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凱文凱利：論虛擬現實6大痛點

峰瑞資本 2016-11-02 22:10

當下，整個技術產業正在掀起一股浪潮。“在未來 15 年內，我們大部分工作和娛樂時間都會在一定程度上碰觸到虛擬現實。”

世界上的所有巨頭——Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟、索尼、三星——都擁有致力於虛擬現實的完整團隊，而且還在招募更多人手。僅 Facebook 一家就有超過 400 人在從事虛擬現實領域的工作。Magic Leap，一個從未發布過任何產品的混合現實公司，已經融資 14 億美元（其中有一部分投資來自谷歌和阿里巴巴），並估值 45 億美元。

這場由科技掀起的浪潮將把我們帶到哪里去？也許你應該跟隨凱文·凱利去看一看，正如他在過去五個月里所做的那樣。

凱文·凱利，“網絡文化” 最重要的發言人和觀察者，《連線》雜誌創始主編，著有《失控》《必然》等風靡中國的作品。

1989 年，很多中國人還沒有聽說過互聯網的時候，KK 就第一次將頭伸進了虛擬現實頭盔。2016 年，世界巨頭公司都在以投資巨額資金證明虛擬現實元年開啟。KK 說虛擬現實設備再也不會下架了。

熟悉 KK 的人，會感佩 KK 每一次都能比我們先見到未來。在讀過《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》之後，你也許會找到根源，在某種程度上，那是因為他總是站在真實世界的最前線往前看，而不是躲在書房里異想天開。

KK 已經 64 歲，但他仍然親自用 5 個月的時間走訪矽谷最重要的虛擬現實公司，采訪了虛擬現實領域最炙手可熱的人。

《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》，全球獨家首發 KK 關於虛擬現實的報告，他帶來了最全面、真實的關於虛擬現實的報告，深度闡釋了相關的核心知識點。並預言了未來三、五年內，虛擬現實發展過程中將遇到的痛點和機遇，而它們將成為造就第一個 VR 億萬富翁的機會。

KK 說：“能夠提供共享虛擬體驗的系統將成為有史以來最大的企業。只有少數幾家公司能成為虛擬現實網絡的主宰者。在這些虛擬現實的贏家面前，今天的巨頭企業從任何尺度看都只能算得上一個孩童。”

未來，Google 將只是一個孩子？這簡直不可思議。但科技就正是這樣在以令人眼花繚亂之勢狂飆猛進。

在這篇文章里，KK 論述了虛擬現實發展過程中遇到的 6 大痛點。歡迎在文末留言區寫下你的 VR 初體驗，你如何理解 VR 發展的痛點，或者告訴我們你認為 VR 最有可能在哪些領域爆發。截至 11 月 5 日（本周六）晚上 21 點，留言最走心的 10 名用戶，將收到《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》一本。

論虛擬現實

撰文 /  Kevin Kelly

來源 / 《第九區 9th Zone》

節選自 /《第九區虛擬現實奇境漫遊記》

《第九區》雜誌授權峰瑞資本在新媒體首發

▲ Kevin Kelly

在過去 5 個月里，我花了大量時間沈浸在虛擬現實的初創世界中。這里我不想再贅述我的體驗。遠在戴上虛擬現實頭盔之前，我們早已有了對它最鮮活的期盼。它是辨不清虛幻還是真實的黑客帝國（Matrix），是人們流連其中樂不思歸的元空間（Metaverse）[1]，是以第一人稱視角見證的末世紀暴潮（Strange Days）[2]，是由數千個世界組成的超級仿真宇宙 “綠洲” [3]。虛擬現實被人們想象了許多年、無數遍，但它一直遲遲不肯露面。

好消息是：這次，它是真真正正地來了。在經過了 40 年的 “狼來了” 之後，百思買（Best Buy）今年將開始銷售虛擬現實設備，並且它再也不會從貨架上消失了。

/ 痛點 /

虛擬現實的起步會比較緩慢。在過去幾個月嘗試過的各種虛擬現實演示中，我都需要在幫助下才能戴上和調整設備。大部分演示都需要觀察者在一旁盯著我，理順各種帶子，防止絆到電線和家具。軟件也不夠流暢。而且演示還常常需要外人提醒我 “向後轉、看那邊”，交互界面仍然缺失。“目前的虛擬現實系統，尤其是追蹤模塊，需要經常性的維護，以保持正常工作。” 斯坦福大學虛擬人類互動實驗室主管 Jeremy Bailenson 說道，“我在虛擬現實領域待了已經有 20 年了。我工作中最痛苦的部分就是更新驅動程序。虛擬現實已經準備好要大張旗鼓地幹一番了，現在值得雇傭一些人來維護它。”

▲ 目前的 VR 設備還較為繁重。

有一些問題是其他產品原型開發階段也會碰到的煩惱，但平臺上有一些基本功能確實仍然缺失。今年二月，技術大拿 MalikOm 在 Twitter 上做了一次調查，請那些技術控們預測一下虛擬現實何時能夠成為主流。有近半數人認為會是在二到五年內。Magic Leap 的早期投資者、風險投資機構 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 認為，虛擬現實將會遵循飛輪效應：一開始慢慢悠悠，隨後以看似很慢但實則是指數級的形式改進和提速，直到突然間勢不可擋。

“給我希望的是現在虛擬現實的良好體驗，” 他說，“一旦人們體驗過高端虛擬現實帶來的好處，他們就會想要它。到 2020 年我們再回顧的話，今年會是虛擬現實元年。但在未來五年里，我準備迎接技術周期中不可避免的低谷。”

隨著飛輪慢慢開始轉動，它也會遇到一些摩擦和阻礙。其中既有技術難點，也有文化惰性。但這些問題也可以視作是新的機遇。一些問題的解決方案會促成許多其他創新。

下列任何一個痛點都可能是造就虛擬現實領域中第一個億萬富翁的機會：

▌外觀

▲ 笨重的頭顯，讓使用者看起來沒那麽酷。

每個人戴上頭戴顯示器後看起來都像是一個呆瓜，這是個無法回避的事實。它與我們的人性不搭嘎。谷歌眼鏡失敗的原因中很大一部分是因為你戴著它不夠酷。還記得賽格威（Segway）嗎？你站在上面，只需稍稍傾斜你的身體，它就會載著你駛向你想要的方向。如果你沒試過的話，我建議你試試，真的是很神奇！精明如史蒂夫·喬布斯，曾想給賽格威投資數百萬美元，他認為這會給交通帶來革命。但即使賽格威真的有用，它也未能給交通帶來革命，部分原因就是因為人們站在上面看起來很可笑。外觀因素要想在文化上被接受需要很長的時間。

▌安全  

在最近一次虛擬現實體驗中我差點摔倒，因為我嘗試跳入一個並不存在的坑里。在大多數演示中（包括 Void 的公開產品），為了防止發生意外，都會有人暗中跟著試用者，以在你將要跌倒時扶你一把。Oculus 則很詭異地警告其用戶要 “一直坐著”。問題的關鍵點在於，當你身處虛擬現實中時，你就已不在你的真身所在之處。混合現實可以在一定程度上減輕這種在不同世界中來回切換的問題，但不能完全消除。

此外，我們還不清楚這種欺騙自己頭腦和身體的技術會對我們造成什麽樣的長期影響。這個領域實在太新了，我們甚至不知道該問什麽問題。我們知道暈動癥確實存在。一些報告認為，1/30 的人會受到影響。有人提出，可以借助虛擬現實來幫助使用者盡快適應平衡問題，比如在視線中放置某樣穩定的東西——可以是一塊虛擬面板，也可以是一個虛擬鼻子。

▲ Wesley Allsbrook 現場用 VR 作畫。

我跟蹤調查過當今世界上在虛擬現實中待得最久的人 Wesley Allsbrook。她是一位畫家。在過去四個月里，她一周六天每天五小時都戴著 Oculus 用 Quill 作畫或雕刻。除了 Oculus，她還得戴著她的眼鏡。我問她可有什麽不適感，她說從未有過。她喜歡在虛擬現實中工作。那里就是她的工作室。她有時坐，有時立，不停地在動，從未感到過頭暈或惡心。她期盼著能夠每天都進入到虛擬空間中。

僅憑思考和想象不足以發現虛擬現實的問題所在。它的好，它的壞，都需要你去用它才能體驗到。當公眾開始使用這些系統時，我們可以收集那些最好的做法。不過我們可能得把虛擬現實當作一種體育運動。現在的房屋結構可以滿足窮極無聊的電視時間，但無法滿足虛擬現實的要求。我們可能要改造我們的房屋，以便我們可以四處走動。

▌界面

虛擬現實目前還在發展之中，就像是臺式機的命令行時代，尚無直觀可用的創作工具。虛擬現實行業還在等著它的道格拉斯·恩格爾巴特（Doug Engelbart）來發明出它所需的鼠標和視窗。這個缺失的部分可能是虛擬現實快速騰飛所需要的最為關鍵的一環。沒有內容，屏幕只能是一片空白；而缺少了無論是誰都可以在幾分鐘內輕松掌握的界面，內容創作就只能是事倍功半。

