導讀 : 日日煮已在近期獲得了 3500 萬人民幣的 A 輪融資。
i黑馬訊 2月3日消息，據悉，日日煮已在近期獲得了 3500 萬人民幣的 A 輪融資，由合一資本，MFund 魔量基金以及 500Startup 共同投資。
“日日煮” 專註於制作 3-5 分鐘的實用短視頻，其中包括家常食譜、美容小貼士以及其他有創意的生活小秘訣。2015年日日煮正式進入中國市場，其視頻節目開始在國內主流視頻平臺上播出，並且點擊量超過 6 億次，平臺自頻道也有近 150 萬的訂閱粉絲。
創始人Norma來自香港，三年前純粹是緣於對美食的熱愛，便在Facebook上開通個人帳號，開始定期地分享自己制作美食的經驗，僅幾個月時間就吸引超過 5 萬人的關註。經過兩年的時間積累，“日日煮” 慢慢成為了香港本土最受歡迎的美食烹飪品牌之一。
合一資本的許亮認為，中國內地年輕女性缺少自己的 Martha Stewart，即引領時尚的情趣，加上下得廚房的技能，還有一張出得廳堂的面孔。
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美團被曝將砍掉電商購物業務。
i黑馬訊5月9日上午消息，一份美團商戶曝光的內部通知顯示，今年8月1日後美團網將正式終止電商購物業務（美團的購物頻道，類似聚劃算的實物團購業務），電商團隊將調離至其他崗位，屆時入口也將會被封閉。而美團今日則對“終止電商購物業務”一事做出公開回應，稱為專註於O2O生活服務，確定不再將對購物頻道進行推廣。原團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。
美團公告中還表示，業務調整期間，我們將持續與商家溝通協調，商家可以自主選擇提前終止協議或繼續履行合作到合同到期。項目結款及退還保證金等相關工作也將同步進行，保證合作商家的利益。在此期間，美團仍將為消費者提供優質服務，如有售後相關問題，消費者可撥打客服熱線4006605335-9咨詢處理。未來，美團將繼續戰略聚焦O2O生活服務平臺，為消費者帶來全方位的吃喝玩樂體驗。
此前，該消息已經在美團內部和合作商家處得到了證實，但美團未做官方說明。
公開資料顯示，從2013年7月份收購張智勇創辦的猛買網後，美團網才正式切入電商購物板塊，並任命張智勇為商品團購部總監，向COO幹嘉偉匯報。時至今日，美團網的電商購物業務僅僅存活不到3年。
以下為美團公開回應全文：
為更好的服務消費者及商家，繼續專註和深耕生活服務O2O領域，美團將對原商品交易業務做出相應調整，8月1日後將不再對購物頻道進行推廣。原商品交易團隊將調整至外賣配送事業群孵化新業務。
業務調整期間，我們將持續與商家溝通協調，商家可以自主選擇提前終止協議或繼續履行合作到合同到期。項目結款及退還保證金等相關工作也將同步進行，保證合作商家的利益。在此期間，美團仍將為消費者提供優質服務，如有售後相關問題，消費者可撥打客服熱線4006605335-9咨詢處理。
未來，美團將繼續戰略聚焦O2O生活服務平臺，為消費者帶來全方位的吃喝玩樂體驗。
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放棄了在美國12年優越的生活和成功的事業，杜瑩回憶起回國創業之初時期，她對《第一財經日報》戲稱“反倒感覺自己像一個外國人”。
讓她記憶最深刻的一次經歷是在一次商務會談期間，除了她之外，所有人都喝醉了。想到自己在事業高峰時期放棄了美國康涅狄格州安逸的生活，來和一群醉漢談判，杜瑩實在忍不住跑去外面大哭了一場。但當大家醒來時，他們二話不說就把合同簽了。
海歸歸來
2001年，當杜瑩帶著創建一家制藥公司的使命回到中國初期，她差點以為這是個錯誤的決定。從和記黃埔中國醫藥科技公司的首席科技官，到生物科技公司再鼎醫藥CEO，好幾次想放棄但最後還是堅持下來的杜瑩，其經歷代表了一大批致力於推動中國醫藥產業現代化和藥物創新的生物技術創業者。
對於最終選擇回國創業，杜瑩說：“中國是故鄉，而且這里發生了天翻地覆的變化，我在美國輝瑞工作多年後選擇回來發展，就是抱著要改變中國生物醫藥行業發展現狀的目標。”
