錢，大概是這麽樣一個價位。

主持人：好。那站在您的立場來評價一下HTC的硬件，尤其是剛才我們的頭盔的部分。

添田武人：我覺得這種高科技感是特別的強，就是我小的時候看到宇宙夢幻的這種科技片的時候，就是有這樣的工業的設計。

主持人：就眼鏡而言，你們覺得它以後會越來越複雜，還是越來越簡單？

汪叢青：我覺得它們解決的問題都是同樣的，就是看視頻。要是對一個不需要互動的一個設備，它的需求，它的這種跟蹤系統，或者它每一個設備里邊，其實我覺得我跟索尼都有跟蹤系統的一些能力，為什麽這個更大，因為它的作用更多，它可以去使用的應用也更多。要是純粹只是做一個屏幕的話，我覺得確實可以做得小很多。但是我們其實是針對不同的市場。

添田武人：我們目前頭戴的產品，實際上跟它連接在一起的，後邊還有一臺PS4的遊戲機，兩個東西結合起來才是一個完整的VR的系統。將來可能這兩個東西會做得越來越小。但是最終還要解決一個問題，數據的抓取和數據的處理，這兩個東西怎麽能給它結合在一起才好。

主持人：未來有沒有可能出現一種隱形眼鏡，它就是VR的眼鏡，我們直接跟角膜接觸了。

汪叢青：以前這個Google glass這個概念，你應該知道谷歌眼鏡，大概是四五年前的一個技術了。但是研究谷歌眼鏡的這個教授，其實是以前我大學的教授。他在做這個谷歌眼鏡以前，他其實是做一個隱形眼鏡的AR系統，然後他被谷歌挖走去做谷歌。所以他先做出來的是一個隱形眼鏡的，但是谷歌那些高管就說現在市場還不能接受一個放在眼睛里面的一個機械，所以他就先去做一個眼鏡。

主持人：所以那種眼鏡估計先放在電影里，所以我們在電影里會看到類似這樣的應用。但是有一個問題其實一直困惑著我，我剛才老覺得那根線特別特別地礙事，有人已經把眼鏡從大變小了，有沒有人正在做著一些無線的傳輸，可以讓我身後的這條線消失？

傳送科技聯合創始人姜英才：主持人說得非常對，這根線是完全可以去除的。我觀察過很多人在這兒玩VR，大家有被這根線絆倒的，有被這根線纏住雙腿的，還有被勒住脖子的。

主持人：簡直被扼住命運的咽喉啊，這根線會不會扼住VR眼鏡市場的咽喉。

姜英才：不錯，是這樣。所以很多人在體驗了VR之後會說這麽一句話，說如果沒有這根線就好了。每當到這個時候我就會跟他說，我們就是來做這把剪刀的，現在正式推出了project scissors，也就是“剪刀計劃”，來面向全球的VR投先廠商提供開放適配合作。老用戶買回去之後，把線拔掉，換上我們的升級套件之後，就可以變成無線的VR頭盔了，也可以和您一起聯合開發，聯合設計，把我們的無線VR芯片植入到下一代的頭盔里面去。

汪叢青：我補充兩句話，我覺得小姜他說的東西我都非常贊同。其實確實把這個線拿掉，是我們非常想解決的問題，甚至我們也在尋找很多合作夥伴幫助我們解決用戶的一些困擾吧。應該我覺得他們的東西還是挺不錯的，非常有前途。

主持人：姜先生非常驕傲的在宣布自己剪掉這條線，之前已經有人做了這個事了。你看，沒有線，而且這個在網上賣得特別好，說是可以實現我們VR所有的體驗。我覺得這兩個產品跟你們的產品相比，有一個你們永遠都無法企及的競爭力，就是它的價格，這是9塊9包郵哦。

汪叢青：我是用過很多次。

主持人：用過很多次，還行嗎？

汪叢青：某一些用途，它是有它的長處，我覺得只是為了看看視頻。而且我覺得用它這個不是特別舒服，所以你可能只是短短的看幾分鐘的小視頻還是可以的。

主持人：但是我在網上卻看到很多跟評的評論里有不少是好評。

主持人：較虛擬現實的設備而言，目前世界頂級設備廠商的VR設備售價均在數千元人民幣，有的甚至還未推出國行版，這使得很多用戶跟VR設備之間隔著一道鴻溝。也讓國內一些廠商開始尋找和制作低端的VR眼鏡。這種廉價眼鏡，通過兩個凸透鏡形成全景效果，原理非常簡單。這種廉價或者說山寨的眼鏡是真正的VR嗎？它們對硬件市場是好還是壞呢？

汪叢青：很多人對VR完全沒有概念的時候，有一個這樣的類似產品，可以給他們先體驗體驗這個感覺是什麽，也可以讓他們在家可以體驗到，沒有一個設備的時候可以在家體驗到這種感覺。但是它會誤導客戶，因為很多客戶用完以後他就覺得VR就是到了這里。合適這個是它最簡單，最基本的一個VR的體驗，甚至很多人都說這個其實不是真正的VR體驗。沒有用過一個可跟蹤的，沒有用過可互動沒有用過這種真的是把你可以沈浸進去的一個設備。談不上你真正體驗過VR。

主持人：這些硬件的出現會預示著我們在這個市場上會出現價格戰嗎？

添田武人：各家如果把自己真正精華的東西都擺在市場上，最後讓市場去做一個非常合理的選擇。因為市場它會調節，誰會留下來，誰會從中被淘汰。但是VR確實就是這麽一樣的產品，是別人說100句話，自己體驗一次，有可能是完全不一樣的。所以我非常建議對VR感興趣的我們這些朋友，一定在購買之前自己去親身體驗一次。而且體驗不同的產品之後，選擇一下自己到底是在怎麽樣的場景需要怎麽樣的VR。

和君資本VR產業基金經理胡卓桓：再過兩到三年，三到五年，可能很多硬件都會消失。剩下來的可能只是一些，包括內容，包括它的技術水準更高及最高的幾個硬件成為所謂的“獨角獸”，或者成為壟斷的地位。

暴風魔鏡CEO黃曉傑：我們是這樣看待未來的市場的。VR設備分兩種：一種是基於PC或者主機的；第二類是基於移動的。當然基於PC和主機的這種沈浸感非常非常好，體驗很好。但是就兩大問題：第一個是有線，它是不能移動的；第二個，它的成本太高。

我們是認為移動VR才是未來，移動的互聯網取代了PC互聯網。移動互聯網取代PC互聯網的核心特性：第一個叫移動性，隨時隨地都可以使用。我們已經支持了移動版的手勢識別，就是在移動的VR里面，我們可以看到自己的雙手，而且通過雙手可以去做互動。

主持人：其實各種各樣的應用或者是體驗，讓我們看到了VR技術的火爆，看到了這個領域當中已經吸引到了越來越多人的目光。在今天節目開始之前，我在看一篇文章，文章的標題叫《VR的誘惑》，這個字眼我挺喜歡。我手中有一個全國的數字，就今年上半年在VR領域已經拿到融資的33家公司，他們總共拿到的錢超過了12億。

添田武人：如果有一個東西移動最快的，那就是資本。

主持人：對。資本也是最敏感的，最敏銳的。

添田武人：是。有一個產業突然起來的時候，馬上會看到資本的移動。我覺得所有的產業都關註VR這件事情本身是一個非常正面的事情。現在是一個需要百花齊放的這樣一個時代。

主持人：毫無疑問到目前為止，VR已經成為了離錢最近的一個行業了。我知道汪總曾經有一個預測，就是五年之內，我們VR的銷量肯定會超過各種各樣的數字，包括手機的銷量等等。您現在依然這麽樂觀嗎？

汪叢青：我這麽樂觀，而且還越來越樂觀。現在你可以看到，不管你是花五塊錢還是十塊錢人民幣，還是幾千塊錢人民幣，都可以進入到VR的這個市場。但是手機的話，你起碼要花幾千塊錢買到一個可以用的手機。VR進入是非常容易的。

主持人：但我知道有些人並不像你這麽樂觀，像紮克伯格說，要讓VR的領域熱起來，恐怕需要15年甚至是20年的時間。

添田武人：我肯定是站到樂觀派的。但是在這里面最重要的一點還是剛才我們很多朋友們都談到了，是會有怎麽樣的內容去支持這個行業的發展。

汪叢青：其實索尼他們也有自己電影的部門，前幾個星期他們電影部門也來找我們，就說我們想做有互動性的電影放在你們的設備上面。我們現在跟美國六大電影公司都在做合作，都在做洽談，怎麽去做下一代的大片，VR大片。就是一到兩個小時這種，你真的可以進入這個場景扮演一個角色的這種VR電影。就像你剛才說的，你可以去改變這個電影的後果。有了這個以後，我覺得很難回去去看老電影了。

