高通案蝴蝶效應：小米距離專利圍剿有多遠
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631135.html
高通案蝴蝶效應：小米距離專利圍剿有多遠
一財網 郭麗琴 2015-06-11 17:08:00
“今年完成9000萬臺以上的出貨量沒有問題。”幾天前，小米創始人雷軍在最新高端機型(Note頂配版)發售會結束後說道。根據市場研究機構IDC的數據，2015年第一季度，小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之後，位列第二。
在這些狂飆突進的數據背後，除了小米高達450億美元的最新估值，還有與日俱增的專利訴訟風險。
高通接受反壟斷處罰後，小米的專利短板將逐漸變成現實困擾。歷史證明，市場份額越高，遭遇訴訟風險越高。可以預見的是，如果小米的市場份額繼續高漲，在印度被愛立信盯上，將只是開始。這個軟肋，就像定時炸彈，隨時可能在企業最脆弱的暗夜爆發。區別在於，過去，導火索只掌握在高通一家手里;而現在，則分散在十來個同業對手之中。所有人都在默默等待，第一個點燃引線的人。
高通大中華區總裁加盟小米
作為基帶芯片制造和移動通信專利雙料老大，高通讓業內印象最深的標誌，是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中，一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上的專利，還不及整個高通專利池的1/10。
圖為高通大中華區總裁王翔（左）將加入小米擔任高級副總裁
小米在最初發展的幾年內，幾乎沒有專利儲備。但通過購買高通芯片，無形之間上了保險，其他的公司都沒辦法起訴小米專利侵權。
這是因為免費反向授權——高通曾經靠此維護其下遊生態鏈的方式，避免下遊手機廠商陷入反複的訴訟之中。比如A手機廠商用高通的芯片，就得把他們自己擁有的專利無償反向許可給高通，高通的芯片賣給其他家手機生產商B時，B就不用再向原手機廠商支付專利費了，A也不能去法院告B侵權。
在業內看來，上述模式對創立初期專利儲備較少企業的快速成長較為有利。
現在，這個規則改變了。最近幾年，小米已經開始有意識地買進專利，但現有的專利儲備顯然遠遠不夠。
即便只在中國市場銷售，風險也開始放大。從技術上說，小米原本比較單純的許可費計價模式突然變得複雜起來：專利是該交給一家，還是組合起來交給好幾家?為了構建完善的專利防禦系統，小米可能增加的成本包括：擴張法務部門的人員支出、申請和維持專利的成本、獲得許可或購買專利的成本、應對訴訟的成本。從總體戰略上說，未來市場蛋糕爭奪更趨激烈，如果競爭對手要借專利短板，壓制小米的發展，是極有威懾力的手段。
更不必提，在相愛相殺激烈的國際通信終端市場，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果，在美歐市場互相訴訟已成家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權，選擇的重要標準，就是市場份額。而這些被起訴的大佬們，每家手里的專利儲備，都遠超小米幾個數量級。
未來，在發展中市場也接近飽和後，美歐這樣的高度保護知識產權的高端市場，將成為最終決定小米生死存亡的關鍵。安卓手機中，一度全球份額第一的HTC，也是在進入美國市場之後，在競爭最激烈的發展交叉路口上，被對手攻擊專利軟肋，開始逐步顯出頹勢的。
即便是專利儲備較多的華為、中興等中國企業，進入發達市場也會遭遇第一關：數量繁多的NPE(non-practicing entity，非實施實體公司)帶來的成本困擾。NPE不生產產品，但積極申請並收購專利，並通過訴訟等方式產生盈利。這些公司會找上門來向產品生產企業收取專利費，否則就提起訴訟。一般索取的和解金額，總是在可能需要花費的訴訟費和律師費之下。高通被處罰後，這種趨勢可能會加重。
這也是為什麽，5月19日，小米科技面對歐美市場正式上線的在線商店，上架的產品全是配件，缺少專利密集的智能手機。即便是配件，也可能涉及到一些核心專利的問題。
現在，要克服專利短板，擺在小米面前的有幾條路：1. 像中興、華為曾經做過的那樣，繼續交許可費，購買專利;2. 加大研發投入，申請自己的專利;3. 向聯想學習, 去國際上收購擁有大量專利的同業公司。比如，岌岌可危的黑莓。
當然，選擇這些道路的前提是，小米的夢想確實足夠大，大到希望讓“雷式英語”有一天到美國新品發布會上站臺。
不過，創辦僅過五周年的小米，已經算一個飛速發展的中國明星企業。達到投資人期待並不容易。為了突破逐步飽和的中國智能手機市場，在國內，小米發展出智能家居和電視作為新的業務支撐點。此外，它還在打造“互聯網+”的概念，多點投資，推出以小米為品牌的智能手環、充電器等多元化產品。在國際市場，小米已進軍新加坡、印度等市場，並取得不錯的成績。
這樣的“江湖地位”客觀上也讓小米更加重視專利訴訟方面的風險。6月10日，雷軍在他的認證微博宣布，高通大中華區總裁王翔將加入小米擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關系。小米方面表示，小米公司與高通之間一直保持著長期而且密切的戰略合作夥伴關系。高通是小米“非常重要的芯片供應商，高通也是小米的早期投資方之一”。
在業內人士看來，這位有著足夠知識產權經驗的國際化華人高層，或許有望幫助小米在專利領域找到突破口。
真正令人擔心的，是另一個更大的故事：當中國式創新的小米後來者們，遭遇高通式專利墻。
中國手機企業陷“死循環”
高通、蘋果這類美國高科技企業，往往願意花上幾十年，持續進行資本和人力的投入，以打造基礎性的技術優勢。高通和英特爾代表了全球半導體的核心競爭力——硬件的專利高墻與制造能力;蘋果和谷歌則代表了智能手機的核心競爭優勢——高階的軟件操作系統(IOS和安卓)。這些底層的核心領域積累就像創新的土壤，是衡量一個國家能否成長出引領型企業的根本。
遺憾的是，相比於美國的巨無霸企業，中國的半導體行業與軟件操作系統領域，整體都非常落後。在美國人才市場搶手的電子信息工程等基礎學科的畢業生，在中國卻往往找不到符合本專業、合理薪酬的工作。一個明顯的原因是，與動輒去納斯達克上市的互聯網企業或傭金豐厚的金融行業相比，這些基礎行業往往投資規模巨大，回報周期長，收益率也有限。
因此，大多數活躍的中國企業，還是習慣於“跟隨創新”，通過參與組裝環節，薄利多銷來盈利。更接地氣地說，現在中國做智能手機的，就像是10年前在北京中關村攢電腦的。先畫個大概樣品。然後，把滿足需求的各個國際大廠的部件買來組裝即可。唯一區別是，智能手機的代工環節(包括貼片和組裝)也需要一定技術含量。如果沒有自己的工廠，還得拉上富士康、英達華或者華勤。當然，一些有進取心的企業，比如小米，還在努力打造品牌，或者構建生態鏈。
可以想象的是，除了華為、中興等較少孤例，這些智能手機企業都和小米一樣，有待增加專利儲備。如果簡單反映在企業生產上，就是除了購買核心零部件，這些廠商還得為這些零件付出成本巨大的專利費。去年底，由兩位智能手機訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫的一份長達66頁的報告顯示，一部售價400美元的智能手機，各種專利費用加起來竟然高達120美元，甚至超過了設備的零部件成本。這其中，高通公司生產的基帶芯片組件，收取的許可費率就是業界最昂貴的之一。
所以，消費者在中國市場看到的大多數情況是，緊跟海外引領者的腳步，一批批缺少核心技術的同質化品牌和產品，一批批仿造的山寨手機，伴隨市場份額的此消彼長，不斷地陷入興起又消亡的循環圈。
根據研究機構ICWISE(芯謀研究)的統計，2014年，全球智能手機市場規模大概是：整個歐洲2.9億臺;美國1.3億臺;韓國2000萬臺;而中國是4.2億臺。另一組數字卻不那麽樂觀，因為這個增長速度開始明顯放緩，隨著競爭者增多，未來放緩的速度也會逐步加快。
一家行業機構報告顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去6年以來，中國智能手機市場第一次出現季度同比下滑的情況。
其實，當家電明星企業格力、羅永浩、廣電挑戰者樂視都開始蜂擁進入手機領域，冷靜的旁觀者早已給這個領域貼上“紅海”的標簽了。
外界關註的是，是否會有這樣一批企業，還沒撐到到像小米一樣遭遇“專利圍剿”，就可能因為價格戰帶來的利潤下滑被迫出局。
編輯：楊誌
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網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637328.html
網商銀行開業 傳統銀行離雲端還有多遠？
第一財經日報 關健 2015-06-25 21:58:00
在金融安全之外，新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”，但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算，並不是一件容易的事。