但真正讓她選擇回國的一個重要原因，是她當時接到了大亨李嘉誠控股公司和記黃埔的電話，請她掌舵一家新的醫療公司和黃醫藥(HMPL)。對方的一句話“你在美國已經取得了那麽大的成就，為什麽不回國來做些事呢?”讓杜瑩開始萌生了回國的念頭。
在李嘉誠雄厚資本的支持下，杜瑩訪遍中國各地後發現，要成立一家公司並不簡單，因為相較於投資研發，國內醫藥產業對於做廉價的仿制藥更感興趣，這能讓他們賺取更多利潤。“大家想的最多的是如何交易和賺錢，他們對於挖掘隱藏的科學寶藏和創新不感興趣。”杜瑩當時感到非常失望，然而這也堅定了她要做一家專註於創新藥物研發企業的決心，“最大的挑戰是創新文化方面的不同，美國非常講究原創和多樣化，但是中國同質化競爭的跡象非常明顯。”
在她的牽頭下，和黃醫藥開始與禮來、阿斯利康等跨國藥企合作，逐漸形成了自主研發的能力。十年里公司成為了中國專註於生物醫藥領域創新藥物研發的領導企業之一，創造了很多“第一個”，比如第一個把自主研發藥物推向國際臨床三期試驗的;第一家與多家跨國公司達成合作協議的中國初創企業等。
2006年和黃醫藥在倫敦證交所成功上市。五年後，杜瑩選擇離開和黃醫藥，加入紅杉資本，負責其在華醫療投資業務。
“當時我想在風投機構能夠有更好的機會去支持和培養下一代中國生命科學的企業。”杜瑩表示，盡管自己在紅杉的時間非常短，但仍然感到很幸運，“我有幸領導了多項對中國最重要的醫療公司的投資，其中包括BetaPharma、百濟神州、JHL生物技術以及天使醫療等。
2013年，杜瑩再次選擇了離開，對於離開紅杉的原因，她告訴《第一財經日報》：“因為當時我就發現自己還是一個發自內心的創業者，依然非常熱切地渴望能夠建立自己的公司，並將它打造成為全球最偉大的生物科技公司，研發出最創新的藥物來服務於全球的患者。”
到這里，幾經輾轉、嘗試的海歸杜瑩，終於找到了自己回國後想要長久做下去的事業——創立再鼎醫藥。
女性領導力
如今再鼎醫藥在業界已經有較高的知名度和影響力，並從賽諾菲和百時美施貴寶等大型藥企獲得了一些還處於臨床試驗階段的藥物授權。但研發本土創新藥物，依然是杜瑩的長期目標。
今年初，再鼎醫藥從紅杉資本和其它投資機構募集到1億美元資金，並宣布將於近期在上海成立研發基地。杜瑩對《第一財經日報》說：“我的夢想是建立起一家立足於中國，服務於全球的領先生物醫藥公司，我們將引領全球創新、技術以及產品交付，並用我們的解決方案填補醫藥市場的缺口，使中國和全球的患者受益。”
為了這個夢想，杜瑩也付出了相應的代價。她說：“丈夫工作也非常忙，我還要照顧兩個孩子，小的那個今年才10歲，同時做一個母親和創業者真的非常難。我希望能有更多時間陪伴孩子，也希望讓孩子們看到自己為事業努力打拼，讓他們從小樹立心中的夢想並為之奮鬥。丈夫和孩子的理解和支持讓我在追夢的途中倍感寬慰。”
杜瑩的丈夫張亞飛，也是生物醫藥行業的知名人物。他目前負責一家德國的生物醫藥企業凱傑(Qiagen)的轉化醫學項目。在張亞飛的眼里，杜瑩既是一個成功的創業家，又是一個稱職的母親和妻子。“杜瑩是一個情商很高的人，善於與人交往，維護關系。而且她很清楚自己的目標，非常專註，不會為其它小事分心。”說起妻子，張亞飛眉飛色舞，他對《第一財經日報》記者說：“杜瑩非常堅定，能夠掌握大局，善於用人，求同存異。”
在杜瑩看來，成功的創業家所需要具備的品質包括富有遠見，影響力和洞察力以及學習的敏銳度。而對於女性創業者相比男性而言的優勢，她認為，“作為女人而言，我們更加具有關懷精神，也能更加務實地在複雜的環境中去推動與合作夥伴的關系。就像我們撫育自己的孩子一樣來培養我們的公司，但現實中高層女性領導人的比例要遠低於男性。”
再鼎醫藥的一個顯著特點是大多數員工都是“海歸”，其中9名高管全部在美國的大學深造過，這與杜瑩求賢若渴，大力引進海外歸國的科研人才的策略有密切關系。杜瑩表示：“隨著中國大量投入資源，尋求經濟轉型中的創新和高附加值，中國生命科學領域的機遇快速增加，這也將吸引更多海外優秀人才回國。”
在引進人才的同時，杜瑩還花很多精力去和國內的監管機構溝通討論，以獲得更多對於新藥研發的政策優惠，同時把中國的創新醫藥公司推向全球。她對《第一財經日報》說：“時代正在改變，我精心挑選了全球最優秀的人才和富有經驗的科學家納入公司，也經常和全球範圍內懂技術的監管層以及富有經驗的投資人交流，並努力讓中國創新醫藥企業獲得全球業界的認可。”
