很可怕的加多寶 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0m6.html經博友提醒,開始關注廣藥和嘉多寶之爭。博友們分析廣藥(00874)的低估值都很有道理,即使廣藥最終只取得三分之一的市場佔有率,以15%的淨利潤率
計算,已經能夠對得起港股廣藥現在的估值了。但是我卻還是下不了手,我曾經持有過康師傅,現在也持有統一。我清楚明白,一但進入白熱化競爭時代,想要獲得
10%的淨利潤率也不是一件容易的事情,尤其是對於國企的廣藥來說更是困難。一旦銷量少過預期,估計賺的錢會不足以支付廣告費和渠道建設的費用。紅罐王老
吉能否盈利,對廣藥來說還是一個疑問。
今天傍晚沒事幹去了街上逛逛,問了問7-11的店員加多寶和王老吉紅罐的銷售情況,這一家7-11旅遊前曾經詢問過,當時店員告知加多寶對王老吉是6:4,今天店員告知是8:2。
再走去另一家7-11,途經一家小店,看到了下圖。這並不是個例,經過了幾家小店,都有類似的包裝放置在當眼處。
然後又經過一家美而佳,這個便利店在東莞比較普及的。美而佳沒有貼加多寶的廣告,進去打開了賣加多寶的冷櫃,店員馬上主動告知加多寶就是以前的王老吉(冷櫃還有其他的飲料嘛,怎麼知道我想找王老吉呢?)
最後到了另一家7-11,拿了一罐王老吉。店員走來告知:「先生,這是新的王老吉,味道有點不一樣。加多寶才是以前的王老吉。」我汗!收了錢?我心裡想。
在熱心店員提醒下,我只好換了一罐加多寶。裝作什麼也不懂,店員說了很多故事。我順便問了一下,那麼現在消費者主要買哪一種?答:「九成都是支持加多寶
的。」有你這樣的店員,銷量9:1是相當正常的,我心裡想。
本來我還是很糾結於是否應該買了一點廣藥,現在看來可以先放下來,慢慢靜觀其變再決定了。
迷茫中 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0vm.html最近兩個多月港股指數反覆上漲,自己的股票組合市值卻反覆下跌,組合中的金融、地產、工業股都遠遠落後大市,表現從跑贏大市到現在落後大市,自己也正在墮入五里霧中。最近看了一隻美股,
九城關貿
(NINE) ,手頭現金三元,股價一元,盈虧之間,長年不派息,小股東能夠做些什麼?對此,最近想多了很多有關股息和大股東薪酬的問題。
這幾天一直都在換馬,新增了匹克和新天綠色。體育用品股我打算重新介入,吸收了上一次經驗,這次動作會很慢很慢。去庫存化已經不是體育用品的問題了,這已
經成為整個國內中低端服裝行業共同面對的問題。打折去庫存後,我擔心將來恢復原價,銷售會有困難。新天綠色我喜歡它天然氣業務,但卻很討厭它風電業務。這家公司
不是什麼好東西,但起碼不會有假。多關聯交易,大股東有問題的股票,我打死不沾。
眾品食業
(HOGS)我怎麼看都比雨潤要好,不明白為什麼大家老是盯著雨潤不放?不懂。
中國南車A股出現了超過10%的折扣,國內沒有閒錢,我願意冒一下險,先沽港股,過幾天再買回A股。對AH股互換是越來越喜歡了。前兩個月,中國人壽H股比A股便宜了近20%,轉眼間又再次同價了。AH股中,大市值的股票差價比較容易修復,什麼原因呢?是不是散戶參與度低?
最近確切地感受到身邊的人對股票越來越沒有興趣了,香港的報檔幾個月前還很熱銷的投資週刊iMoney現在已經輪為滯銷品了。為什麼會出現港股上漲,但散戶越來越冷漠的情況?套用朋友的一句話:最近到底港股都漲了些什麼了?怎麼我感覺不到?

迷茫中,但我堅信我的選擇沒錯。已經很久沒有聽說有朋友想辦工廠了,倒下的、收縮規模的越來越多,剩下的一定會活得很好。
八評周鴻禕之一:生不逢時的360搜索 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0xl.html八評周鴻禕之一:生不逢時的360搜索
徽劍
2012/08/24
編者按:本文作者徽劍,深圳徽劍網絡科技有限公司CEO,雷鋒網特約撰稿人。360推搜索,百度股價應聲下跌,業界震動,為此作者從4個角度對360搜索進行分析,並做出預言(文章觀點不代表雷鋒網)。
這篇文章,我儘可能迴避專業的技術,儘可能用通俗的語言給大家分析一下360等搜索,如有不當之處,請勿見笑。
一、周鴻禕的搜索情結
軍事上可以從一個統帥的性格,來判斷他可能的指揮方式。同樣,從一個企業的產品、企業運作,我們可以看到一個企業領導人的性格,從而從這個性格又可以進一步推測他下一步可能的行動。
360最近推出了搜索,這個徽劍我在07年的時候就說過,我說周鴻禕早晚還會做搜索,因為他不是那種願意做最原始的信息貢獻的性格,而是喜歡整合資源,或者說投機取巧的人。無論是早期的3721,還是後來奇虎聚合等,都可以看到這點。
周鴻禕其實是有很強的搜索情節的,因為他的第一桶金就來自一款搜索產品—3721,儘管後來這款產品被人評價為流氓軟件,但是不可否認一點,那就是在中國
互聯網普及的階段,對於大批連com和net是啥都分不清楚的人來說,3721讓他們使用熟悉的中文就可以在網上暢遊了。
當初3721是這麼宣傳的:「3721公司提供的中文上網服務──3721「網絡實名」,是第三代中文上網方式,用戶無需記憶複雜的域名,直接在瀏覽器地
址欄中輸入中文名字,就能直達企業網站或者找到企業、產品信息。」但是在網絡上3721被稱為是最大的流氓軟件之一,現已停止運營。
「3721網絡實名插件由奇虎公司現任董事長周鴻禕一手創辦,它通過地址欄實現中文搜索。2003年11月,雅虎1.2億美元收購3721公司,該軟件更
名雅虎助手。2005年10月,阿里巴巴宣佈完成對雅虎中國全部資產收購,3721業務隨之併入馬云手中。2006年,互聯網業內掀起「反惡意軟件」的熱
潮,周鴻禕率領360安全衛士成為反惡意軟件先鋒,曾經由他一手創辦的3721軟件(雅虎助手)則成了他「圍剿」的重點目標之一。當年9月,阿里巴巴宣佈
投資1億元繼續開發與推廣雅虎助手,但隨後並未看到有實質的市場舉動。」這是網上對3721的一段描述。
3721最大的爭議,就在於他的傳播方式,還有安裝後排斥競爭對手、獨佔用戶電腦的網絡查詢接口的技術手段。3721雖然給那些菜鳥網民提供了極大的方
便,但是對於那些掌握一定技術能力的熟練網民,還有就是被3721所幹擾的競爭對手,都會採取各種手段針對3721。從而使得3721在幾年後變得越來越
被更多的人所排斥。
當年的3721一出來,採用的是利用WINDOWS 98的系統漏洞,用病毒的方法進行傳播,在短期內就積累了海量的用戶。有人曾經問過徽劍
「你覺得中國最大的黑客是誰?」我當時回答「我也許不好說中國技術最牛的黑客是誰,但是我可以肯定周鴻禕是商業上最成功、規模最大的黑客。別的黑客只能賺
點小錢,他可以通過病毒等黑客手段賺到以億來計算的財富」。
當然,時過境遷,我們今天再來評價3721已經有些過時,下面就讓我們來看看360的搜索吧。
二、搜索的技術門檻
最原始的搜索,就是建立在數據庫基礎上的關鍵字匹配,後來進一步延伸到所謂模糊查詢、統計分析、知識發現等系列技術的應用。因為搜索,可以讓網民從海量的
信息中找到他需要的資源,減少了他挨個去查找的時間,提高了他的使用效率,從而使得今天的網民,在上網的時候,已經無法離開搜索。
很多人把搜索看的神乎其神,其實根本沒那麼複雜。只要一個會做網頁的技術人員、一個懂得存儲應用開發的技術人員、一個對C或者C++開發TCP/IP應用比較熟悉的技術人員、一個對索引檢索開發熟悉的技術人員,就可以組成一個搜索引擎開發團隊。
1、會做網頁的,去做跟用戶對接的那部分。
2、懂得存儲應用開發的技術人員,負責搭建存儲系統,一個最簡單的方式,就是搭建一批服務器,每個服務器分門別類,比如A組服務器負責存儲新聞,B組服務
器負責存儲娛樂等。再細分下去,A1服務器負責存儲人民網的,A2服務器負責存儲新華網的,B1服務器負責存儲李宇春的信息、B2服務器負責存儲周杰倫的
信息等等,如此類推,
3、對C或者C++開發TCP/IP應用比較熟悉的技術人員,就可以開發一個所謂「網絡蜘蛛」的爬蟲程序,其實說白了就是一個「離線下載」工具,下載下來後,對頁面裡面的鏈接進行分析,繼續不停找新的來源。
4、對索引檢索開發熟悉的技術人員,負責對抓下來的文本做進一步分析,利用單詞和短語庫,對文本進行分析,按照存儲服務器的配置,把不同的信息,存儲到對
應的服務器裡面。同時他還需要和1合作,對於網頁上用戶提出的查詢要求,他要做出文本分析,然後導引到指定服務器上調出相應結果。
以上就是一個搜索引擎的技術的大致體系,當然,實際中的搜索引擎,遠比這個複雜。區別就好比鑽天猴的煙花和火箭的那麼大。但是基本的架構原理還不會變化的。其實我們都知道,很多時候,理論很好明白,但是實際做起來會在細節上面臨大量問題。那麼這裡有哪幾個地方會比較難呢?
依照徽劍我對搜索引擎技術差不多十來年的關注,我總結出搜索引擎技術的兩大門檻:
第一個門檻:海量的數據蒐集和存儲,
第二個門檻:搜索結果的優化
下面分別表述:
第一個門檻:海量的數據蒐集和存儲,因為搜索引擎需要查詢大量的網絡數據,並且把這些數據抓回爬蟲服務器,在做進一步的處理,最後存儲在自己的存儲系統裡
面,對於大多數搜索引擎的來說,更多是通用查詢,也就是「亂查一氣」,你不知道上億網民會通過你的網頁接口,提交什麼樣的查詢關鍵詞。所以你只能儘可能多
的蒐集各種信息,以備不測。
這這個海量數據的蒐集就需要大量的爬蟲服務器、還有大量的時候去處理。問題在於不光是蒐集過來,這邊還得儲存,這就需要大量的存儲系統,說白了就是需要海量的硬盤。你想想,你要把差不多整個互聯網上的各種網站的數據都要抓一部分,甚至全部。這數據量多大可想而知。
第二個門檻:搜索結果的優化,這個就涉及到好幾個方面,一是存儲系統的數據檢索需要做到快捷方便,需要定期對搜索行為做出分析,對於不同熱度的查詢數據,
用不同優先權的緩存服務器來處理。二是對網民查詢內容的優化,很多時候,網民在查詢時,並不能很好的表達他的意思,所以如何去理解,給出儘可能近似的結
果,是非常關鍵的事情,打個比方,用戶搜索張柏芝,也許是要找謝霆鋒相關的,也可能是要找跟陳冠希相關的。三是存儲時要對網頁進行語義分析,如何準確識別
一個網頁的主要內容,還有這個網頁在網絡上的價值,比如是不是第一個發佈的?是不是有跟類似網頁區別的?等等,這些都需要做很複雜的工作。
目前而言,搜索引擎更多集中在文本或者說字符搜索上面,諸如圖片識別和語音識別、視頻識別,目前都在研究,也取得了一些進展,但是很遺憾,因為識別的效率、成本等原因,短期還無法在非專業領域有多大的應用。所以有關這方面的,這裡就不一一贅述。
三、360搜索的基礎
百度做搜索引擎已經差不多十年了,在這十年間,百度建立起一個極其龐大的海量數據系統,這個系統,儲存了海量的中文互聯網上的各種數據,基本上可以認為,百度存儲了一個中國互聯網的鏡像。通過這個數據系統,百度能夠為網民提供非常詳細、完備的網上數據信息。
那麼對照下360,這些年來,360即使有意開發一套自己的搜索引擎系統,充其量也就是開展技術研究,掌握一整套搜索引擎的技術架構,但是360沒有辦法
建立像百度那麼龐大的數據系統,因此360搜索檢索到的數據是不完善的,或許過幾年360能夠儘可能接近百度的數據量,但是現在不行。
這種建設不光是時間,還有金錢,徽劍我可以毫不客氣地肯定,百度的存儲系統的硬件造價,肯定遠遠超過了360公司的市值。
其次,更為關鍵的是,百度做了這麼多年的搜索引擎,對於中國網民的檢索習慣等,有了極其豐富的瞭解。這種瞭解,不僅僅是建立在一般的技術優化上面,更多是可以建立一整套完善的人工干預體系。
也許有人不明白為啥需要人工干預,道理很簡單,因為計算機無法基於語義分析,而網民使用搜索引擎的時候,是按照他的個人意識來檢索的,因此搜索引擎檢索出
最接近語義的結果,就成了一個非常迫切的任務。因此這個時候,建立在基於統計結果的數據基礎上,通過對於數據做出的知識發現,然後再結合人工輔助修正,就
可以得出更加完美的結果。
如果有人對上面這段話覺得不好理解,那麼大家可以去看看百度和谷歌的搜索結果,你會發現一個有意思的現象,越是精確性的檢索關鍵詞例如科技等方面內容,谷
歌做的比百度更準確,越是跟社會生活領域接近的內容,百度能夠讓使用者找到更多相關的有效信息。其實這個現象告訴我們,百度的人工干預遠遠多於谷歌,徽劍
我的定義是:百度是社會學系的,谷歌是數學系的。
以上的優勢,360即使高薪聘請頂級搜索引擎開發工程師,他也無法在短期內追上百度。如果說跟百度相比,360的優勢在哪裡呢?
