現代夜冷拆家「搜獵」之道

2014-05-25  NM

他試過在垃圾站中捧走一個三腳茶几，轉手賣得三千；他也試過用千多元，買下一個香爐連豐子愷的畫，結果賣得四十萬元。這盤生意，本小利大之餘，更是Simple Living老闆馮永權（Wing）的興趣。 四十多歲的他，熱愛旅行，常到越南、柬埔寨等不同地方的跳蚤市場，每當見到特色的舊物，就如狩獵般興奮，多年來買下一件件稀奇古怪的物品，直到貨品多到連位於南丫島的大屋也不夠放。 Wing於是把興趣發展成一盤生意，在駱克道開舖賣夜冷貨。當初只有散客幾個，如今卻成為行內「拆家」，由入貨、定價至散貨，都有一套自家心得。 這是Wing的奇幻世界，一個半世紀前的電視機、中古吊燈、某先人的生活照……四十多歲的他天生愛旅行，二十多歲就遊歷不同地方，一待便是幾個月。他不愛名勝，而是專去跳蚤市場尋寶。他試過為了發掘柬埔寨地道玩意，多日到食店和老闆聊天打關係，從而知「窿路」，買下一堆五彩的玻璃藥瓶，「啲樽裝住藥粉，我淨係想要曬啲樽，啲藥俾番佢，佢欣然接受。」Wing在大阪，經常租單車在大街小巷穿插尋寶，「有次走走嚇，竟然發現幾條街專賣工具同零件，當場似執到寶咁。」他買了一批舊式的螺絲批、電鑽，又順手帶了幾部古董計算機回去。一次在上海，他在泥地閒逛，隨手在地上拿起一個玻璃瓶，「上面寫有鋪名和四位數字的電話號碼，反映舊時代，就帶咗返嚟。」 散貨：做夜冷拆家 他笑說多年來買下的貨品儲到一定數目，自己家也不夠放，正想辦法，「點知有人想同我買啲舊嘢，就諗係咪可以成為一盤生意？」他於是在灣仔駱克道租個樓上鋪，隨意改個名字「Simple Living」，竟有幾個散客幫襯，「駱克道多數係傢俬、裝修公司，啲人整屋，行到七七八八，就會上埋嚟順便睇擺設。」不過只做散客，收入又不穩定，於是他決定兼做「拆家」，以平價把貨品售予行家，有些位於上環摩羅街的古董鋪，亦不時跟他入貨。在蘭桂坊樓上鋪開店賣古董眼鏡的Mido是熟客，「我好多古董眼鏡都喺呢度入貨。」如有些已停產的名牌眼鏡，Wing以五、六百賣給他，Mido轉個手就賣數千元。以往曾做製片的Wing，亦有供貨予電影公司作拍攝道具，任職製作公司的Amanda說：「我哋拍緊一套微電影，講述一對母子的感情，故事橫跨七十到九十年代，要建構番當年的場景，例如書枱、枱燈等。若去特製道具，成本非常高昂，亦不環保。」上週，她和同事在Simple Living中「左穿右插」，選中了一款舊式的枱燈和鐘，「微電影會成日出現寫信的畫面，呢款枱燈啱啱好，我細個喺婆婆屋企都見過o架！」她興奮地說。 入貨：貨源要穩定 記者發現，阿Wing喜與別人聊天，即使是初嚟埗到的新客仔，也能談上個多小時，更互相交換電話，好讓他有新貨時可致電通知。正因為他這種性格，過去二十多年的旅遊過程中，令他在世界各地的跳蚤市場，認識不少同道中人。人家知道他特別喜歡鐘、相機、眼鏡等，每收到此類特色舊貨，會越洋通知他，他笑言在美國、大阪及柬埔寨都有朋友經常向他供貨，他從相片中決定是否接受，再由朋友郵寄予他，愈懷舊的物件，他愈喜歡，「有次台灣有間舊劇院結業，有幾張懷舊連體座椅問我要唔要，要六千蚊，運費都要二、三千，但我都照要。」除了從世界各地入貨，Wing時刻都注意著哪裡有舊物，中環的收買佬、街頭雜貨堆，他全都熟悉，這亦令他尋獲不少至寶。早前有位鐘錶收藏家，家有百多個鐘，叫他前往揀貨，「我諗都冇諗，唔還價，萬幾蚊，全部要曬。」當中不乏精美的掛牆大鐘，每個再標價千餘至數千元，賣出十數個，就已經回本有餘。他試過在垃圾站看中兩個三腳茶几，見設計精美，就把它們捧走。結果有客看中，以三千元的價錢買走。他也試過在北角一舊大廈的大堂垃圾堆，發現一幅長達一米多的相片，「我見好多人頭，係有毛澤東，而四人幫都散落喺附近，先知唔少嘢喎。」他取走照片，發現尾段遺失，於是又回到大廈尋找，「最尾喺後花園搵返尾段！我拼返埋一齊裱起。」 定價：愛鬥大 他平價批貨予行家，但遇上一些他認為是「罕有寶物」，定價方法就是「鬥大」，他肉緊地說：「點都唔好賤賣！」更曾因一張豐子愷真跡大賺四十萬元，他憶述：「街邊有個收買佬問我要唔要兩個香爐同兩幅畫，我對香爐冇興趣，但睇嚇啲畫，一幅係張飛水墨畫，另一幅寫住『子愷』，我就諗可能有啲價值。」最後他用千多元買下香爐連畫，就帶返店舖賣，「有個客不斷話我幅畫係假嘅，要我五萬蚊平讓俾佢。我同佢講，假我都想收藏嚇喎。」他堅拒賤賣，對方繼續提價，最後竟出價四十萬元。而其他大部分物件全是憑功能和罕有程度定價，「一張五十年前，投訴鄰居倒夜香的信，梗係會比一般書信貴。」一個從美國帶回來的動感漫畫機，絞動捲軸就能看到移動《大力水手》漫畫，雖然甩皮甩骨，但由於罕有，故盛惠三千八百大元。為了吸引更多客，Wing亦會以物品的三成價錢出租，不少製作人、話劇團都會來揀貨，「如果係學生，冇乜budget，我會唔使錢借俾佢哋，放低按金就得。」久而久之，透過口耳相傳，連名牌時裝店、連鎖餐廳等，都來他處選貨，裝飾櫥窗。「佢哋係大公司，一買幾萬蚊，唔會點諗錢。」他說有餐廳向他買入舊相機，又倣傚他，把相機內籠掏空，變身卡片座。他笑言每月能有一、兩宗大公司生意，就已能收支平衡。 貨太多 不過，舊物愈儲愈多，不久前Wing要在觀塘apm附近的工廈租下五千呎的單位，擺放較大件的貨物。Wing已難以估算自己儲下多少貨，假如日後業主逼遷，便有排執！現在每月約有三至七萬元盈利，雖然賺到錢，卻不願請人，他說：「咁好玩，無理由我請人幫我玩o架嘛。」他從此要「兩頭走」，星期一、三、五在灣仔，星期二、四、六在觀塘。假如要出差入貨，就索性關鋪。Wing留有一頭長髮，有朋友笑他「長毛永」，他現在還是孤家寡佬，賺到的錢，都是儲下來作日後旅行之用，買更多的古董。

