「雪球之夜」小小辛巴演講實錄 小小辛巴
http://xueqiu.com/5964068708/26469651（小小辛巴演講現場照片）
雪球12月7日在北京龍潭湖公園舉辦首屆「雪球之夜」活動，在近5個小時的論壇中，可容納1200人的會場始終座無虛席，甚至台階上、過道里都坐滿了人。首位演講嘉賓為
@小小辛巴 老師，演講文字實錄如下：
各位球友：下午好。
很高興，今天能有機會和大家在這裡相聚。
說實在的，我根本就沒有想到我會被選上，以我的收益率而言，我最多也就是中上水平而已，比不上在座的很多高手，所以對於能被推選來這裡和大家交流，我也感到很奇怪，
為了查明原因，我翻看了球友們的推選評論，才發現，說得最多的居然不是「小小辛巴炒股水平高······」
而是——「小小辛巴人品好。」
奇怪了，又不是推選感動雪球十大人物，是選聊股票的，人品好又有什麼用。（觀眾笑）
有趣的是，推選期間還有球友在評語中說：「小小辛巴，德藝雙馨。」我很無語，我記得網吧裡說德藝雙馨是有所指的，好像是在講一位著名的日本女演員。
很快，就有球友在下面急著說：「德藝雙馨是在說蒼老師的好不好。用來說小小辛巴好像有點那個······」
噢——
讓我更無語的是，居然還有人在下面不解地問：「蒼老師是誰？」（觀眾大笑）
對於如此奇葩的問題，當時我和我的小夥伴們都驚呆了，為了保持人品好的形象，我就主動、熱心地代為解釋說：「蒼老師啊，我也不認識，有可能是水晶蒼蠅拍老師吧。」（觀眾笑）
也不知道水晶蒼蠅拍李老師今天有沒有來，多有得罪啊，也只有抬出拍子老師來，才能鎮得住樓，不然還不知道這幫兄弟會說出些什麼東西來。
其實，我只是一個普通的股票交易者，閒居在鷺島百家村，平時也就抽空寫點股票博文，從來沒有在這麼大的場面和大家交流，我的普通話也不好，如果有說不清楚的，還請大家原諒。
根據雪球網的要求，是要主講2013年的交易情況。雪球事先也已經公佈了我的持倉情況：
一、交易簡況
五隻重倉股分別是：桂林三金、浦發銀行、數字政通、好想你、堅瑞消防。
剩下的呢，還有約30%的倉位分散到大約十五、六隻股票上。
而這五個股票呢，剛好是五個不同行業的不同類型股票。有主板的，有中小板的，還有創業板的；有冷門的，也有熱門的。
體現了我佈局均衡、喜好分散的低風險風格。
但我的分散並不是像猴子射飛鏢一樣，隨意亂分散的，而是有潛在的共性規律的。
而這個共性是由我的核心交易理念所決定的。
二、交易感悟
1、核心理念
有一定交易經歷的人都會有自己的核心思想。
@但斌 是「時間的玫瑰」；
@林園 是「確定性投資」；
@李劍 是「好股收藏家」；
德藝雙馨的
@水晶蒼蠅拍 是「尋找未來優勢型企業」；
我只是一個普通人，既不會種玫瑰，也不懂價值投資，更沒有能力辨別好股和未來優勢，以前想要做確定性投資，結果碰來碰去的都是不確定性，讓平凡的我一錯再錯。
所以我的交易系統主要是為了防止和應對錯誤，核心交易交易理念也就是「容錯」。（包容的容，錯誤的錯，大意是「包容錯誤」，大家千萬別記成「容易出錯」，一個系統要是老是出錯，那就糟糕了）
2、容錯要訣
每個體系都有自己的基本要訣，「容錯」的要訣是：「錯了也要贏」。
朋友
@錢蓓貝 說我這句「錯了也要贏」很霸道，人家錯了，都是趕緊止損，落荒而逃，哪有像你這樣的，明明錯了還要想硬扳回來的。
不是我霸道，是這個世界很霸道。
我都非常勇敢地承認錯誤和包容錯誤了，如此好的人品，而這個世界還不讓我贏，你說是誰霸道？
