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王健林2016萬字工作報告精編:不當地產商,公司更值錢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0116/160880.shtml

王健林2016萬字工作報告精編:不當地產商,公司更值錢
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王健林2016萬字工作報告精編:不當地產商,公司更值錢

2016年集團資產達到7961億元,同比增長21.4%(按成本法統計)。

整理:董婧

1月14日,萬達集團公眾號上發布了王健林2016年工作總結。在文中,他回顧總結了2016年萬達集團的成績,並提出了2017的幾個小目標。他稱2016年全年任務已完成,集團資產達到7961億元,營業收入2549.8億元。同時他也直言“萬達依然存在著不少問題。管理漏洞依然不少,腐敗現象、浪費現象還是存在。一句話,萬達還在爬坡階段。”

以下是王健林萬字長文內容精編,經i黑馬刪減:

各位同仁, 2016年是萬達轉型的關鍵年份,集團在新產業、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。下面我分兩個方面進行總結:

2016年營收2549億元,服務收入首超地產收入

2016年集團資產達到7961億元,同比增長21.4%(按成本法統計)。營業收入2549.8億元,同比增長3.4%。從今年開始,萬達只統計營業收入,因為轉型不光是業務在轉、思想在轉,統計口徑也要變化。

萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。萬達其它公司也應該向萬達商業學習,執行沒有借口。企業管理能力的核心就是執行力,再好的戰略不能執行,都是白費。

文化集團收入641.1億元,完成計劃的103.3%,同比增長25%。其中:電影產業收入391.9億元,完成計劃的105.8%,同比增長31.4%;文化集團其它收入5.7億元。萬達百貨收入178.2億元,完成計劃的101.6%。

服務業收入、凈利潤大於地產。2016年集團服務業收入占比55%,歷史上首次超過地產;服務業凈利潤(未經審計)占比超過60%。特別是轉型的核心企業萬達商業,雖然地產收入仍大於租金等業務,但預計租賃業務凈利潤占比約55%。

成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場,已有21個屬於輕資產。2017年至2019年,每年開業交付30個萬達廣場給投資方,凈租金雙方分成。繳完稅金,剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場。2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式,叫合作類萬達廣場,就是對方出地又出錢,萬達負責設計、建設指導、招商運營,凈租金雙方7比3分成。

但不是對方所有項目我們都同意做,要先對項目進行篩選,對設計、建造進行指導,再招商、運營,費用都是對方出。過去萬達重資產持有模式下,我們不敢碰這種項目,因為是集體用地,辦不了產權,進不了資產表。

我多年前曾講過一句話,企業經營的最高境界就是“空手道”,但這個空手道可不是騙子,是有了品牌,有了能力,別人找上門來,你一分錢不出憑品牌就能掙錢。

新興產業高速增長。去年地產收入下降25%,但是萬達集團總的收入還實現增長,就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。比如萬達網絡科技,就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。萬達體育也已打造好幾個自有IP賽事。

租金大幅增長。萬達商業收入下降,但凈利潤為增長,一個重要原因是租金增長3成,雖然不是唯一因素,就是因為租金凈利潤率高。

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去年新增6778塊屏幕,文化收入占收超四分之一

電影產業。去年萬達全球新增影城677家,新增屏幕6788塊。萬達影城全球累計1352家,約占全球12%的票房市場份額。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業,美國卡麥克院線和歐洲歐典院線,以及國內一批院線和時光網。

體育產業。2016年,萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議,成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商,也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。並且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標賽。這些賽事的成功舉辦為今後萬達舉辦體育賽事,特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎。

旅遊產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”,去年新開工重慶、桂林“萬達城”,簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”。萬達酒店管理公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店管理合同。

互聯網+和萬達跨國

確立發展目標,明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位。集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃,同時批準飛凡五年資金計劃。飛凡去年活躍用戶達到1.5億,飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家等。2016年飛凡開展了11次大型活動,實現銷售額560億元,90%以上的商家業績增長。 

2016年是萬達海外並購最多的年份,一共並購了十幾家海內海外企業。

AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領導下,去年利潤大幅增長,AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加。盈方和世界鐵人三項等公司的業績均實現較大增長。

簽約印度、巴黎項目。印度項目不僅投資規模大,更重要的是創造了15萬個就業崗位。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目,開業將創造超過1.3萬個就業崗位。

高端酒店品牌輸出海外。去年我們在海外簽約了6家萬達文華酒店,都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標城市,其中還有一家是非萬達物業。

(在海外項目方面,王健林認為有如下三個變化)

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項目,正在洽談其它項目,這是中國重大文化產品首次輸出海外。能向全球輸出重大文化項目的,全世界只有美國的迪士尼、環球影城和海洋公園三家公司,萬達是第四家。

二是《萬達哲學》去年在海外發行四種語言版本這是首本全球發行的中國企業家管理著作。《萬達哲學》國內發行106萬冊;海外半年時間發行21萬冊,在國內外兩個市場都創造了中國企業管理書籍發行紀錄,而且被哈佛、牛津、耶魯等世界著名大學列為案例教材或學校藏書。