主持人：現在其實在這個領域當中，我們看到大公司，毫無疑問，不遺余力的花費重金進行了提前的布局。對小公司的收購速度也變得更快了。我們梳理了一下這樣的一張收購的名單，你可以看到無論是Facebook、谷歌、蘋果、微軟、HTC、索尼、三星等等，都在這上面。

汪叢青：市場上有什麽問題，我會去投可以解決問題的公司。不管是從需要這種內容還是需要這種互動，還是有些什麽基本的配件，還是有一些什麽互動方式我們做不到的。

添田武人：往往一些小的團隊，它的創新性的思維和一些動作，和一些出來的情況，經常能夠形成一種，我們叫“臺風的眼”，就是臺風的中心。在我們看VR可能性的時候，現在看的很多是大公司的名字，但是實際上在全球我們可以看到很多寶石。接下來就是看誰能夠把真正的寶石撿起來。

主持人：這個特別像幾年之前在中國的互聯網的領域，無論是點上也好，或者是後來流行的O2O的模式也好。一開始我們有很多雨後春筍一般成長起來的小的創業公司。而他們之後的命運基本上就是兩個結局：一個就是被像BAT這樣的大公司收購；一個要不然就是老大跟老二最後幸福的在一起了，從滴滴快的的攜手到滴滴和Uber之間，還有更多的，比如說攜程、去哪兒。

添田武人：這個就是要看創業者本身自己的一個誌向了。有些創業者到了一個節點，他覺得應該跟其他的組織合並。但是有些創業團隊覺得我就要保持我自己的品牌，我這條路一定要走下去，也是一種選擇。這個沒有一個絕對的價值判斷的標準。

主持人：如果我是一家小公司，而且我願意依靠自己的技術，自己的品牌，自己的團隊，殺出重圍去。這前面站了很多的巨人，包括你們二位在內，您給我們支支招，我們怎麽才能越過你們成為我們心目當中的自己？

汪叢青：不要去跟大的巨人去直接打仗，你為什麽不讓它配合你，一起幫助你去做市場打天下。

主持人：我培養它是為了未來收購它，還是培養出自己的對手來？

汪叢青：這個我就同意添田說的了。要是他們想被收購，我覺得這種東西會自然出現。如果他們需要我們的幫助，把自己做大，我們也會去支持它。

主持人：我們可以看到非常多有創意的東西是由小公司率先做出來的。而這些小公司一旦被並入到某一個大公司之後，失去了它的活力，失去了創新，這是我們所擔心的。

汪叢青：從並購的例子你可以看得到，基本上70%、80%的並購結果其實是不好的。以前我是開過4個拿到風投的公司，我知道他們的心理，我也希望鼓勵他這種做法。我們只是幫他做到他們可能自己沒有資源去做的事，這樣的話幫他在他最需要幫助的時候給他推一推。

主持人：所以你的建議基本上是能不被並就不要被並。您的意見或者是建議是什麽？

添田武人：自己到底要想做什麽，我對這個是絕對一切的，其他的都是外部的力量，最重要的是自己要決定自己。

主持人：當今天我們在探討如此熱門的VR技術的時候，我們對它是有一種期望的，我們希望它能夠像我們之前看到的任何一次技術革命一樣，能夠給人類社會的發展和進步帶來一些變革性的推動。

有人曾經看過《黑客帝國》，說未來我們所有的感知和決定都會在虛擬世界里完成。我不知道那一天僅僅是存在於藝術表現範圍里，還是會成為我們的現實生活？

汪叢青：剛才很多朋友們都講到什麽10年、20年以後的事，其實我更關心的是我們下面幾年的一些事。甚至我也關心，我覺得我們的孩子未來的事。

其實要是我們真的可以把這個設備帶到他們每天的生活里面，他們的成長，他們的這種知識吸收的能力會遠遠地超過我們，他們可能在10歲就可以畢業中學、大學了。

添田武人：人類從很古老的時候到現在，一直有的一個需求就是娛樂。那在娛樂上，實際上發明了很多種技術。比如說看電影，幹電影的話，我們進入電影院的話，一個小時、兩個小時，那一兩個小時就忘記了我今天和前天所發生的所有的事情，我沈浸在這個故事里邊了。

但是從電影院出來我又回到現實的生活中了。所以我們來看這個VR可能性的時候，可以說從現在就開始進入VR世界的那一瞬間，我就進入了一個完全不同的世界。而在這里面娛樂的可能性是相當大的。所以將來VR很可能變成每一個生活的一部分，因為每一個人都需要娛樂，這種娛樂的展現性、可能性是相當大的。

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還在講虛擬和增強現實?英特爾說融合現實才不過時!

舊金山時間8月16日上午9點，來自全球的技術開發者被一場沒有樂器的音樂會叫醒。

鼓手敲擊著空氣，鍵盤手在空氣中彈奏，DJ面前沒有碟片，他們興奮地在轉動著面前的空氣。

沒有樂器的音樂會，鼓手頭戴Alloy，在虛擬與真實世界里實現“融合現實”

音樂的質量並沒有因為沒有樂器而變得糟糕。現實世界和虛擬世界自然而然地互動、融合。

還記得今年早些時候那張酷似科幻世界的照片嗎?當Facebook創始人兼首席執行官馬克·紮克伯格(Mark Elliot Zuckerberg)，在三星盛大的發布會上獨自一人走過上千名頭戴VR設備，沈浸在虛擬現實世界的觀眾時，人們對未來的恐懼被極大程度地激發出來，關於虛擬現實將人們從真實世界孤立出來的討論經久不衰。

在過去的五年多時間里，英特爾，這家老牌的IT巨頭，試圖將自己身上的芯片標簽撕掉，它進行了一項史無前例的轉型。其中的一個成果，便是上述在英特爾信息技術大會(IDF16)上展示的融合現實(Merged Reality)，真正的幕後推手，則是實感技術。

融合現實背後的實感技術

虛擬現實，仍然需要的一個特別的空間，一個有線的頭戴設備，連接到PC端，以及外部傳感器，還有手握的控制器。而融合現實的參與者，不需要借助任何類似手柄一樣的交互工具，他們可以直接使用雙手、肢體，將自己的物理行為與虛擬世界中的元素進行互動。

幫助人們實現這一跨越的，是一個名為Alloy的無線頭盔，而真正的奧秘，則是頭盔上的實感RealSense攝像頭。

實感攝像頭能夠六個角度轉動，進行三維空間中的定位，捕捉用戶的動作，與虛擬場景中的物品交互。過去幾年間，英特爾不斷展示實感技術在捕捉圖像、測量深度、感知位置等方面的功能。

在IDF16上，展示者頭戴Alloy，用裸露的雙手，直接打開了虛擬世界的一扇門，隨後，他手拿一張真實的美元，探入到虛擬世界中，利用工具將這張錢幣任意毀壞。實驗結束後，錢幣卻還完好無損地在他的手上。

這是一家PC公司轉型過程中具有里程碑意義的發布。在接受第一財經專訪時，英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭說，在轉型過程中，英特爾一度想將自己在PC芯片上的核心能力覆蓋到手機、智能終端的芯片上，但事實卻是殘酷的，前者是通用芯片，技術積累是核心競爭力之一，而智能終端領域所需要的芯片，更多的是各種功能模塊的排列組合，對英特爾來說，這不是自己的長項。

“技術本身是英特爾的長項，未來的應用方向，需要哪些關鍵技術，英特爾有沒有、能不能發展這些技術?”

