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味氏證券行如何操作股票實錄(8,完成)

上篇如此篇。待寫。

現在,味老闆透過人頭控制著龍朝化工的5.09億股,佔38.6%,並持有這公司4.5億承兌票據,及1.2億煲湯集團的股票,煲湯連人頭仍持有約3.9億煲湯集團的股票,煲湯集團控制龍朝化工3.3億股,即24.99%股權,並持有6億的債券,即是龍朝化工現時的兩大債權人就書黎味老闆和煲湯集團,至於崔老闆只剩下4,400萬現金。

龍朝化工在收購失敗後,股價由30仙已下跌至5仙左右,並有巨額的負債。味老闆決定把股本搞大,再配合幾個消息,把化工業務還給崔老闆,並把崔老闆的礦注入去。那時候,礦其實已包括洗礦廠,和煤礦,前者已經每年能賺取3,000萬的利潤,下年就翻番,目標直指1億元,後者暫未盈利,但是仍有很大的潛力,所以公司決定先買入洗礦廠,等礦潛力大一些,再買下煤礦,宣稱向上游進軍。但可以如何處理?

最後,味老闆決定先把股票100合1,再33供467股,發行1.868億股,每股1元,集資1.868億元,然後由味氏證券包銷,目的是用於把債項重組,至於集資所得,其中1.5億用於償還味老闆承兌票據,3億元以新股支付,持股變成60%,於是觸發全面收購限制,提出以1元收購,成為最大股東。至於煲湯集團的債券則全部換成可換股債券,換股價1元。

供股反應最後因比例太大,所以只有50%人供股,剩餘大約9340萬股,其中4,400萬股由崔老闆承接,佔8.8%股權,剩餘都由人頭承接,至今,味老闆自己連人頭已控制3.494億股,佔69.88%,煲湯集團沒有供股,股權減至330萬股,佔0.66%,合計70.54%。

在貨源已經歸邊下,股價由除權後接近1元慢慢開始上升,漸漸超過2元,並開始愈升愈快,股價很快往3、4、5元上走,於是在接近5元前停牌。公司宣佈同時,宣佈收購煤礦洗礦廠剩下的70%股權,作價7億,以承兌票據支付,保證盈利為1億,以等額的承兌票據作擔保,不足額只需補差額。與此同時把化工業務50%股權出售予崔老闆,作價是6億,以前述的承兌票據支付。可以說,崔老闆空手套白狼就拿回化工業務了。

隨著化工業務回暖和洗礦廠強勁的盈利下,盈利達到2億元,並達到盈利保證,股價也上升8元水平,並宣佈又配售1億股,每股7.5元,同時煲湯控股同時行使2億股,然後配售1.033億股,套回7億元,股本現時已增至8億股,煲湯股權現時大約為12.5%,味老闆持股約43.68%,崔老闆佔股5.5%。

配售股權後,因憧憬利好消息,股價升至10元後停牌。公司宣佈向崔老闆購入煤礦70%股權,由米蘭國際估價師估價14億,較當初合計作價15億,高出1倍,作價主要以7.5億現金,以及化工業務剩下50%股權,折價5.5億元,以及2億的承兌票據支付,並保證有2億盈利,不足者以等額不足盈利支付,又一個很好的套白狼交易。最後龍朝化工易名為龍潮煤礦集團。在這個過程中,股價炒起了,煲湯也套現了原來的投入,味老闆也把垃圾股救活了,崔老闆也以較高價把礦產套現,又拿回原有的化工業務,真是一舉兩得。在這場交易中,好像沒有輸家,不是嘛? 請待下回分解。

(待續)





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GT周「雪球之夜」演講實錄 GT周

http://xueqiu.com/2465455092/26471378
雪球12月7日在北京龍潭湖公園舉辦首屆「雪球之夜」活動,在近5個小時的論壇中,可容納1200人的會場始終座無虛席,甚至台階上、過道里都坐滿了人。第四位演講嘉賓為@GT周 ,演講文字實錄如下:

主持人:

時間過得很快,下一位演講嘉賓是今天最後一位給大家帶來分享的嘉賓了,這位嘉賓現在的本職工作是做職業的IT培訓,同時他也是一名「未來學家」。因為他對未來的科技發展大趨勢有非常深入的研究,他自己的理想實際上是把自己對於未來趨勢的深入研究轉換成在股市上的收益。據他自己透露,從2007年以來他自己的年化收益率達到了44%,他自己說他自己今年的業績也達到了350%的水平。更值得一提的是,我們今天最後這位嘉賓前兩天剛在雪球裡和一個知名人物,大家都知道,有過一場很著名的論戰,不知道今天「釋老毛」來了嗎?(沒來),為什麼要找一下釋老毛呢?今天我們例行的要跟嘉賓溝通,讓他講一講他自己做什麼的,包括自己比較欣賞哪位雪球上的朋友,問到GT周的時候,出乎我們工作人員的意料,GT周最欣賞雪球上一位球友就是釋老毛。不管怎麼樣吧,下面讓我們大家以熱烈的掌聲歡迎今天下午最後一位演講嘉賓GT周。

GT周:

球友們,大家下午好!

我們很多人總喜歡把最好吃的東西放在最後(停頓),這就是我上台的原因(場下大笑),還好現在沒有鞋子砸過來,釋老毛也不在,我就可以暢所欲言,其實我很欣賞釋老毛這個同學,他很優秀,就好像你在吃一碗做的很好的面的時候(停頓),這碗麵吃完了(停頓),發現碗底還有一顆蒼蠅。不好意思,開了個玩笑,別介意。

今年我的投資收益非常不錯,我07年到現在的年化投資收益也很不錯,我03年入市,全倉五糧液,04年賺了一點錢,04年我把錢全部拿出來去買房,買完房之後06年12月我又重新殺入股市,從3000點不到的地方滿倉到6124,一直再滿倉到1664。中間換過倉,但是是滿倉。

今年我投資收益這麼好的一個最主要的因素,我想是因為一件事情的發生,是因為我今年生了一個千金,(現場祝福聲)當然,精確一點來講,是我愛人生的,(現場掌聲),謝謝大家給我祝福,我相信這一招你們都學得會。

我天天看著我的女兒在成長,她每天都有很多的變化,我非常開心。我很喜歡那種有變化的東西,我覺得她長大之後這個世界一定和我們現在是不一樣的,她會生活得更好,這是我堅信的。我們可以發現,在我們身邊這兩年有很多的變化,你們現在如果要和加微信,拿出手機我們拍一個二維碼就可以了,但如果08年前還做不到這一點,那時候智能手機還沒有普及開來,我們可能要手寫你的電話號碼。受益於智能手機快速的普及,2008年設計CPU的公司,ARM公司它的股價從08年的80塊漲到昨天的1000多塊錢,它就是受益於這樣的變化,所以我很喜歡這種對未來可能會有革新、引領我們進入新時代的公司。事實上我在這邊今天想告訴大家一個真相:歷史上幾乎所有的超級明星股,它們都可以在短時間內漲幅驚人,它們幾乎都是來自於高科技行業。

所以我今天在這邊是在和大家講一個歷史的真相,什麼是高科技行業呢?我給大家一組數據:

1882年至1886年,里士滿——丹維爾鐵路公司。沒有聽錯,是鐵路哦,鐵路就是1882年的高科技,它的股價從32漲到190,到1890年它在美國竣工3300英里的鐵路,當之無愧的高科技股。

1896至1901年北太平洋鐵路公司22塊到600塊,它建設了第一條橫貫美國大陸的鐵路。

1911年至1916年通用汽車22塊到500塊,它在1914年的時候發明了八汽缸引擎,這是汽車歷史上一次重大的革命,也受益於汽車的快速普及。

1925年杜邦公司,它是一家化工企業,也是一個科技領導者公司,它研發了很多新的化工工程方法和一些新的材料,影響了汽車、電影、農業等很多行業,它的股價從19塊漲到了220塊。

1925年至1929年,有一家很小的公司,它的名字叫做IBM,它當時在做穿孔卡片機,這是一種最早的存儲器,把數據存儲在紙板上,由穿孔機打孔,它的股價在這段時間從32塊漲到了220塊。

1924年至1929年,萊特航空公司,它的創始人就是飛機的發明者,它的股票從12塊漲到了300塊,因為它發明了革命性的空氣冷卻引擎,在軍用市場得到迅速普及。

1924年至1929年,美國無線電公司5塊錢漲到120塊錢,廣播在20年代的美國年輕人中迅速流行普及,改變了世界,影響了世界啊。

1956至1960年,德州儀器12塊到220塊,它是新興半導體產業的領導者。

1957至1962年,施樂公司5塊漲到160塊,它是第一台全自動,普通紙張通用複印機的發明公司。

1962至1966年美國國家航空公司6塊漲到100塊,這是第一次噴氣機取代螺旋槳在航空業迅速民用化普及,從60年代開始航空民用化已經是蓬勃發展。

1962到1966年同樣一家公司,這個行業的西北航空公司,5到120塊,也是噴氣機,並且它開闢了美國到日本的新航線。

1961到1966年先達公司股價從4塊到120塊,它推出了一個新產品,口服避孕藥,當然這是生產企業,發明者不是它。

1963至1968年莫納格萊姆工業公司從2塊漲到70塊錢,它是波音公司的供應商。

1977至1981年飛安國際3到60塊,它是通過模擬器進行飛行培訓的一家公司。這些公司都是受益於六七十年代民航業快速地起步,當時都是屬於高科技,新業務、新產品、新模式。

1986年到1987年,微軟公司1986年第一季度在美國納斯達克上市,上市時候的股價是28塊錢,到了1987年股價120塊錢。為什麼上市?因為它在IPO前幾個月推出了Windows1.0系統,微軟公司當時的股價28到120塊,最低的時候到達過25塊錢,今天微軟的歷史復權價達到了15000美金。伯克希爾哈撒韋也沒這麼厲害,大概漲了五六十倍,從1986、1987到現在。