▲ Unity 擁有全球最大的 2D、3D、VR 和 AR 遊戲體驗開發平臺。

迄今為止，所有用戶生成的虛擬現實體驗都是用電腦遊戲引擎 Unity 或 Unreal 開發的。它們也幾乎都長著一張視頻遊戲的面孔。這些第一代的體驗都是用二維工具生成的，諸如鼠標、視窗、屏幕，等等。而虛擬現實若想普及，則必須要有在虛擬現實中創造虛擬現實的工具，要實現在虛擬現實中啟動虛擬現實系統的功能。

今年春天，Unity 和 Unreal 都發布了在虛擬現實中創造虛擬現實的產品演示。但為了能讓用戶平穩過渡，這些引擎都借用了二維系統中的一些概念，譬如菜單。這麽做就好比是在圖形界面系統中使用命令行一樣。在利用虛擬現實的優勢來應對虛擬現實的複雜性方面，我們仍然缺少突破性的進展。

榮耀歸屬於那些指明如何用優雅的虛擬現實界面創造虛擬現實的天才們。這樣的工具應該允許我們用最少的手勢、聲音和眼神來掌控三維空間。我們可以擡手，轉腕，說話，或是點頭。僅此而已。我在想，觀看一個技藝高超的創作者在虛擬現實中工作是否會給人以美感？是像伐木工多些還是像舞者多些？榮耀只是回報之一。虛擬現實的普適界面將釋放出我們這個星球上前所未有的創造力。

▌視野

目前混合現實設備的視野太窄。在現有產品中，Meta 2 的視野是最寬的，但仍很有限。位於正前方視野內的虛擬物品顯得很逼真，但如果你把視線轉向旁邊，它們就會從你的邊緣視野中消失，因為系統不會再渲染它們，直到你將視線重新正對它們。這種消失又出現的現象會打斷說服鏈，削弱浸入感。

全封閉的虛擬現實裝置倒是沒有這個問題，因為你的邊緣視野中本來就空無一物，只有一片漆黑。雖然當你把視線轉向其他方向時，虛擬對象也會消失，但一同消失的還有整個背景區域。因而你也不會產生矛盾的感覺。這也是為什麽眼下虛擬現實比混合現實更有浸入感的原因。

▲ Meta 2 呈像展示。

所有混合現實系統還都面臨著另一個挑戰：在混合現實中，放在桌上的虛擬茶杯應該與桌子受到同一個光源的照射，光線的方向、色調都應該一致。要做到這點，需要混合現實設備能夠實時動態地計算屋內的光照環境。還沒有一個混合現實產品可以做到這一點。虛擬現實系統規避了這個問題，因為它們並不需要考慮你所處的環境，而是另起爐竈，渲染了一個獨立的虛擬世界。

不過，混合現實中這種虛擬物品與真實環境在光線上的不匹配反而構成了說服鏈上的一個旁路。就我的經驗來說，這種差異往往會產生一種效果，我稱之為 “虛假物的真實臨場”：感覺上，那些刻畫細致入微的虛假物體真真切切就在那里，只不過略微顯眼。你不會把它們同真實物體混淆起來；它們是真實存在的虛假物。

視野和環境光都是短期問題。未來兩代技術應該能夠將視野拓展到 180 度，並擁有可解碼環境光的傳感器。不過近期內，混合現實的重點工作是顯示各種各樣疊加在現實之上的屏幕和仿真，因而無需考慮與環境融合的問題；而虛擬現實的首要任務則是提供更深的浸入式體驗。

▌線纜

戴著連著線纜的虛擬現實裝備有諸多不便。自由自在的漫遊可以增強臨場感，而處處受制於線纜則會破壞這種體驗。屏幕和處理器可以做得很小，甚至小到可以嵌入眼鏡而不被察覺。但電池是個大問題。虛擬現實的計算量是如此之大，所需要的 “燃料” 供給也必須充足。我不知道把電池塞入到眼鏡框里的那一天是否可以期待。眼下只能通過線纜把電池跟眼鏡連接起來。

▲ VR 線纜限制了使用者的活動範圍。

▌光場捕捉

很多時候，我們需要依據真實生活快速創建逼真的虛擬現實場景，包括場所和人物。比如，拍一部虛擬現實紀錄片。我們希望能夠立體完整地記錄下場景；當在虛擬現實中回放這些場景時，觀眾可以從任何位置、任何角度去考察它。目前的技術尚無法做到真實度和自由度都完美無缺。光場捕捉技術最有希望達成這個目標。這類攝影系統包含朝向各個方向的、大量的微型攝像頭陣列。

它們並不是在 “拍攝” 景物，而是用現場所有物體反射的數百萬個光點來重構四維（包括運動緯度）場景。不論是從光學角度還是計算角度，這都是史無前例的嘗試，也是目前最大的技術難點。解決了這個問題，我們就能拍攝出實時的、真彩的虛擬現實影像。目前已經有了幾個原型產品，如 LytroImmerge，但尚無能夠商用的產品。可以說，虛擬現實還缺失一個最基本的工具。

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與上海男籃組成現實版“灌籃高手”，B站怎麽玩大的？

2016年10月27日，上海大鯊魚老板姚明“合體”二次元，與冠名商bilibili彈幕網站的董事長陳睿一起在源深體育館為上海嗶哩嗶哩籃球隊辦CBA最萌出征儀式。（東方ic/圖）

運營這樣一個視頻網站並不容易，徐逸2012年3月曾在網上發帖“吐苦水”稱，“bili雖然有運營廣告業務，但入不敷出，到目前為止已經虧損快到7位數了。”

從誕生之日一直被冠以“二次元”、“亞文化”、“小眾”等標簽，“知道”（nz_zhidao）告訴你，B站怎麽玩大的？

10月27日，上海男籃在宣布征戰CBA新賽季之時，也正式更名為“上海嗶哩嗶哩籃球隊”，除了搞笑的名字，這次簽約儀式也是由嗶哩嗶哩（下稱B站）的吉祥物小電視和上海男籃的大鯊魚完成的。

這次是B站第一次贊助籃球隊，對於雙方之間如何達成合作，B站董事長陳睿說是通過朋友牽線，再加上他和姚明在合作想法上“一拍即合”。

當然，他們應該也清楚地知道，雙方之間的合作肯定會引起公眾的關註。光是在球員球衣上印著“上海嗶哩嗶哩籃球隊”這件事，已經夠搞笑的了，網上的段子高手們對此也是不亦樂乎。

不過，雙方之間的合作，也的確是一件雙贏的事。

作為上海男籃的老板，姚明考慮的當然還是怎麽讓球隊有更多的球迷，怎麽讓球隊更賺錢的問題，這次合作，雙方之間的需求再明確不過了，“把你的受眾變成我的球迷，把你的球賽變成我的視頻內容。”

與NBA不同，在CBA的球隊里，因為贊助商不同，球隊改名是常事，目的就是為了保護贊助商的利益。比如廣東男籃，最初由廣東宏遠集團創建，後來東莞銀行贊助，也就改名為廣東東莞銀行。

目前，在CBA中，球隊的冠名費一般來說是單賽季1000萬—2000萬元左右，這對CBA絕大多數虧損的俱樂部來說，幾乎是最大的收入來源。

這次B站可以說是重金投入，贊助金額為1500萬，這比上賽季的贊助商多了300萬。

B站為什麽會選擇在這個時機與籃球隊合作？

陳睿當然明白，對於B站來說，從誕生之日一直被冠以“二次元”、“亞文化”、“小眾”等標簽，但是在競爭激烈的互聯網視頻網站領域，如何生存發展才是一個老板實實在在要考慮的事情。

小眾文化時的B站

B站，成立於2009年6月26日，當時的名字是Mikufans，最初是從A站分離出來的。

A站，全名為AcFun彈幕視頻網，簡稱為AC站，A站，開設於2007年6月6日，最初內容主要是動畫連載，2008年3月，模仿日本視頻分享站NICONICO推出了帶類似字幕的彈幕播放器，並以“天下漫友是一家”的口號，和“認真你就輸了”的網站文化，迅速集結了一批動漫文化愛好者，其中B站的創始人徐逸就是A站的資深會員。

2009年，A站服務器經常出錯，很多用戶對此不滿。徐逸此時就創建了一個與A站類似的網站，命名為Mikufans，就是B站的前身。創始人徐逸，1987年出生，浙江人，也是一位深度動漫迷。

在早期宣傳Mikufans時，徐逸曾將其定位為A站後花園，當時與A站的關系還算不錯，不過那時的MikuFans還只是一個無名小站。

不過到2010年，Mikufans 更名為 bilibili 彈幕視頻網，B站組織當時一批知名UP 主（“視頻發布者”的簡稱）制作了一個春節拜年視頻，也正是這個活動讓B站的人氣越來多高，更多的 AC（動畫、漫畫、遊戲的總稱）愛好者也因為俗稱“新番（新節目）”的動漫連載聚攏。隨著越來越多的UP主（上傳發布視頻的人）從A站轉移到B站，人氣漸丟的A站被B站替代。

