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泛娛樂化的《第一財經》二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101il0u.html

在中國,央視財經頻道和上海第一財經可以說是最具影響力的兩大電視財經媒體,而從節目設置和專業性上來講,第一財經要遠勝央視二套,因為央視財經頻道有太多不那麼財經的節目穿插其中,真正的財經生活在央視財經頻道佔比只有四成左右;第一財經在內容安排上做到了全天候,至少在形式上可稱作是一個完整完全的財經頻道。

 

對一個國家而言,財經頻道的風格和氣質,大抵是可以反襯整個資本市場的面貌的,在中國,第一財經是有代表性資格的,只是和它經常要批評的中國股市一樣,實際上它自己就是整個糟糕業態的一個縮影,當然這個現狀,主客觀因素都有,但卻並非是無奈無解的,這是所謂的金融前沿大都市做出來的專業媒體,但它所能觸碰到的現代性,前瞻性,戰略性和縱深度,都實在離優秀差距太大,思維和表現手法甚至還停留在紙媒體的時代,僅僅在形式上換成了影像,但如何讓影像具有更豐富的信息傳播力和衝擊力,如何把自己塑造成一個專業,權威,中立的重量級財經媒體,在這些方面,它的表現,基本為零!

 

對於這個評價,可能會有人不服,但是在做了多方面的比較之後,我認為給出這個評價是很恰當的。

 

和誰比較呢?當然是和當今世界最頂尖的財經媒體--彭博社的電視財經頻道來比了。

 

在Bloomberg TV,我在短短的一個半小時裡,相對深入的學習和瞭解了以下新技術和其業態發展:

 

1.柔性生物芯片

2.新型越野車

3.3D打印

4.機器人輔助康復治療

5.POWERCELL建築用蓄電池

 

期間還領略了一家上市連鎖餐廳的經營風格,看到它的主廚表演的拿手菜,並且,隨採訪人員很另類很時髦的和時尚品牌GUCCI的掌門人做了一次深度訪談。

 

以上內容,在一個半小時的時間裡,完全呈現,畫面給予的信息量巨大,幾乎沒有靜止的鏡頭,所有重要的細節,全部是鏡頭通過各種切換畫面來表現,加上點睛的旁白和採訪,幾分鐘就可以讓一個完全的外行對新事物有最基本的熟悉和感性認識,比如柔性生物芯片,透明的薄如蟬翼的一塊貼在主持人的手腕處,然後他出去做各種工作和戶外活動,期間他所有的主要生命體徵和重要健康參數,都通過這個芯片整理後發送出來,他的手機會接受和處理這些信息,並且在需要警告他的時候發出警報,在敘述這一過程的同時,很多插播的畫面告訴觀者這樣的芯片是如何製造出來,使用什麼材料,材料性能如何,它的市場在哪裡,會產生怎樣的應用和延伸,最後在主持人和企業高管的問答交談中,再把剛才所有影像傳遞出的大量信息逐個給予深度解釋和釋義,讓一個完全的外行在5分鐘內掌握基本的精髓。

 

這五分鐘的鏡頭表現,沒有一個極其專業的幕後團隊是拿不出來的,因為信息的取捨與策劃,內容的安排與拍攝,前後邏輯因果關係的搭配,乃至之後的剪輯配樂,這300秒要做到每一刻都有新東西被傳送出來,其專業細分和精緻化的程度,相當先進。

 

而上述所有內容,請注意是在一個半小時內得到的,如果我能堅持天天看,可以想像一段時期下來我能掌握多少行業和公司的業態與技術發展。

 

新穎,高強度信息量,時尚,嚴肅嚴謹,最全視角是Bloomberg TV的基本特徵和氣質,整體節奏是非常快的,其關注點在交易層面有五大塊,分別是世界股市,期貨,大宗商品,匯率和債券,只是這些都是事實結果性的播報,每次都佔據很少的篇幅,或者乾脆就是數字滾動播報;最長的時段,主要留給上市公司,每天有各個不同的公司高管上鏡頭讓投資者瞭解他們的企業,或產品,或經營模式或技術發展趨勢,或財報報表發佈,或公司有什麼大小事件諸如重要的行業會議,大的展會或收購等等,佔據第二位的就是財經或行業評論員就具體行業與企業,或者宏觀微觀經濟趨勢發表見解,這個內容專業化程度很深,每天有各種生面孔出現在鏡頭裡,因為當下如此複雜的經濟環境,沒有人能夠應付所有的問題;第三位則是一些政策性的解讀,主角主要是政府各職能部門裡面的高官或前任高官。

