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備戰董事會換屆 民生銀行老股東增持、結盟爭股權

前有“東方系”張宏偉聯手華夏人壽簽署《一致行動協議》，意圖加強在民生銀行的影響力;後有“泛海系”盧誌強斥巨資連續增持民生銀行股權，提升自己在民生銀行的股份占比。近期，民生銀行老股東們的接連出招，引發了市場人士關於大股東“備戰”第七屆民生銀行董事會換屆的猜測。

眼下，早該在2015年4月10日到期的民生銀行第六屆董事會依舊在運行。一年多時間過去，民生銀行董事會換屆卻仍然沒有動靜。有民生銀行高管對《第一財經日報》記者表示，目前民生銀行內部還沒有關於今年董事會換屆的說法。

“泛海系”盧誌強增持

近期，民生銀行兩筆總額接近75億元的大宗交易吸引了人們的眼球。

這兩筆發生在7月11日和14日的大宗交易，共涉資74.977億元，涉及3.92億股與4.48億股。市場人生紛紛猜測，究竟是誰在大筆買賣民生銀行?

答案終於在本周末揭曉，“大手筆”不是別人，正是民生銀行副董事長、泛海控股董事長兼總裁盧誌強。根據港交所披露易交易記錄，盧誌強於7月11日加倉民生銀行A股3.92億股，均價8.82元。此外，數據顯示，盧誌強還分別於7月11日、12日在場內先後增持共計300萬股民生銀行A股。

雖然目前港交所尚未披露第二筆4.48億股民生銀行被誰增持?不過，細心的市場人士發現，7月14日第二筆40.37億元大宗交易買賣方與第一筆完全一致，買入營業部均為民生證券北京北蜂窩路證券營業部，賣出營業部則均為中信證券北京複外大街證券營業部。

“第二筆斷定也是盧誌強所為，只是港交所尚未披露。”業內人士指出。根據本報記者粗略估算，如果第二筆大宗交易也是盧誌強增持，那麽加上場內增持的300萬股民生銀行A股，近期盧誌強共斥資約75億元增持民生銀行，其持股比例或將達到4.61%。即便第二筆非盧誌強所為，其持股比例也將增至3.38%。

近兩年來，隨著安邦的密集增持與強勢入駐，老股東郭廣昌的“複星系”、盧誌強的“泛海系”，以及劉永好的“新希望系”在民生銀行股份占比均有不同程度下降。

盧誌強曾公開表示：“不贊同一家企業絕對控制民生銀行。”根據民生銀行2016年一季報，盧誌強通過泛海集團持有民生銀行股份占比已經不到3%，並且跌出前十名股東之列。

根據《民生銀行公司章程》，民生銀行董事的提名由上屆董事會在廣泛征求股東意見的基礎上，以書面提案的方式向股東大會提出。依據民生銀行章程，單獨或合並持有該行有表決權股份總數3%以上股份的股東，才有權提出提案。

中金銀行業分析師對本報記者表示，想在換屆中保住董事席位，或許是盧誌強此次增持的意圖所在。而市場人士則認為，民生銀行半年報的披露期是8月30日，所以董事們必須在這個月底前完成搶籌。

“東方系”張宏偉聯手華夏人壽

本月內，民生銀行另一支力量也不示弱。作為安邦尚未進入民生銀行前的 “三大系”之一，以張宏偉為代表的“東方系”聯手華夏人壽，雙方簽署了《一致行動人協議》。

根據民生銀行2016年一季報，前十大股東中，新希望投資有限公司持股比例為4.18%，史玉柱的上海健特生命科技有限公司持股3.15%，張宏偉的東方集團股份有限公司(持股2.92%)與華夏人壽(持股2.56%)分別位列前十大股東的倒數一二位。

本報記者發現，在《民生銀行簡式權益變動報告書》中，甲方(指東方集團)、乙方(指華夏人壽)，在民生銀行第六屆董事會屆滿之前，甲、乙雙方將合力向民生銀行推選第七屆董事會成員，甲、乙雙方應對推薦董事的人選達成一致意見;若不能達成一致意見時，甲、乙雙方同意以甲方的意見為準。

也就是說，屆時東方集團與華夏人壽將以東方集團意見為準，推薦第七屆董事會成員。根據本報記者梳理，目前第六屆董事會名單中，除了代表安邦的姚大鋒、複興集團郭廣昌、福信集團吳迪和國壽投資的王軍輝以外，“希望系”和“泛海系”各占兩名，而“東方系”僅張宏偉一人。