杜瑩認為，中國自主研發的原創創新藥確實不多，但可以看到國內的創新生態環境正在改善，政府也在大力支持、鼓勵企業創新。且伴隨著研究機構的質量提升以及商業投資環境的整體改善，創新企業擁有更多的機遇，能夠更加高效自主地運轉，這也將促成中國創新的繁榮。
對於再鼎醫藥的上市計劃，杜瑩表示：“我們制定了垂直整合的企業戰略，專註於創新藥物的發現、研究和商業化，同時希望通過樹立起這樣一家本土成長、具有全球影響力的公司。相信只要我們先專註於自己的本行，上市在將來就會是水到渠成的事情。”
萬科轉型為城市配套服務商後，其推動產業發展的腳步正在加速。5月31日，上海萬科產業宣布與ARVR行業企業Realmax合作，成立ARVR產業聯盟。
“虛擬現實、智能制造、文化創意、新金融將是我們的主要招商方向，主要還是看重這些產業的前瞻性。在虛擬現實的應用上，AR和VR是兩個梯隊，VR在技術瓶頸上還沒有完全突破，所以在應用上還不是特別廣，但是國際上在AR領域上的應用已經走到了現實階段，所以在產業打造上，我們先把中國的AR企業或者AR的實際應用變成一個產業化的平臺，然後借助萬科在房地產等各個領域進行應用。”上海萬科產業相關負責人告訴第一財經記者。
資源整合平臺
萬科的產業平臺叫星商匯，定位做一家全國化的產業資產管理公司，主要是為產業辦公的項目提供產業服務。其實現價值主要有兩個方面，首先是物業的增值，通過萬科產業的資產管理和提供服務來增加產業園區的租金。其次，萬科產業為這些園區的企業提供服務，比如上述AR聯盟就是其行業客廳的一個行業分類，萬科產業希望這些園區企業將這類外包服務都交給萬科完成。
“你可以把我們理解成為一個加速器，我們主要的客戶就是20人以上的中型企業，他們的產值大概在1000萬-2億的區間。這些企業通常有一定的服務需求，但是自己建立後臺支持的服務體系成本太高，因此萬科產業的平臺就是可以給他們提供這樣的服務。”上述負責人告訴記者。
從去年開始，萬科就開始逐漸進行產業平臺的資源整合。
第一財經記者梳理發現，去年12月，星商匯分別與以色列國際孵化器、美國創新技術投資、意大利米蘭時尚科技創新及保加利亞對外投資合作等展開了戰略合作，搭建跨國際創新合作平臺，為雙邊孵化、項目合作、技術轉移、人才交流等方面提供支撐。到了今年3月，萬科位於美國洛杉磯帕薩迪納的孵化器也已落地。
產業地產究竟有多大的市場呢?
2015年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《深化科技體制改革實施方案》，其強調多部門聯動，有望真正完善科技體制，並推動科技園區的發展。
東方證券地產行業首席分析師竺勁認為，市場導向的本質在於政府給予科研企業更多的財政扶持，並減少行政幹預，而在經濟下行背景下，政府必定會優先扶持對國民經濟貢獻突出的單位，科技產業集聚度高的代表性園區將尤其受到政府重視。
輕資產服務創造價值
同時，產業園區依舊面臨供給過剩的背景。目前上海部分園區空置率超過20%，同質化問題導致園區以壓低租金和售價的方式吸引招商。
“星商匯正是希望解決產業園區的矛盾，通過服務雙方提高產業園區的活力並收取管理費用，對於入駐企業而言可以獲得更多的增值服務，對於產業園區的業主可以提高租金收入。”上述負責人說。
正是基於此，上海萬科逐漸形成了一套產業發展模式：成立全國化的產業資產管理公司，輕重結合，重資產部分包括園區的銷售和出租;輕資產主打“星商匯”產業服務品牌，面向萬科內部以及外部的產業地產開發商，快速複制，輸出品牌和管理盈利。這也就是說，未來星商匯不僅僅管理萬科的物業，還將管理其他開發商的物業。
傳統的產業地產商大多停留於基礎的園區服務，行業對增值服務的需求尚沒有得到滿足，這就是萬科想要嘗試的：重服務，偏運營。
如何運營和服務好業主，成為星商匯思考的問題。對此，星商匯針對自己的會員提供100多項服務，但是有幾個大類是星商匯覺得很有意思的。
