什麽是內容呢?10年前站長們最常講的一句話叫作“內容為王，外鏈為皇”，遵循這個理念來做SEO，百試百靈。這個內容說的是網站的內容，也就是文本內容為主。這句話的另一個意思是說即便有再牛的SEO技術，沒有內容也是白搭，即“巧婦難為無米之炊”。實際上，再往深處探索，互聯網是個載體，必須要承載更多的內容才能實現廣泛的傳播。

從PC時代進入移動互聯時代，互聯網從連接形式以及終端方式都發生了很多變化，隨之而來的是內容也發生了變化，主要是變的更為重要。在各種智能硬件充斥以及視頻遍野的當代，各種內容成為極度貧乏的存在。雖然大家看到這麽多的內容，但對於商業來說是永遠不夠的：各大平臺都希望自己擁有及生產更多的內容，以支撐更多的產品需求;另一方面，借助內容來創業的新媒體、自媒體包括更多行業的創業項目也是越來越多。內容驅動已經成為這個時代的商業模式基礎，稱這個時代為“內容時代”並不為過。

內容時代來臨 內容驅動的商業模式無所不在

現在講的內容，已經超越了內容這兩個字的意義本身，內容的形式是廣泛的。這主要是從產品的角度來看的，因為產品不能只有外殼，否則就只是個空箱子。用戶要的是箱子里面的東西，而不是箱子本身。譬如智能硬件，與單純的硬件不同，單純的硬件只要組裝起來能使用就OK了，但智能硬件要做的是將雲服務中的內容源源不斷的輸出到各種終端，以供用戶來消遣或者消費。內容決定了只能贏家你的商業模式，也就是通過提供更多的增值內容來變現的。當然，這里的內容也包括服務，服務是內容的一種。

與內容相關的是內容生產者，每一個產品的創始人都認為擁有內容不如擁有內容生產者。所以，起點文學當初就簽約並扶植了很多白金作者，為的就是內容可以不斷的生成，同時也擁有了版權。正是因為內容，小米才會挖走新浪微博的老沈，不說雷軍與老沈的關系如何，就是花重金挖老沈都是值得的。同樣是因為內容，樂視體育才會挖來劉建宏及黃健翔等央視解說名嘴，更不用說央視多個主持人辭職創業的現象。

是的，從產業的角度來看，內容是居於行業上遊的，它的重要地位甚至僅次於資本。有了內容，就可以生產語音、影視與遊戲，內容是每個產業的產業鏈的上遊，也是創業者們需要重點考慮解決的問題。之前可能與內容相關的創業集中體現於媒體，但是現在內容的重要性已經在各生產環節都有體現。從一個企業的產品建設、運營管理、品牌傳播、企業文化等等，都離不開內容。

尤其是基於互聯網的創業項目，大部分產品都是以“端”的形式來體現。不管是軟性的APP還是硬性的智能硬件，總之要在屏幕上展現給用戶的是文字、圖片與視頻的集合，要給用戶的體驗是不斷優化與提高的增值服務。大家能看到，幾乎每個商業的角落無時無刻不是以以內容為主導並驅動的。因此，當前這個移動互聯的時代，實際上已經進入了內容驅動時代，內容時代已經來臨。

內容時代的內容要素與七大變化

以此，我們簡單的總結一下上面的所提到的案例與觀察，可以發現當前的內容大概包括以下幾個要素：文字、語音、影視、品牌理念、服務(線上與線下的各種增值服務)。這些就是現在人們所提到的內容，不是將各種內容都放到產品與服務中，而是將各種因素都放到內容之中，這也就是很多企業要成立內容中心的原因。

而內容的形式不斷增加的同時，也開始發生了一些的變化，主要表現為以下七點：

首先，內容多元化。各種之前你認為毫不相幹的形式現在被定義為內容，維度越來越多，服務變成內容即能說明這個問題。

其次，內容快消化。網絡文化的優勢在於快，因此各種剛出現的文化形式能夠快速在網絡傳播，譬如B站及二次元內容等。

第三，內容海量化。在當前要吸引用戶的最大靚點在於海量，用戶可能不會當時就觀看你的內容，但是會收藏的原因肯定是因為你的大而全，智能電視都在走這個路線。

第四，內容獨家化。版權是解決惡性競爭的最佳武器，獨家提供內容給用戶有些霸道，但確實是一個讓內容粉絲只能去你的平臺觀看內容的最好方式，譬如騰訊視頻拿到的《中國好聲音》第四季獨播權。

