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馬雲:DT時代是生態競爭而非工具競爭

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-28 11:05 編輯

馬雲:DT時代是生態競爭而非工具競爭
作者:馬雲

導讀:

5月26日消息,阿里巴巴董事局主席馬雲出席並發表主旨演講。馬雲系統闡述了“DT時代”的特點。馬雲強調“DT時代”競爭的是平臺型型組織,是整個生態,而不是工具和技術——“DT時代是生態競爭而非工具競爭”。

以下為馬雲數博會演講實錄:

大家好,坐在下面聽演講,特別的激動,幾年前,從一個概念、從一個想法到今天貴州真正全面進入大數據時代,真的是特別的了不起。

我今天早上來之前在網上查了一下,看到很多線下小店說在打折,在關店,都說了一個事,都是馬雲惹的禍,都是淘寶惹的禍。

其實我在想,13年以前,我們在推廣整個電子商務的時候,我們說互聯網將會影響未來的生產、制造、銷售,互聯網將會影響社會的方方面面,電子商務將會對很多的行業帶來巨大沖擊,但很多人並不以為然。

今天我也可以這麽講,十年以後,很多人會說,中國的經濟也好,世界的經濟也好,都是貴州惹的禍。如果你不參與整個大數據的建設,如果你不參與大數據技術、雲計算,不把自己的企業真正變成一個互聯網的制造業,我相信你一定會像今天一樣抱怨和埋怨。

我覺得任何事情要站在未來角度看今天,而不是僅僅從今天你的能力你能做什麽去看待未來。這個世界正在發生很大變化,我相信未來30年是人類社會最精彩的30年,未來30年是令人期待的30年,未來30年也是令人恐慌恐懼的30年。

今天我們是生活在一個非常糾結的年代,但另外一方面,又發現很多欣欣向榮的企業在不斷的起來,前段時間“湖畔大學”招生我面試了六個年輕人,我是倒吸了一口涼氣:

幸好是15年前創業,要是今天創業,肯定被這幫小子活活搞死,因為他們用的大數據,他們用的是互聯網模式,他們說的很多東西我不是很理解,但是我相信,一旦我理解,我會越來越恐慌。

其實今天來講,我們喊了很多年的信息數據時代開始,政府轉型創新的時代開始,轉型、升級是要付出代價的,這個代價正在開始形成,也許很多人說我們期待轉型升級。

回應一下剛才田溯寧講的三次工業革命,第一次美國的蒸汽機,第二次電的能力。第一次工業革命是真正釋放人的體力,第二次工業革命能源起來之後釋放了人的能力,人希望能走得更遠,第一次工業革命希望更強,第二次工業革命希望能走得更遠。第三次工業革命我們說會是什麽商業形態,這是我最近考慮最多的。

因為每一次工業革命的變革對商業的形態所造成影響是非常之大,必須從組織上去思考,我們未來組織應該怎麽樣,我思考最多就是任何一次軍事變革經過很多年以後一定會變成一個商業的變革。

從第一次世界大戰和第二次世界大戰,也可以講,第一次工業革命造成了第一次世界大戰,第二次工業革命產生了第二次世界大戰,這次技術革命會造成什麽東西?因為這次技術革命釋放的是人的智慧,人的腦袋。

人們沒有去想過這次技術革命對整個人類社會會發生什麽翻天覆地的變化,未來得組織不是公司雇傭員工,而是員工雇傭公司,這一系列的變化是因為整個技術發生了巨大的變化,因為數據的產生,人類整個社會商業發生變化一定會造成整個社會發生變化,經濟、政治體系發生變化。

所以大家要去思考,在座每一位企業去思考:什麽樣的組織才適合未來,什麽樣的團隊能夠適合未來?

另外我想今天重點講的是從IT到DT的變革。我們一直認為IT和DT以為是技術的提升,但其實這是兩個時代的競爭,這是一個新的時代的開始,所以大家一定要高度重視DT時代的思考,DT時代的思維。IT時代是讓自己更加強大,DT時代是讓別人更加強大;

IT時代是讓別人為自己服務,DT是讓你去服務好別人,讓別人更爽,是以競爭對手服務競爭對手;

IT時代是通過對昨天信息的分析掌控未來,是控制未來,而DT時代是去創造未來;IT時代讓20%的企業越來越強大,而80%的企業可能無所適從,而DT時代是讓釋放80%企業的能力。

所以整個世界將會發生翻天覆地的變化,IT時代把人變成了機器,而DT時代把機器變成了智能化的人,所以這正在我們進入一個新型的時代。

未來的制造業不僅僅是會生產商品和產品,未來的制造業制造出來的機器必須會思考,必須會說話,必須會交流,未來所有的制造業都將會成為互聯網和大數據的終端企業。未來的制造業要的不是石油,未來的制造業它最大的能源是數據。

所以我相信未來的競爭將會發生天翻地覆的競爭。所以,以前如果說從平臺型企業,以服務別人為中心,和自己企業服務為中心,我想這兒有一個簡單的例子。

第二次世界大戰,日本建立了全世界人類歷史最強大的軍艦,叫做“大和”,它擁有強大的鋼甲,最強大的力量,他認為他可以摧毀一切。

但是它第一次遠航出去的時候,想找航母對抗,連航母都沒有找到,被幾架飛機給擊沈了,因為航母是一個平臺,自己不產生進攻能力,讓航母上的艦載機具備強大進攻能力,它是一個生態。

所以不管你自己有多強大,要思考讓你員工更強大,讓你的客戶要強大,讓你合作夥伴要強大,展開競爭。假如我們對未來DT時代整個思考不去把握,那麽我們的技術將終究是無形,還是生活在昨天。

今天我們看到無數企業在追逐,發現和參與大數據時代,我們也看到了很多互聯網的公司今天很快淪落成為傳統的互聯網企業。我們看到很多IT企業變成了傳統IT,因為很多人還沒有搞清楚IT,我們進入了DT。

互聯網企業要參與社會變革,參與經濟發展,參與教育和問題,讓整個社會各方面越來越強大,所以讓經濟更富裕,讓人類更幸福,是所有互聯網大企業的歷史擔當。

今天互聯網已經不僅僅是上網看新聞,不僅僅是購物,不僅僅是玩遊戲,不僅僅是聊天,互聯網必須成為整個社會發展進步的巨大能源和動力,如果我們把互聯網僅僅當成一種工具,那麽我們曾經也把中國發明的火藥當做只能是放煙火,只能當炮仗,而別人把它當做機器,別人把它當作了武器。

所以我想這是一個巨大的時代,這是一個共同可以展望未來的時代,不是去改變別人,而是改變自己,去擁抱這個時代,這樣你就不會十年以後說這是大數據惹的禍,我們應該共同把它變成真正人類未來巨大能源所在,謝謝大家,謝謝貴州。(來源:騰訊科技)

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投資——實現人生價值的必備工具

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投資——實現人生價值的必備工具
作者:張東偉


(在中國政法大學商學院的演講紀要)


時間:2015 年 5 月 25日 晚7點
地點:中國政法大學研究生院
演講人:徐星投資總經理:張東偉
主持人:中國政法大學商學院教授、投資管理研究中心主任王曉明


一、演講部分


各位老師、各位學子,晚上好!
今天很榮幸,在闊別了30年後應邀來到政法大學,我的人生第一份工作之地。今天我想與各位學子一道,聊聊天談談心,把我工作以來的心得與各位一道分享。


各位在走入社會後第一個遇到的問題,就是可能都會遇到金錢的困擾。每個年輕的學子,都是懷揣著美好的理想和熱情的事業之心走入社會的,但“錢”的問題立即就會給各位帶來約束和傾向。特別是,當工作便利與取得財富沖突時對每個人都是個考驗。我30年前在政法大學時時做數學助教的,有一次一位學生給我送了點家鄉特產,我不由自主地在考試判分時就給了他高點的分數。我想如果我以後工作上的權利很大時,有人要給我送禮,我會不會就放棄公正給他好處?如何既能堅持公正又能不為錢發愁、拒絕不正當錢的誘惑?


今天我主要就想從這個問題談起,這就是通過投資,來實現人生的價值。我講三個方面。


1.理財的可行性


錢對於生活在當今社會很重要,但為了錢而放棄事業的公正,將是很可悲很可怕的。特別是我們政法大學,學生們以後走入公檢法系統,成為國家司法領域的把持人,如果為了錢而司法腐敗,那麽這個社會將陷入絕望,最終無人能幸免。古人雲“君子愛財,取之有道”。怎麽才能做到?


從我個人30年來的工作經歷,我想告訴各位,在現代經濟體制下,“投資理財”是每個人最終實現財務自由的可行之道。有了投資理財,你可以盡情地投入到自己熱愛的事業中,同時不會為未來“缺錢”而發愁。如果一個人自走入工作崗位開始,就相信在他40、50歲以後“不缺錢”,那麽他不僅能全身心地投入到他熱愛的事業理想中,有助於他抵禦不當的金錢誘惑走入絕路,而且他更可以保持一個樂觀、陽光的心態,來面對生活的一切。


有兩個現象可以給我們一些啟示。一個是世上最富的人群全部都是“成功企業家”——他們都是自己的上市公司的大股東,這相當於是他們一輩子都持有了一只“優質企業”的股票而富裕。這充分說明,優質企業的股票就是世界上最好的長期資產,勝過黃金、房地產和世間其他的一切東西;另一個現象是,如果股票是富豪們發達的方式,那麽我們看到的卻是是大多數人股票投資卻是失敗的事實。這說明什麽呢?這說明理財是一件非常專業的事!


為了更好的說明這個問題,我給各位看兩張圖。一個是美國各類長期資產的收益圖。從1926年到2006年,小型股票的年複合收益率11.9%,上漲了12000多倍,而大型股票的年複合收益率為9.8%,上漲了近3000倍,但都遠遠高於政府債券的年收益率5.4%,國庫券的年收益率3.7%和通脹的3.0%。另一張圖,是A股中的24年的上證指數,長期看就是在一個差不多上升斜率為9.5%的通道內上行。深圳股市也大致如此。加上分紅,這差不都10%的收益,就是股市平均能給我們帶來的收益率,這一收益率遠遠高於任何其它長期投資手段。當然在不同的時間可能投資收益略有不同。各位可以簡單算一下,幾十年下來,如果你一直投資股票,那麽長期累積的收益將十分可觀。比如美國股市80多年來,收益平均達萬倍,八十年就是不到三代人的時間。以前說“富不過三代”,但我說如果懂得理財的話,那就“窮不過三代”。雖然我們的A股時間才20來年,但這一特征也已非常明顯。股票投資,是長期投資的最好手段。這不僅僅是經驗之談,在我們公司研究的《價值評估》中,我可以告訴各位,我們可以從理論上嚴格地證明這一點,世界上沒有任何其他手段的長期收益能比得過股票!