讀書劄記141127政治起源(五) 現代化理論 與 政治衰敗

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“只了解一個國家，即是不了解「國家」。” 福山
讀書劄記141127
政治起源(五) 現代化理論 與 政治衰敗
掌門執筆

〈古典現代化理論〉
韋伯愛徒社會學宗師 帕森思Talcott Parsons在哈佛創建 “比較政治學系”, 雄圖偉略, 有意將經濟, 社會, 政治和人類學共冶一爐, 對全球性 “現代化現象”提出理論解釋. 該派的學風具有規範性價值觀念, 即認為 ‘(西式的)現代化是好的’, 如能爬梳出先進國的經驗, 以利於後來者的實踐, 則善莫大焉. 然而, 壯誌豈易伸…..

早期的現代化理論家(包括帕森思及之前的大家, 如馬克思, 塗爾幹, 韋伯諸子.) 都相信a現代化是一個整體現象,***** 即國家的政治、經濟、社會文化諸層面緊密結合, 同步變動. 有如中國武術所言 ‘一動則通體皆動’.
b其步伐是不可逆轉的,**** 即現代化進程一經啟動, 便會生出正反饋效應, 各層面相互滲透加強, 形成良性循環, 直奔終點.
對自由主義信徒來說, 那終點在政治則為民主制度; 在經濟則為資本主義市場; 在社會文化則為自由主義理念. (在美國佬, 當然就是美式社會和 ‘美國夢’了.) 然而, 世事豈會如人意(廣東話: 邊有咁理想)…..

現實無情, 戰後立國的諸多憲制上採行民主制度的亞非拉國家, 其現代化進展卻是腳步蹣跚, 進三退二. 該等國家絕大多數政治腐敗, 貪汙盛行; 更甚者軍事獨裁,法制斲喪, 內戰頻仍,沈屙不起. 這就違背了上述的古典理論, 有需要重新作出解釋了.

〈亨廷頓現代化理論〉
帕森思在哈佛的後繼者是 亨廷頓Samuel Huntington, 卻是他摧毀了古典理論而重鑄新說.
亨氏名著《文明衝突與世界秩序的重建》(1996)雖然炙手可熱, 卻非其學藝之菁華; 《變化社會中的政治秩序》(1968)才是最重頭著作. 亨氏在書中總結出他的理論框架: 國家在現代化進程中, 其政治、經濟和社會三方面並非一個同步的整體, 而是各有內部邏輯而又互相關聯.*** 當經濟和社會的現代化步伐超越政治發展的時候, 新興的社會群體便會動員起來, 爭取自身的利益, 從而導致政治衰敗,***** 前功廢棄！

危險的例子：最落後的國家,如非洲諸國, 最先現代化的必然是軍事部門.*** 軍隊領袖們無論是出於私心抑或奮發公義, 都有起而奪權的傾向. 這就是軍事政變頻繁的原因, 而其直接後果當然就是制度荒廢了.
南美的慣例：出於承襲, 傳統的寡頭勢力壟斷了地方經濟資源, 在現代化過程中成為大財閥. 他們結成網絡,操縱政治,*** 遵照法制形式剝削草根階層, 做成極端的貧富懸殊和政治衰敗.

