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在中國，央視財經頻道和上海第一財經可以說是最具影響力的兩大電視財經媒體，而從節目設置和專業性上來講，第一財經要遠勝央視二套，因為央視財經頻道有太多不那麼財經的節目穿插其中，真正的財經生活在央視財經頻道佔比只有四成左右；第一財經在內容安排上做到了全天候，至少在形式上可稱作是一個完整完全的財經頻道。

對一個國家而言，財經頻道的風格和氣質，大抵是可以反襯整個資本市場的面貌的，在中國，第一財經是有代表性資格的，只是和它經常要批評的中國股市一樣，實際上它自己就是整個糟糕業態的一個縮影，當然這個現狀，主客觀因素都有，但卻並非是無奈無解的，這是所謂的金融前沿大都市做出來的專業媒體，但它所能觸碰到的現代性，前瞻性，戰略性和縱深度，都實在離優秀差距太大，思維和表現手法甚至還停留在紙媒體的時代，僅僅在形式上換成了影像，但如何讓影像具有更豐富的信息傳播力和衝擊力，如何把自己塑造成一個專業，權威，中立的重量級財經媒體，在這些方面，它的表現，基本為零！

對於這個評價，可能會有人不服，但是在做了多方面的比較之後，我認為給出這個評價是很恰當的。

和誰比較呢？當然是和當今世界最頂尖的財經媒體--彭博社的電視財經頻道來比了。

在Bloomberg TV，我在短短的一個半小時裡，相對深入的學習和瞭解了以下新技術和其業態發展：

1.柔性生物芯片

2.新型越野車

3.3D打印

4.機器人輔助康復治療

5.POWERCELL建築用蓄電池

期間還領略了一家上市連鎖餐廳的經營風格，看到它的主廚表演的拿手菜，並且，隨採訪人員很另類很時髦的和時尚品牌GUCCI的掌門人做了一次深度訪談。

以上內容，在一個半小時的時間裡，完全呈現，畫面給予的信息量巨大，幾乎沒有靜止的鏡頭，所有重要的細節，全部是鏡頭通過各種切換畫面來表現，加上點睛的旁白和採訪，幾分鐘就可以讓一個完全的外行對新事物有最基本的熟悉和感性認識，比如柔性生物芯片，透明的薄如蟬翼的一塊貼在主持人的手腕處，然後他出去做各種工作和戶外活動，期間他所有的主要生命體徵和重要健康參數，都通過這個芯片整理後發送出來，他的手機會接受和處理這些信息，並且在需要警告他的時候發出警報，在敘述這一過程的同時，很多插播的畫面告訴觀者這樣的芯片是如何製造出來，使用什麼材料，材料性能如何，它的市場在哪裡，會產生怎樣的應用和延伸，最後在主持人和企業高管的問答交談中，再把剛才所有影像傳遞出的大量信息逐個給予深度解釋和釋義，讓一個完全的外行在5分鐘內掌握基本的精髓。

這五分鐘的鏡頭表現，沒有一個極其專業的幕後團隊是拿不出來的，因為信息的取捨與策劃，內容的安排與拍攝，前後邏輯因果關係的搭配，乃至之後的剪輯配樂，這300秒要做到每一刻都有新東西被傳送出來，其專業細分和精緻化的程度，相當先進。

而上述所有內容，請注意是在一個半小時內得到的，如果我能堅持天天看，可以想像一段時期下來我能掌握多少行業和公司的業態與技術發展。

新穎，高強度信息量，時尚，嚴肅嚴謹，最全視角是Bloomberg TV的基本特徵和氣質，整體節奏是非常快的，其關注點在交易層面有五大塊，分別是世界股市，期貨，大宗商品，匯率和債券，只是這些都是事實結果性的播報，每次都佔據很少的篇幅，或者乾脆就是數字滾動播報；最長的時段，主要留給上市公司，每天有各個不同的公司高管上鏡頭讓投資者瞭解他們的企業，或產品，或經營模式或技術發展趨勢，或財報報表發佈，或公司有什麼大小事件諸如重要的行業會議，大的展會或收購等等，佔據第二位的就是財經或行業評論員就具體行業與企業，或者宏觀微觀經濟趨勢發表見解，這個內容專業化程度很深，每天有各種生面孔出現在鏡頭裡，因為當下如此複雜的經濟環境，沒有人能夠應付所有的問題；第三位則是一些政策性的解讀，主角主要是政府各職能部門裡面的高官或前任高官。

以上種種，基本是Bloomberg TV的全部內容，從中可以看到，放在重中之重的，佔據最大時間段的，是上市公司，最大程度的表現上市公司的方方面面，讓投資者最大程度的瞭解上市公司的各種細節，是這個媒體的第一要務，其他的諸如評論，各種見解和趨勢判斷，僅僅是一個陪襯，而且儘可能做到多樣性，提供完整的視角，客觀性表達，結論讓投資者自己來判斷。

在前瞻性和趨勢性方面，一旦市場有了熱點出現，它都會很快會跟進，做比較全面深入的報導，細心的投資者從中相對容易去把握可能的未來，從而保持了很高的市場敏感度。

到了週末或假日，則會播出一些較大的專題性的紀錄片，比如上週的《The RealBrasil》，對發展中的巴西做了一次CT掃瞄式的長篇報導，涉及多個行業，從旅遊業開始，大到汽車產業，小到夾腳拖鞋和椰子飲料，一個完整的活生生的發展中的巴西全貌被呈現出來；

總體而言，彭博社的Bloomberg TV，在全部的時間裡把資本市場的最重要主體--上市的公眾公司，儘可能多的呈現給公眾，在任何時候，這都是財經媒體的第一要務，因為只有影像化的財經媒體，才具備全方位向公眾傳播投資主體們的具象，從而成為投資者必不可缺的一個重要的信息窗口。

相比之下，國內的第一財經就顯得差距太大了，公允的說，很多問題並不是它一個媒體能承擔得了的，尤其在中國這個媒體受管制的環境裡，但就財經方面而言，媒體的自由度還是遠遠大過別的方面，可惜他們做的實在太少太少，就第一財經而言，在資本市場這一塊裡面，它所有的內容就是三個，1.政策解讀。2.上市公司新聞。3.股評，太多的欄目和時間都糾結在判斷分析股市的漲跌上面，就好比天氣預報每天大家花5分鐘瞭解一下就可以了，沒必要為之設立一個又一個欄目，耗費一次又一次精力和無數口舌，扯來扯去，就好比《今日天氣》《天氣與生活》《天氣大家談》《天氣午間快報》《週末天氣》如此等等，乏味透頂，而且基本上年年就是幾張老面孔晃過來晃過去，當下如此複雜的經濟環境，靠幾個腦袋幾張嘴，想對之有什麼深入細緻的解讀，未免也太不解時代變換的風情了吧。

天氣無非就是陰雨晴或風雪霧，股市也無非就是漲跌橫，這些東西做事實性報導足夠，個人投資者可以花大把的時間專注股市的漲跌橫，而專業的財經媒體要是也把精力也放在這上面，基本就是廢掉了，本質上和十多年前上海股市發展初期的馬路股評沒什麼太大的區別，而且第一財經恐怕至今還不懂，對於投資大眾而言，任何時候，最重要的都不股市指數，而是上市公司，過去的十年，世界股市整體上都是震盪盤整，還夾雜著一次50年一遇的重大金融危機，但一樣走出成批的大牛股，財經媒體的責任並不是幫助投資者去尋找這些大牛股，而是要從細微處入手，讓投資大眾全方位的認識上市的公眾公司，這些企業在做什麼，有什麼新的產業發展動向，有哪些新型技術和產品在研發，哪些創造性的商業模式在運行，企業高管對行業發展有什麼認識，對自己企業的未來有什麼計劃和打算，要盡最大努力，讓這些企業走向前台，面向投資大眾，不論是發展好的還是不好的，值得肯定的還是需要監督批評的，讓投資大眾通過媒體來接觸他們，認識他們，這是對公眾最大的負責，也是一家高質量的財經媒體本應該有的社會責任，對一般公眾來說，股市投資都不是小數目，把那麼多錢綁在誰家的戰車上，作為出資人，在現代傳媒手段完全具備條件的情況下，要求更多更細緻的瞭解他們是一點也不過分的，這是最基本的要求，但是很可惜，第一財經在這方面的努力，近乎為零，就算偶有嘗試，也是不成氣候，見了上市公司高管沒底氣，常常被對方把鏡頭推開。

也不知從何時起，似乎在公共財經媒體的平台上，談論個股成為一個忌諱，除非有什麼重大事件或者出了什麼問題，才可以單獨評判，雖然媒體的監督作用很重要，但這卻不是它的第一要務，媒體更重要的是要告訴公眾哪些企業在踏踏實實做事業，資本市場永遠是良莠不齊的，總有不少企業在不務正業做壞事，可也總有更多的企業在好好做事，可是人們很難在第一財經這樣的平台上發現那些好好做事的企業，這幾乎是其最大的失職了。

