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千夫所指的微信支付為啥要收費

導讀 : 大家緊張、激動，其實是在乎微信錢包，也認可微信錢包是用戶們未來常用的選擇。

微信支付這幾天可以說是千夫所指，近日發布了一個關於微信提現手續費的說明，引起互聯網行業熱議，後看風勢不對又補充了一份9個問答的說明，加以解釋，雖說誠意滿滿，可用戶數著指頭，還是感覺被擼了羊毛，雖然微信是通過數據測算，零錢包里存上千的用戶不是多數，但即使如此，讓心懷來年紅包發家的用戶不舒服。

微信再次的解釋

在這份9個問答的說明中，闡述了微信為什麽要收費的表面原因，可以想象微信像當年騰訊一般，做出了一次艱難的決定的態度。講述內容無非是兩點，一是微信支付承擔了太多的資金劃轉的成本，這些事銀行要收的，微信之前一直在雷鋒般的貼補，另一方面是我可不是個例，某寶2013年對PC端轉賬的用戶還收費了呢，成功甩對手一身泥。

雖然微信單方面說收費並非微信追求營收之舉，而只是用於彌補銀行所收取的資金劃撥提現手續費。多位銀行業認識表示，並不是所有銀行都會像微信收取提現手續費，而收取手續費的銀行費率及低，一般在萬分之幾左右，而像微信和財付通這樣體量的支付機構，銀行一般都是減免的。至此，騰訊表示，微信支付團隊正積極與銀行方面溝通，爭取早日實現轉賬、提現交易免費化。

冒著輿論的炮火，前進前進進

雖然微信此次收費的操作是商業化的決定，但是，面對於現在互聯網免費及補貼的大環境下的“倒行逆施”，會讓用戶產生 “被剝削感”從而導致用戶和輿論炮火抨擊也是意料之中的事了。

微信推出收費其實是有“戰術目的”的，接下來幾天你就會看到，微信怎麽教你把余額里的錢花掉。這就不得不說幾周前春節期間的“圈羊”運動，春節紅包大戰是用戶充值的高峰，資金流肯定是進入微信零錢的，用戶們充值，然後發紅包，紅包金額被擴散到很多用戶手中，繞來繞去，其實還是留在了微信零錢里，春節紅包大戰從數據上來講，紅包積攢的微信零錢大部分是做二次分發的，而只有30%的提現率和12%的線上消費。

微信收費背後的三個目的

一、促進微信支付從紅包轉為消費場景應用

微信想讓用戶知道，微信支付不止是用來每年一度的紅包收發，還是一個生活支付工具，讓那些搶完紅包的非活躍用戶動起來。微信在放出超過千元收費的說明後，接著放出了多個“促消費”大綱，教你花錢，比如說線上和移動端，有騰訊股東背景的多個集電商、團購、出行等互聯網場景。而在線下，用戶們可以在30多萬家門店里面進行掃碼消費，甚至新版的商戶門貼也已經做好，讓用戶“消化”掉春節期間沈澱的紅包資金，可謂是蓄謀已久呀。

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二、吸金大王“理財通”

理財通是目前財付通比較重要的一塊營收產品，基金理財的中間收入還算可觀，甚至不排除會像支付寶一樣未來支持讓理財通直接消費的可能。另外對比支付寶，你若開通了余額寶，其用戶賬戶目前的余額是可以自動在一個很短的周期內轉到余額寶當中，美其名曰“為用戶賺錢，不放過一分一毫、工資拿來賺收益等”，雖然說支付寶和微信支付背後的財付通享受用戶賬戶余額的利息收益，但還不如讓微信用戶將資金註入理財通這樣共贏來的爽快。理財通在第四季度就已密集在微信朋友圈進行推廣，在春節期間甚至推出了翻倍收益的營銷活動，目的是讓微信支付用戶盡可能的在理財通里進行基金理財，從而實現營收的提升。

三、提升綁卡率？

這里講一點惡趣味了，眾所周知，沒有綁卡的用戶也是可以參與搶紅包的，在春節數億用戶參與紅包的搶奪中，很多搶了紅包但是沒綁卡的，微信收費通知一下，這些非活躍用戶一個機靈爬起來趁著3月1日還沒到趕緊綁卡提現。當然我相信張小龍肯定不會拿這個當緣由了。

支付寶、百度錢包相繼表態不收費

對比一下支付寶在2013年的PC網頁端轉賬收費，目的是為了讓用戶自然的遷移到無線端，雖遭到了用戶的一時反應，但其後遷移效果顯著，支付寶錢包用戶增速加快。微信據此道理，以例論正，可支付寶春節的五福又折騰了一次全國用戶，那微信是不是也可以再走一次支付寶戲耍用戶的老路？那真是把用戶給往老三百度錢包懷里趕了。

對於微信支付提現收費，支付寶、百度錢包均表態提現不收費。百度錢包更是喊出用戶只要消費，還可以消費滿百返1%現金，想買啥就買啥。

期待神聖的微信來普度眾生，而不只是香火錢

最後說兩句，對用戶說的是微信余額提現無論最終收不收費都是商業行為，微信不是福利機構，用戶有自由的選擇權離開或者更換工具，而想對微信說的是，大家緊張、激動，其實是在乎微信錢包，也認可微信錢包是用戶們未來常用的選擇。

微信這個超級APP一直在眾多互聯網用戶中是神聖的，它的不斷叠代給用戶帶來了交流和溝通上的便捷、讓用戶方便的閱讀和學習，以及成為節日親情溝通的紐帶，也已成為用戶在移動互聯網生活中最重要的組成部分，當用戶越來越依賴微信時，微信冷不丁的對於一個功能進行收取費用，由於互聯網行業一向追崇免費王道的趨勢，用戶肯定反應，微信支付發展迅速，也理解微信支付在移動支付中的理想抱負，希望微信在未來的操作中更加考慮和貼合用戶心理，切勿弄巧成拙才是上策呀。

版權聲明： 本文作者吐槽君，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 微信 支付 收費

國美為啥和亞馬遜結盟了？

4月22日， 亞馬遜中國與國美電器宣布達成戰略合作，“國美電器官方旗艦店”也正式亮相亞馬遜商城Z.cn。這是國美拓展線上入口，以及采購和物流能力向社會開放的重要舉措。

網絡銷售商城與國美供應鏈輸出是雙方合作的兩個著力點。未來，亞馬遜中國將與國美電器在商品第三方供應、物流解決方案、售後服務等多個領域，開展戰略合作。此外，跨境電商合作也有很大想象空間。

客戶資源與家電資源對接

目前，亞馬遜上的“國美電器官方旗艦店”供應冰箱、洗衣機、彩電、空調、廚房電器、生活電器等家電產品;未來，將逐步拓展到覆蓋數碼、通訊等3C產品的全品類家電和消費電子產品;今年年內，商品數量或將突破一萬，從而進一步豐富亞馬遜中國的家電和3C品類的SKU。

“國美電器官方旗艦店”在上線初期，將以服務北京市場為工作重心，預計今年內，服務範圍將擴展至國內主要一、二線城市，未來將實現全國覆蓋、全品類經營。

國美電器總裁王俊洲坦言，“國美和亞馬遜中國今天是一個合作的開始，我們首先在北京，後續在上海、廣東等地，目標是使國美的商品能夠覆蓋到亞馬遜中國所有客戶。”

亞馬遜2015年跨境電子商務趨勢報告顯示，其超九成的跨境網購用戶擁有本科及以上學歷，超五成用戶擁有5000元以上的月收入水平，高學歷和高收入的用戶占比顯著。這也是國美電器“看中”亞馬遜的地方。

亞馬遜中國總裁葛道遠則說，“與國美的戰略合作將有助於亞馬遜中國進一步豐富家電品類的商品。”

之前，在亞馬遜中國網站上，海爾、美的等大廠已開店，引入國美不會構成競爭嗎？亞馬遜中國副總裁李巖川認為，首先，兩者的產品型號不太一樣，可以相互補充；其次，庫存也可以互補；第三，價格也會有一定競爭，良性競爭能夠提升客戶體驗。

物流和采購能力的社會化

與亞馬遜的合作，還是國美電器加快供應鏈能力開放的重要一步。

未來，國美電器的優勢商品將在亞馬遜中國商城銷售，借此業務模式的轉變，國美實現了從大型零售商向“網絡銷售平臺供應商+網絡銷售平臺零售商”雙重身份的轉身。

說得更直白一點，王俊洲談到，國美向亞馬遜中國的客戶提供商品和服務；國美完成這些商品的采購，並提供一部分商品的物流服務，另一部分商品的服務由亞馬遜完成。

過去國美電器在銷售渠道上的合作主要在傳統商業零售領域，如物美、聯華以及廣東的摩登百貨，此次與亞馬遜中國進行合作，意味著其供應鏈開放將從線下延伸至線上。

王俊洲表示：“與亞馬遜中國達成合作，是國美電器供應鏈平臺社會化開放戰略的重要部分。國美將繼續加大力度，向社會開放自身完善的供應鏈體系，實現國美電器供應鏈的社會化延展和全零售戰略目標的深入推進。”

為此，國美專門組織了一個供應鏈的團隊實施亞馬遜的項目。什麽是供應鏈團隊？王俊洲透露，采購加物流，構成了供應鏈的能力。

2015年，國美電器差異化商品的占比達35%，預計到2017年這一數字將達到50%。同時，國美的物流覆蓋中國400個城市，物流成本在國美電器營業收入中的占比僅為0.85%。高效的供應鏈管理使國美電器取得低價格、高毛利的平衡，並連續12個季度保持盈利。

