📖 ZKIZ Archives

一○一神秘空間　年吸金逾二十億

從賠光創業金到創立十億元蛋品王國 古榮海用微創意 催生一顆十八元雞蛋

博客網的倒掉，又一個十億美金的教訓！

這句對，但不全對。方興東和博客網是本書(指《十億美金教訓》)案例裡投資額最少的一個，但卻是最典型的一個。這種典型性顯然不是因為他是書生，而是因為，在創業家到商業領袖之間的跨越上，一個創業家可能出現的問題，方興東都出現過，而這很大程度上是因為他比其他的創業家相比，更加書生意氣。

比如團隊問題，方興東本人有很強的事業心，也超級能幹，精力旺盛，志向遠大。博客中國最開始能每年大跨步前進也充分展示了其卓越的創業才華。但方興東太自我了，特別是融資之後，噪音多了，他為了推動自己的想法，對於一些高管進行縱容，讓整個博客網的管理團隊從來不曾進入一個強大、團結、有競爭力的境地。

在話語權的控制和管理上，評論家出身的方興東本得天獨厚。但轉身為企業家後的方興東卻對此沒有清醒的認識，畢竟評論家是說別人的，做企業家要由人說的，而且要克制自己的表達。比如由於在董事會和管理層之間過於文過飾非，加上快速的盲目擴張，讓董事會曾經一段時間對方興東缺乏信心，最終多次沉浮過來，方興東自己私募基金回購公司，真是竹籃打水一場空。

博客網從一開始的確是方興東一個人的公司，但隨著風險資本的進入諸多強人的加入，博客網其實已經成為一家公眾公司，但方興東依舊認為這是他一個人的公司，這種相互的認知錯位，是博客網成為一個10億美金教訓的根源所在。

盧亮和譚湧泉的加入

直到今天，盧亮回憶起接到晨興創投在2004年冬天從香港給在美國念博士學位的他打來的電話時還顯得有些興奮，對方希望出價200萬美金，條件是盧亮所創辦的BlogDriver能與冒志鴻的UUzone合併，一起做一家在中國Web2.0時代的領袖性公司。

盧亮，70年代生人，中科大畢業，此時正在美國德州讀計算機博士學位，與好友文心共同創辦了微分公司，其主要運營的是博客分享平台BlogDriver。盧亮是個人才，離開博客網後自己創業了一段時間，之後去了淘寶，曾擔任淘寶無線業務總經理，現為華數淘寶總經理。

有錢進來，給錢的VC晨興創投又是一家很有聲望的投資機構，要做的事情也足夠激動人心。不過，盧亮在興奮之餘也頭大不己。這是因為他在一週前剛答應以一比十的比例與博客中國換股合併，雖然這只是個口頭協議，沒有法律效益。但盧亮答應人在先，抉擇起來，確實有問題。

從邏輯上說，盧亮都應該選擇和冒志鴻合作。單從融資額來說，BlogDriver 已經值200萬美金了，除非博客中國能融到2000萬美金的錢，否則相對於UUzone的出價，盧亮在博客中國裡的權益是受損的。

從合作的順暢性來說，BlogDriver其實一直在和UUzone合作，一直用UUzone的帶寬和服務器。而與博客中國的方興東，更多停留在務虛層面，一起討論博客的未來，方興東到美國來陪著見一些人，盧亮回中國方興東來陪著見一些人而已。

從互補性來說，盧亮也應該和UUzone合作，方興東雖然寫得一手好評論，激情四溢，但商業上的經驗乏善可稱，和盧亮一樣更多是書生創業。而UUzone的冒志鴻是中國互聯網的早期創業者，他曾經寫出過和騰訊QQ早期競爭的類ICQ的產品，在這個行業中有著豐富的經驗和良好的口碑。

不過，盧亮最後還是選擇了和方興東合作，讓盧亮感慨的是，冒志鴻對與方興東合作的所有提醒後來都一一實現。

讓盧亮下定決心加入博客中國，與方興東合作的原因很多，但與譚湧泉的一個跨洋電話關聯頗大。

譚湧泉其人，帥小夥，1974年生人，曾在中國電信工作多年，從中國電信離開後去沃頓商學院讀了個MBA，回國後在聯想投資工作，頭銜是副總裁。

到2004年下半年，方興東的博客中國開始到處融資，找到了譚湧泉。譚湧泉當時也很看好Web2.0，博客中國很Web2.0，因此譚湧泉對方興東和博客中國也很有興趣，他也向聯想投資大力推薦了方興東的這個項目，聯想投資也有興趣，但最終被聯想控股否決了，對於為什麼會被否決，一種解釋是是方興東的博客中國一直在罵聯想，聯想控股沒理由給一個罵自己的公司投資，也許是，也許不是，但最終是被否決了。

聯想控股否決了博客中國後，譚湧泉覺得很鬱悶，但也沒有辦法，他主動幫助方興東聯繫其他投資人，甚至幫助講解商業計劃和未來可能，一來二去，譚湧泉自己給自己說服，決定還是自己跳下去加入博客中國，幫助方興東融資。

譚湧泉的進入，讓博客中國的融資變得容易起來。在此之前，博客中國更多是方興東和他的老夥伴王俊秀的博客中國。雖然有陳天橋和羊東的50萬美金的天使投資，但如今基本已經花得差不多了。

譚湧泉的進入，特別是他與投資人交往的先天圈子優勢和豐富經驗，很快贏得了Intel投資部的認可，而羊東所服務的軟銀也表示，只要有一家願意投，他們也願意追投，幾乎在一夜之間，博客中國成為投資圈內爭相競投的對象，甚至2005年即將上市的百度，也參股了一小部分的股份。

智基創投陳友忠曾經講過一個段子：2005年，他們也看過方興東辦的Web2.0的項目，最開始記得方興東提到當時他想要的只有三四百萬美金，但是因為很熱，大家都想投，於是衝到了一千萬美金。類似的話，IDG熊曉鴿也曾感慨過，想來可見當時博客中國的受追捧程度。

除了與方興東一起說服投資商給博客中國投資，譚湧泉對博客網的另一間接貢獻是說服盧亮的加入，並出任CTO。

據當事人的回憶，譚湧泉的相邀，也讓盧亮在博客中國和UUZone的選擇中傾向了博客中國。一是譚湧泉的加入對融資有了確保，二是譚湧泉也有著豐富的商務運作經驗，三是譚湧泉可以給自己互補。