3、容錯防線
對於強者來說，「彪悍的人生不需要解釋」，可對於普通人來說，倒霉的人生根本沒有解釋。
既然霸道的老天從來不會憐憫我們這些容易犯錯的普通人，那麼我們只能自求多福，多構築幾道防線。
我的容錯防線大概有五道：
第一道防線：長線交易；只做長線不做短線，不做波段交易，防止短期投機的錯誤。
第二道防線：困境好企；主做困境反轉的好企業。
第三道防線：分散投資；陷入困境的也未必都會反轉，所以要防止單押個股誤判的滅頂之災。
第四道防線：容錯尋底；五檔買入，爭取買到歷史極限最低價，或者永遠跌不回成本的價格，不論市場有多熊，也無法給自己造成傷害。
第五道防線：預留現金；加強倉位管理，始終保有適度的現金，以應對難以預測的系統風險，整體性的大暴跌。
這五道防線是相互融合，共同作用的，它們交織在一起構築了我的容錯護城河，包容了我很多主觀錯誤，即使犯錯，也不會錯得太多。
通過嚴守資產安全，確保差的年份不虧錢，好的年份賺大錢。
這幾年主板市場很不好，可以說是熊冠全球，我在這種市道里，一樣是錯誤連連，但從2010一直到2013年，還是連續四年取得了百分之二十以上的正收益。
雖然比不上很多大神，只能說是普通而已，但是贏得穩健、穩定、持續、長久，可複製。
4、困境好企
做長線、做組合和現金準備，都是策略安排，比較虛，時間有限，我這裡就「好股和好價」兩個具體問題，談談怎麼把握：
好股，我眼裡的好股是「困境反轉的好企業」，而不是簡單地挑「好企業」。
我依據的是好學生定理，也即好學生長期來看一直是好學生，一、兩次考砸可能會讓人覺得他很平庸，但是，遲早他們又會變好回來的，雖然極少數會犧牲掉，真的越滑越遠，變成差生，但大部分好學生符合這個規律。
而細分行業的龍頭，大多是各個行業的好學生，當他們陷入困境時，特別是遇到各種挫折到了最糟糕的時候，不可能更差了，要變也只有可能變好，由戴維斯雙殺到戴維斯雙擊，我就會重點考慮，雖然不能完全排除挑錯，但我會儘量參照彼得·林奇、巴菲特、費雪等人提出的各種原則精挑細選，同時用組合來減少單一判斷的錯誤。
而我前面所舉的五隻股票，雖然不同行業、不同類屬，但大多符合這一共性規律。
比如說桂林三金，它的兩個拳頭產品三金片、西瓜霜，分別是各個細分行業的龍頭，符合我的好企業要求；
而2010年時業績曾出現短暫下滑，主要是公司加強渠道管理，防止串貨，導致經營受到影響，陷入短期困境，符合我的標準。
目前來看，公司已出現好轉和提升跡象，大部分醫藥企業受調控的影響，第三季度業績是下滑的，而公司卻出現了營收和淨利增速雙雙提升的好現象，明年將會更好。
又比如說數字政通，它是數字城管的龍頭企業，市場佔有率達50%以上，符合我的好企業要求；
2011年因地方政府換屆，導致訂單減少，業績下滑，陷入短期困境，也符合我的要求。
目前來看，公司從去年已開始反轉向上，現在發展勢頭很好。
又如我近幾個月買的好想你，它是棗業中唯一全國知名的品牌，符合我的好企業要求；
但是2012年到2013年上半年，它卻受到政策調控影響，高端消費與高檔禮品的需要受到制約，導致公司經營下滑，而公司還加強管控，連續關閉大量門店，市場負面評價很多，陷入調控困境，它也符合我的標準。
目前，公司正轉型，加速佈局商超和大力發展電子商務，第四季度已經開始反轉。
再比如說堅瑞消防，是個很冷門的小盤股，它是S型氣溶膠滅火細分行業的龍頭企業，技術領先，符合我的好企業要求；
