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骨肉相爭不如行善 林本利

綽號「的士招」的隱形富豪招友全，2004年去世時遺下估計數以十億元計的資產。元配六名子女指父親死前立下遺囑，將所有遺產轉贈二太的決定是受精神問題影響，雙方於是對簿公堂。法官最後裁定二太勝訴，可以獨得所有遺產。

法官潘兆初在判辭中慨嘆這宗爭產案是令人悲傷的案件，案件把家庭中的恩怨情仇一一暴露在公眾眼前，無可避免地進一步摧毀家庭，無論誰勝誰負，這個家庭只會無可挽救地撕扯得愈來愈遠。
經歷過戰後數十年的經濟高速增長，港人累積豐厚財富，億萬富豪隨處可見。過去四十多年，恒指升幅（未計股息）超過200倍，樓價和的士牌價的升幅亦差不多。倘若懂得透過槓桿借貸投資，投資回報更可以增加好幾倍，達到1,000倍以上。港人投資有道，家底豐厚，但卻不善於處理財富和感情，以致生前或死後出現爭產風波，骨肉相爭，破壞家庭和諧。
過去十多年，便先後上演一幕又一幕的爭產鬧劇，成為港人茶餘飯後的話題。1997年粵劇名伶鄧永祥（人稱祥哥，藝名新馬師曾）病逝，妻子和子女便爭逐遺產，最後子女獲勝。法官判案時指祥哥貴為一代粵劇名伶及影星，他的遺孀和子女卻為爭奪其公司股份而興訟，可說是一宗「丟臉」的糾紛，恍如「一台大戲」。
到2003年，另一著名藝人梅艷芳逝世，臨終前因應母親理財不善，兄長又未能從旁協助，簽訂遺囑及成立信託基金管理其遺產。梅媽媽質疑女兒成立基金時的精神狀態，進行遺產訴訟，一路上訴至終審法院，到2011年被裁定敗訴。由於訴訟費和律師費來自遺產，爭產訴訟損害了遺產的價值。

除了上述兩宗藝人死後出現的爭產案，近年還有多宗爭產案引起公眾關注。當中包括「電飯煲大王」蒙民偉在2010年過身後，前妻及五名子女入稟法院要求受託人交出所託管的資產。堡獅龍（Bossini）創辦人羅定邦身故後，獲三分一財產的次子認為無責任將財產分給其他家族成員，引起他們不滿而對簿公堂。鏞記創辦人甘穗輝及霍英東，過身後均出現兒子爭產案件。最經典的爭產案，當然是龔如心與其家翁王廷歆的千億元爭產案，案件始於1997年，到2005年在終審法院作出終極判決，龔如心上訴得直，可以取得遺產。但到2007年龔如心便因病逝世，之後風水師陳振聰聲稱是龔如心遺產唯一受益人，與華懋慈善基金爭逐遺產。陳振聰最終敗訴，要支付巨額訴訟費和面對偽造遺囑的刑責。一些本地富豪，即使還健在，家族成員亦已開始進行爭產戰。當中包括已故新鴻基創辦人郭得勝三名兒子，因信託基金股權出現爭拗，賭王何鴻燊的分產風波，南豐集團創辦人陳廷驊妻子和女兒的爭產案等。去年上演的恒豐家族成員李建勤與妻子曾昭穎的離婚分產案，女方獲10多億元贍養費。案件披露二人離婚前窮奢極侈的生活，實在令人矚目。根據報導，本地有超過一半的億萬富豪家族會出現爭產情況。正如《聖經》箴言所說：「設筵滿屋，大家相爭，不如有塊乾餅，大家相安。」億萬富豪與其留下巨額財富，令後人互相爭奪，過着窮奢極侈、不善生產的生活；倒不如將大部分身家捐出，幫助有需要的人。這可避免家人日後因爭產而反目，骨肉變成仇人。

林本利　曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（ http://www.livingword.edu.hk）作者網誌- http://lampunlee.blogspot.com ####

淘寶電影“追殺”貓眼電影，同門相爭不可避免

在娛樂影評圈中，《小時代4》與《梔子花開》之間的自捧互黑拼殺已經接近尾聲，而在互聯網O2O圈內，二者的較量才剛剛開始。不過，互聯網人關註的不是這兩部影片的內容對比，而是影片票房背後的淘寶電影與貓眼電影的PK，這是這對同門之間的首回合直面沖突。　　

