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雲計算出海！阿里雲將成新加坡智慧國家戰略“軍師”

1月16日早間，有消息人士透露，阿里巴巴的雲計算子公司阿里雲在新加坡與當地公共管理機構達成合作，成為新加坡智慧國家戰略的“軍師”。

該項合作將包括三個層次，阿里雲將為新加坡智慧國家建設提供雲計算資源；阿里雲的人工智能科學家將於當地頂尖高校科學家一起合作研究人工智能技術在城市治理方面的應用；為支持該研究項目，阿里雲將為該高校提供無償的計算資源支持。

在城市治理領域，阿里雲在去年杭州雲棲大會上曾公布杭州城市大腦計劃。該計劃采用阿里雲ET人工智能技術，可以對整個城市進行全局實時分析，自動調配公共資源。在一項試點運行中，杭州城市大腦通過智能調節紅綠燈，使得杭州市蕭山區的部分路段車輛通行速度最高提升了11%。

在會後接受媒體采訪時，阿里雲總裁胡曉明曾表示，杭州城市大腦計劃可以複制到任何具備成熟條件的城市，為城市管理者提供決策輔助。

新加坡一直是智慧城市建設的“樣板間”，2014年新加坡將智慧城市戰略升級為智慧國家戰略Smart Nation，希望將城市、居民和公共管理系統帶向信息化時代。公開資料顯示，目前新加坡智慧國家戰略已經完成第一階段，高速光纖進入了每一戶人家，平均每兩個居民擁有3部以上的移動設備。

在下一階段，新加坡將在公共場所，例如道路、公共停車場、紅綠燈，鋪設大量的傳感器。這些傳感器將收集這個城市運作相關的數據。通過對這些數據的分析和研究，新加坡希望能夠解決這個人口高密度城市的眾多基礎問題，例如交通擁堵、老齡人口輔助等。

上周，阿里雲剛剛公布在馬來西亞與當地教育部關聯服務商達成合作，將為馬來西亞的公立學校提供雲計算大數據服務。

【非銀】中資出海，這麽大盤的海外生意怎能放棄？起底券商海外發展布局、路徑和趨勢

波司登倫敦關店 服裝公司出海並非易事 | 曉說消費

國內服飾品牌想開拓海外市場並不那麽容易，尤其是在那些歐美國家。

波司登(03998.HK)關閉了其在英國倫敦唯一的一家專賣店。波司登稱，考慮到英國脫歐後未來幾年的經濟不確定因素於是選擇關門。

細數一下，中國的服飾企業跑去海外開店的不在少數，但開得風生水起的卻寥寥無幾。

那麽，為什麽會有企業想要去本土市場以外的國家開拓?總結起來無外乎是以下幾點：

首先是本地市場飽和、競爭太激烈，於是企業就開始尋求海外的機會來增加收入。以日本知名的服飾企業迅銷集團(優衣庫的母公司)來說，日本本土的人口和消費力就那麽一點，在發覺市場達到飽和公司銷售增長放緩後去海外開店就成了勢在必行的事。迅銷早在2001年的時候進駐了英國，隨後中國、美國以及其它歐洲城市也開始相繼開店。

其次是樹立品牌形象。若是自己國家的遊客，跑去國外旅遊看到有這個品牌的旗艦店，無疑對品牌的好感會增加。而反過來，企業在本國做廣告宣傳時，也可以稱自家的業務已經涉及多少國家等等，也是一種實力的彰顯。

我隨機找了幾個在國內的做服飾公司的企業家做了個小調查，得到的反饋是對於中國本土市場已經很大，中小規模的企業若能在本地健康發展可以活得很滋潤，只有稍大的企業在發展成熟後才會想要去拓展海外市場。而這些到海外開店的大公司出海的原因目前看來無疑是是第二個：樹立品牌的形象。

2012年波司登選擇在英國開店並非隨性，正巧2012年倫敦舉辦奧運會，公司也是期望向來自世界各國的遊客展示其品牌，同時帶動國內市場的銷售。波司登方面也曾對外表示：“能在倫敦西區這黃金地段置下物業，加上奧運在倫敦舉行，將為公司提供向世界各地旅客宣傳的機會，增加公司曝光率。”

但一家服飾公司要在一個新的市場發展從來不是容易的事情。迅銷創始人柳井正當年就把優衣庫在英國市場的表現描述為“一個慘絕人寰的開始”，在進入英國最高峰時，優衣庫一共開出了20家店，但最終全部關閉，宣布退出英國市場。到2004年再度回歸英國市場。但目前看來，優衣庫在英國的業務也不大，只有十來家店。

我從一些熟悉英國的朋友處大致了解一下市場情況。外國品牌想要在英國立足不容易，這個歷史悠久的國家對於服飾穿著自成風格且以本土品牌為榮，如果是平價的高階品牌(指價錢實惠、緊跟潮流的服飾)，本地的就數不勝數，Topshop、New Look、Next、Primark價格又便宜風格又符合當地人的口味，競爭那叫一個激烈。所以，當年優衣庫在回歸英國後調整戰略稱不再只做“價廉物不美”的產品也可以理解。但要做高檔的，怕是傲慢的英國人又不買賬。

回到波司登這件事情上來。這家公司的英國旗艦店當初選擇服務是中產階級男士，所以定價不能便宜。公司倫敦業務的負責人早在2012年接受我們第一財經采訪時表示店里的襯衫價格從85到100英鎊，不同材質的羽絨服價格為125到400英鎊，每套成衣價格約為500到900英鎊。服裝都是限量生產，每件最多50件。彼時在倫敦開店的波司登選擇了英倫設計風格。但乍一聽還是會覺得有些奇怪，一方面在英國的中國人基本不太會選擇購買(考慮到先入為主的心理)，同等價位的衣服還不如買英國當地品牌;另一方面，這一價位在倫敦可以找到許多同樣的服飾品牌，後者歷史更久一些，當地人為何要冒險購買一個新品牌?此外，這個中國品牌並沒有額外的特色，它僅僅是試圖在風格上做的與英國品牌並無二致而已。

綜上所述，想要在海外市場特別是一個和我們國家文化差異那麽明顯的市場拓展業務很難，想要盈利更是難上加難。這其中的原因複雜，比如企業沒有在當地市場找到適合的員工、在新市場沒有影響力和號召力、還有就是沒有做好調研進入後才發現在當地水土不服根本沒有人買等等。

波司登的“失敗”不是第一個也不會是最後一個。對於企業來說，這樣的經營算是一次試水，對於主體業務並沒有多大的影響。個人以為，這一次的投資對於波司登未必就是虧的。波司登2011年買入的這棟樓時值英國市場低迷，從位置來看這家店地理位置不錯，位於倫敦南莫頓街，對著倫敦最熱鬧的商業街牛津街，同時又是一線品牌雲集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業應該有所回升。

波司登方面回複我關店的理由的有兩個原因，除了前述的英國脫歐外還有後半句說加上出於投資回報的角度才決定將該店暫時關閉，打算將物業轉為出租。

公司稱不排除回歸，只待合適的時機。

兩會丨華峰集團尤小平：“走出去”還是初級階段 建議出海企業“抱團”

資本市場對“一帶一路”關註良久，不過由於整體炒作周期較久，且“一帶一路”在提出至今3年多時間里產出結果並未超預期，過去一段時間來市場對其缺乏敏感，情緒不高。在企業“走出去”的過程中，自發、零散等現象也比較突出。

不過，今年“兩會”上，“一帶一路”利好再次傳來。今年的《政府工作報告》將“一帶一路”戰略寫入政府工作報告，且明確指出要辦好今年5月在北京舉辦的“一帶一路”國際合作高峰論壇，這也顯示出對“一帶一路”的高度重視，地位進一步提升。