第五，內容場景化。包括兩方面：一是內容的場景化生產，一個節目或者活動可以有文字、視頻等多種形式體現;二是場景化的內容，很多內容之所以吸引人是因為大量的場景化內容供人們消費，用戶總會找到喜歡的場景並為之買單。

第六，內容多端化。這一點是因為當前智能硬件的興起，要想實現各種智能硬件屏幕的展現，必須要有合適的運營內容才能與之適配，這同時也是一個內容發展的趨勢。

第七，內容創業化。當前，基於微信創業的項目有很多，除了微信在初期能夠取代APP實現基本的運營功能需求之外，更多的還是在於微信可以將內容推送給用戶。當前基於微信創業的新媒體項目有很多，如吳曉波牽頭投資的B座12樓、餐飲老板內參、12缸汽車等公號，都是十足的內容生產大號。

第八，內容資本化。這一點，也可以體現在兩個方面：一是資本機構的品牌需要露出與宣傳，所以很多投資機構都開始做自己的媒體內容，包括很多孵化器也都在做媒體，基本都是為了自身以及投資過的項目做宣傳與推廣;另一方面，是以微信公號為代表的內容生產團隊正在被不斷地投資與收購，內容已經作為投資項目被頻繁的投資、收購與倒賣，其中包括很多大家都不知道的草根微信大號。

當一個企業具備足夠多的內容之後，能做的事也就多了，就如一個APP擁有了幾千萬以上的用戶之後再去做各種盈利模式的測試。內容足夠多了，自然也就能夠支撐足夠多的產品運營，同時還能夠坐擁版權與外面的各種渠道合作共贏。當然，更多的商家去做內容的生產，主要還是為了自身所需，像各大文學網站、音頻FM、視頻網站以及智能硬件，所做內容首先是為了保證自身產品的正常運營，其後才會有各種渠道的合作。

內容時代怎麽做內容?怎麽做內容保護?

但是當一個企業沒有足夠的內容的時候，應該怎麽做?你可以學習小米與樂視體育直接花重金找能夠生產內容的人，也可以自身就是從事生產的人，或者你是個大土豪各出花錢買版權，或者與各個渠道去做足夠的合作。但偉哥要告訴你，除了第二點個人從事內容生產之外，其他的內容制造方式都是燒錢的“硬貨”。為拿一個版權或者收購一個內容生產機構動輒要拿出數億元，譬如海洋音樂與酷狗酷我，譬如騰訊音樂與中國好聲音，再如阿里與優酷土豆，這樣的大手筆只有巨頭們才能玩的起。

大家了解了內容的重要性之後，可能認為只要掌握內容或者擁有版權就高枕無憂了。其實，內容也是在不斷發展與變化的，它是隨著各種文化及現象的出現而不斷增加的。譬如，幾年前就開始出現的二次元內容以及現在頻頻被收購的B站，早期是不被重視的，但是現在納入監管以後正在良性的發展並被各內容輸出機構所接納與重視。很多時候，你不能說如各種視頻直播網站或者APP的內容就是下流的低俗的，因為遊戲主播的吐槽與輕度粗口正是吸引粉絲支持的重要因素，這在產品運營角度來說是個極度的剛需。因此，要想絕對的擁有內容，最終還是需要大量的生產。

與內容息息相關的是版權，也就是前面提到的如何保護內容。這里偉哥沒將版權保護放到內容的要素中去，其實每一個重視內容的機構都將版權保護放到首位。同時，還有知識產權的維護，眾所周知的甲骨文有一半以上的工作人員都是在版權這個部門。生產的內容的越多，被抄襲與複制的可能性就越大，需要維權的地方就越多。這一點，在音樂產品行業體現的可謂淋漓盡致，該行業的相關版權從業者甚至已經超越了音樂內容生產者的數量。關於版權保護，我會在後續文章中具體提到，這里就不再展開說明。

事實上，這個時代，被多個關鍵性領域打上特有的標簽。即是“移動互聯時代”，又是“眾媒時代”，還是具有中國特色的“互聯網+”時代。但是，所有的這些典型的標簽所代表的時代都需要具備足夠的內容才能得以真正運作。不管是移動互聯的移動應用還是智能硬件，也不管“人人都是自媒體”的萬眾媒體，包括“互聯網連接一切”的企業升級轉型。這樣來看，“內容時代”反而是最廣博與包容的。

