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導讀 : 如果這里邊能成長出500家億元美金估值的公司，100家獨角獸公司，這才叫完美人生。
i黑馬訊 11月26日報道
前證券公司董事長盛希泰，自從與新東方董事長俞敏洪創辦洪泰基金以來，到今日正好滿一年。盛希泰本人發文，回顧了一年走過的歷程，直言“並不輕松”。他自曝甚至有一次與家人吃飯，特意把太太和孩子們接到招待客人的酒店，在旁邊包間又開了一桌，兩邊跑。這使得一向很支持他的太太也發了火。
盛希泰說他將繼續堅守，夢想活到100歲，投出5000家公司。
以下為盛希泰寫給洪泰幫的文章：
匆匆這一年，作為創業者的我—泰哥
洪泰幫的兄弟姐妹：
再過幾個小時就是2015年11月26日，是洪泰幫的大日子，是我創業的第365天，也是我第二人生的第一個生日。有些心里話想跟大家嘮嘮。
一年前，我和洪哥本著一個樸素的願望，想以過去積累的資源和能力為基礎，做一個天使基金，去幫助年輕人創業。我們倆自我感覺不錯，覺得一個是中國最懂創業的人之一，一個是中國最懂資本市場的人之一，兩個之一加起來的，可能就是貫通整個創業生命周期的最強投資人組合——哦，應該叫CP。
最近我去參加一些活動，同行說的最多的一句就是洪泰到處都是，感覺像是做了好多年。有人開玩笑說，洪泰是朋友圈殺手。是的，我們不僅投了60個項目，在望京地鐵站，洪泰創新空間的牌子很遠就能看見。我們的AA加速器每周末都有各種課程。自帶富士康級最小單元產線的智能硬件孵化器現在已經落地北京、成都、天津。洪三板作為新三板的領先平臺，其主辦的年度新三板大會馬上就在12月召開。我們在成都、西安還成立了種子和成長基金。高校孵化器闖先生過去一年接受了兩次國務院副總理劉延東的接見。我們馬上就要成立的兩支基金可能讓我們一躍成為最大的人民幣天使基金。這一切僅僅是用了不到一年的時間。
如果以去年11月20日，國務院總理李克強在杭州首次提起“大眾創業、萬眾創新”為起點，洪泰實際上就是“雙創”一年的縮影。盡管今年創投領域冷熱變動很大，但從長期看，中國仍處在移動互聯網的偉大時代紅利中。小米等公司迅速給7億人普及了智能手機，這讓整個中國成為全球最大的移動互聯網孵化器，誕生世界級公司指日可待。而移動互聯網的本地化生活方式重塑，也讓中國積累的各種大問題，成為大的商業機會。我們未來10年，也許是在塑造未來100年人類的基礎行為方式。這屆政府顯然已經明確把移動互聯網創業當作重啟中國經濟在世界版圖位置的戰略抓手。20多年投行生涯讓我形成對宏觀氣候的敏感，我相信中國正迎來第3個30年。
洪泰誕生於這個時代是我最大的幸運。我晚上有時會想起過去一年發生的事，一幕幕閃過就像一部快進的電影，自己有時也覺得有點不可思議。想起我過去20年所在的證券行業，更是恍如隔世。跟外界看到的“到處都是”不一樣，我更多的是作為創業者銜膽棲冰，深自砥礪的感慨。一種跳進時代洪流，煎熬中重獲新生的喜悅。
後來加入洪泰的同事可能並不知道，去年11月26日，那場盛大的成立儀式上，我和洪哥身邊只有1個投資經理。洪泰成立的半年時間里，我參加各種創業大賽、媒體采訪、飯局都在拉人，逐漸組建起一個特別能戰鬥的20余人的投資和投後團隊。在最初的半年時間里，就是我這麽一桿老槍帶著大家扛過來，沒有招募任何合夥人。我的想法就是，一定要從頭做起，摸清門道，撐起一個讓外人看得見的架子，再吸引大咖加盟。既然決定了做早期投資，就一定要掌握其核心能力。
最近這幾天，我一直在跟創業者講一個詞：重啟。我說，強悍的人生要有能力隨時重啟。重啟，也是我過去1年創業的最好的概括。如果有朋友之前跟我斷了聯系，最近剛加上微信，他可能覺得我很大程度上變成了另外一個人。
我的一位朋友，在洪泰第一期天使基金募集時沒有投。第二期募集時，他主動找到我，不僅要自己投兩份，還要介紹一個朋友投一份。他是看到洪泰的業績了嗎？沒有，洪泰還沒到收獲的階段。他跟我說，第一次時他覺得我可能就是玩票而已。但後來每天被我朋友圈里各種新聞刷屏，看到我每天都像打了雞血一樣的工作。他認識我20年了，從沒見過我這麽拼命。他知道我是在認真地做一件事，按照我的性格，一旦開始做，做不好肯定誓不罷休。
