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中鼎牧業掛牌新三板,離“中國恒天然”還有多遠?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681091.html

中鼎牧業掛牌新三板,離“中國恒天然”還有多遠?

一財網 張誌偉 2015-09-04 14:39:00

《第一財經日報》記者從全國中小企業股份轉讓系統發現,中鼎牧業9月1日發布了公開轉讓說明書。至此,跟隨牛根生成長起來的那些蒙牛原核心業務負責人們,在離開蒙牛另起爐竈後,憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。

運作僅兩年多的中鼎牧業,經過深思熟慮後決定掛牌新三板了。

《第一財經日報》記者從全國中小企業股份轉讓系統發現,中鼎牧業9月1日發布了公開轉讓說明書。至此,跟隨牛根生成長起來的那些蒙牛原核心業務負責人們,在離開蒙牛另起爐竈後,憑借多年積累下來的資源開始逐漸嶄露頭角。

轉讓說明書顯示,中鼎牧業股份總數為4.05億股,此次進入全國股份轉讓系統轉讓的股份數量為7854.39萬股。其中包括鼎暉(持股18.17%)的7357.31萬股,以及持股西藏海鼎投資有限公司(持股7.22%)的497.08萬股。

乳業專家宋亮向本報記者分析稱,“這次掛牌新三板,加上此前從鼎暉等機構的融資,中鼎牧業有資金實力去進一步整合國內奶農資源了。”未來整合20萬頭以上的目標有望實現。

目前我國奶牛總存欄中的70%處在千頭以下的中小牧場和養殖戶,千頭以上規模牧場存欄120萬頭,千頭以下中小規模牧場和養殖戶存欄600萬頭,也就是說,在中國,每6頭奶牛中,只有1頭在千頭以上的規模牧場,剩下5頭都在千頭以下的中小規模牧場和養殖戶。

這些千頭以下的中小牧場和養殖戶,普遍存在著單產低、效益低、養殖水平低和成本高、風險高、管理難度高的“三低”和“三高”問題。他們是制約中國奶業發展的集體短板,中小牧場轉型迫在眉睫。

中鼎牧業則通過與大多牧場主簽訂了十年以上托管合約,獲得對這些牧場的經營權和控制權,通過先進的技術改造和管理,將原本低效率的中小型牧場改造為具有高產奶量、高奶源質量、高盈利能力的現代化牧場。

根據中鼎披露的數據,托管牧場的單產及奶量在托管後均有明顯提升,2013年平均每頭泌乳牛產奶量約為7.3噸,2014年為約8.6噸,增長17.8%。2015年平均每頭泌乳牛產奶量約為8.8噸。截至2015年7月底,公司擁有5個標準化牧場,托管58家牧場,牧場存欄奶牛約40000頭,日產鮮奶約450噸。

公司所產原奶集中管理,統一銷售。主要客戶為蒙牛、伊利、光明、君樂寶等乳企,簽署長期購銷合同。數據顯示,2013年、2014年和2015年1-5月,中鼎牧業分別營收1265.22萬元、1.5億元和1.4億元,歸屬於申請掛牌公司股東的凈利潤分別為-1096萬元、4283.12萬元和4338.38萬元。

轉讓說明書中還交代了中鼎與奶農的合同簽署方式:1,奶牛:部分承包經營協議約定承包期限屆滿時,中鼎有權選擇按照承包經營協議簽訂時移交給本公司的奶牛的數量、品種以及年齡歸還同等條件的奶牛;或者按照承包經營期限屆滿時同等條件奶牛的市場價格歸還現金。其余承包經營協議則約定中鼎需要在特定日期前支付固定對價作為購牛款。2,小型設備:承包經營協議約定承包期限屆滿時,中鼎有權選擇按照承包經營協議簽訂時移交給中鼎的小型設備清單歸還同等條件及成新度的設備;或者按照承包經營協議約定的價格歸還現金。

“上市融資是在情理之中,但不明白為何選擇新三板。”一位不願透露姓名的乳業人士向本報記者稱,按理說應該選擇港交所,對於牧業公司而言,港股相對穩定、理性。

就此,本報記者從一位接近中鼎牧業的人士處獲得回應稱,事實上,包括鼎暉在內的股東們此前也一直在糾結,是等條件成熟後登陸主板還是早點登陸新三板,經過深思熟慮後,認為新三板對公司目前發展很有必要,“一方面可以提升公司透明度,另一方面也可以有效提升品牌和知名度。”

孫國強通過北京國源聚眾投資管理有限公司間接持有中鼎牧業20.2417%股權,通過深圳中鼎聯眾投資管理有限公司間接持有公司0.5664%股權,通過西藏海鼎投資有限公司間接持有公司3.6822%股權,合計間接持有公司股權共計24.4903%。加上一致行動人,孫國強合計間接控制公司股權共計68.13%,中鼎牧業的實際控制人。

簡歷顯示,他1977年出生,2002年12月至2005年7月在蒙牛乳業任職奶源指導員、奶源處副處長、處長;2005年7月至2008年4月在蒙牛乳業奶源馬鞍山事業部任總經理;2008年4月至2013年12月在蒙牛乳業奶源事業中心任副總經理、總經理;2014年1月起至今在中鼎牧業,先後任有限公司總經理、股份公司董事、總經理。

此外,公司5位董事中還有其他3人曾經任職蒙牛。“公司成立於2013年,在短短兩年的時間內實現快速發展,實現這目標除了來自存量整合等創新模式外,也依托於現有資深管理團隊。”中鼎牧業在轉讓說明書中介紹,目前,核心管理團隊大多具有乳業十余年經驗,並在下遊大型客戶企業等負責核心部門管理,對下遊客戶需求及食品安全有著深刻的認識。公司的下遊客戶包括伊利、蒙牛、光明、君樂寶等國內大型知名乳品企業,管理團隊與下遊客戶具有良好關系,並建立了較高信譽度。

按照中鼎的目標願景,未來要將公司打造成“中國恒天然”,“牧業希爾頓”。那麽,這一天會很遠嗎?

“中鼎牧業在整合奶牛養殖資源的過程中,通過與中糧簽訂飼料合同,並加快在俄羅斯的飼草種植,再憑借自身的管控經驗,可以有效降低養殖成本,進而提升養殖效率。”宋亮認為,中國奶牛養殖經過2014年以來的寒冬,預計2017年左右出現明顯反彈,屆時也是中鼎牧業形成規模之際,將會因為原奶價格回升而受益。

不過,也有分析稱,在中鼎牧業打造“中國恒天然”的道路上,面臨的風險與考驗也很多,比如,隨著養殖規模的增長,如何處理好與下遊乳品加工企業的關系,尤其是未來公司推出自有品牌牛奶及乳制品的時候,這種競合關系就顯得很微妙;還有,等於奶農的合同期滿時,奶農收回奶牛及設備的過程中,如何保質保量完璧歸趙,如果處理不好,則會面臨糾紛纏繞。

對於正在發展壯大的中鼎牧業來說,夢想是要有的,但道路也不會是一帆風順的。

編輯:王曉蕾

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