首先是人才的招聘和服務，這個主要還是利用了萬科原有的一些體系支撐。再者是資金合作，主要指的是投融資服務，如企業孵化及投融資指導、企業上市策劃與輔導、企業快速貸款擔保、資金運轉綠色通道。同時，星商匯還在打造商旅服務，主要是幫助中國企業認識國外的資源，做了一個國際孵化器，比如上述說的到合作國際孵化器就是為了對接這個資源。
此外，星商匯的行業客廳也是一個亮點，其希望主要是把相關的產業集群搞在一起，提供一個行業的服務，比如AR的一些分享活動。這個邏輯很簡單，只有把行業的人聚集在一起，才有生意做，那麽才有服務可以做。星商匯就希望成為這個生態系統的建造者。
如果這個生態模式建立起來，那麽星商匯就有了自己的商業模式。首先，通過星商匯的平臺給園區工作的白領提供服務，而星商匯則向後端的供應商收費。再者，星商匯提供會員服務，比如上述的100多項服務就是需要會員繳納會員費用。最後，星商匯海提供B2B的接口服務，如果星商匯都可以了解企業之間的需求，就可以機遇這個數據進行分析提供咨詢，更好的撮合企業進行交易。
“目前我們已經有800多個會員企業，很多服務還是在免費提供階段，如果我們可以有足夠多的會員和數據，那麽我們的商業模式就可以完全實現，而目前我們做的就是利用萬科平臺更好整合資源，服務更多的企業。”上述負責人透露。
2016中國大數據產業峰會上，博科(NASDAQ：BRCD)聯合貴陽高新產業投資(集團)有限公司(下稱“貴陽產投”)宣布成立合資公司——貴州慧嶺科技有限公司(下稱“慧嶺科技”)。
該公司主要面向貴陽政府機關、大專院校、國有企業和行業用戶提供網絡產品。在股權比例方面，貴陽產投持股51%，博科持股49%，董事長由貴陽產投派出，總經理由博科派出。
博科首席技術官兼企業發展與新興業務部高級副總裁鄭剛健
博科是數據中心網絡解決方案領域全球知名供應商，在全球光線通道交換產品市場占有70%份額。貴陽產投是貴陽國家高新技術產業開發區管理委員會獨資設立的產業投融資公司，成立於2014年4月。
雙方合作被視為市場和技術結盟新的案例。貴陽近年在大數據產業展開積極布局，而博科在包括SDN在內新一代IP網絡架構方面擁有領先技術。在數據存儲、服務器芯片等大數據基礎產業領域，貴陽此前引進了戴爾、高通等跨國科技公司，慧嶺科技的成立標誌其在大數據基礎設施領域布局進一步完善。而對於博科，慧嶺科技成立標誌雙方戰略合作關系正式落地，同時作為博科在中國的首家合資公司，未來可能幫助其進一步打開中國市場。
就博科在中國首家合資公司落戶貴陽，近日，博科首席技術官兼企業發展與新興業務部高級副總裁鄭剛健接受了第一財經（以下簡稱“CBN”）記者專訪。他表示：“IT行業正經歷一場重大變革，這個變革影響深遠，雲、虛擬化、大數據、物聯網等數字化，從根本上對網絡提出了新的需求。”
CBN：博科和貴陽方面成立合資公司消息正式宣布，你們是怎樣建立起合作的?
鄭剛健：在第一屆貴陽大數據博覽會上，我們就建立了接觸，所以合作是從一年以前開始的，到現在我們已經簽好了所有文件。
CBN：我們知道股權方面博科占比49%，貴陽產投占比51%，除此之外合資公司還有那些細節可以公布?
鄭剛健：我可以透露的是，博科在董事會有兩個席位，貴陽產投也有兩個席位，還有一個董事會成員從員工中選舉出來，這是一個很有中國特色的結構，我覺得對雙方是很公平的，同時員工意見也很重要，特別是我們剛剛成立。
CBN：你還談到要和貴陽一些大學合作培養人才，還要在貴陽設立一個實驗室，有沒有一個投資預算?
鄭剛健：我們會讓他們有充足的激情，所以資金不是問題。現在都是從零開始，我們可以知道應該投資哪一個學校。
CBN：博科業務平臺之前有博科中國，現在新的合資公司會是你們產品和技術的代理商?
鄭剛健：一開始會銷售博科網絡方案，可是我們還會和貴陽市政府成立實驗室，所有數據中心和無線網絡解決方案都可以在實驗室里面實現，我們還會和貴陽的大學合作設計課程，做大數據本地人才培養。在對本地需求比較了解之後，我們會考慮怎樣推動在本土的研發，怎樣使用貴陽團隊專註於某些方面的技術。所以與一般分銷商是不一樣的。
CBN：慧嶺科技業務上和博科中國會不會有沖突？現階段，你們基本銷售同樣的產品。
鄭剛健：博科中國主要面向中國東部，西南方面業務會通過慧嶺科技來實現，所以我不認為我們會有很多沖突。
CBN：所以未來發展突破點在哪里?