盧亮的加入，讓譚湧泉的融資工作也增加了一個砝碼，一個在中國也有工作經驗的，從美國回來的計算機博士出任博客中國的CTO，讓這個博客中國的團隊短板得到了彌補。

一切都在朝著好的方向發展。現在該輪到這家公司最重要的創始人方興東博士出場了。

互聯網第一書生方興東

1996年夏天，應朋友的邀請，剛剛考入清華攻讀博士的方興東，從一篇關於戴爾公司的文章入手，邊學邊寫，一頭紮進了IT圈，逐步成為圈中高產而富有激情的產業評論家。

1998年，微軟在中國的一系列舉動引起了方興東的注意，比爾•蓋茨也頻頻訪華，到處宣傳微軟推出的「維納斯計劃」，儼然一副中國軟件業園丁的架勢。

當眾媒體在謳歌微軟給中國帶來無限商機的時候，方興東從中看到的卻是微軟的WINDOWS操作系統壟斷中國的軟件市場、危害中國軟件業長遠發展的事實。

1999年3月，《「維納斯」計劃福兮禍兮》一文橫空出世，一夜之間扭轉了「維納斯計劃」在中國的命運。兩個月後，方興東將他兩年來的研究所得和一些後期作品以及部分別人的作品組織成《起來，挑戰微軟霸權》一書。

以一己之力挑戰全球信息產業鉅子，清華在讀博士方興東一舉成名。對於這一年，方興東說：「用農民的行話來說，托老天的福，收成不錯。」

2002年7月6日，一個普通的週末，成了方興東一生中不尋常的一天。從2002年起，微軟為保護自己的知識產權加大在中國打擊盜版的力度。方興東針對此，寫了《向微軟投降》和《微軟為什麼》兩篇文章聲討微軟，指責其知識霸權傷害了中國的民族軟件產業。兩篇文章迅速登上了包括新浪在內的幾家門戶網站的頭條，本來期待引起更大轟動的方興東卻發現，1小時後，幾乎所有的網站都撤下了這兩篇文章。

方興東立刻打電話給時任新浪總編輯陳彤詢問，得知是微軟公關部以廣告為要挾向這些網站施加了壓力。

為互聯網搖旗吶喊了五六年的方興東突然發現，自己竟然瞬間失去了陣地，這多少讓他覺得可笑又可悲。就是那一刻，他決定自己打造出一塊陣地，哪怕簡單一些，卻可以自己主導不再受限制。這時候，他其實還沒有想好要打造出後來的博客中國，但是不管怎樣，他已經開始朝這個方向邁進了一大步。

有了自己辦網站的念想沒多久，方興東在杭州參加一個會議時遇見了另一位研究新媒體的評論家孫堅華。孫堅華告訴方興東，國外有這樣的專門網站，叫Blogger，不僅可以放自己寫的文章，還可以把身邊的朋友都匯聚起來，孫堅華還給方興東演示了自己在這種網站上建立的博客。

這天晚上，方興東開始自己倒騰孫堅華介紹的博客網站，越想越激動，他意識到，革命性的東西來了。回到北京以後他就與自己的創業夥伴王俊秀討論，蒐集了大量與之相關的資料，兩個人僅用一個月時間，就在這一年(2002年)的8月推出了博客中國的雛形。

王俊秀，山西人，中國政治大學法律系畢業，和方興東一樣，也是個詩人，他們的友誼也來自一本詩集。王俊秀曾任《信息產業報》主編，也曾擔任《互聯網週刊》執行主編。王俊秀的名言是：「建國以來，中國經歷了三次解放：1949年是革命的解放，1978年是改革的解放，今天則是知識的解放。」王俊秀是一個能讓人沉靜下來的人，他與充滿激情的方興東很互補，他們兩從《信息產業報》開始合作起，一直不曾中斷過。

「博客」這個詞是方興東和王俊秀一起碰撞出來的。首先是發音上和Blog的相似，而「博」有精英化的意味在其中。「博客就是日誌，日誌最早是航海時船長對天氣生活的記錄，我覺得我要做的網站就是一個在海洋中航行的個人網站，大家把精彩精華分享傳播。」

博客中國的兩位創建者還發佈了《中國博客宣言》，他們將博客比喻成信息時代的麥哲倫。在宣言的最後，方興東高呼：「博客文化能引領中國向知識社會轉型，博客關懷能開啟一個負責的時代。」

方興東和王俊秀還為此寫了本《博客》的書，書中富有激情的寫道，「互聯網之於博客，不亞於印刷術之於馬丁•路德的宗教改革。當年，正是印刷術的革命解構了教會對《聖經》解釋的權威地位，開放了『上帝』的『源代碼』，引發了歐洲歷史上大規模的宗教改革運動。按照這一邏輯推演，前幾年掀起的自由軟件運動，就是互聯網時代軟件業內部的一次集體兵變，是軟件的開放源代碼運動。博客的興起，可謂是互聯網時代知識、內容和媒體的開放源代碼運動。」

在方興東高呼博客萬歲的時候，部分互聯網和傳統媒體的從業者給予博客這一新概念的卻是不理解和漠視。方興東曾經試圖在兩家著名的報紙上發表一篇自己預測互聯網未來發展、博客即將崛起的文章，但是對方都認為這不過是他為自己新公司的一次商業炒作。

創業初期總是一部艱苦的奮鬥史，博客中國最早也不過依靠於很多朋友的友情贊助。從服務器到帶寬再到編程，都是朋友們在幫忙，天使投資來自於盛大陳天橋的50萬美金。最初的200個用戶是方興東一個電話一個電話拉來的。此時的方興東堅信，互聯網的未來不在技術，而在於每個網民角色的轉變，從被動的接受者變成主動的參與者，這將是一場革命性的變革。

這時候的方興東，是個受人尊敬，萬眾敬仰的創業者。

從博客中國到博客網

2005年7月19日，博客中國在北京中華世紀壇舉行了盛大的「易幟儀式」，宣佈更名為博客網(www.bokee.com)並發布了全新的企業標識。出席儀式的有國務院新聞辦網絡局有關負責人。不過，最吸引眼球的是博客中國的創始人方興東，這是個身材高大，面目清秀，精力充沛，目光堅定，一個人呆的時候總是若有所思，與人交談總是面帶微笑的業界紅人。