以我常看的欄目《公司與行業》為例，幾年下來，通過這個節目能挖掘到的有助於投資回報的企業和行業幾乎為零，總共一小時的節目，廣告拿去些時間，一些知識普及性的內容或者具體批評上市公司的內容佔去些時間，每日例行的對當日大盤走勢分析佔去些時間，政策性解讀再用去些時間，如此七七八八，真正和主題相切的內容少得可憐，而實際上面對2000多家上市公司，關於行業和具體企業的可挖掘內容簡直浩瀚如煙，不論是夕陽行業的老態，還是朝陽行業的欣欣向榮，或者是爭議多多的銀行業的各方面，還有準備IPO企業的介紹等等，都有巨大的信息量可備傳播，但是很可惜，這多年來，就那麼固定的幾個人，在一張演播台坐下，七嘴八舌，日日重複，唸經一樣把個欄目做的暮氣沉沉，這多年下來，讓投資者認識了幾個上市公司的管理層，瞭解了哪些行業的變遷與趨勢呢？

電視財經頻道，與互聯網一起，是投資者重要的信息來源，財經頻道的氣質，相當程度上代表了一個國家的資本市場氛圍，怎樣的人參與其中，怎樣的態度和精神，傳遞出其整體上特有的品質，

彭博社的Bloomberg TV，始終給人幹練，積極，嚴謹和中立的感覺，保持其風格和氣質的一貫性，逐漸培養出一種很高的信賴感，它也追求炫目和時尚感，但是絕不喧賓奪主，炫目感主要是在介紹企業和行業的具體業務時，那種快閃的，高信息量和變換頻繁的鏡頭語言，起到讓觀者目不轉睛的效果；時尚和變換則用於強調氛圍，比如一些人物專訪，採訪地點設在一個巨大的摩天輪上，很有新奇感，但是具體到訪談，卻是非常嚴肅嚴謹和中立的，儘量避免傾向性，白描式的出境，利於投資人的判斷。

相比之下，第一財經在整體氣質和風格上則是完全失敗的，就我個人印象而言，它乾脆就是個泛娛樂化的媒體，像《波士堂》這樣的欄目，非要讓企業家表現的娛樂化一些，又唱又跳，就是一種對自己品牌的輕賤行為；《頭腦風暴》則是插科打諢，基本上也是看過就忘，留不下什麼印象，引進的節目《誰來一起午餐》總體上還是偏娛樂性，等到了《股市天天向上》，簡直就徹底把自己打到了地板上，連那些平時正襟危坐的分析師也上台按上電鈕，和參賽人你來我往，唇槍舌劍，語不驚人死不休的站台，基本就是把自己的牌子砸的粉粉碎了。

投資是一件非常難的事情，更是一件非常嚴肅的事情，可以說容不下任何娛樂成分，頂多是巴菲特老爺子在聖誕前夕給股東自彈自唱一首家鄉歌曲怡情助興而已，便再也超不過如此界限了。

在美國，特一流人才玩大學肄業創業，一流人才去華爾街，二三流人才去政界；在金融和資本市場，不論是它的主體還是它的共生體如財經媒體，聚集的都是一流人才，一流人才對待自己的事業，除了一臉凝重，匆匆忙忙，更是畢恭畢敬，來不得絲毫的馬虎，相關媒體人也一樣，時時刻刻的傳遞出這個職業的嚴謹與嚴肅性，因為它不是普通的事情，不認真對待，它或許讓你或你所涉及的受眾家破人亡。

而到了中國，財經媒體就像是斯諾克檯球淪落到鄉間公路旁的街邊遊戲，即便登堂入室到了頂級大都市，還是自己輕賤自己，成為一個接近娛樂性質的怪胎；很多人沒有維護一個一流媒體的基本意識，在這個公共平台上拿捏不準個性化和基本風格如何體現一致性和差異性，很多人輕易流露出自己的態度傾向，或者經常使用一些非常市井化的語言，經常參加《今日股市》和《公司與行業》的一位蔡姓嘉賓，常用詞有「怎麼玩」「賭」「博弈」等等，不能否認他的生動性，但是一定不適於打造一個高品位的財經媒體；

而最近第一財經在《今日股市》欄目中對夏普樂視網事件的做法，則是最能集中表現其糟糕狀態的典型案例，它的糟糕主要表現在以下幾個方面：

1.對進行中事態過早下定論

2.情緒化表現突出

3.個人判斷替代多樣化意見的展現

4.市井化用詞

5.暗示性操作

夏普樂視事件，走到今天已經越辯越明，樂視確實使用了代表夏普最高技術的十代線X超晶屏，也確實從頭至尾和夏普中國投資有限公司未有任何接觸和交集，夏普中國發公告否認與樂視合作實在蹊蹺。

不管怎樣，從事發到第一財經做節目不過24小時，而且樂視還未出公告澄清，事件還在進展當中，儘管節目中採訪了樂視相關負責人，但結論性評價卻已經在同時給出，諸如「講故事」「謊言」「所謂的」「狡辯」「八桿子打不著」「扯虎皮拉大旗」「假布斯」「誠信問題」「忽悠」等等一連串的帶有極端個人情緒和扣帽子嫌疑的氓民式詞彙一個接一個的迸發出來，對公司高管的回答給予狡辯的定論，參與評價的所有嘉賓一邊倒的給出已下定論的評判，直接在誠信問題上做文章，另有嘉賓提醒公眾這是一個可以做空的標的，如此等等。

對於一個在進展中的事件，一個當事雙方中一方還未給出澄清公告的狀態下，媒體怎麼可以輕易下定論？正確的做法應該是連續客觀報導，然後等待事態進一步發展吧，至於結論，最起碼要等當事雙方都完整表達自己意見後才能給出，這是最基本的判斷一個事件的方法，可以說是連初中生都應該基本掌握的，怎地一個大媒體可以如此肆意妄為？

而當天下午14：30，樂視影業與張藝謀簽約的媒體發佈會已經在北京舉行並在網上直播，這一消息在18：00播出的今日股市欄目組口中變成了一個小道消息，主持人還不無擔憂的感嘆說這或許還是一個假消息，是忽悠的又一樁事件呢。

其實至此傻子也能看出來這已經是完全的情緒化表現了，哪裡來的情緒和傾向性不得而知，問題是可不可以在公共媒體平台上如此表現，而且是在面向全國，冠名第一的財經媒體上？

作為負責任的媒體，如果不能善待公眾賦予的話語權，胡亂消費自己的誠信，不嚴謹細緻，不客觀求真，最終誤導受眾，結果是自己砸自己的牌子，樂視網是有很多風險需要媒體適時地提醒公眾，但是也不容隨意抹黑，在今天的中國上市公司裡，公眾又能叫出幾個高管的名字，看到他們站出來和大眾對話，直接領略他們的各種表現？當有這樣的好的苗頭開始出現之時，卻被第一財經這樣的大媒體冠以信息披露不規範，忽悠大眾等標籤，這完全是誤導公眾，幸好樂視網不是融券標的，否則受了這檔節目蠱惑的公眾去做空很快就會遭受不小的損失。

一個媒體的話語權和它的信賴度，是長期點滴積累的，來自於從業人員對自己職業的嚴肅與恭敬態度，這甚至就是一種信仰，失去了這個，那麼一個本可大展宏圖和個人抱負的廣袤前景，立即矮化成一個聚光燈下的小作坊，除了生產點小花邊，間或夾雜一兩滴信息，就不會再有別的了！

未來，如果中國股市要好，那麼必然也會誕生一個高素質的財經媒體，現有的財經媒體如此表現，或許為將來誕生一個具備高誠信度和權威話語權的媒體留下空間，我看會有這一天。

體態臃腫的股堅強臥在病榻上，向新晉的主治醫師肖主任問道：主任，我的排泄問題.......，肖主任舉起手，做了一個打住的手勢，輕撫股堅強的臉頰說：堅強，我給你的營養餐已經做了重大改革，過去的多種肆無忌憚已經被遏制了，你一定會好起來的！

股堅強原本閃過一絲亮光的眼神即刻又變的渾濁起來，那因浮腫而幾乎快看不見的喉結上下游動了一下，便又懨懨的不再有說話的意願了，二十多年以來，這個「人」幾乎沒有排泄過，過去負荷量不大的時候，尚能承擔，而今如此大的體量，他再無能力消化了，他臭氣熏天，唯一能做的事情就是倒下倒下再倒下。

偉大勤勞的中國人，自古以來，就信奉天道，懂得循環往復，知道流水不腐，戶樞不蠹，但凡一件活物，或者是一種機製程序，都必須有進出，有代謝，此為王道！但是在建立了自己的資本市場後，卻前無古人，後無來者的逆天創造了一件驚天地泣鬼神的東西，就是一個公司可以在資本市場永生不死，它的設計師很天真，要求凡來上市的企業必須具有三年良好的盈利記錄，而這個美好的初衷實際上是給市場輸送了大量在生命的巔峰期上市套現的企業，同時，在這個市場，它還執行了一種類似藏傳佛教裡那種轉世靈童的制度，公司經營隨便做，做爛掉不要緊，因為永遠可以金玉其外，撤掉敗絮，再添新絮，製造一個又一個暴富運動，而置真正的資本意志於不顧，長期堅定的讓劣幣驅逐良幣。

