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有人習慣睡前寫日記,陳進郎睡覺前也寫日記,只不過他是用K線寫日記,一寫三、四個小時,並且二十年如一日,累積睡前二萬個小時的力量,讓他四十歲就提早享受富足人生。 撰文‧施禔盈 有一句話是這樣說的:一個人一輩子用心做什麼事,別人是看得出來的。被喻為「股市大贏家」的陳進郎,他在睡前用心、專注做的事情,早已被看出來,並且因為已內化為超凡功力 ,所以過著富足的生活,而他所寫的︽股市大贏家︾系列二本書,也引起市場矚目。 每晚過濾百條資訊 看三百檔股票線型場景回到一九八七年,當陳進郎一頭栽進股市後,生活即出現了「質」變,就算晚上與朋友聚餐,也必定九點鐘左右回家。而二十多年來,他外出應酬的次數,用十根手指頭就可以數完。「看盤像看戲,往往一開盤就高潮迭起,如果未能事先融入情境,常會看得眼花撩亂。所以,前一晚能準備好的功課,我絕對不會拖到開盤前。」陳進郎強調。 當一整天有關市場的各項資訊陸陸續續進到「精業」的看盤系統後,陳進郎會在晚餐後打開電腦,過濾上百條新聞資訊,從中找尋有重大消息面變化的股票。同時把自己平時在追蹤的股票,叫出線型,用技術分析的兩大原則:六十日線及型態高低點,來判斷股票的相對位置;並列出明天必買或必賣的先發名單,以及未來要注意的牛棚名單。若發現值得出手的,他便會在睡前掛好單,傳真至交易員處。 暢銷書《異數》(Outliers:The Story of Success)提出「一萬小時法則」,作者表示這一萬小時的累積與練習,是「超凡」與「平凡」的關鍵界線。算法是,一年三六五天,每天持續練習三至四小時,大約十年,就可在那個領域卓然有成。算算陳進郎睡前做功課的時數,一年三六五天,每天持續練習三至四小時,二十年如一日,光是在睡前所投入的時數就足足有「一萬小時法則」兩倍以上,無怪乎達到「超凡」境界。 問他這個睡前習慣如何養成?「從一開始涉入股市時就覺得『好玩』,因為迷戀、充滿熱情,所以持之以恆。」最近觀看「我是歌手」頗有心得的陳進郎,引用某位被淘汰歌手的感言:其實歌手要做的事,就是在台上那五分鐘;下台後,再後悔也沒有用。「進入股市也是一樣的道理,開盤那四個半小時須全力以赴,盤一收,再後悔也沒用。而如何讓自己不後悔?就是每日睡前的準備工夫。」陳進郎笑說,當他看到《新金融怪傑》一書中關於維克多.史皮朗迪歐(Victor Sperandeo)的自述頗有感觸。書上說:「每天下班回到家裡,吃飽飯,我便馬上一頭埋進書桌。還沒念小學的小女兒逛進書房時,我並沒時間陪她玩。」其實這就是陳進郎的寫照,也難怪他心有戚戚焉。 睡前儲備好能量 開盤才能全力以赴對陳進郎來說,「前一晚儲備好能量,隔天好上戰場」是習慣,也是生活的一部分,「一般來說,我都會在晚上十點多做完功課,十二點左右上床睡覺。」由於生活很有節奏感,因此並不會影響睡眠品質,「倒是有時候因為太想驗證自己的看法,而有『睏抹天光』(意指:睡著了,但卻迫不及待期待天亮)的感覺。」這是陳進郎對股票的迷戀。 自從陳進郎這一輩子做的事備受肯定後,就有許多親朋好友相繼要求「拜師學藝」,陳進郎強調技術分析的精髓,他可以在兩個小時內毫無藏私地教完核心部分,但是吸收、反芻卻需要兩年以上的時間。 「消息面是索引,線型則凌駕內涵,一般人要特別觀察六十日線及型態高低點。」陳進郎解釋,六十日線是大家常用的線型,可當作中長線的心理指標,至於型態高低則可以看出頭部與底部此兩大天然屏障。舉例來說,股票跌得越深,之後反彈突破六十日線,此力量會越大,這是因為市場心理從普遍虧損的慣性變成獲利。「不論如何,想成為股市贏家,第一步要先建立方法,找到適合自己的方法後,才能做功課。」陳進郎建議。 他喜歡引用︽史記︾的一句話:「反聽之謂聰,內視之謂明,自勝之謂彊(強)」,來說明有紀律做功課的好處。「大家都愛聽明牌買股票,如果告訴大家要勤奮做功課,就像是忠言逆耳,但請記得『逆耳忠言最可貴』;當你願意著手做功課後,還要時時反省才能越來越清楚;最後能夠堅持自律,心性便會越來越強。」盡人事做功課 夢境中也能得到啟發回顧過去二十年的睡前習慣,陳進郎天天要看約三百檔股票線型,「線型看久了,會發現規律性,也能訓練平衡感;以漲勢為例,上升的平衡感,指的是整體節奏不能被破壞,這需要經驗的累積。」陳進郎估計他至少看過兩百萬次線型,這樣的操練,讓他展現出真刀實槍的戰力,嘗得甜美戰果。 有趣的是,把股票融入生活的陳進郎,因為睡前會「用力」研究線型,結果連睡覺也會夢到股票。「夢境中的我,幾乎都比清醒時的我更具先見之明,而多次驗證後,我發現現實股價的落點,與夢境竟然相差無幾。」陳進郎強調,他不會倚重夢境,「盡人事」還是最重要的,但冥冥中的那股神助很奇妙。 近來,陳進郎以操作期指為主,睡前仍舊做功課,但不像過去般花費大量時間研究個股型態;他笑說,現在不會夢到股票了,但會夢到開盤後期指的走向;更妙的是,落點也差不多。但他同樣不會以夢境的結果作為操作依據,只是這印證了睡前好習慣的力量,於是他體悟到「夢境是潛意識的甦醒」。 而在不開盤的日子,陳進郎睡前還是持續做功課,他閱讀大量的書籍,其中特別推薦《股價趨勢技術分析》,「這本書形態寫得很好,多讀幾次可以有效提升功力。」陳進郎的睡前「兩萬小時功課」,讓他的財富走進了另一個世界。 陳進郎 出生:1962年 現職:專業投資人 著作:《股市大贏家》、《股市大贏家Ⅱ》 陳進郎睡前做足功課 安心好入眠 Step1 晚餐後打開電腦看來自各方面的資訊,如精業、鉅亨網。 Step2 過濾上百條資訊,找出有附加價值者,舉例來說,某公司公布營收與上月相較大成長或大衰退,便需要進一步追蹤。 Step3 打開須追蹤,或手上持有個股的線型,每天看200~300檔的線型圖。 Step4 列出明天必買或必賣的名單,以及待觀察名單。 Step5 明天必買或必賣的名單先行掛單。 陳進郎睡前放鬆這樣做 對於陳進郎來說,睡前做功課並不會影響睡眠,「如果不做功課,我才會不安心、才會睡不著。」陳進郎表示。不過,就算對股票極為迷戀,他還是會平衡生活步調,收盤後他會做瑜伽、親近大自然。至於晚上做完功課後,他會看一些較為軟性的書籍,其中歷史書是他滿常涉獵的一類。近來睡前他則喜歡上網看一些節目,「我是歌手」是他最愛的一部,因為參賽歌手感言常讓他得到很多啟發與能量,其中一句話:「我覺得要贏,你必須要面對、可以接受這個輸。」讓他深有所感:「做股票、做任何事何嘗不是如此?」 |
【導讀】昨日(7日)下午,在北京中關村,愛奇藝CEO龔宇攜PPS創始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞:我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」。家長指雙方的投資人。
此前,百度宣佈3.7億美金收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。雙方業務合併後,全平台用戶規模、時長均達到行業第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台。
再更早之前,愛奇藝與PPS「聯姻」的消息已在業內傳開,有報導稱此樁數億美金的收購案繞開了PPS的創始人和管理層,是由投資人談好之後才告之兩方。
愛奇藝CEO龔宇稱,事實上這項交易已經進行了一年多的談判,按照原計劃,這個合併案應該在2012年的下半年就完成,但是因為競爭對手因素,合併沒有如期順利。
PPS創始人徐偉峰補充,反而是「家長有點擔心我們的結合」。