在會上，方興東宣稱，博客網將構架出全球第一「博客門戶」的基本框架，直接挑戰新浪。在方興東看來，博客將是互聯網歷史上的一場聲勢浩大的草根運動，他所領導的博客網將在未來的不長的時間內成功成為中國第一大門戶。

方興東起家是靠精英博客起來的，每天5分鐘給思想加油的提法深入諸多早期博客中國早期讀者的心，博客中國起來也是因為其精英意識。

由於不遺餘力的推動博客在中國的落地生根，甚至將其產業化，方興東被稱為中國博客之父;與此對應的，還有一個人被稱為中國博客之母，這個人就是木子美。

木子美，真名李麗，因在自己的博客裡連續3個月講述自己的性經驗而被廣泛關注。此時的木子美系廣州某雜誌的編輯，她最開始的陣地並非方興東的博客中國，但後被方興東成功策反。

在木子美事件發生以前，博客中國已逐漸步入正軌，瀏覽量穩中有升，每3個月就會翻一番。2003年上半年，方興東某次去廣州出差，飯局間，此時剛從北京去網易幫丁磊做總編輯的，也是方興東的老朋友李學凌問他知不知道當時中國最有名的博客是誰，「除了我還有別人嗎?」方興東半開玩笑半認真地說。也正是那次飯局，方興東第一次聽說了木子美這個名字，但是他並沒有把注意力太多放在這上面。

直到有一天早上，方興東起床以後登錄博客中國，發現訪問不了了。開始以為是被黑了，後來才發現，是因為訪問量增加了10倍!再一看，三大門戶都在頭版重要位置推薦了關於木子美的文章。「精英們知道博客是因為我，而大眾們知道博客卻是因為木子美。」方興東如是說。而另一個名博猛小蛇在他的專欄裡寫到，(在對大眾普及博客這項運動中)1個木子美相當100個方興東。

這裡還是個烏龍，當時木子美其實是在中國博客網上安家，但包括三大門戶在內的媒體張冠李戴給了方興東的博客中國。

木子美後來接受方興東的邀請離開廣州北上進京，成為博客中國市場部的成員，繼續成為中國博客運動具有爭議性的符號性人物。

早期創業夥伴人來人去

有人來，也有人走，其中於敦德的離開最為可惜。這位博客中國第一任技術總監是公認的文理雙修的人，離開博客網後自行創辦了途牛，目前途牛是炙手可熱的旅遊線路定製網站。

對于于敦德為什麼離開，說法眾多，一種說法是隨著職業經理人的進入，他的位置有些重疊，也不能相對自主的按照自己的想法去推動，在不甘不願中主動提出離開。博客網2005年技術團隊的架構也很是混亂，不僅有於敦德這樣的雖然年輕但資歷足夠老，技術和產品感覺都超一流的技術強人，還有盧亮這種背景超炫的海歸CTO，公司還請來曾在搜狐工作，有著豐富經驗王童，同時騰訊前北京分公司副總經理荊濤過來後有單獨的技術團隊體系。這種混亂之下，於敦德的離開也是可以理解的。

另一種解釋是當時博客網的技術語言很多，盧亮希望大家都集中轉成java團隊，但於敦德是鑽研PHP的，他自己不想轉，於是選擇了離開。

方興東一直在抱怨技術不行，其實不然。當時博客中國要上的系統太多了，盧亮所領銜的團隊不斷地開發方興東所希望開發的新系統，時間短任務多，根本沒時間進行規劃，加上沒人做產品運營，導致博客中國東西很多，但基本沒有好用的產品。

說博客中國沒有好的產品人才也與事實並不完全相符，猛小蛇，李安科，麥田以及王吉鵬等諸多公認的產品高手當時都云集博客網。

問題還是在他們的那位心比天高的創始人方興東博士身上。這位激情四溢，想法超多的創始人並非技術出身，也沒寫過一行代碼，因此，並不知道怎麼樣去實現他自己想要的功能，更談不上系統性的規劃整個產品體系推進，只是有著樸素的用戶感覺和體驗，但遺憾的是，他的用戶感覺和體驗更多非大眾化的，和一個產品經理所需要的諸多氣質和特徵並不符。

但方興東並沒有自己意識到這一點，這與他過去兩年來帶領博客中國高歌猛進有關，成功的經驗讓他多少產生了自我迷失。另一方面這與2005年融資前後，方興東被媒體追捧，自信心膨脹得太厲害有關。這段時間，方興東每天都要接受各類媒體的採訪，海外的，港台的，專業的，都市類，甚至是婦女類，找他談女性解放運動的。

這個時候的方興東，一方面是Web2.0的旗手，另一方面是清華博士創業的典範，同時也是中國超級憤青+文青，無數的光環疊加在一起，的確光芒四射。

事實上，也正是這些光環讓方興東開始有了第一批的跟隨者，這批跟隨者都希望跟著激情四溢、天馬行空、意圖改變社會和自我革新的方興東，但更多是希望展現自己的才華和實現自己的夢想。

但不幸的是，方興東雖然追隨者眾，但由於沒能很好地平衡早期創業夥伴和後續的職業經理人，事實上也造成了博客中國最早創業夥伴最早的感受不適應和不舒服，成批的被逐步清洗出去。

2005年，一則題為《博客網內鬥升級，高管接連出走，銷售部集體辭職》的八卦帖在網上流傳了起來。帖子以內部人的口氣稱：4月，產品部總監猛小蛇辭職;8月，多媒體事業部總經理李安科辭職;10月初，內容部互動中心總監麥田99辭職;10月底，上海分公司總經理王吉鵬等離職……文章列出了離職人員的詳細名單，具備相當的真實性。博客網人員走馬燈般來去匆匆的無序狀況讓投資人捏著一把汗。

伴隨著猛小蛇、李安科等創業老臣的離去，方興東繼續加大了對職業經理人體系的引進。就在融資1000萬美元後，博客中國大肆招兵買馬，在一年多的時間內，員工從40人快速擴張到400人，其中聘用了十多位副總裁以上的高管。

創業公司在發展到一段時間，開始逐步引入職業經理人是可以理解的，但完全割裂開來則是大忌。因為職業經理人都是帶著原來老東家的做事方法和套路進入，因此，不可避免的會用原來熟悉的自己人，這樣，每個職業經理人都可能形成一個小的派系。如果和原來的創業團隊割裂開來，那麼，將會形成巨大的文化衝突。