 

以上種種,基本是Bloomberg TV的全部內容,從中可以看到,放在重中之重的,佔據最大時間段的,是上市公司,最大程度的表現上市公司的方方面面,讓投資者最大程度的瞭解上市公司的各種細節,是這個媒體的第一要務,其他的諸如評論,各種見解和趨勢判斷,僅僅是一個陪襯,而且儘可能做到多樣性,提供完整的視角,客觀性表達,結論讓投資者自己來判斷。

 

在前瞻性和趨勢性方面,一旦市場有了熱點出現,它都會很快會跟進,做比較全面深入的報導,細心的投資者從中相對容易去把握可能的未來,從而保持了很高的市場敏感度。

 

到了週末或假日,則會播出一些較大的專題性的紀錄片,比如上週的《The RealBrasil》,對發展中的巴西做了一次CT掃瞄式的長篇報導,涉及多個行業,從旅遊業開始,大到汽車產業,小到夾腳拖鞋和椰子飲料,一個完整的活生生的發展中的巴西全貌被呈現出來;

 

總體而言,彭博社的Bloomberg TV,在全部的時間裡把資本市場的最重要主體--上市的公眾公司,儘可能多的呈現給公眾,在任何時候,這都是財經媒體的第一要務,因為只有影像化的財經媒體,才具備全方位向公眾傳播投資主體們的具象,從而成為投資者必不可缺的一個重要的信息窗口。

 

相比之下,國內的第一財經就顯得差距太大了,公允的說,很多問題並不是它一個媒體能承擔得了的,尤其在中國這個媒體受管制的環境裡,但就財經方面而言,媒體的自由度還是遠遠大過別的方面,可惜他們做的實在太少太少,就第一財經而言,在資本市場這一塊裡面,它所有的內容就是三個,1.政策解讀。2.上市公司新聞。3.股評,太多的欄目和時間都糾結在判斷分析股市的漲跌上面,就好比天氣預報每天大家花5分鐘瞭解一下就可以了,沒必要為之設立一個又一個欄目,耗費一次又一次精力和無數口舌,扯來扯去,就好比《今日天氣》《天氣與生活》《天氣大家談》《天氣午間快報》《週末天氣》如此等等,乏味透頂,而且基本上年年就是幾張老面孔晃過來晃過去,當下如此複雜的經濟環境,靠幾個腦袋幾張嘴,想對之有什麼深入細緻的解讀,未免也太不解時代變換的風情了吧。

 

天氣無非就是陰雨晴或風雪霧,股市也無非就是漲跌橫,這些東西做事實性報導足夠,個人投資者可以花大把的時間專注股市的漲跌橫,而專業的財經媒體要是也把精力也放在這上面,基本就是廢掉了,本質上和十多年前上海股市發展初期的馬路股評沒什麼太大的區別,而且第一財經恐怕至今還不懂,對於投資大眾而言,任何時候,最重要的都不股市指數,而是上市公司,過去的十年,世界股市整體上都是震盪盤整,還夾雜著一次50年一遇的重大金融危機,但一樣走出成批的大牛股,財經媒體的責任並不是幫助投資者去尋找這些大牛股,而是要從細微處入手,讓投資大眾全方位的認識上市的公眾公司,這些企業在做什麼,有什麼新的產業發展動向,有哪些新型技術和產品在研發,哪些創造性的商業模式在運行,企業高管對行業發展有什麼認識,對自己企業的未來有什麼計劃和打算,要盡最大努力,讓這些企業走向前台,面向投資大眾,不論是發展好的還是不好的,值得肯定的還是需要監督批評的,讓投資大眾通過媒體來接觸他們,認識他們,這是對公眾最大的負責,也是一家高質量的財經媒體本應該有的社會責任,對一般公眾來說,股市投資都不是小數目,把那麼多錢綁在誰家的戰車上,作為出資人,在現代傳媒手段完全具備條件的情況下,要求更多更細緻的瞭解他們是一點也不過分的,這是最基本的要求,但是很可惜,第一財經在這方面的努力,近乎為零,就算偶有嘗試,也是不成氣候,見了上市公司高管沒底氣,常常被對方把鏡頭推開。