我過去20年給朋友們建立的信任，就是永遠超出你的預期，“盛希泰”三個字就代表對得起托付，代表不辱使命。某種程度上，我和洪哥都是這樣的人。我們兩個在中國一線企業家和中國一線上市公司中應該都有這樣的口碑。洪泰第一期基金的LP都是我們倆的老朋友，他們基於慣性，給出了無條件的支持，讓洪泰一起步就擁有國內單支最大的人民幣天使基金。這份信任讓我感動，也讓我們倆成為“不能輸的人”。
在做洪泰之前，我個人投了10幾家公司，其中的起點就是昆侖決。在做洪泰9個月時候，我受邀參與一個研究機構的評選，填報資料時竟然有幾家公司想不起來了。這聽起來像是土豪的任性，但確實是我自己All In在洪泰的一個意外“後果”。
我經常跟大家強調All In，我和洪哥的All In首先就是是把自己的名字拿出來，把我們多年積累的信譽投入到洪泰中。在之後，對於我來說就是把過去牛B哄哄“躺著罵人”的證券公司老總的身份徹底忘掉，脫去長衫，換上馬褂，光腳創業。
今年年中，有一個媒體采訪我，記者很敬業地跟了我一天。那一天我看了四五個項目，還見了四五撥人，晚上還同時招待兩桌客人。這就是我過去一年的常態。最近有很長時間沒跟家人一起吃晚飯，有一次我就把太太和孩子們接到我招待客人的酒店，在旁邊包間又開了一桌，我兩邊跑。一向很支持我的太太也發火了，說這種感覺還不如幹脆讓他們自己在家里吃。
既然選擇創業，就要放棄一些常人的享受。我非常欣慰的是，洪泰上上下下都在ALL IN。殷鵬10月份寫了一篇《一位投資經理的作息時間表和自我養成術》，網上轉載很多。里邊每天從早7點到半夜1點半的作息時間表，基本上也是大家共同的時間表。我半夜一兩點發的微信，基本上都能馬上收到回複。黃瑀3個月面談了300多個項目，在36氪的記錄里也是經常半夜2點還在回創業者的郵件。王勝江有一周的時間，自己駕車3700公里，往返於中部的幾個城市考察洪泰創新空間開業網點。11.11光棍節那天，我們的一位合夥人連軸轉12個小時，不間斷地看項目。
過去的一年，對我來說並不輕松。雖然在過去20年的投行生涯里做得還算成功，我畢竟是早期投資里的新手。一度，我抱著學習的態度頻繁參加各種會，跟一些行業大佬請教學習。但做了一段時間後發現，世上本無獨門秘訣，如果說有，那就是All In，就是全力以赴。天使投資最重要的就是看人，看賽道，看商業本質。這幾點正是我的優勢。
當去年O2O成為全行業投資熱點時，洪泰最早提出O2O是個偽命題，而且洪泰投的O2O項目大多都有線下的基礎，由線下到線上，事實證明這種模式基本沒受行業性災難裹挾，我們的上門按摩項目宜生到家項目已經成為行業領跑者，並且受到投資機構的青睞。
這一波資本寒冬，剝去了很多商業模式的外衣。無論概念多麽炫酷，商業本質的東西不會變，人性不會變。過去一年的創投環境上下波動劇烈，我們在最熱的時候仍然保持了清醒，對項目估值的把控比較到位，基本上沒有投到價格虛高的項目。
一般來說，我們給出的估值偏保守一些。但另一方面，洪泰的錢並不止是錢，它還意味著資源與智識，意味著洪泰願意做創業者的co-funder，幫助創業者提高成功的概率。
9月23日，我們召開的第一期洪泰幫兄弟會，洪泰40多個項目參加，我不點名批評了一些項目創始人。當天夜里，有10幾個CEO當天半夜給我發了長微信，他們從洪哥和我的分享中收獲很大，也都願意複盤和反思過去幾個月的商業策略。這些微信也讓我很感動。我想，等我有一天幹不動了，這些微信會是我最值得回憶的事情之一。
我希望大家對項目能夠做到直言不諱，同時我們也願意盡一切可能幫助他們。
這一切的前提是我們永遠投CEO的贊成票。我們投的項目幾乎沒有超過20%的股權，我們要求創始團隊必須控股，而其中CEO又要占大股。有些團隊股權結構出現問題，也是在我們的堅持下調整到位，避免了後續的股權紛爭。
回顧一年，我們在投資方法論上越來越成熟，但核心還是對價值觀的堅持。
越是早期投資，越要看得遠。天使投資不確定性太大，確定的只有方向和人。這種高風險決定了你必須比任何階段的投資人都要看長遠，才有可能獲得長期受益。如果都奔著“隔輪退”，那就只能是一個生意。做生意，我和洪哥早就過了那個階段了。所以，洪泰的一個原則是，天使投資要帶PE思維，沒有做成事業可能，沒有IPO想象空間的項目洪泰不投。