二十多年來，這些市場根本機制上的重大缺陷，從來都是被視而不見的，與之相比，今天所謂的新股IPO發行制度改革，根本就是抓小放大，漠視市場機制中最關鍵的環節，給一個將死之人做保健性治療，因此不管IPO制度如何改，或者什麼優先股新政如何有效激勵企業發展，抑制套現衝動，都不是從根本上能徹底解決市場最致命病根的良藥。

離開複雜的資本市場，僅僅用常識來判斷，在這個世界上，宇宙裡，有沒有在相對時間裡只生不死的物事，或者沒有新陳代謝能活的非常健康的體系？

如果沒有，中國資本市場憑什麼能夠這樣活？

實際上想穿了，中國股市所有的問題都可以歸結在是否建立和貫徹退市制度上，建立資本市場，根本目的是什麼，是為社會發展服務，還是為企業集團獲得股權保值服務，如果為前者，那麼尊重資本意志，資本聰明的很，自然知道哪裡去得，哪裡去不得，他將像一條歡唱流動的河流，不斷展現其勃勃生機；而為後者，那就扭曲的很，它將會被斷流成一灘一灘的小水渠，絕無有靈動的浪花閃現，而今天的中國股市，正是這樣的一種狀態，在這個狀態下談什麼新股IPO改革，根本上就是迴避最核心的問題。

退市機制一旦被貫徹和執行起來，新股IPO就成為市場的新鮮活力之源，不管你多大市值的企業，生命週期到了就退出，生老病死最正常不過，對企業和公司尤其如此，人的平均壽命可以到七十八十，而公司的平均壽命要低得多，美國《財富》雜誌統計，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年；而中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年，在這個數字面前，中國上市公司基本上一直活的依據在哪裡？上市要求三年連續盈利並要承諾繼續保持的依據又在哪裡？

按照企業的平均壽命，每年退市企業和上市企業長期以來是可以保持出一個平衡狀態的，只要符合條件就退市，和只要符合條件就上市一樣，完全可以在一定的量化標準下相對精確的把握，這是我個人理解下，中國股市最迫切要做的事情，單向的在所謂IPO改革上下再多的功夫，也是沒用的，說的難聽點，要想股市有井噴，先讓他屎噴，指望一個沒有代謝和排泄系統的活物蓬勃昂揚，簡直痴人說夢，創業板能跳起來，和它的身材小巧精瘦有關，和它的業務新型有關，更和它最可能率先執行退市制度有關，至少在體制上，創業板是最接近成熟股市的板塊。

超級電視本月3號開始銷售，在不到50分鐘內一萬台售罄，截止到今天已經整整過去了10天，這一期間，正是全國進入夏季酷暑高峰的時段，也是各地區暴雨洪水頻發的時期，我看樂視的樂迷論壇上，一些用戶對發貨的進度不如預期而抱怨，看來初次運行的配送貨系統還稚嫩的很，再者對於這麼個龐然大物來說，一般的配送體系還確實難以應付，又大又薄又有玻璃，按說放置的位置也肯定是有講究的，但從一些用戶反映的事實來看，未能全部做到規範，不過這第一批用戶看來也都比較厲害，不少人就自己鼓搗著裝好了。

然後就是各種對質量的質疑了，綜合下來，主要問題有：底框發熱，屏幕變形，屏幕漏光，另外就是軟件UI系統上的一些BUG或功能不夠完善，綜合看下來，部分是用戶初次使用不熟悉所致，部分可能是運輸安裝粗鄙造成，剩下的，就應是該是電視本身的質量問題了；發熱問題，個人描述情形都不同，最誇張的是說可以煎蛋了，如果真是這樣，那應該是電視本身質量的問題，因為我的X60沒這麼熱，28度環境溫度下工作三小時，四框中只有底邊框有發熱，但只是發熱，燙手是談不上的，個人耐受力和感知力有差異，也可以描述為較熱，但手是可以長期放在發熱的部位上的，不會被傷到，要是發燙的話，估計手不可能長期耐受，而要到了能煎蛋的程度，那時間長一點應該可以烤豬手了，更不用說用手長期接觸了；我拿換下來的三星電視來比較，發現老三星整體要熱的多，它是整個屏幕都發熱，手在離屏幕3釐米的地方就可以感受它的熱度了，暖洋洋的，當然現在是夏季，基礎溫度就不低，但是整體屏幕發熱確實非常明顯的，X60的屏幕則是僅在下部約5-10釐米的地方有發熱，而且溫度不高，整個屏幕的90%是不熱的。

電器是一定會發熱的，這麼大的液晶屏即便LED背光燈溫度相對低也還是要發熱的，而且從這個設計看應該是從邊框散熱，問題是這個發熱溫度多少是在正常值之內的，這一點廠商應該是可以給出標準的，不至於在燙和熱之間讓用戶迷茫；

至於漏光和漏點的問題，我很幸運，測量下來是沒有的，不過為了瞭解液晶屏的這個問題，我還是查了點資料的，所謂漏光是指液晶屏在全黑屏狀態下有部分區域有暗光的情況，漏光現象是由於液晶屏本身結構特點所致，在一定程度內是一個正常的現象，漏光不會影響電視本身的亮度、響應時間、壽命等基本技術參數。

造成漏光的原因很多，製造過程中會有多個因素導致，首先液晶材料本身就有缺陷，此材料介於固體和液體之間，其遮光性無法做到百分百，其次是製造工藝，但是樂視採用的十代線已經是全機器手和無塵環境製造，傳統的製造工藝造成的漏光可能性已經極小，而上述兩種原因在出廠前都是可以排除的，也是有國家標準的；第三種，也是可能性最大的一種原因就是擠壓變形造成的漏光，這種擠壓，既有生產過程中的因素，也有結構密封工藝的原因，更有運輸安裝不當所致，在這一大類中，生產和結構密封方面導致的漏光已經逐漸因製造工藝的成熟而降低，但是良率始終是有的，做到99%，還是會在10000台中有100台可能中招，而原本好的那些，因為運輸安裝的過分不當也會造成漏光的現象。

對於漏光，國家標準是液晶電視在全黑屏情況下漏光必須≦4cd/㎡的標準，這裡cd是發光強度的單位，叫做坎特拉，是指光源在給定方向上的發光強度，這個東西很專業，一般人很難去評測，由於漏光並不實際影響觀看效果，國家在這個問題上態度模糊，再者傳統上絕大多數用戶是根本不可能去想這個問題的，能意識到的那已經是非常嚴重的了。

壞點，又分為亮點，暗點，彩點等幾種情況。所以，應該分別在純黑，純白，純紅，純綠，純藍這幾種畫面下檢查。亮點的國家標準是335，就是說，三個亮點或者三個暗點，都算正常合格的.　亮點加暗點總數五個，也是合格的。

壞點的產生也是有多種原因的，生產和使用過程中的不當操作都可能產生壞點，屏幕越大，避免壞點的技術要求和工藝就越是苛刻，上述國家標準並未像漏光標準那樣給出單位面積下的標準，這個335是對多大的屏幕而言的不清楚，應該不是一概而論的吧，不過從網友反映的情況看，樂視X60投訴說有壞點的情況很少，如果有的話，應該去找找國家標準對大屏壞點怎麼規定的，超標的話，當然要讓廠商負責。

最後，關於屏幕變形，我覺得很大程度是運輸和安裝的問題了，要大要薄還要無比堅硬，這是很難最優化的，所以對運輸和安裝的要求應該是高於中小屏的，這次的一萬台銷售，在這方面出的問題最多，是樂視急需妥善解決的最大問題。

對X60的速度，畫面的絢麗和清晰度，則較少看到不滿的評價，滿意率較高，這也是這款產品最重要的核心點，我本人對其速度表現非常滿意，10M網速看1080P沒有絲毫卡頓，至於內容，已經十分熟悉，不必多言，是非常及時和豐富的，視頻源的切換熟悉之後也很方便，看有線，看樂視平台，看外鏈多種節目源，通過安裝泰捷看電視直播節目，看自己硬盤或U盤上的資源等等，都暢滑無比，還有就是3D的表現比影院裡那種一般的偏光眼鏡要強很多了，看阿凡達確實很炫！很多人對3D也有意見，我看下來還是沒學會怎麼用，會用了，會找片源了，這一塊沒什麼可吐槽的，這個可以保證。要說我有什麼不滿意的地方，一者是UI體系還需要提升，APP應用還少，很多軟件使用並不方便；二者就是聲音系統的控制上還有很多問題，未能發揮硬件的最優。