B站主要的內容，概括來說就是“二次元”，而B站背靠的也正是這些UP主提供的各種ACG內容，各種獨播新番內容輪流上線，話題一般圍繞的是“宅基腐”。

所以B站的用戶基本是亞文化和“二次元”的宅男宅女，大多數用戶是90、00後，是一款典型的小眾產品，而其存在的屬性也與土豆、優酷等視頻不同，這里更像是一個社區，是一群愛好相似的人群聚集地。

作為視頻網站，B站和其他視頻網站最大的區別是，B站沒有貼片廣告，而這也正是他們的“鎮站之寶”。

但是運營這樣一個視頻網站並不容易，徐逸2012年3月曾在網上發帖“吐苦水”稱，“bili雖然有運營廣告業務，但入不敷出，到目前為止已經虧損快到7位數了。”

嗶哩嗶哩視頻網站。（bilibili網站截圖）

走進大眾視野

2011年的時候，陳睿作為天使投資人加入B站，他曾經是金山軟件最年輕的事業部總經理，還是小米董事長雷軍的學生。作為一個“70後”，他也是一個資深動漫迷。2014年，陳睿以董事長的身份正式加入B站。

陳睿曾經在接受采訪時說，當時加入B站，完全是個人愛好。當時的創始團隊，3K塊租了個民房在杭州，B站公司都沒註冊，唯一的收入是百度和谷歌的廣告。

就在徐逸2012年用虧損博得用戶的同情和支持的同時，B站也開始走向融資之路。當時微博上有人曝出B站的融資方案，但徐逸回應爆料純屬胡言亂語。不過，在2013年10月，B站還是接受了來自IDG的A輪融資，金額達4000萬人民幣。

在陳睿等創始人的帶領下，B站開始逐漸偏向商業化之路，從傳統的“彈幕視頻網站”向多元化商業模式轉變，開始在遊戲代理、聯合運營，以及周邊售賣、線下活動等方面進行商業化探索。

B站的商業化之路也讓其逐漸走向大眾視野。2013年就是一個時間節點。

一直以來，B站是相同愛好的用戶線上交流和溝通的視頻平臺。在2013年，B站的UP主希望有一個線下聚會，因此就有了第一屆BML（Bilibili Macro Link，B站一年一度線下活動），不過當時的B站還未真正走入大眾視野，當天來的人只有800多人。而到2016年7月，第四屆的BML的人數達到了1.2萬。

2013 年是一個重要的時間點。這一年，B站改版，降低新番的比重，並撤掉全站的推薦和排行榜，改為分區的獨立熱門排行榜，還增加了影視劇等新內容分區。此外，個人空間都改變，每個人都是一樣的，強化了網絡世界里的平等概念，也最大限度地吸引了年輕人和新人。

不過為了保持亞文化的純粹性，同時又讓更多的年輕人加入，B 站將觀眾分為遊客、註冊會員、正式會員三種。遊客如果沒有邀請碼，就需要完成晉級考試才能成為正式會員。成為正式會員，才允許發彈幕、收藏視頻、解鎖大部分限制視頻。

2014年10月，B站推出新番承包計劃，動員用戶與他們一同承擔購買新番版權需要的大量資金，B站對用戶承諾，“bilibili購買的正版新番，永遠不加視頻貼片廣告”。

在這之後，不管是媒體還是大眾，都開始對這個以彈幕為主的視頻網站產生好奇，而B站的內容也越來越多，除了動漫，還有電視劇電影、遊戲等，越來越多的人開始在B站尋找資源。這時，B站的老用戶大多是日系 ACG 文化的粉絲，而新用戶則是中國特色 ACG 文化的粉絲。

B站的泛二次元文化特征越來越明顯。新番承包計劃就是B站針對泛二次元群體，推出的一種異化了的會員業務。

如今，B站的日活用戶超過2200萬，彈幕總數14億，每日視頻播放量超過1億，UGC自創視頻超過800萬。

在如今其他視頻平臺都在努力宣稱自己的付費會員數量時，B站在2016年10月9日晚間，推出自己的收費會員制度——“大會員”制度，繼續進行深度商業化嘗試。

不過，此次嘗試，並不被大部分深度二次元用戶接受。10月10 日淩晨 4 點左右，B 站董事長陳睿就發微博稱，大會員的推出不會影響 B 站所有的現有功能和體驗。同時為了表示感謝，他們已經向10月9日之前承包過番劇的全部用戶贈送了“大會員”。

現在的B站，正在試圖從小眾的圈子文化社區中走向正規的商業化大眾公司，當然陳睿也回應了更多老用戶的擔心——“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質。”

無論如何，B站近些年的改變，已經成功讓曾經小眾的二次元文化走向了大眾視野，贊助上海男籃也讓其正在圈粉一批批新的用戶。

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微軟瞄準混合現實，將與中國開發者合作

向個人消費者免費升級Windows 10系統之後，微軟今年的WinHEC瞄準了MR(混合現實)概念，而中國仍然是概念落地的關鍵市場。

如果說去年WinHEC硬件工程產業創新峰會給個人消費者帶來極大便利，推動Windows 10系統在中國應用，剛剛結束的峰會，則更多關註國內虛擬現實產業開發者和創新者。

在峰會上，微軟宣布與深圳本土虛擬現實硬件開發制造商3Glasses的合作計劃，並且確定Hololes將在2017年上半年進入中國內地市場。

“混合現實在未來十年內會極大地成就和改變我們的生活。但是具體說未來兩三年會有什麽事情，還比較難判斷，但是中國或者說亞洲會在某個方面成為世界的領導者。” 微軟全球執行副總裁、Windows 與設備事業部負責人特里·梅爾森(Terry Myerson)對包括第一財經在內的媒體表示。

打破Wintel聯盟

微軟在WinHEC宣布與高通之間的合作，這打破了之前與英特爾之間的聯盟。

微軟與英特爾的合作始於上世紀80年代，曾經在全球個人電腦產業形成“雙寡頭壟斷”格局，但在新興設備市場，Wintel聯盟顯得缺乏後勁。

ARM與安卓系統結合占據了大部分的移動端市場，無論在移動端還是傳統優勢的PC端，微軟寡頭的局勢都在被削弱。根據最新一季度財報顯示，個人計算部門營收同比下滑了2%，手機端業務也遭到打擊。

“引入高通芯片對整個Windows生態系統是一個新的發展機遇。”梅爾森說道。在WinHEC上，梅爾森展示了搭載驍龍 821 處理器的惠普設備。

根據雙方的合作內容，微軟將推出支持高通驍龍處理器的新版Windows 10。此外，微軟還將對Windows 10進行調整以支持高通即將發布的驍龍835。

利用高通的芯片，硬件廠商可以強化自身設備，有別於大部分的平板電腦和筆記本電腦，微軟鼓勵硬件廠商生產內置蜂窩式調制解調器的輕型Windows設備。同時，這些設備的電池使用壽命也會比一般設備更長。

“有些設備已經有很多的應用場景，這些設備廠商和微軟一起將應用場景在電腦上實現。我們致力於開發各種不同的處理器和設備，共同推動整個 PC 行業轉型，實現更多的應用場景和更快的運行速度。”高通 CDMA 技術集團總裁克里斯蒂亞諾•奧蒙(Cristiano Amon)說。

微軟方面預期，第一臺搭載高通芯片的設備會在17年年底推出，具體細節將由設備廠商決定。

高通入局，打破Wintel聯盟，但是並沒有削弱與英特爾的合作，梅爾森表示與高通、英特爾之間的合作能夠在各自強項上發力，互相取長補短。

“高通是是整個 Windows 生態中的新成員，他能夠提供非常好的移動網絡連接性以及電池續航能力，而英特爾在安全、遠場語音交互、以及遊戲方面的能力很強”

目前，微軟與英特爾合作的“Evo 項目”涉及到人工智能領域，包括語音識別、語音喚醒、生物識別技術等技術。“所以說跟高通和英特爾的合作，拓寬了 Windows 的產品領域，給人們提供多種新的選擇。我相信深圳本地設備的生產商和合作夥伴會根據自己的需要選擇最好的合作方。”梅爾森說道。

MR生態

“我們通常會高估未來三年內能成就什麽，但是通常會低估未來十年內的趨勢。”梅爾森用比爾·蓋茨曾說過的話形容MR(混合現實)未來發展前景。

作為具有潛力取代PC成為下一代技術工具的虛擬現實技術，微軟早有布局。在傳統Windows業務，做出多種調整來適應虛擬現實發展趨勢。

8月，微軟收購了交互式遊戲直播服務 Beam，作為解決虛擬現實直播用戶互動入口。Beam 的模式不同於大部分被動式互動，讓他們能通過眾包控件與直播者進行互動。

Windows 10系統能夠適配更多的硬件設備，通過與上下遊廠商的合作，微軟建立起自身的MR生態鏈。

微軟 Windows 與設備事業部新設備部門負責人、技術院士亞歷克斯·基普曼(Alex Kipman)表示明年，微軟將推出更多可以使用虛擬現實技術的設備，“從桌面電腦到移動設備，同時還有眼鏡，Windows 10 將不斷領導這一領域的變革。”