究其成因，現代世界的政治體制由於西方殖民而一體化, 實質上全盤西化.*** 一方面，列強在殖民地施行統治, 多採用本國的行政制度. 另一方面，落後國家要擺脫殖民, 也只有師法先進國制度一途. 二戰後殖民地紛紛獨立, 建成的所謂 ‘現代化國家’, 除少數伊斯蘭國外, 幾乎清一色採用西式憲政制度. 但是她們的經濟和社會面向完全沒法和新的政治制度相調適,*** (最戲劇化者莫過於前篇提及的巴布亞新畿內亞例子了.) 新瓶舊酒,又怎會成功呢？

亨廷頓因而認為「民主制度」對該等國家而言並非好事.*** 她們決定性地嵌進了全球化商品交易市場, 根據 ‘相對優勢理論’ 成為資源和勞力供應國, 沒有可能固守舊日的經濟形態. 她們也沒有時間在社會內部複製先進國數百年的政治實踐經驗, 以使國家適應民主制度. 如此, 強行民主乃是邯鄲學步, 畫虎類犬.

亨氏認為對該等國家而言政治秩序優先於民主, 進而主張「威權式過渡authoritarian transition」策略, 即先建立威權國家, 實現經濟現代化, 待得中產階層厚實活躍, 然後翻過頭來開放民主競爭.**** 很多國家, 如南韓、臺灣和印尼都奉行這種策略, 其中以南韓成就最為突出. (編按：中國總工程師泉下有知, 想必引為知己.)

福山教授曰：“只了解一個國家，即是不了解「國家」。” 一語道出 “比較政治學”的精神與自負！ 福山Francis Fukuyama是亨氏的高足, 欲竟先師未完之功業,著作本書, 在其下卷深入探討現代國家的
〈政治衰敗〉現象. 上卷最後一章則是其點題.
根據亨廷頓理論, Def. 「政治衰敗political decay」意指社會的制度化愈來愈弱.***
舉例: 西羅馬滅亡後的 “黑暗時代” ; 西晉‘永嘉之亂’後的 “五胡十六國” .
政治衰敗一般有兩種形式: A制度僵化; 和B制度倒退. 歷史上A形式出現較多較明顯; B形式較隱晦, 但時刻存在. ***

制度的建立最初是為了回應特殊環境的挑戰. 挑戰可以是自然環境的,如天災或氣候改變; 也可以是人文環境的, 如外族入侵或內部叛亂. (編按：這出自 湯因比的 “挑戰–回應學說”.)
制度一旦形成, 便傾向於保守延續, 那是人類擅長將價值觀註入社會實踐, 使之定型的緣故.****
舉例: 西周發明儒家思想以利施行封建主義.

Def. 每當環境發生重大變異, 即出現新挑戰的時候, 原有制度無法適應, 就是A制度僵化.***
舉例: 西羅馬和西晉不能應付蠻族入侵,於是制度崩潰. 在西歐更達到無法修復的地步.

每當挑戰壓力減緩的時候, 新建立的制度便會受到舊有價值觀的拖拽而鬆脫或變質, 那就是B制度倒退.**** 歷史上幾乎所有制度都持續受到親族主義復辟的威脅或蠶蝕, 皆因人類將利益 ‘傳諸子孫’ 的根性實在太過份了.
舉例: 秦漢建立的國家制度在魏晉受到門閥主義復辟影響而衰敗; 馬穆路克制度因為身份世襲化而毀壞.

在於現代, 則….. 且看福山下卷書.

以上sense出自《政治秩序的起源The Origins of Political Order：From Prehuman Times to The French Revolution》(2011) 福山Francis Fukuyama

全國農業工作會議：加快推進農業現代化

來源: http://wallstreetcn.com/node/212363

央視網消息，12月22-23日，全國農業工作會議在北京召開。會議深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會以及中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，總結2014年工作，研究加快轉變農業發展方式、優化調整農業結構、推進農業現代化，部署2015年重點工作。

會議代表列席了中央農村工作會議，聆聽了李克強總理重要講話和汪洋副總理總結講話，討論交流了學習感受，大家感到深受鼓舞、深受教育，也深感責任重大，進一步增強了做好農業農村經濟工作的信心和決心。農業部部長韓長賦在會上講話時指出，中央的決策部署和中央領導同誌的重要講話，站位高、用意深、指向明，全國農業系統要認真學習、深刻領會、抓好落實，全面完成中央提出的工作任務，鞏固發展農業農村經濟好形勢。

會議指出， 2014年，各級農業部門認真貫徹落實中央決策部署，奮發有為，紮實工作，農業農村經濟在高起點上實現穩中有進、穩中提質、穩中增效。糧食生產實現創紀錄的“十一連增”，農民增收實現“十一連快”，農業各業穩定發展，農村改革紮實推進。農業農村經濟形勢好，為新常態下“穩增長、調結構、促改革、惠民生”提供了有力支撐，為穩定經濟社會發展大局起到了“定海神針”的作用。