總體而言，超級電視確實可以稱得上目前世界上唯一一款軟硬件的最佳組合，我在北美COSTCO商場裡60吋和80吋的大屏電視都曾試過手，網絡表現和反應速度如此之快的目前只有樂視的X60，即使在國外，像COSTCO，BESTBUY和futureshop這樣的電器大商家，也不可能像X60這樣如此詳細的讓消費者瞭解那麼多細節，用誰的屏，誰的芯片，怎樣的內容，達到怎樣的觀影效果，還要開出一個論壇，供消費者互想交流各種經驗，互相比對各種不足和缺點乃至糟糕的點點面面，沒有任何一個產品能在這樣的一個架構下不完全遁形，任何國際大品牌如果願意採用這個模式都會是問題一大堆，因為工業製造良率永遠不可能達到百分百，銷售與售後服務也一樣，過去我們購買電視，從高級知識分子到普通低學歷的一般人，不都是跟著品牌和廣告的效應走，我數年前為岳母換液晶電視，也無非是根據一些簡單的業界傳言和品牌效應，看著外觀不錯，色彩還行，清晰度也好就下單等送貨了，基本上廠家說啥就是啥，哪裡還想到什麼測漏光，壞點什麼的這麼專業，有過一次問題等上門維護也是千呼萬喚才出來，所以超級電視這眾籌營銷的方式，是廠商和消費者關係的一次重置和顛覆，雙方從一開始就是一種動態的、連續的關係，你的喜好與不滿，可以第一時間大白於天下，全世界都看得見，廠商選擇這麼做，既是一種對產品的自信，更是一種誠意，而這種誠意，才是最終獲得市場的最根本，沒有完美，但是可以無限接近完美，完全敞開，因為比較才會產生優勢。

拿最近客戶反映最激烈的「爆炸」事件來說，廠商已經很快解決了問題，為其更換了新機器，並且以實際照片圖解了發生故障的原因，「爆炸」說本來就是誇張，博眼球；那位消費者據說還不依不饒，不知這是出於個性偏執的原因還是別的什麼東西，我相信不管哪個國家哪種文化都不會欣賞這種做派，有人說樂視迴避事件，遮掩事件，還刪貼等等，那實在小看了什麼叫眾籌營銷，千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播是這個新模式的口號，不滿是放在第一位的，有不滿才會有改進和提升，所以，這個種模式的本身設計，就不可能是迴避問題的，論壇開著，有這麼爆眼球的事件刪貼有用嗎，發帖者自己也可以刪啊。所以碰到這種極品客戶是免不了的，企業也不許多說什麼，盡大可能的拿出誠意就可以了，評說留給別人吧。

一個對消費者有誠意，很坦蕩的企業，不怕碰到問題，只要堅持，贏得市場只是時間問題，關鍵看企業怎麼在問題中不斷提升自己，創新是怎麼一步步深入的？是因為遇到一個個難題與困難，如果最終都能逐一解決，自然就進入步步高的境界，從這裡看出去，眾籌營銷的模式本身，就是一個創新推進器。

自今年五月超級電視發表之後，各種攻擊和抹黑樂視的文章就未間斷過，這些東西是必須存在的，因為這本身也是一種推進器，正面的看待這些負面才是重要的，凡事都有根源，很多負面文章也是長篇大論，相當用心的，所提的一些風險點也確實存在，只不過各自理解的角度不同，比如說資金緊張，攤銷問題，超級電視的盈利能力等等，這些都可以見仁見智，唯有一個抹黑樂視的邏輯比較可笑，那就是目前所做的一切，都是為了下個月的減持，對於這個我想說，當下比人才還貴的是有發展潛力企業的股權，看阿里的馬云為了拿回過去賤賣的股權甚至顛覆了他一貫較好的道德形象，樂視一直支付著不菲的利息也不願意動股權的腦筋應該是被多次證實了的意願，就算創業板打開再融資大門，樂視也不一定就去會搶這個頭籌，因為過往的經歷已經證明，即便上市融資不過7個億，之後就一直空白，仍然可以最後把市值發展到超過融資幾十個億的優酷，而且是優酷+土豆，在已經被惡炒的創業板中，要論動態市盈率，樂視在355只股票中也排不到前80位，只是第95名，可見市場對樂視並非過分瘋狂；而目前股價18.72美刀並一直虧損的優酷上市後曾一度被炒到70元的價位，現價230美元的美國流媒體代表企業奈飛的市盈率則是630倍，成熟市場對視頻企業未來的估值可見一斑；優酷上市之初融資2.33億美元，不到半年再融資6億美元，加上土豆至少2個億美元的資產，優土如此融資取得怎樣的結果？

相比之下，兩家企業經營能力和淨資產獲利的能力一目瞭然，對於樂視這樣的一個企業，股權是應該珍惜還是應該如燙手山芋那樣盡快設局了結，投資者是應該好好思量一番，我個人角度上看並不希望市場對之過度瘋狂和熱情，超級電視剛剛上市，磨合期總是需要的，要想以後飛得高，開始還是穩健一點好，一旦進入電視這個行業，就是開弓沒有回頭箭，X60是近4年殫精竭慮的產物，集合了世界幾大品牌企業共同製造，相信後續產品品質和種類還會不斷提升和豐富。

互聯網創造過奇蹟，馬云從一個小小教師成為能夠影響世界的人物，唯一的背景就是互聯網，我想既然過去可以，應該未來也可以。

我認為：I WILL KNOWEVERYTHING將是扎克伯格領導的FACEBOOK事業成就的巔峰，並將無人可以超越，它甚至可能是歷史上第一個市值達到萬億美元的企業！

當年美國出了一個谷歌，很快中國就跟進了一個百度，儘管在很多方面後者比不上前者，但基本上可以定義為複製，並也取得了很大的商業成就；

2004年自FACEBOOK誕生以來，它就不斷的以難以置信的速度增長再增長，像一個永不停歇的氣旋，不斷的渦流轉動，越來越大，那些早於它數年並已有相當積累的交友網站，如MYSPACE，也在這個後起的氣旋面前很快式弱，乃至多年後基本消失，截至今日，在美國乃至世界上多數地區，它已成為一家獨大的社交類網站，實際上，FACEBOOK用將近十年的時間締造了一個世界上最大的「社區」，一個打破了國家限制的新社會，許多人以為，這就是一切了，觸碰到企業發展的天花板了，但實際上，這僅僅是開始，而且，再也無人可以像百度複製谷歌那樣迅速跟進了，因為締造FACEBOOK基石的時間成本是將近十年。

之所以給FACEBOOK那麼高的預期是因為：從現在開始，谷歌能做的，FACEBOOK都能做，而FACEBOOK能做的，谷歌已經做不了了。

不論是中國的武俠小說還是西方的神話故事，都有這樣的情節橋段，就是一件超能力的兵器或者神器，隱匿在某處，等待一個資質稟賦特異的人去駕馭它，一旦二者合一，必將縱橫天下，今天，這個想像中的情節在現實中出現了，所不同是，那個神器並不像阿拉丁神燈或者指環王中的戒指那樣從一開始就有控制世界的神力，FACEBOOK將要把握的神器將會和FACEBOOK本身的壯大形成互為增益的正反饋效應，他們的起點是當FACEBOOK聚攏的活躍人群達到一個巨大的量級，比如目前的數字十億，然後開始逐步發力，一旦開始，它的巨大功效和實用性將會讓人們的使用頻率大為增加，從而增強客戶粘性和企業渦流的吸引力，會再次擴大FACEBOOK的影響力和使用的普遍性，其活躍人口將進一步加大，而人口基數與使用頻次的提升，又將再次增強這個神器的功力，這個神器，被美國媒體賦予三個定義詞：大膽、可怕、迷人，它就是谷歌最懼怕的，在年初開始試運營，很快將正式上線的新一代搜索王者：GRAPHSEARCH，譜系搜索。

迄今為止大部分認定FACEBOOK只是一個交友網站，這是極大的誤讀，扎克伯格所想所作的遠遠不止如此，這位年輕的企業家在寫給投資者的公開信中所強調的：Facebook原本並非為了成為一家公司而創建。它的誕生旨在完成一個社會任務——讓世界更加開放，聯繫更加緊密。讓Facebook的每一個投資者理解這個任務對我們的意義，理解我們如何做決定，理解我們為什麼做我們所做的事情，我們相信這是非常重要的。

這段話是深刻理解FACEBOOK的鑰匙，越往後人們將越能體會到這段話的意義不凡，他的超前不是一點點，已經超越了一般企業發展和競爭的層面，這一點讓經常與之比較的騰訊都完全失色了。

在馬克的終極理想面前，今天的FACEBOOK僅僅才搭建了一個基礎而已，要預見它的未來，取決於人們對GRAPHSEARCH的理解能有多深。

谷歌依靠網頁搜索成為互聯網之王，上週五股價首次突破四位數，成為科技行業的不二王者，但是顛覆者緊隨其後，FACEBOOK將攜其GRAPH SEARCH（譜系搜索）重塑整個世界而不僅僅是互聯網界的商業架構。

下面，讓我們來仔細觸摸一下這個未來的神器，對我來說，能否把理解到的精髓表達清楚，也是一項不易的挑戰。

GRAPHSEARCH，中文被譯作圖譜搜索，是一個很大的誤解，也成為阻止我深入理解這一神器的第一障礙，從這名字看到想到的東西，無法提起人們的熱情，因為圖譜一詞的歧義很多，強調了圖而弱化了譜，很不精確；溯源到英文原意，才開始逐漸打破錯誤的第一認識，然後用半年時間慢慢的消化理解，對我這個笨人來說完全是必要的，作為成果，我想首先要對譯文做一個修改，GRAPHSEARCH的中文應該譯作譜系搜索或者是離散搜索更正確一些，譜系、離散數學以及相關的大數據處理是這項新技術的精髓。