微軟方面透露，目前，在中國技術生態系統中， 140 多個是深圳的合作夥伴。在大會上，梅爾森公布了繼聯想、華碩等企業之外，另一家深圳本土合作夥伴3Glasses。在這些設備上都能使用Windows 10系統。

梅爾森認為，中國將是最大的虛擬現實技術市場，微軟所開發的虛擬現實頭顯硬件設備也將在2017年上半年正式登陸中國大陸，而首先推出的為開發者版本，並不包括個人消費者版本。

這被看作是微軟對中國開發者市場的重大布局。 Hololens是與Windows 10系統一同推出的混合現實頭戴式顯示設備，通過和追蹤人眼移動和視線，生成適當的虛擬對象。

負責該項目的基普曼告訴記者，HoloLens 未來的計劃主要在兩方面：一是作為全息技術工具提供給微軟開發者使用。在此基礎上，可以開發出基於混合現實的應用;另一個則是在企業之間的布局，幫助不同類型的企業實現數字化轉型。“在未來六個月到一年之間，會有更多試點項目在中國推廣開來。”

19 Dec 2016 - [紅猴語錄] 第九則 #股價的虛幻與現實

高大上的智慧社區，要落地還得俯下身解決四個現實問題

李永華 2016-12-26 15:59

“智慧社區”的打造近幾年方興未艾，不論是地產商、物業這樣的直接利益相關方，還是智能硬件、互聯網企業、傳統的零售、金融、服務等外部服務型機構，都在火急火燎地爭奪社區這個多年前無人問津的市場。

一時間，智能家居、智能樓宇、智能安防、智能醫院、社區金融、票證繳費、家庭護理……智慧社區幾乎囊括了社區生活所能接觸的方方面面。

然而，概念高大上、內涵極廣的智慧社區，建設過程卻步履蹣跚。可以說到目前為止，很少有人直接觸摸到了智慧社區的存在，這個構想仍然飄在空中。不禁要問，為何如此火熱的市場熱情換來的卻是遲緩的發展現狀？

在筆者看來，智慧社區發展滯後乃是因為在高大上的概念之後，忘了俯下身段解決落地實施的最現實問題。

一、組織者缺失：作為系統性建設，卻沒有統合各參與方的最終主導者。

在利益相關參與者眾多，服務、產品層出不窮的情況下，應該存在有的市場責任主導者實際上是缺位的，就好比高手再多、武功再強而群龍無首，充其量只能是散兵遊勇難以成勢。

1、地產、物業、第三方平臺等利益相關方各有小算盤

大部分逐利的地產商眼里，“智慧社區”都是惹眼的營銷噱頭，所謂智慧社區打造只有可以增強直觀銷售亮點、提升售價的基礎硬件，如小區WIFI。打造物業管理與安全服務、智能家居、便民服務這些綜合性智慧社區要素似乎“不在興趣範圍內”。

而面臨轉型壓力的物業公司熱情原本是很高的，但先天不足，低廉的物業費收入讓本應該是主導者身份的物業公司只能淪為各方勢力的資源“接口”，很多時候，物業公司非但不願意為智慧社區付出，還要收取高昂的“接口”費。

看起來，就是為了智慧社區而生的第三方平臺才最有主導的動力和義務，而事實上來看，沒有體系化沈澱、強用戶粘性就急於流量變現的結局是既沒有推動智慧社區發展，起來又倒下的平臺又比比皆是。

2、服務供應商眾多，利益分配複雜衍生出封閉的本位主義

市場主導者缺失，除了造成體系偏廢外，還使得智慧社區的參與者之間無法有效利益協同，反過來又加劇了各自為政的後果。提供單個服務的供應商，一旦缺乏有效的主導，逐利性和合作意識的缺乏就極端暴露，都成了“撈錢客”而不是“參與者”。

網路硬件服務提供商介入智慧社區，只關心是否使用了它的網路設備、服務器、存儲介質；即時交流軟件廠商關心客戶是不是用他們的產品作為通訊工具或者支付；智能家電廠商更直接，只關心賣進去多少硬件產品，或者是否形成了自己的生態壁壘阻擋別的產品進入……

最有能力的地產商不願意，最有動力的物業沒能力，最合適的第三方平臺走了歪路，服務供應商們一盤散沙，這就是智慧社區建設組織的現實問題。在業界，恒大、騰訊在香港借殼上市的恒騰網絡，背靠恒大地產龐大的物業/社區資源，上擁騰訊巨量的線上資源，中間整合協調社區服務、社區金融、社區家居等智慧社區相關的幾乎所有服務，通過大服務的基礎平臺及其垂直產品線，滿足不同年齡段社區消費者多層次、多樣化的需求，其根本目的，其實就是做這樣的市場最終主導者。此外，萬科的睿服務3.0，依靠萬科地產/物業的資源基礎發力，不斷整合社區相關的互聯網服務，以服務為中心打造 Uber 化的智能社區模式，本質上，也是希望同Uber成為網約車的組織者一樣主導智慧社區的發展。

二、服務整合不足：作為整合型構想，各類別、各層次的服務整合反而拖了後腿。

一體化智能生活體驗是智慧社區所必須，然而現狀卻是智慧社區的不同產品往往由不同的團隊甚至不同的公司完成，甚至智慧小區本身也彼此形成了一個個孤立、分散的“信息孤島”，根本沒有整合的跡象。

1、室內智能家居整合，最火熱也最缺乏整合體驗

智能家居已經成為各大廠商趨之若鶩的產品，小米、360、美的、海爾等紛紛上馬，各路英豪競爭的結局就是各幹各的，行業沒有統一的標準。每一家都宣稱要打造自己的生態鏈，但業主不一定只喜歡一家的產品，結果你能拿個手機控制美的電冰箱，卻控制不了小米燈泡和海爾微波爐。人人都想自創生態，其結果就是業主沒了生態。

如果消費者需要每一樣家居都有一種控制方式，那就談不上任何的“智慧”。其實，依托阿里雲的雲計算平臺打造的阿里小智，就是為了解決這個問題，意圖給消費者家用智能家居一網打盡的掌控體驗，未來，阿里還將在家電產品、家具產品、安防產品等全品類“智慧家”整合上發力。

2、社區智能服務整合，技術簡單而業務執行困難

推及社區智能服務，則涵蓋面更為廣泛，涉及到社區方方面面的服務。如果說開發一個運營平臺搭載所有智能服務，技術上可能不存在太大困難，但因不同領域業務的整合而造成的利益分配問題卻難以有效解決。

更為重要的是，由於業務涵蓋面的複雜性、多樣性，智能服務整合產生的“組合”形式既數量多又個性化，無法制定統一的利潤分配模式，只能針對性解決，這給智慧平臺的集約化、標準化建設和運營造成了難以克服的困難。

巨型央企中信國安集團發力智慧社區的“國安社區”能夠快速擴張的的原因除了資本雄厚，就是在模式上將社區智能服務實現了有機整合，借助中信國安自有品牌形象，整合社區各類資源，實現社區信息共享，通過品牌跨界合作實現多參與方的共贏，也就保障了整合型業務的有效落地執行。

3、跨社區聯動整合，智慧社區本身也在無效率單幹

數據是智慧社區“智慧”的根源。如果沒有貴陽花果園、南寧嘉和城這樣的巨型房產大盤，智慧社區的建設必然要求樓盤之間相互資源整合，否則一方面無法獲得足夠支持服務策略的數據並進行分析、輸出，另一方面只針對孤品樓盤的相關智能服務邊際成本也會直線上升。

而除非不計邊際成本，不然業主數據收集、智能服務提供必然要求這樣的社區聯動。萬科地產的睿服務，通過打造互聯互通的雲端大平臺，以簡單、透明的方式將400呼叫中心、CRM、住這兒APP、助這兒、EBA、設備設施管理系統、資源管理系統、營帳管理系統互聯互通、相互支持，通過平臺的運作，整個萬科物業將成為一個內生驅動的系統，各個“智慧社區”將不再是單打獨鬥，信息/服務實現完全共享，可以說是解決跨社區聯動的積極探索。

三、產品不達痛點：作為社區化服務，產品卻不能體現社區化應有的差異性。

社區O2O的大規模興起又大規模失敗，同樣也集中反映了智慧社區重要問題：直接把互聯網服務的那套模式搬過來，不考慮社區服務的針對性和競爭優勢。

1、產品沒有獨特性，無法給業主選擇的理由

營銷的本質並不複雜，給客戶一個理由，讓TA選擇你。然而許多打著智慧社區旗號的產品，在業主的眼里卻並並沒有選擇的理由，倒並不是它們不好，而是可替代性太強。

最普遍的，莫過於那些社區社交平臺產品，妄圖通過線上的社區圈子黏合客戶，建立社區內的微生態。然而這些社交產品在自我陶醉的同時，似乎都忘了微信群、淘寶、58同城等的存在，基於web2.0時代所提倡的UGC，紅利窗口期早已過去。打著社區的幌子，重複著業界大佬已經實現並且深入人心的功能，註定是要失敗的。

2、線上線下深度結合才是面向社區的產品不可替代的優勢

互聯網時代的科技產品都能給自己冠上智慧的標簽，而線下地理上聚合是智慧社區產品所獨有。用面向社區的獨特手段，通過信息和媒體的整合，建立線上和線下、無形和有形、虛擬和現實相結合的智慧社區產品模式，才是行之有效的。