1986年Adobe公司6塊到40塊,它是打印腳本程序PostScript的發明公司,引領了桌面印刷革命。

1987至1992安進公司3到80塊,生產癌症患者化療用藥;

1989到1994年,思科3到70,受益於互聯網萌芽期的快速發展,生產路由器和交換機。

1989到1993年,EMC1到30塊,開發暢銷的存儲系統,受益於計算機快速普及。

1992到1996年,美國在線2到60,開始提供網絡接入服務,互聯網開始蓬勃發展,迎來一個春天。

1993到1997年,戴爾公司3到90塊,互聯網蓬勃發展,推動PC業繼續前進,那麼多人去買電腦,戴爾公司受益。

1995年至2000年,高通公司4到180塊。

1996到2000年,雅虎公司2到180。

2004至2013年,Google公司100塊到1000美金。

2004到2013年,蘋果公司10塊錢到昨天的560塊錢。

歷史的經驗告訴我們,最牛逼的超級領導股都是來自於高科技行業,在高科技那麼多行業當中產生大量牛股的集中營板塊就是IT業。

第一段做一個小結。

選擇能夠代表未來社會的行業,選擇那些極具創新並在人類文明進步中有一席之地的公司。

對這些科技領導股來說別太在意市盈率,微軟公司上市時它的市盈率幾十倍,Google 2004年上市的時候它的市盈率是338倍,幾乎所有的高科技行業他們上市時的市盈率都相當高。

新高之後有新高,可以在創新高或接近創新高時去買入符合上述條件的公司。切勿自以為是,向下攤平成本對抗趨勢,而是應該順勢而為,向上攤平你的成本。

業績增速減緩或股價向上趨勢停止之後止盈,那是我們勝利大逃亡的機會。

我在想未來的生活又會怎麼變化,我突然想到,為什麼我們和猩猩不一樣,為什麼它們在籠子裡,我們在外面欣賞它而不是倒過來?這主要是因為我們從猿到人,我們能有那麼高的智商是因為我們學會了直立行走,我們第一次解放了雙手。隨著科技的發展,現在我們有一點倒回去的感覺,我們的雙手又被束縛了。員工們每天都趴在電腦前用鍵盤、用鼠標,所以我們還必須要有一次解放雙手的革命,讓人再變回人!

Google眼鏡,它可以讓我們的生產再提高到一個高度,可以讓我們的雙手解放出來,一邊幹你想幹的事情,一邊讓我們的大腦連上互聯網。

去年年底到今年我一直在想Google眼鏡最大的受益者是誰,Google市值很高,想再翻幾番很難。我想有沒有供應商公司能找找呢,有一天我Google了一下,搜了一下,我找到了一個台灣網站,有人發了一篇小微博在抱怨,他說他正在測試一些投影的樣品,是要送給Google的。我在想這是不是Google眼鏡的微投設備,它是什麼公司呢?這是他的微博,我再翻他的歷史記錄找出來,這個人在一家公司,公司的名字叫做立景光電,它是奇景光電的子公司,於是我看到了一絲希望,我可能可以找到Google眼鏡的供應商,就是奇景光電。

但也不能完全確定,有可能其它的廠商也在往Google送樣品。我查了一下,當今世界上投影技術最流行的,無非就是LCD和DLP。如果要縮小到微投,現在能實現的就是LCOS,硅基液晶。現在世界上生產的廠家非常少,而奇景光電是可以做到的,為了確信這一點我找了一下網上Google眼鏡的宣傳片,去年底Google的I/O大會開完之後有一個視頻,Google其中一個創始人Sergey Brin戴著眼鏡亮相,人家拍了視頻,我把它找出來。還有他們的廣告視頻我也找出來,逐幀分析視頻。看是否是用這種FSC-LCOS場色序法硅基液晶顯示技術,它是利用人眼的視覺殘留,每一幀給你紅綠藍三元素,人眼視覺殘留效應會把這三個色彩整合變成全彩。我分析這個視頻,發現跟我想的一模一樣,就是有這麼一個色塊一幀一幀的缺陷,後來我就認定是這家公司。

之後出了很多事情,不多講了,後來我發現到6月16日的時候Google的I/O大會5月份開的,開完後有人拿到眼鏡回家拆解了一下。他把微投的芯片放到網上,然後我找到2010年的時候香港有一個博覽會,奇景光電拿著它的微投設備去參展,也拍了圖片,我找出來和美國的那個拆眼鏡的網友的圖片拿出來一對比。我靠,板子幾乎一模一樣,上面的線路走線和針腳排位幾乎一模一樣。所以6月16日我發了一條微博,99.99%的確定,Google眼鏡的供應商一定是奇景光電!這是6月份,但我買的時候是3月份,當時是4塊錢,後來跌到3塊多,我也沒有拋,中間出了一些事情,現在股價已經漲到了11塊左右。

為什麼在我的這個重倉股裡面沒有,因為它漲到8塊多,正式確立消息以後我把我所有已經盈利的股份全部了結掉,全部買了它的期權,賭它明年3月之後的價格到11塊以上,這裡面是我的股票持倉,不是我認購期權的持倉。我幾乎所有的選股,包括當中的操作,都是根據我剛才去買Himax的這種做法去做的,

獨立思考,才能有未來,要能有快速學習,超短時間熟悉行業的能力,雪球上有一篇帖子,「如何在一週內快速瞭解這個行業」,這個帖子我希望大家看一看。要發現新產品背後的出品公司、生產公司、供應公司,找到機會,正確執行交易,要有堅定的持股信心。

時間不多,這就是我現在的持倉股。(朝著大屏幕方向望去)

我隨便找了一下就發現裡面有很多東西是不對的,SolarCity的漲幅今年怎麼可能只有70%?(場下爆笑)

第四第五應該有一個網宿科技,6月份我把樂視網拋掉買了網宿科技,基本上今年我持倉股全是十大牛股,怎麼選出來的呢?你看我怎麼選Himax就知道我是怎麼選出股票的。還有藍汛,非常看好,看好藍汛無非是因為我看好網宿,但網宿比較貴,而藍汛的估值是相對比較便宜的。

所以我既不是財務專家,也不是技術面分析的專家,我是這種行業趨勢的專家,所以那些細枝末節的東西,我不關注的。價值投資可能給一張圖,比如微軟的股票,86年的圖拉到現在,波動波動,價值投資者已經在分析這邊有沒有溢價,有沒有折價,溢價,折價,溢價拋,折價買,這邊有沒有,這是價值投資者關心的問題。我關心的問題就是1986年的時候微軟到2013年會怎麼樣,掌趣科技2012年的時候我覺得它到2014年會怎麼樣,網宿科技2012年在這個時候,我認為它在2014年有什麼前景,SolarCity今年是這樣,我認為2020年SolarCity會怎麼樣,這就是我選擇股票操作的方法,我把它稱之為我的「大趨勢投資之道」。

謝謝大家!

現場提問:

我有一個問題想請教一下GT周,你的股票投資比例和你期權投資的比例是怎樣分配的?你看期權投資的機會,比如翻五倍,翻十倍的機會會不會比你股票投資更大一點?

GT周:

是這樣的,期權一般來講我都是比股票少,因為期權的風險是非常高的,但是也有例外,奇虎的期權,現在我的收益,整個倉位,奇虎Call和正股是一樣的,當時我奇虎的正股五倍於奇虎Call倉位,但現在Call和正股一模一樣了,我是這樣的,沒有一個很強的標準,比如10%應該去買什麼,20%去買什麼,我的精力不在這個地方,我的精力在於,我覺得這個東西確定性更強,我給它更多的資源,這個東西不靠譜,我給它更少的資源,辦公司也是這樣,比如我搞兩個小團隊出來,賣這個產品,但我的資源是有限的,這個銷售組這個月營業額完成得很好,我下個月就會把更多資源給他們,而不是把更多資源給另外一個銷售組去辦,是這種思路。

剛才我看掌趣,現在我的第一大倉位,不是掌趣就是網宿,來回跳。之前還有樂視網,實際上我的倉位的排列也是根據我心中的確定性排位的,所以我覺得投資不能完全是講很科學,一定能量化的,還是有一些藝術的程度在裡面的。

現場提問:

你對後期Himax的走勢怎麼看?

GT周:

上升,繼續上,繼續上,因為當時買Himax的時候我也分析了一下它的財務數據,當時它的增長率還是非常高的,因為它屬於製造業,但它這個製造業淨利潤的增長還是在百分之三四十以上,當時我第一筆買的時候市盈率只有6,本來我是很不想買的。我一看,高科技股的市盈率這麼低,這能行嗎?一般我買高科技股,一般都是先養肥到三四十倍市盈率我才殺進去的,所以掌趣科技在很低的時候我沒買,網宿科技很低的時候我沒買,因為低,就代表了它的前景可能不太好。總有一些人可能提早知道內幕,衡量股票的價值很多人是用市盈率的方法,因為價格是很絕對的,你不能說100塊高,10塊低,市盈率可以衡量高低,我們到菜場買菜,為什麼這個花菜比那個花菜貴,然後老闆告訴你,因為這個是有機花菜,所以好的東西一定是貴的,又想好,又想便宜,這種機會很少,那是很難找到的,所以Himax一開始我有些猶豫,但現在Himax的市盈率開始貴起來了,我就比較放心了。

(此篇文章為GT周在雪球舉辦的「雪球之夜」活動上的演講全文,轉載請註明出處)
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「雪球之夜」小小辛巴演講實錄 小小辛巴

http://xueqiu.com/5964068708/26469651
(小小辛巴演講現場照片)

雪球12月7日在北京龍潭湖公園舉辦首屆「雪球之夜」活動,在近5個小時的論壇中,可容納1200人的會場始終座無虛席,甚至台階上、過道里都坐滿了人。首位演講嘉賓為@小小辛巴 老師,演講文字實錄如下:

各位球友:下午好。

很高興,今天能有機會和大家在這裡相聚。

說實在的,我根本就沒有想到我會被選上,以我的收益率而言,我最多也就是中上水平而已,比不上在座的很多高手,所以對於能被推選來這裡和大家交流,我也感到很奇怪,

為了查明原因,我翻看了球友們的推選評論,才發現,說得最多的居然不是「小小辛巴炒股水平高······」
而是——「小小辛巴人品好。」
奇怪了,又不是推選感動雪球十大人物,是選聊股票的,人品好又有什麼用。(觀眾笑)

有趣的是,推選期間還有球友在評語中說:「小小辛巴,德藝雙馨。」我很無語,我記得網吧裡說德藝雙馨是有所指的,好像是在講一位著名的日本女演員。

很快,就有球友在下面急著說:「德藝雙馨是在說蒼老師的好不好。用來說小小辛巴好像有點那個······」
噢——
讓我更無語的是,居然還有人在下面不解地問:「蒼老師是誰?」(觀眾大笑)

對於如此奇葩的問題,當時我和我的小夥伴們都驚呆了,為了保持人品好的形象,我就主動、熱心地代為解釋說:「蒼老師啊,我也不認識,有可能是水晶蒼蠅拍老師吧。」(觀眾笑)

也不知道水晶蒼蠅拍李老師今天有沒有來,多有得罪啊,也只有抬出拍子老師來,才能鎮得住樓,不然還不知道這幫兄弟會說出些什麼東西來。

其實,我只是一個普通的股票交易者,閒居在鷺島百家村,平時也就抽空寫點股票博文,從來沒有在這麼大的場面和大家交流,我的普通話也不好,如果有說不清楚的,還請大家原諒。

根據雪球網的要求,是要主講2013年的交易情況。雪球事先也已經公佈了我的持倉情況:

一、交易簡況

五隻重倉股分別是:桂林三金、浦發銀行、數字政通、好想你、堅瑞消防。
剩下的呢,還有約30%的倉位分散到大約十五、六隻股票上。

而這五個股票呢,剛好是五個不同行業的不同類型股票。有主板的,有中小板的,還有創業板的;有冷門的,也有熱門的。
體現了我佈局均衡、喜好分散的低風險風格。

但我的分散並不是像猴子射飛鏢一樣,隨意亂分散的,而是有潛在的共性規律的。
而這個共性是由我的核心交易理念所決定的。

二、交易感悟

1、核心理念

有一定交易經歷的人都會有自己的核心思想。

@但斌 是「時間的玫瑰」;
@林園 是「確定性投資」;
@李劍 是「好股收藏家」;
德藝雙馨的@水晶蒼蠅拍 是「尋找未來優勢型企業」;

我只是一個普通人,既不會種玫瑰,也不懂價值投資,更沒有能力辨別好股和未來優勢,以前想要做確定性投資,結果碰來碰去的都是不確定性,讓平凡的我一錯再錯。

所以我的交易系統主要是為了防止和應對錯誤,核心交易交易理念也就是「容錯」。(包容的容,錯誤的錯,大意是「包容錯誤」,大家千萬別記成「容易出錯」,一個系統要是老是出錯,那就糟糕了)

2、容錯要訣

每個體系都有自己的基本要訣,「容錯」的要訣是:「錯了也要贏」。
朋友@錢蓓貝 說我這句「錯了也要贏」很霸道,人家錯了,都是趕緊止損,落荒而逃,哪有像你這樣的,明明錯了還要想硬扳回來的。

不是我霸道,是這個世界很霸道。
我都非常勇敢地承認錯誤和包容錯誤了,如此好的人品,而這個世界還不讓我贏,你說是誰霸道?

3、容錯防線

對於強者來說,「彪悍的人生不需要解釋」,可對於普通人來說,倒霉的人生根本沒有解釋。

既然霸道的老天從來不會憐憫我們這些容易犯錯的普通人,那麼我們只能自求多福,多構築幾道防線。

我的容錯防線大概有五道:
第一道防線:長線交易;只做長線不做短線,不做波段交易,防止短期投機的錯誤。
第二道防線:困境好企;主做困境反轉的好企業。
第三道防線:分散投資;陷入困境的也未必都會反轉,所以要防止單押個股誤判的滅頂之災。
第四道防線:容錯尋底;五檔買入,爭取買到歷史極限最低價,或者永遠跌不回成本的價格,不論市場有多熊,也無法給自己造成傷害。
第五道防線:預留現金;加強倉位管理,始終保有適度的現金,以應對難以預測的系統風險,整體性的大暴跌。

這五道防線是相互融合,共同作用的,它們交織在一起構築了我的容錯護城河,包容了我很多主觀錯誤,即使犯錯,也不會錯得太多。

通過嚴守資產安全,確保差的年份不虧錢,好的年份賺大錢。
這幾年主板市場很不好,可以說是熊冠全球,我在這種市道里,一樣是錯誤連連,但從2010一直到2013年,還是連續四年取得了百分之二十以上的正收益。

雖然比不上很多大神,只能說是普通而已,但是贏得穩健、穩定、持續、長久,可複製。

4、困境好企

做長線、做組合和現金準備,都是策略安排,比較虛,時間有限,我這裡就「好股和好價」兩個具體問題,談談怎麼把握:

好股,我眼裡的好股是「困境反轉的好企業」,而不是簡單地挑「好企業」。

我依據的是好學生定理,也即好學生長期來看一直是好學生,一、兩次考砸可能會讓人覺得他很平庸,但是,遲早他們又會變好回來的,雖然極少數會犧牲掉,真的越滑越遠,變成差生,但大部分好學生符合這個規律。

而細分行業的龍頭,大多是各個行業的好學生,當他們陷入困境時,特別是遇到各種挫折到了最糟糕的時候,不可能更差了,要變也只有可能變好,由戴維斯雙殺到戴維斯雙擊,我就會重點考慮,雖然不能完全排除挑錯,但我會儘量參照彼得·林奇、巴菲特、費雪等人提出的各種原則精挑細選,同時用組合來減少單一判斷的錯誤。

而我前面所舉的五隻股票,雖然不同行業、不同類屬,但大多符合這一共性規律。

比如說桂林三金,它的兩個拳頭產品三金片、西瓜霜,分別是各個細分行業的龍頭,符合我的好企業要求;
而2010年時業績曾出現短暫下滑,主要是公司加強渠道管理,防止串貨,導致經營受到影響,陷入短期困境,符合我的標準。
目前來看,公司已出現好轉和提升跡象,大部分醫藥企業受調控的影響,第三季度業績是下滑的,而公司卻出現了營收和淨利增速雙雙提升的好現象,明年將會更好。

又比如說數字政通,它是數字城管的龍頭企業,市場佔有率達50%以上,符合我的好企業要求;
2011年因地方政府換屆,導致訂單減少,業績下滑,陷入短期困境,也符合我的要求。
目前來看,公司從去年已開始反轉向上,現在發展勢頭很好。

又如我近幾個月買的好想你,它是棗業中唯一全國知名的品牌,符合我的好企業要求;
但是2012年到2013年上半年,它卻受到政策調控影響,高端消費與高檔禮品的需要受到制約,導致公司經營下滑,而公司還加強管控,連續關閉大量門店,市場負面評價很多,陷入調控困境,它也符合我的標準。
目前,公司正轉型,加速佈局商超和大力發展電子商務,第四季度已經開始反轉。

再比如說堅瑞消防,是個很冷門的小盤股,它是S型氣溶膠滅火細分行業的龍頭企業,技術領先,符合我的好企業要求;
而2011-2012年,因為市場競爭激烈,很多低端產品也聲稱具備S型氣溶膠功能,既擠佔了堅瑞的市場份額,又敗壞了該技術的名聲,導致公司陷入虧損困境,它也符合我的標準。
目前,公司正大力發展消防工程,營收增長很快,今年有望扭虧。(
小小辛巴後註:因時間有限,下面雪球工作人員已舉牌「只剩五分鐘」,故劃線內容沒有講)

堅瑞消防也是類似,時間有限我就不一一說了。

當然啦,除了這些共同點外,我挑的企業還有不少共同點,比如說負債低、現金多,不容易死掉;毛利高、獲利能力強;企業小,成長空間大等。也這就是些基本素質,決定了這些困境好企有希望再創輝煌。

5、只抓底價

在確保了長期不容易錯後,下面解決的是具體執行中短期價格錯誤的問題。我從不忽視短期價格下跌的風險。(後註:沒講,理由同上)

巴菲特老爺子早就說了,股市投資的秘決,第一是不虧錢,第二是不要忘記第一條。

不虧錢,是非常客觀的硬指標,是沒辦法隨意忽悠的。

這個不虧錢,不應該像某些人理解的那樣:「用合理的價格買入,雖然無法避免市場波動而短期虧錢,但是隨著企業的長期成長,就能填平損失,這樣從長遠來看,不容易虧錢。」

這種鬼話你如果也能相信,老母豬都會翻牆上樹了。

我會上樹,但我不是母豬。

其實這種方式等於又回到找好企業去了,做為普通人,不應該把不虧錢的希望寄託在不可預計的未來,這是一種僥倖心理上,事實上,寄希望於好企業可以秒殺一切,是一種偷懶的想法,這樣很容易放鬆對價格風險的管控。

很多人既難以碰到好企業,更沒有足夠的水平判斷什麼是合理的價格。

不注意短期價格下跌的風險,等於自己放棄了一條重要的容錯防線。

用葉瘋狗的話來說:「別人放棄,我堅持」,我對「不虧錢」採取最嚴格的標準:「我買的這個價格,即使在最危險的市場波動中也不容易短期虧錢。」

雖然不一定能達到,但我一直會去努力。

而要想怎麼跌都不虧錢,只有兩點:「只抓底價,不破買價」,具體來說:
第一點「只抓底價」是強調要買到歷史性的最低點價格,雖然它可能是一個區間,但是越接近極限低價越好,沒人比我成本低。
注意:這個成本低,不包括那些通過高拋低吸反覆波段操作降低成本的,這種方式,本身就放棄了對最安全價格這一客觀事實的追求,而妄圖用自己的主觀操縱來形成客觀事實,那本身就是一種投機的壞習慣;(註:沒講,理由同上。)

第二點「不破買價」是只抓底價的變種,如果沒有第一點的最優方案可選,那就是自己買入的價格,成為很難再跌回來的位置。
注意:這個位置有可能是從長期底部的向上突破點,而且一去不回頭;也有可能是從長期底部開始上升後第一次或第二次回檔的最低點。雖然不是歷史最低點,但因為不會損失,也基本符合要求,只是心理成本要高一些,失誤的概率也更大一些。

很多人肯定會問了,多少英雄都死在抄底的路上,你又怎麼能做得到?