“經濟新常態下，一些發展壯大具有產業優勢的企業，正以積極的態度參與‘一帶一路’沿線國家建設，在深化國際產能合作中，帶動企業裝備、技術、標準、服務走出去，實現了優勢互補，促使企業規模不斷擴大，市場占有率不斷提高，成為了行業的領跑者。”全國人大代表、華峰集團董事局主席尤小平在接受采訪時表示。

“一帶一路”論壇寫入報告

“‘一帶一路’建設是國家深層次高水平的對外開放。改革開放近40年的實踐告訴我們，一個企業只有樹立全球視野，整合國內外資源，搶抓國內外市場，謀劃‘走出去’戰略，才能有競爭力和可持續發展。”尤小平表示。

記者了解到，“一帶一路”貫穿歐亞大陸，涉及65個國家，總人口超44億，占全球的60%以上;年生產總值超20萬億美元，約占全球的30%;沿線國家資源稟賦各異，經濟互補性較強，發展潛力和空間巨大。

近幾年，隨著我國“一帶一路”戰略布局及經濟結構深入調整，供給側改革不斷加快，我國對外直接投資快速增長，已從“引進來”為主逐漸轉變為“引進來”和“走出去”並重。並且，“一帶一路”正在改善我國貿易出口結構。近三年來，中國與“一帶一路”沿線國家貿易額達到3.1萬億美元，占對外貿易總額的26%;“一帶一路”沿線國家也是我國重要的出口國家，截至2016年底，我國對於“一帶一路”的主要受益國東南亞和中亞國家的出口額已經占我國出口額的17.2%，僅次於美國的18.6%。

“‘走出去’戰略以來，目前我國已在全球50多個國家建設了118個經貿合作區。”尤小平表示。

“一帶一路”項目資金落地也受到國內外金融機構的大力支持。國內資金主要包括政策性銀行和商業銀行的貸款以及絲路基金等，其中國開行和進出口銀行占主導，近幾年中國銀行、中信銀行等商業銀行也開始提供對海外工程類項目的貸款;國際資金則主要包括金磚銀行、亞投行等多邊金融機構。

“除了前期基礎工作鋪設完成，資金的到位也是去年我國企業海外業務出現爆發的一大原因。考慮到項目進行的安全性，資金支持是企業最為看重的因素。”一位賣方分析人士也表示。

諸多賣方則把目光註意到今年5月將要在北京主辦的“一帶一路”國際合作高峰論壇上。目前已有包括俄羅斯總統普京在內的20位各國領導人確認參會。可能帶來的變化包括各國領導人會談有望帶來更多訂單落地;合作關系的加深將使各國政府為當地的項目建設提供更充足的資金支持;此前因為各種政治原因而擱置的數個大型海外項目有望重啟等。

《政府工作報告》把辦好高峰論壇寫進年度工作計劃，顯示出“一帶一路”地位的進一步提升。由於“一帶一路”規劃涉及的國家多為制造業落後、基建發展不足的國家，接下來我國對外投資最大的亮點將可能出現在制造業、基建行業，並進一步拉動沿線國家區域整體開發建設，帶動產品、設備和勞務的輸出。

建議三位一體“抱團”走出去

過去一段時間來，資本市場對“一帶一路”板塊整體關註不夠敏感，板塊過去一個月來指數走勢一般，區間漲幅2.83%，同期滬深300上漲2.17%。有賣方分析師認為，這一方面是板塊整體炒作周期較久，市場對其缺乏敏感，另一方面則是一帶一路在提出至今的快3 年時間里產出結果並未超預期。3月6日，滬深300指數微漲0.24%。

本報也了解到，基建為主導，訂單是關鍵。“一帶一路”項目建設涉及到數十個行業、上百家上市公司。但在目前階段，不少項目仍處於建設或者籌備中。

尤小平也指出，當前我國企業“走出去”還只在初級階段，由於政策體系的不完備、服務機制的不健全、法律風險防範意識不強等原因，企業“走出去”參與“一帶一路”建設獲得“紅利”同時，還有很多挑戰與障礙，還需要慢慢適應、慢慢摸索。尤其是我國企業在“走出去”過程中，自發、零散、“單打獨鬥式”的現象較為突出。“這不利於企業自身長遠發展，也不利於建立和維護國家的良好形象。”他說。

在尤小平看來，“三位一體”完善法律體系，搭建服務平臺，建立應急機制，有序組織優勢產業上下遊抱團“走出去”非常必要。

“一是完善法律體系，加強制度保證;二是搭建服務平臺，加強指導支持;三是建立應急機制，保護合法權益;四是加強組織引導，推動健康發展。“為此，尤小平提出四個方面的建議。

具體來看，第一是建議政府及有關部門應接軌國外法制體系，盡快研究制定境外投資法、保險法等相關法律，為企業“走出去”，參與“一帶一路”建設提供法律保證。

第二是建議設立國家“一帶一路”發展促進機構，通過加強與發改、商務、外事、海關等職能部門，以及銀行、基金、協會、商會等機構的溝通協調、資源整合，共同搭建一個綜合性服務平臺，並在政策法規、融資渠道、外匯管理、風險評估、信息咨詢、爭端解決等方面，為企業提供全方位的指導和支持。

第三是建議政府有關部門聯合境外使館、境內外協會、商會等機構，建立健全應急響應工作機制，及時發布境外投資可能出現的政局動蕩等預警信息，及時解決走出去企業的重大、突發問題，切實保障走出去企業和人員的生命財產安全。

第四是建議國家、地方政府或有條件的行業協會、大型企業在具有戰略性資源和新興市場國家建立海外園區，並有序組織我國優勢產業、產業鏈上下遊企業抱團“走出去”，提高企業走出去的組織化程度，以進一步推進行業自律，增強產業協同，提升整體競爭力，避免出現企業之間的惡性競爭。

中國Fintech出海圈地 揚帆之外也有暗礁|深度

從中國的東南沿海起航，向南駛入東南亞，由新加坡穿越馬六甲海峽，繞過印度最南端後穿越印度洋，一直抵達非洲肯尼亞的海岸線，再北上穿過曼徳海峽，沿紅海經過蘇伊士運河，由地中海駛向意大利的威尼斯。自2000年前的東漢起，無數商隊曾沿這條在今天被譽為“海上絲綢之路”的航線進行遠東與西歐之間的貿易交流。

在今天，這條路徑被納入國家戰略高度，成為“一帶一路”政策的一部分。沿路國家與地區以中低收入群體和殘缺的金融體系占主體，其中蘊藏著大量的金融創新與“逆襲”的機會。與中國距離最近的東南亞正在掀起一輪以中國互聯網公司為主的出海熱潮，與中國的手機廠商、工具類App一起抵達那里的還有Fintech（互聯網金融）。

近日據《金融時報》援引權威數據報道，2016年中國移動支付市場規模已經達到美國的50倍。當兩會和媒體還在討論國內哪個城市最有希望擁有矽谷氣質時，中國的Fintech（互聯網金融）已經成為互聯網領域中唯一具備“2CC”能力（即to China Copy，從中國複制）的領域。

但面對無論在哪個國家均屬於強監管範疇的金融領域，出海的航路上也隱藏著不少暗礁。它難以像Facebook、WhatsApp等社交工具那樣，輕易編織起那張全球網。

以技術+資本方式出海

在泰國普吉海邊一家很不起眼的7-11便利店中，一位中國女遊客臨時進店購買一瓶驅蚊止癢用的青草膏，由於她在沙灘上沒帶現金，當地收銀員示意她試試櫃臺前貼著Logo的支付寶渠道。掃碼槍對準付款碼一掃，手機上顯示出按照當天匯率兌換的人民幣消費金額。

