今天上午唱吧CEO陳華的一條微博上了新浪熱門微博榜單。這條的微博內容是：「QQ彈窗推「就要K歌」視頻主播，看來要搶yy，9158的飯碗了 」。其實，這真不算什麼新聞。昨天黑馬哥昨天轉發了一篇文章，講了百度、騰訊、優酷將要開設視頻秀場的消息，立即引發了眾多討論。黑馬哥今天為你揭秘百度、騰訊、優酷石否會做社交視頻和他們的投入程度。
我認為要做好社交視頻至少需要三個基因，沒有這三個基因，基本上就不用在想這件事情了。
1、娛樂氛圍。這是因為娛樂最符合互聯網，社交網絡的定位。用戶來這裡學知識、比智慧、製造謠言、約炮、看資訊等別的社交網絡需求都不如這個需求大。一個娛樂導向的網站可以發展出別的嚴肅需求，但是一個嚴肅的環境，絕對無法產生服務於大眾的娛樂氛圍。
2、提供社交功能和支付功能的客戶端。沒有客戶端，無法確保網絡直播的私密性和可控性。另外，沒有支付功能社交視頻業的收益從何處來?還有與別的用戶，表演者的交流互動也無從談起。
3、對UGC運營、管控和分賬的能力。因為要保證一個可以良性發展的UGC環境，就需要相當強的UGC控制能力。沒有這個，不用想了，你等著一幅手銬上門吧。
基於這一點和現在手上的事實材料，我們認為騰訊是會是試一試的。但是百度和優酷投入這個市場的可能性非常小，至少在玩法上和傳統的社交視頻網站會區別開來。
另外，好的分賬制度，對於保證表演者的積極性實在是太重要了。制度解放生產力，陌陌解放生殖器，為什麼陌陌可以約炮，因為陌陌的模式最適合約炮，是制度迫使人們突破寂寞的心。同理，良好的分賬制度，是人們持續投入精力搞好表演的基礎。
它會做
這已經是一個事實了。
騰訊：用好聲音引客戶、用「關係網」推巨星，用好機制留人才
騰訊作為中國首屈一指的社交網絡運營商。他擁有最多的社交資源。這些年，如何變現這些社交資源，最大限度地發掘出幾億用戶的潛力，成為了騰訊各個事業部門嘗試和創新的方向。9158、六間房等網站成功地在社交視頻領域撈得了大量的金子，這怎麼不讓擁有大量重合用戶，運營模式相近、社交屬性和關係強度更硬的騰訊心動呢?
騰訊的內部多個事業部門都致力於通過由QQ即時通訊軟件所搭建的社交網絡平台發展出自己的商業模式。現階段，騰訊遊戲(和9158的工作性質、盈利模式最接近，這就是為什麼馬化騰沒有選擇肩負著別的任務的騰訊視頻來做的原因)接過了發展社交視頻產品的大旗，開始了自己的探索。具體來說，採取了這樣一些手段。
第一、用好聲音引客戶。為了達到這個目標自7月12日，騰訊「就要K歌」上線以來，他就標榜質量和導師制度。強調現在加入的歌手，一方面要接受騰訊安排的表演導師的審核，實現歌手的篩選，另一方面要接受一定程度的音樂培訓。
第二、用「關係網」推巨星。騰訊如果願意，它的大量億級用戶的產品都可以是該歌手強有力的曝光渠道。正如，陳華會在QQ上看到這個招募歌手的廣告一樣，騰訊完全可以利用自己的眾多資源，在多款產品上為這一產品提供推廣服務。它現在只是在耐心等待最好的時機罷了。
目前，我認為最可能的推廣方式是。
1、通過騰訊遊戲客戶端進行推廣嘗試。因為良好地在線直播體驗需要一個客戶端的支持。將「我要K歌」整合到騰訊遊戲客戶端的裡頭去，這樣成本也可以降低。另外，支付方面的效率也能夠提升。
2、各種遊戲客戶端的推廣和廣告，原因很簡單，用戶是屌絲，屌絲看美女，也要玩遊戲。
3、通過騰訊微博、QQ群、討論組、QQ空間、騰訊視頻、騰訊娛樂造勢追星，預熱演出。這其實反而是比較後期的推廣方式了，QQ最希望的是用戶自己造就追星文化，最大限度提升演出者的價值。
第三、用好機制來留人才。騰訊不僅僅強調歌手可以獲得保底收入，更高比例的分成。還推出了經濟人制度，經紀人可以通過自己帶領的團隊的歌手收益地增長，獲取更多的收益。通過這種制度，將線下表演團隊和其它平台上的表演團隊、成熟團隊吸引過來。同樣給予更高的回報。而且，值得一提的是，這種模式將給小型經濟公司的發展、愛好者協會帶來商業收益的可能。