線下的、有形的、現實的優勢，就是把業主們衣食住行的動態信息交互，以人情味、溫馨等社交體驗促成某種類似UGC的線下內容創造，如線下社區跳蚤市場、社區運動會、相親會、兒童活動等，最終活化產品。

而彩生活能夠在香港上市，就是深諳了智慧社區的優勢和模式。通過運用線上“彩之雲”、“彩付寶”、線下“彩空間”三大法寶，線上線下協同推進，為地理聚合的消費者提供更便捷更悉心與周到服務的一種新模式，形成了基於社區的智慧生活閉環，建立了廣域互聯網產品無法入侵的壁壘。

3、不只是社區O2O，智慧社區還有很多事要做、可做

在智慧社區基礎硬件-物業管理與安全服務-智能家居-便民服務四個層次中，O2O只是便民服務的內容之一，更傾向於會上網年輕人的吃喝玩樂。

在社區O2O之外，智慧社區應當圍繞公共服務、公共安全尤其是產業經濟來展開，把社區的“智慧”和居民的紐帶關系建立，這是智慧社區的延展要求，如此才能把智慧社區做實，融入社會體系並穩固下來成為緊密的生活方式。

熱炒的碧桂園馬來西亞“森林公園”，本質上就是同產業經濟深度結合的智慧社區模式。一帶一路推薦，馬來西亞政府支持，品牌酒店、名校深度合作，華為深度定制，氣候模擬計算技術打造舒適生活體驗，雲計算全島嶼封閉式ID管理……不知不覺，這樣一個智慧社區已經融入產業體系，想不落地都難了。

四、技術配套滯後：作為技術性集成，標準統一、數據處理、管理維護都不受關註。

技術能力是智慧社區的基礎，沒有技術配套跟上，智慧社區最終只會變成海市蜃樓。在圍繞技術的前、中、後三個階段上，當前的智慧社區建設條件都遠未達到。

1、技術之“前”，各類協議、標準遠未統一

說當前技術水平不足以支撐智慧社區的建設，這是假話。但水平足夠的技術，還面臨更大的麻煩：產品開發面臨多種協議標準的抉擇，導致歸屬不同廠商的的不同硬件很難做到相互兼容，限制了各智能硬件的協同集成發展。

例如，僅智能照明的技術協議，就有ZigBee、MacBee、藍牙5.0、WiFi、2.4G等，各具原生優勢，又都有短板，各種協議相愛相殺。盡管阿里巴巴、海爾、美的這些代表性的廠商都在為了智能化標準統一推動產業升級而努力，但由單一產業鏈的整合轉變為各個生態圈間的融合發展的路途還比較漫長。

2、技術之“中”，數據集成分析的細度遠達不到要求

基於移動通信網絡，實現有效的智能感應、數據收集、整合、挖掘、分析，最終產生有建設性的決策依據，是智慧社區發展關註的焦點之一，對形成新的業務體系和商業模式具有直接意義。無奈的是，目前普遍的數據體系都只有拼湊式歸集及粗略的聚類分析，還遠達不到智慧社區要求的細度。

而越細分的精確數據集成分析，越能為後續運營提供有效支持。恒大地產、騰訊集團合作創立的恒騰網絡，在兩個關鍵方面促成了數據集成的細分化：恒大地產豐富、針對性的線下數據來源，騰訊集團巨大的線上用戶資源與強大的數據綜合處理能力，雙方合作發力將輸出結果應用至綜合性社區服務，形成了“體驗-數據-整合分析-體驗提升”的智慧社區數據閉環，可以說這直接讓恒騰網絡的智慧社區實踐直接更上了一個臺階。

3、技術之“後”，智能系統的社區運維人才基本為零

平臺方自然不缺人才，但應用了豐富現代信息技術的智能系統，終究要在社區有落地之處，且負責運維的只能是物業管理相關人員。

長期以來物業管理體系幾乎談不上人才素質，這樣的高素質技術管理及業務辦理人才更是奢求。保障智慧社區軟硬件資源最大限度的發揮作用，面臨極大的人才儲備挑戰。比如重要的智能安防系統，一旦誤觸誤碰造成通信系統癱瘓，以現有物管人員的水平很難去恢複，勢必使智慧社區的運行成效大打折扣。沒有好的後期維護，就談不上成功，萬科之所以在布局睿平臺的社區加強引入勝任智能型操作的員工，大投入培訓可提升的員工，擴大傳統物業排斥的高技術人才儲備，就是在為智慧社區的“智慧運維”而鋪路。

總之，改變生活方式的智慧社區建設必然是富有挑戰的，打造新的社區管理與服務新模式也需要新的思維方式。而不論是否漫長，找到合適的組織方式、進行有效的服務整合、開發針對性的特質產品以及推動技術相關配套的發展，都是智慧社區建設必須走的路。

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穿越現實的迷霧

又是一年春夏秋冬，四季輪回。時間像月光下的河流，匆匆東流去，泛著剔透的光，折射著世間的美。在過去的一年間，第一財經日報努力想成為那束光，以照亮商業世界的崎嶇和探索者腳底的道路。

一年前的今天，第一財經日報以“前瞻性、洞察力、悅讀感”為編輯方針，進行了全新改版，強化了“原創、獨家、深度”的標準，大幅度增加了解析、調查、評論類稿件的比重，同時強調文本和版式的“悅讀”效果。轉眼一年已過，我們的定力和努力猶如那河流上的光，竭力穿越著現實的迷霧，雖有過闌珊明滅，但自忖大體上沒有辜負讀者期待，也在垃圾信息和快餐式資訊泛濫的大潮中，引領了機構媒體對優質原創內容的專註和堅持。

而之所以有這樣的堅持，除了因應優質原創內容越來越稀缺這個變化之外，我們更想告訴大家的是：商業世界的內在邏輯並沒有改變，商業文明的守望者依然需要財經媒體去擔任！所以，在新的一年，我們會堅持去年的改版方向，並在其基礎上做進一步的優化，更加突出“原創、獨家、深度”特色，除了繼續加大獨家和調查類稿件的供給之外，我們將增加一組行業周刊，在幾大支柱性行業和高科技、大健康領域提供深度的行業觀察報道；我們還新推出了商業評論版面，為讀者提供針對熱點商業事件的高品質評論；當然，還有周末全新推出閱讀周刊、版式圖表設計進一步優化等諸多改變，都希望能夠贏得您的驚喜。

每一天的光線都是新的，每一刻的光線都在變幻，但我們追求的，不是瞬間的絢爛，而是如何能夠更深邃、更持久地照亮中國商業前行的道路。

第一財經日報編輯部2017年元旦

虛擬現實設備CES上成熱點 兒童佩戴安全嗎

虛擬現實(VR)技術是當下IT行業最熱門話題之一。奧克盧斯、索尼、HTC等廠商看到這一技術的發展潛力，過去一年相繼發售頭盔、眼鏡等虛擬現實設備。

這種設備主要用在娛樂領域，特別是作為遊戲顯示器，一經推出就受到遊戲愛好者追捧。據新華社報道，市場研究機構集邦科技2016年12月發布的報告顯示，當年全球虛擬現實設備銷量近300萬臺(不包括谷歌Cardboard等須搭配移動設備使用的虛擬現實設備)。正在美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展上，虛擬現實設備繼續成為熱點。

青少年和兒童是電子遊戲的重要消費群體。但當虛擬現實設備進入普通家庭，一個新的問題隨之產生：對於大腦、視力等尚未發育完全的兒童來說，佩戴與遊戲配套的虛擬現實設備是否安全?

在全球虛擬現實設備市場，奧克盧斯、索尼和HTC呈三足鼎立局面，三星和谷歌則在中低端市場占較大份額。從安全角度，上述主流設備不約而同在指導手冊或免責聲明中限定了使用者年齡。

例如，三星GearVR使用手冊寫道：“13歲以下兒童不宜使用;13歲及以上兒童使用時，大人應限制他們的使用時間，並確保他們適時休息。”奧克盧斯也將使用者年齡限定在13周歲以上，索尼要求使用者年滿12周歲，HTC和谷歌則不建議兒童使用或要求兒童必須在成人監督下使用。

雖然廠家嚴格限定了虛擬現實設備使用者年齡，但目前還沒有確鑿的科學證據支持這種限定。“數字趨勢”網站援引美國加利福尼亞大學伯克利分校視覺科學家馬丁·班克斯的話說，到目前為止，“還沒有具體證據顯示佩戴虛擬現實設備會對某個年齡段的兒童產生負面影響”。

很多家長擔心佩戴虛擬現實設備會影響兒童視力發育，增加近視發病率。對此，班克斯解釋說，雖然佩戴設備時眼睛距屏幕很近，但設備的成像距離可能很遠，為了看清圖像，眼睛實際上聚焦在很遠的距離。

