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深度解讀夏普樂視事件的背後焦點----堺工廠 二月立春

2013年5月27日，在樂視網超級電視發佈會後20天，夏普中國投資公司突然發佈聲明，撇清和樂視網就超級電視的合作關係，一時間是飛沙走石，狂風大作，好不熱鬧，各方說辭不一，事件雙方裡，樂視網有點激動，夏普則在聲明後幾乎再無動靜，被動接受採訪，說話也比較低調婉轉，整件事只是歡喜了媒體。

鼓噪之後，各方靜下來，漸漸的理性的聲音會多起來，樂視網所稱謂的眾籌營銷，除了在營銷上開放互動，在整個電視產品的細節認知上也早早來個眾籌人肉解構，徹底透明，非常難得，目前借夏普中國的聲明事件正在操演這一過程，因為液晶面板佔據電視大部分的成本，消費者因此將對超級電視乃至智能電視產業更加熟悉，是一個非常好的開局，想必傳統電視產業想設計這樣的「局」來宣傳自己的產品怕也是不能夠的，因為這個局設計不出來，好玩的故事，都是天作之合，今天讓我也來做一點這方面的普及工作，進一步瞭解面板，模組和智能電視整機的方方面面，也搞清楚樂視、富士康、夏普與SDP之間的點點滴滴。

首先來看看台灣《商業週刊》記者團2012年8月實地考察大阪堺工廠後的報導節選：

2012年8月10日，《商業週刊》採訪團隊來到日本大阪的堺市，一窺原本是大阪的驕傲，之後卻被稱為「毒瘤」的堺工廠。

這裡，是鴻海集團總裁郭台銘，反擊三星電子的最新大本營。

在距離日本大阪市10分鐘車程的堺市，有著一座全世界最先進、造價最昂貴，達48億美元，連三星也比不上的，世界上唯一一座液晶面板10代廠（SDP，SakaiDisplay Product，簡稱堺工廠）。

 一個月前，郭台銘出資新台幣252億元，正式取得這座最先進面板廠37.61％的股權，郭台銘也將此工廠更名為「SakaiInternational Corp.」，獨立為一家公司。

堺工廠，曾經是夏普高世代面板技術的驕傲，5年前造價新台幣1450億元，為何現在郭台銘能夠僅以新台幣252億元，將近1/6的價格，買下3成多的股權？

因為，堺工廠，現在已經成為夏普營運最大的一顆毒瘤。

根據夏普最新財測數字顯示，光是液晶面板部門，2012會計年度就得面對營業虧損1050億日元的窘況。一位面板業人士透露，夏普其實早在2011年底就開出1億美元的公司債，遍尋全球面板廠入股，但是所有面板廠都因看到這個大洞而婉拒，原因是，「堺工廠是最大的包袱。」郭台銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，質押鴻海3700萬股票拿下堺工廠37.61％股權。還在股東會上發下豪語，「以夏普的技術基礎，加上鴻海的實力，不出兩年，我們絕對會是世界第一。」郭台銘在2012年5月，接受日經BP社專訪時更表明，「我的期望是，兩年以內超過盈虧平衡點，第3年實現盈利，第4至5年實現股票上市。8月5日，當鴻海宣佈將與夏普重新議價時，郭台銘公開表示，堺工廠將在2014年回台上市，對照3個月前的說法，郭台銘要讓堺工廠上市籌資的計劃，顯然已經大幅提前2至3年。因為，細算堺工廠這本帳，多少讓人怵目驚心。堺工廠每年攤提達新台幣290億元（編按：以5年折舊計算），而且根據夏普新公佈的財測，2012年液晶面板部門預計營業虧損約新台幣400億元，很大一部分的虧損是來自於堺工廠。未來，若堺工廠持續虧損下去，將影響鴻海集團股價，郭台銘也得不斷承受投資虧損以及質押股票的壓力。