醞釀了9個月的網商銀行（MYbank）6月25日以“傳統銀行的補充”這一角色正式在杭州開業。
沒有物理網點和信貸員、不做現金業務、不做500萬以上的貸款、IT系統全部架構在阿里雲上、用大數據進行風控等，網商銀行成為一家真正意義上的互聯網銀行，目標客戶為小微企業、個人消費者和農村用戶，計劃未來5年能服務1000萬家小微企業和個人創業者。
6月25日，網商銀行行長俞勝法在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，會跟隨阿里巴巴的農村電商計劃，與農村信用社、農資產品供應商等第三方機構合作，用信用貸方式讓金融服務下鄉。
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跟隨村淘計劃
今年5月，《第一財經日報》記者曾探訪過尚未開業的網商銀行，全部的300多名員工當時佩戴的還是沒寫名字的臨時工牌，辦公區域的布置與一般互聯網公司並無多少差別。大約在一周前，寫字樓頂部才掛上了“浙江網商銀行”的Logo。
浙江網商銀行由螞蟻金服、複星、萬向、寧波金潤、杭州禾博士和金字火腿等六家股東發起設立，註冊資本40億元。高管團隊全部為“70後”，實際上除了俞勝法外，其余高管均為“75後”。
與傳統銀行人員構成比例明顯差異的是，網商銀行的300多名員工中有接近三分之二是技術和數據人員，負責數據建模、技術開發等工作，也因此讓公司內部的氛圍幾乎看不出一點銀行的影子，而完全像是一家互聯網企業。相比之下，無論是大型國有銀行、股份制銀行，還是其他的中小商業銀行，其技術人員的占比一般不超過10%。
“我們一直說銀行就是有個牌照的技術公司，希望技術在這里面起到驅動作用，對整個銀行的業務，在成本降低和運營方面，能夠在技術上起到很大的作用。”網商銀行一位高管說。
5月份，首批試點的另一家民營銀行騰訊前海微眾銀行低調上線了首個個人信用貸款產品“微粒貸”。
而對於網商銀行的首款產品，俞勝法透露，也將是個人貸款產品，利率會比微粒貸更低。由於人臉識別技術尚未得到監管層批準，無法通過遠程開戶建立個人賬務體系，因此無論是微眾銀行還是網商銀行，眼下能做的也只有脫離於賬戶體系的貸款業務。
去年9月，網商銀行獲批，在此後漫長的籌備期內，團隊做的最重要的一項工作是打造一套自助可控的銀行系統，由於沒有可參照的專門面向小微企業貸款的現成系統，因此這項工作基本上是從零開始。
從業務角度看，新成立的網商銀行並非從零開始，此前為阿里平臺上的網商用戶提供貸款的螞蟻微貸（原阿里小貸）已運行了5年時間，其業務核心是運用阿里系內部的大數據做風險控制。網商銀行成立後，小貸業務會與網商銀行進行整合，且會與芝麻信用進行打通，推進社會的信用體系建設。
阿里巴巴董事局主席馬雲在網商銀行成立現場稱，基於信用貸款，螞蟻小貸已累計為160多萬家小微企業解決融資需求，平均每家貸款不超過5萬元，不良率控制在1.5%以下，網商銀行未來5年服務1000萬家小微企業+個人創業者的目標，目前還沒有哪家銀行能達到這個客戶量級。
網商銀行服務的對象定位在小微企業、個人消費者和農村用戶。其中農村用戶會跟隨阿里巴巴的千縣萬村計劃，讓金融下鄉，服務農村的海量規模市場，但其面臨的一個問題是，農村的金融服務體系匱乏，基於數據信用的系統更加不完善。
“農村金融市場怎麽做，對網商銀行來說確實是個挑戰。”對此，俞勝法對本報記者表示，網商銀行會和信用社等其他金融機構一起開拓農村市場，同時與農業生產資料銷售商、農資產品供應商等積累了一定的農戶數據的機構合作，探索信用放貸，而不會像傳統信用社那樣派人去農戶家挨家挨戶地溝通。
鯰魚效應？
與傳統銀行不同，新成立的網商銀行是完全運轉在阿里雲上的，這在國內乃至全球是第一家徹底去IOE、將核心IT系統全部上雲的商業銀行。從螞蟻金服去年10月成立至今，螞蟻金服集團CEO彭蕾帶領的團隊對外一直保持著低調，淡化與傳統金融業的競爭色彩，定位於“補充者”的角色。網商銀行的成立，究竟能給傳統銀行業帶來多大的鯰魚效應？
由於涉及金融數據，安全的要求極其嚴苛，傳統商業銀行的IT化建設步伐並不算超前，尤其是對“上雲”（將IT系統搭載在雲計算平臺上）的態度，傳統銀行的高管們相當謹慎。
一位傳統銀行業內高管對《第一財經日報》記者說，國內絕大多數銀行現在並沒有將核心業務搬到雲平臺上，更多使用的還是傳統的IOE架構，一些中小銀行也嘗試過先從非核心業務（比如手機銀行、快捷支付、企業OA、郵件系統等）的IT系統開始逐步上雲，比如渤海銀行、邢臺銀行、東海銀行、吳江商業銀行等，而這個過程同時也受到了來自監管層的壓力。
本報記者向業內人士了解到，銀監會將雲計算認定為“銀行業非駐場外包服務商”，在去年7月頒布的187號文中（《關於加強銀行業金融機構信息科技非駐場集中式外包風險管理的通知》），著重強調了對外包服務商的風險審核。
在金融安全之外，新成立的銀行可以“在白紙上畫畫”，但想讓大型銀行放棄此前花費巨資購置的IOE設備轉而去選擇雲計算，並不是一件容易的事，況且上雲意味著原有的銀行IT維護人員面臨轉崗安置等一系列問題，因此銀行主動求變的熱情還沒有完全調動起來，但雲計算的成本優勢正在凸顯。
阿里雲計算金融雲事業部總監徐敏此前曾對《第一財經日報》記者對比過一個數據，在國內銀行業，大行商業銀行一個賬戶一年的IT成本大概是50元，小銀行大概為80元到100元之間，而依靠阿里雲平臺，阿里這方面的成本在1元以下或者更低。IBM大型機每秒能處理1萬筆訂單，阿里雲在雙十一的計算能力是每秒7萬筆。
事實上，銀行的每一筆存貸業務都是要消耗成本的，傳統銀行做一筆交易、支付，可能需要花幾毛錢或者幾元的成本，而阿里基於大數據運用的放貸成本成倍低於前者。
目前，傳統銀行的業務量尚能夠得到傳統IOE系統的支撐，但從長遠看，互聯網金融會一步步地引爆金融機構的業務量，當出現大規模並發請求時，彈性的雲計算將成為必然選擇，此前天弘基金的例子（業務量劇增讓傳統IT系統的更新成本直線上升，後選擇了阿里雲）已經顯露出這個趨勢。
先外圍（業務）、後核心；先小（銀行）、後大；先創新（銀行）、後傳統，一位互聯網金融業內人士向本報記者給出了銀行上雲的可行順序，“一下子都上雲並不現實。”
“小銀行、大生態。”彭蕾稱，網商銀行的考核目標不是資產規模、利潤率等指標，而是所服務的中小企業數量，會以開放的心態將網商銀行在技術、數據信用和風控方面的經驗輸出給同業機構。
編輯：胡軍華
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昆明學院“網售”畢業生離“寶貝”熱賣，還有多遠？
來源: http://www.infzm.com/content/110639
（CFP/圖）
創歷史新高畢業季來了——2015年全國大學畢業生人數高達749萬，比去年增加22萬。
為了推銷學生，幫學生盡快找到工作，昆明學院把第一批65名優秀畢業生全部搬到了淘寶網，每一個“寶貝”明碼標價。這是國內首批高校畢業生以商品化形式亮相。
這些“寶貝”能否被用人單位順利拍下，何時能熱賣，還有待觀察。
因為“賣”學生，昆明學院引起了公安部的註意——這到底是怎麽回事？
主推“賣”學生的是該學院校長何華。這所創立不過11年的學院從未有過如此矚目。
2015年7月2日，昆明學院在淘寶網的店鋪“昆明學院人才店”正式開張。65名畢業生被當作商品搬上了淘寶網，一時間輿論鼎沸。該校辦副主任劉娟娟稱，據統計，關註這一話題的人已超過2億人次。“我們學校出名啦！”多名學生說。
然而，巨大的爭議緊隨而至。“炒作說”尤為代表。“如果真的是炒作，我的目的已經達到了，學校、我個人的關註已經足夠高，我完全可以停下了，但是我還有下一步。”曾在雲南大理白族自治州擔任過州長的何華說。
而大學生就業問題在2015年達到頂峰，749萬畢業生如潮水湧來。在互聯網+的大背景下，昆明學院力推的“網售”畢業生模式，能否為大學生就業提供參考？
學長學姐“上架”了：標價1000，還包郵
打開淘寶網，點擊“店鋪”，輸入“昆明學院人才店”，就可以進入標識掌櫃為“昆明學院何校長”的店鋪。店鋪共有65個“寶貝”，標價1000元，包郵。“寶貝”們統一著白色T恤，佩戴校徽。“商品詳情”下，每一個“寶貝”頁面都有半身、側面、特寫、全身等五個不同角度的展示照片。
如果企業對這些淘寶店上的某一名畢業生有招聘意向，可向店家支付1000元招聘意向金即可“拍下”學生，之後，學校招生就業處老師先會核實企業資質和招聘意向，然後向被拍學生提供審核通過的企業信息。通過電話、視頻面試和線下交流等模式，學生和企業雙方進行自主選擇。
淘寶網運營廣思是對接昆明學院人才店的工作人員。一向以賣實物為主的淘寶網，雖然偶有“保潔大媽”“大廚到家”等“賣人”的商品，但以一所高校為店鋪主體，由高校運營推銷畢業生的店鋪，廣思稱，此前並未見過。
首批65個“寶貝”被分成了四類：“互聯網+型”“一帶一路型”“制造2025型”和“集合精英型”。
“一開始，我們為此討論過多次。”店長梁國華說，作為經濟學院的一名班主任，他曾隱晦地咨詢過學生該如何給自己定義。有同學說“網上都叫男神、女神”；有同學稱“女神和屌絲更貼切”；還有同學認為“學霸、證霸”才符合。“都太狹隘了，最後還是定了和國家政策有關的上面那些名目”。
有五年淘寶皇冠店經驗的梁國華怎麽也沒有想到，他能有一天可以在上班時間開網店，而且引起了全校甚至全民的關註。
