📖 ZKIZ Archives

道德經譯註 第三十六章 Michael 濟南實習

道德經譯註 第四十六章 Michael 濟南實習

原文

天下有道，卻走馬以糞；天下無道，戎馬生於郊。禍莫大於不知足，咎莫大於欲得。故知足之足，常足矣。

註釋

卻：屏去，此處為退回，還給之意。

走馬：走馬，指跑得快的馬，戰馬。

糞：意味耕種，治田。

戎馬：懷胎的母馬。

咎：過錯。

翻譯

當治理天下合乎「道」，就會天下太平，沒有戰爭，就會把馬還給農夫到田間耕種。而當治理天下不合乎「道」，天下就會發生戰亂，連懷孕的母馬也會被拉上戰場，只得在荒郊野外生小馬駒。人世間的禍患沒有比不知足更大的了，過錯也沒有比慾望的不知足更大的了。因此，只有懂得了知足常樂的人，才會得到永遠的富足。

理解

對於古代集權式的統治，皇帝個人的意志往往就代表了國家的意志，交戰媾和全憑皇帝一人。所以在《道德經》中有許多章，其實都是寫給統治者看的。比如在這一章裡，老子告誡統治者要知足，不能被自己的慾望奴役（雖然這對於普通人也很有意義），否則會天下大亂，民不聊生。

但對於整個社會來說，不知足才是社會創新的源泉、社會進步的動力。因為不滿足於有限的糧食產量，人類發明了新的耕作方法甚至是轉基因作物。因為不滿足於畜力的弱小，風車水車的不穩地，人類發明了蒸汽機、內燃機。因為不滿足於馬車的速度，於是人類發明了汽車。因為不滿足於計算的速度，人類發明了電腦。所有的這一切徹底改變了人類社會。如果社會上的每一個人都知足了，安於貧賤的生活，一個個都過的跟苦行僧似的，社會的物質進步也就停止了，這也是非常可怕的。

道德經譯註 第五十六章 Michael 濟南實習

道德經譯註 第六十六章 Michael 濟南實習

【原文】

江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。是以欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之。是以聖人處上而民不重，處前而民不害。是以天下樂推而不厭。以其不爭，故天下莫能與之爭。

【註釋】

百谷：即百川，眾多的河流。

王：河流所歸的地方。

上民：統治人民。

不重：不感到重，不感到壓迫。

不害：不感到受傷害，不以為害。

【翻譯】

江海之所以成為百川匯流的地方，乃是因為它善於處在低下的位置。同樣的道理，聖人想要高居萬民之上，必須心口一致的在言辭上表示謙卑，自以為下；想要居於萬民之先，必須主動靠後，把自己的利益放在所有人的後面。正是因為聖人懂得這個道理，所以他雖然身處上位，卻不威迫凌人，不使人們感到有壓力。雖然他居於人民之前，人民並沒有感覺受傷害。正是因為此，天下的人民都樂意推戴他而永不厭棄。因為他不和任何人相爭，所以天下沒有任何人能夠爭得過他。

【理解】

「欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之。」每次看到這一句總是讓我想起「三個代表」，尤其是始終代表全中國最廣大人民最根本利益這一句。不管是團體中的一個人還是國家的一個政黨，只要做到把群體、他人的利益放在首位，他就會自然而然的成為領導。

梁山泊好漢如雲，宋江論武力值根本不值一提，論謀略也不及吳用，為什麼反而能做到眾英雄好漢的首領？不管是別人說他腹黑還別的什麼原因，他確實做到了禮賢下士、講義氣，說白了就是照顧兄弟們的利益。所以眾人都願意為他賣命。記得前一段時間萬總跟我聊起宋江，萬總的觀點是宋江其實也不想被招安，只是考慮到眾兄弟的未來才選此下策，只是不料後來被高俅給坑了。最後落得被火拚的下場。反觀王倫，心口不一，表面上禮賢下士，實際上唯恐他人影響自己的利益，最後落得被火拚的下場。