究竟郭台銘到底看上堺工廠哪裡一點？《商業週刊》記者走訪位於大阪府第二大城：堺，一解疑問。

解密一：堺工廠廠區液晶面板上下游產業群聚，大阪政府力挺十代線，開專屬公路運面板

走進堺工廠的廠區，左手邊會看到生產面板上游材料玻璃的康寧公司，康寧的對面是彩色濾光片廠「大日本印刷與凸版印刷」，隔壁則是「SDP」辦公大樓，後面則有夏普的太陽能事業部與關西電廠合作開發太陽能發電的工廠，夏普的能源研究所也位於此。

走出廠區，一旁緊鄰的便是生產光學檢測設備的「旭興產株式會社」，面板模塊出廠後隨即運到車程10分鐘的堺港，即可送往日本龜山等地組裝。

 參觀過的人形容，工廠裡幾乎是全自動，人力需求極少，製作一片10代面板至少經過300道工序。前段工序中，為免損傷幾乎都用機器手臂，在無塵室會看到，機器手臂舉起面積有兩張桌球大小，薄如信用卡的玻璃依序移動到下個工序。

從堺工廠5樓參觀走道往下看無塵室，一台台3米高，如網球場大小的蝕刻機器，整整齊齊排列，約有200米長，蝕刻後再送往檢驗，確認每片分佈至少有100萬個晶體管的面板完美無瑕後才放行。

這裡擁有全球最頂尖的面板生產技術，鮮有對外開放。僅在2009年10月量產時，對少數媒體開放參觀。

夏普是日本發展液晶技術的先驅，全球第一座6代廠、8代廠，都出自夏普之手。2007年底是LCD產業豐收年，夏普旗下的一座6代廠與8代廠早已經不夠用。夏普當時的社長（現任會長）片山干雄決定再次領先業界興建10代廠，主攻60至80英吋液晶電視。

選中「堺」，是因為其距離大阪僅10分鐘車程，一旁又有堺港可運輸面板，距離機場僅有30分鐘，路海空都方便。大阪政府不僅要原本的地主新日本製鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運送面板。

隨後大阪市政府廣泛徵文為新園區命名，最後「匠町」這個命名勝出，取義代表大阪工藝水平的頂峰，今天，夏普10代廠的地址就是匠町一番地（匠町一號）。

解密二：高層無法掌握市場動向零件商抱怨，產品規劃只做3個月

然而，堺工廠一量產，就從天之驕子變成了賠錢貨。

2009年，日本數碼電視換機潮一過，銷量在兩年內對砍了一半以上，由3000萬台掉到1000萬台，這讓45％營收來自日本的夏普高層傻眼。

從1990年代起就擔任夏普半導體技術諮詢顧問的大阪大學榮譽教授濱口智尋無奈地說，「夏普的高層根本無法預測未來需求。」

一位與夏普做了10多年生意的日本零組件供應商形容，和夏普做生意非常頭痛，他說，其它客人可以拿出半個月到一年的產品規劃討論，按進度走，唯有夏普只知道3個月後的產品規格，再長一點就說不出來，「根本沒有人可以拍板定案。」

他說，「夏普面板的客戶就是夏普，」有8成的面板都賣給自己品牌，再加上主要市場在日本，對於外界的狀況一點都不瞭解。

缺乏產品出海口，在堺市，從大學教授到出租車司機都知道，堺工廠的產能利用率只有兩、三成，注定賠錢。

解密三：鴻海人馬進駐主導產能利用率，已從3成提升到6成

郭台銘入主堺工廠，指派鴻海內部負責日本廠商遊戲機及筆記型計算機業務部的總經理林忠正，擔任堺工廠的鴻海負責人。

郭台銘的算盤是希望利用鴻海垂直整合能力，壓低60英吋電視價格，創造需求。

現在堺工廠的產能利用率已經從2012年3月的30％，提升到50％到60％左右，離郭台銘預定年底達到獲利的產能利用率80％還有點距離。研究機構奧維諮詢平板產業事業部副總經理李秋緯說，以面板成本佔整機成本的7成來計算，鴻海將60英吋電視賣新台幣4萬元，還是有小賺新台幣2000多元。