據悉,PPS併入愛奇藝之後,將作為愛奇藝的子品牌繼續運營,PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO,負責新公司的統一管理,PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁,繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。
值得注意的是,PPS的三個創始人之一雷量先生並沒有出席此次見面會,徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱,第一,雷量百分之百支持這個交易,第二,基於雷量自己的意願,他希望休息。
以下為發佈會要點,由i黑馬記者整理。
百度為什麼做這件事
龔宇:我們這次交易比較有意思,有意思在哪呢?有人幫我們編劇本,我們自己拍到第二集的時候,別人第三集、第四集、第五集都已經編出來了,而且做了劇透,先公佈了,編劇本的人有的地方水平挺高的,但是大部分特別是一些細節,特別一些想像的完全不對。
對於百度來講,為什麼做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素,第一個要素是規模,第二個要素是移動終端,為什麼這麼說呢?因為規模對於視頻行業來講太重要了,而且隨著科技的發展,這種規模是打通的規模,不侷限於某一個平台,某一種終端,某一種形態,而是全部的終端,只要開視頻,不管是大的電視,小的手機或者平板電腦,或者PC,台式機或者是筆記本電腦,這個都不重要,無所謂。因為大家一天只有24小時,這個服務佔用了你一個小時,他就看不了其他服務商提供的服務,所以搶佔市場份額,規模從這點很重要。
從經營的角度來講也同樣重要,投入同樣的成本,比如說買一部熱播劇兩千萬,一個網站如果播出兩億VV,他對應的是幾百萬個CPM的廣告位,如果同樣一部劇兩千萬,換另一家網站播出的量不是兩億,是六億,顯然生產的產品能銷售的廣告庫存產量就是前一家網站的三倍。做生意的都知道,同樣的成本產生的商品的數量如果是三倍的話,那就可以干很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生產的這種市場高佔有率,起到一些定價權,然後去搶佔市場份額各種各樣的手段,市場行為的手段都可以用到,這只是簡單的一個例子。
從別的角度來講,總結起來,你有了市場規模,那麼你就有市場的定價權,你買內容,對於上游來講你有定價權,對於下游來講,你賣你的服務也好,賣你的廣告也好,賣你的內容也好,你也有定價權,這就是規模的作用。
另外說到了移動終端,其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念,但是按照我們現在的認識,我們還是有點生硬的把它分成三種終端,PC終端、移動終端和電視終端。過去的網絡視頻集中在PC的終端上,從前年年底到現在迅速的移動終端的市場佔有率提高。不得不想起互聯網其他一些行業,比如SNS這個行業前幾年有一種形態的SNS非常火爆,就是實名的熟人的強關係的社區,後來被陌生人的弱關係的實名的社區取代,最近又是強關係的熟人的封閉式的很緊密的社區又取代了第二代的SNS,所以互聯網就是一個快速更新,快速變化的世界。
對於視頻行業來講,若干年,七年也好,八年也好,主要是PC這種平台上的視頻,用戶端還有收入端規模都很大,而且還在迅速的增長。但是一方面是機會,另一方面有點悲哀,這個市場雖然很大,雖然還在增長,但是這個行業還沒有一家大型企業真正盈利的時候,發現這個市場樂觀的說已經處於穩定增長期了,悲觀的說已經處於巔峰或者是巔峰已過,變成了一個移動端主導的市場,我們相信未來移動端還會演變,演變成移動端加電視綜合的一個市場。第一個是規模,第二個是移動終端,愛奇藝和PPS合併之後的這個體量,通過這個行業比較權威的數據,艾瑞的數據,如果全終端來講,無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講,都是中國網絡視頻最大的排第一的一個資產。最大的規模能產生巨大的效益,體現在多種規劃方式,包括廣告,包括收入等等,這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合併動因。
從行業的角度來講,愛奇藝和PPS這種合併進一步加強了這個行業的市場集中度,對行業的健康發展是非常必要和有幫助的,這點通過一年前我們同業的合併已經看到了。我再補充一下,我跟媒體打交道,在這多一半都是見過的,交道比較多了。另外一個就是合併的問題,有些人在幫我們編故事,編劇本,但是這兩個巨大的不同,PPS主要的創始人領導全在場,兩個創始人全在場,他們會進入公司擔任要職,張洪禹和徐偉峰會做聯席總裁,洪禹做技術產品,偉峰會負責前項收入,還有我們新公司創新型的業務,這個是分工,會繼續做下去。對於合併來講,其實重要的就是兩個合併的實體有巨大的差異化,兩個從品牌重合,從提供的服務重合的角度,顯然風險要大很多。我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃,要達到什麼目標,但是我非常擔心的說,除了剛才說到的在PC端佔領了有利位置,但是很不幸還沒盈利的時候,發現新的一撥浪潮已經來了,自己已經不是領先者了,這種悲哀以外。還有一個悲哀,第三個一百天的時候,我們算了算賬,比較富裕的說,我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什麼這麼說?原來幹的不同的事,兩個團隊各差不多一千人,兩個團隊業務重合的人大概每個團隊佔10%上下,所以要解決兩個團隊10%,兩個合起來的團隊也是10%,不是加法,加起來還是10%,分母也相加了,所以重合度很低的情況下做這種整合,這個整合挑戰是相對要弱一些的。
更重要的一點,其實這是一個客觀的條件,更重要的一點,我們兩個團隊在交流過程中,我跟偉峰和洪禹談了很長時間了,大家多多少少也知道,我跟偉峰談了一年多了,這個基因是完全一樣的,兩個團隊歷史雖然不一樣,一個八年,一個三年多,但是大家都是互聯網創業型的精英團隊,特點是什麼?第一是激情高漲,大家有共同的一個目標,非常具有激情的,充滿了動力的要去實現這種願望,非常強烈,這是構成我們合併最重要的因素,最重要的是人,不是業務,我覺得特別重要的第一點創業型團隊的特點。第二點是創新,無論是愛奇藝也好,還是PPS也好,大家談到最多的是創新,特別在技術和產品方面的創新,這是一個互聯網企業最重要的基因。雖然我們在做產品的事,但是我們絕對不認為傳統媒體的基因佔唯一主導地位的企業會有前途的,一定是傳統媒體的基因加上互聯網技術的基因,這兩個基因合併起來,就像人的兩個染色體合併起來,才能最終變成一個正常和優秀的人一樣,這是兩種基因的結合,所以這種團隊的吻合是非常強的,第三點各自有相對的專業性。愛奇藝的團隊在媒體方面,在網頁的技術產品運營方面,PPS在客戶端方面,各自具有很強的專業性,而且這種專業性是不同世界的事,洪禹談到很多客戶端的事,無論是PC還是移動終端還是客戶端的事,一談到深處,我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面,在交流過程中,PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入,共同來獲益。
PPS創始人沒有退休計劃
徐偉峰:我們跟奇藝跟龔宇合併的傳聞已經傳了很久,我們今天才宣佈。PPS究竟是從什麼角度來想這個事情的?