基於這樣的考量，英特爾推出了實感技術。楊旭對第一財經複盤說，早期的實感技術，是搭載在PC端的，在實際的應用中，英特爾發現，無人機、機器人、無人駕駛等領域有著真正的需求。

具有想象力的未來

“當我們談論計算的感知化時，我們給計算機添加了視覺、聽覺、觸覺。現在，我們將視覺的部分定義為‘視覺智能’(Visual Intelligence)”，英特爾CEO科再奇(Brain M.Krzanich)進一步解釋了實感技術的意義，在他看來，實感技術如同為產品加上了智能的雙眼。

搭載英特爾實感技術的智能無人機Yuneec Typhoon H，具備避障和自航能力，早前，能夠自主配送物品和與客人逗趣的實感技術機器人，也在喜達屋和洲際酒店實現應用。

搭載英特爾實感技術的智能無人機Yuneec Typhoon H，具備避障和自航能力

實感技術的另一個重要的應用領域，是無人駕駛。寶馬自動駕駛事業部高級副總裁Elmar Frickenstein坐在一輛寶馬i3汽車的副駕駛座位上，啟動無人駕駛功能，車輛緩緩駛入IDF16的演講臺，這輛具有360度避障能力的汽車，代表了視覺智能的技術能力。

寶馬自動駕駛事業部高級副總裁Elmar Frickenstein從副駕駛座位上下車，這輛車啟動了無人駕駛功能

在科再奇看來，實現最高級別的無人駕駛，是一個真正的“融合現實”的範例，為了能夠給汽車在真實環境下創建一條正確的行駛路線，汽車、障礙物、行人都需要具有虛擬世界的形象。數字世界和真實世界之間的邊界正在消失，融合才是未來。

這是考驗英特爾是否在芯片之外真正將自己的技術能力發揮出來的時刻，“實感技術(視覺智能)的作用是識別不同的目標，深度機器學習(人工智能)教會汽車認識真實的世界。”科再奇說。

更進一步的，英特爾相信，到了5G時代，它能夠幫助類似寶馬這樣的公司實現如下目標——無人駕駛車內有一個中央計算平臺，車外有高性能的雲計算解決方案。而這也是理想中的轉型後的英特爾所具有的核心能力的體現——它是一家驅動雲計算和數以億計的智能、互聯計算設備的公司。

“在英特爾，我們讓業務的每一個方面都能支持一種清晰的良性循壞，雲和數據中心、物聯網、存儲和FPGA(現場可編程門陣列，是一種半定制電路)通過連接性緊密聯系在一起。” 科再奇說。

英特爾發布頭盔Alloy 攜手微軟將虛擬現實普及到普通PC

美國當地時間8月16日，為期三天的2016年英特爾開發者大會（IDF 16）在舊金山正式開幕，超過6000名開發者參加了會議。在IDF上，英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）和微軟Windows負責人梅爾森（Terry Myerson）攜手宣布，雙方將共同合作推進融合現實（MR）。這項被命名為“Alloy”的MR技術，是一個全新開發的一體化虛擬現實解決方案，能夠實現VR和AR結合的“融合現實”。

另外，梅爾森宣布，微軟明年將發布Windows 10的更新版本，保證主流PC都可以運行Windows Holographic Shell虛擬開始菜單以及相應的融合現實MR和統一Windows應用。

AR與VR的升級——融合現實

該設備是真正意義上的無線虛擬現實眼罩，它擁有自己的處理器和電池，而且可以自主追蹤房屋內的動態，並通過追蹤用戶的手指與虛擬物體進行互動。它還配有內置攝像頭，幫助用戶看到房間內的其他物體以及附近的人。這正是英特爾力推的“融合現實”技術的一部分，也就是將虛擬現實和增強現實整合到統一的體驗中去。

從現場的演示來看，MR相比AR更像VR，但又比VR多了些AR的體驗。具體來說，戴上Alloy頭盔後，用戶將置身於虛擬的環境中，卻能夠利用英特爾實感技術攝像頭“看到”自己的雙手，並直接用自己的雙手(而不是傳統VR中的傳感器和控制器)來跟虛擬世界的元素互動，在虛擬世界進行開門、使用工具等操作。

也就是說，MR不僅僅可以讓用戶進入虛擬世界，更能將現實世界帶入虛擬世界——這是它跟VR最大的區別。雖然這項技術目前剛開放給開發者，具體的產品及應用最早也要明年才面世，但MR所提供的差異化體驗無疑將對尚處於快速發展階段的VR產業產生不小的沖擊。

再度與微軟攜手 MR體驗帶入PC

為了在軟件方面也創造更佳體驗，在推出新技術的同時英特爾還宣布與微軟展開合作，將共同把MR體驗帶到主流PC和應用之中。微軟Windows系統和設備事業部執行副總裁Terry Myersons在臺上表示，未來Windows將繼續升級以支持Alloy一體頭戴式設備的開發，微軟的Windows Holographic平臺也將在Alloy硬件中扮演重要角色，Holographic平臺將於明年面向所有Windows 10 PC開放。

“任何人都可以利用Alloy硬件，將它與Windows Holographic整合，並打造了一個世界級的虛擬現實系統。”英特爾CEO科再奇說。

目前還不清楚Alloy中究竟包含哪些組件，也不知道它的最終售價，但這的確是虛擬現實和增強現實未來發展的重要一步。與Oculus Rift和HTC Vive不同的是，這款設備完全無需連接PC。

在PC時代，英特爾和微軟這對“Wintel”組合，一個負責處理器，一個負責操作系統，兩者的無縫配合，幾乎主導了世界的運算體驗。進入後PC時代後，Wintel組合也遭受了明顯的沖擊，兩家巨頭都未能在移動領域擁有足夠的影響力。

但如今Wintel組合又再次攜手，意在提前布局虛擬現實領域，制定行業標準，讓這一未來技術進入主流消費市場。

京東也要玩虛擬現實 成立首個電商 AR／VR 產業聯盟

9月6日，京東CTO 張晨發布VR/AR戰略，宣布成立全球電商領域首個VR/AR產業推進聯盟，並展示了自己的VR購物應用——“VR購物星系”，並稱還將 VR 定位為核心技術研發方向之一。

京東集團CTO張晨表示，“在技術領域，京東還將提供一套統一的建模工具，它能夠讓使用者制作統一標準的電商應用和VR/AR內容，並降低建模成本。同時京東還建立了內容分發平臺，對接內容提供商和需求方，推動大量VR/AR新內容的產出，填補目前內容匱乏的問題”。

除了在產業生態上的布局，京東同時展示了自己的VR購物應用——“VR購物星系”，這個系統還將開放給第三方，使用戶體驗更加豐富的購物場景。

據悉，京東目前的演示聚焦在3C、家電等領域，率先開放了消費電子賣場。用戶能夠在這個賣場中體驗到線下購物的真實感，通過VR的控制器可以拿起選中的商品，360度地查看;用戶更能體驗到線下購物也無法提供的豐富信息，例如他們可以探查產品內部的結構，詳細了解產品的功能特性。京東透露，在實際應用中，將通過手勢、聲紋等多種形式完成支付，使用戶在VR環境下實現完整的購物過程。

同時京東在AR領域同樣也有所布局。通過AR購物應用，用戶可以在真實環境下“看到”虛擬物品，例如沙發的擺放位置、墻紙的顏色等;用戶通過語音可遠程與設計師進行實時對話，設計師甚至也會出現在畫面中，直接幫助用戶設計室內的布局。

除了提升用戶的購物體驗，京東VR/AR技術實驗室正在測試將這些技術用於京東的倉儲物流等應用，此前京東就與英特爾合作利用實感技術對商品的三圍進行識別測量，解決了不同尺寸包裹數據采集的問題。在京東的演示中，倉儲人員通過VR、AR技術可更直觀便捷地進行倉容規劃，倉儲面積、容量一目了然，提升了物流效率。

此前，阿里巴巴發布了 Buy+ VR 購物平臺，同時成立 VR 實驗室，支付寶也表示 VR Pay 正在做進一步的完善。如今，京東迎頭追趕，也想在 VR 里分一杯羹。

與京東 VR 不同的是，淘寶 Buy+ 曾表示已經和支付寶的虛擬支付合作，也就是說，Buy+ 可能會“快人一步”，形成完整的虛擬購物閉環。或許 “虛擬購物”也只是京東 VR 布局的一部分，成立聯盟、做好渠道服務，或許才是京東的 VR 重頭戲。

重組後股價仍回到現實 林智遠

經濟學諾獎“契約理論”的現實價值：馬雲早已親身實踐

10月10日，2016年諾貝爾經濟學獎授予哈佛大學經濟學教授Oliver Hart(哈特)和MIT經濟學教授Bengt Holmstrom(霍姆斯特朗)，以表彰他們在“契約理論”(contract theory)方面的傑出貢獻。