我說我做得到,實證是最能證實的,我的很多交易記錄都有在微博中記錄,很多長期的朋友都知道:

再來看看我所買的這五隻股票:桂林三金,我的成本價是12.5元左右,後來這個股票的極限最低價是10.41元,誤差只有16.7%。

數字政通,我的成本價是12元左右,這個股票的極限最低價是10.54元,誤差只有12.2%。但是,從我買後,就基本沒再跌到成本價以下,因為我是向上突破買的。

堅瑞消防,我的成本價是4.5元左右,最低一檔買入的是3.96元,這個股票的極限最低價是3.75元,誤差只有16.7%。

好想你,我的成本價大約是14.7元左右,最低一檔買入的是12.15元,這個股票的極限最低價是12.11元,誤差只有17.6%。

而浦發銀行是買回檔,我是換股調倉在10.18元買的,從我買後,最低也只跌到9.4元,都屬於不容易虧錢的位置。(
後註:因時間有限,已舉牌「只剩一分鐘」,故劃線內容沒有講)

我能做到這點,用的是容錯尋底「五檔買入法」,雪球網也不少人轉了,我這裡就不細說了。

總之,我要強調的是,應該說是巴菲特強調的,沒有超低的價格就沒有超高的利潤。
換我的說法,我的說法就是:「一底勝千牛,我的愛在最深處。」

6、容錯之錯

但是,這套體系也不是沒有缺點。

(1)最主要的是:熊市梟雄,牛市平庸。也可以說是牛市像狗熊。
由於預留現金、分散抄底,在熊市中表現得很堅強,可是到了牛市,現金就成了負資產,會拖累整個帳戶的表現,沒辦法火力全開,也就無法贏過那些全倉押到大牛股的大神們。

(2)買了底價,一躺三年

買底價,雖然較安全,不容易虧錢,但也可能碰到躺底三年的股票,也沒辦法賺錢。
以前的市場比較小,整體聯動性強,很少有持續躺底的,多少都會漲一點。
但是,現在市場大了,分化很嚴重,越來越多的股票躺在沒人關照和炒作的角落,常年都不怎麼動的,這幾年的大盤藍籌股就是這樣,不管業績有多好,市盈率有多低,就是不漲。

如果不注意按類別分散,都集中到了某一類股票上,可能三、五年都躺在底上不會賺錢。

(3)起步較慢,考驗耐心

由於我的容錯尋底,建立在緩慢進入,分檔抄底,循環運作的基礎上,所以,剛開始見效較慢,要較長時間建立起多個長線牛股的底倉,才會形成合力,慢慢發力,所以開始不容易做出較高業績,會讓人沒有耐心。

(4)說得容易,做起來難

任何一套交易體系,即使內在邏輯正確,但具體執行起來卻很難。

比如說挑選困境好企,要求交易者要有較強的企業分析能力與獨立判斷,不人云亦云,這就相當難。

又比如說只買安全底價,要求交易者要有強大的耐心和嚴格的紀律,不符合設定的安全區,就堅決不買,即使看上去機會很多,也要捨得放棄,這種心理控制也很不容易。

再比如說預留部分現金,絕大多數交易者都沒辦法做到,普通人都是全進、全出,哪有那麼麻煩想那麼多,最難戒除的是人的貪慾。

除了以上四點外,還有一些其它的小毛病。(
後註:時間有限,該部分劃線內容均未講)

但總體而言,我的容錯體系仍不失為穩健獲勝的交易體系,成果大小取決於交易者的自身份析水平和時運,至少能做到不容易虧錢。

沒有包打天下的完美體系,有的跑得快,有的跑得穩,想要又快又穩跑第一那是神,又是誰是真正的神?

一句老話說得好,在危險的戰場上,有活得很久、很老的戰鬥機飛行員,也有很勇猛的戰鬥機飛行員,但沒有又老又勇猛的戰鬥機飛行員。

我們也可以換句話說,在某些特殊的服務行業,有德行很高的某特殊行業女老師,也有技藝很高的某特殊行業女老師,但是,有沒有德藝雙馨的女老師呢?

這個答案只能靠大家自己去挖掘,去實地調研。

考慮到我只是普通人,沒有能力做藝高人膽大的事情,所以我的選擇就是:做一個活得更久、人品更好的普通人。

最後,我要向一位仍關在看守所的英雄致敬,希望他好運。

我的發言完了,謝謝大家。

主持人:

  謝謝辛巴,下面進入問答環節,台下有問題的朋友可以舉手示意,我看到後場還有很多站著的球友,他們到現在為止還沒有找到座位,大家看一下自己左右有沒有空的位置,讓後面現在一直站著的球友盡快落座。

現場提問:
  我想請教辛巴兄弟一個問題,剛才你說都會留20%的現金倉位,所以我想問一下,你除了這部分現金,其它永遠是滿倉嗎?我看你也是在不斷下跌時還加倉,如果遇到2012年創業板一直跌,很多好股票在跌,主板也沒怎麼漲的情況,你會不會把那20%的現金都買滿?在多快的節奏上買滿了才是你規劃的倉位?

小小辛巴:
其實建倉我的時間是比較長的,之前我的現金留存,並不是一開始就只留20%,我大概在2011年的時候有減過一部分倉,當時現金留存達到了60%以上,所以我是慢慢建的。當然買的情況下,有時候資金剩得多,有時間剩得少,幾次大跌剩到只有10%左右,有時候只有7%,8%了,但我儘量還是保持,再危險的時候也儘量要把資金留住。

等到回升的時候我會把它糾正出來,留下的都是股票底倉,把前面那些高位買的,賺了20-30%的我都撤出來。

現在很多股票位置都比較高,我也沒什麼特別想買的,所以我也不需要怎麼購買,我認為持有多的底倉,隨便怎麼振盪對我來說影響都不是太大。

  謝謝。

現場提問:
  既然辛巴老師說了夫人很漂亮,那就出來跟大家打個招呼見個面吧。
(小小辛巴夫人站起來,揮了一下手)
我想問您一個具體的問題,辛巴老師在論壇裡進行了詳細的論述,我想請問你,你覺得「好想你」能不能長期發展,對它的發展前景你是怎麼看的?

小小辛巴:
  這個題目很大,我要完整的說出來恐怕比較難,我只能談談自己的感受。

  消費品最重要的是它的品牌影響力,有比較強大的品牌就有很強的生命力,我覺得「好想你」能夠把一個很普通的棗做出不一樣來,以前我們吃的棗,都是很差的地攤貨,它能把它做得這麼好,得到這麼多人喜歡,哪怕貴一點大家也願意買,我覺得這是相當不容易的。

我覺得石總在整個「好想你」裡對質量的管控要求非常高,用醫藥級的生產管理質量(GMP標準來管理),一個品牌最基本的是安全,起碼要能夠做到這一點。

同時我覺得「好想你」整個公司有一種向上的精神,善於學習,在電子商務這一塊,我感覺他很善於學習一些新興的理念,發展得也很快,今年「雙十一」能夠做到第二名到第十名加在一起的總合,很了不起,在電子商務方面他們能夠做到這樣,相當好,我覺得整個企業一定會有未來,我認為它的前景是相當好的。

現場提問:
  辛巴兄你好,我是從廣東來的,我曾經三年前就在網上與你相識了,我想問的問題是這樣,在你整個股票持倉配置裡,你很強調藍籌,像興業銀行。

小小辛巴:
  我沒有興業銀行。

現場提問:
  浦發和三金這種比較穩健的配置,今年這種情況,中小板裡,我知道數字政通和理邦儀器,漲幅非常大,可能會把你整個持倉裡中小板的比例抬得非常高,這種情況下你會調整它的資產比例嗎?

小小辛巴:
 我不會調。

現場提問:
  會繼續保持它的比例?

小小辛巴:
  你說是佔總倉?我不會調,我是按原來的倉位在計算。

現場提問:
  今年年底這種情況,中小板這種,可能漲得比較高,在整個持倉比例配置……

小小辛巴:
  會偏大,但還會跌回來。(現場大笑)

主持人:
  時間關係,最後一個向辛巴的提問。

現場提問:
  辛巴老師你好,非常感謝您寫的書,對我幫助很大,我想提個問題,我想請您談一下利率市場化對招商銀行未來發展的影響。謝謝。

小小辛巴:
  我其實還是從股息率的角度配置,具體政策對企業的影響,基本不太考慮,我覺得招商銀行是好學生,它自然能應對各種問題,我換招商銀行不是不看好,主要是招商銀行不如浦發那麼有活力,整個企業偏大了,而且這幾年感覺招行有點國企化的感覺,有點保守,不像以前那麼有活力,當然浦發也有點考慮自貿區對它的長期有利影響,是有點概念化投機,但價值是通過市場的一些事件來實現的。

(此篇文章為小小辛巴在雪球舉辦的「雪球之夜」活動上的演講全文,轉載請註明出處)
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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(1) 坐關

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【無邊風月眼中眼】

 

2012年夏天,我在台灣的佛陀紀念館抽了支上上籤,籤文上寫著:「無邊風月眼中眼,不盡乾坤燈外燈;柳暗花明千萬戶,敲門處處有人應」。解籤的尼姑告訴我要廣結善緣,必定會有好結果。當時我剛將手上的最後一單房地產顧問業務了結,回到蛇灣專心研究投資。我成日宅在家裡,想讓自己進入坐關狀態。大門不出二門不邁,何來「敲門處處」?還要「廣結善緣」?我對籤文將信將疑。

有時候,人的際遇真的很難說清楚,用很常理的詞來概括,大概就是緣分,冥冥之中的安排。2012年11月的第一個週末,我陪來深圳的朋友在蛇灣遊逛,一天半的時間內,竟然意外遇見了十二年前在華商集團系統工作的三位頂頭上司!我在蛇灣工作了十二年,從蛇灣發展研究所到華商地產董秘,一共經歷了五位頂頭上司,這兩天竟然遇著三位,奇的是,這三位是相處時間最長的。週六上午在花城中心碰到唐越,下午在淺灣地鐵站碰到余約風,週日上午在某小區碰到洪運。他們都生活在蛇灣,卻已多年沒見面。不知道這樣的安排,是不是應了籤文中的廣結善緣,莫非這是好兆頭?