第一件事情,我們看到很多報導上面寫說,我們可能會退休,可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內,各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊,跟湯興一起跟大家見面,我們在短時期內沒有任何的退休或退出的計劃,這是第一點。
第二點,我們跟奇藝的合作是出於PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇,我們覺得這個合作,這個合併會是帶動整個中國視頻互聯網的一個偉大的作用,我們希望這個事情能夠讓未來我們想像中的視頻互聯網把這個產品,把這個體驗做到更真實更好,我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來,為整個中國互聯網視頻有一個比較大進步的最好的方式。
另外各位可能好奇PPS到底是從什麼角度來考慮,因為視頻互聯網的公司特別多,很多競爭對手過去陸陸續續有各式各樣的緋聞產生,我跟各位說一下,我們考慮這件事情的時候最重要的兩點,我在這邊也跟各位說明一下。
合併的唯一條件是龔宇要當CEO
第一件事是人的契合很重要,我開始跟龔宇見面的時間是09年,那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務,我們在央視的錄影現場,我覺得這個人很高,可是不知道業務會怎麼做,因為他們還沒上線。經過了過去幾年,然後奇藝已經有一個很不錯的成績,PPS已經在整個行業奮鬥了八年。我們跟龔宇合併我們提出的唯一條件,就是龔宇你一定要當CEO,我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當什麼,這是中國互聯網團隊合並非常少見的,我們希望有一個很強力的領導者帶領公司走向下一步。第二個很重要的契合是業務的契合,大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上,在移動終端上有很好的成績,但是我們知道我們也有一些不足,比如我們在媒體經營上,在品牌經營上,甚至內容經營上有一些不足,我們希望透過這次合併,我們不但成為中國視頻互聯網最大的公司,而且能夠將自己原來不夠的地方補足,我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去,我們跟奇藝一起探索視頻互聯網的未來。這是我想表達的,謝謝。
龔宇:我再補充一點,其實我們這個行業只要是有一定智慧的,有一定志向的,智慧加志向的人都會追求一件事,這事是什麼呢,一個健康的生態環境,一個價值鏈,形成一個正向的價值鏈,視頻行業我們夢想的,無論是百度的領導還是PPS成員,我們夢想構建一個生態環境,生態環境裡面承載的是內容,內容越多越好,越好越好,這個平台讓觀眾看到的綜合成本,金錢也好,時間也好,空間也好,綜合成本越低越好,這是我們的夢想。這個合併讓我們向夢想邁進了很大一步,移動終端以PPS的形態為主導,愛奇藝和PPS在互聯網電視方面的一些佈局,因為兩個公司這種性格特點,在既有產品部署很多,同時在政策資源方面也佈局,除了大家關心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電台還有江蘇廣電集團成立一個公司,技術產品方面的積累,為我們下半年推出商業模式也好,產品模式也好,有巨大差異的產品奠定了良好的基礎。總之,視頻網站是靠金錢投資的內容,這些內容是市場目前流量的主導,但是天生它有弊端,比如說價格因為競爭的飆升,還有製片商跟網站之間簡單的交易關係,缺乏忠誠度,還有天生的一些缺陷,所以我們第二類大的內容,就是自制內容,今天我們首席內容官馬老師在做一個節目,我們的目標,就是整個愛奇藝的目標,就是做一個視頻製作的強有力的團隊,這個團隊產生的內容是既可以滿足互聯網的要求,又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇,一部劇同時滿足兩個平台的要求,目前看是不現實的。但是同一個素材拍成兩個內容,或者不同的素材拍成不同的內容,這種情況是存在的,所以我們在自制內容方面有優秀的團隊,逐步擴大我們貨幣化能量的佔比。
合併後將啟動UGC的內容
第三個內容就是愛奇藝原來從來說自己不做的,但是今年有計劃做,但是還沒有實質性開始的,因為這個合併立即可以實質性的啟動,而且這個啟動是在很高的台階上啟動的,就是UGC的內容,因為PPS頻道已經做了一年多的時間,無論是歷史,視頻的數量的積累,在同業中都是非常巨大的數字。我們希望把這種優勢移植到愛奇藝,並且利用百度搜索的資源,構成非常健康良性的價值鏈的一部分,這三類內容在龐大的一個規模的平台上給觀眾提供服務,構成這麼一個良性的循環。
對於觀眾來講,用戶端的平台足夠大,市場份額足夠大,剩下的事,互聯網都清楚,基本規律就是你有了用戶端的規模,那麼無非就是貨幣化,貨幣化早晚,貨幣化多少是水到渠成的事,只要你有一定的能力,有一定的經驗,你犯過錯誤,像我們互聯網創業積累最多的是錯誤,這些犯的錯誤,得到的經驗是巨大的財富。只要你擁有這些,水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情,我們可以通過前項收入,可以通過後項收入,後項收入有廣告,效果類的,贊助類的,前項收入可以向用戶收費,通過遊戲,通過社交,只要你有用戶端的規模,貨幣化是水到渠成的,我們為用戶提供優質的服務,獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。
合併後成本下降、收入提升、發揮協同效應
湯興:大家好,第一次跟這麼多媒體見面,我想從技術產品角度來說,愛奇藝和PPS的合併其實能帶來最大的協同效應,具體體現在幾個方面,第一成本快速下降。我們知道奇藝是全國數一數二的CDN的提供商,我們大概有2G左右的儲備,同樣在網頁視頻整個運營過程中,我們通過各種調度,我們的商務,包括一些P2P的技術,把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說,他擁有全國最大的P2P的網絡,我們一個在云端,一個在客戶端,兩個網絡相結合,能夠為用戶提供更流暢的體驗,P2P的好處在播放之後更加流暢,我們不但讓用戶播放更流暢,而且點擊之後播放更快。同時在低成本基礎上我們給用戶提供更好的體驗,我們給用戶提供的視頻質量,我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻,清高清的視頻,這個在很快時間內我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗能夠提升到一個新的高度,讓整個視頻行業面對的是一個更高的質量要求。
第二點在收入方面,奇藝有著非常精準的廣告投放系統,故障率也是行業內非常低的。但是我們現在最大的一個困擾我們的問題,我們的庫存,我們的廣告量非常非常多,但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現。PPS有巨大的流量,有巨大的用戶群,和奇藝的合併會給我們帶來更大的廣告流量,讓我們更精準的廣告系統利用流量進一步的變現,在降低成本方面,提高收入方面都會有很大幫助。
另外和百度各方面的合作,百度貼吧,百度搜索,包括百度的音樂各種整合,會為新的公司導入更多的流量,同時我們也擁有百度大數據全面的支持。我們以後會更加瞭解我們的用戶,我想視頻的未來一定跟著人走,我們說多屏,其實我更多看到的是以後所有的視頻是圍繞著人,我們需要利用更多用戶的數據,瞭解用戶真正的需求是什麼,他在每個屏的需求是不一樣的,通過大數據的挖掘來瞭解用戶,我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告,在公司的商業化和用戶體驗方面得到一個最佳的平衡。