如果僅僅從搜索的角度看,360的系列軟件,特別是瀏覽器有海量的安裝用戶,瀏覽器本身就是互聯網的入口,360可以利用瀏覽器上嵌入的導航頁面和搜索框,使得用戶默認選擇360搜索引擎。這就是360可以驕傲的資本。
除此以外,別無其他。
四、360搜索可能的幾種方向
那麼360搜索的瀏覽器優勢又會有多大?
很多人都在說,360有瀏覽器,所以360的搜索肯定可以做的很好,那麼徽劍要反問一句,微軟還有操作系統呢,那麼他的BING做得如何呢?網民使用搜索
引擎,其核心在於他能不能通過這個搜索引擎,找到他想找的東西,如果他試過幾次,發現找不到或者不是很好找,他就不會用的。就像bing這樣所有
WINDOWS系統上都裝了,但是大多數中國的網民還是不會去用,為啥?答案很簡單,因為BING提供內容,無法像百度那樣滿足普通網民的需求。
那麼有人會問360搜索會如何發展呢?徽劍我把看可以分為這幾個部分:
第一,利用360瀏覽器的搜索入口,從而帶來巨大的入口數量眾所周知,360瀏覽器在國內目前有較大份額,因此利用瀏覽器上的導航網址和搜索接口,吸引用戶使用默認的360搜索,這個肯定是360的重點發展方向。從目前360搜索推出來的這幾天看,也是這樣運作的。
第二,調用其他搜索引擎的結果。前面分析了360搜索面臨的「累積」門檻,也就是說,因為360缺乏大量的儲備網絡鏡像數據,因此不管360的搜索團隊技
術水平如何,他們在短期內都會面臨無法向用戶提供足夠的數據困境。因此從技術角度看,最簡單的方法就是調用其他搜索引擎的檢索結果,就像當初SOSO跟谷
歌合作,谷歌為SOSO提供檢索數據一樣。這幾天大家也看到了,360大量調用百度的數據。這種情況必然會導致雙方的版權衝突,不排除百度會採取技術手段
對360服務器端的爬蟲進行屏蔽。
第三,干擾其他搜索引擎的發展,360搜索的發展必然面臨其他搜索引擎的競爭,但是短期內360又無法提供足夠優質的搜索結果,那麼怎麼競爭?如同跑步比
賽一樣,如果你跑不過其他人,你又想拿第一,怎麼辦?一個最簡單的方法,就是讓其他人變慢。因為諸如360安全衛士、360防火牆等佔據了大量的用戶計算
機,那麼360完全可以對其他搜索引擎的結果展示頁面進行「安全」考察,可以採用的方法包括,利用360防火牆,干擾其他搜索引擎的數據包傳輸;利用
360安全衛士,對其他搜索引擎的結果向用戶報警,提示「有安全威脅」,從而實現干擾用戶的選擇。
第四,對於跟其他搜索引擎合作的網站等,採取諸如「提示警告」等方式,干擾用戶的選擇。這一招跟上面說的第三條做法很像,但是真對的是那些搜索引擎的客
戶,比如對於百度的付費客戶,如果360安全衛士等,在用戶檢索這些頁面時提出警告,從而干擾這些客戶的廣告行為,試想如果一個廣告客戶,因為在百度等上
面投放廣告,網民訪問時,頻頻被提示有「安全威脅」,大多數菜鳥網民會如何選擇?
五、綜述:
多年前,我就成功預言了360的搜索引擎之路,今天我又對360搜索做出了幾項預言吧。
有人問360的搜索未來能做多大?徽劍我的回答是,跟搜狗爭老二,但是短期內,只能是老三的位置,不要看這幾天的數據,因為360搜索的信息、用戶體驗等遠不搜狗,更不用說百度了。特別是周鴻禕的投機性格,始終讓我覺得他不是那種可以把一個產品做到長遠的人。
最關鍵是,我發現今天的360搜索,很多方面已經走上了3721的道路,所不同的是瀏覽器插件變成了瀏覽器等,下一步一些像前面說的那些手法,我覺得早晚必然會出來,一旦出來,必然會重蹈3721的覆轍。
[轉載]奇虎360高管解讀財報:360具有搜索基因 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0xg.html昨天花了一點時間「體驗」了一下360大部分的功能,確實越來越強大了。打開360的安全瀏覽器,用360自家的所謂「綜合搜索」輸入「頭等艙沙發」,出
來的結果終於是芝華士沙發了。百度他媽的強勢,但客戶體驗實在是爛到家,輸入同樣的字眼,百度出來的結果全部是競爭對手的廣告。如果你輸入的是銀行名字,
你還要提防是不是鉤魚網站。
現在身邊大部分人都已經改用360瀏覽器了,堅持使用IE的越來越少,在這個基礎下,360只要改善客戶體驗,把鉤魚網站去乾淨點,廣告放邊上,就能夠很容易把百度的搜索引擎用戶搶過來。如果有選擇,誰願意受罪呢?
去
年中曾經打算買入360,不巧港股暴跌,也就作罷了。http://blog.sina.com.cn/s
/blog_6bdb8fda01017q7e.html 當時以市值考慮,奇虎並不算貴,現在它的盈利模式開始清晰了,新推出的搜索功能算是提供一個新
的盈利增長平台,雖然還是沒有廣告,但是廣告的到來是遲早的事情,看來真的是時候下注了。
奇虎360高管解讀財報:360具有搜索基因
來源: 新浪科技 作者:
新浪科技訊北京時間8月22日午間消息,奇虎360(NYSE:QIHU)今天發佈了截至6月30日的2012財年第二季度未經審計財報。報告顯示,奇虎
360第二季度營收為7280萬美元,比去年同期的3510萬美元增長107.3%;淨利潤為700萬美元,比去年同期的1110萬美元下滑36.9%。
財報發佈後,奇虎360 CEO周鴻禕、聯席CFO徐祚立和姚玨出席財報電話會議,解讀了財報要點並回答了分析師提問。
以下為分析師問答環節主要內容:
摩根士丹利分析師蒂莫西·陳(Timothy
Chen):我有三個問題。第一個有關你們的搜索產品,請你們談一談對綜合搜索的願景。其次,你們是否提出了市場份額的目標以及商業化戰略。
周鴻禕:中國用戶在多年的使用過程中,已經養成了在瀏覽器和導航站上進行搜索的習慣。所以,當我們推出自己的搜索引擎,用戶的反應和流量的增長遠遠超過我
們和行業的預期,這是一個非常積極的趨勢。其次,我們涉足搜索市場的初衷與當初做瀏覽器一樣,就是為了給用戶提供更好的體驗,能夠讓用戶在搜索市場多一種
選擇。
第三,至於搜索市場份額,我們目前還沒有一個具體的目標,但是用戶對已有的搜索服務是相當的不滿意,只要我們將搜索體驗提升上去,我們相信自己會成為搜索
市場一個重要參與者。關於商業化的目標,我認為我們並不著急,因為搜索的商業模式已經非常成熟,只要能夠拿下足夠的市場份額和流量,搜索的商業化不是問
題。
蒂莫西·陳:我的第三個問題是有關你們的個性化推薦。用戶反應怎樣,對收入的貢獻如何。
徐祚立:自從我們今年五月份推出個性化推薦服務並在六月份開始商業化以來,我們從廣告客戶那裡得到了積極評價。因為這使得他們可以根據用戶需要提供精準廣
告,但我尚不能給你一個準確的數字,但客戶數量將呈現增長趨勢。我們還發現,相比其他推薦服務,個性化推薦服務的用戶平均參與度更高。
麥格理分析師邵炯(Jiong
Shao):根據你們的估算,360瀏覽器和網址導航搜索流量在中國所佔的比例。鑑於谷歌搜索在第二季度給你們貢獻了690萬美元的營收,你們不再將谷歌搜索服務作為默認的搜索引擎,這會在第三季度給你們帶來哪些影響,接下來會同谷歌保持怎樣的關係?
周鴻禕:我們給谷歌貢獻的流量大概超過了一半,但是我並不知道百度確切的數字。因為沒有對外公開的數字,所以我們並不清楚,但是在我們推出搜索服務以後,
我相信很快會有像艾瑞這樣的第三方機構提供這樣的市場報告,那麼可能在一個季度以後,我們就會知道我們的搜索流量在中國搜索市場的具體比例。
如果這幾天你上微博看一看網
站站長的反饋,而且我們在5天前剛剛發佈了搜索服務,從他們的反饋上看到,360搜索量在他們網站訪問量的比例已經非常高了,超出了所有人的預期。關於與
谷歌的關係,我們雙方一直是非常好的合作夥伴,我們在中國一直給谷歌提供了非常強大的流量支持。但是我們必須面對一個現實,那就是中國許多用戶在使用谷歌
的時候,會遇到許多不可預知的障礙,使得谷歌搜索的體驗會變得很差。
所以,用戶沒有別的選擇。我們這一次推出自有搜索,也是為了讓用戶的搜索體驗有一個提升,同時我們還向用戶同時推薦谷歌的搜索結果。將來,我們會在搜索商業化方面與谷歌有深入的合作和探討。我的意思並不是說谷歌搜索體驗不好,而是有時用戶無法訪問。
花旗集團分析師劉斌(Bin
Liu):你們廣告收入在第二季度的增長還算不錯,比平均預期的要好。是什麼原因導致你們廣告收入增長,以及第三季度廣告收入趨勢。
周鴻禕:流量增長仍然是我們廣告收入增長的主要動力。我們第二季度用戶和流量的增長仍然十分強勁,即便廣告客戶會削減預算,但由於他們認為360的流量還是最高的,因此還會將費用投入360。正如我們之前所說,我們已經在第二季度完成了CPC和CPS廣告系統的開發,並將第三季度上線,我們相信這將拉動我們第三季度廣告業務的增長。
T.H.
Capital分析師侯天(Tian
Hou):你們第二季度研發費用投入很大,你們在這方面招聘了什麼樣的人才,做了什麼樣的計劃,同時研發費用在收入百分比上會是一個什麼樣的趨勢。
周鴻禕:我們是一家注重長遠
發展的公司,所以我們必須為未來投資,比如說搜索、云存儲、無線,這些業務都代表了我們的未來增長趨勢,我們的投資增長主要集中在這幾個領域。比如在云存
儲方面,我們投入了大量服務器和帶寬,我們在無線市場研發了大量產品,組建了強大的團隊。特別是搜索,我們一直沒有放棄對搜索的研發和投入,我們此次推出
搜索引擎,而且還獲得了用戶的積極反饋,這就證明我們的搜索體驗已經可以與市場領導者相匹敵。
我認為,研發這種高品質的搜索引擎服務,當然需要高水平的團隊,也有一些知名企業曾花費多年時間研發過搜索,但都沒有達到我們這樣的水準。
我們從不吝嗇在人才方面的投入,這也是我們Non-GAAP和GAAP業績之間差距如此之大的原因。我相信這些投入未來會給360提供強大的支持。
蘇格蘭皇家銀行分析師溫迪·黃(Wendy
Huang):你們主頁廣告佔360所有廣告的比例是多少?