一直以來，在被眾人看來高深莫測、偏學術而並不實用的諾獎理論，實則有著豐富的現實意義，此次獲獎的“契約理論”也貫穿於我們的生活、工作甚至是國家政策制定之中，且可能相較於西方，對未來的中國更有價值。

“哈特獲獎實至名歸，也早就應該獲獎了，”上海高級金融學院執行院長張春在接受第一財經獨家專訪時頗為興奮地表示。張春早期主攻公司金融，而此次契約理論也是其長期研究的領域，張春也多次在中國接待過到訪的哈特。

張春表示：“這兩位獲獎人，尤其是哈特的貢獻在於——通過不完全契約理論，把控制權的概念引到經濟學里，又通過控制權把產權和控制權聯系在一起。所謂產權就是控制權，即當合同沒有寫清楚的時候，誰應當擁有控制權?這是非常關鍵的，事關權益分配。而哈特則開創先河，以模型來將一系列事情都講清楚了。簡單而言，就是誰的貢獻最大，誰就應該擁有控制權。其實，阿里巴巴實行的所謂‘同股不同權’(dual class shares)都可以用這個理論來解釋。隨著未來中國企業出海並購增多、創新實力增強，眼下仍無法在中國適用的‘同股不同權’的重要性會愈發凸顯。”

此外，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍也表示，在未來中國的高管薪酬設定、私有化問題上，契約理論都為中國提供了一個分析框架。

Oliver Hart(哈特)

Bengt Holmstrom(霍姆斯特朗)

“控制權”是公司治理的核心

引用哈特的中國弟子聶輝華(中國人民大學教授)的話來說，所謂“契約理論”，就是將所有交易和制度都看作是一種契約(合同)，在考慮信息不對稱的情況下，設計最優的契約來減少道德風險、逆向選擇和敲竹杠等問題，提高社會總福利。在狹義上，所有的商品買賣都是一種契約關系;在廣義上，憲法和法律也是一種契約關系，是公民和政府之間的隱性契約。

直白地講，誰應該在企業里拿控制權?張春解釋稱：“以企業並購為例，例如律師事務所的傳統控制權就是合夥制(一人一票)，但如果現在要全球擴張、收購兼並、引進投資者資本，那麽公司章程里是否寫明了‘誰應該有更大的控制權’?董事會要如何設計?董事會誰有更大的話語權?中國傳統的治理結構尚不足以解釋上述問題，導致企業仍會對大肆擴張心存疑慮——因為在‘一人一票制’下，擴張就可能意味著失去控制權。”

張春表示，中國內地和中國香港在這方面的設計仍不夠完善。幾年前，也正是因為內地和香港對“同股不同權”制度的限制，馬雲最終帶領阿里巴巴投向了紐交所。而這也就解釋了，為何馬雲持股不足10%，卻能做到對阿里的控制。

“未來隨著中國企業不斷進行國際擴張、加大技術創新，‘同股不同權’以及其背後的契約理論將在中國有更大的用武之地。之所以阿里巴巴等高科技企業不選擇在中國上市，背後考慮到的就是在中國不能使用‘同股不同權’。”張春稱。

根據哈特等人的研究，在最難厘清契約的“創新”行為方面，盡管創新者可能缺乏生產或銷售方面的專業經驗，但創新發明者應該擁有公司的全部資產。

其實，哈特的數學模型模擬的就是“同股不同權”的結構。“在一家科技企業中，科技人員將技術貢獻進去，投資者將資金放進去。對於貢獻最大的創始人而言，如果沒有控制權，放得越多最後反而可能會被別人拿走，那麽就導致其不願意放。因此，之所以說要把控制權給予貢獻最大的人，就是要將餅做到最大。其實數學模型就是講了這個道理。”張春表示。

諾亞香港研究部總監夏春也提及，如何設計一種合同或者機制，讓危害最小化、好處最大化，這點至關重要。例如“萬科寶能”之爭，其實也與萬科董事會在合同/機制設計上的問題有關。

當然張春也強調，“同股不同權”並非沒有其弊端，雙層股權制度下，少數投資者的利益將無法被保障，即便在美國，雙層股權結構在開始也被明令禁止過，只不過後來為支持輕資產類科技公司的發展而再度引入。“這也是因為美國還有完善的配套監管措施和法律體系，以保護投資者權益。”

除了“同股不同權”問題，夏春也舉例稱，對企業/政府而言，在要高利潤、高就業、低汙染之間，合同設計應該如何平衡這些互相沖突的目標?老師是應該努力提高學生的成績(容易衡量)，還是花時間去提高學生的創造力(難以衡量)?這些都在契約理論的範疇之內。

“契約理論”——中國改革的理論框架

“哈特多次訪問中國，治學嚴禁但思路開闊，他個人甚至認為，其理論在中國的應用價值更大。”張春稱。這對於發展中的中國而言，似乎又是一個巧合和幸運。

究其原因，“中國的合約都是不完全的，西方的合約相對完全，可預測性較強，因此，哈特對中國發生的事情很有興趣。”

張春稱：“契約理論對中國未來的改革非常有幫助，尤其是國企改革。”而對於未來的改革，他也有幾大建議。

例如，公司控制權的設定要更為市場化，誰貢獻最大就應該有控制權;激勵機制設定要更為合理，保證做事的人能夠拿到好處;此外，政府界限要劃清，產權要給真正有貢獻的人。“當然在有些國家，國家在國企里的貢獻也很大，這就另當別論。”因此他也認為，二位獲獎者的理論為中國提供了一個分析框架。

有趣的是，聶輝華稱：“霍姆斯特朗一度批評不完全契約理論不是真正的‘企業理論’，但是他最近居然和哈特聯合發表了一篇不完全契約理論的文章，用不完全契約理論的最新視角重新解釋了企業的邊界。這也是殊途同歸吧。”

其實，哈特此前也對完全契約理論持保留意見。其假設前提是：契約雙方都是理性的，且契約和履約的環境都是完全競爭市場。而這種假設遭到了哈特等人的質疑。可貴的是，質疑後，哈特等人更是拿出了自己的方案，他們為此發展了契約理論中的“不完全契約理論”，並提出契約不完全的原因：第一，理性是有限的;第二，績效的組成部分和衡量績效的標準很難界定;第三，信息不對稱問題導致了隱蔽信息等行動。

張春也解釋稱：“在現實生活中，所謂的完全其實都是不完全的。”

“疑犯追蹤”中超牛的機器天眼只是幻想？NO，NO，它正在成為現實！

楊潔 2016-10-14 07:43

看過《疑犯追蹤》的人，是否對其中的人工智能嘆為觀止？那麽，像劇中那樣能夠讓設備做到深度感知和行為認知，進而發現潛在風險的“天眼”，真能在現實中出現嗎？創業家&i黑馬人工智能系列專題新的一篇，“人工智能創新公司TOP50”榜單參選公司格靈深瞳的“機器之眼”，或許能給你新的啟發。i黑馬與今日頭條-科技聯合出品的“人工智能創新公司TOP50”榜單報名持續進行中，AI領域擁有創新原力的公司，請在文末點擊“閱讀原文”報名，和我們一起喚醒未來！

文丨楊潔

“要了解我們在做什麽，我推薦一部美劇，叫做《疑犯追蹤》。”格靈深瞳聯合創始人、CTO趙勇一本正經地告訴創業家&i黑馬。

這並不是一部簡單的罪案類美劇。除了懸疑外，其中還加入了極強的科技因素：超級AI。這不是影視劇里常見的和人類非要搞出個你死我活的機器“生物”，而是與人類相互學習、協助破案的異國“天網”。它能把國家每個角落的圖像和語音信息整合，自動理解，並把結果深度關聯，匯報出潛在的風險。“這正是我們想做的一件事。”趙勇說。

格靈深瞳從事的是計算機視覺和深度學習的技術研發，它的公司slogan就是一句簡單的話語：“讓計算機看懂世界”。趙勇是美國布朗大學計算機工程系的博士，曾在Google總部研究院擔任研究員，同時，他也是Google Glass早期的核心研發成員。2013年，趙勇創辦了格靈深瞳。目前，公司研發的皓目行為分析儀已經進入5家大型銀行監控系統，威目車輛分析特征識別系統進入某市公安局視頻偵查系統。

這是一家頗有些神秘的公司。據說，其中的員工都是來自海內外名校的學霸，要想加入，比考入哈佛難度還高。而這些“極客”們，辦公的地點，卻是與之形成了極大反差的，頤和園臨河古色古香的一所僻靜的四合院。也就是在這里，趙勇和創業家&i黑馬談到了自己創業的原由，以及格靈深瞳現在的技術發展目標。