李巖川認為，國美作為大型零售商擁有豐富的供應商資源，而且物流能夠下沈到一些比較偏遠的城市。所以，亞馬遜中國選擇攜手國美電器。目前，“國美電器是亞馬遜中國平臺上引入的最大的渠道合作商”。

其它客戶，如1號店，如果也對國美電器的供應鏈感興趣，國美也會開放嗎？王俊洲說：“我們在推動供應鏈和物流能力的第三方化，歡迎任何優秀的商家跟我們的合作。”

搶占場景多元化下的入口

國美電器旗下本來就有國美在線的電商網站，那麽現在又與亞馬遜中國結盟，不會造成“內部競爭”、跟國美在線爭搶線上用戶嗎？

王俊洲認為，亞馬遜中國與國美在線是不同的渠道，國美電器的供應鏈運營是不同客戶溝通的窗口和渠道。

其實，蘇寧雲商與阿里巴巴的聯姻也一樣，蘇寧雲商在線上既有蘇寧易購，又在天貓上開設了蘇寧旗艦店。蘇寧易購與天貓蘇寧旗艦店之間，不也是競合關系嗎？

所以，線下零售巨頭與線上電商巨頭接連結盟，都是為了搶占場景多元化下的更多入口。不能再固守原有優勢的線下門店，必須全渠道、場景化，才能粘住用戶。

在上周剛剛結束的中國深圳電子消費品及家電品牌展（CE China）上，蘇寧與國美都不約而同地展示其智能家居的戰略與布局，用意也是一樣的。

蘇寧雲商的華南地區總部執行副總裁徐耀華介紹說，2015年“蘇寧雲家居”APP正式上線，連接智能家電的硬件和軟件，形成大數據平臺。比如，用戶離開家的時候忘記關空調，或者下班後想家里的空調提前打開，都可以通過APP遠程遙控。“我們已從單個產品的智能化，進入多產品互聯的階段。”

國美電器智能生活經營中心副總監徐燕松也告訴《第一財經日報》記者，2015年9月國美智能公司正式啟動，想打破不同品牌智能家電之間的閉環，如，把海爾冰箱、美的空調、萬和抽油煙機、萬家樂熱水器等產品的互聯打通，提供智能生活解決方案。“國美雲智”APP已接入9個品牌、26款智能產品，今年下半年將連接500個SKU。

“我們原先建了一棟樓，讓消費者來購物。後來消費者的行為發生了變化，國美就從門店端擴展到PC端、移動端。現在消費者又有更多選擇，國美就要在外圍圈一個更大的框，才能把用戶粘住。”國美電器CFO方巍曾向第一財經記者說，這叫“場景重塑”。

中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向第一財經記者分析說，亞馬遜是全球最大的線上零售商，在美國也走線上線下融合的模式，但在中國消費者談及電商時更多提到阿里、京東、蘇寧易購等。現在國美與亞馬遜結盟，將有可能在阿里（若把蘇寧也歸入阿里系）、京東“兩強爭霸”的電商格局下，形成第三極。國美在線上的發展經歷波折，先整合庫巴；接著在天貓開旗艦店，但在阿里蘇寧聯姻後甚少提及；現在選擇與亞馬遜合作，未來電商競爭的“這場戲會更好看”。

而當被記者問到未來國美電器與亞馬遜在跨境電商上會否合作時，王俊洲也賣了一個關子：“我想任何一件大事都是從小事做起的”。

蘋果為啥投滴滴？我們找到了九個理由！

周路平、楊博丞 2016-05-13 16:44

文 | 周路平 楊博丞

編輯 | 楊潔

滴滴拿到了新一輪融資的事兒，幾天前就開始傳的沸沸揚揚。但是，今天真相一揭，小夥伴們還是驚呆了：投資方居然是蘋果。

今日上午，滴滴出行正式宣布獲得蘋果公司的10億美元融資。這是滴滴迄今為止獲得的單筆最大投資，而根據公開資料顯示，這也應該是蘋果第一次對國內的互聯網公司進行投資。

對於這筆投資，雙方的官樣文章是這樣說的。蘋果CEO庫克表示：“滴滴彰顯了中國 iOS 開發者社群的銳意創新精神。滴滴打造的出行平臺及其卓越的管理團隊令人贊嘆，我們期待支持滴滴的長期發展。”滴滴出行創始人兼CEO程維表示：“蘋果的認可是對滴滴的鼓舞和激勵。”

當然，這些都是明顯的客套話，大家都能看得出來。蘋果是家連投資部門都沒有的公司，它的投資方向一般也都是面向高新科技產業。而這次蘋果卻選擇了滴滴，一家和自己的核心業務關聯性不大的公司。而且，為什麽蘋果會選擇滴滴，而不是Uber？

從庫克的話里，隱隱能夠看出，“中國的細分市場”對他的誘惑力。以及，一切投資的根本，無非都是為了回報。那麽，庫克期待從中國的出行行業得到什麽回報？蘋果的終極野心又是什麽？而滴滴又為什麽會接受？

這一切，大大激發了創投圈小夥伴們腦洞。而當收集了所有信息後，我們整理出了其中看上去比較“有道理”的9大猜想。也許原因不僅一條，但集合起來，卻最終說服了庫克。當然，如果真的是為了“滴滴充值5000元送蘋果手機一部”，我們那也會相當喜聞樂見。

猜想一：為Apple car鋪路?

靠譜程度：☆☆☆☆

第一條猜測，蘋果投資滴滴，可能與Apple car業務有關。

蘋果官方盡管未承認“造車”，但這已經是公開的秘密。路透社就從消息人士那里獲得消息，蘋果正在探索自動駕駛汽車。蘋果是否進軍汽車行業的傳聞也一直不斷，據稱，蘋果已經雇用了大批汽車專家。

前不久，蘋果公司雇用了一名曾經參與開發谷歌電動汽車充電系統的員工，還挖來了任職於特斯拉和阿斯頓·馬丁的設計師為其開發“特殊產品”，以及從福特、通用、豐田、特斯拉和多家電池公司找來了數百名員工。

如果蘋果真的和傳聞一樣，正在致力於開發無人駕駛汽車，那麽，它要投資一家出行軟件公司，就非常合理了。

汽車廠商與出行軟件合作，並非沒有先例。比如在今年年初，通用汽車就投資了美國第二大叫車應用 Lyft 5億美元，雙方共同在全美打造自動駕駛汽車網絡。這也是通用汽車迄今為止對另一家公司最大規模的投資之一。

出行軟件能為汽車行業帶來什麽？在上述這起合作中提到，通用汽車也正在開發自動駕駛汽車，而 Lyft 的軟件能夠自動匹配司機和乘客。雙方的合作，將在全美創建一個自動駕駛汽車網絡，能夠自動運營，並按需提供服務。

事實上，無人駕駛技術有一點常常被人忽視，那就是數據的積累。出行軟件每天數以百萬次的使用積累了大量的出行數據，包括用戶的偏好、各地區的交通狀況、城市建設情況等等。這對於無人駕駛技術的改進具有重大意義。

而和滴滴合作，蘋果可以利用此次機會提升滴滴方面的地圖支持，將來滴滴的地圖數據可以和蘋果進行共享，這可以看作是蘋果和高德合作後，在地圖方面的再次布局。相比於汽車技術上的幫助，出行軟件在數據上的貢獻或許更加誘人。而滴滴，畢竟是中國覆蓋用戶量最多的出行軟件。這或許就是蘋果投資滴滴的一大關鍵。

至於為什麽蘋果沒有選擇和Uber合作，也許是因為，估值高昂的Uber，要投資它實在是太貴了。並且，顯然，滴滴比它更需要錢。

猜想二：推廣蘋果支付？

靠譜程度：☆☆☆☆

今年2月18日，Apple pay進入中國市場，包括肯德基、711、美團等在內的商家和平臺，都相繼將之接入。然而，在中國，相比於微信支付和支付寶，蘋果支付還是相當小眾。所以，這次蘋果投資滴滴，也被很多人認為，蘋果是為了在中國推廣自己的支付系統。

這里有很多數字可以說明問題。2016年3月19日，滴滴出行全平臺整體完成日訂單首次突破1000萬，相當於平均每秒完成115個訂單。而滴滴註冊用戶數突破2.5億，2015年全年訂單總量達到14.3億，這一數字相當於美國2015年所有出租車訂單量(約8億)的近兩倍。

而在中國，這些訂單幾乎全部通過手機進行支付，這種巨大單量對於支付工具無疑具有重大的戰略意義。蘋果投資滴滴後，也完全可以借此在中國推廣自己的Apple Pay,就像當年的微信支付借助滴滴推廣一樣。

所以，我們也不妨推測一下，用戶基數大的滴滴也許很快將接入蘋果支付。那，下一代iPhone也很有可能預裝滴滴軟件了？這世界真是到處都充斥著“萬萬想不到”。

當然，滴滴的支付方式，已經被微信和支付寶所瓜分殆盡，於是，蘋果真想這麽做，也還是要完成兩大條件：盡量提升蘋果手機在中國的市場占有率，以及，大規模推廣Apple Pay在打車支付場景中的應用。