道德經譯註 第七十六章 Michael 濟南實習

說史140724最寒冷的冬天(三十六)雙聯隧道之戰 上 掌門天地

說史140724
最寒冷的冬天(三十六) 雙聯隧道之戰 上
蕭律師執筆

偵察隊脫險兩天後，阿爾蒙德命令第二十三團即時回到原駐地。 他希望立刻在這裡對中共軍隊發動攻勢，徹底消滅和活捉中國人。

對中國人的輕視導致 長春湖戰役的慘敗，然而這次慘敗並未讓 阿爾蒙德放慢腳步；相反，他對敵人更加輕蔑。 李奇微讓阿爾蒙德繼續擔任軍長，可能是他最大的敗筆。 第二師的人一點也不歡迎阿爾蒙德，因為他以苛刻暴躁聞名，他的殺手鐧就是恫嚇自己的下屬。

在阿爾蒙德下令重返雙聯隧道後，第二十三團馬上在距離該地約六哩的地方集結。費里曼認為此乃衝動之舉，但卻無可奈何。 在西海岸，李奇微正率領大軍以非常緊湊的隊形揮師北上。 他不想讓任何一支部隊暴露，因而特別注意各部隊的側翼。 費里曼覺得阿爾蒙德的做法與李奇微背道而馳，他的團距離聯合國主力部隊太遠，而且不在第二師砲火支援範圍之內。 即使可以進行空中支援，也將受制於天氣。 阿爾蒙德的魯莽正中中國人下懷，最糟的是，他將費里曼的部隊推入險境中。

費里曼認為，對付中國人最好是先偵察到他們，同時確保自己處於己方砲火的覆蓋範圍之內。 盡可能讓敵人向己方靠攏，而不是主動進攻，這是李奇微設計的戰術，後來法國人稱之為「誘敵摧毁」。***

費里曼對上級讓該團返回雙聯隧道很不高興。 讓他更氣憤的是，讓第二十三團離開了第二師大砲射程，那簡直是謀殺。 但副師長 史都華准將當時正好在二十三團，告訴費里曼他別無選擇— 命令就是命令。 揮之不去的不祥預感最終使 史都華決定追隨第二十三團前往雙聯隧道。 他認為阿爾蒙德過於魯莽，經常不加思考就發號施令。

於是費里曼派出兩個營— 新編入的法國營和他的第三營，參加雙聯隧道的第二作戰階段。 他還為這兩個主力營配備了一個迫擊砲連、一個坦克連、一個醫療衛生連、一個野戰砲兵連和一支高射砲部隊。 高射砲是對付北韓人和中國人最凶狠的步兵武器。

費里曼知道，開進山谷之前，占領453號高地是當務之急，它可以俯瞰整個山谷地區。453號高地現正無人控制。由於山坡被冰雪覆蓋，而他們又要携帶大量武器和彈藥，因此整個部隊沿山上行的速度很慢。 但軍隅里失敗之後，第二師和第二十三團已脫胎換骨，變成一支訓練有素、經驗豐富的部隊。 戰鬥把青澀、膽怯的新兵磨練成堅強、勇猛和渴望戰鬥的老兵。 在進入雙聯隧道時，他們已經深入敵人的防線，遠離大本營，沒有任何友軍支援，只能靠自己。

但阿爾蒙德卻對費里曼遲遲還未與中國人交火很惱火；更讓他氣憤的，是費里曼的部隊居然還未開進山谷，殺往砥平里。 但副師長史都華卻認為費曼做得對，謹慎比冒進好：白天行軍，晚上駐紮在453號高地肯定優於快馬加鞭直奔砥平里。 他鼓起勇氣對阿爾蒙德說，費里曼的謹慎是對的。前一天遭遇的敵人兵力，表明附近很可能隱藏著規模更大的部隊，因此他們必須謹慎行事。更由於天色已晚，他們留在453號高地是絕對必要的。

