📖 ZKIZ Archives

王健林2016萬字工作報告精編：不當地產商，公司更值錢

i黑馬 2017-01-16 16:40

整理：董婧

1月14日，萬達集團公眾號上發布了王健林2016年工作總結。在文中，他回顧總結了2016年萬達集團的成績，並提出了2017的幾個小目標。他稱2016年全年任務已完成，集團資產達到7961億元，營業收入2549.8億元。同時他也直言“萬達依然存在著不少問題。管理漏洞依然不少，腐敗現象、浪費現象還是存在。一句話，萬達還在爬坡階段。”

以下是王健林萬字長文內容精編，經i黑馬刪減：

各位同仁， 2016年是萬達轉型的關鍵年份，集團在新產業、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。下面我分兩個方面進行總結：

2016年營收2549億元，服務收入首超地產收入

2016年集團資產達到7961億元，同比增長21.4%（按成本法統計）。營業收入2549.8億元，同比增長3.4%。從今年開始，萬達只統計營業收入，因為轉型不光是業務在轉、思想在轉，統計口徑也要變化。

萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。萬達其它公司也應該向萬達商業學習，執行沒有借口。企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。

文化集團收入641.1億元，完成計劃的103.3%，同比增長25%。其中：電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%；文化集團其它收入5.7億元。萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。

服務業收入、凈利潤大於地產。2016年集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產；服務業凈利潤（未經審計）占比超過60%。特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%。

成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場，已有21個屬於輕資產。2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。繳完稅金，剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場。2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式，叫合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

但不是對方所有項目我們都同意做，要先對項目進行篩選，對設計、建造進行指導，再招商、運營，費用都是對方出。過去萬達重資產持有模式下，我們不敢碰這種項目，因為是集體用地，辦不了產權，進不了資產表。

我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。

新興產業高速增長。去年地產收入下降25%，但是萬達集團總的收入還實現增長，就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。比如萬達網絡科技，就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。萬達體育也已打造好幾個自有IP賽事。

租金大幅增長。萬達商業收入下降，但凈利潤為增長，一個重要原因是租金增長3成，雖然不是唯一因素，就是因為租金凈利潤率高。

去年新增6778塊屏幕，文化收入占收超四分之一

電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊。萬達影城全球累計1352家，約占全球12%的票房市場份額。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業，美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。

體育產業。2016年，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。並且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標賽。這些賽事的成功舉辦為今後萬達舉辦體育賽事，特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎。

旅遊產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”。萬達酒店管理公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店管理合同。

互聯網+和萬達跨國

確立發展目標，明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位。集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃，同時批準飛凡五年資金計劃。飛凡去年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家等。2016年飛凡開展了11次大型活動，實現銷售額560億元，90%以上的商家業績增長。 

2016年是萬達海外並購最多的年份，一共並購了十幾家海內海外企業。

AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領導下，去年利潤大幅增長，AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加。盈方和世界鐵人三項等公司的業績均實現較大增長。

簽約印度、巴黎項目。印度項目不僅投資規模大，更重要的是創造了15萬個就業崗位。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目，開業將創造超過1.3萬個就業崗位。

高端酒店品牌輸出海外。去年我們在海外簽約了6家萬達文華酒店，都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標城市，其中還有一家是非萬達物業。

（在海外項目方面，王健林認為有如下三個變化）

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項目，正在洽談其它項目，這是中國重大文化產品首次輸出海外。能向全球輸出重大文化項目的，全世界只有美國的迪士尼、環球影城和海洋公園三家公司，萬達是第四家。

二是《萬達哲學》去年在海外發行四種語言版本。這是首本全球發行的中國企業家管理著作。《萬達哲學》國內發行106萬冊；海外半年時間發行21萬冊，在國內外兩個市場都創造了中國企業管理書籍發行紀錄，而且被哈佛、牛津、耶魯等世界著名大學列為案例教材或學校藏書。

三是去年海外媒體對萬達的報道同比增加三倍。我們在牛津大學、好萊塢等幾次活動和演講，視頻點擊量都超過1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動在美國乃至全球都引發巨大反響，在美國的總報道量超過1100篇。