鄭剛健：最重要是專註於貴陽、貴州，我相信以後一定會打開貴州之外市場，可是頭一兩年一定要在這里生根。我們希望在這兩年就可以打開局面，在網絡上面，特別是軟件定義、SDN、虛擬化等新一代技術方面，貴陽成為領導者。然後，我們也會和本地合作研發新技術。如果合資公司很成功，我們可以考慮下一步。
6月23日，美國消費金融公司Circle在北京舉行發布會宣布，獲得由投資合夥人IDG資本領投、布雷耶資本(Breyer Capital)參與投資的6000萬美元戰略融資。同時，在北京成立世可中國（Circle China），專註於將開放、全球化、區塊鏈技術推動的社交支付福利帶給中國的客戶。
Circle的CEO兼創始人Jeremy Allaire表示：“我們創立Circle的願景是讓所有人都能夠在網絡上以內容、信息和消息共享相同的方式來交換和傳遞價值。金錢運轉的方式應該與網絡一樣——即時、全球、免費、開放和有趣。”
Circle願景：支付像信息傳遞一樣是免費的
“如果一個產品或者服務能在全球範圍內，以開放的方式把世界更緊密的鏈接在一起，那麽無疑會引起我的極大興趣。”Jeremy在接受《第一財經日報》記者采訪時，這樣描述他的創業初衷，“我們希望支付就像信息傳遞一樣是免費的。”
成立於2013年的Circle，是一家美國消費金融創業公司，主要提供以區塊鏈為底層核心技術的個人對個人支付轉賬服務。Circle於2014年底上線其第一款App，目前已吸引150個國家的數百萬用戶。去年年底，繼為美國用戶開通美元兌換服務之後，Circle目前正向歐洲擴張。通過Circle用戶能夠立即兌換美元和英鎊。
Circle伴隨著虛擬貨幣潮流應運而生。虛擬貨幣技術首次出現於2009年，現在已被提升為一種快速且廉價的跨境轉賬方式，且不需要使用到傳統的資金轉移服務。
作為一家快速成長的創業公司，Circle的長期目標是將公有區塊鏈作為後臺網絡來使用，這樣國家貨幣之間的資金轉移將更加便捷，資金成本也更低。
Circle的成長反映了新趨勢，也因此吸引了各路資本的青睞。作為Circle的重要投資者之一，吉姆•布雷耶以“2005年投資1200萬美金給Facebook的創始人紮克伯格並加入其董事會”作為他投資成功的一個經典案例，來闡明其對創業公司及其行業趨勢的精準把握。
“吉姆•布雷耶是IDG資本的長期合夥夥伴，也是一位親密的朋友。這一次IDG也是與布雷耶資本並肩作戰。”IDG資本創始合夥人熊曉鴿說，IDG十分看好Circle的區塊鏈和社交支付願景。
區塊鏈的未來想象
事實上，Circle在美國和歐洲推出的基於社交支付的產品，背後最重要的是區塊鏈的技術，能讓各國的用戶用他們的法幣來進行全球範圍內免費的價值轉移。
對於區塊鏈的未來職能，Jeremy也有著清晰的認識：區塊鏈是要在全球範圍內培養一個信任的平臺和機器。在這上面有不同的應用出來，第一個應用是貨幣本身，區塊鏈也可以是紀錄存儲的平臺，如果需要長期存儲的平臺，區塊鏈可以發揮這一作用，這是數字資產能在全球範圍內起到存儲的功能。
如何對區塊鏈技術這類新生事物進行監管顯然是一個嚴肅而關鍵的問題。對此，Jeremy表示：“區塊鏈技術是在整個監管體系範圍之內的，我們跟監管部門合作來推進進程。技術本身不是被監管的，但技術在商業上的應用是要被監管的。”
“區塊鏈技術還是一個新趨勢，監管部門應該以一個開放的態度接納。”在Jeremy看來，區塊鏈技術最主要的場景，是如何讓貨幣進行實時的轉移，其他未來可能出現的場景，不同類型交易的監管部門會根據行業不同的情況進行分類監管。
在Jeremy看來，區塊鏈技術本身會為監管機構提供更多更新的能力，它本身是一個公共賬本，所有數據在公共賬本中存儲，公共賬本再加上Circle這樣的技術支撐，監管機構可以看到更多的信息和內容。
“當有越來越多的交易發生在區塊鏈上，對監管機構來說，他們可以在對其他金融機構進行監管的時候更好的實施監管的功能，會有更大的同步性和可實施性。”Jeremy補充道。