但是,要明白的是,股票投資的長期收益最佳,但其階段性的波動也是最大的。這兩張圖都表明了這一點。也正是這種波動,讓大多數投資人在股票投資上失敗。所以,投資是很專業的事情。盡管股票市場長期表現良好,但投資人卻很少能分享到它的收益。這就是今天我要講的第二個問題:個人的投資方式。


2.個人的投資方式


對個人投資者,其方式或途徑大體分為三種,第一種是自己投資股票。這種方式需要自己學習、研究投資,甚至成為專業投資人。這需要大量專業知識積累和長期的學習習慣。但即使這樣,成為優秀的投資人,概率也並非很大,這就像體育運動,即使你很刻苦努力訓練,你也未必到省隊、國家隊或者參加奧運奪獎牌。簡單說,個人自己投資這種方式的優點是:有興趣、自己掌控、可能具有較高的收益。但缺點是:難度過大、占用大量時間、大部分人收益不佳。


第二種是買股指指數基金ETF。平均來看,這種方式可以獲得我們之前說的接近10%的收益。這也是全球最偉大的投資家沃倫巴菲特給個人投資者建議的。如果要買指數基金這種投資我建議在在市場低迷、乃至無人敢買、無人談論股票時買入ETF指數基金,並長期持有,而不要像當前這樣的火爆市道中去買入做長期投資。這種方法的優點是:簡單、收益有保障。缺點是:可能收益不很高,甚至在相當長時期內可能無收益,特別是如果時機不當長期收益率不高。


第三種是交由專門的、你信任的主動型基金管理。這種方式的實質和關鍵是要尋找你信任的基金經理。各位看看,如果誰在上世紀70年代選擇了彼得林奇,或者更早一點選擇了巴菲特,那麽長期下來,他基本上可以什麽都不管、坐享世上最好的長期投資收益了。這樣看來,選擇好優秀的基金經理或投資管理人,似乎是種運氣,但實際上也並非都如此。簡單說,這種方式的優點是:簡單、收益率可能較高;缺點是:選擇基金經理人的難度大,如果選擇不當收益率就很低。


如何選擇優秀的投資人管理人,關鍵的是需要對投資有個正確的認識。這也是我們公司經常性研究的一個課題。在這里我們闡述一下我們認為的優秀投資人的特征:


首先,考察其投資方法的科學性。任何領域,離不開或不能違背科學。但在投資市場上卻經常見到一些充滿了個性的、隨意發揮的“神話”。我想說的是,如果你覺得一個基金經理所宣稱的投資方法,違背了一些基本的原則,就不相信他了,不要浪費時間於這類基金經理身上了。這些基本的原則,我後在講到“投資的概率”問題上是會專門來講。


其次,考察期長期業績記錄。考察期應長一些,最好在5年、8年以上,起碼要經歷完整的牛熊周期,其長期的複合收益率的大小。還有,也並非是越高越好,而是要與其方法匹配,考察期業績的取得的持續性和穩定性,還有其業績取得的難易程度,就是後面講的實現的概率大小。


最後,看其是否具有始終如一的理性態度。理性,是一個好的基金經理個人素質的第一要務。這種理性往往在平時難以看出,而在市場處於極端態時就能清楚地展現出來了。舉個例子,在08年10月全球金融危機甚囂塵上之時,有人大呼“百年不遇的金融危機”來了而躲之不及,但最偉大的投資人巴菲特卻呼籲“Buy American I am”!事後誰更理性,我們現在看得請清楚楚。“股神”可不是白當的!還有,在市場極端熱絡時,有些人“黃金十年”、“大國崛起”、“最大牛市”等等的非理性表態,都是其深層次不理性本質的表露。這些都是投資的大敵。平時看不出來的,關鍵時都表現出來了。


投資市場很多時候處於不理性的狀態。利用市場的不理性來賺錢,是投資人股票投資超額收益的來源之一。巴菲特選擇接班人的一個標準就是要對市場對人性有深刻認識和把握,充分說明了理性與否對投資人的重要性。


3.投資成功的概率


投資與現實生活中習慣的思維是有很大不同的。現實中人們往往根據某時期的表現來定論某某人或其能力,但在投資市場上則完全不同。做投資,首先要明白,什麽是這一行能經常性、較為容易或大概率實現的,什麽是小概率或非常態、非常難以實現的。清楚了這一點,投資的問題已經解決了一半。這對於考察基金經理的投資方法是否科學也是非常重要的。下面我把我們公司在這方面長期研究的結論列舉如下:


投資的小概率事件:


(1)快速獲利、快速暴利,是絕對的小概率事件。如果某時期有了快速獲利,不要去羨慕或贊嘆,對大多數這類情形,其後面往往是快速回吐或長期的虧損,有的甚至長期一蹶不振!


同樣,持續的短期獲利方法也不存在。如果一個人向你展示他的投資方法某期賺了多少多少,甚至以此表達其未來能靠此方法持續賺錢時,你就要明白,他並不懂投資,他只不過是做了一個小概率事件,並不能持續。


(2)號稱能預測市場走勢,是小概率事件。市場本質上是不可預測的。但這並排斥某些人在某些時候能預測對幾次市場走勢。但這並非是其能力多麽高,其實只是個小概率的幸運而已。投資不能依靠這類預測,否則之後必吃大虧,一旦形成習慣必然禍害投資事業。我本人以前也有過好幾次準確預測市場的經歷,甚至能把市場點位、時間都準確預測出,但其實我自己後來的研究很清楚,那就像某個物理方程式,在多個可能的解中蒙對了一個,本質上根本不可能事先確定是哪個解。但如果以此來作為投資依據,之後失敗的概率必然很大。


(3)長期投資業績超越優秀公司經營收益率是小概率事件。某時期投資的複合收益率並非是越高越好。經常看到這樣的現象:某時期的高收益率,後面往往似乎低收益率。實際上,在股票市場上,投資最終超越優秀公司的經營收益率是極其難的事。這就像自然界的定律一樣約束著投資人。巴菲特的長期收益率基本上就是一個現代優秀公司的長期經營收益率。試圖超過,只是階段性的,某期的高業績完全不能代表今後仍能如此。


投資的大概率事件:


(1)在低迷市道中買入股票長期持有,獲得超額收益是大概率事件;而在股市高漲期買入長期持有的,長期收益往往很差。但這與人們的感覺和習慣是相反的。巴菲特在《Buy American I am》一文中說,人們總是在其對市場感覺良好時買入股票,而在感覺不好時遠離市場。這是造成這類投資人失敗的一大原因。


(2)小公司的長期收益高於大公司,但波動程度更大。這個現象,中外股市都屢見不鮮。我們的《價值評估》講義中對此也有專門的研究可以從理論上證明。但很多人則受一些輿論的影響,只敢去投資名氣大的大公司股票。其實,這也是投資偏好選擇的問題。小公司未來的成長空間可能更大,但經營失敗的可能性也很大。在對收益要求和失敗風險的權衡中,需要投資人具體把握。


(3)具穩定投資風格的投資經理往往長期業績優秀,而“緊跟”市場風格變化的投資人經理長期業績較差。實際上,任何一種投資風格,只要它能觸及到利用市場價值偏離的本質,遲早都能在某個時期獲得相應的超額收益。所以,堅持風格就很重要了。但如果一個人經常變換其投資觀念,“緊跟市場”,看似靈活,其實是丟掉原則,最後得不償失的可能性居多,因為人總是跟不上市場節奏的變化。


美國最著名的基金經理彼得.林奇說過,號稱世上最完美教育體系的美國,在基礎教育上的最大缺陷就是從小給學生少了投資理財的教育。相應的,我們國家在投資理財觀念和教育上同樣如此。而且,急功近利、一夜暴富的觀念在當今更加盛行,現在的行情更加把這些推到了無以複加的地步。這些都是投資理財的大忌,投資必將失敗的原因——這是我想今天給各位說的,關於投資理財里最重要的一句話。要想做好理財,通過投資實現個人的人生理想,必須樹立長期投資的觀念。各位學子,在你們走入社會前,不僅要樹立投資理財的觀念,更要有長期理財、著眼於長遠的觀念。只有這樣,才能達到理財的目標。


最後再給各位看一張展示長期投資誘人魅力的圖——巴菲特的伯克希爾長期走勢圖。在50年的時間里,伯克希爾漲了18000倍,年均複利19%多!當年只要投1萬美元,現在就是美國典型的億萬富翁了。但是,要想享有這樣的收益,必須能忍受3次50%跌幅以上的波動考驗。你能忍受嗎?巴菲特一直是投資人的指路明燈和信心來源,但是在向往這樣的收益前,先想想能否克服數次50%跌幅波動的恐懼?


二、交流問答


問:現在行情很火爆,您認為這輪牛市會因為什麽原因而結束?


答:我們通常不研究行情,而是註重研究一家家的公司。如果非要看這輪行情的原因的話,上一輪牛市結束至去年已經7年的低迷,來一輪大漲的行情也是正常的。看歷史上幾次牛市行情,96年的牛市是因為利率快速下降造成的,06年牛市是中國城鎮化、工業化帶來的傳統行業的普遍景氣,ROE從2005年的8%在2年時間上升至17%。但是現在市場整體的ROE還在11%左右,位於歷史均值附近,目前絲毫唯有任何上升的跡象和動力因素。所以這一輪行情的推動力既不是ROE的上升,也不是利率的下降,因為利率也位於歷史低位,從3%下降到2%屬於流動性陷阱,對折現率的影響已經不大。行情的主要原因我們理解還是“極端估值壓倒基本面”所致,意即去年所創下的歷史最低市場平均估值後,那麽一般後面無論基本面如何,都會來個“大反彈”,這也是價值規律所致,也是本輪行情的本質。如果說什麽時候會結束,我們不知道。但既然行情並非公司盈利能力提高,也非利率下降,那麽我們更願相信的是,當估值達到了另一個極端的時候,那麽要小心了。從現在的測算來看,估值已經達到了歷史第二高位了。在這個問題上,用概念代替理智分析是危險的,比如所謂“改革牛”等等的說法。此外,本輪行情也是我國經濟轉型中互聯網經濟起到了主要推動力的時期,以創業板為代表的“新經濟”起到了龍頭作用。它們的上漲可以用盈利能力提高來做“背書”,有價值推動的因素。但是如果其估值過高,特別是其基本面出現不達預期的局面,那麽就要警惕了。


問:現在市場很熱,是否適合做長期投資?


