Facebook上市引發「刺激」效應 誰更像中國的Facebook？
http://www.yicai.com/news/2012/05/1734415.html
千億市值的Facebook即將於美國當地時間5月18日登陸納斯達克，也讓遠在大洋彼岸的中國互聯網「蠢蠢欲動」。
誰更像中國的Facebook?
其實對於這個問題的答案，Facebook已在提交的招股書中有所透露：「我們還不知道能否進入中國，如果有朝一日我們進入中國，將面臨來自人人網、新浪網和騰訊等的競爭。」
是的，儘管Facebook的9億用戶中，只有很少一部分來自中國，但Facebook對中國互聯網的影響卻絲毫沒有減弱。
人人網是其中之一。看起來，它的頁面有著和Facebook最為形似的「面孔」。和Facebook一樣，它最早從北上廣的高校起家，吸引了一大批
黏性十足的學生用戶。去年5月，它講著「中國版Facebook的故事」去了納斯達克，當Facebook提升發行價區間，它的股價很快跟著漲了6%。
但時至今日，Facebook已經演變成面對全體互聯網用戶的社交網站，人人網用戶仍以學生用戶為主。易觀智庫的數據顯示，人人網上30歲以上的用
戶僅佔全部用戶的30%。儘管人人網試圖通過開心網向在職的人群市場拓展，但實際效果並不理想。與此同時，人人網受語言和地區的限制，其市場被限制在了中
國內地，導致其用戶數量很難保持連續增長。
在易觀國際分析師董旭看來，與Facebook的開放平台相比，人人網環境更加封閉，在廣告主選擇時更傾向於只選擇大的廣告主，從而損失了大量的中小企業廣告主。而在社交遊戲上，人人網過於依賴一兩款遊戲，缺乏新的吸引眼球的遊戲，導致用戶整體黏性不高。
在人人網CEO陳一舟看來，無論騰訊、新浪還是人人，大家的產品長得越來越像，都在進化、適應新的環境。他預計，這場競爭起碼還要持續三四年。「這要看誰本事大，更加執著、更加注重產品的體驗，誰更加能夠忍受住寂寞。」
相比之下，騰訊和Facebook更為「神似」。從用戶規模、開發者規模、業務組成、企業架構來看，它被認為是最有可能成長為Facebook級別的互聯網公司，但它的開放性始終備受質疑，抄襲、壟斷的陰影總是揮之不去。
不過，Facebook觸動了它。同為社交巨頭，Facebook市值上千億美元，而騰訊卻是500億美元左右。從財務數據來看，前者的廣告收入佔到85%以上，而後者一半的營收來自網絡遊戲；更重要的是，後者的開放程度遠不及前者。
騰訊網絡媒體業務總裁劉勝義對《第一財經日報》記者說：「騰訊沉澱多年的關係鏈在社交營銷系統中佔據很大的優勢，而且，騰訊積累多年的數據挖掘技術
也在系統中處處可見，如年齡、性別、地域、上網場景、用戶喜好甚至是瀏覽競爭對手信息的用戶等多種定向。」他認為，由此可以看出，騰訊的社交價值被大大低
估，而未來，社會化營銷的未來市場空間不會亞於一個搜索引擎市場。
瑞信3月8日發佈的研究報告顯示，對騰訊社交網絡的估值為170億美元，佔其總體估值的38%，但就收入額來看，社交網絡佔比遠遠低於這個數字。
而Facebook帶給騰訊更大的意義還在於「開放」。眼下，騰訊內部正在推進業務重組以適應發展。知情人士稱，騰訊戰略調整的總體做法是抓大放小，強化平台型業務，聚焦社交、移動、搜索、網遊關鍵產品，而一般的產品甚至可能交給第三方合作夥伴來做。
IT評論人士洪波評價稱，騰訊公司進行重組，一方面是因為看到了更多的新增長點；而且騰訊要將更多資源投入到開放平台的建設上，不再憑藉一己之力來運營不同類型的產品。
洪波認為，這與Facebook開放平台的理念類似。例如，Facebook自己不做社交遊戲，甚至曾經依附Facebook而生的社交遊戲廠商