猜想三：庫克錢多沒處花了？

靠譜程度：☆☆

不許說這個猜想是濫竽充數。我們是有理由的。

講真，盡管滴滴一直在強調蘋果公司的投資是戰略投資，但也不排除，這只是蘋果的一次財務投資的可能。

據CNN在今年4月報道，蘋果公司目前手握了1.2萬億美元現金，已經是全球市值最高、也是手握最多現金的科技公司。除了谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜和Verizon外，蘋果幾乎可以買下這世界上任何一家科技公司。

所以，蘋果也在為它的巨額現金尋找投資出口。而中國市場，一直是庫克相當看好的。而即將上市的滴滴無疑具備財務投資的價值，投資它，或許是個穩賺不賠的生意。

當然，我們前邊也提過，關鍵是，滴滴也缺錢，需要外部資金的持續投入打敗競爭對手。而在這個緊要關頭，庫克拿出10億美元“零花錢”投資滴滴，未來極有可能獲得高額的投資回報。

而以下幾個理由，也與之一脈相承。

猜想四：提振股價？

靠譜程度：☆☆☆

蘋果的股價幾日前首次跌破90美元。這主要是因為華爾街對新款iPhone，也就是被人吐槽為“清庫存”的iPhone SE銷量預計下滑。而蘋果公司近年來，也常被人詬病創新不足。

為了維持股價，蘋果也做了很多努力，也曾為此花費巨額資金回購股票。但是，這些都不如增加公司新的業務增長點，體現創新能力，更能激勵市場。不然，你以為每年愚人節傳出一次的“蘋果收購特斯拉”的傳聞，是怎麽來的？

而滴滴作為中國創新公司中的一只獨角獸，估值數百億美金，也是中國市場份額最大的出行應用。這個巨大的想象空間，對於蘋果低迷的股價而言，無疑是一劑興奮劑。只是這筆投資能否帶動股價，就要看蘋果的開盤表現了。

猜想五：套現避稅？

靠譜程度：☆☆

蘋果在海外市場獲取了大量收入，大部分資金都在海外，如果在中國投資滴滴，而滴滴按照現在的發展速度，可能會選擇在美國IPO，那麽，蘋果如果在其上市後套現，不失為一個良好的避稅手段。再說，誰說良心公司，就不會避稅呢。

猜想六：打造中國iOS社群？

靠譜程度：☆☆☆

“滴滴彰顯了中國iOS開發者社群的銳意創新精神”——即使是做投資，庫克也不忘了給自家產品打個廣告。

所以，我們也完全有理由認為，正是中國iOS社群吸引了庫克的關註。同時，下個月就是蘋果全球開發者大會了，蘋果也正好可以借此契機大力推廣iOS。根據蘋果2015 年年報顯示，App Store 營收同比增長 127%。而在 App Store 營收成倍增長的背後，中國開發者的數量也在迅速上升。

蘋果在財報上並沒有透露出中國開發者貢獻的軟件數量，不過在去年的第三季度財報會議上，蘋果表示App Store內有13萬款軟件來自中國開發者。通過這次與滴滴的合作，蘋果還可以打造中國iOS社群以及各公司間的開發者社群，將每位開發者連接起來。

市場研究公司Creative Strategies分析師本·巴加林表示：“通過支持一種支付方法，使用戶能輕松地擁有在App Store中使用的賬戶，這些都是蘋果為促進應用生態鏈增長而采取的關鍵措施。”

猜想七：增加與滴滴背後投資方的合作？

靠譜程度：☆☆

滴滴官方宣稱，通過此次投資，蘋果成為滴滴戰略投資者，與騰訊、阿里巴巴等重要夥伴一起，打造中國移動出行平臺。

蘋果公司在中國擁有眾多的擁躉，不過它與中國互聯網公司的合作並不緊密。而滴滴背後的投資方幾乎涵蓋了中國互聯網的巨頭，包括騰訊和阿里巴巴等。滴滴還在微信擁有入口。蘋果加入滴滴的投資方陣營，與騰訊和阿里巴巴都將會有更多的對話與合作。

盡管長久以來，蘋果和中國的互聯網公司們都沒有什麽太大交集，並且也在支付等層面上存在競爭關系，但是，隨著國內互聯網公司的海外影響力日益增加，以及蘋果對中國市場的重視程度的提高，馬雲和庫克都曾在不少國際會議上，表示了拋出橄欖枝的意願。也說不定這次，雙方就是真的想要動真格的了。

猜想八：示好中國市場？

靠譜程度：☆☆☆

作為蘋果產品做大的消費市場之一，庫克投資滴滴，或許是，就像他說的，作為對中國市場的回饋。

就像微軟等國外企業一直和中國市場加強合作和互動一樣，蘋果在庫克的率領下，對中國市場的示好意願越來越強烈。從去年開始，庫克一直表示了對中國的極強投資意願。早在去年10月，庫克就曾表示，他不但不會為中國經濟擔憂，反而會增強在華投資。理由是，中國的創新創業帶來了更多的發展機會。而出行行業，近年來得到了中國政府的重視，投資滴滴，無疑是對中國市場極其友善的舉動。

猜想九：賣手機，充值送iPhone？

靠譜程度：☆

今年以來，蘋果手機在全球市場出現了下滑。中國市場也在其中。蘋果最大市值科技公司的位置，已經被谷歌拿走，蘋果丟失的市場份額，基本落進了安卓手機之手。為了提振蘋果手機的銷量，采取這種方式，也不是完全不可能的一件事吧。

當然，網友的腦洞開得比較大，比如就有人開心地期待，蘋果投資滴滴後就可以名正言順的進行促銷活動，可以在滴滴充值5000元送蘋果手機一部。

滴滴在國內的競爭對手易到用車在與樂視合作之後，一直在實行充值送硬件的活動。而蘋果也面臨著銷量下滑的頹勢，尤其是最新推出的iPhone SE銷量一直不盡如人意。這種舉措也不失為一種嘗試，相信中國的消費者肯定能掀起一輪充值熱潮。

當然，也許蘋果最終決定投資滴滴的理由，並不只有一個。或許是綜合了各種原因，才促使它走出了這一步。但對於庫克而言，這是筆劃算的生意。中國的iOS開發者、廣大手機和打車消費用戶、中國政府、其他互聯網公司，都成為它釋放善意的對象。

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內地火爆北美遇冷 為啥《魔獸》們都是“墻里開花墻外香”

首日票房2.5億人民幣，上映五天票房過10億元，《魔獸》登陸中國市場後旋即就打破了多項電影紀錄。

我的大學師弟W就是個《魔獸》骨灰級玩家，曾因為癡迷遊戲一度被大學勸退！他說他當年鐘情完成單機版《魔獸》中的任務，就是為了看到遊戲每個任務段落之間的劇情短片。如今大片來了，劇情連貫，還不用絞盡腦汁死磕任務，豈有不看之理。

中國的《魔獸》玩家約有1000萬人，即在全球1億《魔獸》玩家當中，大約10%來自中國。他們可能沒有我師弟那麽癡迷，但這個數量級的遊戲迷足以使中國成為《魔獸》在世界最大的市場之一，也造就了《魔獸》在中國的火爆。

但是，相對內地票房的火爆，《魔獸》在北美大本營的票房卻遇冷。《魔獸》在北美，首日票房僅1071萬美元（折合人民幣7025萬），只有中國票房的四分之一。跟《星球大戰》、《美國隊長》等影片這些在北美首日票房在7000萬至過億美金以上的，完全不是一個級別。

又一次，中國告訴世界，我們的市場是多麽的不同!

同樣的故事，還發生在體育圈。

美國男子職業籃球聯賽，National Basketball Association，簡稱NBA，最大的海外市場在哪里？沒錯，也是中國。

粗略估計，NBA在中國擁有的球迷已經超過3億。要知道，2015年美國統計的總人口也只不過為3.21億。也就是說，美國即使人人都是籃球迷，也才跟中國的球迷數量相當，更何況，NBA在美國基本就不太被待見。

（NBA前總裁斯特恩和姚明）

在美國，影響力最大的職業聯盟，是美國職業橄欖球。最貴的體育直播廣告，就是一年一度的橄欖球總決賽“超級碗”。美國人對橄欖球的愛，近乎於一種宗教。《勝利之光(Friday Night Lights)》這部關於德克薩斯州州立大學橄欖球比賽的影片，曾長期霸居美國體育電影排名頭名。

當年NBA的印第安納步行者隊如日中天，跟喬丹領銜的芝加哥公牛隊爭奪東部總冠軍的時候，我在美國。我說我要去看Pacers（步行者），我當地的同事都會大惑不解，他們提醒我應該去看Colts的比賽。幾經打聽，我才知道，這是當地的職業橄欖球隊，聲望和影響力甩開Pacers幾條美國街。遇到比賽日，公司很多同事，無論男女，都會穿著藍黑的Colts球衣來上班，下了班直奔球場。可是穿步行者上衣來上班的，我在兩年里就從來沒見過，倒是當地的笑話，有很多是關於Pacers怎麽輸球的。

當然NBA能在中國紅火的原因，離不開前年卸任的NBA總裁斯特恩。除了橄欖球，NBA在美國的對手還有職業棒球大聯盟、冰球大聯盟。上世紀八十年代，NBA日子最難過的時候，曾經被預言是四大聯盟中最早歇業的。這促使了NBA另辟蹊徑，投資中國市場。所以才有1986年冬，斯特恩在中國央視傳達室門口苦等一個小時只為送免費錄像帶的段子，一直被坊間津津樂道。