 

也不知從何時起,似乎在公共財經媒體的平台上,談論個股成為一個忌諱,除非有什麼重大事件或者出了什麼問題,才可以單獨評判,雖然媒體的監督作用很重要,但這卻不是它的第一要務,媒體更重要的是要告訴公眾哪些企業在踏踏實實做事業,資本市場永遠是良莠不齊的,總有不少企業在不務正業做壞事,可也總有更多的企業在好好做事,可是人們很難在第一財經這樣的平台上發現那些好好做事的企業,這幾乎是其最大的失職了。

 

以我常看的欄目《公司與行業》為例,幾年下來,通過這個節目能挖掘到的有助於投資回報的企業和行業幾乎為零,總共一小時的節目,廣告拿去些時間,一些知識普及性的內容或者具體批評上市公司的內容佔去些時間,每日例行的對當日大盤走勢分析佔去些時間,政策性解讀再用去些時間,如此七七八八,真正和主題相切的內容少得可憐,而實際上面對2000多家上市公司,關於行業和具體企業的可挖掘內容簡直浩瀚如煙,不論是夕陽行業的老態,還是朝陽行業的欣欣向榮,或者是爭議多多的銀行業的各方面,還有準備IPO企業的介紹等等,都有巨大的信息量可備傳播,但是很可惜,這多年來,就那麼固定的幾個人,在一張演播台坐下,七嘴八舌,日日重複,唸經一樣把個欄目做的暮氣沉沉,這多年下來,讓投資者認識了幾個上市公司的管理層,瞭解了哪些行業的變遷與趨勢呢?

 

電視財經頻道,與互聯網一起,是投資者重要的信息來源,財經頻道的氣質,相當程度上代表了一個國家的資本市場氛圍,怎樣的人參與其中,怎樣的態度和精神,傳遞出其整體上特有的品質,

 

彭博社的Bloomberg TV,始終給人幹練,積極,嚴謹和中立的感覺,保持其風格和氣質的一貫性,逐漸培養出一種很高的信賴感,它也追求炫目和時尚感,但是絕不喧賓奪主,炫目感主要是在介紹企業和行業的具體業務時,那種快閃的,高信息量和變換頻繁的鏡頭語言,起到讓觀者目不轉睛的效果;時尚和變換則用於強調氛圍,比如一些人物專訪,採訪地點設在一個巨大的摩天輪上,很有新奇感,但是具體到訪談,卻是非常嚴肅嚴謹和中立的,儘量避免傾向性,白描式的出境,利於投資人的判斷。

 

相比之下,第一財經在整體氣質和風格上則是完全失敗的,就我個人印象而言,它乾脆就是個泛娛樂化的媒體,像《波士堂》這樣的欄目,非要讓企業家表現的娛樂化一些,又唱又跳,就是一種對自己品牌的輕賤行為;《頭腦風暴》則是插科打諢,基本上也是看過就忘,留不下什麼印象,引進的節目《誰來一起午餐》總體上還是偏娛樂性,等到了《股市天天向上》,簡直就徹底把自己打到了地板上,連那些平時正襟危坐的分析師也上台按上電鈕,和參賽人你來我往,唇槍舌劍,語不驚人死不休的站台,基本就是把自己的牌子砸的粉粉碎了。

 

投資是一件非常難的事情,更是一件非常嚴肅的事情,可以說容不下任何娛樂成分,頂多是巴菲特老爺子在聖誕前夕給股東自彈自唱一首家鄉歌曲怡情助興而已,便再也超不過如此界限了。

 

在美國,特一流人才玩大學肄業創業,一流人才去華爾街,二三流人才去政界;在金融和資本市場,不論是它的主體還是它的共生體如財經媒體,聚集的都是一流人才,一流人才對待自己的事業,除了一臉凝重,匆匆忙忙,更是畢恭畢敬,來不得絲毫的馬虎,相關媒體人也一樣,時時刻刻的傳遞出這個職業的嚴謹與嚴肅性,因為它不是普通的事情,不認真對待,它或許讓你或你所涉及的受眾家破人亡。

 