答:從平均角度來看,現在不是做長期投資的好起點,比如這時去買指數基金,長期投資的結果一定不好。但從個別公司來看,還是有一些具備長期投資的價值的。我們常舉例說,2007年6000點的時候,買入當時不是熱門的優勢公司,例如天士力,持有到現在,也漲了5倍多,長期收益率也十分令人滿意。所以在歷次牛市的高點,仍然是有相當一批公司具備長期投資的價值,但此類股一般不是現在的熱門股。此外,在我們的觀念中,股票投資應該和經營實業一樣,對於一家長期前景廣闊的優質公司,不能僅僅一段時期漲得多了就考慮要賣。這樣的操作還是少做為好。


問:請談談如何發現一個有價值的公司?


答:這個問題很大,我們十幾年的時間就在研究這個,平時的日常工作也集中在此。在這里我只能用幾句簡單的概括性的話來回答,我們希望找的公司具有“大行業,小公司,有特色”。這里的大、小是相對的,有特色就是以後能轉化為經營上的優勢;如果再進一步,最理想的投資標的是這樣的,“似小實大的行業,低邊際成本的經營,以及贏家通吃的趨勢”。其實不必所有方面都極致的理想,只要有些符合,就有可能找到不錯的投資標的。


問:兩個問題,第一,對煤炭行業的看法?是否具備長期投資價值或會消亡?第二、你們做私募的,管理別人的錢與自己投資是否不同,是否有壓力?


答:第一個問題,煤炭在我們看來是典型的周期類行業。盡管現在行業低迷,但是在相當長時期內難以被替代,這是由我國的能源結構決定的。這類行業的公司,做投資時應註意其特點。第二個問題,管別人的錢與自己做投資,看似不同,但現在在我們這里是一致的。我們有自己的“團隊基金”,我個人和公司同事的錢都在里面,它們和客戶資金的理財產品是同步的完全一致的操作,風險共擔、收益共享。所以,我不覺著有多大的壓力。其實,每次想到有那麽多的人信任你,他們的財產都托付給你管理,我們感到的更是一種責任、價值和幸福,所以我們更熱愛這一行。此外,對私募理財的認識,決定了我們是要找能理解認可我們的投資人,如果說我們公司有什麽特色的話,那就是我們的客戶關系是最好的。我們的客戶是真正認可理解我們的,即使在各種波動中。比如08年那樣大的股災,我們的凈值也遭受了巨大的波動,但當年沒有一個客戶抱怨質疑或撤資的,反而在我們建議追加資金時紛紛響應。經過了這麽大波折的考驗,我們深深地為擁有這樣的客戶而自豪,這是我們事業的價值和信心所在,是我們能取得好業績的保障。


問:(1)創業板估值很高了,有泡沫化的傾向,您怎麽看?(2)怎麽看待風險?(3)政策上開放了私募基金,一些公募的基金經理也奔私,行業的競爭會加劇,您怎麽看待?


答:的確創業板有些公司的估值達到了從所未有的高,甚至遠超出了商業社會的常識,比如有些公司的PB都超過了100倍。市場每隔一段時間,總有一些難以理解的投機現象出現,對這類的博傻遊戲,不用去參與。但是有泡沫並不代表一定馬上就破,而且平均的泡沫不代表所有的公司都有泡沫。我們不會因為市場有泡沫而一刀切地對待所有創業板的公司。


對風險的理解。風險的定義,有兩種,一種是波動,這是經濟學界的定義,還有一種是投資家的定義,比如巴菲特把永久性損失作為風險,而波動並非是風險。我們認同巴菲特的定義和理解。這兩種“風險觀”導致的操作也不同。我們覺著,在二級市場投資,只有能忍受波動,才能享有收益。而拒絕波動,比如所謂“控制回撤”並非是在控制風險,某種程度上是“回避”了可能的收益。


我贊同政策放開,給更多真正優秀的投資人才脫穎而出的機會和條件,而不是讓市場充斥著那些靠牌照、靠媒體宣傳、靠出鏡率來混名氣的、誇誇其談說大話而實際投資業績平平乃至很差的的投資經理。只有市場出現更多優秀的基金經理,給投資人帶來真正回報,理財市場才真正具有生命力。真正優秀的投資管理人,是不怕同行增多、更不怕競爭的。


(來源:中國政法大學商學院的演講紀要)
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資本補充工具持續擴容 險企發行優先股方案將落地

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631209.html

資本補充工具持續擴容 險企發行優先股方案將落地

一財網 楊芮 2015-06-11 21:16:00

保監會相關負責人在6月11日通報行業2014償付能力情況的發布會上向《第一財經日報》透露:“包括銀行間市場債券的發行、優先股及海外資本工具,業內都在探索且已有階段性進展,而保險公司發行優先股的具體細節方案也將於近日落地。”

和“償二代”的建設相匹配的是,保險公司的資本補充工具正在不斷擴容。與此同時,創新型的資本補充工具落地速度也在加快。

目前,保險公司外在融資的方式主要有三個:資本註入、發行股票、發行次級債。而保險公司對資本的渴求主要緣於負債增長太快。有數據統計顯示,從2004年初至2013年底10年間保險行業總資產增長9.15倍,年複合增長率24.8%。

而去年《保險公司資本補充管理辦法(征求意見稿)》(下稱“征求意見稿”)出臺後,資本補充渠道已經擴容至普通股、優先股、資本公積、留存收益、債務性資本工具、應急資本、保單責任證券化產品、財務再保險8大類,另據保監會相關負責人在6月11日通報行業2014償付能力情況的發布會上向《第一財經日報》透露:“包括銀行間市場債券的發行、優先股及海外資本工具,業內都在探索且已有階段性進展,而保險公司發行優先股的具體細節方案也將於近日落地。”

“償二代”持續推進

2012年3月“償二代”建設啟動,2014年末保監會已完成了償二代17項主幹監管規則的研制工作,並於2015年初正式發布,同時保險業進入了償二代過渡期。

而行業整體償付能力的監管正不斷在發生變化。上述保監會負責人透露:“針對公司層面的償付能力風險,2014年,保監會對外發出了13份償付能力監管函,其中,責令公司提交償付能力不足預防計劃1家次,限制投資範圍5家次,暫停增設分支機構3家次,停止開展新業務2家次,行業通報批評5家次。對償付能力充足率不達標公司和分類監管評級為C、D類的公司,采取了責令增資、停止增設分支機構、停止新業務等嚴厲的監管措施,及時防控行業風險。”

償付能力充足率數據和分類監管評價結果顯示,在監管力度不斷加強、監管制度日臻完善、行業風險意識逐步提高的情況下,2014年保險公司償付能力主要有三個特點,一是償付能力不達標公司數量下降。

根據會計師事務所審計和保監會審核後的償付能力報告,2014年末全行業有1家公司償付能力不達標,較2013年末減少1家,達標公司占公司總數的比例為99.3%,達標公司總資產占行業總資產的比例為99.96%。產險公司和再保險公司連續4個季度償付能力全部達標,且2014年末償付能力充足率均處於充足II類(即償付能力充足率大於150%)。壽險公司(含健康險公司、養老險公司)中,除1家公司償付能力不達標外,其他壽險公司償付能力全部達標,且均處於充足II類。

二是行業資本溢額大幅增長。數據顯示,2014年末全行業資本溢額為7207億元,較年初增加3199億元,增幅79.8%。三是高風險公司數量下降。

資本補充工具不斷擴容

與風險監管導向相匹配的另一端是,保險公司資本補充工具正在不斷擴容。“征求意見稿”發布後,建立了由“資本分級、資本工具、公司資本管理、監督檢查”組成的行業資本補充機制。

創新保險公司資本補充工具方面,新的資本補充渠道也在加速落地。在全國銀行間債券市場發行資本補充債券、保險公司發行優先股事宜及海外發行資本工具方面,也有部分險企在加速推進。

另據上述負責人透露:“《中國保監會關於保險公司發行優先股有關事項的通知》將於近期正式發布,而保險公司海外發行資本工具方面亦取得階段性進展,將進一步打開資本補充的空間。”

保監會還明確,要進一步完善資本補充機制,發布《保險公司資本補充管理辦法》,指導和規範行業融資行為,豐富資本工具,拓寬融資渠道,提高行業資本實力和抵禦風險的能力。

另外值得註意的是,“償二代”制度中,還建立了保險公司資本分級制度,將保險公司資本分為核心一級資本、核心二級資本、附屬一級資本和附屬二級資本四類,這明確了各級資本的屬性、標準和額度,既優化了資本結構,又為保險公司的資本工具創新打開了空間。

編輯:呂值渺

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货币宽松基调不变:节奏放缓,工具调整

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14130

作者:任平、张庆

 

导读

近期在经济稳预期和流性陷阱下,央行收短放,定向正回和不MLF的同PSL,短端利率上行。预计经济衰退和物价通背景下,货币政策松方向不,但奏和工具整。

 

摘要:

国内经济:房市回暖,经济低水平企5月工低位企,最大亮点来自房地产销量明回升,土地置和新开工低位略升,房地2.4%,比上月加快1.9个百分点。但6煤耗量和粗钢产量再度回,表明经济不牢。考到出口触底、存接近史低位、地改善,持下半年经济将探明中期底部判断,未来核心察地回暖能否持

 

物价:猪价上,生回落,尚不制约货政。本周农业部食品价格比上0.6%,生猪、仔猪价格继续小幅上。上周商部生产资料价格比回落0.2%

 

货币货币利率上行,源于央行定向正回MLF作。上周(615日至621日),反映场资金面的押式回R007)利率继续上行,由此前一周的2.11%上升至2.87%,但仍在史低位。1年期央票交易利率由上周的2.37%微降到2.35%

 