去年納稅317.5億

2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個，占去年全國新增就業的1.5%，其中大學生8.5萬人。2016年支持22組大學生團隊創業，這已經是萬達支持大學生創業第三年了。

2016年現金捐助4.5億元。萬達還總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧基金三個項目。主要解決從山上搬遷進城農民的就業問題，孤寡老人、殘疾人等特殊困難群體。

2016年納稅317.5億元。

2016年萬達雖然取得巨大成績，但是萬達依然存在著不少問題，還有個別公司沒有完成年度任務，沒有實現全紅。管理漏洞依然不少，腐敗現象、浪費現象還是存在。總而言之，成績很大，問題不少，一句話，萬達還在爬坡階段。

2017小目標：2658億

集團2017年資產9000億元，營業收入2658億元。萬達商業2017年收入1486億元等。要持續做大文化產業。

電影產業方面，一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。

IP產品公司，這是萬達文化產業的短板，也是必須要補的短板。萬達進入文化產業首先是把規模和收入做上去，做的過程中慢慢研究積累IP。自己研發和並購都要搞。並購也不是說一下子並購多大的IP公司，可以並購一個一個的IP，組合起來。萬達整個集團只能搞一家IP公司要集中資源。

打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質區別，區別就在於風險。當然在自有IP賽事不足之前，代理賽事和創造自己的IP賽事兩方面都要搞。

要加大旅遊投資。今年計劃新開工3個“萬達城”；開業哈爾濱“萬達城”；新簽約三個“萬達城”。

逐步減少地產投資。萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。

輕資產運營。萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了。從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

提升租金利潤占比。萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。我追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。一個廣場其實就是半徑五公里內人們的活動中心。

飛凡網絡要有突破。2017年（實現）新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。A輪私募計劃募資100億元。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投資人。

效益的增長不能只靠規模擴大，特別不能使重資產無限擴張，要通過管理提升效率。

抓好輕資產成本管控。輕資產就是看投資回報率，算得再好，成本超支，回報率就不靠譜了。萬達商業去年輕資產成本管控很成功，20個萬達廣場無一超支，有的還略有結余。

向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革，僅此一項，萬達商業就多了4億的收入。去年集團人力資源調控到位，經過統計，去年一年光是人員績效考核所節省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業大、人多，在管理上只要稍微下點工夫，就相當於中小企業幹好幾年。

源頭抓好成本管理，一說管理成本，各公司總是從中後期看到的抓起，其實不對，要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創意設計成本沒把控住，中後期怎麽管成本都控制不住。二是人力成本要控制。特別是萬達轉型服務業以後，服務業是勞動密集型，人可能要增加。要靠科技手段，盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業再創新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善，靠制度管人。四是強化審計和反腐。

對抗美國企業，做到後來居上

萬達電影品牌。我們要從合作拍片、全球發行、電影內容等幾個方面入手，把萬達電影品牌在世界上打響。

文化旅遊品牌。文化旅遊全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。怎麽做？先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業，那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到後來居上。

高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自於中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店，那也不是民族品牌。現在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達酒店的收入處於領先地位。全球酒店業聯盟連續三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構。

企業管理品牌。目前，企業管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業逐漸發展、強大，中國企業管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業管理三本書：第一部《萬達哲學》，講管理之道，已經在海外發行了四種語言版本。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術。第三本書的內容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯的，都是講萬達的企業管理。

2016年已經過去，2017年是全球經濟形勢最為複雜的一年，中國經濟也面臨內外更大壓力。作為一個有全球業務的企業集團，萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務，不希望有一個公司掉隊。

最後，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內外的合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝！沒有你們的支持，萬達不可能取得今天的成就。

在中國春節即將來臨之際，我代表萬達集團董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發財！

謝謝大家。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

【達沃斯見聞】王健林談特朗普保護主義：不希望中美在娛樂產業“打架”

近五年來，萬達集團邁向全球娛樂、體育產業擴張的步伐越邁越大——2012年，萬達26億美元收購全球第二大電影院線AMC，去年又斥資35億美元收購擁有“魔獸”“金剛”等超強IP的好萊塢公司傳奇影業。去年9月，萬達與好萊塢六大片廠之一的索尼影業簽署戰略合作協議。