徐祚立:主頁廣告佔360所有廣告的比例仍然為70%,這個比例變化不大。由於我們在第三季度對主頁進行了商業化,所以第二季度主頁廣告對我們總體廣告營收的貢獻很小。
美銀美林分析師安迪·趙(Andy
Zhao):你們第三季度會在搜索服務上投入多少資源,包括人員、帶寬和服務器。
徐祚立:談到研發費用和人員投入,由於我們已經推出了搜索服務,所以說已經完成了這方面的初期投入。但從長期講,我們仍然需要逐步打造自有的搜索引擎營銷
平台,會繼續增加人員投入。至於帶寬和服務器,雖然我們已經在服務器方面投入大量資金以支持搜索服務的初期發佈,但為了推動流量的持續增長,我們未來會繼
續加大對帶寬和服務器的投資。
派傑分析師辛西婭·孟(Cynthia
Meng):請你們談一談移動戰略和佈局。另外,在移動商業化方面你們有沒有大致的想法,是從移動遊戲入手,還是從移動搜索入手。第三,還請談一談你們的客戶端遊戲戰略。
周鴻禕:首先,我們的無線策略非常明確。我們認為智能手機肯定會在中國市場佔據主流,特別是今年千元智能手機已經對市場帶來巨大的推動作用。我們認為在未
來幾年內,將有3億到5億人從功能型手機升級至採用安卓操作平台的智能手機,安全仍然是這個領域面臨的主要問題,所以我們還是會專注於提供手機安全軟件,
給網民提供保護。我們一直保持在這個市場領域的領先地位,我們的用戶已經超過了1.2億。
其次,我們的第二個重點就是移動市場,即360手機助手。中國會有許多用戶通過PC下載各種手機軟件和遊戲,然後再傳輸到手機上,以節省電池和帶寬。由於我們在PC上擁有巨大的裝機量,雖然我們的手機助手推出不到一年時間,但已成為中國移動(微博)市場最大的參與者之一。我們的目標是,通過云端技術將PC產品與移動產品打通,從而將我們PC用戶量轉變成移動用戶量。
至於移動商業化方面的想法,從當前手機屏幕的限制來看,我們認為手機中的廣告和手機搜索中的廣告都不會在短期內出現爆髮式增長。手機遊戲很
有可能會成為中國互聯網市場的一個新增長點,中國有大量用戶可能不會花錢去買歌曲,不會花錢去買軟件,但他們在許多免費遊戲中會大把花錢購買道具和虛擬物
品。由於中國是最大的手機市場,而用戶通過手機下載最多的是遊戲,我們會從手機遊戲入手,探索移動商業化。我們會沿襲在瀏覽器中運營網頁遊戲的策略,不會
自己開發,而是將自己定位為一個開放式的第三方平台,與更多的遊戲開發商進行合作。
至於你談到的客戶端遊戲,我們與巨人網絡合作開發此類遊戲是一個新的探索,由於網頁遊戲的迅猛網站,給客戶端這種傳統遊戲帶來了巨大衝擊。由於玩家在玩此
類遊戲時必須下載客戶端,這也是客戶端遊戲所存在的一個巨大問題,是獲得用戶的一個巨大障礙。我們希望與巨人網絡合作,讓玩家無需下載或少量下載就可以玩
客戶端遊戲,採用聯合運營。我們相信,通過與巨人網絡的合作來探索這種方式,一旦探索成功,那麼傳統的、生命週期更長的MMRPG遊戲,像網頁遊戲一樣可
以通過360這個渠道,得到迅速推廣。
Stifel Nicolaus分析師喬治·阿斯庫(George
Askew):請談一談360搜索商業化,是採用關鍵詞拍賣的形式嗎?如果採用關鍵詞拍賣的形式,鑑於關鍵詞數量龐大,你們何時才能形成一個有效的商業化戰略。
周鴻禕:在這個問題,我們不會過多討論,因為百度和谷歌在這方面做得都十分成熟。我們更欣賞谷歌在搜索商業化方面的一些做法,既保證用戶體驗,又保證廣告主的效果。正因為關鍵詞市場是一個長尾市場,這個市場的增長潛力無限,這也是我們主要追求的目標。其實現在百度或谷歌的廣告代理商都是十年前3721時代培養下的,如果未來360需要商業化,我們多年積累下的資源都可以為360提供支持。
ITC
Research分析師南希:我有兩個問題。首先,到目前為止,在你們將360設置成默認搜索以後,有多少用戶轉到競爭對手那裡。第二個問題,除了通過瀏
覽器和主頁推薦360的搜索以外,你們是不是應該也進行流量的聯盟。如果進行這方面的嘗試,獲取流量的費用是不是非常高?
周鴻禕:由於我們推出搜索的時間不長,現在討論這些數據還為時尚早,但我可以說的是,用戶選擇我們的搜索,這種轉換率超出預期,這也是我們搜索服務在短短
五六天時間裡流量迅猛增長的原因。其次,我們目前還有非常大的潛力,因為還有許多用戶現在還沒有開始嘗試使用360搜索。目前,我們首先考慮將360瀏覽
器、360安全軟件、360網址導航等服務的用戶轉向我們,培養他們使用360搜索的習慣。這個市場對我們而言潛力無限。
為何會有這麼多用戶選擇使用360搜索,我覺得有兩個很重要的原因。首先,你可以在桌面、聊天窗口等各個地方植入搜索框,但用戶沒有這樣的使用習慣。中
國用戶的習慣是要麼在瀏覽器中直接搜索,要麼在瀏覽器打開的導航站中搜索。這兩種習慣和用戶到搜索引擎首頁直接搜的比例是50%對50%。奇虎360既是
中國最大的瀏覽器,也是中國最大的網址導航服務,一旦我們推出自有的搜索服務,那麼用戶就會自然而然地選擇360的搜索。
其次,當用戶棄用別的搜索,轉而使用360的搜索時,這種轉換表明360的搜索體驗已經達到了國內幾家主流搜索服務的水準。如果360的搜索體驗與主流搜索服務體驗差距非常大,那麼他們還會使用原有的搜索服務。如
此高的轉換率說明我們有能力開發出體驗與主流搜索服務相媲美的搜索產品。我想強調的是,大家過去可能會將奇虎360看作是一家安全公司,是一家瀏覽器公
司,但大家別忘了奇虎其實是一家具有搜索基因的公司,我們的團隊早在2004年就幫助雅虎推出了搜索服務易搜網,而且易搜網在不到6個月的時間都超越了眾
多競爭對手,險些成為中國最大的搜索引擎。360團隊對搜索的理解非常深刻,同時擁有多年的經驗。
Cowen &Co分析師凱文·科普爾曼(Kevin
Kopelman):你們自己的瀏覽器流量數據與艾瑞的數據基本上持平,請談一談你們對未來趨勢的看法。
周鴻禕:我們認為360瀏覽器的流量繼續呈現強勁增長的趨勢,只不過艾瑞最近調整了瀏覽器統計方法,出現了數據上的波動也很正常。我們將在近期內發佈一個新的360瀏覽器版本,應該會拉動我們的瀏覽器流量繼續強勁增長,而市場份額也會呈現增長趨勢。
巴克萊資本分析師埃利西亞·雅普(Alicia
Yap):你們搜索算法與市場主流算法有什麼明顯的區別嗎?與谷歌和百度的搜索服務相比,瀏覽器是你們與他們的主要區分點,還是在技術上有所不同。
周鴻禕:搜索是一個非常成熟的市場,已經有了十多年的歷史,經過這麼長時間的發展,搜索技術也非常成熟。我們的搜索技術與同行相比都差不多,搜索體驗也比
較接近。要想向大的競爭對手提出挑戰,你必須有很好的搜索基礎,有基本的搜索體驗。在這個基礎之上,再進行各種各樣的創新,我們的瀏覽器和導航服務在中國
佔據主導地位,我們下一步就是將個性化產品與搜索相結合。搜索市場未來還有很大的發展空間。(凡蕭)
公路股到底怎麼了? 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0yc.html公路股到底怎麼了?
印象中已經有好幾個月沒有看見博友發佈任何有關公路股的博文了。以我關注四五百個討論股票相關的博客的數量來說,這個絕對算是被冷落的板塊了。
公路股曾經是港股投資者的愛股,被喻為穩定增長的現金奶牛,現在卻正以5-8倍的PE出售。到底這個是巨大的機會還是巨大的陷阱?
從免除運載農產品車過路費,下調經營年限至25年,到現在打算重大節日小車免過路費。原來經營條款可以說改就改,而不必給予任何補償的。當有形之手開始干預,讓企業從股東利益最大化向民生利益最大化改變,我們能夠做些什麼?
曾經抱怨四川成渝、安徽皖通、寧滬高速開始不務正業。這時才明白,原來它們不是不務正業,而是主業實在無法混了。
以前只知道為了民生利益,公交車嚴重虧損也必須限價。最近開始發現有形之手的干預越來越多,用損害企業利益的方式補助民生發展。
醫藥(普藥)還能不能投?電力、燃氣、水利......還能不能投?是不是涉及大眾民生行業最終都要微利經營?
是低迷的股市把壞消息放大了,還是這種有形之手的干預已經成為一種趨勢?迷茫中反思.......
鄉村基投資者問答 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e12c.html根據CCSC 2012 Q2季報發佈後接受"愛美股-雪球財經"網站的CFO趙巨濤訪談紀要整理
imeigu.com 2012-08-28 20:48:15 來源: 雪球 原文鏈接 (歡迎全文轉載)
內容摘要
一、2012Q2財務數據解讀
二、CCSC: 戰略規劃和核心價值點
三、持續成長和新店擴張路徑
四、盈利能力和成本管控
五、品牌策略
六、運營指標和競爭優勢
七、其它(新業務開拓等)
一、關於Q2的財務數據
1、投資人:財報中有一點不解,二季度鄉村基可比店營收同比下降3.8%,但店面營運利潤率為16.1%
,同比上漲50個基準點。營收下滑同時營運利潤率能增長,原因是什麼?謝謝
趙巨濤:(1)營收下降,一方面Q2是我們四個季度中最淡的一個季度,客流量略低,另一方面去年的Q2我們有漲價,分母比較高。(2)營運利潤的提升,這
是任何餐飲企業比硬功夫的地方,除開營收因素,就是成本因素了,因此需要企業對原材料、人力、能耗、租金、門店營運費用、新店費用、門店攤銷折舊、關店損
失等幾個科目實施非常到位的管控,才能獲得較高的營運利潤。我們自從今年啟動比較嚴格的成本內控措施以後,Q2開始顯示效果,因此營運利潤回到了比較健康
的狀態。我們希望保持並進一步優化這個指標。
2、投資人:請問下趙總,我看到現金流流量表中的第二季度的資本性支出是6800萬,跟去年同期差不多,這裡我有個疑問,去年同期新增了19個店,本季度只新增了5家店,怎麼門店及辦公室支出金額差不多?是新店的開業成本增加了,還是鄉村基新裝修了辦公室?
趙巨濤:我們今年上半年針對中央廚房的投入進入實質階段,另外有一定數量的資本支出發生在後台IT系統建設方面,因此資本支出數額略高。而門店層級的資本
支出,由於我們優化的一些庫存設備,調整裝修風格,單個門店的資本支出已低於去年的單店投入。我們自購的新辦公室也正在裝修中,不過陳設簡單、樸實,不花
冤枉錢。
二、關於整體擴張戰略、團隊和核心投資價值
1、投資人:
鄉村基起初只有9間店,後面的快速發展是基於投資催熟,之間的盈利邏輯是否連貫?
趙巨濤:鄉村基由我們的李紅女士90年代中後期創業而來,從最初的9家直營店經過PE投資人支持下擴張而成。應該說,李總創業之初,經歷了近十年的積澱,
產品、營運團隊、品控、操作標準化、贏利能力、企業文化等多方面構築了鄉村基在重慶市級規模下成功的內核。PE注資後的擴張,也是基於這樣的模式,迅速在
重慶及四川市場複製,直至規模達130家門店,並成功上市。我們的擴張和贏利的戰略路線圖簡單而清晰:從當前的第一階段,即在一個小範圍核心本地市場(重
慶、四川)的成功,門店數額200多家量級;跨越到第二階段,即擴張到本地相關的周邊市場,門店總數達到500多家量級;進而跨越到第三階段,全國性快餐
品牌,門店超過1000量級。三個階段的成長是均衡了成長性和贏利性特質,是自然成熟的結果,我們堅信"鄉村基模式"的可複製性和可擴張性。
2、鄉村基的可替代性如何?其主要競爭力體現在哪裡?對比味千、真功夫、面點王之類的中式連鎖快餐,有何優勢?