對於每年超過1億人次的中國出境遊客來說，類似的消費方式在海外已司空見慣。特別是在支付寶與微信支付兩家爭相搶占的日本、韓國和東南亞市場。像便利店、超市、餐館、免稅店等場所，支付寶與微信支付的Logo通常被擺放在收銀臺最顯眼的位置，提醒成群的中國人可以使用手機付款。以往這是連國際通行的Visa和Master都未享受過的優待。

韓際新世界免稅店首爾明洞店營銷部部長金美英在接受第一財經記者采訪時透露，這家當地免稅店日均交易額的20%是微信支付所貢獻，實現這一比例只用了3個月。

日本在掃碼付、移動支付技術上起步較早，記者此前在日本多個城市的便利店觀察，盡管收銀臺前會貼有Line Pay（當地頭號聊天工具Line旗下支付業務）的標誌，但使用手機付款的人並不多，更多人還是習慣直接給現金。

螞蟻金服首席戰略官陳龍教授最近對第一財經記者說，金融創新對抗的是人們的習慣，（技術）有沒有和用不用是兩回事，有些在技術上已經成熟，但人們就是難以養成新的習慣。拿中國和印度等新興市場來說，沒有美國的強信用卡使用習慣，反倒為移動支付的後來居上提供了機會。

與親自占據當地的收銀臺相比，中國Fintech公司在印度等市場的輸出是另一種方式。比如阿里巴巴與其關聯公司螞蟻金服聯合投資的印度電商與支付平臺Paytm，盡管已取得了其控股地位，但阿里方面放手讓Paytm自己在當地運營，支付寶向當地輸出的更多是金融雲技術與大數據風控能力。與支付寶在日韓主要覆蓋中國遊客不同，Paytm覆蓋的都是印度當地人。

就在上個月，螞蟻金服接連在韓國與菲律賓有大動作，入股韓國聊天工具Kakao Talk旗下支付工具Kakao Pay，以及隸屬於菲律賓電信運營商Globe Telecom旗下的數字金融公司Mynt。據螞蟻方面的內部人士透露，參照印度Paytm合作模式，支付寶將向韓國和菲律賓這兩家公司輸出技術與普惠金融經驗，不排除共享他們在當地已經接入的豐富的商戶資源。

進入2016年下半年，螞蟻金服的海外投資速度明顯加快。聯系到阿里巴巴集團在2014年9月上市前也曾在美國等海外市場針對App公司開啟“購物車模式”，而螞蟻金服的IPO又已被提上可以預期的日程里，由此一位互聯網金融業內人士對本報記者說，螞蟻金服的對外投資能幫助它在上市前進一步提升全球化形象，通過技術輸出打造高端印象，但其收購目的遠不是為上市這麽簡單。

水面下的風險

今年1月，螞蟻金服斥資8.8億美元並購了美國快速匯款服務公司MoneyGram（速匯金）。這家公司主要提供面向全球200多個國家的匯款業務，公司收入中只有12%來自美國人在境內的匯款，另有38%來自從美國匯往其他國家的業務，剩下的一半來自世界各地。可見螞蟻金服投資的是一家業務範圍覆蓋全球的標的。

MoneyGram更多是移民或境外勞務人員在頻繁使用，將收入所得匯往各自國家。試想，基於這次並購，今後是否有可能出現用戶在美國直接在手機上用美元給中國匯款，對方使用支付寶收到人民幣？再放長遠看，中國人去韓國可以用支付寶付款，韓國人來中國是否能用Kakao Pay付款？印度人去韓國能不能用Paytm？所有用戶使用的都是自己本國的貨幣和最熟悉的App。

一張涉及全球付、全球收、全球匯的龐大網絡，是中國企業第一次有可能制定國際或區域規則的機會。互聯網金融可能是目前我國唯一能夠打破全球現有金融體系的機會。

但這條航線中有太多暗礁要避讓。盡管表面上動作頻頻，但螞蟻金服的國際化步伐是謹小慎微的。金融在世界範圍內都是強監管領域，在美國落地移動支付，因各州法規不同，甚至要一個州一個州去突破。螞蟻金服投資這些境外公司，更多是參股，很少有成為第一大股東。每個國家對金融安全都有各自考慮。

Paytm看似是一個例外，其實不然。就在上周，阿里巴巴對Paytm增持1.77億美元，終於成為這家公司的最大股東。此前的2015年2月和9月，螞蟻金服與阿里巴巴曾兩次投資Paytm。但一個值得註意的細節是，Paytm母公司One97 Communications最近將Paytm分拆成兩個主體，一個是最初的互聯網金融公司（Paytm Payments Bank），另一個是新組建的電商平臺（Paytm E-commerce Pvt. Ltd.）。Paytm的創始人Vijay Shekhar稀釋了自己所持有的One97股票，轉而向Paytm Payments Bank投資了4800萬美元，並取得了對後者的控股權。

也就是說，Paytm金融支付部分的控制權應該仍掌握在印度人手里。Vijay Shekhar去年曾來華對記者說，已經拿到印度當地的銀行牌照，這也意味著它的未來業務中又加入了一個重頭戲，互聯網銀行。

第一財經記者從螞蟻金服內部了解到，現在支付寶派駐了大約10個人的團隊常駐印度，做培訓協作與技術支持，杭州總部同時配有一個更大的團隊負責對接。由於巨大的文化差異，雙方團隊也是磨合了好一陣才讓業務溝通順暢。

事實上，除了監管、文化差異外，人手問題也是中國Fintech公司海外輸出要考慮的。支付寶元老級員工、支付寶班委會副班長倪行軍不久前對記者說，“假如我們今年一下子面臨5-10個國家要去支撐，這個確實還是有一點壓力的。”

阿里雲“出海”：追趕亞馬遜雲還要多久？

回想起三年前剛剛起步國際化的情景，阿里雲副總裁喻思成仍歷歷在目——“當時我們所有的客戶、合作夥伴都知道阿里巴巴，但沒有多少人知道阿里雲。”

一個細節是，很多海外市場的用戶第一次看到有中國人來談非勞動密集型出口，不單純比價格而是去談高科技技術，“對方覺得比較新奇，而且有很多的挑戰和質疑。”

不過三年時間，現在的阿里雲已經在美國東部、美國西部、歐洲、中東、日本、澳大利亞等13個地域建立了數據中心，基本已經實現在全球範圍內織起一張“日不落網”。

喻思成對第一財經記者透露，目前阿里雲海外業務的增速達到400%以上，遠超阿里雲國內業務增速。

不過，想要趕超亞馬遜 AWS 等國際競爭對手，阿里雲仍有焦慮——除了幫助中國企業出海之外，如何獲得更多純海外公司的認可？海外的用戶體驗夠不夠好？海外產品的部署是否已經完備？

這些“焦慮”其實也暗合了阿里雲國際化的下一步：花3-5年的時間，在這些國際主幹市場做深做透。

“日不落”雲計算

把全球的雲計算中心網絡建立起來，是阿里雲國際化的第一步。

2014年，阿里雲把國際化第一站選在香港設立節點，而後將全球布局逐步拓展至美國西部、新加坡、美國東部、中東、歐洲、日本和澳大利亞。

“每個國家真的是差別很大。”喻思成說，有的對語言文化要求很高，有的是完全開放市場、進入門檻非常低，有的是IT發展不夠成熟，有的是已經高度成熟化。而從客戶的使用習慣來看，中國一般是預付費，而不少海外客戶習慣後付費，這就需要對產品架構做完整的改變；此外，牌照也是一個硬性指標，需要有數據安全方面的相關認證。

例如，阿里雲剛進入香港時，發現香港市場對於阿里的品牌接受程度較高，這一市場的增長率非常高。

但當進入美國市場時，這里的雲計算已經是非常成熟的市場，同時又是亞馬遜、微軟、谷歌雲業務的大本營，這需要阿里雲直接通過銷售進行突破，要花費的時間比想象中還長。不過阿里雲海外技術架構總監王宇德透露，由於美國公司心態開放，很願意嘗試新的雲業務，這也正是阿里雲的機會。