然而，特朗普即將於1月20日入駐白宮，其貿易保護主義主張加劇了全球緊張情緒，例如中國和墨西哥則是被常常點名的兩個國家。當被問及這可能會對中國海外娛樂業布局產生的影響時，萬達集團董事長王健林1月18日在2017冬季達沃斯論壇上表示，“美國的確在收緊對中國對美投資的資格審查，這說明美國保護主義有所擡頭。習近平主席在昨天的主旨演講中也提及，搞貿易保護主義只會兩敗俱傷。”

美國不應喪失中國娛樂行業機會

王健林稱，“其實英語電影片的主要增長點在中國，好萊塢電影業的收入增長在中國等新興市場，”而美國的市場容量已經固定，很難有新的增長空間。因此，“如果封殺中國，中國也可以這麽做，我不希望中美兩國在娛樂產業方面‘打架’。”

他舉例稱，2015年中國增加了12000塊屏幕，2016年增加了9000塊屏幕，過去五年中國電影院數量平均增長超過30%。“跟傳統電影院不一樣，中國的影院現在全部建在大型購物中心中，其也不是簡單地放映電影，而有很多體驗內容。可見中國正在向著娛樂化體驗的方向發展，這一部分收入增長很快，並不僅限於購物。”

他認為，美國不應該喪失中國娛樂行業的機會，貿易保護主義不利於雙邊發展。盡管外語片進入中國存在一定限制，但這種限制正在不斷減少，且可以規避。

“進入中國的外語片分為幾種，一種叫分賬片，每年大約34部，每部投資規模在1億美元左右，其中30部基本是美國片;另一種是買斷片，其投資規模較小，可以在中國買斷發行，基本以文藝片為主。上述兩類外語片是有控制的，但是另一種模式即合拍片，其實可以規避這種限制。”

王健林稱，“如果海外大片要進入中國，其實可以和中國合作拍攝，這就不存在任何限制，而且越來越多美國公司采取這種模式。因此，我認為，美國政府如果封殺了中國對美國電影的投資，這是不對的。”

他表示，此前在其買下美國影院時，美國國內就存在這樣一種擔憂——以後美國影院會否變成中國影片專屬放映地?“但我已經用事實證明過了，結果放的還是美國電影，這種擔心完全不用在意。”

院線體育多領域擴張

值得註意的是，2016年末，萬達旗下AMC與Carmike的收購協議通過審查，AMC將以12億美元的價格收購Carmike，交易完成後，AMC在座位數上將成為美國第一大院線。此前，美國參議院民主黨領袖舒默致信特朗普等人，要求進一步調查中國萬達等企業收購美國公司一事背後“是否牽扯中國政府利益”，而特朗普本人也曾暗示他的新政府將對此類交易實施更加嚴格的審核。

不過這些似乎都沒能動搖王健林打造自己娛樂帝國的決心，他當時也喊話特朗普：“萬達在美國投了100多億美元，有2萬多名員工，如果政策搞得不好，他們就沒飯吃。”

按照王健林的規劃，到2020年，萬達旗下院線要占據全球電影票房的20%。去年7月，萬達已經並購了歐洲最大的院線Odeon & UCI。

此外，萬達也正在向國際體育領域進軍。2015年年初，萬達以5200萬美元獲得西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份。在王健林看來，擁有一支球隊的主要目的是擴大影響力，而不是獲取盈利，通過版權買賣或者擁有賽事IP是更容易獲利的經營方式;2016年3月，萬達成為了國際足聯（FIFA）的頂級贊助商，此後萬達可以獲得四屆世界杯的頂級贊助權限。

王健林在此次達沃斯論壇期間表示：“投資國際體育行業，萬達真正的用意在於舉辦更多品牌賽事，包括向中國引進新型賽事，如足球A級比賽，我們在今年很快還會引進自行車世界巡回賽等。”

王健林喊話特朗普：在娛樂方面中美不要打仗!