會議重點研究了轉方式、調結構，加快推進農業現代化問題。會議指出，當前，農業部門適應新常態、推進現代農業發展，最緊迫的任務就是要大力推進農業發展方式轉變和結構調整。要按照中央部署要求，堅持以改革為動力，以科技為引領，以法治為保障，全力推進農業發展“轉方式、調結構”。轉方式，重點是推動農業發展由數量增長為主真正轉到數量質量效益並重上來，由依靠資源和物質投入真正轉到依靠科技進步和提高勞動者素質上來。調結構，重點是根據市場需求變化和資源稟賦特點，科學確定主要農產品自給水平、生產優先序和區域布局，在確保“谷物基本自給、口糧絕對安全”的前提下，不斷優化種養結構、產品結構、區域結構。要更加註重提高糧食產能，挖掘糧食生產新潛力；更加註重農產品質量安全，確保“舌尖上的安全”；更加註重技術創新和經營方式創新，促進農業增效和農民增收；更加註重農業資源環境保護，實現農業可持續發展；更加註重適應市場需求和資源條件，優化調整產業結構；更加註重利用兩個市場兩種資源，提高農業競爭力。要註意把握節奏和方法，堅持尊重農民、尊重市場、尊重實際、優先保糧的基本原則，提高工作的科學性和政策的針對性、實效性。

會議指出，明年要在抓好經常性工作的基礎上，緊緊圍繞“穩糧增收調結構、提質增效轉方式”的工作主線，高點強攻迎挑戰，搶抓機遇開新局，深化農村改革，推進科技創新，加強法治保障，加快建設現代農業，千方百計使糧食產量穩定在11000億斤以上、農民收入增幅保持在7.5%以上，努力確保不發生重大農產品質量安全事件和區域性重大動物疫情，持續提高農業科技進步貢獻率和農業資源利用率，鞏固發展農業農村經濟好形勢，為經濟社會發展大局提供有力支撐。突出抓好抓實如下重點工作：引導土地經營權有序流轉，發展農業適度規模經營；擴大土地承包經營權確權登記頒證試點，夯實農業經營體制創新基礎；推進農村集體產權制度改革，保護農民財產權益；深化農業行政執法體制改革，提高農業依法行政水平；深入推進農村改革試驗區和國家現代農業示範區建設，探索農村改革路徑、引領農業現代化；抓好綠色增產模式攻關，穩定發展糧食生產；科學推進種植結構調整，促進農業提質增效；大力發展牛羊肉生產，構建糧飼兼顧、農牧結合、循環發展的新型種養結構；推進農產品產地初加工，幫助農民減損增收；發展農產品電子商務，加快農業信息化步伐；推進農業科技體制改革，加快農業科技創新步伐；加快現代種業發展，提升種業創新能力；推動農墾改革發展，增添農墾發展活力；強化農機作業薄弱環節與後續服務，推進農業機械化持續發展；推進新型職業農民培養和新型農業經營主體培育融合發展，打造高素質現代農業生產經營者隊伍；開展國家農產品質量安全縣創建活動，努力提升農產品質量安全水平；圍繞“一控兩減三基本”目標，打好農業面源汙染治理攻堅戰；完善生豬屠宰監管體制，保障畜禽產品質量安全；持續開展“絕戶網”清理整治行動，加強漁業資源與環境保護；加強農業“走出去”指導支持，拓展我國農業發展空間。

韓長賦要求，農業系統幹部必須創新思路、創新機制、創新方法、創新制度，全面提高工作能力和水平。一要解放思想，創新發展思路。要破除思維定勢，突破工作慣性，樹立大格局、開闊大思路、拓寬大視野，從全局角度看農業，面向未來看農業，跳出農業看農業，推進“三農”工作思路創新、政策創設與方法創造。二要突出重點，狠抓工作落實。以釘釘子的精神，看準的事，就要攢勁用力，鍥而不舍，一錘接著一錘敲，一環扣著一環抓，確保抓出成效。三要求真務實，加強調查研究。農業系統要大興調查研究之風，堅持問題導向，深入基層，問需於民、問計於民。四要廉政勤政，不懈改進作風。繼續深入開展“為農民服務”活動，堅持不懈糾正“四風”、馳而不息正風肅紀，深入推進政風行風建設，狠抓黨風廉政建設“兩個責任”落實，繼續深化行政審批制度改革。

農業部副部長余欣榮主持會議。副部長張桃林宣讀了農業部對全國糧食生產先進單位和先進個人表揚決定。20個單位在會上作了交流發言。農業部領導同誌及機關司局和直屬單位主要負責同誌，中央部委有關部門負責同誌，各省（區、市）、計劃單列市和新疆生產建設兵團農業（農牧、農村經濟）廳（局、委）主要負責同誌等參加了會議。

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現代牧業：股價腰斬殺出安全邊際，悲觀預期將修修複？

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1034

貨幣危機現代版：兩美元值多少錢？看看白俄羅斯

來源: http://wallstreetcn.com/node/213210

三天前，俄羅斯盧布又跌回去年12月貨幣崩盤以來最低點。以俄羅斯為主要貿易夥伴的白俄羅斯同樣備受貨幣貶值之苦。

據彭博統計，白俄羅斯盧布對美元匯率過去一個月暴跌24%，跌幅高居彭博追蹤的170種貨幣之首。上周白俄羅斯央行自2011年以來首次加息，將基準利率由20%上調至25%，但仍未能遏制本幣跌勢。