當然為了擴大NBA在中國的影響力，送錄像帶是不夠的。除了轉播，NBA還舉行中國賽，堅持不懈地引進中國球員王治郅、姚明、易建聯，甚至有意識地扶植華裔球員林書豪，在中國的商業合作夥伴更是包括聯想、海爾、蒙牛、李寧、匹克等中國品牌。

投資都是有回報的，2014年，NBA在中國的收入為2億美元左右，2015年，收入達到3億美元。中國熟知的球隊姚明效力過的火箭，場邊廣告幾乎都被中國公司包圍了，還都是中文，因為這都是給中國轉播看的。

這都叫墻里開花墻外香。

新加坡立時集團的立邦塗料，也是個很好的例子。公司從1992年塗料進入中國，就成為了中國塗料行業的領導品牌。老百姓都熟悉立邦“處處放光彩”的廣告，立邦的墻面漆也走入了中國千家萬戶。

但是實際上，立邦業務非常範圍廣泛，涉及到多種領域，其中的建築塗料、汽車塗料、一般工業塗料、卷材塗料、防護塗料、粉末塗料等工業塗料在行業里也是名列前茅。在立邦的發家地，日本，其家用和工業用的銷售額比，差不多是3:7。但這個數字，在中國是完全倒過來的，立邦的家用塗料在中國占其業務的七成。

多年前，我服務的公司是立邦的合作夥伴，那時我問過立邦中國的負責人，未來幾年，立邦的業務重點在哪里？我們好配合發展。他笑了笑，說這你可把我難住了，中國市場難以預測，我都不知道我們的乳膠漆可以做到今天這麽大，所以沒法告訴你未來我們的重點是什麽。

類似立邦的故事，也發生在汽車領域。

在中國談多用途汽車（MPV）市場，很難繞開別克GL8這款車型。別克GL8是在通用在十多年前的車型架構基礎上開發出來的，滿足了中國消費者對於寬敞舒適乘坐的需求，可以說為中國市場定義了什麽叫MPV。它的身影頻繁出現在APEC會議、世博會和博鰲亞洲論壇等高端商務活動現場。上市16年來，GL8累計銷量60萬輛，成了通用在中國最賺錢的車型之一。

但這部車，在老家美國，它們常常被視作最缺乏魅力的家庭搬運車，近些年更是遭到了更喜歡運動型多功能車（SUV）的媽媽們的唾棄，甚至已經被迫放棄了生產。

我在加拿大的一個同事就是開這部車子，他說要不是為了他兩個孩子，早就買老款奔馳跑車了。

（GL8的後備箱，在中國是旅行包和球桿，在美國是兒童推車）

這里說了這麽多充滿正能量例子，但是實際的商業上，在中國投資巨大但失敗的案例比比皆是。James McGregor在他寫的書《One Billion Customers》里總結過很多，我就不列舉了。歸根結底就是，不要以為這里有十億人，大家就會買你的賬。不鉆營中國市場的特點，難免鎩羽而歸！

萬科深鐵重組 華潤為啥“不答應”？

從去年開始，萬科就開始面對野蠻人“寶能系”帶來的股權之爭，而隨著事件的陸續升級，“寶萬之爭”開始演變為“華萬之爭”。

無論是萬科還是第二大股東華潤亦或是後來者寶能，都為了自己的利益在這場商戰中扮演不同的角色，而目前來看，遊戲尚未顯現結果，博弈仍在繼續。

預案之爭

6月17日下午，萬科A召開董事會，審議萬科和深圳地鐵公司的資產定增重組預案，董事會成員最終投出了7票贊同、3票反對、1票回避表決的結果，其中華潤的3名代表均投出反對票，1位獨立董事棄權。

萬科2015年年報顯示，萬科董事會成員包括王石、喬世波、郁亮、孫建一、魏斌、陳鷹、王文金、張利平、華生、羅君美、海聞共11人。其中來自華潤的3名董事分別為喬世波、魏斌、陳鷹。

第一財經記者註意到，11票的2/3，應是7.326票。根據萬科章程，公司在“擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散和變更公司形式方案”等問題上，需要“由董事會三分之二以上的董事表決同意”。

該預案是否能最後通過目前尚存爭議，對此華潤萬科則各執一詞。

萬科方面認為，11名董事中張利平認為自身存在潛在的關聯與利益沖突，申請不對所有相關議案行使表決權，因此相關議案由無關聯關系的10名董事進行表決。經過投票，最終董事會以超過2/3的票數通過此次預案。

華潤方面認為，根據萬科章程第137條規定，擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合並、分立、解散和變更公司形式方案，必須由董事會 2/3 以上的董事表決同意。對此同意的董事應該為8名，因此該預案不能通過。

第一財經記者了解到，萬科在召開董事會前，總裁郁亮曾帶人到訪華潤總部，希望獲得華潤支持未果。就在萬科董事會前一日，華潤曾召開黨委會，決定在次日的萬科董事會上反對深圳地鐵重組預案。

當晚，萬科則發布公告稱，已經通過引入深鐵的重組預案，並公布具體方案內容，萬科擬以發行股份的方式購買深圳市地鐵集團持有的前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元。隨後，公告發布後華潤繼續提出質疑，稱萬科在出具公告前，沒有咨詢過董事的意見，華潤的董事也沒有審閱過相關公告。

地鐵方案價值幾何？

萬科的重組方案究竟如何呢?

萬科發布的公告顯示，此次交易的標的資產為前海國際旗下的地鐵上蓋物業項目公司，目前主要資產為待開發的前海樞紐項目地塊和安托山項目土地，均為深圳核心區域極度稀缺的大型優質地鐵上蓋項目，總計容建築面積約181.1萬平方米。

萬科計劃全部交易對價以發行股份方式支付，初步確定對價股份的發行價格為每股15.88元，即定價基準日前60個交易日萬科股票交易均價的93.61%，合計總額為456.13億元。據此計算，萬科將就本次交易向地鐵集團發行2,872,355,163股A股股份。

資料顯示，安托山項目位於二號線、七號線雙地鐵交匯處，是深圳第一豪宅集群區罕見的大規模地塊項目。前海樞紐項目規劃為3條地鐵線和2條城際鐵路交匯，未來可通過軌道交通直達香港，定位為帶領深圳邁向世界級城市、引導區域經濟轉型升級的世界級樞紐綜合體地標。

萬科高級副總裁譚華傑在6月19日面向投資者的電話會議上表示，未來在軌道交通時代，誰和軌道交通公司綁定，開發商就贏了一大半了。港鐵模式說明，地鐵是可以賺錢的。如果和某家地鐵公司建立合作關系，其價值遠大於招標。而現在，深圳地鐵和萬科意圖達成的合作模式正是這樣。

“現在只要出來一個地鐵上蓋項目，所有開發商都去搶，如果項目不好的話，難道這些開發商都傻麽?”譚華傑說。

但是華潤並不這樣認為，其在官方微信上表示，本次萬科發行新股購買的資產是2個地產項目的股權，而不是地鐵整體業務的權益，不能自動鎖定未來萬科與深圳地鐵在其他項目的開發合作，未能形成對萬科的持續性支持。同時，這次註入的前海樞紐及安托山地塊的項目公司股權，折合樓面地價每平米分別為2.59萬元及3.87萬元。但是此價格並未計及支付股權溢價不能抵扣銷售物業產生的土地增值稅及所得稅，所以最終實際土地樓面價格將分別大幅上升至4萬多及5萬多元，與同區招拍掛形式取得地塊的地價相比沒有優勢。

股東利益是否保障？

拋開方案不談，華潤和萬科的爭議點還在於上述重組對於股東利益的保障。

目前，深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人持股數占萬科股份總數的24.29%，為公司的第一大股東。華潤持股數占萬科總數的15.24%，為其第二大股東。

如果上述交易的完成，深圳市地鐵集團有限公司將2,872,355,163股A股股份成為持有萬科20.65%的總股本的第一大股東，而深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人合計所持 A 股股份將占上市公司本次交易完成後總股本的 19.27%。華潤集團持股將占萬科A總股份的12.1%，安邦保險持股比重為3.61%，而代表萬科的兩個基金，國信金鵬與德贏1號，則分別持股3.29%與2.37%。

對此，華潤方面認為萬科的行為損害了股東的利益。其表示，由於本次萬科增發股票定價為15.88元，比資本市場目前平均對萬科每股凈資產約21元的估值測算低約24%，增發後現有股東的權益被攤薄約5%。而且，因註入的凈地資產在未來兩至三年不能貢獻盈利，從而導致萬科的每股盈利均被攤薄約20%，影響股東回報。

華潤還指出，萬科負債率是行業最低之一，凈有息負債率僅為25.5%，有較大債權融資空間。受益於當前相對寬松的貨幣信貸政策，萬科債權融資成本持續下降，今年發的5年人民幣債券利息為3.2%，3年港幣債券為2.5%。萬科通過現金或債權融資形式支付全部交易對價，其財務狀況依然維持安全穩健，無需發行大量股票攤薄現有股東權益。

而萬科顯然並不認同。

譚華傑稱，之所以不采用現金收購形式而要用股權來換取項目，是基於萬科的自信。股權交易使得瓦克可以和深圳地鐵建立戰略合作夥伴關系。如果用股權交易，短期的利益和長期利益之間平衡的問題，只要是買地或者蓋房子，前面都會有段時間是沒有收益的，增發股份要看長期的利益。

何去何從？

多位業內人士指出，考慮到萬科股價此前受到舉牌影響非理性上漲，因此無論上述重組方案是否成功，其股價補跌可能性極大。

“由於深圳地鐵註入的資產無法在一兩年內產生利潤，增發必然會攤薄股東權益，導致每股收益下降約20%左右，再加上由於增發後公眾持股量不足，萬科可能再度增發，進一步導致原股東權益被稀釋。“克而瑞分析師傅一辰告訴記者。