中國首富王健林在達沃斯世界經濟論壇上對美國候任總統特朗普“隔空喊話”說，不要把娛樂行業帶入到一場國際貿易戰爭中。

王健林

王健林指出，好萊塢的主要新增收入來自中國，如果封殺中國資本進入，中國也會采取同樣的報複措施，這樣對大家都不利，不希望看到這個結果。他希望美國電影協會主席給特朗普帶句話：在娛樂方面中美不要打仗。

王健林稱，目前美國政府還沒有出臺對於娛樂業、體育和旅遊審查的措施，只是涉及制造業和軍工產品。但是最近有議員在寫信要求加強審查，如果美國開這個先例，重新再收緊對這些領域的投資審查，那就說明“美國貿易保護主義在擡頭，這是一種倒退”。

王健林還指出，盡管美國電影在中國很受歡迎，但最近有趨勢表示，本土大制作電影正在越來越受到青睞。而在印度、日韓等亞洲國家，本土電影的受歡迎程度已經超過好萊塢電影，因此加利福尼亞的電影工作室應該更密切關註中國這一巨大的市場。

據《福布斯》最新估計，王健林身家為330億美元左右，過去四年中有三年摘得“中國首富”頭銜。

【財經速讀1.19】永輝超市擬入股美國達曼國際；上海家化2016年凈利潤預減90%；控股股東剝離1億資產，為銀鴿投資“易主”鋪路；王健林：萬達已完成A股上市申報

春節將近萬達還在買買買！王健林再出手9.3億美元並購北歐最大院線

每經影視實習記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

新年將至，“首富”王健林又開始買買買了，這次依然是在海外“攻城略地”。

王健林（萬達集團官網）

萬達集團官網顯示，1月23日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元（約合63.71億元人民幣）並購北歐最大院線北歐院線集團(Nordic Cinema Group)。北歐院線集團在北歐地區擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市。並購完成後，AMC在北美和歐洲15個國家擁有1000家影院、11000塊屏幕。
　　
這是繼收購美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典之後，萬達再次重金入手海外院線。

至此，萬達累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。王健林向占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步，這是王健林計劃在2020年前完成的小目標。

超700億海外影視並購，萬達買不停
　　
近年來，萬達集團在海外影視投資方面頻頻出手，樁樁都是少見的巨額交易。
　　
2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，自此踏上了“買買買”的海外豪購之路。

2015年，萬達院線斥資22億元，收購澳洲第二大院線赫伊斯；2016年，萬達集團更是“光速”吞下數家海外影視公司：1月收購美國傳奇影業，3月並購美國院線卡麥克，7月並購歐洲第一大院線歐典，10月收購美國著名電影制作公司DCP。加上此次收購北歐院線集團的9.3億美元，萬達投入海外影視的總金額超過700億元人民幣。

5年前，萬達收購AMC被很多人視為驚人之舉。王健林在年會也提到：“當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗”。
　　
不過目前看來，這筆買賣實在劃算。繼去年並購了卡麥克、歐典兩大院線後，AMC又將北歐院線集團收入囊中。在不久前的年會上，AMC的CEO埃德蒙還受到王健林的“專門點名表揚”。王健林表示，這些海外並購的院線盈利情況相當好，“新並購的澳洲赫伊斯院線收入大幅度增加，凈利潤超過目標30%，特別是AMC，我們買來五年，年年業績增長”。

王健林：2020年占有全球20%的市場份額
　　
據萬達集團公布的2016年工作報告，文化產業去年收入占整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。其中，電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%。而在王健林的小目標中，2017年文化集團收入699.3億元，其中影視產業收入589億元。