政策:430政治局会后,长发力,预计组合拳将在6效。货币政策松方向不,但将更多采取PSL等定向松方式。近期层严查场外配,意在防范风险股市降温,而非向打

 

际经济6FOMC,耶明确渐进加息;欧元区经济,有利于解决希腊债务问题第一,9月首次加息概率仍然最大,但往后看市场预9月加息的概率可能将逐渐递减,加大央行秋季降准期,以冲美联储加息来的金外流。第二,希腊债务问题到山前必有路,失概率小。当前,欧元区经济QE和低油价的作用下,持,将有助于希腊问题的解决。目前希腊判的主要问题集中在增税、养老金等方面。

 

:我5000点附近提出海拔已高,大慢走。最大的不确定性短期来自管,期来自经济基本面。近期经济稳预期、去杠杆使得市担心向和层对股市转变,叠加美联储9月加息期新普遍整,市大幅震

 

是牛市整而非重回熊市,此牛市的三大根基仍在:改革提升风险偏好降低无风险利率、经济仍在衰退和通使得货币政策取向继续宽松只是奏和工具整、牛市使命未完成政策友好。中国经济本市的三种前景判断。未来经济和市需要在整中重新确改革继续货币政策继续宽松、旨在防范风险但政策友好等。 

 

正文:

 

1.国内经济:房市回暖,经济低水平企

房市回暖,经济低水平企5月工低位企,最大亮点来自房地产销量明回升,土地置和新开工低位略升,房地2.4%,比上月加快1.9个百分点。但6煤耗量和粗钢产量再度回,表明经济不牢。考到出口触底、存接近史低位、地改善,持下半年经济将探明中期大底判断,未来核心察地回暖能否持

1.1. 5月工低位企,新

低位略升。传统增速上升,黑色采3.4%上升至5.7%,有色采0.5%上升至8.5%。新业继续高增,算机通信子行9.9%路、船舶、航空航天和其他运输设备制造增速继续大幅降至5.1%部和西部地区增速有所回升,中部持平,北地区同比-4.6%,跌幅大。

经济之一:互网金融崛起,蚂蚁啃大象。经济GDP比重从2010年的3.3%上升到2014年的4.4%,已是全球先国家。201518日,央行即放行8家征信牌照预发放,互网金融正致力于取金融牌照。互网金融不在互网和金融的交叉地开疆辟土,也在蚕食传统金融的地,蚂蚁啃大象。当前互网金融的主要企基本都脱胎于互网公司,其精耕品、致服、用户为先的基因入金融域后爆出巨大活力,攻城掠地,无往不力,但受牌照限制,一些域的入程度,未来有很大展空

1.2.产销量持回暖

产销售旺盛。330救房市政策以来,伴随着419日降准、510日降息,地产销量持回暖。上周30大中城市房地周度售面积为478万平方米,上周小幅反;周度商品房成交套数44152套,上周提升9%40大中城市住宅用地周成交面积为68万平方米,此前一周202万平方米大幅回落,二季度推旺季来,地产销量持放量增。分城市看,621周,已公布的22个大中城市数据中,北京、成都、昆明、南昌、南宁等5个城市商品房成交面积环比上;上海、深圳、南京、武、青州、莞、厦、广州、杭州等10个城市商品房成交面积环比下降。

1.3.煤耗量和粗钢产量再度回

力耗煤下滑,高炉开工企,化工品回落。上周6发电日均耗煤量周度同比下降12.10%前期明力耗煤周度比降幅3.24%上周小幅放大。上周全国水泥均价比下跌1.2%,上海、天津等17个省份的价格比跌落,周度继续微升,浙江、河南和山自律的停,水泥价格有一步下跌空。上周合价格指数继续小幅回落,管材、板材、型材、线材均价和钢铁库存指数上周均下行。铁矿石价格小幅回升,下游行购积极性不起,市行情单边上行。上周全国高炉开工率企,而河北、唐山高炉开工率回升。上周主要化工品价格均前期小幅回落,涤纶长丝POY价格继续存与前期持平。

2. 物价:猪价上,生回落,尚不制约货

2.1.食品价格基本

6月第2(68日至614)部食品价格比基本持平,统计局食品价格5月下旬比下降0.2%农业部食品价格6月第3 (615日至619)比上0.6%,目前食品价格基本定。

1 食品价格比(%


数据来源:国泰君安券研究、国家统计局、WIND

2.2. 生猪价格继续小幅上

本周生猪、仔猪价格继续小幅上全国瘦肉型生猪均价14.97/公斤,上周的14.70/公斤比上升1.9%。全国仔猪价格均价从上周的27.03/公斤升至27.52/公斤,去年同期的22.8/公斤上20.7%

2 搜猪网生猪价格持(元/公斤)


数据来源:国泰君安券研究、搜猪网

2.3. 价格、煤油价均回落

6月第2(68日至614)部生产资料价格比回落0.2%。与前一周相比,建材、工原料、农资价格上,能源、材、有色金属、化工品价格回落,橡胶价格基本持平。

6月第3(615日至619),大宗商品中WTI原油期货结算价、山西混煤平价、材指数回落。

2.4.预测6CPI1.4%PPI-4.7%

截止目前6统计局食品价格比与上月持平,农业部食品价格比上1.7%预计6统计局食品价格0.1%,同比2.1%

合来看,预计6CPI1.4%,其中食品0.1%,同比2.1%,非食品0.1%,同比1.1%

截止目前6月期等价格加权环比下跌0.4%,商部生产资料价格比下跌0.6%预计6统计PPI-0.3%,同比-4.7%

3.货币:短端利率上行,但流性整体仍充裕

货币利率上行,源于央行定向正回MLF作。上周(615日至621日),反映场资金面的押式回R007)利率继续上行,由此前一周的2.11%上升至2.87%但仍在史低位。1年期央票交易利率由上周的2.37%微降到2.35%

3 货币利率上行(%


数据来源:国泰君安券研究、国家统计局、WIND

4.政策:长发力,政采用定向

4.1.力,货币定向

430政治局会后,长发力,预计组合拳将在6效。68日国院派出6支督查组赴地方督实稳改委518-20日、610日密集批复4500亿1261亿项目;市场传闻近期央行启1.5亿PSL用于购债;国办发40号文要求行保障地方融平台在建目后续贷款。

货币政策松方向不,但将更多采取PSL等定向松方式。经济稳预期和流性陷阱使得市担心货币政策向,央行收短放,在定向正回和不MLF的同PSLR007三周内从1.95%快速上升至2.87%。近期菜价下跌、大宗商品价格低迷,物价仍在通,考经济低水平探底且尚在衰退期,货币政策松方向不,但将更多采取PSL等定向松方式。

4.2.MLF,并非政策收期待慢牛

行主要求不作,并非政策收目前3个月期的MLF利率在3.5%,而3-5年期PLS的利率只有3.1%。加之经济偏弱, ,信投放有限,性十分松,一度隔夜回利率接近1%行超率接近4%,因此3.5%MLF吸引力不行主要求作的意愿低。

央行后重在端利率。央行之前的松政策,对压低短端利率效果著,但端利率依然居高不下,后期央行的货币政策将重在端利率。预计央行从6月起将加大PSL的投放量,PSL参与行数量。

股市短期整源于打新冻结资金、近期层查期待慢牛、两融集中到期、市大投者主去杠杆。按照目前的两融规则,融期限最6个月,到期后需先还钱签订新合。根据两融数据统计,去年12月有一波融高峰,预计6月将逐步到期。加之,近期层严查场外配,意在股市降温,股市造成流性冲

5.际经济:耶明确渐进加息,希腊到山前必有路

5.1.6FOMC:耶明确渐进加息

,市场乐观6月美联储FOMC议维持利率不,耶也没明确首次加息点,基本符合市场预期。但美联储预测阵图GDP期以及未来加息点位,耶明确渐进加息,略超市场预期,体表。市应乐观,美元大跌,国收益率大跌,股市微9月首次加息概率仍然最大,但往后看市场预9月加息的概率可能将逐渐递减。

加息点位继续货币政策比期更为宽松。联储对GDP预测3月的2.3-2.7%大幅下调为6月的1.8-2.0%。美联储预2015年底邦基金利率中位数0.625%3月中位数预测样为0.625%,但预测0.75%0.57%);2016年底邦基金利率中位数1.625%3时为1.875%);2017年底邦基金利率中值为2.875%9时为3.125%)。整体上看,货币政策走要比之前期的松。

布会要点:经济转好,耶伦谨乐观强调渐进1)美联储二季度以来美国经济的改善,与美国公布的经济数据相对应,但耶表示乐观。特的,于近期明改善的劳动力市,耶称只是暂时的,需要更明确的信号。2)耶声称是否9月、12是来年3月加息并不重要,更重要的是渐进式的加息路径。个表基本排除了7月加息的可能性,首次加息最早的可能在9月。3)耶再次强调,美国的经济只能支持渐进的加息,并否定了未来的加息路径将会复制2004-2006年每次开会加息25个基点,强调跟着经济走,一明确表偏向派。另外,一表态结合年底0.625%的加息预测,意味着年底前两次加息以及9月首次加息的可能性的概率大。

央行秋季降准期加大,以冲美联储加息来的金外流。明,美联储加息,全球金会回流美国。在保持强势人民和有意降低中端利率下,届中国金必然出外流,而加大央行降准金流出的期。

5.2. 欧元区经济,有利于解决希腊债务问题

希腊债务问题到山前必有路,失概率小。讨论希腊问题,我们应该欧元区经济这个大背景。当前,欧元区经济QE和低油价的作用下,持,将有助于希腊问题的解决。事实证明,欧央行等机构正在竭力与希腊政府一道解决希腊债务问题。第一,欧央行不断上希腊业紧急流性援助上限。第二,判各方都意愿达成一致,目前判的主要问题集中在增税、养老金等方面。

6.:牛市三大根基未动摇整而非重回熊市

5000点附近提出海拔已高,大慢走。最大的不确定性短期来自管,期来自经济基本面。近期经济稳预期、去杠杆使得市担心向和层对股市转变,叠加美联储9月加息期新普遍整,市大幅震

牛市的三大根基仍在:改革提升风险偏好降低无风险利率、经济仍在衰退和通使得货币政策取向继续宽松只是奏和工具化、牛市使命未完成政策友好。们维中国经济本市的三种前景判断,预计这是牛市中的整,而非重回熊市。未来经济和市需要在整中重新确改革继续货币政策继续宽松、旨在防范风险但政策友好等。