更重要一點在於，一個時代最鮮明的標誌是看這個時代是由什麽來驅動的。內容驅動的商業時代，稱之為內容時代，是為正解。

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標簽 內容 商業模式

本文由三節課（sanjieke.com）官方出品，作者黃有璨，三節課發起人，微信公號“黃的世界”作者。作者將自己8年的運營工作經驗以連載的方式逐一分享，此為一系列連載的開篇。預計從下周開始的每周二、四，這些內容會持續在三節課進行連載發布。

（一）

我自己有這麽一個判斷——互聯網在國內的發展，也許是可以粗略被分成3個階段的。

第一個階段，是互聯網發展的最早期，我又稱之為概念驅動時代。

基本這個時代從1995年持續到2004年前後。這一階段的特點，是互聯網剛剛起步，線上世界還一片空白，可玩的東西和可選擇的服務都還不多，大家對於到底什麽是“好產品”，甚至於怎麽做產品都還沒什麽認知。所以，往往在這個時代里，你只要有一個還不錯的新穎的概念能被做出來，在互聯網世界里可能很快就能火起來。

那個時代的人們，不管是用戶還是行業從業者還是投資人，也是熱衷於追逐概念的，從門戶到論壇到博客再到各種網遊，無不如此。

第二個階段，是互聯網發展的成長期，我稱之為產品驅動時代。

這個時代，差不多從2004年前後開始一直持續至今。在這一階段，隨著互聯網飛速發展，各種線上產品也越來越多，在競爭加劇的現實下，各類互聯網產品不得不更加重視“用戶體驗”，這一階段很多發展起來的產品，往往都是依靠體驗而取勝的。圍繞著如何做出體驗更好的產品，整個行業里也慢慢都建立起了一些方法論。而“產品經理”這個崗位，正是在這個階段和這樣的背景下火起來的。

而第三個階段，很可能就是已經慢慢到來的運營驅動時代。

簡而言之，經過了數十年的發展，整個互聯網行業的產品能力普遍得到了提升。隨之而來的就是，想要在產品模式或產品機制上創新，可能會變得越來越難——因為可創新的點，可能早就被人做得差不多了。好比現在你想做一個O2O上門服務的產品，不管是註冊還是下單購買，你都只要去扒拉扒拉現有市場上已經很成熟了的各類產品，參考學習下他們的做法就行了。

在這種情況下，很多產品的體驗和業務流程，可能都會變得越來越同質化，越來越差異不大。於是，決定一個產品是否能夠在競爭中脫穎而出的，可能就會越來越變成了：運營。

這個時代，我覺得是從2015年一大波同質化O2O產品的出現開始的，你可能已經發現了，對於這些重服務的產品，服務和運營在其競爭發展中的重要性，是遠大於單一的“產品”的。這個時代，我覺得可能會又往後延續很多年。

註意，這並不是說產品不重要了。事實上，產品的體驗良好仍然是一個產品成功的必要條件，產品也仍然需要跟運營之間保持密切的合作，為運營提供足夠的彈藥。只是到了這個時代，運營將會越發成為市場競爭中的“勝負手”，甚至是，運營的策略和方向，也會更多影響到產品方面的調整和改動。

好比當年的團購又或是像打車這樣的產品，在最熱門時，市場上充斥著成百上千個幾乎完全一模一樣的產品。最終美團和滴滴這樣的產品能夠殺出重圍，起了決定性作用的，其實是產品背後的運營。

（二）

從行業人才端而言，也存在著類似的趨勢。在互聯網的第一個階段，是完全不存在所謂“產品經理”和“運營經理”這樣的職位的，當時，現在所有產品和運營們要做的事都被叫做“策劃”，基本都是一群最早在網上泡得比較狠，還算有點兒想法的人在做這件事，還根本談不上什麽專業技能。

而到了第二個階段，隨著產品的體驗越來越被重視，一個產品從設計到上線再到功能體驗的反複叠代打磨的整個工作過程，慢慢在很多互聯網公司被作為“產品經理”這樣一個獨立的崗位提了出來，產品崗的薪水也開始一路水漲船高。此間，《人人都是產品經理》這樣的書火遍全行業，而行業也開始瘋傳“產品經理是離CEO最近的人”這樣的言論。所有這些，在過去很長一段時間里，一定程度上都在催生著產品崗的人才供給增大——雖然好的產品相對還是缺，但純粹幹活執行類的產品經理，事實上在供給端比頭幾年已經要好很多很多了。