我想從三個方面,就是兩個公司的合併在技術產品方面會有巨大的一個協同效應,以後給視頻行業帶來一個巨大的變化。謝謝!
高清視頻體驗將是重點
張洪禹:我說一下我心目中的這次合併,在我心目中,兩支剛走完長征的隊伍會師了,但是任重道遠,後面做的事很多,比如高清,我們要引導高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了,但是它的分辨率又提高了一倍,我們又為之感動了,其實視頻並沒有讓我們真正感動過、失眠過,我們要做的是讓視頻不斷提高,讓人們看到這個視頻太棒了,我以後要用愛奇藝和PPS,我們會師最重要的目標還是用戶用戶用戶,希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。
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試圖放棄政府對醫生身份的管控,直接從“多點執業”跨越到“自由執業”◎ 本刊記者 李雪娜 王婧 見習記者 李妍 文深圳醫生自由執業試點力圖再向前邁進一步。 財新記者日前從深圳市衛生和人口計劃生育委員會(下稱深圳衛人委)獲悉, 《深圳市醫師多點自由執業實施細則》 (下稱《細則》 )已報送廣東省衛生廳批示。廣東省衛生廳接受財新記者採訪時稱,對該方案“大力支持” 。 在中國,擁有國有事業單位編制身份的公立醫院醫生是“單位人”而非“社會人” ,在體制重重約束下,變換執 業地大大有損切身利益。 但在很多國家,如美國、加拿大、澳大利亞等,醫生執業身份並不受國家管控。他們或與政府簽訂僱傭合同,或與醫療機構簽訂服務合同,可自由選擇執業場所,並接受患者“用腳投票” ,通過市場調節確定社會地位和經濟收入。行業協會或政府部門建立信譽評價體系,對醫生執業情況和醫療糾紛做出評價判定和信息公開。 普遍的共識是,中國“看病難” “看病貴”的根源即在政府對醫生身份的管控。只要解放醫生,就能實現真正核心的醫療資源市場化流動,醫療服務恢複市場價格,將促進藥價正常、合理。以醫、藥價格的正常化進一步推動醫療資 源合理配置,可以良性循環。 深圳報批的新方案試圖從“多點執業”跨越到“自由執業” ,並且打破第一執業地點醫療機構對醫師資源的壟斷,被專家評論為“步子邁得大” 。 進步何在 深圳報批的新方案,全文只有1100余字的文件,一共12條。其中,醫生變換執 業地不再受第一執業地點醫療機構的管制,被認為是最大亮點。此外,醫生選擇其他執業地,也將不受數量限制。廣東省衛生廳副廳長廖新波稱其“邁出了實質性一步” 。 《細則》規定申請多點執業的醫生“無須再經過醫療機構批准,但須在深圳市衛人委指定網站先完成備案。 ” “也就是說,醫生出去不再受任何人管制,報備僅是明確多點執業的去向。 ”深圳市衛人委醫政處處長廖慶偉說, “將多點自由執業變成醫生的天賦權利。 ”2009年9月,作為新醫改的一項措施,原國家衛生部曾下發《關於醫師多點執業有關問題的通知》 ,允許醫生合法進行多點執業的同時,要求“醫師受聘到其他醫療機構執業,應當經所在單位和相關衛生行政部門批准” “醫師原則上應當在同一省、自治區、直轄市內執業,地點不超過3個”等。此後,廣東、海南、雲南、四川、北京、江蘇等地相繼展開了試點工作。試點並未出現預期的醫生自由流動大爆發,效果不盡人意。從2010年1月實施至今,深圳申請獲批多點執業醫師只有36人,包括備案在內僅有100多人 ;整個廣東省16萬多名註冊醫師,僅有3800多人申請。 中國社會科學院經濟研究所公共政策研究中心主任朱恒鵬認為,全國多點執業仍有重重限制, “遇冷”並不意外。 第一執業地點醫療機構不支持被認為是試點效果不理想的主因。有衛生部定調在先,2009年12月17日,廣東省衛生廳發佈《廣東省衛生廳關於醫師多點執業的試行管理辦法》的通知規定,申請醫師須“具有副高職稱且在該技術職 務上連續工作2年以上的執業經驗” ,執業地點數量“最多3個” ,並且要經過三個步驟:一、符合條件的醫師在經過第一執業地點醫療機構批准的前提下提出申請登記。二、第一執業地點醫療機構與新增執業地點醫療機構已簽訂醫師執 業的相關協議。三、在新增執業地點負責醫師註冊的衛生行政部門備案登記。 “公立醫院需要院長審批的多點執業形同虛設。因為醫療人才與技術是醫院最大的競爭力,哪個院長願意把優質資源無償送到其他醫院?”朱恒鵬說。 身為廣東省著名三甲醫院廣東省人民醫院一醫生告訴財新記者,該院每天門診量過萬人次,醫師資源本就緊張,醫院明確表示不支持醫生多點執業。 “有的醫院明確表態,如果要多點執業,就不享受醫院的福利津貼以及獎金,包括五險一金。 ”他還介紹說,大醫院業務量飽和,但編制奇缺,醫務人員都在超負荷工作,根本無暇分身進行多點執業。 “即使醫院迫于政策要求批准了,院長他們肯定也不高興你有二心,多點執業很可能會影響年終考評、職稱晉升和科研項目撥款等各個方面。 ”這位醫生認為,醫院不支持合情合理。 “公立醫院是事業單位,院方投入了大量人力物力,為醫生創造科研、教學和晉升條件,承擔了醫生的福利獎金壓力,還要解決醫療糾紛,其他單位什麼都不用管,就能分享最寶貴的醫療資 源,顯然是不合適的。 ”作為主管機構,深圳市衛人委對醫生多點執業的態度則比較積極。早在2010年,原深圳市衛生局向各市區醫療機構收集和交換醫師多點執業相關信息,備案醫生的執業情況,同時通過指定的網絡平台,讓缺醫生的醫院和醫生富餘的醫院,進行對接。 為削弱第一執業單位對醫生的管控,深圳市衛人委在《關於進一步推進深圳市醫師多點執業的通知》中特別要求第一執業地點醫療機構必須在“10個工作日內批准”醫生的多點執業申請。 2012年12月28日, 《 廣 東 省 衛 生廳關於醫師多點執業的試行管理辦法(2012年版) 》公佈,特別准許深圳醫師“不限執業地點數量” 。即第一執業地點為深圳市地域範圍內醫療機構的醫師,可在深圳市地域範圍內三個以上執業地點自由多點執業。這給深圳試行“當地註冊、當地執業”模式放權。 廖新波談及當時給深圳下放這項特權的動機時稱, “一個醫生要多點執業,他能力有限、時間有限、醫療風險大,這三點就足以決定他不可能無限制地多點執業。他要是有能力在超過三個以上的地方執業,那你想管也管不了,這就是市場的力量。 ” 為什麼是深圳 從全國看,對醫生執業管制的改革始終在多點執業的框架下運行。在不觸動最根本身份限制的前提下,原國家衛生部也試圖擴大醫生多點執業的影響。 但放寬管制的底線難有實質性推進,這與中國對醫師執業身份嚴控的傳統有關。1999年5月, 《執業醫師法》確立了醫師註冊制度,規定: 醫師註冊後,可在醫療、預防、保健機構中按照註冊的執業地點、執業類別、執業範圍執業,從事相應的醫療、預防、保健業務,醫師從業地點一旦發生變動,應向註冊部門提出變更執業地點的申請,經審批後方可在新的從業地點繼續執業。這一規定把醫生與公立醫院緊緊綁定在一起。 在看病難、醫療資源不平衡的壓力下,僅有“會診”制度有限打開了醫療資源流動的閘門。2004年12月, 《醫師外出會診管理暫行規定》公佈,醫生經所在醫療機構批准,可到其他醫療機構對疑難雜症患者進行診療。醫院之間建立合作關係,以學術交流為目的將醫生“集體打包”外出會診成為可能。 2009年,以破解“看病難、看病貴”為目標的新醫改艱難起步。醫生多點執業被視為鬆綁醫療資源流動的革新性舉措。廖新波坦言,允許醫師多點執業,一個重要意義即在於“承認了走穴這樣一個早已存在的現象” 。但朱恒鵬評價說,實現醫生自由執業才是改革目標,多點執業只是過渡性階段。