當時的博客網，就是這樣一種把職業經理人和創業者基本分開各自為戰的格局，這樣雖然吸引了足夠多的職業經理人，但這些職業經理人的進入不僅擠走了原有早期加入的創業者，也擠壓掉了盧亮和譚湧泉這些中期加入的實力派創業者的空間。

更致命的問題還在於，方興東還在不斷尋找新的以及名頭更炫的職業經理人進入，這讓博客網的內部管理能級一直處於一種不穩定甚至是人人自危的狀態中。這在某種程度上造成了方興東的一人獨大，也讓博客網一直沒有形成強悍團結的團隊，自然也無法形成強執行力的文化，只能限於無休止的內耗中。

夢之城項目放大內耗

夢之城的項目則讓這種內耗得到了極大的放大。

夢之城的項目是一個模仿騰訊Qzone的項目，這個項目在2005年之後成為騰訊的新的利潤增長點，在收費模式上也很清晰，與SP結合收用戶的錢。

方興東當然知道SP能帶來什麼。熟悉博客中國歷史的人都知道，博客中國的崛起與2003年對SP的負面報導導致宕機緊密相關。不過，這一次方興東想的是借SP來做收入。他甚至早在2005年初就收購了一家有SP資質的公司，為的就是能進軍這個市場。

這足以理解為什麼方興東當時為什麼對做流量如此看重。甚至有說法稱博客網把融資來的錢用來招人之外就開始買流量，沖alexa排名，但對此並沒有得到當事人的正面確認。

博客網的流量主要來自三塊，一方面是博客中國的死忠，但這些流量價值很高，但在博客網體系裡屬於沒人關注的範疇;一方面是木子美和女性話題帶來的流量，這些流量是真實的，但商業價值不高;博客網還有一部分的流量是刷出來的，因此，博客網雖然排名很高，但廣告效果並沒有達到相應的地位，譚湧泉所領導的廣告銷售團隊雖然做了很多努力，做了很多有益的嘗試，但對一心想把收入做上去的方興東來說，這無疑杯水車薪。

讓包括譚湧泉、盧亮在內的當時博客網的核心高管不解的是，此時的方興東是一個「惟流量論者」，以為有了流量就有了一切，儘管方給自己找出的理論依據是「大集市模式」VS「大教堂模式」，但是就像芙蓉姐姐接受的關注度難以轉化為等量的經濟價值一樣，博客網以另類方式形成的流量也難以獲得等量的回報。博客網以芙蓉姐姐作為象徵，真是有點宿命的味道，不期然都在狂熱的社會熱議之後走向沉寂。

方興東執意要上夢之城，在他看來理由很是充分，能帶來流量，也能轉換為收入，而且也有合適的人，但讓他很鬱悶的是內部基本沒有什麼力挺的聲音。盧亮以沒有多餘的技術力量表示不支持，譚湧泉以靠這個來刷廣告收入不妥予以反對，這讓方興東很惱火，他首先提拔了來自263，之前在盧亮下面的沈楓出任博客網總裁，讓譚湧泉只做CFO，同時單獨拉出去一攤，讓荊濤成立個相對獨立的事業部，封閉開發做夢之城的項目。

但或許是荊濤團隊不力，或許是Qzone的成功是依託QQ，或許是博客網本身不具備做用戶體驗的人才儲備和行業經驗，夢之城遲遲不能問世。

到了2005年10月份，方興東親自找到盧亮請求技術支持，盧亮沒辦法，找到博客網公認的全能工兵辛利軍，辛利軍跑去救場。

緊趕慢趕，夢之城這個項目總算趕在2005年年底上市，但更多是東施效顰，並無什麼特色，用戶沒什麼感覺，基本沒有流量，加上此時SP市場監管開始加強，因此，這個項目就這樣無聲無息下去了。

夢之城的失敗讓整個博客網的內鬥開始公開化。方興東抱怨盧亮海歸做派，技術實現能力不夠，盧亮抱怨譚湧泉沒有盡好CFO的本份去限制方興東，但其實更被抱怨的還是方興東。

(未完待續)

美國參議院指控蘋果避稅數十億美元

在週二蘋果CEO庫克接受國會聽證之前，美國參議院報告蘋果利用稅收漏洞和不隸屬任何國家稅務居民的愛爾蘭子公司，在全球範圍內逃避了數十億美元稅款。

蘋果是繼微軟和惠普之後第三家遭到美國參院嚴厲避稅調查的科技企業，同時參院委員會認為該消費電子產品巨頭並不配合正在展開的調查。

在週二蒂姆·庫克將接受參議院公開質詢，參院常設調查委員會公佈了一份針對蘋果國際稅制結構長達40頁的調查報告。

FT評論認為對蘋果的避稅調查將引發對美國稅制改革更進一步辯論，白宮和國會目前正在討論是否應該下調目前35%的企業稅稅率。

參院常設委員會主席，庫克聽證會領導人Carl Levin說：

「蘋果找到了企業界避稅的『聖盃』」

「它的海外公司持有數十億規模的美元，但這些企業不是任何國家的納稅居民。」

參院報告稱在過去4年中蘋果充分利用了對海外企業的稅收漏洞，規避了對440億美元「原本可徵稅海外收入」的相關稅款。不過調查報告承認並沒有發現有證據顯示蘋果在最小化納稅款上違反了任何法律條款。

Carl Levin說：

「這正是稅收漏洞定義，從技術上來看蘋果符合所有法律規定，但是他們違反了法律的精神。」

委員會成員稱最令人驚訝的發現是蘋果利用在愛爾蘭公司的非稅收居民身份，蘋果把大量國際利潤轉移到愛爾蘭避稅。

委員會舉例稱，在2009到2012年期間」蘋果國際銷售公司「（Apple Sales International）的740億美元銷售額幾乎沒有繳納任何稅款。2011年它為220億美元的盈利只繳納了1000萬美元稅款，折合稅率僅為0.05%。

另一個避稅的典型是」蘋果國際運營公司「（ Apple Operations International），過去5年內該蘋果子公司沒有在任何一個國家繳納過任何所得稅，而同期公司收入為300億美元。蘋果國際運營公司在美國召開董事會，但是在美國沒有實體或者招募過任何員工。