Zynga優先於Facebook上市，但這種開放的態度讓它獲得讚譽的同時也收穫了利益，當合作夥伴變得足夠強大，同樣能夠用廣告等變現形式更好地反哺
自己。「這是騰訊公司未來突破『天花板』、促使公司業績持續增長、使公司市值達到千億美元規模的必由之路。」
而中國的Twitter——新浪微博也在向Facebook靠攏，核心則是商業模式的借鑑。
今年上半年，新浪已開始試水微博品牌廣告業務。新浪稱，基於社交關係和興趣圖譜的推薦引擎的微博廣告更具針對性，通過社交興趣圖譜將品牌內容推薦給可能感興趣的用戶；而企業則利用廣告對應的頁面吸引粉絲互動，激勵用戶分享創造口碑效應。
新浪微博計劃推出商業開放平台，在技術和接口層面給第三方開發者提供支持，打造一個服務企業的應用商店(APP Store)，並與之分成。
Facebook的廣告收入讓人眼紅。美國知名市場研究公司eMarketer預測，在2012年，全球社交網絡廣告收入將保持強勁增長，而全球廣告主今年也將在社交網絡廣告上花費77.2億美元，僅Facebook一家廣告收入就有望達到50億美元。
不過，新浪CEO曹國偉也坦承，社會化媒體廣告在中國還是太新了，目前對於新浪廣告的促進還很難顯現。製圖/張逸俊
58同城上市講故事：更像淘寶 不是分類信息網站？
http://www.iheima.com/archives/52327.html58同城要上市了，動作快的有些出乎意料，按照之前大家的普遍猜測，順序應該是阿里、去哪兒，再是58同城，按照美國的上市時間安排，可能11月底之前就能上市了，但在此之前CEO姚勁波還有個重要的工作需要完成–向美國投資者講述一個什麼樣的故事?
個性的領導+具有想像空間的概念+可信的財務數據是美國投資者，或者大多數投資者最關心的三個要素，說白了就是，一個或者一夥什麼樣的人做了啥事兒，將來能掙多少錢。
先說概念： 鐵定不會說58同城是中國的Craigslist
經過這麼多年，美國投資者已經熟悉或者在內心深處已經認可中國互聯網公司「得屌絲者的天下」這個概念。看看騰訊、百度近半年的股價漲幅就能知道這個概念是多受追捧，更別說阿里了。
如果去跟美國投資者說，58同城是中國的craigslist，也許大家容易建立直觀印象，但完全就沒有了想像空間：一個不以盈利為目的的類公益公司，有啥看頭?!所以58同城一定不會過多的將自己定位到分類信息網站，而是會講自己將來會是一個更像淘寶的企業。因為兩者確實有點兒像嘛：
1、都是平台，一邊兒屌絲用戶，一邊兒屌絲商戶;
2、一個交易的是商品，一個交易的是服務，完全可以演繹成互聯網三極之後的第四極嘛，在人與人的聯繫、人與商品的聯繫、人與信息的聯繫之後，再加一個人與服務的聯繫。
3、信用體系都是非常重要的，本質上解決的都是信息不對稱和信任關係問題。
4、發展路徑都很像，都是通過免費和廣告轟炸來迅速累積用戶和商戶數量(還記得一夜之間出現鋪天蓋地的「淘你喜歡」的廣告和不斷重複的免費字眼是多麼的吸引眼球);然後再逐步嘗試收費，其中需要邁過的坎都是信用體系的完善。淘寶從2003年成立到2008年9月實現盈利花了不到六年的時間，而58同城花了八年的時間。 另外由於本地服務天然的的地理屬性，使得58同城務必會不斷加強移動端的力量，根據招股書信息，目前來自移動端的PV已經佔到40%，這是一個不錯的數字。
再說可信的財務數據：盈利很重要，但不是最重要的
概念再好，沒有財務數據的支撐也是白講，畢竟投資者還是要看真金白銀的。翻翻58同城的招股書，大致最近三個完整年度，收入大致翻1倍，從4150萬美元到8710萬美元，2012年底虧損2900萬美元，但是2013年上半年已實現盈利。盈利的數據談不上理想，但是可以看出已經邁過盈虧平衡點。另外更重要的是58同城的現金流已經連續四個季度為正。一方面現金流是比盈利更加可信的數據，另一方面也是因為對於仍處於成長期的互聯網公司，美國投資者相比盈利更重視現金流。 就像亞馬遜創始人貝索斯反覆在各年報中提及的話：當要在盈利和自由現金流最大化當中選一個時，我們將永遠選現金流最大化。