一些人在佩戴設備時會產生視疲勞、眩暈等不適，這是由所謂的“視覺輻輳調節沖突”造成，是虛擬現實設備普及面臨的主要瓶頸。為了制造3D效果，這些頭戴設備會通過稍有偏差的圖像來“欺騙”佩戴者的左右眼，以產生立體感，觀看時眼睛焦距會保持在固定距離，但雙眼接收到的有偏差的圖像會讓雙眼視線會聚到另外的距離。

當這種與日常生理規律相違背的沖突發生時，眼睛和大腦會“抗議”。但這種不適感並不是兒童所獨有，各年齡層佩戴者都可能發生，停止佩戴就會消失，也不會長時間持續。

還有觀點認為，虛擬現實設備會對人類大腦產生不利影響，尚處發育階段的兒童大腦對這種影響可能更為敏感。2014年，美國一項以大鼠為對象的研究發現，與空間學習有關的腦部神經元在虛擬視覺環境與現實環境下狀態完全不同。在虛擬環境中，有一半以上的神經元處於休眠狀態。這種現象對人類的影響還不明確，但科學家從中認識到研究虛擬現實技術對人體、特別是兒童長期影響的重要性。

虛擬現實設備是一個全新事物，除娛樂行業外，在教育、醫療等領域也擁有不可估量的應用前景。然而，在科研人員和廠商弄清虛擬現實技術對使用者的長期影響之前，專家更傾向以謹慎態度對待兒童使用問題。

“(在兒童使用虛擬現實設備問題上)，我懷疑家長能否盡職盡責，這將是最重要的影響因素，”從事新興技術倫理研究的德國美因茨大學助理研究員邁克爾·毛道里對美國趣味科學網站說，家長應萬分謹慎，明白相關研究還沒有開展，不要拿自己的孩子做試驗。

小程序的下一站在哪里：現實世界的小程序vs未來世界的“小程序”

抽空想點事 2017-01-17 11:16

本文由抽空想點事（微信ID:our-starry-sky）授權i黑馬發布，作者徐磊。

小程序發布一周，我雖然一年來一直關註小程序（應用號），但在小程序上線後卻一篇文章也沒發。只是在朋友圈里寫了寥寥幾筆。我覺得我需要給自己更多一點時間去學習。

現在一個星期過去了。是時候寫一點了。

現實世界的小程序

對於開發者來說，小程序最大的難題是：線上沒有流量可以分發。別跟我說微信群也是一種分發，群的熱度能承載多少廣告，不說大家也明白。

微信官方給出了更多的線下場景來推動小程序。

可是線下為什麽需要通過小程序來做入口？

線下的二維碼現狀，目前來看交易入口、公眾號關註入口、APP下載入口居多。共享單車有機會作為功能入口。但目前為止，真正意義上的功能入口並不多。

拿上述四種入口來說，有一個共同的特點是，功能都相對簡單，基本上就是幾個交互按鈕，加上定位、支付這樣的簡單接口。

以目前的應用場景來說，不需要小程序，用普通的H5完全可以實現。而且小程序還不能滿足場景中比重不小的關註和下載需求。並限制用戶必須用微信掃一掃。（曾經在一家超市，看到用支付寶掃微信的二維碼也可以支付，不知道是什麽黑科技。）

所以如果小程序定義為線下流量與線上交互的連接點，雖然線下商家會有這樣的需求，但大多數需求可能已經被H5或者公眾號滿足了，目前的小程序提供的額外優勢確實還不太夠。相比公眾號，甚至還少了用戶管理的功能。

看上去，線下是不是也沒有那麽需要小程序？

這個結論還不能下的太早。

在幾年前，二維碼剛剛開始隨著微信普及時，不少人（包括我）都提出了一個質疑，就是二維碼的安全性問題。因為二維碼從技術角度不具備雙方互相認證的機制。可以用來對比的是NFC或者類似技術，都是雙向認證的，有相對安全可靠的密鑰算法支持。

我曾經還提過，要不要微信自定義一套二維碼標準，這樣別人就不能偽造了。但當時的環境，微信還沒有那麽強勢，實現起來難度很大。

另外一種擔憂則是二維碼不具備視覺識別度，一旦掃描後遇到釣魚網站等不安全的網站，用戶可能無辜受損。

不過事實證明，低成本和高效率還是讓二維碼快速成長起來，其中微信和支付寶功不可沒。中間央行還曾經出面幹涉過，也出現過某超市員工私自替換了二維碼，竊取多少金額之類的新聞，但是由於二維碼的應用場景中大多不涉及高安全性需求，而支付類又大多是小額效益，通過後臺提醒功能就可以比較快發現二維碼被篡改的問題。所以總的來說，沒有造成很大的系統性風險。市場的選擇最終還是首選二維碼。

而小程序的出現，讓二維碼有機會具備新的安全機制。因為所有的小程序都是需要微信審核的，某種程度上有機會教育用戶，小程序是更安全的二維碼入口，非小程序的H5頁面是不安全的。事實上也確實能讓用戶獲得更高的安全性，只是微信需要承擔更多的責任了。

以微信今天的影響力，這個時候再自定義一套二維碼算法，也已經是順理成章的了。兩者相加，塑造一個安全的二維碼應用環境，這個對於線下入口還是有價值和有意義的。

再說說小程序的線上場景。由於目前沒有線上流量分發入口，線上場景就要靠生命去尋找出路了。

遊戲肯定是有剛性需求的，因為需要有社交元素和性能支撐，但是微信不讓幹。

媒體肯定是沒戲的，因為分享不到朋友圈的媒體，還能算是媒體嗎？

小工具也很難有戲，因為頻度太低，太需要一個固定入口了，否則很難在需要的時候降低尋找成本，最終還不如去baidu呢。

我曾經在小程序剛剛發布的時候寫過一篇文章，當時我最樂觀的是認為微信可以通過搜索入口來支持小程序，從而挑戰百度的搜索流量學習微信小程序的正確姿勢--螞蟻雄兵戰**。到今天我都覺得這個特別合理。

可惜現在的小程序搜索還基本沒什麽大用。不過客觀說，百度的框計算和阿拉丁雖然給百度賺了很多錢，也實現了用戶用完即走，甚至都沒到服務商那邊遛一趟。但最終很少聽說哪家公司靠阿拉丁里的服務做成了一家不錯的公司。

說到這里，不得不繼續說下小程序的入口問題。現有的入口，算上搜索，也只有公眾號（有點深）和小程序使用歷史。

小程序剛上線那幾天，經常在各個群里看到有人問其他找某個小程序試用，這種場景還是太違和了。

大家可能最看好的是安卓的桌面快捷方式。但是其實iOS和安卓都支持從瀏覽器里把某個網站的快捷方式放到桌面上。又有多少人在用呢？小程序在這方面長期來看也會面臨這樣的困擾。

而不能分享朋友圈，也讓所有的媒體應用都息了火。

回顧下微信發展歷程上，不依賴朋友圈的成功產品可能只有微信紅包，了不起再算上打飛機。打飛機為微信打開了微信遊戲之門，微信紅包讓微信支付震懾了支付寶。這背後都是有更深遠的商業邏輯的。但今天的小程序，因為沒有關註，沒有朋友圈，沒有外鏈，幾乎所有的深層次商業邏輯都被限制住了。

這個時候也許值得探討下小程序和Apple的AppStore之間究竟是一種什麽樣的關系？很多人把小程序看成是AppStore的另外一種形態。在這點上，我是不認同的。

因為AppStore是創造了一種新生態，為開發者提供了流量、商業模式、支付平臺、新的業務載體（智能手機），並且在用戶端提供了更好的體驗、新的需求、新的場景和安全保障。

而小程序更像定義為一種升級的小工具，可以用來替代過去的海報、pos機或者H5。是一種工具的優化，目前為止還沒有顯現出來創造新商業模式的跡象。

說到這里，看上去都在說小程序的問題。

其實客觀上必須承認，小程序從用戶端來說，使用體驗確實比過去在微信里使用H5要提升不少。結合上面提到的一些問題，最終可能會出現這麽一種現象：

已經成熟的平臺把小程序作為補充，甚至不參與小程序，以避免自己的用戶從自己的平臺流失到了小程序上，從而影響了自己平臺的商業價值。這其實是現在不少大APP甚至大公眾號的常見做法。即使做了小程序也是一個閹割版，以防止自己錯過了什麽。如果陷入到這樣的惡性循環里，小程序對於用戶和整個行業來說來說只會越來越糟糕。

但事情還是會有轉機的，一些從零開始的團隊，是有可能利用小程序來彎道超車的。如果遊戲讓做，就很有可能。

如果更宏觀一些來看，現在可能有兩類產品有機會利用小程序來做到前人沒做好的：

1、支付+線上服務：比如付費視頻（TV入口）、智能家電、智能導遊、在線教育等等。特點是，用戶已經為服務付費，有二維碼入口，並且需要小程序的功能和性能來實現更好的服務。微信支付+小程序會是不錯的結合。反而線下服務的需求要弱的多。