但阿爾蒙德仍一味催促他們趕路，命令史都華立刻進攻砥平里。 史都華認為這是一個荒誕至極的命令，但別無選擇，都得服從。 他帶著一輛坦克，匆忙趕往砥平里。 在路上他沒有與敵人交火，由於担心有人從附近村莊的茅屋朝他們開槍，他的坦克朝天上發射了幾發砲彈，然後直接返回費里曼的團部。

費里曼對阿爾蒙德大怒，對史都華也很生氣。 史都華那幾砲無異向中國人發出信號，他們已進入雙聯隧道區域，而且正在前往砥平里的路上。 費里曼還是立刻占領了制高點，並命令手下在高地建立起穩固的防禦陣地。 事實證明費里曼做得對，因為隨後不久，他手下這約兩個營的兵力，便遭到中國軍隊近一個師的襲擊。

偵察隊在雙聯隧道第一階段的戰鬥只算是小規模作戰，而第二階段則絕對是一場大戰。 一方是中等規模兵力的聯合國軍隊，另一方則是兵力占優、且絕不退縮之中國軍隊。

第二十三團的這兩個營裝備精良，有1,500人可以投入戰鬥；而中國人的人數則在8,000-10,000左右。 法國營雖然剛抵南韓，然而他們都是作戰經驗豐富的老兵，基本上來自法國外籍軍團，營長是 蒙克雷爾，是韓戰中最具魅力、最具傳奇色彩的指揮官之一。 聯合國軍隊還有足够時間把所有通往高地的道路置於迫擊炮的射程之內。

最寒冷的冬天：韓戰真相解密 The Coldest War：America and the Korean War
作者： David Halberstam
譯者： 王祖寕、劉演龍
出版者：八旗文化部落

韓國出手提振股市 十六年來首度擴大股票日波幅

作為政府複興金融領域的舉措之一，韓國計劃近十六年來首次擴大主板交易股價日波幅。

周二韓國金融服務委員會宣布，相比現行的15%，韓國綜合股指（Kospi）每日股價較前日收盤價的漲跌幅度將擴大至30%。新規將首先應用於主板市場，稍後Kosdaq市場也將執行。

隨著韓國不斷尋求減少對制造業依賴以促進經濟增長的新方式，擴大股票日波幅成為旨在推動萎靡服務業的措施之一。韓國金融服務委員會稱新標準將逐步引入市場，但並未詳細說明改動將於何時生效。

韓國綜合股指的經紀分指數周二早盤回升2.5%，較基準指數上漲超過0.1%。Kiwoom證券勁升5.4%，Woori投資證券攀升4.4%，KTB投資證券上漲2.8%。

分析師預計擴大後的股票日波幅將推升韓國股市交易量，吸引更多尋求高回報的個人投資者入市。

現代證券的分析師Lee Tae-kyung稱，

“如果新政策開始實施，經紀人業務或將從上升的交易量中獲利。”

這將是1998年以來首次日波幅變革，當時正值亞洲金融危機，韓國股票日波幅從12%擴大至15%。

過去數年間韓國股市一直由區間交易主導。今年主板市場日營業額已經降至約3.7萬億韓元，較一年前下跌6.5%。這使得交易傭金減少，部分地方經紀人業務難以為繼。

監管部門稱擴大後的股票日波幅

“將使市場更具活力並幫助公司價值（在股價中）更好反映出來。”

部分分析師表達了對該舉措或僅增加市場波動但無法助推股價的擔憂。

作為回應，政府計劃推出調節市場突發波動的措施，突發波動包括一段時間內個股交易暫停，以及更緊迫的揭露大型做空者的需求。韓國目前的叫停措施僅適用於整體市場，並不適用於個股。

Woori投資證券的分析師Kim Byung-yun表示，

“擴大後的日波幅將有助於維護市場中長期穩定，但短期內或許不會對股市產生重大推動作用。”