但，到今天為止，整個行業對於“運營”的理解，仍然還是一團模糊。而好的運營，更是極度稀缺。

我眼中所謂“好的運營”，是那種至少3-5年以上經驗，熟悉內容、用戶、活動等各個模塊的運營，熟悉各類產品形態，有能力通過各種運營手段的組合拉升一個產品大部分的主要數據，同時還可以做到跟產品間的溝通無障礙，甚至可以出一些簡單產品方案的運營。

不誇張的講，在過去這一年里，我見過的95%以上的團隊，都如饑似渴、不惜血本地想找這樣的人。而他們想找的這樣的人，放眼整個互聯網圈，在我自己認識的人里，掰掰手指頭數數，滿打滿算可能也沒超過30個。

（三）

曾經，人們對運營的認知是片面和偏差的。比如曾經有很長一段時間里，大多數人眼中，運營是跟推廣劃等號的。

但現在，越來越多的人們開始發現，運營是一件遠遠要複雜得多的事。

運營首先需要極強的執行力和大量對於細節的關註。好比，哪怕只是推廣一堂課，我需要考慮的可能就包括了——

對於這堂課而言，我主要要用來去打中用戶的點是什麽？

如何通過課程文案說服用戶相信我要傳遞給他們的這個點？通過何種表現形式（文字？語音？圖片？視頻？）、何種邏輯？（講故事？講道理？擺事實擺論據？）

我需要一個什麽樣的標題以刺激更多用戶打開，閱讀我的課程文案？

課程的報名流程是否順暢，是否存在會導致用戶流失的不良體驗或硬傷？

我可能需要通過哪些渠道去完成對這堂課的推廣？在不同渠道上，我完成推廣的方式和手段是否需要有一些細微不同？假如需要同時在10個微信群里分享課程鏈接，我是不是需要針對其中幾個不同類型的群來寫幾個版本不同的分享轉發語？並且在群內以不同方式去跟那些群成員們進行互動？

但運營又一定不止於執行和細節。事實上，可以把執行和細節做到極致，可能只是一個運營從業者剛剛邁上了職業生涯的第一級臺階。

以Uber的運營為例，進入中國市場後，為什麽Uber一開始需要瞄準外國乘客作為首批用戶？為什麽早期的司機和乘客都要重點瞄準大量身在外企、收入中高的精英階層用戶？什麽時候該分別給司機和乘客補貼，給到多少合適？在開啟補貼的階段，怎樣的手段可以實現投入產出比較優的拉新效果？隨著產品發展的階段不同，補貼這件事瞄準的到底更應該是拉新還是用戶的消費使用頻次？......

這一系列問題的背後，是一個極度複雜的決策鏈條，而這個鏈條上的任何一環出了問題，都會導致滿盤皆輸。而上述所有這些決策及其背後的執行，理想狀態下，都是依賴於運營的。

國人常有一句勵誌的話：有誌者事竟成 。但這一口號，很多時候在運營範疇內可能都是錯的。你會發現，運營往往面臨的決策和信息極多，要做的事極雜，以至於，作為一個真正可以對產品負責的運營，往往我們最重要的職責就是要從100件事中去除掉98件不可能成功的事，找出僅有那一兩件能成的事來。

（四）

要做好運營，成為上面我們提到過的那種被整個行業如饑似渴不惜血本的想找的運營，其實不太容易。這既需要具備強大的執行力和至少某方面的一技之長（如活動策劃），又需要能夠理解產品和運營背後的一些規律（比如早期的產品和一個已經成熟千萬量級的產品，運營側重點一定不同）和各類產品形態背後的本質差異（好比社區類產品和工具類產品的運營邏輯也會有很大差異），還需要具備一些宏觀面的思考能力，可以真正對數據負責。

從目前來看，由於此前在整個行業中運營的繁雜、不標準和不受重視，國內互聯網行業的運營從業者們是不存在一條典型的成長路徑的。更多的運營人，只能純粹依靠於工作實踐中的摸爬滾打去獲得提升。

對我自己，也是一樣，我工作10年多，其中8年一直在做運營，此間從來沒有人系統教給過我到底什麽是運營，以及運營該怎麽做，全靠自己悟自己幹，個中糾結痛苦，唯有那些曾經跟我一樣長期做著運營但又完全不知道該怎麽去思考運營、甚至不知道自己方向何在的人，才能體會。