余約風雖然退休,但仍然很忙,忙著接送外孫女和孫子放學上學,忙著參加清華校友會,忙著會棋友寫博客;唐越是一家基金公司老總,我在花城碰到他,顯然是剛招待完客人;洪運一身休閒打扮,問起我的近況,我笑稱從八月開始就成了宅男。

無邊風月眼中眼,不盡乾坤燈外燈。」見到三位曾經的頂頭上司後,我想起我在體制內的青春歲月,想起辭職前的艱難抉擇,想起離開體制內下海的這十二年裡,從上市公司董秘到職業投資人,從最初的不適應到如今的從容淡定,我總在找尋自我,找尋自己真正想要的,經歷了外人覺察不到的艱難蛻變。我決定把自己的心路歷程和所思所想用文字記錄下來,等文稿完成,我的坐關才算完成。所以,這本書就是這樣來的,非常偶然,如果沒有那個週末的相遇,就不會有這些文字。

記得上大學時就特別想坐下來一直寫下去,不停地寫,把腦子裡冒出的源源不斷的靈感全都記錄下來。可當時總懷疑自己的水平,想多學些東西之後再寫,於是用大量時間苦讀書,讀到自己得了嚴重的閱讀障礙病。那時候沒去寫,是我人生中最大的遺憾。現在想寫了,如果不去寫,還會留下遺憾。

時間爬在光陰的年輪上,勻速地打磨著每個人的心性,雖然現在已經沒有學生時代的文思泉湧,也沒了那時候的心高氣傲,但是寫寫經歷和感悟,還是有好處的,至少是對自己的一個總結。像我這樣體制內外摻半的朋友不少,但停下來總結並寫成文字的人不多,也許我的文字可以幫到那些正在進行職業選擇的人,尤其是給準備創業的人一個前車之鑑,還可以給研究投資、琢磨生意的人提供實證參考。

2012年11月5日,星期一,我開始了孤獨的寫作……

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(2) 坐關

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【不說了,喝酒】

 

離開江州二十四年了。回來過幾次,每次回來都很感慨。這裡是我大學畢業後的第一站,青澀的我在這座城市第一次真正接觸到人情世故,就如嬰兒斷奶後去嘗試各種食物,才體會到酸甜苦辣,人生百味。

才六點鐘,天就黑了。出租車在街上穿流,車窗開著,剛下過一場暴雨,空氣清新無比。已經聞不到當初大街小巷都充滿的酒糟味兒,但這裡還是全國知名的「酒城」,每年還舉行「名酒節」。坐在出租車上,往事一幕幕在腦海中迴蕩。二十四年,不諳世事的學生變成了飽經風霜的男人,可相比之下,這座城市變化更大。除了剛路過的長江大橋,找不到印象中的街道和建築。記憶中的那些物件,曾經跟隨我喜怒哀樂,在現實中已然消失,而在內心深處,想抹也抹不掉。

出租車司機把車停下,打聽要找的酒樓,一個充滿詩意的名字:「江邊私語」。我要去和幾位老朋友見面,除了召集人劉中一,其他人都是二十四年沒見過面。

劉中一現在是西洲證券黨委書記,也是當年和我桌對著桌坐的同事,我倆同在江州市計經委綜合處工作。那時候,綜合處有四個正副處長,三個「兵」,坐在一個大房間裡。兩張桌子拼一起,八張桌子,分成四組。除了正處長對面的桌子空著外,其他六個人分成三對,面對面坐著。劉中一比我大十歲,是計經委最年輕的副處長,我是最年輕的職員,我被安排在他的對面,算是「重用」,其實呢有點「越級」,因為另外兩個「兵」來得比我早。房間裡沒有屏風,當然沒電腦,兩部電話,一部在正處長桌上,另外一部在窗邊沙發旁的茶几上。

我每天都跟劉中一面對面坐著,一抬頭,沒有任何遮攔,就是他長著絡腮鬍但刮得乾乾淨淨的臉。在江州的一年半,他對我影響最大,是我努力學習的榜樣。劉中一是計經委主任的紅人,為什麼紅呢?我總結了三點:一是文章寫得好,主任那時候天天做報告,都是出自他的文筆。二是會來事,主要是會說話。拍馬屁的分寸捏拿自如,跟我們下屬也混得不錯,時不時地開點玩笑,關鍵的時候給些指點。三是能喝酒。我親眼見過幾次,一斤江州老窖下去,他面不改色,酒場規矩不亂。所以,主任總是帶著他出席各種應酬。在「酒城」的官場,能喝酒是很讓人羨慕的。

我當時被安排住在計經委招待所,旁邊是計經委職工宿舍。所謂的招待所其實是車庫和食堂上加建的客房,一共就四間房,我住其中一間。這些客房本來是為縣一級計經委來市裡辦事準備的,但條件太差,沒人願意住。客房大致五、六平米,放下一張單人床後沒有更多空間,沒電視,用的是公廁。靠近走道是門和一個小窗戶,其他三面牆沒窗,在室內呆著我總想到監獄的單間。屋頂太薄,冬天冷夏天熱。一個人住在這裡,半夜醒來,有種被世界拋棄的感覺。

每天一大早,樓下車庫的幾台豐田吉普就會發動,領導要上班了。吉普車上,最大的官坐在前排副駕駛位置,後排是稍小一點的領導。我們這些平民百姓則到外面街邊等政府的班車。上班第一件事是拿著熱水瓶下樓打開水,然後拖地擦桌子。這都是我們三個「兵」的事情,而且一定是搶著做。做完,一般是看報,沙發旁有個報夾,印象中有《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《四川日報》、《江州日報》、《參考消息》,還有《瞭望》、《半月談》、《讀者文摘》等雜誌。綜合處真正的工作是寫報告,相當於委領導的秘書班子。領導鼓勵我們看報紙,那是積累寫作素材。

我一直在暗暗向劉中一學習,結果,說話沒學會,喝酒呢從滴酒不沾練到了一兩,再沒長進,只有寫作的進步比較快。可能是歸功於在學校練下的寫作底子,我很快找到了公文寫作技巧,就是一個字:「抄」。政府工作講究「民主集中」,領導要的講話稿,都是貫徹上級意圖,自然能找到上級部門的範本。寫作班子要做的就是把本地特點和數據加進去,巧妙地把上級的話再說一遍。

委領導和處領導對我都很不錯,那時候的人都比較單純,我在江州沒有任何根底,領導還是很重視,把我作為重點培養。還有一個原因呢可能是我人比較老實,畢業於名牌大學,在大學期間就是黨員。劉中一對我尤其不錯,我上班不久,他就讓我寫講話稿,然後耐心地給我提修改意見,用紅筆幫我改。我逐漸成了計經委的一支筆桿子,半年後就負責起草計經委主任在全市人民代表大會上做的國民經濟計劃報告,進了江州市「兩會」秘書組。那一年,我們主任做報告後當選為副市長。我很自豪,總以為主任的陞遷跟我寫的報告有關係(其實沒有半點關係)。印象最深的是,主任在台上念報告,我在台下數掌聲,現在還記得,一共有十二次掌聲。那是在1988年春天。

想必不是什麼豪華酒樓,連出租車司機都不知道。這次回江州,碰到的人都說,江州最近遇到了改革開放以來最難過的一段日子。白酒產業佔了這座城市經濟的半壁江山,大大小小酒廠上千家,在中央禁酒令出台後,舉步維艱。更不用說那些豪華酒樓,門可羅雀,呵呵,土豪們都跑到更私密的地方去了。

終於找到了,臨江的一處建築,看起來像一棟農民房。一溜石梯直通二樓,然後是一個私家花園,花園的假山上刻有「江邊私語」四個字。幾個人坐在花園的石凳聊天,他們正是我要見的人。

握手寒暄,進到花園旁的房間。酒席已經擺好。他們幾位都是官場上的人,自然要互相謙讓一下座位。劉中一被請到主位,我坐客位,劉中一右手依次是蔣薇、魯向陽和龔斌,我左手是趙平凡。

酒過三巡,劉中一問我:「當時讓你去永固縣當計經委副主任,你一定要走,那時你好像才二十二歲吧?」

「二十一歲,虛歲二十二。」我回答。

劉中一藉著酒勁感慨道:「坐關啊,他們幾位跟你差不多同時來江州工作,你的條件是最好的,名牌大學,黨員,受領導重用。現在,你看,蔣薇是市委常委、政法委書記,魯向陽是江城縣縣委書記,龔斌是盤石區區長,趙平凡是市物價局局長,要是你不離開……」

聽到這話,我一時語塞,心裡那個翻江倒海,憋了好久才說:「沒辦法,當初離開也沒別的原因。江州是酒城,我不會喝酒,一喝就醉,要是留下,估計不是喝死,也得肝癌了。哈哈,不說了,喝酒。」