*格靈深瞳聯合創始人、CTO趙勇（受訪者供圖）

計算機視覺和深度學習密不可分

2014年，比爾∙蓋茨訪華，除了拜訪政商界之外，還專門來到了剛成立一年的格靈深瞳，並在這里留下一句評論：“IT界的下一個大事件，是計算機視覺與深度學習的結合。”

如今在百度就職的吳恩達博士，曾參與“谷歌大腦”項目的研發。在2012年，谷歌大腦通過學習了上百萬張圖片，從中識別出了“貓”，震驚了世界。吳恩達也因此成為全球深度學習領域的頂尖學者。

格靈深瞳的計算機視覺，也與深度學習密切結合。在這里，機器通過學習設備捕捉到的影像，能夠識別圖像，認知這個世界。

用趙勇的話來說，計算機視覺，簡單來說，就是“用計算機來解決視覺問題”。而深度學習作為機器學習中的一種方法，所對應的，實際上就是算法。“深度學習和計算機視覺現在已經是密不可分的了。當然，這並不是說深度學習能夠解決計算機視覺里的所有問題。”趙勇說。他舉例道，在計算機視覺里，比如幾何類型的問題，比如光學的問題，都有其他的解決方法。像自動駕駛里非常重要的怎麽獲取深度、怎麽測量速度、怎麽測量障礙物等問題，可以通過激光雷達或者超聲波等其他方法解決，這和機器學習並沒有什麽關系。

“但是我們做人臉識別或者圖像等識別時，是和機器學習相關的。如果今機器學習沒有進展到深度學習，那麽我們今天在很多領域的各種指標，還會處於一個非常原始的狀態。”趙勇表示。深度學習和神經網絡，正在幫助格靈深瞳研發出自己的智能設備，讓它們具備識圖能力，並且在安防、自動駕駛和醫療等領域發揮作用。

在趙勇看來，這正是如今人工智能逐漸走向商業化熱潮的一大原因。“人工智能現在已經是第三次浪潮，如果說它前兩次浪潮有什麽區別，我認為，就是技術成熟到了一定程度，更接近實用了，更接近工業界的期待了。機器學習作為一種技能，它已經在不同的領域，如計算機視覺、語音識別的領域，推動它逐漸走向商業化了。現在很多學者離開了實驗室，開始創業，為什麽？因為他們感覺到，這已經可以產品化了。”

*格靈深瞳公司外景（受訪者供圖）

十年之後智能化將不能阻擋

“我們是很幸運的。”趙勇說。在2013年，人工智能並沒有被很多人所了解，計算機視覺更是個大多數人陌生的領域，但是，那年剛剛誕生的格靈深瞳，仍然罩上了一層光環。

格靈深瞳成立三個月後，就獲得了真格基金和聯創策源的聯合天使投資。2014年格靈深瞳宣布，拿到紅杉資本 A 輪數千萬美元的投資。業界也曾流傳，真格基金徐小平和聯創策源創始合夥人馮波對格靈深瞳高估值的傳說。

但是，在趙勇的回憶里，那時還是個艱難的時期。當時O2O還大行其道，技術創業並不被重視，那時趙勇和人講自己的技術語言，基本還沒人聽得懂，“而且沒人在意。很多投資人見到我，只對一個事情感興趣，就是谷歌眼鏡。他們說：你能不能山寨一個谷歌眼鏡，能做的話，我就投你；別再講人工智能，你還沒有搞清楚辦企業和當大學老師的差別。”趙勇對創業家&i黑馬感慨。“當時遭受的主要都是打擊。”

2012年，剛剛見到徐小平時，趙勇曾對他說：“現在是1977年。”那是個人電腦開始逐漸成為主流PC代表的時期。而在趙勇看來，當時人工智能的發展，和那個時代的意義差相仿佛。“或許今天我們不能看出哪個公司會成功，但是我想20年後，當人們回過頭來評價中國最好人工智能公司的時候，一定是這個時期誕生的。”

“誰能成為未來發展最好的公司，往往是要看，誰能挺過最艱難的時候。”趙勇說。這也是他認為自己“幸運”的原因，在投資人的支持下，格靈深瞳堅持了下去。

這是個投資未來的時機。

當初谷歌眼鏡的研發，就是出於探索未來的目的。“未來人和信息連接的入口，到底還是不是手機，這是一個很難辯論的問題。”趙勇說。“當時我們做谷歌眼鏡，也是在暢想，如果有一天有一樣東西能夠代替手機，它會是什麽？是不是有一種設備，你在使用它的時候它就已經在你眼前了，而不需要把你的視線從生活中移開來？”

盡管谷歌眼鏡最終還是沒能獲得成功，但是，語音識別、圖像識別等，正在逐漸成為新的智能生活交互入口的道路之上。隨著算法的進步，大數據的發展，人工智能逐漸站上了風口，盡管人工智能的發展前景仍然無法全面預測，但是智能化，卻已成為大勢所趨。

“紅杉有一個觀點是，所有的公司最後都會變成人工智能公司，我覺得是有道理的。”趙勇說。“我們的家庭，我們的個人信息設備、醫療體系、基礎設施，所有的東西都會越來越智能化。比如說滴滴，它的前半場是O2O公司，下半場一定是人工智能公司。因為日後最核心的競爭就在於如何把交通出行的效率提到最高，而要達到這個目標，光靠人是不行的，它將需要更智能的體系。”

那麽，格靈深瞳涉足的計算機視覺領域，又將會在哪些行業里最先落地爆發呢？安全、汽車、醫療，這是趙勇給出的答案。

格靈深瞳成立之後，首先選擇的行業突破口就是安防。這是因為，大多數安防、監控產品，仍然只是圖像性的，只能做到實時播放、抓取和存儲圖像。

“疑犯追蹤”雖然只是一部影視作品，但卻開啟了可想象的未來。安防產品所需要的，也正是能夠讓設備做到深度感知和行為認知。“如果要我預測的話，三年以內，國內安防的主流產品和頂尖產品，必然是人工智能的。十年之內，國內的攝像頭沒有完成智能化，我是不相信的。我認為，這個程度至少會達到90%以上。海康、大華等國內安防公司，用十年左右完成了國內安防行業的數字化、網絡化，那麽十年後，這個行業將邁進人工智能化。”趙勇說。“自動駕駛也是一樣。特定環境下的自動駕駛汽車，我認為明年就會出現。但如果是能夠在公共道路上行駛的，我認為五六年之內還不太可能出現。但如果是10年之後，如果還是沒有，我會感到很驚訝。”

*格靈深瞳威目車輛特征識別系統（受訪者供圖）

下註安防、汽車和醫療賽道

視頻監控在安防領域已經發揮了重要的作用。“天網”的建立，讓大多數公共場所的行為信息得到了監控。在北京，現在就已經有了超過200萬個攝像頭在各處發揮作用。在現在的監控網絡下，如果有犯罪行為，是很難做到毫無線索遺留。

而在這些數量巨大的攝像頭，攝錄的龐大的數據量中，尋找線索也是一件艱巨的任務。當一個人或物體從一個攝像頭移動到另外一個攝像頭的時候，追蹤其蹤跡，需要將其從其他圖像中，重新識別出來。

格靈深瞳試圖打造的，就是一個利用人工智能去分析線索的系統。格靈深瞳推出了威目視圖大數據系統，包括威目車輛特征識別系統、威目視頻結構化系統、威目視圖大數據分析平臺三部分。威目車輛分析特征識別系統，它能夠做到車輛識別。系統能夠辨識超過3000種車輛，它能夠識別出車型、車款、顏色、車牌、年檢標、遮陽板、紙巾盒、掛件、擺件、安全帶等10大特征。對於上路的無牌車、模糊或故意遮擋車牌的車輛，它可以識別車牌的細分特征，並且實現無論白天或黑夜，以及車頭、車尾均能自動識別。

假想一下這樣的應用場景。當警方提供一張車輛照片，格靈深瞳的威目，可以在交通視頻中，尋找到該車輛的行動軌跡。或者當你提供某種車輛的顏色、車型、尾號等信息，它能夠通過結構化信息搜索，檢測到相關的圖像或視頻信息。