近五年現金殖利率比銀行定存高五倍，這位女董座的方法是：把一個客戶的口袋挖深，挖到連客戶都想不到的境地。 科技業一夕之間樓起樓塌並非新聞，卻有一家公司，成立三十三年來，從未虧損，單憑一項產品，拚出全球第一。 它是全球出貨量最大的伺服器機殼廠勤誠興業，世界前三大伺服器品牌廠惠普、戴爾、IBM，以及中國大廠聯想、浪潮集團，都是它的客戶。累計今年上半年營收成長二五．二九％，近五年平均現金殖利率近六％，比銀行定存利率高出五倍。 一九八○年代，電腦資訊工業興起的全盛時期，有超過三十多家電腦機殼廠；但到今日，還專精只做機殼生意的，只剩勤誠一家。 其他同業現在皆已跨足其他產品。例如營邦，從伺服器機殼向上整合，產品涵蓋主機板、準系統到整櫃系統，營邦副總經理林清暉說：「公司現在定位為伺服器廠」；迎廣則轉進遊戲機殼、準系統，也生產電源供應器。 別人轉型，它拚研發銷售模式，像在麥當勞點餐若以二○一五年與一一年絕對獲利成長數字來看，勤誠成長九％，迎廣則由盈轉虧，雖然勤誠的獲利成長數字不如營邦，但勤誠每年穩定三到四元的每股稅後盈餘（EPS），凸顯其穩定性。 勤誠是這樣專注在伺服器機殼市場：當大家思考轉型時，它想的是，伺服器客戶更重視穩定度。於是，專做伺服器機殼的勤誠，找上不同的元件供應商合作。當電源供應器放到機殼內，會有跟主機板相容、散熱等問題，但電源供應器是標準品，無法輕易更改，於是，它從研發開始，就跟合作夥伴一起共同研發、共享實驗室資源，例如其了解電源供應器的特質後，就能在機殼的組裝設計先期改善。 早在一九九九年，勤誠就有建立生態系統（Ecosystem）的概念。現在從國內大廠台達電、光寶、康舒、全漢都是合作夥伴，後者也樂於透過前者，賣出更多元件。 於是，勤誠也累積了更多知識，如它的資料庫中已經可以分析，一台伺服器放在玉山與平地，空氣稀薄程度會如何不同？這將如何影響伺服器的散熱；要用什麼風扇、擺在機殼哪個位置、主機板怎麼排列，才能讓產品更穩定。 起初，勤誠只是想讓產品更好，卻走出了新路。 它透過累積大量經驗，發展出標準化的模組，就像在麥當勞點餐的邏輯。現在，某客戶要做監控系統，只要說得出機台高度、內裝幾顆硬碟、產品要放置在高山或濕度較高的環境等條件，勤誠就能立刻從資料庫裡撈出最佳化的機殼與模組搭配，兩天內將需求具體化，一週內打造樣品。 同樣客製，它成本低三十年資料庫，綜效發威「填充題給他（客戶）太難了，你要提供選擇題，最好像麥當勞的自由配點餐模式，才能縮短決定的時間，」勤誠董事長陳美琪表示，依照客戶預算與需求，能提供最符合需求的商品，從平價到高階品，都能供貨。 這讓勤誠既可以提供客戶客製化的商品，又能降低成本與所需的時間。目前，勤誠出貨產品平均有四成是標準品，六成則是依需求，再微調量身修正的客製品。「用一套新的經濟模式，價值就出來，」勤誠市場行銷協理林宗民說。 「這是一個累積的過程，」IDC資深分析師高振偉表示。勤誠三十年的資料庫，已經累積應對不同需求的方案，而且，當越來越多客戶加入，其經驗累積更豐富，開發一套標準品動輒七、八百萬元起跳的開模成本，也會越攤越低，創造「一魚多吃」的綜效，形成良性循環。 心無旁騖，做出差異大小廠沒法做，只能找它做現在，勤誠的差異化已經做出來。國泰證期研究部分析師劉思良分析，當雲端應用與資料中心興起，儲存硬體市場客製化的需求提高。但少量、多樣的客製化，需要經驗、研發設計能力，很耗時費功，以致大廠不願跨進、後進小廠則面臨資金與經驗不足，難以跨越門檻，這讓勤誠具有獨特定位。 這過程並不容易，勤誠必須專注本業，讓其他人願意跟它合作，還必須持續投資，其研發費用比例不僅在金融海嘯期間未縮水，且一套設計軟體就要上千萬元，全年得再花兩、三百萬元維護；一位研發工程師的養成期，也要三到五年。 我們好奇的問陳美琪，為什麼一開始就心無旁騖？她卻談起，勤誠創業時，最重要的客戶Kaypro的失敗故事，它崛起快，但也因為擴張太快而破產，大起大落，仿如昨日之事。 陳美琪說：「人在順境時，更應謙卑與反思，」否則容易輕忽自己的弱點，以為能做好所有事。勤誠抱持專心做好一件事的態度，現在迎上伺服器市場未來五年產值增兩成的浪潮，終在今日被大家看見。 勤誠 成立：1983年 董事長：陳美琪 主要業務：生產伺服器機殼? 成績單：今年上半年營收成長率比去年同期成長約25％ 撰文者王柔雅 | ||||