趙巨濤:鄉村基的產品特質很顯著:"中國味蕾"區別于洋快餐;"專注米飯"區別於麵食;"現場小炒類烹飪"區別於事先準備的菜品;川渝風格的"香濃口感"
區別於其它中式口味。如果說核心價值,我們的差異化體現在高周轉且標準化的產品、高性價比的客戶體驗、樸實善良的文化內涵等。
3、鄉村基現在的管理團隊與創始人之間的關係是怎麼樣的?穩定性如何?
趙巨濤:鄉村基的管理層結構還是高效緊湊合理的。管理層除了CEO兼董事會主席李紅女士大額持股、COO小額持股之外,其它管理層都只享有公司少額限制性
股票和少額期權。公司管理層對企業前景、戰略路線圖、企業樸素的文化都很認同。激勵機制也很積極向上,因此團隊戰鬥力和穩定性都很好。
4、其每股5刀的淨資產構成是什麼?其中,現金再下蛋的能力如何?
趙巨濤:我們有一個簡潔乾淨的資本結構,除少量的應付帳款(相對固定賬期的供應商貨款),我們的淨資產都是干貨,主要是現金、門店資產、門店設備、
CPU、辦公樓等。現金及等價物(近5億元人民幣)主要支撐門店擴張的CAPEX。每年按照70家左右新店計算,差不多1億元,另外每年充裕的營運現金流
入,足以支撐公司未來持續成長。我們門店的營運效率(單位面積營收貢獻、單位員工的利潤貢獻等)、門店投資回收期,投資收益率等各項指標,應該都是業界上
乘。因此我們對於公司的未來充滿信心。
在此,誠摯感謝您對鄉村基的關注和支持。您的批評建議是我們持續進步的動力。我們將一如既往,用樸實的汗水回饋顧客員工投資人。
三、關於新門店擴張策略和新贏利增長點
1、投資人:1)現在鄉村基北京、云南、湖南各三家,上海、貴州各四家,這些店都是用於測試市場嗎?這樣子做管理成本會不會太高而影響到盈利能力了?
2)你認為鄉村基在同一個地區需要開多少店面,才能夠達到理想盈利的規模效益?
3)未來一年是否還是集中發展陝西和四川省為主?一線地區,貴公司會不會考慮放棄北京市場而主攻上海?
趙巨濤:(1)我們的經驗和數據分析推導出的擴展思路是,先試驗性布點,待到數據樂觀再放大規模擴張。北京上海尤其如此。
(2)一個省級市場一般要達到20家以上的門店開始顯現規模效應。
(3)我們對上海北京的戰略布點暫時保持當前狀態,不激進,亦絕不輕言放棄。我們在學習和積累經驗、數據。
2、投資人:趙總您好,就我所知,像北京上海這些地方的寫字樓食堂的菜都做得不是很好吃,客單價也是在15元左右,但是客流量還是有保證的。公司有沒有考慮過把鄉村基開到一線城市寫字樓的食堂?
趙巨濤:您的眼光很獨到。是的,我們已經針對這個潛在市場做了一些工作,包括產品研究、服務模式等等,並開始做了一些實驗。我們將在第三季度正式發佈有關這個新市場的消息。這個潛在新市場將有可能成為我們新的營收來源。
3、投資人:一些企業、公司、政府單位是否有集體訂購午餐的?對這塊午餐(盒飯)市場,貴公司怎麼判斷和打算的?
趙巨濤:開始針對這個細分市場做了動作,目前已經積累了一些實驗成果(產品、服務模式、管理方法等等),類似的客戶群將成為我們一個新的營收亮點。我們將在Q3發佈正式這方面的思路和業績。敬請期待。
4、投資人:公司的店面一般開在什麼地方,是否與大型的商場超市等結盟發展,獲得穩定的租金和開店條件?
趙巨濤:和大型商超結盟是我們的新店開發模式之一。其它幾個模式包括:商業步行街、寫字樓集中區域、學校集中區域、交通樞紐區域。每個模式都各有其自身特點。我們選址條件當然是優惠的租金、長期租約、友好的微環境等等。
5、投資人:請問趙總,上海、北京市場拓展一直不順利,除了租金、人工成本高之外,還有那些方面的原因,能否給我們交流一下?
趙巨濤:中國各地城市之間的差異很大,目前我們在北京上海的門店,只能算是我們在一線城市的戰略佈局。我們還需要認真研究一線城市的成本結構、目標客戶群
的消費心理等等;其次,我們的品牌認知度和美譽度在一線城市肯定還有很多功課要做。因此,面對這些挑戰,我們需要從既有戰略布點中學習好一線城市的經營之
「道」,才能更好的規模化放大業務。
6、投資人:請問趙總,下半年增新門店,有多少比例預計開在川渝地區以外地區
趙巨濤:我們上半年新店總數24家,下半年將有超過20家的門店新增在川渝之外的陝西、湖南、云南、貴州市場。而上海、北京則保持當前態勢。
7、投資人:「鄉村基的中長期戰略是穩固西南、擴充周邊、吃透二三線城市、再反攻一線城市」,趙總能否稍微詳細說下二三線城市的戰略?為何要先吃透二三線,再反攻一線?
趙巨濤:(1)鄉村基創始於重慶,對於非一線城市的目標客戶群、成本結構都有很好的把握。(2)西南市場是中國城市化進程中的後起之秀,市場容量巨大,我
們目前在二三線城市的擴張既有橫向的跨越省級的擴張,也有縱向的向地級市、縣級市的垂直滲透,我們今年有很多優秀的新店,就是垂直向下產生的。(3)兼顧
成長和贏利性,作為傳統產業,以勤勞贏利的健康心態服務於客戶、激勵員工,是長遠的可持續發展之「道」。(4)以從容的節奏,先戰略佈局一線城市,學習積
累經驗,待到我們對一線城市的門店經營、成本結構吃透、有更加充分的應對策略之後,我們再規模化擴充一線城市的業務。
8、投資人:你好,趙總,我想問下鄉村基年初70家店的目標要在下半年完成嗎?
趙巨濤:我們全年的新店目標是70家左右,上半年我們已經新增門店24家(總數,不含關閉門店數),下半年當然還有更多的門店要開發出來。我們將加倍努力完成年度任務。
四、關於盈利性和成本控制
1、投資人:公司的毛利率為54.5%,這個是否還有提升空間,擬採取什麼措施提升。另公司淨利率只有1.5%,公司擬如何提升。謝謝
趙巨濤:您提到的數據和我們財報披露的數據不太一致,應該還是以我們財報為準。毛利提升的辦法,一是推出相對高毛利產品或者帶飲料套餐,二是成本管控方面
下功夫,比如節能、優化人力、降低租金。淨利潤提升,也開源、節流、增效密切相關。目前我們三方面的工作都在做。效果將在Q3進一步顯現。
2、投資人:感謝趙總的回答!您作為財務總監,特別想請教您一個問題,在成本上升的大背景下,我們可以通過或者正在通過那些方式來提高鄉村基的資本回報ROE?
趙巨濤:(1)我們目前的資金充裕,資本結構方面優化的空間有限,暫時也沒有槓桿需求,因此我們主要依靠主營業務創造更好的淨利潤來提升ROE;(2)在健康贏利的狀態下追求穩健快速的成長擴張。
3、投資人:請問下趙總,2012年二季度各項費用控制得不錯,不過我請教2個費用問題:
1)門店工資對比一季度下降了7個點,且財報上註明把過去員工的餐飲和福利開支從材料成本中轉入門店工資(不然的話,下降幅度更大了),再考慮鄉村基門店和員工人數擴大,這是否表示員工的人均收入有下降?這恐怕影響員工的積極性
2)2季度的租金支出,比1季度也下降了5個點,但是門店數再增加,請問這個租金成本是如何下降的?
趙巨濤:(1)我們Q2的人力成本管控,除了會計報表調整的會計處理的部分,還有就是啟用更多的高峰時段鐘點工、暑期學生實習工;由此優化了人力成本。我
們的員工日常的薪酬和原來差不多,但是我們出台更多實惠和務實的激勵計劃,員工的積極性比以往更高。(2)租金的略微下降,源於我們關閉了幾家租金比較高
而業績不佳的門店。
4、投資人:租金、人力成本、原料等上漲,對其影響有多大?
趙巨濤:對於所有餐飲企業來說,原材料、人力、租金等成本科目都是必須重視的挑戰。我們有自己的成本管控模型和KPI,我們能使其在合理區間運行。
5、如此高的翻檯率,還不能賺錢,原因何在?未來的利潤提升空間有多大?
趙巨濤:我們擁有業界較高的翻檯率,說明了我們門店的客流量和客戶認可度。快餐類的門店贏利能力需要看門店的成熟度,我們成熟門店贏利能力很好,新門店則
需要9~20個月不等的週期實現贏利。目前我們的門店組合裡,新店佔比較高(近50%),因此拉低了整體贏利性。我們未來的贏利能力應該還有拓展空間,一
是新店的成熟、二是新的營收機會、三是更加嚴謹合理的成本管控等。
五、關於鄉村基品牌策略
1、投資人:目前很多餐飲巨頭都開始了多品牌多業態經營,請問貴公司在這方面的戰略規劃如何?
趙巨濤:相比很多洋快餐,鄉村基是朝氣蓬勃的年輕人,戰略上,我們以鄉村基品牌為先導,但也不排斥新品牌或者並行品牌的發展,當然我們不能為多品牌而盲目多元化,主要看市場的需要。
六、關於運營模式與競爭優勢
1、
投資人:趙總,我是米飯控,所以鄉村基在重慶一出現就覺得眼前一亮,隨後基本上不去肯德基,外出用快餐都在鄉村基。這段時間重慶五公里店米飯起碼換了三種
米,不僅沒有以前的香柔可口了,而且有時候過粘、有時候過硬。很懷念以前的米飯,無菜都能吃得香。不曉得到底怎麼回事?
趙巨濤:謝謝您的觀察和感受反饋。我們採購的產品有一定的週期性,因此米飯口感的變化可能於此有關。不管怎樣,您反饋的情況對我們非常有價值。我將轉發您的意見給我們的採購和運營團隊,早日提高顧客滿意度。
2、投資人:另外,請教一下,鄉村基各分店的店長有沒有單店盈利的激勵措施?我去過部分四川和重慶的店,感覺不到店長的激情。比如說重慶觀音街,晚上十點
還是人山人海的,但是鄉村基九點十五分已經做關門的準備了。另外永川的新店(二樓),選址明顯有問題,如果店長有盈利提成並且參與選址,根本不可能會選擇
那個地方。還有一些店,位處商場二樓,但是商場外面連鄉村基的招牌也看不到……例子太多了。
趙巨濤:感謝您的觀察和批評。(1)我們有單店激勵制度(2)您所見問題已反饋給重慶子公司的總經理,責令處置,找到最佳應對方案。
3、投資人:中式快餐能否打得過真功夫?人家沒上市,開店速度都比鄉村基快。「營養還是蒸的好」,真功夫定位非常鮮明。相比之下,鄉村基的定位很模糊,投資者不知道其特色是什麼,難道是便宜?
趙巨濤:謝謝您的批評,我們正加強這方面工作,相信在後面的日子裡會給顧客、投資人一個清晰顯著的定位印象。
4、投資人:確實是這樣子,營銷策劃很有問題,招牌不突出,經過也未必看得到。口號嘛,真的完全沒有印象……鄉村基給消費者的印象就是性價比高,所以今年漲價後很多人抱怨它不斷漲價。可笑的是沒有人抱怨肯德基漲價~~
趙巨濤:謝謝您的批評。我們的市場營銷確實還比較弱,品牌定位不顯著,對外傳達的也確實還不夠清晰。我們已經開始加強這方面的工作,包括聘用第三方機構策劃,僱用優秀的人才。也歡迎您的批評建議推薦。
5、投資人:請教一下趙總,異地開店過程中,為了適應當地人口味,我們在菜品上做了哪些調整?目前,我們的菜品研發團隊情況如何?在組織架構上,是否分區域管理?
趙巨濤:(1)我們的菜單80%是全國型菜品,20%准許按照省級市場為單位,有一些本地化特色。菜品一旦經過總部確認,綜合考慮成本、採購、物流、研發
等多環節,獲准上市,其調料包依然由中央廚房統一加工配送,確保口味一致。(2)我們的研發部門歸口於集團總部管理,省級區域有一定的新品調研推薦權,為
確保品質、原材料採購安全,研發的決定權在總部。
6、投資人:一般單個門店要配置多少人員?人員流動率是怎樣的?