在談到為什麼選擇深圳作為廣東省“自由執業”新試點的首個城市時,深圳市衛人委的解釋是“深圳改革環境好” 。 2009年以前,深圳多家公立醫院與其下轄的門診部、社區健康服務中心(下稱社康中心)之間,曾一度面臨醫務人才“下不去,下去後又上不來”等問題。2011年,深圳市推出“社區首診” ,建立分級收費制度。即對三級醫院、二級醫院、一級醫院、社康中心在收費價格上,進行分級收費,居民到三級醫院普通疾病就診的收費價格,要高于省物價標準10%,在社康中心則比標準收費便宜20%,社康中心同時免收掛號費和基本藥物加成費用。 深圳還提出了社康中心“院辦院管”機制,即醫院負責舉辦和管理社康中心,醫院和社康中心實行資源共享。上級醫院根據社康中心的需求,定期派出具有副主任醫師職稱以上的臨床科室醫師,到社康中心坐診。此舉推動了醫務人才資源流動性配置,被認為是多點執業新嘗試,得到廣東省衛生廳的支持。 2011年,全深圳市基層醫療機構門診總量占全市總量的63.3%。其中社康中心以9.5% 的人力資源解決了全市37.5% 的門診量。 “我覺得這個是進步。 起碼醫院醫生可以到社康中心去出診,實現了分流,解決了看病難的問題,附近居民也由此受益。 ”廖慶偉說。 醫療責任主體有待厘清 深圳市的新方案一旦獲批,在多大程度上能鼓勵醫生的自由流動?廖慶偉認 為,這要取決于醫院方面是否能“有一個相對開放的轉變態度” 。廖新波對深圳新方案的評價是“的確有意義,值得肯定,但步子邁得還不夠大。 ”廖新波仍擔心,目前的備案制會使醫院仍然知曉醫生多點執業的狀況, “醫院可以從其他方面限制醫生。因為醫生還不是社會人,還是由醫院控制。醫生不經醫院同意,也不敢大膽地向前走。 ”不少醫生透露,身份控制下,醫生或明或暗的“走穴”其實存在致命傷,即醫療責任主體模糊。自由執業最大的風險在於醫療事故責任劃分。按目前醫療體制,責任主體是醫療機構,醫生作為“單位人”附屬於醫療機構。當醫生在本院出現醫療事故時,由醫院埋單。 但當醫生離開體制,進行多點執業後,其身份由“單位人”轉化為“社會人” ,必須與執業的醫療機構共同承擔責任。 “大醫院的設備條件更優質,醫療質量安全更有保障。如果到小一點的醫院或者民營醫院,出了問題,我們可負擔不了那麼大的責任。 ”上述醫生表示。 廖新波認為,在已經明確多點執業合法的前提下,未來再遇到類似的事故一定要明確,由醫生和執業醫院承擔全部責任,若醫生所在的第一執業單位並不為此承擔責任,最終責任如何劃分,由法律裁定。 “在法律對此沒有明確規定之前,行政制度應該要先行規定。 ”廖新波說。 廖慶偉則表示,醫療事故責任承擔問題, “政府也不能規定誰來承擔、承擔多少、如何承擔,這是醫院和醫生之間的關係。 ” 單位所有制仍未打破 廖新波認為,對醫生醫療責任的界定,應該由獨立于醫院和行政機構的醫師協 會作為協調的主體。 他說,醫院和醫生之間的關係不應由行政制度來調節,最好的方式是契約式管理,即醫院和醫生之間簽訂服務條約,醫生根據合同為醫院提供服務,保證服務的時間和質量,其餘時間在哪裡醫院亦無需知道, “但現在還是單位制醫療系統並沒有真正的市場化。所以醫生如果真的發展為‘社會人’ ,才是對原有制度和觀念的一種巨大衝擊。 ”針對深圳市要求多點執業的醫生必須在指定的網站完成備案,廖慶偉認為 “利用信息化工具,能夠追溯醫生究竟去了哪裡,有利於監管,也有利於醫生自身責任心加強。 ”但廖新波認為,這項工作可以交給醫師協會完成。 “衛生部門應學會放權既然是備案,對政府部門來說,一不能收費,二給自己增加了工作量,更沒有意義。 ”廖新波稱,醫生是否具有多點執業的能力,完全可以由更加專業的醫師協會來評判和監管,實現專業自治。 另外,醫生待遇、保障和服務價格也需相應調整。廖慶偉認為,若允許醫生在其他醫療機構一周工作兩天或三天,那第一執業地醫療機構給醫生的待遇和福利,會明確變成醫生總收入的一部分。 “這樣的配套制度一旦出來,自由執業醫生數量就會增多。 ”廖慶偉說。 “這涉及事業單位體制改革,一下子完全改變現在的體制格局不太可能。 ”朱恒鵬認為,可以借鑒國企改革的經驗,老人老辦法,新人新辦法,即繼續給離退休的醫師按照現行制度發放退休金,現在在崗的醫生保留國有事業編制身份及相應待遇,從此取消國有事業編制制度,新人全部採用合同制。 同時, “還要改革養老保險制度,引進企業年金制度。 ”朱恒鵬認為,必須跟進人、財制度同步改革,並放開醫療服務價格管制。 “醫療費的高低應該 由市場決定,醫院醫生就不需要變相地以藥養醫、以檢查養醫了,交易成本會大大下降,然後降低患者的醫療費用。 ”在廖新波看來,醫師多點執業是一種市場化的手段,可以有效解決醫療資 源缺乏的問題,甚至能夠“倒逼中國的政策和社會對醫生價值的尊重” ,因為在醫生和醫院均充分競爭的狀況下,如果要評最受群衆歡迎的醫生,一定是流動起來的醫生,而不再是靠論文制度和職稱制度遴選出來的醫生。 廖新波理想中的醫師多點執業的改革是這樣一幅圖景: 根據市場化的原則,醫院和醫生之間簽訂服務條約。醫院為了留住人才,競相為優秀的醫生提供富有競爭力的薪水和平台;醫生亦需為定點執業的所有醫院提供優質的服務。一旦出了醫療事故,由當事醫生和當事醫院負責,由法律來裁定如何賠償,與第一執業單位無關。 “看病難”亦可隨著醫生的自由流動迎刃而解。 不過, “自由執業改革有一個過程,不容易。太慢力度不 夠,操之過急則亂 了秩序,要慢慢推進。 ”廖慶偉說。 |
壽險市場雖然危機重重,但利率改革政策一直在改與不改、放與不放之間權衡搖擺。
在金融改革的大背景下,保險業的改革開始加速推進,一套「顧全大局」的方案擺上台前。
雖然此次改革只針對佔比不到市場一成的部分,給予了利率上浮一個百分點的自由,但已經為下一步埋下伏筆。
央行宣佈銀行業的貸款利率市場化後還不到半個月,保險業的利率市場化接踵而至。
2013年8月2日,保監會發佈了《關於普通型人身保險費率政策改革有關事項的通知》。這次改革涉及的品種有死亡保險、重大疾病保險、養老險等等,這類產品在保險市場上歷史悠久,被業界稱為「傳統險」,特點是僅僅具有保障和儲蓄功能,賠付和返還金額事先固定。
新政的核心就是「市場化」,這意味著,從此以後,佔壽險市場一成比例的「傳統險」產品的預訂利率將由保險公司自主確定。
改革的範圍只有一成,打破的卻是保監會固化了14年之久的2.5%的預定利率——這比三年期定期存款利率還要低。
一張保單賣多少錢,預定利率的影響力最大。這個數字越高,保單價格越低,消費者越得益。即便只提高一個百分點,按照測算,一張20年按期繳付的重大疾病保單,客戶也能因此少交6%的保費。
不過,保監會也沒有任由這個數字無限「自由化」,而是給出了1%的提升空間。如果哪家保險公司意圖更高的提升,也就是想把預定利率提高到3.5%以上,依然需要一事一報。
除了報批限制之外,「評估利率」仍在管控之中,這也限制了保險公司更多的降價衝動,因為它直接關係到你有沒有能力去償付保費。
「我們既要克服市場化不夠、市場活力不足的問題;又要克服市場化過度、市場規則缺失的問題。」2013年7月21日,保監會主席項俊波在「保險業深化改革研討會」上說了這麼一句話。
「這是理解本次保險業改革的鑰匙。」一位參會但不願具名的保險公司高管提醒南方週末記者。改革方案獲批的風聲也是在這次研討會上透露出來的,並在正式文件下發之前引發了業界和媒體的數種猜測和討論。
本輪壽險利率市場化改革肇始於2008年在天津濱海新區做的養老險試點,又先後在2010年和2013年3月下發過兩次徵求意見稿。最終塵埃落定的版本中,值得期許的是在幾處配套措施上留出了下一步改革的口子,不過證券公司分析師普遍的評判還是「靴子落定,沒有太超出預期」。
利率的放開,勢必增加競爭、吸引更有效率的資本進入,這亦是本屆政府金融改革最核心的題中之義。保險業謹慎邁出的這一小步,究竟能否拉開一場價格戰的序幕,進而倒逼出保險業的深度變革?