Carl Levin說：

「這樣的事情我聞所未聞，我們無法想像有人能見過這樣的事情」。

此外調查人員還發現，蘋果與愛爾蘭就任何應課稅的利潤實施2%稅率的「特殊處理協議」，該稅率遠低於愛爾蘭12%的企業稅率。

蘋果則否認使用了任何稅收漏洞降低應付稅款，並表示自己是美國最大的企業稅納稅人：美國政府每徵收40美元企業稅就有1美元來自蘋果。

蘋果還對其把研發活動轉移到愛爾蘭進行了辯護。儘管愛爾蘭的研發部門「幾乎完成了」所有美國部門的任務，蘋果說這樣的安排：「完全符合美國法律並遵守相關監管規則」，儘管這正是參院委員會激烈抨擊蘋果避稅的關鍵點。

蘋果否認」蘋果國際運營公司「是一家空殼公司，稱建立該公司旨在管理「全球流動資金」，並宣稱建立該公司並沒有減少其在美國的納稅額。

雖然蘋果的避稅行為巧妙利用了現有的法律制度，但是它卻招致了兩黨高層的普遍不滿。

參議院常設委員會內最高層共和黨人麥凱恩指責蘋果精心策劃的稅收計劃「震驚」且「離譜」。

麥凱恩說：

「這家公司利用美國人的聰明才智和美國經濟的機會獲得驚人的成功，它不應該把利潤轉移到海外逃避稅收，蓄意剝奪美國人民應得的收入「

「蘋果自稱是美國最大的納稅人，但是基於其龐大的規模和組織來看，它同時是美國最大的逃稅者。」

Tumblr投奔雅虎：有多少十億美元可以重來？

10億美元的報價放在眼前，有多少人會拒絕?

昔日的互聯網巨人雅虎曾經數次開出過10億美元的支票，而收購對象都是初出茅廬的小公司;雖然看起來前景光明，但當時卻基本沒有盈利模式。面對雅虎開出的10億美元天價支票，這幾家公司最初也曾經心動考慮過;但令雅虎感到訝異的是，後生們隨後「無禮」地拒絕或者坐地起價，導致談判最後一拍兩散。

在這些10億美元的流產收購案中，後悔的結果都是雅虎。這幾家狂妄的後生創業公司，後來都成長為互聯網巨頭，如今市值與影響力甚至遠遠超過了雅虎。這份令雅虎感到遺憾的10億美元收購未果清單中包括了eBay、谷歌、Facebook及Yelp。或許，如果進入了雅虎體系，這些公司也不會有今日的成就。

最經典的案例是在2001年，雅虎曾經以10億洽購當時還沒有盈利模式的谷歌，佩奇和布林開出了10億美元的報價;當兩週後雅虎開始認真商談收購細節時，這兩位28歲的年輕人居然報出了30億美元的新要價，令雅虎當時的CEO勒梅爾非常不快。如今谷歌已經成為一家市值3000億美元的互聯網巨獸，而雅虎的市值還不到300億美元。

這些年來，雅虎高層不斷更換，業務浮浮沉沉，從硅谷最有權勢的公司衰微為一家普通的互聯網公司。似乎他們最成功的業務，就是2005年斥資10億美元獲得了阿里巴巴集團40%的股權。這筆交易給雅虎帶來了十餘倍的回報，阿里的股權成為了雅虎最有價值的資產。阿里耗費了數年努力，才在去年以76億美元的代價換回了20%的股份。而這筆巨資，也給雅虎帶來了急需的重建資金。倘若雅虎能夠以11億美元收購Tumblr，還得感謝楊致遠留下的這筆交易遺產。

去年Facebook斥資10億美元收購圖片社交應用Instagram，似乎給互聯網行業投下了一顆重磅炸彈，促使著資金雄厚的互聯網巨頭加大加快收購新興創業公司的步伐。拿下Instagram之後，Facebook不但在移動社交領域強化了競爭優勢，還招安了一家用戶過億的未來競爭對手。從未來戰略佈局的角度來看，這10億美元算得上是物有所值。即便是在最後時刻，Twitter董事長傑克·多西仍有意介入競購，只是Twitter財力不及Facebook才無奈作罷。(由於是現金加股票的支付形式，Instagram收購交易的最後價值在7億美元左右)

回到正題，雅虎對輕博客Tumblr 11億美元的現金報價看似巨額，但對Tumblr創始人大衛·卡普來說，卻很難說的上是個好交易。在收購方面，雅虎可以說的上是「黑洞」，Geocities、Flickr、Delicious，諸多原本蒸蒸日上的公司在被雅虎收購之後，都因為雅虎內部的漠視與短視，最後不可避免失去了光彩而陷入困局。Tumblr能夠逃脫這個「收購黑洞」嗎?

雅虎斥資36億美元收購的網頁託管服務網站Geocities曾經是全球第三大網站，僅次於AOL與雅虎。但1999年雅虎收購之後的一系列短視舉動，讓大批用戶倒戈離開：雅虎先是發佈了新服務條款，規定雅虎擁有網站上的所有權利與內容，包括圖片等媒體文件(吐個槽：這聽起來很像是國內網站的做法);然後又因為Geocities尚未盈利，雅虎開始實施收費託管服務，嚴格限制免費用戶的流量，隨著個人網站費用的不斷下滑，Geocities終於江河日下，在2009年被迫關閉。雅虎的36億美元打了個苦澀的水漂。

另一筆相似的交易是，2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。

圖片社區Flickr是雅虎黑洞吞噬的又一家「曾經的明珠」。2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。這一交易當初被視為一場雙贏遊戲，Flickr希望從雅獲得更多資源支持，得到更好的發展空間。而致力於提供全方位互聯網服務的雅虎則希望借助Flickr提升自己的圖片服務體驗。但在Flickr成為全球最大的圖片社區之後，急於盈利的雅虎又再次推出了付費模式，對免費用戶設定了嚴格的流量限制(最初每月20MB)。