趙巨濤:我們一般門店配置為24人左右,這是中餐本來屬性就是繁瑣複雜,需要更多人力投入。由於我們有良好的企業文化,員工對公司價值觀認同感較強,我們的人員流動率一直很低,保持在1%左右,中層店長、總廚以上的幹部,流動率更低於這一指標。
7、投資人:您剛才提到中國人還是會跟著自己的胃、味蕾走,我個人深感認同。理論上說,我們鄉村基所處的中式快餐市場空間很大,但能否對盈利模式重新思考,從而發掘一些新的盈利增長點並提高資本回報呢?我們是否做過一些這方面的努力,能否透露一下?
趙巨濤:公司管理層一直都很努力在開源、節流、增效三方面下功夫。目前Q2的情況來看,節流和增效有了一些效果,第三季度季報的時候,我們將和大家分享我們在開源方面的努力。您會看得到的。
8、投資人:請問公司近年來的按季度的人均消費、平均單個餐廳座位數(每年含新開店)、翻檯率等數據?並且這些指標在地域上存在較大差異麼?謝謝
趙巨濤:我們既有的八個省級市場(含直轄市)還是各有特點的。差異不算很大,但我們內部管理上,除開產品服務流程的標準化,我們還警示地方總經理們要有適
應當地市場的能力。我們新店的面積中間值為300-350平方米,平均座位數為120個左右。門店層級來看,翻檯率各有千秋,客單價也略為不同,北京上海
的客單價顯然要略高。
9、投資人:去年貴公司賠本賣早餐以及超級午餐營銷活動導致人均消費下降,今年貴公司對提高人均消費上有何措施嗎?
趙巨濤:措施包括(1)推出高品質,價格略高的新品,滿足一部分有較高消費意願的顧客;(2)利用暑期推出的價格略高的套餐,提升客單價。
10、投資人:請問下趙總,現在肯德基和麥當勞都在推廣15元的超值午餐和超值晚餐,這對我們的壓力有多大?另外我們現在平均的客單價是多少?
趙巨濤:我們現場烹飪、香濃口感、川味濃郁的產品,其實已經很顯著的有別于洋面包。喜歡中餐小炒的人,還是會跟著自己的中國胃、中國味蕾走。因此,業界的打折產品對我們的衝擊不會很大。我們的平均客單價大約15元。
11、投資人:請問趙總,我們客單價短期內是否有提升空間?您如何看待公司去年的降價促銷策略?
趙巨濤:本著為顧客提供很好的用餐體驗和菜品的價值感,我們在今年內並無生硬的提價計劃。針對一些有較高消費能力和消費意願的顧客,我們將多推出一些價格
略高的新品來提升客單價。去年的降價促銷固然短期對我們的盈利產生了一些消極作用,但是讓顧客得實惠的事兒,從來都是我們樂意做的。
12、投資人:川渝市場有限,異地複製存在很大的風險,請問如何解決口味、標準化、物流等方面的問題呢?
趙巨濤:(1)口味的統一,來自於我們自己研發和自己集中生產的調料包,其它原材料也都是標準化的備餐,廚師只需要按照既定流程和烹飪工藝,菜品的口味一
定是一樣的。(2)標準化是我們的強項,實際上我們在標準化路上積累的十幾年經驗,從菜品到服務流程已經做到了中式快餐的領先地位(3)我們物流是借助了
我們供應商的物流路徑。我們的大供應商都具備充分的全國性物流能力。實際上,他們除了為我們服務,也還為其它快餐品牌服務。
13、投資人:因為沒吃過鄉村基,所以問個小白問題,鄉村基相比真功夫、永和大王、吉野家等快餐店,不同在哪裡?消費單價會更低嗎?
趙巨濤:我們的差異化來自(1)我們繼承了傳統的現場烹飪的產品工藝,且每次炒菜的份額都是小份,高峰時點每鍋30份,低峰時點每鍋10份,因此可以說,
每個熱菜都是小炒,口感很好。有別於蒸菜、水泡牛肉之類的(2)我們的菜色是基於川味的香濃口感,特別下飯,客戶能體驗到的價值感強,有別於廣東口味、日
本口味(3)我們是米飯類快餐,米飯原料選擇標準高,有別於面條類(4)我們的客單價可能略低於某些同業,高性價比是我們很固有的特點,米飯和湯還可免費
添加,這是顧客能直接感受到的價值。
14、投資人:首先祝賀2012年二季度利潤率的提高,二季度同店銷售比上年同期下降了3.8%,考慮價格相比上年同期上漲,單店客流應該是降的更多,請問鄉村基有何具體的舉措在保持或進一步提高利潤率的同時,接下來提高單店的客流量以及銷售額?
趙巨濤:SSS同店增長涉及三方面的舉措(1)我們加大個別省級市場(比如四川)的區域營銷預算,促進單店客流量增加。(2)通過投放相對高一些價格的高
品質套餐,增加單店客單價(3)開發更多高質量新店,關閉表現不好的老可比店,讓更多表現好的門店進入可比店序列,由此整體提高可比門店的營收成長能力。
15、炒菜的標準化如何實現?被所謂機器炒菜替代的可能性多大?中央廚房的價值幾何?
趙巨濤:我們的菜品標準化一直執行的非常到位,實際上我們是中式快餐企業裡產品、流程、工藝標準化都很領先的企業。我們菜品的調料包均由中央加工單元(CPU-Central
Process
Unit)完成,因此保障了菜品的口感一致。我們目前的CPU目前佈局在重慶和成都。基於經驗,我們認為在一定的運營半徑之內,門店數目超過30家之後,CPU發揮的規模效應就逐漸顯現。
七、其他業務模塊(早餐、外送、微餐)
1、投資人:相比麥當勞、肯德基,鄉村基在網上訂餐這塊不管是便捷度還是效率上,好像都要低一下。請問鄉村基在網上訂餐項目上有怎樣的規劃?
趙巨濤:我們去年開始有線下的送餐業務,通過400電話CALL
CENTER來獲得和管理電話訂單。今年下半年,我們將啟動基於網絡和移動互聯網的APP開發並計劃年內上線,旨在以網絡和手機應用APP帶動新的時尚拇指一族消費人群。
混亂的想法 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e15n.html最近股市可以說是跌到服,今年的回報率跌至可憐的3%,落後恆生指數3%。大家"公認"低估的股票都沒有好表現,消費、信託、電信、公用、燃氣等等的防守股越升越有!朋友笑說今年港股到底漲了些什麼?好像一點也感覺不到。
剔除問題股不說,有盈利有派息而PB低於0.5的港股數量越來越多,這種情況實在不多見。彷彿這些企業將來只能夠取得低於銀行貸款利率放資產回報率。
拍檔很擔心股市,我算了算手頭上的股票,扣除股息稅後,即使盈利不再增長,平均股息收益率已經突破5%了,只要不持有太多高負債的股票,實在沒有什麼好擔心的。
從宏觀環境看,中國硬著陸確定性已經很高了,而股份制和民營銀行明年盈利倒退也是大概率事件,不必猜測了。
茉莉花盛開後,政策的天秤已經傾斜,富人的利益已經不再是發展的重點,如何將財富再分配成了新的國策,維護專黨的穩定性成了重中之重。
從取消農業稅、教改、醫改、普藥降價、農業補助、食用油限價、富士康事件、農產品包底,到高速公路讓利,已經清楚明白地告知,凡是涉及大眾民生的,都將不得暴利,看了看中糧集團,覺得好可憐。
對於黨而言,企業的盈利能力變得無關重要,只要不虧不倒便好。大連港不斷做大,但盈利能力卻不斷下滑,解決就業和降低運輸費用成了企業的任務?國企融資已經不能提高股本回報率,任何投資只要能降低社會成本,只要能夠解決就業,只要不虧損就好......中央沒錢投資,國企代辦!
房地產放緩,中央和地方稅收都開始面對壓力。農牧業開始放緩,就業面臨壓力。鐵公基絕對不能停,而政府又沒有錢,必須要盡快找到新的血源。錢從何來?錢從何來?
印鈔是稅,房地產是稅,國有銀行也是稅,茅台也是,讓其虧損是不可能的,否則錢從何來?茅台集團建機場相信不是出於自願,是政治任務,解決就業是當務之急。茅台股份資金停泊在貴州的地方銀行也是對地方稅收的一種支持。
外匯佔款減少,資金流出明顯,保出口已經成了三頭馬車中最迫切的任務。出口額一旦減少,人民幣將面臨巨大的貶值壓力,豬肉價格處於低位,M2增長率也在底位,期待CPI繼續不漲並不現實。
混亂的思路,頭痛......
[轉載]巨柏投資祝朝安:尋找低估值的企業 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e15o.html投資的路還很長,再學習!
來源:雪球
作者:王星Vincent
7月底去深圳拜訪了巨柏投資的@祝朝安
先生,地點就約在祝先生家裡。去了才知道,祝先生家的地段超好,就在深圳著名地標鄧小平畫像附近,靠近荔枝公園。他說自己在2002年有一個判斷,就是中國要慢慢開始發生通貨膨脹,這促使他馬上做了兩個事後看無比正確的決定:買房子和買港股。
對祝先生來說,價值投資很重要的是要找到「低估值」的交易機會——並不是說買茅台就是價值投資。另外,祝先生認為目前大部分國內的投資者太看重損益表,而其實往往資產負債表才能透露對投資更有價值的信息。
下面是聊天記錄,供大家參考。
主要觀點:
1)價值投資很重要的是要買到「低估值」的好交易,而不是說買好的公司。並不是你要買茅台就是價值投資,不買績優股就不是價值投資。
2)損益表實際相當於上市公司的面子,底子實際上還是資產負債表。我們投資人過度關注了損益表。其實價值投資者更多的還是以資產負債表為基石,然後才延伸到損益表。
3)中國現在絕大多數股票都有泡沫,你在買一個泡沫的時候,無疑要抓一個救命稻草,這個救命稻草就是損益表。只有損益表的高速成長,才能給你一個幻覺或想像。
4)現在真正的價值投資者是不太考慮銀行的,中國股市見底可能還是要賴於銀行業風險完全的暴露。
5)價值投資不是尋找完美企業,對企業十全十美的要求是一個誤區。對企業不要做那種一廂情願的完美化處理。價值投資者是關注價值與價格的關係。
6)很多股民牛市裡投資股票賺錢了,他就認為他會炒股票,其實他不一定會。可能到我們這批人50-60歲的時候,真正的價值投資者才能出現。
問:怎麼看現在的市場環境?
答:我覺得隨著市場的下跌,投資機會越來越多了,但是可能離底還是遠了點。現在這個階段可能大家感覺跌不動了,也許還會反彈一點。但是下跌的大方向還沒變,中國股市見底可能還是要依賴於銀行業風險的完全暴露,之後可能整個中國經濟才會完全見底。現在還不到那個階段,中間過程可能還會反覆一點。我是覺得上的機會,概率很小。中國現在方方面面所處的階段,都沒有一個動力,讓我們這個大泡泡再吹起來。
問:銀行現在低估麼?
答:對於銀行,其實分歧是很大的。現
在市場上很多人談論銀行被低估之類,實際上這種談論方式,都不是價值投資者談論的方式。這種很大程度上是忽略了銀行利潤的穩定性。我覺得現在真正的價值投
資者是不太考慮銀行的。你只要關注到銀行的風險,思考下中國銀行業面臨的風險,你都不會去太顧忌這些幾倍的市盈率,它對你來說沒有什麼誘惑力。如果1倍市
盈率又怎麼樣?這其實是說銀行股以後要虧損了。股市有時的確能超前反應。
問:也有人說現在市場對銀行是過度反應?