傅一辰進一步指出，絕大部分大股東，放入上市公司中的資產是能源源不斷產生盈利循環的主業或之一，同時也會扮演管理者角色。若萬科增發收購的是“企業”，則能保障被看好的模式不斷複制;然而深圳地鐵此番註入的僅是項目公司，也就是說僅僅是資產，不具有造血能力，“未來”可持續性並不受保障。再加上深鐵並無對股東的業績承諾甚至在公開場合也沒有會持續用自有資源支持萬科發展的言論，與萬科的合作協議也是在上市公司框架外的行為，光靠萬科給與投資者承諾的“未來”是否受保護值得探討。

顯然，面對多方的不確定性，萬科股權之爭並未結束。

由於此次交易標的的交易價格、交易的定價、發行數量還需要根據標的資產的最終評估價格進行調整。交易的定價、對價股份的發行價格以及發行數量也需要經萬科再次召開董事會審議、股東大會審議，因此對於萬科而言此次交易不確定性依舊很大。

譚華傑在電話會議中稱，自己並不清楚交易最終結果，但是萬科會積極爭取。

人民日報談內地人為啥去香港買保險？

把保單留住，圍追堵截不是辦法，內地保險業必須提升自身素質，提高供給質量，拿出更有市場、更具競爭力的保險產品。其中最核心的就是明確定位，回歸保障本分

不久前有同事吐槽：他的小孩生病時，大多去私立醫院就診，可目前境內保險公司的健康保險多半只報銷公立醫院的醫藥費，個別公司的高端醫療險雖覆蓋私立醫院開銷，但要麽只面向企業團體客戶，要麽只能以家庭為單位投保，而且保費動輒數萬元。

“這不是怪事嗎?內地金融業改革開放這麽多年，居然還‘有需求，沒供給’!”這位同事開始把目光轉向香港保險市場。

與他有同樣想法的人可不少。香港保險業監理處公布的今年一季度長期保險業務臨時統計數據顯示，內地訪客購買的香港人壽保險保費占香港個人業務新單總保費的34.2%。

流往境外的保單中，有些“大單”是投保人通過境外公司在境內非法設立的代理機構購得，名為投保實為洗錢。對這些“地下保單”，保監會等部門上半年已進行了嚴厲打擊。

還有許多流往境外的“地上保單”是市場的合理選擇。一些內地居民不辭辛苦去香港投保，並且為之後“飛來飛去”辦手續、處理糾紛做好了心理準備，是因為香港保險產品確有吸引人的地方：

比如，內地的重疾險一般只保35種左右的疾病，香港則可保60種左右;自閉癥、原位癌、植物人等疾病在內地少有保險公司肯承保，而香港公司均納入承保範圍。再如，在內地，重疾險投保人患病後，保險公司只給予一次性賠付;而在香港，一次患病可預支保額，保險合同繼續，再次患病可再預支保額……

保單流向境外，值得內地險企反思。

2015年，我國內地居民人均可支配收入邁過2萬元大關，保險保障需求快速增長，保險業資產總量、機構主體數量都已上了新臺階。但從市場供求關系看，顯性需求難以滿足、潛在需求無人開掘的現象仍普遍存在。

究其原因，一方面是內地保險業缺乏精耕細作的能力。業內人士坦言，之所以不敢針對私立醫院開發重疾險，是受限於風險管理能力不足，擔心“放開”後醫療費用失控。另一方面，是缺乏精耕細作的動力。內地保險業置身世界上最肥沃、最具成長性的市場，即使產品同質化嚴重、服務水平不高，也能連續多年保持兩位數增長，“天養活”的優渥條件會滋生惰性。不可否認，近年來伴隨行業改革提速以及互聯網金融的興起，保險業競爭意識已有提升，但總體看，創新、挖潛等還是缺少一股子拼勁。否則，怎麽會有老百姓想買卻買不到的保險?怎麽能坐視數百億元的保費流向境外?

把保單留住，圍追堵截不是辦法，內地保險業必須大力推進供給側結構性改革，提升自身“顏值”，提高供給質量。其中最核心的就是明確定位，回歸保障本分。

風險保障與管理始終是保險業的看家本領，也是其不可替代的金融功能。保險人首先要立足百姓養老、醫療、健康等民生保障需求以及國家防災防損、安全體系建設等需要做好主業，而不能舍本逐末，熱衷於單純扮演“集資、投資、分紅”的理財者角色。

從消費端看，理財是保險保障衍生出來的功能。從行業發展看，保險資金是優秀的機構投資者，能為國計民生輸送資金，但可持續的投資能力必須以令人滿意的保障功能為前提。說白了，大家是為了“保險”才把錢交給險企。眼下，一些公司為了保費盡快上規模，輕視保障這一“本分”，靠高現金價值產品和投資驅動負債模式來實現“彎道超車”，這不是打造百年老店的理智做法。

回歸保障主業，需要保險企業直面市場空白和難點，沈下心做功課，以產品定價機制市場化改革為契機，滿足並培育百姓消費需求;需要監管部門建制度、定規矩，放手不放任，以健康的市場機制倒逼保險公司增強責任意識與風險意識，引領行業不斷走向成熟。

內地居民去香港買保險，給內地保險業打了一針“清醒劑”。別抱怨，別等待，“你若盛開，清風自來”。

新三板最近為啥不受投資人待見？

截止到目前，新三板的掛牌企業已經接近8000家。擴容兩年半的時間，掛牌企業的數量已經是原來的20多倍。但是，在快速成長的同時，新三板的困擾也不少。尤其是最近，新三板的成交量一直比較低迷。新三板的寒冬真的來了嗎？

截止到目前，新三板的掛牌企業已經接近8000家。擴容兩年半的時間，掛牌企業的數量已經是原來的20多倍。但是，在快速成長的同時，新三板的困擾也不少。尤其是最近，新三板的成交量一直比較低迷。新三板的寒冬真的來了嗎？在今天的2016大眾創業萬眾創新國際高峰論壇上，一場分論壇專門圍繞新三板展開。

新三板擴容兩年多，有什麽實際成效？天星資本董事長劉研認為，以前，整個投資鏈條是固定的，從天使投資到風險投資、股權投資，而新三板的發展，讓這個鏈條發生了很大的變化，這是新三板的深遠影響。

劉研：作為天使投資機構，你可以投的項目通過新三板你展示自己，去推出。一些創投的PE，你的項目也可以通過新三板來展示自己，來推出，也可以從新三板上去找到優質的標地，進行投資。整個新三板他的產生，把傳統的中小投資和創投的PE這個界限逐漸模糊了。

然而不能否認的是，最近一段時間，新三板的成交量一直比較寡淡。中信建投投行部董事總經理李旭東，給出了一組數據。

李旭東：我這邊有一個數據，按照交易額和融資額的比例來說，2015年，這個比例新三板是1.5，今年上半年降到了1.2。而這個比例在主板市場去年是160，今年上班年是80多，說明主板的流動性有點過於活躍了，而新三板顯得過於低迷了。

為什麽投資人對新三板熱情不高？李旭東認為，這跟新三板的方向和定位有關。

李旭東：現在作為公開性市場，它在一些投資者的準入，甚至在一些監管尺度設計方面，反倒是比私募市場還要嚴格。比如說它的投資者門檻，比私募基金的門檻還要高，這個是導致大家對這個問題的認知出現了模糊，所以說我覺得現在我們要重新思考新三板是一個什麽樣的市場，這些問題理清楚之後，投資人才可以放心大膽的進行投。

而啟明創投董事總經理甘劍平則認為，提高新三板的人氣，就要讓投資者看到價值投資的豐厚回報。

甘劍平：我認為，任何的資本市場要吸引投資人吸引交易量最好的辦法，就是讓大家看到誰誰誰發了大財了。納斯達克上有很多很多股票是沒有交易量的，就跟我們的新三板公司差的不多，甚至更慘。但是納斯達克上有微軟，有蘋果，有這些巨無霸的公司讓大家發的大財了，100倍1000倍的回報，很多人就會願意參與到這樣的市場。

全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司副總經理隋強指出，新三板的發展只有兩年多的時間，十分年輕，需要對它的前景抱有信心。

隋強：有很多批評的聲音，有的說新三板的寒冬已經來了。說實話，新三板還十分十分的年輕，看待新三板未來的發展，一要理性客觀，二要系統辯證。所以，對待新三板的發展前景，我們務必要抱有信心。

• 央廣網
• 杜宇

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你為啥主動在朋友圈轉發那條故宮穿越廣告?