而2011-2012年，因為市場競爭激烈，很多低端產品也聲稱具備S型氣溶膠功能，既擠佔了堅瑞的市場份額，又敗壞了該技術的名聲，導致公司陷入虧損困境，它也符合我的標準。
目前，公司正大力發展消防工程，營收增長很快，今年有望扭虧。（小小辛巴後註：因時間有限，下面雪球工作人員已舉牌「只剩五分鐘」，故劃線內容沒有講）
堅瑞消防也是類似，時間有限我就不一一說了。
當然啦，除了這些共同點外，我挑的企業還有不少共同點，比如說負債低、現金多，不容易死掉；毛利高、獲利能力強；企業小，成長空間大等。也這就是些基本素質，決定了這些困境好企有希望再創輝煌。
5、只抓底價
在確保了長期不容易錯後，下面解決的是具體執行中短期價格錯誤的問題。我從不忽視短期價格下跌的風險。（後註：沒講，理由同上）
巴菲特老爺子早就說了，股市投資的秘決，第一是不虧錢，第二是不要忘記第一條。
不虧錢，是非常客觀的硬指標，是沒辦法隨意忽悠的。
這個不虧錢，不應該像某些人理解的那樣：「用合理的價格買入，雖然無法避免市場波動而短期虧錢，但是隨著企業的長期成長，就能填平損失，這樣從長遠來看，不容易虧錢。」
這種鬼話你如果也能相信，老母豬都會翻牆上樹了。
我會上樹，但我不是母豬。
其實這種方式等於又回到找好企業去了，做為普通人，不應該把不虧錢的希望寄託在不可預計的未來，這是一種僥倖心理上，事實上，寄希望於好企業可以秒殺一切，是一種偷懶的想法，這樣很容易放鬆對價格風險的管控。
很多人既難以碰到好企業，更沒有足夠的水平判斷什麼是合理的價格。
不注意短期價格下跌的風險，等於自己放棄了一條重要的容錯防線。
用葉瘋狗的話來說：「別人放棄，我堅持」，我對「不虧錢」採取最嚴格的標準：「我買的這個價格，即使在最危險的市場波動中也不容易短期虧錢。」
雖然不一定能達到，但我一直會去努力。
而要想怎麼跌都不虧錢，只有兩點：「只抓底價，不破買價」，具體來說：
第一點「只抓底價」是強調要買到歷史性的最低點價格，雖然它可能是一個區間，但是越接近極限低價越好，沒人比我成本低。
注意：這個成本低，不包括那些通過高拋低吸反覆波段操作降低成本的，這種方式，本身就放棄了對最安全價格這一客觀事實的追求，而妄圖用自己的主觀操縱來形成客觀事實，那本身就是一種投機的壞習慣；（註：沒講，理由同上。）
第二點「不破買價」是只抓底價的變種，如果沒有第一點的最優方案可選，那就是自己買入的價格，成為很難再跌回來的位置。
注意：這個位置有可能是從長期底部的向上突破點，而且一去不回頭；也有可能是從長期底部開始上升後第一次或第二次回檔的最低點。雖然不是歷史最低點，但因為不會損失，也基本符合要求，只是心理成本要高一些，失誤的概率也更大一些。
很多人肯定會問了，多少英雄都死在抄底的路上，你又怎麼能做得到？
我說我做得到，實證是最能證實的，我的很多交易記錄都有在微博中記錄，很多長期的朋友都知道：
再來看看我所買的這五隻股票：桂林三金，我的成本價是12.5元左右，後來這個股票的極限最低價是10.41元，誤差只有16.7%。
數字政通，我的成本價是12元左右，這個股票的極限最低價是10.54元，誤差只有12.2%。但是，從我買後，就基本沒再跌到成本價以下，因為我是向上突破買的。
堅瑞消防，我的成本價是4.5元左右，最低一檔買入的是3.96元，這個股票的極限最低價是3.75元，誤差只有16.7%。
好想你，我的成本價大約是14.7元左右，最低一檔買入的是12.15元，這個股票的極限最低價是12.11元，誤差只有17.6%。