答:我們現在銀行槓桿很大。如果把銀行做個模型分析的話,我們銀行面臨的風險應該很大的。而且你要瞭解市場的規律和情緒,才會對做判斷有幫助。現在的銀行報表還沒轉負呢,還是表現很好的時候。等到銀行報表轉為利潤下滑的時候,那時候整個是市場對銀行的預期就完全會變。等預期變為現實的時候,人們對銀行的預期就會更弱化。所以應該等它的PE升高的時候再買。
其實這方面,我在投資上是有經驗的。很典型的是我2003年在香港買股票的時候,那時候看PE都高,有些公司甚至是虧損的。但是公司價格非常低廉,只有幾
毛錢。那時候你要是死套價值投資的邏輯,根本就沒有交易機會的。其實投資者在探索的過程中,很容易注重三大報表裡的損益表。實際上這相當於上市公司一個面
子。上市公司本質或者說底子,還是資產負債表。實際上我們投資人過度關注了損益表。這跟我們的市場階段有關的。因為中國現在絕大多數股票都有泡沫,你在買
一個泡沫的時候,無疑要抓一個救命稻草,這個救命稻草就是損益表。只有損益表的高速成長,才能給你一個幻覺或者想像。
所以我們的投資人,投資成長股的特別多。因為你買的太貴了,如果沒有成長你整個投資邏輯就崩塌了。其實價值投資者更多的還是以資產負債表為基石,然後才延
伸到損益表。我們這個市場應該講過去整體給價值投資者提供的機會並不是特別多,有可能你在一個大牛市中,選擇了一個成長股,然後就被動的成為一個價值投資
者。很多股民牛市裡投資股票賺錢了,他就認為他會炒股票,其實他不一定會。可能到我們這批人50-60歲的時候,真正的價值投資者才能出現。一個真正價值
投資者的培養過程,悟性極高的人也得經歷兩個週期,否則根本沒法檢驗他方法的正確性。這個過程還是蠻複雜的。
問:也有人研究過銀行報表,認為即使最壞情況發生,目前的股價還是有吸引力的?
答:銀行的運作模式就是這樣。什麼叫展期?在國外感覺很荒謬,比如還不上就是還不上了,你就該處理處理,你又擺在那。
報表上還算著利差。你說銀行風險沒有累計麼?我說銀行有多大風險,只能做一個定性的判斷,就是銀行風險太大了。但是最後表現出來的數據多少,你無法判斷。
價值投資者不需要追求多精確,而是模糊的科學。你去追求精確,也沒法精確,銀行的行長他都不知道下面誰給誰做了一個灰色交易,放了一筆貸款。中國銀行業出事是早的事,說不好到最後猛的一下計提,瘋狂計提巨額虧損。中國銀行業你要是知道他的放貸模式和那些人是怎麼做信貸的,你如論如何不會相信它不會有問題。不過最後銀行出問題,政府可能只能印鈔票救了。
問:怎麼看通脹和投資的關係?
答:
政府的目標其實是要保持幣值穩定的。但是在中國這樣一個國家,通脹的確是投資的大敵。中國政府實際上是把印鈔票當做一個興奮劑嘛,一不行就放鬆銀根,但是
他們不知道後果是什麼。這種在非洲都做出很好的表率了。它最後不是經濟問題,而是政治問題了。所以通脹,中國現在還看不到很好的遏制辦法。像銀行這麼大的
問題,似乎最後的解決手段還是要靠發票子。
問:講講您是怎麼入行的吧?
答:
我1995年開始搞證券,先後在券商研究自營部門和基金投資部門工作。在中國其實真正注重投資方法的,大致都是有了基金以後。剛開始大家都是技術交易,那
時候上市公司披露做的也不是那麼好。而且當時股票總數也很少,基本面能看的不多。如果真正用價值分析方法的話,估值根本掛不上鉤。那個年代是股票供不應
求,大起大落,政策不穩定,就是一個投機交易。要是你有足夠多的資源,可以利用這些東西發一筆財,搞內部股啊什麼的。
真正投資還是引入基金以後,大家才對投資方法有了更多的研究和探索。基本到2003年,價值投資才慢慢興起了。那時候券商來了很多海歸,還有大量的企業要
上市,還有資產管理業務的引入,使得大家對投資管理的專業化有一個探索。這方面我的體會還是香港市場。當時國內跟股價能找到邏輯關係的標的不多,但是到了
香港你就能很清楚。而且香港市場很容易出現低估。那時候香港市場對中國股票的瞭解還是很滯後的,再加上股票基本面和估值之間能找到很好的聯繫,所以你能明
顯感到低估並找到很好的機會。那時候香港股市裡,價值投資的有效性還是很強。比如你這個股票你發現了一個問題,然後去放空,只要不被逼爆倉了,最後股價還
是能反應出來的。他的有效性比國內要好很多。
問:自己的投資理念變化?
答:
開始的時候,基本上是比較模糊的。那個年代文革剛結束,高校裡的老師能有多少懂經濟的。到後來隨著資產管理業務的發展,加上我們在深圳能很方便和海外交
流,包括國內出版了很多投資的書。這方面一方面自己去投資思考,廣泛閱讀,更重要的是一種投資的體驗。這個非常重要,就是你要有足夠的投資案例交易和經
歷。或賺錢或虧欠,跟你的方法論和對市場認識的調整。
問:您曾經的投資經典案例?
答:02
年的下半年,那時候我對宏觀經濟做了很準確的判斷,那時候我覺得中國慢慢要發生通貨膨脹。但當時也沒看到房價能漲那麼高。那時候我做的第一個決定就是先買
房。所以那時候我房子買的很便宜,而且都買在最好的地段。第二個決定就是進入香港股市。那時候國內市場和香港市場比起來,如果你是價值投資者,你無論如何
不會選擇國內股票。香港那邊的國企股真是太便宜了,才幾毛錢。那時候我們和香港同業的交流,他們完全看不到機會。他們會覺得你們國內的股票就該幾毛錢。當
時香港市場的一些大的投資銀行包括高盛,他們基本上都不是很看得懂。那時候我很清楚的記得,像摩根大通,摩根史坦利,發的很多報告都對中國的看法很負面,
基本上都是賣出,都不看好。
我開始做鋼鐵股,那時候股票都是7-8毛錢,9毛都算貴的。但是那些股票很快都能漲到2塊錢左右。我就再下來找那些基本面更紮實的股票。因為股價漲上來以
後,價值投資者一定是股價一高的時候,對基本面的要求標準就越高。這就是基本面控制。那時候我做了東方電機,之後在香港漲了多。當時去看東方電機,才2快
多錢。那時候我就看好它巨額的預收賬款,估值又便宜的不得了了。那時候看市盈率看不出來,因為業績還沒釋放出來。但是後來它業績都做到2塊多,那時候股價
最多都漲到了50-60塊。那時候炒的股票太多了,什麼燕山石化,$中國石油股份(00857)$,我進去的時候都到2塊了。
國內這部分,我是2010年搞了一個陽光私募。那時候我對市場看法是很負面的,當時市場是在3200多點。我成立以後買的唯一一個重倉股票就是$貴州茅台(SH600519)$,
成本110多,當時就覺得也就它那個估值和未來靠譜。我當時做的判斷,就是茅台酒未來要漲價。最能反映通脹的國內上市公司是誰?就是它嘛。市場低迷的時
候,尤其是熊市,基本面上的要求是可以放鬆的。如果低估值如果能把你基本面不太好的地方COVER掉,依然是好的機會。價值投資者不一定是很歡迎大牛市
的。
問:很多人覺得很苦惱,感覺除了茅台,中國沒有真正的好公司。您怎麼看?
答:我覺得中國有好公司,數量也不是很少。像萬科什麼的都可以啊。對企業十全十美的要求是一個誤區。對企業不要做那種一廂情願的完美化處理。你說$蘋果(AAPL)$也不是完美的,茅台也不是完美的。比如茅台股東利益的流失也很多。企業幾乎沒有太完美的。
問:那您覺得什麼樣的公司是好公司?
答:我更多的還是市場潛力和利潤能力。比如萬科是一個不錯的企業,但關鍵是不是有好的交易機會。比如現在萬科這個價格,可能我也不一定願意買,因為只是個很普通的機會。如果是單純搞配置是可以的,但價值投資者更重要的是獲得不錯企業的特別好的價格。
問:這種機會很難等吧?
答:這個是跟你的覆蓋面有關的。有些公司可能有機會的時候你不是特別熟悉。像$伊利股份(SH600887)$也有這個機會。你要在機會出現的時候,對這個企業很熟,還要有一定現金儲備,有一定交易量,敢重倉,這個都不是一個容易做到的事情。現在我更多關注的是那些暴跌後的股票。為什麼我前段時間出手買$恆瑞醫藥(SH600276)$,到現在也有20%的收益,因為它是經過長期調整的。公司基本面也很好,下跌了足夠長的時間。有時候你對底的判斷,不是主觀形成的,是它陰跌足夠長了,基本上安全性已經很好了。
問:雨潤這種公司會碰麼?
答:$雨潤食品(01068)$上
市半年以後看過,分析以後就放棄了,放棄的具體原因不記得了,但肯定也不是因為報表太複雜。我買一些股票,比如味千拉麵那種,我買的時候還很低。包括中國
生物製藥,我買才1塊多,我很關注的是股價是不是絕對便宜。要找一個不錯的公司,看到透,又足夠便宜,用足夠低的價格買,是最重要的。包括宇通,我當時進
去的時候只有不到20億的市值。那時候市值很低。那種機會找便宜就是找低估,這確實很難做。你要有足夠的覆蓋面,要對各行各業商業理解。
問:什麼樣的公司您不會碰?
答:$中國石化(SH600028)$,在我看來,它一塊錢都不值。因為中石化的報表是崩潰的。中石化為什麼發短債,它現金流根本不行,很差的。如果沒有政府做後盾,他基本上是崩潰的。很多認為中石化很強,其實一點不強。那個報表你要看明白了,是個崩潰型的報表,很多利潤都是財務型的利潤。中國這樣的企業特別多。比如$中聯重科(SZ000157)$和$三一重工(SH600031)$,很多人認為是價值投資,賺了很多錢。到了現在,誰在價值投資?也不是公司研究型選手,很多也是偽價值投資者。
問:做投資這麼多年,講講您對投資的感悟吧?
答:
其實做投資做到現在這個階段,最重要的還是找標的,還是個股的選擇。投資人很多時候過度關注市場宏觀,宏觀當然很必要,但是它的研判具有持續性長期性。比
如對宏觀週期的判斷,這不是一天兩天,一個月兩個月能改變的,這個趨勢可能4-5年。所以更多具體工作還是公司研究。股票裡面投資人面臨很大的一個困難,
就是對你選擇的堅持。就是當你面對市場消息和信息不對稱的時候,是不是能堅持你自己的價值投資。我們中國的投資人,尤其是在券商混過的人,面對的很大一個
挑戰,就是各種各樣的信息會去誘惑你,而你到底伸不伸手。有些人被這些誘惑了以後,最終在價值投資的這條路上是走不下去的。價值投資最終能做成的人,一定
是有價值投資體驗的人。必須得有很堅實的案例,你投了而且重倉投了,最後獲得了很好的回報,才能體會到價值投資真正的好的地方。
問:您是怎麼定義價值投資的?
答:很重要的是要買「低估值」,而不是說買好的公司。
第一是你要對公司有一個清楚的認識:這個公司好在哪,壞在哪,整個企業運行的態勢要有清晰的認識。比如並不是你要買茅台就一定是價值投資。你要買另一家績
差股就不是價值投資。這裡面很重要的是,你要能通過你對公司的理解對它的價值做出一個恰當的判斷。但是這裡面誰也做不到很精確,而且這個精確值就不存在。
同時你要等到一個比它估值低的交易區間。就是說你僅僅瞭
解清楚一個公司,而等不到一個好的交易是沒有用的。價值投資並不是單一的一個環節。比如我研究公司研究的很好,然後我就去買股票,這不是價值投資。這樣做
的回報在市場上經常很差。比如可口可樂可能在過去10年基本上是沒什麼回報的,因為它沒有低估。對公司理解清楚了以後,同時找到一個好的交易區間,做一個
好的交易,這才是價值投資。
那為什麼價值投資經常和長期持有聯繫在一起呢?基本上價值投資必須要通過時間讓市場認識並反映出這個價值,你才能獲得價格和價值回歸之間的收益,這是需要
時間的。但事實上,很多投資者會把長期持有放大化。實際上看估值和找低估的交易價格是很難把握的事情。就是說你這個股票跌了,跌到什麼區間才叫低估?最近
很多股票都在殺跌,比如$四維圖新(SZ002405)$,
從40塊一下跌到12塊了,如果這個過程中,有些投資者認為20塊就算低估了,可能就進去了。所以你看巴菲特,在金融危機的時候,他對那些出手的股票肯定
也是長期跟蹤的,他只是在那裡靜候一個交易的機會。所以交易時點的把握,在什麼樣的位置找到什麼樣的標的,這個其實是價值投資者面臨一個最大的問題:就是
等待一個機會。
問:價值投資和偽價值投資有什麼區別?