伴隨魔性的說唱，畫中的明成祖朱棣從紙上躍出，用手機拍照發朋友圈與妃嬪王公互動，宮中嬪妃戴著VR眼鏡……這些黑科技和古文化相結合的穿越場景以及強烈的節奏感引起了朋友圈的轟動。

這條名為《穿越故宮來看你》(下稱《故宮》)的H57月初在朋友圈獲得大量轉發和關註，這則騰訊創新大賽的宣傳廣告刷新了H5的關註程度。

新技術的穿越時空帶來了關註和點擊，這種“碰撞”的產物是互聯網廣告模式的逐漸成熟。普華永道數據顯示，2015年國內互聯網廣告行業收入達到232億美元，這一數據將在2020年為446億美元。

微信上線以來，公眾號、官方廣告平臺拓展了互聯網廣告渠道，然而這些渠道廣告投放量在經歷了一陣極速上升之後都趨於平緩。當觀者對於渠道的新鮮感被消磨之後，對於廣告內容的創新程度就有更高的要求。

病毒傳播

“《故宮》發布的那幾天好幾個群都在轉。”青木文化創始人兼CEO蔣彪告訴《第一財經日報》記者。

《故宮》是青木文化結合騰訊NextIdea創新大賽開發出的H5宣傳廣告。

新媒體數據服務商數說傳播監測數據顯示，截至7月13日，《故宮》獲得347萬PV(訪問量)以及282萬UV(獨立訪客)，而一般H5只有不到1000的瀏覽量。

數據表明，PVTop100的H5的平均停留時長為44.7秒，而《故宮》H5能夠吸引受眾停留長達56.8秒。《故宮》H5的39%訪問者停留時長達到81~160秒。

蔣彪將微信用戶願意停留觀看並且分享《故宮》歸功於整個作品的出其不意順利勾起了觀眾的好奇心。而這種好奇心具有很強的傳染性。數據顯示，《故宮》的PV朋友圈來源占到總來源的73%，微信群來源占比為19%。而公眾號的導流僅僅只有1%，因此其傳播主要依靠微信朋友之間的分享。

蔣彪將朋友圈比喻成“病毒溫床”。在他看來，只要是大部分讀者能夠接受並且願意分享的內容，傳播速度將會成倍增長。

“對於企業來說，(通過互聯網廣告)可以知道背後有多少人看了，用戶轉換的可能性，等於通過廣告掌握了多一條信息。”普華永道TMT行業合夥人蔡智鋒告訴《第一財經日報》記者。

而在朋友圈與微博這類分享型平臺，廣告主不僅可以準確知道廣告到達率從而監測廣告效果，還可以通過轉發等功能實現二次觸達。自媒體時代，過去被動接受內容用戶逐漸被主動選擇的觀眾所取代，灌輸式的廣告不再能滿足觀眾需求。

唯快不破的創新

“在微信，每個人都是一個媒體中心，通過他們能觸達更多的用戶，這樣的傳播方式比傳統速度更快，觸達率更高，成本還低。”蔣彪說，“微信平臺提供很好的基石，轉發率相對來說在互聯網廣告中是重要的考核目標。用戶不傳播，是因為你覺得它的價值不足以支持你的操作。”

這種價值可以體現為能夠創造的經濟收入。互聯網廣告在移動端的收入，將從2015年的23.3億美元升至2020年的71.2億美元。全球該行業總收入占比將升至31.9%。

那麽什麽內容是值得傳播的?蔣彪認為這樣的內容有兩個特性：出其不意以及快速更新的內容形式。

“《故宮》里面很多場景刺激到用戶常規意識，我想到大部分人想象不出的點，那你就會被我帶著走。”蔣彪說。

在內容設計之前，青木會通過互聯網公司提供的用戶數據分析產品與事件的受眾群體，“這是一個內容消費的時代，這個時代一定是內容更精準。”蔣彪說。

為保證整個內容和節奏的流暢，青木對傳統表現方式做了修改。設計之前，團隊曾討論是否讓用戶去點擊頁面切換。為了增強用戶與廣告之間的交互，傳統的H5廣告會區分開不同頁面之間的信息，用戶通過點擊獲得下一個頁面的信息或者廣告中人物的下一次動作，但是點擊並沒有達到理想的交互效果，還會打亂整個Rap的節奏，因此，青木決定替換掉其中的點擊，將觀眾註意力引導到內容上。

這樣的決定與互聯網信息爆炸時代下用戶每天接收許多不同信息有關，而且相似的表達方式在朋友圈難以引起同樣量級的反響。今天火的明天一定不會火，因此對比傳統廣告制作團隊，互聯網廣告策劃需要更快速的創新機制以保證內容更叠頻率。

青木目前核心團隊近30人，除了蔣彪等三個創始人，其他員工大部分是90後，小團隊能保證快速進行創新，從接到產品或者事件需求到實際作品推出，只需要不到一個月時間。

“再好的表現手法，只有一到兩次的新鮮勁，用多了也很難抓住用戶，但內容是不過時的，可以用很深的方式挖掘，用各種角度、各種方式處理。”蔣彪對《第一財經日報》記者表示。

在激烈的競爭環境下，你為什麽願意在朋友圈轉發廣告?

數據顯示，2015年企業在互聯網廣告上的支出占行業總支出的44%，並將在2020年達到50%。而傳統廣告形式(電視、廣播和雜誌等)占比將逐漸縮小。

“朋友圈中都是熟人，因此用戶每次轉發都是代表自己的觀點，所以轉發前都會比較慎重，轉發出去的內容就會變成一種社交談資。”因此，符合受眾思維習慣的內容會更容易獲得傳播。“這種傳播方式比較有意思，轉發的都是對事件或產品本身感興趣的人，因此在多次觸達以後就自然篩選了受眾群體。”蔣彪說。

檢驗陽性農產品就地銷毀：四川農貿市場為啥這麽牛？

在四川省廣安市臨港市場的入口處，擺放了一塊大型電子顯示屏，屏幕上滾動播放著市場產品抽檢信息。

“每天都在檢測，按照貨物到場時間的不同，水產一般晚上到，蔬菜水果一般淩晨4點多到，但是無論哪一批貨物到，早晨八點來這個市場的人，都能從這個顯示屏上看到自己所要買的品種的抽檢信息。只有檢測的貨物才能進場。”臨港大市場的開辦者劉祥斌表示。

這塊碩大的顯示屏是2015年建成，主要用於農產品檢驗檢測結果信息的發布和公示，以及食品安全知識、法律法規和政策的宣傳，顯示屏是監管部門的手段和載體，是群眾監督和共治的眼睛。

這個占地204畝，總建築面積22萬㎡，總投資10.2億元建設的市場，設置有蔬菜區、水果區、糧油區、水產區等。現入駐有商家371家，每天交易量達700多噸，日交易額600多萬元。該市場是四川省重點項目，四川省內貿服務業重點項目，也是廣安歷史上規模最大、配套最好、功能最完善、現代化程度最高的“產銷互動”的農產品、食品集散中心。

“目前進入市場不需要交錢，也不需要交租金。但是抽檢比較嚴格，他們每天都來查進貨票據和抽檢。”一位市場的業主表示。

為了能夠達到及時的抽檢信息，臨港大市場食品快速檢測中心與市場同期成立，快檢室常設兩名工作人員，主要負責抽檢監測農產品的質量安全。

“每天會有專門人員負責從市場上抽取各20個品種的水果、蔬菜樣品送入檢測中心，由我們對樣品進行檢測，並將檢測結果定時在公示欄上進行公示。同時，數據也會同步到市食藥監管部門予以備案審查。對檢驗結果為陽性的農產品就地銷毀，對結果為弱陽性的通報產地，同時報告市食品監管部門。”快檢室工作人員向記者介紹到。

抽檢信息不僅僅只能從大屏幕看到，在市和園區食品藥品監管部門指導下，市場投資120萬元建設食用農產品質量安全追溯體系，通過該體系，可以使得二維碼隨貨流轉，監管部門、商家、消費者可以通過手機等讀取產品產地、商家、檢測甚至用藥等信息。

“該體系以提升食用農產品質量安全水平為目標，以食用農產品市場準入準出管理為核心，按照‘源頭可溯、全程可控、風險可防、責任可究、公眾可查’的要求，以二維碼為產品標識，運用現代信息技術，依托農產品質量安全追溯信息平臺，建立農產品經營主體信息庫，並落實索證索票、進貨查驗記錄等制度，逐步建成了從批發到零售的農質量安全追溯體系。” 廣安市食藥監局局長屠明春表示。

在市場內廣安益達農業有限公司，第一財經記者看到，通過手機掃描產品二維碼，就可以讀取到所購買的產品品種、產地、農戶信息、蔬菜檢測結果、批次數量及經轉批發、零售商的相關信息等。

“目前是以二維碼為產品標識，附在各類食用農產品包裝上，依托農產品質量安全追溯信息平臺，建立農產品經營主體信息庫，並落實索證索票、進貨查驗記錄等制度，逐步建成了從批發到零售的農質量安全追溯體系。”劉祥斌表示。

目前，廣安市內的蔬菜專業合作社和種植大戶也都在臨港大市場內設置有批發點。市場內進口水果大多來自於美國、南非、越南、泰國、緬甸等地。市場內糧油區入駐了3家特大糧油批發商，他們共擁有62個糧油品種的廣安地區總代理權。目前，市場內產品的銷售範圍己覆蓋廣安主城區，並擴展到廣安市各區市縣，進而輻射到南充、蓬安、合川、潼南等地，初步成為了川東北農產品的集散交易中心。

不合格農產品自動禁入

不同於廣安大市場做法的成都，利用“互聯網+”探索建立食品安全電子追溯模式，把農產品到商務平臺的捆綁在了一起。

2015年3月，通過政府招標，成都順點科技有限公司成為成都市食品溯源電商平臺(以下簡稱“溯源平臺”)第三方建設和運行公司。

“溯源平臺設定了自動化快檢準入程序，每日進行農藥殘留抽檢1200余批次，每批菜品都要出具農藥殘留檢測報告。快檢結果通過互聯網傳遞到後臺，不合格食品自動禁入。” 成都順點科技有限公司董事長劉川江表示。