不過，根據此次東方集團(2.92%)和華夏人壽(2.56%)於6月29日簽署的《一致行動人協議》，雙方合計持有民生銀行股份占比將高達5.48%，並且將在行使民生銀行股東大會表決權時保持一致。

5.48%的持股比例將高於目前新希望在民生銀行4.18%的持股比例，也將高於增持後盧誌強的“泛海系”，僅次於安邦，理論上可享有一個董事會席位，不過這也需要銀監會的批複。

上述中金銀行業分析師對本報記者表示，此次東方集團聯手華夏人壽簽署《一致行動人協議》，不排除未來一段時間，二大股東聯手增持民生銀行的可能。

《一致行動人協議》顯示，甲、乙雙方均有權在本協議有效期內依法增持或減持所持民生銀行股份，乙方應在增持或減持前五個交易日書面通知甲方。如任何一方增持，增持後甲、乙雙方仍應就其所持全部民生銀行股份遵守本協議的約定。

華夏人壽成立於2006年12月30日，公司註冊資本金153億元，總資產超過3500億元。其官網介紹，截至2016年，總保費規模1379億元，市場排名第四。華泰證券首席分析師羅毅認為，此次華夏人壽與一致行動人東方集團合計持股僅次於安邦保險，又一家險企將在民生銀行股東層面提升影響力。

安邦保險集團，作為民生銀行未來董事會換屆的絕對主角，截至2016年一季度末持股比例為15.54%。不過近期沒有最新動作。據了解，銀監會迄今未批複關於安邦保險副總裁姚大鋒擔任民生銀行非執行董事的任職資格。

盧誌強斥資76億增持民生銀行 稱未與任何股東結盟

據外媒報道哦，民生銀行副董事長盧誌強表示，他不會跟任何其他股東達成一致行動人的協議。

過去一周中，盧誌強斥資約76.5億元人民幣增持民生銀行股權，以致外界一度猜測民生可能也會面臨類似萬科與寶能之間的股權爭奪戰。對此，盧誌強予以了反駁。盧誌強表示，7月11日以來通過泛海控股實施的增持，主要原因是考慮到泛海向金融轉型的戰略、民生銀行股價合適而且非常有發展前景。

今年3月份，盧誌強在“兩會”期間就民生銀行即將面臨的董事會換屆表態時稱，民生銀行從發起至今，形成了股權相對分散的機制，自己此前並無減持民生銀行A股，也不贊成任何一家企業絕對控制民生銀行。

國美在線結盟大潤發飛牛網 家電生鮮資源互補

7月26日下午，國美在線與大潤發旗下的飛牛網正式簽訂戰略合作協議，雙方將共享供應鏈和流量，實現家電、生鮮百貨資源的互補，未來不排除探索更大尺度的開放合作模式。

在電商增速放緩的背景下，同樣已實現線上線下融合(O2O)的國美在線、飛牛網聯手，體現了電商企業融合發展、降本增效、尋求新增長點的趨勢。

資源互補

在具體合作上，在第一階段，國美在線、飛牛網的後臺訂單系統、數據系統深度打通，大潤發飛牛網在國美在線開設並經營超市頻道“飛牛優選”，國美在線家電商品全線入駐飛牛網的家電頻道。

對飛牛網來說，國美在線帶來了家電零售的優勢資源。飛牛網將借助國美的品牌積澱及供應鏈資源，豐富其電器品類，提升為用戶提供家電購物服務的專業能力。

而對國美在線來說，飛牛網的入駐帶來了豐富的生活必需品資源。據悉，飛牛網入駐國美在線將帶來百貨9個分類中1600多個品牌，國美在線百貨類SKU新增約十萬個。

2016年，國美在線提出新的品牌定位“國美在線，不止有家電”，打造全品類綜合性電商平臺，在引入飛牛網日用百貨、快消等方面的優勢資源後，國美在線將加速向全品類擴充。

在國美在線的超市頻道，大潤發已經入駐;而在飛牛網的電器城頻道，國美在線經營的電器商品也已經進駐。而且，國美在線、飛牛網從7月26日至8月初在雙方的電商平臺同時舉行慶合作的大型促銷活動。

業內分析人士認為，國美在線與飛牛網的結合，實質上是以家電為主的高價低頻品類與以生鮮百貨為主的低價高頻品類的優勢互補，雙方共同搭建全品類、一站式的電商生態。

共引流量

在合作的第二階段，雙方將建立導流機制，通過開展多維交叉的促銷活動，共同投入做大流量平臺，並實時共享。

這意味著國美在線和飛牛網各自只需投入一半資源，便“共享”引入的全部流量。對於這兩個平臺上的商戶而言，相當於在不增加開店成本的情況下獲取了更加豐富的用戶流量。區別於“花錢買流量”的燒錢模式，通過這種“加量不加價”的模式探索，國美在線和飛牛網將進一步降低商家的運營成本，而這最終將為用戶帶來價格上的紅利。