最後說人，其實也就是管理能力。
CEO姚勁波的曝光度不高也不低，一直在「非你莫屬「中能看到，最近還在新一季的《贏在中國》中露面，看風格有些類似小馬哥和robin，屬於沉靜型領導一類的,相對還是比較低調的，不過要在中國互聯網這個武林江湖混成高手，說到底還落在「准、快、狠」這三個字：
–眼光要准，能夠洞見發展趨勢，看到別人看不到的東西;–決策要快，「唯快不破」嘛，如能率先上市也算快人一步;
–內心要狠，中國互聯網江湖有各種「狠」，馬化騰、李彥宏是比較內在的，周鴻禕是外在的，馬云則是比較「太極」的。
對於投資者而言，姚勁波更需要向美國投資者證明有能力通過管理，來不斷擴大商戶基數，穩定或者提升付費商戶的比例，並且能夠推動單個付費商戶的付費水平的提高。這三個數乘在一起大致也就是58同城的收入規模了;同樣重要的是保證用戶體驗的提升，雖然是免費的，但用戶依然非常挑剔，水能載舟，亦能覆舟，這是老話了。
劉博士來信｜跟醫學影像數據量相比，商業大數據更像玩具
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0117/148918.html
“醫療是大數據技術的殺手級應用。跟影像傳感數據量比起來，目前的商業交易大數據更像玩具”。劉芳德博士，英國帝國理工學院研究員，工作主要職責是開發神經外科及心血管微創手術的機器人傳感器及控制軟件系統。黑馬哥曾就“手術機器人”話題采訪劉芳德博士，今天，劉博士就對被評為發達國家中最優秀醫療系統之一的英國醫保（NHS）、醫學的邊界以及未來醫療產業的移動化和大數據化進行詳細解讀。也許，對關註醫療的你會有所啟發。
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（一）英國沒有上帝，選民只信“英國醫保”NHS
黑馬哥：在中國老百姓的印象中一直認為美國的醫學最先進，福利也最好，你是怎麽看的？
劉：在全世界來看，有可比性的只有美英日這三個國家。英國的NHS的優點相對便宜，覆蓋面廣，醫療服務的水平高，是最且性價比的系統。
黑馬哥：在說NHS之前，先說說美國跟世界的其它國家的區別吧？
劉：美國的醫療系統是世界最貴的，年支出在GDP的15-16%。歐洲國家的醫療系統跟日本差不多，年支出在GDP的10%左右，基本上全由政府買單，許多國家是免費醫療，是建立在重稅率高福利的系統。
中國醫療支出占GDP的5%，是發達國家的一半左右，政府出資少於一半。在人群跟疾病覆蓋率上還是有許多問題的。
英國的醫療系統其實就是第二種，全民醫保，免費醫療，支出在GDP的8-9%， 占政府公共財政的40%。
黑馬哥： 聽你說的，感覺英國的醫療系統就很像以前中國改革放之前的吃大鍋飯一樣。
劉：的確就是這麽一回事，二戰後歐洲的英法德怕被民眾受社會主義影響，都采取了社會主義的國家類似的社會福利政策。
美國的醫療行業的自由競爭雖然帶來了有活力的醫療市場，但老實講商業化並沒有帶來效率。美國花的錢其實是最多的，政府的赤字也最多，只是美國可以發債而不必加稅，這點除了美國，任何的國家都比不了的。
黑馬哥：我們一直都有一種觀點，就是市場化跟自由競爭會降低成本，帶來繁榮。但似乎醫療這個行業很特殊，並沒有見到你說的這種情況。即使是美國，目前感覺也在去自由化。這其中的原因為什麽。