萬達集團官網《萬達集團2016年工作報告》截圖

在報告中，王健林也提到，2017年要繼續擴大市場份額，“實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標”。截至目前，萬達累計擁有1470家影城，總銀幕數超過15000塊，隨著萬達這次的再出手，距離王健林占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步。
　　
此外，王健林還放出豪言，試圖“探索全球電影發行的可能”，而目前具有全球發行能力的公司只有好萊塢六大，其野心可見一斑。
　　
資深電影人高軍向每經影視記者表示：“近幾年明顯看到，萬達把文化產業特別是電影這塊，作為發展的主要引擎，這次並購北歐院線，是萬達在國際電影市場布局的一個具體舉措，還是很有戰略意義的”。
　　
同時，高軍也對記者談到，此次萬達旗下AMC收購北歐院線，也許是在為進一步擴大市場份額做鋪墊。“北歐的院線在國際上排名是第四、第五位。亞洲市場也是蠻大的，比如日本和韓國，北歐相對西歐不是特別搶眼的，但是發達國家較多，文化產業也較多，這次應該是西歐布局的一個先導”。
　　
知名文化投資人曹海濤則認為，萬達在海外做院線，是一種“反向”的思路。“萬達在國內做院線，從來不是單獨做院線，它從院線切入，其實是做商業的生態，從住宅房地產向商業房地產市場轉變，做購、吃、玩一體的商業中心，但是國外政策和國內不一樣，萬達做的是反向的，通過海外並購，來拓張商業地產”。

砸下兩個小目標 王健林擬在天津投資千億開發文化旅遊項目

2月22日，據天津市人民政府新聞辦公室官方微博消息，王健林希望萬達能與天津開展全面戰略合作。雙方將在商業投資、體育賽事、總部經濟等一系列項目業態上全方位對接，力爭2年至3年把項目落實。萬達將投資千億元，開發建設集主題樂園、萬達廣場、商業步行街、巨幕影院、酒店群、總部國際等業態於一體的高端體驗式商業項目。

據悉，這位萬達掌門人21日來到天津，他表示，“這一次，我帶著兩個目標而來。”“天津的發展非常好！”王健林說，面對經濟下行壓力加大的複雜局面，天津各個方面都保持健康發展。隨著京津冀協同發展重大國家戰略深入推進，天津也迎來了最重要的歷史機遇期。“特別是北京疏解非首都功能，對天津來說是特別重要的關鍵期，努力追一追，有這麽良好的態勢，我相信，天津一定會實現大發展。”

開發文化旅遊項目是王健林此次來津的“目標”之一。他說，此次在津開發建設的文化旅遊項目，將在創新上有所突破，依托天津深厚的文化底蘊，開發多種形式的文化項目，以萬達在全國各城市的成功經驗打造文化品牌。“萬達正在全面發展文化旅遊產業，我們有責任也有信心，做好自己的文化旅遊品牌。”據了解，萬達將投資千億元，開發建設集主題樂園、萬達廣場、商業步行街、巨幕影院、酒店群、總部國際等業態於一體的高端體驗式商業項目。

京津同城化效應越來越強，便捷的交通給天津帶來了人流物流信息流，坐擁廣袤腹地的區位優勢，強大的輻射帶動能力，這些都深深吸引著王健林的目光，“此行的另一個目標，就是希望萬達能與天津開展全面戰略合作。”雙方將在商業投資、體育賽事、總部經濟等一系列項目業態上全方位對接，以萬達速度全力推進，力爭2年至3年把項目落實。“簽約時，我會再來天津！”王健林說。

拉來中國銀聯，王健林這次能否玩轉線上線下融合？

圖/視覺中國

每經記者 王晶 每經編輯 盧祥勇

繼去年簽署戰略合作協議後，今天（3月2日），萬達集團與中國銀聯正式宣布啟動了戰略合作，其中，作為合作一部分，中國銀聯將參股投資萬達集團專註線上線下融合的板塊——萬達網絡科技集團。

外界一直對萬達做互聯網、線上線下是否成功融合產生質疑，對此，王健林今天做出了回應：現在所有企業都在做線下線上融合，不存在誰天然掌握先機，就看誰創新。他表示，對萬達網絡科技的要求就是少說多做，靠業績說話。

中國聯銀投資萬達網絡科技

公開資料顯示，萬達網絡科技集團於2016年10月13日成立，是從原來萬達金融集團獨立分拆出來，專註於線上線下的融合。旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司等。此外，萬達網絡科技集團的成立也使得萬達集團原有的產業結構再次調整，由商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團。