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(3) 坐關

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人們常說,「三歲看大,七歲看老」。我寫了兒時的成長,但恐怕沒有多少人能耐心看下去,何況我實在不會講故事。那些文字以後可能會放到書裡,這裡就從大學說起……

 

【腦子讀出問題】

我是一個有「強迫症」的人,症狀如下:停好車,按下鎖車的遙控器後,還要拉幾下門把手;每晚睡覺前要檢查一下房門是否鎖好;出門後常常擔心門沒鎖好,又返回查看……這是我大學時苦讀書留下的後遺症。

1983年,我考上了人民大學。那一幕畫面非常清楚:父親收起我帶給他的驕傲,臉上寫滿認真跟嚴肅,他對我說,大學老師可能會根據我出色的檔案讓我當班幹部,那麼,我可以當,但不要去做班長。兒行千里啊,他是擔心我年紀太小,扛不起那份重任。殊不知,我學的專業是「國民經濟計劃與管理」(俗稱計劃專業),在那個計劃經濟年代,這個專業很熱門,考分要求高,同學的檔案都很漂亮。

青春寫進課本的大學時光,長頭髮,牛仔褲,騎著自行車叮鈴鈴地穿梭在北京的大街小巷……北京是座很有吸引力的城市,在這兒上過大學的人,都會喜歡這裡。從出租車司機,到街邊練攤的,甚至掃大街的,都很「有文化」,一個比一個能「侃」,一個比一個「憂國憂民」。

八十年代尤其是我上大學的四年間,是中國的火紅年代。三十五週年國慶可謂火紅的最高潮,那一天我就在鄧小平檢閱的學生方隊裡,我還參加了當晚天安門廣場上的中日青年聯歡會。

那時候的大學生可謂「時代驕子」。別的學校我不知道,至少人民大學是這樣的,戴著校徽走出去,能感受到羨慕的目光。我們專業所學課程大多是「萬金油」,教材內容類似中央文件。對於我們這些曾經的市縣「狀元」來說,功課沒有任何壓力。按說這樣的大學生活應該是人生最快樂的時光,可我的感覺卻是「苦樂兩重天」,「苦」還更多一些。

大學期間我立志成為思想家,不分晝夜地閱讀哲學和經濟學名著。去圖書館專借晦澀難懂的書來看,合上書頁時,整個人像充足了電,腦子裡源源不斷的靈想就如思想的火花。我試過把這些想法寫下來,同學們看過把我捧成「馬克思」,我更來勁了,不停地閱讀,想寫的時候反而提醒自己功底不夠,等多讀些東西再寫。這樣折騰了一兩年,把腦子讀出問題了:每天嚴重失眠,腦子裡總「轉」著高深的哲學問題,諸如「人是怎麼來的?」「為什麼活著?」不想都不行。

我知道自己出問題了,可還是停不下來,每天逼著自己讀書。其實,那時候要是停下來多休息一下,或者乾脆停止閱讀,用更多的時間寫作,馬上就可以調整好。可我很害怕停下來,一停下來就感覺十分緊張。

只要讀書,腦子就像要炸了似的。現在才知道,這是一種閱讀障礙、「強迫症」,可當時不知道啊,總是逼著自己讀,越讀症狀越嚴重。去看校醫,說自己睡不著,控制不住地想問題,校醫說:「不去想就好了嘛」,然後開幾片安定,跟我說實在睡不著,就吃點藥。哪有那麼簡單?!我也想不去想,可控制不住。每天靠吃安定睡覺,但安定這玩意兒吃久了會有依賴性。吃過兩片安定後,仍然還是不眠之夜,這種時候,腦子裡會冒出那句話:「失眠比死更難受」。聽說吃蜂王漿可以安眠,每天喝一小瓶蜂王漿,蜂王漿成了我大學時代最奢侈的開支。

從大三開始,我一直在暗暗地和病痛做鬥爭,但收效甚微。同宿舍的同學都知道我睡眠不好,卻不知道我內心深處的掙扎,那才是刻骨銘心的痛苦。很諷刺的是,大四全班去獻血,先要體格檢查,我完全合格。就在我擼起袖子忐忑地走到獻血窗口時,班主任實在看不下去,攔住了我。可想而知,我當時是個什麼樣子:長長的「自來卷」把大半個精瘦的臉都遮住了,露出來的是明顯睡眠不足的黃皮刮臉,就如現今那些吸毒上癮的人。

除了不停的想些高深問題,腦子裡還會冒出一些奇怪的想法。幾個同學到野外遊玩,路過一條鐵路線,大家站在鐵道旁說話,火車飛馳而過,我腦子裡的念頭竟然是撲倒在鐵軌上---這種感覺讓我非常恐懼。

1986年暑假前,我們班到蘇南實習,調研蘇南的鄉鎮企業。實習結束,想著「上有天堂,下有蘇杭」,就結伴到杭州遊玩。住在十多人一間的招待所裡,我每天出門都是腳踏一雙爛拖鞋,天氣熱,就把牛仔褲捲到膝蓋上。到杭州第二天慕名來到靈隱寺,看到有人抽籤算命,好奇之下抽了一個簽。籤文是:「束兵秣馬去匆匆,心念天言衣帶中;撞破鐵籠逃虎豹,頓開金鎖走蛟龍。」解籤的僧人告訴我,這是一支上上籤。可我隱約有種不好的感覺,卻說不上來。

 1986年北京出現過一次「學潮」,人民大學沒怎麼鬧,北大鬧得比較厲害,我們常去北大看大字報。作為旁觀者,我根本沒想到這些事情會直接影響到自己的命運。這次「學潮」的直接結果就是,1987年畢業分配,中央要求大學生到基層鍛鍊。其中,四川省最較真兒,省一級機關一律不接收應屆大學生,江州市趁此機會向我們專業要人。我們班就兩個四川人,我和女朋友大蝦。我們只好來到江州,成了恢復高考以來人民大學計劃專業分配最差的兩個學生。

當初很天真,心想當思想家也得接地氣,去江州接接地氣,過兩年再考研回京。可世事變幻無常,由不得自己。

 

PS

聽一個做心理醫生的朋友說,真正優秀的心理醫生應該是得過心理疾病的人,我非常認同。在人生最珍貴的黃金年華,我用了很多精力和自己的心理疾病做鬥爭,因此在事業上走了不少彎路。要是那個時候,有個導師指導我,或者能碰到一個好的心理醫生,我的事業肯定會順很多。這,就是命啊!當時我總用「天將降大任於斯人也」來自我安慰,才沒有最後崩潰。

幸運的是,我終於走了出來,三十歲之後,我再也沒有吃過哪怕一片安定。我越來越相信,很多疾病都是由心而生。正因為如此,我不願意在心理上太扭曲自己,一直在找尋自己真正想要的,找尋那條從「必然王國」通向「自由王國」的路。嗯,後來辭職離開體制內,也許跟這段心路歷程有關係。

回過頭看,心理瀕臨崩潰的這段經歷,給了我洞察力,我能體會一般人體會不到的很多偏執狂的心思,而當今世道,事業成功者大多是偏執狂。呵呵,洞察力是做投資的必要條件。

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(4) 坐關

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我寫這本書主要想講下海後的事,但要講下海,先得說說在船上的日子,這樣您才能明白我為什麼跳到海裡,跳進去後為什麼差點會被淹死,您也才能看清楚我學游泳的過程。我不會講故事,只會記流水賬,若覺得枯燥無味還望包涵!要不,請您幫我潤潤筆?

 

【逃離江州】

大學畢業二十六年,14年體制內,12年體制外。體制內的14年中,江州的一年半是自己最痛苦的。我隨「右派」父親從農村進縣城是1979年,那一年痛苦轉型讓我永逝快樂童年,轉眼八年過去,竟然比當年更難受。

人民大學計劃專業學生,在當時不大可能想到被分配到一個小城市工作,除非那些自願者。從北京到江州,好像從天上突然摔到地下,我算是體會到「冠蓋滿京華,斯人獨憔悴」的感覺。不能說領導不重視,我被安排到計經委綜合處,相當於計經委主任的秘書,大蝦被安排到投資處,負責管理全市的重點投資項目。

那段時間很苦悶,本來想好好修養,放鬆一下大學期間瀕臨崩潰的神經,可想到自己會在這個陌生的城市終老一生,更神經了。身體越來越差,快瘦得不成樣子。為什麼苦悶呢?因為我很清楚,我有的也就是一個名牌大學的招牌,跟同齡人比較,我沒有優勢:沒後台,不是江州人,連轉彎抹角的關係都很少,不會喝酒,更不會吹噓拍馬;身體羸弱,閱讀障礙依然;寫文章還可以,但若論有什麼真知灼見,我也知道,就憑大學裡學的那些東西(跟中央文件沒什麼差別),真的沒多少。

一家俬營酒廠老闆遇到一些問題,通過熟人找到我,想諮詢一下我這個名牌大學的經濟學學士。我到那個老闆辦公室,聽他談了一些企業的情況,聽得云裡霧裡,那個老闆問了幾個問題,我竟然一句話都答不出來。這就是中國當初的大學教育,完全脫離實際。經歷了這件事之後,我算徹底明白了自己對所學經濟類專業的無知。

那段時間我讀了一本小說,雷巴科夫的《阿爾巴特街的兒女》,是蹲在宿舍旁破爛的公廁裡,克服閱讀障礙認真讀完的。讀完之後的感受記憶猶新,那就是,個人的命運和國家命運以及自己所處環境緊密聯繫在一起。邊讀,靈隱寺的籤文邊在腦海中不停閃現。我決定,「撞破鐵籠」、「頓開金鎖」,選擇適合自己的環境,盡快逃離這個讓我感到壓抑的城市。

原先是想考研回京,但考研有兩個問題:一是身體並未好轉,看書時頭痛欲裂,怕等不到考試自己先完蛋了;二是考研必須單位開介紹信,而單位領導對我特別重視,如果我提出考研,讓他們很沒面子,估計不會同意。