劉：我覺得供需是最大的問題吧。其實不論在哪個國家，優秀的醫療資源其是都是稀缺的。稀缺的資源上自由競爭只能推高價格。而且目前構成各國醫療財政負擔的主要原因是因為老齡化重大疾病發病率上升，如癌癥，心腦血管，糖尿病，許多疾病其實還沒有根冶的措拖。針對這種情況，集中力量做大事要比分散力量自由競爭要高效得多。
最後一點是醫療上的努力跟病人受益的關系不直接，比如疾病預防之類的工作，周期長，商業化也很難量化跟估值。
以我個人的觀點來看，NHS相對優秀的原因是在於它的科學管理跟技術。
NHS管錢、管藥、管醫生；管醫院、管病人、管病例
黑馬哥： 能說說NHS跟中國的醫保管理系統或是美國的社保或是保險系統有什麽不同。
劉：簡單的說NHS的權力跟職能要比中國的醫保跟美國的社保的權力大得多。NHS除了負責支付老百姓的藥費外，也經營著英國所有的醫院、醫生，以及醫療的技術如手術方案，用藥以及藥物的研發，以及英國所有老百姓的病例數據，在很多時候也起到的美國食品藥品管理局的作用。簡單的說NHS管錢、管藥、管醫生醫院，也管病人，也管治療技術。NHS的信息相對完整而且全面，所以給了NHS拿出全局最優方案的空間，在許多醫療問題上，這種調動全局跟全面整合的能力有很明顯的優勢。
黑馬哥： 給我們舉幾個具體的例子說一說這種集中管理的優點。
劉：優點有很多。在中國，病人的病例是歸醫院管理的，一個人如果生病在不同的醫院看，病例是被分割成許多部分。在美國，病人的病歷是歸保險公司所有。保險公司擁有用戶全部的病歷跟用藥處方計錄。而在英國，病人的病例是歸NHS所有。在英美的系統中，對於病人的全面健康追蹤相對要容易一些。一些重要數據如發病率，藥物的副作用，統計起來也就相對容易一些。跟美國相比，雖然美國人口總量是英國的幾倍。但NHS的數據量跟能力是要超過美國任何一家商業保險公司的。英國NHS追蹤的病歷數據超過英國的人口（因為有許多己死的人）。
而且NHS作為國家政府部門，權力要大過商業保險公司的。NHS有權利收集關鍵的病例標本。重要的如英國的brain bank（大腦銀行），擁有各種神經系統疾病的腦組織切片。目前NHS又開始對疑難雜癥的病例進行DNA測序。而且NHS還管理著全國的可用移植的器官。這對醫學科研跟決策帶來了極大的方便，在英國的醫學研究中，即使是罕見的疾病，NHS也可以找到上萬的患者跟病歷。數據全面，NHS對於各種疾病的發病率統計要準確得多，使得NHS可以合理的分配醫學的資源。
對於患者而言，NHS可以調動全國的醫療資源。在原則上，醫生不屬於醫院，屬於NHS，病人也不屬於醫院，也屬於NHS。將病人跟醫生在各個醫院之前調來調去不像在中國跟美國那麽困難。
NHS為普通公民三天找到可移植肝臟
黑馬哥：作為老百姓，對轉院跟挑醫生會非常感興趣，能給我們舉一個例子說在患者在英國看病的經歷是怎樣的。
劉：我有一個朋友，是30幾歲的男性，前年肝功能不好就住到英國當地的醫院檢查，發現血液成分異常，就住院治療。兩個星期發現不見效，病情急轉直下，肝衰竭。就被轉到倫敦的一家大的醫院。在這家大醫院認為病情危險，需要肝臟移植。於是就將他轉進ICU， 啟動全套的生命支持設備，心腦肺腎全被機器取代了，降低器官代謝壓力，保證他能存活七天。在全國找肝進行配型。NHS三天找到可移植肝臟，因為我朋友身體弱，手術很困難，請的全球著名手術專家，曾完成世界上第一例胰腺移植手術的專家來主刀。手術非常困難，一邊搶救一邊做手術，做做停停。一共做了八個小時。但肝臟質量，配型以及手術質量都非常高。術後三天蘇醒，五天之後出ICU， 七天之後可以下病床走動了。
我朋友只是普通的英國公民，沒有什麽權勢，也跟醫院沒有什麽關系，也沒有親友幫忙， 而且己經不省人事了，整個過程全是NHS負責，而且是免費的。我們可以說這個過程中及時找到肝，跟遇到了好醫生做手術，有運氣的成分在里面，但NHS的制度的設計使這成為可能。