“這輛車駛過，它是什麽顏色的，車牌號碼是什麽，它的年檢標貼了嗎？駕駛人是誰，他有沒有系安全帶，有沒有在開車的時候抽煙或者打電話？我們都可以識別出來。”趙勇說。

同時，威目的視頻結構化系統能夠支持人/車/三輪或二輪車的分類與抓拍，支持車輛和人體的細分特征識別，同時具備人臉識別功能，可以對動態、靜態的人臉進行檢測和識別。

“今天我們可以做到，在幾千個數據庫里面搜索一個人，就像谷歌一樣可以搜索結果，並且有很高的幾率把正確的結果放到比較靠前的位置。”趙勇說。而這樣，如果要檢索一個人的行動軌跡，那麽，以往可能要通過看四五個小時的視頻來尋找，而現在，系統可以把符合特征的人在十幾分鐘內列出。通過人工輔助，確定對象後，通過標簽標出關聯信息，得到這個人的完整活動軌跡。而這，將使得情報檢索的成本大大降低。

安防是格靈深瞳商業化的主要市場。目前，威目車輛識別系統已經在部分地區的公安和交通管理部門開始推廣銷售。

此外，格靈深瞳還推出了皓目人體行為分析系統。“在小範圍內，比如我們幾個人，有沒有打架，有沒有人摔倒，有沒有人在不該接近你的時候接近了你，有沒有人在面對敏感設備時做了什麽事？它可以提供監控分析。”趙勇表示，截止到去年12月份，該系統已經在30多個銀行做了試點，並且在中國目前最大的銀行之一的總行入圍采購名單。

*格靈深瞳皓目行為分析儀（受訪者供圖）

另外，還有一件需要攻克的事情是，如何將監控鏡頭中的圖像清晰地識別出來。“大多數的時候，攝像頭是看不清人臉的。要看清一張臉，在高清攝像頭里，人臉距離攝像頭的距離也必須要在四五米以內才行。”趙勇介紹。例如，當一個人出現在視頻畫面里，20米外，他的臉孔就可能還不到18*18個像素，他的模樣是無法準確辨別出的。如果要解決這個問題，就需要有一個更加高清分辨率的相機。格靈深瞳寄予厚望的人眼攝像機已經研制成功，並計劃在今年十月下旬的北京安博會正式發布，在明年初開始銷售。它采用獨創的像素動態瞬時分配技術，在距離人體50米外，可以達到數億級等效像素，展現清晰人臉。

堅信汽車行業未來將被人工智能顛覆的趙勇，在研發了一年多的無人駕駛之後，認為這是個長長的鏈條，需要引入更多的資源。今年2月，趙勇聯合前英特爾研究院院長吳甘沙、國家智能車未來挑戰賽前冠軍團隊負責人姜巖等一同創辦了馭勢科技，專註於無人駕駛和自動駕駛，為整車廠提供相應方案。“不要急著看產品，時間到了自然會推出。”趙勇笑著回答創業家&i黑馬。

醫療圖像識別同樣是格靈深瞳深入的重點行業。格靈深瞳從消化道窺鏡入手，檢測息肉腺瘤和腫瘤。“現在我能透露的就這麽多了。”趙勇說。

安全、醫療與汽車，“我選擇的方向都是和生命息息相關的。”趙勇說。“不是說娛樂、影視等行業不需要人工智能，而是我要做最重要的需求。尤其是，每一種新興技術，都必須要從2B做起，我們要做的，必須是客戶的剛需。”

所有的高新技術，一開始時，必然是成熟度不高，且只能在專業的監督環境下工作，複雜工作場景是它還不能應付的。“這也就決定了，人工智能最先開始的，必然是企業應用。”趙勇說。“第一，它還很貴；第二，它還並不成熟，只能適應單一的環境，在複雜的環境容易出問題。所以它必須得成為某一個客戶的剛需，人家才會在它不成熟的時候去應用，而這種客戶往往是政府或者是大企業的客戶，它們有的需求太強了，必須這麽做，而且又不差錢。只有等到技術成熟了，價格降低了，它才可能應用到C端。”

在計算機視覺領域，目前已經存在著眾多技術創業公司，其中也不乏明星企業的存在。但趙勇並不擔心，行業競爭將會因此爆發。“整個安防行業那麽大，光視頻這部分每年都有超過1000億的銷售額，在這千億市場里面，智能化占了多少？我覺得連千分之一可能都不到。我們要怎麽每年擴大我們的銷售額？我覺得，這才是我們現階段應該關心的事情。”

而格靈深瞳下一步要專心去做的事，則是如何做到專業化、產品化、讓產品落地。“我們以前是更加偏向算法的公司，所以，我們下一步要考慮的是，未來如何跟產業、跟我們的客戶、跟銷售離得更近一些，把產品設計得離用戶的業務系統更近一些。”趙勇說。

在這個人工智能爆發前夜，i黑馬與今日頭條-科技聯合出品，合作多家業界頂級媒體、投資機構，邀請人工智能領域專家、大咖，從專業、以及產業洞察的角度，一起來評選《人工智能創新公司TOP50》榜單。擁有創新原力的人工智能領域公司，快來報名一起“喚醒未來”！

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她將幹掉百度、Google：一部電影照進現實的預言

韋物主義 2016-10-27 12:13

電影《Her》中，男主西奧多的愛上了人工智能，他溫柔的語音智能助手（由“當代夢露”性感女神斯嘉麗·約翰遜出演，全程不露面只用語音出演）照顧男主的生活起居，說笑話排解他的煩惱，擔心他的身心健康，甚至和男主進行虛擬OOXX，幫助男主忘掉讓其痛苦無比的前妻，情愫就這樣在日常生活中漸生。

韋物主義認為，在情感戲之外，電影《Her》也預言了語音助手巨大的商業可能性。

縱觀科技互聯網商業史，基本上是：當有個便捷通用的新技術，就能依靠趨近於0的邊際成本服務於千萬級甚至上億的大規模用戶，然後平臺把這些用戶流量轉化，賺錢。

這其實類似於一個地產生意，你修了個小區住滿了人，你樓下的商鋪就可以高價出租給別人賺錢了。

百度、Google依靠“搜索”獲取大量用戶，然後用競價廣告一年賺幾百億；Facebook、騰訊用“社交網絡”聚集大量用戶，然後賺幾百億；阿里、亞馬遜聚集“電商”信息，吸引上億的購買意向客戶，然後通過虛擬商鋪排名賺錢。

而這每一個創新平臺的誕生，都被嗅覺敏銳的商家們給迅速抓住了。

1973年，第一封用於營銷的電子郵件被發送；

1993年第一個互聯網文字廣告被一家律師事務所買下；

1994年AT&T（美國電信公司）買下了第一個網站Banner廣告；

2000年，Google銷售了第一個搜索廣告，同年，一家芬蘭公司投放第一個SMS（短信）廣告；Facebook在2004年賣了第一個社交廣告；

到2007年，當蘋果發布第一個iPhone，互聯網廣告已經內置到APP中。

而下一步，商家們可能將會把投給百度（Google）競價排名、淘寶電商流量的錢、微信廣告的錢，投給語音助手們。

現在我們會偶爾讓Siri、Cortana（微軟語音助手）幫我們撥打電話，打開APP，查詢天氣，未來當智能助手能連接更多服務之後呢？我們可能會對他們提出以下問題：

你：把照片上這款衣服放入我的購物清單

你：洗衣粉用完了幫我買一下，讓物流周末送到家

你：打開韋物主義最新的文章

你：在一家頂級的意大利餐廳預訂明天的晚餐

你：幫我叫輛車，明早7點在樓下等我

你：哪些5座SUV有評價最好？

你：12月份該去哪個陽光沙灘度假？

我們在網上的一切活動：瀏覽，搜索，購物。將很可能由我們的語音助手完成。人工智能助手，恐怕將成為下一個能聚集上億用戶的科技工具，而它也將成為商家與客戶連接的新通道。

你的語音助手，很可能將引導你的消費，例如它可以決定從哪個商家渠道買標準品：洗衣粉、牛奶、衣服。也可以給你推薦非標準商家服務：旅遊目的地、餐廳、最新電影。

例如韋物主義寫這篇文章是2016年秋日周末一個讓人困頓的下午，我會在電腦上一鍵喚醒智能語音小秘說：“給我買杯咖啡，現在送到12樓”。她也許會問：“還是星巴克摩卡大杯嗎？現價38元，物流費5元，半小時後送到”。我說：“好”。