在產業結構進行調整之後，萬達網絡科技集團總裁由原萬達金融集團總裁曲德君擔任，而萬達金融集團董事長兼總裁則由廣發銀行原董事長董建嶽擔任。除此之外，《每日經濟新聞》記者註意到，萬達網絡科技集團的團隊配備堪稱豪華，包括集團副總裁兼首席運營官（COO）劉允，曾任谷歌全球副總裁；集團副總裁兼首席技術官(CTO)楊曉松，曾任微軟互聯網工程院副院長；集團副總裁徐輝，曾任微軟大中華區副總裁，分管集團商業拓展事業群；高級總裁助理分管人力資源行政中心的王濟濤，此前曾是VISA中國區副總經理。

據萬達方面介紹，中國銀聯和萬達集團於2016年上半年簽署了戰略合作協議，根據雙方合作內容，此次中國銀聯與萬達集團合作，將共享各類場景資源。此外，作為此次戰略合作的一部分，中國銀聯子公司聯銀創投參股投資萬達網絡科技，不過，雙方並未透露具體投資金額及股份占比。而雙方達成戰略合作後，萬達集團及其合作商戶還將陸續全面受理銀聯雲閃付。

據了解，這次中國銀聯入股也是萬達網絡科技自成立之後首次引入外部資金。

對銀聯來說，和萬達合作可以得到什麽？作為全球最大的不動產企業，萬達集團旗下包括187座萬達廣場，超過100家高星級酒店，17座大型文旅目的地，1352家影院等。

王健林表示，萬達網絡科技與銀聯的合作一定會產生一加一大於二的效果。首先，萬達網絡特點在於線下的資源，而銀聯是全球數一數二的支付公司，在海外擁有那麽多的支付客戶，現在還在加速發展，雙方的合作無論是技術還是資金層面都有巨大的想象力，他對雙方合作充滿期待。

王健林：不用管那些質疑

在外界的眼中，萬達在涉足互聯網、打造線上線下融合這條道路上走得異常坎坷。

萬達從2012年籌建電商網站萬匯網，後與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，並成立合資公司上海新飛凡電子商務有限公司。按照當時的設想，這三家巨頭將把各自會員打通，建立通用積分聯盟、大數據融合，以期將騰訊、百度的會員導流過來形成一個龐大的生態圈，讓萬達線下廣場變得更智慧，而不僅僅是賣東西。按照市場解讀，他們三家將合力挑戰阿里巴巴。

但在2016年8月，“新飛凡”發了一份聲明，“由於綜合因素影響，三方並未實現投資性合作，‘新飛凡’是完全由萬達出資，騰訊和百度並未實際投入任何資金”。

“騰百萬”擱淺，飛凡如今還面臨著“在4年里曾換了3任CEO”的窘境，而最近的一次就在今年。據澎湃新聞報道，飛凡CEO李進嶺已於今年2月離職。而這距離李進嶺加入萬達擔任第三任飛凡CEO正好滿一年，事實上，在李進嶺2016年2月加盟之前，飛凡已經歷了龔義濤和董策兩任CEO的輪換。

對於萬達是否能做好互聯網，外界也一直存在很多疑問。對此，王健林在今天的啟動儀式上回應：“萬達網絡科技不只是一個線上或者線下的零售平臺，我們是在線下往線上走，現在大家都在融合、都在不斷的探索，不存在誰天然占有先機，就看誰創新。通過三年摸索，我們找到了自己正確的道路，正確的方向。”

此外，王健林還表示，“我們一開始做娛樂的時候，也有人懷疑，我們現在不也是做到全國第一嗎？我給網絡公司一個要求：少說多做，靠業績說話，不用管那些質疑，老老實實用業績說話。”

但是電商分析師李成東認為：“萬達的電商問題比較多，團隊不穩定、商業模式模糊及燒錢虧損嚴重都是其目前面臨的主要問題。線上線下一體化以後，獨立去做電商是比較難的，要看怎麽整合全渠道資源。”

此外，電商觀察員魯振旺也對《每日經濟新聞》記者表示：“此次萬達與銀聯的戰略合作將體現在其支付工具方面，但支付工具並不會改變一個電商，只會帶來支付上的便捷。而電商最核心的地方在於公司整個的商品鏈條、供應鏈、運營能力以及商業模式等，過去3年，萬達一直在找自己的方向。”