1988年海南熱,我動了去海南的念頭。我讓父母給我發電報,說家裡有急事,拿著電報向單位請了假,在某個春夏之交的一天獨自坐上到廣州的火車。可還沒到重慶,冥冥之中有一種力量讓我在一個小站下車,然後買票返回。現在看來,如果那時去了海南,整個人生將完全不同。這一切,也許是命中注定。

不過,從那時候開始,逃離江州成了我的主要目標,並且把方向放到了沿海地區。大學同學老晉畢業分配到華商集團駐京辦事處,正在深圳蛇灣集訓。他給我來信說起蛇灣,寄來《蛇灣通訊報》和蛇灣的明信片,我如獲至寶。印象最深的是那張廣東浮法玻璃廠照片:現代化的工廠面朝大海,旁邊一條亮麗的公路從山上蜿蜒下來……還有「蛇灣風波」,就是蛇灣人「為難」北京來的知名教育工作者所引發的風波,我讀了所有的報導,風波里涉及的很多當事者後來也成了我的同事或朋友。

老晉告訴我,蛇灣有個培訓班,要到內地招人,先培訓後就業,讓我做準備,特別要準備英語口語考試。那段時間,我又把《新概念英語》撿了起來。國慶節,我到成都參加面試。面試老師是蛇灣培訓中心主任金宇、教務長喬培東、圖書館館長周農深。面試很簡單,填一張表,看一下大學畢業證書,問問工作情況,喬老師用英語問幾句話,簡單的我回答了,問題越來越難,直到我答不出來。二十多年過去,成都面試的一幕還歷歷在目,三位老師西裝革履,言談舉止讓我如沐春風。後來在蛇灣,我還曾與金宇共事過一段時間,他是我敬重的老師。

照例是讓父母發電報,就說母親生病,要我回家。我從重慶坐船先回到魚復縣老家,主要是為了辦邊境證。那時進入深圳特區,必須憑公安部門發放的邊境證。按說應該在江州辦,戶口在江州,但若在江州辦,需單位開證明,就穿幫了。在魚復,父親可以找他在公安局工作的學生辦。我順便還向父母要了些生活費。我每月收入58元,典型的「月光族」。培訓班錄取通知上寫得很清楚,兩個月培訓的生活費要自己出,畢業後找到工作才能留下。

在魚復家裡呆了一天,坐船到武漢。大學同學老薛來碼頭接我,帶我回宿舍休息、吃飯,再送我坐火車。時間緊,只買到無座票。老薛花了10元錢讓人帶我上車,帶我上車的人保證說有座位,還真給找了個座位。車開出不久,就有人拿著座位票要我讓座,旁邊的人看我上當了,好心讓我擠著坐,就這樣到了廣州。

在廣州,還是找同學。阿凱在廣東省財政廳工作,他把宿舍的床位讓給我住。阿凱的宿舍就如我們大學時的宿舍,但比大學宿舍強的是有個大電視房,很多人坐在裡面看電視。我進去看了好一會兒,播的是連續劇,廣東話,沒字幕。阿凱損我說:「你怎麼聽得懂?!」那時候的廣東話,聽起來比現在親切,雖然我一句都聽不懂。

二十多年前的事情,真的難忘。沒有同學的幫助,我是不可能來蛇灣的。得知我來蛇灣,北京同學湊了兩百元寄給我,在當時這不是一個小數。我後來用這筆錢買了一部自行車,蛇灣人的交通工具主要就是自行車。

1988年11月29日,我在深圳火車站下車後坐了一個多小時中巴才到蛇灣,沿途經過的是農村。我跟司機說到蛇灣培訓中心下車,司機一進蛇灣就讓我下。下車後我看見路邊有個駕駛員培訓中心,感覺走錯了,想找人問一下路,可見不到人。那天,天空湛藍,陽光灑在馬路上,清純而乾淨。我提著行李箱往前走,就像在夢中的小鎮穿行,除了偶爾駛過的車輛,街上靜謐無比。我在廣州已經把厚厚的棉衣換了下來,可還是穿多了,有些熱,我喜歡這種暖暖的感覺……

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(5) 坐關

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【「洗腦」】

蛇灣幹部培訓班被稱為蛇灣的「黃埔軍校」。我上的是第七期,感受可用兩個字來概況:「洗腦」。

二十五年過去,蛇灣培訓中心看起來還是老樣子,只是沒有了當初的色彩斑斕。那個年代,如果說華商大廈是蛇灣「大腦」的話,那麼,這裡就是蛇灣的「心臟」。直到現在,我走進培訓中心,心裡還會有砰砰跳的感覺。在這裡呆了兩個月,把我「洗」成對這片土地不離不棄的「蛇灣人」。

對於我這個大學畢業才一年多的人來說,培訓班的課程設置仍然很新穎。老師大多來自蛇灣的中高層,有實際工作經驗,採用的是案例教學:集裝箱廠原總經理講解工廠如何起死回生,浮法玻璃廠總經理介紹怎麼管理中外合資企業……比我大學時期聽的「紙上談兵」有趣多了。

蛇灣的創始人袁董也來上課,我們很喜歡聽袁董講課,雖然他的普通話有很強的廣東口音。他和他在蛇灣倡導的理念,深深地吸引了我們這批年輕人。

「今天看報紙,我看到一則報導:美國總統里根競選,記者問他,『如果在大街上看見一個美女,你的第一反映是什麼?』你猜里根怎麼說?他說:『我想跟她做愛。』」袁董是副部級幹部,他的課竟然這樣開場,讓我大吃一驚。他通過這個例子,告訴我們要講真話,而講真話需要很大勇氣。「我不同意你的觀點但我誓死捍衛你說話的權利。」——這是伏爾泰的名言,我清楚地記得,袁董講完里根的故事後很快引用了這句話。

「建設蛇灣的第一件事就是掩埋逃港者的屍體。我們剛到蛇灣的某天半夜,在海邊的工棚裡,負責工程的陳總已經睡著了,突然聽到有人敲門。他打開門,門口站著一個全身濕透的人,氣喘吁吁地說:『我是從大陸來的,能不能給口水喝?』」袁董停頓了片刻,「這個人想游到香港去,天黑看不清方向,又游回來了。那麼多人冒著生命危險往香港跑,我們確實需要反思。」

袁董總是站著講課,沒有講稿,一講就是兩個小時,大家聽得津津有味。他很詼諧:「我剛從監獄出來時,整天騎自行車上下班,那時候覺得小轎車太霸道,對坐在轎車裡的人看不順眼。後來我開始坐轎車了,看到自行車不守交通規則,老影響汽車行駛,又會對騎自行車的人看不順眼。呵呵,屁股真的可以指揮腦袋啊!」

……

兩個月的培訓好似精神上的饕餮盛宴,又如黑屋裡人快憋死的時候,緊閉的窗戶打開,新鮮空氣飄進來。這些新鮮空氣,舒緩我的神經,為我提供營養,我的身體狀況因此明顯好轉。

來蛇灣前,我從未見過大海。蛇灣的海看出去並不遼闊,但第一次看到,還是讓我心動。我和同學喜歡結伴到碧濤別墅旁的海邊聊天,那真的是談理想、談人生。我也很喜歡獨自一人坐在海邊綠化帶的石凳上,遠眺香港岸邊若隱若現的燈火,聽著潮起又潮落……

臨近聖誕節的某一天,我和老蘇在海邊聊天。天色漸晚,周圍的人影都已散去,我們正準備回宿舍,David來了。

「那才叫過日子!家裡鋪的是柚木地板,進門要換拖鞋,特別是窗簾,落地的,看上去好溫馨!」David一見到我們,就大發感慨。他剛去一個朋友家做客,那人來蛇灣三年了。

老蘇、David和我同宿舍。老蘇是武漢某廠的副廠長;David畢業於浙江大學,在南京當工程師。

「蛇灣的工資高,白領的月收入能拿到300元,是我們的三到五倍,職工房建得也多。我們找到工作後,很快也會有那樣的房子。」老蘇很自信。

「現在找工作可沒去年容易」。David說,「今年不太景氣,蛇灣很多單位都說不要人,我們趕的時機不好。」

 

PS

袁董的講話是我憑記憶所寫,時間太久,記憶不可能很準確。

通過蛇灣培訓班,加深了我的一個認識:企業經營管理是實戰,不是「紙上談兵」。所以,西方MBA課程的老師很多都有在企業工作的經驗。教管理的老師沒做過管理,教營銷的老師沒賣過東西,教投資的老師沒投過資,教創業的老師沒創過業,就如游泳教練不會游泳一樣,是難以想像的。

用「洗腦」來說這兩個月,似乎有點誇張,但想起那段時光,我腦子裡蹦出的就是這個詞兒。學習這件事,主要有兩種形式:一種是「裝東西」,填充知識,傳統教育每天都在幹這事,這屬於「術」;另一種是「洗腦」,轉換觀念,開悟,這屬於「道」。中國有句古話,「聽君一席話,勝讀十年書」,這裡的「一席話」就是「洗腦」,而「十年書」自然是「裝東西」。

「洗腦」是可遇不可求的。二十五年前的「洗腦」讓我登上蛇灣這條大船,有幸趕上蛇灣烏托邦的「末班車」。十二年後,我又碰到了一次「洗腦」,那次「洗腦」讓我下定決定跳入商海,開始另一種旅程……

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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(6) 坐關

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【找回夢想】

八十年代最好做的生意是貿易,最熱門的職業也是貿易。老蘇是武漢一家工廠的銷售副廠長,找工作當然容易。David比我大六歲,浙江大學畢業後搞了六年技術,來蛇灣想轉行做貿易。David長得帥,在我們班人緣最好,可能是浙江人的緣故,一看就是做貿易的料。

我呢?有個人民大學的牌子,可這玩意兒在蛇灣不管用。蛇灣的企業很實在,看重的不是畢業於哪所大學,而是專業和工作經歷。工科吃香,會計吃香,計劃專業是計劃經濟的產物,誰會感興趣?至於我一年多的政府科員經歷,在很多人看來,完全可以忽略不計。