其實郭台銘最難的挑戰不是財務問題，而是企業文化的差異。

長期供應夏普零件的供應商表示，「我們常不知道誰是決策者。」夏普內部有過多重迭的組織以及複雜的黨派之分，光是決定要不要用零部件，就可以拖到要出貨3個月前才商定。

位於堺工廠辦公大樓裡，原本寫著「Sharp DisplayProduct」早已卸下「Sharp」字樣，改成「Sakai（堺）」，員工名片左上角由紅色的Sharp字樣改印上藍色的「SDP」，正式宣告鴻海董事長郭台銘入主全球唯一一座10代線液晶工廠。

郭台銘能快速換掉夏普10代廠的名字，換掉員工名片上的字樣，但是能否以同樣速度換掉夏普人的保守心態，才是未來最大的考驗。

上述報導來自台灣記者的實地考察，這篇文章裡，讀者可以獲得幾個重要的信息：

1. 堺工廠是日本夏普巔峰時期所孕育，承蒙日本大阪市府鼎力相助，產業配套全面，液晶面板投資史上創紀錄的企業。

2. 堺工廠從開始截至目前乃至未來較長時段內，始終是液晶面板技術的全球頂峰企業。

3.堺工廠因投資巨大，產能開工不足成為夏普的財務黑洞，為求解困夏普不得已出讓股權，鴻海郭台銘適時入股，旨在拓展堺工廠開工率，打造自有品牌，並籌備未來三年的上市融資計劃。

4.夏普株式會社仍持有堺工廠37%的股權，堺工廠改名，但堺工廠產品是否有使用夏普商標的權利，文中沒有說明，而且5月29日搜狐家電頻道向夏普中國相關人員求證這一問題時，也未得到夏普中國的明確答覆；但從樂視超級電視工程機上翻拍的照片所知，其面板背後仍有夏普商標的LOGO。（見下圖）

5.從60英吋電視賣新台幣4萬元，還是有小賺新台幣2000多元的結論來分析，將之換成人民幣是8164元，和408元，而美國2012年底開售的60吋鴻海電視則在千元美金上下，加上各項稅，合人民幣7000左右，可推定郭台銘在全球走的都是低價跑量的路線，當然相比之下，樂視超級電視性能高出很多，諸如3D，魔音系統，杜比+DTS，以及UI操作系統和內容提供等等。都是其他地區同類價格沒有的。

6.夏普是一個優秀的技術先鋒，但同時是一個糟糕的商業活動者，更是一個對未來把控幾乎無知的老人！在上述報導中，台灣記者所瞭解的事實已經可以窺視一二，而近幾年來，夏普在中國的商業活動中也是昏招連連，最典型莫過於前幾年的夏普「台灣屏」事件，2006年10月，夏普「台灣屏」事件引發了嚴重的品牌危機。國內媒體爆出夏普在中國銷售的部分液晶電視並非自產，而是偷樑換柱採用了價廉的台灣屏，涉嫌虛假宣傳。在三星、索尼等廠家紛紛坦誠自家產品使用台灣屏之後，夏普仍然抵死不認，聲稱「就算是台灣或其他地方生產，也是夏普屏」，並繼續在各賣場宣稱「採用原裝夏普屏，但此事已經被各大媒體抽絲剝繭，搞得清清楚楚，死硬的結果是製造了品牌信任度的下降；

而發生在最近的夏普樂視事件，又一次佐證夏普這個老者真的是徹底糊塗了；首先夏普仍然是堺工廠的大股東，與堺工廠利益休戚相關，郭台銘給堺工廠開出的藥方是對路的，只有產能最大程度的釋放，才能拯救堺工廠，低價路線在全世界都展開的，樂視網主導超級電視以後，走了超高性價比的超低價路線，這一點估計在發佈會前夏普都未曾預料到，因此對於發佈會上，能不能使用夏普商標，怎麼界定堺工廠與夏普的關係等等，都很含混，這對一般的中國大中型企業來說可能意義不大，但對行走世界多年的老夏普來說，沒有這個意識是不可想像的，也就是說，樂視網在發佈會上說與夏普合作，使用堺工廠面板，並未失當，即便夏普會後要澄清，也完全可以在措辭上更理性客觀，提醒消費者，堺工廠SDP已經更名，S不再是夏普，而是SAKAI，夏普是控股方之一，更重要的，是要向公眾說明堺工廠SDP 是否還有夏普商標的使用權，這一點，才是這個事件的最核心，最焦點；