“溯源平臺”是采用“互聯網+”實現食品安全溯源監管和促進電子商務經營的管理模式，創造性地將政府監管與企業經營結合起來，實現來源可追溯、去向可查證、責任可追究。

在溯源平臺上，點擊任何一條信息，就立即可以看到溯源信息，包括買家的地址、下單時間和購買量以及收貨時間，同時農藥殘留檢測報告的信息也可以看到，包括檢測項目、檢測結果、檢測時間、檢測人員及檢測單位等。通過手機APP掃描二維碼，可以看到采購的所有信息，從合作社或者市場的蔬菜。

“溯源平臺上的食材主要是來自合作社，還有一部分是來自農貿市場，都是由穩定的供應商提供。而從這個平臺采購的客戶，主要客戶是小型餐飲店、酒店及學校、機關食堂等，因為菜價比農貿市場便宜約40%，所以受到大家的歡迎。”劉川江表示。

截止6月15日，“溯源平臺”註冊用戶達9800余家，遍及成都主城區和部分縣市，對外發展到重慶、昆明、西安、青島、青海、武漢、德州及省內的遂寧、南充、巴中等。每日下單4002家，包括零售經營者38家、醫院食堂36家、大型酒店72家、學校食堂456家、社會餐飲3400余家。實現單日食材交易額超過450萬元，農產品日交易量超過500噸，日產生溯源數據20萬條。合作農業基地3萬余畝。

目前，由於食品來源、抽檢、配送等信息在平臺上全面共享，監管部門只需點一點鼠標，數據即可呈現，改變了以往查看紙質臺賬的監管模式，大大降低監管難度，提高了監管效率。 用戶在平臺上享受采購、抽檢、配送、查詢“一條龍”服務，全過程無縫對接，極大地提高了各環節用戶對溯源體系的參與積極性。

以監管現代化為目標強化食品安全監管能力，通過強大的檢測能力，利用互聯網、雲計算和大數據等現代信息技術，建設來源可追、去向可查、過程可控、責任可究的食品流通電子追溯系統，力爭到2020年底，成都市市食品年均檢驗檢測樣本量達到9份/千人。

一個公眾號為啥估值上億？內容創業：流竄資本的避風港

兩年間，微信月活躍用戶從不足4億漲到8億，越來越多的“低頭族”使內容產業得以興盛。（視覺中國/圖）

這是一個令人目眩的內容創業新世界。造就它的是智能手機所帶來的註意力轉移。兩年間，微信月活躍用戶從不足4億漲到超過7億。

“毒舌第一次估值1億是拍腦袋估出來的。”何君說，你告訴對方未來想做什麽，人家信不信是另外一碼事。早期投資還是看人、看團隊。越往後，商業邏輯所占考量比重越高。

內容投資的窗口期可能並不會太長，大概也就幾年時間。目前資本偏好內容行業，主要是避險需求。因為O2O和P2P等行業的投資價值正在下降，資本需要一個避風港。

四年前，微信公眾號誕生時，很多人運營公號純粹是興趣使然。但現在，不論是創業者，還是投資人，都對包括公號在內的新媒體平臺內容創業的“錢景”充滿熱情。

自媒體公司的估值已高到令人咋舌。2016年7月底，微信公眾號“毒舌電影”完成了由BAI（貝塔斯曼）領投的A輪融資，估值3億元。更早的時候，另一個微信公眾號“餐飲老板內參”6月完成A輪融資，其估值在過去三年間從1000萬升至2.5億。

這是一個令人目眩的新世界。造就它的是智能手機所帶來的註意力轉移。兩年間，微信月活躍用戶從不足4億漲到8億，低頭玩手機的人越來越多。註意力帶來商業機會，一個公眾號估值動輒上億元。

內容創業真的能帶來巨大的商業變現可能，或者僅僅是資本泡沫遊戲？

賺錢的四種方式

廣告、電商、社群經濟和付費閱讀，是內容項目變現的四種方式。

2015年下半年，毒舌電影做到了100萬用戶，隨即開始尋求天使輪融資。

但一開始並不順利。毒舌電影創始人何君對南方周末記者說，當時遇到資本寒冬，融資困難，於是就開始接廣告。結果第一個月就有幾萬塊收入，三四個月後流水到了7位數。

何君已經做了13年媒體人，從東方早報到網易。2014年，她才帶團隊做起了“毒舌電影”的創業項目。她的五位合夥人分別來自央視、南方都市報、YY。骨幹們大多是70、80後，編輯們是90後。

接廣告是內容創業者最常見的盈利模式。粉絲量有一定積累後，首先找上門的是廣告。一開始是微信自動匹配的頁面下方小廣告，做大之後，會有廣告主一對一找過來。

很多自媒體甚至靠廣告就能活得很好，一條廣告可以賣到幾十萬，養活團隊綽綽有余，不需要受資本的束縛。比如微信公號“嚴肅八卦”和“黎貝卡的異想世界”，她們告訴南方周末記者，目前都還沒有融資。

新榜戰略投資總監劉俊對南方周末記者說，頭部賬號相對而言更受廣告主的喜愛，一些大號甚至要排隊才能安排到位置。但隨著市場漸趨理性，一些中長尾的號接下來會有不少機會。對於資本來說，他們可能更看重有很強現金流的產品，如果只有廣告收入，天花板相對較低，資本會比較猶豫。有高度垂直的領域、有電商和IP潛質，是資本喜歡的兩點特質。

“新榜”是2014年8月成立的內容創業服務平臺。他們日常監測的樣本庫已累積24萬個最活躍的微信公眾號，總樣本庫上千萬，幾乎覆蓋了2016年6月1日之前創建的所有公眾號。

電商雖然沒有廣告來錢直接，但有更多的想象空間。8月3日，“黎貝卡的異想世界”第一次與故宮文化珠寶合作推出幾款首飾。活動很快結束，黎貝卡驚喜地在朋友圈說：“項鏈一秒空、手鏈五分鐘空、耳環十分鐘空、戒指二十分鐘空……結果比我們預想的要好多了”。

另一個名為“日食記”的視頻內容創業公司也選擇了電商模式。

日食記每集五分鐘左右，做一道菜，主人公是一位帶文身的大叔姜老刀和一只叫酥餅的白貓。微博播視頻，粉絲近四百萬；微信以文字和圖片為主，粉絲近一百二十萬。目前已經完成了1000萬的A輪融資。

在日食記的頁面，他們也賣廚房的用品，最近還賣起了包裝好冰袋、料包的小龍蝦。

對於做電商的公號，可能不需要很多10萬＋的爆款文章，因為粉絲和用戶是兩個概念。比如有100萬粉絲，但平臺更在意的是其中有購買力的5萬用戶，其他粉絲可能吸引廣告的部分。

除此之外，社群化的線下活動和代言也是一種變現方式。“靈魂有香氣的女子”是一個擁有120萬訂閱數的公眾號，它的名字來自一本銷量百萬的暢銷書。作者李筱懿告訴南方周末記者，正是因為書很暢銷才開始做這個公號。公號的主要收入是廣告、電商還有線下活動和代言。她有個人收費的課程，也曾代言過萬科的樓盤。

付費閱讀，是目前幾個有號召力的大號在嘗試的路徑。吳曉波的音頻、《李翔商業內參》、馬東的音頻教程《好好說話》都采用了付費閱讀方式。很快，淘寶上就有了相關節目的打折鏈接。它們的火爆，似乎預示著知識付費的時代已經悄然來臨。

融資的算盤

一筆融資大概要3-5個月時間，如果沒有充足的資金準備，很多公司可能死在等待期。

內容創業團隊初期融資，往往沒有明確的估值方式，大多是平臺給出一個自己的估價，投資人再衡量、談判，最終用股權與資金交換，一般前期平臺讓渡的股權不會超過15%。

“毒舌第一次估值1億是拍腦袋估出來的。”何君說，你告訴對方未來想做什麽，人家信不信是另外一碼事。早期投資還是看人、看團隊。越往後，商業邏輯所占考量比重越高。半年後他們的估值翻了3倍，就有了更清晰的算法，例如上一輪時用戶100萬，現在已經500萬了。

何君覺得“選投資方有點像相親”，在交涉過程中，除了彩禮多少錢、婚禮怎麽辦這些客觀條件外，還要考慮大家的家庭背景是不是有關系，對未來的預期是不是匹配，甚至性格脾氣能不能接受。而毒舌融資，是想豐富產品線，比如接下來他們想做一個影視類的App，比公號更燒錢。

除了錢，投資人能帶來的資源是這些初出茅廬的創業者們更在乎的。

“靈魂有香氣的女子”拿到吳曉波旗下獅享家的300萬投資，是在公司成立三個月之後。創始人李筱懿說，獅享家內部有個班委會，大家會定期開會，討論內容運營的各類話題。“融資對我們來說最大的意義就是打開另一扇看待世界的窗口，讓你知道按照這種商業模式和邏輯未來可能會走到哪里，這是自己沒有辦法考慮到的。”她說。

“關愛八卦成長協會”創始人之一馬睿也對南方周末記者表示，他們融資更看重投資方帶來的資源。他們自己也會做投資，近期投了一家小型漫畫公司，為了豐富自己的產品線。

現在，“關愛八卦成長協會”的公號和微博粉絲均超過了400萬。在2015年8月談到1000萬融資後，他們正在談下一輪。

很多內容創業者們其實在融資時對資本沒有概念。日食記創始人姜老刀就是如此。

日食記2014年5月拿到天使輪時，他對投資一無所知，只打算視頻火了以後把版權賣給視頻平臺，賺點兒錢繼續拍。實際上很快就不斷有廣告商和投資人找上門，姜老刀挑了其中一個投資人，拿到370萬，出讓了27%的股權，屬於很慷慨的讓渡。