在國內就醫，根據我的經驗，轉院跟找好醫生做手術，困難重重的。
英國政治圈中有一句名言：英國沒有上帝，選民只信NHS。
預防跟控制發病率才是醫保系統的核心功能
黑馬哥： 這件事的確令人吃驚。在你的介紹中，在歐美的醫療系統的核心，其實是一種代理人的系統。為什麽在醫療中一定要引入代理人這個中間的環節。在許多行業中，按市場經濟，讓客戶直接面對服務提供商，減少中間環節似乎更節約成本。醫療系統中代理人的存在意義在哪呢。
劉：這個問題問得非常深刻，我說一下我的理解。
健康管理很複雜，但中國二千年前就對這個問題有所洞見。扁雀見齊桓公的故事就說明了諱疾忌醫其實是一種普遍的心理。其實對於疾病來說，預防跟早期的介入是有事半功倍的效果。
對於普通民眾來說，診斷出疾病一來不是好消息，二來是小概率事件，自主付費檢查的動力是不足的。而對醫院來說，治小病不如治大病賺錢。一旦引入保險公司之後，保險公司非常願意在診斷技術上投入，來期望控制風險。
舉癌癥的例子，英國的統計的十年存活率是50%，折算成5年存活率75.1%，美國的5年存活率是60%，中國的可能在30%左右。對於晚期的病人，死亡率都很高，治療的花費巨大，而且即使成功，往往只能延長幾個月到一年的生命。歐美其實最主要的優勢是在早期診斷技術的研發跟應用推廣。歐美的40%－50%的患者其實都是在一期跟二期。
中國的醫保在制度設計中，政府跟公眾目前只註意醫療的費用的支付，對於診斷跟預防的重視跟力度不足。而實際上預防跟控制發病率才應該是醫保系統的核心功能。
如果按目前這種將小病拖大的再治的做法，中國的實際醫療成本是會比美國還要高的，政府根本不可能支付得起。
醫改沒有萬靈藥，英國的NHS問題多多
黑馬哥： 這是一個很有意義的觀點，英國的NHS有沒有問題跟危機呢？這種不論多大病的免費的做法，政府如何支付得起呢？
劉：我覺得醫改沒有萬靈藥，英國的NHS問題多多。
首先英國的高水平醫療是有代價的。英國的醫生收入非常高，醫生的平均年收入在百萬人民幣左右，好醫生收入更高。跟我們合作許多醫生都是英國最好的專科醫生，他們的日薪在五萬到十萬人民幣這個水平。這個賬單很大。
英國的目前的經濟支持這樣醫療系統很困難，預算無法增加，而且老年化造成重大疾病的發病率在上升。許多人以為英國的效率低，其實是資源不夠。NHS的對策其實是依靠科研進步。醫保問題在沒有技術進步的情況下其實是死結。
任何政府買全單都要破產。但另外一點NHS這種全民醫保的系統，非常註重性價比。NHS不可能采購昂貴的新技術。這對英國的醫療產業傷害很大。英國發明了許多改變世界的醫療技術如內窺鏡，CT，核磁以及許多特效抗癌藥，也包括我們的手術機器，但因為在英國沒有市場，英國許多原創的技術都被賣掉或收購，沒有成長成為大型的公司。
（二）只要有意義的科研項目，錢花得越早越好
黑馬哥： 對醫療產業，我們一向有一種感覺就是研發成本非常的高。你提到了英國對醫學的研究非常重視，那麽它的規模是怎樣的呢？
劉：英國每年在醫學研究上研發資助規模應在幾十億英鎊的，算成人民幣是在百億級規模。除了政府的直接投入外，還有許多非營利跟慈善，著名的有Wellcome Trust基金會，每年的投入在五億英鎊，寫之相當的有Cancer Research UK，英國癌癥研究基金會等。
對於英國來講，政府每年的醫療的費用都是在一千五百億英鎊左右，約合一萬五千億人民幣。由於老齡化的原因這個數字在以每年約2%的數字在增長。
如果年科研投入2%，就是三百個億。即使不投入，這筆錢也省不下來，會被明年的增長部分抵消。即使取得1%的效果，在未來幾年中都可把科研投資收回來。從這個角度上來說，科研是跟赤字的賽跑。只要有意義的科研項目，錢花得越早越好。