(来源:泽平宏观)

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日圓大貶 同業業績衰退 慶鴻營收卻逆勢成長10% 台灣工具機硬漢 用研發力單挑日本

2015-07-20  TWM


六月,慶鴻機電工業董事長王武雄滿面春風,贏得了號稱「產業創新奧斯卡獎」的第四屆國家產業創新獎至高榮耀,從一家三人小公司,發展到如今擁有十一家公司 的集團,慶鴻以創新研發見長,業界地位更是全台第一、全球第五大,僅次於瑞士George Fisher及日本Sodick、三菱、FANUC集團。

撰文•林麗娟

今年工具機廠商業績都在掉,但是慶鴻居然還能成長,是台灣工具機業裡的硬漢。」上銀科技董事長卓永財豎起大拇指稱讚,慶鴻的研發能力讓它在日圓大貶時仍能與日商一較長短,是真正的台灣之光。

今年一到六月,台灣工具機出口貿易金額比去年同期下滑九.一%,但慶鴻營收仍然逆勢成長一○%以上,「其實還是有影響啦,本來預估成長二○%,現在把擴增員工的動作緩一緩。」董事長王武雄低調地說。但相較於其他面臨裁員、放無薪假的同業,慶鴻的競爭力顯得特別突出。

因為非上市櫃公司,一般民眾對慶鴻感到陌生。實際上,它是台灣第一大、全球第五大放電加工機公司,也是鴻海、富智康機具的長期供應商,這幾年屢屢得到國家創新研發獎、磐石獎,是台灣每年精品獎的常勝軍。

七月一日,王武雄正式宣布二代接班,擢拔長子王陳鴻由慶鴻集團副總經理升任總經理,父子同心不斷地在技術上鑽研精進,都來自於十五年前三十名核心幹部另立門戶的震撼教育。

三十人離職 「食不下嚥」二○○○年,公司從研發、技術到業務等各部門共有三十人離職,近三分之一的員工一夕消失,另開公司和老東家對拚。以研究部門來說,就只剩下一名員工,而當時攻讀中央大學機械研究所本科系畢業的王陳鴻,則是碩果僅存的研究部第二名員工。

談起三十人「整盤端走」離去的這段往事,王武雄沉下了臉說:「當時有三個多月,食不下嚥、寢不安枕。」他出國洽公回來,迎接他的竟是一場叛將風雲的巨變。

更慘的是對方把關鍵技術文件都帶走,「有了新產品的訂單,我們卻組裝不起來!」王陳鴻接話說。

王陳鴻回憶那時,他才進公司沒幾天,就面對三十人集體離職的暴風雨,「只有錯愕兩個字可以形容我當下的心情。」甚至他反省,是不是因為二代進來,讓他們覺 得升遷出路變窄,為了挽留他們,他還提出辭呈,但終究還是留不住人,「原來他們早就把創業資金、建廠地點都籌備好了。」既然局勢無可挽回,只好硬著頭皮上 陣。王陳鴻苦笑著:「蜀中無大將,廖化為先鋒。」父子倆不得不透過美國代理商取得瑞士同業維修自動穿線裝置的資料,王武雄拿著放大鏡,費力地逐字細看維修 資料內的圖示,拆解研究動作理論,王陳鴻不停地嘗試組裝,兩個人一靜一動,雙雙冒出豆大的汗珠,壓力大到幾乎崩潰。

埋頭﹁改良﹂ 以零誤差勝出幸好,王武雄靠著過去扎實的技術根基,摸索兩個月終於成功,但他憋著一口氣仍不甘願:「對方也有一模一樣的產品,我們必須百尺竿頭更進一步, 在市場裡才能確保勝基。」該怎麼做?「先求有,再求好,『改良』二字就是答案。」王武雄再接再厲,開發出國產第一台採用線性馬達但不致產生背隙 (backlash)磨耗的線切割機,滾珠螺桿與伺服馬達傳動之間的誤差值為零,極度精確,以及全球第一台不漏水、高加工精度的龍門移動式結構機,單單以 線切割機來說,其他大廠必須要置入十二塊控制器印刷板,慶鴻竟然有辦法精簡到三塊,減少傳動零件的維修成本,大大提升競爭力,在中國的銷量就僅次於日本的 Sodick,而且還在直線成長中,慶鴻因而率領台灣躋身全球三大工具機先進國家之列。

塞翁失馬,焉知非福。大將一夕間出走,王武雄父子將危機化為轉機,甚至在技術上更上一層樓。

王武雄就與台灣眾多中小企業主一樣,其實是靠著摸機器自學,鑽研技術,但這種黑手出身的技術底子扎根很深厚,更是研發創新的基礎,甚至,現在王武雄還擁有「台灣放電加工機產業之父」的美譽。

王武雄談到創業,首次透露心路歷程說:「這和我成長、創業的個性有關。」他不諱言,小時候不愛與人交談,只喜歡埋首閱讀,現在回首看來很像有自閉症,因而被同學們取外號「聖人」,功課一直都名列前茅。

就讀初中三年級時,有一次他幫鄰居修理故障的機電,發現只是一顆價值五元的電阻燒壞而已,鄰居大喜過望,鼓勵他朝著電機領域發展,於是他考進台中高工電機科。

曾因為在實驗室進行放電加工太久而引起火災,四肢遭灼傷,住院一個多月;畢業後,進入日商松下電機工作,第一個月還未領到薪水時,就在租屋處的頂樓進行放電實驗,又把頂樓燒毀,幸好房東體諒他,讓他分期付賠款。

CP值高 打入國際市場原本就有實驗鑽研性格的王武雄,在松下做了十年技術服務工作,順理成章地踏上創業路。一九七五年,他拿出二十萬元資本,帶著兩名員工,成立了慶鴻機電。

由於開發出國產第一台採用全電晶體式的放電加工機,加工速度超前台灣同業五○%以上,電極消耗卻能降到一半以下,媲美日本進口機性能,價格只是半價,物美價廉,供不應求,奠定江山。

不到五年,慶鴻就與全球最大的放電加工機大廠瑞士Charmilles建立ODM合作方式,推出同名品牌,從此合作逾二十年,透過這個合作模式,行銷全球六十多國。

王武雄回想起當年Charmilles防著他偷師的種種過往,不禁微笑:「他們讓我進廠去看現有機種的時候,不准我帶皮尺,怕我功力太厲害,把技術都學 走,只開給我訂單的規格單而已,我偷偷地用手量,拿出從小養成的看書背誦能耐,強記在心裡,回到台灣才能做出屬於自己的研發機種。」王陳鴻指出,從小到 大,父親總灌輸他要當技術的老大,決不能當老二,否則,只有跟著別人走。也因此,在十五年前那場震撼教育後,公司更加注重技術研發,甚至對人才也有不同的 管理思惟。

寧願分紅員工 也不上市像王武雄至今還是不考慮將公司上市,而是採利潤中心分紅制度,寧願把公司獲利分享給員工,包括提供優渥的子女教育獎助學金、無息貸款購買汽車等福 利,一年十二個月,領薪十八個月以上,並且鼓勵員工內部創業,公司也會出錢投資。至今,慶鴻底下有十一家關係企業,大多都是員工開枝散葉的結果。

甫接任總經理的王陳鴻,對慶鴻的未來有什麼目標?「父親從基層做起,是技術本位實力派,管理風格是比較接近獨斷式的『神』決策;我則是希望能帶進新時代創 意的團隊成員,讓大家全方位激盪討論。」除了以往與工研院技術合作,王陳鴻這兩年也積極開拓與經濟部及台灣科技大學、修平技術學院的產學合作。

尤其慶鴻引進PCD(polycrystalline diamond,聚晶金剛石)刀具加工工藝,舉凡可以導電的材料皆可加工,且無硬度上的限制,可克服鑽、磨、車、銑、削的加工盲點;因此機械零組件加工 業、3C產業、IC電子產業、航太工業及車用電子、國防工業、醫療產品,都是潛在客戶群。

慶鴻今年剛慶祝四十周年慶,王武雄有感而發,「我一直是台灣小蝦米在對抗日、瑞大鯨魚!」但如今,這隻小蝦米也已經變成可以與瑞、日三足鼎立的一隻大鯨魚了,即使在日圓大貶的不利因素下,慶鴻還是可以繼續成長,是台灣中小企業中,難能可貴的狠角色。

慶鴻機電公司

成立時間:1975年

負責人:王武雄

資本額:5億元

主要業務:高精度放電加工機、線切割機的研發設計、製造、行銷客戶:鴻海、富智康、美國GE(奇異)等台中廠單廠員工人數:300人單廠獲利:近3年 EPS皆維持5元以上2015年預估營收逾16億元,成長逾10%,EPS挑戰5.5元2014年營收15億元,年成長6%2013年營收14.8億元

得獎紀錄:

2013年台灣精品獎

2014年國家品牌玉山獎、卓越中堅企業獎2015年4項產品獲得台灣精品獎

王武雄

出生:1944年

現職:慶鴻機電工業、

慶鴻集團董事長

經歷:日商松下電機業務

工程師等職10年資歷

學歷:台中高工

家庭:已婚,育有二子一女

王陳鴻

出生:1974年

現職:慶鴻機電工業、

慶鴻集團總經理

學歷:中央大學機械研究所家庭:已婚,育有一子一女

 


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從“工具化”到“服務化” 百度地圖在畫自己的O2O生態圈

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0910/151907.shtml

在昨天的百度世界大會上,李彥宏帶著新產品“度秘”又秀了一把技術帝是如何做服務的,同時,百度不出意外地將各產品布局落子O2O服務。其中,作為O2O服務入口的百度地圖打出了突破基礎功能,向生活服務平臺轉型的叠代核心。

作為出行工具,地圖時刻都在為人們提供出行的便利。傳統的移動端數字地圖服務,基本是圍繞LBS功能開發上線的。作為地圖這樣的產品,在移動互聯網時代是應該給用戶提供增值服務的,這也是當代人們的需求。主要表現為通過導航到達目的地之後,需要的更多的與衣食住行相關的服務。因此,地圖應該充當的是一個“服務商”的角色,而不應該只是一個能夠引導用戶到達目的地就完成任務的工具。簡單來講,就是應該從“工具化”到“服務化”,而“服務化”轉型的後的地圖是什麽樣的?又能夠為用戶帶來哪些好處呢?