2、線上協作：利用社交管理的傳播性來簡化協作的複雜度。特點是需要微信的社交關系。

目前我還沒有看到更多應用場景，希望生命可以找到出路吧。

未來世界的小程序

對於未來的小程序，基於微信巨大影響力，任何低估都是不應該的。雖然現實世界的小程序還有很多很多問題，但這只是微信目前的保守姿態，不代表未來他不會開放更多的能力。

微信手上牢牢掌握著還沒有使用的七種武器：

推薦流量、搜索流量、朋友圈流量、遊戲、社交關系、消息推送、用戶關註

目前開放的不過是開發平臺和支付、定位等基礎功能和性能保障。

手里這七種武器釋放出來任何一種，都可能完全改變小程序等定位。

其中有些也許還受到Apple的限制，或者騰訊其他BG的平衡，但大多數其實是掌握在微信自己手里的。

相信微信在過去一年里也在不斷叠代小程序的定位，今天也一樣不會停止。哪一天又有什麽大招放出來，誰也沒法預測。

寫在最後

“用完即走”是一種用戶體驗，但應該還不是小程序的最終願景。

小程序的最終目標應該是效率、能力、安全的綜合體。

用戶體驗更加流暢，開發者更容易開發，業務更容易連接。

而最最重要的是，應該是一個健康的新生態，用戶、平臺、服務提供商多方共贏才能讓生態繁榮。

過去Google、Apple在建立新生態方面已經有了很好的標桿，框計算、輕應用某種程度上也許可以算是反例。當然更多更可怕的反例是那些已經消失，甚至都沒有被人關註過的。微信今日今時的地位，完全有機會創造一個共生共贏的新生態。

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【達沃斯】特朗普就任在即：索羅斯看空市場 稱貿易戰不現實

離開特朗普正式上任已不足12小時，其政策主張對全球經濟、金融和貿易格局的潛在影響，儼然成了為期四天的冬季達沃斯論壇主旋律。

1月19日，投資大鱷索羅斯(George Soros)在達沃斯論壇期間接受了外媒專訪，並對特朗普就任後的市場走勢、歐洲政治局勢、中國經濟前景等做了深刻闡釋。

索羅斯表示，不認為特朗普就任後市場表現會很好，當前不確定性處於巔峰狀態，歐洲解體風險仍然存在；此外，他也不認為中美貿易戰是切實可行的，建議中國應該加速推進經濟增長模式轉型。

敦和資產海外市場交易主管李夢傑對第一財經記者表示，“美股當前依然處於‘特朗普牛市交易’(Trump trade)模式中，但是鑒於市場已經提前計入了較多未來的政策預期，近期市場存在一定的預期兌現風險。”

（索羅斯在達沃斯接受外媒專訪）

特朗普就任或利空市場

2016年，已經隱退江湖的索羅斯重新回歸索羅斯基金管理公司進行交易，該基金管理者索羅斯及其家人300億美元的資金。據知情人士透露，在去年進入11月時，索羅斯對市場十分小心謹慎，但是在特朗普意外獲選之後，索羅斯突然更加看空市場。

據外媒報道，特朗普勝選之後索羅斯立即加大了看跌美股押註，此後美股開啟了一波創紀錄的上漲行情，索羅斯的一些倉位由此損失近10億美元。索羅斯不得不在去年底退出了很多看跌押註，以避免更大的損失。在此次論壇期間，索羅斯也並未否認這一損失。

不過，索羅斯毫不掩飾其對特朗普執政的悲觀情緒。當被問及因特朗普行情的交易失誤而巨虧的感想時，索羅斯表示，“這（大選）是一個獨特的勝利，市場認為特朗普會推進去監管、降稅等政策，這是他們多年來夢寐以求的，現在仿佛好像是美夢成真了，因此市場大漲。但對美國經濟而言，當前的不確定性處於巔峰狀態，不可能具體預言。”

他認為，“當不確定性處於巔峰，這其實是長期投資的敵人，我不認為市場表現會很好，現在市場仍在慶祝，但當現實落地時，一切就會水落石出。”

之所以索羅斯看空特朗普上任後的市場表現，這與其對特朗普任下的美國缺乏信心不無關系。

“我相信特朗普自己都沒想到會被選上，因此只有在真正當選後，他才會慢慢審思應該做什麽。不是因為我們希望他失敗，而是他的很多主張都是自相矛盾的，這種矛盾體現在他的顧問團隊上，其內閣可能會出現沖突，這會導致難以預測的結果。”

此外，市場觀點認為，特朗普的政策矛盾還在於——擴大基建投資和財政赤字的矛盾，減稅與財政可持續性的矛盾等。

1944年，希特勒德國占領匈牙利，索羅斯於1947年逃離了共產主義匈牙利，來到英國。作為一名倫敦經濟學院學生，他受到哲學家卡爾·波普爾(Karl Popper)的影響，並以可錯性和反身性為基礎發展出其自己的哲學。在索羅斯看來，當前美國社會的發展可能正在往不利的方向前進。

“我區分兩種政治體制：第一種體制是人民選擇領袖，領袖應該保護選民的利益;第二種體制是統治者操縱臣民以滿足統治者的利益。在波普爾的影響下，我將第一種社會稱為開放社會，第二種稱為封閉社會。”他在論壇期間表示，美國現在可能有出現了這種傾向。

所幸，他認為“美國憲法、三權分立的制度足夠強大，這可以束縛特朗普的手腳。”

面對未來極大的市場不確定性，李夢傑認為市場當前缺乏主線，“受到政策預期兌現風險的影響，美股面臨調整壓力，調整幅度將視具體因素而別。同時，技術上看三大指數在關鍵阻力位前也已經走出了較為完整的結構形態。”

他對記者表示，“中期內，3月份荷蘭將開啟歐洲17年的大選年，英國可能啟動Article 50，美聯儲可能在1季度因基數效應帶動的通脹預期在2季度走弱的情況下按兵不動，我們認為在上述風險事件塵埃落定之後，2季度可能開啟一個對於金融資產較為有利的窗口期。”

中美貿易戰不切實際

除了特朗普對中國的影響，其貿易保護主義主張也牽動著市場神經。對於如中國和墨西哥等國家而言，“貿易戰”似乎一觸即發。

索羅斯則表示，貿易戰在當下而言不切實際。“特朗普的逆全球化主張，會讓中國轉而成為國際社會的領導者。特朗普希望發動貿易戰，但是為了經濟繁榮，全球不可能展開貿易戰。畢竟全球經濟體系運行良好，這有利於每個人。”

他認為，“歐洲也意識到了這點(中國領導力)，歐洲也受到來自美國的潛在威脅，也正因為中國和歐洲有利益共同點，因此歐洲未來可能和亞洲走得更近。”

索羅斯表示，如果美國發動貿易戰，中國絕對會出手回擊。

此前，國際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民也表示，即使中美打貿易戰，談判的主導權也在中國。

“美國對中國出口的前五大產品，都是受到巨大的政策影響，例如飛機、原材料、農產品等;而中國對美國出口的前五大產品，都是市場化行為，例如制造業、機床設備、化工產品等。因此談判的話，中國的報複比美國容易，從政策來講，這也是一個很簡單的事實。”朱民表示。

有機構研究發現，名義數據顯示2015年美國對中國的商品貿易逆差為3660億美元，幾乎占到美國商品貿易逆差總額的50%, 但這一數字存在誤導：中國對美出口中很大部分出自加工貿易，約37%實際來源於全球供應鏈上從其它國家進口的部件。

若中美發生貿易戰，德意誌銀行張智威認為，美國從上述三點目標出發，會最優先關註以下行業：電子產品(包括計算機和手機)、電氣設備、紡織品及服裝、家具和汽車。但經詳細推演後得出，在這些關鍵行業發動貿易戰很難針對中國：對家具、紡織品和服裝提高關稅，可能會推高美國對其它發展中國家的逆差;中國汽車出口的規模有限;電器及電子產品又大多由跨國公司使用進口零部件制造。

此外，針對中國經濟問題，索羅斯認為中國應該加速增長模式轉型。此外，在他看來，人民幣貶值、資本外流、外匯儲備下降的三者矛盾也是當前中國面臨的問題。

現實版“飛越瘋人院”背後：資本扒開公立醫院城墻

農歷雞年的大年初三，貴陽。除了一名103歲的老年癡呆並肺部感染患者,當地一家醫院精神科的64名病人全部“消失”！涉事醫院連忙向轄區派出所報警。

直到農歷初八（2月4日），貴航貴陽醫院發出一紙“求助”聲明講述事件經過，引發輿論的軒然大波。

這份“關於我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明”表示，該院精神科主任楊紹雷在未告知病人家屬及監護人、未辦理離/出院手續……的情況下，帶領著該院的64名精神病人集體“出逃”至另一家改制後的營利性醫院。一同“消失”而實為“跳槽”的還有該科室的4名醫師以及7名護士。

“懇請各級衛生行政主管部門、行業協會、社會各界、媒體等關註事件……為不同體制醫院良性競爭、衛生事業健康發展營造良好的法制環境。”在這份聲明的最後，該公立醫院如此說道。