在谷歌收購Youtube之後不斷投入填補虧損，換來Youtube當前發展的同時，Flickr卻在雅虎的旗下一直背負著沉重的盈利壓力。雅虎的財政危機使得公司無法為Flickr提供更多支持，Flickr必須實現自負盈虧才不至於被雅虎所拋棄，而盈利又是以犧牲普通用戶的體驗所換來的。在Facebook成為用戶主要圖片社交網站，iPhone等手機成為用戶主流拍照習慣後，雅虎仍然沒有任何應對的舉動，對Flickr的漠視和短視達到令人感慨的程度。如今的Flickr已經成為精英小眾的攝影網站，雅虎也失去了移動圖片社交這一重要的未來資產。

看到前輩的沉淪史，不知道Tumblr會有怎樣的感受。這家成立五年的輕博客網站，投入雅虎的懷抱真能換來更好的未來嗎?目前Tumblr已經成為一個輕博客平台，上面有1.05億個博客，月訪問量達到3億人，每秒新增900篇博客，每天有12萬新用戶。他們已經累計融資了1.25億美元，投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Spark Capital等風投。年初曾有消息稱Tumblr計劃融資8500萬美元，但後來未有完成融資的消息，或許是因為資金短缺，Tumblr才願意考慮雅虎的報價。

和Facebook創始人扎克伯格一樣，Tumblr創始人、年僅26歲的大衛·卡普也曾經致力於打造最酷的產品;正因為如此，Tumblr才和Facebook一樣，一度強烈抵制在網站做廣告影響用戶體驗，堅持數年才因為財務壓力推出頁面廣告。Tumblr去年5月才開始出現廣告，半年多時間已經實現1200萬美元營收。憑藉著龐大的用戶量和訪問量，Tumblr如果真想專注掙錢，這並不是一個大問題。

但對一家以內容取勝的輕博客網站來說，顯示廣告的確是會影響到用戶體驗;如果Tumblr要出售，也應該尋找一個更好的買家，可以有充足的資源支持。雅虎並不是一家有財力雄厚的公司，雖然有阿里股份換來的大量現金，但收購Tumblr就要耗費四分之一的資金。即便Tumblr是獨立運營，大衛·卡普還掌控業務，直接向梅耶爾報告。但以雅虎自己的財務業績，Tumblr在雅虎旗下，未來會有怎樣的資源支持，這將成為一個最大的疑問。

雖然梅耶入主雅虎之後，帶來了更多新變化，也著力打造新的競爭力;但從本質上說，雅虎還是一家互聯網廣告公司。雅虎已經明確表示會為Tumblr帶來更多廣告，那麼Tumblr可能會離他們原先的用戶體驗越來越遠。谷歌等待了數年時間，才將Youtube扶持為穩定的營收來源;Facebook收購Instagram之後，保持後者獨立運營，Instagram可以不再考慮融資，繼續做好用戶體驗;但那是谷歌和Facebook，雅虎有資金可以這樣嗎?

雅虎收購Tumblr，或許是為了一個新興的互聯網產品，和巨大的年輕用戶群，但Tumblr能給雅虎帶來什麼?如果想用Tumblr推廣告攻勢，那或許過不了多久，雅虎可能發現買來的只是個空檯子。用戶和內容才是Tumblr最寶貴的資產，如果因為看重眼前的廣告營收，那麼Tumblr只會得不償失。

用戶在Tumblr上表達「親愛的雅虎，請不要改變我們的第二家園」

與當初收購Geocities一樣，很多用戶已經威脅要離開雅虎旗下的Tumblr，這些不足20歲的年輕人並不是雅虎的用戶，他們只在意Tumblr的產品是否夠酷。如果體驗出現下滑，Tumblr也並不是沒有競爭對手。WordPress創始人馬克·穆倫維格(Matt Mullenweg)昨晚透露，僅僅一個小時內就有7.2萬個博客帖從Tumblr遷至WordPress。

Tumblr前年融資的時候，估值就已經達到了8億美元。兩年之後，他們的業務不斷增長，卻只以11億美元出售，對比下這兩年估值急劇增長的同類互聯網與移動互聯網公司，大衛·卡普真的甘心廉價出售?或許只有急於退出的投資人才願意接受這一報價。Tumblr目前的確營收不高，但他們的廣告之路才剛剛開始，在這個發展階段就投奔雅虎，將一個酷產品轉型為廣告平台，可能失去的不只是用戶，還是未來。

再回到歷史，2006年雅虎擬斥資10億收購Facebook。Facebook的投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)後來回憶說：「我當時想了下，有兩家公司曾拒絕了雅虎10億美元的報價，就是eBay和谷歌。扎克伯格覺得，Facebook做的事情有很多是從未出現過的，而雅虎對這些未來方向是沒有概念的，所以肯定會低估Facebook。」

大衛·卡普幾年後再看這筆交易，想起eBay、谷歌、Facebook和Yelp這些拒絕雅虎10億美元的前輩，會不會覺得賣的太早、賣的太少和賣錯了對象?

有多少10億美元可以重來?

年產值三十億元 業者卻幾乎不受規範 牛樟芝產業鏈完整 合格業者竟只三家

五成業者不合法 埋下公共安全未爆彈 台灣民宿年賺二十億背後的三大亂象

二十一歲創辦社交網站 六年後被雅虎用三三○億買下 大衛．卡普 輟學少年變身六十億富豪

與百姓網王建碩談分類網站：下一家市值十億美元的公司

最近我有機會與百姓網創始人王建碩聊聊他的創業經歷。數年前我曾經採訪過他，當時他還是在做客齊集，一家eBay旗下的中國分類公司。8年來，這家公司經歷了2006年中國分類網站的瘋狂，競爭對手一度達到2000多家，其中不乏微軟，google這樣的大佬;也經歷了2008年分類網站的衰退期，中國分類網站減少到20幾家，直到2009年它和另外2家網站形成了很明顯的第一梯隊。

客齊集也更名為百姓網，從當年eBay的全資子公司，轉變為eBay，金沙江創投，標竿資本(Benchmark Capital)，特納亞資本(TenayaCapital)等國際頂尖資本機構投資的創業公司。

這家公司與競爭對手有著完全不同的行事風格，在競爭對手紛紛成立子品類事業部，深挖行業商機，廣招人才的時候，他拒絕開設事業部。對手公司已經擴張至近萬人，他的公司至今才只有52個人的精英小團隊。三家網站表面上的功能相似，背後是效率和成本的巨大差異。

最近他剛剛做了件看上去挺瘋狂的事兒，一手砍掉了一項利潤豐厚的新業務。原因是他認為那個業務「不夠平台」，不符合整體方向。

王建碩心目中百姓網的未來是什麼樣的?