谷歌和百度的成功，根本上來自數學，佩奇和布林研究的排序算法讓谷歌脫穎而出，他們找到了一個含義合理，而且數學上嚴謹的網頁排序算法，它的特別之處在於其矩陣的算法，它不以關鍵詞羅列的多少為排序依據，而是以關鍵詞在網頁鏈接出現的多少為依據，這就解決了兩個問題，一是內容的精準性，與以往那種憑藉關鍵詞出現次數所作的排序不同，這種由所有網頁的相互鏈接所確定的排序是很難做假的，如果沒有真正吸引人的內容，關鍵詞出現的頻次再高，別人不鏈接它，它的影響力和排序也很低，經過谷歌的搜索，這種內容就不可能因為僅靠出現頻次高排列在前面，那些被大量引用的鏈接排名才會很靠前；二是查詢速度，谷歌算法只與互聯網的結構有關，與用戶具體搜索的東西無關。 這意味著排序計算可以單獨進行， 而無需在用戶鍵入搜索指令後才臨時進行，這是谷歌搜索速度奇快的原因。

作為互聯網第一代，不論是佩奇和布林的谷歌算法，還是的李彥宏的百度算法，他們所要應對和處理的都是網頁信息，數據雖然浩瀚，但相對搜尋標的而言，都是平面的，一維的，排序統計不難，難在如何在基本統計的基礎上最快找出最貼近被搜索詞本真的那些信息，這個問題的解決造就了一個偉大的企業。

經過十多年的發展，互聯網開始逐漸步入了它的第二代，我個人的理解，這兩個代際的差別在於主體和客體的角色變化上，在第一代互聯網裡，我們把互聯網稱作虛擬世界，我們是實體世界，真實的社會是主體，網絡是客體，互聯網只是個虛擬的世界，它只是個圖書館或資料館，是個遊樂場或新聞媒介，而人們只是一個外圍的參觀者，或者資料調用者，互聯網更多只是信息傳遞，它好玩，但也實在「虛」的很，對與第一代互聯網，有一句名言很有意思，那就是：「在互聯網上，沒人知道你是一條狗」（On the Internet, nobody knows you're adog）。 

但是世界終究還是進入了二代互聯網，它的特徵就是，整個社會和個人開始以真實身份，真實角色，真實功能進入了互聯網，互聯網不再是虛擬的了，它將越來越真實，可觸可摸，甚至平常到開門七件事，由於真實，二代互聯網將會迸發出比一代互聯網更為可怕和顛覆性的商業潛力，因為在一代互聯網時代，網絡還只是實體商業的輔助性角色，只是在特定行業才成為主角，比如信息傳媒，但是到了二代，實體商業已經開始全方位滲入了，互聯網金融，互聯網商店，互聯網影視與傳播，互聯網政務，互聯網交通，互聯網點評系統，如此等等，真正的互聯網革命正在發生，而在這場深層次的互聯網革命中，最值錢的企業，最有發展前景和巨大潛能的企業，就是掌握了最多真實個人信息的互聯網企業，當全社會都在逐漸醒悟中想以真實身份進入新一代互聯網應用中時，突然發現，最快捷，成本最低，最具備迅速發起新商業活動和整合力的，原來就是FACEBOO搭建的社交網絡，確切的說，這已經不是簡單的社交網絡，而是真實社會的網絡化了，而且它所聚集的，正是整個社會最具活力，最具創造力和消費能量的中堅群體。

互聯網從虛擬的平面走向了真實的立體，人們從過去的外圍看客成為了網上的真實個體，這個個體是多元和多維度的，平面的互聯網已經長成了一個離散的，多節點的，又密不可分的大網，這個大網的締造者正是FACEBOOK，目前看，它好像只是一個示範，可以這樣來比喻，全球互聯網就像一個巨大的平面蜘蛛網，在這張網的局部，已經豎起來外觀像鳥巢那樣的立體網，雖然它還是局部的，但是經過近十年的增長，它已經是如此突兀，如此顯眼，成為一個絕對無法忽視的存在，在這張平面大網上，谷歌縱橫捭闔多年，並無所不在，但是對這個立體的突起，谷歌也有了觸摸不到的盲點，對於新的立體網狀多元多維的架構，谷歌獨步天下的利器----谷歌搜索，失去用武之地了。

這才是FACEBOOK，第二代互聯網王者最貼切的寫照。

FACEBOOK重構了互聯網，在第一代互聯網世界，其基本單元是網頁，；在第二代互聯網世界，其基本單元是「人」，而且是和現實世界一一對應的含有多個真實信息的人，它肯定不是互聯網的全部，但它代表了商業想要的全部，因為所有的商業基礎元素都是人，這個二代互聯網的最典型代表就是FACEBOOK。

第一代互聯網，其基本元素締造了偉大的谷歌，第二代互聯網，能不能讓FACEBOOK戴上偉大的光環？擁有指環王那樣的威力，這個促成的關鍵，就在GRAPHSEARCH。

傳統網頁搜索，人們可以知道那些靜態的，客觀存在的，即時發生的消息或者是知識，但他無法即時得到這些消息和知識的多維視角與提煉，而所謂的多維視角和提升、提煉，只能是由每一個鮮活的，思維跳動的「人」來給出，比如今天人們最為關心的蘋果電腦2013年新品發佈會，谷歌可以給你很多即時的，最新鮮的信息，但你即使坐在場內，也無法立即知道這款新品受關注的程度，市場的反應，商家的態度，玩家的看法，你自己將會根據「什麼」做何種打算等等，以推特為代表的微博可以彌補這一缺口，但是它的智能性和提升能力顯然是不夠的，你看到的還是平面鋪陳的東西，泛泛的，就一個話題千百張嘴在呱呱，你要的是以自己需求為出發點的意見和知識，當你提出問題後，立即可以從千萬條信息中獲得自己最想要的那一個，FACEBOOK要做的搜索，就是滿足人麼這種需求的。

做為生活在離散又呈網狀互聯的FACEBOOK網絡世界裡的「個人」，他想搜索，「誰和我興趣相投」「誰能提供給我要去應聘那家企業的內部信息」「誰可能十天後與我同城出差」「某城土生土長的本地人最常去的飯館」「哪些新的影視作品將是我最欣賞的」「我小學校友近況」，如此等等，這些偏鑽古怪，極度個性化的問題是谷歌完全不能應對的，儘管谷歌也做了谷歌+,但是遠遠不及FACEBOOK所能聚集的人氣，自然也就沒有了發展立體和個性化搜索的基礎。

GRAPH SEARCH的數學模型依據，是離散數學，是研究離散量的結構及其相互關係的數學學科，在這個學科裡，GRAPH指圖論中的鏈接一個個點的圖譜，這正像FACEBOOK的基礎元素----「真實個人」在FACEBOOK的網絡世界所處的狀態那樣，一個人就是一個鏈接點，這個點本身就一個多元和多維度的基礎元素，它既是搜索指令的發起者，也是搜索內容的片斷之一；它有多個維度，複雜性是幾何層級的；它發出的問題極具個性又極具普遍性更具有多元性，因此其難度比谷歌處理連續變量的網頁搜索要大很多，需要很多條件的預先佈置，甚至需要所有參與者的共同努力，FACEBOOK的「like」按鈕，為GRAPHSEARCH的起步奠定了很好的基礎。

FACEBOOK的搜索技術難度更大，但智能程度更高，要想做到完美非常困難，但是做成了其壁壘會非常高，高到非常難以超越，因為沒有龐大的「真實個人」網鏈基礎，更重要的是沒有這些真實個人的積極參與，GRAPHSEARCH便無用武之地，而聚攏人氣與培養其行為方式並鼓勵開放共享這三點，都不是任何一個企業可以在短期內能夠做到的。

有意思的是，組建GRAPHSEARCH團隊的兩位靈魂人物，都來自谷歌，其中一位的得意作品是「谷歌地圖」，另一位曾是谷歌旅行搜索的產品主管，他們來了FACEBOOK後，扎克伯格頻繁的與這兩人交流，最終給出了產品研發的目標，那就是：「讓一切信息都可以被搜索、被發現。」

這個產品將是FACEBOOK的涅磐之作，將對目前幾乎所有重要的互聯網公司造成強烈衝擊，為此，FACEBOOK高層團隊很快達成一致意見，全方位圍繞這個產品的目標來調整公司戰略，2013年年初，初具模型的GRAPHSEARCH開始小範圍測試，不久，它將迎來正式上線的日子，現在，我們可以提前來分辨一下，這個搜索界新貴和傳統的谷歌搜索有什麼不同。

1.搜索對象不同：

谷歌的搜索對象是網頁，Facebook的搜索對象不再是網頁，而是真實世界在網上的虛擬對應符號：可以是人，地方或者其他的事物。

2.搜索維度不同：

Facebook搜索的精細程度和多元性遠高於谷歌。

對於一家企業，谷歌可以給出其概況，發展史，現狀，人員組成，業務結構等等內容，但無法給出諸如朋友圈裡面在其內部工作的員工的真實評價，無法給出自己在這家企業工作與否的職業建議。