這不僅僅留住了人才，還更有利於形成平台，並實現更快地發展。
相比於，騰訊的進入可能給社交視頻行業帶來的顛覆不同。黑馬哥採訪了騰訊的一位內部人士，他向黑馬哥坦言，騰訊投了100多家企業，內部的事業部門和有想法的團隊特別多。希望大家不要過分解讀某一個行動。
黑馬哥也認為騰訊進入該行業對市場會產生一些波瀾，如果做大也確實會產生較大的社會反響。但是，騰訊畢竟投資了該行業裡的一家企業，因此這次的嘗試，試水和趁勢撈一把的心理更大一些。
它不會做
百度：探索變現流量的新出路
百度是中國市場佔有率最高的搜索引擎，地球人都知道這個信息。但是百度也是最無奈的產品。因為用戶在完成搜索後，幾乎不會與他產生任何關係，除了網盟和關鍵字外，它幾乎沒有別的盈利模式。很多人笑話百度，百度也一度選擇像谷歌學習，開發了一些相似的產品來探索別的路徑。不過在社交產品這條路上，百度除了百度貼吧外，幾乎沒有什麼靠譜的成功的社交產品。
所以，我認為百度會有想法，但是不會大舉進入。原因是：一方面，他擅長抓取，不擅長組織在線表演這種實況性的服務。第二，百度除了一個91手機助手外，它沒有什麼確保體驗和完成即時支付的客戶端。第三，百度是一家技術公司，娛樂色彩不強，他更喜歡開發實用的網絡工具。
因此，百度如果真的要做，只有兩種玩法：開設頻道。
這個頻道只放合作單位要推的優質演員。通過對某些優質資源的推薦，吸引用戶去母網站變現。說白了，就是一個視頻搜索關鍵詞服務。呵呵
另一條就是投資一個項目，比如」移動互聯網上的9158「來實現自己的夢想。不過，這條路對於在移動端更加無力的百度來說，難度更加大。
不過，不排除某個小組，利用百度內部資金去玩票的可能。
另外，360若是喊著要做的話，估計李彥宏也會想想的。
它沒法子做
優酷：我只是不想再虧損了
優酷從誕生之日起，到今天為止都沒有實現盈利。雖然財報是越來越喜人了，因為，一年比一年虧損地少，尤其是搞掉土豆以後，優酷市場獨大的效應給它帶來了更多的機會。
優酷網經歷了模仿youtube，到模仿hulu的歷史過程，可是他發現最賺錢的方法卻是傅政軍這些人搞出來的視頻社交模式。這時候優酷就可能開始思考，如何利用自己的海量用戶，向社交視頻過度了。
但是，優酷搞不成。
基於我們開頭談到的原則，你就知道為什麼。
首先，優酷最大的問題就是它是一個視頻網站，沒有社交氛圍。人家的運營是基於遊戲道具和現場表演設計的。這些年優酷所有的精力都放在如何無水印，如何高清無碼上了。在古永鏘的心中，他理想的優酷用戶是一幫寂寞地做在電腦前擼啊擼的屌絲。他自己是一個媒婆，用近乎色情的語言，告訴你點擊某個視頻就能滿足慾望。他壓根沒指望他們與資源的提供者建立怎樣厚重的聯繫，就更別說擼友彼此之間的交流。
其次，遊客的客戶端不是一款社交應用，更不是支付工具，是用來上傳和下載資源的。這樣它的社交基因非常薄弱。難堪大用。
第三，被各種社交網站截取了社交關係。因為商業模式是傳統的廣告模式。因此為了獲取更多的點擊，他不得不鼓勵大家更多地利用社交媒體把資源傳播出去。我們可以發現，由優酷產生的很多的社交關係都留在了別的社交產品上，比如一個視頻來自優酷，上百萬人看了，並且相互留言，但是這些評論全都不在優酷上體現，因為優酷自己也不心疼，我只要點擊率就好了。但是，這也斷送了他自己做社交視頻的路。
最後，優酷現在的模式是youtube和hulu的雜糅體。他現在的製作動力越來越弱，他更願意和馬云等人合作，搞盒子市場，縮減電視台市場的份額，為自己取得更好的議價地位。
所以，黑馬哥認為優酷即使想做，卻沒有很好的機會，而且時機也已經錯過了。本來如果視頻業的格局能夠被優酷壟斷，那麼優酷完全可以向各個社交網站索要服務費來盈利。但是現實根本就沒有給他這種命，所以他只好一直死磕下去，沒有餘力……
社交視頻的潛力巨大，巨頭們保持不住也是正常的，但是這不代表他們會盲目上搶，顧前不顧腚。黑馬也認為必須更加冷靜地看待這個行業，而不是盲目捧殺。