地圖服務升級 主打生活服務入口

互聯網技術最大的特色之一,就是單一產品的功能不斷地增值裂變,每一個產品都要因企業的發展戰略或者未來的實現場景而選擇多種功能,圍繞主功能而設計更多的相關功能,功能的相關性基本都是為了更好的服務。這些功能表現在產品上就是其附加值,如果能附加上信息互聯技術就可以算作是高附加值了。由此,讓許多原本簡單的應用變得多功能化,具備了線上交易、網絡社交等功能的產品可以更好地服務用戶。

當前,地圖就被賦予信息技術高附加值。眾所周知,地圖目前已經成為了大眾的生活入口。Uber出行離不開地圖,各種外賣都基於地圖,餐飲行業的互聯網化就更離不開地圖。在今年的百度世界大會上,百度地圖事業部總經理李東旻就提到了全國知名快餐品牌肯德基以“店鋪頁”機制接入百度地圖的情況,“店鋪頁”機制是與“直達號”、“插件”並列的三大連接機制之一,接入後,肯德基可以基於地圖的場景優勢和大數據能力,進行更精準的營銷,當然,地圖也是其鎖定用戶和流量的重要入口。

“服務化”的地圖 能夠為用戶帶來什麽好處?

地圖從“工具化”過渡到“服務化”,從店鋪位置索引到店鋪頁機制,這其實是幫助商戶實現從線上叫賣到線下實際交易的手段,也是幫用戶實現出行定點服務的最好方式。以餐飲行業結合百度地圖為例,從便捷度、準確度以及流量等角度來看,店鋪頁機制能夠為用戶帶來以下幾點好處:

將品牌與地點、交通路徑(手段)進行強關聯。這點表現在,用戶打開地圖就能知道哪里有什麽好吃的好玩的,附近好不好走。在物質生活選擇多樣化的今天,用餐選擇是個耗費時間的行為。地圖與餐飲品牌關聯之後,解決了用戶的用餐選擇困難癥,路線及時間會更清晰,效率會提高很多。信息整合,減少APP跳轉的信息幹擾。以前,麥當勞、肯德基、棒約翰等都有獨立APP,習慣吃中餐的用戶則一定要裝個大眾點評。不同的優惠券,團購券、打折信息只有在各自的APP中才能看見。服務點面過於分散以及信息的繁雜,對用戶的決策產生了幹擾,用戶的決策成本高,商家自身運營推廣也面臨成本過高的問題。現在,在百度地圖上能直觀地看到附近的所有店面。地圖上還有商家消息推送、定位導航、優惠券推送、 線上點餐、線上支付等一站式功能。用戶可以在線預約、預點餐飲、在線排隊等,這些功能將會極大提高用戶粘性。開啟商戶認證制度,是“黑店”還是百年老店一目了然。百度地圖制定的商家認證制度,給了客戶辨識商戶資質、資歷的便捷方式。哪家北京爆肚是真正的傳統名吃?哈爾濱紅腸哪家是百年老號?馬路對面的精武鴨脖店是正宗的還是山寨的?只要看看百度地圖對商家給予的品牌認證標示,就省去了多跑腿,被山寨門店騙的糟心事,省時省力省心。對於商家而言,百度地圖是一個流量大且方便特色展示的平臺。百度地圖超過70%的市場份額,用戶數量龐大。入駐百度地圖的商家,可以享受到搜索熱詞推薦、活動專區宣傳、商業消息推送、門店標示點定置、線上門店個性化裝飾、線上門店專屬餐飲等特權。同時,商家還可以與百度地圖或第三方合作,獲取分析大數據,得出有益經營的改進方案。這些功能,將幫助商戶實現線下幾十上百平線下店面,到線上附近幾十上百萬用戶都能看到的特色店面展示。

戰略布局 地圖都在畫自己的O2O生態圈

地圖們都在傾盡全力開放自己的地圖入口,大的背景是移動互聯時代用戶對更高質量生活服務的需求造就的,實際上還是因為整個社會商業生態改變造成的。移動互聯讓O2O成為當前主流的商業形式,用戶可以享受到更便捷的服務,這自然是商家們看到的大增量市場。要解決各種O2O的用戶使用場景,非LBS不成,非地圖不能完成這個重任。而與其拿地圖來配合其他應用做到這些,則不如以地圖為入口直接引入各種服務,顯然基於地圖的O2O是更直接有效的。因此,地圖已經成為O2O時代商業上的大殺器,其重要性與商業邏輯性將在幾年內得到更全面的體現。

從戰略布局及市場格局來看,此次百度地圖與各商家品牌合作,也算是一個戰略性的合作。本質上,是聯合商家打造出了一個開放式的共贏生態圈。實際上,這涉及到互聯網巨頭之間的平臺、用戶以及生態之爭。這種“明爭暗鬥”甚至包各種含競合關系競爭,在寡頭效應形成以後就存在了,不同的時代有不同的表現。在這個時代,每個地圖都在畫自己的O2O生態圈。這個生態圈里,代理服務商、系統架構供應商、服務提供商、金融支付供應商與消費者有機地結合在一起。每個群體都能在生態圈里獲得所需利益,並向其他群體分享自己的勞動成果。對於百度而言,這個生態圈是百度大O2O生態圈的更關鍵的一環。

地圖從“工具化”過渡“服務化”,商業形式以及商業模式可能都會有一些變化,事實上是離不開企業的戰略規劃與發展布局的。百度地圖從一個導航工具逐漸構建出屬於自己的O2O生態圈,對於實現每個用戶的“開圖有益”是一個非常大的進步。而基於百度地圖的布局,百度的O2O大戰略也將會進一步向前推進

毋庸置疑的是,在商家們布局與競爭之中,用戶們將享受的更多的便利。

版權聲明:本文作者王吉偉,微信:mcjave。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

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誰說OA系統只是工具?OA系統也能提供創業服務

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0917/152013.shtml

項目名稱:創業導航

成立時間:2015年5月

所在地區:南京

團隊人數:15人

主營業務:企業服務

融資狀況:天使輪

談起自己的第一次創業經歷,方雪東認為並不美好。

2007年,在用友做軟件銷售的方雪東收到朋友的邀請,一起開了家軟件公司。“那時年輕什麽都不懂,沒想太多,直接跟著去做了。”

方雪東沒有分到股份,他拿到的是一份口頭承諾:如果能把銷售數擡升到200萬,就能拿到200萬獎勵。

“這個目標在09年的時候達到了,但是朋友沒有兌現承諾,我們倆因此散夥。散夥的時候自己也沒有什麽積蓄,相當於凈身出戶,幾乎是靠刷信用卡過日子。”

為了維持生計,方雪東和另外倆哥們一起開始攬活,幫一些公司做軟件的高端定制,同時為企業搭建內部門戶。

在13年底有了方雪東創業的方向。他認為,許多企業服務軟件對於小微企業的成長有諸多制約。

一是價格較高。傳統企業服務軟件的買家主要是資金雄厚的大客戶,而小微企業本身就缺少資金,無力采購這類軟件。

二是服務太差。傳統OA平臺並不是以服務用戶為導向,而是以用戶量為導向,這導致企業空有軟件,而不懂得如何使用,並且無法和公司管理深度結合。

價格方面,方雪東想以自己熟悉的OA系統做起,他想為小微公司提供一個基於雲端的、功能強大的免費OA平臺,並且同步支持公有雲和本地私有雲,加強公司數據的保密性。

彼時,雲端企業服務的熱潮還沒有大範圍興起,他認為這一塊市場可以開發,便拉攏自己的技術合夥人劉紹全一起做這件事。

開發功能強大的企業服務系統並非易事。方雪東向i黑馬記者透露,光構思、打磨軟件的各個模塊就用了半年的時間,這期間還做了許多的系統優化。

據方雪東介紹,目前其OA系統已包含了信息發布、IM信息交流、企業員工管理、文件知識管理、流程審批、固定資產管理、工作圈以及CRM等八大功能,可以說覆蓋了絕大部分企業的工作流程。

同時,為了解決傳統OA系統服務差的問題,他也將招攬服務人員對小微企業進行1對1的指導,並幫助他們建立起高效合理的工作流程。

不過在開發過程中,方雪東和他的團隊也並非一帆風順。由於資金缺乏,他的團隊被迫招攬一些技術開發項目以補貼家用。這中間也不乏有人想要投資,但對方要求控股,讓其團隊無法接受。

雖然開發進度有所拖累,但方雪東仍有信心。他認為,OA系統企業幾乎天天用,有很高的黏性,而利用這一高粘性入口招攬用戶後,他可以做一個創業服務交易平臺,為小微創業企業提供創業服務。

“對於小微企業來說,現在的創業服務市場魚龍混雜,他們難以做判斷。對於創業服務提供商來說,他們獲客成本高,很難找到對口的客戶。”而利用一套穩定的OA系統做入口,他能夠將用戶對接給創業服務公司,並從中收取服務撮合費用。由此,方雪東將自己的項目名稱改為“創業導航”。

而對於創業服務提供商的審核,方雪東認為並不難。

首先團隊會進行人工審查,他會請專業人員建立一個審查模板來考察服務提供商的資質和服務質量。在這之後,他還會開發一套評價系統,讓小微創業企業得以為他們的服務提供評價,並由此建立一個創業服務平臺。

方雪東向i黑馬記者介紹,“創業導航”的OA系統目前正在測試中,預計10月底Web版將上線,並於2016年年初推廣。推廣後,其系統的開發將保持2周一次的叠代速度。目前,其系統已收到300家企業的使用意向,預計在2016年4月份將擁有3000個客戶,其創業服務交易平臺將在同一時間建立。

版權聲明:本文系i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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蘋果IOS開發工具“中毒” 微信也中招了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4688135.html

蘋果IOS開發工具“中毒” 微信也中招了

一財網 李娜 2015-09-19 13:06:00

由於蘋果官方開發工具下載的繁瑣,不少軟件開發者都會通過第三方途徑而非蘋果官方下載Xcode,但如果不幸運的話,開發者也許會碰上一個所謂的“盜版”,更糟糕的是,這個盜版還存在著潛在的病毒。而在一周前,中國的很多開發者甚至是知名APP軟件均受到了“病毒”入侵。