Teambition創始人齊俊元認為做企業級服務的兩個關鍵詞是：“專註”和“開放”。
i黑馬訊8月18日消息，Teambition 向i黑馬透露已於近期獲得騰訊的戰略投資。此前，Teambition 獲得了由北極光領投，IDG資本、盤古創富、戈壁跟投的1200萬美金B輪融資。
Teambition 創始人齊俊元表示，接下來，Teambition 計劃啟動與騰訊多條企業服務產品線的深入合作。
Teambition 成立於2011年，隸屬於上海匯翼信息科技有限公司，是一款專註於解決企業和團隊"協作"，通過共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，幫助團隊輕松實現日常協作、項目管理等需求的在線協作工具。
在協作之上，Teambition 為企業級用戶提供統計報告、權限控制及組織架構等企業版功能，雙向滿足員工和管理層的需求。齊俊元稱，企業版自去年推出以來已擁有數千家企業客戶，打造諸多行業標桿案例。目前，Teambition 在全國7個城市均設有專業團隊，為各區域企業提供完善的培訓及支持。
齊俊元認為做企業級服務的兩個關鍵詞是：“專註”和“開放“。本次騰訊戰略投資，證明了 Teambition 在企業協作領域的高度的"專註"力。而在“開放”方面，Teambition 在產品上線之初就已經提供開放接口，今年初 Teambition 正式發布的應用與插件平臺已經接入了近十項第三方服務，更為不同行業的企業以插件形式解決了實際的個性化需求。
除了與騰訊的合作以外，Teambition 也於近期登陸多個企業溝通平臺，讓用戶在各個應用場景下都可以輕松協作。Teambition創始人齊俊元坦言：希望做到“讓協作的氣息在企業中彌漫”。
根據 Teambition 公布的資料顯示，目前，Teambition 的員工超過130人，分布在全國7個城市，服務企業上千家，每天有超過100萬個的項目在 Teambition 上運行。
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8月25日，在飄著小雨的初秋早晨，身穿一身深藍色修身西裝、目測為Under Armour品牌的紅色毛衣，腳踩尖頭黑皮鞋，王石走入西安亞布力企業家論壇主會場。這是“寶萬之爭”9個月來王石罕有的高調亮相。
身處風口浪尖的王石大老遠跑來西安參會，著實令很多人都意外。事實上，不知從哪個時間點開始，“寶萬之爭”的觀眾們對於王石的“缺席”已經司空見慣。
8月22日，萬科召開中期業績發布會，作為萬科董事會主席的王石缺席。多位財經分析師指出，王石不到並不奇怪，反倒是郁亮的缺席更有看點。
很多人或許還記得王石6月份亮相萬科股東大會時的著裝，“能勾勒出胸肌的修身白襯衣，搭配灰色領帶”。此次王石的修身西裝依舊“有範兒”，只是“寶萬之爭”形勢已經發生深刻變化。
當時“有關萬科A何時複牌”、“王石去留”等話題在市場上被來回翻滾煎炒。3個月過去，恒大許家印加入“寶萬之爭”，將萬科股價橫空托起。保監會對於險資態度逐漸明確，但依然沒有決定性文件出臺。而王石以及萬科管理層的命運依舊前途未蔔。
王石現身並沒有解決任何人心中的疑問。面對記者的諸多問題，王石擺了擺手，又指了指臺上發言的嘉賓，委婉地拒絕回答問題。
排位靠後
王石是亞布力企業家論壇的理事，前來參會本是理所應當。但此次他的名字並沒有出現在發言嘉賓名單中。
這似乎意味著王石有可能全程不說話。果不出所料，王石整場論壇異常沈默，不僅不理記者媒體，就連同桌的大佬，王石也聊得很少。