半小時後，我就能收到送上門的熱摩卡。我不再需要低頭打開手機APP，在美團或餓了麽中搜索星巴克，然後選擇摩卡，填寫地址，再輸入支付密碼。語音已經識別我的身份，直接綁定銀行卡幫我支付了，而購買命令下達我就說了兩句話，不過30秒。而語音助手也有權利選擇在哪家星巴克購買，選擇哪家物流（或者外賣平臺）。

以上場景用到的技術：語音識別，定位，線上支付，電商信息。商業模式：外賣O2O。都已經是成熟的，整合起來成為一個服務產品並不複雜。

毫無疑問這樣的“互聯網商業流量入口”讓人垂涎，現在的巨頭們都推出了自己的語音助手，韋物主義也體驗了好幾款，基本大同小異，實用方面，能查天氣、播放音樂、打開程序等，但涉及到更多信息和服務，他們還只能把用戶引導到搜索引擎中去。但韋物主義認為，以後打通支付，深度服務數據後，語音助手的能力將會上一個臺階。

和韋物主義一起來看看目前巨頭們的智能小秘們：

百度

百度在2015年百度世界大會上推出了度秘，目前尚處於Demo階段，說是可以訂餐、訂車但其實不具備任何實用的功能，就會說幾句完全不好笑的笑話。不過百度正在加大對語音識別的投入，並且搜索公司天生有做語音助手的技術積累優勢，未來實用性可期，但是語音助手對接後端服務是個問題，因為百度在音樂、O2O等後端領域資源挺少的，而中國互聯網並不開放。

Google

谷歌於今年9月21日推出的能安裝在智能手機上的全新數字助手Allo。在今年10月5日舉辦的秋季發布會上，谷歌除了推出Pixel系列手機，其內置智能語音助手Google Assistant，可以查閱電子郵件、制訂日程、瀏覽新聞、查詢交通狀況、查閱天氣信息等（在美國很好用，在天朝你懂的所以Google產品挺難用）。Google還正式推出了Google Home智能音箱，與Amazon Echo智能家居中樞類似，它不僅允許用戶通過Google Home進行語音搜索，還可以鏈接家中的智能設備，並通過語音控制它們。

微 軟

微軟的個人助手名為“Cortana”，中文名“小娜”，是微軟於2014年發布的全球第一款個人智能助理。“小娜”來源於《光環》遊戲中的主要角色之一，是主角士官長的人工智能助手。

“小娜”在PC端和移動端同時適用，微軟想要她成為用戶的貼身智能秘書，協助用戶管理通信、安排日程及滿足相關需求。

三  星

10月8日，三星表示，將收購美國初創公司、前蘋果Siri的創始團隊做的人工智能和虛擬助手公司Viv Labs，作為進軍AI領域的“踏板”。

三星公司表示，計劃在2017年下半年將Viv引入三星智能手機。同時，三星也希望將Viv擴展至其他三星設備，包括電視、洗衣機等家用電器。

亞 馬 遜

亞馬遜早在2014年就發布了Echo家居助手，這個聲控揚聲器由一位名叫“Alexa”的語音助理驅動。

Alexa是裝在Echo內的個人虛擬助手，相當於亞馬遜版的Siri語音助手，可以接收相應語音命令。使用Echo時，用戶只需說一聲“Alexa”，就可以開始詢問，包括新聞、創建任務提醒、設定鬧鐘時間或播放音樂等。Alexa還可以和各種智能家居設備進行交互，用來控制恒溫器或調節燈光。

此外，亞馬遜最近還推出了更小巧的Echo Dot，“身高”僅6.5英寸，並且不需要固定電源。

Facebook

Facebook公司正在開發一款代號為“Moneypenny（簡稱M）”的人工智能助理，並已展開內測。

馬克·紮克伯格說，他想制造出一款真實版的“賈維斯（Jarvis）”。在電影《鋼鐵俠》中，“賈維斯”是鋼鐵俠的智能管家，這款超智能軟件能獨立思考、會幫助主人處理各種事務、計算各種信息；而且鋼鐵俠的機甲開發和方舟反應爐更新都離不開它的協助。M的最初目標應該是一些基本智能操作，例如控制音樂、燈光、溫度等。

紮克伯格此舉並非心血來潮。早在2014年，他就以個人身份入股了人工智能公司 Vicarious。

目前，Facebook已經建立了三個人工智能研究中心，分別位於法國巴黎、美國紐約和加州的門洛帕克，每個實驗室擁有40-50名研究員。臉譜在人工智能開發方面雖然起步晚於谷歌、微軟，但成績斐然。

蘋果公司

蘋果公司是第一家發布個人助手的科技公司，它於2011年發布了語音助手Siri。今年6月份，蘋果給出的數據是，Siri周均提供20億次服務，而去年這個數字僅為10億次。

今年6月，蘋果開放了Siri與非蘋果的應用交互，因此，用戶能通過Siri使用打車軟件Lyft來預約車輛，或使用Square Cash進行支付。

蘋果正努力讓Siri從智能手機的框架中跳出來，讓她變成用戶家庭中的一員，成為一名智能精明的管家。不過,未來她的表現如何,還需拭目以待。

IBM

IBM的人工智能助手屬於專業級2B（針對商家）領域，其產品被稱為“沃森（Watson）”。沃森由90臺IBM服務器、360個計算機芯片驅動組成，擁有2880個處理器核心，約有10臺普通冰箱那麽大，內裝超2億頁新聞圖書等資料。沃森不僅可以識別文字、地理位置，還可以部分感知人的情感，未來還將試圖讀懂人類的語言，學會思考。IBM將其實現人工智能的方法稱為“認知計算(cognitive computing)”。

目前，沃森主要應用集中在醫藥領域。去年4月IBM宣布，與蘋果、強生和醫療器械公司Medtronic合作，目標是“變身”為醫療系統中介，讓個人和醫院都得通過IBM獲取信息，優化數據收集、分析和反饋服務。去年5月，14家來自美國和加拿大的癌癥治療機構宣布，將開始部署“沃森”計算機系統，該系統能根據病人腫瘤的基因指紋選擇出適合的治療方案。今年6月，日本東京大學醫學研究院的研究人員利用“沃森”僅用10分鐘即判斷出一位60歲的女性患有罕見的白血病。

據悉，未來沃森也會參與到農業無人機運作和監控食品安全等多項實際應用領域。

除了巨頭，國內的出門問問、國外的NextIT等初創公司也在做智能助手，雖然業界認為智能助手不是創業公司該做的事，因為缺乏資源整合能力，技術門檻也高。但韋物主義認為創業公司或許可以在垂直領域做，例如來個專門看星座或塔羅牌的語音助手，你掌握了垂直領域更好的內容和數據，那麽巨頭的語音助手的回到就沒你的好。

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她將幹掉百度、Google：一部電影照進現實的預言

韋物主義 2016-10-27 12:13

電影《Her》中，男主西奧多的愛上了人工智能，他溫柔的語音智能助手（由“當代夢露”性感女神斯嘉麗·約翰遜出演，全程不露面只用語音出演）照顧男主的生活起居，說笑話排解他的煩惱，擔心他的身心健康，甚至和男主進行虛擬OOXX，幫助男主忘掉讓其痛苦無比的前妻，情愫就這樣在日常生活中漸生。

韋物主義認為，在情感戲之外，電影《Her》也預言了語音助手巨大的商業可能性。

縱觀科技互聯網商業史，基本上是：當有個便捷通用的新技術，就能依靠趨近於0的邊際成本服務於千萬級甚至上億的大規模用戶，然後平臺把這些用戶流量轉化，賺錢。

這其實類似於一個地產生意，你修了個小區住滿了人，你樓下的商鋪就可以高價出租給別人賺錢了。

百度、Google依靠“搜索”獲取大量用戶，然後用競價廣告一年賺幾百億；Facebook、騰訊用“社交網絡”聚集大量用戶，然後賺幾百億；阿里、亞馬遜聚集“電商”信息，吸引上億的購買意向客戶，然後通過虛擬商鋪排名賺錢。