蘋果的Xcode開發工具被“李鬼”篡改編譯後造成了也許是IOS歷史上最嚴重的一次“病毒”危機。

由於蘋果官方開發工具下載的繁瑣,不少軟件開發者都會通過第三方途徑而非蘋果官方下載Xcode,但如果不幸運的話,開發者也許會碰上一個所謂的“盜版”,更糟糕的是,這個盜版還存在著潛在的病毒。而在一周前,中國的很多開發者甚至是知名APP軟件均受到了“病毒”入侵。

9月19日,騰訊安全應急響應中心發布信息稱,12日在跟進一個bug時發現有App在啟動、退出時會通過網絡向某個域名發送異常的加密流量。經過一個周末加班的分析和追查,基本還原了感染方式、病毒行為、影響面。

而在昨日晚間9:43分,微信官方微博發布聲明表示,網上傳播微信6.2.5版本存在嚴重漏洞,目前最新版本微信已經解決此問題,用戶可升級微信自行修複,目前尚沒有發現用戶會因此造成信息或者財產的直接損失,但是微信將持續關註和監測。

已有六十多款應用“中招”

“目前嚴重的危害無法確認,因為服務下線了,但是建議用戶修改密碼。”360網絡攻防實驗室負責人陸羽對第一財經客戶端表示,目前"XcodeGhost"病毒已經“感染”了眾多常用APP。

“拿文件看了一下,這個木馬劫持了所有系統的彈窗(例如IAP支付),然後向目標服務器發送了加密數據,目前還不知怎麽解密發出去的請求。比方說,在中毒的應用中進行一次IAP(In-AppPurchase,智能移動終端應用程序付費的模式)內購,比如網易雲音樂中的TaylorSwift音樂包,此時輸入的密碼或者TouchID後,就有加密數據發往目標服務器,現在不清楚加密信息是什麽。因此,下載了中招應用的用戶的密碼都存在著泄露的危險。”四葉新媒體聯合創始人微博用戶Saic稱。

早在9月14日,國家互聯網應急中心(CNCERT)就已發布相關預警通報。

而目前中招的APP應用仍在不斷擴大中,按照版本號定位的百度音樂(5.2.7.3–5.2.7)、窮遊(6.4.1–6.4)、南方航空(2.6.5.0730–2.6.5)、天涯社區(2.1)、微信(6.2.5)等等應用均有涉及。

“微信技術團隊具備成熟的“反黑客”技術,一旦發現黑客攻擊,將第一時間做出技術對抗並及時鎖定黑客具體信息,配合公安機關打擊相關違法犯罪活動。”微信指出。

網易雲音樂則公告稱,“目前感染制作者的服務器已經關閉,不會再產生任何威脅”。

誰制造了病毒?

據了解,Xcode是運行在操作系統MacOSX上的集成開發工具(IDE),由蘋果公司開發,是開發OSX和iOS應用程序的最快捷最普遍的方式。

但在下載時,如果不是通過官方途徑,很容易下載到“盜版”的Xcode,而這個盜版的Xcode則會向一個網站(http://init.icloud-analysis.com)上傳用戶數據,這個網站是病毒作者用來收集用戶數據的,存在著潛在病毒名叫XcodeGhost。

有開發者在安全網站Wooyun上撰文稱,即使把蘋果官網上的下載URL複制到迅雷里下載,最終下載到的還是一個有毒的第三方Xcode開發工具,同理,另外從百度網盤上下載的Xcode編譯器也中招了,目前來看,除了從蘋果官方直接下載之外,任何第三方來源,甚至第三方下載渠道的Xcode工具都不能保證安全。

而在今天淩晨4:40分,一位自稱是病毒制造者的人以@XcodeGhost-Author身份出現在微博上發表致歉以及澄清聲明,表示XcodeGhost源於個人實驗,沒有任何威脅性行為,並公開了源碼。

該人士表示,所謂的XcodeGhost實際是苦逼iOS開發者的一次意外發現:修改Xcode編譯配置文本可以加載指定的代碼文件,於是寫下上述附件中的代碼去嘗試,並上傳到自己的網盤中。在代碼中獲取的全部數據實際為基本的app信息:應用名、應用版本號、系統版本號、語言、國家名、開發者符號、app安裝時間、設備名稱、設備類型。除此之外,沒有獲取任何其他數據。

“需要鄭重說明的是:出於私心,我在代碼加入了廣告功能,希望將來可以推廣自己的應用。但實際上,從開始到最終關閉服務器,我並未使用過廣告功能。而在10天前,我已主動關閉服務器,並刪除所有數據,更不會對任何人有任何影響。”上述人士表示,所謂的"XcodeGhost",以前是一次錯誤的實驗,不會影響任何App的使用,更不會獲取隱私數據,僅僅是一段已經死亡的代碼。

陸羽對記者表示,因為該網站域名註冊早在2015年2月25日,長期續一系列的隱藏和變換身份的操作,可能說明病毒制造者的行為是蓄意的。

沒有“絕對”安全

事實上,這已經不是蘋果產品第一次涉及“安全”事件,iOS此前曾被曝涉及多個“秘密後門”。

去年9月1日,眾多美國大腕女星像詹妮弗·勞倫斯、凱特·厄本、愛莉安娜·格蘭德以及維多利亞·嘉絲蒂等人的裸照接連曝光,有消息稱原因是有黑客攻擊了多個iCloud賬號所致。目前仍不清楚黑客如何侵入iCloud存儲服務獲取勞倫斯、厄本以及其他名人的不雅照片,但iCloud的安全性遭到了輿論的廣泛質疑。而就在同年8月中旬,蘋果還針對中國用戶的數據從國外轉存至中國電信雲存儲發表聲明稱,雲端服務商要加強數據中心的網絡安全防護,及時修補漏洞,防止黑客入侵和撞庫等盜號攻擊。

“從收益來看,安全投入並不直接產生效益。一般手機廠商說要建數據中心,沒有上千萬很難達成,比如500臺服務器,1臺5萬,就是2500萬的成本,還有這個數據中心帶來的帶寬費用以及流量等都是要考慮的因素。”酷派負責安全業務的相關負責人對記者表示。

“事實上,在大數據時代,保護自己的隱私並不容易,黑客只要願意,可能會攻破任何他想攻破的東西,只是時間問題。”上述酷派負責人認為,數據到雲端的傳輸過程,密碼傳到服務器的過程以及雲端存儲的過程都有可能遭受到黑客的入侵。

陸羽對記者表示,建議用戶立即修改AppleID密碼,以將損失的可能性降低。

附360網絡攻防實驗室確認的應用及具體版本號如下:

開眼1.8.0

聯通手機營業廳3.2

媽媽圈5.3.0

南方航空2.6.5.0730–2.6.5

南京銀行3.6–3.0.4

逆轉三國5.80.5–5.80

窮遊6.4.1

窮遊6.4.1–6.4

三國名將4.5.0.1–4.5.1

天使房貸5.3.0.2–5.3.0

天涯社區5.1.0

鐵路123062.1

同花順9.60.01

同花順9.26.03

圖釘7.7.2

網易公開課4.2.8

網易雲音樂2.8.3

網易雲音樂2.8.1

微信6.2.5

我叫MT4.6.2

我叫MT21.8.5

下廚房4.3.2

下廚房4.3.1

造夢西遊OL4.6.0

診療助手7.2.3

自由之戰1.0.9

卷皮3.3.1

簡書2.9.1

股票雷達5.6.1–5.6

高德地圖7.3.8.1040–7.3.8

高德地圖7.3.8.2037

夫妻床頭話2.0.1

動卡空間3.4.4.1–3.4.4

電話歸屬地助手3.6.3

滴滴打車3.9.7.1–3.9.7

滴滴出行4.0.0

炒股公開課3.10.02–3.10.01

百度音樂5.2.7.3–5.2.7

YaYa藥師1.1.1

YaYa6.4.3–6.4

WO+創富2.0.6–2.0.4

WallpaperFlip1.8

VGO視信1.6.0

UME電影票2.9.4

UA電影票2.9.2

Theme2.4–2.4

Theme2.4.2–2.4

Phone+3.3.6

Perfect3654.6.16

OPlayerLite21051–2105

MTP管理微學1.0.0–2.0.1

MailAttach2.3.2–2.3

JewelsQuest23.39

HowOldDoILook?HowOldAmI?-FaceAgeCamera3.6.7

H3C易查通2.3–2.2

DigitGod2.0.4–2.0

CuteCUT1.7

CarrotFantasy1.7.0.1–1.7.0

CamCard6.3.2.9095–6.3.2

Albums2.9.2

AA記賬1.8.7–1.8

51卡保險箱5.0.1

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編輯:邊長勇

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角逐企業級服務市場,百度還差一個即時通訊工具

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1130/153014.shtml

導讀 : 在這個被稱為“資本寒冬”的季節,這些企業級服務軟件的處境,不得不令人羨慕。

文/廬陵子村

“企業級服務市場火了!”一位投資人朋友感嘆說。

今年下半年,阿里巴巴旗下軟件釘釘開始獨立為釘釘事業部,並且將投入 5 億元品牌宣傳費;騰訊微信旗下的企業號也在逐漸升溫,12 月初將第一次正式公布其定位與戰略;成立四年,以移動銷售管理為核心的產品紛享銷客12個月內完成了1.6億美元的B、C、D三輪融資,投資人包括IDG、北極光、華軟等;試運營不到4個月的IMO班聊,就已獲得金沙江創投、UMCCapital、富厚資本、吉梵資產等一眾國內知名風投的1.4億元融資......毫無疑問,在這個被稱為“資本寒冬”的季節,這些企業級服務軟件的處境,不得不令人羨慕。

IDG 資本副總裁牛奎光在近期的一次媒體采訪時表露了資本市場開始重視企業級服務市場的原因。他認為,多年來中國的資本市場一直以美國市場為範本參考,而目前美國的 SaaS服務市場正火熱,但國內的SaaS服務市場僅剛剛步入發展初期。“大家都能看到toB領域的巨大機會:美國的企業數2700萬家左右,在美國的三家大的企業服務領軍公司Oracle、SAP、Salesforce,市值總和3500億美元左右。而中國目前有2200萬左右的企業,並沒有百億美元市值的企業服務公司,也沒有基於SaaS的10億美元公司。這給中國服務領域公司帶來了萬億級的市場空間。”

誠然,正是因為如此,在企業級服務市場,資本和巨頭才會齊頭並進。

企業級服務市場,價值空間到底有多大?