資料來源:公司數據,中銀國際研究。 (曾子穎/圖)
這已經比銀行業改革走得更靠前了。
「作為保險代理人,我很歡迎這項改革,因為能有更豐富的產品、更低廉的保費價格、更容易吸引客戶。」起初接受南方週末記者採訪時,李文浩(化名)言談間很是興奮。他是一位從業已有10年之久的資深代理人,管理著中國太平人壽公司一個團隊。
2013年8月2日正式文件出台後,李文浩才發現真正引起他興奮度的「分紅險」並不在改革的範疇之內,有些失望。
保險產品分為人身保險和財產保險兩大類,後者基本上以車險為主,一年一期,與預定利率的變化沒什麼關係;前者通常稱為壽險,保費價格由預定利率、死亡率、費用率等幾個因素確定。
長達14年的低水平預定利率不變,逼迫著保險業從傳統壽險產品中派生出「分紅險」這個大品種,也就是在用預定利率確定保費價格的基礎上,根據保險公司的投資狀況,客戶每年還能拿到一筆額外的現金分紅,或者將這筆分紅累交到保費之中。
根據保監會2011年的數據,「分紅險」已經雄佔了壽險的八成,「傳統險」則從十年前的半壁江山萎縮到了一成左右,李文浩所在公司如今連一成都沒有了,可本輪保險業利率改革的主體實際上只是「傳統險」。
廣發證券的保險證券行業分析師李聰在傳聞剛起時,就將這次改革點評為「形式大於實質」,並用其做研究報告的標題。在他看來,除了改革主體在產品線上佔比不大,「前端放開、後端管住」的改革思路也注定了不會給行業帶來大的震動。
「後端管住」,就好比央行對各家商業銀行的「準備金」管理,最大的目的是維護金融市場的穩定和金融消費者的基本利益,換句話說就是保證保險公司有足夠的錢去償付客戶。
最終落地的政策中,傳統險的後端「評估利率」有所提高,從2.5%提高到了3.5%。在這樣的限制下,李聰用一份2年後需要返還客戶1萬元的保單做了簡單測算,如果保險公司把預定利率提高到5%,結果是少收入300元,還要多提出300元的負債。「試問,當今中國保險業所有的公司都還在為償付能力而努力奮鬥的同時,有哪一家保險公司可以進行這樣的價格戰?」李聰在報告中這樣反問道。
「無論理論還是國際經驗來看,保險的利率市場化是必然趨勢。」南開大學保險系教授江生忠說。他並不認為相對審慎的改革就是保守,「像其他改革一樣,確定大方向的同時,慎重考慮改革的路徑和時間」。
不過,也有業內人士認為這已經比銀行業改革走得更靠前了,因為保險預定利率的放開可以跟銀行存款利率的放開相類比,而後者目前還沒有明確時間表。
改與不改,放與不放,都是難題。
回過頭去看壽險利率市場化之路,已經漫長博弈了六年。
2008年,保監會已經分別在區域和產品上做了兩個小試點。一個是在天津濱海新區內允許養老保險自行決定預定利率;另一個選擇了特殊產品「農村小額人身保險」。
前一個試點,因為需要配套個人所得稅減免政策,而該政策沒有得到國稅總局和財政部的支持,無疾而終;後一個試點因為從屬於政策性保險,沒有起到真正的試點意義。
試點三年後,保監會在2010年6月下發了在全國範圍內放開壽險產品預定利率的徵求意見稿,該徵求意見稿與3年後落地的政策的核心一致,都是放開傳統險的預定利率。
南方週末記者先後詢問了中國人壽、中國平安、中國人保、中國太平洋保險等幾家主要保險公司的內部人士,得到的結果是:在當時的徵求意見過程中,只有人保給予了積極支持,其他保險公司均表示了強烈反對。
「我們公司以財產險業務為主,當時計劃在香港上市,迫切地需要擴大壽險的份額。怎麼擴大,只有放開預定利率後打價格戰才行。」人保的一位高級精算師解釋道。
另外三家持反對意見的保險公司,佔據了傳統險一半以上的市場份額。儘管這個市場在不斷萎縮,但卻提供了其他險種無法比擬的利潤率。在保險資金拿去投資獲得的收益率確定的前提下,一個保險產品回報給客戶的利率越低,對保險公司而言,它的收益率自然越高。
「中國人壽每年新保單的內涵價值有六成是由傳統險帶來的,其他大公司的也不算低,它們幾家自然不願意接受改革。」保監會一位內部人士向南方週末記者透露。傳統險的銷售又主要依賴於代理人渠道,這也是大公司的優勢、小公司的劣勢。
保監會內部同樣面臨著放與不放的難題。放開預定利率,就要擔心價格戰帶來的保險公司的虧損,儘管傳統險業務佔比不高,但是一半以上的中小保險公司尚不
盈利,如果為了搶佔市場份額而參與價格戰,虧損在所難免;不放開?保監會過去五六年來呼籲的保險產品回歸保障功能似乎又成了一紙空話。
「保障功能是保險的基本功能。保險業首先姓保,這是安身立命的基石。」2013年7月21日的保險業改革研討會上,項俊波再次強調了此點。
2007年,經過央行連續6次加息,三年期定期存款利率重新回到5%,在消費者純粹的保險保障意識還沒有建立起來的中國,傳統壽險產品2.5%的預定利率顯然是完全喪失了吸引力,市場份額一路下滑。
江生忠教授回憶2.5%的歷史淵源,同樣是與當時的利率水平有關。
1996年之前的高利率時代,保監會並沒有對保險產品的定價進行監管,形成了很多高達8%利率的保單;之後央行一路降息,導致這些歷史保單形成了5%以上的利差損,總共高達2000億元的負債黑洞,至今仍在消化中;保監會不得不在1999年緊急發文,將利率鎖定在了2.5%,遏制了新保單的利差損。
2.5%,是一個再穩妥不過的預定利率水平,因為三年期存款利率多年來也沒有降到過這個水平以下,保險公司收上來的保費即便只是拿去做存款也不會虧損。但穩妥的代價就是,傳統型壽險一路萎縮到了今天不到一成的市場份額。如果保監會意在回歸保障、提高傳統險在壽險中的比例,這項改革不得不做。
此輪改革,需要保險公司讓利給消費者,但也給出了「以量補價」的可能性空間,減少來自大公司的阻力。
2010年的第一次徵求意見稿不了了之時,整個壽險業其實已經處在保費增長個位數甚至負增長的態勢下,獨佔鰲頭的「分紅險」也不能挽救這個頹勢。到了2013年,保監會副主席陳文輝對於壽險費率市場化改革,用了「非改不可」四個字。
在前述保險公司高管看來,這項改革能在當下推出,也是因為現在就是最好的時機——有金融改革的大背景、有整個行業的危機意識,還有其他改革的配合。
「過去對保險資金的投資領域管得也很死。即便提前放開了預定利率,保險公司也沒有充足的資金去打價格戰,去給客戶提供一個更有吸引力的保險產品。」
正如中投總公司副總謝平在2013年6月份的金融40人論壇上所言,「壽險業的投資領域如果框死了,長期收益率永遠在5%,那它賣的保單成本必須低於5%,甚至只能是3%,這樣的壽險誰來買?不如自己存款。」2012年,保監會才開始有限度地一步步放開保險資金的投資領域。
保監會此輪改革,需要保險公司讓利給消費者,但也給出了「以量補價」的可能性空間,如此來自大公司的阻力也會減少。
國泰君安分析師彭玉龍在2013年5月份的預測報告中就分析:「若只放開傳統險的定價利率,則可以量補價、風險可控。理由一是雖然利潤率會下降,但價格彈性較高,以量補價的概率大;理由二是傳統險主要通過營銷渠道銷售,大多數中小公司未構建起有效的營銷渠道,提高了惡性競爭的壁壘。」
「以更大勇氣和智慧,深化重要領域改革。」黨的十八大報告中的這句話,被寫入了項俊波在培訓班研討會的演講文稿中的扉頁。
即便是大公司,也不能完全排除參與價格競爭的可能性。
「我覺得很快就能看到中小公司第一個吃螃蟹。我們不行,降價了,老客戶怎麼辦?」太平人壽一家地區分公司的副總表示。他不太擔心傳統險業務被搶走,因為不是他們的業務重點,只佔整個壽險的半成不到了,但他很怕因此流失掉大量的潛在客戶。
主流保險客戶對收益的敏感度高於價格,但是剛畢業的大學生、收入相對較低的潛在客戶對價格更加敏感。「他們沒多少資金,又想買保險的,就有可能因為價格便宜被拉走。他們不能帶來大的保費收入,但從營銷角度看,是將來的潛在客戶,這是一種吸引並粘住新客戶的手段。」這位副總解釋。
究竟會不會有公司率先打起價格戰,目前只能靠猜。在廣發證券的分析師李聰看來,最大的制約還是「後端管住」的改革思路,「即便有小公司打價格戰,大公司也可以忽略,因為規模做不大。」