此外，基於雙方數據、流量的共享，可以進一步完善用戶畫像，實現對用戶生活多個領域需求的提前感知，以便及時響應用戶需求，為用戶提供“品質、低價、速達”的購物體驗。

隨著雙方業務合作的深化，不排除以後探索更大尺度的開放合作模式。國美在線、飛牛網之所以選擇對方為合作夥伴，是因為雙方存在相同的零售基因，即都是擁有線上線下優勢的全零售平臺。

國美在線背靠的國美集團，正在推進線上、線下、移動端多渠道互融互通的全零售戰略;而飛牛網也憑借大潤發實體店分布廣、粘性強的優勢，形成了線上線下的全零售布局。

國美在線CEO李俊濤透露，國美在線的鄉鎮加盟店，今年上半年布局了500家，下半年將增加到1500家;計劃2017年進一步增加到5000家，2018年達到10000家。

而飛牛網聯席CEO兼事業拓展部總經理袁彬在接受第一財經等媒體的采訪時透露，飛牛網正在積極發展020的生鮮冷鏈業務，“3至6個月之內，你就會發現在飛牛網上買生鮮非常方便”，希望半年之內在全國實現生鮮商品1至2個小時能送到。

企業想把敵人變朋友 眉角在這裡 微軟、豐田到明星大學 都在進行同業結盟

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愛奇藝結盟《非誠勿擾》制作方 掘金網綜“百團大戰”

視頻網站近年來在自制綜藝上投入了巨大的關註，歷經2014年的試水期和2015年的井噴期，2016年網綜無論在內容制作還是商業價值實現層面，都為行業帶來了新的想象，且版圖仍在擴張。目前主流視頻網站自制綜藝已經超過100檔，激烈的百團大戰背後亟需尋找新的差異化模式來拓展新的發展空間?

10月10日，愛奇藝宣布與電視綜藝節目《非誠勿擾》、《最強大腦》制作方遠景影視合作共同制作網絡綜藝節目，雙方初步合作將切入目前尚處於空白的少兒網絡綜藝市場。

2016年，網絡綜藝進入快車道，迎來“大時代”。行業發展態勢不可阻擋、一流團隊進駐、節目品牌和影響力大幅提升、收獲海量關註。上半年，騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆等各大網絡綜藝平臺紛紛發布網綜戰略，以宣示其在該輪網綜熱潮中的堅定立場和信心。在戰略導向及強執行力下，縱觀當下網綜發展新態，無不顯示著網絡綜藝的全面崛起，同時也彰顯出各大制作平臺進入“諸侯爭霸”式的白熱化競爭狀態。此時，在年度逾半之際，對於幾乎是“日新月異”般迅猛發展的中國網絡綜藝市場，各大視頻網站平臺都在尋找新的突破口。

根據藝恩咨詢發布的《2015年中國網絡自制內容白皮書》(下稱《白皮書》)數據，僅2015至2016年，主流視頻網站自制綜藝節目已經達到120檔。

網綜“百團大戰”下，激烈的競爭讓不少網絡綜藝以搏出位來吸引眼球，不過隨著政策逐步加強對網綜的監管，也讓網綜制作播放平臺尋找差異化競爭，同時尋找大的制作團隊來合作制作優質的網綜成為趨勢。

在2015年6月，愛奇藝提出了“開放生態”的網絡綜藝布局，這種開放式的合作模式，是對所有內容制作人提供開放的平臺。

此次愛奇藝與遠景影視合作就是其中之一。愛奇藝首席內容官王曉暉表示：“2016年愛奇藝的網綜節目比2015年增加一半，相信2017年有更大的增長。我們希望通過與遠景影視合作制作少兒綜藝《了不起的孩子》這個節目，讓其成為一個大的IP，讓大家能夠看到更多了不起的中國人，了不起的爸爸、媽媽和了不起的企業。”

愛奇藝此次合作也是希望避開面前網絡綜藝內容尺度過大、同質化嚴重的問題。

雖然去年開始在視頻巨頭的發力之下，網絡綜藝節目層出不窮，其中也不乏優質節目。但網絡綜藝分析人士韓自立介紹，盡管網絡用戶觀看綜藝的占比達到了57%，但在所有網絡上播出的綜藝節目中，TOP20的節目占有80%的流量。也就是說，優質網綜仍然是稀缺的。