可是20天後夏普中國的聲明陰陽怪氣，「所謂超級電視」這樣的措辭，上過小學的中國人都聽的出來裡面有什麼味道，但實際上這紙聲明太不專業，首先一個問題就是它代表誰？僅僅代表夏普中國自己的話，樂視從頭至尾沒和它有過交集，何談合作？任誰都不能接受一個從未打過交道的人上來衝你吐口水吧；其次，如果它代表夏普總部，但行文落款沒有一絲這方面的痕跡，雖然後來它說發表前是徵得夏普總部同意的，如此，這就更加凸顯夏普總部的「昏」了，難道夏普在堺工廠沒有利益嗎？還是在利益權衡下，非要在自己的孩子裡踩死一個？

實際上這紙聲明後面最關鍵的問題老夏（總部）和小夏（中國）沒說出來，就是「sharp」這個商標使用權堺工廠SDP是否還擁有，如果有，夏普中國投資發此聲明就是笑話，自打嘴巴；如果沒有，那麼這個聲明讓老夏也就是夏普株式會社發才更得當，但是如此一來，他又怎麼解釋產品從面板到模組都是實實在在的夏普製造，因為樂視澄清公告說的很清楚，面板和模組都由SDP派至南京夏普負責並供給富士康廠區生產，而且，產品上還是印有夏普字樣的標籤！

至此，這個事件的核心，公平的講不是樂視的問題，甚至媒體說其發佈會用詞不嚴謹也算不上，樂視在這件事上的問題就是事發後有些措辭失當，根本問題在於夏普，最好的最技術的堺工廠因為產能開工率不足，故而轉讓股權失去了經營權，中低檔技術下的面板產能和市場又不得不維持，原以為堺工廠在郭台銘手裡可以發力恢復產能，可是後來發現高檔的堺工廠產品打市場走的路線極可能成為衝擊自己目前現有產能和市場的最主力，如此的矛盾與自相殘殺確實讓孱弱的老夏普老眼昏花，遂出此招數，其實整個事件中感覺夏普中國投資也很憋屈，頭腦清醒的人自己想一想，在整個事件中，夏普中國這顆蔥，插在哪裡算是合適的？

至於中國多數媒體的表現，將有專文敘述，這裡不展開了，這樣一個非常值得挖掘的新聞眼，結合日本整體經濟能力的多年不振，本來是可以大有深度的文章可做，在新世紀裡，中日技術與商業能力的真正較量面前，他們幾乎一邊倒的站到了日本企業這一方，不論在道德上還是在技術能力上，使勁兒踩碾本土企業，更是藉機把氓民文化好好發揮了一番，真的讓我對這個國家的某些問題看得更清楚了些。

當然，實際的客觀效果是大大免費宣傳了超級電視，打嘴仗其實意義為零，真刀真槍的時刻是掏錢的那一刻，7500元買到十代屏，高通專門對電視開發的芯片，3D，魔音系統，智能互動UI和海量內容支持的極致體驗產品，將比最能忽悠的腦白金更具殺傷力；

本事件中，堺工廠SDP是核心，它的商業性得失與未來進展，前面已經講完了，它的產品與產能，在超級電視的認知普及上，還需要再說幾句，因為有文章指出說擁有夏普最好技術的十代線面板並不等於就擁有好的畫質，這話性質上不錯，但量級上是一種含混表達。

堺工廠的十代線生產的產品叫液晶面板，專業的叫法是OPENCELL，指的是玻璃基板灌入液晶原料，並且貼合上濾光片、偏光片等材料後的製品，技術含量極高，自動化程度極高，是在無塵環境中由機器完成。

然後是液晶模組，則是下游企業的產品，是將OpenCell與PCB電路、驅動、背光板、外框等周邊零部件進行組裝而成（業內稱為LCM）。LCM的組裝主要依靠人力，自動化程度相對較低。