相比而言，中國的每年醫療支出在3萬億。中國每年的政府醫療投入不到一萬億。但中國的人口是英國的20倍，投入也不是按發病率來計算的，因此這個數字沒有反映出醫療問題的對社會的負擔。
真正能改變醫學現狀的，很有可能不是醫生
黑馬哥：英國的醫學科研跟中國的醫學科研你覺得差別在哪？
劉：我覺得一個最大的特點是，英國的醫學科研開放得多。醫療更像一個社會問題，而不再是一個學科，它不應該有邊界。目前全球的醫學研究工程化的趨勢越業越明顯。英國的醫學研究除了資助如病理學，診斷，手術，藥物之外，它也資助如物理研究跟媒體公共教育。而且英國醫學研究的一個特點是不一定是醫生在研究醫學，跨學科合作非常緊密。英國在歷史上就有各個學科改造醫學的傳統。美國的醫生學醫之前都要有一個理工類的學位，英國其實是各行各業各學科的人在做醫學研發，而不是一定醫生。
內窺鏡的發明人是學數學跟物理光學的，發明核磁的是研究物理的。研究心血管跟呼吸道的研究人員其實的主業是研究流體力學跟發動機設計的，完成英國第一個心臟移植手術的醫生本專業是劍橋學水力工程的。而為癌癥研究創立完整理論框架的人， 是研究天體物理的。發明用計算機仿真設計抗生素分子結構的2013諾獎得主開發的其實是力學仿真程序。而今天DNA測序以及分子合成pathway識別，腦連接圖譜繪質主要都是計算機數據挖掘的人在做。
所以真正能改變醫學現狀的，很有可能不是醫生。是重要的是社會價值觀對醫療問題的重視，吸引各行各業的人來觀註醫學問題。醫學的從業者常常有一個寬廣的知識面，擁有利用先進的科學技術手段解決醫學問題的意識。推動醫學進步，越來越需要醫學跟理工類相結合的複合性人才。
（三）未來移動醫療的核心是設備的小型化跟低成本化
黑馬哥： 目前全球的高科技企業很都關註醫療產業，特別是如移動醫療、大數據、個體化醫療，也吸引了投資人極大的興趣。能不能分享一下你對行業熱點的看法。
劉：我對商業上了解不多，我不懂產業，只能簡單的說說對醫療的看法。更多的人關註醫療是好事，但是醫療行業有特殊性、商業化困難。最偉大的醫療技術常常是最賺不到錢的。目前幾百塊錢的電子設備，目前還沒有實際的醫療意義。而像幾分錢的試紙技術，每年在印度跟非洲挽救了近億人的生命，但商業上掙不到錢。醫學中，核心問題是預防、診斷跟治療三個問題。不管技術有多先進，不能有效解決三個問題中的任何一個，在醫療上就是沒有價值的。再一點是醫學實際上己經取得了很大的成就，常見病己經有許多低成本的有效措施，雖然市場大，研發跟推廣容易，例如減肥藥跟感冒藥，商業上可行，但從投入在公共健康跟社會經濟角度上來看，是沒有什麽意義的。
移動醫療要一分為二。一類是基於移動溝通服務。這一類產品的醫療作用很有限的。醫療的根本問題是資源稀缺，醫生不缺病人的。即使多了線上的渠道，醫生不可能一天看30個小時的病，做40個小時的手術。另一類如GE所說的移動醫療的核心是醫學設備的小型化跟低成本化。這個方向上，是全球醫療器械巨頭必爭之地。這個方向上難度不在於聯網，而在於材料跟工藝。
在大量醫學傳感器布置之後，大數據跟醫療診斷是天作之後。醫療是大數據技術的殺手級應用。配合傳感器，24小時實監控健康並診斷疾病是會極大的提高健康質量並降低成本。目前的目標離這個還很遠，傳感器是一方面，數據挖掘上的問題更重要。
現代醫學最需要處理的其實是醫學影像。跟影像傳感數據量比起來，目前的商業交易大數據像玩具。一臺高端醫學超聲機一小時的數據量就可以跟雅虎全球網站一天的流量相比。去處理醫學影像傳感器數據，我們需要的性能是目前幾百萬倍的計算機。在超算技術有突破之前，移動醫療跟大數據在醫療上的價值難以兌現。至於個體化醫療，我覺得是醫學中的聖杯。會是一場巨大革命，但肯定是在更遙遠的未來。
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