面對整個網綜行業“野蠻生長”的現狀，負責平臺節目開發的愛奇藝節目開發中心今年的壓力顯然會很大。愛奇藝副總裁、節目開發中心總經理姜濱介紹，今年愛奇藝在節目開發方面，有兩個大方向：一是要重娛樂，也就是強娛樂化，比如明星訪談、明星真人秀、音樂類、選秀等形態的節目;另一個是重垂直，比如《愛上超模》、美食節目或者生活類垂直樣態的節目。

國內的綜藝節目，一直因缺乏原創精神而備受網友詬病，網絡綜藝也不例外。不少熱度較高的網綜還是以向海外購買版權的形式，將海外的優質綜藝節目進行本地化。如最近熱度很高的《明星大偵探》，創意就源自韓國的《犯罪現場》，盡管本土化的效果不錯，但還是引發了看原版的網友的一陣吐槽。

即使是原創的網綜，有一些也能從中看到其他綜藝節目的影子。比如《火星情報局》就曾被網友質疑，片頭與日本電影《異邦警察》相似度極高。而芒果TV自制的《媽媽是超人》儼然就是《爸爸去哪兒》的姐妹篇。

原創性受到質疑之外，有的網綜盡管創意和熱度都不錯，卻過分追求“網感”，歡脫過度，尺度過大等，並非長久之計。積極健康、又能吸引觀眾眼球的新網絡綜藝節目亟待推出，目前少兒類網絡綜藝節目上處於空白，此前雖然各大衛視推出過電視綜藝，但大都由明星子女參與，成為明星培養星二代的工具，隨著廣電總局出臺限童令，少兒電視綜藝逐步冷卻，但這一部分市場依舊存在，因此吸引了愛奇藝與遠景影視切入該市場。

結盟失敗！消息稱Burberry拒絕了Coach的並購橄欖枝

據英國《金融時報》報道，英國奢侈品牌Burberry拒絕了美國手提包制造商Coach的洽購。而如果兩者合並，市值將超過200億美元。

消息人士還透露，Coach提出的收購建議是非正式的，原本設想將以現金和股票方式收購Burberry。目前還不清楚Burberry是否曾與Coach進行過嚴肅談判。

今年早些時候，Burberry聘請Marco Gobbetti取代Christopher Bailey作為品牌CEO，Marco Gobbetti將在2017年初正式上任，Christopher Bailey將繼續擔任品牌的首席創意總監。

而從9月開始，Burberry在中國市場進行了調價，價格下調幅度高達20%-25%。

結盟百家零售商 金立猛攻線下市場

金立董事長劉立榮

盡管手機被認為是目前競爭最為激烈的市場，盡管人口紅利已經逐漸消失，但在金立集團董事長劉立榮看來，手機行業仍然是目前最好的行業。

“線下不會被線上替代，僅僅是中國市場，線下的空間我認為不低於三千億，應該是三千到四千億之間。”劉立榮對第一財經記者表示，不僅是在中國，在全球，始終是線下市場決定著手機行業的發展。

作為一家15年歷史的手機廠商創始人，劉立榮經歷過國產手機的幾輪沈浮，在互聯網思維當道時，他也依然看好線下市場的發展潛力。而從去年的手機發展趨勢來看，線下的確呈爆發式增長態勢。GFK通訊事業部研究副總監金瑞兆告訴記者，2016年國產手機線下銷量增長達17.9%，是線上增速的3倍。

但不是所有人都分到了蛋糕。迪信通聯合咨詢集團零點發布的2016年手機零售和消費者指數顯示，截至2016年12月底，華為、OPPO、vivo三家國產智能手機的總銷量，已占據中國線下渠道手機銷售市場50%以上。

在庫存、利潤、供應鏈管理三座大山下是守是攻?在市場品牌趨於集中化下如何搶食?這些都是目前手機廠商需要思考的問題。而選擇與131家核心線下手機零售商牽手，也許是金立的答案。

線下“結盟”

渠道競爭是這兩年手機行業中經常聽到的詞匯。

從2015年下半年開始，隨著低線手機市場消費升級下沈，推動產業資源向線下、低線市場聚集，手機廠商也紛紛抓緊時間“跑馬圈地”。華為的千縣計劃、步步高(OPPO、vivo)的低線渠道持續擴張，以及金立等廠商深耕渠道搶占資源的做法直接觸發了國內排位的變更。憑借著全渠道的滲透，OPPO和vivo更是擠上了國內手機出貨量前三的位置。