答:
一個是你對低估的選擇和判斷。你到底能不能買到低估的東西。公司基本面的研究僅僅是第一步。所謂價值投資,一定是價值和價格的關係,所給你提供的交易機
會。但是對價值的評估是很主觀的。這就是方法論的問題了。在中國我觀察,財務報表真能看懂的人不是很多。財務表表能看懂其實是個很複雜的東西,它們之間的
勾稽關係。而且報表底層反映了一些東西,如果對這個東西能很好理解,是能幫你很好的瞭解企業的商業模型,它創造價值的過程,和他是否真的具備價值。現在很
多企業報表是虛的,告訴你盈利是增長的,但是是通過一種報表操縱,調節。甚至很多企業根本沒有實際盈利,都是應對上市的。價值投資者一定是不能被表象縮迷
惑,一定是能注重深層次的東西。如果僅僅是一個表象,每股收益,PE什麼的,那價值投資就太簡單了。還有對企業的財務結構的關注,包括風險度怎麼評估。其
實風險評估是最難的。其實所有高校關於風險的講述都是錯誤。但在中國高校裡,和CFA考試裡面都是這麼考,用數理統計,算出一個數來。那怎麼能是風險呢?
問:您覺得風險是什麼?
答:
風險就是投資損失幅度的可能性,就是價值和價格之前的關係。價值投資者利潤的源泉在哪?他就是獲取價格和價值之間的這個收益啊。對風險的研究是整個投資學
裡面最薄弱的一塊。在估值的時候你有沒有對風險評判做出一個分析?我估計多數投中石化的人是沒有研究過的。還有銀行,我看到有基金經理持有銀行持的很執
著,包括私募,一直重倉銀行股,堅守到現在。對這些都沒有考慮到風險。其實市場中對銀行的風險討論的蠻多的,但似乎有人就堅信銀行損益表的可靠性。
問:不同類型企業的風險有不同麼?
答:每個企業的風險點是不一樣的,有些案例,像工程類的,是貨款不能回收的風險。最典型的就是$四川長虹(SH600839)$。很多公司都有這個問題,有些企業幾乎採取了傾銷性的政策,就是用賒賬銷售來擠佔市場。結果給自己帶成很大後果。還有一個是中興通訊,如果對企業研究深入的,其實早就看到這個問題了。$中興通訊(SZ000063)$的暴露絕對不是今天。它和長虹一個毛病,在企業治理方面是有問題的,用一種激進的,不負責任的,一種銷售策略,甚至裡面有灰色的東西,把公司產品拿走了,帳掛在那,報表給你做出利潤來,最後其實是一場空。這就是虛假銷售,為自己牟利。這種你仔細分析的話是有跡可循的,財務質量公司差異很大。
問:這種分析方法是怎麼練出來的?
答:
你要理解報表之間的勾稽關係。數據和數據之間的關係。要有很嚴格的訓練。只知道會計那一套是不行的。要自己去開發一些方法,做模型。首先自己要去理解,理
解了以後要建立一套模型。比如說一個圖表,或者一個結構圖,其實都是最簡單的模型。通過不同模型的搭建,建立數據之間的關係。比如你只是看到應收賬款不斷
增長,經營現金流持續負面增加,現金下降,固定資產規模龐大,這種企業通常是不可靠的。建立模型就是要把所有的數據都放裡面,更有效的觀察他們的關係。比
如你看一個報表可能1小時才能明白,如果你建立一個模型,可能很快就能看出來。這個就是一門藝術和經驗的積累。這個投資方法是很重要的。
問:您平時主要都是哪去看研究?
答:
我們需要的研究是對公司商業模型的判斷,包括產品價格的走勢,研發等。現在券商的研究報告是不足的,看問題的角度和在股市裡的投資人的想法是不太一致的。
我們作為投資人,希望研究更貼近現實。但是我們注意到一些券商的研究,基本上一開會就搞推介,幾乎都是一種推銷模式,都是他給你講好的多。他不給你講風
險,負面以及如果達不到預期的情況是怎樣的,這樣實際上是和實際的投資預期離的很遠。你比如像很多募投項目的預期,你翻看研究報告,多數都會比實際結果要
樂觀,基本上90%以上都會是這樣。這就說明一個什麼問題,就是這種工作模式和思維模式決定了它是一個自然而然的樂天派。它並不是一個貼近現實的投資。但
是我要是真金白銀的買一個股票的話,我肯定要考慮市場的實際結果,反而不是說我活在一種幻想中。我們現在可以獲得的網站啊,或者說工具啊,他們存在的問題
都是這樣。對公司的研究都不夠深入。我現在很苦悶,上網我找不到什麼東西看。你說現在網站我主要就看公司版,但是做的都不是很好。
參考資料:
1)投資業績
http://simu.howbuy.com/jubai/P00437/lsjz
2)個人簡歷
@祝朝安,
巨柏投資執行董事兼投資總監:經濟學碩士,先後就讀於天津商學院、上海財經大學,證券從業經歷15年,具有豐富的證券研究和證券投資工作經驗。祝朝安先生
歷任大鵬證券研究所首席分析師,大鵬證券證券投資部投資經理;第一創業證券有限公司研究所首席分析師、資產管理部副總經理兼首席投資經理;鵬華基金投資管
理總部專戶投資經理。
Epson總代理從幕後殺出 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e1an.html映美控股(02208) http://www.jolimark.com/index.asp
這是一隻沒有前途的股票,業務主要是生產用於銀行的存摺打印機和稅務的發票打印機。
過去幾年盈利全數用於派息,股東誠信看不到有什麼問題。再過十幾天除淨了,預期有14%的股息率,無需交股息稅。股票經常買賣兩閒,基於流動性的原因,我只能夠放棄,下面是中報的前景展望。
未來業務展望
二零一二年上半年,中國國內經濟增長速度延續下行態勢,加上歐債危機及環球經濟不穩,令巿場對未來經濟增長
持悲觀預期;國家在稅控實施方面也放緩了速度,導致本集團的打印機產品在中國巿場的需求疲軟,使本集團的稅
控打印機產品在中國巿場的銷售額減少。
黨中央、國務院審時度勢,適時預調、微調,相繼推出寬鬆的貨幣和財政政策,對穩定經濟增長已起到積極作用。當
前經濟運行呈現初步企穩跡象,但支撐回升的力量仍然脆弱,無法排除進一步反覆的可能。集團預計,打印機市場
於二零一二年下半年將逐步回暖,但回暖速度或會緩慢。因此,集團經營仍將面臨不少挑戰。
最近,國家稅務總局起草了《網絡發票管理辦法》(徵求意見稿),擬通過稅務法規的形式頒佈實施。該辦法(徵求意見
稿)已於二零一二年七月十三日向社會公眾發佈並徵求意見。二零一二年七月二十五日,國務院宣佈從二零一二年八
月一日至二零一二年十二月三十一日將陸續在北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東、廈門和深圳等十
省市(「試點地區」)開展以增值稅取代營業稅的試點改革。財稅[2012]71號文進一步明確了各試點地區開展試點的具
體時間表。這是自上海今年一月一日試點改革以來的首次多地啟動和推廣,中國增值稅改革正在提速。以上政策措
施的出台,或能在打印機及稅控設備需求復甦方面起到正面的推動作用。
展望下半年,本集團將繼續努力改善營運效率、加強內部管理,以及減少庫存及其他浪費。我們將同時密切關注國
家稅控稅改方面政策的出台,及時把握市場脈搏,在不斷提升產品質量的同時,研發出更具成本競爭優勢和更符合
中國市場需求的打印機及稅控設備;即將於二零一二年下半年推出的實物投影儀新產品,也預期為集團帶來新的業
務機會。在其他電子產品製造業務方面,集團將繼續集中面向光、機、電一體化產品的海外中小型客戶,開拓及發展
毛利率較高的新業務。
映美品牌的推出對Epson而言是市場互補還是直面競爭?
從代理產品起家,最終在品牌市場成為領軍品牌,是聯想在國內創造的神話,而作為Epson打印機總代理的江裕集團卻在大規模製造上開闢出了另一條成功之路。
從1998年開始,噴墨打印機和激光打印機在中國市場開始步入快速發展階段,極大地侵吞了針式打印機的發展空間。鑑於此原因,從2000年開始,一些打印
機廠商及渠道開始轉向其他熱門產品市場。但實際上,針式打印機不但沒有退出普通辦公應用領域,而且在稅務、銀行、郵電、保險、交通、證券、醫療、海關等行
業用戶中,仍保持了旺盛需求,這種市場狀況為一直隱藏在Epson背後、長期以來一直為其提供OEM製造服務的映美提供了一個絕佳的進入時機。作為
Epson打印機的幕後英雄,在16年的市場風雲中,映美集中所有資源全力傾注到Epson品牌,在做好Epson產品製造和營銷的同時,映美也從
Epson學習到系統的市場運作、製造管理能力。2001年,在大批打印機廠商業務嚴重萎縮的情況下,映美推出與Epson產品線形成優勢互補的
JolimarkCP-9100K/9100K後台高速備份報表打印機、FP-8800K高速業務報表專用打印機、FP-8400KⅡ平推票據打印機、
GSX-230窗口票單打印機等自有品牌打印機產品,開始了自己的品牌打造之旅。
打造品牌與生產製造對廠商來說是兩個完全不同的概念,操作模式完全不同,我國台灣省一些著名的筆記本及顯示器OEM廠商也曾希望利用自己的成本及質量優勢
進入品牌產品市場,但結局都不甚理想。為了避免重蹈覆轍,映美採取了以產品建品牌的新的市場策略。在行業市場中,Epson打印機一直佔有很強的優勢,作
為其OEM廠商,映美產品的質量很容易被用戶所接受,如果映美推出自有品牌與Epson在行業市場中正面交鋒,不但會破壞映美最核心的製造業務,而且還會
造成兩敗俱傷的局面。映美發現,針式打印機雖然競爭激烈,但仍存在很多市場空隙。該公司總經理歐國倫先生介紹說:「映美能成功進入品牌市場,一是靠低價,
二是靠產品。映美目前有兩個系列的產品,低端產品主要針對中小企業,這些企業對價格非常敏感,映美的低價策略在這個市場中輕而易舉就可成功;高端產品主要
針對行業用戶,很多人認為行業用戶採購時不在乎價格,其實,由於行業採購有預算的價格上限,因此對於行業用戶來說,價格也是首先要考慮的因素。如很多行業
客戶採購之前會由技術部門評測、使用,再由採購部門進行預算,同時,Epson打印機產品線雖然豐富,但在一些高速及低端線上仍無法完全滿足用戶的需求,
因此,雖然映美推出了自有品牌,但對於Epson及銷售渠道來說,只是更豐富了其產品線,並沒有對其原有市場造成衝擊。」
對於映美來說,其在針式打印機市場有很多先天的優勢,而且該市場的競爭激烈度相對較低,建立品牌相對容易,而進入其他市場,無疑將冒巨大的風險。對此,歐先生認為:「針式打印機市場的容量、產業規模非常有限,因此映美必須通過自己的製造實力去開拓其他產品市場。未來我們將圍繞針式打印機等核心產品,逐步
做到產品系列化。稅控收款機將是映美的一個戰略產品,我們在這方面投入很多資源,以便在未來佔據成本領導者的地位。在電子白板產品方面,我們在傳統產品基
礎上又開發了一些網絡功能等,映美對外設產品的規劃是統一客戶群,發揮自己的成本優勢和技術優勢去創造附加價值或實施差異化的策略去佔領市場。」
(計算機世界報 第23期 E6
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映美打印機:
新科技映美針式打印機銷量突破40萬台
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作者:第三媒體
來源:www.thethirdmedia.com
日期:2012-7-9 |
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[摘要]
2011年映美針式打印機全年銷量突破40萬台,標誌著映美品牌產品的影響力又跨上了一個新台階。能取得今天的成績,是映美堅持做良心企業,做責任企業的信念分不開的。 |
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[正文]
2011年映美針式打印機全年銷量突破40萬台,標誌著映美品牌產品的影響力又跨上了一個新台階。能取得今天的成績,是映美堅持做良心企業,做責任企業的信念分不開的。公司成立至今已經有二十六年的歷史,自有品牌Jolimark映美的創立也有十餘年,儘管發展道路上充滿荊棘,但一直砥礪奮進前行,走在中國民族電子設備製造業的前沿,並最終成為民族針打品牌的驕傲。