也因為如此，當我前後經歷了近十款產品的生和死，高潮和低谷，感覺自己終於差不多能想明白運營是什麽和運營背後的一些邏輯、規律，並能夠按照這些自己的理解去理解一些事情和創造一些成果了之後，我有了一種特別強烈的表達欲望。

所以，這篇文章其實只是一系列連載的開篇，我想要通過一系列連載，把我對於運營的很多思考和理解都逐一分享出來，其中的很多東西，至少我從來沒見有人講過。這個連載預計將會持續幾個月，具體我也得寫著看。若無意外，從現在開始的每周二、周四，這些內容會持續在“三節課”和“黃的世界”（我的個人公號）兩個地方進行連載發布。

（五）

無論如何，有兩件事，我是特別確信的——

1.運營的價值在互聯網行業曾經被低估了，直到現在，行業內大多數人對於“運營”的理解仍然是模糊和有偏差的。這一狀況終會在未來幾年內得到改善，運營在行業中所占據的權重和重要性也會越來越高。

2.一定會有越來越多的人成為我們所反複提到的所謂“好的運營”。這既是行業的運營從業者們當前所渴望的，也是整個互聯網行業發展的需要。

最後，引用一句我的某位同事的話：

運營的最大樂趣，其實就是一種你在“創造一個小世界，並令人在其中獲得愉悅”的那種感受。

好比，哪怕我現在正在開始寫的這一系列連載，也是在試著搭建起一個小世界，而我，正是通過這個小世界去連接到更多人，讓他們獲得價值的。

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標簽 互聯網 運營 產品經理

在互聯網中，各種模式的創業方式層出不窮。而如果將這種創業熱潮比作武俠江湖的話，O2O模式經過這兩年的修煉，可以堪稱已經笑傲江湖。但是隨著這種模式野蠻生長的時機過去，其也進入了平穩的階段，甚至還經歷了一系列的震蕩，備受質疑。

因為自去年下半年開始，垂直O2O可謂如同過山車一般，尤其是汽車類O2O，從曾經的大熱轉眼就進入了寒冬。這雖然有資本緊縮的誘因，但更多的則是因為其在經過發展初期後，無法進行模式的升級而導致的。

垂直O2O社群化將成趨勢

所以，在O2O正在越來越普及的當下，創業公司想要在O2O紅海中殺出一條血路，模式的及時升級完善非常重要。就像金庸武俠中東邪西毒，為什麽已經位列四絕，卻還要爭奪九陰真經？那是因為在競爭殘酷的江湖中，一旦別人得到它，極有可能會超越自己。想要不被淘汰，就必須要對自己的功力進行升級和強化。那麽，垂直O2O的“九陰真經”是什麽？在我看來，當屬風頭正勁的社群。

因為，社群將是未來很多模式的重要流量入口，而其產生的社群經濟更是效率較高的商業變現方式。不僅僅是垂直O2O，包括電商，甚至自媒體行業等等，社群對都有著非常重要的加持作用。基於此，社群也越來越受到大眾的關註，也正是因為社群的大熱，資本市場的目光都開始傾斜於有影響力的社群。所以，將之說成是互聯網下一個風口，也絕不為過。

事實上，縱觀整個垂直O2O領域，社群化這一趨勢已經勢不可擋。而越來越多的垂直O2O平臺也已經意識到了這一點，開始往社群化的方向發力。只是受各平臺的眼界和策略水平差異，導致各個平臺的社群化程度不同。僅以這幾個較有代表性的垂直O2O平臺為例，移動母嬰平臺辣媽幫，有了自己的辣媽社群，醫美O2O公司新氧，有了關於整容的社群，而移民海外服務平臺海那邊，也基於移民打造了華人社群。這幾家都是比較早就開始經營社群的平臺，在占得先機的情況下，社群化的發展勢頭良好。 

社群對垂直O2O的三大作用 

社群對O2O的改造升級正在悄然展開，而之所以會產生這種趨勢，是因為O2O模式在經歷了野蠻增長的爆發繼而降溫後，正處在一個繼續求變的狀態，而社群對垂直O2O三個重要作用，可以重塑O2O的商業模式，幫助其突破現有瓶頸。