GFK中國手機零售監測數據顯示，去年中國低線市場(四至六線城市)增速達到鼎盛時期，月同比高線城市增長率最高相差30%，即便年尾有所回落，增長率也比一線城市的銷量高出9%，遠超上年同期水平。

但隨著時間的推移，渠道的形勢也出現了變化。“如果去年是渠道之年，今年將會是效益之年，如何維持各級市場良性的增長以及提高單店產出能力都將考驗手機企業的內功。”金瑞兆對記者表示，鄉鎮市場的紅利將在2017年開始逐漸減弱。

“的確，2017年的手機市場競爭將會非常激烈，市場也要求著更高的毛利率，這次是集團牽頭，把代理商和零售商聯合起來了。”金立集團大客戶部總監周超告訴記者，在渠道上，金立這一次想的非常明白。

渠道合作夥伴

近日，金立正式宣布與迪信通集團、三胞集團樂語通訊、國美集團、蘇寧集團、浙江話機世界、河北國通等全國131家核心零售商“結盟”，成立“金鉆俱樂部”，並與131家金鉆成員共同簽訂了總數為413萬臺的2017年度銷售目標，這在金立今年的3000萬臺銷量“保底目標”中，幾乎占去了六分之一的份額。

金立集團副總裁鄧莉表示，要為這些聯盟中的零售夥伴提供定制的產品，包括差異化的配置、專屬的顏色，甚至是新開幾條生產線提供“個性化”產品，而在她的講話中，擴大合作夥伴利潤空間被提及多次。

金鉆俱樂部簽約量

據鄧莉介紹，今年金立成立了新的部門專職服務大客戶，並且對代理商提出了具體考核要求，是否能否滿足零售商的各種需求，都是被納入考核的重點。“今年也是第一次系統的提出分區域的組織沙龍，可以按照季度，也可以按照區域來開溝通會議，為的是定時傾聽大家的聲音。”

迪信通總裁金鑫在會後接受記者采訪時表示，這個社會到了資源越來越集中的時候，品牌、廠家都在集中。“今後我認為有一個虛擬陣營的說法，就是誰跟誰是主要的親密合作夥伴，誰跟誰是普通的合作夥伴，現在的互聯網就是這麽分的。手機行業雖然步伐慢一點，但是金立就是在逐漸踐行這件事情。”

能否突圍?

結盟零售商，是金立今年對渠道的一個表態，但在渠道戰中，競爭對手並不弱小。

OPPO副總裁吳強此前告訴第一財經記者，OPPO線下門店已經有20多萬家。這個數字遠超華為，也是像魅族這類品牌的10倍。緊挨著OPPO門店的vivo也完成了渠道的密集織網。目前vivo線下零售店數量已經達到25萬家，售後服務中心已達430余家。

而據記者了解，金立在全國有超過10萬多個合作網點、7萬多個專區和30余萬節專櫃，同時配備了7萬多名專業導購人員，僅僅依靠金立自身的力量，網點的觸角並不及OPPO和vivo。

“並且，OPPO和vivo保姆式的風格讓渠道管控能力變得非常強，裝修不用操心，有資金支持，售賣不用擔心，有導購培訓，控貨能力和利潤優先的原則讓不少店鋪成為了這兩家廠商在鄉鎮市場的據點。”金瑞兆對記者說。

在戰略會現場，被記者問及如何與OPPO、vivo競爭時，劉立榮並沒有正面回答，而是把問題拋給了合作夥伴，“你們怎麽看?”

迪信通總裁金鑫笑了笑，說“現在的經銷商肯定要賣國貨，而金立肯定在國貨里面最好的之一”，而國通董事長何洪友則說，金立給客戶的壓力沒那麽大，我想說做金立的經銷商很幸福，特別幸福。他預計，今年金立的銷量增速最低超過30%。

而在現場，出席的嘉賓中不少是零售渠道中的一把手，並且零售品牌頗具實力。比如三胞集團旗下的樂語通訊，目前業務覆蓋230余個城市，擁有約2,000家門店，年銷售額超過120億元。而總部位於浙江杭州的話機世界集團，在浙江、安徽等地擁有500多家直營門店，入選中國民營企業500強、中國服務業500強。