對於一家位於芝加哥的餐館，谷歌可以給出方位，空間視圖，是否受歡迎等信息；無法給出諸如，「當地人的評價」，「最好的廚師何時當班」，「什麼時候去最合適」等信息。

諸如此類，對任何一類問題，譜系搜索相對傳統的谷歌搜索都顯得更具體，更準確，更刁鑽，更有實用性。

3.搜索結果的高智能性

搜索的最高境界可能是一個智人的狀態，你問他什麼，他都能從容應答，而且答案一定是最好的，最準確的，達到這個終極狀態要走的路還很長，但是FACEBOOK的譜系搜索邁出了向這個狀態前進的步子，谷歌雖然一直在努力，但是沒有FACEBOOK這樣的龐大真實社會網絡化的基礎，谷歌再有才能也無法用力，這也是谷歌的精英分子中很多人投身FACEBOOK的根本原因。

如此，一個「可怕、大膽、迷人」的新搜索工具將會出現，現在還很難給它下定義，只能片段式解讀，盲人摸像那般知其一二，它是一個：

* 搜索關鍵詞越複雜，得出的結果就越精確的工具

* 用戶會忘記以往使用搜索引擎的方式，即關鍵詞搜索法， 

  他們可以準確表達希望獲得什麼。

* 搜索結果可以匹配搜索者的年齡段與喜好。

* 搜索的延伸性極其強大，與問題發起者的關聯度極高

這樣的工具所能帶來的首先是廣告業的一次革命，廣告將向專門化，具體化，精確化這個方向上發展，由於GraphSearch搜索結果極高的精確性和關聯度，又能夠界定使用者的年齡段與興趣點，它所帶給商家的用戶信息具有非常高的商業價值，發展趨勢上，一定程度上可以完全摒棄傳統廣告業那種天女散花亂撒錢的做法，可以迅速提升目標客戶被擊中的準確率，大大降低產品營銷成本，提升整體商業運作的效率。

綜合來看，用高智能性來概括FACEBOOK的搜索工具比較貼切，別家企業並非沒有等同的技術實力來競爭，問題的關鍵在於他們都沒有龐大的人數基礎，自然也就沒有浩瀚如宇宙天文數字般的數據，而這個數據是成就這一神器的基礎。

一旦GRAPH SEARCH全面上線應用並不斷完善，它將衝擊目前幾乎所有的重磅互聯網企業：

  1、谷歌：GraphSearch做了谷歌做不了的事情，一旦人們需要知道什麼首先想到GraphSearch，谷歌的地位就將被撼動，未來，谷歌的「知識網頁」類搜索很可能成為用戶使用搜索的一個後備和補充。

2、Yelp：憑著遍佈全球的用戶關係網和龐大的信息庫，Facebook可以輕鬆打敗這家點評巨頭，因為看自己朋友圈的評論感覺要比看各種陌生人的評論更令人信服。

3、Foursquare：這家基於用戶地理位置信息（LBS）的手機服務網站受到的威脅可能更大，GraphSearch的出現可能會把它逼向絕路。

4、Pinterest： FACEBOOK收購了Instagram 後，平抑了Pinterest的部分威脅，但是Pinterest依然發展很快，尤其受到女性的青睞，已發展成數家零售商的大流量轉介服務商，而GraphSearch的上線，搜索+精準廣告，加上Facebook自己強大的用戶基數將會為在線零售商帶去流量和營收，並以此獲得分成。如此一來Pinterest就會顯得十分尷尬。

5、雅虎：梅耶爾還沒有把雅虎拯救過來，Facebook又給了它一記直拳，曾一度有傳言說FACEBOOK有必要收了雅虎，只是扎克伯格不想涉足媒體業務而做罷。

6、Twitter：隨著GraphSearch向更深層次的搜索服務拓展，Twitter的地位會因此遭到威脅，因為僅僅停留在淺層次上的交流，不能深入和延展的話，長遠看是沒有持久的客戶吸引力的。

7、維基百科：如果GraphSearch不斷深入和變革，Facebook可能會推出一站式搜索結果的服務，用戶再也不必點擊鏈接轉入第三方網站了，維基的光環也頓失光彩。

8、微軟：儘管目前微軟的必應是作為Graph Search的備案，當GraphSearch不能滿足用戶時會自動轉入必應，但隨著Graph Search的不斷成熟，必應的份額會受到強烈的挑戰。

9、LinkedIn：儘管在建立職業檔案方面，這家公司做的足夠專業，但GraphSearch將會彌補FACEBOOK在這方面的不足，因為它可以提供很多求職方面其他企業無法提供的信息。

當然，除了對許多競爭對手的威脅，也會有更多的合作，亞馬遜和EBAY將與Facebook深度合作，其GraphSearch系統將讓企業對用戶的真實需求知曉更多，雙方現在就已經在實時廣告交易服務上有長期合作。

事實上，當下與FACEBOOK合作的企業已經數不勝數，尤其是中小型企業，FACEBOOK的滲透率已經非常高，從另一個角度證明，在現實參與度上面，FACEBOOK已經是第二代互聯網當仁不讓的第一標誌，儘管業界對GraphSearch出台後可能帶來的問題和要跨越的屏障還有疑問，其中被爭議最多的要屬如何應對隱私和開放的界限，因為這取決於用戶個人，企業在功能上是做到了充分考慮用戶的自主權的，個人能多大程度開放自己是GraphSearch能否最大化發揮效力的關鍵，不過FACEBOOK對此並不擔心，因為它自己的發展史已經證明了多數人選擇了的開放態度，而且，統計結果表明，80%的成功歸因於積極展示自我。

FACEBOOK將不再僅僅是一個交友網站，它正在走向扎克伯格所說的那個狀態-------完成一個讓世界更加開放，聯繫更加緊密的社會任務，社會的基本架構就是人際交往和關係經營，它實現了這一基本架構的虛擬化，又在虛擬空間內更加真實，更加有效率，它平移了現實世界，但同時又打破了現實社會人們交流交往的各種屏障，前所未有的、極大的提升了社會生產效率，並且，它所建立的新體系，不是針對某一國，而是全世界，它是全球化進行到今天最顯著的標誌，在這個企業要達成的終極使命上，目前沒有任何一家企業可以望其項背。

當然，一個沒有隱私和秘密的世界是可怕的，這也是人們質疑GraphSearch能否最大化發揮效應的痛點，但這取決於網絡新世界公民們的態度，控制權在他們自己手裡，雖然在技術手段上，這個企業完全可以做到無所不知。

本文題目是掛羊頭賣狗肉，原來的題目刊出的話，估計太過打眼了，本著和國內高層做法精神一致的脈絡，題目就說結果不提原因，儘管整個行文都會在表述原因中展開，和即將要召開的十八大三中全會的主旨一樣，打著建設社會主義的大旗，最大限度的拿來資本主義發展的優秀成果。

1978年的十一屆三中全會上，鄧小平提出摸著石頭過河的經濟改革，開始真正學習和接受資本主義的經濟運行體系，在中國，長期的意識形態鬥爭把資本主義和社會主義這些本來中性的學術性詞語都打上了強烈的是非善惡符號，人為給自己劃分禁區，當然，對於我們這個從無資本積累的國家來說，資本主義也確實是空洞加反動的，實際上，在歐美等資本主義的源發地，一切都是以實踐為先導的，在充分自由資本主義發展的基礎上，社會主義化或偏社會主義制度的做法早就大行其道了，對於我們這個千百年來不思進取的、超級穩定的農耕大國來說，為純粹空無一物的主義之爭付出如此大的代價，斥之為愚蠢實在是恰如其分。

所以，儘管是摸著石頭過河，對於結束這種荒唐透頂的狀態而言，還是要打一個高分的，只不過，真正的市場經濟實踐是複雜的，而且是異常複雜，發展到了深水區的時候，就沒有石頭可摸了，是被淹死，還是學會游泳，將來不管岸上水下，都能徜徉自如，已經不是一個可選的題目了，是必須向活命的方向努力，這個本來在2003年胡溫執政期就要做的事情，拖欠到今天，已經是滯後了的，再不解決拖延，亡國是不會的了，但換個執政黨，怕是最低代價的。

十八大三中全會下月召開，之前各種媒體已經開始了放風活動，謂之這次會議的改革動作和內容都將會非常「驚悚」，動作很大，影響很全面，甚至一些過於冒進的動作都做了延遲推出的處理，避免步幅太大引發全局的過度不適應。我看了出處各異的透風信息，總結了一些主要的發展方向，大致可分為：

1. 部分司法獨立，就是說司法脫離地方的權利樞紐，權力集中，同時推進司法體系的專業化改造。

這一舉措，雖然達不到西方司法完全獨立並監督政權的地位與高度，仍然完全受執政黨管束，但比起當下的混亂和各地的區域保護主義橫行，還是進步的，它能發揮正能量的基礎在於執政黨頭腦清醒，方略正確，否則就出大問題，但是鑑於當下全球化浪潮正如火如荼的進行中，世界各國政府機制和職能效率也在明爭暗鬥中，多少彌補了一黨制的許多弊端，所以綜合各方因素看，這一改革舉措中短期的正效應很大；這一條，是間接的部分接受並學習西方司法獨立的經驗。