1.完善O2O生態，帶來流量紅利

之所以說垂直O2O的突破口是社群，那是因為，兩者具有非常強的天然的融合性。垂直O2O由於其領域的專業度，用戶都會擁有與這個行業相關的關鍵詞。而社群最重要的一點就是每一位成員都擁有一個共同的關鍵詞特征。同時，社群也因為這一特征，會吸引更多的成員加入，這就如同一個自生長的生物體，到了一個階段後可以自生長壯大，為O2O帶來流量紅利。而流量紅利恰恰是O2O最核心的生存根本之一。當然，流量轉化也是當下O2O成長過程中最難解決的問題。所以，社群可以彌補這一點。完善其O2O的生態。

2.生產並輸出價值，增加平臺粘性

社群會讓感興趣的人聚集過來，並分享內容到群體中去，這種用戶自己生產並輸出價值的方式，將會給用戶帶來更高效和更精準的問題解決方案。讓更多的人成為整個社群的一份子。而垂直O2O用戶在形成社群後，因為其專業屬性高，可以通過自己的經歷進行有效的知識傳播，同時幫助普通用戶進行一些具體問題的解決，增加了O2O平臺的信任度。 

3.讓有價值的用戶變成產品的一部分

簡單來說，社群就是一群誌同道合的夥伴基於共同的價值觀、愛好、需求、標簽而聚集在一起的圈子。而這些要素，也恰恰符合O2O平臺對於有價值用戶的用戶的定義。但O2O顯然沒有社群更具吸引力，所以，社群的存在，可以自動幫助O2O吸引和篩選出對自己最有價值的用戶，不論是這些用戶還是其產生優質的內容，都會變成O2O平臺本身的特質。也就是說，社群可以將這些用戶從平臺的使用者，變成平臺的一部分。而僅僅靠O2O自身是很難做到這一點的。

如何打造O2O+社群模式？ 

不過，雖然整個行業都已經意識到了社群化趨勢的必然，但想要打造好O2O+社群的模式，在我看來，需要把握好三個基本方向：

1.引導用戶制造幹貨

能夠將人從廣場上拉到社群里的，只有內容，互聯網只是提供了一個手段。比如O2O移民領域的海那邊APP的華人社區，雖然名字叫社區，但由於領域的專業性，其實本質還是社群。而之所以能夠行形成一個線上的社群，是因為他們的用戶來自於世界各地的華僑和有移民想法、正在移民的一群人。在海那邊有意識的引導下，他們會在里面曬生活、分享移民過程中遇到的問題，有經驗的用戶會熱心地給剛移民或正在準備移民的用戶各方面的專業意見，這不僅是O2O移民的創業及交流形式，更滿足了移民用戶對於行業知識了解和個人經歷分享的需求。就是因為層不出窮的提供幹貨，所以才讓海那邊形成了一個線上移民社群。 

2.用需求聚合交易個體

同時，  O2O想要打造一個有意義的社群，有一個最重要的點就是，要把在平臺進行交易的用戶用一個核心特質聚合在一起。因為社群相對於社區來說，更加的垂直和小眾，但用戶的價值卻可能是社區用戶的幾倍，所以，不能所有的用戶都需要引入社群，因為那樣就不是社群而是社區了。也就是說，O2O平臺要面向準備交易和正在交易的群體，滿足其分享、詢問、交流、資源對接等不同階段不斷變化的需求。

3.用活動進行口碑營銷

而社群和社區最大的區別就在於，社區里的人也許從頭到尾從里到外完全是陌生人。而社群人即使不是沾親帶故，也是有共同習慣愛好，在某個思想價值觀上高度統一，有交流能認同，甚至達到一呼百應的地步。但要維持社群的活躍，僅僅依靠線上交流分享是不夠的。而一旦失去活躍度，社群也就沒有了意義。 

因此，定期舉行活動是打造社群非常關鍵的一步。相對於線上活動，線下活動更為重要。小到聚會，大到沙龍、開放日等，都是真正與社群人面對面互動的機會，同時也為社群人之間提供了真實的交流平臺。這種效果要比線上強很多。像海那邊正在打造的518移民節，不僅站在行業高度去傳播移民現狀、移民文化，更能讓社群成員在現實中進行移民知識的交流，這種真實的交流，將會極大地刺激社群的活躍度，加速其O2O模式實現社群化。

總之，社群化垂直O2O，在未來必然會成為一種趨勢，但是如何讓這種趨勢成為事實，幫助O2O實現升級，還需要眾多O2O平臺們進行一步步的探索和研究，畢竟，“九陰真經”不是那麽容易練成。但一旦練成，相信收益也將是非常大的。

作者：歪道道，科技媒體人，互聯網分析師。微信公眾號：歪思妙想

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