胡潤全球富豪榜發布 中國首富爭奪大戰 馬雲還是輸給了王健林

虎龍吟 2017-03-07 14:38

本文由虎龍吟（微信ID: hulongyin8）授權i黑馬發布。

《2017胡潤全球富豪榜》今天發布，共有來自68個國家，1811家企業的2257位十億美金富豪上榜。上述統計的上榜富豪的財富計算截止日期為2017年1月15日。

據榜單統計，這2257位富豪的總財富高達驚人的55.9萬億元，相當於全球GDP的10.7%。

其中，微軟創始人比爾·蓋茨以5600億元的財富再次蟬聯世界首富，著名投資家巴菲特以5400億元的財富屈居第二，亞馬遜創始人貝佐斯以4980億元財富首次闖進全球富豪榜前三。

排在全球富豪榜榜單前十名的其他人分別是：

zara創始人阿曼西奧·奧特加財富4780億元，排名第四位。

年僅32歲的Facebook創始人馬克·紮克伯格個人財富增至4000億元，排名第五位。值得一提的是，紮克伯格是全球富豪榜前10名中，最年輕的一位，而且此前他曾和妻子普莉希拉·陳宣布，將捐出他們持有的Facebook 99%的股份。

甲骨文公司老板拉里·埃里森的個人財富為3320億元，位列第六位。排在拉里·埃里森後面的是美洲電信的卡洛斯·斯利姆·埃盧，其財富為3180億元，排在第七位。

能源大亨查爾斯·科赫和大衛·科赫兩兄弟在前十中占據兩席，兩人財富相同，都是2980億元。彭博的邁克爾·布隆伯格以2900億元財富位列第十位。

中國的億萬富豪盡管有不少人在過去一年財富值大增，但依然沒有人能夠擠進全球富豪榜前十名。

排名全球富豪榜位次最靠前的是王健林，全球排名提升至第19位，這也是他的排名首次進入全球前20。最終，王健林以2050億元的財富再次奪得華人首富的桂冠。

馬雲在於王健林的首富之爭中遺憾以微弱劣勢敗北，最終以2000億元的財富屈居華人富豪第二名。不過，他的全球富豪排名提升了16位，今年緊隨王健林之後，排在全球富豪榜的第20位。

服不服？

最近風頭正勁的順豐老板王衛無疑是這次全球富豪榜中變化最搶眼的一位。得益於順豐的成功借殼上市和股票更名，46歲的王衛的財富飆升至1860億元，一舉成為華人第三富豪！其全球排名更是猛漲了305位，直接就躥升到了全球第25位。

此前的老牌華人首富李嘉誠，財富為1750億，位列華人富豪第四位，全球排名第32位。另外一位香港富豪李兆基，財富為1660億，排在華人富豪第五位，全球排名第34位。

今年同為46歲的馬化騰和丁磊分別奪得華人富豪第六位和第七位。其中，騰訊的馬化騰財富1520億元，排名華人富豪第六位，全球排名第38位。網易的丁磊財富1250億元，排名華人富豪第七位，全球排名第47位。

唉，就差一點點

排名第八至第十位的三位華人富豪都來自傳統產業。

其中，哇哈哈的宗慶後財富1120億元，排名華人富豪第八位，全球第56位。

那位曾因“萬寶之爭”聲名鵲起的寶能老板姚振華財富1050億元，排在華人富豪第九位，全球第62位，其中排名比去年飆升了驚人的1178位！

新世界和周大福的老板鄭家純財富1050億元，跟姚振華並列華人富豪第九位。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

王健林：萬達將進軍醫療產業，第一站就是四川老家

每經實習記者 程成

大連萬達將正式進軍醫療產業。

昨日在四川成都參加完“2017年川商返鄉發展大會”，大連萬達集團董事長王健林4月7日上午又參加了“2017年中外知名企業四川行投資推介會”，並宣布：萬達將進軍醫療產業，第一站就是四川。

房地產市場一路高歌猛進，作為行業龍頭的萬達集團，此時宣布正式進軍醫療產業，究竟有何邏輯？

萬達去地產化初顯成效

2017年1月14日，萬達集團召開2016年會。此次年會上，萬達集團董事長王健林的講話，傳遞出很多信息。其中最重要的一條，恐怕是“萬達要堅決實施企業轉型，去地產化”。