不差錢的淘寶電影來勢洶洶，貓眼電影掌握先發優勢

相比貓眼電影2012年就從美團中獨立運營，淘寶電影的正式團隊來的有些晚，直到去年10月才組建了一支電影市場團隊。不過，淘寶電影來勢洶洶，馬雲欽點曾成功打造“支付寶錢包”的樊路遠帶隊負責這一業務，除了看重樊的能力外，更主要的是希望支付寶錢包方面能更好的配合淘寶電影的發展。支付寶錢包一直是阿里的O2O王牌，用它來為淘寶電影做支撐，足見馬雲對電影市場的重視。　　

此外，一向不差錢的阿里對淘寶電影的發展更是鼎力支持，為了彌補在線選座等交互體驗上的不足，阿里影業斥資8.3億元，收購了專註於影院售票系統的粵科軟件。在線選座已是電影O2O的標配，為了短時間內彌補技術短板，阿里選了擇以資金換時間的方式，這就是不差錢的好處。

雖然淘寶電影來勢洶洶，但很顯然王興對貓眼電影的發展顯得足夠自信，得益於在電影市場上的先發優勢，無論在用戶量還是合作院線數量上，貓眼都已有充足的積累。美團對外公布的數據顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年半年交易票房已達到60億，全年目標是150億，而今年整體票房市場大概在400億，貓眼一家就想吞下37.5%市場份額，野心著實不小。　　

400億的電影市場空間有限，廝殺在所難免，小玩家恐出局

要是反過來看這個問題，國內電影市場只有400億的市場空間，而如今電影O2O的玩家越來越多，貓眼電影、淘寶電影、糯米電影、QQ電影票、點評電影、豆瓣電影、時光網、格瓦拉等都在爭，市場太小根本容不下這麽多玩家，自身要想壯大首先就得搶同行的市場份額，如今淘寶電影，糯米電影都是不差錢的大玩家，幾輪補貼大戰下去小玩家恐怕就要出局了。　　

電影票房除了與影片內容有直接關系，前期的營銷預熱，上映時的院線排片，以及熱映時的營銷包裝等也都是影響票房的主要因素，而這麽多電影O2O玩家中具備這樣能力的可不多。在市場可選資源足夠多的環境下，商業利益使然，片方、院方都會傾向於資源能力更強的一方合作，資源不足的小玩家恐怕會越來越艱難，要麽放棄，要麽被收購。其實不少玩家的基本功還是不錯的，例如豆瓣、時光網、格瓦拉等都很有收購價值。

對淘寶電影而言，首要目標肯定是盯住份額更大的貓眼電影，即便二者有同門之誼，但如今各為其主，免不會有激烈廝殺。《小時代4》與《梔子花開》同期上映產生的碰撞其實就是二者未來激烈交鋒的縮影，從這兩部片的票房反饋來看，身經百戰的貓眼電影表現依舊穩定，而首次參與發行工作的淘寶電影，在此次推出了“互聯網發行”的概念，通過全套服務改變或提升合作影片的排片量，表現絕不遜色，，甚至因《小4》早上映一天使得總票房一直壓制著《梔子花》。　　

在線訂票，流量仍是市場決勝關鍵，貓眼需警惕

在《小時代4》與《梔子花開》的PK上，淘寶電影動用了雄厚的資源，聯合新浪微博為電影造勢，通過支付寶、手機淘寶、聚劃算等多平臺為給用戶提供購票渠道，甚至拿出高額補貼推出8.8元起的特價票，另外還通過幫影院招商的形式，為影片爭取排片資源。為了業務進展可以一炮而紅，淘寶電影真是拼了。

對於貓眼電影而言，現階段可以看不起淘寶電影，但不能忽視其背後的流量資源。說到底，貓眼電影也好，淘寶電影也罷，比的還是誰的出票能力更強，誰的用戶量更多，美團的先發優勢確實為貓眼電影積累了不少用戶，但比用戶量的話，顯然還是阿里更強。美團前兩天稱其活躍用戶有1.3億，而阿里僅支付寶實名用戶已超4億，再加上手機淘寶那就更多了，另外還有微博、優土、聚劃算等平臺的補充，淘寶電影的流量能力非常驚人，而且近期阿里各移動資源都在推薦淘寶電影，貓眼對此不得不謹慎起來了。