會場前排是那種類似聚餐時的圓形大桌，每桌10人，橫4排，縱3排，基本囊括了所有重量級嘉賓。每桌與每桌的距離很大，方便人們走動。而後排則稍顯緊湊一些，主辦方在後場像列方陣一樣整齊安排了小椅子。至於記者和媒體則沒有座位，只能站在圓桌兩邊。這反倒拉近了彼此距離。
正對著舞臺的一號圓桌，坐著本屆亞布力論壇輪值主席、聯想集團董事長楊元慶。同時還有工商銀行原董事長姜建清、陜西省省長胡和平，以及亞投行行長金立群等重量級嘉賓。
王石被安排在1號桌右邊的3號桌，與百度李彥宏、任誌強同屬一桌。王石來得比較早，落座時，右手邊百濟神州創始人王曉東還沒來。於是王石與左手邊的神州數碼董事會主席郭為寒暄了兩句。但沒多久，王石便開始翻閱手機。
當主持人開始念出參會嘉賓名單時，記者發現，一共念出的24位嘉賓，王石的名字排在倒數第五位。李彥宏、王曉東、攜程網董事長梁建章等均出現在王石之前。被念到名字時，王石很平靜地起身面向身後致意，之後坐下。觀眾像歡迎其他嘉賓一樣給了同樣的掌聲，感覺並沒有更加熱烈。
大會開始後，王石掏出眼鏡，開始低頭看自己的蘋果手機。他腰板挺得筆直。如果猜得沒錯，他應該是在刷朋友圈或者在看一篇很長的文章，因為他的手指不停地在蘋果手機屏幕上掃動，並不是打字或回複信息的樣子。
稍後，王石放下手機，開始翻閱桌上擺放的《亞布力觀點：大歷史與中國經濟》一書。這本宣傳手冊一樣的讀物似乎並沒有吸引到王石，他只是從後向前匆匆翻了翻便放在桌上，轉而拿起《陜西日報》看了起來。
王石吸氧
會議進行一半，有趣的一幕出現了。只見與王石同坐一桌的任誌強突然離席，過了片刻，手上提著兩個綠色的小禮品盒走了回來。任誌強拆開一盒，從中掏出來一個礦泉水瓶大小的吸氧瓶。
記者在一旁看到，瓶子的原理則有些像殺蟲劑或噴霧劑，都是加壓灌裝之後再將里面的內容物噴出來。記者猜測這或許是任誌強公司旗下的創新產品。
任誌強將一個吸氧瓶打開，將瓶蓋的吸氧嘴兒反過來插入瓶口的氧氣出口，“滋滋滋”地噴了起來。任誌強這一舉動很快引發了右邊的建業掌門人胡葆森的好奇心，他探過頭來，要了一個吸氧瓶，自己也“滋滋滋”地試了起來。
胡葆森的位置挨著郭為。任誌強打開另一個小盒，將盒中8個吸氧瓶都拿了出來，按照逆時針順序發給桌上大佬。只見任誌強輕輕扔來的吸氧瓶到王石座位前，但王石此時正在低頭看手機，並未註意到氧氣瓶，任誌強見狀也沒多說，繼續往下發。
當記者目光再次鎖定王石，王石已經拿起吸氧瓶開始吸氧了。這時臺上正好進行到第一場主題論壇《經濟全球化古與今》，雖然主題定得有些寬泛，但由於參會嘉賓有諸如泰康人壽CEO陳東升、複星集團郭廣昌，主持人很快便將話題引到了保資舉牌以及寶能、安邦上。
主持人、中國並購工會會長王巍問陳東升：“你怎麽看保資舉牌，還有寶能、安邦?”陳東升接過話題準備作答，但會場嘉賓無不面面相覷，將目光聚焦在王石身上。此時王石已經將吸氧瓶放在一邊，繼續面無表情地盯著自己的手機。
從8點半開始到12點半結束，四個小時的時間，由於既沒有演講、頒獎以及圓桌討論，整個上午王石都坐在自己的位子上一動不動。他姿勢筆直，大部分時間都在看手機，此外還翻了書、看了報、吸了氧。其間有幾位企業家湊上前去和王石攀談，但都沒聊超過2分鐘。
記者趁王曉東離席的空當湊了過去，心里將問題過了一遍。“準備在西安待幾天，剛才一直看什麽文章呢?中國有沒有企業家精神，如何看職業經理人?”準備先找幾個不痛不癢的話題熱個場。“還有沒有辦法抵禦野蠻人?目前還有沒有和銀監會、保監會溝通，結果如何?怎麽看恒大許家印，是否想過主動離開萬科”再問幾個實質性問題。
但記者遞上名片後，王石只是擺了擺手，又指了指臺上正在頒獎的嘉賓，委婉地拒絕作答。
大會結束後，王石正準備起身離席，這時一位叫許力慶的企業家過來，和王石聊起了物流，還邀請王石前往參觀，王石和對方談了一會，說以後可以合作等，便匆匆離開。記者再次追上前表明采訪意圖，但王石均擺手拒絕，然後坐著電梯離開，應該是回到了自己的酒店。
“你剛才應該把談保險資管的那個話題拋給王石。”會議結束的路上，記者聽見一位企業大佬與王巍並排往出口走，王巍笑笑：“王石一定不會公開說。”