三是去年海外媒體對萬達的報道同比增加三倍我們在牛津大學、好萊塢等幾次活動和演講,視頻點擊量都超過1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動在美國乃至全球都引發巨大反響,在美國的總報道量超過1100篇。

去年納稅317.5億

2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個,占去年全國新增就業的1.5%,其中大學生8.5萬人。2016年支持22組大學生團隊創業,這已經是萬達支持大學生創業第三年了。

2016年現金捐助4.5億元。萬達還總投資14億元,在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧基金三個項目。主要解決從山上搬遷進城農民的就業問題,孤寡老人、殘疾人等特殊困難群體。

2016年納稅317.5億元。

2016年萬達雖然取得巨大成績,但是萬達依然存在著不少問題,還有個別公司沒有完成年度任務,沒有實現全紅。管理漏洞依然不少,腐敗現象、浪費現象還是存在。總而言之,成績很大,問題不少,一句話,萬達還在爬坡階段。

2017小目標:2658億

集團2017年資產9000億元,營業收入2658億元。萬達商業2017年收入1486億元等。要持續做大文化產業。

電影產業方面一是繼續擴大市場份額,實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。二是發揮完整產業鏈的優勢,提升整體效益。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工,部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。

IP產品公司這是萬達文化產業的短板,也是必須要補的短板。萬達進入文化產業首先是把規模和收入做上去,做的過程中慢慢研究積累IP。自己研發和並購都要搞。並購也不是說一下子並購多大的IP公司,可以並購一個一個的IP,組合起來。萬達整個集團只能搞一家IP公司要集中資源。

打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質區別,區別就在於風險。當然在自有IP賽事不足之前,代理賽事和創造自己的IP賽事兩方面都要搞。

要加大旅遊投資。今年計劃新開工3個“萬達城”;開業哈爾濱“萬達城”;新簽約三個“萬達城”。

逐步減少地產投資。萬達商業要用實際行動來證明,不當地產商,這個公司更值錢。

輕資產運營。萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空,主要在於兩點:首先是中國房地產開發的周期性太強,其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了。從2017年開始,在輕資產模式中,主推合作模式,每年確保簽約20個以上,上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了,就減投資類萬達廣場的數量,因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

提升租金利潤占比。萬達商業從現在開始,既不追求收入規模的擴大,轉型期也不追求凈利潤的高速增長。我追求凈利潤結構改變,就是租金在凈利潤中的占比提高,租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。一個廣場其實就是半徑五公里內人們的活動中心。

飛凡網絡要有突破2017年(實現)新簽合作大型購物中心2000個,累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個,新簽約中小城市70個。A輪私募計劃募資100億元。要找好的投行和投資人,不是完全找“朋友圈”,不能完全找財務投資人。

效益的增長不能只靠規模擴大,特別不能使重資產無限擴張,要通過管理提升效率。

抓好輕資產成本管控。輕資產就是看投資回報率,算得再好,成本超支,回報率就不靠譜了。萬達商業去年輕資產成本管控很成功,20個萬達廣場無一超支,有的還略有結余。

向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革,僅此一項,萬達商業就多了4億的收入。去年集團人力資源調控到位,經過統計,去年一年光是人員績效考核所節省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業大、人多,在管理上只要稍微下點工夫,就相當於中小企業幹好幾年。

源頭抓好成本管理,一說管理成本,各公司總是從中後期看到的抓起,其實不對,要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創意設計成本沒把控住,中後期怎麽管成本都控制不住。二是人力成本要控制。特別是萬達轉型服務業以後,服務業是勞動密集型,人可能要增加。要靠科技手段,盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業再創新,效益再好,漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善,靠制度管人。四是強化審計和反腐。

對抗美國企業,做到後來居上

萬達電影品牌。我們要從合作拍片、全球發行、電影內容等幾個方面入手,把萬達電影品牌在世界上打響。

文化旅遊品牌。文化旅遊全球品牌只有美國三家,萬達要努力要成為第四家,也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。怎麽做?先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業,那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的,而且做到後來居上。

高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌,沒有一家來自於中國,即使有的中國公司收購外國的高端酒店,那也不是民族品牌。現在,在中國前50名城市中,有一半左右的城市,萬達酒店的收入處於領先地位。全球酒店業聯盟連續三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構。

企業管理品牌。目前,企業管理思想以美國為主,日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業逐漸發展、強大,中國企業管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業管理三本書:第一部《萬達哲學》,講管理之道,已經在海外發行了四種語言版本。第二部書名為《萬達管理》,講萬達管理之術。第三本書的內容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯的,都是講萬達的企業管理。

2016年已經過去,2017年是全球經濟形勢最為複雜的一年,中國經濟也面臨內外更大壓力。作為一個有全球業務的企業集團,萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作,爭取明年再開年會表獎的時候,各公司都能夠全面超額完成任務,不希望有一個公司掉隊。

最後,我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內外的合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!沒有你們的支持,萬達不可能取得今天的成就。

在中國春節即將來臨之際,我代表萬達集團董事會、代表管理層,向在座的各位,也向萬達全體員工提前拜年,祝大家新年快樂,恭喜發財!

謝謝大家。

萬達王健林2016年工作報告
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