問：你現在是在拒絕賺錢?

王建碩：我們沒有拒絕賺錢，我們是在拒絕賺小錢。

百姓網的夢想是連接所有生活需求。我們是一個信息發佈的平台。我們只做生活服務的信息：二手買賣，二手車，房產租售，工作，生活服務，交友，同城活動，寵物等。我們只是在這個領域內連接需求。

你把他想像成一個公告欄，這個公告欄的生意就是我們的生意。一個數字化時代的公告欄。

問：那你們的盈利模式是?

王建碩：首先，百姓網是給老百姓服務的，為個人用戶服務的。所以所有的用戶每個月可以在所有類目下免費發送兩條信息。

這個限制很合理，對於個人而言，一個月可以賣兩個沙發，賣兩個二手車，租兩個房子，招聘兩個員工，找兩份工作，或者找兩個女朋友。我認為這對個人而言是足夠了。但這對商家而言是不夠的，他們如果想獲得更多的資源，就需要付費。我們通過提供付費發佈、付費刷新、置頂的服務來收費。付費發佈解決多發信息的需求，付費刷新和置頂都是讓信息往前排，讓更多人看到。

但是如果付費的人比較多怎麼辦呢，我們就會通過競價來控制，直到供需平衡，這樣也能保證商家效果和用戶體驗。買的人少就便宜，買的人多就貴，百姓網不參與定價。付費發佈和刷新都是一毛錢起，最熱門的二手車等類目可以競價到20幾塊刷新一次。

問：這其實是一種媒體的收費形態?

王建碩：公告欄本來就是一種媒體形態。在美國，中小報紙主要的營收全是靠分類廣告，只有《紐約時報》之類的大報紙才會有品牌廣告。所以當Craigslist出來，這些傳統媒體一年丟失了幾十億美金的廣告收入。

你說的沒錯，我們就是一種媒體商業模式，但這個模式和媒體品牌廣告不一樣，百姓網上全是交易信息，所有用戶上來就是看這些信息的。

問：為什麼抵制把商戶引入到百姓網中來呢?

王建碩：我想要做的百姓網是為老百姓網服務的，我期望讓個人用戶直接面對面交易，過多的商家信息會影響到百姓網的用戶體驗，甚至對商家本身的效果也產生影響。所以我們需要平衡普通用戶和商家之間的關係。

問：你對百姓網未來的規劃是什麼?

王建碩：百姓網在我看來，我們在做的是中國未來互聯網的基礎設施。

你能想像一個國家沒有電麼?你也不能想像中國沒有通信設施，中國沒有搜索。同樣未來，我覺得也無法想像，中國沒有一個基礎設施可以讓個人和另外一個個人交易。

在全球任何一個國家top10 的網站都有一家是做分類廣告的。比如Caigslist是全美第七大網站，Marktplaats是荷蘭最大的網站。

我無法想像當我孩子二十歲的時候，他家裡的東西還是通過收破爛這種低效的，人力密集型的，摧毀的方式來處理二手貨。我覺得分類網站是未來中國互聯網的基礎設施。

問：這會不會和中國人的心態有關係?中國人可能就不喜歡買二手貨，或者賣出不用的東西?

王建碩：過去二十年有太多的東西都是糾結於中國人的心態。當時邵亦波在做易趣的時候，很多人說，中國人就不可能在網上買賣東西。後來變了。中國人就不用信用卡，後來變了。中國人就不喜歡開車，後來變了。中國就不喜歡開二手車，中國人就不買二手東西，這些預設，再過十年往回看的時候，會覺得是非常可笑的東西。

在十年前，你能想像到中國人，二十五歲以上的成年人會喜歡在網上買東西?這個世界不可以想像。

但是1999年的時候，你可不可以預料，中國未來有一個大的B2C的網站，你無法確定是淘寶，易趣還是噹噹等等，但是你可以肯定的是，中國未來一定有一個大的網上銷售平台。這是在1999年你一定可以預測到的事情。第一，它合理。第二，全球任何一個國家都是這樣子的。所以我現在無法想像，中國未來會沒有一個巨大的分類網站。

問：這個市場有多大?

王建碩：這是一個像百度一樣大的商業。

我舉幾個例子：荷蘭最大的分類網站Marktplaats，他去年已經有幾億美金的收入，但荷蘭的人口只有1,600萬。互聯網用戶只有1,400萬。丹麥人口只有800萬，但最大的分類網站也是億級別美金的收入。類似法國，德國，英國，最大的分類網站，它的人均貢獻收入都是10-30美金之間，而谷歌在這些市場要遠遠小於這個數字。

我不知道中國如何，但在歐美，分類網站的利潤都高於搜索。但為什麼全球範圍沒有大的類似於谷歌這樣的公司呢?歐洲因為語言的問題，切得很碎，但你假設他們都一個公司的話，它的規模遠遠大於谷歌。

在全球範圍內，可以實現這樣大的規模的市場已經不多了，一個是美國，中國和印度。

而美國已經被Craigslist佔領了，一個非盈利組織就算不賺錢，他們一年也收2-3億美金。

問：但國內的競爭對手你有了58，趕集等等。你們和競爭對手的區別在哪裡?

王建碩：在我的視角來看，百姓是分類的模式，而我們的競爭對手宣稱自己是在線交易平台。

我對分類的看法，第一，分類網站的特點是水平的。百姓網不是一個二手網站，也不是二手車或者租房網站，所以百姓網與垂直網站不競爭的，百姓網就是個發帖框。它其實是一個水平的，跨越所有城市和類目的通用信息發佈平台。這個特點清晰地標註了百姓網和其他垂直網站的區別。這種特色叫分類網站。

如果有單獨的事業部，定製的產品去深挖，我認為這不是分類網站，比如安居客，就是一個房產的垂直網站。我們的競爭對手都是事業部的模式，而我們的做法是各類目都是一樣的界面，做得「不專業」是我們的目標，我們千萬不能做得專業。否則違背了分類帶來的所有便利，便利包括我們維護的成本以及用戶在切換不同類目時的使用成本。

水平是分類的特徵，百姓是國內目前唯一這麼做的網站。

第二，百姓網的優勢還在於低成本。分類的特點是以極低的成本來提供一個社會必需的服務，並且迅速佔領整個市場。百姓目前員工數52個，我們的競爭對手的員工數少的上千，多的近萬。但是從最終的網站用戶的感受，這些網站表面是很相似的。但是在表面的相似背後，是巨大的效率差異。

第三，我們的競爭對手是為在線商戶提供服務的，所以商家是他們的上帝，而在我們這裡，所有用戶都是我們的上帝。

問：百姓網最大的瓶頸是什麼?