2. 削藩收權，精簡政府機購；重新定位政府職能，同時給予

其財政上自主權；

由於過去十年腐敗的蔓延與氾濫，以及放權地方財政後導致的房價完全失控，直接導致政府職能低效，經濟發展模式畸形，此外各級政府參與經濟經營活動過多，多重審批造成的權力尋租現象氾濫，根本上還是造成經濟發展模式不能進入完全的市場化競爭，使得轉型經濟遲遲不能落地生根，所以打破這個屏障，收權和精簡，同時又放出新的生財之道給地方政府，如自貿區，土地流轉和新稅制，將其職能更多的轉移到經濟服務方面來；這一條，雖然表面上加大了中央集權制的比重，但大方向上，是向西方小政府職能看齊，從大政府到小政府，是需要逐步演變的。

3. 深度全面向民營開放

最近一次觸發國有企業深層次改革的全會是1993年召開的三中全會。該次會議明確提出要建立健全「現代企業制度」，它為民營企業的成長打開了一扇門，小型國有企業被出售，大型國有企業經歷整合、上市等等，這一做法在二十年前是進步的，也促成了中國經濟的大發展，但是二十年後，那些大型國企整合上市後，其指數化的市場表現非常的不好，直接導致近十年的股市零增長，他們的集體低效率和利益的內部輸送，是經濟改革落後勢力的最典型代表。

1993年十四屆三中全會的「中共中央關於建設社會主義市場經濟體制的若干重大問題的決定」中，指出「在國家控制下的資源配置中，市場是一個基本因素」，第一次標示出市場經濟和公有制經濟的分界線，這種尤抱琵琶半遮面的狀態維持了很多年，以至於到後來美國政府白皮書多次否定中的完全市場化經濟地位時，中國還相當的不滿，不爽，忘記了自己都是以重大文件形式定義自己的經濟成分和地位劃分了的。

二十年過去了，公有制經濟和市場經濟並存發展的結果，是越來越凸顯市場經濟的威力，在資本市場，以大型國有經濟為主體的上證主板市場，在中國經濟增長最顯著的十多年裡完全原地踏步，幾乎喪失基本融資功能，「最賺錢的企業」中石油爆出高層集體貪腐醜聞，「最有投資價值」的銀行則被投資者完全忽視其極為罕見的PB與PE值，而同期的以民營企業為主題的中小板則相對忠實的反映了中國經濟增長的狀況。

資本市場的這種表現，是一種高效的折射還是它失效的表現呢？

中國的改革一直在妥協中前行，至今還都糾纏在姓資姓社這種低水準的問題上，而能讓保守勢力閉嘴的就是大中型國有企業的所有制形式仍然是姓社的，如果本屆會議向外界所傳的那樣：「資本非常有可能平均、公平地進入很多領域當中，包括金融業在內的過去壟斷的行業，都對民營開放。這是一個巨大的動作」（10月22日白岩松香港演講）。

這的確將是一個巨大的動作，巨大到渣打銀行這樣的外部觀察家們不敢奢望這一步會很快邁出來。

深度的全面民營化趨勢，實際上就是打破政府在多個行業的壟斷堅冰，更全面的走向市場經濟，根本上，仍然是向西方經濟體系看齊的動作。

以上三點，應該就是即將召開的這次「意義重大」的三中全會的核心內容，它的出位與否，驚悚與否，都是參照目前的保守勢力的底線而言的，據我的個人總結，無非就是向先進的制度進一步看齊而已，不要論這些東西的源頭是姓資還是姓社，只要它能遏制腐敗，提升企業運轉效率，促進社會發展，實施公平，惠及最廣階層的民眾利益，就是應該堅決推進的。

如果上述改革舉措被提出，並逐步實施，那麼中國經濟的活力有望被再度激發起來，它的最大源動力，將來自民營企業對壟斷行業的全面進入、改造和提升！

本人前幾週的作業《中國股市的效率》一文，已經剖析了以大型國企為代表的主板，以民營企業為代表的中小板，以新興少壯派知識派民營企業為代表的創業板，其組成和企業營運效率的不同，以及他們在中國經濟持續增長的十二年背景下指數化表現的優劣。

所有制的不同，勢必帶來企業營運效率的本質差異，對於上市公司來講，股份制本身只是一個表象，並不代表實施股份制就一定能帶給企業高效率，根本上還是要明確企業股權的所屬性質，私有制還是公有制的差別最核心的不是資產所屬性質，而是責任歸屬的性質，責任才能帶來資產增效的最大化，而人的天賦與發展是極不平衡的，歷史從來都不是人民大眾書寫的，否則各國史書的主角都應該是無名氏，公有制本身就是一種反自然的設計，因為天賦與特別的稟性一向都是給少數乃至極少數人的，這些人理應在制度設計上獲得更多資源的傾斜，但同時承擔更重的責任；

所以，在資本市場上，私有的股份制企業裡，股權就是股權，它真的是一種權利，一些發展好的企業主會非常珍惜這種權利；但在公有制的股份制企業裡，股權不叫股權，它被叫做「籌碼」，它有許多不承擔公司發展優劣代表的其他含義，這時候一個操著價值投資理念的人去分析這樣的企業，結果恐怕就完全南轅北轍了，銀行和中石油們應該就是這類企業的代表。

2013年薪政府上台後，一些較為關鍵的改革就已經開始，反腐動作不小，腐敗酒茅台也應聲大跌；行政審批的權力正受到制約，權力尋租現象被遏制；一些政府把持的價格正在放開，如利率和天然氣；貨幣政策是否放鬆也不再看經濟低迷與否，所以儘管所謂的資金面並未寬鬆，但是中國股市還是走出了結構性的牛市，創業板是先鋒，中小板隨後，主板依然暮氣沼沼。

實際上創業板和中小板的異軍突起，並不是有限資金的自尋突破，2013年是全球資本市場的歡宴之年，甚至危機連連的歐洲幾個國家都走出了牛市步伐，中國經濟從數據上看也已經走出了低谷，中國主板實在是沒理由不跟隨全球的牛市步伐，唯一能解釋這個狀況的就是這些帶了極大指數權重的大塊頭國營企業的發展預期和其當下體量完全不成比例，令資金望而生畏，所以根本上還是組成主板的重頭企業的自身問題。

三中全會將要開啟的國企改革進程，肯定不是直接的對其整改，這是不聰明的，而是通過向民營企業開放相關產業和過去不能進入的禁區來側面實施，逐漸使國企改革成為一項優勝劣汰的選擇過程，要麼適者生存，要麼被淘汰，沒有討價還價的餘地和時間，這個過程，或許漫長，但資本市場無疑是獲得了一種巨大的改變預期，尤其是已經死氣沉沉了多年的主板，因為主戰場將是他們，改革預期在這個板塊影響最大，關聯度也最廣，影響深度不可估量，主板、中小板、創業板都是這個進程中的主角，所帶來的效應，無疑會使中國股市逐步進入牛市，因為這一改變讓各相關企業最終駛離的方向是責、權、利清晰，高效率運轉的真正現代化企業，各路資金將會在逐步看清這一趨勢的過程中不斷加碼進入資本市場，直到基本完成轉變。

如果您姓樊，又不幸被父母期許為健康強壯，取名強健的話，那麼你去著名的社交網站FACEBOOK註冊的時候，可能會遇到一點小麻煩，因為他們的審核員會認為閣下用「強健*樊」來做自己的姓名可能是個玩笑，為此它需要啟動一些輔助程序來確認這確實是您的真實姓名，並會向你解釋為什麼註冊信息的真實性非常重要。

以上事件真實，除了那個名字是我杜撰的，但確有其事，就發生在我的朋友身上。

本週互聯網世界最有眼球效應的事情是，者名的交友新應用，閱後即焚網站「SNAPCHAT」先是拒絕了FACEBOOK30億美元的要約收購，隨後再回絕谷歌伸出的作價40億美元的橄欖枝，令業界側目，雖然我覺得SNAPCHAT確實是一個非常聰明的創意，但是要開價至此，我還是很有疑問的，或許它對FB或谷歌這樣的大平台有某種核變價值，SNAPCHAT單獨上市是否值這個價，投資界應該打一個大大的問號。

和上週上市的推特一樣，SNAPCHAT獨立發展的話，最好的結果就是推特這個狀態，甚至根本就達不到，因為從各種角度來看，它太時髦，太迅速，太侷限。時髦意味著極可能就是一種流行，而流行多是短命的，迅速傳播就更是流行的一個最佳註解，並且70%的用戶都是13-18歲的小姑涼，內容上即時性信息和不雅信息居多，就顯得太侷限了，雖然FACEBOOK發展初期也很時髦很迅速，但卻沒有侷限性，不論在年齡層還是在內容上，都更開放，更包容，這才使得FACEBOOK突破了年輕人使用的專屬，向更多的年齡層滲透，因為互聯網一向是年輕人的專屬，能夠突破這個藩籬，恰恰是社交網站的一次意義巨大的昇華，這正是FACEBOOK能夠傲然獨立的最重要特徵。