在“人才店”里，每一件寶貝都有鮮明的標簽。旅遊管理專業的楊青，其標簽為“巧嘴佳人 天嘗地酒品天下 強勢女公關獨樹一幟”。作為“寶貝”照片里為數不多穿高跟鞋拍照的她，在一群運動休閑鞋中顯得很搶眼。楊青天天上網去看看自己的“銷售情況”，有時“還自己收藏自己”加加人氣。
“寶貝”李雪渺已下架。和她一起下架的還有5個人。他們都被“拍下”了5次。按照學校設置的規則，庫存5次被拍空後即下架，之後是否重新上架，只有討論後再定。
學生李春華沒有想到，真有企業這麽快就拍下了這些寶貝。
“世界那麽大，你一定要去看看，你若不勇敢，誰替你去看？”7月2日的人才店上線儀式，也是昆明學院今年的畢業典禮，何華這樣鼓勵著臺下的學生。背襯巨幅“淘”字橫幅，面向上千同學，在現場的“寶貝”李雪渺聽到有人喊出了自己的心聲：“何校長，我愛你！”
作為回應，何華說，“重要的事情說三遍，祝你們成功！祝你們成功！祝你們成功！”
從賣瓜果想到“賣”學生
昆明學院的百度貼吧的“人才店”帖子下，共有73條回複。其中6條調侃“校長真會玩”，也有評論戲謔稱“何師傅真會玩”。對這一點，何華大笑，“我確實挺會玩的”。
劉娟娟清楚人才店是如何“玩起來的”。
在劉娟娟的口中，淘寶人才店是校長何華“靈光一現”的主意，地點在農學院門口，彼時何華正在與阿里巴巴的人討論如何推廣農學院種出來的瓜果蔬菜。一轉身，何華說，為什麽不能在淘寶網上推廣自己的學生呢？
在大理做州長時，何華覺得“電子商務是解決農業問題的重要途徑”，為此他曾專門趕到阿里巴巴總部交流，為大理農業尋找合作機會。通過努力，何華推薦的朱古拉咖啡被淘寶網接納。朱古拉咖啡上線的第一天即被拍6600多單，“忙壞了當地的快遞，從來沒見過這麽多訂單”。
2015年6月，已在昆明學院工作四個月的何華聽說之前合作的淘寶網人來到昆明，特意邀請他們到學院參觀，想把農學院栽種的瓜果蔬菜推銷出去。交流過程中，何華有了“賣學生”的想法，他當即把這件事情交給了校辦副主任劉娟娟來操辦。
“當時聽到很驚訝。”劉娟娟笑言，她從學校就業辦和校團委找來了三名老師幫忙。因為要開網店，劉又找來了經濟學院院長梁國華。為了設計網店網頁，劉娟娟又從藝術學院要了兩名老師。就這樣，人才店的七人籌備組有了雛形。
一切都在秘密中悄悄進行。“除何華外，全校沒有人清楚我們在幹嘛。”劉娟娟告訴南方周末記者。
被采訪的每一個架上寶貝都提到一個細節，“因為自己是優秀畢業生，所以才被學校選上可以上架。”而在劉娟娟口中，他們只是選擇了有特色的學生。二者之間的解讀誤會，也佐證了準備過程的隱秘性。
為了在本屆畢業典禮那天推出淘寶人才店，籌備組要求各學院推薦畢業生。經第一輪篩選，籌備組從200多個備選寶貝中選出了90余人。到這一步，籌備組才向學生說明了真實用意，“願意的留下，不理解的就拒絕了。”劉娟娟說，最後剩下了69個，其中4人是大三的創業骨幹，本想放在創業板塊，但最終沒有想好創業板要怎麽做，又被臨時拿掉了。
在昆明學院官網新聞稿中，寶貝數仍是“69人”，而在畢業典禮那天何華的講話稿中換成了“65人”。“時間太急了。”讓劉娟娟最著急的是上線儀式當天的背景橫幅。為了利於傳播，突出主題，昆明學院一早便與淘寶商議，使用淘寶網橘紅色的“淘”字。
7月2日，一幅寬19米、高20米的巨大“淘”字高懸在昆明學院圖書館墻體上，與聶耳廣場上千學生一起，成為了昆明學院人才店傳播最廣的新聞圖片。
歷經22天籌備的“昆明學院人才店”也在這一天如期上線。之後，關註熱潮超乎想象。
“網售”畢業生 不是賣杯子
在采訪中，梁國華在手機上打開了人才店的服務後臺。
上線的第2天，人才店訪問量已達49萬次。上線5天，前後有47家企業拍下了“寶貝”。上線第6天，校長何華告訴南方周末記者：“剛剛有一家四川企業打來電話，說線上的‘寶貝’他們全要了！”
正代表學校參加雲南省招生會的包興老師說，招生會上不時有高校同行打聽人才店一事，還有3家本科院校想來參觀學習，“連雲南省教育廳都在積極關註”。
看著“人才店”新聞進入百度搜索推薦第二名，多名受訪學生表示，“我們學校成名了！”而成名的最直接好處，有助於推動大學生就業。
還要一年就要畢業的大三學生徐妍（化名）看到了人才店更實際的作用。因為學校此前名氣小，她的簡歷難逃網申被卡的命運。“我想投銀行，可用人單位是需要看學校的，誰知道昆明學院是幹嘛的。”校長何華對徐妍的尷尬深有體會，“一次到北京開兩會，別人問我去哪了，我說去昆明學院了，可沒有人知道這個學校。”現在，徐妍有了自信，“我們學校上了各大網站頭條，這麽火，也許再網申我們就會通過了。”
已從昆明學院畢業的李峰（化名）覺得，學校這次戰略上成功了，但戰術上失敗了。所謂戰略上成功，因為昆明學院的牌子一下子打響了。而戰術上失敗，從目前來看，對本屆畢業生的就業幫助不大，尤其是那些沒有上架的學生，雖已拿到畢業證離開學校，李峰的好多同學仍在找工作。
為了幫到更多的畢業生，該校招生就業處的兩名老師與六名學生承擔了客服工作。上崗前，他們接受過客服培訓，甚至已能熟練運用“親”等淘寶屬性的網絡語言。而關註網售畢業生的21世紀教育研究院副院長熊丙奇在微博上建議何華，要想寶貝熱銷，客服至關重要。何對此轉發並評論“完全贊同”。
但東北師範大學就業創業研究院副院長劉海濱不認同。在他看來，大學生就業和淘寶的屬性是格格不入的。“現在，客服賣的商品是沒有主觀思想的產品，你買一個杯子它就是一個杯子，它不會說你別買我，我不願意去你那。但是你（昆明學院/編輯註）恰恰在網上開了個網店之後，企業看中哪個學生並想跟這個學生交流時，他只能借助於其他的平臺和方式，打電話或者是發郵件，而不能通過這個平臺跟心儀的畢業生發生直接交互。”
“我說句不好聽的話，就是淘寶或阿里巴巴想招人，他們都只能去找智聯招聘等第三方公司，而不是在淘寶上直接招人。”劉海濱說。
另一方面，對於“人才店”的質疑和擔憂也時有討論。比如1000元的價格標簽，這也成為昆明學院反複解釋和強調的地方。“1000元僅是企業誠意金，不管成交與否一周後都會退還企業。”而這1000元也成為劉海濱對“人才店”模式持保留意見的原因。
“這種創新更像是學校的一個營銷方式，宣傳自己和自己的學生。”劉海濱說，打個比方，“這就好比有人在超市里吆喝著賣汽油”。
“賣人是為了買人”
“我們還有下一步打算，人才店只是一個窗口。”何華說。
接下來，昆明學院人才店會把學生的創業項目放上去，使窗口轉化為學生融資的平臺；甚至會從“賣學生”演化到“賣老師”，即把老師們躺在實驗室的科研成果也放上去，尋找變現的可能性。何華這樣描繪人才店的遠景規劃。
2015年全國兩會上，本屆政府公開承諾新增1000萬個就業崗位。“僅僅大學畢業生就是749萬，據說中專畢業生還有800萬，這就差不多1500萬了，還不包括複員的軍人、下崗再就業的職工。”何華認為，就業基數大，難就業數大學生之最。
基數大之外，大學生就業結構性矛盾日益加劇。
2015年1月12日，人民網依據75所部屬高校2014年度畢業生就業質量報告，整理公布了一份“本科生就業率排行榜”。這份榜單中，74所高校的就業率高於90%，50所高於95%。這與2014年的另一頭銜“最難就業季”對比鮮明。
不過，昆明學院也有高達98%的就業率。像化工等專業，有學生在畢業前一年就已經就近就業。“因為雲南要上煉油廠，我們才上的這個專業。”該校招生就業處處長包興說。而像金融專業的徐妍，每所高校都有，她只好在一次次網申中碰運氣。
多年的一線工作經驗，讓何華看到了結構性就業矛盾已趨向常態化，一方面是很多畢業生“就業難，學非所用、懷才不遇”，另一方面卻是企業“招工難、人才荒”。
采訪當天，昆明學院剛放暑假。何華已讓老師們利用假期認真思考“社會到底需要我們培養什麽樣的人才”，而何華則希望通過人才店的窗口，讓學校改革教學結構，再反哺實現好就業的良性循環。同時，“賣人是為了買人”，通過網店助長學校招生工作。
如果網售“寶貝”不能火爆起來，那就說明學院人才培養還有很長的路要走。否則，“人才店”再怎麽吸引公眾眼球，也只是曇花一現。何華說。
互聯網大巴為何才火？離真正爆發到底多遠？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0901/151775.shtml
最近一段時間，互聯網大巴創業火了，不僅媒體的關註和報道越來越多，而且還屢屢獲得投資。為什麽互聯網大巴今年才火？火爆背後還存在哪些挑戰？未來將如何盈利？東樓不妨來全面分析解讀一下。
互聯網大巴為何現在才火？
相比打車、租車和拼車，互聯網大巴無疑是“慢熱”的。而互聯網大巴之所以現在才火應該是天時、地利、人和互相作用的結果。
首先來說“天時”。一個不爭的事實是，互聯網＋出行領域是最近幾年最為火爆的創業方向，此前在打車、拼車、租車等領域更是競爭激烈。而互聯網大巴的創業公司大多在近一兩年才成立，但已獲得資本市場的認可。5月嗒嗒巴士獲得3700萬A輪融資，6月份嘟嘟巴士獲得1200萬投資，7月份巴哥駕到獲得資金+大巴車輛的千萬級別投資，而滴滴打車在7月底宣布5億元高調進入互聯網大巴領域，更是能夠快速催熟這一市場，互聯網大巴的爆發時機已經到來。