零售渠道商中的代表

“131家合作背後是金立和所有零售商織的一張大網，它也可以對金立的自有門店做補充。”現場的一名代理商對記者說。

金瑞兆則認為，鄉鎮市場的競爭力體現為“以門頭為代表”的圈地上，在線下零售中，通訊獨立店已成為各方爭奪的焦點，這個業態占據著線下零售47%的份額。

由此看來，金立在渠道的一戰，也將是零售渠道上搶奪線下資源，鞏固自身的一戰。

萬達與博納結盟，“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡？

三聲 2017-05-16 10:51

來源 | 三聲（ID：tosansheng）

文 | 邵樂樂

博納影業的頂級內容加萬達院線的最強終端，中國電影行業高速發展以來，最高規格的一次強強聯合誕生了。

5月15日晚間，萬達院線發布公告，公司和博納影業集團簽署了戰略合作協議，萬達院線斥資3億元入股博納影業，獲得博納1.875%股權。據此計算，博納影業的估值達到160億元。

對於電影行業而言，兩大主體強強聯手更大的震動在於，萬達和博納在院線加盟、廣告合作、影片投資等方面達成的戰略合作。根據公告，博納影業旗下新增博納影院（包括新建及收購影院）加盟萬達院線，雙方同意自本協議生效之日（5月16日）起，博納影業旗下所有已開業的博納影院，在原加盟協議有效期屆滿後，加盟萬達院線。

廣告合作和影片投資方面，博納影業交由萬達院線或萬達院線子公司萬達傳媒代理影院映前廣告，雙方將互相開放未來擬主控投拍的影片單片，相互參與投資對方主控投拍的電影。

博納影業董事長於冬表示，此次和萬達的攜手，是博納影業“規模化生產、前瞻性布局、深耕式經營”的具體品質展現，有望在終端放映市場上強化布局，提高自身的話語權。

萬達院線則希望借助博納影業在制作、發行方面的優勢，加快自身在相關業務領域的發展。截至5月15日收盤，萬達院線報54.11元/股，漲幅1.56%，總市值635.41億元。

更快也更直接的打法

博納出品的主旋律影片《湄公河行動》票房口碑兼具

目前博納影業有制作、發行、院線三大業務板塊，於冬的的目標是三大業務均衡發展，同時在電影周邊產品、主題公園開疆擴土。

博納之所以能夠在內容層面上的有效和穩定產出，相當程度上仰仗了於冬所擁有的老牌香港影視資源，包括徐克、林超賢、劉偉強等對商業大片駕馭能力較強的香港導演，為博納做出了《湄公河行動》、《智取威虎山》《竊聽風雲》等票房和口碑兼具的電影。

更加重要的是，博納在主旋律愛國電影上有成功嘗試。香港導演搭配內地監制和編劇，博納的愛國大片《建國大業》、《智取威虎山》和《湄公河行動》的票房不斷走高。高質量、類型化、大制作，博納成為“主旋律愛國片”的開拓和集大成者。

因此，依靠優質內容，發酵口碑、後發制人，一直是博納旗下電影宣發最重要的一點。2016年國慶檔的《湄公河行動》，因為上映之前的有限聲量和宣發，開盤並未表現強勢。但依靠口碑發酵，從上映第三天開始逆襲，該片最終拿到了將近12億的票房。

某種程度上，這種被迫依賴口碑發酵的打法既保守又高風險，這種策略某種程度上受制於博納在終端影院的有限聲量。截至2016年12月初，博納旗下正式運營的影院有40家，銀幕數共計325張。

因為沒有很強的渠道，博納方面曾表示，上一輪25億融資資金的90%將用於影城的建設以及收購，未來五年內博納將提速發展自有影院，增建至100家影院、共計超過800張銀幕。

但在電影市場下行、風險劇增的環境下，借由股權的連接，與院線行業的絕對巨頭萬達達成戰略合作，無疑是更快也更直接的打法。

萬達院線13.8%的票房占比，讓其成為影視行業絕對的老大哥。2016年，萬達院線實現營收112億元，同比增長39%。歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%。萬達院線在去年實現票房收入76億元，同比增長 21%。

對於萬達院線來講，它的厲害之處仍在與其由商業地產發展而來的自有影院上，絕大多數的自有影院讓萬達擁有了院線和終端放映的雙重渠道優勢。資產連接型院線的發展方式，讓萬達院線在排片和管理上享有更大的自主權。

同時，萬達院線的優勢正在同萬達集團旗下的制片、發行領域起著很好的協同作用。萬達集團旗下擁有傳奇影業、萬達影視、五洲發行、青島影都等重要資產，萬達院線在院線行業的絕對領先優勢進一步滲透到制片和發行環節，使得萬達院線13%的行業份額顯得更加重要。

