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「董事長,我曾經是你的『不肖員工』,」此話一出,立即引來全場注意。說這話的是,中國最大網路服務公司騰訊的代表林文欽,他在日前舉行的兩岸電子商務搭橋大會座談會上,向曾是老東家的網路家庭(PChome)董事長詹宏志的自首告白。 這位昔日PChome線上購物的副總經理,如今掌管騰訊電商在全中國的行銷業務。他和詹宏志關係匪淺,詹不只是他的老闆,也是他大學時的老師。電子商務產業變化快速,中國電商如阿里巴巴、騰訊等,雖然起步比台灣慢,如今規模都遠超過台灣業者,也吸引了不少台灣電商高手,讓曾在PChome服務的人,成了中國業者挖角重點對象。 PChome前營運長謝振豊也將在十月另起爐灶,準備推出全球性的購物網站,在台北、上海,以及新加坡三地同步上線。謝振豊新團隊的營運長黃文貴,也出身PChome,爾後擔任女裝網站「東京著衣」營運長。今年六月請辭燦坤網銷事業營運長的吳志成,也曾在PChome任職七年。詹宏志可說是兩岸電商人才的「搖籃手」,昔日的麾下如今成了競爭對手,如今的局面,凸顯兩岸電商競爭態勢瞬息萬變。 |
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前財政司長、黑石大中華區主席梁錦松入南豐做行政總裁,主力睇太子女陳慧慧一向看重的投資部。金融界猜測,男朋友司徒啟瑞坐歪,莫非兩人感情生變。據知,梁錦松入局,其實要取代的是南豐執行董事唐國通。 這名Raymond Tong,早年在信和做咗十幾年律師,睇過物業管理、酒店、法律、秘書、內部審計等等,都幾吃重,年薪仲高過佢老闆黃志祥;佢一○年過檔南豐,都已經近七十歲。屆退休之年先轉工,估計都係幫太子女,過渡同家姐陳慧芳爭產之患難時期。唐國通不但幫手扶植陳慧慧兒子張世成上位;爭產期間,有名自稱係南豐「老臣子」的李孝仁,向傳媒抨擊司徒啟瑞不得陳廷驊心,又話有人分化兩姊妹,都係唐國通出信幫陳慧慧一一反駁。雖然爭產案尚在審議中,但陳慧慧已經搵到阿松幫手,佢都可以功成身退。至於陳慧慧同男朋友,兩人已計劃好未來日子,先去遊埠,sweet sweet。梁錦松喺投行浸淫多年,在金融界人脈甚廣,睇住南豐八百億資產唔難。佢仲係三子女之父,做埋奶媽幫陳慧慧睇仔,都應該難佢唔倒囉。 壹計就明盈利不能全面反映實質業績 本欄找來有二十多年經驗的資深會計師林智遠及鄔碩晉,每期踢爆一間上市公司的會計陷阱,股民入市前睇清睇楚,一計就明。滙豐(5)因應海外要求,在香港也公布第3季中期管理報告,季度和首9個月稅後盈利,比去年同期上升23%至24%,保持中期盈利增長趨勢。滙豐在季度報告中,不斷凸顯盈利上升,業績真的實質增長?為何股價還停滯不前?滙豐的季度報告不是香港法定要求,沒有中文版,財務摘要也只有收益表和資產負債表,其他報表一律欠奉。只有收益表是否足夠?看看滙豐8月公布的首6個月中期業績,「收益表」中稅後盈利是113億美元,比去年同期上升25%,但「全面收益表」中全面收益卻只是38億美元,只及稅後盈利三分一,比去年同期更大幅減少62%。盈利與全面收益有天淵之別,是因為盈利並未計算可供出售投資公允值虧損18億美元,和匯兌差額45億美元,管理層可在該相關項目出售或終止後,才把虧損計入收益表中。滙豐中期全面收益表,也已按今年生效的新會計準則要求,清楚顯示上述虧損是「符合特定條件後,將重新分類至損益賬的項目」。投資者分析業績時,除注意盈利外,也應留意全面收益。管理層每每有不同誘因,去延遲或提前在「收益表」中,計算其他全面收益。滙豐首9個月的全面收益是多少?季度報告為何不額外提供「全面收益表」?