到了澳大利亞，喻思成則感慨，沒想到原來中國的經濟和澳洲的經濟連接的尤其強烈，澳洲對中國人的了解程度遠超過自己的想象。

而歐洲則是一個按部就班的市場，這里的公司大多嚴謹地經歷了傳統 IT 的信息化架構搭建，對雲計算有天然的接受度。阿里雲在這里直面亞馬遜、微軟等雲業務的競爭，它的做法是除了建立本地市場團隊，還聯合如沃達豐、英特爾等合作夥伴推進企業對雲計算的使用。

如果說上述對全球市場的覆蓋，是阿里雲國際化1.0，那麽建立本地的市場、服務和生態夥伴體系，真正服務於本地市場，是其國際化的2.0模式。

以較為封閉的市場在日本、中東等為例，阿里雲與當地合作夥伴建立合資公司，阿里雲負責技術和產品，本地合作夥伴負責市場服務。

日本市場之所以特殊，是因為一方面，日本的雲計算市場需求不小，但另一方面，日本企業對於IT的選擇更加謹慎和保守，一旦使用後忠誠度較高，因此阿里雲的做法是在2016年和軟銀成立一家合資公司 SB Cloud開拓日本市場。

軟銀公司是日本最大的電信服務商之一，擁有龐大的企業用戶群體做基礎，又和阿里巴巴有著天然的聯系，阿里雲希望借此很快進入企業的市場。這家合資公司中，軟銀負責包括銷售、渠道等市場開拓和客戶售後一線支持，同時負責阿里雲在本地節點的運維，而阿里雲主要負責提供技術和產品。

在國際化的背後，阿里雲還做了一件大事，就是把杭州和新加坡作為雙中心的策略。在內部，阿里雲做了巨大的代碼改動，把阿里雲所有核心產品在新加坡展開部署，使得阿里雲能夠滿足很多海外國家對於數據監管的需求，也真正意義上實現了技術調度立足於新加坡。

馬雲和迪拜Meraas總裁阿蔔杜拉·哈拜

從1.0到2.0：靠什麽信任阿里雲？

阿里雲國際化起步時，服務“出海”的中國公司占據了阿里雲海外市場相當大的比例，之前這些中國企業需要在當地雇員搭建自己的計算資源，現在在國內就可以即開即用，用一張雲計算網絡支撐全球業務。

例如，2016年有一款明星手遊《انتقام السلاطين 蘇丹的複仇》占據沙特阿拉伯iOS暢銷榜，甚至還以阿拉伯語版本沖入美國暢銷榜前25，而這背後其實是一家來自中國福建的手遊公司龍騰中東。這款在中國研發、在中東成功的遊戲，在遊戲創意基本完成後就迅速地進入了技術搭建環節，基於阿里雲的雲服務器ECS、雲數據庫RDS和Redis及負載均衡等產品和功能，完成了在海外市場的遊戲開服、升降配置、備份等業務。

此外，阿里雲的國際化過程，往往也伴隨著與阿里各個BU海外布局的協同。例如，在阿里遊戲3月16日剛剛公布的戰略中，阿里遊戲宣布與包括上述龍騰中東等在內的手遊發行商合作啟動遊戲國際化戰略。

IHS亞太研究總監彭路平此前也對第一財經記者表示，“像華為和阿里這樣的公司，能夠幫助希望攻破中國市場的國際企業進入該市場，是其最大的吸引力，實現在中國連接全球的目標。”

不過，要想讓更多的純海外公司對中國公司的技術建立足夠的信任，對阿里雲來說並非易事。

和服務中國的“出海”公司相比，起初，純海外公司對於阿里雲業務還不夠認可，早期只有一些公司願意做小範圍的嘗試，例如從一年花費幾千人民幣買一臺虛擬機開始。

阿里雲副總裁孫炯甚至用“痛苦”來形容阿里雲的國際化。當阿里雲新進入一個國家時，幾乎任何一個合作夥伴都不會表現很積極，直到帶他們到中國了解阿里巴巴的技術能力，漸漸對阿里雲技術從“不信”到“信”，進而再到“擁抱”。“國際化都會有一個同樣的過程。”

而Newtouch公司日本第七事業部部長余望也對第一財經記者舉例，不少日本大型企業對於把自己的業務放在雲上，仍偏向保守，它們的做法往往是先把一些面向全球市場的產品中非核心的業務放在雲上。

但隨著本地化的深入，目前阿里雲上已經出現了年花費達到百萬級別（人民幣）的純海外的客戶。

 “也許我們在不久的將來，我們能夠出現千萬級別的客戶，甚至億級的花費，目前在AWS上面大的客戶是億級的花費。”喻思成說。

截至目前，阿里雲還未公布過海外客戶的數量，但最新財報顯示，阿里雲連續第7個季度同比增速百分比超三位數，從虧損收窄的趨勢來看，這個被視為阿里巴巴未來新增長引擎的業務有望很快迎來盈虧平衡點。

喻思成對第一財經記者透露，目前阿里雲海外市場上中國客戶的比例正在逐漸降低，海外國家當地的客戶正在迅速增長；而且海外業務增速達到400%以上，遠超過阿里雲在國內市場的增速。

追趕亞馬遜還要三步

根據研究機構Forrester發布的最新調研報告，在中國市場，阿里雲幾乎主導了半壁江山；但在國際市場上，亞馬遜繼續領跑歐美雲計算市場，微軟Azure緊隨其後。

一場把所有企業機構帶入雲計算時代的長跑已經開始。對於正在成為阿里巴巴集團“第三級火箭”的阿里雲，如何追趕這些競爭對手？

在里昂證券主管亞洲互聯網行業的分析師Elinor Leung看來，阿里雲在公有雲上的發展潛力與AWS基本相同。“關鍵在於規模和技術。規模越大，均攤到每個用戶的成本也就越低。這樣（的規律下）基本上留給規模小的雲服務商很少生存空間。”

喻思成則對記者表示，亞馬遜AWS做到今天花了11年的時間，阿里雲要從體量上完全追趕它，要設一個時間點是很難的事情。他認為，現在雲計算仍處一個共同開拓線下市場的過程，還沒有到面對面競爭的時候，因為即使在這樣一個雲計算高歌猛進的時代，企業在雲計算的花費只占總體IT花費的10%。

阿里雲海外技術架構總監王宇德則認為， 除了基礎設施，阿里雲在大數據分析、AI 、安全上有自己獨特的能力，不只是為企業解決基礎應用的問題，也能夠給它們的業務實現助力；而且不少公司為了保證自身業務的穩定，會同時選擇兩家雲服務公司。

至於阿里雲是否會在海外市場打價格戰，阿里雲方面人士透露，阿里雲在海外的資源定價主要參考對標企業，“我們不希望通過價格來打競爭，所以參考的幾乎是本地對標的競爭對手的價格，而且我們不會大幅度的打折，通過價格來搶奪這個市場，我們更多是向海外客戶證明我們的質量。”

而伴隨著阿里雲國際化的深入，喻思成也對記者坦言，眼下阿里雲的國際化仍令他感到有些焦慮——用戶體驗，阿里雲海外產品的部署不夠完備，還有品牌認知度等等。

例如，本地的IDC的部署上，阿里雲差不多已經追趕上了，但是品牌認知度不足，而本地團隊只算是追趕上了一部分，如在新加坡、中東、美國、歐洲、香港、澳洲都有地面部隊的部署，但是從生態體系的建立以及合作夥伴體系的建立來說，阿里雲還需要大力追趕。