昨日，以報導政治與社會新聞聞名的俄羅斯報紙Novaya Gazeta旗下記者Evgeny Feldman在Twitter上發布了以下圖片，借此形象展示2美元可以兌換多少白俄羅斯盧布。

且不論上圖有多少真實性，它至少可以體現白俄羅斯貨幣貶值的嚴峻形勢。就在Evgeny Feldman發布上圖前一天，白俄羅斯央行主動下調本幣的官方匯率，將白俄羅斯盧布對美元匯率由14033:1調整至15010:1。該央行稱，國內美元的需求比供應量高4.7倍。

白俄羅斯央行本周的行動表明，上月該國資本管制等措施未能奏效，以失敗告終。

華爾街見聞上月下旬文章提到，受盧布大跌拖累，去年白俄羅斯盧布貶值接近50%，白俄羅斯政府從去年12月19日開始實行管制措施，當天政府宣布購入外匯需要繳納30%的稅金，要求出口商將一半的外匯收入轉成本國貨幣，還禁止商品漲價，連進口商品也不例外。為防止銀行擠兌、商店出現哄搶，白俄羅斯政府一度封鎖標價美元出售商品的網店和一些新聞網站。

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當500年前的達文西　碰上現代MBA

2015-01-19  TCW

你知道，創新時代我們最重視的團隊協同合作，早在五百年前，拉斐爾畫出《聖母、聖嬰與施洗約翰》的過程，就已經被實踐？你知道，當個人、企業都把「差異化」掛在嘴邊時，達文西早已做了最好的示範？ 文藝復興，這段起始於十四世紀的文化運動，是人類人文主義、商業社會的開端。我們在歷史課本裡的文藝復興三傑，能在百家爭鳴的市場中脫穎而出，證明他們不只是藝術家，更是頂尖管理者。 文藝復興與企業管理，會有有什麼交集？在「文藝復興三傑」身上，現代經營者又能學到什麼？我們邀請雲朗觀光集團執行長張安平就經營者身分，與台灣大學會計系教授劉順仁對談。 張安平涉獵、研究歐洲文化超過四十年，二○一四年，雲朗甚至遠赴文藝復興起源地義大利拓點，全球據點數直逼業界龍頭晶華麗晶集團。 甫出版新書《把一招練成絕招︱︱向文藝復興大師學管理》的劉順仁，則從管理角度，來解讀大師們的成功心法。以下是對談概要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）︰現代人對文藝復興的印象，多停留在美術館裡的畫作，和企業管理，尤其是服務業的關聯是什麼？ 劉順仁（以下簡稱劉）：文藝復興的背景，是人從長達千年的宗教束縛下獲得解放，重拾對人性、感官體驗的重視。你想想，等了一千年，終於有人敢畫出第一幅裸體畫，那是多大的革命和反抗！ 這種尊重個人的氣氛，我覺得在今日的服務業特別重要。過去，很多公司為快速擴張，採用大量SOP（標準作業流程），追求效率；但現在，你要體察（客戶）需求，不可能單靠SOP，企業如何尊重員工自主性，讓個人擁有在特殊時刻，做出精緻服務的能力，才是功力的展現。 張安平（以下簡稱張）︰文藝復興是人文主義、商業社會的開始，而人文最基本的條件，就是對人尊重。但飯店業，卻是對人的尊重最差的行業之一，整個歷史就是「壓」（指壓抑個人、個性）、管理就是壓。 所以在雲朗，我希望把這件事改掉，你必須把對方視為一個「個人」，人指的不只員工、還有客人，差別在於，我在服務你，但並不表示我比你差。 所以我相信雲朗是唯一、最早，強迫每個總經理進廚房（的公司）。台灣的飯店業很奇怪，餐飲和客房（利潤占比）幾乎是五十比五十，但歷史上還是客房優先，總經理幾乎都是很少廚房的，讓廚房變成像是次等，有點看不起的味道。 所以我們要求每個總經理都要進廚房、自己燒菜，每個月會有「總經理上菜」時間。這是不准師傅幫忙的喔！就是你自己挽起手來做，再難吃，也要端出來。 這是一種聲明，第一個告訴你（指總經理），餐飲對你很重要，第二個，讓所有的師傅們覺得，他們在做的，不是次等的事。在任何情況下，對人互相尊重是必要的，但這不是施捨。 問：文藝復興大師身上，有什麼現代企業、工作者可以學習之處？ 劉：米開朗基羅的《大衛》，我認為是全佛羅倫斯最精彩的作品。 從製作過程，你就能感受到米開朗基羅至死方休的執行力：一五○四年，他睡在工寮、日夜工作兩年，終於把一塊有嚴重裂痕、廢棄近半世紀的大理石，刻成我們眼前的大衛；之後，還用馬車整整拉了四天，才把作品拉進城「交貨」。 那年，他還不到三十歲，就有這樣的毅力，更不用說，他到死前四天、八十多歲，都還持續工作。 這種使命必達的執行力，是每個企業都需要的人才。 