「在償付能力計算方式不變、評估利率不放開的前提下,具備打價格戰能力的中小保險公司不多。」但是江生忠教授依然擔心中小公司迫於市場份額壓力去賭,寧可虧損也要搶客戶。「理性的價格戰,能夠優化市場結構、增加市場總量;不理性的價格戰,會帶來保險公司的虧損;沒有退出機制的價格戰,更是行業的一場災難。」
只是,市場是永遠無法預測的。即便是大公司,也不能完全排除參與價格競爭的可能性。前述太平人壽營銷總監就想到了2012年的一個先例:業界老大中國人壽主動出了一款傳統險產品「新康寧」,在不能調預定利率的限制之下,通過調節生命週期表把產品做得比「老康寧」更便宜了,保單一下子多了100萬。
退一萬步講,真的有人第一個打起價格戰了,誰又能坐得住呢?無論大小,每一家保險公司的頭上,永遠都懸著資產總額排名這把利刃。
發達壽險市場的養老險都有個人所得稅的返還,中國尚未突破。
這次的壽險市場化改革政策,在幾處配套措施上超出了前兩版的「徵求意見稿」,更留出了下一步改革的口子。
在整個壽險業務中連1%的比例都不到的「普通養老險」,被保監會賦予了本次改革中的最高待遇——「評估利率」可以上浮到4%。這樣,普通養老險預定利率的提升空間就更大了。
相比全球發達壽險市場,這恰恰是發展最為滯後的一款產品。根據國泰君安收集的數據,這個在中國傳統險中佔比不到8%的險種,美國的比例是半數,英國的數據甚至是八成。
「發達壽險市場的養老險都有個人所得稅的返還,中國這項政策尚未突破,所以佔比甚微。」2013年7月21日的保險改革研討會上,保監會主席項俊波明確點出了解決之道:以稅收優惠為突破口。
顯然,保監會在試圖通過市場化改革的傾向性,點出下一步中國壽險業的發展要點,「隨著老齡化和城鎮化的推進,養老險和健康險將是未來壽險發展突破的關鍵領域。」國泰君安分析師彭玉龍指出。
在另外一項關於降低最低資本要求的配套改革措施中,保監會希望市場份額能擴大的幾個險種同樣獲得了最高的支持——傳統險中的死亡險、意外險和健康險。
最低資本要求的降低,意味著保險公司可以用更少的錢,撬動更大份額的這幾個險種。在政策發佈當天的新聞發佈會上,保監會還公佈了這項配套改革釋放出的資本,將有可能發展出4000億元的新業務。
資料來源:公司數據、招商證券。 (曾子穎/圖)
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你今年幾歲?你工作幾年了?你有人生的第一個一百萬元了嗎? 《今周刊》「三十世代財力大調查」發現,平均工作至少已達六年時間的三十世代,卻僅有五成的人有第一個一百萬元。其實,不論你幾歲,只要做好十件事,也能坐享財富自由的好日子。 撰文‧施禔盈、楊寶楨 打開報紙,負面新聞天天上演,經濟成長率下修,一舉破三%;同時,受到景氣復甦力道疲弱影響,去年工業及服務業有調薪廠商為近三年新低……。 薪資十幾年來漲不動、物價下不來,又碰到爛環境,年輕人存錢速度肯定像烏龜漫步。 《今周刊》委託波仕特線上市調網所進行的「三十世代財力大調查」發現,三十世代(三十~四十歲)有一半的人已經存下第一桶金(一百萬元),而且多半落在三十至三十三歲之間;但是同時卻有另一半的人,還在為他人生的第一個一百萬元奮鬥。 值得注意的是,躋身「百萬富翁」的年輕人,竟有逾半數已晉升為「兩百萬俱樂部」會員,而花費的時間比第一個百萬快了近兩年;看來,三十世代財力已呈現M型化的趨勢。 至於還沒有第一桶金的「敗族」,對於未來要存上一百萬元這件事情,似乎頗沒有自信,一五.八%的人表示應該要到四十歲過後,第一桶金才會達陣;更有高達二一.六%的人,認為要存到第一桶金那可真是「遙遙無期」啊! 其實,財富自由之路,並不難走,只要多一點好習慣的養成、多一點知識的堆疊、再多一點態度的調整,你就能夠不為金錢煩惱。從花錢、存錢、投資三大面向,我們提供你一定要知道的十件事,做好、做對這十件事,環境再爛,你也可以脫穎而出! 花錢必知 不胡亂血拚 只買二手車第1 件事:不花大錢買不會增值的東西有一輛拉風的車,很棒!有一個名牌包,很讚!不過,這兩樣都是屬於「不會增值」的資產,財金智慧教育推廣協會理事長楊子江提到,新車一旦落地馬上就打八折,所以即使到現在已躋身財富自由階層,他都不曾買過新車,只買開過二、三年的「二手貨」。 「可能汽車是很多人覺得重要的東西,但新車對財務的減損很大,所以買二手車是最聰明的作法。」楊子江強調,倘若手上有一筆大錢,買股票、買房地產都可以,因為這些是屬於「會增值」的資產,「就是千萬別買新車。」《我用死薪水輕鬆理財賺千萬》一書也不斷提醒:想要有錢,就別做傻事,傻事之一就是買新車。書中一位身價百萬美元的單親爸爸魯斯.培瑞提到,只要看對方開什麼車,就知道他夠不夠聰明。這位富爸爸還指出,只要價錢買得好,甚至可以在開過一、兩年後,再用當初購買的價格轉手賣掉,達到「零」花錢的境界。 第2 件事:不因小錢、折扣而亂買大賣場發出的DM是許多婆婆媽媽的最愛,因為上面有好多折扣品項,「買到就賺到」。但想一想,為了省那幾塊錢,結果搬了一堆用不完,甚至不需要的東西回家,這是賺到嗎? 美麗多金的「理財女王」何麗玲提到,她絕對不隨便去大賣場,一旦進到大賣場,必定是有需求,而採購前也一定先列好清單,並且只買清單上的東西。 至於有致命吸引力的「百貨公司周年慶」,被大家視為一年一度血拼的「好時光」,但真的應該把握這樣的好時光嗎?周年慶最常祭出「滿五千元送五百元」的好康,於是為了拿到五百元禮券,可能本來只想買四千元的東西,結果一不小心就變成了六千元,而為了不讓額外的一千元歸零,只好再另外多花個四千元! 計畫買四千元的東西,膨脹為一萬元,只為了拿一千元的禮券,而且是有使用期限、須在指定地點消費的禮券,大家似乎還心甘情願。有異曲同工之妙的是,贈品或紅利的行銷手法,知名部落客楚狂人就提到,很多人都會因為贈品或紅利而多買了並不需要的東西,有些人會辯解說:「東西真的很便宜,不買很痛苦;而且這些其實都只是小錢而已,應該沒差吧!」「錯了,東西再貴,只要是必需的都不算浪費;東西再便宜,只要是沒必要的都算浪費;再說,東西再便宜,也不如不買來得便宜。」楚狂人強調,千里之行始於足下,十億元很大,一元很小,但是十億元也是由一元、一元組成的。「『財神爺不會眷顧不在乎小錢的人』,記得貼在螢幕上提醒自己。」第 3 件事:收入減掉儲蓄等於支出這是老生常談的理財準則,但到底該存多少呢?有標準答案嗎?怪老子蕭世斌認為,大家應該先了解自己的花用額度,方法是做出預算,可根據過去的收據或發票釐清每月的支出,進而算出每月可儲蓄的金額,然後一拿到薪水便把該儲蓄的錢存起來。如此,就不容易隨心所欲地花用,當然可以做出聰明消費的行為。 目前年薪兩百萬元的保險公司業務張嘉珉,人生經過一番折騰,從背債出發,如今算是苦盡甘來,不過,她儲蓄的態度從無動搖。而為了不挑戰人性,一領薪,她就把薪水轉到保險扣款及基金投資帳戶,日常花用的帳戶只留兩萬元,「因為領完就沒了,所以花錢時一定會收斂。」存錢必知 不論賺多少錢 存下來的才算第4件事:設定目標,才有動力「經營之神」王永慶曾經說過:「賺多少錢都不是你的錢,存下的每一塊錢才是你的錢。」但要怎麼存得住、存得有效率?「目標」存錢法可以助你一臂之力。什麼是目標存錢法?就是要立下明確的「目標」,例如一直想去歐洲玩一趟,但需要十萬元大洋,那就把這個夢想轉換成「目標」,開始往十萬元的存摺數字邁進。 為什麼訂定存錢目標這麼重要?因為有目標就有存錢的理由。這就像一個人要去旅行一樣,總要先想好目的地,然後才會開始計畫如何到達目的地、要玩哪些景點。沒有目標的存錢計畫容易半途而廢,就像沒有目的地的旅遊規畫一樣,經常難以成行。 第 5 件事:養成記帳的習慣「基金定期定額教母」蕭碧燕小時候家裡很窮,每到晚上,她的母親都會坐在家裡唯一的一張桌子前,不停地撥打著算盤,反覆算來算去,後來她才知道媽媽是在斤斤計較花費的每一分錢。 「是這樣每天記帳、結算、控制,才能用爸爸微薄的薪水養活一家十口。」學習媽媽的記帳好習慣,蕭碧燕自一九七八年上台北念大學,就開始天天記帳,至今不間斷。她的作法是有系統地將收入及支出分門別類,如收入分為薪資、獎金、其他(因當時有兼家教及兼課);支出則分為食、衣、住、行、育、樂、其他;因此,她能充分掌握並分配家中所有開銷及儲蓄。 