要說阿里想通過手機支付寶帶動社交業務的發展，恐怕很多人都不看好，但在手機支付寶中增加淘寶電影業務是順其自然的事情，這個就跟美團APP上仍有電影板塊一樣，都是通過一個主導APP帶動垂直業務發展。而且對於用戶購票來說，不需要太多功能，影片介紹評價、排片時間、在線選座、在線支付，以及影院LBS等功能就夠了，在收購了粵科軟件之後，晚了很多才起步的淘寶電影技術能力已不比老將貓眼弱。但貓眼在院線合作數量上仍保持優勢，據說，淘寶電影在全國已有幾百人的地面部隊，目前的合作院線有2500家，而貓眼在三四五線地區的根基比較好，所以能在全國覆蓋近4000家影院。一家家綁定，一家家拓展，這塊堅石淘寶電影有的啃。　　

融資、制作、發行、營銷、數據、售票、周邊，競爭升級

貓眼的院線合作優勢也不是不可打破的，有錢有資源有流量的淘寶電影繼續簽約合作商家的基本能力還是有的，隨著時間的推移，這個差距只會越來越小。所以，貓眼趁著在各方面上都保持著先發優勢，也在嘗試一些更多的業務玩法，除了售票，在發行、營銷、數據分析等方面都有嘗試，而且已經贏得了不少制作人和電影院的信任和支持。

美團貓眼已經把單純的在線售票競爭提升到了電影產業鏈的競爭高度，而阿里也正有此意。從融資、制作、發行、營銷、數據、售票、衍生品，再到相關周邊，阿里在各方面都有一定根基，娛樂寶、阿里影業、淘寶電影、微博、優土、支付寶、手機淘寶等，阿里是在拿一支集團軍與自己扶持培養的出來的大師兄做鬥爭。

此前有公告表明，淘寶電影將是阿里集團向阿里影業的擬註入資產，一旦完成交割後，從表層上來看，是淘寶電影與貓眼電影的競爭，實則深層的競爭關系就變成了是阿里影業與美團的競爭。貓眼是美團最核心的資產之一，若淘寶電影始終步步緊逼，美團就不得不為貓眼尋找新一輪融資，到時候沒準會與阿里影業徹底撕破臉。貓眼今年若能完成150億的票房，還是很有市場影響力，融資肯定不是難事，一旦貓眼有投資進來，而且又不接受阿里方面的出資，那意味著雙方的間隔將會越來越大，這恐怕也不是馬雲想要的結果，畢竟美團在O2O市場的影響力擺在那里，徹底與美團鬧掰對阿里也不利，馬雲更想要的是美團歸順。唉，同門之爭，就是如此糾結。

由於複雜的關系背景，接下來這半年時間，淘寶電影與貓眼電影的競爭將會非常有趣，雖然看起來阿里在可用資源上更有優勢，但全產業鏈整合尚需時日，貓眼電影還有機會，至少如今在市場份額上仍是遙遙領先。

版權聲明：本文作者王利陽，由辛俊韜編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

蘋果三星鷸蚌相爭 諾基亞能否漁翁得利？

全球智能手機市場上很快就會多一個玩家和競爭對手。多個接近諾基亞的消息人士向第一財經透露，諾基亞智能手機或將於今年第四季度推出。

另外來自諾基亞的最新消息證實，諾基亞負責手機和VR等數字化創新科技業務的總裁Ramzi Haidamus，從9月1日起不再擔任該職務。Haidamus的離開或許標誌著諾基亞的創新之旅又翻開新的一頁。

最賺錢的業務部門

諾基亞科技是負責諾基亞品牌和專利授權、數字化媒體和數字健康業務的部門。它具有三個功能：其一，負責維護和授權巨大的專利組合;其二，授權諾基亞品牌在消費產品中的使用;其三，打造自己的消費產品，比如Ozo虛擬現實相機。

近兩年來，Haidamus帶領諾基亞科技建立起了強勁的消費端品牌，並負責諾基亞旗下多達3萬個專利的使用，完成了包括對智能可穿戴硬件公司Withings1.7億歐元的收購，與三星簽署了擴大知識產權交叉授權協議，以及VR攝像機Ozo的媒體發布。在Haidamus的領導下，諾基亞還把智能手機業務的品牌授權給代理公司HMD，並與FIH移動公司合作，後者負責諾基亞品牌的運營、銷售和推廣。

專利業務是諾基亞最賺錢的業務部門，到2016年底，諾基亞創新科技來自專利及品牌授權的年凈銷售額有望增長至9.5億歐元。面對Haidamus的離職，諾基亞總裁CEO蘇立(Rajeev Suri)表示：“Ramzi為諾基亞科技奠定了堅實的基礎，尤其是專利業務的增長迅猛，我祝福Ramzi，同時相信今後諾基亞在智能手機等業務領域能夠繼續取得增長。”