而他的對手達文西，則是文藝復興三傑中最特別的。米開朗基羅的《大衛》、《創世紀》是大而有震撼力，達文西的畫作如《蒙娜麗莎》或我最喜歡的《天使報喜圖》，都是靜態畫，規格很小卻很有力量，因為他對真實的追求，讓他在細節上特別下工夫。 例如，其他人畫翅膀可能是靠想像，但《天使報喜圖》中天使的翅膀，他是拿真的鳥來研究，拆解肌肉、骨骼構造，想理解鳥是怎麼飛的；最後，不只畫裡翅膀的羽毛、線條細緻度讓人驚豔，他還因此發明了飛行翼。 就連畫裡衣物皺摺的光影變化，都是他拿布料沾石灰水弄硬後，反覆測試出來的；為了展現出一個十五、六歲少女的不慌不忙，手按著書時的彎度、力量感，也是基於他對人體肌肉施力原理的理解。這讓他的畫不只是美而已，還有科學實證精神。 張：沒錯，歷史上對達文西的詮釋都有些錯誤。他雖是很好的藝術家，但其實最想做的是科學家。 所以他的文件大部分是在做科學研究。他到米蘭去，也是希望貢獻自己所長，對國防軍事有所貢獻。城市的防禦機制，他草圖都畫出來了。 但可惜當時的他沒有如願，對方找他去是做個大銅馬，但後來因為打仗，銅都拿去做武器。 劉：雖然達文西不得志，但從現在的眼光看，也是一種策略，這讓他在歷史上能跳脫藝術家的規格，對後代的科技發展產生影響。這就是我們在管理上說的，你在市場上找到自己的定位，提供獨特價值（unique value），就是差異化。 張：我覺得，不管任何產業，你一定要找到一個和別人不同的解決方案，由此切入。 我是一個興趣很雜的人，做的事情也很雜，我想你們都知道（編按：張安平擁有水泥、金融、有線電視、資訊科技、飯店等產業經歷）。我一九九九年進有線電視的時候，電視頻道是沒有定頻的，就像HBO不一定在六十五台。沒有定頻有幾個問題在，下廣告的人無法計算效益，因為HBO在高雄可能是五十五台，你沒辦法知道是誰在看你廣告。 所以，我一進去什麼都沒做，就跟幾個同業談定頻，單純就是把餅做大。電視台的內容提供者因為廣告量穩定，也賺錢了，我向他們收的錢從七、八毛一戶，到離開的時候變成五塊五一戶。 五塊五、一百多萬戶，我什麼都沒有做、也沒有增加訂戶的年度費用，一個月就創造這麼多錢。 所以我一直講，進任何一個行業前，你要看制勝點在哪裡、哪些是帶路的關鍵因素、什麼是你的致命傷。看清楚了，才能進去；進去後，從對的角度切入，你的獨特價值就會出來。 問：文藝復興三傑中的第三人︱︱拉斐爾，又是個怎樣的管理者？ 劉：身為米開朗基羅、達文西的後輩，拉斐爾卻是當時承攬最多案件的藝術家，為什麼？因為他除了在藝術上集大成、成就高，還擁有前兩者沒有的資源：他主持一個約五十人的工作室，是當代最大、最有生產力的藝術團隊。 這有什麼特別？當時，藝術界很重學徒制，跟在大師身邊的年輕人，通常只能聽命行事、做枝微末節的小事，有創造力的全由大師一手包辦，所以你看米開朗基羅為了《創世紀》掛在天花板四年，就是因為他過度個人主義、不願釋權，讓自己累個半死。 但是，拉斐爾不一樣，他懂得培養後進、也會用人，根據年輕學徒的學習狀況分配工作，例如誰畫手、誰畫衣服等，但成品又能維持拉斐爾一貫的美學風格，是成熟的管理者。 這也是為什麼拉斐爾只活了三十七年，藝術地位卻能和前輩並列，且死後仍有學生為他繼續完成畫作。在我看來，說拉斐爾是當時的賈伯斯（Steve Jobs），一點都不為過。 問：在當時，要做到這點的難度是？ 張：自信心，對自己的能力有信心，就不怕人學、不怕威脅。我覺得拉斐爾最強的，在於他容得下別的藝術家，而且將其納入旗下、為他所用。 拉斐爾後來幾個學生都小有名氣，表示這個老師好、願意教。像米開朗基羅的忌妒心就很強，達文西更不必提，連落款的名字都是倒過來寫，怕人偷，怕什麼呢？ 自信心夠，決定了一個人的格局。拉斐爾不只是藝術家、還是老師，這是他好過其他人的地方。 【延伸閱讀】反壓抑、反神權的文藝復興三傑 起源於義大利佛羅倫斯，為發生在十四至十七世紀的文化運動，廣泛發生在繪畫、自然科學、文學、建築、音樂等領域，如哥白尼、伽利略、莎士比亞都是此時期代表人物。 多數學者認為，文藝復興的出現，旨在對中世紀禁慾主義、宗教觀長期壓抑下的反動，強調個性解放，肯定人權、反對神權，因此創作內容多強調人體之美，歌頌世俗與現實。 文學代表作品如但丁的《神曲》、薄伽丘的《十日談》、馬基維利的《君主論》等。美術作品，以米開朗基羅、達文西、拉斐爾的成就最為突出，被稱為文藝復興三傑。 （整理●郭子苓）