其次再來說“地利”。相比打車、拼車等其他互聯網個人用車服務，“巴哥駕到”創始人周棟認為，互聯網大巴是多人或集體出行，涉及到大巴資源調配、人員協調、運維及服務，這顯然是一塊更難啃的骨頭，並不容易快速複制和擴張。這也是即使如滴滴，也首先只在北京試點的原因。比如，如何判定上班族居住區，如何設置接車點？具體在哪個點可以停車？企業聚集區在哪些位置？如何正確設計站點線路，讓乘坐時間更短、更效率？都需要進行調研、合理設置與規劃。
一個令人尷尬的現象是：互聯網大巴公司在初期開通路線後也不急於公布，而已公布出來的路線通常都是已經很明朗和很熱門的路線。以巴哥駕到南京為例，作為大本營，很早開始深耕南京市場，後續有幾家進入，通常巴哥駕到剛規劃開通不久的新路線，就會有其他競爭對手在同一個站點，開同一條路線。這就導致很多互聯網大巴創業公司在之前都比較低調，全部都是立足於本地默默的進行線路的規劃和開拓。
因此，與此前互聯網打車軟件的創業公司都集中北上廣這些大城市不同，互聯網大巴的創業公司更加分散。比如巴哥駕到在南京，嗒嗒巴士在深圳，接我在北京等，而在獲得資本助力之後，顯然能夠加速他們在其他城市開拓線路的速度。
最後來說“人和”，換句話說就是用戶對互聯網大巴的接受度。事實上，滴滴打車、Uber等用車軟件的流行培養了用戶通過互聯網解決出行問題的習慣，有了之前的市場培育，乘坐大巴上下班也並不難接受。特別是隨著打車領域的補貼越來越少，城市白領迫切需要一種更加經濟實惠的上下班出行方式，而互聯網大巴顯然多了一種選擇。
互聯網大巴迎來爆發，還需翻“四座大山”
不過，盡管目前互聯網大巴具備了一定的爆發條件，但是互聯網大巴創業公司想要成為像滴滴打車這樣火爆全國的互聯網用車服務，可能至少還需要翻過“四座大山”。
第一，需要培養用戶習慣。由於此前互聯網大巴的創業公司都相對比較低調，所以對很多城市白領來說都還比較新鮮，這就需要投入更多的精力做宣傳和推廣，甚至在用戶端還需要補貼，才能夠吸引更多的用戶使用。而根據巴哥駕到CEO周棟介紹,初期巴哥駕到“一毛錢送你上下班”的活動受到眾多白領的歡迎，也培育了用戶習慣。
第二，需要整合更多的大巴資源。而當用戶將互聯網大巴作為一種重要的上下班出行工具時，對於互聯網大巴公司的挑戰可能會更大，如何整合更多的大巴資源將是關鍵。對此，巴哥駕到CEO周棟認為這不是光靠砸錢就能做起來，這里面有更多複雜的關系要處理，不是誰都能輕易拿到優質資源，並且拿到之後還需要更深入的合作，與相關運輸公司以及政府部門都有很好的合作關系，才能夠比較順利地整合各方面資源。
比如，巴哥駕到與多家傳統旅遊公司、租車公司和車隊展開合作同時，還與傳統客車企業達成深度的合作。巴哥駕到此前就與上海申龍客車有限公司、廈門金龍旅行車有限公司等達成戰略合作，後者都是傳統客車領域的知名企業，以資金、車輛等方式戰略入股巴哥駕到，提供多輛純電動汽車，在定制班車領域就擁有更大的資源優勢與成本優勢。
第三，需要爭取政府更多的支持。與互聯網打車軟件不同，互聯網大巴解決的群體出行的問題，並且對於緩解城市交通擁堵有一定的積極意義，因此政府對於互聯網大巴的態度可能要比互聯網打車軟件要更積極。而互聯網大巴公司也需要政府進行積極溝通，爭取到更多支持和鼓勵。
第四，需要將服務做到極致。在解決了用戶習慣、大巴資源和政府支持之後，互聯網大巴公司還需要真正提升用戶的乘坐體驗，才能保證用戶將互聯網大巴作為出行首選。目前大多數互聯網大巴軟件都有定制路線的功能，此外，巴哥駕到引入更多的服務理念，比如倡導“歡樂同行”的理念，打造“半熟人社區”，讓乘客上下班路途更輕松愉悅，還能交友等等，還有為巴士裝載免費wifi、為乘客提供早餐、飲水、雨傘等提升服務，這些都是在服務上的創新與探索。
互聯網大巴如何實現盈利？
另一方面，資本之所以青睞互聯網大巴創業公司，更多看重的是互聯網大巴在普及之後，背後所隱藏著巨大的市場空間，特別是在通過解決城市白領出行難題獲得一定的用戶積累之後。目前看來，互聯網大巴可能有以下四大盈利方向：
其一，與旅遊公司和旅遊景區展開合作，開辟周末遊、同城遊、周邊遊等特色旅遊路線，可輕松切入旅遊O2O市場。目前巴哥駕到的旅遊包車服務已經非常成熟，尤其是周末遊路線非常火爆，還與音樂節、大型展會活動展開相關合作等；
其二，互聯網大巴通過客車企業合作，涉足汽車互聯網金融，比如為深度合作的運輸公司、旅遊公司等提供優惠購車或貸款購車的服務。
其三，企業端合作：巴哥駕到透露，目前已和多家名企企業端進行合作，為企業員工的班車出行以及企業活動用車提供解決方案，幫助企業接送員工上下班，向企業提供大型活動包車服務；
其四，跟其他城市交通工具一樣，互聯網大巴在普及之後，車身廣告、車內廣告等，這是相對比較成熟的一種盈利方式。
總體而言，互聯網＋出行領域一直都是最近今年最為火爆的創業方向，此前已經誕生了眾多明星公司，滴滴快的估值已經超過100億美元，e代駕估值也達到8億美元，而在眾多互聯網大巴創業公司當中也可能會誕生一家十億美元獨角獸公司。不過，在這之前，互聯網大巴創業公司還需要邁過幾道硬坎，挑戰可能才剛剛開始。
版權聲明：本文作者李東樓，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan，未經授權，轉載必究。
中鼎牧業掛牌新三板，離“中國恒天然”還有多遠？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681091.html
中鼎牧業掛牌新三板，離“中國恒天然”還有多遠？
一財網 張誌偉 2015-09-04 14:39:00
《第一財經日報》記者從全國中小企業股份轉讓系統發現，中鼎牧業9月1日發布了公開轉讓說明書。至此，跟隨牛根生成長起來的那些蒙牛原核心業務負責人們，在離開蒙牛另起爐竈後，憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。
運作僅兩年多的中鼎牧業，經過深思熟慮後決定掛牌新三板了。
《第一財經日報》記者從全國中小企業股份轉讓系統發現，中鼎牧業9月1日發布了公開轉讓說明書。至此，跟隨牛根生成長起來的那些蒙牛原核心業務負責人們，在離開蒙牛另起爐竈後，憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。
轉讓說明書顯示，中鼎牧業股份總數為4.05億股，此次進入全國股份轉讓系統轉讓的股份數量為7854.39萬股。其中包括鼎暉（持股18.17%）的7357.31萬股，以及持股西藏海鼎投資有限公司（持股7.22%）的497.08萬股。
乳業專家宋亮向本報記者分析稱，“這次掛牌新三板，加上此前從鼎暉等機構的融資，中鼎牧業有資金實力去進一步整合國內奶農資源了。”未來整合20萬頭以上的目標有望實現。
目前我國奶牛總存欄中的70%處在千頭以下的中小牧場和養殖戶，千頭以上規模牧場存欄120萬頭，千頭以下中小規模牧場和養殖戶存欄600萬頭，也就是說，在中國，每6頭奶牛中，只有1頭在千頭以上的規模牧場，剩下5頭都在千頭以下的中小規模牧場和養殖戶。
這些千頭以下的中小牧場和養殖戶，普遍存在著單產低、效益低、養殖水平低和成本高、風險高、管理難度高的“三低”和“三高”問題。他們是制約中國奶業發展的集體短板，中小牧場轉型迫在眉睫。
中鼎牧業則通過與大多牧場主簽訂了十年以上托管合約，獲得對這些牧場的經營權和控制權，通過先進的技術改造和管理，將原本低效率的中小型牧場改造為具有高產奶量、高奶源質量、高盈利能力的現代化牧場。
根據中鼎披露的數據，托管牧場的單產及奶量在托管後均有明顯提升，2013年平均每頭泌乳牛產奶量約為7.3噸，2014年為約8.6噸，增長17.8%。2015年平均每頭泌乳牛產奶量約為8.8噸。截至2015年7月底，公司擁有5個標準化牧場，托管58家牧場，牧場存欄奶牛約40000頭，日產鮮奶約450噸。
公司所產原奶集中管理，統一銷售。主要客戶為蒙牛、伊利、光明、君樂寶等乳企，簽署長期購銷合同。數據顯示，2013年、2014年和2015年1-5月，中鼎牧業分別營收1265.22萬元、1.5億元和1.4億元，歸屬於申請掛牌公司股東的凈利潤分別為-1096萬元、4283.12萬元和4338.38萬元。
轉讓說明書中還交代了中鼎與奶農的合同簽署方式：1，奶牛：部分承包經營協議約定承包期限屆滿時，中鼎有權選擇按照承包經營協議簽訂時移交給本公司的奶牛的數量、品種以及年齡歸還同等條件的奶牛；或者按照承包經營期限屆滿時同等條件奶牛的市場價格歸還現金。其余承包經營協議則約定中鼎需要在特定日期前支付固定對價作為購牛款。2，小型設備：承包經營協議約定承包期限屆滿時，中鼎有權選擇按照承包經營協議簽訂時移交給中鼎的小型設備清單歸還同等條件及成新度的設備；或者按照承包經營協議約定的價格歸還現金。
“上市融資是在情理之中，但不明白為何選擇新三板。”一位不願透露姓名的乳業人士向本報記者稱，按理說應該選擇港交所，對於牧業公司而言，港股相對穩定、理性。
就此，本報記者從一位接近中鼎牧業的人士處獲得回應稱，事實上，包括鼎暉在內的股東們此前也一直在糾結，是等條件成熟後登陸主板還是早點登陸新三板，經過深思熟慮後，認為新三板對公司目前發展很有必要，“一方面可以提升公司透明度，另一方面也可以有效提升品牌和知名度。”