上個月諾基亞Ozo在中國發布，公司高層雲集上海，但唯獨Haidamus沒有現身。關於離職的原因，第一財經記者向Haidamus發出郵件詢問，截至截稿時未得到回複。在諾基亞提供給第一財經的一份新聞稿中，Haidamus表示：“專利和創新業務原本是諾基亞最有意思的一塊業務資產，而後成長為增長迅猛、盈利最豐厚而且最受關註的業務部門，這與強勁的領導團隊分不開。鑒於已經取得的這些成績，我認為是時候離開了，去尋找新的機會，用我的激情去建立新業務，實現轉型。我為自己在諾基亞的貢獻感到驕傲。”

“離職的原因無非有三種，第一，老板對他的表現不滿意;第二，他與老板的理念不相同;第三，他有了更好的去處。”一位前諾基亞員工對第一財經記者表示。從Haidamus和蘇立的表態來看，顯然不應該是第一種。那麽Haidamus的離職要麽是他不能接受目前諾基亞公司在消費端和數字化產品的策略，要麽就是有了更好的選擇。“但不管怎樣，這對諾基亞是一種損失。”上述人士對記者表示。

盡管沒能等到新的移動產品問世，但是Haidamus已經為諾基亞智能手機的推出完成了自己能夠做的一切。他曾表示：“對於諾基亞品牌來說，翻開了令人激動的新篇章。在移動行業，諾基亞仍然是真正具有象征意義的名字，我們將參與到全球最大的消費電子市場中，同時堅持我們的授權業務模式。”

如果一切回到過去

在蘋果新手機缺乏原創，銷售疲軟，三星又頻發安全問題的背景下，諾基亞智能手機備受市場關註。今年早些時候，微軟宣布以3.5億美元的價格將諾基亞功能手機業務出售給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。同一天芬蘭諾基亞公司宣布，授權HMD公司生產新一代諾基亞品牌手機和平板電腦，HMD將在未來10年內擁有諾基亞品牌智能手機和平板電腦的全球獨家授權。這意味著在被微軟出售和芬蘭諾基亞授權之後，HMD公司將會把諾基亞品牌重新帶回智能手機行業。

Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示：“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經過多年後重回市場，它會發現市場已不再是原先的市場，在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已經不是和當年諾基亞時代同日而語的。”

德國統計公司Statista的數據顯示，目前安卓和iOS在移動市場上已經占據了超過97%的份額。這意味著市場所給予的空間已經非常小，等待著諾基亞的將會是競爭愈發激烈的手機市場。2015年，蘋果憑借著20%的市場份額占據了整個智能手機市場95%的利潤，而在安卓手機方面，也將讓諾基亞未來面臨著極大的挑戰。Gartner、Canalys、IDC、IHS等多家數據調研公司出具的報告顯示，在安卓機市場上，以小米、華為、OPPO、vivo為首的中國品牌，已經成為全球市場上的黑馬，而以三星為主的國際品牌在安卓市場則保持著霸主地位。

諾基亞這個10年前不可一世手機霸主，究竟還能否回到過去重奪市場嗎?不過蘇立對此並不擔心，他瞄準的是未來10年。他曾在巴展上表示：“諾基亞需要讓人感覺很‘諾基亞’，讓人感覺它就是大家熟知的‘諾基亞’。諾基亞不打算貼牌，或者重建出售給微軟的生產商和銷售設備。”

為此，諾基亞將尋找能夠滿足以上期望的合作商合作，由諾基亞提供專業設計和品牌，於是就有了和HMD的合作。蘇立說：“諾基亞不著急，一切都還來得及。”對於諾基亞的產品技術開發和銷售，蘇立一直堅持在數字領域的方向努力。

今年4月，在Haidamus的主導下，諾基亞以1.7億歐元全現金收購法國智能健康硬件廠商初創企業Withings。該收購將提升諾基亞在智能健康設備方面的資產配備。數字領域一直是諾基亞的戰略興趣點，諾基亞希望能夠借助其品牌效應，在物聯網當中分一杯羹。最重要的是，將諾基亞的消費端產品推向市場的中心，為改變人類的生活做出有意義的努力。

除了收購智能可穿戴公司Withings，諾基亞面向消費者的另一個研發領域是虛擬現實。去年發布的Ozo是其目前在VR領域的主打拍攝產品，本月Ozo將在中國上市。Haidamus把Ozo描繪成能夠與專業級攝像機Arri Alexa或者是瑞德(RED)攝像鏡頭相媲美的產品。諾基亞希望用這款產品進行內容和渠道的布局，包括與中國樂視影業合作拍片等。

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