年輕人永遠躁動不安，喜歡新奇，他們的忠誠度很低，這些特點，既利於創新，利於接受新事物，同時也易喜新厭舊，缺乏粘性，許多曾經風靡一時的東西很快就成了歷史，近些年來，社交網站的新事物一直層出不窮，TWITTER、LINKDIN、TUMBLR、INSTAGRAM、PINTEREST、Foursquare加上SNAPCHAT，這是一個好現象，說明這個領域的增長空間巨大，能持續不斷的出新，這對所有的社交應用都是利好，而不是威脅，關鍵在於如何在這個過程中不斷沉澱那些最好的，最不能捨棄的，最實用的，這其中，目前唯一做到積累，厚發並且粘性巨大，包羅萬象又擺脫流行元素的，只有FACEBOOK，他已經完成了量變到質變的關鍵性飛躍，正如馬克所強調的：我們不必要一定得做到最新、最酷，我們只要做到最實用就好，不管某個年齡段的用戶有多躁動不安，他們最終都會選擇回歸的。

社交應用的大爆發是西方交往文化這個土壤的必然產物，如果你細心一點就會看到，在基礎問候語上，中西方文化就有一個巨大的差異了，我們中國人的基礎問候語是：你好！，是個單向的陳述句，對方復讀一遍就算是打了招呼，不失禮節了；英文的基礎問候語是：你好嗎？是個要回答的問句，而且出於對等原則，被問候方是需要去詢問對方的情況的，如此一來一往，就交往起來了。因此社交網站如此花樣翻新的出新，絕對是有深厚的文化土壤的，這不是你想創新就能夠被響應的事情，過去十年間，中國在這方面沒有創新，可就算是跟隨複製，也只成了微博和微信，而微博與微信的的商業價值有多大，最終不取決於註冊人數，所有的社交網站都一樣，它的最終商業價值，取決於活躍人群和開放程度，這其中，開放程度是最重要的。

扮演哈利·波特的DanielRadcliffe說，既然選擇上FACEBOOK或推特，把自己的一舉一動向全世界廣而告之，那就別指望自己還能保留多少隱私。SNAPCHAT的迅速發展，很重要的一個因素恰恰是因為隱私保護，可我認為這和社交應用的大方向背道而馳，隱私保護只能是逐漸取得一個相對平衡，而且一個人越是健康開放，就越少有隱私，最終有價值的不是你的瞬時情緒和你想保護的那些「隱私」，而是那些最實用，最有保留意義的東西；

在我女兒的指導下，我用過SNAPCHAT，最後的感覺這就是一個玩具，看到的多是小朋友之間發發小神經之類的東西，挺好玩，馬化騰說他對此毫無感覺，覺得越來越不理解小朋友們了，不過騰訊還是在馬化騰不喜歡的這個應用上投了2億美金，而FACEBOOK與谷歌也想出高價想拿下它，最終被SNAPCHAT的創始人所拒絕，我想這小夥兒可能是被一些投資機構或個人給蠱惑了，相比TUMBLR、INSTAGRAM、PINTEREST、Foursquare，這個SNAPCHAT沒有什麼更超越的東西，所擅長的就是利用了人們發送一些很即興或很隱私的需求，它確實是閱後即焚，最後能留下來的，就是某某人何時給你發過一個信息，至於是什麼信息，不知道了。

所以，對FACEBOOK和谷歌這樣的大平台來講，收下一個能吸引人經常來玩的應用，顯然是很有意義的，所以不難理解他們願意出高價收購，但是有些東西天生就只能是在某個平台上才會有持久生命力，單獨發展肯定長不了，SNAPCHAT就是這樣一種東西，這是平台型企業存在和整合相關產業的意義之所在，因為那樣做綜合效率最高，這也是TUMBLR和INSTAGRAM願意接受被收購的原因，未來PINTEREST和Foursquare也應該是這種走向的。

上個月FACEBOOK的三季報，在所有數據上完爆華爾街分析師預期，從去年同期的虧損到今年營收和利潤大幅度增長，人口基數和活躍人士雙雙增長，足見其一旦開始追求業績，變現能力的卓越，但之後CFO的兩句話讓市場找到做空動力，股價隨即展開調整；這兩句話一個是承認TEENAGE用戶活躍度下降，另一個是FB不打算再在新聞流上增加廣告的數量，乍聽上去，資金因此奪路而逃完全在理，可事實並不簡單，這些看似利空的告白，簡單的表面解讀是要誤判的；

第一點，關於TEENAGE活躍度下降，確切的說應該是youngteens，範圍還要窄，有些中文媒體翻作青少年是不準確的，應該是少男少女，也就是13-18歲這個年齡段，13歲是註冊FACEBOOK的起步年齡，13歲以下以下FB不予以註冊，18歲以下則不會列在公開搜尋列表中，對未成年人的保護還是很到位的，不過這次恰恰是這幫毛還沒長全的小朋友讓市場大幅質疑FB的成長空間。

三季報中關於用戶的數據是：FB日均活躍用戶人數為7.28億人，同比增長25%。月均活躍用戶人數為11.9億人，同比增長18%。移動平台月均活躍人數為8.74億人，同比增長45%；上述幾個重要數據中，環比增長也是平穩而顯著的，也就是說，總量保持穩健增長，只是其中一個年齡段的人群活躍度下降，資本市場認為，對社交應用而言，這個未成年人群最有價值，但是可惜，這是對初級交友網站的理解，不是對社交應用的核心理解，FACEBOOK早已超越了一般的交友網站，它已經成為了一個不可或缺的，最實用的社交應用，它的粘性已經不是線性的，而是網狀的，它的觸角已經可以伸向任何領域，幾乎滲透到任何網站，是完全的平台屬性，在這一點上，包括推特與LINKDIN在內，沒有任何一家社交網站可望其項背，這是有質的差別的，而推特和LINKDIN最多是個局部的平台，這種概念的混淆，使得推特被大大的高估了，而FB則被曲解，未成年人的活躍度很有價值，FB對他們一樣不可或缺，但不斷出現的新應用會吸引他們的注意力，帶走他們的活躍度，這個今天是事實，過去是事實，將來也還是，這是他們的年齡決定的，所有的新應用都將在這一點上面對更新的應用挑戰，對FACEBOOK來說，公開的把它講出來，無非是對一直以來的事實給予肯定而已，在已經做好了最重要的成年人群的吸引力和活躍度之後，拿下這幫小夥伴並不是很有難度的事情，出手30億拿SNAPCHAT算是一個佐證，儘管沒得手，但很明顯這條大鱷打算加強這個年齡段的關注度了。最後，本次季報會議上，馬克還說，在達到10億級註冊用戶之後，FB的下一個目標是15億。

第二點，關於FB不打算再在新聞流上增加廣告的數量；這一點讓市場更為詬病，這不是自毀財路嗎？可實際上這一點正是互聯網企業未來革命性的突破領域，單純靠廣告數量增長的盈利模式快走到頭了，用戶耐受力也快到極限，所以對新一代的互聯網企業來講，廣告的突破在精準性和友好性上，準確，用戶易於接受，用戶體驗一流，即新的廣告策略走的是不再以數量取勝而以質量取勝的路子，用戶體驗放在第一位，這個方向，完全是正確的，也是谷歌最為著急的地方，谷歌和FB的分水嶺也就此展開，谷歌仍然繼續做很多偉大的事情，FB則要精耕細作，為每一個用戶的美好體驗做各項準備，實際上在這兩個方向努力的難度上，FACEBOOK比谷歌大得多，就好比中國有能力迅速提升GDP，但是整體產業結構，整體國民素質，整體國民健康等等細化指標的提升，需要的時間和投入更長更多一樣，經常聽人說谷歌做了那麼多偉大的事情，改變人們的生活，FACEBOOK做了什麼能有這樣的市值，這點外行人看不到，但谷歌是看到了的，所以FB被列為谷歌的假想敵，只要FACEBOOK有意向的收購，谷歌一定會去競價一番。

只是FB還是現行了一步，月均活躍人數11.9億人，這個數字實在驚人，已經形成了類似氣象學上的氣旋規模，更重要的是這個增長的過程中FB已經把它未來的種種預想都貫徹在其產品結構裡，包括要求用戶提供真實個人信息，積極表達個人的喜好，並更大程度的接受開放，而開放是社交網站未來發展最重要的基礎元素，因為最終虛擬的社交要走向實體生活的，只有實現這一步，FACEBOOK才能讓世人瞭解，它的偉大程度一點都不遜色於谷歌。

當下的FACEBOOK手裡還握有幾個變現的利器，都沒一一展現，可業績已經大超華爾街預期，雖然和谷歌是對手，但是合作也在開展，未來它和EBAY與亞馬遜的合作更具看點，而且，更為可觀的是，人們在FB上花的時間是在YOUTOBE，PANDORA，TWITTER，YAHOO，AOL，LNKD和SNAPCHAT之和，這是COO桑德伯格在財報會議上所提到的，只是市場聚焦於所謂的利空因素，視而不見罷了。

最後，本文開篇提到的那位在FACEBOOK註冊不順的朋友，當網站確認了他的信息真實之後，向他解釋，未來FB會和個人金融與支付聯繫，會和實際生活中的各方面都有關聯，因此真實的註冊信息是非常重要的。