投資者蜂擁避險，可口可樂股價創十六年新高

可口可樂股價創下超過16年來新高，因投資者尋求安全穩定的股市投資而忽視了該公司近期的掙紮。

世界上最大的軟飲料制造商可口可樂本周創下三個日內新高。昨日，可口可樂股價創下44.87美元的日內新高。

因在削減開支上過於緩慢，以及消費者正在出於健康原因放棄軟飲料等影響，可口可樂業績不佳。不過，投資者目前押註可口可樂即將大舉削減成本，並認為這個巴菲特都持有的股票能在美股波動時期為他們提供一個安全的港灣。

可口可樂股價本周上漲3.4%，而芝加哥期權交易所波動率指數(VIX)上漲46%。其他受波動性影響而上漲的股票包括沃爾瑪和寶潔。

然而，無論近期可口可樂股價表現有多好，他們仍然落後於競爭對手百事可樂。可口可樂今年上漲7.6%，而百事可樂股價已經上漲了14%。

百事可樂CEO Indra Nooyi承諾在2015年之後的五年內削減50億美元的成本，隨後百事股價應聲上漲。

這家全球最大的零食生產商和第二大飲料公司本周公布第三季度財報，利潤超過分析師預期，並上調了全年收益預期。

相比之下，可口可樂在削減成本上有所落後。今年2月，可口可樂連續第四個季度銷售下降。海外銷售增長疲軟，而美國本土銷售籠罩在健康擔憂的陰影之下。

可口可樂計劃在2016年削減10億美元成本，並增加媒體營銷。

在本周上漲之後，可口可樂的市盈率仍然遠遠低於在其之前的記錄。

可口可樂昨日收盤時市盈率為22.8倍。在1998年的高位是，該股票市盈率為59倍左右。

盡管美國人越來越少喝蘇打水，但看可口可樂推出了維他命水以及Monster能量飲料等增長更快的產品，並同時進軍家庭蘇打水制造機等新興技術。可口可樂也從未停止其積極的海外擴張。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

[黑問二十六]創業者如何面對連續失敗的壓力

問：黑馬用戶  tubie
創業失敗了3次，還要創業，這時候最大的壓力你覺得會來自哪里?


答1：【黑問導師】吳京川——黑馬會員，客戶通創始人

天助自助者

這個問題感覺不是創業者的問題，倒像是一個旁觀者的問題。創業者的壓力在哪里，只要你是創業者，都有親身體會，壓力來自各個方面，因人而異。對創業者來說，有壓力很自然，但真正痛苦的是你還得裝作很輕松，不能像打工的那樣抱怨訴苦，訴苦只能讓你更苦，你需要展現你好的一面，給團隊給周圍人信心，因為這是你自己的選擇，就得擔當起來，不要指望別人理解你，人必先自助而後人助之。

答2：【黑問導師】楊子超——愛部落輕日記社區負責人

良好的心態

主要還是看自己，如果這三次失敗了，自己沒有了信心，或者說開始懷疑自己的方向感把控，或者能力不足，這是最可怕的壓力，因為這個問題如果不解決，再次創業還可能遇到這樣的問題。

一個大哥，即一把手，創業只要一把手不倒，團隊還可以再建立，但是如果團隊一把手信心沒了，那團隊的信心就散了。當然一群兄弟跟你混，相信你，你沒有帶好大家是你的問題，團隊的壓力，家人的壓力，結婚，老婆孩子，老爸老媽都是壓力。當然大部分都是外部壓力，只要大家相信和理解你就好，最大的壓力一定是自己給的。

 

其實創業是自然溢出的行為，一定不要為了創業而創業，更不要相信一直創業就能成功，但是很多創業者都是堅持下來的，都是在堅持之下，才完成了成長，因為大家真正的投入了進去，成為了這個領域的專家，成為了這個領域最有深度的公司，這才是創業成功的原因。

答3：【黑問導師】潘開拓——黑馬移動組，溫創小微企業服務中心副主任

學會反思與總結

創業壓力因人而異，我感覺最大的壓力來自於自己，創業失敗3次還要創業說明你很執著，很渴望成功，那麽你對自己的要求很高，其他因素會被靠後。創業是一種夢想，一次追求，現實有很多因素影響（團隊、項目、資金、親友），不要急於求成，要複盤，要明白自己上面幾次輸在哪，做有準備的創業。你的項目應該圍繞一個行業來，這樣深耕積累會更深。