而浦發銀行是買回檔，我是換股調倉在10.18元買的，從我買後，最低也只跌到9.4元，都屬於不容易虧錢的位置。（後註：因時間有限，已舉牌「只剩一分鐘」，故劃線內容沒有講）
我能做到這點，用的是容錯尋底「五檔買入法」，雪球網也不少人轉了，我這裡就不細說了。
總之，我要強調的是，應該說是巴菲特強調的，沒有超低的價格就沒有超高的利潤。
換我的說法，我的說法就是：「一底勝千牛，我的愛在最深處。」
6、容錯之錯
但是，這套體系也不是沒有缺點。
（1）最主要的是：熊市梟雄，牛市平庸。也可以說是牛市像狗熊。
由於預留現金、分散抄底，在熊市中表現得很堅強，可是到了牛市，現金就成了負資產，會拖累整個帳戶的表現，沒辦法火力全開，也就無法贏過那些全倉押到大牛股的大神們。
（2）買了底價，一躺三年
買底價，雖然較安全，不容易虧錢，但也可能碰到躺底三年的股票，也沒辦法賺錢。
以前的市場比較小，整體聯動性強，很少有持續躺底的，多少都會漲一點。
但是，現在市場大了，分化很嚴重，越來越多的股票躺在沒人關照和炒作的角落，常年都不怎麼動的，這幾年的大盤藍籌股就是這樣，不管業績有多好，市盈率有多低，就是不漲。
如果不注意按類別分散，都集中到了某一類股票上，可能三、五年都躺在底上不會賺錢。
（3）起步較慢，考驗耐心
由於我的容錯尋底，建立在緩慢進入，分檔抄底，循環運作的基礎上，所以，剛開始見效較慢，要較長時間建立起多個長線牛股的底倉，才會形成合力，慢慢發力，所以開始不容易做出較高業績，會讓人沒有耐心。
（4）說得容易，做起來難
任何一套交易體系，即使內在邏輯正確，但具體執行起來卻很難。
比如說挑選困境好企，要求交易者要有較強的企業分析能力與獨立判斷，不人云亦云，這就相當難。
又比如說只買安全底價，要求交易者要有強大的耐心和嚴格的紀律，不符合設定的安全區，就堅決不買，即使看上去機會很多，也要捨得放棄，這種心理控制也很不容易。
再比如說預留部分現金，絕大多數交易者都沒辦法做到,普通人都是全進、全出，哪有那麼麻煩想那麼多，最難戒除的是人的貪慾。
除了以上四點外，還有一些其它的小毛病。（後註：時間有限，該部分劃線內容均未講）
但總體而言，我的容錯體系仍不失為穩健獲勝的交易體系，成果大小取決於交易者的自身份析水平和時運，至少能做到不容易虧錢。
沒有包打天下的完美體系，有的跑得快，有的跑得穩，想要又快又穩跑第一那是神，又是誰是真正的神？
一句老話說得好，在危險的戰場上，有活得很久、很老的戰鬥機飛行員，也有很勇猛的戰鬥機飛行員，但沒有又老又勇猛的戰鬥機飛行員。
我們也可以換句話說，在某些特殊的服務行業，有德行很高的某特殊行業女老師，也有技藝很高的某特殊行業女老師，但是，有沒有德藝雙馨的女老師呢？
這個答案只能靠大家自己去挖掘，去實地調研。
考慮到我只是普通人，沒有能力做藝高人膽大的事情，所以我的選擇就是：做一個活得更久、人品更好的普通人。
最後，我要向一位仍關在看守所的英雄致敬，希望他好運。
我的發言完了，謝謝大家。
主持人：
謝謝辛巴，下面進入問答環節，台下有問題的朋友可以舉手示意，我看到後場還有很多站著的球友，他們到現在為止還沒有找到座位，大家看一下自己左右有沒有空的位置，讓後面現在一直站著的球友盡快落座。
現場提問：
我想請教辛巴兄弟一個問題，剛才你說都會留20%的現金倉位，所以我想問一下，你除了這部分現金，其它永遠是滿倉嗎？我看你也是在不斷下跌時還加倉，如果遇到2012年創業板一直跌，很多好股票在跌，主板也沒怎麼漲的情況，你會不會把那20%的現金都買滿？在多快的節奏上買滿了才是你規劃的倉位？