孫國強通過北京國源聚眾投資管理有限公司間接持有中鼎牧業20.2417%股權，通過深圳中鼎聯眾投資管理有限公司間接持有公司0.5664%股權，通過西藏海鼎投資有限公司間接持有公司3.6822%股權，合計間接持有公司股權共計24.4903%。加上一致行動人，孫國強合計間接控制公司股權共計68.13%，中鼎牧業的實際控制人。
簡歷顯示，他1977年出生，2002年12月至2005年7月在蒙牛乳業任職奶源指導員、奶源處副處長、處長；2005年7月至2008年4月在蒙牛乳業奶源馬鞍山事業部任總經理；2008年4月至2013年12月在蒙牛乳業奶源事業中心任副總經理、總經理；2014年1月起至今在中鼎牧業，先後任有限公司總經理、股份公司董事、總經理。
此外，公司5位董事中還有其他3人曾經任職蒙牛。“公司成立於2013年，在短短兩年的時間內實現快速發展，實現這目標除了來自存量整合等創新模式外，也依托於現有資深管理團隊。”中鼎牧業在轉讓說明書中介紹，目前，核心管理團隊大多具有乳業十余年經驗，並在下遊大型客戶企業等負責核心部門管理，對下遊客戶需求及食品安全有著深刻的認識。公司的下遊客戶包括伊利、蒙牛、光明、君樂寶等國內大型知名乳品企業，管理團隊與下遊客戶具有良好關系，並建立了較高信譽度。
按照中鼎的目標願景，未來要將公司打造成“中國恒天然”，“牧業希爾頓”。那麽，這一天會很遠嗎？
“中鼎牧業在整合奶牛養殖資源的過程中，通過與中糧簽訂飼料合同，並加快在俄羅斯的飼草種植，再憑借自身的管控經驗，可以有效降低養殖成本，進而提升養殖效率。”宋亮認為，中國奶牛養殖經過2014年以來的寒冬，預計2017年左右出現明顯反彈，屆時也是中鼎牧業形成規模之際，將會因為原奶價格回升而受益。
不過，也有分析稱，在中鼎牧業打造“中國恒天然”的道路上，面臨的風險與考驗也很多，比如，隨著養殖規模的增長，如何處理好與下遊乳品加工企業的關系，尤其是未來公司推出自有品牌牛奶及乳制品的時候，這種競合關系就顯得很微妙；還有，等於奶農的合同期滿時，奶農收回奶牛及設備的過程中，如何保質保量完璧歸趙，如果處理不好，則會面臨糾紛纏繞。
對於正在發展壯大的中鼎牧業來說，夢想是要有的，但道路也不會是一帆風順的。
編輯：王曉蕾
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群辯：技術創新到產業落地有多遠？
來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1023/152483.shtml
導讀 : 究竟技術創新如何實現產業落地？這條路到底有多遠？我們來聽聽先鋒者們的前瞻之言。
我們正經歷一場變革，一場技術深刻改變時代的變革。如何通過技術的商業化尋求生存與發展？10月22日,2015產業中國年會在北京舉行，本次年會匯聚了超過數百位頗具遠見的國內外商業領袖及各界精英，共話全球技術商業化背景下的中國產業發展。
在當天下午舉行的“技術創業與產業落地有多遠”的創新論壇上，主辦方邀請了國家科技部中國科學技術發展戰略研究院副院長房漢廷先生；太庫科技創業發展有限公司CEO黃海燕女士；以色列特拉維夫聯系創業者、投資人David Maman；美國矽谷NEA投資機構投資人Mike Wiemer等權威機構嘉賓，會上他們發表主題演講，深刻解讀、探討科技創新之後的產業化之路。
究竟技術創新如何實現產業落地？這條路到底有多遠？我們來聽聽先鋒者們的前瞻之言。
以下內容為本次論壇嘉賓演講的幹貨整理
區域創新：為創業產品落地提供更多試錯機會——黃海燕
作為開場演講，我想和大家表達在全球創新生態體系中的一些設想和態度。
在中國正深入、全面參與到國際競合關系中的當下，我們希望通過運用巨大而有效的市場，采用協同創新的機制，整合全球的技術、服務、產品、資本等創新要素，通過孵化，加速產業化到商業化的步伐，培育具有國際競爭力的中國公司，共同建立中國在全球的創新地位。
關於全球創新要素平臺的討論，離不開“區域創新”。我用太庫和華夏幸福的合作作為案例分享。太庫通過在全世界做孵化器來獲得廣泛的創新創業資源，太庫的平臺就像一個漏鬥，通過這個漏鬥廣泛加工出高成長的企業、產業、產品，然後將它們推廣到華夏幸福在全國建立的各類區域中應用。
所謂的產業化落地就是深深植入當地的發展，與當地的社會共融、共通，從技術、產品在這個區域的應用，到共同建立中國未來的創新生態系統，將大有可為。資金對於中小企業來說非常重要，但如果沒有市場或者更晚進入市場，其實它仍然是落後的。我們希望給這些創業企業市場應用的機會，這對他們來說是一個非常核心的驅動要素。通過在區域的小規模示範應用後，再往全國或者更大範圍內進行大規模的推廣，能夠在過程中不斷幫助創業企業和產品不斷試錯。
在產業發展的過程中，特別強調產業鏈的垂直發展。但是由於產業鏈的不同環節處在不同的區域，所以需要一個開放的平臺，基於這個垂直產業將橫向的產業要素、創新要素等集中起來，從而幫助這個產業鏈的發展。我們同時會整合垂直產業鏈，這個過程中將會不斷輸入技術產品、企業、服務，通過落地應用和當地產業的合作以及股權投資，真正在中國形成一個全球的創新要素來驅動產業升級。
中國技術創新到產業落地更需要一個“廚房”——房漢廷
現在大家都在辦孵化器、創客空間，而我個人認為，現在孵化器太多了，中國技術創新到產業落地更需要的是“廚房”。我今天主要講三個問題：
第一個問題，中國現在有沒有技術？
我以三個數據來回答這一問題：1991年，發明專利大概4120多項，2001年的，約為16000項，而2013年的時候超過10萬項。我們現在的技術專利的存量是66萬件有效專利。這說明中國已擁有相當數量的技術創新。
第二個問題，中國技術對產業的貢獻有多大？
這一數據統計下來大約10%。技術的商用以及規模化這一過程很緩慢，全球都有這樣的問題，中國尤其嚴重。大量的技術成果無法直接商用，這是因為缺“一個廚房”的過程，這個過程也就是熟化的過程，將技術轉變成創業者能夠使用的載體，把它變成一個創新者能夠變成財富的道具。
技術一定要符合兩個屬性：商品屬性和資本屬性。如此才能變成財富創造的工具。技術如果不能僅停留在商品屬性上。購買技術不是為了玩，而是為了帶來增值。
這就需要有一個資本化的過程。目前中國大量的技術並沒有進入資本市場，而處於一種知識狀態存在著。我們看全國的技術交易量以及許可，大概不足整體技術保有量的10%左右，說明中國的技術資本化、商品化還沒有完成。
第三個問題，如何實現不成熟技術的商品化和資本化？
其方法就是搭建一個廚房。這個廚房是一種新的商業模式，它應該個建立起一個無邊界的二次開發，它由四個要素組成：一是將不成熟的技術集中進行產品化、服務化的二次開發；二是做專業市場調研；三是指導管理者、創業者識別、領用、購買；四是要輔以創投基金、天使基金進行孵化。
這個商業模式的核心概念就是把未成熟的技術經過二次開發，轉化成可商品化、資本化的技術，這樣才能將已創造出的技術變成創造財富的工具，成為創業者的載體，成為整個產業發展的動力。
技術創新到產業化和資本的力量——Mike Wiemer
Mike Wiemer：大家下午好，我今天非常高興能夠來到這里，我畢業於斯坦福大學，曾多次創業，經過幾次失敗，後來太陽能方面終於有一點成就，尤其是實現了在太陽能電池方面的高效率的應用，包括衛星和地面技術方面。現在我所在的NEA，大概有20億美元的資本。我們在所有的層次進行投資，涉及大大小小的種子基金，業務覆蓋全球。
我們認為，一些小公司也具備改變世界的力量。美國每年都有5千多家公司誕生，但其中也許只有10家能發展成大公司。在美國，我們每年投入2千億在初創公司上，這大概占美國GDP的0.2%，但獲得投資的這些公司其產出卻可能占美國GDP的20%。它們的產出可以不斷推動整個生態體系。因此，盡管挖掘這些公司充滿了難度和挑戰，我們也認為值得。
同時關於創投，我有兩點經驗教訓分享：
一是不要害怕失敗；二是開創一個公司，不要擔心之前沒有做過的事情，沒有人一開始就知道如何經營公司；三是目標一定要遠大，有讓公司成長為大公司的目標；四、成長為大公司將花費漫長的時間，一定要有耐心；五、必須要喜歡合夥人；六是要學會溝通，學會與投資者打交道，必須能說服他們。
創業創新有“廚房”還不夠，還需懂“烹飪”——David Maman
今天我想跟大家分享，怎麽樣才能夠成長。我15歲時開始從事開發工作，18歲拿到碩士學位後，進行了多次創業和投資，目前已開創13個新創企業。因此，我了解新創企業的成長和經營之道。
首先有一個概念，我們需要一個廚房。其次在有了廚房後，必須要知道如何烹飪，對於如何巧用調料、素材烹飪出一道佳肴，需要事先有明確的想法並能將想法“調料”出來，這對於所有創業者來說是一個很大的挑戰。
我結合過去的經驗和體會，跟大家分享創業的幾個重要因素：
第一、優秀的團隊。需要一個好的烹飪師、廚師等。要花時間找到優秀的人合作，為什麽需要優秀的人？因為如果他不是A級的人才他就不敢雇傭很優秀的人，這對於團隊的發展很不利；
第二、價值鏈的傳遞，不僅是解決方案。當發展一個公司的時候，不僅要想到要解決的問題，而且還要想到你要如何更好地傳遞你的想法和價值觀；
第三、核心技術。必須將重點放在一個核心技術上，任何一個大公司都是如此；
第四、保持不斷地成長。這體現在價值觀、產品、技術等方面。
總之，以色列的公司都非常明白一點：在不同的維度上能持續成長非常重要。
任泉李冰冰黃渤親自揭秘：從明星到投資明星到底有多遠？