2015年中央一號文件：農業現代化首次成為首要議題

來源: http://wallstreetcn.com/node/213830

2015年中央一號文件今日公布，首要議題為農業現代化。農業現代化建設雖然已提出多年，但今年首次成為一號文件的首要議題。

中共中央、國務院近日印發《關於加大改革創新力度 加快農業現代化建設的若幹意見》。這是2015年第1號文件。

中央人民廣播電臺報道稱，一號文件強調，要圍繞建設現代農業，加快轉變農業發展方式；圍繞促進農民增收，加大惠農政策力度；圍繞城鄉發展一體化，深入推進新農村建設；圍繞增添農村發展活力，全面深化農村改革；圍繞做好“三農”工作，加強農村法治建設。

糧食安全問題首當其沖

今年一號文件五方面被分為32個小點，首當其沖仍是糧食安全，文件針對增強糧食生產能力提出了許多細化要求，包括永久農田劃定、高標準農田建設、耕地質量保護與提升以及投融資等等。同時也提出，科學確定主要農產品自給水平，合理安排農業產業發展優先順序。

控源頭 加強基層農產品安全監管

對於消費者關心的農產品質量和食品安全問題，一號文件提出，加強縣鄉農產品質量和安全監管能力建設。嚴格農業投入品管理，大力推 進農業標準化生產。建立全程可追溯、互聯共享的農產品質量和食品安全信息平臺。強化地方政府法定職責，嚴懲各類食品安全違法違規行為。

環境問題跟農業生產息息相關

一號文件提出，加強農業面源汙染治理，深入開展測土配方施肥，建立健全規劃和建設項目水資源論證制度、國家水資 源督查制度。擴大重金屬汙染耕地修複、地下水超采區綜合治理、退耕還濕試點範圍，推進重要水源地生態清潔小流域等水土保持重點工程建設。

農民“收入如何保增長”

一號文件做出明確要求，包括優先保證農業農村投入、提高農業補貼政策效能、完善農產品價格形成機制等。新型農業經營體系構建、農 村集體產權制度改革和土地制度改革等，一號文件也有大篇幅涉及。供銷合作社和農墾改革發展是近年來首次被寫入一號文件。

 

持續更新中……

 

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俄羅斯軍費提三成 經濟逆境難擋軍事現代化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4572769.html

俄羅斯軍費提三成 經濟逆境難擋軍事現代化

一財網 閻彥 2015-02-05 13:49:00

盡管普京說俄羅斯不會被西方拖入耗費高昂的軍備競賽，但克里姆林宮逆勢增加國防開支的決心是不可動搖的。俄國防部長紹伊古說：“無論如何，不允許任何人對俄羅斯保有軍事上的優勢，這是總統定下的任務。”

波羅的海指數刷新歷史新低 現代重工虧損20億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/214340

在波羅的海指數持續走低的影響下，造船業的前景正在迅速惡化。全球最大的造船公司現代重工2014年營業損失達到3.25萬億韓元(29.6億美元)，這和2013年盈利8020億韓元形成了鮮明的對比。

公司全年營收為52.58萬億韓元(479億美元)，同比下降3%；2014年凈虧損2.2萬億韓元(20億美元)，2013年則盈利1463億韓元。

作為經濟的晴雨表和國際貿易先行指標，波羅的海指數(BDI)在過去五年中持續走低。2015年以來更是處於單邊下行的趨勢，過去50個交易日中幾乎全部收跌，BDI周五刷新歷史新低至530。

BDI是散裝原物料的運費指數。散裝船運以運輸鋼材、谷物、煤、礦砂等民生物資及工業原料為主。

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現代企業財務報表的缺陷 漁_夫

http://xueqiu.com/5774757064/38082231
很多年前，我常常拿著空白的三張企業財務報表給人講為什麼財務報表的結構是這個樣子的及各個項目又都是什麼含義。這種講解未必讓學習的人有多深的感受，但有一個觀點一直印在了我的腦海中，那就是企業財務報表是基於一定假設基礎上構建的，其有天然的缺陷，因為企業財務報表中的項目要具有一定的客觀性、可測量性、比較性與通用性，不得不犧牲很多某些對企業來說很重要的項目，因此看企業財務報表必須要帶著重構的視角去看，才能看得相對真切，這樣也可以避免類似認為PB無效、企業資產不重要等憤青觀點。以下是我認為幾點特別需要注意的現代企業財務報表缺陷：

缺陷一：有形資產列報較多，無形資產列報較少

       企業的資產應該分為有形資產與無形資產，對於500年前到100年前，企業注重有形資產無可厚非，因為那時候的企業生產模式、商業模式都比較簡單，品牌建設也基本處於萌芽階段，大部分企業處於需大於供的情況下，無形資產的運用不突出。所以評估企業就關注報表上的有形資產往往能夠得出比較正確的結論。但現在不一樣了，現代企業很多無形資產的重要性要大過有形資產，但很可惜的是無論財務人員怎麼努力，始終沒有找到大家一致認可的類似商業模式、心智資產、品牌的列報方式。其主觀性太強，雖然曾經有人嘗試著按照某種自己設想的模式重構報表，但終究沒有太大成就。