而這每一個創新平臺的誕生，都被嗅覺敏銳的商家們給迅速抓住了。

1973年，第一封用於營銷的電子郵件被發送；

1993年第一個互聯網文字廣告被一家律師事務所買下；

1994年AT&T（美國電信公司）買下了第一個網站Banner廣告；

2000年，Google銷售了第一個搜索廣告，同年，一家芬蘭公司投放第一個SMS（短信）廣告；Facebook在2004年賣了第一個社交廣告；

到2007年，當蘋果發布第一個iPhone，互聯網廣告已經內置到APP中。

而下一步，商家們可能將會把投給百度（Google）競價排名、淘寶電商流量的錢、微信廣告的錢，投給語音助手們。

現在我們會偶爾讓Siri、Cortana（微軟語音助手）幫我們撥打電話，打開APP，查詢天氣，未來當智能助手能連接更多服務之後呢？我們可能會對他們提出以下問題：

你：把照片上這款衣服放入我的購物清單

你：洗衣粉用完了幫我買一下，讓物流周末送到家

你：打開韋物主義最新的文章

你：在一家頂級的意大利餐廳預訂明天的晚餐

你：幫我叫輛車，明早7點在樓下等我

你：哪些5座SUV有評價最好？

你：12月份該去哪個陽光沙灘度假？

我們在網上的一切活動：瀏覽，搜索，購物。將很可能由我們的語音助手完成。人工智能助手，恐怕將成為下一個能聚集上億用戶的科技工具，而它也將成為商家與客戶連接的新通道。

你的語音助手，很可能將引導你的消費，例如它可以決定從哪個商家渠道買標準品：洗衣粉、牛奶、衣服。也可以給你推薦非標準商家服務：旅遊目的地、餐廳、最新電影。

例如韋物主義寫這篇文章是2016年秋日周末一個讓人困頓的下午，我會在電腦上一鍵喚醒智能語音小秘說：“給我買杯咖啡，現在送到12樓”。她也許會問：“還是星巴克摩卡大杯嗎？現價38元，物流費5元，半小時後送到”。我說：“好”。

半小時後，我就能收到送上門的熱摩卡。我不再需要低頭打開手機APP，在美團或餓了麽中搜索星巴克，然後選擇摩卡，填寫地址，再輸入支付密碼。語音已經識別我的身份，直接綁定銀行卡幫我支付了，而購買命令下達我就說了兩句話，不過30秒。而語音助手也有權利選擇在哪家星巴克購買，選擇哪家物流（或者外賣平臺）。

以上場景用到的技術：語音識別，定位，線上支付，電商信息。商業模式：外賣O2O。都已經是成熟的，整合起來成為一個服務產品並不複雜。

毫無疑問這樣的“互聯網商業流量入口”讓人垂涎，現在的巨頭們都推出了自己的語音助手，韋物主義也體驗了好幾款，基本大同小異，實用方面，能查天氣、播放音樂、打開程序等，但涉及到更多信息和服務，他們還只能把用戶引導到搜索引擎中去。但韋物主義認為，以後打通支付，深度服務數據後，語音助手的能力將會上一個臺階。

和韋物主義一起來看看目前巨頭們的智能小秘們：

百度

百度在2015年百度世界大會上推出了度秘，目前尚處於Demo階段，說是可以訂餐、訂車但其實不具備任何實用的功能，就會說幾句完全不好笑的笑話。不過百度正在加大對語音識別的投入，並且搜索公司天生有做語音助手的技術積累優勢，未來實用性可期，但是語音助手對接後端服務是個問題，因為百度在音樂、O2O等後端領域資源挺少的，而中國互聯網並不開放。

Google

谷歌於今年9月21日推出的能安裝在智能手機上的全新數字助手Allo。在今年10月5日舉辦的秋季發布會上，谷歌除了推出Pixel系列手機，其內置智能語音助手Google Assistant，可以查閱電子郵件、制訂日程、瀏覽新聞、查詢交通狀況、查閱天氣信息等（在美國很好用，在天朝你懂的所以Google產品挺難用）。Google還正式推出了Google Home智能音箱，與Amazon Echo智能家居中樞類似，它不僅允許用戶通過Google Home進行語音搜索，還可以鏈接家中的智能設備，並通過語音控制它們。

微 軟

微軟的個人助手名為“Cortana”，中文名“小娜”，是微軟於2014年發布的全球第一款個人智能助理。“小娜”來源於《光環》遊戲中的主要角色之一，是主角士官長的人工智能助手。

“小娜”在PC端和移動端同時適用，微軟想要她成為用戶的貼身智能秘書，協助用戶管理通信、安排日程及滿足相關需求。

三  星

10月8日，三星表示，將收購美國初創公司、前蘋果Siri的創始團隊做的人工智能和虛擬助手公司Viv Labs，作為進軍AI領域的“踏板”。

三星公司表示，計劃在2017年下半年將Viv引入三星智能手機。同時，三星也希望將Viv擴展至其他三星設備，包括電視、洗衣機等家用電器。

亞 馬 遜

亞馬遜早在2014年就發布了Echo家居助手，這個聲控揚聲器由一位名叫“Alexa”的語音助理驅動。

Alexa是裝在Echo內的個人虛擬助手，相當於亞馬遜版的Siri語音助手，可以接收相應語音命令。使用Echo時，用戶只需說一聲“Alexa”，就可以開始詢問，包括新聞、創建任務提醒、設定鬧鐘時間或播放音樂等。Alexa還可以和各種智能家居設備進行交互，用來控制恒溫器或調節燈光。

此外，亞馬遜最近還推出了更小巧的Echo Dot，“身高”僅6.5英寸，並且不需要固定電源。

Facebook

Facebook公司正在開發一款代號為“Moneypenny（簡稱M）”的人工智能助理，並已展開內測。

馬克·紮克伯格說，他想制造出一款真實版的“賈維斯（Jarvis）”。在電影《鋼鐵俠》中，“賈維斯”是鋼鐵俠的智能管家，這款超智能軟件能獨立思考、會幫助主人處理各種事務、計算各種信息；而且鋼鐵俠的機甲開發和方舟反應爐更新都離不開它的協助。M的最初目標應該是一些基本智能操作，例如控制音樂、燈光、溫度等。

紮克伯格此舉並非心血來潮。早在2014年，他就以個人身份入股了人工智能公司 Vicarious。

目前，Facebook已經建立了三個人工智能研究中心，分別位於法國巴黎、美國紐約和加州的門洛帕克，每個實驗室擁有40-50名研究員。臉譜在人工智能開發方面雖然起步晚於谷歌、微軟，但成績斐然。

蘋果公司

蘋果公司是第一家發布個人助手的科技公司，它於2011年發布了語音助手Siri。今年6月份，蘋果給出的數據是，Siri周均提供20億次服務，而去年這個數字僅為10億次。

今年6月，蘋果開放了Siri與非蘋果的應用交互，因此，用戶能通過Siri使用打車軟件Lyft來預約車輛，或使用Square Cash進行支付。

蘋果正努力讓Siri從智能手機的框架中跳出來，讓她變成用戶家庭中的一員，成為一名智能精明的管家。不過,未來她的表現如何,還需拭目以待。

IBM

IBM的人工智能助手屬於專業級2B（針對商家）領域，其產品被稱為“沃森（Watson）”。沃森由90臺IBM服務器、360個計算機芯片驅動組成，擁有2880個處理器核心，約有10臺普通冰箱那麽大，內裝超2億頁新聞圖書等資料。沃森不僅可以識別文字、地理位置，還可以部分感知人的情感，未來還將試圖讀懂人類的語言，學會思考。IBM將其實現人工智能的方法稱為“認知計算(cognitive computing)”。

目前，沃森主要應用集中在醫藥領域。去年4月IBM宣布，與蘋果、強生和醫療器械公司Medtronic合作，目標是“變身”為醫療系統中介，讓個人和醫院都得通過IBM獲取信息，優化數據收集、分析和反饋服務。去年5月，14家來自美國和加拿大的癌癥治療機構宣布，將開始部署“沃森”計算機系統，該系統能根據病人腫瘤的基因指紋選擇出適合的治療方案。今年6月，日本東京大學醫學研究院的研究人員利用“沃森”僅用10分鐘即判斷出一位60歲的女性患有罕見的白血病。

據悉，未來沃森也會參與到農業無人機運作和監控食品安全等多項實際應用領域。

除了巨頭，國內的出門問問、國外的NextIT等初創公司也在做智能助手，雖然業界認為智能助手不是創業公司該做的事，因為缺乏資源整合能力，技術門檻也高。但韋物主義認為創業公司或許可以在垂直領域做，例如來個專門看星座或塔羅牌的語音助手，你掌握了垂直領域更好的內容和數據，那麽巨頭的語音助手的回到就沒你的好。

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