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-25/956067.html
近年來，演藝明星跨界投資圈已不稀奇。在這樣一個高風險的行業，作為外來者的“明星投資人”能成為未來行業內的“明星投資人”嗎？任泉、李冰冰、黃渤告訴你：從明星到投資明星到底有多遠？
日前，由任泉、李冰冰和黃曉明3位演藝明星發起的風險投資機構Star VC，又新添了黃渤和章子怡兩位新股東，並宣布投資首個互聯網金融項目——在線金融搜索平臺“融360”。
近年來，演藝明星跨界投資圈已不稀奇。在這樣一個高風險的行業，作為外來者的“明星投資人”能成為未來行業內的“明星投資人”嗎？
拍《少年包青天》出名的“公孫策”、曾被業內譽為“四大小生”的任泉，因電影《雲水謠》榮膺第12屆“中國電影華表獎”及第29屆“大眾電影百花獎”的李冰冰，獲得12.66億元內地票房《人再囧途之泰囧》的主演黃渤，日前接受了《經濟日報》記者的獨家專訪。
“互聯網+”成為投資方向
“融360”是一家第三方互聯網金融比價平臺，經過幾年的發展，業務範圍從單純的信貸產品搜索發展為橫跨信貸、信用卡、理財的金融產品全搜索。Star VC為何將進軍互聯網金融的“第一槍”給了這家平臺？
任泉用“一見鐘情”四個字來形容與“融360”聯合創始人、CEO葉大清的第一次會面。“我跟葉大清特別有緣，去年我們在一次財經論壇上有過10分鐘的一面之緣，而基本上我們倆在5分鐘內敲定了這次的聯姻。”任泉說，他投資時會將“看人”放在很重要的位置。“儒雅的葉大清吸引了我，我覺得儒雅的人工作起來也比較踏實可靠，應該說我在用這種方式尋找合夥人。當然，我也有專業的團隊幫我繼續後面的投資事項。我們團隊也非常看好互聯網金融這一領域，融360能夠更簡單地讓大眾享受到更便捷的金融服務。在傳統金融行業不斷變革的今天，這是一個非常好的橋梁。所以Star VC與融360展開了進一步的合作。”任泉說。
除了互聯網金融，Star VC還看好“互聯網+”的不少領域。任泉在接受《經濟日報》記者專訪時表示，目前傳統行業都在與互聯網的融合當中，這是一個不錯的機會，作為一個投資人，他希望能夠好好把握“互聯網+”的機遇。
“現在我們已經投資了一些前景不錯的項目。”他向記者介紹Star VC的投資領域時充滿自信。“秒拍是一個短視頻互聯平臺，後來我們又開發了小咖秀，目前非常受年輕人歡迎。每個人都是生活中的表演者，所以這個軟件一經發布就變成了向朋友展示自己的一個互動體系；而韓都衣舍的優點是能夠為不同的人群提供個性化、定制化的服務，不論你高矮胖瘦都能選到適合自己的衣服；明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區，這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群，也是社群經濟的另一種延伸。”任泉繼續介紹說，堅果是一個劃時代的智能硬件，它把人從很多體積大的、功能繁雜的電器當中解放出來，不需要電視或者音箱，它可以更好地為你服務，同時具有非常小的體積。目前，他們團隊也推出了新的產品，如：堅果P1可以放在隨身的提包當中，實現“哪里都是電影院”的效果。
在李冰冰看來，作為一個投資人，最需要的是敏銳的觸角和卓越的膽識。“能在眾多項目當中發現好項目的潛能並評估可操作性，是一個複雜而又專業性很強的過程，從而在此基礎上體現出決策能力。”“現在是大數據的時代，但在某些方面個體信息仍然是碎片化的。Star VC的優勢是具有社會化的整合能力。”她認為目前Star VC的課題就在於整合更多的碎片，讓更多的潛在可能性浮出水面。
李冰冰透露，他們最近特別看好一些互聯網改變生活方式的項目，比如韓都衣舍、融360等，可以讓生活更方便快捷，社會資源更優化配置。“還有一些項目迎合了新媒體時代用戶的細微需求，例如秒拍等社交類互聯網應用，也是現在投資市場的藍海。在利用‘互聯網+’積極發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新模式的大背景下，創新創業型的社交類互聯網應用更是充滿商機。”李冰冰說。
“粉絲經濟”的優勢
時間回到2013年，在電影《中國合夥人》剛剛上映的那個夜晚，任泉與上海戲劇學院的同班同學李冰冰一起去看了這場電影。雖然整個觀影過程他們沒有一句對話，直到電影結束後，任泉卻發現坐在自己身邊的李冰冰哭紅了眼睛。而此時的任泉，在心中萌發了一個想法：不再單兵獨戰，找到明星合夥人，這個人就是李冰冰。
對於為何選擇任泉當合夥人，李冰冰回憶說：“我大學畢業那年，同班同學任泉想開餐館，向我借了4萬塊錢。當時任泉說‘這錢按入股算’，我其實並不看好，當時就想著是對好朋友的支持，最後也沒要股份。後來，不到一年時間，任泉的店就回本了。給我後悔的呀，我對投資概念的理解最初就是來源於任泉。”
任泉牽頭設立的Star VC不僅吸引到了黃曉明和李冰冰，也吸引了黃渤和章子怡。黃渤談起自己為何加入時說：“與任泉是從《熱辣壹號》開始合作，平時也和他聊過幾次，由於每個人有不同的資源和擅長的東西，組成一個團隊力量也更大，大家共享資源的同時也是整合資源的過程。”
明星創業往往能夠吸引很多粉絲的關註，隨之而來的“粉絲經濟”也頗為可觀。由於黃渤、章子怡的加入，任泉很是樂觀。“我們5位合夥人加在一起的粉絲就有將近兩億人，這是一個相當可觀的數字。”
關於黃渤、章子怡加入後，Star VC的股份比例分配問題，任泉回應道，“我們的股份依舊會平分，5個人各有不同的資源和特色，股份比例都一樣。只不過，因為其他4位目前主要身份還是演員，拍戲比較忙，所以Star VC的日常經營打理主要由我來負責。當然，我也會得到一份工資，年薪120萬元左右。雖然比我之前拍廣告、拍戲少賺很多，但我不後悔目前的選擇”。
5位明星工作這麽忙，股東們平時通過什麽形式商討？“現在交流方式有很多，我們有一個微信股東群，每天在群里交流各種信息。當然我們也會喝喝咖啡、吃吃飯什麽的，但是基本都會把需要確認的事情放在前面，工作的事兒說完了再閑聊，這樣大家也能更輕松愉悅地聊天。”李冰冰笑著說，大家都是多年的朋友，自從有了Star VC之後，平時都很忙的大夥兒也有更多的機會聚在一起了。
與其他明星以合夥人的形式投資，是否面臨一定的風險和瓶頸？如何規避風險？在李冰冰看來，風險和瓶頸在任何投資行為當中都是存在的，她覺得最好的規避方式就是多學習、多和同行交流。“還有就是合夥人之間需要彼此充分的信任，我們幾個股東都是認識十幾年的朋友，大家都比較爽快，為人處世也比較相似，互相之間很合拍，這個也很重要。”
回應業界質疑
投資本身是一個高風險的行業，明星投資成功率如何？目前，投資圈對明星做投資也存有質疑。海納亞洲創投基金一位投資人認為，演藝明星當投資人，雖然有一些獨特的優勢，但也存在專業性不夠高的劣勢，而且由於明星往往白天忙於拍戲，因此沒有專業投資人那麽靠譜。
有人說，明星做投資，主要是靠外貌賺錢。李冰冰對此表示“不同意”。她認為，明星投資人最重要的優勢在於他（她）的公眾影響力。“以前我們都管自己叫‘演員’，現在有了‘明星’的概念，‘明星’天然地具有引導大眾消費的能量和公眾影響力，我們需要為這種能量找到有價值和意義的出口予以回饋。以前常見的方式，就是品牌代言或者合作。Star VC看上去只是明星轉型做風險投資人，但其實是改變了原本藝人收取代言費為品牌背書這種相對簡單直接的明星商業價值運作模式，而是把明星變為企業或者創業者的夥伴甚至是參與決策的人。這改變了娛樂圈商業價值開發的遊戲規則，而這個改變也是有擔當和溫度的，甚至是‘顛覆性’的。”
據李冰冰介紹，Star VC成立後的第一天就收到了1200多份計劃書，很多都是沖著明星的知名度來的，但他們團隊的定位不僅於此。“明星的身份，只是我們區別於其他投資人的一個優勢，在投資中本質上來說我們還是一個‘投資人’，我更願意和創業者談項目的前景，而不是聊怎麽利用明星的身份為品牌背書。”李冰冰說。
“明星就是明星，投資人就是投資人，針對項目和投資本身要嚴格按照程序規範地操作。”黃渤這樣看待明星和投資的關系。
據介紹，Star VC已經列出了幾類“不投”的企業，如：不是大眾需求不投、不需要品牌支持不投、對員工不好的公司不投等。與此同時，Star VC還列出除了資金充足之外的核心競爭力，如人格的魅力、產品品質的認可、適當的宣傳等。
“如果想做到更好，我們需要付出更多的努力。”任泉坦言，“現在我把演員的身份放在一邊，希望自己更加專註於投資領域。由於Star VC剛成立1年時間，我們還有很多東西需要向別人學習，然後通過思考慢慢沈澱。以演員的身份來說，我現在是一個‘明星投資人’，希望未來我能成為投資行業內的‘明星投資人’”。
達晨創投南方片區TMT投資部總經理程仁田建議，明星投資人可以與知名的創投公司合作投資，這樣專業性會更強；同時，明星投資人應該投資自己熟悉的領域，如影視、娛樂行業等。
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【馨金融】網貸評級的江湖亂戰：距離“標準”還有多遠?
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703268.html
【馨金融】網貸評級的江湖亂戰：距離“標準”還有多遠?