小小辛巴：
其實建倉我的時間是比較長的，之前我的現金留存，並不是一開始就只留20%，我大概在2011年的時候有減過一部分倉，當時現金留存達到了60%以上，所以我是慢慢建的。當然買的情況下，有時候資金剩得多，有時間剩得少，幾次大跌剩到只有10%左右，有時候只有7%，8%了，但我儘量還是保持，再危險的時候也儘量要把資金留住。
等到回升的時候我會把它糾正出來，留下的都是股票底倉，把前面那些高位買的，賺了20-30%的我都撤出來。
現在很多股票位置都比較高，我也沒什麼特別想買的，所以我也不需要怎麼購買，我認為持有多的底倉，隨便怎麼振盪對我來說影響都不是太大。
謝謝。
現場提問：
既然辛巴老師說了夫人很漂亮，那就出來跟大家打個招呼見個面吧。
（小小辛巴夫人站起來，揮了一下手）
我想問您一個具體的問題，辛巴老師在論壇裡進行了詳細的論述，我想請問你，你覺得「好想你」能不能長期發展，對它的發展前景你是怎麼看的？
小小辛巴：
這個題目很大，我要完整的說出來恐怕比較難，我只能談談自己的感受。
消費品最重要的是它的品牌影響力，有比較強大的品牌就有很強的生命力，我覺得「好想你」能夠把一個很普通的棗做出不一樣來，以前我們吃的棗，都是很差的地攤貨，它能把它做得這麼好，得到這麼多人喜歡，哪怕貴一點大家也願意買，我覺得這是相當不容易的。
我覺得石總在整個「好想你」裡對質量的管控要求非常高，用醫藥級的生產管理質量（GMP標準來管理），一個品牌最基本的是安全，起碼要能夠做到這一點。
同時我覺得「好想你」整個公司有一種向上的精神，善於學習，在電子商務這一塊，我感覺他很善於學習一些新興的理念，發展得也很快，今年「雙十一」能夠做到第二名到第十名加在一起的總合，很了不起，在電子商務方面他們能夠做到這樣，相當好，我覺得整個企業一定會有未來，我認為它的前景是相當好的。
現場提問：
辛巴兄你好，我是從廣東來的，我曾經三年前就在網上與你相識了，我想問的問題是這樣，在你整個股票持倉配置裡，你很強調藍籌，像興業銀行。
小小辛巴：
我沒有興業銀行。
現場提問：
浦發和三金這種比較穩健的配置，今年這種情況，中小板裡，我知道數字政通和理邦儀器，漲幅非常大，可能會把你整個持倉裡中小板的比例抬得非常高，這種情況下你會調整它的資產比例嗎？
小小辛巴：
我不會調。
現場提問：
會繼續保持它的比例？
小小辛巴：
你說是佔總倉？我不會調，我是按原來的倉位在計算。
現場提問：
今年年底這種情況，中小板這種，可能漲得比較高，在整個持倉比例配置……
小小辛巴：
會偏大，但還會跌回來。（現場大笑）
主持人：
時間關係，最後一個向辛巴的提問。
現場提問：
辛巴老師你好，非常感謝您寫的書，對我幫助很大，我想提個問題，我想請您談一下利率市場化對招商銀行未來發展的影響。謝謝。
小小辛巴：
我其實還是從股息率的角度配置，具體政策對企業的影響，基本不太考慮，我覺得招商銀行是好學生，它自然能應對各種問題，我換招商銀行不是不看好，主要是招商銀行不如浦發那麼有活力，整個企業偏大了，而且這幾年感覺招行有點國企化的感覺，有點保守，不像以前那麼有活力，當然浦發也有點考慮自貿區對它的長期有利影響，是有點概念化投機，但價值是通過市場的一些事件來實現的。
（此篇文章為小小辛巴在雪球舉辦的「雪球之夜」活動上的演講全文，轉載請註明出處）