         有形資產列報較多，無形資產列報較少，使得很多投資人有形資產分析就基本沒啥用，因為現代有很多企業就主要靠無形資產生存與發展著。這種觀點有一定的道理，但它違背了將無形資產當成資產的原則，雖然財務人員無法直接量化，但投資者其實可以在某種程度上按照自己的經驗去量化的，而且也可以計算在資產的範疇裡面。我做的很多企業分析工作，就是在確定類似的主管量化過程。我的觀點是類似利潤僅僅是企業資產的某個屬性。

缺陷二：資產高估與低估並存

       實際上企業資產負債表中的資產列報本著謹慎性原則列報，大部分會要求歷史成本列報，還有部分是按照公允價值列報。但正是這樣的列報方式，造就了部分資產是高估的而另外一部分資產是低估的。很多投資者分不清到底哪些報表中資產是高估，哪些報表中的資產是低估，然後得出對資產和利潤不正確的理解。比如說固定資產通常就是被高估的對象，往往固定資產最後都是不太值錢的，商譽也是一樣常常是被高估的，比如掌趣科技、藍色光標的商譽是我深惡痛絕的。但如果你不瞭解這些，被高估所迷惑，最終會付出代價。對於固定資產比較多的企業，通常利潤會是高估的對象，因為利潤中有一部分需要按照某種形式留著投入再生產，相當於你即使賺到錢，這個錢也不是必然可支配的，這也是為什麼有些人對重資產企業深惡痛絕。

      同樣企業也有些隱蔽資產因為歷史原因在賬面價值很低，甚至低得難以置信，恰恰這個時候會給投資者一定的機會。我常常在挖企業的隱蔽資產，其樂趣也是無窮的。比如12年底到13年的華北高速，就是符合隱蔽資產的特徵的。

缺陷三：按權責發生制列報

        企業資產負債表、利潤表中項目中的變化是按照權責發生制列報的，這種列報方式是有一定的合理性，但對於利潤質量不高的企業，按權責發生制列報常常會隱蔽掉很多潛在的風險，讓初學表報的人摸不著頭腦，到底什麼樣子的利潤是真的好利潤。幸虧還有收付實現制的現金流量表進行一定的補充，使得對利潤的考察有補充參考意義。

        即使有了利潤表和現金流量表，但很多收益性的東西沒法用營業額衡量，很多成本性的東西沒有辦法用成本來衡量，這是現代企業利潤表的無奈，因為這個時候權責發生制與收付實現制都鞭長莫及了。有些項目例如投資收益，很可能會在不同企業的報表中出現計算兩次的情況，即使巴菲特也對這種方式顯得有些無奈。
      
缺陷四：公允價值不公允

        公允價值指在一項公平交易中,熟悉情況、自願的雙方交換一項資產或清償一項債務所使用的金額。堅持價值投資的朋友都知道，市場先生是有點瘋癲狀況的，他給出來的價格通常不是真正反應內在價值的價格，有些時候貴得離譜，有些時候低的恐怖，按照公允價值來評價企業的資產問題，從價值投資者的角度來看，完全體現不了公允所在。但是現代會計準則有個明顯的傾向就是增加公允價值的份量，這無疑給投資者分析報錶帶來更多的難度，對報表的重構要求更加高了，不然一不小心就著道了。

小結

        現代企業財務報表有這麼多缺陷，從現在來說仍然是瞭解企業財務狀況最好的方式。但投資者一定要自己明白，財務報表是在那麼多假設與可以權衡的數值之上得出來的數據，你應該要給予其一定範圍的誤差，不要太相信絕對的數值是什麼樣子的。如果有絕對的數值，僅僅代表當初這個企業的會計做了某種假設與權衡之後得到的關於企業財務狀況的點估計，很難說是精確。

        我雖然會看一些核心的指標，比如資產負債率、ROE等，但我反對去計算企業的速動比率、存貨周轉率等相關指標，更不讚成在合併報表中做類似指標的計算，在不同企業之間做相互比較，比如茅台的比率指標與五糧液的比率指標比較其實毫無意義。在我看來，只要絕對數值處於一個合理的區間，就沒必要去比較這些數據之間細微的差異，基本上比較的結果也不太可靠，如果一個企業按照一些比率的數據去大幅調整自己的經營，那也是很恐怖的，很可能達到了成本方面的更優，當然喪失了企業長遠的競爭優勢，很多企業由財務人員上來做老總的都會這樣幹，在我看來，蘋果的庫克也有這種味道在裡面。

        外加一段：  很多人對企業財報不屑一顧，他們根本不明白企業財報對規避一些真風險的重要性，總想著用企業財報信息去判斷漲跌是否與財報信息一致，覺得不一致的時候就認為財報是沒有用的，這種認識一定要想辦法克服掉，不然始終無法進入投資的內核，只能在外圍打轉。