醫院改制、醫護人員跳槽、精神專科、上市公司介入——在國家鼓勵社會資本參與國有公立醫院改制的浪潮下，這份兩頁紙的聲明幾乎匯集了所有吸引眼球的新聞關鍵詞。

2月4日晚，貴州省衛計委和貴陽市衛計委決定組成聯合調查組，立即展開對此事的核實調查。

對於這場糾紛，一直在呼籲立法改變“被精神病”的公益律師黃雪濤認為，只要患者願意，去哪里就診是患者自己的選擇，重要的是“我們要給精神患者選擇的權利而不被別人來定性‘能力’”。

而業內人士告訴第一財經記者，春節期間的這場 “飛越瘋人院”鬧劇在社會資本參與公立醫院改制的今天實際並不罕見，不過規模之大還是第一次。

“飛越瘋人院”實為集體轉院

未告知家屬及監護人、未辦理離院及出院手續、未申請調離及辭職的情況下，私自將患者帶離並集體轉至另一家當地醫院，這是貴航貴陽醫院對科室主任楊紹雷定下的“三宗罪”，也是此次最讓圍觀群眾興奮的“飛越瘋人院”看點。

對於這一表述，事件的另一方——貴陽市第六人民醫院(下稱“貴陽六醫”)並不認同。

貴陽六醫相關負責人回應稱，首先，約60名患者家屬已簽署“轉院申明書”後才到貴陽六醫。而該精神科主任也已向原單位遞交過辭職申請，並在去年就以專家顧問身份到貴陽六醫參與指導，只是目前尚未和院方簽署勞動合同。

此前有報道顯示，在這份轉院申明書上有患者身份證號以及監護人的簽字，時間為2017年1月30日。

2月5日，貴陽市衛計委官網公布了事件的最新進展，目前，64名患者中有4名已返回貴航貴陽醫院，其余60名患者在貴陽六醫接受治療。所有患者情況穩定。

同時省衛計委召集貴陽市衛生計生委、貴航貴陽醫院、貴陽市第六人民醫院相關負責人，召開專題會議研究應對處置工作，采取處置措施，首先堅持以病人為中心，全力做好病人的醫療救治和安全保障工作。其次是省第二人民醫院（省精神衛生中心）組成專家組，分別進駐貴航貴陽醫院和貴陽市第六人民醫院，對兩家醫院收治的病人治療護理和安全保障工作提供指導和幫助。同時尊重病人及家屬知情權和選擇權，再次征求患者監護人意見，自願選擇就醫醫院。保障正常的醫療秩序和患者利益。

無論此前雙方的說法如何，這則貴陽市衛計委的公告透露了一則重要信息：在事情已經公開的情況下，仍有60名患者及其家屬選擇留在轉院後的貴陽六醫，家屬不知情被迫轉院的說法很難站得住腳。

“患者在精神狀態可以自行判斷的狀態下，只要他們出於自願，是可以轉院的，不存在‘帶領逃跑’一事，前提是保證患者的權益不受損失。患者轉院也有他們自己的理由，此外，還跟當地的醫保有關。”北京大學第六醫院的一位精神科專家告訴第一財經記者。

拋開精神疾病的影響，在正常的就醫環節中，患者選擇就醫的因素主要為兩個方面：一是醫院的醫療水平，其中醫生占了主要因素;二則是醫療服務的環境。

事實上，醫生待遇、就醫環境的改善被普遍認為是此次事件發生的直接原因。

在央視2月4日晚間前往貴航貴陽醫院精神科拍攝的新聞畫面中，醫院的專家欄上還有精神科主任楊紹雷的照片，但該院的走廊內散布著垃圾，病房內空空蕩蕩。與之形成鮮明對比的是，貴陽六醫不僅環境更為整潔，當晚值班的醫生、護士也顯得更為熱情。他們介紹，該院精神科於2016年12月下旬設立，主要的醫護人員，包括科室負責人楊紹雷，都來自於貴航貴陽醫院。

值班醫生表示，貴陽六醫的工資待遇比原單位要高，而且醫療和住院環境也有大幅改善，如男女患者分層居住、設有獨立廚房等等。這就是醫護人員“跳槽”、患者更換醫院的主要原因。

上市公司或是幕後推手

但醫生帶著60多名病人“集體出逃”，根本原因並非工作待遇、就醫環境改變這麽簡單。在這起“飛越瘋人院”事件背後，一起上市公司參與公立醫院改制的暗線浮出水面。

2015年12月30日，上市公司朗瑪信息(300288.SZ)曾公布一紙重組草案：原本為貴陽市衛計委下屬二級甲等綜合醫院的貴陽六醫將實行公立醫院改制，由貴陽市醫院管理(集團)有限公司(下稱“醫管集團”)下設六醫公司承繼貴陽六醫的原有業務、資產和人員，並引入社會資本，由朗瑪信息以現金方式增資入股。

方案顯示，朗瑪信息以1.4億元現金出資六醫公司，並獲得 66%股權，醫管集團持有34%股權，六醫公司成為朗瑪信息的控股子公司。由此，這家公立醫院也將改制為社會資本控股的民營醫院。

根據公告，貴陽六醫在最近一個會計年度所產生的營收占上市公司同期營收的比例達 50%以上，正因如此，本次交易構成中國證監會規定的上市公司重大資產重組。

對於朗瑪信息而言，貴陽六醫的營收好壞於上市公司主體的盈利情況至關重要。

“上市公司介入醫院改制以後，原本的公立醫院就有了營利訴求，而營利最直接的訴求就是病人的流量。”參與過多次公立醫院改制的奧克斯集團資本管理部總監周峰對第一財經記者表示。

周峰透露，在目前從公立醫院中挖醫生、挖病人往往不太容易，尤其是具有半公益性半市場化屬性的精神科，醫生人才更是難求，這才是導致這次事件發生的根源——貴陽六醫想挖貴航貴陽醫院的“墻腳”，不願接受骨幹醫生辭職的貴航貴陽醫院為了不失去核心資源，只能發聲明“求助”。

朗瑪信息在去年12月1日發布的公告也印證了周峰的說法：2016年12月1日，朗瑪信息發布非公開發行股票預案，擬募資不超過6.5億元，用於貴陽六醫的升級擴建，編制床位數由已有的300張提升至800張，同時還將購置國內外先進的醫療儀器設備，達到三級醫院標準。這家上市公司想要大幹一場的宏圖躍然紙上。

2015年，朗瑪信息牽手貴州省衛計委共建醫療健康雲。圖片來源：貴州國家高新區網站

“貴州幾乎所有的醫院都被當地的兩家上市公司益佰制藥(600594.SH)和貴州百靈(002424.SZ)挖了個遍，現在又來了一個朗瑪信息，可見當地的醫院改制已經非常市場化了。”周峰說。

以貴州百靈為例，自2013年斥巨資1億元購得糖尿病苗藥秘方“糖寧通絡膠囊”後，為了推廣該款重磅糖尿病苗藥秘方，貴州百靈便在當年10月斥資2648萬元收購並增資貴州天源醫院，持有其100%股權，並更名為貴州百靈中醫糖尿病(貴州)醫院，借此布局“醫院制劑+專科醫院”的擴張模式。而益佰制藥亦在貴州境內和全國多地並購布局不斷。

基礎醫療何去何從?

目前中國的醫藥上市公司介入醫院方式主要為新建、並購以及托管。在過去的一年時間里，上市公司在專科領域的動作較多，且多家已進入連鎖化階段，包括愛爾眼科(300015.SZ)、通策醫療(600763.SH)、馬應龍(600993.SH)都是典型標的;而綜合性公立醫院近幾年在政策的推動下，開始搶手，三星醫療(601567.SH)、萬達信息(300168.SZ)、益佰制藥、複星醫藥(600196.SH)都是其中的布局激進者。

“從市場經濟的角度來說，盡管這件事情比較極端，但不算壞事，而且可以看出當地政府也是支持朗瑪信息在公立醫院改制過程中介入的。”周峰分析稱，“精神病醫院可能整個貴陽市也沒幾個，可見精神科主任在當地一定是稀缺資源，基本吸引了所有的客流量。一個主任跳槽對於當地的醫院來說打擊一定是致命的，沒有了核心資源的精神科，還需要再開下去嗎?”

一邊是激進的資本，另一邊是基層公立醫院陷入的不斷被挖墻腳的“窘境”。醫生多點執業的放開，以及社會資本進入民營醫療體系後頻繁對公立醫院“挖墻腳”，而失去了核心競爭力的基礎醫療服務在市場經濟的競爭下該怎麽走?

“隨著我國醫改不斷深入，公立醫院發展的外部環境發生了變化，這些變化包括醫師多點執業工作的開展、醫生集團建立、自由執業醫師工作室的創建、民營醫院及外資醫院的興起，以及醫聯體、分級醫療的出現。外部環境的變化造成公立醫院的人才流失，醫療人員的流動性問題一定是公立醫院的一大挑戰。”複旦大學附屬中山醫院院長樊嘉此前就曾在公開場合表示，在他看來，未來醫療體系內各機構的競爭中，人才一定是關鍵因素。

“優勢學科的科室內會湧現出大量專家和骨幹，在大樹存在的同時也需保障小草的生長。醫院既要發展培育中青年專家，也要留住高資歷專家學者，通過建立亞專科，設立亞專科主任，以吸納優質人才，打造專科特色。”針對這一現狀如何破解，樊嘉如此表示。