在房地產市場火爆的大背景下，萬達的這一決定著實讓外界詫異。但近幾年房地產行業的利潤表現，似乎能看出萬達“去地產化”端倪。

同花順相關數據顯示，2012年至2015年，滬深上市房企毛利率分別為36.2%、34.5%、33.1%、31.3%，凈利潤率分別為13.6%、13.3%、11.6%、9.2%。而在2016年前3季度，滬深上市房企的毛利率和凈利潤率分別為28.4%、7.6%。

房地產行業毛利率和凈利潤率持續下滑，萬達去地產化的邏輯並不難理解。2016年，萬達集團實現營業收入2549.8億元，同比增長3.4%。但按房地產口徑，合同收入同比減少13.9%。作為地產業務的主要平臺，萬達商業2016年實現營業收入1430.2億元，同比減少25%。

針對萬達集團，特別是萬達商業收入的銳減，王健林的解釋是，“在地產火熱的2016年，集團大膽調減600億元地產收入目標，堅決實施企業轉型。”與地產業務的滑坡相對的是，萬達的文化、旅遊等產業的“膨脹”。

《每日經濟新聞》記者留意到，2016年，萬達文化集團實現收入641億元，同比增長25%；電影產業實現收入391.9億元，同比增長31.4%；旅遊產業實現收入174.3億元，同比增長37.1%；兒童娛樂收入5.2億元，同比增長137.8%。

2016年，萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產；服務業凈利潤占比超過60%，也大於地產開發利潤。此外，萬達還通過與基金公司合作，輸出品牌與管理，成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場，有21個屬於輕資產。

王健林說：“萬達提前一年實現了轉型的階段性目標，具有標誌意義，萬達商業不再是地產企業。”王健林甚至直呼，2017年底或2018年把商業地產的名字改為商業投資管理服務集團，“別再當地產商了”。

萬達集團地產業務與非地產業務的冰火兩重天，萬達去地產化的速度也越來越快。

醫療產業將是萬達新支柱？

此次萬達集團與成都市政府簽訂的戰略合作協議顯示，萬達將投資700億元，在成都建設醫療產業園，共同打造一座世界級的醫療產業中心。

據悉，成都醫療產業園將分為A、B兩個區，A區為綜合醫院區，萬達負責引進2家國際頂級綜合億元和8家國際一流專科醫院；B區為醫療產業園區，將引入30家醫療相關企業。

此外，萬達還與四川大學華西口腔醫院簽署戰略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。

據不完全統計，截至目前，已有恒大地產、綠景控股、世榮兆業等房地產企業進入醫療產業。房企紛紛握手醫療產業，究竟有何邏輯？

《每日經濟新聞》記者留意到，近年來，國家先後多次發布政策鼓勵發展非公立醫療機構。而國務院於2013年10月印發《國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見》，明確提出要在2020年，健康服務業總規模達到8萬億元以上。

此外，該《意見》還明確提出，“支持利用以劃撥方式取得的存量房產和原有土地興辦健康服務業，土地用途和使用權人可暫不變更；連續經營1年以上、符合劃撥用地目錄的健康服務項目可按劃撥土地辦理用地手續；不符合劃撥用地目錄的，可采取協議出讓方式辦理用地手續。”

值得註意的是，萬達於2014年8月在青島拿下的醫衛慈善用地，樓板價僅有150元/平方米，該項目正是萬達集團目前正在打造的一家高端國際醫院項目。

新醫改、人口老齡化、“全面二孩”等為醫療產業帶來了利好。市場需求巨大、良好的政策支持，可以說，高端醫療的“黃金時代”即將帶來靈活的土地出讓政策，更低的拿地成本，以及醫療項目產生的協同效應，顯然是任何一家企業都不會容忽視的。

在上述戰略合作協議簽約儀式上，王健林也強調說，“萬達大規模進軍醫療產業，源於中國巨大市場需求和國家產業政策開放，以及萬達遍布全國的持有物業。5年之內，醫療產業將成為萬達新的支柱產業。”

王健林父子比去年少了200億，為何還是比二馬更有錢？新財富500富人榜前十財富計算過程首度公開！