而阿里雲在本地生態、合作夥伴的建立以及由此而造成服務的能力，仍需要大幅提高，這是第二個需要追趕競爭對手的地方。

第三個需要追趕的地方，是阿里雲對於本地客戶的用戶體驗。喻思成坦言，阿里雲對自己的產品感覺還是很有信心和自豪，而且很多是純生產型，有非常大體量的客戶，但是當走出國門的時候，需要為外國人服務，從登錄的頁面到信控、支付、文檔、使用等一系列用戶體驗變得完全不一樣。

他舉了個例子，過去三十年里，IT的核心仍主要來自於美國，來自於矽谷，這就導致一個現象，世界上標準計算機的通信語言是英語， 這也使得不少歐美公司可以輕松實現國際化。相較之下，讓阿里雲引以為傲的自主研發的超大規模通用計算操作系統“飛天”，第一次所有的代碼都是用英文寫的，但是它的註釋全是中文，也是中國人寫的，溝通也是用中文，文檔也是中文。

“這是沒有辦法的事情。今天我們要把這個對我們來說不是很公平的天然門檻克服。”喻思成認為，海外客戶的體驗從產品上來說，要克服的並不是阿里雲的代碼寫得不好，“而是客戶體驗我們要追趕，甚至要反向超過去。” 

私募基金掀起“出海”潮 海外產品回流捕捉中國市場機會

部分中概股股價大幅上漲，一些優秀企業仍在奔赴海外上市，海外中資概念資產的投資機會，正在吸引著越來越多的私募基金，加快“出海”步伐。

“中國內地私募的規模已經很大了，單一策略、單一品種，已經滿足不了投資需求。”3月18日，在私募排排網舉辦的第十一屆私募基金高峰論壇上，多位專業人士認為，為了滿足投資者多元化配置需求，以及分享海外市場的機會，內地私募基金將越來越多地走出去。

在私募“出海”的同時，穩定的經濟增長，一些海外發行的私募產品，為了捕捉投資機會，開始出現回流中國市場，一些內地私募也在海外成立投資於中國的產品。目前發行數量、規模雖然不大，但增長較快，未來將有很大空間。

私募掀起“出海”熱

從2016年開始，受人民幣匯率波動，投資者對海外資產配置的需求升溫，而美國等海外市場卻表現向好。看到海外市場的投資機會和市場空間，內地私募基金掀起了一波“出海潮”。

根據公開信息，重陽投資、神州牧等私募基金2015年發行海外產品，海外基金2016年的成立、發行數量大幅增加，海外投向的產品多達16只。統計表明，2017年1月、2月，海外私募基金產品繼續增加，分別為3只和28只，占月度總發行量的比例為21%和9.5%。而 3月的前三天，又有16只海外私募基金產品成立。

“大量企業老板，上市公司股東，以及其他高凈值人群，都有海外資產配置需求，但他們不可能對每個領域都熟悉，需要專業的管理人來打理。”香港東英投資管理有限公司執行副總裁李煒說，目前內地私募基金規模已逼近11萬億元，且過去三年來，私募行業已經規模化、規範化、透明化，單一市場的投資品種、單一市場的策略，不足以滿足私募基金的投資需求，內地私募基金將越來越多地走出去。

為了適應這一需求，私募基金獲取境外牌照的熱情大增，如泓銘資本管理集團去年年底在香港拿到了4號牌和9號牌。凱思睿基金服務公司董事李曉亮說，香港證監會定期發放的牌照中，有一半以上都是中資機構。盡管存在資金處境通道目前存在障礙，但這只短期陣痛。

根據業內人士介紹，境內私募基金“出海”，目前有兩種類型，一是投資多聚焦於港股市場，借道滬港通、深港通投向港股，或通過收益互換、跨境收益互換等方式間接投資香港證券市場;另一種是以美國、歐洲等境外市場為目標，但投資標的多集中於具有中國概念的資產，產品類型則包含了股票、期貨、固定收益等多種類型，在策略上也更為豐富。

不過，私募“出海”並非一路坦途，交易制度、規則等差異，是私募基金“出海”面臨的主要挑戰。盈透證券銷售代表戴愛娜表示，對於發行海外產品的私募來說，合規是非常重要的，過去就有私募基金因為合規問題，被處罰的先例，經驗不足、對海外市場不了解，是私募出海最突出的挑戰。

“對海外市場的架構、合規，有一個從不熟悉到熟悉、再到駕馭的過程，到了海外市場，必須把以前在國內的經驗都忘掉。”李曉亮說，若只是為了短期套利，在專業程度更高的市場，風險將會更大，因此不建議私募基金出海。

海外產品資金回流內地

內地私募基金“出海”積極性大增的同時，募集資金聚焦於內地市場的私募基金產品，也在悄然出現、增長。

“去年英國脫歐、美國大選之後，大家發現，中國經濟並沒有那麽差，反而是增長最穩定的地區，而歐洲、美國的風險其實更大。”李煒說，在此情況下，從2016年三季度開始，歐美等地的資金，開始回到香港，進入中國市場。

李曉亮說：“與在內地發行、投資海外標的的私募產品不同，在海外發行的私募基金，是以投資中國市場為方向。和國內一樣，海外的一些投資者、機構，也通過投資高風險，獲得高額收益的風險偏好。這種情況，最近一年多來顯著增加。”

“目前來看，這一類私募基金發行數量、規模雖然不大，但增長很快，尤其是在市場波動期間。” 李曉亮說，這為海外發行、以中國市場為標的的私募基金發行提供了機會。與此同時，一些私募在海外發行產品，但同時也沒有忽視本土市場，也在海外募集資金投資中國市場。

“中國經濟的增長，帶動的新興市場大宗商品的價格上升，這些海外回流資金，主要選擇了期貨為投資標的。而相對於股票，期貨市場又最國際化。”李煒說。從配置偏好來看，海外投資者更熱衷於以美元認購、以美元計價的產品。

李曉亮稱，從渠道來看，除了借助跨境收益互換、特定資管計劃、信托計劃之外，滬港通、深港通等渠道，由於沒有具體額度限制，為海外基金投資中國市場，提供了新的想象空間。未來，通過海外工具投回國內市場的空間將會很大。

潘功勝：外匯管理不走回頭路 資金出海要走得穩才能走得好

3月20日中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝在中國發展高層論壇上進行了題為“跨境資本流動：挑戰與應對”的發言。

長達四十多分鐘的發言中，潘功勝對中國的外匯管理政策、人民幣資本項目可兌換、中國企業對外投資、外商來華投資、債券市場對外開放等外匯管理領域的熱點話題進行了詳細的闡述。並且，對近日一些“外匯儲備是否夠用”、“外企利潤匯出是否受限”等爭議性問題進行了回應。

他再次重申，中國的外匯管理不會走回頭路，已經實行的對外投資政策不會“拿回去”。

潘功勝指出，推動中國進入市場的雙向開放，提升跨境貿易和投資的便利化水平，同時在複雜多變的世界中，防範跨境資本流動的過度沖擊，維護金融市場的穩定，是外匯局的雙重使命。他還進一步強調，要用開放的態度與市場溝通。

不會再走外匯管制的老路

對於市場關註的外匯管理政策問題，潘功勝再次強調，中國的外匯管理不會走回頭路，不會再走回資本管制中去。

不過，他也指出，任何形式的改革，任何國家的改革，不能僅僅只有目標，應該有達成目標的策略，不能僅僅有決心，而且需要改革的謀略。推動資本項目的開放，不同時期的重點、時機和節奏是不一樣的。今年年初，潘功勝在接受第一財經記者專訪中指出，外匯管理政策“打開的窗戶不會再關上”。在周一的早餐會上，他再次提及這個比喻。潘功勝稱，“這個比喻未必合適，但是態度非常清晰，就是中國的外匯管理不會走回頭路，不會再走到資本管制的牢里來”。