先反思，後總結，初構思，勤調研，篩強需、緩立項，尋精英，統思想，狠研發，強激勵，早出包，看數據，能止損，集資源，全發力，深運營，快叠代。

答4：【黑問導師】周寧——寧哲網絡創始人，區域互聯網顧問

失敗是成功之母

從你的經歷來看，你有一顆不安分的心，這是可貴的。俗話說失敗是成功之母，失敗未必是壞事，反而是可貴的財富。但是我想提幾個建議：

1 從過去的失敗中你能總結出什麽？如果失敗不能讓自己認識到自身的不足，那麽失敗就浪費了。

2 創業無非是兩個關鍵選擇：什麽可為什麽不可為，堅持前者的原則。

3 創業需要創業者學會整合資源，不斷學習專業技能和管理，不斷完善自己的能力與人格。

4 創業需要堅持，活下去最重要！活著才能考慮發展。既然放不下，就繼續折騰吧！

答5：【黑問導師】王青松——紮根網CEO

調整面對失敗的態度

我認為壓力主要來自以下幾個方面：

1、你自己是如何看待之前的失敗以及即將又要創業的現在與未來，必須先自己搞清楚；

2、來自家庭的支持以及周邊朋友的證明，肯定有很多的得失，這方面的我認為會將是面對的最大壓力；

3、這次的成敗很關鍵，否則自己都不相信自己了；
 

個人建議如下：
 

1、想清楚再做，要能夠承擔起失敗的後果；

2、創業是不歸路，不要給自己留後路否則你一定會選擇後路先行；

3、在0-1的創業過程中，看準了就算是輸了也不能搖擺最初創業的想法；

4、堅持最初的夢想，找好行業以及做好充分市場論證與差異化；

5、想好幫助別人解決了什麽問題，成就他人才能成就自己；

6、忘掉失敗，多與人溝通請教，不要盲目決策；

7、少喝酒多喝茶，找好合作夥伴；

8、把壓力放在冰箱里，把壓力變成動力。

答6：【黑問用戶】Ereggs

樹立信心是關鍵

按壓力等級分：1、信心；2、金錢；3、精力；4、面子。

最重要的還是來自於對信心的壓力。有了前三次的失敗，信心會大打折扣，會對自己把握趨勢和團隊管理等能力產生巨大的懷疑，但是同時，你在團隊面前卻只能表現出絕對的信心，這才是最可怕的壓力。要緩解這不可避免的壓力，只能在再次創業前努力做到：

1、對過去的失敗的總結理解，找出每次的問題點，並努力解決。如果自己覺得沒有找到根本問題，建議將創意過程進行分享，讓大家一起來發掘問題的本質。解決不了，就不要再次創業。

2、對新項目的可靠性分析。一定要做好充分的調研分析（包括市場需求、未來趨勢、前人經驗）。不能一個念頭閃過就覺得抓到了金元寶。因為同樣的想法，創業路上可能已經白骨累累。光有信念和想法是不夠的。

3、在創業開始之前，一定要梳理下已有的能力與項目需要的投入之間的差距。並及時找出哪些困難是立刻可以解決，哪些是過程中可以解決，哪些是目前還找不到解決方法的。對它們進行分類，找出其中影響最大的困難。

4、這其實是對第三點的補充。通過梳理，該學的學，該補充的補充，該完善的完善。如果這些都做到了，起碼對自己也有了信心。

至於其他三點壓力。如果你的新項目確實是契合市場需求，並且自己既有了應有的能力，也有了創業成功的強烈信念。它們應該都不再是困難。所謂壓力，無非來自困難。

點擊鏈接，閱讀原文，上黑馬專欄和導師一起討論相關問題~詳情請戳:

http://ask.iheima.com/?/question/4178

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116042