即使如此，萬達更具野心的依然是院線資源和電影業務資源的整合，尤其是電影業務的提升，可以更加強化其終端渠道優勢。在今年三月末的年報中，萬達院線公告擬將公司名稱有“萬達院線”改為“萬達電影”，對於包括萬達影視、傳奇影業這樣的影視資產，並購或獨立上市的計劃一直在推進之中。

證監會對於影視資產並購的收緊，加上傳奇影業在《長城》等項目上的失利和管理團隊的動蕩，短期內的萬達難以在內容上大有作為，尤其在日益重要的國內電影市場。因此，擁有穩定、優質內容資源的博納將成為萬達產業鏈中的重要一環。 

再次升級的豪華股東陣營

博納影業在一級市場的估值不斷上升。（圖片來源：視覺中國）

A股市場中影視公司市值在不斷下跌，華誼、光線兩支影視傳媒股都跌到了230億和244億。

相比之下，從美股退市時只有約50億人民幣總市值的博納影業，啟動私有化以來，在一級市場的估值不斷上升，且股東陣營豪華。

2015年6月，博納影業宣布私有化決定。複星國際在博納的退市進程中扮演了極為重要的角色，以每股5.9美元增持博納至20.8%後，複星國際與於冬個人持股總和超過53%，為私有化退市打下了基礎。

2016年4月9日，博納影業私有化順利完成。除了複星國際、紅杉資本這些老牌財團外，買家中還包括阿里巴巴和騰訊這兩家互聯網集團。

2016年10月，博納宣布啟動15億融資額的新一輪融資。同年12月20日，博納影業宣布完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資，由阿里影業、騰訊領投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外機構參投。

值得註意的是，此輪融資額度遠遠高於兩個月前融資啟動時宣布的數字。

2017年5月3日，博納影業集團發公告，稱近期向新疆證監局報送了首次公開發行股票並上市輔導備案材料，收到了確認書。公司正在接受中信證券的輔導，已進入上市輔導階段。

加上此次萬達院線的入局，巨頭資本在博納融資過程中高度集中。除了於冬，從文娛行業的重量級玩家阿里、騰訊和萬達，到資本巨頭紅杉、複星、中信證券金石基金、賽富資本、國開金融、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東，共同組成了博納影業豪華優質的資本投資陣容。

穩定的頭部內容輸出，成為博納變得搶手的重要原因，特別是憑借香港導演北上的風口，制作了一批類型清晰的商業影片。根據博納此前公布的數據，博納影業2016全年總票房將突破40億元人民幣大關。

2016年，博納共出品發行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》，國產片年度總票房突破37億元，占中國電影市場國產片票房總收入的9%。國際化方面，包括李安導演的《比利·林恩的中場戰事》、2015年上映的《火星救援》以及2016年上映的《X戰警：天啟》、《獨立日：卷土重來》、《佩小姐的奇幻城堡》等好萊塢進口大片博納都將參與全球分賬。

“結構性壟斷”的同盟軍

萬達入股博納，與此前阿里影業、騰訊入股意義不同。（圖片來源：視覺中國）

雖然電影行業的新玩家阿里影業、騰訊影業也是博納的股東，但是萬達的入股與此前意義完全不同。

阿里和騰訊影業的弱項同樣是其制片能力，但其產業鏈契合程度並不能形成1+1＞2的明顯優勢。而萬達+博納，則有可能產生1+1遠遠大於2的效果。

實際上，兩大電影巨頭在內容和渠道的資源互補同盟，對於行業其余競爭者而言，這種同盟會構成一股壓倒性的力量。

拿到13.8%票房占比的萬達院線，在院線領域擁有絕對優勢。相比第2名至第8名的大地院線、上海聯合、中影星美等5%-8%的票房占比，萬達院線領先了快一倍的市場份額，在相對分散的院線行業中占據了絕對優勢。而博納旗下影院的加盟，會更加強化院線領域的行業集中度。

同時，萬達院線所屬的萬達集團涉足了制片、發行等業務，旗下擁有傳奇影業、萬達影視和五洲發行等重要資產，但不論是傳奇影業的中美合拍片，還是萬達影視的國產片業務都見效緩慢。

毫無疑問，渠道的競爭正在中國電影行業的核心命題，在影院資源“吃虧”過的華誼兄弟，在與萬達院線就《我不是潘金蓮》的排片之爭，越來越顯現出下遊影院終端對於影片的影響。

萬達院線與博納影業在院線加盟和影片投資上的合作，事實上形成了一個從最強制片、最強發行到最強終端、甚至最強衍生品的“結構性壟斷”，並由此促進了電影行業集中度的提升。