目前，外匯局在外匯管理政策的制定和執行方面會考慮兩個基本因素。首先，是堅持外匯開放，支持和推動中國金融市場的開放，提升跨境貿易可投資的便利化程度;第二是防範跨境資本流動的風險，防範跨境資本的無序流動對宏觀經濟和金融穩定帶來的沖擊，維護外匯市場穩定，為改革開放創造良好的市場環境。

基於這兩項基本的因素，潘功勝介紹了我國現行的外匯管理政策取向的四項基本內涵。首先，回顧中國外匯管理政策改革的路徑，潘功勝指出，上世紀末，我國實現了經常項目的完全可兌換;本世紀初以來，我們逐步實現了直接投資項下的基本可兌換;在證券投資項下可兌換的程度在逐步提高。但是證券投資項下是通過開放通道的形式來實現的，比如QFII(合格的境外機構投資者)、RQFII(人民幣合格境外投資者)、QDII(合格境內機構投資者)、RQDII(人民幣合格境內機構投資者)、滬港通、深港通，包括我們現在正在考慮的債券市場開放的債券通和股票市場的滬倫通。

“中國已經實現的這樣一些政策不會再推翻和拿回來。”潘功勝強調。此外，中國外匯管理政策改革還有另外一層深意。“我們要繼續推動中國金融市場的雙向開放，其中一個重要任務，是推動中國資本市場的開放。”潘功勝稱，回顧2016年，我們在推動中國資本項目開放方面還是有很多亮點。比如，企業可以按照全口徑跨境融資的政策，來決定跨境融資的額度、形式、方式、時間；開放了中國的債券市場和外匯市場；深化了QFII、RQFII制度的改革，弱化了QFII的額度的限制，開放式基金贖回的時間限制以及QFII基金鎖定期的時間的約束；優化了滬港通，啟動了深港通等。

“資本項目的開放，應該與一個國家經濟發展的階段、金融市場的情況，以及金融的穩定性有很大的關系。所以，不同的時期，推動的重點、節奏、時機，應該和一個國家的金融市場的情況以及國際市場的情況時相關的。”潘功勝指出。

第三個措施是構建跨境資本流動的宏觀審慎管理與微觀市場監管體系。宏觀審慎的管理方面要完善跨境資本流動的預警和響應機制，豐富跨境資本流動的宏觀審慎的工具箱。

潘功勝稱，過去兩年中，外匯局所采取的宏觀審慎管理的工具有很多，其中包括在遠期購匯征收20%的準備金。企業的跨境融資實施全口徑的跨境融資管理。同時，在外匯市場微觀市場的監管方面，在國家法律法規和現行外匯管理政策的框架下，開展市場監管和執法，維護國家法律法規和外匯管理政策的嚴肅性，維護一個良性、健康和穩定的外匯市場的秩序。

“雖然其中的一些政策在未來是面臨改革的，但是現在的政策框架是這樣的，作為政策的執行部門，我目前按照現在的政策框架來執行的。”潘功勝指出。

第四項就是完善匯率的形成機制，增強匯率的彈性。他說，我們一直按照市場化的改革方向，完善匯率的形成機制，不斷提高匯率政策的規則性、透明性和市場化的程度。保持人民幣匯率在合理均衡水平下的基本穩定，維護市場預期的穩定，尤其是對一籃子貨幣的穩定;同時會根據國際外匯市場和市場供求關系的變化，增強匯率的彈性，保持匯率在調節國際收支之中的功能。過去一段時間，我們也看到人民幣匯率在雙向波動中保持基本穩定，其中人民幣對一籃子貨幣是小幅波動，人民幣對美元的雙邊匯率也是呈現有升有貶的雙邊的波動。

中資“走出去”並非越快越好

對於去年中國企業對外直接投資“井噴”的現象，潘功勝指出，這其中包含了很多非理性和非常異常的投資行為。“有一些純粹做假，在直接投資的包裝下轉移資產。”在他看來，中國企業走出去，走得快，不等於走得好;走得穩，才有可能走得好。

“去年我國的對外直接投資(ODI)實現了40%的增長，而在此前幾年增幅均在10%到20%之間。”潘功勝表示，總體來說這是一件好事情，對於推動中國經濟的轉型，對於促進世界經濟和東道國經濟的增長，實現互利共贏共同發展的格局是一個好事情。他進一步表示，這些投資的快速增長的宏觀背景是我國綜合國力的提升，對外開放的程度提高，“一帶一路”的倡議和對外產能合作的戰略的實施。

但是，潘功勝強調，我們在日常的監管中也發現了一些非理性和異常的投資行為。比如說，可能是一個鋼鐵廠買海外的影視公司，在中國一個開餐館的在海外收購了一個網遊公司。

其他例子還包括去年一年中國企業在海外收購了很多足球俱樂部。“如果說這些收購促進中國的足球水平和世界的足球水平，我覺得是件好事情。但是是這樣的嗎?有很多企業，在中國的負債率已經很高了，再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下，轉移資產。”他稱。

他強調，中國政府一直鼓勵中國企業參與國際市場，參與對外投資。但同時也希望對外投資變得更加健康一點、有序一點，這對中國有好處，對投資的目的地也能帶來好處。在過去的幾個月，對外投資的速度下降，市場主體也在逐漸回歸理性。

回顧海內外對外投資增長的歷史脈絡，潘功勝強調，上世紀八十年代的日本也曾經經歷一個相似的過程，甚至聲稱要“買下美國”，“這些教訓並不遙遠。”

“中國企業走出去，走得快，不等於走得好;走得穩，才有可能走得好。”他比喻，海外並購有時候像一束帶刺的玫瑰，必須小心，要經過充分的論證。對外投資就像是沙灘上捧起了一把沙子，看似緊緊抓住，但這些沙子最終會從手上滑落。

對於境外來華直接投資，潘功勝表示，隨著中國經濟的增長，結構性改革的推進，以及中國龐大的市場體量，中國仍然是一個對長期資本富有吸引力的投資目的地。中國對外投資的政策是鼓勵國內企業參與國際合作，參與“一帶一路”的建設和國際產能合作，深化我國與世界各國的互利共贏。

他同時承諾，中國將為外商在華投資積極營造寬松有序的投資環境，在增資、減資、轉股、撤資等真實合規的資金匯抵和支付不受限制。

對於此前有媒體報道稱外商企業在中國賺取的利潤不能正常匯出的問題，潘功勝也作出了回應。他表示，外商企業在中國賺取的利潤可以在中國再投資，也可以匯出，但是在進行匯出的時候有一些基本的條件。第一，按照中國公司法律要求要彌補以前的虧損;第二要有一個董事會的利潤分配的決議;第三要有一個經審計司審計的財務報表;第四，要有一個在中國的完稅證明。滿足這樣一些要求，企業利潤匯出是不存在問題的。

“這四個條件也不是現在的條件，是過去一直存在的條件。”潘功勝強調。

外儲充裕

“中國的外匯儲備非常充裕。”潘功勝在發言中再次重申了中國的外儲問題，在過去的兩年內，伴隨著資本外流，外匯儲備不斷減少，對外儲余額是否夠用的擔憂一直存在。

在1月份外匯儲備跌破3萬億美元關口之後，2月份外匯儲備終於止跌反彈，重新站上3萬億美元關口之上。央行日前發布的數據顯示，中國2月外匯儲備余額30051.2億美元，環比增加69.16億美元，增幅為0.2%，為2016年6月以來首次回升。

此前1月末外儲曾跌破3萬億美元整數關口，至29982億美元，創近六年新低。

潘功勝稱，在國際經濟體中比較，中國的外匯儲備也是最高的，而且第二名與中國之間的差距很大。截至去年年底，整個中國的外匯儲備占全球的28%。

“一個國家持有多少外匯儲備算一個合理的水平?國際和國內沒有統一的標準。它需要綜合考慮一個國家的經濟條件，它的經濟開放程度、它利用外資和國際融資的能力，以及經濟金融體系的成熟程度等等。無論以傳統的指標來衡量，還是以IMF經濟學家提出的一些指標來衡量，中國的外匯儲備都是非常充裕的。”他說。