一財網 洪偌馨 2015-10-27 21:59:00
從評級公司角度來講，評級報告不是一個投資的指南，也不構成具體的投資建議。回歸信用評級的本質是要解決信息的不對稱問題，大家會通過報告揭露的信息和符號做出一個自己的評價和判斷。
信用風險評級在金融市場的發展中一直扮演著至關重要的角色，不過，在互聯網金融領域，它才剛剛起步。
在今年7月央行等十部委聯合下發的《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》(下稱《指導意見》)中，“支持具備資質的信用中介組織開展互聯網企業信用評級，增強市場信息透明度”，首次明確了互聯網企業信用評級的重要性和必要性。
10月27日，融360和中國人民大學國際學院金融風險實驗室發布了《2015年網貸評級報告》(下稱《報告》)第三期，對118家符合評選條件的網貸平臺進行了評級。
融360並非第一次，也不是第一家發布網貸評級報告的機構。據《第一財經日報》記者統計，目前已發布P2P網貸評級報告的機構大概可分為四類：一是傳統的商業評級機構，如大公國際;二是科研、學術機構，如社科院、中國人民大學等;三是第三方平臺，如融360、網貸天眼等;四是媒體，如新浪。
不過，由於P2P網貸平臺本身業務的複雜性和定位的模糊性，導致網貸評級標準尚難形成一個被普遍認可和采用的版本。網貸評級從誕生之日起便伴隨著各種爭議與質疑，甚至屢屢對薄公堂。
網貸評級標準之爭
評級報告的爭議焦點之一在於評級標準的公允度、透明度和準確度。
據零壹研究院院長李耀東介紹，現在市面上的網貸評級報告基本分為根據公開信息測算的指標法、行業調研和專家打分法，或者幾種結合的方式。最終呈現方式主要有負面清單式，如大公國際;也有劃分等級，如融360。
以融360為例，根據其披露的網貸評級細則，根據背景實力(占比30%)，如股東背景、IT技術實力等;平臺風控(占比25%)，如標的種類、借款集中度等;運營能力(占比20%)，如成交量、累計待還金額等;信息披露(占比15%)、用戶體驗(占比10%)，最終形成6個等級。
“而參考采用的信息與數據來源於全國企業信用信息公示系統、上市公司公告等市場公開可獲得的信息，融360大數據研究院自己的監測體系。而網貸平臺主動提供的部分數據作為本評級之外的調研工作參考。”《報告》顯示。
此外，包括網貸之家、社科院、新浪等發布的網貸評級報告都披露了各自的評級方式和標準，但由於P2P網貸行業本身業務的複雜性和定位的模糊性導致網貸評級標準並未形成一個被普遍認可和接受的版本。
中誠信國際信用評級公司研究部總經理張英傑告訴本報記者，傳統的信用評級是指獨立的第三方信用評級中介機構對債務人如期足額償還債務本息的能力和意願進行評價，並用簡單的評級符號表示其違約風險和損失的嚴重程度。
“信用評級最基本的內涵，首先，信用評級的根本目的在於揭示受評對象違約風險的大小;其次，信用評級所評價的目標是經濟主體按合同約定如期履行債務或其他義務的能力和意願，而不是企業本身的價值或業績。”他表示。
張英傑認為，傳統評級的標準、對象和報告的用途都非常清晰。但在網貸評級中，不但涉及平臺本身，還有項目、借款人等，這就使得這種評價的對象和功能上不是唯一，所以這給評級工作帶來一定的難處，也使得評級的結果爭議較多。
樂錢CEO王煒認為，目前市面上的各類評級報告難以令人信服的原因一方面是由於評級對象，即網貸平臺的模式紛繁複雜，各不相同;另一方面更核心的原因在於網貸平臺的基本定位未明確。
在他看來，盡管監管已經表明P2P網貸平臺是信息中介，那麽現有的評級體系就應該用信用中介的評級體系去評價一家平臺是否有償債能力、是否有償還意願、標的安全度等，但在實際的操作中顯然並不是這樣。
王煒表示，從目前不少評級報告披露的信息來看，其實大部分評級方式把網貸平臺當做了銀行在對待。那麽如果對照銀行，核心的考量就應該在於杠桿率和管理能力，而目前行業內所有網貸平臺的杠桿率都遠超過銀行的標準。
除了網貸平臺定位的模糊性和業務的複雜性之外，網貸行業的快速發展和監管政策的逐步推進都為網貸評級標準的制定帶來了一定的難度。
例如，在多份網貸評級報告中排名前列的陸金所、人人貸、積木盒子等在今年都進行了新的戰略轉型，其業務從最初的P2P借貸覆蓋到了綜合理財、財富管理、甚至眾籌、股票等領域，業務範圍遠遠超越了一般的P2P借貸平臺。
而在監管政策方面，從《指導意見》來看，監管方關註的重點在於三個方面，一是業務範圍的劃定，二是註冊資金的數額，三是資金的存管。其中，最後一項已經明確要由銀行存管資金。
根據《報告》，如果把新的監管要求納入網貸評級的考量範圍，那麽目前可能95%的P2P網貸平臺都不符合國家最新的互聯網金融監管要求，因為采用銀行存管資金的平臺不足5%，而且不同程度地存在資金池現象。
在張英傑看來，從實際操作來看，網貸評級應該采用動態指標和動態評級，這樣比較準確和靈活。但如此一來又與傳統評級本身形成了沖突，因為評級需要建立在一個相對穩定的行業中，不可能今天是A明天是B。
網貸評級的是與非
信用風險評級在金融市場的發展中一直扮演著至關重要的角色，不過，基於上述種種難點，信用評級在互聯網金融領域的發展頗為曲折，要麽是公信力和可信度備受質疑，要麽就淪為企業增信的工具。
在行業競爭日趨激烈、獲客成本節節升高的P2P網貸行業，品牌形象和企業信譽的重要性不言而喻。一個利好消息便可帶來業務規模“大漲”，而一個負面消息也會導致流動性瞬間吃緊。
上海某P2P借貸平臺CEO告訴本報記者，由於大部分網貸平臺的用戶粘性都極弱，稍有風吹草動就會造成用戶流失，因此業內對於網貸評級的反應才會如此激烈，甚至不惜對薄公堂。
“硬幣的另一面是，不少P2P借貸平臺也利用網貸評級報告發布機構的影響力來為自己增信，因此，不乏一些機構利用評級的機會來獲取商業利益。由於網貸評級行業魚龍混雜，所以評級報告的公信力也經常受到質疑。”上述上海某P2P平臺CEO稱。
盡管當下網貸評級頻陷輿論漩渦，但多位接受采訪的網貸業、評級業人士都強調了開展網貸評級研究和嘗試的重要性。
從行業環境來看，問題平臺的數量快速上升，行業風險正在積聚。而與此同時，網貸行業的投資人數也在快速增加。業內人士認為，目前網貸評級報告雖然難以直接用來做投資決策，但其仍有一定的參考作用。
上述《報告》顯示，截至2015年8月底，網貸行業累計問題平臺966家，正常運營1867家，行業淘汰率達34.1%。而進入下半年以來，問題平臺的數量突然暴增，2015年6月單月已達101家，刷新了2014年12月的記錄(90家)。
《報告》認為，問題平臺集中爆發的原因，一方面是因為背景資金實力較弱、風控能力較差的平臺，因高額壞賬累積而清盤退出;另一方面行業監管從緊，一些業務不合規的平臺已無生存空間。而在監管細則落地之後，行業洗牌將會更加猛烈。
與此同時，受《指導意見》出臺，利率市場化下其他理財利息收入的持續降低，股市風險波動等因素的直接影響，投資人對網貸行業的信心和興趣反而倍增，人數快速上升。
據公開數據，至2015年8月底，網貸行業有效投資人數首超200萬。而在2014年底，這個數字約為110萬，今年幾乎增長一倍。業內人士普遍預計，隨著近期“雙降”因素的發酵，資金向網貸行業分流的趨勢預計在未來幾月將持續下去。
在張英傑看來，從評級公司角度來講，評級報告不是一個投資的指南，也不構成具體的投資建議。回歸信用評級的本質是要解決信息的不對稱問題，大家會通過報告揭露的信息和符號做出一個自己的評價和判斷。
“但在當下的網貸行業，要用一個標準化或者用一套符號體系、語言來滿足所有不同的模式、需求，確實還有很大的難度。這需要對整個市場的培養，起碼要當人們對評級體系，對這個符號的理解達成共識以後才有可能形成一套標準。” 張英傑表示。
編輯：林潔琛
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深度互聯網化：互聯網家裝距離真正互聯網還有多遠？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1030/152573.shtml
導讀 : 家裝行業對於互聯網似乎有著一種天然的“免疫力”，這種“免疫力”讓家裝行業成了互聯網化浪潮的一塊“處女地”。
現在所有的行業都在刻意或無意地和互聯網扯上一點關系，而真正實現互聯網化的卻很少。這是一個互聯網遍地開花的時代，每一個公司都有可能給我們的生活帶來真切的改變，正如當時的阿里、騰訊和百度已經帶給我們的改變一樣。但，並不是所有事物的發展經過一個簡單的過程便能顧輕易實現，很多事物的發展需要經過一個長期而又漫長的過程才能達成。互聯網的發展也不是淺嘗輒止，它的深度互聯網化同樣需要一個漫長的過程。
什麽是深度互聯網化？
深度互聯網化是指一個行業的流程與環節建構於互聯網之上，這些流程與環節和互聯網發生深度融合與反應，該行業核心部分被互聯網部分或全部感化，衍生出一種以傳統行業為外部媒介，帶給用戶一種完全不同於傳統行業體驗的行為。