從時間維度來分,我們大部分人主要分為兩個場景:生活場景和工作場景。生活場景衍生的主要是個人消費,這個領域已經誕生了阿里和騰訊兩個超級帝國——市值均超過2000億美元。而工作場景衍生的主要是企業消費,這個領域的消費其實一直存在,只是一直處於分散狀態,不被人註意。舉一個例子,BAT三巨頭中,百度就是靠企業消費起家的,而百度切入的只是其中的一個很小的場景維度——廣告。

顯然,企業級消費一直被埋沒,此前大家看到的只是廣告這一場景,所以除了百度涉及外,其余無人問津。但是,隨著微信不斷地“連接”,張小龍提醒了資本和巨頭們,大家開始類比——微信在ToC市場成長的軌跡,ToB市場也許也可以。因為他們看到,除了廣告,在ToB市場還有更大的價值空間——企業場景下的O2O+企業支付。

正如IMO班聊創始人喬月猛指出,企業服務市場遠不止於目前的SaaS市場。從數據上看,一家100人的企業,每年經營花費約2000萬元,而SaaS服務只有約2萬元,僅占千分之一。一旦企業日常經營互聯網化,形成企業場景下的O2O,萬億級企業服務市場的主體便形成了。

毫無疑問,企業日常經營的互聯網化已經到來。攜程、去哪兒、餓了麽、嘀嘀打車、大眾點評以及諸多專車、拼車、租車等等,這些平臺60-70%的業務都是人們在工作場景下而使用,最終由企業支付完成的,更多的名片定制、地毯清洗、辦公采購、員工保險等等將會層出不窮。企業場景下的O2O服務才剛剛起步,從該角度來看,萬億量級僅僅是其基本量級。

未來,誰能成為“企業場景下的微信”,誰就能連接企業場景下的各種服務!

BAT角逐企業級服務市場,百度有何優勢?

BAT三家,雖然目前來看,在企業級服務市場的競爭中騰訊略占優勢——微信企業號目前已覆蓋了 700 萬用戶,日活躍超過 150 萬。但是,專註於企業級的投資人、華軟投資合夥人陳暉卻透露,“騰訊微信用戶量確實很廣,但企業號目前的增長速度並不明顯。”相反,阿里釘釘目前的企業級用戶卻已達 80 多萬家,後臺有 300 多家開發者註冊,入駐合作夥伴 50 多家,用戶量逐步增長,直逼微信。

為什麽會產生這麽明顯的反差?個人認為,核心在於人在不同的場景下,需要不同的溝通工具。微信顯然不是為工作和企業場景而生,從其一出生,違和感就一直存在,而且微信在C端越強大,其離B端則越遠。所以,未來騰訊在B端的競爭力必然會逐漸減弱。

而阿里釘釘則不一樣,其作為一個天然B端的產品少了很多C端的牽絆,所以其才能穩步成長。未來,如果釘釘能夠憑借阿里的資源和資金迅速積累用戶,在成長階段擊敗可能的強勁對手,就像當年微信戰勝米聊一樣,再加上阿里的商業化能力,也許能闖出一條路子來。

那麽,百度呢?

前面說過,百度是最早踏入企業級服務市場的企業,而且也是靠其起家的。只不過,他侵入的只是廣告服務這一層。但是,僅這一層,百度就擁有了最全、最廣、最深的“企業客戶”,通過其多年來的聯盟客戶積澱,其完全可以侵入廣告之外的服務消費。

而且,除了百度聯盟的客戶資源,在企業級軟件服務端,百度還擁有百度雲(公有雲產品百度雲加速、百度開放雲)、百度直達號、百度聯盟等產品,其在個人雲存儲、興趣點映射以及消費者數字足跡方面已建立起強大的無形資產。

所以,個人認為,在企業級服務市場端,作為發家於該市場的百度,它的優勢應該更加明顯。

侵入企業級服務市場,百度還差一個IM

不過,百度雖然具有侵入企業級服務市場天然的優勢,但要想成就其霸主地位,還是非常難。

我們類比騰訊。騰訊為什麽能夠非常快速的從一個遊戲公司逐漸變為一個生活消費服務公司,核心就在於其擁有微信,擁有5.7億的平均“日登陸用戶”——用戶在哪里,消費場景就在哪里。所以,短短一兩年,微信目前的各品牌的微信公眾賬號總數已經超過800萬個,移動應用對接數量超過85000個,微信支付用戶則達到了4億+。

顯然,由於微信占據了C端溝通市場,其距離C端的“人”與“服務”也就最近,連接也就更方便。同理可得,只要能夠牢牢抓住B端溝通市場,連接B端的“企業”與“服務”也就不難。

所以,你會發現阿里侵入企業級服務市場,首先重推的是企業IM釘釘,而資本們追逐的也是具有優勢的企業IM。因為,一款企業場景下的IM入口平臺,無疑類似於生活場景下的微信,它的價值空間自然是作為企業場景下萬億級O2O線下服務的入口。但是,目前來看,在企業IM領域爭雄的卻是阿里和騰訊,我們常規思維里的“三國殺”主角卻少了百度,這不免讓人感嘆:百度去哪了?

不過,也許這只是旁人多慮。近一年來,百度重金砸入O2O,其如若想侵入企業級場景O2O市場,不可能不會想到這一環。況且,李彥宏是何等聰明之人,也許人家早就在伺機而動呢?畢竟在一年前的百度聯盟峰會上,其早已做出預測,看好“新企業級軟件”,認為企業軟件服務市場前景廣闊。

註:本文作者@廬陵子村,關註科技行業與品牌營銷,微信公眾號:書客(ID:shukewenzhai),微信:lulingzicun。

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餐飲IT系統進化論:從工具變為企業中樞神經

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1211/153193.shtml

導讀 : 作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

時代不同,產業結構就不同;產業結構變了,人的思維方式就會有差異,各行各業的重心也會隨之產生差異。農耕時代重人力,工商業時代重工具,互聯網時代重數據。

作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

01

1.從傳統服務業到現代服務業

餐飲作為傳統服務業的代表,長期以來倚重人力和經驗,產能十分落後。技術的進步,讓傳統服務業逐漸走向現代化,讓傳統餐飲業逐漸轉向現代化餐飲。

現代化服務業體現的是標準化、信息化、數據化,服務業不再是單純的提供服務,更需要在各個環節的高效協作與智能管理。落實到實際應用中,就是信息化系統的搭建與使用。

同樣,對於餐飲來講,IT系統的應用程度就決定了是傳統餐飲還是現代化餐飲。時代的進化,產業的升級,讓餐飲從只重門店,轉而重視中央廚房。餐飲不再是店面里的生意,更將價值延伸到了整條產業鏈。

2.從消費互聯網到產業互聯網

互聯網顛覆了工商業時代的產業結構,單從價值的傳遞上來講,互聯網的平臺思維砍掉了工商業文明400多年形成的價值流通的中間環節,也就是層層代理的金字塔結構把互聯網拉平了。於是平臺成為了互聯網產業的基本形態,甚至變成了互聯網的寵兒。

過去的十年,平臺思維將消費互聯網推上了一個高峰,餐飲領域出現了大眾點評、美團、餓了麽等平臺,這些平臺讓大家對互聯網的認知停留在了針對消費者的各種工具應用的層面上,不管是用作營銷還是渠道,互聯網的價值被大大的低估了。

於是,產業互聯網便被推上了時代的舞臺。互聯網不再是針對消費者端的營銷工具,而是進化成了連通整個產業鏈條和企業運轉的中樞神經。

3.從老板到企業家

服務行業從業人員素質普遍不高,是個不必避諱的事實。帶領著一幫草頭軍打天下,餐飲老板往往會帶著一些江湖氣去管理手下,打理自己店,以至於後來的連鎖公司。但正是因為這樣,一路走來老板們的管理心態就變得固化,依靠經驗多於依靠科學的管理。

所以餐飲經營者首先應該摒棄掉老板思維,而是進化為企業家思維。以企業家的視野面對市場格局,以企業家的姿態經營品牌,以企業家的思維方式做好企業管理。

餐飲經營者觀念上的進化是餐飲企業走向現代化的先決條件,也是IT系統能夠進化為企業中樞神經的思維基礎。

4.從打理單店到經營連鎖企業

當餐飲老板從思維上進化為企業家之後,對企業的管理理念也會發生相應的轉變。

事必躬親的單店打理將轉變成依靠數據對企業的整體把控,餐飲企業不再是面對多家單店操碎了心,而可以真正意義上統一經營旗下的全部連鎖。

而此時IT系統將變成企業經營的核心,沒有強大IT系統,就無法實現連鎖經營。

5.從打補丁到換操作系統

時代和思維理念將IT系統推著向前走,於是IT系統便產生了不可逆轉的進化。

餐飲IT系統從誕生至今發生過四次叠代。前三次都是技術上的持續進步,只有第四次是基因層面的顛覆性進化,就像手機從傳統手機進化為智能終端。不是不停地打補丁,而是直接換了一個操作系統,一個完全互聯網基因的操作系統。

正是這種顛覆性進化,導致餐飲IT系統從根本基因上產生了改變。

6.從工具到中樞神經

工具就是具體問題具體解決。排隊就用排隊的工具,點餐就用點餐的工具,收銀就用收銀的工具,餐飲IT系統在很長一段時間被應用在餐飲經營的各個角落,就像桌椅板凳一樣,有用,但也僅僅是有用。就像落後的時代對互聯網的應用,就像落後的思維對餐飲經營的認知,IT系統就是工具而已。

隨著時代的發展,餐飲人思維的轉變,IT系統從基因層面實現了進化——餐飲企業中樞神經。

所謂中樞神經就是整個企業的信息接收、處理、輸出等行為的調控者,是現代化餐飲必不可缺的核心。人沒有中樞神經,會失去知覺,喪失行動力,會變成植物人;企業失去中樞神經,同樣會癱瘓,或者打回原形,回到傳統服務業。

進化是不可逆轉的,基因的轉變讓IT系統成為了現代化餐飲企業的核心組成,就像中樞神經一樣,遍布企業各個角落,連通企業運營的各個環節,用數據代替人的經驗;讓餐飲企業更好的應對未來的變化,在萬物互聯的時代繼續擔綱百業之王。

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