目前，我國的外匯儲備的經營管理堅持安全流動、保值增值的原則，進行審慎、規範、專業的運作，優化並動態調整投資總額和投資策略，同時我們尊重國際市場的規則和慣例，維護和促進國際金融市場的穩定和發展。

按照慣例，中國央行在每月7日前後發布到上月底外匯儲備的余額和變動情況。

潘功勝稱，影響中國外匯儲備變動主要是有三個因素，一是匯率折算資產價格變化，因為中國的外匯儲備我們是以美元計價，非美元的外匯要折算成美元，所以匯率會產生波動。此外，外匯儲備投資的債券、股票等資產價格也在不斷變動，所以匯率折算和資產價格變動是影響外匯儲備的一個很重要的因素。

第二是多元環境，比如說我們設立絲路基金、中阿產能合作基金和中非基金等，這些資金也來自外匯儲備，要從對外公布的外匯儲備中扣除。

第三是人民銀行在外匯市場的操作。“我們無意通過貨幣貶值來提升我們的競爭力，這是習近平主席在達沃斯論壇上向世界承諾的，我們沒有意圖也沒有這樣一種需要。”潘功勝強調，對於人民銀行向市場提供的外匯流動性，旨在防止匯率的超調和羊群效應維護市場穩定。中國努力在提高匯率的靈活性和保持穩定性之間尋找一個平衡的做法，對國際社會是有益的。它有效避免了人民幣匯率的無序調整所產生的的負面溢出以及主要貨幣的競爭性貶值。

潘功勝指出，推動中國進入市場的雙向開放，提升跨境貿易和投資的便利化水平，同時在複雜多變的世界中，防範跨境資本流動的過度沖擊，維護金融市場的穩定，是我們的雙重使命。我們始終基於開放的態度與市場溝通。潘功勝說，準備近期邀請在華的外資企業到外匯局座談，並歡迎國際國內的學者到外匯局作客。

從共享單車出海看中國經濟升級的最佳引擎

藍狐筆記 2017-03-20 09:30

本文由藍狐筆記（微信ID: lanhubiji）授權i黑馬發布。

有一朋友曾經說：“共享單車來了，我開始有一個誤讀，以為一大批自行車廠家要完蛋了。結果是迎來複興。因為中國共享單車市場巨大，需求量極大，而且共享單車互聯網公司正在摩拳擦掌進入東南亞、歐洲和美洲，這樣一來，幾乎中國所有的自行車傳統企業迎來第二春，轉型為互聯網企業，擴建工廠，擴招工人，一篇繁榮。”

他說：上海一個城市大概需要60萬輛，北京需求也在60-80萬輛之間，整個中國300多個地級市，一個地級市5-10萬輛，整個中國需求達到了千萬量以上的需求級別。根據騰訊財經報道，2016年共享單車租賃大戰開始之後，天津的自行車廠大量訂單湧來。比如天津富士達是“小黃車”ofo的代工廠，位於天津市東麗區，光2017年就收獲ofo在當地最大的定訂單—1000萬輛。

這樣的案例說明了什麽？如何讓傳統企業重生？如何讓中國過剩的產能輸出？靠互聯網前端需求聚合驅動可能是一個可以探索的路徑。通過互聯網去帶動整個產業的升級和產能的輸出，或許是驅動中國經濟升級的最佳利器。

一、互聯網企業是出海的先行者

互聯網是需求的前端，通過觸發用戶需求，產生新的服務品類。由於中國市場需求巨大，讓參與到互聯網需求前端的企業直接獲益。同時由於在激烈的競爭中獲勝的企業，被資本和市場養得巨大，有了很大的能量，帶動了傳統產業的複興。

最重要的是，隨著國內市場的飽和，這些互聯網巨頭開始把目光投向海外。就像當年移動互聯網剛剛起來的時候一樣，出海的先驅是做工具類做遊戲等產品的企業，比如獵豹、茄子快傳、UC瀏覽器、百度、智明星通、小米等，取得了很大的成功。接著是今日頭條等信息類服務的企業也開始把目光轉向海外。互聯網企業進入下半場，再無人口紅利，只有流量成本高，產品同質化，除了極致和創新之外，必須從海外尋找突破口。

目前茄子快傳在全球用戶超10億，月活達到3.5億，日新增近200萬，成為印尼和印度用戶量最大應用之一，它不僅是跨平臺傳輸工具，也是綜合性內容分發平臺。獵豹目前是互聯網公司出海的標桿，全球月活超6億，除了主要產品除Clean Master、瀏覽器、電池醫生之外，還開始推出社交直播應用Live.me，收購移動新聞服務商NewsRepublic，移動營銷公司MobPartner等。

但只有這些純互聯網企業獲得成功遠遠不夠，還需要與傳統行業有深度結合的共享經濟的成功才能有更大的帶動力，比如共享單車等。

二、共享單車出海指明了中國經濟升級的方向

在經過媒體、工具、遊戲等服務出海之後，接下來的篇章才是真正的一帶一路。共享汽車、共享單車，各種傳統企業在互聯網化後產生的巨大能量，跟隨互聯網的前端的推進而推進。

未來中國經濟能不能成為世界第一，能不能實現轉型，最大的抓手就是這些高科技的互聯網公司能否在占領國內市場之後，成功打入國際市場。以單車舉例，如果能夠在國外成功開拓共享單車市場，那麽中國的傳統自行車制造廠或許每年都有千萬級別的訂單？當然這還是個需要驗證的過程。

如果中國互聯網打頭陣能夠成功，何愁中國經濟不複興？這就是中國互聯網界的一帶一路！

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放眼四海八荒，誰才是全球出海“四大上神“？

科技唆麻 2017-03-24 10:01

本文由科技唆麻（微信ID:techsuoma）授權i黑馬發布，作者 唆麻。

《三生三世十里桃花》火爆票圈，給剛剛開始2017年打了個雞血。盡管劇集已經完全結束，但熱度依然不減，所幸，白淺和夜華也如網友所願，十里桃林溫情重聚首。

一群神仙搞對象的故事居然能引得網友看完大呼過癮，除了佩服編劇的腦洞之外，也不得不佩服小說原作者套路的設定：比如男主角的“除了女主其他女人我都不碰”的禁欲設定；比如用萬年這個時間單位來解釋三生三世的合理性；當然，作為一部合格的瑪麗蘇劇，配角和主角當然也要生態化反一下，比如像素錦、玄女這種配角也要和青丘白淺爭風吃醋，以至於被挖掉雙眼觀眾隔著電腦屏幕都覺得不解氣。

到目前為止，《三生三世十里桃花》播放量已經超過300億，雖然不確定今年會不會出現另外一部“現象級”的大劇，但《三生三世十里桃花》火爆的地位，至少目前是無人撼動了。

放眼互聯網圈，當下火爆的不僅僅是這些IP大劇，還有出海的互聯網公司們，在剛剛結束的中印互聯網對話大會上，茄子快傳首席運營官仇俊就透露了一個相當亮眼的數據：茄子快傳（SHAREit）全球累積用戶已超10億，月活躍用戶超4億。

嗯，10億用戶，4億月活，又是一家低調的出海獨角獸。

唆麻也註意到，出海最近太火了，獵豹、UC、茄子快傳、百度以及有遠見的app們，都直沖海外，印度印尼東南亞全面開花，縱觀四海八荒，出海企業究竟哪家強？我們不妨套用一下最火的《三生三世十里桃花》里的角色，來給大家形象的普及一下，這些出海的公司到底和誰最契合。