依照好萊塢、韓國的電影產業發展趨勢來看，行業集中度的提升是行業進步的重要推動力。

針對此次合作，萬達院線和博納影業也明確傳遞了其在產業鏈協同和工業化提升上的重要意圖：“電影已經進入了新的大片時代和重工業時代，規模化、經營化的生產對生態鏈、產業鏈的需求日趨重要。謀求全產業鏈布局，打通上下遊渠道，已經成為業內公司的集體選擇。而實現產業鏈間的業態支持，無疑能夠平衡行業發展波動、降低制片風險，成為企業經營的安全閥。”

相比之下，包括光線、華誼在內的電影市場重要玩家，都有著較為明顯的短板。連續三年保持綜合民營電影公司國產片票房第一的光線傳媒，在內容方面表現強勁，但其始終缺席影院這一重資產業務，2016年的光線遭遇了總票房增加和實際營收下降的尷尬業績。

對於既缺乏院線，又沒有票務平臺的華誼兄弟來說，其電影業務遭遇了全面退步。2016年，華誼在《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》等影片中始終處於吃啞巴虧的狀態。

如此看來，萬達與博納的結盟，進一步打破了行業原有平衡，因此將對行業產生極強的震動。至少接下來的短期時間內，華誼、光線、樂視在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力，將成為未來幾年電影行業新格局的關鍵。

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達美航空開航上海，上海機場與全球最大機場“結盟”

中美貿易摩擦之際，中美之間的企業合資合作卻在加緊推進。

第一財經記者今日獲悉，美國達美航空近日開通亞特蘭大到上海的直飛航線，上海機場則與亞特蘭大哈茨菲爾德-傑克遜國際機場簽約姐妹機場，在樞紐運行、航班準點、高科技應用等方面加強合作交流，推動雙方機場運行管理水平進一步提高。

亞特蘭大機場是全球首個客運量過億的機場，已連續二十年蟬聯全球機場客運量第一，也是旅客中轉量最大的機場。上海城市目前的客運量則排名全球第四（僅次於倫敦、紐約和東京），航空貨運量連續十年位居全球第三。東航和達美航空則是上海和亞特蘭大兩地的核心基地航空公司，達美航空還是東方航空（600115.SH）的股東。

達美航空中國區銷售總監湯松培告訴記者，在開通上海亞特蘭大直航之前，達美航空還啟用了更大的A350執飛上海－洛杉磯航班，通過使用新機型和增開新航線，今年公司中美航線上投入的運力預計比去年增加23%。

不過值得註意的是，最近幾年中美之間的航空市場一直在高速增長，隨著越來越多運力的增加，競爭也日趨白熱化，而中美貿易摩擦也給中美航線帶來了更多的不確定性。

“我們對中美貿易摩擦可能引發的看旅客需求變化一直在關註，目前還沒有看到太大的影響。”美國達美航空公司大中華區及新加坡總裁黃康告訴記者，最近幾年中美之間的運力增加的確很多，尤其是中國二線城市始發的，但市場也有自己的調節機制，目前一線城市的航權使用已經飽和，二線城市中方的額度也基本用完，預計今年的市場會比較樂觀。

值得註意的是，此次隨達美航空首航上海而來的，還有亞特蘭大所在的佐治亞州訪華團，包括州議員，可口可樂公司等在內的30位代表團訪問了上海、西安以及無錫。

“我們希望更多企業能夠赴美投資，不管是汽車零部件，輪胎，還有化工，塑料等領域，”剛剛隨代表團從浙江拜訪當地企業回到上海的佐治亞州經濟發展署副署長Tom.Croteau告訴記者。

佐治亞州2017年國際貿易報告顯示，2017年佐治亞州國際貿易總額超過1,286億美元，其中，中國是最大貿易夥伴國，進出口貿易額高達250億美元（占總貿易額的19%）。目前，有100多家中國公司落戶於佐治亞州，同時也有46家佐治亞州的企業在中國開展業務。

在談及中美貿易摩擦時，佐治亞州議員Jeff Mullis表示並無太大顧慮，“我認為特朗普總統只是試圖達成協議，如果大家冷靜下來，他一定會讓我們實施自由貿易或與之相似的政策。”

州參議員Butch Miller則表示，霍爾郡（Hall County）許多國際公司對特朗普總統的政策感到有些不安。“隨著時間的推移，我們已經聽到越來越多擔憂，我們應該盡快與中國達成共識，以改善貿易關系。”

責編：寧佳彥