王建碩：百姓網最大的瓶頸是時間。

因為我們所有的假設都在於中國人的習慣會改變。而百姓網不是一個改變中國人習慣的公司，因為那要花很多錢。但是我們希望在中國人習慣改變的時候，百姓網是最好用的一個網站。

問：當年eBay做中國市場也花費了巨大的時間，而馬云很快通過市場營銷的戰術巧取市場。你不擔心這種等待會錯過時機麼?

王建碩：當時eBay花了4億美金投廣告，馬云的廣告投放量遠不及。所以不是誰花的錢最多誰就能贏。而是他是不是花對了地方，以及是不是真的產生了效果。這個例子不適合。

整個社會的改變是個漫長的過程，我們要有耐心，但不會什麼都不做，百姓網每天做大量的事情，我們每天在做優化。

對中國未來的改變，我們認為我們能預期。去年中國的二手車交易量是400萬量，而新車的交易量是1,400萬輛，在中國4-5年是個換車週期，所以2018年，中國二手車的交易量一定是1,400萬輛，這中間有三倍的增長。這個變化無法改變，只能等待到2017年。

但是到2017年，百姓網是最大的個人二手車交易平台就行。現在全國有近20%的二手車交易是在百姓網成交，所以我們只要等到那個時候，我相信40%的交易在百姓網上成交。

找工作也是隨著中國城市化進程而進行的，所有的人都是從農村到城鎮，要找工作，要租房子，要找女朋友。這是必然會發生的事情。

越是大趨勢，來得越緩慢而無法阻擋。

問：你怎麼應對專業交易網站的競爭?

王建碩：我用兩種維度來解決，一個是事實，一個是道理。

我有一個水晶球：歐洲和美國。如果所有的國家都是這樣，我就認為是趨勢。這些國家，水平的網站將越來越擠掉垂直網站。

美國最大的二手車交易網站不是Auto Trader，而是Craigslist。美國最大的招聘網站，不是monster，而是Craigslist，它的招聘類目的pv是monster的10多倍。

中國目前最大的二手車網站的日均pv是100多萬，百姓網的二手車類目每天是1,400萬。我們已經偷偷地成為中國最大的二手車交易平台，而且是第二名十倍大。而且我們還在快速增長。在美國，最大的交友租房和寵物的平台都是Craigslist。

由此推論，我不認為中國會有特例。

另一個角度，專業網站在市場推廣上會有天然的劣勢。中國最大的寵物網站是什麼?中國最大的租房網站是什麼?當你知道這些專業網站時，你已經是半個專業人士了。

從用戶使用的角度而言，百姓網可能更簡單容易，比如你賣個二手車，上專業網站，會要你填寫各種各樣的屬性，里程啊，保險啊，與車相關的細節都要什麼的，這才專業。車商喜歡，效率很高。但是百姓網就是給個框，你寫點描述，發個照片，啪就賣掉了，對於賣家是很好的體驗，簡單性比專業網站好很多。

最重要的是，百姓網有著龐大的賣家基礎。而這個市場的核心是最多的賣家會帶來最多的買家。現在這個差距只會變大不會變小。

租房也是一樣，將來中介只會做買賣房。租房將來將形成一馬平川的分類壟斷的局面。我不相信未來租房還會有中介存在?在美國，歐洲，非洲都沒有了，為什麼中國會有?

百姓網每天的招聘量很大，職位數很少，招的人很多。一個職位，每天幾十萬的工人，收銀員，保姆在流通招聘。

百姓網從2009年開始盈利，人力成本很低，幾乎從來不做市場推廣，網站流量中購買的份額不到5%。這是一個巨大的王國，且在自發地生長，且將來每個人都會用，每年以幾倍的速度增長。我們就是這麼一家網站。

據我估計，百姓網的交易額將很快超過淘寶。

在我的規劃中上海一定有2億美金的市場，再加上北京廣州，百姓網很快就會成為一個十億美金市值的公司，中國能成長為十億美金市值的公司不多，但百姓會成為其中的一家。

接下來就是時間了，一家百度級別的公司已經在地平線上了。

問：下面一段時間，你的工作專注點是什麼?

王建碩：移動。我們在移動上是落後的玩家。我們會花很大的力量把移動應用做好。這是我作為CEO將要做的事情。

我覺得絕大多數人都沒看明白我們在做什麼。我們現在需要好的人才，大量的資金，這是我們現在需要的東西。全公司裡，我們會有超過四分之一的人去全球各大行業論壇。所有工資的4%用在培訓上。要讓每個人都親眼看到歐洲市場是什麼樣的，有了這樣切身的體驗才能明白我們正在做的事情。

所以百姓網為什麼篤定，是我們堅信正在實現「連接所有生活需求」的夢想。

現在離開百姓，就好像比爾蓋茨在1975年創立了微軟，然後在2008年離開了微軟，這是巨大的損失，他花了30年才把整個PC浪潮走完。八年對整個分類市場還很少，分類走的是中國社會的革新。一旦行為習慣發生改變，他是不可逆轉的，對不對?

問：這八年裡，你對於創業的方向有過改變麼?

王建碩：一直沒有。一方面我有水晶球，我知道我是對的，我不會錯。創業最恐怖的事情是你在中間的時候，你不知道你是對還是錯，不知道是往前走，前面是深淵還是金礦?還是往後走?但已經走了這麼遠了，不想回頭。前後為難。

我們幸運的是，一直有北極星在那裡。

另外也和我的個人性格有關。你想一個寫blog，每天寫一篇，寫了十年的人，八年算什麼?寫blog的價值還遠不及做這個事業的價值大，但我就可以做這麼久。

我覺得我的性格和分類的匹配程度很高。如果讓我去做一些快速發展，賭博式發展的公司，我是做不來的，我比別人膽小。但我比絕大多數人有耐心。

三百萬元起家 十三年耕耘 年收衝三十億梁家銘馬拉松式創業 打造比菲多傳奇