而到了中國,財經媒體就像是斯諾克檯球淪落到鄉間公路旁的街邊遊戲,即便登堂入室到了頂級大都市,還是自己輕賤自己,成為一個接近娛樂性質的怪胎;很多人沒有維護一個一流媒體的基本意識,在這個公共平台上拿捏不準個性化和基本風格如何體現一致性和差異性,很多人輕易流露出自己的態度傾向,或者經常使用一些非常市井化的語言,經常參加《今日股市》和《公司與行業》的一位蔡姓嘉賓,常用詞有「怎麼玩」「賭」「博弈」等等,不能否認他的生動性,但是一定不適於打造一個高品位的財經媒體;

 

而最近第一財經在《今日股市》欄目中對夏普樂視網事件的做法,則是最能集中表現其糟糕狀態的典型案例,它的糟糕主要表現在以下幾個方面:

 

1.對進行中事態過早下定論

2.情緒化表現突出

3.個人判斷替代多樣化意見的展現

4.市井化用詞

5.暗示性操作

 

夏普樂視事件,走到今天已經越辯越明,樂視確實使用了代表夏普最高技術的十代線X超晶屏,也確實從頭至尾和夏普中國投資有限公司未有任何接觸和交集,夏普中國發公告否認與樂視合作實在蹊蹺。

 

不管怎樣,從事發到第一財經做節目不過24小時,而且樂視還未出公告澄清,事件還在進展當中,儘管節目中採訪了樂視相關負責人,但結論性評價卻已經在同時給出,諸如「講故事」「謊言」「所謂的」「狡辯」「八桿子打不著」「扯虎皮拉大旗」「假布斯」「誠信問題」「忽悠」等等一連串的帶有極端個人情緒和扣帽子嫌疑的氓民式詞彙一個接一個的迸發出來,對公司高管的回答給予狡辯的定論,參與評價的所有嘉賓一邊倒的給出已下定論的評判,直接在誠信問題上做文章,另有嘉賓提醒公眾這是一個可以做空的標的,如此等等。

 

對於一個在進展中的事件,一個當事雙方中一方還未給出澄清公告的狀態下,媒體怎麼可以輕易下定論?正確的做法應該是連續客觀報導,然後等待事態進一步發展吧,至於結論,最起碼要等當事雙方都完整表達自己意見後才能給出,這是最基本的判斷一個事件的方法,可以說是連初中生都應該基本掌握的,怎地一個大媒體可以如此肆意妄為?

 

而當天下午14:30,樂視影業與張藝謀簽約的媒體發佈會已經在北京舉行並在網上直播,這一消息在18:00播出的今日股市欄目組口中變成了一個小道消息,主持人還不無擔憂的感嘆說這或許還是一個假消息,是忽悠的又一樁事件呢。

 

其實至此傻子也能看出來這已經是完全的情緒化表現了,哪裡來的情緒和傾向性不得而知,問題是可不可以在公共媒體平台上如此表現,而且是在面向全國,冠名第一的財經媒體上?

 

作為負責任的媒體,如果不能善待公眾賦予的話語權,胡亂消費自己的誠信,不嚴謹細緻,不客觀求真,最終誤導受眾,結果是自己砸自己的牌子,樂視網是有很多風險需要媒體適時地提醒公眾,但是也不容隨意抹黑,在今天的中國上市公司裡,公眾又能叫出幾個高管的名字,看到他們站出來和大眾對話,直接領略他們的各種表現?當有這樣的好的苗頭開始出現之時,卻被第一財經這樣的大媒體冠以信息披露不規範,忽悠大眾等標籤,這完全是誤導公眾,幸好樂視網不是融券標的,否則受了這檔節目蠱惑的公眾去做空很快就會遭受不小的損失。

 

一個媒體的話語權和它的信賴度,是長期點滴積累的,來自於從業人員對自己職業的嚴肅與恭敬態度,這甚至就是一種信仰,失去了這個,那麼一個本可大展宏圖和個人抱負的廣袤前景,立即矮化成一個聚光燈下的小作坊,除了生產點小花邊,間或夾雜一兩滴信息,就不會再有別的了!

 

未來,如果中國股市要好,那麼必然也會誕生一個高素質的財經媒體,現有的財經媒體如此表現,或許為將來誕生一個具備高誠信度和權威話語權的媒體留下空間,我看會有這一天。

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