“我對股權不是很敏感，覺得這本身就是一個數字遊戲，一方面覺得人家一下子給你幾百萬，萬一倒了，人家就拿不回錢了。另一方面，我們當時數據也沒那麽好看，怎麽變現也不知道，我覺得對方風險很大，給他回報是應該的。”他說。

事實證明這次冒險是值得的，融到第二輪時，天使輪的投資者退出了3%股份，拿回了300萬，剩下25%的股份都是凈賺的。“接受投資是條不歸路。”姜老刀說，“你得對得起每一任投資人，需要不斷給他的投資增值。”

第二輪他開始有意識地融資。然而正好趕上資本寒冬，很多人在看內容，但沒人出手。從前覺得融資不難的姜老刀團隊遇到了困難：下一筆錢還沒著落，每一天都在燒天使輪的錢，總擔心資金鏈會斷。

他說A輪時候真是差點死掉，要靠他抵押房產發工資，最難的時候甚至想問團隊的十幾個人，不發工資還有誰願意留下，不願意的就先打個白條。

不能等到快沒錢的時候才去融資，是姜老刀的深刻教訓。A輪以後，他學會了未雨綢繆，在還沒花這一輪錢的時候，就開始融下一輪了。因為從談判、給商業計劃書、對方出投資意向書、盡職調查、律師起草投資協議、工商變更登記，到最終拿到錢，一筆融資大概要3-5個月時間，如果沒有充足的資金準備，很多公司可能死在等待期。

A輪日食記拿到了1000萬投資，歇了一兩個月，姜老刀就開始準備下一輪了。這次差不多聊了10家，都有投資意向，他們有主動選擇權了，這次他們的估值在1.4億。

做公司的結局無非三種：上市、賣掉或者倒閉。姜老刀想把公司健康運營下去，拿到錢後，開始擴張內容矩陣，包裝更多的《日食記》式的節目，也在籌備網劇，形成有價值的IP。

他現在幾乎每天都是天亮才睡覺，白天忙得像陀螺一樣，晚上才一個人安靜下來捋清思路，想想接下來的東西要做成什麽樣。

2016年4月26日，湖北首屆微媒體互聯網大會在武漢舉行。（東方IC/圖）

“窗口期可能不會太長”

目前資本偏好內容行業， 主要是避險需求。

範衛鋒是一個在傳統媒體工作過15年的老媒體人。他說，自己深感傳統媒體中最優秀的生產力——優秀媒體人，如果能得到資本支持，會釋放出無窮能量。於是，他決定離開媒體，成立一個重點投資媒體人的新媒體基金。

2015年募集資金的時候，正好趕上股市不太好，但他找的LP（出資人）都是一些“口袋非常深”的富豪，比如2015年年初上市的昆侖萬維董事長周亞輝，所以基金募集很順利。2015年11月，高樟資本正式成立，目前重點投資新媒體領域。

高樟資本的第一期基金成立近9個月以來，一共投資了25個新媒體項目，絕大多數是天使項目。被投項目的大部分創始人都有過傳統媒體的工作經歷。不過，範衛鋒發現，越來越多沒有媒體工作經歷的創業團隊也能做得很好，高樟資本也開始投資他們。

範衛鋒的投資邏輯是“只投第一”，把資金砸向各個細分的垂直內容領域最好的創業團隊。幾個月下來，範衛鋒發現，新媒體的內容質量和價值，還沒有普遍地、大幅度地超越當年自己經歷過的傳統媒體巔峰時期的水平。因此他認為，內容創業還有很大的市場空間和投資空間。

對於現在的內容創業群體，範衛鋒說就像《水滸》的上半部。既有從體制內高大上媒體出走的高管精英，比如林沖，也有從基層崗位出來創業的骨幹中堅，比如武松和魯智深，還有一大幫本來就屬於江湖草莽英雄的新媒體創業者，類似於阮氏三雄。範衛鋒認為，接下來會有一個物競天擇、適者生存的階段。

合鯨資本剛剛參與了毒舌電影的A輪融資，合鯨資本合夥人霍中彥告訴南方周末記者，合鯨把投資邏輯歸納為“文化驅動消費升級”。他明顯感覺到，從今年開始，投資圈空前看好文化內容產業，大家都開始認為這是消費升級的重要賽道，內容成為流量的重要入口。

霍中彥把目前的純內容類創業項目分成兩大類。一類是“墮落類”（有人叫“殺時間”），以休閑娛樂為主。一類是“提升類”（有人叫“省時間”），以知識教育為主。

對於內容創業人群，霍中彥也做了一個劃分。一是互聯網人創辦的平臺類產品（如今日頭條、喜馬拉雅）；二是傳統媒體精英做的內容項目（如一條、羅輯思維）；三是傳統媒體和廣告業人員出來做的為內容產業服務的項目（如新榜、微播易）；四是互聯網產品出身的人做的內容工具類項目。

“對我們來說，能投到平臺類項目肯定最好，它的想象空間很大。但這種機會比較少，而且平臺類項目的失敗率也大於純內容項目。”霍中彥對南方周末記者說，他們重點投資的是內容和消費結合的項目以及在線知識教育類項目。

不過，霍中彥認為，內容投資的窗口期可能並不會太長，大概也就幾年時間。目前資本偏好內容行業，主要是避險需求。因為O2O和P2P等行業的投資價值正在下降，資本需要一個避風港。正好中國文化產業到了升級的時候，於是就引來資本關註。

實際上，一些投資機構投資內容創業項目的初衷，主要也就是為了交朋友，並沒有想著要賺多少錢，而是當做VC的戰略投資來布局。比如很多VC會投資一些做創業者訪談的新媒體平臺，這樣可以結交一批創業者，尋找潛在投資對象。

目前投資內容創業的投資人群體，主要有兩類：一是合鯨這樣的專業投資機構，二是文化傳媒類產業機構和上市公司。前者註重項目本身是否獨立具備規模化商業變現的能力，天花板很低的項目就不一定會投；後者出於戰略考量，可能會投產業鏈的某個環節，不一定要求項目具備獨立IPO或規模化並購的能力。

但霍中彥提醒，如果一個項目過早讓產業資本介入，可能會在發展獨立性上遇到障礙，比如產業資本的競爭對手可能就不願意和這家創業公司合作了。因此他建議，內容創業者先拿專業機構的錢把自己養大，再引入產業資本或賣給上市公司。

“內容產業因其特殊行業原因，導致政策風險比其他行業多一些。但政策從來都不是任何一個行業的主要天花板。唯一的天花板在於創業團隊本身。”霍中彥對南方周末記者說。

好內容不存在資本寒冬

盡管資本視內容項目為新的風口，但讀者對微信公眾號的熱情卻在衰減。

“內容消費的新趨勢正在崛起，內容重新為王。但內容不再是一個媒體概念的詞匯，而是一個企業戰略的概念。”在吳聲的新書《超級IP》里，他認為，內容力成為新的基礎設施，成為水，流到所有需要被重新定義的領域。

吳聲是場景實驗室創始人，他過去只投資熟悉的朋友的創業項目或細分領域內容產品，但現在，他開始傾向更多具有“內容力”項目的投資。所謂內容力，是指項目可以通過內容能力，切入到內容消費領域。

“內容已經成為購物的依據，有內容力能實現‘所見即所購’。比如故宮淘寶，很多人覺得它推送的內容很好，就會買對應的產品。”他對南方周末記者說。

36氪創始人劉成城平時也做一些內容投資，主要是投自己的朋友。2015年下半年，他投了一個朋友做的幽默搞笑類自媒體項目，到現在估值漲了兩倍。

他的投資邏輯，一是創始人一定要“靠譜”，二是側重於電影和娛樂類內容項目。劉成城不太看好純文字類的內容項目，比如一些做企業家訪談的內容項目，他認為無論收費模式如何，還是線下俱樂部模式，想象空間都不大。

一位對內容行業砸下重金的匿名投資人對南方周末記者表示，他們對內容行業觀察了很久，最終決定大舉投入，因為他們看到“風來了”。

這位匿名投資人主要投資兩類項目，一是小而美的內容團隊，二是平臺型內容團隊。其中，有系統化和規模化生產優質內容能力的平臺和團隊，是他們爭奪的重點。

“距離錢的路徑越短、環節越少，商業價值就越高。”連續三次內容創業的左誌堅對南方周末記者說。從拇指閱讀App，到開始眾籌，再到理財資訊的公號矩陣，他的三次創業背後都是“內容連接交易”的邏輯。

盡管資本視內容項目為新的風口，但讀者對微信公眾號的熱情卻在衰減。

最近一年時常出現“公號打開率下降”“閱讀數大不如前”的說法。新榜戰略投資總監劉俊對南方周末記者說，確實可能存在這樣一個趨勢，一個例證就是，新榜前不久以八萬多個賬號作為樣本，統計發現今年6月同比少了約一萬篇10萬＋。

但這只是硬幣的一面。另一面是只要原創能力足夠強，即便在公號打開率下降的背景下依然有出頭的機會。新榜研究發現，在2016年1月至6月間平均閱讀數成長勢頭最為迅猛的1000個賬號中，52.3%都具有原創標簽，原創能力成為賬號前途的重要影響指標。