兩個月的學習讓我大開眼界,我更加明白自己的專業沒什麼「乾貨」。學習結束,找到工作馬上到蛇灣人事處開調函,找不到則打道回府。培訓班專門留給學員一週時間找工作,那一週,我們白天在外面跑,晚上回宿舍切磋求職經驗,回想起來倒是挺有意思,但當時的感覺卻是「破釜沉舟」,沒有退路。人的適應力真的很強,以前的工作都是組織分配,入鄉隨俗,「求職」在蛇灣是天經地義的事情。

一方水土養一方人,僅僅兩個月,我身體的種種毛病明顯好轉。我又開始找回大學時做「思想家」的夢想。蛇灣發展研究所所長余約風來培訓班上過一趟課,這堂課之後,發展研究所成了我求職的目標。其實,在江州我就聽說蛇灣有個發展研究所,沒想到突然離自己這麼近!由企業主辦的經濟研究機構,中國最知名的有三家,蛇灣發展研究所是其中一家,另外兩家是中信國際所和Stone發展所。

余約風是袁董從清華大學請到蛇灣來的「三劍客」之一。給我們上課那天,他身著深色西服,看起來也就30歲出頭。他談了自己如何被袁董吸引來蛇灣,談了蛇灣所進行的人事、住房和社會保險制度改革。印象最深的是,講課快結束時,他說:「每次從外地出差回來,當汽車進到蛇灣,看到『歡迎光臨蛇灣』的招牌時,有一種回到家的感覺。」

可我的條件不夠格。研究所的工作人員除了打字員和副所長Lucas,其他人都是研究生學歷,Lucas不是研究生,但曾經是上海社科院的骨幹。我三番五次找余約風,看得出他很猶豫。

同學們一個個落實工作,我心裡特別著急,還找過兩份工:一個是蛇灣宣傳部,部長是個很有能力的美女;另一個是剛成立的平保保險公司,需要一個總經理秘書。我在華商路的一排平房裡見到平保總經理老馬,老馬仔細看了我的簡歷,問了我好多江州的經濟數據,我都一一作答。嗯,我有自知之明,蛇灣單位不少,但我可以找的工作不多。

找工作大多不是一次就能談成,老蘇建議我再去找宣傳部的美女部長,David建議我去跟平保的老馬多磨磨,而我自己知道,因為「思想家」的夢想,我的主攻方向是發展研究所。那天下午,我又來到華商大廈8樓,余約風不在辦公室,同事說他開會去了,我就坐在會議區的沙發上邊翻看香港報紙邊等。快下班的時候,他匆匆夾著文件進門,我趕緊迎上去。不等我開口,他突然問:「你最近讀過什麼經濟學方面的文章?」

讀過華生、張學軍等人寫的《中國改革十年:回顧、反思和前景》。」這問題難不倒我,我雖然有閱讀障礙,但在江州,我定了《經濟研究》雜誌,每期都會認真讀幾篇文章。華生、張學軍等人在經濟學界名氣不小,張學軍還是我的師兄,他們的文章我都會拜讀。

我猜測,也許是因為我的師兄張學軍證明了計劃專業沒那麼差,反正在我回答完這個問題後,余約風告訴我去人事處辦手續。

回到宿舍,老蘇和David聽說我落實了工作,高興地向我表示祝賀。在他們眼裡,我是七期班的困難戶。他倆的工作早落實了:老蘇去集裝箱廠做採購,David去了雷廈的公司。對,就是那個這幾年一直列在中國富豪榜上、鼎鼎有名的雷廈,當時他剛從中信國際所下海創業,需要幫手。

拿到商調函回江州,拎著水果去領導家。以前從未乾過送東西的事情,也沒去過領導家,是朋友們建議的,他們說這種事情必須領導高抬貴手,需要去領導家裡疏通感情。之前一直欺騙領導說因母親生病請假,心裡蠻有歉意。先找處領導,再找委領導,結果是放人的可能性沒有。領導還告訴我決定讓我去永固縣代職鍛鍊,擔任縣計經委副主任。父親來信說單位不放就寫檢查,然後在江州好好幹,沒有工作關係去到一個新地方沒出路。可我毫不猶豫地離開了江州,放不放我都得走。現在回想起來覺得實在可笑,可那時一紙調令牽動了多少人的命運,傷透了多少人的心!

我離開後,父親專程到江州,去向計經委領導求情,請他們同意我辦理調動手續,領導說:「坐關才22歲,我們就準備提拔他為處級幹部(其實是副科級),我們對他這麼好,他為什麼要走?」弄得我父親很尷尬。

在蛇灣,很多人都遇到過原單位不放的事情,人們見怪不怪了。我就這樣沒檔案、沒戶口、沒工作關係,在這裡工作了將近一年。好在父親能找到人辦邊境證,遇到警察半夜敲門查證,我不會被送到樟木頭去。1989年底,余約風給蛇灣開發區總經理打報告,要求在我原單位不放的情況下給我上好工作關係,總經理批准了。我的調動費盡周周折折,最後走了最高領導特批的路子才算落實。我嘴笨,當時年少無知,聽說特批了,心裡非常激動,但可能連句謝謝都沒說。

不過,江州的經歷對我還是很有幫助的。這是我走入社會的第一份工作。在江州,我對中國政府和官員的行為有了直觀的瞭解,目睹官場百態,我知道自己很難走為官之路。江州其實是一塊風水寶地,而且相比現在,當時的社會很單純。我在江州沒有任何根基和後台,就因為畢業於名牌大學,領導非常重視,把我安排在重要部門,作為重點培養,平時在生活上也特別照顧我。至於不放我走,也很正常,要是放了,領導反而會說不清楚,也很難在別人面前樹立權威。後來,我走的地方多了,更是感覺江州的官場是比較清廉和正直的,現在的江州比其他同類城市明顯乾淨、整潔,就很能說明問題。


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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(7) 坐關

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【近者樂,遠者來】

八十年代的蛇灣如一件試驗品,或者這樣說吧,是一個人造美女,絕世佳人。我來蛇灣的時候,她還活著,活在一個無形的玻璃罩裡。我親眼見過她,曾被她的美所傾倒。她的出現,給這片土地帶來生機和活力,她活著時,蛇灣是典型的「近者樂,遠者來」。後來,玻璃罩被擊碎,她的免疫力不夠強,受細菌感染而死……

我知道,很多人想聽我講述她的故事,沒見過的想知道她如何美,見過的想跟我一起回憶。我要讓你們失望了。她的故事很多,應該等一個合適的時候,大家都安靜下來,慢慢講。況且,我只是在玻璃罩破裂前匆匆看過她一眼,雖然這一眼讓我永世難忘,但她的故事,還是應該由那些跟她相處更久的人來講。我還是講我自己。

1989年2月底,我正式到蛇灣開發區發展研究所(以下簡稱「研究所」)上班。當時,「蛇灣模式」風靡全國,研究所自然也沾光,成了有全國性影響的研究機構。

我剛到研究所上班的時候,上面提到的「美女」還活著,而且看起來很健康,全國各地,不,世界各地來看她的人絡繹不絕。蛇灣專門成立公關部並佈置展廳接待訪客。公關部有三個工作人員,但他們的工作是「迎來送往」,講解和交流主要是研究所的事。大體是這樣安排:省部級以上訪客由蛇灣開發區領導出面,地市級訪客由研究所領導余約風或Lucas出面,其他級別由我們這些研究員接待(呵呵,我們的名片印的都是「研究員」)。有時,領導忙不過來,我也獨自一人接待過市長。

研究所在華商大廈8樓,旁邊是蛇灣開發區總經理辦公室和蛇灣團委。研究所的環境佈置簡潔、舒適,是那種大家喜歡坐下來聊天的地方。這裡有各種經濟管理類報刊雜誌,能看到當天出版的《信報》、《香港經濟日報》、《明報》,還有一幫喜歡思想火花碰撞的人,自然而然就成了憂國憂民者聊天聚會的場所。蛇灣開發區的領導,甚至華商集團的領導有時都會出現在這裡,但侃大山時不分領導和群眾已成蛇灣的習慣;內地不少知名學者曾光臨這裡,甚至在辯論中被我們弄得滿臉通紅;好幾位若干年後中國商界或資本市場的大腕也曾在這裡露過面,他們當時是蛇灣的普通白領。

1989年下半年開始,研究所的主要工作轉移到了股份制改造上來,做的是現在投資銀行所做的事情,蛇灣最早的兩家公司上市就是研究所一手策劃。

深圳有了股票市場後,有一段時間,研究所天天開「股市沙龍」。我們在別人眼裡也變成了股市專家。某天,一位領導講,萬科發行股票的時候沒多少人願意買,深圳市政府召集幾家大企業的領導開會,號召與會者支持股份制改革,他當場認購了2000股,現在股價漲了不少,問我們是不是可以賣掉?我們異口同聲說該賣,他第二天就賣了。呵呵,後來的事實證明,專家常常會犯錯誤,這位領導顯然是賣早了。

1990年,我和同事厚生一起到香港聯交所考察,跟見面的香港人大談中國股市的宏偉前途,可引不起一丁點共鳴。沒想到,後來的發展比我們想像的還猛,不然,我也不會輕易離開證券市場……

我剛到蛇灣時,這裡喜歡搞沙龍。1989年,具體幾月份我不記得了,某次沙龍上,我的同事、也是我敬重的老師CAJ說了一句話:「蛇灣要死了,死了也無妨」。我聽到這話覺得很好玩,當時沒有太多感覺,可之後的二十多年,這句話時不時地會在我耳邊響起。

是啊,「美女」死了對於很多人來說確實無妨,但對於我們這些「蛇灣情節」嚴重的人來說,一直魂牽夢繞,感覺並不好。生活在死掉的皮囊之中,聞著腐屍臭味,還要和細菌搏鬥,真的很不易。

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