蕭碧燕提到,她人生的幾個重大目標,包括全家人完善的保險、買房子、存退休金等一個個達成,靠的不是薪水有多優,外快有多少,而是母親留給她的「記帳」好習慣。 第 6 件事:賺多要存更多成大會計系教授王明隆的老家,在基隆從事布店生意,從小看著父母勤儉持家,因此他早認定,賺錢就是要存下來。「從我幼稚園的時候,爸媽就一天給我兩毛錢,一周總共可領一.四元,但是如果每天都不領,周日就會一次給我兩元!」父母「別急著吃掉棉花糖」的策略,竟讓王明隆從小養成儲蓄的好習慣。 王明隆一直到了讀大學,雖然家中依然會提供零用錢,但他還是習慣存起來,同時也去打工增加收入。「暑假我會去工讀,學期當中也會在學校的游泳池當救生員,為了要省點錢,還去學校餐廳洗碗,因為那邊除了有工資領,吃飯更不用錢!」只要有賺錢或省錢的機會,他早已習慣「不放過」。 美國理財大師大衛.巴哈(David Bach)曾指出,大部分收入大幅增加的人,會穿得越來越體面,開的車越來越名貴,用餐地點越來越高級,旅遊方式越來越花錢,但這些人卻不是越來越富有。為什麼?因為賺多、花多,是一般人的「習慣」,卻絕對不是好習慣,賺多也要存多,這樣才會越來越有錢。 磊山保經首席顧問李佳蓉就提到,存錢不能硬邦邦地以比率來做,舉例來說,月入三萬元可能可以存下二○%,但當月入六萬元時,不能只要求也存下二○%就好;也就是,對生活品質的要求程度,不能跟著收入增加同比率拉高,「維持一般的生活品質,這樣賺的錢雖然只多三萬元、為原來的一倍,但存下來的錢卻可以多上好幾倍,例如原本存六千元,現在存三萬元,存錢的比率即為原來的五倍。」投資必知 做好功課 別不懂裝懂第 7件事:不懂的千萬不要碰電視名人于美人的理財經歷與轉折是這樣的,過去跟會、然後漫無目的地買股票,到現在只做定存,並開了一家經紀公司。為何過程會不斷調整?因為她體認到,「不懂不要碰」的硬道理。曾經投資基金失利的藝人曾國城,更是有感而發地表示:「不懂的事情真的不要隨便碰!」「不懂不要碰」是鐵的原則。不善打網球的人,會去找尋自己在行的運動;外出旅行,多半人會拿著旅遊書研究一番。但奇怪的是,碰上股票就不一樣,一般人不願下工夫,只想聽消息,投資大師彼得.林區(Peter Lynch)就曾說過:「天下最糟糕的事情,莫過於投資股票,卻不了解所買的上市公司。」問問自己,是不是經常在做這最糟糕的事情? 第 8 件事:投資,越簡單越好有句諺語是這麼說的:「智慧的人把複雜的事做簡單,愚蠢的人把簡單的事弄複雜。」「複雜局面,簡單投資」是投資人應該要把握的重點,而所謂的簡單,指的是投資工具簡單、投資策略簡單。凡事要求「抓重點」的國泰投信董事長張錫就點出,現在市場資訊不是不足、而是太多;正因為如此,造成投資人面對市場的變動,經常處於太恐慌與太興奮的情緒中。「過度解讀」的結果,就容易犯了「簡單複雜化」的毛病。 看看全球首富巴菲特是怎麼賺錢的。窩在偏遠的故鄉小鎮奧馬哈,房間裡只有幾樣東西:年報、報紙資料,以及電話。而巴菲特買股票的操作策略也是再簡單不過了:買「便宜貨」,然後持有,等到變貴時再賣掉。簡單的三步驟,卻成為最大的力量。 第 9 件事:養出聰明投資腦除了錢財方面的投資很重要之外,自我投資也不可或缺,「不要吝嗇花錢去學習,唯有學習才能讓自己升級轉型,才有更多的人力資本,未來也才有辦法從事附加價值更大的事業,像我每個月的購書費用,至少都是兩三千塊錢起跳!」台大經濟系教授林建甫認為,買書與看雜誌都是重要的知識來源,透過一本書反覆咀嚼字裡行間的弦外之音,才能增長功力。 而他認為,學習投資理財應該從經濟學開始,這樣才能讀得懂報章雜誌上的一些專業術語。「也許一般經濟學的教科書較難消化,那就找尋與自己對味的書籍,一定能找到,也一定要閱讀,有了經濟的底子之後,理財上自然能達到事半功倍的效果。」事實上,成功的人都有一個相同的特質,那就是專注。《股市大贏家》作者陳進郎,從門外漢到身價數億元的過程,是天天睡前花三到四個小時做功課、累計超過兩萬個小時的巨大力量,比起暢銷書《異數》(Outliers : The Story of Success)所提出的「一萬小時法則」、可達「超凡」境界,還要更上一層樓。 一般人恐難像陳進郎一樣對股市「迷戀」,但起碼的「練功」一定需要,這樣才能養出判斷力,也才能讓投資能力與時俱進,越活越有錢。就如怪老子蕭世斌的經歷,四十歲才開始理財,但因為扎實地把投資學、財務管理等枯燥的原文教科書狠K一遍,因此在五十歲時提早達到財務自由的目標,無壓力地辭去工作。如今他常很自豪地說:「當我退休在巴黎左岸喝咖啡時,我的錢還很努力地幫我賺錢!」這就是用錢賺錢的本事,怎麼達成?讓腦袋清楚,對投資理財的事情胸有成竹。 第10 件事:越早開始越能享受複利威力王明隆在美國攻讀博士時,同時兼職專任教師,年收入將近兩百萬元,而從領到第一份薪水開始,他就規畫存退休金,並且也投資美國的共同基金,至今已快三十年!當然退休金已經攢足,他強調,這就是複利的威力。 現在,王明隆建議年輕人盡早學投資,指數型基金(ETF)是不錯的選擇,操作既方便,手續費又低。 林建甫也建議他的學生,從大一起就開始買一張股票,不為了賺錢,而是要讓自己比別人早一步了解資本市場的運作。「學投資不見得可以讓你賺大錢,但至少能讓你看清楚很多事,避免踏入陷阱。」至於股票怎麼選?林建甫表示,挑每年配股配息多、相對穩當的大型龍頭股就對了。 30世代財力M型化 50.1%沒有第一桶金,一旦擁有,存第二個百萬元速度更快說明:採線上調查,對象為30至40歲的波仕特會員,回收有效樣本1090份,在95%信心水準下,抽樣誤差為±2.97% (調查期間:2013/07/09~07/15) 。 34.1%是月光族,56%每月存不到6000元Q1.每月薪水夠用嗎? 單位:% 入不敷出 15.7 打平 18.4 存3,000元及以下 11.0 存3,001-6,000元 10.9 存6,001-9,000元 7.4 存9,001-12,000元8.6 存12,001-15,000元 8.7 存15,001元以上 19.3 52.7%的人將獎金存起來,孝敬父母少Q2.額外獎金如何用?單位:% 存起來 52.7 投資(基金或股票) 33.0 犒賞自己(消費娛樂) 9.1 孝敬父母 5.2 50.1%的30世代還沒有第一個百萬元Q3.已經有第一個100萬元了嗎? 單位:% 有 49.9 沒有 50.1 46.3%的人純靠儲蓄存百萬Q4.如何存到第一個100萬元? 單位:% 儲蓄 46.3 儲蓄+投資股票 28.9 儲蓄+買基金 20.6 父母或長輩贈與 4.2 第一個百萬元平均花約6年時間達成Q5.存第一個100萬元花多久時間? 單位:% 1年左右 3.7 2年左右 7.9 3年左右 20.8 4年左右 13.4 5年左右 20.4 6年左右 7.0 7年左右 7.0 8年(含)以上 19.8 說明:若以月薪22K、平均月存1萬元計算,則約8年可存到第一個百萬元;若平均月存5,000元,則須16年,因此「8年(含)以上」的部分,計算時以12年[(8年+16年)/2]為基準,進而得出存第一個百萬元平均須花費5.67年。 有第一個百萬元的人,55.9%已有第二個百萬元Q6.第二個100萬元花多久達陣? 單位:% 1年左右 4.6 2年左右 9.7 3年左右 16.5 4年左右 8.1 5年左右 8.5 6年左右 3.9 7年左右 1.5 8年(含)以上 3.1 尚未有第二個100萬元 44.1 說明:同前計算方式,「8年(含)以上」以12年計,得出存第二個百萬元平均須花費3.93年。 逾兩成民眾認為存第一個百萬元遙遙無期Q7.尚未有第一個100萬元者,預期何時可存到? 單位:% 33歲以前 6.0 34-35歲 7.9 36-37歲 9.5 38-39歲 5.7 40歲過後 15.8 無法精準預估 33.5 遙遙無期 21.6 逾四成以縮衣節食拚百萬 Q8.尚未有第一個100萬元者,打算怎麼完成? 單位:% 減少開支 41.5 兼差 32.3 轉職高薪工作(包括到海外工作) 17.8 參加技能課程 3.4 到學校再進修 2.5 短期出國打工 2.5 |