深度互聯網化是一種行為。這種行為說白了就是互聯網對傳統行業進行深度改造的一種行為，這種行為讓傳統行業的交易方式、盈利模式、購買體驗等核心環節均發生了根本性改變，這些改變最終促成了一種新體驗的產生，這種體驗有別於傳統體驗，全部都在線上完成，所有的協議與流程都在計算機後臺完成，用戶只需要下單和享受整個服務流程即可。
以當下競爭白熱化的打車行業為例，首先乘客需要站在路邊擺手招呼來往的出租汽車，很多時候乘客需要等上一刻鐘甚至更長的時間才會坐上想要坐上的車，這種低效且繁雜的打車流程不僅讓的士的資源在某一個時間段內有極大的浪費，而且乘客在整個消費過程中的體驗極差，如果再遇到一個蹩腳的司機，乘客的打車體驗可能會差到難以想象的地步。
當打車深度互聯網化之後，打車的流程全部都在線上完成。從叫車、選取車型、交易、評價等環節全部都可以在線上完成。這種完全顛覆傳統打車交易流程的模式便是打車的深度互聯網化。乘客與司機的交易均在建構於互聯網之上的交易平臺上完成，叫車在以大數據為基礎的計算機呼叫系統中完成，服務評價在交易完成後的評價系統中完成，整個流程形成了一個閉環。
深度互聯網化是否成功最關鍵的一點就在於整個流程是否形成了交易閉環。很多行業雖然與互聯網有一定聯系，但這種聯系只不過是和互聯網打了一個“擦邊球”而已，互聯網對於這些行業並未產生太大影響，至於對交易模式、評價模式、預約模式的改變更是少之又少。因此，很多行業的互聯網化只是口頭上的說辭而已，並未深入到這些行業的內部，至於用互聯網先進的技術對傳統行業的流程上做出改變，則更是一件天方夜譚的事情。因此，互聯網化並不是簡單的幾句話，它是一個漫長的過程，這個過程需要對傳統行業的很多環節進行改造，形成一種完全有別於傳統行業模樣的“新形態”。
互聯網家裝行業的現實
互聯網化是一個潛移默化的過程，並不是說某一項先進技術抑或是某一個顛覆性的模式不能加快這種過程的產生，只是這種技術或模式需要能夠對傳統行業產生顛覆性的改變，並能夠真切地帶給用戶一種完全有別於傳統的體驗，這也是互聯網化的具體化。
同美食、交通、服裝、旅遊、零售這些人們的強需求不同，家裝行業對於互聯網似乎有著一種天然的“免疫力”，這種“免疫力”讓家裝行業成了互聯網化浪潮的一塊“處女地”。之所以出現目前這種局面並不是說家裝行業缺少互聯網化的機會，而是它缺少一種原發的內生動力。
首先，家裝行業涉及的環節較多讓互聯網化的過程舉步維艱。眾所周知，家裝行業涉及到設計、施工、材料、驗收、維保等諸多流程，如果將這些流程全部都整合到線上進行，勢必需要耗費很多的時間，更需要整個不同的互聯萬技術。以設計為例，目前主要的設計風格就有成百上千種，如果對這些設計風格里的元素進行整合，勢必需要耗費很大的人力和物力，再加上每一個業主的個性化需求，僅僅設計環節需要整合的內容就需要一個龐大的計算機系統和處理器才能夠完成。除了設計環節之外，家裝行業的施工、物料、線下的市場拓展……這些環節都需要繁雜的計算機系統，更加需要整合很多的人員，並且需要一個龐大的整合系統能夠將這些東西全部都建構在一個龐大的系統之下。系統的繁雜與無從下手讓家裝行業互聯網化只是淺嘗輒止而已，並未產生實質性的改變，目前的設計並未出現通過大型計算機系統整合的設計風格，有的只是設計師利用傳統的設計軟件，結合自身對於設計的思考進行的一些改變而已。
其次，家裝行業缺少難以打破內部壁壘的內在力量。外賣、零售、旅遊之所以與互聯網產生了深度的融合，主要是因為這些行業本身涉及到的改造方較少，只需要解決訂購模式、建立交易平臺即可，線下的商務拓展以及客戶維護所需要的專業技能較少，因此這些O2O的交易平臺很容易便能夠實現互聯網化。但，家裝行業卻並不是這樣。家裝行業是一個龐大的系統工程，牽扯到的人員和環節較多，這無疑會增加內部的阻力，而一個環節出現問題便會引起其他環節爭相模仿，給後續其他環節的互聯網化帶來消極影響。家裝內部各個環節之間形成的利益鏈條讓原本就已經根深蒂固的家裝行業內部缺少了一種類似於外賣、零售、旅遊的那種內在力量，這就造成了家裝行業缺少較為深刻的互聯網化，即使有些網站自稱是互聯網家裝公司，也只不過是聚合各方信息的平臺而已，當下較為知名的土巴兔、齊家網等網站便是這種信息聚合網站而已。
家裝行業這種欠缺的原發性內生動力讓互聯網家裝依然遊離在深度互聯網化的邊緣，縱使已經有些網站嘗試將家裝行業與互聯網進行深度融合，但龐大的藩籬讓他們望而卻步，最終選擇繼續在深度互聯網化的爆點最邊緣，並覬覦著這個行業發生的變化，一旦有企業大膽試錯，只要成功他們便利用自身龐大的用戶優勢參與其中，最終分享家裝行業深度互聯網化形成的巨大利益“蛋糕”。總結起來，目前互聯網家裝行業的現實如下：
一、家裝行業各環節依然有很多的“傳統影子”留存。盡管家裝行業已經開啟了互聯網化的工程，但是家裝行業內部的各個環節都或多或少地留有傳統的影子，這些影子形成的巨大的陰影讓家裝行業看上去並未產生互聯網化的效果。設計方案依然是獨立存在的個體，施工過程缺少實時監控，裝修物料無法實現與物聯網的深度融合……這些“傳統影子”最終讓家裝行業毫無新鮮感可言，某些始終與傳統家裝行業相比並無兩樣。
二、互聯網依然是家裝行業的工具，並未與家裝行業發生根本性的糅合。目前，雖然很多家裝公司都開始宣稱自己走互聯網化的道路，但是他們的流程卻依然是傳統家裝的那一套，互聯網只不過是他們開拓市場的一個工具而已，“互聯網”和“家裝”這兩個要素並未發生化學反應，兩者之間的融合並沒有“新物質”產生。
三、互聯網家裝行業尚未解決交易系統問題。淘寶之所以能夠真正的改變傳統商品的零售模式，主要是因為它建立了一套自己獨立的交易系統，這個交易系統在支付寶上進行實現。用戶在購買商品之後，並不是將貨款打給賣家，而是打在支付寶賬戶上，這種看似簡單的交易流程其實從根本上改變了整個互聯網+零售的模式。而互聯網家裝行業之所以尚未完全互聯網化，其中最為重要的一點就是它並沒有自己獨立的交易系統，很多消費者在網站上選購了某互聯網家裝企業的“裝修套餐”之後，依然需要進行線下或者客戶對商家的支付模式，這種交易模式與傳統家裝並無什麽兩樣。
四、互聯網家裝行業並未建立起與物聯網深度融合的物料流通體系。某個行業，特別是與物流密切聯系的行業，只有通過互聯網建立起與物聯網深度融合的物料流通體系才能算得上是真正的互聯網化。而從目前互聯網家裝行業的現狀來看，這種物料流通體系並未完全建立，目前互聯網家裝行業的物料流通依然是傳統的方式，即生產廠商將材料配送給二級經銷商，二級經銷商再將物料配送給家裝公司，家裝公司再將物料配送到裝修現場。
互聯網家裝行業的現實告訴我們，如今的互聯網家裝行業並未產生任何實質性的改變，互聯網家裝距離真正的深度互聯網化還有很長的路要走。
互聯網家裝深度互聯網化的要素
目前，互聯網家裝還只是“淺互聯網化”而已，並未產生一種新的模式或事物。因此，用戶並不會在這其中感受到任何別樣的感受和體驗。若要實現互聯網家裝行業真正的深度互聯網化，即借助互聯網的力量給家裝行業帶來一種顛覆性的改變，並產生一種全新的家裝模式，需要滿足以下幾個方面的要素。
第一，建構於大數據之上的龐大的設計方案整合系統。聚合萬億級用戶需求的設計方案系統將時下流行的所有裝修風格全部都聚合在這個平臺上面。設計師在設計方案的時候只需要將用戶的數據輸入到平臺之中，利用龐大的數據對用戶需求進行整合，並對用戶的房屋結構進行深度剖解，再進行個性化處理的基礎上便形成了新的符合用戶需求的設計風格。這種設計顛覆了傳統家裝中以設計師為主的設計模式，衍生出一種建構於龐大的用戶需求數據的設計模式，這種龐大的設計方案整合系統將傳統設計流程全部打破，用戶只需提交自身的需求數據和房屋數據即可，設計師充當的只是一個錄入者的角色，所有設計流程全部有計算機來完成。
第二，整合多方數據的高度智能的物聯網系統。融合了供給方、需求方、裝修公司、用戶、生產廠商、物流廠家等各方數據的物聯網系統能夠讓裝修物料從生產環節開始便有“據”可依。傳統裝修中之所以會出現眾多黑幕和物料浪費，主要是因為傳統裝修中的物料使用的無目的性和隨意性，而未來整合各方數據的物聯網系統則能夠讓涉及物料的各個方面非常科學。生產廠家可以按照這個系統規避高庫存壓力，並按照用戶需求進行物料生產，甚至能夠借助用戶的需求數據安排物料的生產與配送。
第三，建立在優質信息傳輸技術之上的實時監控系統。之所以說現在互聯網家裝會出現很多黑幕，主要是因為用戶無法看到裝修過程，而通過裝修現場與互聯網相互融合並通過實時的信息傳輸系統傳遞到用戶眼前，這無疑將會帶給用戶一種完全有別於傳統裝修的體驗，這種體驗便是互聯網家裝深度互聯網化後的結果，也是一個不可忽視的關鍵要素。
第四，融合所有裝修流程的多網合一的整合系統。互聯網家裝的深度互聯網化必須將原本零散的裝修環節通過一個龐大的系統整合到一起，通過這個系統能夠監測到裝修的每一個環節，並利用這一系統促進各個環節工作及時有效的開展。而只有通過這個技術將所有環節全部糅合在一切，才能帶給互聯網家裝質的改變，互聯網家裝深度互聯網化的過程才算完成。
互聯網家裝只有具備了這些要素，這些要素之間進行了充分的融合之後並產生“化學反應”之後，才能產生一種完全有別於傳統的互聯網家裝。這個時候，互聯網家裝的深度互聯網化才算是真正完成。
版權聲明：
本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