也是基於這一點，洪泰的投資首先建立在尋找能滾出巨大雪球的雪道上。這就是洪泰的第二個投資邏輯，尋找大麻煩、大問題。在移動互聯網時代，大麻煩就意味著大機會。這些大機會包括基於消費升級和服務業滯後的新消費，包括低效的醫療健康，包括腸梗阻的金融系統。新消費（含文娛、媒體）、新醫療健康、新金融（互聯網金融）是洪泰過去一年投資最多的三個領域。
在投資之外，到了今年下半年，洪泰實際上已經不止是一家基金。
洪泰最終會長成什麽樣子？我經常說是在打一個很深的地基，到底要蓋出什麽樣的房子？現在去定義它太早。它有可能是中國第一個真正意義上的創業生態平臺，一個真正意義上的洪泰幫。
洪泰創新空間在北京已經開了4個點，分別位於望京、五道口、安貞、傳媒大學這樣的核心地區。到今年年底，創新空間將會開到10個點。我相信，在王勝江這個前soho中國銷售副總裁的帶領下，明年我們有望開到100家，入駐創業項目超過3000個。
這意味著什麽呢？我們擬打造中國真正的創業服務連鎖服務平臺。就像創業領域的一卡通，成為中國創業者在全國開疆拓土的前哨戰和作戰堡壘。
10月26日，我們還把吳玲偉領導下的洪泰AA加速器與創新空間合並，從而實現創業服務的軟硬兼施，我希望他們兩個打造中國版YC+WeWork的模式，加上配套的洪泰各類基金，我們也許在創造一個創業領域的全新物種。
而我們的喬會君、喬博士的A+Labs硬件孵化器最近接連在北京、成都、天津落地。我們的孵化器自帶生產線、實驗室和工程師團隊，幫硬件創業者穿越從0到1000件的量產鬼門關。這種重度和精確孵化的模式，正成為創業城市群的支點。硬件孵化器將來有可能成為超越洪泰層面，成為全國孵化器的插件，A+Labs Inside。
我常說，新三板是這個創業時代的圖騰。在新三板領域里，洪三板將扮演類似天貓的角色，成為洪泰幫生態的關鍵一環。
明年此時，我們會是什麽樣子？我不想下定論，唯一確定的事，我們會朝著創新的方向一路狂奔下去。
洪泰生於創業時代，正處青春年少，應該有行業新銳之氣。洪泰自己作為一個創業公司，我們也會遵從同樣的法則，洪泰近期將完成股權結構調整，給團隊預留基金管理公司的期權池。洪泰的投資經理們將來不僅可以領取管理費的工資，分享投資項目的分成，更可以享受股權激勵的資本溢價。
我始終信奉一條，當團隊開始考慮自己利益的時候，就是公司老大的失職。馬雲真正偉大的一點，不是因為他是中國首富，而是他僅持有公司個位數的股份還成為首富。任正非把華為打造成中國最受世界尊敬的公司，而他本人也只持有不到3個點的股份。
所有這一切，都是為了洪泰能夠長激勵為我們共同的事業做出貢獻的兄弟姐妹，並持續吸引更多優秀人才的加盟。
最後，我想說說自己在投資之外的收獲。不謙虛的說，過去一兩年，我可能已經成為打拳最好的投資人之一了。
只要天氣允許，再忙我也會擠出時間去我辦公室對面的昆侖決訓練館打拳。最近的一次，2個小時，慢跑一千米，打拳八百，踢腿兩百，俯臥撐八十，仰臥起坐一百二，平板支撐四分半。每一個指標每次想更進一步，不逼到身體極限不罷休。我也經常帶動陪我一起訓練、年輕我二十歲的搏擊冠軍沖擊自己的極限。
打拳不僅是鍛煉身體與意誌，它與投資有很多共通之處。拳擊比賽的核心就是節奏，優秀的拳擊手不論對方高矮胖瘦，風格怎麽樣，都能控制對方的節奏。對於投資而言，節奏就是你對大勢的判斷，對價值觀的堅守。拳擊還需要對肌肉記憶的千錘百煉，這是區別你是在打架還是職業搏擊的關鍵。我把它等同於紀律和章法。
我希望拳擊能一直陪伴我，給我野蠻體魄，給我堅守的毅力與定力。
我的夢想，就是活到100歲，投出5000家公司。如果這里邊能成長出500家億元美金估值的公司，100家獨角獸公司，這才叫完美人生。我希望這些公司從0到1，從1到資本市場的過程中，我能真正的幫助到他們。有一天當我離開這個世界，他們就是我的人生作品。
洪泰幫，生於重啟中國夢的偉大時代，生於創業，為創業者而生！
與大家共勉。
盛希泰
2015.11.25
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