一切可能要留待全年業績去解答。但只看盈利,不看全面收益,相信未能「全面」了解滙豐的實質業績!(林智遠) 讀者有嘢講 居住元朗蝶翠峰嘅侯先生特意致電小宗話:「政府唔發牌俾王維基,搞到我哋啲老人家瞓唔着,梁振英平時攞住張櫈仔落區聽意見,請問佢以後仲會唔會落區,呢個政府咁不仁不義,要等到元旦遊行真係頂唔順,我啱啱見到屋苑有人貼出『我要睇電視』海報,你幫我話俾港視工會主席楊志豪知,可以印類似海報當免費報紙派,家家戶戶貼出嚟抗議。」 本週監察 企喺呢度,望左定望右好?如果閣下去到調景嶺翠善街就要小心啲,雞乸咁大隻字叫你望左,但係箭嘴就叫你望右,好矛盾噃!邊隻係左手、邊隻係右手,幼稚園都有教,但偉大嘅特區政府竟然唔識!「一男子」政府,擺明老點。 |
汽車之家天使階段的投資人黃明明將秦致介紹給了李想的天使投資人薛蠻子,薛又向李想推薦了秦致。秦致,從北京四中到清華到IBM到哈佛商學院MBA到麥肯錫,秦的履歷表好不容易添上個265,265沒多久又被蔡文勝賣給了谷歌中國,秦致是個海龜精英經理人。
李想和20多個人團隊與秦致展開了幾個月的會面,李想覺得「秦致有我們所缺的東西,也適合我們,團隊多數人都認可」。據說,董事會給秦致的期權並未達到秦致的預期,最後李想拿出了自己的股權作為彌補。
秦致也滿意汽車之家。秦告訴《創業家》&I黑馬他選擇汽車之家有三個原因,「第一個互補,團隊之間肯定要有互補;第二我覺得他們對生活的理想跟我的想法很類似,我們整個團隊比較喜歡互聯網,喜歡汽車,有熱情;第三汽車這個行業能掙錢,汽車行業利潤比較高,我們能存活」。
秦致成立了銷售團隊。他從戰略高度充分運用了在265積累起的流量知識,他以「很多人覺得貴」的價格與各大導航站合作,最終這些流量幫助汽車之家在2009年超越了某個重要的競爭對手。李想對經理人期待中的管理能力也落了地。秦告訴《創業家》&I黑馬,「我們的團隊從剛開始北、上、廣、深四個地方到覆蓋了大概80個城市,基本上用了兩年的時間。每個城市從一兩個人變成三四個人,別看人數多了一倍,整個的管理體系全變了。過去這幾年,每隔一年我們的管理都要重新做一遍。
CEO的權力比副總裁大,李想主管的網站內容要向秦致匯報,但前者仍然是經理人,後者仍然是創始人,如果李想對秦致不爽的話該怎麼辦?李想告訴《創業家》&I黑馬,「直接說。秦致對我不爽的時候,也會直接說我。秦致有缺點,我也有巨大的缺點。我不會糾結於缺點一定要去改正,沒必要。只要這些缺點不影響我們的合作,不影響公司發展就可以了。人是相互信任的,事兒該怎麼爭就怎麼爭,不是說誰比誰大誰就牛逼。我覺得產品這事,秦致也干擾不了我。我覺得本事都是相互的。」
2007年7月汽車之家只有20多人,半年的廣告銷售額不過100餘萬元。2012年,汽車之家員工數突破1000人,年營收超過9億元。截止2013年9月30日,汽車之家的營收為8.31億元,同比增長63%;淨利潤3.335億元,同比增長97%。經理人對汽車之家的價值得到了充分的體現。
李想對《創業家》&I黑馬說,「(如果沒有秦致),汽車之家可能會多走很多彎路,你可能真的在一個點上走一個彎路就是半年過去了,就沒法特別准的押注汽車市場。」
秦致對《創業家》&I黑馬說:「職業經理人是被我們給負面化的一個詞,你看不上人家就叫他職業經理人。什麼叫做以經理為職業?回到中國後汽車之家是我第二份工作,就句號了。我跟我同事話趕話聊天,我覺得如果汽車之家的親媽是李想和樊錚(汽車之家聯合創始人),我怎麼也是一個奶媽。」
IPO之前,汽車之家CEO秦致持有公司3.2%的股份,李想持有5.3%。IPO之後,秦致和李想持股比例預計將分別稀釋至3.0%和4.9%。