夜華上神:茄子快傳（SHAREit）

《三生三世十里桃花》里當之無愧、最受熱捧就是角色就是男主夜華上神，趙又廷飾演的夜華被網友稱為“整容般演技”，無數少女粉、媽媽粉均拜倒在夜華的華發下無法自拔。

為什麽說茄子快傳（SHAREit）應該是夜華上神呢,當然是因為夜華上神帥啊，夜華上神2萬歲就飛升上仙，打敗擎蒼成四海八荒第一戰神，又跟白淺三生三世情定終生。茄子快傳和夜華，都屬於後起之秀，一波成名，同屬於成長速度極快，潛力大的類型，無論是氣質與經歷，都非常接近。

茄子快傳（SHAREit）起初是一款近場傳輸工具，目前作為綜合性的內容分發平臺縱橫海外，同時茄子快傳通過投資、自建等方式涉獵上下遊內容創作與分發。2016年底，茄子快傳最新數據是全球用戶超8.7億，在短短4個月時間里，茄子快傳（SHAREit）的用戶總數又增長超過1.3億，超10億，全球用戶日新增近200萬。

目前，茄子快傳已經覆蓋39種語言，200多個國家，以便捷的內容分享、良好的用戶體驗、領先的技術優勢、精準的愛好推薦深受年輕用戶的喜愛。可能很多人還不太清楚這個增長爆快的茄子快傳到底是什麽，簡單說就是一個零流量傳輸神器，也是綜合性的內容分發平臺。不需要網絡、零流量、跨平臺無界限秒傳文件圖片視頻等內容，還可以通過分享大數據為用戶精準的推薦真正感興趣的優質內容。有人說我用微信傳也可以啊，但要知道：1國外可不像國內那樣流行Wechat；2國外很多國家WiFi覆蓋率不像國內，那可是相當的低。

據茄子快傳官方數據顯示，每天有近200萬新激活用戶，並且絕大部分是用戶主動傳播分享的新增，成為印度、印尼這些世界人口排名TOP榜的國民級app，你說厲害不厲害？雖然茄子快傳這匹黑馬現在耀眼異常，增勢喜人，但海外市場風雲變化，茄子快傳未來發展到底夜華還是墨淵，仍需歷經時間的檢驗。

墨淵上神：獵豹

作為出海最早、音量最高的獵豹移動，某種氣質上和墨淵上神很像。墨淵是上古天神，父親是父神，也是四海八荒的創世天神，墨淵為了為戰擎蒼身飼東皇鐘，身死沈睡7萬年，最後在夜華幫助下艱難複活。

獵豹背靠著金山這座大山（父神），同時也是中國公司中出海成績最好的公司之一，獵豹旗下的“獵豹清理大師”、“獵豹安全大師”、“金山電池醫生”、“獵豹瀏覽器”、“萬年歷”等產品一直位列全球多個國家榜單前列，之前還推出了自己的移動廣告營銷平臺，和墨淵上神一樣，可謂風光無限。

截至2016年9月30日，獵豹移動產品在全球範圍內已下載安裝到34.64億臺移動設備上，月度活躍用戶規模達6.12億，但獵豹前期風光無限，帶著工具app矩陣出海所向披靡，近年來卻增長放緩利潤暴跌，這個經歷正好和墨淵上神霸氣開場最後和最後被擎蒼的東皇鐘弄得魂飛魄散非常類似，都是屬於開局很順但最後一手殘牌。

去年的獵豹市值較之前有較大幅度的跳水，又加上Facebook又宣布“暫停所有中國區工具類應用廣告”。讓獵豹在海外雪上加霜，再加上16年獵豹的營收驟降，連帶著股價也受挫。

現在獵豹移動的股價停留在13塊錢左右，距離之前30多塊錢的巔峰相當於縮水了一倍多，連獵豹CEO傅盛在年會中也表示，“我是一個好強的人，看著股價跌落，我內心其實是崩潰的。”

所以今年從去年開始，獵豹轉型內容入口，先後收購了Live.me和News Republic。Live.me是一款直播app，上線後在海外市場上口碑不錯，根據app annie的數據顯示，Live.me成為谷歌應用商店美國地區社交類暢銷榜第一名，排在蘋果應用商店美國地區社交類暢銷榜前五位。

劇情的最後，墨淵上神還是蘇醒了，獵豹移動能否借著轉型的機會彎道超車呢，我不知道，恐怕連傅盛自己也不知道。

白淺上神:UC

為啥說UC是白淺上神呢？首先，UC和白淺都是屬於出道不算特別早，但天賦較高的類型。其次，從經歷上說，白淺飛升成了上神，這個和UC很像：2014年6月11日，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。

楊冪一人分飾N個角色，不過UC目前的海外出海的產品主要還是以UC頭條和UC瀏覽器為主。宣稱在印度和印尼兩個國家市場占有率近半，其中印度市場，總月活已超過8800萬。最新的情況是，UC也跟著頭條做起來海外內容的生意。今年，海外UC宣布進入轉型升級，阿里巴巴移動事業群國際業務部印度辦公室總經理席宇在中國新經濟出海峰會暨第二節中印互聯網對話大會上表示，將在印度和印度尼西亞市場投入2個億，用於建設印度最大的自媒體創作平臺和服務平臺。

什麽？UC要在印度搞自媒體了？是這樣的，不僅如此，UC還弄了個自媒體扶持計劃——在印度和印尼市場招募1000位優質的自媒體人入駐，一旦被選中，將提供每個月不少於5萬盧布（5000人民幣）的補貼——對於月均收入不足1000人民幣的印度人民來說，這簡直是飛來橫財啊！好奇是，在這樣大力度的補貼下，海外會不會誕生一個海外版的咪蒙，比如像《致菲傭：我憑什麽幫你》、《好慚愧，我的助理月薪才50萬盧布》這樣的爆款十萬加文章。

東華帝君:百度

作為《三生三世十里桃花》里的老司機和扛把子，東華帝君就是神一樣的傳說。

東華帝君是天下的老大，尊神，所謂“天地共主”，實力驍勇善戰，外表高貴清冷，和天君在一起議事的時候直接坐著，就憑這一點就可以看出他顯赫的地位。

東華帝君既護內又不講理的高冷男主設定，簡直就是讓女生又愛又恨的霸道總裁，這和在互聯網出海圈里舉重若輕的巨頭百度頗為神似。

百度出海戰略很早，06年就上線了日文項目，隨後轉型日語輸入法APP“Simeji，12年成立國際事業部，可以這麽說，如果獵豹、UC代表了單點突破的出海模式，那麽百度就是海陸空聯合作者的範例。

百度的海外產品不光光有工具類的，像Baidu Browser、DU Speed Booster、DU Battery Saver、Mobomarket等，還有雲服務、技術、以及產品。目前百度的移動產品已經進入全球200多個國家和地區，擁有16億用戶，3億月活用戶；1400多位開發者接入了DAP廣告平臺。

百度的出海的策略就是充分利用自己產品和技術的優勢，因地制宜的出海。比如在日本做輸入法以及原生廣告、在印尼做直播、在巴西做團購、在韓國以及東南亞市場力推百度魔圖。

雖然百度的國際化知名度沒有其他幾家大，但產品眾多，梯隊分布，成績其實也不錯，只不過在百度轟轟烈烈投入人工智能的聲音下，被淹沒了，這就像東華帝君本是四海八荒的尊神，現在退居二線開始避世太晨宮默默守護天地一樣。

寫在後面

零零散散扯了這麽多，其實只是想借著《三生三世十里桃花》這個大IP，用不那麽嚴肅的口吻談談中國出海的公司罷了，其實沒有討論到的還有很多，比如像OPPO、金立都在出海，太多了，盤點不過來，大家看看就好，白淺和夜華用了三生三世才最終在十里桃林重聚首，不過從互聯網公司的經歷來說，哪有什麽三生三世，一次天劫就夠他們受得了。

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