映美雄厚的製造實力是獲得成功的關鍵因素之一。公司的生產基地和研發中心、經營管理總部位於廣東省江門市新會區,擁有佔地近千畝的江裕科技園。園區內配置了針式打印機生產中從關鍵零部件生產到整機組裝的整條完整產業鏈的上下游企業。這樣的產業鏈配置能最大程度實現了生產的規模效益,並保證產品質量卓越如一。現在的映美,憑藉著持續的創新、可靠的品質以及供應鏈的垂直整合,已成功確立了國內專業針式打印機民族領先品牌的地位。

映美打印機研發製造全產業鏈
強大的產品創新能力則是映美不斷前行的源動力。映美總是快速掌握行業需求,並以技術創新力推出適合市場和用戶的產品。而隨著市場需求日益變化,映美開發出更豐富的產品線迎合各類市場應用的需求,並保證了性價比比國外品牌高。
穩定耐用的映美FP-530K/K+系列是映美針打的長青產品,其配備的高靈敏光電傳感器及優化的進紙結構,可免除傳統機械傳感器帶來的卡紙煩惱,讓用戶以低廉的價格就可以使用到高端針打才配備的技術。

映美FP-530K/K+系列打印機
今年推出的擁有智能功能、精巧外型的映美FP-630K/KII系列智慧型打印機,
上市半年即深受廣大用戶歡迎和認可。其標配的任意位進紙功能,令用戶在切換打印不同打印格式的票據時,只需在「任意位進紙範圍」內放入票據,就可以打出字
跡清晰、定位準確的套打票據。不再需要像普通打印機一樣,每次切換打印不同格式的票據前都要調整紙張位置。其精巧時尚的外形和別具匠心的平頂式上蓋設計,
能最大程度上節省用戶的擺放空間。圖像化的PC端打印機參數設置軟件,令打印機的參數設置更簡單、直觀。

映美FP-630K/KII智慧打印機
映美FP-570K系列是超強型的平推針式打印機。是全球首款使用中文液晶顯示屏的80列平推打印機,
擁有強金屬機架、加強型的耐用打印針、使走紙更順暢的四軸驅動結構等優秀設計,打印速度最高可達225漢字/秒,可有效提高30%打印效率。加上斷針補償
技術和超大容量字符色帶的裝備,更能有效提升打印續航能力。FP-570K系列在銀行、郵儲、衛生、公安等行業領域已經得到了用戶的一致肯定。

映美FP-570K平推式打印機
映美實現年銷售額超40萬台是其作為民族品牌綜合實力的體現。未來,映美將會一如既往堅持自主創新,為中國行業用戶製造更多中國好產品——「映美新科技,中國好產品」。
(新聞稿 2012-07-09)
廣東地稅:發票在線實現行業全覆蓋 |
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廣東省地稅系統自去年在東莞開出首張網絡發票一年以來,發票在線應用系統在全省推廣快速、進展順利。截至9月10日,全省核定開票戶數達96044戶,已
完成了目標推廣戶的75%以上,開票金額累計超過5909億元,日開票量已逐步遞增到目前的30萬份,各項發票應用數據穩步遞增。發票在線系統已經實現了
對地稅用票行業的全覆蓋,對開具發票實現了實時全面監控。
據介紹,廣東省地稅局落實網絡稅控理念,以數據管稅為核心,應用在線數據傳輸技術,開發出發票在線應用系統。該系統能夠對發票的領購、開具、查詢和數
據應用等環節進行實時在線監控,全面採集發票數據,為稅款徵收、納稅評估、稅務稽查等方面提供實時發票信息,具有「在線開票、數字防偽、全面監控、查驗便
捷」的特點。發票在線應用系統的推行,解決了發票數據不能及時收集、利用的問題,可望從根本上解決假髮票蔓延的問題。
廣東省地稅發票在線應用系統一年來的運行表明,該系統解決了發票管理方式如何適應信息化發展的問題,實現了對用票行業的全覆蓋以及對開具發票的實時全
面監控。發票在線系統及時、全面、完整地採集納稅人開具發票的明細數據,等於稅務機關掌握了納稅人的經營明細賬,促進稅收效果明顯。今年上半年,廣東省房
地產業營業稅收入比去年同期增長25.6%,該行業的發票在線上線戶比去年同期增長34%。在代理業、廣告業和其他服務業推行在線發票後,開票份數大幅減
少,開票金額明顯增加,發票管理得到明顯加強。以江門市為例,飲食業、旅店業上半年稅收分別同比增長21%、23%,在重點監控的在線開票戶中,分別同比
增長42%、50%。
發票在線應用系統推出後,迅速為廣大消費者和誠信經營的商家所理解和接受。在飲食、娛樂等假髮票較多的消費領域,消費者現在可以通過手機短信即時判斷
電子發票的真偽,電子發票抽獎等措施也帶動了消費者索要電子發票的熱情。據統計,今年第一季度,廣東省付款方為個人的電子發票為177萬份,第二季度,該
項數據迅速上升到480萬份。電子發票為商家解決了紙質定額發票被克隆、被重用所帶來的信譽風險,打擊了非法商家通過逃避納稅帶來的不公平競爭優勢,促進
了行業公平競爭,受到誠信經營納稅人的廣泛歡迎。
稅務局、受票人、開票人三方通過發票在線應用系統構建的全方位監控,解決了防偽手段滯後的問題,假髮票無所遁形。珠海市一家房地產開發企業在支付工程
款時,按稅務機關要求對電子發票進行網上驗核,發現某施工企業提供的兩張電子發票數據不符,經報主管稅務機關查詢,發現這兩份發票是該施工企業開具的虛假
髮票。目前該案已移交有關部門處理。
發票在線應用系統在加強徵管的同時,也大大方便了納稅人。廣東省地稅系統統一式樣的發票在發票綜合配套改革前有51種,發票在線應用系統上線後,全省
地稅系統統一式樣的通用機打發票統一簡並為《廣東省地方稅收通用發票(電子)》1個票種。除了由國家稅務總局設立不能取消的票種外,廣東電子通用發票將實
現「全省一票通」。
由於實現了對開具發票自動驗銷,發票在線應用系統還簡化了基層發票管理流程,大大降低了前台的工作壓力。目前,前台發票窗口日均辦理戶數比原來減少40%以上,由於不需要驗舊供新,每戶的辦理時間也大大減少。
此外,發票在線應用系統進行零費用推廣,納稅人可以使用自有的通用計算機和打印機通過網絡開具發票,免除了投入成本;還可以通過網上申辦發票事項以及
電子發票物流配送等功能,大大節約時間成本;以一聯的電子發票取代以往三四聯普通發票,以一張電子票取代了多張定額發票,僅今年上半年就節省發票5260
萬張,大大節約了社會成本。
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離淘汰還遠針式打印機的「不死傳說」 |
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辦公信息化及彩色商務的快速發展,讓更多的眼光集中在激光打印機、噴墨打印機、複合機這樣的「明星」產品上,對於曾經在打印行業發展中,做出過突出貢獻的針式打印機,現在更多的聲音是「發展已經是強弩之末」,「雞肋產品線」等等。
金融危機下的不死傳說
2009年,在全球金融危機的影響下,整個IT行業受到重創,市場份額急劇下降,辦公市場同樣如此,而針式打印機展現了其特殊增長的優勢。
針打並不作為針對消費類用戶的產品,而是行業用戶以及特殊應用行業的辦公打印產品。而在中國這個發展中國家中,由於生產型企業和服務型行業的增加,針打理
應有更加多樣化的需求,換言之,就是應該還有更加廣闊的發展空間。比如在生產型企業中,針式打印機就具有操作方便、機器造價與打印成本低廉這三大特點,非
常適合貨單和票據打印的行業需求特點。而在這種特點上,激光打印機、噴墨打印機甚至複合機,是明顯不具備這樣的用戶需求的。
隨著用戶多樣化打印需求的增加,針式打印機也被賦予諸多特殊的使命,尤其在稅務、醫療、郵政、公安等大量需要打印複寫的行業用戶中,它的地位難以撼
動。另外,針打還衍生成票據針式打印機、通用捲筒針式打印機、稅控打印機、專業存摺打印機、微型打印機等行業型針式打印機。對於自己的用戶群體,具有相當
強的針對性,在被人們判了「死刑」後,在無聲無息中遇到自己發展的「第二春」,著實出乎人們的意料。
囚籠突圍
在受全球金融危機洗禮,IT行業不景氣的現象加深,而打印機作為計算機的外設產品,也深受其影響。有人把這種現象比喻成「囚籠困境」,似乎有一定的道理在裡面。然而,有一個事實可以令為打印機前途命運擔憂的人甚感欣慰。
在賽迪顧問所作的《2009年上半年中國打印機行業應用分析》中看以可出,從2007年到2009年上半年打印機在金融、電信、製造、政府、教育等行業的
銷售量在不降反升,這是一個非常好的現象。比如金融行業,在2007年在8.0%的增幅基礎上,到2008年增加了0.2%,而到2009年增加了
0.3%
;教育行業在2007年在4.9%的增幅基礎上,到2008年增加了0.9%,而到2009年增加了1.2%。
就針式打印機而言,在有些行業特殊需求的基礎上,不僅不會在市場中消退,而且還會越挫越勇。目前,隨著中國行業信息化程度越來越高,對於整個打印機行業來說都是一個黃金發展期,針式打印機尤是,因為它正好符合相關行業信息化的發展需求。
針式打印機由於自身的特色,再加之它日臻完善的技術,這些優點無論是噴墨打印機,還是激光打印機都無法比肩。在此,試以針式打印機在稅控打印方面的需
求為例。據有關數據顯示,2004-2010年中國稅控設備市場的總體需求量為2928.99萬台,複合增長率為42.19%。其中2004-2010年
稅控收款打印機市場的總體需求量將達到1287.43萬台,複合增長率為58.65%。
在這幾年發展中,針式打印機在稅控打印領域的發展是非常客觀,以一斑窺全豹,針式打印機在其他行業的需求也值得人們期待。因此,所謂的「囚籠困境」對於時下針式打印機的發展來說,或許更多是一種鞭策,而不是發展所遇到真正困境。
未來發展
針式打印機經過階段性發展後,現在呈現在人們面前的是「老驥伏櫪,志在千里」發展趨勢。當然,這是非常樂觀的一種預計,而且針式打印機自身的弱點,依然是發展中的「絆腳石」,這是不可否認的。
另外,由於各行業業務量的增加、運行複雜性的影響,其企業用戶對於針式打印機的要求也是越來越高,並且這些用戶的需求呈現出具體化、方案化的發展趨勢,這對針式打印機也是提出了挑戰。
因此,針式打印機要在新環境和新形勢下發展,必須要揚長避短,在外觀上向小型化、人性化方向發展,在性能方面,朝著更加高速化靜音化發展,並且貼近市
場需求,朝著個性化、多樣化、易用化、集成化總的方向延伸,這樣才能儘可能拓展自身的發展空間,加強和鞏固自身的市場地位。
針式打印機未來幾年的發展,雖然不可能回到當年「一統江湖」的光景,但是更不會像有些人說的「必死」,它的興衰罔替是由市場發展規律所決定的,不受人為主觀意願擺佈。
對於針式打印機廠商來說,在行業信息化迅速發展的黃金階段,應抓住機遇,穩坐目前市場份額的同時,不斷改良針式打印機的性能,攻佔更多的市場「山頭」,才能續寫針式打印機「不死傳說」。
來源:天極網辦公外設頻道 |
清倉 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e1ax.html今天清倉了浙江世寶和中國人壽。相對於浙江世寶來說,估值相若的情況下,我更喜歡處於上游位置的東風集團。日系車穩定性,小毛病少,在廣東地區已經明顯感覺到換車潮的到來。東風重氣也會隨著基建工程上馬而重振雄風,七倍不到的市盈率,對我來說很吸引。
可能過去一年多被金融股拖了太多的後腿,現在對於無法準確估值的股票越來越厭惡。一直以來自己都是喜歡心裡有底的東西,匹克這類正符合條件。體育用品股肯
定已經沒有人會沾手了,報刊每隔幾天就叫人小心這個行業,說實在的,我也很擔心,現在只敢於對手頭現金高於市值的匹克和KAPPA下手,怎麼差品牌還值幾
個錢吧?
金山軟件去年看過,幾乎已經忘記了,剛好博友提起它的WPS。昨晚再看了看它的年報,沒想到這麼強烈,算是碰上了吧?手頭現金不缺,怎麼看都比大嘴巴的GA要好,起碼每年都有派息,又有國家支持。
映美最終還是決定了不買,流動性差的股票不適合我,買太少沒有意思,收集多了又擔心萬一出問題,想跑也跑不掉,算了。
招行好不容易AH同價了,今天安排好了錢,希望明天能夠換一半A股的招行到H股,將來無論AH股哪邊出現高溢價,我也會很高興的。AH股換馬這一招,幫我的銀行股投資挽回了不少損失,中國南車很快又可以換到H股了。
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